采購部規(guī)章制度細則精選(九篇)

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第1篇：采購部規(guī)章制度細則范文

一、廉潔自律方面

1、在工作中嚴格要求自己，堅決杜絕循私行為，阻止索賄受賄行為，違反者除按公司有關規(guī)定處理外，給予并處收繳全部款物并視情節(jié)每次處罰1000-5000元；構成犯罪的，移交公司紀檢部門處理。

2、客戶送交禮金和禮物如無法拒絕和推辭時，要事先請示部長，然后再做處理，在此種情況下，要將所有款、物進行詳細登記，統(tǒng)一上交公司。違反者視情節(jié)考核100-500元。屬于貪占和索賄受賄性質(zhì)時按上一條處理。

3、在成品庫房管理、產(chǎn)品包裝發(fā)運管理的工作中，有失偏袒、不能公正、違反公司利益最大化原則的，發(fā)現(xiàn)一次給予考核500-1000元；情節(jié)嚴重可留公司查看。

4、其他違反廉潔自律的行為，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

二、規(guī)章制度執(zhí)行方面

1、堅持每天報業(yè)務進展，對本職職能范圍外不能明確辦理或特殊情況的工作和事宜，應逐級匯報，每違反一次考核50-100元。

2、嚴格遵守公司和部門保密守則，違者視情節(jié)給予100-200元考核。

3、自覺增強服務意識，提高服務質(zhì)量，禮貌接待客戶，因服務不周引起客戶投訴的，經(jīng)核實確認后，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人50-100元。

三、文明辦公方面

1、自覺營造向上的工作環(huán)境，嚴格按公司和市場營銷部有關規(guī)章執(zhí)行，有下列情況之一的，對違反者給予10-50元考核；情節(jié)嚴重者加重考核。

（1）不能自覺使用文明用語者；

（2）不按公司要求穿著工作服裝及衣冠不整者；

（3）保密意識不強，違反保密紀律者；

（4）檔案管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)文件資料缺失者；

（5）辦公時間或利用辦公設備進行與辦公無關的行為的；

（6）安全意識不強，發(fā)生安全隱患者；

（7）其他違反文明辦公的行為。

四、工作紀律方面

1、部門所有員工要手機24小時開機，由此影響工作的，每發(fā)生一次考核50元；

2、工作用電腦除按公司規(guī)定外，要求下班關機、關閉顯示器和電源，違者，一次考核50元；

3、會議紀律：采購部例會、公司會議等正規(guī)會議期間須關閉手機振鈴及與會議無關的發(fā)聲設備；準時參加會議，不準遲到早退；無特殊情況必須按要求的人員參加會議，特殊情況時必須請假或安排替代人員與會。違反上述之一者，給予每項次考核50元。

4、違反值班值宿有關規(guī)定的，每次考核50元。

5、嚴格執(zhí)行公司有關勞動紀律規(guī)定，做好內(nèi)部考勤和管理。無特殊情況，必須堅持事先請假制度，填寫請假審批單后方可休假，違者，每次考核50元。

五、附則

第2篇：采購部規(guī)章制度細則范文

[關鍵詞]政府采購預算 編制 管理

政府采購預算是指行政事業(yè)單位根據(jù)行政任務和事業(yè)發(fā)展計劃編制的、并經(jīng)過規(guī)定程序批準的年度政府采購計劃。政府采購預算是行政事業(yè)單位財務預算的重要組成部分,也是單位財務、資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

一、政府采購預算管理的意義

政府采購預算集中反映了預算年度內(nèi)各級政府用于政府采購的支出計劃,在一定程度上反映了行政事業(yè)單位的資金收支規(guī)模、業(yè)務活動范圍和方向。政府采購預算的編制,不僅可以全面提高預算編制的準確性,而且能夠?qū)崿F(xiàn)財政資源的優(yōu)化配置,促進政府采購的計劃性以及采購規(guī)模和效益的提高。加強行政事業(yè)單位政府采購預算管理,對于提高行政事業(yè)單位的財務管理水平,保證事業(yè)計劃和行政任務的完成,有著十分重要的意義。

二、當前行政事業(yè)單位政府采購預算管理存在的問題

1.一些單位對政府采購政策還不夠了解和重視

目前,政府采購作為一項新的法規(guī)已在全國正式實施并迅速發(fā)展,但仍有一些單位和部門的人員對政府采購政策不夠了解和重視。財務部門只是單位政府采購預算的編制者,而有采購需求的是業(yè)務部門, 所以政府采購預算需要行政事業(yè)單位財務部門和單位內(nèi)部其他部門共同合作完成。常常因為一些單位的業(yè)務部門對政府采購預算的編制不夠重視,有購買需求時才申報采購計劃,使財務部門在編制政府采購預算時無法綜合考慮單位的整體實際需求,從而導致政府采購預算編制不夠全面。同時業(yè)務部門的采購項目因未納入政府采購預算而無法保證順利實施,也使政府采購預算應發(fā)揮的作用受到局限。

2.政府采購預算編制不夠準確、細化

主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)是沒有準確掌握政府采購限額標準范圍及集中采購目錄,有一些應該列入政府采購預算編制的采購項目未包含進預算。(2)是對采購項目沒有進行科學的認證和充分的市場調(diào)研,導致政府采購預算不是過高就是過低。(3)是存在虛報多報,盲目夸大實際需求,致使政府采購預算超出實際需求,造成浪費。(4)是缺乏前瞻性,對本單位工作、業(yè)務的發(fā)展估計不足,少報漏報,導致預算不能滿足實際需求,無法保證預算的嚴肅性、準確性。

3.政府采購預算監(jiān)督管理機制不健全

有些行政事業(yè)單位在政府采購預算的監(jiān)督管理機制方面存在嚴重的不足,不能夠做到對采購項目的執(zhí)行進行全過程的監(jiān)督管理,使政府采購預算難以發(fā)揮其應有的作用。自行采購、重復采購、無預算采購、超標準采購等現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在:(1)沒有健全的采購組織管理機構。有的單位沒有固定的、健全的機構來負責政府采購工作,臨時從不同的部門抽調(diào)人員負責采購工作,機構組成不穩(wěn)定,也沒有明確的崗位職責、工作流程,無法協(xié)調(diào)好從采購需求到采購預算再到實施采購之間的各環(huán)節(jié)的關系。(2)沒有完善配套的采購管理規(guī)章制度。有的單位由于對《政府采購法》學習理解不足,缺乏實踐經(jīng)驗,沒有制定出符合本單位實際情況的采購機構議事規(guī)則、采購管理實施細則、采購人員崗位職責和操作流程等配套的規(guī)章制度,導致采購管理和運行缺乏可操作性和規(guī)范性。只有監(jiān)督管理機制健全,才能有效杜絕此類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

