工地施工現(xiàn)場管理精選(九篇)

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第1篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

第一條為了加強對市區(qū)在建工地、待建工地、拆遷工地的現(xiàn)場管理，維護城市環(huán)境整潔，促進在建、待建、拆遷工地文明施工的規(guī)范化、標準化和制度化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號令）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的在建工地，是指進行房屋建筑、市政工程等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地；待建工地是指尚未開工的，正在進行開工準備工作等所占用的施工場地；拆遷工地是指進行房屋及其附屬物拆除等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。

第三條凡在市區(qū)范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動的單位和個人，均須執(zhí)行本規(guī)定。市建設(shè)行政主管部門負責(zé)市區(qū)在建、待建、拆遷工地現(xiàn)場管理監(jiān)督指導(dǎo)，各區(qū)建設(shè)行政管理部門各自負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。

第四條在建工地開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計劃批準的開工項目向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；拆遷工地開工前，業(yè)主應(yīng)將相關(guān)資料報送建設(shè)工地所在地的建設(shè)行政主管部門備案；未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動。

第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業(yè)必須取得建設(shè)行政主管部門審批的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事有關(guān)施工活動。

從事工業(yè)與民用建筑構(gòu)筑物、圍墻等附屬設(shè)施及由政府部門統(tǒng)一拆除的農(nóng)民房的拆除工地，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應(yīng)當(dāng)采用先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進工藝、新型建筑材料從事施工活動，并加強安全生產(chǎn)和文明施工標準化管理，努力使在建工地創(chuàng)建成為市區(qū)級及以上建筑安全文明施工標準化工地。

第二章安全管理

第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產(chǎn)目標管理制度，制度應(yīng)包括傷亡事故控制指標、創(chuàng)建建筑安全文明施工標準化工地目標以及采取的安全措施等內(nèi)容。

第八條在建工地必須按有關(guān)規(guī)定實施“數(shù)字化”監(jiān)控管理工作。

第九條施工單位應(yīng)建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度；項目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)上墻，并落實到人；總分包單位和聯(lián)營各方，企業(yè)和項目部與班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書；施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置專、兼職安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

第十條施工單位應(yīng)當(dāng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

對超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項施工方案，按照住建部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程施工工藝要求、特點及國家有關(guān)消防規(guī)定，制定有針對性的建筑施工消防防火安全技術(shù)措施，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度。建筑材料的防火等級應(yīng)符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，嚴禁使用非阻燃型的密目式安全網(wǎng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求對建筑施工消防防火安全技術(shù)措施進行審核。

第十二條工程監(jiān)理單位負責(zé)審查安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十三條在建工地、拆遷工地項目部必須按專項施工方案要求，對各工種、各分部（分項）工程進行安全技術(shù)交底，對全體職工進行安全教育，履行班前安全活動，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業(yè)人員和機械操作工必須持有效證件上崗。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)域、通道口等，設(shè)置相關(guān)的安全標志；在施工路段和交通要道交叉口設(shè)置醒目的交通安全警示標志、車輛導(dǎo)向標志、警示燈、照明燈。安全標志應(yīng)符合國家標準。

第三章文明施工

第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關(guān)規(guī)定實行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應(yīng)定期刷白，設(shè)置進出口大門和門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)制度，嚴格外來人員進場登記制。

待建工地由建設(shè)單位或業(yè)主按有關(guān)規(guī)定實行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。

第十六條在建工地出入口、主干道、機械作業(yè)加工區(qū)、外架子底部及外側(cè)、生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域的地面必須砼硬化處理，并設(shè)置排水系統(tǒng)，保證排水暢通、無積水，土方應(yīng)集中堆放，的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。

第十七條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標牌，標明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。在建筑物內(nèi)施工的，垃圾的清運必須采用相應(yīng)容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

第十八條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動室等臨時設(shè)施，并與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現(xiàn)場如場地狹小，可另選場地設(shè)置生活設(shè)施。凡生活污水（食堂、衛(wèi)生間等）不得直接排放，必須經(jīng)過相應(yīng)處理后按有關(guān)規(guī)定排放。

臨時設(shè)施應(yīng)采用有生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的合格彩鋼板活動房，并符合環(huán)保、消防要求。為確保臨時設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全，臨時設(shè)施搭設(shè)層數(shù)不得超過二層。

第十九條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場必須配備專兼職消防員，并根據(jù)施工現(xiàn)場特點配備足夠數(shù)量的消防器材，高層建筑還必須按要求設(shè)置消防水源，現(xiàn)場動用明火必須辦理審批手續(xù)，并設(shè)動火監(jiān)護人員。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對環(huán)境的污染，并嚴禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應(yīng)到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，并做好社區(qū)工作，制定落實相應(yīng)措施，防止或減少對居民的影響。

第二十一條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場必須設(shè)置車輛清洗設(shè)施，進出車輛必須進行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。

第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃氣施工等）應(yīng)做好臨時封閉施工措施，設(shè)置警告、警示標志標牌，并落實專人監(jiān)護，夜間應(yīng)設(shè)置禁示燈。

第四章安全防護

第二十三條在建工地落地式腳手架搭設(shè)高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，落地式腳手架基礎(chǔ)、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項方案、設(shè)計計算要求。

第二十四條在建工地懸挑式腳手架應(yīng)按分段懸挑設(shè)置，每段懸挑高度應(yīng)符合規(guī)定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項方案、設(shè)計計算要求。

第二十五條搭設(shè)所用的新鋼管、新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測實施見證取樣制度，必須在監(jiān)理單位見證取樣后，試件送法定檢測單位檢測。

外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標，外立面剪刀撐、防護欄桿、擋腳桿（并間隔設(shè)置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護欄桿、通道及設(shè)備防護棚等桿件均須漆安全色標（黃黑相間色）。

第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網(wǎng)、安全帶必須采用合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證明。預(yù)留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護設(shè)施應(yīng)定型化、工具化。

第二十七條在建工地基礎(chǔ)施工應(yīng)按專項施工方案要求進行支護，基坑施工必須按要求做好臨邊防護、有效的排水、降水措施，設(shè)置專用通道供作業(yè)人員上下。

第二十八條在建工地模板支撐系統(tǒng)的桿件材料、基礎(chǔ)、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板，立桿嚴禁采用搭接。

第二十九條承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔(dān)，施工人員必須持有特種作業(yè)上崗證（建筑架子工）。

第三十條在建工地、拆遷工地施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護、三級配電、三級保護系統(tǒng)?？偱潆娤洌ㄆ粒⒎峙潆娤?、開關(guān)箱，必須全部采用備案產(chǎn)品，安裝的位置、高度應(yīng)符合要求。

