農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

關(guān)鍵詞：村級(jí) 財(cái)務(wù) 委托 問題 發(fā)展方向

一、村級(jí)財(cái)務(wù)委托的涵義

村級(jí)財(cái)務(wù)委托概念最初起源于本世紀(jì)初，是在浙江某市的實(shí)踐后總結(jié)出來的一套較為完善的村級(jí)財(cái)務(wù)集中管理制度。簡單來講，村級(jí)財(cái)務(wù)委托主要指的是“一項(xiàng)委托，四權(quán)不變”，其中一項(xiàng)委托是指在保證農(nóng)民群眾自覺自愿的前提下，經(jīng)過合法的程序，村民在村干部等的領(lǐng)導(dǎo)下集體與更高一層的財(cái)務(wù)管理中心簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議，而“四權(quán)”則是指集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)，在政策實(shí)施的過程中應(yīng)保證這四項(xiàng)權(quán)利不變。具體的做法是：在征求農(nóng)民同意的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合組織成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，按照正規(guī)的流程，將村級(jí)的財(cái)務(wù)管理委托給管理機(jī)構(gòu)，各村不再設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門，從而使村級(jí)的財(cái)務(wù)管理更加正規(guī)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，同時(shí)能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)狀況公正、公開，更好的推動(dòng)農(nóng)村民主政治建設(shè)，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)委托存在的問題

隨著改革開放政策的不斷向前推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，整個(gè)村級(jí)面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，在此新形式下，原先的財(cái)務(wù)委托模式出現(xiàn)了較多的問題，具體主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范

相較于城市，市場經(jīng)濟(jì)的特征在農(nóng)村地區(qū)表現(xiàn)的并不十分明顯，從而導(dǎo)致在農(nóng)村出現(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況不能完全按照規(guī)范的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理，而且受知識(shí)水平的制約，大部分農(nóng)民和村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)內(nèi)容的了解較少，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方式不當(dāng)。另外，由于農(nóng)村地區(qū)發(fā)展相對(duì)落后，福利待遇較差，所以很難吸引專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理人員，從而出現(xiàn)農(nóng)村會(huì)計(jì)委托機(jī)構(gòu)的工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，而且相關(guān)人員也很少有機(jī)會(huì)能夠參加專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)了解的較少，執(zhí)行程序不夠規(guī)范，從而給農(nóng)民的合法權(quán)益帶來了較大的威脅，腐敗現(xiàn)象很難得到有效遏制。

（二）財(cái)務(wù)管理程序不規(guī)范，民主理財(cái)透明度不高

村委會(huì)一般在村級(jí)財(cái)務(wù)委托中發(fā)揮橋梁的作用，是基層民主的主要體現(xiàn)，同時(shí)是委托機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)核心。村委會(huì)一方面需要管理村里的基本事務(wù)，另一方面需要與上級(jí)接觸并反映農(nóng)民的基本訴求，行使基本的行政職能，這就導(dǎo)致村委會(huì)在委托中存在雙重身份，出現(xiàn)權(quán)利責(zé)任不明確的現(xiàn)象。另外，村級(jí)干部具有一定的政治色彩，村民很難對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)它又是特殊的政治團(tuán)隊(duì)，具有一定的特殊性和隨意性，上級(jí)政府難以開展有效的管理工作，導(dǎo)致在實(shí)施委托相關(guān)政策時(shí)程序較為簡單，執(zhí)行力度和透明度不夠。村委會(huì)在對(duì)財(cái)務(wù)狀況管理的過程中避重就輕，敷衍了事，村民很難對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，財(cái)務(wù)委托也無法達(dá)到實(shí)際的效果。

（三）委托觀念淡薄，模式執(zhí)行不力

雖然政府相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)委托給予了高度的重視，各級(jí)單位和部門也制定了相應(yīng)的政策，但是由于區(qū)域條件的差異性特征，導(dǎo)致財(cái)務(wù)委托在各農(nóng)村地區(qū)的執(zhí)行情況存在不同步的現(xiàn)象。[4]在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，財(cái)務(wù)收入來源單一，村民收入金額較少，基層干部認(rèn)為沒有實(shí)施委托的必要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)委托實(shí)施的力度不足，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)來源較為廣泛，業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，而村干部和村民對(duì)委托的認(rèn)識(shí)較少，觀念較為淡薄，而且經(jīng)過前期的發(fā)展，各地區(qū)已基本形成自身的財(cái)務(wù)管理模式，很難對(duì)其進(jìn)行改變，這就在很大程度上增加了委托的實(shí)施難度，在推廣上也存在較大的阻力。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督存在盲區(qū)

農(nóng)村地區(qū)由于觀念較為落后，與政治權(quán)利中心距離較遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致地區(qū)政治制度不健全，執(zhí)行力度不夠，目前在農(nóng)村并沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，營造的環(huán)境也不能滿足實(shí)際的要求。村級(jí)干部的選舉較為簡單，流程不夠規(guī)范，建立的體系也不夠完善，各部門職能之間的劃分不明確，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作存在一定的瑕疵，內(nèi)部控制力度不夠。另外，受政治素養(yǎng)的制約，農(nóng)民并沒有建立民主的意識(shí)，對(duì)村委會(huì)行為的監(jiān)管不足，導(dǎo)致村委會(huì)權(quán)利過度集中，現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前財(cái)務(wù)委托機(jī)構(gòu)主要核算與政府性資金相關(guān)的收入，而對(duì)于捐款等特殊性質(zhì)的財(cái)務(wù)狀況很難核實(shí)，這就會(huì)在一定程度上形成審計(jì)監(jiān)督的盲區(qū)。

三、村級(jí)財(cái)務(wù)委托未來的發(fā)展方向

（一）財(cái)務(wù)委托制度更加完善

完善的制度建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)委托政策順利實(shí)施的根本保障，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要想發(fā)揮村級(jí)財(cái)務(wù)委托的真正作用，就必須為委托制的實(shí)施營造良好的制度環(huán)境。未來各級(jí)政府將會(huì)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)委托的重視度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理念的宣傳，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，不斷提升委托機(jī)構(gòu)的政治地位。各級(jí)主管部門應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)委托長效機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的監(jiān)督和管理，不斷增強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的透明度，嚴(yán)格規(guī)范備用金使用的標(biāo)準(zhǔn)，定期開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的檢查，將政策落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的管理，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)委托制度對(duì)于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)更加合理，人員素質(zhì)會(huì)越來越高

隨著政府對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)委托重視度的不斷提升，對(duì)相關(guān)方面的投資力度會(huì)越來越大，從而為委托政策的實(shí)施提供了積極的環(huán)境。充分的資金和物資支持為吸引和培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員提供了條件，有利于進(jìn)一步優(yōu)化委托隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，在以后的發(fā)展中，政府會(huì)為財(cái)務(wù)工作人員提供更多深造的機(jī)會(huì)，這對(duì)于加強(qiáng)他們的工作能力，提升他們的業(yè)務(wù)水平具有十分重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)委托的地位將會(huì)不斷提升

財(cái)務(wù)委托作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的下屬機(jī)構(gòu)，目前在獨(dú)立性方面較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了其作用的發(fā)揮，但是隨著政府和農(nóng)民對(duì)財(cái)務(wù)委托意識(shí)的不斷增強(qiáng)，其社會(huì)地位也進(jìn)一步提升，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的作用會(huì)更加突出。另外，財(cái)務(wù)委托的業(yè)務(wù)水平會(huì)越來越高，相關(guān)程序和流程會(huì)更加科學(xué)、合理，從而不斷提高其在農(nóng)村的影響力，獲取廣大農(nóng)民干部和群眾的支持，有效避免財(cái)務(wù)糾紛，更好的促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角 農(nóng)村中小學(xué) 財(cái)務(wù)管理

