工程項目建設(shè)管理情況精選(九篇)

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第1篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

關(guān)鍵詞：膠東調(diào)水 水利工程 項目竣工決算

一、膠東調(diào)水工程建設(shè)項目竣工決算解決問題匯總

膠東調(diào)水工程是由山東省引黃濟青工程管理局（現(xiàn)山東省膠東調(diào)水局）作為項目建設(shè)的責任主體，在山東省水利廳的領(lǐng)導下對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全進行全面的管理，并同時負責組織編制竣工決算。在項目竣工決算的編制上，主要解決了以下幾方面問題，對于控制項目建設(shè)成本發(fā)揮了重要的作用。

細化了施工圖的審核，確保工程量計算的準確。在膠東調(diào)水工程項目建設(shè)中，為了避免項目建設(shè)竣工決算的失真，首先組織了專業(yè)的技術(shù)人員對施工圖以及工程量進行了詳細的審核，確保了施工圖與工程量計算結(jié)果的準確。

確保定額套用的準確。在膠東調(diào)水工程項目竣工決算編制過程中，對于缺項套用子目或換算的套用子目進行了詳細的分析，確保了換算系數(shù)以及定額解釋的準確。

明確了材料價格的定位。在項目竣工決算中，明確了主材的型號、材質(zhì)以及價格，避免了后期竣工決算問題的出現(xiàn)。

詳細解釋了發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中的相關(guān)規(guī)定，通過確保發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中條款進行細致完善的解釋，確保了簽證以及設(shè)計變更管理的準確性。

二、水利工程項目建設(shè)竣工決算編制完善模式研究

（一）做好工程項目竣工結(jié)算的基礎(chǔ)準備工作

工程項目竣工決算的準備工作主要包括以下幾方面內(nèi)容：

首先，規(guī)范完善項目建設(shè)期間的財務(wù)核算工作。由于竣工決算的主要內(nèi)容便是對水利工程過程中的財務(wù)收支以及成果進行整理匯總，因此在水利工程項目建設(shè)期間應該做好財務(wù)的核算工作與資料的匯總分析，為項目竣工決算做好鋪墊。

其次，應該做好水利工程項目建設(shè)期間的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的匯總分析工作。水利工程項目建設(shè)竣工決算所需要的數(shù)據(jù)信息資料主要包括項目建設(shè)的批文、初步設(shè)計技術(shù)文件、項目概算批復文件、施工圖設(shè)計技術(shù)文件、項目預算批復文件設(shè)計合同、項目監(jiān)理合同以及項目施工合同、水利工程施工記錄、財務(wù)報表以及各種會計報表與賬簿。

第三，做好水利工程項目建設(shè)的財物清理工作。財物清理工作主要是指對項目建設(shè)期間的各種債務(wù)、債權(quán)以及財務(wù)狀況進行清理。財物清理工作主要是針對工程項目建設(shè)期間的應收應付等財務(wù)賬目狀況。同時清點完畢項目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)情況、流動資產(chǎn)狀況以及各種項目建設(shè)材料庫存狀況，通過高效、完善的財務(wù)清理工作，為水利工程項目財務(wù)決算編制做好基礎(chǔ)。

（二）完善工程項目竣工決算編制方法

水利工程項目的竣工決算編制應該按照國家《水利基本建設(shè)項目竣工決算編制規(guī)程》中的具體要求編制水利項目的竣工決算，其內(nèi)容必須涵蓋竣工決算的目錄、水利工程項目建設(shè)的工程平面圖、工程主體結(jié)構(gòu)照片、水利工程項目竣工決算說明以及報表等幾項內(nèi)容。在竣工決算編制過程中應該注意以下幾方面的內(nèi)容：

項目報表必須齊全，大中型的水利項目建設(shè)必須全部列入，對于有特殊需要的水利工程項目，可以采取編制輔助報表作為竣工決算報表的補充。

其次，建設(shè)項目應該采取單獨核算的方式，確保水利工程項目建設(shè)各項費用的收集整理具有全面與準確性。

第三，為了確保項目建設(shè)竣工決算準確地反映項目建設(shè)資金使用情況，應該避免不同項目間的資金交叉使用，以免造成項目建設(shè)成本核算的失誤。

對于水利工程項目建設(shè)的包干結(jié)余，則應該嚴格按照國家財政部頒布的《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)投資來源情況確定財務(wù)竣工決算。第四，對于水利工程項目建設(shè)期間的待攤投資應該分別攤?cè)胨こ添椖拷ㄔO(shè)成本進行決算，對于部分機械設(shè)備以及工程器具等固定資產(chǎn)則不列入分攤項目之中。此外，應該進一步完善資產(chǎn)明細表以及編列報表，無內(nèi)容的報表同樣需要編制并備注無內(nèi)容原因。

（三）水利工程項目建設(shè)竣工決算說明書的編制

編制水利工程項目建設(shè)竣工決算說明書的根本目的在于通過說明書大致掌握水利工程項目建設(shè)過程中的整體此外管理狀況，因此對于竣工財務(wù)決算說明書的編制，應該遵循簡潔、概要、全面的原則，將水利工程項目建設(shè)的立項、可行性研究、項目批復、資金渠道、項目建設(shè)管理、項目建設(shè)投入資金使用情況以及工程進度、工程社會經(jīng)濟效益工程建設(shè)問題等進行全面的反映，以便于通過竣工決算說明書了解竣工決算報表的涉及內(nèi)容。

（四）完善水利工程建設(shè)項目竣工決算審核工作

對于水利工程項目竣工決算的管理上，竣工決算的編制部門應該積極配合項目建設(shè)單位，按照相應規(guī)定組織審核人員對竣工決算進行審核管理。對于項目建設(shè)過程中的施工工程量、設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證進行詳細的審核，通過審核編制完善的決算數(shù)與工程施工材料使用明細表，確保工程項目建設(shè)竣工決算編制的準確、公正與完整。

三、結(jié)束語

水利工程項目建設(shè)竣工決算管理作為水利工程建設(shè)項目成本控制的重要組成，對于提高項目建設(shè)管理水平具有重要的意義。這就要求水利工程竣工決算編制管理部門嚴格按照相關(guān)固定，做好竣工決算編制的準備工作，并通過優(yōu)化編制辦法強化竣工決算審核等工作來提高竣工決算的編制水平，從而達到竣工決算總結(jié)工程建設(shè)過程，控制工程成本的作用。

參考文獻：

[1]王婷婷.淺談基本建設(shè)工程竣工決算審計[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2012

第2篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

【關(guān)鍵詞】公路工程項目；質(zhì)量控制；進度管理

公路工程項目具有建設(shè)周期長，投資大，使用時間長等特點。而這些特點使得公路工程項目對人們的日常生活、工作產(chǎn)生很大的影響，并推動我國的社會經(jīng)濟發(fā)展。正因為它對人們生產(chǎn)生活影響很大，所以公路工程項目在進行建設(shè)過程中對質(zhì)量提出了較高的要求。在公路工程項目建設(shè)中，投資、質(zhì)量、施工進度是最主要的組成部分。投資是公路工程項目建設(shè)的前提，質(zhì)量是公路工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容即核心，進度是公路工程項目建設(shè)的周期要求。目前，我國對公路工程項目所投放的建設(shè)資金數(shù)量雖然整體很多，但因為開工項目較多、較集中，故平均到每個建設(shè)項目的資金還相對較少。因此必須通過進行有效地控制公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量，以及進行有效的管理施工進度，以保障公路工程項目的質(zhì)量，從而促進公路工程項目建設(shè)的良好發(fā)展和地方社會經(jīng)濟發(fā)展速度。

一、公路工程項目在質(zhì)量控制和進度管理上的問題分析

我國對公路工程項目建設(shè)的投資力度不斷加大，隨之而來的不只是該行業(yè)的不斷發(fā)展，還將不可避免地出現(xiàn)企業(yè)間競爭，并且競爭將日益加劇。企業(yè)之間因為利益的競爭希望工程項目能夠盡早完成和盡可能節(jié)約成本，從而獲得更大的利益。但是，在這種情況下，往往就會出現(xiàn)各種投機取巧，鉆設(shè)計方和工程質(zhì)量的規(guī)定標準規(guī)范的空子，從而導致了公路工程項目的質(zhì)量受到影響。

