加強財務(wù)風(fēng)險管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強財務(wù)風(fēng)險管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 管理

一、財務(wù)風(fēng)險的涵義及其產(chǎn)生

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常表現(xiàn)為：產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降；現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)；現(xiàn)金大浮下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升；原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑；產(chǎn)生大額的或有負(fù)債；過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動三大方面。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也就分為經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險三類。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動，經(jīng)營方式的改變或經(jīng)營決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指由于負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。投資風(fēng)險是指投資項目不能達到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。

在市場經(jīng)濟下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。如國家政治、經(jīng)濟、文化等外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)人、財、物內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場價格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性等都決定了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1．強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

2．加強企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點，正確防范財務(wù)風(fēng)險

加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險進行防范和監(jiān)控。

3．加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率 ，努力降低經(jīng)營風(fēng)險

加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。

（1）貨幣資金控制。貨幣資金管理不善，會造成資金閑置或不足。資金閑置，是資源上的浪費，增加了資金占用成本；資金不足，則會導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，引發(fā)流動性危機。因此，在合理確定企業(yè)資金需要量，改善資本結(jié)構(gòu)的同時，要維持企業(yè)一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。

（2）應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得企業(yè)應(yīng)收賬款的比例難以降低。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會造成企業(yè)資金的流失。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。

（3）實物資產(chǎn)控制。許多企業(yè)的管理者都很重視對資金的管理，而對實物資產(chǎn)(包括存貨、固定資產(chǎn)等)的管理卻重視不夠。于是，實物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的薄弱環(huán)節(jié)。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。對于固定資產(chǎn)，要制定完整的固定資產(chǎn)核算體系，合理計提折舊及各項準(zhǔn)備。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。

4．選取合適的投資組合，提高投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險

投資組合理論指出投資多樣化可以分散風(fēng)險。增加投資組合中資產(chǎn)的種類，組合的風(fēng)險將會不斷降低，而收益不會降低，仍是個別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。但是，必須明確資產(chǎn)多樣化應(yīng)有一個度的控制，過多的投資項目，只會導(dǎo)致更大的風(fēng)險。它需要管理者根據(jù)自身情況，合理選擇一定量相關(guān)程度不高的投資項目。

5．選擇合適的籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營 ，降低籌資風(fēng)險

企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，容易導(dǎo)致過高的財務(wù)風(fēng)險。因此，規(guī)避負(fù)債籌資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險是解決企業(yè)財務(wù)危機最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。

利用普通股籌資企業(yè)沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過多又會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間。舉債規(guī)模也包括短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例安排。長短期債務(wù)各有利弊，短期負(fù)債的流動性較強、風(fēng)險較大、成本低，長期負(fù)債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險以及借款時企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、建立有效的管理機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

除了上述幾點，企業(yè)還應(yīng)注意增強經(jīng)營者的風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。

財務(wù)風(fēng)險作為一種危機信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須經(jīng)常進行財務(wù)分析，防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進行及時、正確的財務(wù)風(fēng)險決策。針對上述財務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，降低風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，化解危機，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

第2篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

摘要：隨著經(jīng)濟一體化、全球化以及國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整的推進，企業(yè)財務(wù)活動面臨著諸多的不確定性，財務(wù)風(fēng)險日益加深，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制成為企業(yè)管理的焦點。文章從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、投資管理、資產(chǎn)流動性、財務(wù)人員素質(zhì)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制五個方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因進行了分析并提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境變得日益紛繁復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營面臨著各種不確定性，財務(wù)活動的結(jié)果也具有隨機性和風(fēng)險性，從而致使企業(yè)可能獲得收益有可能蒙受損失，甚至倒閉。全球范圍內(nèi)，每年因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理不善而破產(chǎn)的案件數(shù)不勝數(shù)，眾多大型企業(yè)也紛紛陷入危機，這給各國經(jīng)濟帶來巨大的沖擊。雖然各種大小企業(yè)都意識到財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性，但是在到目前為止，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有把財務(wù)風(fēng)險管理納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險沒有得到有效的管理，因此，如何加強財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為一個具有普遍意義和緊迫性的課題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況和經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，其產(chǎn)生的原因主要表現(xiàn)如下：

（一）債務(wù)資本比例過大

一般來說，組成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的資金主要分為權(quán)益資本和債務(wù)資本，這是兩種不同性質(zhì)的資金。企業(yè)舉債經(jīng)營，從財務(wù)管理視角來看，主要是發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，即當(dāng)息稅前利潤增長時，稅后利潤將以更大幅度增長，這是利用債務(wù)利息是固定費用這個特性來增強企業(yè)盈利能力，但財務(wù)杠桿效益是一把“雙刃劍”，一旦息稅前利潤下降時，稅后利潤將以更大幅度的下降，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。債務(wù)資本還要按期還本付息，再加上，如果債務(wù)資本比例過大，進而會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。然而現(xiàn)實中不少企業(yè)往往只是看到有利可圖的一面，利用負(fù)債經(jīng)營來擴大經(jīng)營資金，追逐負(fù)債利益，而輕視財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的隱患。

（二）投資管理不合理

有些企業(yè)投資決策往往是看見什么賺錢就投資什么，對投資項目所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、實際供求狀況、所需資源等也沒有一個深刻的認(rèn)識，有些企業(yè)不針對生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況認(rèn)真進行分析研究而貿(mào)然投資。在投資項目實施的過程中，企業(yè)對實際收益與預(yù)期收益之間的差異沒有進行分析和跟進，從而對投資項目的盈利能力、項目成本、發(fā)展趨勢缺乏評價和控制。更有甚者，一些企業(yè)在做投資時，只考慮到了短期的利益而忽視長遠利益的獲取?？傊?，投資管理科學(xué)性低，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。

（三）流動資產(chǎn)流動性差

企業(yè)流動性差的資產(chǎn)主要是指應(yīng)收賬款和存貨。目前，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，為了留住客戶，擴大市場占有率，企業(yè)大量賒銷商品，從而致使應(yīng)收賬款的大量增加。與此同時，卻忽視對客戶資信的評估，財務(wù)人員對應(yīng)收賬款的監(jiān)督控制力度不夠，客戶不遵守信用政策按期還款，這些造成應(yīng)收賬款不能及時收回，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)由于未根據(jù)自身生產(chǎn)實際訂貨、技術(shù)水平落后使產(chǎn)品不能滿足消費者需要、保管不力等因素使存貨大量積壓，這一方面大量占用企業(yè)的營運資金，另一方面使存貨管理費用增加。此外，存貨在積壓的過程中還要承擔(dān)存貨跌價、產(chǎn)品過時、存貨自然消耗的風(fēng)險，這些無不為財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高

市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)競爭激烈，風(fēng)險不斷提升，這就要求財務(wù)人員具備多層次的知識結(jié)構(gòu)，除了會計相關(guān)的專業(yè)知識以外，還要掌握計算機知識、網(wǎng)絡(luò)知識和相關(guān)軟件的操作技術(shù)等，多了解并熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，綜合應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去。而目前不少企業(yè)財務(wù)人員有的是用人唯親的產(chǎn)物，財務(wù)知識缺乏；有的沒有經(jīng)過正規(guī)的考核和培訓(xùn)，是師徒模式產(chǎn)生的；有的雖具備了會計從業(yè)資格，但是學(xué)歷和技術(shù)職稱比較低?？傊?，財務(wù)人員會計理論知識缺乏深度、不夠豐富，知識的更新速度比較緩慢，財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)知識水平不高，職業(yè)判斷能力不強，政策法規(guī)的運用和業(yè)務(wù)處理不恰當(dāng)，無法適應(yīng)日益多變、復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險防范的要求。