一、內(nèi)部控制視角的理解

要了解內(nèi)部控制視角的概念和內(nèi)涵，首先我們要對(duì)內(nèi)部控制做一個(gè)詳細(xì)的了解。所謂的內(nèi)部控制，就是某企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、公開性；資產(chǎn)的安全完整性；行政和經(jīng)營策略的落實(shí)性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性而專門采取的一種評(píng)價(jià)、調(diào)整、約束、規(guī)劃的財(cái)務(wù)手段。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)措施對(duì)資產(chǎn)、經(jīng)營和信息的影響。本文所描述的內(nèi)部控制視角，是基于內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，站在一個(gè)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理人員的角度，以內(nèi)部財(cái)務(wù)政策調(diào)整的手法，解決目前農(nóng)村中小學(xué)越到的財(cái)務(wù)問題，幫助更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中小學(xué)的發(fā)展，為農(nóng)村學(xué)生們提供更好的義務(wù)教育環(huán)境。

二、當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理遇到的問題

（一）管理目標(biāo)不明確

農(nóng)村中小學(xué)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而更好的解決農(nóng)村兒童的就學(xué)問題，豐富人民大眾的物質(zhì)文化生活，萬萬離不開內(nèi)部管理的規(guī)范化，以及強(qiáng)有力的監(jiān)督力度。而中小學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度的完善作為監(jiān)督和管理企業(yè)的重要一環(huán)，能夠?qū)τ诮?jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營策略，從而更加有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度上減少農(nóng)村中小學(xué)遭遇未知損失的可能性。然而，絕大多數(shù)農(nóng)村中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)并非財(cái)務(wù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足是常事，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的巨大影響更是了解甚少。

（二）預(yù)算制度不合理

農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)部門在每年年初，都會(huì)對(duì)未來一年的經(jīng)費(fèi)有一個(gè)整體的把握，做出相關(guān)預(yù)算經(jīng)費(fèi)表。然而，預(yù)算經(jīng)費(fèi)表的準(zhǔn)確性，能否盡量正確的反映出未來一年的經(jīng)費(fèi)使用卻要打一個(gè)大大的問好。首先，農(nóng)村中小學(xué)行政部門不能很好的做出決策，以致其決策與實(shí)際脫軌。目前，很多農(nóng)村中小學(xué)的行政部門對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算問題，都持有一種估計(jì)的態(tài)度。并不是通過去年的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)運(yùn)算所得出的結(jié)果，準(zhǔn)確性有待考慮。其次，農(nóng)村中小學(xué)自身的財(cái)務(wù)管理部門未能建立全面的體系，甚至于很多經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目都不完全，也難以對(duì)中小學(xué)所需費(fèi)用及成本準(zhǔn)確估算。

（三）財(cái)務(wù)控制能力弱

農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息披露相對(duì)遲滯，外部監(jiān)督的作用很難得到充分的發(fā)揮。除此之外，農(nóng)村中小學(xué)由于學(xué)費(fèi)的繳納，以及上級(jí)的撥款補(bǔ)助的事件，會(huì)產(chǎn)生較多的貨幣現(xiàn)金，而這些貨幣現(xiàn)金以什么樣的形式存在，在怎么樣的地方存在都難以理清楚。過多的零散貨幣支出，導(dǎo)致了資金查證難以很好的實(shí)行，日清月結(jié)也較難實(shí)現(xiàn)，存在透漏賬目和白條抵庫等現(xiàn)象也并非沒有可能性。同時(shí)，過長的陣線也使得票據(jù)的審核工作變得繁瑣不堪，票據(jù)手續(xù)是否健全，是否合理合法也要打上一個(gè)大大的問好。農(nóng)村中小學(xué)在財(cái)務(wù)制度方面還需要健全，只有擁有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)控制能力才能能以增強(qiáng)，教育經(jīng)費(fèi)才能被合理的運(yùn)用。

三、當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（一）明確管理目標(biāo)

在明確財(cái)務(wù)人員管理目標(biāo)之前，中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理以認(rèn)真的態(tài)度去認(rèn)知和了解，得到財(cái)務(wù)意識(shí)上的提高。畢竟沒有財(cái)務(wù)意識(shí)的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)不能很好的做出決策，以致其決策與實(shí)際脫軌。同時(shí)，針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)自身的財(cái)務(wù)管理部門未能建立全面的體系，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱的問題。我們應(yīng)該建立健全農(nóng)村中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度化的形式告訴財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻注意到風(fēng)險(xiǎn)的控制這個(gè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

上文提到，預(yù)算是對(duì)下個(gè)年度所要支出的經(jīng)費(fèi)的預(yù)估和核算。但預(yù)算決策中，光憑以往經(jīng)驗(yàn)決策未知事情就顯得錯(cuò)誤了。倘若只是一味的依靠以往經(jīng)驗(yàn)辦案決策，不明確當(dāng)下形勢，難免會(huì)受到重創(chuàng)，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，農(nóng)村中小學(xué)行政人員在預(yù)算決策的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到形勢的變化。萬萬不可以以過去的經(jīng)驗(yàn)，覆蓋未來的發(fā)展。要看清楚形勢的變化，例如明年某校要培養(yǎng)一些新人教師骨干，就應(yīng)該在教室培養(yǎng)費(fèi)用欄目中，增加相關(guān)的費(fèi)用，予以明確化。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

在農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，要非常注重對(duì)于主觀主義的打擊。主觀主義態(tài)度缺少實(shí)踐性的科學(xué)，個(gè)人主觀很強(qiáng)，極易導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。例如，很多農(nóng)村中小學(xué)的行政部門，為了自己部門的利益侵占了很多經(jīng)費(fèi)，就是主觀主義的最大表現(xiàn)。我們需以科學(xué)態(tài)度為主，摒棄主觀主義，充分考慮到教育學(xué)生這個(gè)最大目的的情況下，合理化的賬目申報(bào)和管理。最大限度的讓經(jīng)費(fèi)運(yùn)用于教育的實(shí)際中。

四、結(jié)束語

內(nèi)部控制視角，相對(duì)于外部監(jiān)督視角，具有更高的主動(dòng)性和自決定，要求農(nóng)村中小學(xué)從意識(shí)、制度等層面對(duì)當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)經(jīng)費(fèi)使用中存在的問題，做出一些改善。然而，由于農(nóng)村中小學(xué)實(shí)際遇到的財(cái)務(wù)問題眾多，筆者的介紹有限。因此，更好的以內(nèi)部控制視角監(jiān)督和管理中小學(xué)財(cái)務(wù)，還需要更多學(xué)者參與相關(guān)研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳蘭萍. 內(nèi)部控制視角下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的完善研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，15：76.

[2]董世友. 關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)支出管理的幾點(diǎn)思考[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2013，01：176-177.

第3篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評(píng)價(jià)

