建設工程項目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建設工程項目總結(jié)范文

關鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展行動計劃；骨干專業(yè)；建筑工程技術(shù)

依據(jù)教育部、省教育廳“高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃、實施方案”等文件精神，建筑工程技術(shù)專業(yè)確立為骨干專業(yè)建設項目，三年來，項目團隊對照建設方案和任務書，開展項目建設，圓滿完成建設任務，達到預期目標，現(xiàn)總結(jié)如下。

1項目建設基本情況

1.1建設目標

本項目建設目標是依托黃岡“中國建筑之鄉(xiāng)”，“中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地”，強力服務地方建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進建筑工程技術(shù)專業(yè)中澳國際合作，帶動建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)相關專業(yè)發(fā)展，在國內(nèi)同類專業(yè)中起示范引領作用。

1.2標志性成果

本項目建設主要標志性成果有：通過湖北省職業(yè)教育建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)驗收；參加編寫《高等職業(yè)學校建筑工程技術(shù)專業(yè)教學標準》；中澳合作培養(yǎng)具有國際視野的建筑工程技術(shù)專業(yè)人才，并獲省教育廳教學改革課題立項；專業(yè)帶頭人2016年獲批“湖北名師工作室”主持人；2017年承辦湖北省職業(yè)院校高職組建筑工程識圖賽項，2017年、2018年分別獲全國職業(yè)院校高職建筑工程識圖賽項團隊三等獎和二等獎。以建筑工程技術(shù)專業(yè)為基礎，帶動建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)相關專業(yè)2018年獲湖北省職業(yè)教育特色專業(yè)立項，作為第一主持單位國家級專業(yè)教學資源庫2019年獲批立項。

1.3資金使用情況

本項目預算投入60萬元，實際投入234.7萬元。其中，學校自籌經(jīng)費60.5萬元，企業(yè)投入174.2萬元。

2項目建設主要做法

2.1融老區(qū)文化、魯班文化與校園文化于一體，提升學生綜合素質(zhì)

堅持把立德樹人作為根本任務，融合老區(qū)文化、魯班文化、校園文化于一體，傳承“萬眾一心、緊跟黨走、樸誠勇毅、不勝不休”的老區(qū)精神，以弘揚工匠精神，傳承魯班文化為主線，連續(xù)舉辦4屆魯班文化節(jié)，開設魯班講壇、黃岡名人事跡講座，與山河集團河南分公司校企合作開展工地黨旗紅，共建黨支部等系列活動，以黨建引領學生綜合能力提升，涌現(xiàn)出優(yōu)秀輔導員胡丹梅育人事跡獲評為湖北省高校工委“黨員好故事”二等獎。

2.2服務地方建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2018年湖北省建筑業(yè)總產(chǎn)值突破1.5萬億，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)5年排名全國第三，中部第一。2018年黃岡建筑業(yè)成為黃岡首個突破千億的產(chǎn)業(yè)，黃岡鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)被湖北省政府列為全省重點成長型產(chǎn)業(yè)集群。建筑工程技術(shù)專業(yè)學生本地就業(yè)率大于30%，本省就業(yè)率大于70%。創(chuàng)新辦學體制機制，依托山河魯班學院，開展現(xiàn)代學徒制試點。每年召開建筑校企合作理事會工作年會。組建了建筑技術(shù)開發(fā)產(chǎn)學研合作、建筑節(jié)能推廣技術(shù)、村鎮(zhèn)建設房屋設計三個創(chuàng)新團隊。推進建筑信息化發(fā)展，承擔中國建設教育協(xié)會高職專委會全國首批BIM師資培訓班，全省BIM師資培訓。適應國家大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)，帶動建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)專業(yè)2018年立項建設湖北省特色專業(yè)。

2.3中澳合作培養(yǎng)有國際視野的土建職業(yè)人才

借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)教學資源，探索中澳合作辦學人才培養(yǎng)的雙重管理機制，適應經(jīng)濟全球化，國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有國際視野、通曉國際規(guī)則的土建職業(yè)人才。2017、2018年接待澳大利亞墨爾本理工學院游學團20人。

3專業(yè)建設成效顯著

3.1主持國家級專業(yè)教學資源庫

以建筑工程技術(shù)專業(yè)為基礎，聯(lián)合優(yōu)秀中高職院校和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)主持建設建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫2019年獲教育部批準立項，推進數(shù)字教育資源共建共享。

3.2建成省級優(yōu)秀教學團隊

以“湖北名師工作室”為引領，建成一支專兼結(jié)合、以注冊工程師為骨干的建筑工程技術(shù)專業(yè)省級優(yōu)秀教學團隊。

3.3專業(yè)實習實訓條件極大改善

完成建筑材料檢測生產(chǎn)性實訓基地建設，投資150余萬建設BIM中心，校企合作共建建筑工程VR體驗中心。建成山河集團省級示范性實習實訓基地。

3.4教育教學質(zhì)量顯著提升

2018屆畢業(yè)生就業(yè)率達到98.54%，畢業(yè)生及家長滿意度達94.6%，用人單位對畢業(yè)生滿意度93.9%。學生技能突出，獲全國全省多項獎項。見表1。

3.5社會服務能力明顯增強

承擔湖北省住建領域施工現(xiàn)場施工員崗位考核題庫開發(fā)，開展職業(yè)技能培訓每年319人次，完成山河集團企業(yè)工法3項，獲專利9項。

3.6國際合作更加深入

中澳國際合作持續(xù)深入推進，中方教師14人獲墨爾本理工學院TAE“培訓與評估四級證書”。

4項目建設特色與亮點

4.1將建筑信息化、裝配化引入課堂，促建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

產(chǎn)教融合，服務地方支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。依托“中國建筑之鄉(xiāng)”、“中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地”，推進BIM信息化，鋼結(jié)構(gòu)裝配化，促黃岡建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.2開展國際合作辦學，教學質(zhì)量一流

開展中澳國際合作辦學，采用國際化的課程體系和教學管理，學生享受中澳雙方的教師資源，體驗中西迥異的課堂風格，教學質(zhì)量一流，學生競爭能力比其他學生明顯增強。