（五）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善

市場環(huán)境千變?nèi)f化，競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營存在著諸多不確定性，財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)的重大隱患，但財務(wù)風(fēng)險是可預(yù)測的、可控制、可防范的，然而目前由于管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不充分，不少企業(yè)未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，也沒有獨立的風(fēng)險管理部門；有些企業(yè)雖然建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，由于財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)比較低，風(fēng)險管理技術(shù)缺乏和落后，不能有效對財務(wù)風(fēng)險進行及時合理的預(yù)測、識別、分析和控制，從而不能對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和化解。

二、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是普遍和客觀的，雖然其原因復(fù)雜多變，但是企業(yè)可以通過以下措施來加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制：

（一）加強籌資管理，保持適度的債務(wù)比例

負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營方式之一，因此控制債務(wù)籌資的規(guī)模，控制債務(wù)籌資的比例，對控制和防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。

首先，從債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)來入手。債務(wù)籌資分為長期借款和短期借款，企業(yè)管理者應(yīng)將債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)同企業(yè)投資的期限結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，合理規(guī)劃債務(wù)籌資的期限結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的還本付息的能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。其次，從債務(wù)資本的成本來看，企業(yè)一方面要在債務(wù)籌資時選擇資本成本最低者，另一方面也要考慮債務(wù)資本成本率同企業(yè)投資收益率之間的關(guān)系。只有投資收益率高于債務(wù)資本成本率，債務(wù)籌資才是安全的。

最后，從債務(wù)籌資的比例來看，債務(wù)籌資雖然能發(fā)揮一定的財務(wù)杠桿效益，但這并不意味著越多越好，最重要的還是要看企業(yè)償債能力的高低。企業(yè)的償債能力越高，可以適當(dāng)?shù)脑黾觽鶆?wù)籌資的比例；企業(yè)的償債能力越低，可以控制債務(wù)籌資比例，以防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善投資管理，規(guī)避投資風(fēng)險

在當(dāng)今激烈的競爭條件下，能否將有限的資金有放到效益好、資金回收快、投資風(fēng)險小的項目上去，對提高企業(yè)效益、防范風(fēng)險至關(guān)重要，為此，一方面，應(yīng)認(rèn)真分析投資項目的環(huán)境，包括市場供求情況、國內(nèi)外的經(jīng)濟政治因素、行業(yè)的技術(shù)狀況和行業(yè)發(fā)展前景等。同時，也應(yīng)該針對企業(yè)自身條件對投資項目實施的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性進行深入的分析論證，從而避免投資決策的盲目性和經(jīng)濟利益的損失。另一方面，在投資項目實施的過程中，應(yīng)進行有效的監(jiān)督和跟進，監(jiān)督投資項目的發(fā)展進度、利潤回收和成本控制。財務(wù)人員要定期將實際的現(xiàn)金流入和利潤的產(chǎn)出同企業(yè)預(yù)期數(shù)據(jù)進行對比分析，查找差異產(chǎn)生的原因，根據(jù)分析結(jié)果適度調(diào)節(jié)投資規(guī)模，避免陷入財務(wù)危機。

（三）加強應(yīng)收賬款和存貨的管理，提高企業(yè)資產(chǎn)流動性

對于加強應(yīng)收賬款的管理，首先要確立銷售責(zé)任制度，將賦予銷售人員賒銷權(quán)限與應(yīng)收賬款的回收掛鉤，降低賒銷的隨意性。其次，對賒銷客戶做信用狀況和償債能力的評估，杜絕盲目賒銷。最后，企業(yè)定期與債務(wù)人核對款項余額、編制帳齡分析表等來對應(yīng)收賬款進行監(jiān)控，及時催收，必要時訴諸法律。企業(yè)可以著重從外購原材料和產(chǎn)成品這兩個方面加強存貨管理。對于原材料存貨，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格分析產(chǎn)成品的市場需求情況、市場占有情況和企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，從而確定科學(xué)合理的訂貨量。對于產(chǎn)成品存貨，最重要的便是提高它的周轉(zhuǎn)速度，快速變現(xiàn)，實現(xiàn)利潤的回收。

（四）加強人才隊伍建設(shè)，增強財務(wù)風(fēng)險管理能力

要提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，擁有一支具有高專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍是必不可少的，為此，企業(yè)應(yīng)該從源頭抓起，在招聘財務(wù)工作人員時著重考慮扎實的專業(yè)功底、較強的專業(yè)勝任能力、豐富的實務(wù)經(jīng)驗和通曉專業(yè)模塊，從中擇優(yōu)錄取，做好人才儲備。同時，除了鼓勵員工積極參加社會培訓(xùn)以外，企業(yè)應(yīng)建立自身的職工培訓(xùn)體系，提升員工財務(wù)風(fēng)險的防范意識，增強員工財務(wù)管理能力。

（五）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高財務(wù)風(fēng)險防范

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中對潛在的風(fēng)險進行監(jiān)控的一個系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。首先設(shè)立財務(wù)預(yù)警部門，由企業(yè)各職能部門的具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家，獨立開展財務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)測、控制、防范、規(guī)避等工作。其次，建立經(jīng)營和財務(wù)信息機制。財務(wù)風(fēng)險的有效防范是建立在充分信息的基礎(chǔ)上，包括企業(yè)會計核算信息、相關(guān)市場信息、行業(yè)數(shù)據(jù)以及國家宏觀信息，企業(yè)要重視和加強相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和建設(shè)。最后，設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。財務(wù)預(yù)警離不開相關(guān)經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況的典型特征反映，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系必須與企業(yè)實際經(jīng)營和財務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律有內(nèi)在的聯(lián)系，只有這樣預(yù)警系統(tǒng)才能準(zhǔn)確有效。

參考文獻：

[1]于永順.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009（6）：101-102.

[2]楊秀梅，李麗麗.柔性戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].財會通訊，2011（06）：144-145：

[3]徐哲峰.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011（11）：252.

第3篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

摘 要 隨著市場競爭的日益加劇，集團化趨勢是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在一個開放的市場經(jīng)濟體系中，集團公司進行財務(wù)活動就不可避免地要遇到風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)危機。鑒于此，本文對集團公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策進行了探討。

關(guān)鍵詞 集團公司 財務(wù)風(fēng)險 管理

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化及我國加入世貿(mào)組織，我國企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，為了更好的應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)的集團化趨勢日益明顯，集團公司的出現(xiàn)極大地改變了我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展模式。然而，由于企業(yè)集團的規(guī)模大、子公司區(qū)域分散，集團公司面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜。尤其是近年來發(fā)生了諸如中航油等大型企業(yè)集團風(fēng)險管理失控事件，2005年中國南航集團公司12億元的委托理財貸款無法收回、2007年2月山東萬杰集團因7.5億巨額債務(wù)而困難重重。這些案例充分暴露了企業(yè)集團風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險管理脆弱，缺乏一套高效率的財務(wù)風(fēng)險控制措施?？傊?，在市經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團已經(jīng)成為市場競爭的主體，它所面臨的風(fēng)險，尤其是面臨的財務(wù)風(fēng)險已對企業(yè)集團的健康發(fā)展構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。

二、集團公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1．提高企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險意識