績效主要指成績和效益。在管理學(xué)中，效益主要指主體與結(jié)果中的投入比和產(chǎn)出比。在績效的評(píng)價(jià)過程中，投入是針對(duì)時(shí)間以及物力資源進(jìn)行付出，即實(shí)施指標(biāo)。產(chǎn)出是指在對(duì)工作任務(wù)量以及工作的效率完成程度。通過對(duì)成績和效益的評(píng)價(jià)，從而引入績效概念。在績效概念中，要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。通過綜合評(píng)估對(duì)比進(jìn)而做出判斷。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評(píng)價(jià)中通過對(duì)企業(yè)等的經(jīng)營效益以及在經(jīng)營中產(chǎn)生的效益做出相對(duì)公平的判斷。根據(jù)衛(wèi)生部在2000年中WHO的相關(guān)文件中，首次對(duì)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行解讀。通過績效評(píng)價(jià)的概念，對(duì)壽命的健康以及對(duì)指出的公平性進(jìn)行合理的分析，通過對(duì)各個(gè)衛(wèi)生體系進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，從而得出效益值。在績效評(píng)價(jià)的概念進(jìn)行引入后，逐漸的被廣大人民群眾熟知。績效評(píng)價(jià)在衛(wèi)生院的考察評(píng)估中占有重要的地位，在績效評(píng)價(jià)逐步的使用中，我國也逐漸越來越多的使用方式對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的上級(jí)在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)中同樣采用此方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行綜合的考察和評(píng)價(jià)。在國際通行的對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的績效綜合評(píng)價(jià)中，主要是對(duì)效果以及質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估。我國在2005年頒布了《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》條例中對(duì)績效評(píng)價(jià)作出了細(xì)致的條例使用范圍。在條例中，對(duì)績效評(píng)價(jià)作出了具體的陳述，規(guī)定了績效評(píng)價(jià)考慮的范圍，主要包括：社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面。在社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面中，可對(duì)績效評(píng)價(jià)選用不同的指標(biāo)以及評(píng)價(jià)尺度。績效評(píng)價(jià)的考慮要有一定的綜合性，在考慮的各種情況中，要考慮效益評(píng)價(jià)的有效性以及實(shí)踐性。績效評(píng)價(jià)的方式導(dǎo)致了其結(jié)果不同，在社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評(píng)價(jià)體系，即使對(duì)側(cè)重點(diǎn)、以及評(píng)價(jià)緯度等各不相同。在一定程度也存在相同之處。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評(píng)價(jià)論述

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效評(píng)價(jià)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理中占有一定的地位。影響其評(píng)價(jià)因素主體分為兩個(gè)方面。一方面包括對(duì)醫(yī)院進(jìn)行直接管理以及對(duì)管理人員的管理。在管理人員中，存在著很多問題，相應(yīng)的問題會(huì)導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)中存在一定的不足，管理人員中存在著學(xué)歷、職稱低的現(xiàn)象。反應(yīng)出管理能力有限。衛(wèi)生院的管理人員要給予足夠的權(quán)利。管理人員權(quán)限少，能導(dǎo)致管理力度和范圍不足。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理人員的管理權(quán)限在衛(wèi)生院的發(fā)展中具有一定的重要性。人力資源一定程度上也能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評(píng)價(jià)帶來一定的促進(jìn)作用。隨著醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)意識(shí)的不斷提高，同時(shí)也要引進(jìn)高學(xué)歷，高職稱的工作人員。在衛(wèi)生院的人員管理中要賦予院長更多的權(quán)利，從而使得衛(wèi)生院的整體服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，提升衛(wèi)生院的綜合水平。

在衛(wèi)生院的管理中，管理制度以及管理狀況會(huì)對(duì)工作人員的滿意程度和工作的熱情度產(chǎn)生影響。同時(shí)也與衛(wèi)生院的人均收入有關(guān)。管理制度會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)病人的滿意程度產(chǎn)生影響，而醫(yī)療服務(wù)同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。醫(yī)院管理是績效評(píng)價(jià)中主要考慮的內(nèi)容?？冃гu(píng)價(jià)對(duì)提升醫(yī)院的管理水平有著非常重要的意義。

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系在當(dāng)前并不完善。在調(diào)查中，國家提出的體系在一部分地區(qū)并沒有得到落實(shí)。衛(wèi)生院院長對(duì)國家的制度不夠重視。在管理中，落實(shí)的實(shí)際情況不容樂觀。在一定程度上要重視人才的收入和技術(shù)的提高，國家的政策在部分地區(qū)不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，從而對(duì)管理產(chǎn)生了不良的影響。

醫(yī)院的各項(xiàng)管理中，存在的問題相對(duì)較多，其中最為明顯的是財(cái)務(wù)管理對(duì)績效評(píng)價(jià)有著一定影響。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理中財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法

我國的農(nóng)村合作醫(yī)療逐漸普及，在內(nèi)容上闡明了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中財(cái)務(wù)管理的方法。在方法的闡述中，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理能力要不斷加強(qiáng)。隨著新農(nóng)合制度的逐漸推行，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也變得非常重要。我國目前的財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問題，部分地區(qū)的財(cái)務(wù)管理得不到有效的落實(shí)。

（一）財(cái)務(wù)管理中的問題分析

在國家實(shí)行的管理政策中，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理中的具體要求是：要對(duì)財(cái)務(wù)部以及衛(wèi)生部下發(fā)的制度進(jìn)行積極落實(shí)，包括新農(nóng)合基金財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理制度。在現(xiàn)實(shí)中，存在著一定的弊端。財(cái)務(wù)的管理中仍然不完善。其中包括，管理不規(guī)范，項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)算不合理，從而導(dǎo)致了計(jì)算監(jiān)督工作發(fā)揮得不完善。在一定程度上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致許多問題的發(fā)生。因此在管理前，應(yīng)該對(duì)前后的因果進(jìn)行綜合考慮。要考慮到衛(wèi)生院對(duì)經(jīng)費(fèi)的利用問題，從而保證醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)院的治療對(duì)象中，多數(shù)為本地居民，因此普遍存在著費(fèi)用缺陷問題。財(cái)務(wù)人員管理中，醫(yī)療意識(shí)以及管理意識(shí)不足也是影響衛(wèi)生院的管理。在考核中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合考察，在一定程度上加大監(jiān)督力度，從而完善衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)賬務(wù)以及獨(dú)立核算問題。

在以上問題中，主要反映了導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理落后的具體問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理問題要保障對(duì)農(nóng)民的補(bǔ)償款問題，使得財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)的水平上升。

（二）具體措施

1. 通過建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。從而使得農(nóng)合基金全部納入財(cái)務(wù)核算中。在制度的建立中，通過對(duì)一系列制度的建立，使得問題得以減少。例如：核算制度，親屬的規(guī)避制度，崗位合理制度。在一定程度上使得財(cái)務(wù)工作者能做到相互監(jiān)督。通過對(duì)財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行科目設(shè)計(jì)和討論。使得財(cái)務(wù)得以進(jìn)行專賬管理，對(duì)藥品和材料的管理有序。

2. 對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理要使得其定期參加培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。在衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員管理中，要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行集體培訓(xùn)。培訓(xùn)要半年或一年一次。同時(shí)，要注意提高管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)，使得在一定程度上豐富其水平，提高管理效率。

3. 通過對(duì)預(yù)算剛性的約束。建立合理的法規(guī)和制度從而提高全體管理人員的參與性以及增強(qiáng)其對(duì)衛(wèi)生院的科學(xué)認(rèn)識(shí)。

4. 建立健全衛(wèi)生院的對(duì)外和對(duì)內(nèi)考核機(jī)制和管理制度。通過制度的加強(qiáng)管理妥善處理費(fèi)用拖繳問題。衛(wèi)生院要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查，同時(shí)主管部門要加大審查力度，以提高人員的責(zé)任意識(shí)。

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評(píng)價(jià)問題，隨著新農(nóng)合制度的不斷發(fā)展，新農(nóng)合制度要受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而使工作變得更加突出。在上文中主要論述財(cái)務(wù)管理的因素以及影響問題。在我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院狀況中，財(cái)務(wù)管理問題不適合全部衛(wèi)生院。在寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，對(duì)新醫(yī)生的要求也逐漸嚴(yán)格。醫(yī)生的職位要求也逐漸提高，對(duì)藥物的采購也相對(duì)嚴(yán)格，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，綜合收入水平也在不斷提升。通過此理得出，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展存在不均衡的態(tài)勢，在衛(wèi)生院績效的評(píng)價(jià)體系中，要對(duì)不同的地域采取不同的使用方法。

第4篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也不例外。它能讓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)做出一個(gè)整體的規(guī)劃，使生產(chǎn)、加工、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)作。這樣有助于防止企業(yè)資金不足等情況的出現(xiàn)。

2.資金籌集管理。

一般而言，一個(gè)企業(yè)的成立必然離不開充足的資金。而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一步，就是資金籌集管理。管理者必須要想方設(shè)法籌集到充足的資金，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。要使我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，使農(nóng)民的收入增加，便需要打通農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，而國家鼓勵(lì)建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，便是解決這一問題的好辦法。但目前建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成本較高，且沒有合適的籌資渠道，針對(duì)這一現(xiàn)狀，國家應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金籌集給予政策上的幫助。