4. 政府采購預算編制和執(zhí)行相互脫節(jié),政府采購預算缺乏約束性

一直以來一些行政事業(yè)單位已經(jīng)習慣了分散采購的習慣,不適應目前實行的政府采購程序,政府采購預算在執(zhí)行的過程中存在著一定的隨意性,出現(xiàn)了執(zhí)行歸執(zhí)行,預算歸預算的現(xiàn)象,重復購置、擅自提高采購的檔次和標準等情況時有發(fā)生。還有的單位認為政府采購手續(xù)繁瑣,采購程序復雜,自行采購行為屢禁不止,從而導致行政事業(yè)單位利用自籌資金和預算外資金進行的采購還有相當一部分沒有納入政府采購預算。政府采購預算編制環(huán)節(jié)的管理、采購執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理和公共性資產(chǎn)的管理之間沒有實現(xiàn)信息共享,缺乏相互間的協(xié)調(diào)和配合。

三、關于改進行政事業(yè)單位政府采購預算管理的幾點建議

1.合理編制政府采購預算,提高預算編制的質(zhì)量

在編制政府采購的預算過程中,行政事業(yè)單位應該從實際情況出發(fā),以部門預算為基礎,結合本單位的年度發(fā)展計劃、工作計劃,實事求是地提出采購項目,并進行市場調(diào)研、科學論證,做好政府采購項目的可行性分析報告。財務部門應該根據(jù)本單位的實際需求合理編制政府采購預算,提高政府采購預算編制的準確性,避免重復購置、超標準配置等浪費財政資金現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 嚴格和規(guī)范政府采購預算的執(zhí)行,將政府采購預算編報與預算執(zhí)行緊密結合起來

政府采購預算是開展政府采購工作的基礎和重要環(huán)節(jié),具有一定的嚴肅性,行政事業(yè)單位應該嚴格按照預算的標準、計劃執(zhí)行采購,加強預算編制與預算執(zhí)行的銜接。采購計劃執(zhí)行中,非特殊原因不得臨時追加采購內(nèi)容和規(guī)模。對超計劃、超標準的采購需求,原則上不得予以批準。政府采購預算批復后,采購部門應提前做好采購計劃的申報、審批、招標等相關工作,待相關手續(xù)完成后,即馬上實行政府采購,提高工作效率,從而避免了違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

3.建立健全政府采購預算監(jiān)督管理機制

行政事業(yè)單位政府采購預算管理是單位財務管理的重要組成部分,行政事業(yè)單位應成立專門的采購組織管理機構來負責綜合協(xié)調(diào)各部門的采購需求、協(xié)助財務部門編制采購預算、按照預算執(zhí)行采購。還應制定出切實可行的采購管理實施細則、采購人員崗位職責、采購機構操作規(guī)程等相關的規(guī)章制度,不斷健全政府采購的監(jiān)督管理機制,以使政府采購預算能夠順利實施,切實做到政府采購規(guī)范化、制度化。

4.加強宣傳和培訓,增強單位政府采購意識,加強內(nèi)部機構之間的溝通與協(xié)作

行政事業(yè)單位應通過各種途徑加強政府采購的宣傳和培訓,讓單位內(nèi)部其他部門也能夠熟悉和理解政府采購的相關規(guī)定,正確領會政府采購目錄及采購限額標準范圍,充分了解政府預算編制的有關要求,讓這些部門體會到政府采購預算的編制與自己是密切相關的,既需要積極配合財務部門完成政府采購預算的編制工作,更需要嚴格執(zhí)行政府采購預算。單位整體政府采購意識增強,財務部門才能高質(zhì)量地完成政府采購預算編制工作。財務部門在編制政府采購預算過程中,應廣泛征求單位內(nèi)部其他部門的意見,更加準確、科學地編制政府采購預算,從而順利通過財政部門的審核,保障本單位各項業(yè)務發(fā)展的需要。

參考文獻:

[1]財政部關于進一步加強預算執(zhí)行管理的通知.財庫,2008

[2]財政部國庫司.政府采購制度改革邁上新臺階. 中國政府采購,2003;12

[3]傅道忠. 關于進一步完善政府采購預算管理制度的思考.西安財經(jīng)學院學報2005;12

第3篇：采購部規(guī)章制度細則范文

關鍵詞：大宗物資采購；全過程跟蹤審計；規(guī)章制度；隊伍建設；部門協(xié)調(diào)

內(nèi)部審計機構是內(nèi)部設置的履行獨立檢查職能的部門，其任務是檢查和評價單位的經(jīng)濟活動。高校大宗物資（主要是指大型設備和精密儀器）采購審計則是高校內(nèi)部審計部門的基本職責之一，它通過對高校物資采購供應過程的各個環(huán)節(jié)的全方位分析和審查，極大地降低了采購風險與成本，減少資金占用，促使物資采購做到必需、合理、合法、價廉。近年來隨著高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，大宗物資采購審計對于破解高校物資采購流程薄弱環(huán)節(jié)及內(nèi)部管控等問題、遏制滋生腐敗行為具有重要的現(xiàn)實意義。因此，大宗物資采購審計在高校物資采購管理領域的運用也越來越被高校管理層所重視。

為了充分、積極地發(fā)揮大宗物資采購審計的作用，審計工作要從大宗物資采購流程的各個關鍵控制點著手，且監(jiān)督工作必須于前期計劃階段介入，前移審計監(jiān)督關口，將事后審計向事前、事中轉(zhuǎn)移，實行全方位的全過程的跟蹤審計。

一、事前審計

事前審計包括立項審計和預算審計兩個環(huán)節(jié)，立項審計主要是審計采購項目的可行性、必要性。預算審計則是對采購項目價格的合理性進行審計。事前審計是整個大宗物資采購審計的起點。做好事前審計，有助于高效合理的利用學校資金，使經(jīng)濟效益發(fā)揮最大價值，同時通過控制預算，極大程度避免采購價與市場價的背離。

1、立項審計

為了使高?？蒲薪逃?jīng)費得到充分利用，避免重復采購、設備閑置、采買淘汰設備等問題的出現(xiàn)，各高校必須對采購部門提出的采買大型設備和精密儀器的項目是否立項進行可行性研究，立項可行性研究的好與壞直接影響學校資源的合理配置，經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)出的最大化?；诖?，高校審計部門有必要參與監(jiān)督立項論證的全過程，從而保證可行性論證的嚴密性和科學性。立項審計包括以下幾方面內(nèi)容：（1）資產(chǎn)管理部門是否牽頭組織校內(nèi)外專家對購買儀器、設備進行可行性研究；（2）專家評定是否根據(jù)學校實際情況出發(fā)滿足教學、科研的要求；（3）專家對采購儀器、設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務以及其他已購買用戶使用情況是否進行了解；（4）是否專家對校內(nèi)其他部門已購買此儀器、設備進行調(diào)研，如已購買是否可調(diào)配、共享。

