公司企業(yè)文化問題精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化問題范文

【關(guān)鍵詞】科技型公司 企業(yè)文化建設(shè) 體系

一、引言

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國引入中國，30年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。

對于科技型企業(yè)來說，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技型公司企業(yè)文化在一個企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，科技型公司企業(yè)文化是公司的軟實力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，受到越來越多的關(guān)注，怎樣建設(shè)優(yōu)良的科技型公司企業(yè)文化體系是每一個公司必須面對的問題。

二、科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)涵

科技型公司企業(yè)文化是整個企業(yè)文化按照行業(yè)劃分的一個重要組成部分?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)是我國打造科技強國，建設(shè)一流高科技企業(yè)的主要內(nèi)容之一?？萍夹凸酒髽I(yè)文化雖沒有統(tǒng)一的定義，但具有豐富的內(nèi)涵，滲透予科技型公司的一切經(jīng)營活動中，對科技型公司發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

科技型公司企業(yè)文化是科技型公司成員所共同持有的理念和期盼，科技型公司里個人以及小組的行為舉止通過這些理念和期盼有效的塑造，形成一種日積月累的科技型公司員工個性，這些日積月累的個性體現(xiàn)在科技型公司的信仰、觀念和價值觀、態(tài)度等公司成員的共識當(dāng)中和工作方式、工作氣氛、工作行為等科技型公司成員的辦事方法當(dāng)中。

從狹義的角度講，一個科技型公司所形成的自己所獨有的經(jīng)營習(xí)慣和模式是通過經(jīng)營過程而得來的，這種習(xí)慣和模式影響著科技型公司中的成員，從而形成一種崇尚的風(fēng)氣，體現(xiàn)在市場中就形成自身的個性風(fēng)格，這種表現(xiàn)即是科技型公司企業(yè)文化，而究其內(nèi)涵，科技型公司企業(yè)文化是科技型公司企業(yè)使命所表現(xiàn)出的理念的客觀反映。從廣義文化講，科技型公司本身就是一種文化，因為每個科技型公司的文化具有自身的個性特點，同時，科技型公司企業(yè)文化也是行業(yè)文化重要的一方面，又是生成精神文明和物質(zhì)文明的基礎(chǔ)，科技型公司的根基是科技型公司企業(yè)文化的建設(shè)，脫離了根基，科技型公司的經(jīng)營活動就會陷入盲目性。

三、科技型公司企業(yè)文化的來源

科技型公司企業(yè)文化是可以是學(xué)習(xí)而來的，是員工共同知曉并遵從其原則的共同理念?？梢员憩F(xiàn)為可見的行為，而不僅僅是文字的表述，其文化標(biāo)志及其意義是相互關(guān)聯(lián)的，表現(xiàn)為科技型公司企業(yè)標(biāo)識、行為規(guī)范等諸多方面。

而科技型公司企業(yè)文化建設(shè)往往從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及技術(shù)出發(fā)，結(jié)合科技型公司的規(guī)章制度和價值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營宗旨，獲得一定的具有典型代表特征的行為標(biāo)志、通過在日常的經(jīng)營過程中總結(jié)與提煉及修訂最后形成具有一定個性的企業(yè)經(jīng)營理念和行為方針，為科技型公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。

一個優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化是基于個性、基于科技型公司企業(yè)戰(zhàn)略、基于商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性的。上述四個共性是一個層層遞進的關(guān)系，也是相互之間的關(guān)系。也就是說，在構(gòu)建科技型公司企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)的組織個性和企業(yè)家的精神個性，然后對接戰(zhàn)略，最后從人性和行為準(zhǔn)則層面上進行提升和完善。

四、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的功能

科技型公司企業(yè)文化一般來說也具有五大功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通過科技型公司精神文化建設(shè)來實現(xiàn)。導(dǎo)向功能是科技型公司企業(yè)文化中的企業(yè)規(guī)章制度和管理要素對于科技型公司企業(yè)管理的引導(dǎo)作用。激勵功能表明的是科技型公司企業(yè)文化通過釀造良好的內(nèi)外部環(huán)境對員工起到激勵作用，激勵功能往往通過科技型公司制度文化建設(shè)來達到。約束功能表明科技型公司企業(yè)文化作為一種影響力對于員工的日常行為規(guī)范起到一個規(guī)范性作用。塑造形象功能對于科技型公司企業(yè)的外在表現(xiàn)和客戶認(rèn)同有很大的意義，塑造形象往往通過科技型公司的物質(zhì)文化建設(shè)來達成。

五、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)體系

關(guān)于科技型公司企業(yè)文化體系也是由精神文化、制度文化和物質(zhì)文化等三個層面構(gòu)成：首先，企業(yè)精神文化。科技型公司企業(yè)文化精神層是科技型公司文化組成的核心層，科技型公司精神層的理念的統(tǒng)稱為企業(yè)理念體系(企業(yè)理念系統(tǒng)或企業(yè)經(jīng)營理念)。一般由企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等組成；其次，企業(yè)制度文化。科技型公司制度文化包括科技型公司的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，一般包括人力資源制度、管理模式、組織建設(shè)以及控制與長效機制等，還包括企業(yè)員工的行為規(guī)范等；再次，企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容，企業(yè)標(biāo)識，廠歌，文化傳播網(wǎng)絡(luò)還包括企業(yè)的品牌形象等方面。科技型公司企業(yè)的精神文化層為企業(yè)的物質(zhì)文化層和制度文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化理念的核心；科技型公司制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而科技型公司物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是科技型公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