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析，在運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。提供有利于培養(yǎng)員工財務(wù)風(fēng)險管理意識的環(huán)境，加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)集團全體員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)集團管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)集團的競爭實力。

2．增加內(nèi)部信息透明度

我國企業(yè)集團普遍面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個問題，一方面要通過在集團內(nèi)部建立大型的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各成員企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，使母公司能隨時了解成員企業(yè)的財務(wù)狀況，實時監(jiān)控其經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、生產(chǎn)流程及價值增值的關(guān)鍵點制訂信息報告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級責(zé)任主體對信息的真實性、及時性應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。

3．開辟多元化融資渠道

外部融資環(huán)境的變化（比如銀根的松緊、利率的高低、資本市場的好壞）對企業(yè)集團的融資活動影響很大，左右著企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險。集團應(yīng)重視外部融資環(huán)境，注重培育核心銀行關(guān)系，確立與銀行之間長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強相互的理解和信任；關(guān)注資本市場，通過不同組合實現(xiàn)融資的多元化，以降低融資環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險。母公司要嚴(yán)格單筆負(fù)債額度、負(fù)債總額、資產(chǎn)負(fù)債率的控制，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的由子公司自己籌集、管理，在標(biāo)準(zhǔn)之外則必須由母公司集中控制。

4．建立內(nèi)部控制的監(jiān)督機制

內(nèi)部控制本身是一項管理活動，因此，必須對其實施情況進行監(jiān)督與評價。在內(nèi)部控制的監(jiān)督機制主要靠內(nèi)部審計、以及內(nèi)部控制的外部評價來進行。通過母公司對子公司的審計，可以發(fā)現(xiàn)所存在的問題，及時進行糾正，這就逐步增強子公司的內(nèi)部控制意識；同時，還要結(jié)合審計的外部評價，一般是由集團母公司聘請注冊會計師對子公司的內(nèi)部控制執(zhí)行進行審計。依據(jù)注冊會計師一系列的審計意見和審計結(jié)論，對集團存在問題的制度和部門進行改進和整頓，完善集團的內(nèi)部控制制度，存進內(nèi)部控制制度的規(guī)范執(zhí)行，較好的對財務(wù)風(fēng)險進行防范。

5．建立企業(yè)集團財務(wù)預(yù)替系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)可能或?qū)⒚媾R的財務(wù)危機實現(xiàn)預(yù)測預(yù)報功能的財務(wù)分析系統(tǒng)。財務(wù)監(jiān)測與預(yù)警是指在微觀財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立預(yù)警模型，從宏觀的角度綜合反映企業(yè)整體財務(wù)狀況，并對各運行指標(biāo)進行觀察、識別，判定經(jīng)濟運行的景氣狀態(tài)，并發(fā)出財務(wù)危機的預(yù)警信號。作為一個企業(yè)必須要時刻監(jiān)測自己的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，因此企業(yè)可以利用此系統(tǒng)進行對比分析，尋找差距并對自身的潛在危機進行預(yù)警，使企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)控、盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并及時采取有效措施。建立風(fēng)險預(yù)警信號系統(tǒng)的首要任務(wù)，是選擇在不同方面反映企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)。我國企業(yè)集團已具備了建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的條件，應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，充分發(fā)揮風(fēng)險管理的預(yù)防功能。

6．加強集團的資金管控

通過資金運營，企業(yè)集團可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而達到企業(yè)利益最大化。企業(yè)集團要降低資金風(fēng)險，必須加強資金運營過程中的風(fēng)險管理。一是戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金之間要有合理的比例關(guān)系；二是協(xié)調(diào)好集團內(nèi)部各部門之間的相互調(diào)劑、相互融通資金的關(guān)系；三是在銷售過程中對交易金額大的項目進行考察，把握好應(yīng)收帳款的比例。要做好以上三點，必須把握好協(xié)同、權(quán)變和效益性的原則，一方面要必須建立規(guī)范的結(jié)算體系，從集團的層面嚴(yán)格按照購銷合同條款進行資金結(jié)算，杜絕拖欠現(xiàn)象在集團內(nèi)部盛行。另一方面作為集團整體對外進行業(yè)務(wù)的時候，還是秉承單一企業(yè)的管理原則，促進存貨、應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，抵御短期償債風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，集團公司的財務(wù)風(fēng)險控制問題，一直是國內(nèi)外管理界研究的熱點。在當(dāng)前競爭激勵的市場經(jīng)濟中，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團公司的生存，所以，集團公司應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。

參考文獻：

[1]陳工孟.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)困境預(yù)測.上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2009.7.

[2]王化成.財務(wù)管理研究.北京:中國金融出版社.2008.

第4篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 完善

市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。目前建筑市場競爭日趨激烈，施工隊伍層出不窮，承攬工程的難度越來越大，投標(biāo)的激烈競爭及自然環(huán)境和社會環(huán)境錯綜復(fù)雜給企業(yè)的競標(biāo)及工程施工利潤的實現(xiàn)帶來了特別大的財務(wù)風(fēng)險。要想讓在市場競爭中不被淘汰出局，施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險機制，加強風(fēng)險防范。

一、施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的概述

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指施工企業(yè)從工程競標(biāo)開始，以及施工的前期準(zhǔn)備，中期施工及后期工程審計結(jié)算過程中，由于施工方本身忽視的問題、客觀存在因素及無法預(yù)料和控制因素，致使企業(yè)各項效益目標(biāo)不能實現(xiàn)或利潤受損，甚至資金的損失。企業(yè)財務(wù)活動組織以及管理過程中的某個環(huán)節(jié)和某一方面問題導(dǎo)致的風(fēng)險都能降低企業(yè)償債能力和盈利能力，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)的財務(wù)活動同其他企業(yè)一樣包含有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動等四個方面。每個方面都會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)中不可避免的。

二、分析施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成原因及類型

（一）合同風(fēng)險

在施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中合同風(fēng)險非常重要，假如訂立合同時考慮不充分，勢必造成在生產(chǎn)經(jīng)營中的被動，利益受損，增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。許多建設(shè)方為了自身的利益，利用激烈的競爭及施工企業(yè)攬工程的迫切心理，使施工企業(yè)簽訂不平等條款，合同不完善不嚴(yán)密，如：要求長期墊付大量資金；出具單方面約束施工方霸王條款（比如材料必須由甲方供應(yīng)，造成質(zhì)次價高〉，缺少第三方影響造成工期延誤及賠償內(nèi)容等。就像這類合同，一旦訂立，施工企業(yè)在施工中就會處于不利地位，處處受制，自身利益得不到保障；除與建設(shè)方工程合同，還有其他合同如如材料租賃或購買合同，如果合同中材料規(guī)格、品種不詳盡、時間不具體等就輕率簽訂合同，就會陷入供貸方或承租方的陷阱，造成被動。施工企業(yè)在訂立合同時就應(yīng)學(xué)會識別風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，力爭企業(yè)損失降到最低。