2、預算審計

為了提高采購工作的效率，加強對學校資金使用控制，明確資金來源，滿足采買部門對儀器、設備的需求，預算編制由采買部門負責，預算主要對購買儀器、設備的品牌、產(chǎn)地、性能、規(guī)格型號以及價格進行說明。編制完成后，經(jīng)財務部門、資產(chǎn)管理部門等簽批后，交由審計部門進行審核。審核內(nèi)容包括：（1）采買部門是否對所購買儀器設備進行市場調(diào)研；(2)審計部門通過詢價，了解市場價與預算是否存在較大出入，如有出入，審計人員與預算編制部門協(xié)商后，共同重新編制預算；(3)預算資金來源是否明確；（4）預算編制是否詳實完整；（5）預算有無變更，若有變更是否可按程序進行調(diào)整；（6）審計部門和預算編制部門要對預算進行嚴格保密。（7）預算資金是否到位。

二、事中審計

事中審計包括對招標方式、專家資質(zhì)、招標文件和公告的審查，也包括對開標評標整個流程的全過程全方位監(jiān)督。事中審計是整個大宗物資采購全過程審計核心階段，做好事中審計有助于進一步推進按公平、公正、公開的原則進行，有助于防止招投標過程中的一些不法行為。

1、審查招標方式

為了從源頭杜絕“暗箱操作”和“灰色交易”，保證招標工作高效運轉(zhuǎn)，招標方式的選擇顯得尤為重要。招標方式一般分為邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購。根據(jù)招標方式的不同，對審核內(nèi)容做出具體要求：（1）采用邀請招標方式的,有無以招標邀請書的方式邀請5個以上特定的供應商；（2）采用競爭性談判方式的,有無邀請3個以上供應商；(3)采用詢價采購方式的,有無對3家以上的供應商提供的報價進行比較；(4)采用單一來源采購方式的,是否從權威部門認定的定點生產(chǎn)、定點經(jīng)銷部門采購。

2、審核專家

為保證評標專家活動的客觀、公正，提高招標工作質(zhì)量，對此要求審計工作人員加強對評標專家的管理，規(guī)范專家?guī)旖ㄔO，監(jiān)督專家確定的全過程。具體內(nèi)容如下：(1)專家是否具備相關專業(yè)知識以及技術職稱；(2)專家人數(shù)是否達到組成評標委員會的要求（五人以上組成評標委員會，專家不得少于三分之二）。(3)專家的確定是否由資產(chǎn)管理部門組織，在紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督下，從專家?guī)祀S機抽取。

3、審查招標文件與招標公告

審查招標文件與招標公告作為具有法律效力的文件,在很大程度上其質(zhì)量高低直接影響到招標項目執(zhí)行的效率和效益。因此, 審計招標文件與招標公告工作非常重要。具體審核的內(nèi)容如下：(1)招標文件是否合乎法律法規(guī)要求；(2)招標文件是否帶有傾向性條款；(3)招標文件對采買儀器設備的性能、規(guī)格、技術參數(shù)以及其他特殊要求是否明確表述；(4)招標文件是否對投標人資格審查提出要求；(5)招標公告是否標明招標內(nèi)容、招標時間地點、招標文件購買方式等；(6)招標公告在指定媒體是否公開。

4、監(jiān)督招標人

招標人（資產(chǎn)管理部門）是整個招投標活動的組織者和執(zhí)行者，對招標結果客觀公正起著關鍵性的作用。在當前形勢下，如何有效監(jiān)督和規(guī)范招標人在招投標過程中的行為，杜絕違法違規(guī)事件的出現(xiàn)，是擺在審計人員面前的又一課題。監(jiān)督招標人的具體方法：(1)是否存在招標人、采購單位和投標人相互惡意串通的虛假招標行為；(2)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況；(3)是否存在招標工作人員對確定專家的個人信息泄漏的現(xiàn)象。

5、開標審計

開標是評標的基礎，審計開標是維護招標過程公正性、合法性的關鍵。開標審計的內(nèi)容：(1)招標會議是否按招標文件規(guī)定的時間、地點和程序進行;(2)招標方式的選擇是否合乎規(guī)定；(3)現(xiàn)場監(jiān)督人員是否對招標文件密封情況進行查驗；(4)開標后,嚴禁招、投標人協(xié)商更改投標內(nèi)容；(5)組織招標的工作人員是否在現(xiàn)場公布預算價，中標價不得超過預算價；(6)組織招標的工作人員是否在招標現(xiàn)場公開唱標；(7)審計人員要對標書中投標單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品授權等資料的真實性進行查驗。

6、評標審計

評標是整個招投標工作的重中之重，其主要特點表現(xiàn)為方法和程序上具有強制性，選擇決策上具有集體多元性。審計人員要抓住評標特點，按照全面審計，突出重點的原則開展工作。具體方法如下：(1)招標人是否出臺采買儀器設備的評分細則；(2)在評標過程中，評標委員會是否堅持公開、公平、公正的原則，對投標單位不帶任何傾向性；(3)評標標準,一般分為價格標準和非價格標準。以價格標準作為評標標準,在同等條件下，是否價格低者中標；采用非價格標準的，評委是否依據(jù)投標文件，參照評標細則，對各投標文件提品技術參數(shù)、性能、價格以及相關業(yè)績等全方位進行考量，從而科學、合理打出分數(shù)或進行無記名投票；

7、監(jiān)督中標公告

審計中標公告注意事項：(1)中標供應商確定后，中標結果是否在媒體上中標公告，并向中標供應商發(fā)出中標通知書；(2)投標供應商對中標公告是否有異議，若有異議，招標人是否在規(guī)定時間內(nèi)對質(zhì)疑內(nèi)容作出答復。

三、事后審計

事后審計包括審計合同和驗收審計。一些高校審計部門在完成事前、事中審計后忽視了事后審計環(huán)節(jié)，往往會使得招投標前期工作付諸流水，失去了全過程審計本質(zhì)意義。堅持事后審計，是防范合同風險、維護采購方利益的有效手段，也是保證招投標過程完整性、全面性的必要步驟。

1、合同審計

為了依法維護當事雙方的合法權益，避免或減少經(jīng)濟糾紛，防范合同風險，審計工作人員要重視招標合同的審計工作，審計合同做法如下：(1)合同是否合法合規(guī)；(2)合同條款是否完整，合同文本是否規(guī)范；(3)合同中對標的物的性能、技術參數(shù)、規(guī)格、型號與中標儀器設備描述是否相一致；(4)合同是否明確履約責任、售后服務等相關事宜；(5)審查合同履行的期限、地點、方式是否具體 ，標的物價格是否明確。

2、驗收審計

驗收是招投標工作的最后階段。加強對驗收工作的審計、監(jiān)督，有利于督促驗收相關部門認真行使職責，有利于提高資金使用效率、節(jié)約資源，同時也是強化中標人的約束力，防止其在履約中偷工減料、以次充好重要措施。具體內(nèi)容是：(1)中標人送來的儀器設備的品牌、性能、規(guī)格、型號等與合同要求是否相一致；(2)儀器設備是否配套；(3)安裝調(diào)試好的儀器設備是否能正常使用；(4)驗收時，招標人、中標人、采購部門三方是否在場，驗收完畢是否在驗收單上簽字蓋章。