六、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個方面

第2篇：公司企業(yè)文化問題范文

doi:10.3969/j.issn.1006-9682.2011.12.049

摘 要：企業(yè)文化在加強企業(yè)凝聚力，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)績效水平方面起到了不可磨滅的作用。正確認(rèn)識思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系，拓展思想政治工作的外延，深化思想政治工作內(nèi)涵，把思想政治工作溶入到企業(yè)文化中。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；措施

隨著企業(yè)競爭的加劇，單純以硬實力為基礎(chǔ)的競爭模式受到了軟實力的挑戰(zhàn)。在新形勢下，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，如何進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作自身，如何在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮思想政治工作的作用，是一個非常有現(xiàn)實意義的課題。由于企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作往往是相互滲透，互為補充的，因而兩者存在不少相同點。只有充分認(rèn)識企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的相同點和不同點，明確兩者的關(guān)系，將更適合于企業(yè)思想政治工作的完善和企業(yè)文化建設(shè)的新形勢和新發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)文思想政治工作的意義與內(nèi)容

企業(yè)文化是一種微觀文化，它以企業(yè)為主體，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，全體員工在企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中所形成的，并為企業(yè)全體員工認(rèn)同和遵守的，以價值觀念為核心，包括企業(yè)精神、企業(yè)奮斗目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、職業(yè)道德規(guī)范、員工素質(zhì)等觀念形態(tài)總和。企業(yè)文化正是緊緊圍繞著人們?nèi)绾喂蔡?、如何實現(xiàn)自我價值而建立的，這就決定了企業(yè)文化的多樣性和獨特性。但是，文化又不是不可以改變的。當(dāng)一個企業(yè)的文化出現(xiàn)危機時，人們可以加以改造、重塑，以適應(yīng)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)文化的存在是企業(yè)本身的需要。健康的企業(yè)能為企業(yè)的平衡發(fā)展創(chuàng)造條件；企業(yè)文化的存在也是人才競爭的需要，對共同價值的認(rèn)同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才；其次是市場競爭的需要，良好、健康的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)文化就是公司的價值觀、理念、傳統(tǒng)、經(jīng)營風(fēng)格和內(nèi)部的工作環(huán)境。而適應(yīng)性文化可以通過學(xué)習(xí)改變原來的文化，使它能夠?qū)Νh(huán)境變化做出快捷的反映。企業(yè)的人員都有一種信心，可以面對任何威脅和機會。在新的歷史時期，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心任務(wù)，對全體職工進行現(xiàn)代化，系統(tǒng)化，正規(guī)化教育，使之成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的新型勞動者，把我國建設(shè)成為社會主義的現(xiàn)代化強國。

二、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的聯(lián)系

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)，要相互區(qū)分其不同點，以便有明確的分工，而更重要的是，兩者之間需要相互借鑒和相互學(xué)習(xí)，相互滲透，因為兩者是彼此促進和密不可分的，只有充分利用兩者的共性，才能相互促進，發(fā)揮更大的合力效用。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作之間要相互借鑒，相互吸收彼此的優(yōu)點。兩者的執(zhí)行部門或者管理部門之間要常常進行交流，以促進相互學(xué)習(xí)和相互作用。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相互促進時，才能最大限度地發(fā)揮兩者的合力。這樣以來，不但能使企業(yè)文化更加深入每一個員工的思想，以提高企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力的提高乃至企業(yè)的總體發(fā)展，還能在很大程度上促成社會主義精神文明的建設(shè)?？梢哉f是一種互利雙贏的做法。

三、企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作的改革和創(chuàng)新

（一）滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以馬列主義，思想為指導(dǎo)，以辯證唯物史觀作為企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)，把黨的思想政治工作任務(wù)、方針、原則等貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面。這樣，既可以使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更加豐富，同時也能使思想政治工作的有效性進一步增強。這樣，兩者就能在一個共同的目標(biāo)下得到相互的融合。

（二）與企業(yè)文化有機結(jié)合

一是使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，切實為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保證，把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，共同為服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，開展扎實有效的工作。二是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容上互相補充，做到相輔相成、整體推進，把思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中，努力形成有機統(tǒng)一的工作體系。三是使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在工作運行中互相促進，確保同步推進，落到實處。

（三）融進企業(yè)文化管理的內(nèi)容和方法

企業(yè)文化的一整套理論，都是基于“以人為中心”這一基本思想提出的。從這一思想中，聯(lián)想到我們黨的宗旨、群眾路線和民主原則。因此，這就要求我們，在思想政治工作中真正做到尊重職工的人格，尊重職工的文化心理，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人，努力創(chuàng)造一種健康的、積極進步的、寬松和諧的企業(yè)環(huán)境。

