裝飾工程勞動力計劃精選(九篇)

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第1篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量； 管理措施

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。

1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。

二是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

三是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。

四是資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時,當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué),造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

2.強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強(qiáng)項目管理,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實(shí)行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期,工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對工程項目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

2.2.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時供應(yīng)。

2.2.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.6 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

2.3 加強(qiáng)施工項目過程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)。報驗(yàn)合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

3.結(jié)語

總之，由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展,也帶動了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等市場的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問題亟待解決,因此,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量,確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏永寬，朱家鳳，尹建江；筑裝飾工程施工管理過程質(zhì)量控制[J].山西建筑，2008.24

第2篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工質(zhì)量；管理措施

【中圖分類號】TU901【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0096-01

一、裝飾工程質(zhì)量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1、裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。

2、借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

3、建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。

4、資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時,當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué),造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

二、裝飾工程施工質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)項目管理,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實(shí)行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期,工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對工程項目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計劃

（1）施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

（4）施工材料準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時供應(yīng)。

（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

3、加強(qiáng)施工項目過程控制,打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)。報驗(yàn)合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

第3篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工;質(zhì)量控制;

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高，對建筑室內(nèi)裝飾的要求已絕不僅僅局限于美觀實(shí)用， 而是逐步上升到追求功能性，舒適性，安全性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。要做到這一點(diǎn)，僅靠傳統(tǒng)的質(zhì)量意識和控制手段已無法有效的滿足，而要從一切以人為本的角度出發(fā)，對整個裝飾工程的質(zhì)

量控制進(jìn)行系統(tǒng)分類，實(shí)施多層次、綜合性、跨專業(yè)的質(zhì)量管理。由于在工程建設(shè)中，裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以，在施工監(jiān)督工作中，確保裝修裝飾工程的施工質(zhì)量顯得十分重要。

1 做好施工準(zhǔn)備工作

1.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)核算提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，技術(shù)員還要針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果單項工程委托給專業(yè)的分包方，則要進(jìn)行認(rèn)真的考察和評判，分包方一旦確定，則由工程項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。

1.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，并結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)、施工季節(jié)環(huán)境以及市場調(diào)查情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，提出切實(shí)可行的解決方案，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員要結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況、施工方案，質(zhì)量要求，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃及項目管理人員職責(zé)分配等。

1.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，認(rèn)真對各分項材料表和材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料有足量的供應(yīng)。

1.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動工具和電動工具，手動工具都是一些小工具，隨時可以購買，不需要提前采購。而電動工具應(yīng)由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 加強(qiáng)施工的過程控制

2.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并應(yīng)經(jīng)常性對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，所以，要盡量保證施工操作人員相對穩(wěn)定，每一個操作人員對公司的管理都要清楚，這樣便于工程質(zhì)量的控制。

2.2 施工材料控制

目前市場上裝飾材料的質(zhì)量和檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留業(yè)主，一份留項目。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

2.3 施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的合理性和先進(jìn)性，公司可將成熟的工藝（包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施）。編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。而對于不太成熟的工藝，要在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)后，確保工程質(zhì)量的情況下才能大規(guī)模使用。

2.4 施工機(jī)械控制

施工機(jī)械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機(jī)械設(shè)備是否合理好用直接影響到施工工藝及質(zhì)量的控制。在施工階段必須綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)形式、現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，正確使用機(jī)械設(shè)備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

2.5 環(huán)境因素控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣候、振動、噪音、通風(fēng)、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜而多變的，如氣候條件就變化萬千，溫度、濕度、酷暑、嚴(yán)寒、大風(fēng)、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工。

3 施工過程中注意的問題

（1）各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢要嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底中的質(zhì)量要求，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。班組自檢記錄填寫完善，對自檢出的問題己確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序施工人員進(jìn)行修補(bǔ)完善后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人責(zé)任感，如果不交接即進(jìn)行下一道工序的施工，一旦出現(xiàn)問題，不僅不好追究責(zé)任者，還不容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故。

4 結(jié)語

影響裝飾工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面，為了保證裝飾工程質(zhì)量，在樹立“質(zhì)量第一”思想的同時，還要注重對這五個方面進(jìn)行控制?？傊?，只有做好以上幾方面的工作，才能消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量隱患，滿足人們對裝飾工程質(zhì)量的高要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃志輝.淺談建筑裝飾裝修工程如何做好施工質(zhì)量控制[J].中國科技博覽.2010.