鑒于高校全方位、全過程的大宗物資采購跟蹤審計的現(xiàn)實意義，同時為了確保大宗物資采購審計獨立客觀的監(jiān)督和評價功能，建立高校物資采購審計規(guī)章制度，加強審計隊伍建設，完善各相關部門協(xié)調(diào)機制，也是改進審計工作質(zhì)量與效率的關鍵所在。

1、建立規(guī)章制度，規(guī)范招投標全過程

為了進一步加強對學校設備、物資采購工作的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范物資采購行為，提高學校經(jīng)濟效益， 防止滋生腐敗，各高校要根據(jù)國家、地方相關法律法規(guī)，緊密結合自身實際情況，立足當前，著眼長遠，科學合理的制定一套大宗物資采購的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可循，從而使整個審計工作的開展更加規(guī)范、高效。

2、加強隊伍建設，強化業(yè)務學習

大宗物資采購涉及的金額少則幾十萬，多則成百上千萬，一些供應商為了達到目的，不擇手段腐蝕拉攏審計人員，這就要求審計人員要樹立正確的人生觀價值觀，堅持廉潔奉公的辦事原則，如實、客觀、公正地對整個招標過程做出審計報告。同時也要求高校審計部門通過組織學習法律、法規(guī)來教育審計人員，培養(yǎng)廉潔高、恪盡職守的道德操守。

另外，隨著時展科技進步，高校大宗物資采購主要是大型精密儀器和試驗設備，所涉及的門類和領域較多，市場變化較快，基于以上原因，要求審計工作人員不僅要通過學習拓寬已有知識面，而且還要緊跟市場發(fā)展變化，及時更新相關知識。同時還要求高校審計部門加強對工作人員業(yè)務培訓，更新和強化審計人員專業(yè)知識，使整個審計隊伍不論從專業(yè)知識的儲備、還是業(yè)務能力提升都邁上一個新臺階。為審計工作開展打下一個堅實基礎。

3、加強部門之間協(xié)調(diào)，發(fā)揮共同監(jiān)督作用

大宗物資采購全過程涉及到財務、紀檢、監(jiān)察、審計部門，在工作當中需要各部門密切協(xié)調(diào)配合，通過制定相關制度，來明確各自職責和權限，充分發(fā)揮各部門的共同監(jiān)督作用，提高審計效率，確保采購工作的順利開展。

參考文獻：

[1]易佩富.淺談政府采購的審計.四川會計,2002(4):45~46

[2]陸毅.論高校采購內(nèi)部審計監(jiān)督[J].事業(yè)會計,2004(5):10-12.

[3]楊慧君.論高等學校物資采購的審計[J].華中農(nóng)業(yè)大學學報:社會科學版,2005(Z1):55-58.

第4篇：采購部規(guī)章制度細則范文

制定詳細、全面的設備及材料管理辦法(主要包括設備及材料管理的目的、范圍、各方職責、采購管理、需求計劃、進場工程設備及材料的接收、倉庫管理、甲供材料的扣款及核銷等)，會同總承包相關部門(合同部、工程部等)、工程監(jiān)理部進行討論并形成最有效的管理辦法，正式下發(fā)各施工單位，要求遵照執(zhí)行。

2設備管理

2.1設備到貨計劃時間的控制

(1)設備計劃到貨時間控制是設備到貨控制的第一步也是最核心的一步，計劃時間控制的好壞直接關系到現(xiàn)場的施工進度，目標是否按期實現(xiàn)。如果到貨過早會增加現(xiàn)場采購部門的協(xié)調(diào)難度或由于安裝單位對設備保管不善造成設備損壞，從而影響工期;如果設備到貨過晚，造成施工進度推遲或安裝單位索賠，從而造成整個工程成本的增加。這就要求我們現(xiàn)場采購管理人員熟悉安裝單位總體施工進度計劃安排，更重要是要了解現(xiàn)場設備安裝工藝的流程，這樣可以避免或減少因設備到貨原因而造成損失。(2)設備到貨計劃時間控制的流程:按照采購合同工期和調(diào)整后的安裝工期由安裝單位上報設備到貨計劃時間表;采購部主持參與各方(總承包項目工程部、監(jiān)理單位、安裝單位)對設備計劃到貨時間表的合理性進行討論，形成會議紀要;采購部根據(jù)討論的計劃到貨時間表與相應設備采購合同進行一一對應，若合同中約定的到貨時間與討論的計劃到貨時間不一致，則發(fā)文要求相應設備供應商按照此時間供貨;加強設備制造進度與現(xiàn)場施工進度的跟蹤;若因現(xiàn)場施工進度調(diào)整或滯后，及時書面通知相應設備供應商。(3)要熟悉安裝承包合同，特別是設備、材料部分，弄清總承包與安裝單位設備的供貨及服務范圍，以便遇到問題及時解決;

2.2到貨設備的驗收、保管

(1)采購部門人員要熟悉合同相關技術文件、商務條款，重點是到貨時間、供貨范圍、設備各元器型號、品牌。(2)由采購部人員組織安裝單位、監(jiān)理人員對到貨設備的驗收并在到貨驗收單上簽字。(設備驗收主要是數(shù)量清點、外觀檢查、設備制造竣工圖紙等隨機資料)若有缺陷并注明，采購部人員及時通知廠家并將缺陷情況告知對方;設備安裝過程中重點對設備元器件型號、品牌的檢查。(3)對于不需要或無法進行及時開箱驗收檢查的設備，所有箱裝設備部件將原封不動地進行入庫，并在驗收單上說明，要求各單位參加人員簽字。待安裝開箱時，各單位人員到場驗收簽字確認。(4)設備是由安裝單位負責儲存，對其到貨設備進行儲存時，不允許將要求防潮、防曬、防凍的設備露天存放，或存放在不適宜的地方;不允許采用制造廠所不允許的方法吊裝、搬運或運輸設備。安裝單位應對保存和運輸方法不當所造成的損失承擔全部責任并且實行罰款制度。

2.3設備廠家技術服務

(1)首先是要控制好安裝單位上報的技術服務人員進場時間表是否符合現(xiàn)場實際施工進度，做好廠家技術服務人員與安裝單位的配合協(xié)調(diào)工作，其次要熟悉設備供應合同、施工承包合同兩者的界限問題。(2)廠家技術服務人員進場后，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場的管理制度，離場后必須按照采購部要求辦理離場手續(xù)，并要求施工單位、監(jiān)理、采購部三方共同簽字確認。

3材料管理

根據(jù)我院的采購管理程序，主材集中采購，現(xiàn)場采購管理主要是協(xié)調(diào)主材供貨進度和組織對材料質(zhì)量的檢驗，倉儲由施工單位完成，現(xiàn)場采購部負責監(jiān)督和檢查。材料管理與設備管理的最大不同之處，就是材料管理的成本控制是由項目部現(xiàn)場采購部控制，材料成本控制的好壞直接關系到整個項目的總投資。要做好質(zhì)量、成本的控制，就必須從采購需求計劃、供應、到貨驗收、倉儲管理、核銷等方面進行控制。