第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設(shè)。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。

第五章機械設(shè)備

第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購置、租賃、使用的建筑起重機械，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機械、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械等施工機具，必須使用機械性能良好，保護、保險裝置齊全的設(shè)備，并經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后使用。

第六章附則

第三十四條本規(guī)定未涉及部分按國家、部頒標準和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若本規(guī)定有關(guān)條文與國家、部頒標準和上級有關(guān)文件有沖突的，以國家、部頒標準及上級有關(guān)規(guī)定為準。

第2篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：城市地鐵；施工安全；管理

我國近半個世紀的高速發(fā)展不斷刺激著內(nèi)需的擴大，城市建設(shè)也進行的如火如荼，交通發(fā)達往往是帶動一個城市發(fā)展的不竭動力，因此，人們在地上建設(shè)了公路和立交橋來予以輔助，然而這些卻已滿足不了現(xiàn)階段人們的出行要求，隨后，人們將對交通的注意力轉(zhuǎn)向地面以下，由此，地鐵建設(shè)成為拉動我國內(nèi)需的又一股重要力量。地鐵的施工過程具有很多的不確定性，同時，沿地鐵線的建筑物密布、地下管線設(shè)施復(fù)雜等都加大了地鐵工程的施工難度，此外，地鐵工程設(shè)計與施工技術(shù)水平也是影響施工安全的兩個重要因素。

1 地鐵工程的施工特點

1.1 工程環(huán)境復(fù)雜

通常情況下，地鐵車站采用較多的是明挖法、蓋挖法或暗挖法來進行施工，而且大多數(shù)的車站都位于十字路口處，這難免使得地鐵工程的施工對地面上的交通帶來一定的影響，另外，地鐵施工還要遭受地下管網(wǎng)密集、緊靠建筑物、工程環(huán)境復(fù)雜等難題。為了避免與已有的市政管網(wǎng)等發(fā)生沖突，可以采用淺埋暗挖法或盾構(gòu)法來修建地鐵工程的隧道，同時，在遇到城市干道時可應(yīng)用下穿法，并以側(cè)穿法來避開已有的建筑物。因為地鐵工程還有同時穿過河流、地鐵、鐵路及各式各樣地下管道的可能，所以，在地鐵的施工過程中會有很多不確定的潛在安全風(fēng)險。為了保證地鐵施工地點的地面不發(fā)生坍塌現(xiàn)象，必須為地下管線、鐵路、道路、地鐵、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。

1.2 施工安全風(fēng)險大

每個城市的地鐵建設(shè)大多為城市的中心地下線，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度可想而知，這無疑在無形中加大了工程的施工安全風(fēng)險，同時也提高了施工的難度系數(shù)，雖然在施工方法上有很多的應(yīng)對方法，但地鐵工程含有的不可預(yù)見因素的多樣性同樣對施工安全提出了不小的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)報道稱，各城市的安全事故在近幾十年來共發(fā)生的次數(shù)多達42起，其中，僅地下交通線就占有大約96%的比例，剩下的高架線、地面線也只占4%左右。當(dāng)對地下管線進行改移時，其難度也是不可小覷的，有時根據(jù)地鐵工程的性質(zhì)和具體情況，可能要將原來設(shè)計的明挖法改為蓋挖法甚至暗挖法來進行施工，蓋挖法、暗挖法相對于明挖法來說，其施工難度系數(shù)和安全風(fēng)險系數(shù)還是有明顯增大的。地鐵修建過程中的諸多因素對其造成的影響都是加大工程自身安全風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險的籌碼。

1.3 工程準備工作量多，難度高

地鐵工程的建設(shè)需要很多的前期準備工作來為后續(xù)工作打基礎(chǔ)，因為城市的人口密集，城市建筑物分布密度大，若要實施地鐵工程，必須提前協(xié)調(diào)好與其相關(guān)的因素，否則將很難開展下一步的實施工作。在地鐵工程的施工準備工作中，由于地鐵路線涉及的范比較廣，必須將地面上的一些建筑物進行拆遷，才能為工程的實施預(yù)留空間。除此以外，對市政管線的遷改，對樹木綠化的遷移和對原有道路的改造，這些都需要同很多部門、單位或個人進行協(xié)調(diào)，從這個角度來看，地鐵工程的前期準備工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地鐵施工還有一定的時間限制，這也是增加地鐵建設(shè)困難的一個不得不考慮的方面。

2 加強地鐵工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 嚴格進行地鐵勘察，實時探明地質(zhì)情況

由于地鐵是在地下進行修建的，對地鐵修建地點的地質(zhì)進行勘察是必不可少的一個關(guān)鍵步驟，它為后續(xù)的設(shè)計和施工工程提供數(shù)據(jù)資料。在地鐵進行設(shè)計階段，勘察單位要經(jīng)過初勘、詳勘及補充勘察來地質(zhì)勘察報告的精確性，要查明地鐵修建的地點是否包含不適合建設(shè)地鐵的不良地質(zhì)[，設(shè)計依據(jù)地質(zhì)報告才能提出針對不同地質(zhì)情況而采用的工法2]。地鐵工程通常會遇到錯綜復(fù)雜的管線對其進行的干擾，這時就需要根據(jù)管線的類型、等級等情況來設(shè)計、調(diào)整地鐵的具置。在地鐵的施工過程中還要注意實時的技術(shù)交流，盡可能的將國際上的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用其中，為地鐵工程建設(shè)的各參與方及時的掌握詳細的概況提供資料。

2.2 地鐵施工安全教育

地鐵施工過程中的安全隱患存在于每一個施工環(huán)節(jié)，為了促進地鐵施工現(xiàn)場工作的安全進行，切實加強參與施工工作操作人員的安全意識是十分有必要的。對地鐵施工現(xiàn)場的工作人員進行安全教育，使他們能夠真正掌握與地鐵施工相關(guān)的安全法規(guī)、知識和制度等一系列知識，能夠自覺的從自身出發(fā)提高自我保護意識，同時培養(yǎng)施工過程中可能遇到的突況能夠及時解決的能力。實踐證明，通過對施工人員進行教育、不斷總結(jié)引發(fā)地鐵施工安全事故的原因等途徑來提高地鐵安全施工的效率是一個有效的方法。