（四）堅持“大道理”與“小道理”相互補充

抓好班組職工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重點，又是思想政治工作的難點。那么，在當(dāng)前如何組織班組職工開展理想信念教育？筆者認(rèn)為，既要用“大道理”抓總治本，又要通過“小道理”拾遺補缺，把工作觸角延伸到職工工作崗位。教育引導(dǎo)職工把理想信念和本職崗位的行為規(guī)范有機結(jié)合起來，樹立理想在崗位，崗位講理想的新的理想觀，把理想教育變得實在化、具體化。

（五）發(fā)揮班組政工網(wǎng)作用

在新形勢下，要把思想政治工作落到實處，除了各級政工干部的積極努力外，更迫切需要有一個既能將上情下達，又能將下情反饋，并主動配合黨支部做職工思想工作的“中間環(huán)節(jié)”，這個“中間環(huán)節(jié)”就是以班組長為主的班組政工網(wǎng)。建立班組思想政治工作考核機制，落實班組長思想政治工作責(zé)任。定期對班組思想政治工作進行講評，定期組織班組思想政治工作經(jīng)驗交流，選樹典型，推進班組思想政治工作不斷朝著規(guī)范化、制度化發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，要達到強化企業(yè)管理、提高職工素質(zhì)、增強員工凝聚力和產(chǎn)品競爭力的目的，必須有效地把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密地結(jié)合起來，在企業(yè)經(jīng)營管理中，同時重視兩者的工作奠定一個思想基調(diào)，兩者有效的結(jié)合，要對兩者的特點進行深入的分析和準(zhǔn)確的總結(jié)，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮兩者的作用。

第3篇：公司企業(yè)文化問題范文

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 落地工程 策略

企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要部分，是提升企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)過程中的基礎(chǔ)行業(yè)，行業(yè)整體發(fā)展的質(zhì)量與速度直接關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展走勢。我國的電力行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，形成了獨具特色的中國文化特征即：以電力產(chǎn)品為生產(chǎn)指引，充分重視安全生產(chǎn)。特別是進入新世紀(jì)以來，國家電網(wǎng)緊隨時代潮流，構(gòu)建起“誠實、信任、能力、發(fā)展”為宗旨的企業(yè)文化路線，目的就是給全國電力行業(yè)注入新的發(fā)展動力和發(fā)展元素，提高企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。供電公司作為電力行業(yè)的服務(wù)者，更應(yīng)該充分吸收和學(xué)習(xí)文化精髓，增強企業(yè)自身的競爭力，整體提升企業(yè)的文化影響力。

一、電力企業(yè)實施文化落地工程的現(xiàn)實意義

（一）文化帶動經(jīng)濟發(fā)展

電力行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展的質(zhì)量好壞直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展，文化建設(shè)又是企業(yè)發(fā)展的重要成分，是企業(yè)形象的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)形象的展示窗。供電企業(yè)加強實施優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是履行社會責(zé)任的根本任務(wù)，一方面可以更好的支持社會經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面又可以緩解行業(yè)之間的矛盾，有效的整合社會資源。

（二）文化促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在改革的時代背景下，我國各行各業(yè)都開始了廣泛而深入的行業(yè)體制改革，電力行業(yè)原有的管理和發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟經(jīng)濟形勢的發(fā)展，唯有進行改革方可尋求新的發(fā)展動力。當(dāng)前電力行業(yè)的改革方向應(yīng)該是由先前的生產(chǎn)型、計劃型發(fā)展模式向服務(wù)型和競爭型發(fā)展模式轉(zhuǎn)化。要實現(xiàn)此目標(biāo)就需要提升企業(yè)綜合競爭力，不斷提高服務(wù)能力和水平。而當(dāng)前企業(yè)的競爭力其實就是技術(shù)、資金和市場的競爭，同時也是企業(yè)文化的競爭。因此，面對改革的新形勢，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅需要先進的管理模式，同時還需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化做后盾。因此，電力行業(yè)文化建設(shè)能夠給企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展元素，用一種全新的管理和發(fā)展理念促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)文化落地工程的實施策略具體體現(xiàn)

（一）加大宣傳力度，使企業(yè)核心價值觀深入人心

任何事物的發(fā)展和運用都是一個長期適應(yīng)和調(diào)整的過程，電力行業(yè)同樣如此。供電公司作為電力行業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)者，其發(fā)展和管理需要適應(yīng)社會的發(fā)展需要，不能盲目的進行改革和變革。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期發(fā)展建設(shè)項目，要真正將企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展過程中，需要持續(xù)不斷的努力和實踐，國家電網(wǎng)力求建設(shè)“誠實、信任、能力、發(fā)展”的核心文化品牌，但能夠真正認(rèn)識和理解該文化品牌的精髓者卻不多。所以，為了能夠讓員工充分學(xué)習(xí)和掌握該文化建設(shè)的精髓所在，就有必要加大宣傳力度，大力實施企業(yè)文化的傳播工程，通過各種途徑和形式，將高深的企業(yè)文化運用不同的宣傳載體進行有效性傳播，提高企業(yè)文化宣貫的實效性。最基本的形式可以利用展板、網(wǎng)絡(luò)以及櫥窗等工具進行宣傳，將企業(yè)文化建設(shè)的重要意義以及企業(yè)文化的主要內(nèi)容進行有效的宣傳和講解，與此同時，還要加強對公司員工的不定期培訓(xùn)，并將企業(yè)文化融入到多種多樣的企業(yè)活動中，員工通過參與活動從而能夠更好的理解和領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵需要，并在具體的工作實踐中努力踐行，真正做到理論與實際的結(jié)合。