[2] 龔亦松.建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.

第4篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;施工質(zhì)量;管理措施

Abstract: Since the rise of the modern architectural decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. However, the academic research and the practice of construction management of building decorative project has been very weak. This paper combined with years of experience in construction management of Building Decoration Engineering, in view of the quality problems in the construction of the in-depth analysis, research and put forward the strengthen building decoration engineering construction quality and management measures.

Key words: architectural decoration; construction quality; management measures

中國分類號：TU238+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

近幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。筆者結(jié)合多年來的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn),針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析,并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施。

1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析

1.1 施工管理薄弱 現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式。其次因?yàn)槟晗薜脑?，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

1.2 建筑裝飾材料市場混亂 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價材料，實(shí)際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

1.3 成本管理意識淡薄，管理體制不完善 建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。

2.強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強(qiáng)項目管理,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實(shí)行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。 在項目施工前期,工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)安部作為公司質(zhì)量管理部門,對工程項目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備 工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

2.2.4 施工材料和機(jī)具準(zhǔn)備 為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性和設(shè)備的匹配度,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量、機(jī)具裝備進(jìn)行核對,及時將修正信息,由預(yù)算員下發(fā)計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料和機(jī)具及時供應(yīng)。

2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

2.3 加強(qiáng)施工項目過程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制 施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制 施工材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn),報驗(yàn)合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),注意實(shí)用性與環(huán)保性的結(jié)合，保證采購材料一次合格。

3 結(jié)語 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展．《價值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．論建筑工程管理的關(guān)鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．

第5篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工；技術(shù)管理

1、前言

裝飾裝修工程作為建筑工程的重要組成部分，越來越受到大家的重視。裝飾裝修工程的目的不僅是完成建筑物的使用功能要求，同時也要完成人們對建筑物的審美要求，但要保證裝飾工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，本文就如何做好建筑裝飾施工技術(shù)與管理進(jìn)行了探討。

2、抓好裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作

2.1 搞好人員的分工與培訓(xùn)

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

2.3 準(zhǔn)備施工材料

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

3、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與技術(shù)管理

3.1 施工人員的管理

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

3.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

3.3 施工技術(shù)管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司應(yīng)對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。如在某裝飾工程門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進(jìn)行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。

3.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

4、抓好裝飾施工竣工時的質(zhì)量管理

4.1 提高施工人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2 搞好與用戶的交接檢驗(yàn)

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。

4.3 定期抽查

工程管理部應(yīng)定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高技術(shù)水平。

第6篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工；管理

一、關(guān)于強(qiáng)化各職能部門的作用，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任問題分析

1、在當(dāng)前，裝飾工程還沒有進(jìn)入到全程管理的階段，許多工程雖然有了監(jiān)理工作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)的監(jiān)理工作組、項目部，其組成人員都是非專業(yè)人士，這樣很明顯達(dá)不到預(yù)期的目的。 對此，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的對監(jiān)理人員工作日志進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促使其盡職盡責(zé)，更好地完成任務(wù)。

2、不能以包代管 ，實(shí)行項目的目標(biāo)管理任制 。在下達(dá)工程任務(wù)的初始階段，把計劃工程成本、利潤都詳細(xì)計算出來。 整個項目要在計劃成本的規(guī)范下，保證工期目標(biāo)，完成質(zhì)量目標(biāo)。 工程運(yùn)作風(fēng)險的承擔(dān)者是裝飾公司，所有施工項目的起點(diǎn)相同，更利于提高項目經(jīng)理工作上的積極性，在制度上，為工程質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)。