3.1材料供應計劃

(1)材料的計劃管理。材料計劃管理的目標就是要通過運用計劃手段來組織、指導、監(jiān)督和調(diào)整原材料采購、供應、儲備、使用等各項經(jīng)濟活動，滿足施工生產(chǎn)需求，控制項目材料成本。強化材料計劃，建立嚴密材料計劃管理制度，可以有效地解決由于施工項目管理人員業(yè)務素質(zhì)低和重視程度不足而導致的工程項目材料需用量準確性差、計劃性不強、容易出現(xiàn)工程停工待料和超計劃供應的情況。(2)材料計劃的編制。材料計劃編制的準確、及時、合理是保證施工生產(chǎn)順利進行的前提。材料計劃前應由施工單位依據(jù)施工圖紙、施工方案、使用時間編制構成工程實體原材料詳細需求計劃(主要有年度計劃、季度計劃、月計劃，其中月計劃最為重要)，同時據(jù)此設立材料計劃考核臺帳，對工程項目原材料總量實施嚴格控制。材料計劃一經(jīng)確定，施工單位必須按照材料計劃執(zhí)行并確保計劃的嚴肅性，使材料采購既滿足工程需要，又避免材料積壓和浪費，為后續(xù)的供應工作創(chuàng)造條件。(3)材料計劃管理制度。每月27日前，施工單位上報下月的材料需求計劃，其材料需求計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，采購部收到計劃后，根據(jù)現(xiàn)場庫存量、現(xiàn)場施工進度計劃以及設計圖紙工程量進行綜合考慮、分析，若認為監(jiān)理工程師審核量有疑問，將做最終修改并將書面計劃上報材料供應廠商，并實時跟蹤要求供應商按照計劃如實供應。采購部人員加大現(xiàn)場的巡視、檢查力度，隨時掌握現(xiàn)場材料的使用情況、庫存情況，為材料采購計劃上報提供可靠的依據(jù)。

3.2材料采購供應管理及到貨驗收

3.2.1材料采購供應管理

材料供應管理應以“有利生產(chǎn)、方便施工”為原則，體現(xiàn)服務一線、急工程之所急的工作作風，建立、健全材料供應管理的制度和方法。在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格、運距等影響因素，采取有效手段降低采購成本。這就要求供應商要嚴格履行合同相關條款。質(zhì)量控制和成本控制是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅能體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平的高低，而且還是企業(yè)賴以生存并實現(xiàn)自身價值的根本表現(xiàn)。而企業(yè)所追求的目標是效益，其成本控制則是實現(xiàn)效益最大化的重要途徑，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，保證工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。物資是保證工程質(zhì)量要求的一個基本單元，也是工程質(zhì)量保障的第一道防線。這就要求在物資進貨過程控制上，凡進入工程的實體材料，必須經(jīng)過實驗部門的嚴格檢驗，即要求產(chǎn)品質(zhì)量達到國家或工程要求標準后，方能讓材料進入施工現(xiàn)場使用。在物資使用中，實施質(zhì)量監(jiān)控制度，對供方進行有效的動態(tài)管理和監(jiān)督，強調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程。嚴格執(zhí)行“誰采購、誰負責”的采購制度，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，確保物資采購供應質(zhì)量，規(guī)避不合格產(chǎn)品進入工地。

3.2.2材料的到貨驗收

(1)材料進場后，承包人應指定專人進行接收，并會同采購部人員對材料的規(guī)格、數(shù)量、隨車資料逐一進行清點，對確認并接收的材料填寫交接清單，由雙方授權人簽字并加蓋公章。(2)承包人應保證施工區(qū)域或指定到貨地點有專門負責卸車、計量(承包人應在工地現(xiàn)場配置滿足稱量要求的地磅)、交接的人員，保證按時接收發(fā)包人(或發(fā)包人指定的單位)送到施工區(qū)域的材料，否則，導致延誤施工的責任由承包人承擔。計量、卸車、辦理交接手續(xù)的時間不能大于0.5小時/車，否則，發(fā)包人將按監(jiān)理工程師確認的延誤時間從當期工程進度款中扣減壓車費用。(3)發(fā)包人與承包人辦理接收和移交鋼筋時，應對鋼筋進行過磅計量，對袋裝水泥按照一定的頻率進行抽查，對于磅差超過3‰的部分，發(fā)包人將與運輸單位進行交涉，由運輸單位對超差部分進行補償。同時，發(fā)包人要求各施工單位對水泥和鋼筋進行監(jiān)磅和復磅。若施工單位因故未到場，則認為施工單位確認發(fā)包人的計量結果。(4)發(fā)包人供應或承包人采購的材料進場后，承包人均應按合同及國家有關規(guī)定及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證和其它有關資料報監(jiān)理單位審查簽認。監(jiān)理人應進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗報告與原始質(zhì)量檢驗報告不符，達不到合同文件規(guī)定及國家規(guī)定的質(zhì)量標準，承包人必須在監(jiān)理人指定時間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發(fā)包人負責供應，因此而造成的一切損失及責任由發(fā)包人負責;如果材料由承包人自行采購，則其間因此而造成的一切損失及責任由承包人負責。

3.3材料的倉儲管理

(1)到貨材料由施工單位倉儲，并要求配備足夠、稱職的倉庫管理人員，對物資材料實行統(tǒng)一管理，并建立相應的材料管理制度。施工單位應建立一套完整的物資領用、發(fā)放、使用消耗、臺賬管理、檢查和核銷的規(guī)章制度，并制定詳細物資核銷管理實施細則。規(guī)范下屬物資、合同、工程技術、實驗室、作業(yè)隊、外協(xié)隊伍等部門或單位的物資核銷工作，并要求將其有關制度上報監(jiān)理、總承包審批后實施。(2)在倉庫中對于袋裝水泥和鋼筋儲存要求架空、通風避雨、堆放整齊、標示準確醒目，防止水泥板結、鋼材銹蝕;材料要分類堆放，不能混雜。(3)鋼筋的進出庫應采取先進先出的原則;水泥應遵循先出廠先用的原則。(4)袋裝水泥堆放時應設防潮層，距地面、邊墻至少30cm，堆放高度不得超過15袋，并留出運輸通道。散裝水泥入罐溫度不得超過65℃，并且一個月倒灌一次。倉庫管理員要加強材料的管理，防止材料的流失。(5)為了防止材料流失，一方面隨時對施工現(xiàn)場進行跟蹤，是否有車輛將其材料倒運出工地;另一方面采購部配合工程部，對施工單位每天材料的使用量進行大致的了解，并不定期對施工單位材料堆放倉庫進行檢查、清點，將到貨數(shù)量、庫存量以及使用量進行對比、核實。若發(fā)現(xiàn)材料流失，發(fā)包人將嚴格按照施工承包合同的規(guī)定作出相應處罰。