3.資金投放管理。

在企業(yè)籌集到資金后，最重要的就是如何將其投入到市場中去。一個(gè)企業(yè)最首要的任務(wù)的便是營利，因此，在資金充足后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做的便是如何使用資金以使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。資金投放管理包括了流動(dòng)資金管理、固定資金管理、長期資金管理和對(duì)外投資管理。而此處所講的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金投放管理，則主要指流動(dòng)、固定的資金管理和對(duì)外的投資資金管理。要使有限的資金發(fā)揮出無限的價(jià)值，就要做好企業(yè)的資金投放管理，讓企業(yè)的每一分錢都用到實(shí)處，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的盈利，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4.財(cái)務(wù)績效管理。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還包括財(cái)務(wù)績效管理。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)績效，其本質(zhì)上反映的是公司工作人員工作績效的結(jié)果。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理，就要將工作人員的工作績效和企業(yè)的財(cái)務(wù)績效聯(lián)系在一起。當(dāng)工作人員的工作績效達(dá)到最佳，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)績效也就達(dá)到了最高水平。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要配合企業(yè)人力資源部門對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核，激勵(lì)員工，使他們的工作績效達(dá)到最佳，這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效也就達(dá)到了最佳。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則

1.財(cái)務(wù)透明化原則。

一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況，決定著公司的發(fā)展前景。在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們必須要遵循財(cái)務(wù)透明化原則，否則，就有可能給一些不法分子以可乘之機(jī)。在政府權(quán)力的運(yùn)行中，我們一直在強(qiáng)調(diào)“權(quán)力要在陽光下運(yùn)行”，而沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。在企業(yè)的管理中尤其是財(cái)務(wù)管理中，也是一樣的道理。只有讓財(cái)務(wù)管理人員接受監(jiān)督，讓他們的工作在陽光下運(yùn)行，讓公司的財(cái)務(wù)管理公開化、透明化（涉及商業(yè)秘密除外），才能最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則。

若要使企業(yè)盈利，必須要使企業(yè)的收入大于支出。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，其收購農(nóng)產(chǎn)品、建設(shè)加工工廠、加工費(fèi)、工人工資等等都屬于企業(yè)的成本費(fèi)用，而怎樣盈利是企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。由于商品的市場價(jià)值是不穩(wěn)定的，它可能隨著需求量或其他因素而上下波動(dòng)，這就要求企業(yè)在收購農(nóng)產(chǎn)品時(shí)要考慮到未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并盡量將這一風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)自身能夠承受的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要為公司的預(yù)算做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并努力將生產(chǎn)成本降到最低，盡力保證將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

3.計(jì)劃性原則。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品收購和加工。它需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以市場需求為導(dǎo)向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并掌握好市場風(fēng)向標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的投資要謹(jǐn)慎審核，尤其對(duì)于計(jì)劃外的投資，更應(yīng)該分析其利益價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于企業(yè)投資部所做出的決策，要詳細(xì)分析并進(jìn)行評(píng)估，做到統(tǒng)籌兼顧，不能因財(cái)務(wù)計(jì)劃的缺漏使公司蒙受損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的計(jì)劃不能過分死板，要留有余地，這樣可以避免因財(cái)政緊缺而使公司白白喪失好的投資機(jī)會(huì)。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資困難。

就目前而言，制約農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的因素之一，就是企業(yè)融資困難。很多農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷，而當(dāng)?shù)赜譀]有相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，農(nóng)民們無奈只得將自己辛辛苦苦培育出來的成果處理掉。甚至有的農(nóng)民任由已經(jīng)成熟的果實(shí)爛在地里而無可奈何。有的農(nóng)民提出了自己建立一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的想法，但迫于沒有資金，想法遲遲難以實(shí)現(xiàn)。要快速籌集到這樣一大筆資金，最好的辦法就是銀行貸款。但是，現(xiàn)在銀行貸款的手續(xù)極其復(fù)雜，審批程序繁縟，待資金到手，已經(jīng)錯(cuò)過了農(nóng)產(chǎn)品收購時(shí)間。而就算提前一年籌集資金，也有不少問題。因銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一般要求貸款人員提供擔(dān)保，比如要求辦理不動(dòng)產(chǎn)抵押登記。對(duì)于農(nóng)民而言，根本沒有價(jià)值相當(dāng)?shù)牟粍?dòng)產(chǎn)可供抵押。這些因素都導(dǎo)致了農(nóng)民們有切實(shí)的想法而難以實(shí)行。而就算農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立起來了，也因?yàn)槿谫Y困難而使企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品收購期面臨的壓力最大，可能急需要一筆資金才能維持企業(yè)的正常運(yùn)行。但由于融資困難，企業(yè)資金鏈斷裂，最終就可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.資金投放不合理。

部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)于資金投放沒有相應(yīng)的概念，成本意識(shí)不強(qiáng)。有的管理者由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在資金投放方面難免會(huì)決策失誤，出現(xiàn)資金分配不合理的現(xiàn)象。比如有的管理者在沒有預(yù)算的情況下，在農(nóng)產(chǎn)品原材料收購上投入了較多資金，導(dǎo)致后期生產(chǎn)資金不足，從而影響了企業(yè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)。有的企業(yè)對(duì)于明明可以控制的成本不加以控制，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，后期產(chǎn)品售出后仍難以彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，入不敷出，最終影響了企業(yè)的發(fā)展；而有的企業(yè)不考慮自身實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，不斷引進(jìn)新的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大投資，卻長期得不到收益，最終導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

3.財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)尤其是小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不夠?qū)I(yè)，企業(yè)內(nèi)也缺乏一套合理有效的財(cái)務(wù)管理辦法。部分企業(yè)至今為止還在采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬法。而在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這種記賬法已經(jīng)不符合時(shí)代的要求。但有的企業(yè)員工不會(huì)財(cái)務(wù)電算化操作，而由于公司規(guī)模小、待遇差且處于農(nóng)村，很難聘請(qǐng)到高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。這些缺陷都制約著企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象普遍。

部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)屬于家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員也屬于家族內(nèi)部成員。一方面，這種情況下企業(yè)的成員都互相信任，團(tuán)結(jié)友愛，有利于公司的發(fā)展；但萬事萬物均有利有弊，另一方面，公司財(cái)務(wù)人員得不到他人的監(jiān)督，容易挪用或私吞公司財(cái)產(chǎn)，損害公司利益。且部分公司采用紙質(zhì)記賬法，不開發(fā)票等等，都成為了公司財(cái)務(wù)管理的漏洞。有的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有給予相應(yīng)的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是保管公司錢財(cái)和記賬，而忽視了財(cái)務(wù)管理中最重要的資金預(yù)算、投放等內(nèi)容。

四、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.拓寬籌資渠道，建立農(nóng)村合作社。

要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最基本的就是要找到融資的渠道。而最好的方式，便是建立農(nóng)村合作社。村或鎮(zhèn)可以集體集資，以入股的方式加入到當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中。這樣不僅解決了企業(yè)籌資的問題，也能夠增加當(dāng)?shù)卮迕竦氖杖?。除此之外，企業(yè)也可以尋找其他的籌資渠道，在必要時(shí)可以尋求政府幫助。政府也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的投資和扶持力度。

2.合理投放資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

要改善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入不敷出的現(xiàn)狀，就要找出導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在資金的投放方面做得不好，公司財(cái)務(wù)管理人員沒有起到相應(yīng)的作用。在投放資金時(shí)沒有做相應(yīng)的預(yù)算，也沒有一個(gè)明確的經(jīng)營目標(biāo)，盲目投資，盲目經(jīng)營，對(duì)于經(jīng)營成本也沒有進(jìn)行有效的控制，最終公司經(jīng)營成本越來越高，而企業(yè)連年虧損，最終破產(chǎn)。要改變現(xiàn)狀，就需要公司管理人員和財(cái)務(wù)人員各司其職，聯(lián)手研究出合理的投資分配方案，并對(duì)新的方案做一個(gè)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。力爭用最少的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高財(cái)務(wù)工作人員工作水平。