3、明確工程部的工作職責(zé)，此部門作為裝飾工程直接管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核施工管理人員。針對項目部的各崗位，工程部都要有相應(yīng)的量化考核指標(biāo)要求。 在每一單項工程結(jié)束之后，要按崗位對項目管理者的工作進(jìn)行評定、監(jiān)督、檢查。 施工前期，工程部要負(fù)責(zé)裝飾工程內(nèi)各工種的培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容有文明施工守則、工作業(yè)務(wù)技能等。

4、質(zhì)量管理部門也要有相應(yīng)明確的職責(zé)。 它負(fù)責(zé)裝飾工程施工質(zhì)量檢查同驗(yàn)收工作，對項目進(jìn)行定期與不定期檢查，在制度上保證質(zhì)量穩(wěn)定。

5、技術(shù)管理部門的任務(wù)是根據(jù)工程的差異性特點(diǎn)，制定出相應(yīng)施工方案，有針對性地組織人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用以保證工程施工的技術(shù)科學(xué)先進(jìn)性與可行性。

二、施工準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)分析

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備。項目部把設(shè)計部門的施工圖紙進(jìn)行熟悉，對于圖紙中存在的問題進(jìn)行研究匯總，與營業(yè)部一同討論，針對本公程的施工特殊情況，拿出詳細(xì)可行的修正方案，報告甲方、設(shè)計單位，再一次共同探討。以便達(dá)成一致，盡量減少施工中才發(fā)現(xiàn)問題解決問題的毛病出現(xiàn)。 裝飾工程項目的工作人員要在工程部指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計方案，設(shè)計方案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程概況、施工特點(diǎn)、施工順序、施工準(zhǔn)備、各項目施工方法、安全保障措施、質(zhì)量保障措施、成本控制措施、文明施工措施、人工消耗、材料機(jī)具用量、項目管理者職責(zé)、平面部署等等。

2、施工管理者準(zhǔn)備。在現(xiàn)場的施工中，主要的管理者包括有：項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、安全管理員、統(tǒng)計核算員等。 工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)裝飾工程的難易程度、工程量大小，進(jìn)行合理的安排，以確定管理人員數(shù)量多寡與職能分配。 項目經(jīng)理是整個工程項目的總負(fù)責(zé)人，安排本項目相關(guān)人員熟悉工程圖紙，明確工程現(xiàn)場人工、材料使用數(shù)量、具體使用計劃。并且制定出工期內(nèi)詳細(xì)的施工進(jìn)度進(jìn)度安排。

3、施工實(shí)際操作者準(zhǔn)備。項目部提出勞動力計劃，工程部根據(jù)項目部要求，結(jié)合工程整體施工進(jìn)展情況，著手準(zhǔn)備調(diào)配各類工種相關(guān)人員，組織項目部負(fù)責(zé)人對進(jìn)場的工人進(jìn)行安全與技術(shù)培訓(xùn)，讓工人在進(jìn)入現(xiàn)場之前，即能對該項目的總體情況有大致的了解，知悉工程的技術(shù)難度與質(zhì)量要求。 總工辦和項目部要針對特殊工藝，對項目相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作。 若工程中的某個單項有下一級的承包方，那應(yīng)當(dāng)由營業(yè)部負(fù)責(zé)和承包方的聯(lián)系，再由工程部組織人員考察確認(rèn)。 承包方一旦確認(rèn)下來，工程部要對其進(jìn)行培訓(xùn)。

