節(jié)能降耗方面的合理化建議精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對(duì)策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運(yùn)行中存在機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中水電管理存在的突出問(wèn)題，對(duì)節(jié)約水電等能源的措施進(jìn)行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問(wèn)題

1.1節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)

近年來(lái)，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，認(rèn)為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”等問(wèn)題，造成了一定的浪費(fèi)。

1.2考核獎(jiǎng)懲力度不夠

對(duì)節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒(méi)有制定完善的考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)部門完成能耗控制指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，沒(méi)有形成覆蓋全面的獨(dú)立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對(duì)個(gè)人能耗情況沒(méi)有完全與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，造成工作人員對(duì)節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒(méi)有量化落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對(duì)滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運(yùn)行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒(méi)有建立，缺乏必要的能源控制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)主要耗水耗電指標(biāo)控制不夠嚴(yán)格，監(jiān)督制約機(jī)制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對(duì)策措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運(yùn)行成本的重要舉措，要把這項(xiàng)工作納入企業(yè)重要議事日程，強(qiáng)化對(duì)節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級(jí)分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計(jì)劃指標(biāo)，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個(gè)人工作崗位和工作量劃分控制指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和指標(biāo)控制情況定期進(jìn)行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，聽取工作匯報(bào)，提升全員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機(jī)制

要積極開展水電節(jié)約宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強(qiáng)化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行時(shí)機(jī)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議和全體職工大會(huì)上都把握機(jī)遇進(jìn)行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國(guó)家節(jié)約型社會(huì)建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識(shí)、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識(shí)。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，設(shè)立專門信箱或平臺(tái)征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據(jù)建議采納和實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細(xì)節(jié)、工改進(jìn)到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對(duì)征集到的意見建議進(jìn)行分類識(shí)別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實(shí)施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負(fù)責(zé)組織節(jié)能計(jì)劃實(shí)施，并制定規(guī)范化實(shí)施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實(shí)施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會(huì)和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機(jī)構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開不同層級(jí)的水電節(jié)約例會(huì)，對(duì)合理化建議進(jìn)行討論和采納，對(duì)實(shí)施后效果明顯的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)當(dāng)前水電能耗情況進(jìn)行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。要強(qiáng)化水電動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對(duì)能耗控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后予以更改，否則不得隨意進(jìn)行能耗控制指標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評(píng)，將水電節(jié)約情況與職能科室和個(gè)人的考核掛鉤，配套完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)水電節(jié)約績(jī)效突出的個(gè)人，要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成能耗控制指標(biāo)的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以批評(píng)教育，形成警示效應(yīng)，推動(dòng)節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時(shí)，要突出抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類水電浪費(fèi)問(wèn)題，并予以糾正；對(duì)發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的情況下，要及時(shí)對(duì)設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時(shí)研究改進(jìn)措施進(jìn)行工藝設(shè)備改進(jìn)，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，及時(shí)淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)繼續(xù)使用的設(shè)備也要強(qiáng)化節(jié)能技改工作。要針對(duì)企業(yè)用電負(fù)荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對(duì)水泵和耗電設(shè)備進(jìn)行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運(yùn)行需求具備較高的匹配度，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)峰填谷，實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對(duì)個(gè)別設(shè)備運(yùn)行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，提升能源利用效率。對(duì)經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進(jìn)行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對(duì)高耗能設(shè)備的電動(dòng)機(jī)配制節(jié)電器，提升電動(dòng)機(jī)的有效運(yùn)行率和電動(dòng)機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過(guò)新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運(yùn)行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項(xiàng)要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過(guò)降低水電消耗來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

第二條    科技必須同管理相結(jié)合?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn)步的同時(shí)，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第三條    科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。

第四條    管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過(guò)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

第五條    合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進(jìn)步

第六條    科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長(zhǎng)兼科技進(jìn)步委員會(huì)主任?？萍歼M(jìn)步委員會(huì)成員由工會(huì)主席、礦長(zhǎng)助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長(zhǎng)兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。

第七條    科技進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確立全礦重要科技項(xiàng)目；

（2）對(duì)全礦重要科技項(xiàng)目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對(duì)科技規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況和重大科技項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；

（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀成果；

（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；

（5）向人事部門及上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。

第八條    科技進(jìn)步委員會(huì)實(shí)行例會(huì)制度，每季末月下旬舉行一次例會(huì)，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長(zhǎng)匯報(bào)。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第十條    科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。

第十一條    我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲(chǔ)量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