2.3 建立健全安全施工責(zé)任體制

與其他的工程一樣，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同時，建立相關(guān)的責(zé)任體制也為地鐵工程的安全施工提供了保障。地鐵施工進程中的每一個工序都要銜接合理，相應(yīng)的施工責(zé)任也要落實到相應(yīng)的負責(zé)人身上，有利于對存在的危險進行整體性的解決，同時對制定控制危險源的管理方案和措施也是大有幫助，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題也能在盡快的時間內(nèi)找到相關(guān)的負責(zé)人，減少不必要的時間浪費，在此基礎(chǔ)上，還能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的高效安全管理，事實上，地鐵建設(shè)施工中的高效管理措施是可以預(yù)防施工安全事故發(fā)生的。

2.4 加強安全監(jiān)測力度

地鐵工程施工之前，需要有大量的前期準備工作來為其做支持，首先應(yīng)當(dāng)進行的是對地鐵施工項目的周邊環(huán)境進行調(diào)查，在這一環(huán)節(jié)的工作中，對其進行的實時監(jiān)測是不可或缺的，只有對調(diào)查出來的數(shù)據(jù)進行有效地監(jiān)測，才能保證數(shù)據(jù)的可靠性和連貫性，才能對工程實施提出正確的參考數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開展提供真正意義上的依據(jù)。同樣的，貫穿于整個施工過程的所有工序都應(yīng)當(dāng)實施安全監(jiān)測，力爭做到每一個工序都是合理、科學(xué)的，這也足以說明，安全監(jiān)測是地鐵修建過程中實施安全管理的一個必要措施，另一方面，通過各種技術(shù)對施工過程的監(jiān)測，還可以及時發(fā)現(xiàn)潛藏的安全危險，為技術(shù)人員及時采取針對性措施減少了時間，保證了工程的施工工期，這也為地鐵建設(shè)的安全管理水平的提高和地鐵工程的順利建設(shè)起到了很好的推動作用。

2.5 原材料質(zhì)量的控制

在地鐵路基工程施工中所涉及的原材料，鋼筋鋼板、砂石、結(jié)構(gòu)配件等等，在采購過程中需要進行嚴格的質(zhì)量把控。對原材料質(zhì)量控制最主要的渠道是，在采購過程中，選擇信譽度高、口碑好的正規(guī)建材商合作，有正規(guī)的質(zhì)量保證計劃與售后服務(wù)體系。原材料的采購需要材料采購人員、技術(shù)檢驗人員以及操作人員三方進行質(zhì)量把關(guān)，并對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢驗。對原材料另一方面的質(zhì)量控制，是對材料的儲存上，原材料要放置在干凈、干燥的區(qū)域，以免受潮或者受污染影響原材料的使用。

3 結(jié)語

綜上所述，基于地鐵工程的特殊用途和自身性質(zhì)要求，如何做到真實提高地鐵施工過程的安全管理是諸多學(xué)者研究的一個重點。所以，安全管理人員除了掌握相應(yīng)的知識以外，還要實時的將以往工程中引發(fā)安全事故的原因進行總結(jié)，形成自己的管理經(jīng)驗，將理論應(yīng)用于實踐，只有這樣，才能持續(xù)不斷的增強施工安全防護水平，爭取做到施工過程零安全事故。

參考文獻

[1] 熊靂.城市地鐵施工安全管理措施探討[J].科技視界，2015（05）：119，378.

第3篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】工地現(xiàn)場;施工管理;質(zhì)量控制

一、引言

在當(dāng)前時代背景下，社會的發(fā)展離不開公眾需求的提升，特別是對于居住環(huán)境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性與可靠性。而其他需求也是圍繞這一需求所建立的。因而，對于建筑施工企業(yè)而言，要牢牢抓住公眾的需求心理，首要工作應(yīng)當(dāng)是保證建筑項目的質(zhì)量可靠，提升居住環(huán)境水平，而加強施工工地現(xiàn)場流程管理也是整體工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容忽視。本文從工地現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量控制方面入手，將進行具體的分析與探討。

二、目前工地現(xiàn)場施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性會直接威脅到施工人員的生命安全，而根據(jù)更多調(diào)查資料顯示，近年來，施工工地重大事故頻繁出現(xiàn)，也帶來了嚴重的經(jīng)濟損失與人員傷亡問題，給社會帶來諸多不良的影響，也是目前建筑企業(yè)普遍存在的詬病所在。而導(dǎo)致這些問題的首要原因則是由于建筑企業(yè)缺少完善的安全措施，再加上多數(shù)施工人員安全意識薄弱，又缺少定期的安全教育，導(dǎo)致他們無法形成對危險的防范意識，所以在真正遇到危險時，無法提前采取保護措施，進而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的嚴重后果。(二)質(zhì)量管控不足。建筑工程質(zhì)量問題不僅僅是施工企業(yè)內(nèi)部問題，更是社會問題，也是安全問題。當(dāng)然，在當(dāng)下，很多施工企業(yè)對于工程質(zhì)量管控往往較為松懈，特別是對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題管理不嚴，進而導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量事故。而多數(shù)引發(fā)事故的質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在施工技術(shù)缺乏、水平不足以及監(jiān)管不力等等方面。(三)材料管控不嚴。施工材料的質(zhì)量會直接關(guān)系到整個工程相關(guān)的質(zhì)量情況，但是在當(dāng)前時代背景下，很多施工企業(yè)對于材料質(zhì)量是否過關(guān)不夠重視，而是一味追求企業(yè)利益最大化，進而導(dǎo)致施工工地現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重的材料質(zhì)量問題，即如材料質(zhì)量無法達到預(yù)期標準、材料配置不科學(xué)、材料濫用等等，而且還有很多施工材料往往由于放置位置不科學(xué)，進而導(dǎo)致相應(yīng)的污染或者是結(jié)構(gòu)改變［1］。