（一）施工進度的加快，影響公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量

為了盡快完成公路工程項目并交付而得到更大的利益，公路工程項目的施工進度不可避免的加快。此時，會導致一些原本可以做到位的技術(shù)環(huán)節(jié)做不到位，工程質(zhì)量就不能得到有效保證。我們經(jīng)常說細節(jié)決定成敗，完成一個公路工程項目的成功與否，有可能就因其中某一個很小的環(huán)節(jié)的處理效果而有不同的結(jié)果。接連發(fā)生的公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量問題，很多都是因為其中某些環(huán)節(jié)沒有處理好而導致的。由此可見，施工進度的盲目加快，會對公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）偷工減料，拖慢施工的進度，影響公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量

我國對公路工程項目建設(shè)的投資力度加大，就意味著有更多的資金付與施工企業(yè)。而某些施工企業(yè)將原本應用于公路工程項目建設(shè)的資金削減一部分據(jù)為己有或挪作他用。這就使得在公路工程項目在建設(shè)過程中，使用劣等材料或減少材料的數(shù)量來解決資金減少帶來的不便之處。毫無疑問，劣等材料肯定不能有效保障公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量。而減少材料的使用，就更會導致公路工程項目建設(shè)質(zhì)量問題的產(chǎn)生了。而削減了公路工程項目建設(shè)的資金，就有可能使得施工人員的報酬的減少。施工人員的報酬減少，他們在建設(shè)公路工程項目過程中，就不會盡心盡力，這便會拖慢施工的進度，并且影響公路工程項目建設(shè)的效果。沒有盡心盡力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的進度，就會為公路工程項目的建設(shè)帶來不確定因素的影響（如天氣的突然變化而導致的一系列問題等）。由此，可以明顯地看出偷工減料，拖慢施工的進度，會對公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量與施工的進度之間的關(guān)系分析

（一）公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進度管理之間的對立與統(tǒng)一

公路工程項目的質(zhì)量控制與施工進度管理二者之間既是對立的，又是統(tǒng)一的。公路工程項目對質(zhì)量的要求很高，要想實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品建設(shè)，就要提高成本，耗費更多的時間，降低施工的進度。如果想要盡早完成工程項目的建設(shè)，相對的該工程項目的建設(shè)質(zhì)量就會有所降低。這便是質(zhì)量控制與施工進度管理對立的一面。然而在國家的資金投入還不夠多的情況下，就要制定可行而高效的計劃來指導公路工程項目的施工進度。如此，不但能縮短工程項目建設(shè)的時間，而且可獲得較好的質(zhì)量。這是質(zhì)量控制與施工進度管理之間的統(tǒng)一的關(guān)系的表現(xiàn)。

（二）公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進度管理之間相互影響

公路工程項目的質(zhì)量控制與施工進度管理存在著相互影響的關(guān)系?？茖W的進度安排與合格的質(zhì)量，甚至是高質(zhì)量相對應。而不科學的的施工進度安排，公路工程項目的建設(shè)質(zhì)量就會受影響。有關(guān)的研究表明，當公路工程項目的建設(shè)施工實際進度和計劃的進度相比，二者偏差越大，質(zhì)量的提高就會變化。實際的施工進度小于計劃的施工進度，會導致公路工程項目的建設(shè)質(zhì)量提高越少。當實際進度小于計劃施工進度到達一定的界限后，進度的拖延不僅會影響公路工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高，還會導致質(zhì)量的下降。所以，在質(zhì)量控制過程中一定要嚴格把關(guān)，爭取避免因為質(zhì)量問題而拖慢施工的進度。

三、質(zhì)量控制和進度管理相互協(xié)調(diào)，保障公路工程項目的質(zhì)量

質(zhì)量是公路工程項目建設(shè)的核心，為保證公路工程項目的質(zhì)量，就必須嚴格把關(guān)公路工程項目建設(shè)過程中的各個要素（如施工的環(huán)境、材料的投放與使用、質(zhì)量的控制、進度的管理等）。而其中正確處理工程項目的質(zhì)量控制和進度管理之間的關(guān)系，是最重要的。要正確處理二者之間的關(guān)系，就是要辯證地看待二者之間的關(guān)系，巧妙運用二者的協(xié)調(diào)性，從而達到保證工程質(zhì)量的目的。

（一）防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質(zhì)量

在公路工程項目建設(shè)的過程當中，首先要認識到質(zhì)量控制與進度管理是相互影響的，防止因為盲目追求單一方面而帶來的一系列問題。比如，盲目追求公路工程項目的進度，不顧工程項目的質(zhì)量控制往往會導致很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在盲目追求進度的過程中容易忽略一些細節(jié)，如材料的投放等。而有可能就是這些細節(jié)決定著公路工程項目的質(zhì)量。而盲目的追求質(zhì)量，不顧進度的管理，則會導致時間與資金的浪費。盲目地追求單一方面，既不能保證工程項目的質(zhì)量，又造成了資源的浪費，是不可取的。因此在公路工程項目建設(shè)的過程當中，要防止盲目追求單一方面，從而保障公路工程項目的質(zhì)量。

（二）及時調(diào)整計劃，保障公路工程項目的質(zhì)量

在公路工程項目建設(shè)的過程當中，其次是要根據(jù)工程項目建設(shè)過程中實際的情況，及時調(diào)整進度與質(zhì)量的主次矛盾，并且分析當前影響工程質(zhì)量的因素，協(xié)調(diào)公路工程項目的進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，保證公路工程項目的質(zhì)量。事物不可能一成不變，它會根據(jù)實際情況不斷變動。公路工程項目的建設(shè)也是一個變動的過程，它可能會因為天氣的變化、質(zhì)量的控制、人員的變動等產(chǎn)生變化。這就需要及時分析當前情況（如有沒有突發(fā)事件的發(fā)生及其對整個公路工程項目的建設(shè)所產(chǎn)生的影響等）并且對進度管理以及質(zhì)量的控制進行調(diào)整，從而保障公路工程項目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質(zhì)量的靈魂。公路工程項目的建設(shè)影響人們的日常生活和工作，又可以推動我國的經(jīng)濟社會發(fā)展。因此公路工程項目的質(zhì)量是非常重要的。公路工程的質(zhì)量控制與進度管理在公路工程項目的建設(shè)過程中都占據(jù)著重要的地位，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有可能影響到整個公路工程項目的建設(shè)。正所謂細節(jié)決定成敗。因此，對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，并且進行有效地進度管理，才能達到保證工程質(zhì)量的目的。

參考文獻：

[1]吳躍賢，姜龍水《淺談公路工程的質(zhì)量控制與進度管理》《科技創(chuàng)新與應用》2013年33期 .

[2]、張麗娟《公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究》《科技致富向?qū)А?013年23期.