第2篇：建設工程項目總結(jié)范文

關鍵字：建設工程項目管理問題分析 優(yōu)化

建設工程項目管理是為了實現(xiàn)建設工程項目所規(guī)定的時限、所批準的預算費用和所要求的質(zhì)量標準而進行的全方位、全過程的調(diào)研、計劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質(zhì)[1]是自建設工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現(xiàn)。在建設工程中應用項目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟效益提高，而且還能使工程建設穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，在建設工程中應用項目管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當前我國建設工程項目管理存在的問題：

1、項目管理信息化水平比較低

早在上個世紀，西方發(fā)達國家就將信息化運用到建設工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。

2、項目管理的運作方式比較混亂[2]

由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)亟待解決的重大問題。

4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符

針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導式的教育方式，還比較落后，不完全適應當前建設工程項目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設工程項目管理的優(yōu)化

建設工程本質(zhì)上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設工程進行項目管理是進行建設工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達到甚至超過預期的標準，另一方面其能使正在施工的建設項目針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設工程項目管理工作進行優(yōu)化對提高建設工程的質(zhì)量，降低建設工程的造價意義重大。對建設工程項目管理工作優(yōu)化應從等方面展開：

1、加強質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應我國市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展和我國政府對建設工程質(zhì)量日益嚴厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應主動加強建設工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對建設工程質(zhì)量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎之上，更要加強對關鍵部分進行強制的抽檢。

在施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍相對較廣，從建設工程圖紙的設計、原材料質(zhì)量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應忽視。項目管理部門應熟知施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預控的狀態(tài)。

2、建立建設工程項目管理的信息化系統(tǒng)

建設項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設工程項目日趨擴大和復雜，對建筑工程質(zhì)量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進了建設工程項目管理的現(xiàn)代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設周期長、技術(shù)復雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設工程項目管理的信息化指的是對建設工程信息資源進行開發(fā)和利用，以及對信息技術(shù)在項目管理的應用進行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設工程項目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設施管理中開發(fā)與應用先進的信息技術(shù)，提高整個建設工程的整體效率，降低建設工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關鍵的項目管理體系。

3、進一步規(guī)范建設工程項目管理工作

建設工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設工作項目，要有針對性的設置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質(zhì)、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結(jié)匯總此項目的實際進展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預期設計方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應急系統(tǒng)，及時分析總結(jié)當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設工程項目管理在建設工程中的重要性，以及建設工程自身的復雜性，在進行項目管理時還應當應用系統(tǒng)化的觀點和方法進行項目管理的各個環(huán)節(jié)，如：項目合同管理、信息管理、風險管理、對施工階段有關的協(xié)調(diào)與組織等。

第3篇：建設工程項目總結(jié)范文

論文摘要：建設項目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內(nèi)容。本文在闡述建設工程項目中的信息基礎上，介紹了建設 z4~Oi目信息管理工作的主要內(nèi)容以及基本環(huán)節(jié)。

信息運用建設工程項目的信息管理是指在工程實施中對項目信息傳輸進行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項目信息，這對工程項目的實施和管理有著重要的意義。

目前，我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設單位和施工企業(yè)項目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應新形勢的要求。

1　建設工程項目中的信息

建設工程項目的實施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項目實施過程中的信息流。盡管建設工程項目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項目基本情況的信息，主要在各種合同、計劃文件、設計文件之中。(2)項目進展中的信息，如實際投資、質(zhì)量、進度信息等，它主要在項目月報、重大事件報告、質(zhì)量報告等各種報告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態(tài)等。一般說來，建設工程項目中的信息要符合項目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。

日常建設工程項目對信息的基本要求：(1)不同的時間，對不同的事件，信息對不同的建設工程項目管理人員和項目參與者存在差異性。(2)反映實際情況建設工程項目管理是對項目實施的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項目的實際情況，這是進行正確、有效管理的前提。(3)及時提供信息如果過時，則會失去它應有的作用和見值。它會使決策失去時機，造成不應有的損失。只有及時地提供信息，管理者才能及時地控制項目的實施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達形式應符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧晳T。

2　建設工程項目信息管理

從建設工程項目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設工程項目信息管理是指項目管理者對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應用等一系列活動的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時、準確地獲得相應的信息。所以，為了完成項目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對收集的信息進行分類；(2)把握和正確運用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2.1　建設工程項目信息的收集

2.1.1　項目決策階段的信息收集

在建設丁工程項目決策階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)有關相關市場方面的信息。(2)有關項目資源方面的信息；(3)有關自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進一步開展調(diào)查和投資機會研究，編寫可行性報告，進行投資估算和項目經(jīng)濟評價。

2.1.2　設計階段的信息收集

在建設工程項目設計階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)同類項目相關信息。如建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設備的選型、地基處理方式和實際效果等；(2)有關擬建項目所在地信息；(3)勘察設計單位相關信息。如同類項目完成情況和實際效果、完成該項目的能力、人員和設備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費情況、設計文件質(zhì)量、合同履約情況等。(4)設計進展相關信息。如設計進度計劃、設計合同履行情況、不同專業(yè)之間設計交接情況、規(guī)范和標準的執(zhí)行情況、設計概算和施工圖預算結(jié)果、各設汁工序?qū)ν顿Y的控制、超限額的原因等。設計階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關經(jīng)驗。

2.1.3　施工招投標階段的信息收集

在建設工程項目施工招投標階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)擬建項目相關信息。如工程地質(zhì)勘察報告、施工圖設計與施工圖預算、本工程適用的標準和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關建沒市場信息。如工程造價的市場變化規(guī)律及當?shù)氐牟牧?、?gòu)件、沒備、勞動力差異；當?shù)赜嘘P施工招投標的管理規(guī)定、管理機構(gòu)及管理程序；當?shù)厥┒≌袠藱C構(gòu)的能力、特點等。(3)施工投標單位相關信息。如施工投標單位的管理水平、施工質(zhì)量、設備和機具情況、以前承建項目的情況、市場信譽等。在施工招投標階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設計文件和施工圖預算，熟悉法律、法規(guī)、招投標管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。