三、與工地現(xiàn)場施工質(zhì)量相關(guān)的因素

(一)人工因素。任何施工活動都需要人的參與，而人工因素也是影響施工質(zhì)量的主要因素。而在建筑施工現(xiàn)場，一般人員可以按照職能差異分為監(jiān)理、施工以及技術(shù)指導(dǎo)等等，無論是哪種人員，其基本素質(zhì)及施工技術(shù)水平也將決定整體工程的最終質(zhì)量，若素質(zhì)與技術(shù)水平未能達標，則會直接導(dǎo)致工程潛在安全問題產(chǎn)生。(二)材料因素。材料問題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而對于施工材料的質(zhì)量控制，除了需要在材料選購階段進行管控，同時也應(yīng)當(dāng)貫徹到施工中的各個流程，即如材料運輸、存放、調(diào)用等流程，因而質(zhì)量管控也是一個對整體流程的管控行為［2］。(三)設(shè)施因素。施工設(shè)施是建筑工程正常施工的基礎(chǔ)保障，而且建筑設(shè)備如果存在明顯質(zhì)量問題則會直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，施工工期也會出現(xiàn)延期。當(dāng)然，在現(xiàn)實的施工流程中，多數(shù)施工企業(yè)考慮到自身利益最大化，同時為了降低投入資金，則會減少對相關(guān)施工設(shè)施的維修保養(yǎng)頻率，這也導(dǎo)致設(shè)施正常運作無法得到保障，不僅僅會延誤工期，還會給工程質(zhì)量造成不利影響。(四)管控因素。建筑工地現(xiàn)場施工管控一般可以涵蓋以下方面，即安全管控、質(zhì)量管控、成本管控及工期管控等，而且因為不同的管控對象存在差異性，管控的要點和方向也不盡相同，當(dāng)然，在管控過程中，如果彼此雙方溝通不足或者協(xié)調(diào)不當(dāng)，則會出現(xiàn)糾紛問題，不僅僅會延誤正常的施工進度，同時也會對后期工程質(zhì)量管控工作進一步開展造成不良的影響［3］。

四、強化建筑工地施工管理的策略

(一)構(gòu)建健全的組織管理體系。工地現(xiàn)場施工管控往往需要依托于一個完整的組織管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而構(gòu)建科學(xué)的組織管控系統(tǒng)往往要構(gòu)建從企業(yè)責(zé)任者、項目管理者、各組負責(zé)人參與的工地現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，致力達到體系完整、各司其職、責(zé)任到位，不斷加大各個責(zé)任機構(gòu)間的協(xié)調(diào)管控。此外，一般施工過程會涉及到多個不同的流程，而每個流程也對應(yīng)著不同的施工組織，當(dāng)然，要保證工程施工順利科學(xué)開展，應(yīng)當(dāng)強化對施工機構(gòu)的協(xié)調(diào)管控，增強彼此溝通互動，從而保證各個流程能夠有條不紊落實下去。當(dāng)然要讓這一目標能夠達成，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建由從管理者至施工隊伍的分層責(zé)任分配體系，進而保證所有施工參與人員能夠有飽滿的工作熱情與責(zé)任感。(二)提升對工地現(xiàn)場的物資管控。對于工地現(xiàn)場的物資，主要涵蓋一些基本施工材料及設(shè)備材料，而且在施工現(xiàn)場，若要保證一定工程質(zhì)量及施工工期，則應(yīng)當(dāng)要提升對現(xiàn)場施工材料的科學(xué)管控，同時應(yīng)當(dāng)減少材料變質(zhì)或設(shè)備毀壞對整體工程質(zhì)量帶來的嚴重后果，特別是可能潛藏的安全隱患，或在預(yù)期工期內(nèi)無法按期驗收，因而需要通過有效方案以提升對工地現(xiàn)場的材料管控，即如加大巡查力度、改善倉儲條件、完善消防、防水等安全措施。

五、強化建筑工地施工質(zhì)量控制的策略

(一)落實體制管控方式。在施工流程中，要完全根據(jù)相關(guān)施工規(guī)程進行落實，而在工程質(zhì)量及進展檢查方面，應(yīng)當(dāng)保證周期性與日常性，以便于更早察覺與處理施工流程導(dǎo)致的潛在或顯性的問題。而一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)手段以及建筑環(huán)境等，因此在制定相應(yīng)的施工規(guī)程時則應(yīng)當(dāng)將以上這些因素納入?yún)⒖挤秶?，進而進行靈活管控，同時最大程度減少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以從以下三個方面入手。第一，要對各個工序流程運用的技術(shù)進行完整檢測，同時與國家質(zhì)量標準進行對比，以確定是否達標。若存在不達標的區(qū)域，則要堅持進行返工，直至驗收檢測完全達標，方可進入下一階段的流程檢測;第二，對于流程交接操作要嚴密檢測，同時明確相關(guān)人員責(zé)任，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致扯皮、推諉等推脫責(zé)任的行為;第三，工程竣工后則需要對整個項目進行驗收，這一過程往往需要相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任人完成，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)反饋給施工方完成整改工作，最大程度減少潛在安全問題。(三)構(gòu)建監(jiān)測控制體系。強化對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)測與管控體系，同時著重突出其發(fā)揮的主要價值與影響。而且對工程各個流程的質(zhì)量把控應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范進行，而且需要研究各類會對流程質(zhì)量產(chǎn)生作用的不良因素，進而針對個別質(zhì)量問題多發(fā)的流程采取嚴密監(jiān)測方式，以達到質(zhì)量控制的目的。

六、結(jié)語

總而言之，施工問題與質(zhì)量管控是施工企業(yè)發(fā)展不容忽視的關(guān)鍵性問題，而要解決這些問題，除了需要加大制度完善落實、構(gòu)建科學(xué)的流程、質(zhì)量管控系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)加強對施工人員進行安全教育，從而保證后者能夠保持謹慎的心態(tài)和更強的責(zé)任感，投身于施工流程中。

【參考文獻】

［1］孫巍，馬廣生．淺談建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理示范工程監(jiān)管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］楊華．淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質(zhì)量控制［J］．博爾塔拉報(漢)，2014，6(6):63～65

第4篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；質(zhì)量；項目施工；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1.施工現(xiàn)場管理存在的問題

工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，就本人從事現(xiàn)場施工管理多年經(jīng)驗，淺談施工管理中以下幾方面的問題。

1.1技術(shù)方面

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。對工程設(shè)計變更做好技術(shù)交底和及時辦理好簽證工作。

1.2施工方面

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

1.3資料管理方面

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

1.4安全施工方面

安全第一，預(yù)防為主，安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全技術(shù)交底，特種人員持證上崗制度，動火作業(yè)申請和危險分部分項工程審批認證制度及安全檢查制度的建立和實施，安全資金落實到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實到各崗位管理人員，專職安全員做好現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機械傷害，觸電火災(zāi)中毒等事故，做好應(yīng)急預(yù)案，消滅違章指揮，違章作業(yè)和慣性事故，現(xiàn)場的安全管理工作任重道遠。

2.優(yōu)化房地產(chǎn)工程施工項目現(xiàn)場管理措施

2.1提高項目管理人員素質(zhì)

要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

2.2加強施工進度管理

進度管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)所在，針對項目建設(shè)進度進行合理的控制與管理是進度管理的主要工作內(nèi)容，通過對項目建設(shè)進度的合理控制確保實際施工進度與計劃進度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進度可控與合理的基礎(chǔ)之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時，進度管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來說，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)制定結(jié)合工程實際的進度計劃，以合同管理相關(guān)條款為切入點對施工單位計劃進度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進度管理的整體水平。