（二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，大力弘揚奉獻精神

第4篇：公司企業(yè)文化問題范文

1 創(chuàng)建“雙優(yōu)”文化的重要意義

通過“雙優(yōu)”文化長廊創(chuàng)建，凸顯公司干部員工在多年的發(fā)展歷程中，愛國愛家愛油田，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌，發(fā)揚“勝利精神”，堅持以人為本，優(yōu)質(zhì)鉆探，科學(xué)施工，求真務(wù)實，精益求精，推進公司鉆井事業(yè)蓬勃開展的良好精神面貌和精神食糧。30年歲月征程，公司強化生產(chǎn)運行，“生產(chǎn)鏈條”高效運轉(zhuǎn)，鉆井進尺突飛猛進；強化 “無縫隙”安全理念，教育培訓(xùn)常抓不懈，安全監(jiān)控持之以恒，安全生產(chǎn)得到保障；強化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化人才培養(yǎng)，推廣成果應(yīng)用，鉆井施工屢創(chuàng)佳績；突出精細管理，嚴(yán)格成本控制，全程節(jié)能降耗，經(jīng)濟效益逐年攀升；黨的建設(shè)不斷加強，思想政治工作扎實有效，“三基”創(chuàng)建效果顯著，文化建設(shè)碩果累累；公司大局和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展健步向前。

2 創(chuàng)建“雙優(yōu)”文化的主要做法

“雙優(yōu)文化”以“心系鉆探油為重，力聚鉆塔人為峰”為內(nèi)容的企業(yè)精神，以“建設(shè)作風(fēng)頑強，運行高效，技術(shù)精湛，具有國際競爭力的專業(yè)化鉆井公司”為內(nèi)容的發(fā)展愿景，以“敬業(yè)勵人生，誠信拓市場，精細鑄品質(zhì)，創(chuàng)新促發(fā)展”為內(nèi)容的經(jīng)營理念。

2.1 在生產(chǎn)方面突顯“春夏秋冬忙上產(chǎn)，夜以繼日鉆機鳴”的形象表達。

公司干部員工秉承“心系鉆探油為重、力聚鉆塔人為峰”的企業(yè)精神，冒高溫酷暑，斗風(fēng)霜嚴(yán)寒，成年累月、夜以繼日地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以頑強的毅力、過硬的作風(fēng)、精湛的技術(shù)戰(zhàn)天斗地，攻堅克難，以實際行動和優(yōu)異成績，譜寫了一曲“我為祖國獻石油”的壯麗凱歌。前線后勤團結(jié)協(xié)作，密切配合，同心同德，群策群力，確保生產(chǎn)高效向前。

2.2 在安全方面突顯“安全三角形，管理無縫隙”的主要特征。

公司牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的管理理念，突出人因管理為核心，物因管理為重點，大力構(gòu)建“安全三角形”，實施無縫隙安全管理。始終堅持“健康至上、安全第一、環(huán)保領(lǐng)先”的原則，健全完善了HSE管理規(guī)章制度，建立生態(tài)鉆井模式，實現(xiàn)綠色鉆井工程，推行清潔化生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全、健康、環(huán)保的有機統(tǒng)一。

2.3 在技術(shù)方面突顯“鑄就科技利劍，探路技術(shù)前沿”的精神追求。

公司牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想，圍繞鉆井施工中的關(guān)鍵難題開展技術(shù)攻關(guān)，依靠新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，來提高鉆井速度、增強打井能力，實現(xiàn)了由單一井型到復(fù)雜井型的轉(zhuǎn)變、由淺井到深井、超深井的轉(zhuǎn)變、由常規(guī)井到非常規(guī)井的轉(zhuǎn)變。以現(xiàn)有成熟的區(qū)域化鉆井模式為指導(dǎo)，根據(jù)不同區(qū)域、不同井型、不同井深的工藝要求和施工特點，總結(jié)形成了“三個一”的一整套優(yōu)快打法，使參與施工的每個區(qū)域都形成相對固定的鉆井模式，每口井都有詳細的施工方案，每個重點環(huán)節(jié)和特殊工藝都有周全的技術(shù)對策。

2.4 在經(jīng)營方面突顯“精心服務(wù)甲方，精細內(nèi)部管理”的理念要求。

公司牢固樹立“打井為出油”的思想，自覺踐行“誠信服務(wù)、雙贏共榮”的合作理念，時刻牢記“每個崗位都是窗口、每項工作都是服務(wù)、每米進尺都是承諾、每口井都是形象”的責(zé)任使命，力爭口口井都成為優(yōu)質(zhì)工程。以誠信為本，依靠雄厚的技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)鞏固油田內(nèi)部市場，不斷加大外部市場開拓力度。在完善單井項目法施工的基礎(chǔ)上，持續(xù)推行精細化管理經(jīng)驗，堅持走低碳環(huán)保、科學(xué)節(jié)儉的可持續(xù)發(fā)展道路，推行全員節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效。