2.1.4　施工階段的信息收集

在建設工程項目施工階段，信息收集應從以下幾個方面進行；(1)施工準備相關信息；如施工項目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進場設備的型號和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設計、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設場地的準備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會審和交底記錄、施工單位提交的開工報告及實際準備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。(2)施工實施相關信息。如原材料、構(gòu)配件、建筑設備等工程物資的進場、檢驗、加工、保管和使用情況；施工項目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標準、施工組織設計、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗等資料的記錄和管理情況；工程驗收與設備試運轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的相關記錄：建筑安裝工程和市政基礎設施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗收備案表等竣工驗收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。

2.2　建設工程項目信息的加工、整理

建設工程項目信息的加工、整理主要是把建設各方得到的信息利用科學的方法進行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設工程項目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進行選擇、核對和匯總，對動態(tài)信息要更新及時；對于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項工程的信息又分為質(zhì)量、進度和造價三個方面分別組織。

2.3　建設工程項目信息的存儲

一般來說，建設工程項目信息的存儲需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學的方法進行規(guī)范。當前，依據(jù)我國的實際情況，建設工程項目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進行組織，同一工程按照質(zhì)量、進度、造價、合同進行分類，各類信息根據(jù)具體情況進一步細化。(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲方式，國家技術(shù)標準規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時盡量采用統(tǒng)一代碼。

建設工程項目信息管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下，我們必須采取科學的方法，保證建設工程項目信息管理做到規(guī)范、標準及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設工程項目信息能真實的反映項目管理的水平。提高項目管理的深度、力度和速度，為工程項目產(chǎn)生更大的管理效益和社會效益。

參考文獻：

[1]丁士昭，建設工程項目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

第4篇：建設工程項目總結(jié)范文

【關鍵詞】全過程造價管理；活動造價；分解技術(shù)

引言

實現(xiàn)建設項目的全過程造價管理的標準化、規(guī)范化、制度化的目標。要求我們不僅要在工作中不斷地積累經(jīng)和總結(jié)經(jīng)驗，還有不斷地向國外進行相關經(jīng)驗的借鑒，建筑工程是一個系統(tǒng)復雜而且環(huán)環(huán)相扣的工程，科學有效的控制工程造價，可以提高建設項目的投資效率。

1 房屋建筑工程全過程造價管理的內(nèi)涵

整個建設工程項目全過程中，應明確各項活動的造價的確定和相應的控制責任，讓他們必須共同合作和分別負責，要求項目全體相關利益主體在全過程的參與和監(jiān)督，相互制約、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個利益團結(jié)的隊伍，房屋建筑全過程造價管理方式的根本方法，是整個項目建設全過程中的各個有關單位共同分工合作，去承擔建設工程項目全過程的造價控制工作。在這種相互參與合作的過程當中，可以有效地避免部門偷工減料或者故意延誤工期的事件發(fā)生。

1.1 基于活動的造價確定方法

根據(jù)資源的市場價格信息確定出一個建設工程項目的造價，將一個建設工程項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項所消耗的資源，強調(diào)建設工程項目是一個過程，建設工程項目造價的確定與控制也是一個過程，是一直項目造價決策和實施的過程。

1.2 基于活動的造價控制方法

完成降低和控制房屋建設工程項目造價的目的，可以通過減少和消除不必要的活動去減少資源消耗，這種方法強調(diào)一個建設工程項目的造價控制，必須從項目的各項活動及其活動方法的控制入手，這即為一種基于活動的造價控制全過程造價管理。

2 房屋建筑工程全過程造價管理的基本步驟

一是造價的確定過程；二是造價的控制過程，具體這兩項內(nèi)容是房屋建筑造價全過程。

2.1 房屋建筑造價的確定

確定出一個建設工程項目的造價，只有在確定了項目活動消耗和占用的資源以后，才能科學有效地確定出項目活動的造價，只有確定了項目的活動才能確定出項目所需要消耗的資源，任何這種資源的消耗和占用都是由于展開項目活動造成的，都是由于消耗或占用一定的資源造成的任何項目成本的形成。

2.2 房屋建筑全過程造價的控制

有效地控制和降低建設工程項目的造價，可以進行消除或減少無效以及低效的活動。項目資源消耗和占用的減少只有通過項目，減少或消除項目的無效和低效活動才能做到的，任何項目成本的節(jié)約都是由于項目資源消耗和占用的減少帶來的，按照基于活動的項目成本控制方法進行。

3 房屋建筑工程全過程造價管理的方法

3.1 項目確定階段

根據(jù)工程項目不同階段影響投資程度的分析，有關統(tǒng)計資料顯示，影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。由此可見，工程造價的控制關鍵應是在施工前的投資決策和初步設計階段。

項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定工程總投資的限額，其準確性直接影響到項目的投資決策、基建規(guī)模、建設方案等。因此，建設單位應從以下幾方面加強此階段的造價管理與控制工作。

第一，積極配合科研單位做好項目前期準備工作，認真搜集資料，客觀、準確地編制可行性研究報告，確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性、科學性和可靠性。

第二，可行性研究的內(nèi)容和深度要達到規(guī)定的要求。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，對關系到造價的因素，如電力建設工程廠址的選擇、建設規(guī)模的確定等要進行方案比較，對建站外部條件、廠區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行比較，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案。

第三，要細致、全面地編制投資估算。既要充分考慮到項目實施中可能出現(xiàn)的各種情況，又要與同時期類似工程造價相比較，避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，為電力工程建設的決策提供可靠的依據(jù)。

3.2 全過程工作分解技術(shù)方法

建設工程設計招投標、審計工程施工的招投標以及合同的審計是第一投標階段。組織相關人員進行討論投資項目的可行性和做出關于投資實施、投資方案方向性決策，為項目開展提供科學依據(jù)是第二決策階段。在項目做出決策后，在建設資金總額確定的情況下，為達到有限資金取得最大效益，必須對建設方案進行評價，評價技術(shù)的先進和經(jīng)濟的合理是第三個設計階段。由一系列的項目加大和具體項目活動構(gòu)成的，是由每一個建設工程項目的全過程。