3.4核銷

(1)每月21日，采購部組織監(jiān)理工程師、施工單位倉庫管理員對甲供材料的庫存盤點、26日對材料進行核銷;(2)為了避免出現(xiàn)材料供應結束而款項未扣完的風險，采購部在管理辦法中明確了材料扣款的辦法，每月扣款一次，扣款數(shù)量為到貨數(shù)量減去庫存量。

3.5剩余材料的處理

工程結束后，若出現(xiàn)有剩余材料，應將剩余材料按照供應材料單價調(diào)撥到后續(xù)工程項目中，如果沒有后續(xù)工程項目，總承包項目部現(xiàn)場采購部向院采購部書面報告剩余材料的數(shù)量、規(guī)格型號，由院采購部按照院采購管理的相關規(guī)定進行處理。

4溝通管理

我院有完善的項目采購溝通管理機制。采購部是一個窗口單位，部門經(jīng)常面對業(yè)主單位、供貨單位、協(xié)作單位、院采購部、施工單位以及總承包相關部門等，信息溝通量和涉及面均較大，信息溝通的通暢性和正確性對采購質(zhì)量和進度產(chǎn)生直接影響。為了保證總承包現(xiàn)場采購部和院采購部的密切溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們建立了總承包采購經(jīng)理和院采賣室主任、催檢室主任的信息互通責任制，通過電話、函件、月報和下工地現(xiàn)場等方式實現(xiàn)院采購部和EPC采購部之間的信息完全互通。同時，采購部與EPC項目部之間也建立了溝通管理機制，EPC項目部和院采購部均按月編寫采購月報，相互傳達，實現(xiàn)項目信息的完全互通。與施工及安裝單位的溝通，可以是會議的形式也可以電話、現(xiàn)場實際了解其施工進度，增加互信，對設備材料到貨進度會起到?jīng)Q定性作用，減少其協(xié)調(diào)難度。（本文來自于《水電站設計》雜志?！端娬驹O計》雜志簡介詳見。）

5結束語

第5篇：采購部規(guī)章制度細則范文

總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。下面就讓小編帶你去看看部門年會年度個人總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

部門年會總結報告120____年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到____0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到____0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術、質(zhì)檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

部門年會總結報告2親愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2014年感恩過去，放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。2014年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。 總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面2014年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2014年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，2014年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了e商貿(mào)通協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更

趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面 2014年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了山西晉商聯(lián)合商品交易所項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面2014年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，

由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的2015年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把2015年設定為公司的目標管理年。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有

兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意! 謝謝大家!

部門年會總結報告3行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門，行政部門年終工作總結。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時光荏苒，________即將結束!

自______年__月__日來公司上班，被擔任人事______，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從__月__日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自____日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。

每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。

做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、________年計劃

根據(jù)部門________年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展________年度的工作，全面推行目標管理。

行政人事總務部在________年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

________年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

部門年會總結報告420____年度是技術部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡，在信息化建設、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20____年度的工作任務，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?，F(xiàn)將20____年度的工作總結如下：

一、年度大事件

1、______機構信息化建設，____的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、

財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、配合公司的種子計劃提供技術支持;

5、海辰機房高溫預警解決方案;

6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)____十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：

1.開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開

發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。

3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結構，將MP數(shù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20____年__月____日。

(二)遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與____人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)____公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。

將新聞數(shù)據(jù)按照每個E__cel中放__________條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)驗積累：

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓，講解如何修訂。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

三、網(wǎng)絡組工作

(一)服務器安全運維管理

1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災難恢復;

3.機房高溫預警解決方案，并實施;

4.處理____OA服務器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

(二)網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障____、____網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

2.____、____OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

3.____、____員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整;前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.____分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設備的調(diào)試和維護。

(三)電話、電話程控機維護

1.____、____電話程控機管理維護，電話終端維護;

2.解決____總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將__總直撥加入程控機，開通程控機端口，并咨詢網(wǎng)通關于開通中繼線路的方法及相關費用;

3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

(四)遇到的問題

1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;

2.執(zhí)行力仍需加強;

3.部門協(xié)作不到位。

(五)經(jīng)驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作

1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

4、IT技術部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理;

5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;

6、閑置電腦合理分配利用;

7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用;

8、部門內(nèi)部人動，員工招聘、篩選、面試工作。

五、20____年工作計劃

1、ERS系統(tǒng)驗收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;

2、MOSS系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節(jié)了解;

3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;

4、員工電腦的日常維護;

5、技術能力的學習提高;

6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結、規(guī)劃能力的培養(yǎng);

7、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力。

部門年會總結報告5近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

第6篇：采購部規(guī)章制度細則范文

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學習活動，在學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知。在黨員先進性教育活動中，我認真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿篇，發(fā)表篇。

第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構機構，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應綜合采購機構的需要，站領導責成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負責？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關文件的基礎上，我與多次往、地方采購部門跑，學習他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務流程》《采購站評審委員會工作程序和評標方法暫行規(guī)定》、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規(guī)定》《供應商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。

三、服從大局，團結協(xié)作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

四、存在不足和今后努力方向

半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：

1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

第7篇：采購部規(guī)章制度細則范文

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學習活動，在學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知。在黨員先進性教育活動中，我認真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作。

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿篇，發(fā)表篇。

第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構機構，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應綜合采購機構的需要，站領導責成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負責？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關文件的基礎上，我與多次往、地方采購部門跑，學習他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務流程》《采購站評審委員會工作程序和評標方法暫行規(guī)定》、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規(guī)定》《供應商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。

三、服從大局，團結協(xié)作。

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

四、存在不足和今后努力方向。

半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：

1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

第8篇：采購部規(guī)章制度細則范文

關鍵詞:人民銀行;集中采購;效益

一、基層人民銀行集中采購管理現(xiàn)狀和效益分析

效益是指以最小的成本獲得最大化的利益，提高效益是市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟活動的重要原則。集中采購的效益不僅體現(xiàn)在節(jié)約預算資金帶來的經(jīng)濟效益，還體現(xiàn)在集中采購的“陽光操作”有效抑制腐敗、推動廉政建設方面帶來的政治效益和社會效益。目前，基層人民銀行根據(jù)《中國人民銀行集中采購管理辦法》和《中國人民銀行集中采購工作規(guī)程》，并結合本單位實際，制定了相關的實施細則和操作規(guī)程，明確了集中采購的組織管理、操作流程、驗收結算、信息統(tǒng)計、檔案管理等各個環(huán)節(jié)，使集中采購有章可循。設立了集中采購組織機構，成立集中采購管理委員會及集中采購管理辦公室，設立了評審人員庫，按照人民銀行總行每年下達的集中采購目錄及限額標準實施集中采購。人民銀行推行集中采購制度以來，操作流程不斷嚴密，監(jiān)督體系不斷強化，集中采購工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，每年資金節(jié)率在10%左右，取得了明顯的效益，但由于一些客觀因素的制約，基層人民銀行的集中采購效益還未得到充分體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