2.5 在文化方面突顯“文化凝心，思想聚力”的人文思想。

在“雙優(yōu)文化”的大框架下，黨建文化、廉潔文化、家園文化等板塊有聲有色，百花齊放。堅持“強基礎(chǔ)、建制度、定規(guī)范、促活動、展作為、亮形象”的原則，推進黨建工作在基層落地生根。以培育廉潔理念，引領(lǐng)價值導(dǎo)向為根本，以強化制度保障、規(guī)范經(jīng)營管理為重點，積極確保黨員干部規(guī)矩做事、廉潔用權(quán)。建立完善了目標(biāo)明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、管理規(guī)范的“三基”工作運行計劃。按照“創(chuàng)新機制，完善措施，拓寬渠道，搭建平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出”的指導(dǎo)思想，形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的可喜局面。經(jīng)常開展各種積極向上、豐富多彩的文化娛樂活動，提升文化素養(yǎng)，凝聚精神動力。牢固樹立“以人為本”的思想，關(guān)注不同群體的利益訴求，持續(xù)營造了“心齊、氣順、勁足、家和”的優(yōu)良環(huán)境。

2.6 在團隊方面突顯“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的執(zhí)著信念。

在公司發(fā)展的歷程中，無數(shù)鉆井員工踏著鐵人的步伐，秉承“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，頭頂藍天，腳踏荒原，舍家忘我，拼搏奉獻，一大批優(yōu)秀的集體團隊和典型的先鋒模范層出不窮，大量涌現(xiàn)。他們是公司發(fā)展的基石，是艱苦創(chuàng)業(yè)的骨干，他們用熱血青春和辛勤汗水，為公司發(fā)展建立功勛，用實際行動續(xù)寫“百年創(chuàng)新、百年勝利”的輝煌詩篇。

第5篇：公司企業(yè)文化問題范文

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 財務(wù)內(nèi)控 供電企業(yè)

中圖分類號：F273.4 文獻標(biāo)識碼：A

1縣級供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）預(yù)算管理工作需要進一步強化?？h級供電企業(yè)在預(yù)算管理方面存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：一是各業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編制、執(zhí)行的重視不夠，預(yù)算執(zhí)行的隨意性較大；二是在業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合上還有一定的距離；三是預(yù)算過程管控與分析有待完善；四是預(yù)算執(zhí)行考核力度需進一步加強。

（2）資金集中管理有待優(yōu)化?？h級供電企業(yè)現(xiàn)已推行資金“收支兩條線”管理，但由于受縣級銀行部門影響，電費的到賬速度難以實現(xiàn)實時到賬，在支付結(jié)算管理上，資金支付與業(yè)務(wù)部門上報的預(yù)算不能充分吻合，存在差異，資金管理上，地方信用社由于在網(wǎng)絡(luò)信息上較落后，難以實現(xiàn)電子收付，資金集中管理需要不斷優(yōu)化。

（3）會計信息質(zhì)量需進一步提高。河南省電力公司系統(tǒng)在2010年度推行遠光3.0財務(wù)管控系統(tǒng)，固化了會計科目體系，統(tǒng)一縣級供電企業(yè)會計報表模板，但由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，縣級供電企業(yè)在應(yīng)用時，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理不盡一致，加之各縣公司會計基礎(chǔ)水平不一，造成會計信息質(zhì)量、上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、會計制度執(zhí)行等方面與公司系統(tǒng)存在偏差，會計信息質(zhì)量亟待提高。

（4）資產(chǎn)管理需進一步深化。由于縣級供電企業(yè)資產(chǎn)分布范圍廣，權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜，同時受管理能力和人力資源的限制，資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，管理流程尚待統(tǒng)一規(guī)范，不良資產(chǎn)、低效和無效投資需清理，工程管理、成本管理、竣工決算管理等流程需進一步完善規(guī)范。

（5）財務(wù)內(nèi)控機制需要進一步完善?？h級供電企業(yè)受崗位人員限制，內(nèi)控機制相對薄弱，內(nèi)控流程有待統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)控制度的修訂完善不及時、不健全和公司要求內(nèi)控規(guī)范化，財務(wù)監(jiān)督常態(tài)化和評價體系科學(xué)化的要求還存在較大差距。

2深化縣級供電企業(yè)財務(wù)集中管理的對策

針對上述幾方面的差距，為進一步深化財務(wù)集中管理，應(yīng)從以下幾個方面著手：

2.1加強預(yù)算管理，提升預(yù)算集約調(diào)控能力

（1）建立完善的預(yù)算管理體制。把業(yè)務(wù)部門作為預(yù)算編制和管控的源頭，應(yīng)用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編報流程，明確年度預(yù)算編審和分解流程，縣公司各業(yè)務(wù)部門相互配合，把本公司年度預(yù)算編制、省公司指標(biāo)下達等情況作為對各業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算審核和重點指標(biāo)分解考核的主要依據(jù)，預(yù)算一旦下達杜絕隨意變動。