第3篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項目數(shù)量和速度的同時，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設(shè)全過程實施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，則是我們當前應該重點考慮和解決的問題。

一、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念

1、工程項目質(zhì)量管理含義

從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實現(xiàn)，控制所有與工程項目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計要求以及技術(shù)標準的工程。

2、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理特點

鑒于工程項目建設(shè)本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點包括：

其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。

其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導致其生產(chǎn)流水線較長，無法進行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。

其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應通過加強過程控制來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。

其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，工程項目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關(guān)系。

二、工程項目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足

1、工程項目施工設(shè)備老化

當前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進而導致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高

一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞?，F(xiàn)階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

二是工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致整體質(zhì)量管理水平較低。

三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。

3、質(zhì)量管理制度與體系不完善

工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：

其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。

其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。

其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責任追責制度，導致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。

其四，工程項目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時展相適應,導致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。

4、工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點：

一，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質(zhì)量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。

二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質(zhì)量。

三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導致質(zhì)量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進行。

四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導致監(jiān)管人員無法依照相應的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導致監(jiān)管工作難以真正落到實處。

三、工程項目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑

1、全面提升工程項目建設(shè)中的設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段，在工程項目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設(shè)備完成.因此，各種運行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點：

一是加大對施工機械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。

二是為了丁程項目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應制訂詳細的設(shè)備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

三是做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應每隔一定時間就對所有的設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設(shè)備,應及時進行淘汰和更新。

2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)

影響工程項目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點：

一，加強施工人員的管理意識?？梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅實的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。

三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。

3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作

要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實好施工質(zhì)量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設(shè)質(zhì)量管理的標準化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導小組內(nèi)部各人員的職責；第二，施工企業(yè)應制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標準化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、努力提升工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作

一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導對T程項H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。

二是對T程項目建設(shè)實行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項目建設(shè)的各個階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。

三是建立完善的工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

四是加強工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。

四、結(jié)語

總而言之,針對目前工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實問題，即：工程項目施T設(shè)備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學的理論和方法，遵循T.程項目建設(shè)的實際特征，全面落實質(zhì)量管理責任，強化現(xiàn)場要點控制，才能真正提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

第4篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

關(guān)鍵詞：工程項目；全生命周期；工程造價；管理；控制

全生命周期造價控制其強調(diào)對工程項目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護期等各階段總造價最小。工程造價的管理與控制，往往需要從工程項目全過程入手，對工程建設(shè)管理細節(jié)有著嚴格的要求，這就需要工程建設(shè)人員規(guī)范原材料購買、機械設(shè)備使用以及人員管理等環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理理念和管理方式，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程項目進行統(tǒng)一化管理，因此積極探討工程項目全過程工程造價控制與管理，對于工程項目建設(shè)的高效開展具有重要意義。

1 工程項目招標決策階段的造價控制與管理

在工程項目建設(shè)過程中，科學化的工程造價控制與管理的實現(xiàn)，應當以規(guī)范的招標決策階段為基礎(chǔ)，為工程項目建設(shè)的順利進行打下一個良好的基礎(chǔ)。因此在工程項目招標決策階段，應當準確把握工程項目建設(shè)的實際情況，準確考察工程項目的預算合理性，并充分做好分析和判斷工作，優(yōu)化工程項目建設(shè)中的人力物力資源，依據(jù)施工單位的綜合實力和工程項目具體特點，制定工程計劃書，確保工程項目各分項建設(shè)得以順利開展。在工程項目招標決策階段，應當制定科學化的建議書，優(yōu)化工程造價設(shè)計，并交由工程建設(shè)相關(guān)部門進行嚴格且規(guī)范的審核，為工程項目建設(shè)全過程工程造價的管理與控制奠定可靠的基礎(chǔ)。在這一過程中，應當將工程造價相關(guān)因素納入到工程項目合同書當中，落實工程項目各分項工程建設(shè)資金，在保證施工進步及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程建設(shè)預算資金，并衡量可能影響工程項目造價的潛在因素進行科學化分析，切實保證工程造價的科學性和可靠性。

2 工程項目設(shè)計階段的造價控制與管理

設(shè)計階段是工程項目的造價控制和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了工程的預算和成本，所以對設(shè)計方案應該更加的謹慎。雖然設(shè)計本身所花費的成本并不多，但它對整個工程的影響是巨大的。首先設(shè)計方案中會對材料做出規(guī)定，材料的不同就會造成成本有很大的差異，同時工程項目的結(jié)構(gòu)，流程都是需要資金來支持其正常的進行。所以設(shè)計階段應最大程度的設(shè)計出簡要的方案，采取質(zhì)量達標符合工程要求而且能最大限度的節(jié)約成本的流程，盡量的減小整個工程的開支。

在工程項目建設(shè)的設(shè)計階段，應當充分做好工程造價的管理與控制工作，尤其是部分工程人員存在投機取巧的情況，為有效降低此類問題的發(fā)生幾率，應當嚴格依照工程項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化選取工程項目設(shè)計方案，并采取科學化的獎懲措施和激勵措施，以提高工程項目設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性，切實提高工程項目全過程造價控制與管理的有效性。

3 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規(guī)格和質(zhì)量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響。五是月報資料的復核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

4 竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在工程項目建設(shè)過程中，竣工結(jié)算結(jié)算也是一個重要環(huán)節(jié)，為保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高工程造價管控的科學性，應當充分做好工程項目竣工階段的造價管理與控制。此種情況下，工程項目承包商應當嚴格依照合同要求及工程設(shè)計文件的具體規(guī)劃開展具體工作，對工程項目進行嚴格且規(guī)范的質(zhì)量驗收，確認工程項目質(zhì)量驗收合格后，方可進行下一步的價款結(jié)算等工作?？⒐そY(jié)算階段的工程項目質(zhì)量審核是一個重要環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員對工程量、定額套用情況以及費用開支情況進行嚴格的審查和核實，確保其滿足工程相關(guān)標準，以便為后期工程造價核定提供可靠的依據(jù)。

因此在竣工驗收階段開展工作造價控制與管理時，應當對工程量進行嚴格的審核，規(guī)范各項審核程序，由于工程量審核內(nèi)容較多且程序復雜，因此實際審核難度較大，這就對工程建設(shè)相關(guān)人員的綜合崗位素養(yǎng)和技術(shù)能力有著嚴格的要求，在實際審核過程中應當嚴格依照竣工圖及工程項目設(shè)計變更情況進行審核，準確把握工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮工程項目定額要求的工程量，在工程項目竣工結(jié)算階段開展規(guī)范化審核，最大程度上避免工程量虛增而影響工程造價的科學性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，應當對工程項目定額的套用情況進行嚴格的審查，準確且規(guī)范的列出工程項目建設(shè)過程中的分項工程，確保定額套用及定額單價等滿足工程建設(shè)相關(guān)標準，并且分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位等相關(guān)信息應當與單位估價表保持高度一致，從而切實提高工程項目全過程工程造價控制與管理的科學性和可靠性。分線工程項目費用開支應當與工程項目建設(shè)的定額保持高度相符，并且滿足工程造價政策相關(guān)標準，從而全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

總而言之，工程項目全生命周期工程造價控制與管理具有一定特殊性和復雜性，為全面提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，應當將工程造價控制管理與工程各環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，做好細節(jié)控制，為工程項目建設(shè)的順利高效進行奠定可靠的基礎(chǔ)。因此在工程項目實際建設(shè)過程中，應當結(jié)合工程建設(shè)實際情況加以全面分析，優(yōu)化管理與控制理念，基于多元化的投資主體，加大對工程項目投資收益的重視程度，選取科學化的工程造價管控方式，提高工程造價管理的有效性，從而推進工程項目建設(shè)的高效開展。

參考文獻

第5篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目控制；影響因素；控制措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

建筑管理的項目控制是工程項目建設(shè)的重要組成部分，對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率都有著較大的影響，對于項目控制影響較大的因素有質(zhì)量、效率、成本等。因此，施工企業(yè)在進行工程項目的施工過程中，一定要對工程項目的重要影響因素進行控制，以實現(xiàn)提高質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，從而促進工程項目建設(shè)的順利進行，同時也促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑管理中項目控制的重要影響因素

1、工程項目建設(shè)的質(zhì)量

在工程項目建設(shè)的過程中，最重要的就是工程項目建設(shè)的質(zhì)量，質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，同時也是建筑企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要手段。工程施工質(zhì)量也是工程項目控制的首要因素，只有提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，才能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能夠進行對其他項目控制影響因素實施有效的管理與控制，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行。工程項目的質(zhì)量控制包含有許多因素，如材料性能、施工方法、施工人員素質(zhì)、環(huán)境因素等，這些因素對于工程施工質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響，因此，施工單位一定要對影響工程施工質(zhì)量的因素進行有效的控制，以實現(xiàn)對工程項目的良好控制。