2.3加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為了確保房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理效益的提高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及工程施工單位應(yīng)當(dāng)在理解現(xiàn)場質(zhì)量管理目標及管理重點內(nèi)容的基礎(chǔ)上從以下幾個方面入手。(1)項目主管做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時協(xié)同工程參與各方，對工程數(shù)據(jù)進行實時的分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常狀況，并有針對性的研究質(zhì)量問題的糾正措施。會同監(jiān)理單位落實糾正措施，并及時收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。(2)在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易于發(fā)生質(zhì)量通病的工序上要求承包商編制具體的專項施工方案，對工序技術(shù)標準及施工質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定，然后由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。(3)參與并監(jiān)督監(jiān)理單位加強對材料，成品，半成品的進場檢驗工作，并按照施工材料標準的要求，進行嚴格的材料取樣檢測。(4)監(jiān)理完善且嚴格的質(zhì)量付款機制，將監(jiān)理費用及各個承包商工程款的發(fā)放和工程施工質(zhì)量進行直接掛鉤。

2.4重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理的保障所在。因此，這就需要相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，提高工程項目現(xiàn)場成本管理水平，確保成本核算工作開展的規(guī)范性，為企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，逐步制定一套與企業(yè)發(fā)展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保成本管理的有效性與靈活性，對總成本開支進行合理的控制，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的利用率。

2.5加強施工項目安全管理

落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（1）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。（3）施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。（4）施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。（5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

3.結(jié)語

為了有效的管理好房地產(chǎn)開發(fā)的施工現(xiàn)場，施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以各事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理負責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時，應(yīng)予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應(yīng)必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場進行管理。

參考文獻：

[1]周波.建筑施工現(xiàn)場管理主要原則及管理方法淺析[J]，民營科技，2011（02）.

[2]韓宇，李丹.優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理探索[J].黑龍江科技信息，2010（21）.

第5篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；施工管理；影晌因素；建議

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的影響因素

1、工程建設(shè)質(zhì)進度

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中, 工程進度是重要的關(guān)鍵. 只有有效的加快工程進度,工程的建設(shè)才能夠獲取收益, 項目的開發(fā)才有意義。工程進度是比較難控制的, 施工過程是一個流動的過程. 如果施工人員對于加快工程建設(shè)的意識不強, 就很容易造成工期延誤, 此外, 資金是工程建設(shè)過程中的重要一項, 足夠的資金,快速的循環(huán), 可以使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高, 降低施工管理的難度。如果工程建設(shè)的資金流動緩慢, 周轉(zhuǎn)不靈, 就會導(dǎo)致工期延誤, 減緩工程建設(shè)進度。

2、項目管理體系

一個完整的工程管理項目, 需要有完整的崗位管理責(zé)任體系, 工程項目只有在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 結(jié)合工程對象的規(guī)模和特點進行分析、探討和操作, 才能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率, 保證工程建設(shè)的順利進行。 在工程建設(shè)過程中, 需要有一個完整的項目管理責(zé)任體系, 以保證工程項目的方方面面都可以落實到責(zé)任人, 一旦發(fā)生事故, 責(zé)任人可以及時進行探討分析解決, 保證工程建設(shè)的順利進行,這可以保證現(xiàn)場施工管理的有效性. 使工程的崗位管理責(zé)任體系真正起到作用。

3、施工人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中, 施工人員是工程建設(shè)質(zhì)量和效率的主要影響因素, 也是實行現(xiàn)場施工管理的主要對象, 施工人員素質(zhì)的高低,會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和時效, 因此. 加強施工人員的技能培訓(xùn), 提高施工人員的素質(zhì), 是施工管理過程中需要不斷改進的事情"只有施工人員的專業(yè)技能提高了, 工程建設(shè)才會有質(zhì)顯和效率的保證, 才會降低工程施工管理的難度, 促進工程建設(shè)的順利進行。

4、工程建設(shè)質(zhì),

在工程建設(shè)中工程建設(shè)的質(zhì)最是非常重要的。質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。在施工過程中工程質(zhì)量的影響因素非常廣泛, 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等。 這些因素如果不能很好解決, 工程建設(shè)的質(zhì)量就很難控制。進而會影響工程施工管理進度嚴重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

二、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的建議

1、嚴把工程質(zhì)量關(guān) 加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

2、提高項目管理人員素質(zhì) 要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

3、重視技術(shù)創(chuàng)新 在建筑市場的競爭優(yōu)勢中。最根本的和最有生命力的優(yōu)勢始終是先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視和不斷加強建筑技術(shù)的創(chuàng)新，警于搶占建筑市場行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)制高點，形成強有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要注重對各種技術(shù)刨新研究與推廣應(yīng)用的投人，加大對建筑新工藝、新技術(shù)、新材料、新工法的開發(fā)研究和推廣應(yīng)用的力度，重視施工機械的更新?lián)Q代，保持施工裝備技術(shù)性能的優(yōu)越性，使企業(yè)(包括合作單位)具備雄厚的技術(shù)力量，不斷提高項目的施工質(zhì)量和施工效率。

4、推進管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是提高企業(yè)運行效率和投資效益，不斷增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的最根本途徑之一。要根據(jù)整個市場的發(fā)展變化和社會可持續(xù)發(fā)展的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)、精干管理體系，不斷整合內(nèi)部人力資源。達到企業(yè)管理組織機構(gòu)最大程度的扁平化。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國、內(nèi)外大型、先進房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，通過科學(xué)先進的管理創(chuàng)新辦法促進企業(yè)管理不斷朝向現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進；應(yīng)按照我國特殊的市場經(jīng)濟規(guī)律，實行企業(yè)內(nèi)部的市場化運作管理，推行項目法施工、高層深入現(xiàn)場等先進的施工管理方法。提升施工管理的效率；應(yīng)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進科研成果，建立企業(yè)內(nèi)部順暢高效的信息管理、共享系統(tǒng)，會計電算化信息系統(tǒng)、計算機輔助管理系統(tǒng)等內(nèi)部管理信息技術(shù)，提高工作效率。

5、施工工具及材料的質(zhì)量監(jiān)管 進入施工現(xiàn)場的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質(zhì)量是否過關(guān)，是否符合國家規(guī)定。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理中，相關(guān)管理人員，要及時發(fā)現(xiàn)各種工具與材料的質(zhì)量問題，及時更正變換，全面保證施工質(zhì)量的安全性。尤其是對于一些鋼材設(shè)備的各項信息要確立好，其廠家和供應(yīng)商的可靠度，及相關(guān)建筑材質(zhì)的生產(chǎn)是否過關(guān)，對其進行嚴格把關(guān)，有助于各項工作的安全有序的進行。 在施工現(xiàn)場管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極督導(dǎo)施工單位的施工工作，在確保施工進度的同時，保證施工質(zhì)量安全，是尤為重要的。