第十二條    科技進(jìn)步項(xiàng)目分國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目必須按上級(jí)指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)科技進(jìn)步委員會(huì)審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項(xiàng)目，原則上由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項(xiàng)目費(fèi)用在一萬(wàn)元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，所需費(fèi)用由技術(shù)進(jìn)步專項(xiàng)基金列支。項(xiàng)目費(fèi)用超過(guò)一千元，不滿一萬(wàn)元的為一般項(xiàng)目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀?，亦可按重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用列支渠道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，由各單位自行按財(cái)務(wù)制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動(dòng)我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

第十五條    科技進(jìn)步項(xiàng)目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時(shí)間及所用經(jīng)費(fèi)，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。

第三章    管理進(jìn)步

第十六條    管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會(huì)，工會(huì)主席兼主任，企審科長(zhǎng)兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會(huì)辦公室設(shè)在企審科，企審科科長(zhǎng)兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。

第十七條    管理進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目。

（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個(gè)人，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。

（3）對(duì)全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀成果。

（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。

（5）會(huì)同教育部門制定管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（6）向本礦人事部門和上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。

第十八條    管理進(jìn)步委員會(huì)每季度召開一次工作會(huì)議，檢查管理進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會(huì)議情況向礦長(zhǎng)報(bào)告。

第十九條    每年的一月份，對(duì)全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第二十條    管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。

第二十一條    管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過(guò)管理咨詢，實(shí)施整改方案取得的成果；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。

第二十二條    管理進(jìn)步、管理開發(fā)項(xiàng)目分為國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目是按上級(jí)計(jì)劃安排的項(xiàng)目；礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會(huì)審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項(xiàng)目；礦內(nèi)一般項(xiàng)目由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進(jìn)步和管理項(xiàng)目開發(fā)所需費(fèi)用，在立項(xiàng)的同時(shí)提出費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會(huì)搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。

第二十五條    管理進(jìn)步、管理項(xiàng)目開發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時(shí)間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會(huì)報(bào)礦工會(huì)，礦工會(huì)根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門對(duì)職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對(duì)于一般建議要在接收后一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。

第二十九條    工會(huì)、生技科對(duì)職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計(jì)，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎(jiǎng)勵(lì)

第三十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)做出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請(qǐng)科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)：

1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；

2、工藝、計(jì)量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；

3、有效地利用原材料、燃料、動(dòng)力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；

4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；

5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；

6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；

7、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；

9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；

10、通過(guò)制定并落實(shí)勞動(dòng)、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；

11、通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；

12、通過(guò)加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；

13、通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用或減少貸款利息；

14、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；

15、通過(guò)合理調(diào)整勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動(dòng)效率；

16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。

第三十二條    參與評(píng)獎(jiǎng)的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項(xiàng)目及合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

進(jìn)步性，指研究、設(shè)計(jì)、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬?duì)于原事物有所改進(jìn)、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問(wèn)題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項(xiàng)目。

效益性，指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三十三條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會(huì)效果等分成四個(gè)等級(jí)：

一等    經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金2000至5000元；

二等   經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金1000至2000元；

三等   經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金500至1000元；

四等   經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金200至500元；

第三十四條    對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會(huì)效益，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第三十五條    集體完成的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計(jì)獎(jiǎng)。

第三十六條    對(duì)獲一、二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，可以擇優(yōu)申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章    申報(bào)與審批

第三十七條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會(huì)、管理進(jìn)步委員會(huì)評(píng)審。

科技進(jìn)步委員會(huì)和管理進(jìn)步委員會(huì)向礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評(píng)審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請(qǐng)合理化建議、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項(xiàng)目一覽表》，申請(qǐng)管理進(jìn)步獎(jiǎng)要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報(bào)資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會(huì)或管理進(jìn)步委員會(huì)集體討論，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動(dòng)人事科會(huì)簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評(píng)審專業(yè)技術(shù)職稱和評(píng)先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級(jí)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。

第四十二條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本。

第3篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展 石油石化企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）06-241-02

伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步，資源不足的矛盾日趨突出，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如影隨形的高污染、高消耗和資源環(huán)境約束問(wèn)題，我們開始尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的全新轉(zhuǎn)變，探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)之道，堅(jiān)持走節(jié)約型發(fā)展之路，并逐漸把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和實(shí)現(xiàn)方式。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的涵義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以提高資源利用效率為核心，以資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)健全機(jī)制體制、技術(shù)革新、強(qiáng)化管理等措施，減少資源消耗，降低廢物排放，提高資源生產(chǎn)率，促進(jìn)資源利用由“資源―產(chǎn)品―廢物”的線性模式向“資源―產(chǎn)品―廢物―再生資源”的循環(huán)模式轉(zhuǎn)變，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的彼此和諧。