2、工程項目建設(shè)的效率

建筑企業(yè)進行工程項目建設(shè)的根本目的在于提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，而與經(jīng)濟效益關(guān)系密切的就是工程項目建設(shè)的效率。對工程項目建設(shè)的效率實施有效的控制，不僅可以加強對工程項目的控制，還可以實現(xiàn)工程建設(shè)工期的縮短，從而實現(xiàn)資源節(jié)約，并有效提高工程項目建設(shè)的效率，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在對工程項目建設(shè)的效率進行控制的過程中，所涉及的因素比較多，因此，施工企業(yè)要對相關(guān)的因素進行深入的分析，并保證分析的全面性，制定出相應的效率控制措施，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行，并有效縮短工程項目建設(shè)的周期，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、工程項目建設(shè)的成本

工程項目建設(shè)的成本主要是指在工程項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費用的總和。對工程項目建設(shè)的成本實施有效的控制是項目控制的重要組成部分，對于加強項目控制有著重要的作用，節(jié)約工程建設(shè)成本，可以有效促進工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的提高，對于提升企業(yè)的市場競爭力也有較大的幫助。在工程項目建設(shè)的過程中，涉及成本管理的因素也較多，如材料購買、材料使用、機械設(shè)備使用等，要想實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行，并有效提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)就必須對這些影響因素進行充分的研究和探討，制定出合理的成本控制策略，以更好的促進工程建設(shè)成本的節(jié)約。

二、加強建筑管理中項目控制的有效途徑

1、提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量

在對工程項目建設(shè)的質(zhì)量進行控制的過程中，建筑企業(yè)要充分考慮影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素，以保證可以全面促進工程項目施工質(zhì)量的提高。對于施工材料，建筑企業(yè)要對材料的購買進行嚴格的把關(guān)，認真核對材料的規(guī)格、型號、性能等，以保證材料的質(zhì)量符合工程項目建設(shè)的需要，對于流入現(xiàn)場的施工材料，施工單位要進行再次檢查，以防不合格的材料流入施工過程，影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。對于施工方法，施工單位要不斷的引進新的施工技術(shù)，并對原有的施工技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)對工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高。對于施工人員的技能，施工單位要對施工人員進行定期的培訓，并提高施工人員的質(zhì)量意識，以保證施工人員可以按照規(guī)范施工，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高。對于環(huán)境因素，施工單位要采取有效的預防措施，對于被惡劣天氣破壞的工序，施工單位要對破壞原因進行分析總結(jié)，并對施工方法進行改善，以免再次出現(xiàn)類此的情況，從而保證提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2、提高工程項目建設(shè)的效率

由于工程項目建設(shè)效率的影響因素較多，因此，施工企業(yè)在對其進行控制時，一定要逐步進行，并分類管理，以保證從根本上提高工程項目建設(shè)的效率。首先，施工企業(yè)要制定工程項目建設(shè)的進度計劃表，對于工程項目建設(shè)進行合理的規(guī)劃，并在施工過程中嚴格按照規(guī)劃方案執(zhí)行，以保證將工程建設(shè)進度控制在合理的范圍之內(nèi)。其次，對于施工過程中出現(xiàn)的各種事故，施工企業(yè)要在第一時間內(nèi)找出事故負責人，并對施工事故進行修正和改進，以將對工程施工進度的影響降到最低，從而保證工程項目施工的順利進行。最后，施工企業(yè)可以對施工人員的薪酬實行計件制，多勞多得，在保證施工質(zhì)量的前提下，以充分激發(fā)員工的工作積極性，并發(fā)揮主觀能動性，從而更好的提高工程項目建設(shè)的效率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行。同時，施工企業(yè)還要實行有效的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的施工人員給予相應的獎勵，以使其更好的提高工程項目建設(shè)的效率，從而達到縮短工程建設(shè)周期的目的。

3、嚴格控制工程項目建設(shè)成本

對工程項目建設(shè)的成本進行控制，首先要建立起一套行之有效的目標成本管理體系，對于各種涉及成本管理的因素都進行嚴格的控制和管理，以保證工程項目建設(shè)的成本可以得到有效的控制。在成本管理體系中，施工企業(yè)要明確成本預算，并對實行成本管理制定有效的獎懲制度，對于濫用材料造成損失的行為要進行處罰，對于節(jié)約資源的行為要進行相應的獎勵，促使全體施工人員都樹立節(jié)約意識，以實現(xiàn)對施工成本的節(jié)約。其次，施工企業(yè)要對工程項目建設(shè)中形成的成本進行深入的分析，對于其中超出預算的地方進行研究和探討，并制定出相應的策略，以保證在下一個工程項目建設(shè)中可以保證施工成本維持在預算范圍之內(nèi)，對于已經(jīng)維持為預算范圍之內(nèi)的地方，要對其進行改進和創(chuàng)新，以保證在下一個工程項目建設(shè)中可以實現(xiàn)更多的成本節(jié)約。

三、對未來建筑管理項目控制的展望

建筑管理中的項目控制對于工程項目建設(shè)的順利進行，并有效提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率有著重要的意義，因此，在進行工程項目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)要針對項目控制的重要影響因素，對其進行分析和探討，并制定出相應的控制措施，以保證對工程項目的嚴格控制和管理。在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，先進的科學技術(shù)和施工方法會不斷的應用到工程建設(shè)過程中，對于提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)成本節(jié)約也必然做出更多的貢獻，因此，施工企業(yè)要把握好先進科學技術(shù)和施工方法在工程建設(shè)中的應用，對項目控制的質(zhì)量、效率、成本實行更有效的控制和管理，以保證實現(xiàn)對工程項目的全面控制，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

在工程項目的建設(shè)過程中，實現(xiàn)對工程項目的良好控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用，不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，并樹立自身的良好形象和信譽，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要對工程建設(shè)項目進行嚴格控制和管理，以保證工程項目建設(shè)的順利進行，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第6篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村牧區(qū)；公路工程；質(zhì)量管理

農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)項目是實施新農(nóng)村建設(shè)、新牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，同時也是農(nóng)村牧區(qū)發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性工程。為了保證農(nóng)村牧區(qū)工程項目建設(shè)效益達到最大，工程質(zhì)量的控制和管理是關(guān)鍵因素。因為公路工程是一個系統(tǒng)性的工程，影響其質(zhì)量的相關(guān)因素較多，在管理過程中必須結(jié)合實際情況采取對應的管理對策和管理方式。

1、探討農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)質(zhì)量控制的重要意義

隨著新農(nóng)村建設(shè)步驟的加快，農(nóng)村交通條件發(fā)生了翻天覆地的變化。公路交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為農(nóng)村牧民的生產(chǎn)生活提供了更加便捷、順暢的交通基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)村牧區(qū)實現(xiàn)“三化”提供了便利的條件，并拉動了農(nóng)村牧區(qū)旅游業(yè)以及其他相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。但是，由工程建設(shè)經(jīng)驗以及工程管理水平方面的欠缺，導致工程項目建設(shè)過程中存在著工程質(zhì)量問題，造成了路基沉陷、路面早期破壞以及路面行車質(zhì)量較差等問題。因此，有必要針對農(nóng)村牧區(qū)公路項目建設(shè)的質(zhì)量管理因素提出對應的管理策略，從而達到提高農(nóng)村牧區(qū)公路項目建設(shè)質(zhì)量的目的。

2、農(nóng)村牧區(qū)公路項目建設(shè)過程中存在的主要質(zhì)量問題

2.1設(shè)計施工較為欠缺

工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)是工程項目建設(shè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是指導工程項目質(zhì)量的龍頭，工程質(zhì)量的整體水平直接取決于公路設(shè)計的整體質(zhì)量。雖然農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)的標準相對較低，但是因為公路項目建設(shè)工作之初存在著工程相對復雜，可規(guī)劃、可行性研究等項目評估工作量較大，而且實施周期較長，要開展大量項目和方案的對比，才能夠保證整個設(shè)計工作的完善性。從實際的工程施工情況來看，公路工程項目建設(shè)前期存在著工程施工深度不足、設(shè)計與管理經(jīng)驗欠缺等問題。