6、加大獎罰力度 管理人員要制定出相關(guān)的獎罰措施，獎勵表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實施工作，在保證自己完善的施工進程的同時，帶動其他員工的工作積極性；懲罰有重大過失的員工，有助于他們清楚的認識自身的缺陷，進行有效的補救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎罰力度，嚴格控制弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，避免施工單位為減少開支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實行。在積極進取的環(huán)境中，勇于為施工質(zhì)量安全做貢獻，保證消費者的各項權(quán)益的完整性，使自身工作做到最好，同時也能更好的為和諧社會現(xiàn)出自己的一份力。

7、加強施工項目安全管理

7.1建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

7.2各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

7.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

8、強化監(jiān)理單位的作用

8.1明確監(jiān)理權(quán)力 甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

8.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé) 這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，對所批準使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場施工管理是對工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保證, 加強現(xiàn)場施工管理, 可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率, 降低工程建設(shè)的成本" 房地產(chǎn)業(yè)與人民的生活息息相關(guān). 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加強施工管理, 控制和降低成本, 實現(xiàn)房價合理回歸, 是眾望所歸, 可以為國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟效益不l瞬土?xí)б?

參考文獻

[1]徐燁.房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年14期.

第6篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：土地整治；施工；管理

現(xiàn)場管理的工作對象是施工現(xiàn)場，在土地整治工程中項目的施工現(xiàn)場指的是土地整治工程經(jīng)過有關(guān)部門審批所占用的施工場地，包括需要整治的土地及附近經(jīng)過批準能夠占用的臨時施工用地。

1土地整治的概念和類型

土地整治的概念是通過采取生物措施和工程技術(shù)措施，改變土地的生態(tài)環(huán)境，以建立新的有利于人類生產(chǎn)活動的生態(tài)系統(tǒng)平衡，提高土地利用率和產(chǎn)出率，使土地資源能永續(xù)利用。土地整治是在一定地域上進行的，一般土地整治類型主要有以下幾種：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失會造成土壤肥力下降，生態(tài)環(huán)境惡化，干旱等自然災(zāi)害增加，以及造成水利設(shè)施淤積，江河淤塞，這不僅危害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，降低工程效益，而且給廠礦建設(shè)、交通運輸、城鎮(zhèn)安全和環(huán)境保護帶來嚴重影響。因此，必須針對不同情況，采取綜合防治措施，對水土流失加以整治，以控制水土流失現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)展。水土流失的整治應(yīng)針對產(chǎn)生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施歸結(jié)起來主要有3種類型，即耕作措施、林草措施和工程措施。

1.2鹽堿地的整治

我國的鹽堿地分布面積很廣，全國約有鹽堿地面積3億畝，耕地中約有鹽堿地1億畝左右。鹽堿地的整治可分為4個方面，即水利改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)改良、生物 改良和化學(xué)改良等。

1.3風(fēng)沙地的整治

綜合治理中所涉及的風(fēng)沙地，主要著眼于具有近期開發(fā)利用價值的風(fēng)沙土地，即宜農(nóng)、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，導(dǎo)致生物產(chǎn)量和質(zhì)量的急劇下降，土地生產(chǎn)潛力的衰退和可利用土地資源的減少。風(fēng)沙地治理必須綜合運用生物措施和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施。

1.4沼澤地的整治

我國的沼澤化土地主要分布在東北的大小興安嶺山地和三江平原地區(qū)，其次是諾爾蓋高原、青藏高原、新疆高山地區(qū)，其他地區(qū)只有零星分布。沼澤化土地的問題主要是水分過多，通氣不良，土溫低，植物養(yǎng)分不平衡，應(yīng)采取工程措施與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施相結(jié)合的綜合治理措施。

2土地整治施工的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理的概念是以科學(xué)先進的管理組織、思想、手段和方法為基礎(chǔ)，對施工活動所在現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素（包括人力資源、機械設(shè)備、施工材料、工藝方法、質(zhì)量檢測、建設(shè)資金、施工環(huán)境、能源供給、工程信息等）進行合理配置與優(yōu)化，完成施工現(xiàn)場工作的高效率、高質(zhì)量、低耗能，保證工程治療且保持施工環(huán)境文明、安全。在現(xiàn)場管理工作中，對場地的合理使用和科學(xué)安排，確保施 工與化境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

土地整治工程的施工現(xiàn)場管理具體任務(wù)包括：導(dǎo)向為市場需求，目標是生產(chǎn)出質(zhì)量與數(shù)量能保證的土地整治產(chǎn)品，將施工項目生產(chǎn)計劃規(guī)定中的各項任務(wù)全面完成，包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、成本、資金、安全和利潤等施工經(jīng)濟與技術(shù)指標；保證施工生產(chǎn)組織與優(yōu)化以客觀規(guī)律為依據(jù)，完成生產(chǎn)要素配置的合理化和科學(xué)化，在施工過程中引入新技術(shù)與新工藝，通過合理化建議與技術(shù)革新，將施工中的浪費現(xiàn)象消除，保證工程的高效益與高效率；將人力資源的勞動組織進行優(yōu)化配置，以民主管理與班組建設(shè)為重要方式，改善并提高施工中工作人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)；完善施工現(xiàn)場的管理制度，強化施工任務(wù)清單、業(yè)務(wù)考核與物料限額領(lǐng)取等，減少物料的浪費和能源的消耗，將資金占用與生產(chǎn)儲備合理優(yōu)化，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)成本的降低；進行專業(yè)管理的優(yōu)化，完成施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備、財務(wù)管理、安全管理與計劃調(diào)度的專業(yè)管理體系構(gòu)建，確保這些管理系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)作用，以綜合管理的優(yōu)勢完成施工現(xiàn)場工作的有效控制；將施工現(xiàn)場進行標準化管理，保證現(xiàn)場工作能夠根據(jù)標準完成，確保檢查和考核以標準為依據(jù)；強化施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，保持物資、人力資源的有序流動，各部門信息流通的準確性和及時性，保證異常情況的及時解決，保證施工現(xiàn)場可以控制與正常有序的狀態(tài)；保持施工現(xiàn)場的環(huán)境，確保施工過程的文明與安全。