3.3 全過程造價確定技術(shù)方法

各個階段的工程造價是各不相同的，項目實施階段的造價是由項目實施組織，提供服務的成本加上相應的服務利潤和項目主體建設中，各種資源的價值轉(zhuǎn)移而形成的。項目的竣工驗收及竣工結(jié)算階段成本多數(shù)是一些檢驗、變更和返工形成的成本。項目的可行性與決策階段的造價，由決策和決策支持工作所形成的成本加上相應的服務利潤，服務利潤是指委托造價咨詢服務機構(gòu)，提供項目決策服務時應付的利潤和稅金等。這種成本是項目業(yè)主和咨詢服務機構(gòu)工作的代價，在整個項目的成本所占比重小。

4 總結(jié)

工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，包括投資估算、概算、預算、標底、報價、物資采辦、合同價、結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)的報批、審查、審計監(jiān)督等各項管理工作，文中探討的房屋建筑工程全過程造價管理的步驟及方法，實現(xiàn)的就是項目各階段之和造價全過程的一個建設工程項目?？茖W有效的控制工程造價，可以提高建設項目的投資效率，因此建筑工程是一個系統(tǒng)復雜而且環(huán)環(huán)相扣的工程，實際操作當中需要從實際項目出發(fā)進行合理的選擇。

參考文獻：

第5篇：建設工程項目總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

1建筑業(yè)項目安全管理事故的原因分析

1.1人的不安全行為，是事故的直接原因。

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所；在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分

散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

1.2物（設備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。

對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設備

電線老化，造成電線失火等。

1.3不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。

事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。

1.4管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技

術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

2加強建筑工程全程的安全管理

2.1建筑工程項目勘察設計階段安全管理

在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質(zhì)的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全

和作業(yè)人員的安全。

2.2項目準備階段安全管理

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案。

建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領用。公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

2.3項目實施階段安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內(nèi)容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓、考核合格后，持證

上崗。

2.4項目竣工驗收階段安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環(huán)境應利于保存和檢

索。

3總結(jié)

建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領域，必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進行的必然要求，更是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的

管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只

有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻：

第6篇：建設工程項目總結(jié)范文

一、建設工程項目檔案管理理念

建設工程項目檔案是從項目立項、可行性研究、設計、決策、招投標、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、設備采購安裝、試運行、竣工驗收等全過程管理中直接形成的，對國家和社會具有保存價值的應歸檔的各類文字材料、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。項目檔案主要包括立項文件（可行性研究、任務書）、設計文件、項目管理文件（包括招投標文件）、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設備文件、財務文件和竣工文件等，它是一個有機載體，其特點主要有三：（1）成套性。它記載和反映建設活動的全過程和成果，與總體的基建程序和專業(yè)內(nèi)容銜接，構(gòu)成項目完整的成套性整體；（2）專業(yè)性。不論是生產(chǎn)性建設項目檔案，還是國防性建設項目檔案或是民用工程，它都是專業(yè)技術(shù)活動的真實記錄，包括了從工程的醞釀、決策、設計、施工、監(jiān)理、竣工到建成使用的全過程；（3）現(xiàn)實性。它具有較強的現(xiàn)實使用性，是全面考核建設工作設計質(zhì)量、工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是竣工驗收的依據(jù)，是工程建設、使用維護和技術(shù)改造的不可缺少的現(xiàn)實性依據(jù)。

二、建設工程項目檔案管理現(xiàn)狀

法制觀念淡薄，對檔案工作不夠重視。有些單位錯誤地認為建設項目主要是以建設工程項目實體為主，項目檔案管理工作可有可無，項目檔案的收集、整理工作是檔案部門的事，與己無關；一方面由于管理的不到位，另一方面檔案意識的缺乏，導致項目檔案工作沒有領導負責，組織機構(gòu)不健全，管理制度不落實，檔案人員變動頻繁，檔案資料無人收集、整理和保管。當建設項目工程竣工進入驗收時，才突擊進行資料補收工作。由于平常不注意資料積累和收集，只能依靠少數(shù)人通過“回憶”重新進行“編撰”，嚴重影響了項目檔案的真實性、原始性、準確性和完整性。

檔案產(chǎn)權(quán)歸屬關系模糊，管理責任主體不明確。有的單位對項目檔案工作缺乏統(tǒng)一管理，對設計、施工、監(jiān)理等參建單位的檔案工作缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導。而是錯誤地認為，檔案工作是上級檔案部門的事，甚至有少數(shù)建設項目指揮部認為建設項目建成竣工后，建設、施工和監(jiān)理單位都要撤場，人員要轉(zhuǎn)移到新的項目去工作，竣工文件資料要全部移交到接管維護單位。在這種思想支配下，有的建設單位既沒有配備檔案管理機構(gòu)和檔案人員，也沒有主動增加投入配置檔案工作必備的庫房、裝具等基礎設施和辦公設備，而是將竣工文件資料隨便堆放在一起，檔案資料保管工作存在著極大的安全隱患。

檔案整理工作薄弱。不少單位的檔案工作純粹停留在收與管的層面，檔案的整理工作難以提升，檔案沒有在項目建設中得到很好的利用。當前不少單位的檔案主體觀念存在偏差，影響了檔案工作管理水平。不少單位幾乎把人事檔案當成了本單位檔案的全部，而忽略了自身發(fā)展所形成的真正能確定命運的頗有價值的“主體”檔案，直接影響了檔案的開發(fā)利用和單位的發(fā)展。這是導致檔案工作者在有的單位沒有地位，可有可無的最主要的原因。

建設、監(jiān)理和施工單位檔案人員素質(zhì)不高，未經(jīng)過檔案專業(yè)培訓。目前較多建設項目參建單位并沒有聘用檔案管理的專業(yè)人員，而是由一些非專業(yè)的人員來兼職做檔案工作。因沒有經(jīng)過檔案專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)知識，只是依葫蘆畫瓢，盲目照搬其他單位檔案管理中的做法，外加自己主觀的臆想。這樣整理出來的檔案案卷質(zhì)量不高，存在較多的個人習慣，缺乏通用性，難以保證檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。

