園林精細(xì)化管理方案精選(九篇)

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第1篇：園林精細(xì)化管理方案范文

城市園林綠化反映了一個城市經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合水平, 是城市現(xiàn)代文明的重要標(biāo)志。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市園林綠化事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但是部分城市不考慮自身條件，忽視生態(tài)學(xué)原理，盲目發(fā)展園林綠化事業(yè)，造成資源浪費的同時，嚴(yán)重影響了園林綠化事業(yè)正常的經(jīng)濟社會效益。

存在問題：

一是園林綠化規(guī)劃不合理。部分城市園林綠化與城市建設(shè)規(guī)模發(fā)展不同步，無長遠(yuǎn)規(guī)劃或規(guī)劃不到位，屢屢出現(xiàn)侵占綠地、種砍反復(fù)的現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力浪費的同時也給政府部門造成了不良的社會影響。二是植被培植結(jié)構(gòu)不科學(xué)。目前城市園林綠化普遍存在重綠化面積輕視覺美化、重平面妝點輕垂直布局、重草坪種植輕喬木培育、重外來品種輕本土門類的問題，城市園林綠化在形式上、內(nèi)容上、品位上難上檔次。三是園林綠化管理水平低。一些城市園林綠化重建設(shè)、輕管護(hù)，出現(xiàn)植被無人修剪、雜草無人清理、病蟲害無人防治等情況，少數(shù)居民環(huán)保意識淡薄，出現(xiàn)侵占綠地、踐踏草坪、攀折花木、破壞景觀等現(xiàn)象，均表明園林綠化管理水平還顯不足。四是專業(yè)園林養(yǎng)護(hù)人員少。目前園林管理維護(hù)多以農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員為主，缺乏園林創(chuàng)意設(shè)計、園林精細(xì)化管理人才，阻礙城市園林向高水平園藝方向發(fā)展，影響城市整體品質(zhì)，影響宜居、宜業(yè)、宜游的園林城市建設(shè)。

第2篇：園林精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林施工；管理水平；提升；建議

園林施工與普通的建筑、公路施工有著很大的不同，園林施工的工程不但要求施工人員以及設(shè)計者要具有良好的建筑相關(guān)知識，還要對于園藝學(xué)、美學(xué)、以及經(jīng)濟甚至植物等多方面知識有所掌握，由于我國當(dāng)今大多數(shù)園林相關(guān)建設(shè)人員不能完全具備如此廣泛的知識層面要求，也由于當(dāng)今人們對于園林工藝的要求也越來越精細(xì)化，因此往往很多園林建設(shè)的最終效果，不能與人們的要求相匹配。本文針對這種情況提出了幾點關(guān)于提高園林施工管理水平的建議，希望可以為我國的園林建設(shè)工作提供些幫助。

一、組建良好的園林項目隊伍 設(shè)定科學(xué)的施工工序流程

具有一個良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高園林施工管理水平的保證，要以園林施工的要求為基礎(chǔ)，選好合適的項目經(jīng)理。再以此為起點，對調(diào)度以及計劃人員還有班組長等有決策領(lǐng)導(dǎo)性的一系列人員進(jìn)行組建。之后制定施工進(jìn)度以及目標(biāo)，并分配到施工管理者手中，再由管理者分配到各施工者身上。在施工的每道工序完成時，需先由負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，才可繼續(xù)實施下一道施工。

二、做好施工準(zhǔn)備工作，是使保證施工良好進(jìn)行的前提

任何事物都是按照自身的順序來發(fā)展進(jìn)行，要想保證日后的施工工作可以順利進(jìn)行，必須先做好園林的準(zhǔn)備工作。不但要對建筑相關(guān)方面得以明確，對于園藝中的植物相關(guān)知識，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先將要綠化的場地平整化處理。之后做好園林施工的設(shè)計方案，以業(yè)主的實際需求為設(shè)計中心，同時還要保證綠化施工管理的科學(xué)合理性。綠化植樹時，要先根據(jù)所確定好的樹木種類和數(shù)目進(jìn)行采購，在進(jìn)行植樹之前，也要對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行處理，使樹木可以保證存活于綠化目標(biāo)土壤上，同時必須將標(biāo)記的誤差降至最小化地進(jìn)行定點放線，保證效果的美觀。樹苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒有病蟲害或損傷的情況發(fā)生，同時根據(jù)園林的要求，將樹木進(jìn)行修剪等工作，在種植后要進(jìn)行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹木，也要做好支撐設(shè)置，保證其美觀性。

三、對于工程的變更，提前做好應(yīng)對處理工作

由于大型園林工程的施工復(fù)雜，施工內(nèi)容多等因素，施工過程中，難免會出現(xiàn)施工變更等情況發(fā)生。如果工程變更沒有被計算在工程計劃之中，那么勢必會造成措手不及，影響工程中的進(jìn)度，還有可能造成數(shù)據(jù)的流失，產(chǎn)生管理上的混亂。因此對于前期的工程設(shè)計時，就需將有可能發(fā)生的工程變更情況計算在內(nèi)，提前做好預(yù)防措施。只有做好對變更的預(yù)先控制，才能對于施工中的突發(fā)變更情況從容應(yīng)對，同時事先也要在在合同中表明對于工程變更的處理，并時常與業(yè)主溝通，如果有需要變更的情況，應(yīng)立即進(jìn)行雙方的意見交換。

四、施工過程中的施工隊伍管理

首先要在施工過程中建立一套科學(xué)合理的人性化管理機制，并且實施適當(dāng)?shù)莫劻P制度，將園林施工的進(jìn)程以及完成效果與施工人員的工資待遇直接聯(lián)系到一起，并且對于業(yè)績突出的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，將付出與回報成正比的理念灌輸進(jìn)隊伍之中，從而對施工人員產(chǎn)生一定的激勵作用。多進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，與工人進(jìn)行溝通，增加工人對施工的認(rèn)同感，當(dāng)有工人提出富有建設(shè)性的意見時，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤治霾杉{，同時還要對工人的技術(shù)水平進(jìn)行強化指導(dǎo)，施工現(xiàn)場要有專業(yè)的園林工程師，合理地開展施工技術(shù)方面的管理指導(dǎo)工作。

五、做好園林工程的竣工收尾工作

園林工程的竣工收尾工作必須按照一定的流程來進(jìn)行，具體的相關(guān)流程如圖所示

竣工的審批工作，是一道復(fù)雜的工作流程。在施工中，要將相關(guān)材料進(jìn)行妥善保存，以免在收尾竣工過程中，帶來不必要的麻煩。

六、結(jié)束語：

總而言之，由于園林施工管理是一項技術(shù)性和實踐性都非常強的知識學(xué)科，不但要對建筑學(xué)、美學(xué)、植物學(xué)等有較強的研究，在施工中，還要對工程的成本、進(jìn)度以及園林的養(yǎng)護(hù)工作考慮在其中。而我國當(dāng)今的園林建設(shè)事業(yè)還存在著許多不足之處，因此要想將園林的建筑技術(shù)性、科學(xué)性、人文美學(xué)藝術(shù)性等有機地融合在一起，就必須加強園林的施工管理水平，從而才能建造出具有經(jīng)濟價值和藝術(shù)價值且符合人們要求的高超園林精品，同時也為我國當(dāng)今社會的城市綠化工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙權(quán)峰，高學(xué)兵，李瑞東等.園林景觀工程施工管理與質(zhì)量控制[J].中國房地產(chǎn)，2012（12）.