要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須要提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。只有做到事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，才能算的上是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并敢于淘汰部分經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)招納一批高素質(zhì)的新成員，組建一個(gè)高素質(zhì)、具有先進(jìn)管理理念、善長財(cái)務(wù)管理的新團(tuán)隊(duì)。

4.改善管理體制，加大監(jiān)管力度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，找出企業(yè)現(xiàn)存管理體制的弊端，并逐步改善公司內(nèi)部的管理體制，讓公司財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度。

五、結(jié)語

第5篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；財(cái)務(wù)管理

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性

農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理，是根據(jù)國家的相關(guān)政策和制度，利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析和考核，對(duì)其經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制、利潤分配和財(cái)務(wù)改進(jìn)等實(shí)施有效控制和監(jiān)督的活動(dòng)。它是農(nóng)信社管理的重要組成部分，是經(jīng)營管理的晴雨表，滲透在農(nóng)信社業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的綜合性。農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。各環(huán)節(jié)管理工作的好壞，力度的強(qiáng)弱，最終都會(huì)影響其市場競爭力和資本增值的能力，關(guān)系農(nóng)信社的生存和持續(xù)發(fā)展。因此，農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理是整個(gè)農(nóng)信社管理的核心，是整個(gè)管理模塊當(dāng)中的“牛鼻子”。 在經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型、市場競爭日益激烈、金融脫媒不斷加劇、利率改革加速推進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等宏觀政策環(huán)境的沖擊下，農(nóng)信社現(xiàn)有的盈利模式已不適應(yīng)當(dāng)今金融形勢的需要、財(cái)務(wù)壓力、管理水平、管理意識(shí)、管理手段受到前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社安全營運(yùn)，強(qiáng)化農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理水平，建立高效的經(jīng)營機(jī)制，是農(nóng)信社持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)，是提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的重要保障，是控制農(nóng)信社經(jīng)營成本的必然途徑，是提升競爭力的迫切需要。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）財(cái)務(wù)管理職能弱化，責(zé)、權(quán)、利信息不對(duì)稱。自農(nóng)信社統(tǒng)一法人以來，縣（市）級(jí)法人很大程度上是在取得上級(jí)授權(quán)或?qū)徟蟛拍芘e行重大財(cái)務(wù)活動(dòng)。造成縣（市）級(jí)法人財(cái)務(wù)管理責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式中，原則上是省聯(lián)社對(duì)成員行社進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)，其他均由成員行社自行發(fā)展、自主經(jīng)營。但在真正的實(shí)施過程中，法人管法人經(jīng)營、法人管法人的財(cái)務(wù)、下級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)受限于內(nèi)部級(jí)制的控制等現(xiàn)象非常普遍，形成業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)資源配置一定程度上受阻。如縣級(jí)聯(lián)社與系統(tǒng)外同行業(yè)資金往來需省級(jí)聯(lián)社層層審批，程序繁瑣，導(dǎo)致成員行社閑置資金較多，資金配置效率極其低下，資產(chǎn)利潤率和資本利潤提升緩慢，財(cái)務(wù)管理職能無法得到充分體現(xiàn)?？h聯(lián)社作為經(jīng)營社，雖具有法人資格，但財(cái)務(wù)管理重大事項(xiàng)基本由上級(jí)控制，在經(jīng)營中基層社難以做到運(yùn)用自如，靈活安排諸如同業(yè)存放、購買債券、理財(cái)產(chǎn)品等核心財(cái)務(wù)資源，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本不斷增加。總體效益被管理成本所消耗，經(jīng)營社的財(cái)務(wù)管理潛力難以發(fā)揮。

（二）農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不全。目前，農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理手段主要集中于事后的監(jiān)督過程，在財(cái)務(wù)支配方面存在監(jiān)督不力的問題，且難以發(fā)現(xiàn)漏洞問題的原因，財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督往往是自身部門的監(jiān)督，造成財(cái)務(wù)管控松懈與成本的超額支出，監(jiān)督手段落后，監(jiān)督責(zé)任不夠清晰，獎(jiǎng)懲制度在監(jiān)督程序嚴(yán)重缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，起不到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理與市場接觸面太小。農(nóng)信社的穩(wěn)定鍵康發(fā)展，都離不開國家的經(jīng)濟(jì)金融形勢和宏觀政策環(huán)境，為此，農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)主動(dòng)與市場接觸，適應(yīng)市場規(guī)律，融入到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，適時(shí)而變，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向。但從實(shí)際情況來看，目前農(nóng)信社的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要圍繞存貸款、財(cái)務(wù)收支、利潤等三個(gè)方面展開，業(yè)務(wù)單一，電子、票據(jù)、財(cái)富、外匯等中心平臺(tái)建設(shè)滯后，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，財(cái)務(wù)管理僅側(cè)重于事后統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析和考核等三大環(huán)節(jié)，形同虛設(shè)，未真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在經(jīng)營管理中的作用。

（四）缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)體系。當(dāng)前，幾乎所有的農(nóng)信社，在經(jīng)營過程中均忽視了自身的資本結(jié)構(gòu)、資金成本管理、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)約束、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)等方面的考核，缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)自身工作進(jìn)行衡量。以江西省農(nóng)信社為例，近幾年來，該省財(cái)務(wù)指標(biāo)由凈收入、綜合費(fèi)用率、資產(chǎn)收益率等3個(gè)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)向了資本利潤率、資產(chǎn)利潤率、成本收入本比等指標(biāo)考核。此三項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，基本上反應(yīng)了農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理的水平，但仍不能完整的考察農(nóng)信社整體經(jīng)營狀況，指標(biāo)設(shè)置仍有待進(jìn)一步完善。而一些淺發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)信社，基本沒有建立科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，來衡量其經(jīng)營管理水平、經(jīng)營業(yè)績和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度，制約了農(nóng)信社的健康發(fā)展。

（五）盈利與權(quán)益激勵(lì)配比失衡。一是良性經(jīng)營難以持續(xù)。目前農(nóng)信社為保障廣大社員（股民）的利益，每年均要保持一定的分紅比例，且不斷升，權(quán)益人有紅可分，有紅必分的分紅預(yù)期不斷上升，也不斷得到兌現(xiàn)。高度分散化的股權(quán)機(jī)構(gòu)，權(quán)益人、經(jīng)營者分別圍繞分紅和工資增長目標(biāo)，形成了短期利益切分共同體，持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)不牢。二是相關(guān)利益者侵蝕經(jīng)營基礎(chǔ)。近幾年來，為保障經(jīng)營者、股東、社會(huì)等相關(guān)者、的利益，農(nóng)信社不良資產(chǎn)、經(jīng)營利潤、財(cái)務(wù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)等反映不真實(shí)現(xiàn)象非常普遍，由于相關(guān)利益者沒有與農(nóng)信社的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，勢必導(dǎo)致部分經(jīng)營業(yè)績較差的農(nóng)信社，因利益的需求，從而影響各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)的提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。三是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，且穩(wěn)定性差。據(jù)調(diào)查，未改制成農(nóng)商行的農(nóng)信社，股金戶數(shù)多，金額小，自然人占比高，法人占比小，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)分散。由于農(nóng)信社的股金分紅沒有完全與各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)相結(jié)合，持股者每年分紅目標(biāo)提升的需求越來越高，又因股金轉(zhuǎn)讓機(jī)制不健全，渠道不完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)范、穩(wěn)定的問題日益凸現(xiàn)。