（二）籌資風(fēng)險

施工企業(yè)主要資金來源有：自有資金和銀行 存款以及股票債券籌資，但施工企業(yè)工程項目施工地不集中， 各項目部資金各自支配，資金管理不集中不統(tǒng)一，使用資金缺 乏統(tǒng)籌和計劃，而且業(yè)主不能及時兌付工程款，造成企業(yè)流動資金不足、周轉(zhuǎn)不靈；尤其是大中型國有施工企業(yè)，國家為出資方，企業(yè)不能進行股票債券籌資，所以目前施工企業(yè)的資金來源只能是向銀行借貸或者同合作方融資，銀行對施工企業(yè)的貸款大多為短期借款，短期借款為一年以內(nèi)到期，這與施工企業(yè)施工周期不匹配，大工程生產(chǎn)周期較長，往往一年以上，當(dāng)短期 借款貸款期限屆滿，資金還不能完成周轉(zhuǎn)；再則各級工程項目 部的資金分散，不能統(tǒng)籌安排，各項目部各自施展能力籌資，加大了資金成本，給企業(yè)帶來收益不確定性和喪失償債能力的風(fēng)險。

（三）成本控制風(fēng)險

施工企業(yè)工程成本包含有人工費、材料費、 機械費、其他直接費及間接費用，在工程項目施工過程中，能否做到每一項成本控制，能否嚴(yán)格按照預(yù)算成本項百實施和控制，如：在各項費用控制中，能否做到選用合格的民建隊伍，有效地降低投工人數(shù)；能否做到在材料的價格，及材料使用時得到有效地控制；能否在機械的租賃價格及土方的計量上控制好成本等等，這些都關(guān)系到企業(yè)利潤的實現(xiàn)及資金的運用。成本控制非常重要，每一項費用成本控制不當(dāng)即會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）流動資產(chǎn)的風(fēng)險

要是應(yīng)收賬款風(fēng)險、存貨風(fēng)險。目前施工企業(yè)被建設(shè)單位拖欠工程款已司空見慣，應(yīng)收賬款壞賬率較高，企業(yè)不得不投入大量的人力物力財力來應(yīng)對日益增長的債權(quán)，這種巨額的債權(quán)隱藏著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，直接影響著企業(yè)利益束縛了企業(yè)的發(fā)展。另外存貨管理也相當(dāng)重要，存貨過多，耗用現(xiàn)金量大，存貨過少影響施工進度，為建設(shè)方拖欠款提供機會。以上風(fēng)險如控制不當(dāng)就會占用大量資金，使得流動資金周轉(zhuǎn)不靈，最后導(dǎo)致現(xiàn)金風(fēng)險，企業(yè)沒有現(xiàn)金流還談何發(fā)展。

三、完善施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制

企業(yè)要提高自身管理水平，必須樹立風(fēng)險意識，尤其是作為 企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人必須要具備風(fēng)險管理意識，并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險負(fù)總責(zé)，同時財務(wù)部門要科學(xué)合 理地安排資金使用計劃，完善資金的管理，控制工程的撥付款，把好收支關(guān)。除此以外企業(yè)還應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，發(fā)揮審核監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中人為因素造成風(fēng)險，從而防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強合同管理，杜絕資金流失

首先，在項目投標(biāo)金程中，要堅持原則，克服攬工程的迫切心理，不利于企業(yè)效益及發(fā)展的合同堅決不簽，如投標(biāo)程序不合規(guī)的合同；沒有經(jīng)過審的合同；不合法的合同；低于成本價的合同；顯失公平的合同等。在審合同時還要考慮到企業(yè)的施工技術(shù)、組織能力，人財物的支持力 等等，尤其是重大工程項目的合同必須要經(jīng)過企業(yè)權(quán)力機構(gòu)集 體審議批準(zhǔn)，這樣才能有效地規(guī)避和防范。其次，加強合同管理、嚴(yán)格履行合同。簽訂后的合同。各業(yè)務(wù)相關(guān)部門保存一份，以便共同執(zhí)行、全面監(jiān)督，如果在生產(chǎn)過程中建設(shè)方出現(xiàn)變更或其況，作為施工方應(yīng)及時與建設(shè)方簽訂變更及補充協(xié)議，如：范圍擴大、材料的變更、施工程序復(fù)雜化以及施工圖紙的變更等，這些都會影響工程竣工的結(jié)算與審計。

（三）拓寬籌資渠道，對資金進行統(tǒng)一調(diào)度

一是積極穩(wěn)妥地籌借外部資金，在科學(xué)預(yù)策決策基礎(chǔ)上，適度舉債經(jīng)營。二是作為集團總公司應(yīng)制訂資金政策，在各項目部資金運作上實行集中管理統(tǒng)一調(diào)配。融集各工程項目富裕資金及收到工程款，由總公司統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)籌安排，如：總集團公司設(shè)立財務(wù)公司，各項目部收到工程款交回財務(wù)公司，財務(wù)公司視同鋃行運作，各項目部通過財務(wù)公司融通資金，不僅保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金使用率，而且節(jié)約了資金成本。三是合理利用第三方融資。建設(shè)方拖欠施工企業(yè)的工程款，除少量的企業(yè)管理費外，主要是分包商及材料供應(yīng)商的款項，合理利用第三方進行有效的 融資，對盤活企業(yè)的資金，提高資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著重要作用?？赏ㄟ^合理的改變支付手段、合理地利用企業(yè)的信用，如支付材料供應(yīng)商的材料款改變以前以轉(zhuǎn)賬支票或電匯支付為銀行承兌匯票形式支付，企業(yè)就以支付少量的費用而獲得該款項近70%的資金用于擴大再生產(chǎn)，同時也可將建設(shè)方拖欠的工程款在一定程度上轉(zhuǎn)稼給分包商及材料供應(yīng)商，并在一定程度上化解了建設(shè)方對施工企業(yè)的融資風(fēng)險。

（四）加強預(yù)算管理，控制工程成本風(fēng)險

施工企業(yè)成本預(yù)算是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最基本、最有效的管理手段。各項管理工作都要以成本預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進一步加強施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)工程利潤。施工企業(yè)從施工進場開始就必須加強對人、材、機等每一項成本費用的控制，并貫穿始終。在施工中，項目經(jīng)理及各負(fù)責(zé)人應(yīng)實行責(zé)任成本管理，針對每一項成本費的實際列支與計劃部門提供的預(yù)算成本進行比對，對超支及節(jié)余進行分析總結(jié)、找出差異并制定對策，從而有效地控制項目成本。

（五）加強對存貨、應(yīng)收賬款等流動資金的管理，加快資金周轉(zhuǎn)

企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的采購管理制度，對存貨尤其是大宗材料入要嚴(yán)格把關(guān)，防止無計劃盲目采購或是為從中牟利而采購價不符，造成超儲積壓，占用大量資金，給企業(yè)帶來損失，同時在存貨的發(fā)出和保管上要嚴(yán)格管理，確保存貨的安全，避免存貨流失和浪費。加強應(yīng)收賬款的管理，首先，要建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。即確定科學(xué)合理的信用政策、制定科學(xué)合理的催收制度規(guī)范以及建立相應(yīng)的責(zé)任制度和獎懲制度，落實責(zé)任明確責(zé)任。 其次，要建立完善的應(yīng)收賬款分析制度。對甲方的應(yīng)收賬款定期檢查是否有超過信用期限的記錄，以便及時采取措施與甲方聯(lián)；采用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期指標(biāo)分析應(yīng)收賬款，了解每一筆應(yīng)收賬款的掛賬期限和增減狀態(tài)，合理估計有多少欠款會帶來機會成本和壞賬成本，有多少會造成壞賬。最后，建立健全公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和配合制度，努力形成整套制度的循環(huán)流程，規(guī)范簽約、結(jié)算、決算各個環(huán)節(jié)的要求和操作程度，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證按合同收足工程進度款。