二、河南油田推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義

河南油田作為石油石化企業(yè)，是國(guó)家工業(yè)節(jié)能的重點(diǎn)領(lǐng)域，由于其隸屬國(guó)企的特殊性質(zhì)，長(zhǎng)期以來(lái)粗放式生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的方式，對(duì)造成資源浪費(fèi)、環(huán)境污染產(chǎn)生了一定的影響?？梢哉f(shuō)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是勢(shì)在必行。

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，它是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種全新發(fā)展模式，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的“共贏”。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義重大。

2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和廢棄物的循環(huán)利用，保護(hù)和改善環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。成為有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于增強(qiáng)河南油田發(fā)展后勁具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來(lái)的結(jié)果是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，付出的資源環(huán)境代價(jià)越大，最終將逐漸喪失發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則是以最小的資源和最低的環(huán)境成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。河南油田正處在勘探開發(fā)的后期，資源接替形勢(shì)嚴(yán)峻，成本壓力日益加劇，因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于河南油田節(jié)約降耗，減少資源消耗，挖掘潛力，增強(qiáng)油田發(fā)展后勁，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

4.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是油田成為綠色環(huán)保企業(yè)的重要途徑。推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，宣傳倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成節(jié)能降耗，降低成本的意識(shí)；與此同時(shí)，培養(yǎng)廣大油區(qū)民眾樹立綠色消費(fèi)觀念，在百里油區(qū)范圍內(nèi)形成一種節(jié)約的氛圍，使廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義，自覺(jué)加入到節(jié)約資源和環(huán)境的隊(duì)列中來(lái)，為創(chuàng)建建設(shè)綠色環(huán)保型油田和節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

三、河南油田推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議

1.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思路。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思路是必須堅(jiān)持減量化、再使用、再循環(huán)的原則，依靠企業(yè)與廣大職工的共同參與，通過(guò)制定規(guī)劃、加強(qiáng)管理、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲、技術(shù)革新、理念宣傳等手段，多層次、全方位地推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，并使之逐步融入生產(chǎn)實(shí)踐和社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。

2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)措施。推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、綜合性的工作。河南油田是集原油生產(chǎn)、化工等產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，涉及企業(yè)清潔生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵(lì)政策等諸多方面還大有潛力可挖。

（1）積極推行清潔生產(chǎn)。為了最大程度降低資源消耗，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，要積極大力、全面推行清潔生產(chǎn)，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式，約束企業(yè)污染環(huán)境的行為。

積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，在污染防治方面，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作管理的優(yōu)化，實(shí)施污染物排放減量化和廢棄物100％利用，不斷加大污染治理力度；按照ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境綜合管理，努力營(yíng)造安全、環(huán)保、健康的生存發(fā)展空間。

（2）以技術(shù)創(chuàng)新為依托，注重節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約能力。始終堅(jiān)持將節(jié)能降耗列入企業(yè)技改的重要內(nèi)容。加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術(shù)改造，對(duì)消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和產(chǎn)品要不斷淘汰。運(yùn)用新技術(shù)，不斷提高自動(dòng)化控制水平，提交精確的運(yùn)行參數(shù)，保證降低單位產(chǎn)品各項(xiàng)消耗指標(biāo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本、性能指標(biāo)。做好日常的修舊利廢、發(fā)揮材料的拼湊功能，在節(jié)材創(chuàng)新等方面做好工作。

（3）注重成本控制，提高節(jié)約潛力。成本控制是河南油田經(jīng)營(yíng)的核心，是油田生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在采購(gòu)方面力爭(zhēng)做到采購(gòu)流程順暢，從源頭上控制采購(gòu)成本，減少物資積壓和資金浪費(fèi)。

在生產(chǎn)方面做好設(shè)備的改造和維護(hù)，提高設(shè)備產(chǎn)能和安全運(yùn)行能力，努力降低消耗。在煉油化工方面，應(yīng)進(jìn)一步將原油再循環(huán)利用，開發(fā)出更多種類的副產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)原油加工增值的目標(biāo)，使生產(chǎn)過(guò)程中的“廢水、廢氣、廢渣”等排放物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化處理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值和環(huán)保達(dá)標(biāo)的“雙贏”。