三、加強建工程設項目檔案管理主要措施

建設工程項目檔案是工程建設的客觀真實記錄，它不僅能靜態(tài)反映項目建設的全貌，而且能動態(tài)反映項目建設過程的變化和發(fā)展情況，是工程質(zhì)量的直接反映。為貫徹國家檔案局的規(guī)定，做好建設項目檔案的歸檔工作，我們應做出以下方面的嘗試和努力：

加強檔案工作的組織領導。工程項目從立項開始，主管領導就要指定專人負責文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作；成立建設工程項目檔案管理工作領導小組，建立項目檔案工作人員網(wǎng)絡體系，明確工作職責。

制定符合實際情況的檔案管理規(guī)章制度。首先要加強對建設工程項目檔案工作的組織領導。根據(jù)建設工程項目的規(guī)模、特點和需要，合理配備檔案管理人員或建立相應的檔案工作人員網(wǎng)絡體系；其次要加強建設工程項目檔案管理制度，建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，建立切合實際的項目檔案工作管理體制和工作程序，建設方與施工方、監(jiān)理方簽定合同時，要把檔案管理規(guī)章制度納入合同管理中，將檔案收交質(zhì)量納入年度考核并與獎懲掛鉤。俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”，建設項目由于規(guī)模大、工期長、形成資料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設項目檔案管理中做到規(guī)范化、標準化，僅靠建設項目檔案管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的。因此，依據(jù)不同項目特點制定符合該項目實際情況的檔案管理組織架構(gòu)和管理程序，就成為做好建設工程項目檔案管理工作的根本保障。第三要堅持做到“四同步”即：項目下達計劃任務與提出項目文件材料的歸檔要求同步；檢查項目計劃進度與檢查項目文件材料積累情況同步；驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步；項目總結(jié)與項目文件材料完整同步。

強化建設工程項目檔案工作標準化、信息化建設。建設工程項目檔案工作信息化，是促進信息資源全面收集、整合、開發(fā)的重要基礎，通過建設工程項目檔案信息化建設，能夠?qū)崿F(xiàn)對信息資源的集中管理，成千上萬倍地提高利用效率，全方位地支持領導者的決策和各級信息服務，潛在的經(jīng)濟和社會效益難以估算。而建設工程項目檔案信息化的基礎是工作的標準化，沒有經(jīng)過標準化整理的檔案不可能實現(xiàn)信息化，因此，檔案管理部門要認真學習有關檔案工作標準，研究檔案工作業(yè)務規(guī)范，提高檔案管理的標準化水平，為建設工程項目檔案工作信息化創(chuàng)造條件。

定期開展資料整理、檢查與監(jiān)督。由于檔案管理是一項瑣碎的工作，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，建設項目施工現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付，如不認真進行督導檢查，到最后很可能一塌糊涂，甚至會有大量資料流失，所以要定期召集有關參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會議，對建設項目中的各種資料應定期或不定期進行檢查評比，匯報項目檔案工作進度，安排部署下步工作。

嚴格把好竣工驗收關。檔案是竣工驗收必不可少的內(nèi)容，一個項目要通過驗收，必須先通過檔案驗收。檔案部門在工程檔案驗收工作中，要把工作的重點放在檔案初驗階段，要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備，對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關部門及時解決。在掌握驗收標準上，要堅持高標準、嚴要求、不馬虎遷就，以確保項目檔案的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

第7篇：建設工程項目總結(jié)范文

質(zhì)量及建設工程項目質(zhì)量管理的意義 

質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項目質(zhì)量是通過項目質(zhì)量計劃的制定與實施和根據(jù)項目質(zhì)量計劃所開展的質(zhì)量保障與控制活動達到的。 

質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量的計劃安排開始，通過對于項目質(zhì)量計劃的實施和開展項目質(zhì)量保障與控制活動而得以實現(xiàn)。 

建設工程項目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點。在工程質(zhì)量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會的需要和符合國家有關的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設過程中的環(huán)境保護工作、持續(xù)發(fā)展的社會責任。 

本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進行了分析，對建設工程的全面質(zhì)量管理進行研究。 

從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理 

質(zhì)量管理的發(fā)展 

最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗質(zhì)量管理和統(tǒng)計質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。 

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗制度為“事后檢驗”制度，造成人力、物力的浪費；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理是不能解決的。 

全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。 

全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。 

全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理是不能解決的。 

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 

質(zhì)量管理。“計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。 

質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。 

建設工程項目全面質(zhì)量管理與控制 

建設工程項目質(zhì)量 

工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎設施，對于工程項目這樣一種大而復雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應更為廣泛，通常應從系統(tǒng)的角度來看待其功能和使用價值所構(gòu)成的項目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術(shù)標準和管理標準，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟效益的基礎。 

質(zhì)量管理體系 

健全組織機構(gòu)，加強質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項目的可行性研究報告批復后起至竣工驗收止，按照統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的管理體制，負責項目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項目部質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理，達到全方位、全過程的控制。 

加強工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設工程現(xiàn)狀制定切實可行的監(jiān)理方案，對建設工程進行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場、嚴格把關、確保工程順利進行。專業(yè)管理部門對監(jiān)理工作進行監(jiān)察，對建設工程合同中有關質(zhì)量管理的約定進行監(jiān)察。 

專業(yè)管理部門應結(jié)合工程建設實際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對工程建設實施過程中各項活動進行風險分析、風險計劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風險管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓，提高全員的質(zhì)量意識，并及時總結(jié)經(jīng)驗，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺把好質(zhì)量關，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺階。 

工程質(zhì)量管理與控制 

建設工程項目質(zhì)量的影響因素。項目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的項目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。 

人的因素。一為直接承擔建設工程項目質(zhì)量職能的決策者個人或團隊的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力.二為承擔建設工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO單位、勘察設計單位、咨詢服務機構(gòu)、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責任主體。從本質(zhì)上來說，都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導致質(zhì)量能力的失控。 