3施工項目現(xiàn)場管理的原則

3.1進行動態(tài)管理

施工現(xiàn)場的情況是隨工程進展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免的經(jīng)常要對現(xiàn)場平面布置進行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴格按施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定進行調(diào)整。

3.2建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，把施工現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，是實行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制的基本任務(wù)。例如，土方工程必須按指定地點堆土，誰挖誰負責(zé)；砌筑、抹灰用的砂漿攪拌機，水泥、磚、砂堆場和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工負責(zé)等。為了明確施工現(xiàn)場管理的責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。

3.3勤于檢查，及時整改

對施工現(xiàn)場管理的檢查要從工程的開工起，直到竣工交驗為止。檢查時問可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程進度分，每個分部或分項工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書的結(jié)算結(jié)合起來，凡是責(zé)任區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場不符合規(guī)定的不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。

第7篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場施工管理；措施

中圖分類號：TL75文獻標識碼： A

引言

國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對建筑施工企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現(xiàn)實需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設(shè)計、審核和熟悉，設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對施工管理有獨特見解的人擔(dān)當(dāng)，且決策人員還需要不斷加強自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項目一項與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現(xiàn)有的管理體制進行進一步的完善，比如管理體制中必須要嚴格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項等；向社會廣招優(yōu)秀的管理人員。

2、制定科學(xué)合理的施工管理方案

為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項內(nèi)容，確保這些項目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個不同單位重要人員一同會審；審核方案清單包括《項目計劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項方案》、《軟基處理專項方案》以及《外電工程專項方案》等多項關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準備充足。另外，審核制定中還需嚴格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項罰款處理；若方案已審批但實際施工未按照方案進行，那么則給予建筑項目經(jīng)理500元每項罰款、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項罰款，同時還對整個建設(shè)部門進行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個項目工程監(jiān)理工作的負責(zé)人，在實際監(jiān)理工作中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽負全責(zé)之外，還需要對建設(shè)工程的質(zhì)量負全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認識到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻，而是自己只有在企業(yè)保護環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因為項目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場查看情況，然后根據(jù)情況的嚴重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應(yīng)該向施工方詳細講解問題，盡量征求其同意進行認真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。

4、強化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點。

5、驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時進行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應(yīng)對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標準的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標準，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項檢測都應(yīng)由班組和項目施工技術(shù)員先相互檢測，符合標準后再交由質(zhì)檢員檢測，最后由質(zhì)檢員報交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報由業(yè)主或上級主管部門進行抽查。

6、施工項目的進度

施工項目的進度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進行控制。規(guī)劃主要是施工前對施工總進度、分進度的計劃，并通過控制目標編制其進度計劃?？刂剖窃趯嵤┦┕ろ椖繒r，對實際進度和計劃進度的比較，以及根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對的進度關(guān)系出現(xiàn)偏差時，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決?？刂剖┕ろ椖窟M度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，必須要在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展、

參考文獻

第8篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項目所用當(dāng)?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項技術(shù)指標參數(shù)見表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護岸

表2：各材料要求技術(shù)指標參數(shù)

項目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側(cè)限抗壓強度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點荷載強度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級配要求

項目 級配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當(dāng)?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個濱海國家，整個國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風(fēng)化或若風(fēng)化石灰?guī)r，當(dāng)?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項目所需石料為弱風(fēng)化石灰?guī)r，經(jīng)過項目委托第三方試驗機構(gòu)進行實地取樣檢測，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅硬密實、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強度低，孔隙較多。項目所選部分地區(qū)石料檢測各項指標特性如下表：

序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅硬密實、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護岸工程的內(nèi)層填充料，項目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標或級配不良，則會導(dǎo)致回填及填充不密實、空隙多，同樣會給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過一段時間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點：⑴項目采用的技術(shù)規(guī)范標準為歐美標準；有個別專項要求高于歐美標準，標準要求高，⑵石料按4000噸左右進行料場歸堆，然后對每堆料進行料場試驗(Quarry Test)，運到現(xiàn)場后再次進行現(xiàn)場歸堆，最后進行現(xiàn)場試驗(Site Test)，頻率100%。試驗檢測由兩家檢測機構(gòu)共同見證完成，一家為項目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當(dāng)?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運距遠，周邊地區(qū)運距近的材質(zhì)較差；⑷當(dāng)?shù)厥瞎?yīng)商綜合實力強、信譽好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運輸隊，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場生產(chǎn)能力及運輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習(xí)慣及風(fēng)俗人情的影響，如阿拉伯人時間觀念差，不守時，到了規(guī)定時間點要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當(dāng)?shù)鼐C合實力很強、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點加強料源、供應(yīng)過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實地察看，現(xiàn)場取樣，試驗合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項目對材料的技術(shù)指標的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當(dāng)?shù)睾苡袑嵙Φ膸准?。確定料源之后，按照如下流程進行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗 料場試驗石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場歸堆申請現(xiàn)場試驗現(xiàn)場試驗使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機構(gòu)進行料場試驗，試驗合格后開始供應(yīng)。

供應(yīng)過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗的不明料源將石料運送到現(xiàn)場，因此除加強料場的管控外，還需要加強供應(yīng)過程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點對以下三個指標加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會將超粒徑的石料運送到現(xiàn)場，這樣容易造成石料級配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標也會給結(jié)構(gòu)物帶來嚴重的質(zhì)量隱患，為此項目要求各供應(yīng)商在裝運石料時，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機裝料；⑶對石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運輸時往往會夾雜在石料中運送到現(xiàn)場，為此項目要求供應(yīng)商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時要求收料員對每車料進行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的收料員及管理人員對于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過程中從嚴要求供應(yīng)商，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場首先需要再次進行歸堆（要求同料源）。然后項目按與料場試驗相同的堆號向PMC申請現(xiàn)場試驗，試驗同樣由雙方檢測機構(gòu)來完成，最后試驗合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運輸過程中石料相互碰擦?xí)a(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機直接送至回填部位進行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項目施工現(xiàn)場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場高峰期有多達700多輛運輸車日夜來回運輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場的幾條臨時道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會影響現(xiàn)場施工的順利進行，同時給項目帶來負面影響，甚至影響項目安全任務(wù)總目標的實現(xiàn)。為此項目部在安全運輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項目安全管理要求，及時對相關(guān)人員進行HSE培訓(xùn)。對每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機及現(xiàn)場工頭（forman）集中起來在項目部進行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進場后的安全行駛注意事項，如進場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓(xùn)讓他們熟悉本項目安全管理的要求，增強安全意思，以便降低安全風(fēng)險，減少損失。培訓(xùn)完畢后項目配發(fā)安全培訓(xùn)標簽。同時，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規(guī)者將嚴懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實是關(guān)鍵，雖然對他們反復(fù)強調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對此項目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場不定點巡邏；增加現(xiàn)場安全設(shè)置，如為治理超速，在個別路段設(shè)置了自動測速儀，同時在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。