(一)采購制度有待完善

目前，基層人民銀行實施集中采購是按照《中國人民銀行集中采購工作規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）規(guī)定的工作流程開展，但在實際工作中，《規(guī)程》在個別方面的規(guī)定不適應基層人民銀行實際，應需進一步完善。一是《規(guī)程》中沒有制定基層人民銀行的集中采購流程，導致各基層行采購流程存在差異；二是缺乏人民銀行系統(tǒng)自行編制的統(tǒng)一的采購合同格式文本，基層行對合同難以實施有效審查；三是規(guī)定建立供應商信息庫，在基層行的可操作性不強；四是未明確紀檢部門負責對集中采購活動進行監(jiān)督的內(nèi)容。

(二)采購意識相對薄弱

集中采購不僅是節(jié)約財務資金的需要，更是推進廉政建設，創(chuàng)建和諧社會的需要。由于集中采購的手續(xù)繁瑣、操作復雜、時間周期長，一些基層人民銀行的采購人員還沒有轉(zhuǎn)變思想，還習慣于以前想買什么就買什么的采購操作方式，對集中采購存在一定的抵觸情緒。

(三)采購部門人員不足

目前基層人民銀行沒有專門的采購部門，都是由事權部門人員兼職實施集中采購，因此面臨的一個實際問題是采購人員明顯不足，部分工作人員素質(zhì)較低。實施采購的事權部門除采購活動外，日常工作也比較繁重，難以在政策性、技術性都非常強的采購活動中注重所有環(huán)節(jié)，往往只重視具體采購過程，對于計劃編制、臺賬、信息統(tǒng)計分析、跟蹤問效、采購效益的綜合評價等無法全面兼顧。采購人員不足，影響集中采購工作的規(guī)范性，也給工作帶來了被動，影響了采購效益。

(四)采購計劃與實際執(zhí)行差異較大

采購計劃報送與預算指標下達時間不一致，造成采購計劃與實際采購執(zhí)行差異較大。按照相關規(guī)定，人民銀行基層行在年初編制本年度的采購計劃，并逐級匯總上報。但是本年預算資金指標批復往往等到五、六月份以后才能下達，往往年末還有調(diào)整，因此，年初編制的采購計劃缺乏針對性，往往造成基層行采購計劃與實際采購執(zhí)行資金兩者之間的脫節(jié)。

(五)未建立有效的評價機制

人民銀行采購評價機制的建設仍是一片空白。個別基層行對此做了一些有益的嘗試，并取得良好的效果，但還沒有在整個人民銀行系統(tǒng)制度化。

二、影響基層人民銀行集中采購管理效益因素的分析

(一)管理理念

集中采購是人民銀行基層行財務管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，隨著各項法律法規(guī)的不斷完善，集中采購被政府和各部門提到了重要的議事日程，如果固守舊有理念，管理意識薄弱，勢必影響集中采購效益的發(fā)揮。

(二)管理制度

未按要求執(zhí)行集中采購制度，或制度的修訂完善落后于集中采購管理實務的發(fā)展，將影響集中采購管理的效益。如未按照集中采購目錄隨意采購，未按照制度規(guī)定流程實施采購，都將對采購的規(guī)范化造成影響。因此，推行標準化的采購程序，能夠大幅度提高集中采購效益。

(三)管理責任

管理的任務是對人、財、物、信息等各種要素的整合，如果各要素配合不當，必將影響集中采購的高效運轉(zhuǎn)。因此，在管理過程中，如果管理責任不清晰就會造成實質(zhì)上的管理缺位，影響集中采購效益。

(四)管理環(huán)境

從內(nèi)部環(huán)境看，集中采購是全行性的工作，不僅涉及事權、財權部門，同時與行內(nèi)的其他部門密切相關。如果協(xié)調(diào)配合不到位，就會影響采購工作的有效開展。從外部環(huán)境看，部分?。ㄊ校┑胤秸唇f(xié)議供貨商、定點采購供應商或電子商城，在一定程度上影響了基層人民銀行開展集中采購活動的便利性，從而影響了集中采購效益。

三、提高基層人民銀行集中采購效益的途徑

(一)完善管理制度，為提高集中采購效益提供制度保障

根據(jù)實際情況重新修訂《規(guī)程》，對采購計劃的編制、采購實施的操作過程、驗收及付款、供應商信息庫的建立、合同的審定等各個環(huán)節(jié)制定更加符合實際的管理辦法.提高制度的可操作性，如增加人民銀行系統(tǒng)統(tǒng)一的各類采購合同范本，統(tǒng)一基層央行集中采購工作流程，畫出集中采購工作流程圖。制定一系列與采購管理和運行相配套的規(guī)章制度，如《集中采購實施細則》、《集中采購管理委員會工作制度》、《評審人員管理制度》等，形成一套完整的采購制度體系，為提高集中采購效益提供制度保障。

(二)規(guī)范操作流程，提高集中采購工作效率

推行標準化采購程序，即各業(yè)務部門年初統(tǒng)一向事權部門提出全年采購計劃，由事權部門確定采購方式，匯總后報會計財務部門初步審定，由管委會審核通過，再由會計財務部門根據(jù)本年資金安排情況及采購需求緩急，安排事權部門按照規(guī)定采購方式組織采購。事權部門進行市場考察，向管委會推薦供應商；管委會經(jīng)集體討論表決確定供應商后，授權事權部門與供應商簽訂合同組織采購；會計部門根據(jù)合同條款約定內(nèi)容付款。在采購所有事項完成后，事權部門將相應檔案資料移交會計部門，由會計部門統(tǒng)一整理、歸檔。

(三)引進采購人才，強化業(yè)務培訓，提高采購人員綜合能力

人民銀行在保證引進金融、會計人才的前提下，有針對性的吸收采購管理人才，優(yōu)化采購人員結構，促進采購工作良性發(fā)展。強化業(yè)務培訓，舉辦集中采購業(yè)務培訓班，對集中采購制度、采購范圍、采購方式、采購中存在的問題等內(nèi)容進行專題培題，使采購人員進一步了解采購制度、熟悉采購程序。加強現(xiàn)場操作指導，上級業(yè)務部門應定期開展檢查，對基層人民銀行集中采購工作開展監(jiān)督，并加強現(xiàn)場指導，使采購人員熟悉采購流程，成為集中采購工作的行家里手。

(四)發(fā)揮職能作用，切實提高集中采購預算編制水平

借助人民銀行及政府采購系統(tǒng)平臺，并充分考慮本年度資金預算及全年業(yè)務需求，科學編制采購計劃。同時加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，在分工負責的基礎上，為采購管理委員會提供詳實的基礎資料。充分發(fā)揮采購管理委員會的職能作用，對采購計劃進行審核，確保計劃編制的質(zhì)量。