（六）人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)失衡。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)農(nóng)信社財(cái)務(wù)人員，既不懂業(yè)務(wù)、又不善管理，只知記賬、做賬，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)似懂非懂，且年齡偏大，文化偏低。而近幾年招收的新員工，經(jīng)驗(yàn)不足，難以承擔(dān)財(cái)務(wù)管理工作。以江西某農(nóng)商行為例，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員10人，從年齡結(jié)構(gòu)看40歲以上的5人，35-40歲有3人，35歲以下僅2人；從會(huì)計(jì)職稱來看，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上的僅2人；從文化層次看，全日制高校畢業(yè)且專業(yè)為財(cái)務(wù)的僅3人，其余均屬于后續(xù)教育取得大專以上學(xué)歷。由于年齡偏大，文化偏低，在工作中對(duì)新業(yè)務(wù)新知識(shí)無所適從，從而無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)管理的作用也得不到充分的體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）完善農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理體系。農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理體系首先要建立與市場接軌的效益最大化的經(jīng)營理念，確立財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的重要地位。其次，完善農(nóng)信社內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步簡化各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批制度，同時(shí)，根據(jù)各成員行社的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力、經(jīng)營環(huán)境等因素，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)權(quán)限，健全財(cái)務(wù)管理職能，建立起一套符合國家金融機(jī)構(gòu)規(guī)定的程序和規(guī)則的財(cái)務(wù)管理體系，為農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理提供制度支持。再次，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具，制定財(cái)務(wù)人員的進(jìn)修與培訓(xùn)制度，完善財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)制度。最后，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)信用社的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行定量考核，明確分工，獎(jiǎng)懲分明，將個(gè)人工作與效益收入掛鉤，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益求精，提高服務(wù)水平。另外，大力加強(qiáng)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理的綜合性績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與單項(xiàng)績效評(píng)價(jià)性指標(biāo)相結(jié)合，建設(shè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過科學(xué)的績效計(jì)量手段，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資金量化。

（二）推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制。預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最有效的方式，具有數(shù)量化和可執(zhí)行性的特征。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和宏觀政策環(huán)境中，農(nóng)信社強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，推行預(yù)算管理是農(nóng)信社適應(yīng)市場環(huán)境的必然選擇。農(nóng)信社管理部門應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、經(jīng)營環(huán)境、市場信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，制定編制合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施，并有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和分析考核，使財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)處理和機(jī)械記算賬變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，利用財(cái)務(wù)歷史資料信息，特別是農(nóng)信社的營業(yè)收入（含利息收入、金融往來收入、手續(xù)費(fèi)及傭金收入、投資收益等）、存款利息支出、手續(xù)費(fèi)及傭金支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，預(yù)算職能部門要主動(dòng)參與，進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)、整理，科學(xué)合理的預(yù)測經(jīng)營前景，確定本年度的經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營費(fèi)用、盈利目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，并詳細(xì)測算本年度的資本充足狀況、信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)、盈利狀況、資產(chǎn)流動(dòng)性、市場風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)指標(biāo)，然后逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制，嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）使用科學(xué)、合理的經(jīng)營成本控制方法。近幾年來，農(nóng)信社的費(fèi)用基本上采用綜合費(fèi)用率進(jìn)行控制，就是將農(nóng)信社的費(fèi)用限額等于綜合費(fèi)用率乘以營業(yè)收入，以此種方式控制費(fèi)用限額，未考慮農(nóng)信社的經(jīng)營成本，從而影響凈收入、利潤總額、資本利潤率等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果能夠與凈收入、成本等因素相結(jié)合將會(huì)發(fā)揮更好的效果，即：采用控制成本收入比的方法來調(diào)節(jié)費(fèi)用限額，農(nóng)信社根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的成本收入比控制計(jì)劃（其公式等于業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用加其他業(yè)務(wù)支出除以凈收入），結(jié)合年初制定的營業(yè)收入、營業(yè)支出等預(yù)算計(jì)劃，來推算出自身的費(fèi)用限額，并分步驟、有計(jì)劃的使用。如果采用成本收入比控制的方法，會(huì)促使農(nóng)信社盡可能地吸收低成本資金，積極營運(yùn)資金，創(chuàng)新收入渠道，控制不合理支出，最大限度地提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）努力優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。一是建立網(wǎng)點(diǎn)模擬利潤評(píng)價(jià)考核機(jī)制。要充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、成本分?jǐn)偟裙芾頃?huì)計(jì)功能模塊，客觀真實(shí)地反映網(wǎng)點(diǎn)模擬利潤；二是制定科學(xué)的資產(chǎn)價(jià)格。根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的資金成本、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、費(fèi)用分?jǐn)?、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，確定有效的資產(chǎn)價(jià)格，以此來調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)員工的積極性和主動(dòng)性；三是確定以效益為核心的財(cái)務(wù)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系。省級(jí)聯(lián)社要以”效益”作為業(yè)績，考核成員行社的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)和考核主要以資本利潤率、資產(chǎn)利潤率、成本收入比等指標(biāo)，采取縱向和橫向比較的形式考核評(píng)價(jià)，來促使成員行社提高收入，壓縮成本。

（五）完善農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。省級(jí)聯(lián)社要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)管理部門牽頭，信息科技部門協(xié)助，以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)系統(tǒng)中的流程、框架、標(biāo)準(zhǔn)等模塊重新進(jìn)行梳理、研究，同時(shí)，組織基層一線財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)座談，在此基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)新的總體規(guī)劃。在規(guī)劃和完善的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新的因素，使得建設(shè)或完善中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有一定的前瞻性、開放性和兼容性，以滿足日益增長的服務(wù)需求。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理素質(zhì)。一是完善用人機(jī)制。利用農(nóng)信社獨(dú)特的企業(yè)文化和有效的激勵(lì)機(jī)制，聘用或引進(jìn)、留住財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)頂尖人才，以規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升管理水準(zhǔn)；二是嚴(yán)格選撥考核。在選拔上通過層層把關(guān)，切實(shí)把品德好，業(yè)務(wù)精，管理水平高，理論

基礎(chǔ)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位上來；2三是加大人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)職稱、CPA證書考試，創(chuàng)新財(cái)會(huì)人員模式，通過采取合作培養(yǎng)、遠(yuǎn)程教育、自學(xué)等多種模式，提升財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

在新的形勢下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融等新興理財(cái)方式的出現(xiàn)，普惠金融已經(jīng)由一個(gè)概念逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對(duì)于農(nóng)村信用社來說，新的形勢帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，帶來的更多的也是機(jī)會(huì)。當(dāng)然，打鐵還需自身硬，農(nóng)信社在財(cái)務(wù)管理中還存在很多問題，只有積極面對(duì)問題，解決問題，農(nóng)信社才能在新的形勢下找到自身的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理中存在的問題及監(jiān)管建議，賈德志，《中國農(nóng)業(yè)信用合作》[J]2008年第5期，第37頁

[2] 農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策，朱香香，《經(jīng)營管理者》[J]2013年9月下期，第141頁

[3] 農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理探討，周鮮霞，《中國外資》[J]2012年10月上，第126頁

[4] 《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策》，李軍，田千禧，李明賢

[5] “改進(jìn)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理之我見”，童德平，《中國農(nóng)村信用合作》[J]2003年第3期，第32頁

第6篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)50年的發(fā)展，開始由于資金流量小、業(yè)務(wù)量小、核算比較簡單，村級(jí)財(cái)務(wù)沒有受到應(yīng)有的重視，村民參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱。改革開放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)的迅速發(fā)展，村集體資金迅速增加，村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要性日益加強(qiáng)，村級(jí)財(cái)務(wù)更加規(guī)范、透明，得到村民的認(rèn)可。但是，令人欣喜的現(xiàn)象背后，很多問題仍然存在，如村級(jí)債務(wù)長期得不到解決，農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的收入差距越來越大。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理只是強(qiáng)調(diào)有序有據(jù)，忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)和管理，村級(jí)財(cái)務(wù)管理忽略其根本目的，在管理的過程中缺乏價(jià)值導(dǎo)向，沒能發(fā)揮村級(jí)財(cái)務(wù)管理的最大作用。因此，村級(jí)財(cái)務(wù)管理一定要明確其盈利目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理體系中體現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，以基于價(jià)值的管理理論指導(dǎo)我國村級(jí)財(cái)務(wù)管理具本文由收集整理有十分重要意義。