參考文獻：

第5篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：加強；財務(wù)風(fēng)險；控制；管理

一、引言企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)

在財務(wù)風(fēng)險控制上，企業(yè)還處在落后的情況中，大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財務(wù)風(fēng)險控制，也并沒有科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制措施。因此，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作加強對企業(yè)進步發(fā)展有非常重要的作用，也是公司在經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分，作用非常關(guān)鍵。我國，財務(wù)風(fēng)險控制起步晚，可是經(jīng)過不懈的努力，獲得了不小的成績。

二、財務(wù)風(fēng)險具體特點

財務(wù)風(fēng)險存在客觀性，任何企業(yè)當(dāng)中無法避免出現(xiàn)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險有大小之分，并沒有存在不存在之分，需要企業(yè)嚴(yán)密的關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的常態(tài)化特點；另外風(fēng)險動態(tài)性變化，企業(yè)不同的運營階段、不同的規(guī)模大小和競爭對手的不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響范圍和風(fēng)險等級隨之不同，財務(wù)風(fēng)險在各個企業(yè)運行和競爭環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變，需要準(zhǔn)確控制，需要企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者需要快速的反應(yīng)水平。

三、財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.缺乏風(fēng)險防范意識。目前現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的工作人員并未有非常強烈的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險存在的普遍性直接忽視掉，財務(wù)管理工作者也是這樣，并未有非常高的風(fēng)險防范認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為良好的企業(yè)資金管理就能夠防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。實際上并不是如此，企業(yè)的所有活動都肯定出現(xiàn)一定的風(fēng)險，同時說明在所有風(fēng)險當(dāng)中肯定會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，普通財務(wù)方面的決定錯誤也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的最關(guān)鍵的原因。目前企業(yè)管理工作者進行財務(wù)決策的同時一般都是根據(jù)自我主觀意識和經(jīng)驗來決定的，所以，經(jīng)常出現(xiàn)非常重要的失誤，肯定會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因為管理人員的風(fēng)險意識不足導(dǎo)致的，同時對企業(yè)的影響也非常大，更有嚴(yán)重的會將企業(yè)經(jīng)營能力直接喪失掉，最后將面臨破產(chǎn)的局面。

2.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效。目前非常多的現(xiàn)代化單位在風(fēng)險內(nèi)部控制當(dāng)中還存在非常多的不足之處，不具有良好的內(nèi)部控制水平，內(nèi)控環(huán)境不能達到優(yōu)化、有關(guān)文化不先進、內(nèi)控制度流于形式，管理經(jīng)驗落后，管理模式粗放等，組織企業(yè)工作當(dāng)中，有的單位并未能夠科學(xué)的將工作崗位進行設(shè)置，有些部門存在崗位權(quán)力責(zé)任不清晰、互相推卸責(zé)任的情況，有關(guān)的問題都不利于企業(yè)內(nèi)控工作，從而將影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全。不完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度建設(shè)工作，是帶給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理影響的關(guān)鍵因素，如果無法立即分辨出潛在的風(fēng)險，后來帶給企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的時間還是會充分不夠，也無法根據(jù)這設(shè)定出比較健全完善的應(yīng)對方式，最后給企業(yè)帶來非常大的損失。建立完善的風(fēng)險和預(yù)警機制，作為風(fēng)險管理工作的前提，只有具備識別能力強的工作人員、快速反應(yīng)的機制，才可以保證在風(fēng)險出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃當(dāng)中。

四、加強財務(wù)風(fēng)險控制與管理措施

1.增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響效果，管理者的總體素養(yǎng)提升，可以更快的將市場適應(yīng)同時掌控市場，這樣能夠?qū)L(fēng)險出現(xiàn)的幾率降低。因此，將管理者的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防范意識快速的提升非常關(guān)鍵，管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)和評價企業(yè)當(dāng)中所存在的風(fēng)險。這樣的決策當(dāng)中，企業(yè)可以充分考量到不同影響因素的原因，盡量的使用合理科學(xué)的方式進行決定，將主觀臆斷行為堅決反對，這樣保證企業(yè)能夠出現(xiàn)非常低的財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)帶來更多的保證。

2.完善內(nèi)部控制機制。企業(yè)在加強內(nèi)部控制工作的同時，要關(guān)注到建立風(fēng)險導(dǎo)向的控制方式，是和風(fēng)險評價緊密相連的一種模式。在任何企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部，風(fēng)險肯定存在，企業(yè)能夠做的唯一的事情就是防止和分散風(fēng)險。企業(yè)需要對所聯(lián)系的每一個項目進行風(fēng)險評估工作，大概了解所面對的風(fēng)險的級別種類，同時將風(fēng)險誘因進行探索，將盡快的探索防范和降低風(fēng)險出現(xiàn)指數(shù)的方式。

3.完善風(fēng)險控制與預(yù)警體系。伴隨著我國經(jīng)濟制度的改革的不斷深入，財務(wù)管理包含了非常多的方面，需要企業(yè)進一步將風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)健全。尤其是需要根據(jù)全面控制預(yù)警、全程控制預(yù)警、全員控制預(yù)警建立由財務(wù)、業(yè)務(wù)、行政單位構(gòu)成的財務(wù)管理風(fēng)險控制和預(yù)警董事會會議制度一同將企業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的財務(wù)管理控制和預(yù)警工作做好，落實好工作，將工作機制完善好，提升執(zhí)行力。企業(yè)要從自身的財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作加強，依靠第三方機構(gòu)的力量來加大風(fēng)險控制和預(yù)警工作力度，例如邀請專門的咨詢機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等幫助企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，對提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理水準(zhǔn)有非常關(guān)鍵的效果。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)發(fā)展的前提條件就是財務(wù)資金，是企業(yè)運行的中心，因此財務(wù)管理對企業(yè)的重要性不言而喻。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的威脅，需要高度關(guān)注，因此，企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險管理控制工作越發(fā)重要。企業(yè)需要合理的使用資金，將風(fēng)險降低，需要從多個方面進行控制資金，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險控制機制，多個措施一同進行，才可以保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟制度下，更好的有利于自我的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉軍.新常態(tài)視角下企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制的路徑[J].企業(yè)改革與管理,2016,08:143.

第6篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

行政事業(yè)單位依靠國家，在市場中主要是進行執(zhí)法監(jiān)督和對社會進行一些管理，其形式與企業(yè)區(qū)別比較大，從客觀上來說必然存在財務(wù)風(fēng)險。對行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及其原因進行分析，可以幫助我們更好的確定目標(biāo)和管理的原則，有效提高防范效果和管理水平，更好的避免下次再出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。下面本文主要闡述行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，分析其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決的方法對策。

【關(guān)鍵詞】

行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；風(fēng)險管理

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，現(xiàn)在正處于高速發(fā)展階段，加之全球經(jīng)濟一體化進程加快，我國財務(wù)管理風(fēng)險逐漸加大，在這種情況下就要求行政事業(yè)單位必須要充分發(fā)揮自身的職能作用，為國家經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。然而由于各種不確定性因素的存在，行政事業(yè)單位難以合法、有效地獲取并使用財務(wù)資源，難以充分承擔(dān)起社會職能，最終導(dǎo)致我國財務(wù)管理風(fēng)險逐漸加大，行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)勢和不足也日益凸顯。針對原因找尋進行財務(wù)管理風(fēng)險控制的辦法，加強行政單位財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