受到農(nóng)村牧區(qū)的地域限制，通常農(nóng)村牧區(qū)在公路建設(shè)工程方面存在著規(guī)模較小、標準較低不能滿足迅速增長的交通量需求等問題。導致在使用不久之后要進行二次改造，不能將公路工程的規(guī)?；б娉浞职l(fā)揮出來。相比部分發(fā)達地區(qū)的公路項目建設(shè)，農(nóng)村牧區(qū)的公路工程項目建設(shè)還存在著產(chǎn)業(yè)政策不明確、法律法規(guī)不完善、設(shè)計程序不合理以及設(shè)計使用的設(shè)備水平不足等問題。這些因素直接造成的工程項目問題就是農(nóng)村牧區(qū)公路路基的防水、排水設(shè)計以及防護工程較為簡單，使得工程項目的抗災能力下降。另外，在農(nóng)村牧區(qū)工程環(huán)境保護、景觀化處理等方面也較為欠缺。

2.2 施工隊伍整體技術(shù)力量較為薄弱

受到農(nóng)村牧區(qū)公路工程項目建設(shè)的局限性影響，部分工程項目的施工隊伍公路施工經(jīng)驗較為欠缺，在施工過程中沒有足夠的施工筑路設(shè)備以及對應的管理人員，不能保證公路工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。同時，對正式施工之前的工程項目組織準備、技術(shù)準備、材料準備以及現(xiàn)場準備存在不足，導致在具體的施工組織、進度規(guī)劃、施工調(diào)度以及現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)力不從心的問題，導致工程管理處于整體無序的狀態(tài)，成為誘發(fā)工程質(zhì)量不可靠的直接因素。

2.3 質(zhì)量管理體系亟待完善

質(zhì)量管理體系的不完善性主要體現(xiàn)在管理隊伍的整體力量不足、素質(zhì)不高以及不能適應公路工程項目建設(shè)需要等方面。同時，在施工項目監(jiān)理隊伍約束機制方面較為欠缺，政府相關(guān)部門對整個工程的建立是宏觀的管理，是通過對監(jiān)理單位和施工單位資質(zhì)進行管理的方式進行的。對監(jiān)理單位在工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)理行為、建立操作運行情況以及監(jiān)理工作的動態(tài)管理等都缺乏必要的手段，導致不能從法規(guī)、行政和經(jīng)濟等幾個方面進行綜合管理和約束。另外，在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量檢測設(shè)備、檢測措施、檢測技術(shù)等不夠完善，甚至與實際的項目建設(shè)需要存在較大差距，直接影響到工程項目質(zhì)量的管理力度與深度。

3、做好農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)質(zhì)量控制的相關(guān)建議

3.1 做好公路工程的設(shè)計工作

如上文所述，設(shè)計環(huán)節(jié)施工公路工程項目建設(shè)的龍頭，也是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。一個良好的設(shè)計能夠在最大限度減少損失的基礎(chǔ)上盡量提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在工程項目建設(shè)之初必須對設(shè)計環(huán)節(jié)予以足夠的重視。設(shè)計過程中，要做到精心、合理及科學設(shè)計的方式。首先，應該強化項目建設(shè)前期工作的力度以及相關(guān)設(shè)計方案的評估。在對農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)進行整體規(guī)劃的同時，盡量通過設(shè)計環(huán)節(jié)來做好公路工程項目建設(shè)的前期工作，達到早設(shè)計、早規(guī)劃、早組織以及早投入的目的，實現(xiàn)對工程建設(shè)人員、組織和質(zhì)量的綜合保障。同時，對所有工程項目建設(shè)都應該提前一年做好勘察、設(shè)計以及路基改造等工作，為項目建設(shè)提供更多的條件。建設(shè)過程中，也應該充分考慮當?shù)厝罕姟⒄闹苯永?，盡量為當?shù)貐^(qū)域發(fā)展提供便利，減少因為工程項目建設(shè)而帶來的土地浪費、環(huán)境污染等問題。在合理控制施工項目成本的基礎(chǔ)上，提高農(nóng)村牧區(qū)對公路工程涵洞、排水設(shè)施的合理設(shè)計，提高公路工程的整體抗災能力。

3.2 施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

（1） 執(zhí)行嚴格的開工報告制度

任何農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)項目都必須嚴格執(zhí)行完善的“開工報告制度”，在獲得農(nóng)路辦的批準之后才能夠進行對應的項目建設(shè)，且工程的年度建設(shè)與規(guī)劃都必須要在現(xiàn)場進行里程、起終點的確認，最后才能簽字批準。

（2） 形成完善的路基驗收制度

農(nóng)村公路施工之前，質(zhì)量管理部門及相關(guān)人員必須對路基進行嚴格審查驗收，必須保證路基線型順直，寬度在達到5m以上，且邊坡穩(wěn)定，施工中沒有影響路面整體寬度的結(jié)構(gòu)物，路基整體表面平整密實。同時，路面不存在坑塘、壓路機碾壓痕跡等現(xiàn)象，將路基的平整度、寬度、橫坡、縱坡以及壓實情況等作為硬性指標，做好對應的驗收之后方能進入后續(xù)施工環(huán)節(jié)。

（3） 執(zhí)行嚴格的試驗檢測制度

試驗檢測是控制農(nóng)村牧區(qū)公路質(zhì)量管理的重要途徑。在施工質(zhì)量管理過程中，必須對所規(guī)定的相關(guān)試驗項目、檢測頻率等予以完全執(zhí)行，相關(guān)的質(zhì)量管理部門則英愛組織人員對質(zhì)量檢測制度的實施情況予以檢查。

3.3 做好公路工程項目監(jiān)理工作

工程建立人員是保證工程建設(shè)質(zhì)量，工程進度以及工程建設(shè)費用的直接實施人員，做好監(jiān)理人員的管理工作是實施公路工程項目質(zhì)量控制的重要途徑。管理過程中，首先要求業(yè)主對監(jiān)理單位的選擇使用公開招標的方式，并保證達到對應的資質(zhì)要求；其次，對中標的監(jiān)理單位，則必須檢查對應監(jiān)理工作所需的設(shè)備、人員等情況，保證達到對應要求；再次，應該建立政府監(jiān)督、社會建立以及企業(yè)自檢三者綜合一體的質(zhì)量管理體系，對各方的監(jiān)理責任予以明確，保證公路質(zhì)量工程得到全方位的監(jiān)督和控制。

參考文獻：

[1] 王愛云. 淺議做好農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的幾點做法[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2011（14）.

第7篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

1.1項目規(guī)劃管理問題。目前，我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理中存在的主要問題可分為宏觀和微觀兩個方面。從宏觀層面上來講，主要是規(guī)劃管理的問題。即林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)缺少一個科學的、系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不同的歷史時期啟動的林業(yè)生態(tài)工程項目分別要解決不同的問題，各林業(yè)生態(tài)工程項目都有自己的建設(shè)需求和治理目標。這就導致林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)整體缺乏統(tǒng)一科學的規(guī)劃，難以進行統(tǒng)籌管理。在具體的工程建設(shè)中，工程管理也存在一定程度的盲目性和隨意性，在某些項目中施工計劃不能有效落實，個別地方只重視項目申報和爭取資金，對于項目本身的合理性、可行性缺乏有效的調(diào)研和充分的論證。少數(shù)單位對工程的管理缺少必要的工作程序和民主決策，極個別單位領(lǐng)導個人的意愿甚至能影響工程的管理決策。

1.2項目資金管理問題。林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的資金管理問題首先是資金總量不足，工程進度和工程質(zhì)量控制所需的資金很難得到有效保障。如中央一級投資欠帳較多，工程地方配套資金不落實。在資金總量不足的前提下，有限的工程建設(shè)資金還不能保證及時足額到位。其次，在資金投放上，在工程建設(shè)資金下達時，工程建設(shè)內(nèi)容和資金使用方向不能同時下達或下達不明確，從而導致冒領(lǐng)、虛報、挪用、占用等資金管理問題的出現(xiàn)，使工程建設(shè)財務(wù)管理混亂。三是在資金使用方面，由于項目缺乏科學統(tǒng)一的整體規(guī)劃，致使項目資金的使用也是按地區(qū)、部門條塊切割，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃實施。