（2）加大對預(yù)算實施部門的過程管控。各業(yè)務(wù)部門各項業(yè)務(wù)預(yù)算人員和財務(wù)預(yù)算管理專責(zé)加強溝通，真正做到業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的對接。

（3）完善考核指標(biāo)體系。市公司不僅將預(yù)算完成情況列為對躉售縣公司負(fù)責(zé)人年度考核的重點指標(biāo)，還將各指標(biāo)考核至縣局相關(guān)業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)雙層考核，促使基層部門自加壓力，自覺提高預(yù)算管理水平，提升預(yù)算調(diào)控力。

2.2加強資金集中管理，實現(xiàn)資金聯(lián)動

縣級供電企業(yè)資金集中管理，主要是指“收支兩條線”管理，市、縣供電企業(yè)應(yīng)利用金融機構(gòu)平臺，把縣公司在國有銀行開立的銀行賬戶實現(xiàn)掛接方案，逐步把未納入“總對總”直聯(lián)合作的地方商業(yè)銀行、信用社等金融機構(gòu)開立的賬戶也納入監(jiān)控，各類支付結(jié)算，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門做好對接，大額資金切實實行集中支付，做好銀行和電力部門的對接，實現(xiàn)即時收付，利用網(wǎng)上銀行電子支付系統(tǒng)等進行資金收付，確保資金運營安全。

2.3強化培訓(xùn)考核，提升會計信息質(zhì)量

縣級供電企業(yè)2011年全面實施新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，統(tǒng)一會計政策，會計科目體系，統(tǒng)一了報表格式，但由于缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，各縣公司在進行核算時，業(yè)務(wù)處理缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性，建議省、市公司加強對縣公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對縣級供電企業(yè)加強財務(wù)日常工作的考核，通過培訓(xùn)、考核等搭建相互學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交流評比的平臺，使得各縣級供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，同時看到自身工作中的不足，相互借鑒取長補短，從而不斷提升會計信息質(zhì)量。

2.4優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量

省、市公司應(yīng)制定統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，建立健全縣級供電企業(yè)資產(chǎn)管理流程及各個環(huán)節(jié)協(xié)同機制，明確各個層級、各個部門管理職責(zé)，實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)動管理。組織開展縣級供電企業(yè)資產(chǎn)清查，對不良資產(chǎn)集中處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對低效無效投資和對外擔(dān)保、集資進行清理處置，有效提高資產(chǎn)質(zhì)量，為平穩(wěn)上劃打好基礎(chǔ)。

第6篇：公司企業(yè)文化問題范文

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)，施工設(shè)備，信息化管理，水平

水利水電企業(yè)施工設(shè)備的先進性和齊全性，是企業(yè)提高市場競爭力的一個重要的保證。由于現(xiàn)代化水利水電工程在施工的過程中，施工設(shè)備有著非常重要作用。隨著施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，越來越多的先進理念和技術(shù)在工程的施工過程中得到充分應(yīng)用。工作人員必須要對應(yīng)用設(shè)備的管理給予高度重視。隨著水利水電工程的競爭日益激烈，施工設(shè)備適應(yīng)市場的能力也急需加強。施工設(shè)備管理作為提高水利水電工程效益的一個重要基礎(chǔ)，提高管理者的管理水平非常重要，下面本文將對水利水電信息化管理水平進行分析和探討。

1. 水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的主要原則

1.1經(jīng)濟原則

關(guān)于水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的主要原則，其中一點包括經(jīng)濟原則。水利水電企業(yè)施工管理必須要遵循經(jīng)濟原則。由于設(shè)備的管理工作非常復(fù)雜，它涉及了對工程設(shè)備的維修、保養(yǎng)、升級、替換、使用等一系列問題，這些環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)該要做到經(jīng)濟，以降低管理成本為主要目的，讓設(shè)備使用效率的增長率高于施工設(shè)備管理成本的增長率。

1.2安全性原則

水利水電企業(yè)施工設(shè)備的管理工作，應(yīng)該把安全工作放在首位，并應(yīng)該建立相應(yīng)的安全管理制度，采取有效的措施來實行強有力的管理工作，施工設(shè)備應(yīng)該以安全性為主要目的，必要的時候建立獎罰機制，每一位員工都必須要自覺遵守安全制度，認(rèn)真對待每一項工作。

1.3效率性原則

水利水電工程施工設(shè)備的管理工作，工作人員應(yīng)該遵循效率性原則。通過設(shè)備結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)化和精準(zhǔn)化，對各種機械進行調(diào)配工作，使設(shè)備的機械進行合理調(diào)配，讓操作人員發(fā)揮出最大的效用。

2. 水利水電工程施工設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析

關(guān)于水利水電工程施工設(shè)備信息化管理現(xiàn)狀，主要問題在于以下幾點：

2.1設(shè)備管理觀念較為落后

我國水利水電工程施工信息化管理面臨的主要問題就在于，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展，在水利水電工程的施工過程中進行廣泛的應(yīng)用，導(dǎo)致了工程的管理人員對設(shè)備的管理工作較為落后，沒有及時引進或吸收其他企業(yè)的設(shè)備管理措施和管理經(jīng)驗。設(shè)備管理人員沒有深入現(xiàn)場對設(shè)備信息進行及時掌握。這些都會直接影響水利水電工程企業(yè)在市場中的競爭能力和社會適應(yīng)能力。