風(fēng)險也就是說事物的危險性，所有的事物都具有消極被動和積極樂觀這兩面。在人們的日常生活中有各種各樣的風(fēng)險，其發(fā)生的幾率可以通過一定的途徑來降低。行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險則是行政事業(yè)單位在進行各項財務(wù)活動時，由于各種各樣的因素影響而導(dǎo)致的財務(wù)管理中所面臨的一些具有危險性因素的問題。財務(wù)風(fēng)險的含義主要包括三個層次：一是，未來結(jié)果與預(yù)期編制預(yù)算和收益效果向偏離；二是，財務(wù)活動未來結(jié)果預(yù)算可能會帶來一定的損失；三是，財務(wù)活動未來產(chǎn)生的結(jié)果具有不確定性[1]。由于行政事業(yè)單位的組織目標(biāo)為提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，不涉及盈利、負(fù)債、籌資等，屬于非營利性組織，因此其財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有所不同，具有自身的獨特性，其重點不是收益或者凈利潤，而是財務(wù)資源的依法取得和使用。要想從根本上對行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進行防范和管理，就必須要對其根本問題進行深入的挖掘。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范及其管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識較低

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。行政事業(yè)單位作為一個非營利性組織，其組織目標(biāo)是提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員對單位的工作性質(zhì)缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為單位與個人利益關(guān)系不大，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)由國家承擔(dān)，對財務(wù)管理缺乏參與意識，在工作中不謹(jǐn)慎、不用心，核算分析及問題考慮中存在一定的局限性，從而導(dǎo)致財務(wù)管理能力較低，財務(wù)風(fēng)險高，容易給我國經(jīng)濟造成損失。

（二）部門責(zé)權(quán)利缺乏明確性

行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)不是為了獲取利益或者增加自身的財富，如果不能對此有正確的認(rèn)識則會導(dǎo)致財務(wù)管理人員在制定目標(biāo)時難以確定，并且對目標(biāo)的重要程度認(rèn)識也難以統(tǒng)一，從而導(dǎo)致單位在發(fā)展過程中的投入不確定性增加，分權(quán)管理的操作難度也大大增加，部門的職責(zé)難以劃分，考核評價也難以界定和實施，容易使單位失去公信度[2]。

（三）財務(wù)風(fēng)險缺乏監(jiān)督

行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督主要可以分為兩種方式，一種是外部監(jiān)督，一種是內(nèi)部監(jiān)督。從外部監(jiān)督來說，一方面，我國沒有完善的監(jiān)督機構(gòu)，職務(wù)分散性強，重復(fù)率高，監(jiān)督力度低，監(jiān)督效果差；另一方面，各部門為了維護自身利益，在財務(wù)審查中存在披露虛假會計信息的問題，從而致使相關(guān)部門難以對違法行為進行處罰和管理[3]。從內(nèi)部監(jiān)督來說，行政事業(yè)單位還美歐建立比較完善的、約束性強、操作性強的監(jiān)督體系和監(jiān)督機構(gòu)，而主要是根據(jù)某種考核礦機來評價財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督流于形式，難以起到有效監(jiān)督作用。

三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范及其管理的方法對策分析

（一）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識

行政事業(yè)單位違紀(jì)的主體主要有主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和具體的財務(wù)人員，單位財務(wù)管理工作與領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的聯(lián)系，主管領(lǐng)導(dǎo)指使會計人員錯誤的做家長或者辦理一些業(yè)務(wù)，或者存在一些包庇現(xiàn)象，大大提高了財務(wù)風(fēng)險[4]。在這種情況下就要求必須要通過相關(guān)法規(guī)理論水平和職業(yè)道德水平這兩個層次來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效預(yù)防職業(yè)犯罪。另外，行政事業(yè)單位還需要定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)和考核，以保證他們對財務(wù)的各個環(huán)節(jié)要求及規(guī)定有更加深入的認(rèn)識。

（二）明確財務(wù)風(fēng)險管理原則

行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理原則有兩個方面：一是整體性原則，財務(wù)風(fēng)險管理人員在進行財務(wù)風(fēng)險管理中必須要結(jié)合單位自身的風(fēng)險承受能力，全面考慮各種風(fēng)險，分析可能帶來的損失，從而制定有效的管理策略；二是，全員參與原則，行政事業(yè)單位可充分調(diào)動員工參與風(fēng)險管理的積極性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并給予應(yīng)對，避免給單位正常工作造成更大的影響[5]。

（三）提高行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度

要想加大財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度，必須將外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來才能最大限度的發(fā)揮監(jiān)督作用。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要強化財務(wù)管理內(nèi)控制度、增強內(nèi)部審計，各項職責(zé)落實到個人，并積極鼓勵財務(wù)管理部門各成員間相互監(jiān)督，使其主動履行監(jiān)督職責(zé)；在外部監(jiān)督方面，相關(guān)部門要制定更加完善的監(jiān)督和懲罰制度，加強對單位財務(wù)管理的動態(tài)跟蹤，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并給予應(yīng)對，也可進行突擊檢查，有助于促進會計信息披露的真實性的提高[6-7]。

四、加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險研究的意義

由于當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的研究主要集中在企業(yè)單位，對行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理研究的文獻較少，更沒有一套完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，因此，對行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險研究不可能一蹴而就，一步到位，我們只能循序漸進，逐步發(fā)展。就研究行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險本身來講，它具有如下現(xiàn)實意義：

（一）有利于樹立正確的風(fēng)險意識。不論是管理人員、財務(wù)人員和內(nèi)部審計人員，還是行政執(zhí)法人員，熟悉風(fēng)險存在的區(qū)域及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，明確自身哪些行為可能導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生，如能及時有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故，減少風(fēng)險損失，都是非常必要的。

（二）有利于建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度?？梢远酱傧到y(tǒng)內(nèi)部各單位建立、健全財務(wù)風(fēng)險的評價和控制機制，實現(xiàn)科學(xué)決策，合理防范和化解風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。

（三）有利于實現(xiàn)單位的財務(wù)管理目標(biāo)。加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制，有助于提高行政事業(yè)單位資金的使用績效，實現(xiàn)預(yù)算資金效用最大化，促進行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）有利于促進行政事業(yè)單位財務(wù)管理學(xué)科體系的完善，推動財務(wù)風(fēng)險管理理論與研究方法的豐富和創(chuàng)新。

五、結(jié)語

總的來說，加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范和管理有助于幫助單位更好的建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，實現(xiàn)單位財務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算資金效用最大化，提高單位資金使用績效，促進單位財務(wù)管理學(xué)科體系的完善，為單位的健康發(fā)展保駕護航。行政事業(yè)單位要想有效避免財務(wù)風(fēng)險，必須要樹立正確的風(fēng)險意識，財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的人員都要明確和熟悉風(fēng)險存在的區(qū)域和相關(guān)業(yè)務(wù)活動，明確可能會出現(xiàn)的風(fēng)險事件，從而更好的識別、防范和管理風(fēng)險。

【參考文獻】

[1]王麗娟.行政事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險的幾點思考[J].時代經(jīng)貿(mào),2014,(5):96-96.

[2]林玉華.財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范的探討[J].財會學(xué)習(xí),2015,(16):5-6.

[3]王詠梅.試論行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(13):317-317.

[4]趙金鼎.淺析行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(9):256-256.

[5]李紅梅.初探行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與管理[J].新財經(jīng)（理論版）,2014,(1):357-358.

[6]李加兵,張紅,趙斌等.淺析行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與管理[J].中國管理信息化,2011,14(10):31-33.