1.3項目運行監(jiān)管問題。目前，林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)在很大程度上還屬于一種政府行為，整個工程一般先由林業(yè)設(shè)計部門制定工程建設(shè)規(guī)劃，然后由林業(yè)行政部門組織工程施工，最后由工程設(shè)計部門或?qū)嵤┎块T進行工程驗收。整個過程中相關(guān)部門既是運動員又是裁判員，缺乏獨立的第三方監(jiān)管人員、監(jiān)管機制以及配套監(jiān)管標準。

2加強我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理的建議

2.1轉(zhuǎn)變林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目管理機制。必須轉(zhuǎn)變目前的林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)管理機制，落實項目法人制度、工程招投標制度和工程監(jiān)理制度。林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)中的招投標制度需要覆蓋到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。一是施工的材料和設(shè)備需要進行招投標；二是項目的規(guī)劃設(shè)計也需要進行招投標；三是項目的施工單位和監(jiān)理單位也需要進行招投標。只有全方位的落實招投標制度，才能全面保證項目質(zhì)量、進度、資金控制等符合要求。

2.2加強林業(yè)生態(tài)工程項目的資金管理。首先，政府部門要加大對林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)的資金支持力度，保證林業(yè)生態(tài)工程項目專項資金專項使用，各級地方政府的配套資金要按時到位。其次，加強項目資金監(jiān)管力度，建立以“報賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項目資金管理問題出現(xiàn)。第三，要通過強化項目資金管理，充分發(fā)揮資金在整個項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業(yè)生態(tài)工程項目”專用賬戶，配備專門的財務(wù)人員，統(tǒng)籌項目資金使用。

2.3加強項目后期管理。在注重林業(yè)生態(tài)工程項目過程管理的同時，逐步改善項目的后期管理，轉(zhuǎn)變“重建設(shè)、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設(shè)指標的同時，將森林覆蓋率、生態(tài)改善情況等指標納入林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)管理體系，改變“只造不管”的現(xiàn)狀。加大林政管理執(zhí)法力度，對毀林案件一經(jīng)查實，按照法律嚴肅處理。

3結(jié)語

第8篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

[關(guān)鍵詞]基建項目；資金管理；財務(wù)人員綜合素質(zhì)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625187

目前，工程項目建設(shè)一般資金金額比較大、工程建設(shè)過程復雜，投資者對各項目的資金投入，項目的資金需求也在不斷加大。為了規(guī)范基建項目投資行為，監(jiān)管部門與投資者加大了對基建項目資金的審計、監(jiān)督力度，但隨著對基建項目要求、監(jiān)督的深入，項目建設(shè)也普遍存在資金使用不規(guī)范、費用超支等情況，達不到項目建設(shè)目標。因此，基建項目的有效建設(shè)需要資金管理的強力支撐以完成項目建設(shè)目標，合規(guī)、合理的使用工程專項資金，做到概預算準確、執(zhí)行有效及監(jiān)管到位，嚴格控制項目建設(shè)成本，提高資金管理與利用效率，做好基建項目的資金管理顯得更為突出與緊迫。

1基建項目實際資金管理工作中存在的問題

11基建項目資金管理規(guī)范意識不強

在工程項目建設(shè)中，項目的管理人員、工程業(yè)務(wù)專業(yè)人員及財務(wù)人員等不熟悉工程建設(shè)項目法規(guī)、財務(wù)管理制度，不重視項目資金管理，擠占、挪用、改變資金專項用途等現(xiàn)象不能杜絕、并時有發(fā)生。一些基建項目可行性研究報告、概預算編制及初步設(shè)計等前期階段管理與工程項目建設(shè)施工分屬不同人員管理，各項具體業(yè)務(wù)分工屬于不同專業(yè)、不同人員，更使項目建設(shè)資金的日常管理不能加以規(guī)范化、程序化。

12基建項目資金使用過程不規(guī)范

項目的投資者重視前期基建項目的爭取、資金來源的籌集，輕視或忽略工程項目建設(shè)過程中資金的使用。項目資金特別工程款、大型設(shè)備與物資采購款等大額資金缺少系統(tǒng)、規(guī)范的使用流程，在計量支付、申請付款、款項支付及審核監(jiān)督等系列環(huán)節(jié)中顯得更為重要。缺少規(guī)范、嚴格的審批流程，造成人為資金支付停滯、擠占專項資金、逃避財務(wù)管理審查與監(jiān)督等，出現(xiàn)違反財經(jīng)紀律法規(guī)的行為。

13基建項目資金使用情況不準確

基建項目設(shè)計深度不夠，設(shè)計和概算不能準確反映建設(shè)項目成本，相應的資金預算、具體使用金額與時間等與項目實際情況也存在較大的偏差。同時，財務(wù)人員一般僅限于項目過程會計核算，不參與項目前期工程編制、過程實施，不能夠?qū)⒐こ膛c財務(wù)管理結(jié)合起來。造成包括資金管理在內(nèi)的財務(wù)準確性較差，核算、資金等工作處于被動適應的局面。

14基建項目資金使用全過程監(jiān)督不能有效到位

基建項目從項目咨詢、立項到前期設(shè)計、工程實施再到最終決算等過程較長，能夠真正的進行全過程的監(jiān)督是非常困難的，把工程項目業(yè)務(wù)活動反映、折射到資金上來審核、監(jiān)督其必要性、準確性，又需要跨越行業(yè)知識、綜合評價項目，這都給資金過程監(jiān)督帶來一定的難度。

2基建項目資金管理的應對措施

21把握項目行業(yè)法律法規(guī)，強化資金管理法律意識

基建項目一般投資金額較大、資金流動頻繁，在如何使用好、管理好這些資金方面，從國家到地方、企業(yè)自身等層級，都出臺系列的法律法規(guī)、部門規(guī)章及企業(yè)制度等。這些系列管理措施要求的出臺，為項目建設(shè)、規(guī)范運行提供了依據(jù)與標準。要加強資金管理就必須去認真學習、熟練把握與各行業(yè)項目相關(guān)的法規(guī)要求。

同時，基建項目是一個復雜的綜合性系統(tǒng)工程，涉及各個專業(yè)、各部門與人員，做好資金管理除財務(wù)部門與人員外，需要每一人都要參與進來、樹立起一種責任意識，共同理解、宣傳與執(zhí)行各項規(guī)章制度，把這些要求融入到每一個項目人員的實踐工作中，增強自覺行動的意識，通過這種途徑把項目資金管理的氛圍、員工的自覺性調(diào)動起來，資金管理的效果也會得到顯著加強。

22細化項目資金業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項目內(nèi)部資金管理

基建項目一旦立項實施，資金投放便即開始，為規(guī)范項目資金管理的運作，合規(guī)、合理使用項目建設(shè)專項資金，需要細化項目資金的流程等財務(wù)管理工作。

（1）做好資金計劃管理。按照基建項目法規(guī)要求，總體層面上加強項目概預算管理、工程建設(shè)計劃管理，在實際開工建設(shè)中按照工程計劃組織實施與落實。與此配套工程專項資金做好相應的計劃，保證資金及時、足額到位。

（2）建立資金支付制度。按照工程項目組織施工計劃、工程進度工作安排，制訂用款計劃。對投資完成、工程形象進度、計量支付等情況進行及時了解，以用款計劃為依據(jù)，按照工程概預算、工程進度、支付審核程序進行各類款項的支付。

（3）規(guī)范資金審核程序?；椖抠Y金支付額度大、時間不定等因素多，必須要經(jīng)過幾方審核、確認，如經(jīng)過工程部門對“工程量”的確認、計劃部門對“工程價”的確認、財務(wù)部門對“付款條件”的確認以及各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導、總經(jīng)理的簽字審批，方可為每一筆款項辦理支付。

（4）形成資金報告機制。結(jié)合基建項目資金使用情況，按月、季度等定期或不定期的反映資金使用流向，加強對資金使用過程管理的監(jiān)督檢查，堵塞人為挪用、滯壓、轉(zhuǎn)移或逃避財務(wù)監(jiān)督管理的漏洞與行為，形成資金日常管理的閉環(huán)式，有效保障資金過程的規(guī)范。