(五)建立采購工作績效評價機制，綜合提高預算資金的使用效益

第9篇：采購部規(guī)章制度細則范文

【關鍵詞】投資控制；管理制度；專利產(chǎn)品

油田工程建設作為石油企業(yè)的重要經(jīng)營項目，其與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關。由于油田工程建設的投資大、時間長，因而如何在油田工程建設中進行有效的投資控制已成為當前亟待解決的問題。石油企業(yè)進行工程建設投資控制的目的就是使投資控制更加合理、有效，并將投資金額控制在一定范圍之內(nèi)。目前，油田工程建設的投資管控存在著一些問題，這些問題直接導致了項目建設的投資失控。因此，以采油廠污水處理系統(tǒng)擴容改造工程為典型，分析投資控制中存在的問題，通過對投資項目進行規(guī)范化的精細管理，總結出有效的投資管控經(jīng)驗，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。

一、油田工程在各階段的投資管控措施

1.項目建設前期：設計階段是項目即將實施而未實施的階段，為避免施工階段不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，需要設計做細、做深，設計院提出的設計方案經(jīng)過充分的經(jīng)濟分析和成本核算，對建設工程的造價起到總控作用。

（1）設計階段進行控制造價充分體現(xiàn)事前控制的思想：加強對設計階段可研估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查。要求設計院在可研設計階段提高估算精度，初步設計階段把概算做全，施工圖設計階段把預算做準。

以采油廠污水處理系統(tǒng)擴容改造工程為例：可研于2013年1月完成，可研批復意見：污水處理規(guī)模3400m3/d，處理工藝采用壓力式處理工藝，來水經(jīng)調(diào)儲罐、反應提升泵、壓力式反應罐、雙濾料過濾器、纖維束過濾器等處理達標后，合格水外輸至注水系統(tǒng)回注。其中經(jīng)濟部分意見：投資估算根據(jù)集團公司可研編制和投資估算編制有關規(guī)定，規(guī)范投資估算、經(jīng)濟評價等內(nèi)容，完善投資估算編制說明。

設計院2013年5月提交調(diào)整的可研估算4173萬元，依據(jù)投資批復，我廠要求設計院進行限額設計，2013年10月提交初設概算3636萬元（不含設備增值稅），經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)推薦的專利產(chǎn)品價格偏高，沒有市值參考，其余國產(chǎn)設備價格相對指導價偏低，要求設計院按照圖紙工作量重新核算，2013年12月設計院提交調(diào)整概算3861萬元（不含設備增值稅）。2014年4月初設批復下達投資3672萬元。

根據(jù)不同情況確定造價控制的目標，做到目標值與實際值不能相差太遠。體現(xiàn)出初設概算與可研估算的協(xié)調(diào)性，初設概算與圖紙工作量的一致性。（如見表1）

（2）項目匯編管理制度，明確建設程序。由廠負責基建管理的領導主抓，各科室在結合生產(chǎn)實際的前提下，從自身負責的業(yè)務范圍出發(fā)，修訂、編寫并出臺了工程項目管理過程中一系列管理規(guī)定：《工程監(jiān)理管理辦法（試行）》《工程項目物資管理辦法（暫行）》《合同管理實施細則》《基本建設工程結算流程》和《工程自購材料市場詢價工作規(guī)定》《基本建設工程施工組織設計編制審查管理實施細則》《基本建設工程項目管理工作流程》《建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》《投資管理辦法》等系列規(guī)章制度，對建設項目實施全過程管理。

二、項目建設中期：跟蹤項目進展狀況，識別項目進度、成本、范圍、質(zhì)量等方面的偏差，并針對偏差采取措施

1.避免獨家專有、倚重公開招標。盡量避免對專利產(chǎn)品的使用及采購，并非徹底而武斷的拒絕使用新產(chǎn)品、新技術，而是要在達到同樣使用目的的前提下，盡量采用具備多方供貨渠道、技術成熟、價格低廉的產(chǎn)品。如兩項主要設備涉及到專利產(chǎn)品的采購，這就導致兩個問題：

（1）2014年新的物資采購管理辦法的實施，使得專利產(chǎn)品難以得到公司物資采購部門獨家談判的批準，造成設備購置周期一再拖延。專利產(chǎn)品由于其獨特性帶來的生產(chǎn)廠商的唯一性，導致設備采購價格居高不下。如污水系統(tǒng)擴容改造項目中2臺臥式壓力反應罐，屬于設計院的專利技術，該院下屬的公司報價為352萬元，為降低投資成本，我廠經(jīng)過多方咨詢和聯(lián)系，邀請到具有競爭力的另外兩家公司一同參與競標，最終仍是設計院下屬的公司中標，但其中標價已降為212萬元。同樣是專利產(chǎn)品的儲罐玻璃鋼內(nèi)構件的采購，由于無法找到同時具備設計及制造資質(zhì)的廠家，只能通過與設計院下屬的公司獨家談判，結果是在原報價的基礎上下浮20萬元完成該設備的招標。

從以上兩項專利產(chǎn)品不同的采購方式導致采購價和預算價差別巨大的情況看，設備公開招標不僅能大幅降低設備采購成本而且還能保證設備供貨周期。（如見表2）

2.將技術和經(jīng)濟進行很好的結合，以降低成本和最大獲利為目標。設計中原定遷建的輕烴罐區(qū)工藝配套設施部分，因該工藝設備2014年10月到報廢期而取消遷建，主要是剩余5個進口電控緊急切斷閥未進行采購，節(jié)約費用近150萬元。

3.項目分級管理，落實例會制度。再次編撰、修訂并出臺《工程項目管理手冊》，對工程項目實施的全過程進行了更為細致、深入、全面的概括。

嚴格按照采油廠工程項目分級管理的要求，實行屬地單位全過程管理，專業(yè)科室與相關科室協(xié)管的管理模式。同時為保證項目施工進度如期推進，不僅要求在施工組設中明確整體工期計劃，而且在月度例會中嚴格落實項目進度情況，如出現(xiàn)窩工情況認真分析原因，及時采取補救措施。整體來講，就是將項目過程控制“化整為零”。通過對每一個小階段的有效、及時控制，最終使得項目如期完工變得“水到渠成”。

4.項目建設后期：項目范圍的核實。檢驗設計圖紙與投資決策中相關內(nèi)容的吻合。

要求設計院依據(jù)項目概算，現(xiàn)場審查項目建設全過程，從技術構造與概算標準兩個方面確認工程決算是否合理。在竣工驗收階段，相關科室全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用，對項目的可用度和費用作權衡和決策。

范圍核實的最終結果是業(yè)主對項目可交付成果和工作結果的正式接受。

項目投資控制對比情況見表2，可研批復3758萬元，下達初設批復為3672萬元，2015年完工結算資金2619萬元，節(jié)約投資1053萬元，占投資的28.68%。（如見表3）

三、結語

現(xiàn)階段，油田工程建設的各階段都普遍存在著或多或少的問題，因此要對油田工程建設進行有效的投資控制，不僅僅在于對某一階段的控制，而是應該在調(diào)研階段、設計階段、施工階段和驗收階段進行綜合的控制。任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，只有對油田工程建設的投資進行精細規(guī)范化的管控，才能降低投資成本，實現(xiàn)油田工程建設的可持續(xù)發(fā)展。