第7篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)健詞：預(yù)算管理 財務(wù)風(fēng)險 關(guān)系 方法

據(jù)保守估計，2000億-2500億規(guī)模的銀行貸款，壓得高校喘不過氣來，“負(fù)債經(jīng)營”已經(jīng)成為中國現(xiàn)階段高等教育的基本特征。這一數(shù)據(jù)或特征讓社會人士初一聽起來，感到有點驚訝：教育是國家發(fā)展的基石。高校是為國家培養(yǎng)人才的教育性事業(yè)單位，在近幾年的發(fā)展中，引發(fā)出如此的財務(wù)危機，其問題出在何方？本人認(rèn)為其根源在于沒有切實加強預(yù)算管理。

一、正視高校的財務(wù)管理體制

高校財務(wù)管理體制是實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制；規(guī)模較大的學(xué)校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制。高校財務(wù)管理的主要任務(wù)是：依法多渠道籌集事業(yè)資金；合理編制學(xué)校預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制和管理；科學(xué)配置學(xué)校資源，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序；如實反映學(xué)校財務(wù)狀況；對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。這種體制的實施及其任務(wù)的產(chǎn)生都是基于高校是事業(yè)單位，主要職責(zé)是教書育人，開展學(xué)術(shù)交流與科研活動；其所取得的辦學(xué)資金為事業(yè)資金這個前提。

二、正確處理高校財務(wù)風(fēng)險與預(yù)算管理的關(guān)系

高校的財務(wù)風(fēng)險是在高校的財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。長期以來，理論界一直沿用西方國家有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的定義，即認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險就是籌資風(fēng)險。由于高校的經(jīng)濟活動基本上是非營利性的,因此,與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比,高校的財務(wù)風(fēng)險具有以下特點:

1、客觀性。財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素,因而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。

2、不規(guī)則性。財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、何時發(fā)生以及發(fā)生的范圍和程度等完全是不確定的,對財務(wù)活動的日益復(fù)雜性和多樣性,財務(wù)管理者還不能完全了解和全面掌握,由此帶來了財務(wù)風(fēng)險的不規(guī)則性。

3、可預(yù)測性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和發(fā)展是有規(guī)律的,隨著管理手段和管理方法的進步,對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和程度進行科學(xué)的預(yù)測,并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生,并最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險的破壞性。

三、加強預(yù)算管理，減少高校財務(wù)風(fēng)險的方法

近年來,由于控制環(huán)境的影響,財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢。高校的財務(wù)風(fēng)險不同于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,其特殊性主要源于財務(wù)管理的特殊性即財務(wù)管理的重心是預(yù)算管理,預(yù)算具有導(dǎo)向作用。就高校而言,其發(fā)展和建設(shè)只能建立在財力許可的范圍之內(nèi),不能“寅吃卯糧”,更不能“負(fù)債經(jīng)營”。然而事實上,眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的快速發(fā)展的誘惑,片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子,上項目,將企業(yè)運營中的“負(fù)債經(jīng)營”思想引入政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中,勢必造成隱性赤字預(yù)算。這種由預(yù)算約束弱化、管理層決策失誤造成的經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險,已成為當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險防范中的重中之重。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強預(yù)算管理，減少高校的財務(wù)風(fēng)險。

1、加強國家或政府的預(yù)算管理是減少高校財務(wù)風(fēng)險的前提

高校的辦學(xué)資金主要是由國家或政府與學(xué)生共同承擔(dān)。目前，政府“三令五申”不準(zhǔn)增加學(xué)生負(fù)擔(dān)，尤其是《國務(wù)院關(guān)于建立健全普通本科高校高等職業(yè)學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策體系的意見》國務(wù)院發(fā)[2007]13號中規(guī)定：除國家另有規(guī)定外，今后五年各級各類學(xué)校的學(xué)費、住宿費標(biāo)準(zhǔn)不得高于2006年秋季相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，我國高校開始大幅擴招，雖然按照教育法的規(guī)定，中央和地方政府有責(zé)任保證公辦高校教育經(jīng)費的穩(wěn)定來源，但是國家財政并沒有為高校的擴招，新投入多少經(jīng)費。擴招之后面臨的新建校舍、新增設(shè)備等問題，國家交給了學(xué)校來解決。尤其行業(yè)開辦的部分高職院校，在沒有享受國家教育人頭費撥款的國民待遇下，更是舉步唯艱。接著而來的便是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設(shè)力度，使學(xué)校的教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施有較大改善。國家政府投入不足， 學(xué)費不能增收，加之高校自身競爭力不足，貸款的高校要還款。高校要減少自身的財務(wù)風(fēng)險，必然的選擇是投資經(jīng)營以求獲利賺錢，以及壓縮學(xué)生培養(yǎng)開支，在當(dāng)前高等教育管理體制下，前者必然導(dǎo)致高校的投資經(jīng)營風(fēng)險，而后者則導(dǎo)致辦學(xué)精神的嚴(yán)重扭曲。為此只有通過國家或政府加大對教育的財政投入，將教育經(jīng)費（正常教育經(jīng)費及高校貸款）納入預(yù)算管理，并予以剛性保證，才是減少高校財務(wù)風(fēng)險的前提。

2、加強高校自身的預(yù)算管理是減少高校財務(wù)風(fēng)險的保證

高等教育發(fā)展需要巨額資金投入，國家或政府不應(yīng)也不可能全部包攬高等教育的經(jīng)費投入，多渠道籌集高校建設(shè)發(fā)展資金不僅是可行的，而且是十分必要的。但高等教育是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，高等學(xué)校是非盈利性質(zhì)的教育實體，高成本、有償性的貸款資金只能作為高校多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費的必要補充，而不能成為高?；I集建設(shè)發(fā)展資金的唯一渠道。各高校必須充分認(rèn)識到貸款的高額利息支出對現(xiàn)有教育資源產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，應(yīng)始終堅持效益第一的思想，要在切實加強管理、提高資金使用效益上動腦筋、想辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，整合現(xiàn)有資源，合理調(diào)度資金，通過自有資金的有效運作，減少貸款額度，降低貸款成本，有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

第8篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)也迅猛發(fā)展起來，市場競爭日益激烈。為了贏得市場份額，酒店的賒銷經(jīng)營不斷增長，應(yīng)收賬款余額不斷增加，財務(wù)風(fēng)險也日益加大，對此，我們既不能因賒銷具有吸引客源的良好效果而一味地任其發(fā)展，不計后果，也不能因其具有一定的風(fēng)險性，而因噎廢食，丟失客源，重要的是認(rèn)識其風(fēng)險性，并能有效地控制、防范。

一、酒店應(yīng)收賬款的風(fēng)險

對于酒店來說，應(yīng)收賬款就是指因酒店提供服務(wù)而獲得的要求客戶付款的權(quán)利，為客人提供了服務(wù)，付出了成本、費用，但款項卻沒有得到及時的回籠，對于酒店來說就容易形成以下風(fēng)險：

（一）消費結(jié)算環(huán)節(jié)占用資金較多，影響酒店資金周轉(zhuǎn)

客戶賒賬消費形成后，表面上增加了酒店的營業(yè)收入，增加了收益，但實際卻增加了應(yīng)收賬款，虛增了資產(chǎn)，易造成虛假的繁榮。因未得到及時兌付，酒店經(jīng)營資金不能完全到位，久之將影響酒店經(jīng)營性資金周轉(zhuǎn)，降低了酒店資金的使用效率。