23深入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，理順資金管理內(nèi)部環(huán)境

做好工程項目資金管理，要把它融入到整個項目建設(shè)管理中，更要熟知項目各個節(jié)點與監(jiān)督環(huán)境，目前主要側(cè)重于事后工程結(jié)算審核、工程項目財務(wù)決算審計，把監(jiān)督重心的觸角向過程前、過程中傾斜。特別是財務(wù)人員深入到基建項目的全過程、全現(xiàn)場，熟悉與把握工程項目各階段的特點，才能有效監(jiān)督資金使用與管理。

（1）積極參與項目前期工作。財務(wù)管理人員要積極參與基建項目的概、預算編制與審核過程，熟悉整個工程項目（包括分項、分部工程及其概、預算，工程清單、工程定額的套用等）情況，把工程項目概算與初步設(shè)計、會計核算與管理及資金使用與監(jiān)督等有機地結(jié)合起來，把資金管理放入工程管理、財務(wù)管理中去，理解熟知項目的大環(huán)境，才能把握項目資金管理的關(guān)鍵重點細節(jié)事項。

（2）有效融入項目建設(shè)過程。財務(wù)管理人員要積極參加基建項目的各施工單位、主要設(shè)備及材料等項目建設(shè)單位提供或管理的工程施工與物資的招標采購、合同會簽的過程，熟悉各項目中標單位、中標價格、合同要求與施工過程要求。特別是要對合同內(nèi)容條款中相關(guān)財務(wù)條款（付款結(jié)算要求、開具票據(jù)要求、結(jié)算條件要求等）進行研讀，利用合同條款維護公司項目的權(quán)利。另外，通過把工程條款的要求與基建項目建設(shè)資金管理相結(jié)合，把工程項目建設(shè)與內(nèi)部管理控制體系相配套，嚴格控制各項工程資金費用的支出，從源頭減少工程項目的建設(shè)成本。

（3）嚴格把控項目財務(wù)結(jié)算。財務(wù)管理人員要嚴格把控好項目的財務(wù)結(jié)算審核，必須對基建項目工程定額、工程量比較了解；更要到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的審核，參與工程量的檢測、工程質(zhì)量的驗收；對工程設(shè)計變更 、概預算調(diào)整及預付款項支付等，要以相關(guān)資料、或相關(guān)文件批復為依據(jù)。其中重點涉及工程量的認定、工程款項的結(jié)算：對于工程量認定根據(jù)工程項目形象進度、監(jiān)理簽證及合同具體條款等，參與到具體流程的審核、會簽當中去；對于價款的結(jié)算，財務(wù)管理人員要了解、熟悉材料與人工費用的市場行情，不能認為已有工程人員的審核下，不問清楚情況直接按照財務(wù)流程辦理款項結(jié)算、資金撥付手續(xù)。

24加大項目內(nèi)外專項審計，拓寬資金管理外部環(huán)境

加強對基建項目資金管理目的是為了管理好、使用好項目建設(shè)資金，發(fā)揮資金的強大支撐作用，達到最大限度地投資與收益效果。強化內(nèi)對審計監(jiān)督力量，是規(guī)范項目建設(shè)資金管理的有效方式與手段，除了定期的年度財務(wù)審計和工程項目竣工決算財務(wù)審計外：對內(nèi)設(shè)立集財務(wù)、工程及項目行業(yè)力量的審計部門，形成內(nèi)部相對獨立的專業(yè)審計監(jiān)督力量，有權(quán)檢查、審計項目建設(shè)橫向、縱向各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)；對外把工程、財務(wù)審計中介機構(gòu)的力量引進來，且更多關(guān)注點轉(zhuǎn)移到基建項目前期立項與決策、建設(shè)施工等過程控制上來。通過內(nèi)、外的規(guī)范與監(jiān)督，打造資金管理的正常、有序的項目建設(shè)環(huán)境，從源頭上保證項目建設(shè)資金的合規(guī)、合理使用。

25提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，做好資金管理基礎(chǔ)工作

做好基建項目資金管理工作，財務(wù)管理人員要素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)?。在品德上，能夠堅持原則、認真執(zhí)行基建項目建設(shè)的各項法律、法規(guī)，面對工程建設(shè)資金執(zhí)行過程中各種復雜情況，能夠堅守財務(wù)人員職業(yè)道德，做到不占便宜、不存貪念、公正廉潔；在技能上，除持續(xù)提高財務(wù)人員專業(yè)技能外，還應具備基本的工程施工和建設(shè)、工程預決算甚至工程現(xiàn)場經(jīng)驗，使財務(wù)管理能夠更好地與項目建設(shè)相結(jié)合，相應的把資金管理做得更合理、有效。

3基建項目資金管理的重要作用

31通過加強項目資金管理，規(guī)范項目管理與建設(shè)

做好基建項目的資金管理，是工程項目管理的基礎(chǔ)，更是項目建設(shè)能否順利實施保證?；椖抠Y金保障充足、使用規(guī)范，各項工程項目施工計劃、施工進度才能得到有效落實；如果在項目建設(shè)過程中，資金使用、調(diào)配不當或混亂，則會造成人為的資金短缺，造成施工正常進度受阻、工期進展受影響。加強項目的資金管理，促進項目建設(shè)管理的規(guī)范，有力保證工程項目的順利實施。

32通過加強項目資金管理，提高項目資金使用與效益

基建項目總體投資金額較大，資金來源于外部融資與企業(yè)自籌資金，必須把資金管理好、使用好，以達到項目投資建設(shè)的目標與經(jīng)濟收益。但在項目建設(shè)過程中，不能規(guī)范核算、合理投資支出，甚至出現(xiàn)浪費、挪用專項資金的狀況，就會造成項目投入資金達不到預期經(jīng)濟效益指標。只有加強日常項目資金管理，才能反映資金的規(guī)范、合理流向，相應地促進投資效益提升。

33通過加強項目資金管理，促進項目合法合規(guī)運作

資金是貫穿于基建項目建設(shè)的基礎(chǔ)力量，也是容易出現(xiàn)問題的多發(fā)區(qū)，嚴格建立、執(zhí)行財務(wù)管理與監(jiān)督制度體系，才能保證項目運行的合規(guī)。資金的支付伴隨基建項目從立項開始，直到竣工決算，期間資金流量大、各類款項繁多、各項費用支出大，加強對工程專項資金的管理與監(jiān)督，才能堵塞各種財務(wù)資金漏洞，從源頭消除違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，防止在項目資金管理中出現(xiàn)腐敗行為，有力地促進基建項目合法、合規(guī)的開展工程前期準備、項目施工及竣工結(jié)算等各階段工作。

4結(jié)論

基建項目決定著企業(yè)長遠的發(fā)展方向，項目資金管理直接關(guān)系項目建設(shè)的成敗，更是企業(yè)未來運營發(fā)展的基礎(chǔ)。只有認識到這一關(guān)鍵前提，針對項目建設(shè)中資金管理存在的普遍現(xiàn)象，在財務(wù)管理特別是資金管理的實際操作過程中采取有效的措施，才能助力基建項目建設(shè)管理，提高項目的投資收益。

參考文獻：

第9篇：工程項目建設(shè)管理情況范文

關(guān)鍵詞：高職高專；教學質(zhì)量工程項目；質(zhì)量管理

1教學質(zhì)量工程項目質(zhì)量管理定義

高職高專院校不同于本科院校，質(zhì)量工程項目建設(shè)管理方面相對比較弱化，為了推動質(zhì)量工程項目建設(shè)深入實際，建出成效，加強項目質(zhì)量方面的管理就顯得意義重大。教學質(zhì)量工程項目質(zhì)量管理主要包括項目實施過程中質(zhì)量監(jiān)控，項目成員的質(zhì)量管理，項目資金使用的規(guī)范化管理。實施過程的質(zhì)量監(jiān)控是指從項目前期的培訓孵化，到中間階段的項目申報、公示立項、中期檢查和最后的驗收結(jié)題、成果鑒定及推廣，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到突出預防，嚴格建設(shè)，重在提高。項目組成員的質(zhì)量管理指的是項目實施過程中項目組成員的工作態(tài)度，工作方法、工作成效以及責任擔當意識。項目資金使用的規(guī)范化管理是指項目要有規(guī)范的資金使用規(guī)劃，能嚴格按照質(zhì)量工程項目資金管理使用辦法，從項目立項開始資金使用就納入到管理范疇，到項目結(jié)項驗收每一步的使用既要符合單位的財務(wù)管理，又能發(fā)揮資金的最大效能，做到合理、合規(guī)、合法。