材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。 

方法控制。方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設工程項目質(zhì)量的保證作用。 

機械設備的質(zhì)量控制。建筑設備應從設備選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調(diào)試方面考慮。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎。 

環(huán)境因素。對環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手。 

在實施工程質(zhì)量管理中，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責任主體，要全過程參與項目質(zhì)量的管理與控制。

建設過程項目質(zhì)量的形成過程。工程建設的不同階段，對工程項目質(zhì)量有著不同的影響。 

項目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。 

項目決策階段。主要工作包括建設項目規(guī)劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別工程建設需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對建設項目的性質(zhì)、建設規(guī)模、使用功能等進行研究、分析、論證，確定整個建設項目的質(zhì)量總目標以及建設項目內(nèi)各建設工程項目的質(zhì)量目標。 

工程勘察、設計階段。工程設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設計的重要依據(jù)?？辈煸O計質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設的成敗，直接影響了建設工程的安全性、適用性和經(jīng)濟性。 

工程施工階段。工程施工是將設計圖紙上的各種線條，在指定地點變成實物的生產(chǎn)活動，它直接關系到工程的安全可靠、設計需求能否實現(xiàn)，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 

工程竣工驗收階段。對質(zhì)量的影響是保證最終工程項目的質(zhì)量。 

全項目、全過程的的質(zhì)量管理與控制 

勘察、設計過程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設計單位的選擇及勘察、設計工作協(xié)調(diào)、審批；對勘察、設計過程質(zhì)量管理與控制；對勘察單位所形成的工程資料的編制、標識、收集等作出規(guī)定；對工程設計過程工作進行評價，完善工程設計過程的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程設計過程對后續(xù)質(zhì)量管理工作進行細節(jié)擴充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計劃；按照施工圖設計文件相關管理辦法，邀請專家或申請主管部門對施工圖進行審查。 

施工項目的質(zhì)量管理與控制。建設工程項目施工質(zhì)量管理與控制的過程，包括施工準備質(zhì)量管理與控制、施工過程質(zhì)量管理與控制、施工驗收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。 

質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對工程質(zhì)量控制點的細化、落實情況，對工程施工過程所形成的項目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領取開工報告（施工許可證）之前，依法向建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理建設項目工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)；開工報告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場，提供有關工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會審，組織設計交底，審核有關方案，組織召開第一次工地會議，召集監(jiān)督工作交底會，審查開工申請；工程實施時，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關鍵過程，管理與控制現(xiàn)場材料設備，督查工程質(zhì)量內(nèi)部驗收，組織中間交接，督查成品保護，管理與控制工程變更，實施工程質(zhì)量處置；組織實施建設工程試運行、專項驗收及竣工驗收；組織實施竣工決算、竣工審價及審計；檔案驗收；項目后評估。 

過程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，從實際出發(fā)，對建設工程進行全方位、全過程的質(zhì)量管理與控制。 

A、事前控制：在項目施工準備階段，對工程投入的資源和條件進行質(zhì)量管理與控制。通過招投標的方式擇優(yōu)選擇承包商，對工程施工進行招標發(fā)包，對承包商的資質(zhì)、項目經(jīng)理、人員的資格進行審核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項目負責人應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批項目方案和質(zhì)量計劃，合理組織項目團隊，嚴格考核，建立必要的激勵機制。 

B、事中控制：在項目施工過程中，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行管理與控制。以預防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，加強預控。另外，將工程項目建設中的重點工序、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量跟蹤管理。對完成的分部分項工程進行自檢和中間驗收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。 

C、事后控制：在項目施工結(jié)束后，對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制，是檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 

健全質(zhì)量管理制度 

A、質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質(zhì)量目標分解、交底，認真審批質(zhì)量計劃。 

B、質(zhì)量崗位責任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。 

C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標、驗收標準、作業(yè)技術(shù)要領、施工依據(jù)、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。 

D、“三檢”制度。堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。 

監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制 

監(jiān)理單位的選擇及管理；及時向工程監(jiān)理單位提交基礎資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單；督查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制點和關鍵點的細化、落實情況。 

質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可。 

研究結(jié)論與展望 

本文的研究結(jié)論與建議 

研究結(jié)論。建設工程項目管理是一個在實踐中不斷發(fā)展的學科，質(zhì)量管理發(fā)展的過程是與社會的發(fā)展、科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力水平的提高相適應的。從建設工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。 

建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說建設工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對建筑工程實施過程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務是控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。 

原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關鍵原材料建立溯源體系。 

第8篇：建設工程項目總結(jié)范文

一、農(nóng)村小型工程的界定

本規(guī)定所稱農(nóng)村小型工程是指財政性資金投資在5萬元（含）以上、30萬元（不含）以下，村集體資金投資在10萬元（含）以上、100萬元（不含）以下的農(nóng)村集體建設工程項目。

二、工程項目的提出

村集體經(jīng)濟組織應委托有資質(zhì)的單位對擬建設項目進行設計和預算，提出設計圖紙（方案）和預算表（書）。

村集體經(jīng)濟組織開會議對設計圖紙（方案）、預算表（書）以及項目擬采用的招標方式（公開招標、邀請招標）或采取競爭性談判方式進行集體研究，提出意見后提交村民代表會議或村民會議進行表決。

村集體資金投資在50萬元（含）以上項目，必須采用招標方式。

三、工程項目的審核

村集體經(jīng)濟組織應將村民代表會議或村民會議表決情況、工程資金落實情況、設計圖紙（方案）、預算表（書）、招標方式或競爭性談判方式等項目材料報送鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心。

鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管領導小組應對村集體經(jīng)濟組織提交的項目材料進行審核，符合條件的，核準工程采用的招標方式或采取競爭性談判方式；不符合的，通知村集體經(jīng)濟組織補齊材料后再行審核。

國內(nèi)外民間組織或個人全額捐贈，且捐贈人同意不招標的；利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工，不適宜招標的，經(jīng)鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管領導小組審核，可以不招標。