（二）收賬成本加大，管理費用增加

應(yīng)收賬款形成后，酒店一般都要指派專人負(fù)責(zé)追催、清理，付出大量的人員工資、電話費、車輛費、訴訟費等，增加了酒店對應(yīng)收賬款的管理成本。

（三）賬齡時間過長，易造成呆死賬，形成損失

應(yīng)收賬款催收、清理不及時，長期掛賬，很容易形成呆賬、死賬，最終導(dǎo)致無法收回，形成壞賬損失。

二、酒店應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的原因

（一）部分酒店片面追求收入指標(biāo)，重“銷售”，輕“清收”

許多酒店一味強調(diào)營業(yè)收入指標(biāo)的增加、經(jīng)營市場的擴大而不顧及賬款的回籠，孰不知僅有賬面的高收入、高利潤而沒有資金保障的酒店不一定能生存、發(fā)展下去。

（二）酒店應(yīng)收賬款管理不力

有些酒店對應(yīng)收賬款的管理沒有設(shè)立一套行之有效的規(guī)章制度，有些雖有，卻形如虛設(shè)，執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)，互相扯皮推諉，催收清理不及時，致使應(yīng)收賬款余額居高不下。

（三）酒店內(nèi)部激勵機制不完善

許多酒店在與各部門進行績效考核時只考慮到收入、利潤等指標(biāo)，而對現(xiàn)金流量不予以重視，導(dǎo)致銷售部門只關(guān)心收入指標(biāo)的完成，款項究竟能不能到位與他們無關(guān)，催款人員又只顧及追催，不講究方式、手段，導(dǎo)致惡性循環(huán)，這些不完善的考核、激勵機制給應(yīng)收賬款的管理造成了一定隱患。

三、建立有效的應(yīng)收賬款全程管理模式

面對應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險，我們不能視而不見、放任自流，必須充分地認(rèn)識，并規(guī)范、控制它；必須在事前、事中、事后三階段中建立有效的管理模式，加強對應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制。

（一）事先準(zhǔn)備階段

1.明確應(yīng)收賬款催收、管理的部門及其責(zé)任。首先酒店應(yīng)統(tǒng)一思想，認(rèn)識到營銷、服務(wù)、收回款項是一個消費的全過程，明確應(yīng)收賬款的催收應(yīng)由各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，應(yīng)收賬款的統(tǒng)計、分析由財務(wù)部門負(fù)責(zé)；其次，成立往來清收工作小組，由經(jīng)營部門、財務(wù)部門相關(guān)人員組成，全權(quán)負(fù)責(zé)整個酒店應(yīng)收賬款的管理，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理制度、操作流程的制定，信用政策的制定，客戶信用等級的評估等事項。

2.制訂合理的信用政策。往來清收工作小組根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況、客戶的消費情況、酒店的承受能力等制定合理的信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和信用額度三方面，為客戶信用等級評估做準(zhǔn)備。

3.進行有效的客戶信用等級評估。往來清收工作小組對賒銷客戶進行信用評估，對客戶的信用品質(zhì)、償債能力、在店消費情況、付款情況等進行調(diào)查、分析、評估、審核，按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分等級。

4.制定消費欠款管理制度、流程，并貫徹執(zhí)行。制定一套行之有效的管理辦法、操作流程，并明確誰違反規(guī)定，誰承擔(dān)責(zé)任，下發(fā)至各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。

（二）事中控制階段

1.酒店各經(jīng)營點的賒銷業(yè)務(wù)都經(jīng)收銀臺掛賬形成，所以各收銀臺必須嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，對需掛賬單位應(yīng)仔細核對簽字卡，鑒別字樣，按章辦事，誰越權(quán)出了問題由誰來負(fù)責(zé)。

2.接待散客住宿時要求客戶全額預(yù)付房租，餐飲婚壽宴請的預(yù)訂金原則上不少于就餐總額的30%，經(jīng)酒店經(jīng)理助理以上人員擔(dān)?？上葤熨~，簽定承諾書，保證就餐后3日內(nèi)付清全部余款，逾期不結(jié)賬，按日加收利息，并追究擔(dān)保人責(zé)任。

3.稽核員每天認(rèn)真審核往來單據(jù)，檢查各收銀臺報賬是否有依據(jù)、手續(xù)是否齊備，審核后及時登記客戶明細臺賬，賬單交于營銷員追催款項。

4.財務(wù)部為每位賒賬客戶建立明細臺賬，所有消費欠款的發(fā)生、收回都明細登記在冊，并加強信息溝通，建立風(fēng)險預(yù)警機制，對超額度、超期限的客戶及時通知各經(jīng)營部門，以防患于未然。

（三）事后監(jiān)督階段

1.財務(wù)部做好應(yīng)收賬款的明細賬登記工作，并做好賬齡分析，檢查催款進度，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。

2.往來工作小組每月就客戶信用情況進行回頭看，及時進行調(diào)整。

3.完善激勵機制，營銷員的經(jīng)營業(yè)績與收回款掛鉤，以在賒銷期內(nèi)收回的款項作為銷售提成基數(shù)，對銷售人員考核的最終焦點是收現(xiàn)指標(biāo)，使?fàn)I銷人員將收回消費欠款視為已任。

4.往來工作小組將超過賒銷期的消費客戶作為重點催收對象，采取積極的收賬政策和方案。一是對經(jīng)辦人按章予以罰款，二是加大催款密度和力度，必要時通過司法程序解決，并將此類單位列入酒店黑名單，取消簽字權(quán)。

第9篇：加強財務(wù)風(fēng)險管理范文

 

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 防范風(fēng)險 

企業(yè)財務(wù)工作作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作,肩負(fù)著核算企業(yè)業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責(zé),是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。企業(yè)財務(wù)管理工作做得好壞,不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作本身的質(zhì)量,而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此,要加強企業(yè)財務(wù)管理,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 

1、企業(yè)財務(wù)管理管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營、個人合伙性質(zhì),企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且一部分企業(yè)主是讀書不成出來發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板,這些老板素質(zhì)有限,對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,甚者將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 

2、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范,有的雖然有制度,但執(zhí)行乏力,形同虛設(shè)。另一方面會計賬簿設(shè)置不規(guī)范,"糊涂賬"、"流水賬"等較多;會計科目使用不規(guī)范,成本、費用混用;原始憑證不規(guī)范,簽字手續(xù)不齊全,自批、自買、自報等現(xiàn)象較普遍;報表不規(guī)范,多報、少報現(xiàn)象較多;會計檔案不規(guī)范,有些憑證、賬簿和報表沒按規(guī)定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。 

3、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,財務(wù)監(jiān)督不力。一方面由于受個人私利的影響,對財務(wù)人員缺乏必要的信任,由業(yè)主管賬、夫人管錢的現(xiàn)象較多,缺乏民主理財和監(jiān)督意識。另一方面一部分財務(wù)人員和部分中介會計機構(gòu)也是多處兼職,對單個企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色,沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質(zhì)性和個性化服務(wù),缺乏有效的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督。 

4、資產(chǎn)管理薄弱,財務(wù)控制失靈。一方面對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。 

5、稅收法制意識淡薄,稅務(wù)管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響,中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識普遍較為淡薄,會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進行管理,以發(fā)票金額代替會計核算金額,無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬,實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務(wù)管理。往往因為無知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處,偷逃稅時常觸及刑律,對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。