4、施工現(xiàn)場及施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備。在工程正式開工之前，項目經(jīng)理要帶著項目部的管理者實(shí)地勘察工地現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)、材料堆放地點(diǎn)、設(shè)備安排情況、用水用電準(zhǔn)備情況。 對于要進(jìn)行裝飾的建筑基本情況加以調(diào)查核實(shí)，把實(shí)際勘察的結(jié)果記錄清楚。 對于建筑中原有的不足，足以影響到裝飾施工質(zhì)量和效果的，要及時通知業(yè)主。有修正意見的，要取得業(yè)主同意。此外要注意到周邊道路交通運(yùn)輸情況對于施工時間和施工效果的影響。工程部下發(fā)分項材料表給項目部，項目部根據(jù)此表，對各分項的材料使用量進(jìn)行認(rèn)真比對，及時準(zhǔn)確地把比對結(jié)果反饋到工程部的預(yù)算員那里，再由預(yù)算員制定出最終的材料計劃表。 這個計劃表就是采購者的采購依據(jù)。 采購員據(jù)此聯(lián)系供貨單位、保障材料供應(yīng)。 與此同時，項目部要給采購員提供各項材料的需求時間，以使采購員有計劃地完成采購任務(wù)。裝飾工程要用到的設(shè)備機(jī)具有電動工具和手動工具兩種。 項目部要出專人負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備機(jī)具的維護(hù)和檢修。 保證所有機(jī)具都能在工程施工中正常使用。

三、施工過程中的管理問題分析

1、施工人員管理。 施工操作人員由工程部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，當(dāng)某個具體項目結(jié)束之后，馬上轉(zhuǎn)到其余項目進(jìn)行操作，這樣第一可以保證操作人員的穩(wěn)定性，第二也可以保證工人自身收入的穩(wěn)定。

2、施工材料管理。關(guān)于進(jìn)場材料管理，要有限額領(lǐng)料的制度，施工者簽限額領(lǐng)料的單據(jù)，庫管按單出貨。 貴重材料、易碎材料單獨(dú)存放，減少搬運(yùn)次數(shù)。 不合格材料單獨(dú)放置，及時退庫，防止錯拿錯用現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法與施工環(huán)境的管理。施工方法是提高裝飾工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵性因素。 好的施工方法，可以讓工程的操作者在同樣工作量的前提下，達(dá)到更加良好的效果。 為了保證施工方法的合理性與科學(xué)性，項目經(jīng)理和工程部要對尚不成熟和處于摸索階段的施工方法進(jìn)行先期的試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后，再對施工主管、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對此進(jìn)行掌握。 培訓(xùn)的內(nèi)容有此項方法的材料與工具準(zhǔn)備、工藝技術(shù)要點(diǎn)、檢查方法、質(zhì)量要求、常見問題及其處理辦法等。施工的外部環(huán)境對于裝飾工程有潛移默化的影響，不能不引起注意。 這里值得一提的是油漆工程，對環(huán)境的要求非常嚴(yán)格，它要求施工現(xiàn)場灰塵數(shù)不能過高，天氣要晴好。為保障工程的質(zhì)量，在對工程施工順序的安排時候要科學(xué)合理，要保證溫度、濕度、空氣清潔指數(shù)等不至于給施工帶來負(fù)面影響。 若是冬季施工，要先做好相應(yīng)的升溫舉措。 此外要注意火災(zāi)隱患的排查。

四、裝飾工程施工中的問題分析

1、每道工序在做完之后，應(yīng)當(dāng)由班組長帶頭 ，進(jìn)行本工序的自檢自查。 自檢要嚴(yán)格執(zhí)行，不得應(yīng)付。自檢中若發(fā)現(xiàn)問題，由各班組自行妥善處理。檢查出的問題若已經(jīng)修正，再提交質(zhì)檢員進(jìn)行最終驗(yàn)收。

2、在上邊的工序完成以后，下一道工序施工以前，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織上下兩道工序的施工班組長交接檢查。 下道工序的組長對上道工序認(rèn)真檢查質(zhì)量，提出意見。 這項任務(wù)因?yàn)闋可娴阶陨砝?，所以該班組長會很有積極性的完成。 完成之后，下道工序的施工操作人員進(jìn)行施工操作。

五、裝飾工程成品驗(yàn)收工作分析

在工程結(jié)束之后，與顧客交接進(jìn)行之前，要由公司的工程部、營業(yè)部、設(shè)計部、質(zhì)檢部對該裝飾工程進(jìn)行內(nèi)部整體全面的檢查驗(yàn)收。 惟有在內(nèi)部檢驗(yàn)通過之后，才可以把工程交給顧客處進(jìn)行驗(yàn)收。 裝飾工程的驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 需要重點(diǎn)檢查各類裝飾材料的檢驗(yàn)證明、消防驗(yàn)收合格證明、安全檢測報告、功能檢測報告等幾項內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】：裝飾工程；準(zhǔn)備；控制