一、vbm的內(nèi)涵及特征

基于價(jià)值的管理（value-based management，下文簡稱vbm）20世紀(jì)80年代在美國企業(yè)界出現(xiàn)，經(jīng)麥肯錫顧問公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。世界許多著名企業(yè)，微軟、可口可樂、西門子、杜邦公司等都是vbm的實(shí)踐者和受益者。作為一種全新的管理理念，vbm為現(xiàn)代組織的運(yùn)行提供了一個(gè)新的理論框架，逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的重要理論依據(jù)。/

（一）vbm的內(nèi)涵

隨著快速變化的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，企業(yè)價(jià)值最大化日益成為企業(yè)追求的理財(cái)目標(biāo)。理財(cái)目標(biāo)的改變要求與之相適應(yīng)的企業(yè)管理模式發(fā)生改變，基于價(jià)值的管理理論逐漸被運(yùn)用到企業(yè)管理中。根據(jù)研究視角的不同，基于價(jià)值的管理分為三類：

一是結(jié)果論，以vbm要達(dá)到的目的來定義，強(qiáng)調(diào)vbm要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二是過程論，以vbm實(shí)施的過程來定義，強(qiáng)調(diào)vbm的實(shí)施應(yīng)和企業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，vbm是一種全面的管理手段，貫徹目標(biāo)的設(shè)立、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行及人力資源的實(shí)踐全過程。

三是結(jié)合過程和結(jié)果來定義，既強(qiáng)調(diào)vbm要實(shí)現(xiàn)的目的，又重視vbm與企業(yè)活動(dòng)結(jié)合，即認(rèn)為vbm是理念、原則和過程的集合。

anne.ameels總結(jié)眾多學(xué)者對(duì)于vbm的定義，把vbm概括為整合企業(yè)資源和活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織既定目標(biāo)的管理工具和控制系統(tǒng)，通過配置企業(yè)資源到最有價(jià)值的投資來盡可能多的創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

綜上所述，vbm的核心是企業(yè)價(jià)值，目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在企業(yè)經(jīng)營管理中，遵循價(jià)值理念、依據(jù)價(jià)值增長規(guī)律、探索價(jià)值創(chuàng)造模式、建立連接企業(yè)戰(zhàn)略并應(yīng)用于影響企業(yè)價(jià)值的各層次、各環(huán)節(jié)的企業(yè)活動(dòng)，通過衡量、激勵(lì)企業(yè)組織每一個(gè)層面能夠增加企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的行為，更好的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。//html/zongjie/

（二）vbm的基本特征

一是重視現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量代表企業(yè)實(shí)際可支配的財(cái)富，是企業(yè)價(jià)值的根源。vbm理論下企業(yè)的管理不只關(guān)注眼前的利潤，更要關(guān)注企業(yè)未來的增長能力，即與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二是強(qiáng)調(diào)過程。vbm強(qiáng)調(diào)把價(jià)值理念與方法引入管理的全過程，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值觀念進(jìn)行戰(zhàn)略及日常經(jīng)營決策?；趦r(jià)值的管理將公司整體目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序整合在一起，促使企業(yè)將管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素上，最大限度地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

三是以企業(yè)價(jià)值最大化為根本目標(biāo)。作為一種先進(jìn)的管理模式，vbm認(rèn)為企業(yè)追求的最終目標(biāo)是價(jià)值增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四是認(rèn)為企業(yè)價(jià)值由多因素驅(qū)動(dòng)。

二、vbm對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極意義

越來越多的財(cái)務(wù)管理研究者及實(shí)踐人士接受價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)。價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)是vbm的核心，企業(yè)價(jià)值成為現(xiàn)財(cái)學(xué)的核心概念。新的理財(cái)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)產(chǎn)生根本影響。

具體講vbm對(duì)財(cái)務(wù)管理有以下積極意義：

1.vbm強(qiáng)調(diào)整合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度安排、財(cái)務(wù)組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，是一種系統(tǒng)思維模式下的財(cái)務(wù)管理，涵蓋財(cái)務(wù)工程和資源整合，均衡投資與利潤分配的關(guān)系，增加企業(yè)現(xiàn)金流量，提升企業(yè)整體價(jià)值。//zuowen/

2.vbm為企業(yè)理財(cái)行為提供全新的思路和理論支持，引導(dǎo)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理向基于價(jià)值的管理轉(zhuǎn)變。對(duì)于改革、規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)理財(cái)行為，更大限度地整合資源、創(chuàng)造價(jià)值，具有革命性的意義。

3.vbm是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾M成部分和核心內(nèi)容，是理財(cái)活動(dòng)的本質(zhì)所在，是對(duì)理財(cái)策略和財(cái)務(wù)資源的整合，促使企業(yè)建立不斷變革、適應(yīng)環(huán)境變化的理財(cái)模式。

三、vbm對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

vbm理論下財(cái)務(wù)管理從著眼于過去的控制功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谖磥淼脑鲋倒δ?，具體表現(xiàn)為：

第7篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；策略；分析

會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)核算的主要載體，對(duì)會(huì)計(jì)核算起著重要影響，這就要求會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強(qiáng)化已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會(huì)計(jì)核算中我們要不斷加強(qiáng)其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）成本問題意識(shí)低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對(duì)成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難。

（二）管理機(jī)制不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會(huì)計(jì)核算不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的功能并不重視，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算沒有明確的管理機(jī)制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)成本的控制就是對(duì)企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會(huì)計(jì)核算功能正是對(duì)成本資金的核算，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機(jī)制

由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會(huì)計(jì)核算過程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時(shí)的預(yù)測并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效保障。會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會(huì)計(jì)無論何時(shí)都扮演者對(duì)國家、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì)計(jì)核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展潮流中，會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員還要時(shí)刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識(shí)，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對(duì)于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來說，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營情況都是很了解的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員把相關(guān)的資料與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會(huì)計(jì)核算不僅是財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所訴，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算功能不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理；信息系統(tǒng)

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)概念

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

二、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義

(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用

在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息銜接對(duì)應(yīng)。通過再加工，將非會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要

網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對(duì)日常管理中的資金及費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實(shí)全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

目前一些大型央企成立了“財(cái)務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時(shí)還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題

(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)對(duì)搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。

(二)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性

部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項(xiàng)目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。

(三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用

作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財(cái)務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財(cái)務(wù)語言，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新升級(jí)，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展高要求。

四、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議

(一)充分認(rèn)識(shí)搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)意識(shí)，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，體驗(yàn)系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

(二)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財(cái)力物力人力對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行需求分析，設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程

企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對(duì)全體員工針對(duì)相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員除需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，既能通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實(shí)業(yè)務(wù)拓展新要求。

作者:顧巧 單位:成都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所有限責(zé)任公司

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第9篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概念范文

關(guān)鍵詞：義務(wù)教育;公用經(jīng)費(fèi)管理;使用效益;管理對(duì)策

教育的重要性對(duì)于一個(gè)國家的發(fā)展不言而喻。近來年，我國教育事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，國家在教育事業(yè)中的投入也逐年增長，作為教育經(jīng)費(fèi)中重要組成部分，我國義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)主要用于教學(xué)設(shè)備采購、維修、后勤服務(wù)以及教學(xué)活動(dòng)等方面。其應(yīng)用是否合理規(guī)范，關(guān)系著學(xué)校的正常運(yùn)行及發(fā)展。因此，義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理顯得尤為重要，而目前我國義務(wù)教學(xué)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理仍然存在著許多的問題，嚴(yán)重影響我國教育事業(yè)的發(fā)展。