2.2設(shè)備管理和施工方面存在脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備信息施工的作用并不明顯

設(shè)備管理工作是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分。然而，就目前的情況來講，我國水電水利工程建設(shè)存在著設(shè)備信息化管理和生產(chǎn)組織相脫節(jié)的現(xiàn)象。一方面，設(shè)備管理人員沒有參與到施工組織當(dāng)中去，另一方面生產(chǎn)管理者也沒有考慮到設(shè)備的相關(guān)性能和情況，因此只會做一些具有理性狀態(tài)下的施工計劃。項目設(shè)備管理信息一般為購置資料、出廠資料以及檢驗資料，因此不能夠全面反映設(shè)備的使用情況，對設(shè)備的管理信息也不能夠及時向上級反映，滿足不了相應(yīng)的管理要求。

2.3管理職責(zé)未能夠真正落實

水利水電工程施工是屬于野外作業(yè)，因此具有施工工期緊、強度大等特點。在如此惡劣的條件下，施工企業(yè)必須要根據(jù)國家相關(guān)的法規(guī)，制定和不斷完善施工設(shè)備管理的方法和提高相應(yīng)的技術(shù)。然而，目前對于施工設(shè)備的管理責(zé)任落實力度不夠，管理人員的責(zé)任并不明確，導(dǎo)致從業(yè)人員的責(zé)任心不強，不注重對設(shè)備進行保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大縮短。

3.設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的設(shè)置

設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該要以固定資產(chǎn)為中心，并結(jié)合水利水電企業(yè)設(shè)備管理的需求進行開發(fā)，其中包括基礎(chǔ)管理、前期管理、臺賬管理、保修管理、配件、文檔資料管理、系統(tǒng)管理等幾個方面的模塊構(gòu)成。下面對著幾個方面進行詳細分析：

3.1前期模塊管理工作

前期模塊管理工作包括：供應(yīng)商、采購、合同、驗收等方面的管理工作。工作人員可以從供應(yīng)商的信息庫當(dāng)中，通過了解其建立、審批、采購、合同簽訂等方面的信息，實現(xiàn)信息方面的查詢和共享。

3.2設(shè)備臺帳的管理方塊

設(shè)備臺帳的管理方塊主要包括以下幾點：設(shè)備卡、變動預(yù)防措施的設(shè)備、設(shè)備的租憑、報廢處理等。

3.3設(shè)備運行和維修方塊

該方塊主要以日常的維護保養(yǎng)工作為基礎(chǔ)，通過單機進行統(tǒng)計審核工作，對設(shè)備的保修間隔以及運轉(zhuǎn)時間進行詳細記錄，并根據(jù)保修間隔來確定自動報警系統(tǒng)，該功能能夠提醒用戶對設(shè)備進行定期或者即及時的維修工作，以免機器發(fā)生故障和性能惡化。同時能夠為用戶提供一些常見的故障分析以及故障排除措施，讓客戶和維修人員可以根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)迅速排除故障，保證設(shè)備的運行。

另外，通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)（運行數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)等）進行分析，并指導(dǎo)工作人員對日常設(shè)備的管理工作，及時向上級管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，其對象包括：對設(shè)備的使用周期和使用費用進行分析、對設(shè)備的管理技術(shù)和費用指標(biāo)進行對比分析、對設(shè)備的維修費用進行預(yù)測性分析、對設(shè)備的事故情況進行分析、對設(shè)備的機型進行對比分析，從這些分析當(dāng)中可以讓管理人員了解到各種類型設(shè)備的利用情況和投資效益，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供重要的價值依據(jù)。

3.4配件管理方塊

配件管理方塊是指配件的入庫、退貨、盤點、報廢、查詢進行詳細處理。其中配件的庫存需要使用到大量的資金，如何有效降低資金是管理人員必須要面對的問題。因此，通過建立庫存管理預(yù)警設(shè)施以及儲存評價方面的機制，對計算機設(shè)備配件情況以及庫存情況進行動態(tài)分析，確定庫存的大小，并合理的制定相關(guān)計劃，以有效降低庫存，減少占用的資金。

3.5對于特殊設(shè)備的管理模塊

該管理模塊的工作流程主要包括以下幾點：設(shè)備的管理機構(gòu)、管理人員、數(shù)據(jù)管理、運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)管理、報表、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)查詢、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面。通過這幾個方面的工作流程，能夠?qū)崿F(xiàn)各種設(shè)備信息及時進行入庫、維護，并保證各級的管理人員能夠隨時掌握設(shè)備的相關(guān)信息和運行情況。

3.6文檔資料的管理方塊

對于設(shè)備進行文檔資料管理是非常重要的。文檔管理主要包括文書檔案、技術(shù)的檔案以及設(shè)施檔案三個方面。通過這三個方面的統(tǒng)一管理工作，系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)進行及時管理，并自動生成明細表、設(shè)備消耗報表等。在月尾或者年末的時候，將所有設(shè)備的臺班、耗料、配件等按照規(guī)定的格式生成相應(yīng)的報表，減少了管理人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