2教學質(zhì)量工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵

2.1項目管理的孵化和培育階段

首先，根據(jù)省級質(zhì)量工程項目建設(shè)的周期和項目特點，做好前期的孵化和培育工作。從提高教學質(zhì)量，提升辦學水平的方方面面出發(fā)，緊貼校情，整合優(yōu)勢項目，挖掘特色項目進行立項，優(yōu)先建設(shè)。其次，認真學習國家和省級項目建設(shè)標準，明確項目建設(shè)內(nèi)涵，為更高級別質(zhì)量工程項目申報，提供優(yōu)質(zhì)的儲備項目群。最后，依照質(zhì)量工程項目評審指標體系，邀請學校教學指導委員會專家，集體討論，制定科學合理的校級項目量化評審指標體系，確保公平公正，選出最優(yōu)的項目上報。同時重視申報書的填寫質(zhì)量，對申報書的填報內(nèi)容認真論證，仔細推敲，對申報書的格式嚴格把關(guān)，精益求精，保證項目申報書的質(zhì)量，提高項目申報的命中率。

2.2項目管理的實施過程階段

項目評審通過獲準立項進入實施階段后，按照量化管理原則，對照項目任務(wù)和建設(shè)目標，認真填寫建設(shè)任務(wù)書。隨即召集項目組成員召開項目座談會，制定實施方案，對建設(shè)過程進行任務(wù)分解，明確小組成員各自承擔任務(wù)以及建設(shè)過程中各階段要取得的建設(shè)性成果。制定項目建設(shè)過程檢查和結(jié)果驗收的量化標準，加強實施過程的質(zhì)量管理，為項目管理提供評價依據(jù)。同時，教務(wù)處組成經(jīng)驗豐富的專家小組，聯(lián)合學校督查科和紀委，對各項目建設(shè)開展定期與不定期檢查。定期檢查包括項目開題報告、中期檢查、結(jié)題驗收，不定期檢查主要根據(jù)項目建設(shè)方案隨時抽查。通過檢查了解項目目前建設(shè)進度情況和項目建設(shè)過程中存在和可能遇到的困難和問題，做到及時協(xié)調(diào)、溝通和交流，為項目建設(shè)順利進行保駕護航。

2.3項目管理的驗收階段

驗收階段的管理主要是在結(jié)題前對項目的檢查結(jié)果進行科學分析，發(fā)現(xiàn)暴露的問題，制定出合理的整改方案，把對項目檢查結(jié)果的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，保證項目的完成質(zhì)量和效果。同時認真總結(jié)項目建設(shè)的經(jīng)驗和不足，做好優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)經(jīng)驗的推廣和應用，為提高教學質(zhì)量、人才培養(yǎng)做出貢獻。教務(wù)處要根據(jù)項目檢查結(jié)果，檢查通報，落實各項目整改情況，推廣和宣傳優(yōu)質(zhì)項目的建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揮其示范、輻射、引領(lǐng)和帶動作用，為后續(xù)質(zhì)量工程項目建設(shè)樹立標桿，提供參考。

2.4重視人人參與

營造和諧氛圍項目建設(shè)不是項目負責人一個人的工作，需要團隊成員的積極參與。成員的個人素養(yǎng)、重視程度，合作能力，精神狀態(tài)與項目建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。要充分調(diào)動項目成員的積極性，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動性，挖掘他們的最大潛力，形成“人人為項目、人人建項目、人人愛項目”的和諧氛圍，最終把質(zhì)量問題上升為大家都關(guān)心、關(guān)注的共性問題，實現(xiàn)人人做好建設(shè)工作，保證項目建設(shè)的預期效果。

3教學質(zhì)量工程項目質(zhì)量管理的成效

3.1學校加強質(zhì)量管理的配套政策

為實施教學質(zhì)量工程項目質(zhì)量管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量，立項建設(shè)更多更高級別的省級和國家級項目，學校分別于2015年6月和2018年6月下發(fā)了《南陽醫(yī)學高等?？茖W校教學質(zhì)量工程項目及資金管理暫行辦法》（宛醫(yī)專［2015］95號）和《南陽醫(yī)學高等?？茖W校教學質(zhì)量工程項目及經(jīng)費管理辦法（修訂）》（宛醫(yī)專［2018］66號），從項目類別、建設(shè)內(nèi)容、管理職責、申報立項、經(jīng)費管理、檢查驗收等方面對教學質(zhì)量工程項目做了更加明確而細致的固定，相比較于前期項目管理辦法，2018年6月的這次修訂在資金配置上有了更大的投入，管理上有了更加嚴格的規(guī)定。根據(jù)項目建設(shè)類別，資金配置最高的是國家級專業(yè)教學資源庫建設(shè)項目為100萬元，最低的省級基層教學組織類項目也有5萬元建設(shè)經(jīng)費。在嚴格的質(zhì)量管理和積極的政策支持下，我校近年來質(zhì)量工程項目建設(shè)成果突出。

3.2質(zhì)量工程項目建設(shè)具體成效

2016年學?！白o理專業(yè)”被評為河南省專業(yè)改革綜合試點專業(yè)，“中醫(yī)學專業(yè)”被國家教育部職成教司評為健康服務(wù)類示范專業(yè)，“醫(yī)學影像專業(yè)教學資源庫”被評為河南省專業(yè)資源庫建設(shè)項目，《護理專業(yè)人體解剖學與組織胚胎學》教材榮獲河南省立體化教材建設(shè)項目。2017年《健康評估》課程榮獲國家首批精品在線開放課程，同時《健康評估》教材也獲得河南省立體化教材建設(shè)項目立項。在2015年—2018年國家創(chuàng)新行動發(fā)展計劃項目申報中，我校在骨干專業(yè)、專業(yè)建設(shè)資源庫、精品在線開放課程、生產(chǎn)性實訓基地等項目均有突破，共立項建設(shè)12項，建設(shè)數(shù)量位居河南省高職高專院校第二名。同年，“外科護理教研室”榮獲河南省優(yōu)秀基層教學組織建設(shè)項目。2018年至今，我校質(zhì)量工程項目建設(shè)也成績顯著，《全科醫(yī)學概論》和《診斷學》是河南省立體化教材建設(shè)項目，《傳染病護理》榮獲省精品在線開放課程競賽類建設(shè)項目，《體育與健康》教研室獲得省優(yōu)秀基層教學組織建設(shè)項目。

3.3質(zhì)量工程項目管理的引領(lǐng)和帶動

實施教學質(zhì)量工程項目質(zhì)量管理，不僅使我校教學質(zhì)量工程項目數(shù)量不斷增多，還引導更多的一線教師關(guān)注質(zhì)量工程項目，積極參與項目申報和建設(shè)，同時也吸引一些兄弟院校前來我校就質(zhì)量工程項目建設(shè)與管理方面進行取經(jīng)、學習和交流，增加了學校的知名度，擴大了學校的影響力。更為重要的是通過質(zhì)量工程項目建設(shè)，提高了教育教學質(zhì)量，提升了人才培養(yǎng)水平，為社會培養(yǎng)了更多高素質(zhì)、實用性、技能型人才。學校先后獲得“河南省職業(yè)教育攻堅工作先進單位”“河南省職業(yè)教育先進單位”“河南省高等教育教學工作先進集體”“河南省職業(yè)教育品牌示范學?！薄昂幽鲜?yōu)質(zhì)高等職業(yè)院校建設(shè)院?！钡葮s譽稱號，踐行了高校的社會服務(wù)功能。