四、招標和招標方式

農(nóng)村小型工程建設確定施工單位要按照鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管領導小組核準的招標方式或競爭性談判方式進行，招投標活動（競爭性談判）全過程應在各鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心進行，監(jiān)管中心、村務監(jiān)督小組、村民代表負責對招投標活動進行監(jiān)督。

采取公開招標或邀請招標的，鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心要指導村集體經(jīng)濟組織委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)辦理招標事宜；采取競爭性談判方式的，鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心要指導村集體經(jīng)濟組織與施工單位進行談判。

鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心要根據(jù)報送的建設工程項目相關材料發(fā)出招標公告、投標邀請函或競爭性談判邀請函。招標公告應提前5個工作日在鎮(zhèn)（街）政務公開欄、村務公開欄等公開渠道上進行公布。

中標候選人應在鎮(zhèn)（街）政務公開欄、村務公開欄等公開渠道上進行公示，3個工作日內(nèi)未接到投訴的，招標人可向中標人發(fā)出中標通知書。3個工作日內(nèi)接到投訴（實名投訴）的，由鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管領導小組組織專人進行核實，并視核實情況根據(jù)有關規(guī)定確定中標人。

五、施工合同的簽訂

中標人確定后，鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心要指導招標人與中標人簽訂規(guī)范性施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。施工合同應報鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心審查備案。

施工合同應在中標人確定后5個工作日內(nèi)簽訂，中標人非因不可抗力拒絕簽訂施工合同的，投標保證金予以沒收，并取消中標資格。

六、建設工程項目資金的監(jiān)管

建設工程項目各項開支要嚴格按照《區(qū)規(guī)范農(nóng)村會計委托服務中心管理的暫行規(guī)定》實施。

建設工程項目因設計變更和現(xiàn)場簽證累計引起工程增量超過中標價10%或金額達到5萬元以上的，施工前應經(jīng)村民代表會議或村民會議表決通過后，由鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心審核。由于不可預見等原因引起的上述工程增量且急需施工的，施工后需書面說明原因，經(jīng)村民代表會議或村民會議表決通過后，由鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心審核，否則工程量增加部分不予支付。

七、建設工程項目的監(jiān)督

建設工程項目要成立監(jiān)督小組，小組成員由村務監(jiān)督小組成員、村民代表組成。監(jiān)督小組對建設工程項目全過程進行監(jiān)督。

鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心負責對進入中心的建設工程項目進行全過程監(jiān)督。

八、其他事項

村集體資金投資100萬元（含）以上的建設工程項目，經(jīng)村民代表會議或村民會議表決通過后，報鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心備案，鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心應協(xié)助村集體經(jīng)濟組織按照基本建設管理程序和要求向區(qū)發(fā)改局辦理項目立項、招標事項核準等手續(xù)，招投標活動全過程在區(qū)建設工程交易中心進行，由區(qū)招標辦負責監(jiān)督。

財政性資金投資5萬元（不含）以下，村集體資金投資10萬元（不含）以下的建設工程項目，經(jīng)村民代表會議或村民會議表決通過后，報鎮(zhèn)（街）資金資產(chǎn)資源監(jiān)管中心備案，由村集體參照上述規(guī)定組織實施。

村集體單項采購金額在5000元以上或批量采購金額10000元以上的物資采購；村集體所有企業(yè)股權(quán)及房屋、車輛、林木、設備設施等固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓或出租，海域、土地、山林果場及其他集體資產(chǎn)使用權(quán)或經(jīng)營權(quán)的發(fā)包、出租等產(chǎn)權(quán)交易參照上述規(guī)定組織實施。

第9篇：建設工程項目總結(jié)范文

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；預算管理

一、勘察設計企業(yè)財務預算管理概論

現(xiàn)階段我國各行業(yè)中的企業(yè)財務預算管理工作都主要是針對產(chǎn)品制造生產(chǎn)、倉儲管理、原材料設備購買配置等環(huán)節(jié)，但勘察設計企業(yè)不屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，其在組織管理過程中的財務預算工作不再以生產(chǎn)制造和銷售經(jīng)營為重點。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的持續(xù)變化發(fā)展，勘察企業(yè)應當根據(jù)市場需求變化和市場經(jīng)濟規(guī)律，加強自身的組織管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在其科技研發(fā)、技術(shù)應用領域中，做好關于日常工作計劃、未來發(fā)展規(guī)劃的項目預算管理工作。通過科學全面的財務預算管理體系構(gòu)建，為建設工程項目的順利進行、質(zhì)量保證提供支持，提供優(yōu)質(zhì)的工程勘察、地基工程設計等相關業(yè)務，從自身行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營特色出發(fā)，加強各組織部門之間的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)建設工程項目經(jīng)濟目標需要，制定預算管理工作計劃，實施全面的財務預算管理體系。

勘察設計企業(yè)的財務預算管理工作參照建設工程項目的經(jīng)濟目標，根據(jù)建設工程項目進行階段分期的不同，制定不同的預算管理計劃。通常情況下，建設工程項目可以被劃分為多個環(huán)節(jié)與階段，它們分別是：工程項目的籌資規(guī)劃環(huán)節(jié)、工程項目的地質(zhì)勘查與初步設計環(huán)節(jié)、工程項目的施工建設環(huán)節(jié)、工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與竣工環(huán)節(jié)。勘查設計企業(yè)的工作里主要集中在建設工程項目的前期兩個工作環(huán)節(jié)中，勘查技術(shù)工作者應當根據(jù)建設工程項目的規(guī)劃制定、設計方案，通過現(xiàn)場勘查、地質(zhì)測量、地質(zhì)數(shù)據(jù)分析等工作，對工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)進行分析和判斷，測量并記錄地質(zhì)相關數(shù)據(jù)情況，將水文地質(zhì)測量情況、巖土地層分布的結(jié)構(gòu)情況、地下水儲藏、流量變化和流動方向等信息逐一收集并進行總結(jié)，如果有需要應當根據(jù)地質(zhì)勘查結(jié)論，設計初步的工程項目施工方案，為建設工程順利進提供參考意見?？辈煸O計企業(yè)的財務預算管理工作，還應當包括對建設單位、施工企業(yè)提供的設計方案論證、施工技術(shù)應用的科學性、合理性論證，確保建設工程項目的施工技術(shù)、施工水平滿足國家有關施工標準規(guī)范要求，應當聘請專業(yè)技術(shù)人員對項目工程的設計圖紙、施工計劃進行審核，根據(jù)建設單位的需求提供勘察技術(shù)人員到建設工程現(xiàn)場進行技術(shù)指導。

勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作中的弊端和問題是，勘察設計企業(yè)是知識技術(shù)提供單位，也是具有服務性質(zhì)的單位，因而要根據(jù)服務項目、技術(shù)能力獲得經(jīng)濟收入。因此技術(shù)能力、科研水平是勘察設計企業(yè)提供自身經(jīng)濟實力和核心競爭力的關鍵，相應地勘察設計企業(yè)在科研項目上的預算額度也應當有所提高。其次，勘察設計企業(yè)的財務預算管理工作要根據(jù)項目工程同步進行，因此但建設工程項目的施工期限較長時，勘察設計企業(yè)的財務預算管理周期也相應被延長。

二、勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作上的不足

1.職能部門權(quán)限劃分不清

我國現(xiàn)階段的勘察設計企業(yè)在財務管理工作中，存在對財務預算管理工作的重視程度不高，簡單地將財務預算管理等同與財務管理，沒有對財務預算工作分配固定的工作人手，將預算管理工作交給其他部門暫時兼顧，造成財務預算管理工作的混亂無序，部門負責人員甚至不清楚財務預算應當負責的具體項目。預算管理工作不能從建設工程項目施工情況出發(fā)，財務管理人員之間缺乏相互配合與溝通協(xié)調(diào)，財務預算編制項目有遺漏或者重復，財務預算管理不具備執(zhí)行效果。

2.勘察設計工作的時間成本難以確定和統(tǒng)計

因為勘察設計工作要與具體的建設工程項目同步進行，很多勘察技術(shù)人員同時負責多個工程項目的勘察設計工作，因此造成其工作時間上的重疊沖突、難以統(tǒng)計；同時，可以部分項目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時間，導致勘察設計預算管理也要等待審核，時間成本難以統(tǒng)計。最后，國家政策調(diào)整對建設工程項目的施工也有影響，勘察設計預算管理也受到波動影響，提高了財務預算管理的工作難度。

三、勘察設計企業(yè)的財務預算管理解決方法

1.加強財務預算部門與其他工作部門之間的溝通協(xié)調(diào)

財務預算管理工作與建設工程項目的息息相關，為了切實提升財務預算管理效果，應當將預算管理工作與勘查管理工作聯(lián)系起來，根據(jù)勘察設計工作計劃，制定財務預算管理計劃，根據(jù)勘察工作的需要，在預算管理中節(jié)約資金成本支出，合理分配人力資源和物質(zhì)資源。財務預算管理不能夠被定義單純的資金數(shù)據(jù)計算，而是通過分析勘察設計工作中的資金、人力、物資等各項資源的優(yōu)化配置，以最經(jīng)濟合理的規(guī)劃分配，起到節(jié)約資源投入，避免財政浪費問題的產(chǎn)生。因此，只有做到了全員參與，財務與業(yè)務的高效融合，才能實現(xiàn)真正的預算管理，發(fā)揮出預算管理對影響企業(yè)價值最大化的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行高效管理和科學決策。

2.建立和完善勘察設計項目成本預算管理體系

根據(jù)勘察設計企業(yè)預算管理有別于其他企業(yè)的特性，有針對性地實施項目成本預算管理是一種十分必要和有效的管理方式?？辈煸O計企業(yè)應根據(jù)自身項目特點和成本構(gòu)成，積極積累原始數(shù)據(jù)和參照同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在項目正式實施前，由業(yè)務部門、項目責任主體、財務部門、計劃部門等按照項目管理的預期目標和實際情況，對項目進行盈利分析和工作計劃，聯(lián)合編制項目整體預算，完善預算調(diào)整機制，確保預算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學性和可執(zhí)行性。由于勘察設計企業(yè)多數(shù)項目作業(yè)周期較長，且項目階段實施并不連貫，筆者認為，在整體預算的基礎上，應分別按照各個項目階段編制項目階段成本預算，作為項目整體預算的構(gòu)成內(nèi)容，實現(xiàn)即能對項目總體把控，又能在項目各個實施階段做到預算分解和監(jiān)控，大大提高預算管理的成效和成本控制的有效性。

3.建立預算管理考核體系，嚴格執(zhí)行獎懲

在提升預算編制科學性和準確性的基礎上，預算管理作為一種剛性約束管理機制，必須建立一套完善的考核體系，明確預算執(zhí)行責任主體的權(quán)、責、利，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面加強管理，準確歸集各項成本預算費用?？紤]到勘察設計企業(yè)具有較強的科技研發(fā)等特點，單純地依據(jù)財務指標作為評價和考核的內(nèi)容，容易造成企業(yè)過度追求短期利潤，不利于勘察設計企業(yè)的長期發(fā)展，因此，應將一些非財務指標納入到預算考核體系中，比如科技研發(fā)、客戶滿意度、安全、技術(shù)質(zhì)量等。預算管理必須嚴格執(zhí)行預算獎懲考核，提高預算的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)預算下達執(zhí)行，結(jié)果不考核或者考核獎不起、罰不動，削弱了預算管理的效果。

綜上所述，我國勘察設計單位的財務預算管理工作的進行，要構(gòu)建全面的財務預算管理機制，確保財務預算中使用各項數(shù)據(jù)的準確性，制定財務預算信息管理系統(tǒng)，利用預算管理系統(tǒng)將勘察設計數(shù)據(jù)資料、工程項目情況數(shù)據(jù)、費用支出管理情況集中錄入，以現(xiàn)代化的科技手段提高勘察設計企業(yè)的財務預算管理水平。（作者單位：中冶北方工程技術(shù)有限公司）

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