4.設(shè)備信息系統(tǒng)功能的優(yōu)勢

設(shè)備信息系統(tǒng)功能主要利用工作流程將公司的物資、資金與信息組合成一個有機的體系，滿足公司在維修、工作管理和管理統(tǒng)計等方面的需求，并實現(xiàn)了設(shè)備管理工作的不斷改進和優(yōu)化管理。

結(jié)束語

在信息化高速發(fā)展的時期，建立水利水電工程設(shè)備管理信息化工作平臺是非常重要的。水利水電工程設(shè)備管理信息化是整個水利水電工程的重要推動力量，因此從長遠的角度來看，信息化是企業(yè)面臨的一個重要的問題。水利水電工程企業(yè)必須要抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，有效降低施工成本，提高企業(yè)的競爭能力。通過提高設(shè)備的信息化管理，從而保障期高效運行以及安全方面的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

第7篇：公司企業(yè)文化問題范文

——在公司研修班《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》學(xué)習(xí)心得體會

 

3月25日—26日，公司高級管理研修班正式開班進行了第一次集中學(xué)習(xí)，由王慧奇教授主講《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》。我認(rèn)真聆聽了兩天的授課內(nèi)容，收獲很大，受益匪淺。王教授講課深入淺出，旁征博引，既有先進理念的導(dǎo)入，又有鮮活案例的列舉，既深刻又生動，既平白又有內(nèi)涵，課堂上始終緊緊抓住學(xué)習(xí)者的主神經(jīng)，使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。歸結(jié)起來，本次學(xué)習(xí)有以下三點體會：

一、團體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果事半功倍。

客觀地講，在單位工作時，由于具體工作及繁雜社會事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，內(nèi)容零散，多是報刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級管理研修班，恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來聆聽教授的教誨，感覺每個人又回到了在學(xué)校的感覺，另外，團體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習(xí)成員成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說團體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。

二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。

通過學(xué)習(xí)，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對過去事物的認(rèn)識過程，但又參與對現(xiàn)實事物的認(rèn)識，它影響著人們看世界、對待事物的態(tài)度，有時可能直接決定一個人成功與否。經(jīng)過王慧奇教授的講解，使我認(rèn)識到，一個人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實踐，由理念創(chuàng)新實現(xiàn)工作創(chuàng)新，進而實現(xiàn)業(yè)績創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子，找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法，經(jīng)過分析加工，最終為己所用。

三、系統(tǒng)收獲觀點思想，有力指導(dǎo)實際工作。

學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活，更好地工作。通過兩天來的學(xué)習(xí)，通過王教授的點撥，通過個人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點思想，比如“知識本身是材料，知識不是力量，智慧才是力量，使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀念好的，不一定要經(jīng)驗好的”、“一個優(yōu)秀的人才不如一個良好的系統(tǒng)”、“你永遠能夠找到一個合適的人，但是你永遠改變不了一個不合適的人”、“命運就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復(fù)雜問題簡單化”，以上我僅列舉了一些觀點思想，這些觀點思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X或不自覺地運用，但通過這次學(xué)習(xí)，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點思想必將在今后對我們實際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進作用。

第8篇：公司企業(yè)文化問題范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責(zé)分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標(biāo)識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經(jīng)營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標(biāo)識管理

第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；

（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標(biāo)識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標(biāo)識、品牌標(biāo)志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；

（6）其他應(yīng)當(dāng)進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設(shè)評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責(zé)任

第9篇：公司企業(yè)文化問題范文

一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵

保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，通過發(fā)揮先進文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制,塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立,必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團隊精神,培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實的工作作風(fēng)，加強保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè)，為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化,造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業(yè)的凝聚力, 保持集體的團結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立理想和信念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神，通過企業(yè)文化的熏陶，增強員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，把維護廣大被保險人根本利益貫穿于整個保險活動之中，形成“服務(wù)大局，勇?lián)?zé)任，團結(jié)協(xié)作，為民分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容。因此，保險公司必須注重服務(wù)文化的建立,使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化。四是創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù), 選擇科學(xué)的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

二、加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實現(xiàn)保險業(yè)做大做強的客觀需要

近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認(rèn)識到，保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識還存在偏差；對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究，認(rèn)真努力解決。

（二）加強行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑

企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求

先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會關(guān)心保險、正確認(rèn)識保險、支持保險，有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能，更好地實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、如何加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)

（一）提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。保險公司要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合自身資源特點,形成保險公司特有的企業(yè)文化。

（二）保險公司的企業(yè)文化必須形成科學(xué)的制度，要把長期的經(jīng)驗積累融入到管理之中

加強保險公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項活動,調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性,提高員工的滿意度,提高全員整體素質(zhì),進而推動保險公司的發(fā)展。

（三）保險公司的企業(yè)文化必須要深入到保險活動的各個環(huán)節(jié)中，通過制度的執(zhí)行力，使保險公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)公司與社會效益的最大化。