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1997-0668(2008)0210019-02

1. 加強(qiáng)項目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實(shí)行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2. 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面

a. 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

b. 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

c. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

d. 施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而

保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

f. 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

3. 加強(qiáng)施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a. 施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進(jìn)行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

第8篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞建筑裝飾 質(zhì)量控制 施工管理

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作

1.1施工相關(guān)者的準(zhǔn)備

項目工程部在進(jìn)行職能分配時應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模以及難易度來確定管理人員的數(shù)量，從而提出與之相符的人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2 建筑裝飾施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工技術(shù)的準(zhǔn)備

裝飾工程施工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)工作人員對工地以及原有建筑的情況進(jìn)行摸底考察。項目部則應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，然后由總工辦組織項目部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計。

1.3 建筑施工材料以及施工機(jī)具的準(zhǔn)備工作

項目部應(yīng)依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的材料表而對各項施工材料的用量進(jìn)行核對，并將修正的材料量信息及時的反饋到營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)，以此來提高計劃材料的準(zhǔn)確性。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝修工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 加強(qiáng)對裝飾施工項目的過程控制

2.1 對裝飾施工環(huán)境的控制

影響裝飾施工工程的因素很多，其中施工環(huán)境對工程的影響占很大部分，所以為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

2.2 對施工操作人員的控制

項目經(jīng)理在整個工程施工中統(tǒng)一指揮各施工項目管理人員并嚴(yán)格按照各自工作標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。工程部應(yīng)實(shí)時考察各部管理人員的工作狀態(tài)，實(shí)時記錄考察結(jié)果存入檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

2.3 對建筑裝飾材料的控制

由于現(xiàn)下裝飾材料市場品種紛雜，質(zhì)量也是參差錯落。而裝飾工程所用的各種材料又受到業(yè)主的影響，所以因此在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.4對裝飾施工的機(jī)具控制

倉庫管理員在對施工機(jī)具進(jìn)行保管時應(yīng)注意要分類存放，在進(jìn)出時實(shí)行機(jī)具登記制度，權(quán)責(zé)制度要明確。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

3 及時注意發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題并妥善解決

3.1 操做人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)首先要自檢

在各工序完成后應(yīng)該由負(fù)責(zé)人組織操作人員，對本工序進(jìn)行自檢。自檢依據(jù)的是方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，一旦發(fā)現(xiàn)問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2 認(rèn)真開展上下工序間的交接檢活動

自檢工作是自覺性的體現(xiàn)，也是自我意識提升的一種表現(xiàn)。但是互檢可以說是上了雙層保險，具體在上道工序完成下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序質(zhì)量的問題作出總結(jié)并提出意見，而且要填寫交接檢記錄，這樣可以防止偷漏檢的行為出現(xiàn)！質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果問題在交接后生產(chǎn)，不是自己的過錯也要承擔(dān)一部分的責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 做好專職的檢查工作

在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。畢竟自檢和互檢是管理中提高質(zhì)量的方式，但是專業(yè)的質(zhì)檢員的檢查是必不可少的。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，最終我們要得到的效果是讓他們真正的明白這個道理。

3.4 要定期對工程質(zhì)量的抽查

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)并提出解決方案，針對特別項目制定糾正為輔預(yù)防為主的措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

第9篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：裝飾施工 管理控制解決辦法

一 加強(qiáng)項目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,不是以包代管,而是實(shí)行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初, 公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。

二 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人料的供應(yīng)。

2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)衍摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三 加強(qiáng)施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

3.1施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目部，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。

3.3施工機(jī)具的控制

庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。

3.4施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中事半功倍。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

3.5施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行：頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行：隱蔽工程先迸行，包封工作后進(jìn)行：水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

四 加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題

4.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的出現(xiàn)。

4.3專職檢查、分清責(zé)任

茌班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起的，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

4.4定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。