3、材料堆放場地壓實平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時來回倒車，若場地不平或壓實度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項目對幾塊場地首先進行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因為卡塔爾許多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅硬的弱風(fēng)化或中風(fēng)化石灰?guī)r，強度滿足要求。同時，為了避免車輛在場地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場用土埂作為格柵進行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場地內(nèi)設(shè)有進出口明顯的標示標牌，便于車輛較多時及時疏散。

4、合理選擇堆料場地，供應(yīng)時盡量繞開車流量大的路段。在項目選擇料場方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運輸時盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運輸正常進行。

通過一系列安全措施的有效實施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進行。

第9篇：工地施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

1現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義

現(xiàn)場施工技術(shù)管理在建筑房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用指的是施工單位在一定的范圍內(nèi)進行各種施工活動和管理活動的總和，在施工現(xiàn)場所進行這些管理活動的目的是保證施工工程的順利進行和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理遵循了一定的客觀規(guī)律，并且應(yīng)用了科學(xué)有效的管理方式和管理技術(shù)，從而將施工現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，提高了建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的連貫性。提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的管理水平，除了能夠提高建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量外還有利于建筑企業(yè)樹立良好的形象；并且管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在于建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，從而盡早的消除其中的安全隱患，提高施工團隊的現(xiàn)代化管理水平和施工效率。

2現(xiàn)場施工技術(shù)管理的問題

2.1現(xiàn)場施工技術(shù)管理意識不足

現(xiàn)階段一些建筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的重視程度不足，這導(dǎo)致了管理人員沒有將現(xiàn)場施工技術(shù)管理方式應(yīng)用在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中，其施工過程中一些極其重要的技術(shù)工程沒有得到良好的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理體制也不夠完善，影響了建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量和安全性，施工過程中的問題也得不到良好的解決。

2.2施工材料管理工作中的問題

建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中應(yīng)用到的施工材料種類較多，且施工周期漫長，如果管理人員沒有做好施工材料的管理、運輸、儲存工作，將會導(dǎo)致施工材料質(zhì)量的下降，進而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降，并且還會增加建筑工程安全隱患。因此管理人員要做好施工材料的管理工作，避免材料在運輸和儲存過程中出現(xiàn)損壞和質(zhì)量下降的現(xiàn)象[1]。

2.3施工人員管理工作中的問題

建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程施工量較大，因此其施工工程中需要的施工人員較多，其中涉及到的管理內(nèi)容較多，如施工資源的分配、施工人員的分配、技術(shù)人員的分配、管理人員的分配等。如果管理人員不能合理的分配工程中的人力資源，將會導(dǎo)致部分施工工作者不明確自身的職責(zé)與工作內(nèi)容，進而導(dǎo)致重復(fù)施工、施工不到位、施工問題無人負責(zé)等問題的出現(xiàn)。另外施工人員管理工作中還存在施工人員安全意識不足的問題。

3現(xiàn)場施工技術(shù)管理方式

3.1完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的體制

需要完善的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制有施工材料的檢驗體制、施工技術(shù)資料的管理體制、施工圖紙的設(shè)計體制，完善的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制中應(yīng)當(dāng)含有對各各項管理工作和施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定。完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制的方式如下：完善施工技術(shù)管理制度，目前建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中能夠被應(yīng)用的施工技術(shù)是多種多樣的，為此施工技術(shù)管理制度的制定要結(jié)合具體的施工工程，管理人員在進行施工技術(shù)管理時要分析所管理技術(shù)的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料質(zhì)量影響著整體建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量，因此選擇質(zhì)量良好的施工材料在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中十分重要，因此管理人員要制定施工材料的抽樣檢查制度和施工設(shè)備的日常維護制度，從而延長施工設(shè)備應(yīng)用時間[2]。

3.2加強對施工材料的管理

管理人員在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程進行之前要對施工工程中應(yīng)用到材料的種類和數(shù)量進行規(guī)劃，計算每種材料最為合理的使用量，并對材料的領(lǐng)取過程進行規(guī)定，要求施工人員在提取材料時說明材料的使用方式和使用數(shù)量，如果出現(xiàn)二次提取材料的現(xiàn)象，要求施工人員說明材料不夠的原因。在此基礎(chǔ)上管理人員要對現(xiàn)有材料和當(dāng)天提取的材料進行記錄，這樣能夠讓建筑房地產(chǎn)開發(fā)商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強對施工材料的管理不但能夠提高現(xiàn)場施工技術(shù)的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴格控制施工材料的質(zhì)量，對所選取的材料進行抽樣檢查，避免存在質(zhì)量問題的材料進入到施工現(xiàn)場，并且管理人員要定期對施工工程進行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量能夠滿足建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求。

3.3做好對施工人員的管理工作

首先，管理人員要按照建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求開展施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求每位施工人員在上崗前接受崗前培訓(xùn)，提前了解自己所在工作崗位的工作需求，明確自身的職責(zé)，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。其次，管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場施工工程的情況制定施工人員的考核機制，并在考核中結(jié)合施工工作的難易程度和施工環(huán)境，對施工人員的工作進行科學(xué)的評價，以此激勵員工，進而讓施工人員在施工工程中發(fā)揮最大的潛力。再次，管理人員要注重對施工人員的安全管理。管理人員要對施工人員提出一定的安全要求，并做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督整體的施工工程，減少安全事故發(fā)生的概率；行為安全管理指在安全施工的基礎(chǔ)上減少人為因素對施工工程的影響，因此管理人員要充分發(fā)揮人力資源和管理資源的優(yōu)勢，降低施工工程中不利因素出現(xiàn)的概率，從而提高建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的施工效率[3]。最后，管理人員要著重培養(yǎng)具有高素質(zhì)技術(shù)管理水平的人才，從不同的角度培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和工作素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，端正施工人員的工作態(tài)度并使其秉持認真負責(zé)的工作思想。除此之外，管理人員還要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)常在施工人員中開展建筑工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座，還可以定期舉辦交流會議，推選出在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為全體施工人員樹立榜樣。

4結(jié)束語

總之，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作關(guān)系到建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的進展情況，也關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況，為此管理人員需要結(jié)合施工工程的實際需求和施工團隊的技術(shù)水平，建立合理的管理制度，應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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