一、義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理重要性

（一）教育經(jīng)費(fèi)概念

教育經(jīng)費(fèi)是指國家從國家預(yù)算中支出的用于教育事業(yè)發(fā)展的費(fèi)用，其投入以政府方面為主，同時(shí)，也包含私人投資費(fèi)用，而私人投資多來自企業(yè)、社會(huì)捐助。近幾年，私人教育經(jīng)費(fèi)捐助逐年上升，由此可見，教育發(fā)展受到了更多人的關(guān)注和重視。

（二）義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理的重要性

教育經(jīng)費(fèi)根據(jù)其使用用途可分為兩大類，一是經(jīng)常性公用經(jīng)費(fèi)，二是專項(xiàng)性公用經(jīng)費(fèi)。但兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)存在都是主要以維持學(xué)校日常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的。專項(xiàng)性經(jīng)費(fèi)常用于學(xué)校建設(shè)發(fā)展。而其管理關(guān)系著學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)情況。許多學(xué)校在教育經(jīng)費(fèi)方面投資較多，卻仍出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足問題，其原因主要在于經(jīng)費(fèi)管理不當(dāng)。而隨著教育制度的不斷改革，國家對(duì)教育事業(yè)發(fā)展越來越重視，教育經(jīng)費(fèi)投資也逐年上漲，這在一方面改善了義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)條件，同時(shí)，也使提高了義務(wù)教育學(xué)校的開支標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多學(xué)校缺乏經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)，教育質(zhì)量也長期處于平穩(wěn)狀態(tài)。甚至一些學(xué)校因教育經(jīng)費(fèi)管理混亂，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊缺，嚴(yán)重影響學(xué)校正常運(yùn)行發(fā)展，因此，只有實(shí)現(xiàn)教育經(jīng)費(fèi)合理化管理、勤儉辦學(xué)、統(tǒng)籌兼顧、量入為出才能有效促進(jìn)我國教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、當(dāng)前我國義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀分析

（一） 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)缺乏教育經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)

在我國傳統(tǒng)教育中，多以應(yīng)試教育為主，大多數(shù)學(xué)校為提高升學(xué)率，紛紛將教學(xué)作為學(xué)校發(fā)展中心，而學(xué)校教育質(zhì)量的好壞，也通常以學(xué)生考試分?jǐn)?shù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在這一發(fā)展背景下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多將精力發(fā)展教學(xué)管理中，忽略了教育經(jīng)費(fèi)管理的重要性。加之，許多學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有建立明確的考核制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，無暇顧及經(jīng)費(fèi)管理問題，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理混亂不堪。

（二）缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度

就目前我國義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理整體來看，會(huì)計(jì)核算問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)科目及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)混亂，經(jīng)費(fèi)使用沒有明確的記錄，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)用途不明。特別是某一項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開銷過大，會(huì)計(jì)通常采用分?jǐn)偡椒?，將超支費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌马?xiàng)開支上，導(dǎo)致支出混亂。第二，缺乏經(jīng)費(fèi)支出憑據(jù)。許多學(xué)校在經(jīng)費(fèi)支出憑據(jù)方面存在偽造、變?cè)煜右?，?jīng)費(fèi)使用分項(xiàng)不明確，后續(xù)難以查證其使用是否合理。加之，許多學(xué)?，F(xiàn)象嚴(yán)重，許多領(lǐng)導(dǎo)通過教職工福利名義，將教育經(jīng)費(fèi)占為己有，致使學(xué)校正常運(yùn)行受阻。

（三） 經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制缺乏科學(xué)、合理性

合理的預(yù)算管理是教育經(jīng)費(fèi)使用合理化的重要保證，同時(shí)，也是影響教育經(jīng)費(fèi)使用效益的重要因素。而在目前我國義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制管理中，還存在以下問題：（1）學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度混亂，經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目與使用項(xiàng)目出現(xiàn)不符現(xiàn)象，造成教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算記錄混亂現(xiàn)象。（2）經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理缺乏科學(xué)、合理性。特別是經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目分配沒有原則，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)混亂，各項(xiàng)目出現(xiàn)分配不合理情況。（3）缺乏預(yù)算控制管理機(jī)制，導(dǎo)致教育經(jīng)費(fèi)實(shí)際應(yīng)用偏離預(yù)算目標(biāo)。（4）缺乏專門的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)費(fèi)管理問題責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人身上，一旦經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)問題，便出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。

（四）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

就目前義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體來看，財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷及專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，甚至許多學(xué)校將財(cái)務(wù)管理定義為后勤服務(wù)，未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加之，缺乏規(guī)范的獎(jiǎng)懲管理制度，財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，在工作中，出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，難以對(duì)教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)范化管理。

三、改進(jìn)我國義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理的可行性措施

（一）加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)教育經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)

在學(xué)校教育發(fā)展中，校長不僅肩負(fù)著學(xué)校未來發(fā)展方向的總設(shè)計(jì)師，同時(shí)，也是保證學(xué)校正常開展教育活動(dòng)的核心人物。因此，要想使學(xué)校財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范、合理化，必須讓校長認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)此，可從以下幾方面著手進(jìn)行：（1）明確個(gè)人財(cái)務(wù)管理責(zé)任。學(xué)校應(yīng)舉辦財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校工作人員積極參與其中，相互進(jìn)行考察活動(dòng)及經(jīng)驗(yàn)交流，并從中吸取現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，校方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看清自身在財(cái)務(wù)管理中充當(dāng)什么角色，對(duì)自身責(zé)任有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。（2）積極做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。作為校領(lǐng)導(dǎo)，校長應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理制度的建立，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核，確認(rèn)教育經(jīng)費(fèi)是否有濫用、亂用及貪污情況。

（二）加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，杜絕現(xiàn)象

要想保證學(xué)校教育正常運(yùn)行，必須保證教育經(jīng)費(fèi)的合理使用，全面提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益。對(duì)此，學(xué)校應(yīng)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理措施進(jìn)行修訂，建立完善的經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)收支明細(xì)，特別是經(jīng)費(fèi)使用前，應(yīng)嚴(yán)格按照審批、審核、支付以及核算流程進(jìn)行，嚴(yán)懲，以保證經(jīng)費(fèi)使用合理。

（三） 強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制管理考核制度

如果沒有完善的考核制度，經(jīng)費(fèi)預(yù)算難以順利實(shí)施，這就要求各學(xué)校必須不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度。因此，在公用教育經(jīng)費(fèi)管理中，應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況，建立行之有效的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系，以便對(duì)公用教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)控考核，以確保其預(yù)算順利實(shí)施。

（四） 提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍管理水平

只有全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平，才能有效提高學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理效益。因此，學(xué)校應(yīng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作能力。如定期聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)學(xué)校展開培訓(xùn)活動(dòng)，詳細(xì)向財(cái)務(wù)人員講解業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等內(nèi)容。促進(jìn)各學(xué)校財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行交流溝通，使其相互分享管理經(jīng)驗(yàn)。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，在管理工作中，做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性。另外，學(xué)校還應(yīng)定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并建立完善的職稱評(píng)價(jià)體系，為財(cái)務(wù)人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，從而有效保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

義務(wù)教育是我國教育根本，關(guān)系著青少年的健康發(fā)展。因此，其發(fā)展顯得尤為重要。近年來，我國對(duì)義務(wù)教育發(fā)展越來越重視，將其定為九年義務(wù)制教育，并在各義務(wù)教育學(xué)校中投入相當(dāng)多的資金，這也就要求各義務(wù)教育學(xué)校必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。而我國大多數(shù)義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理薄弱，造成經(jīng)費(fèi)管理混亂局面。而要想改變這一局面，使我國教育經(jīng)費(fèi)管理往規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，全面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，才能使義務(wù)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)合理化使用。

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