（4）建立健全體制機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，管理促節(jié)約。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，形成責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰的橫到邊、縱到底的組織管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)建立健全能耗監(jiān)督、監(jiān)測(cè)工作體系，全面負(fù)責(zé)油田能源使用過(guò)程的監(jiān)督檢查等工作。

在制度建設(shè)上，制定各級(jí)節(jié)能降耗相關(guān)崗位工作規(guī)范；制定工作評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，并不折不扣地落實(shí)，有效提高油田的節(jié)約能源管理水平。建立健全節(jié)約責(zé)任制，節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到崗位，科學(xué)合理制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲到個(gè)人，引導(dǎo)單位與個(gè)人自愿發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，自覺(jué)減少環(huán)境污染。

（5）搭建載體，組織形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)。要把節(jié)約能源納入群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工會(huì)工作當(dāng)中去。搭建平臺(tái)，通過(guò)多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等創(chuàng)新活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)節(jié)能增效貢獻(xiàn)力量。同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性，保護(hù)職工參與節(jié)能降耗活動(dòng)的積極性和熱情。

（6）樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。厲行節(jié)約，引導(dǎo)正確的綠色消費(fèi)觀念，養(yǎng)成良好的生活消費(fèi)行為方式。倡導(dǎo)節(jié)約從我做起，從小事做起的節(jié)約風(fēng)尚，從身邊的每一度電、每一滴水、每一張紙、每一份辦公用具節(jié)約起，盡量發(fā)揮每一種資源的最大價(jià)值，盡量減量使用、再次使用和循環(huán)利用，在工作與生活的每處角落提高節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)為社會(huì)節(jié)約資源。

3.推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)建議。

（1）大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，樹立綠色消費(fèi)觀，持續(xù)推進(jìn)以節(jié)約資源、減少污染為基本特征的環(huán)境友好生產(chǎn)和適度健康消費(fèi)。宣傳相關(guān)典型材料，通過(guò)新聞媒體，以專題、專欄和系列報(bào)道等形式進(jìn)行全面的宣傳，著重宣傳發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義，將其影響力滲透到油田生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。

（2）加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究與技術(shù)創(chuàng)新研究。適當(dāng)加大資金投入，加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，通過(guò)與示范典型企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，掌握清潔生產(chǎn)技術(shù)、廢物利用技術(shù)、污染治理技術(shù)等的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與做法。

（3）評(píng)選循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型單位，作為試點(diǎn)推廣經(jīng)驗(yàn)。提倡各單位針對(duì)自身特點(diǎn)，開展形式多樣的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)，形成發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良好風(fēng)氣。對(duì)于在推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗，降低成本等方方面面，有好的經(jīng)驗(yàn)做法，并帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的單位，積極推薦為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型單位，予以表彰，并作為試點(diǎn)在油田范圍內(nèi)推廣。

四、結(jié)束語(yǔ)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是追求更大經(jīng)濟(jì)效益、更少能源消耗和更低環(huán)境污染的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式。它將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，將不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于開動(dòng)腦筋，為發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實(shí)可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。12月1號(hào)提出供熱機(jī)組凝結(jié)水回收至疏水箱的合理化建議，按供熱機(jī)組明天凝聚4T凝結(jié)水計(jì)算一個(gè)月就節(jié)約了120T．同時(shí)降低了廢水排放量減少了廢水處理量

班組所轄設(shè)備量大面廣，運(yùn)行環(huán)境差，維護(hù)難度大，消缺時(shí)間長(zhǎng)，為保證設(shè)備的健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。每天他都要親自對(duì)設(shè)備進(jìn)行幾次巡檢，12月21日，他發(fā)現(xiàn)剛切換完輸灰系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)聲音異常，并伴隨較大的振動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)告訴他，輸灰系統(tǒng)異常故障會(huì)迅速擴(kuò)大。到時(shí)不但檢修難度變大，還會(huì)影響到機(jī)組負(fù)荷。于是他立即通知檢修，進(jìn)行處理恢復(fù)了輸灰系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二、在安全生產(chǎn)方面，他負(fù)責(zé)的運(yùn)行組始終堅(jiān)持

“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認(rèn)真落實(shí)班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了員工安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位。強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點(diǎn)的工作，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)生產(chǎn)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅(jiān)決予以考核，并強(qiáng)化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，他所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

三、在班組建設(shè)方面

第5篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

1組織措施方面

1.1強(qiáng)化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建立健全了以工程運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責(zé)與節(jié)能減排的目標(biāo)。通過(guò)精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)節(jié)能減排工作能夠順利開展。

1.2完善制度、規(guī)范程序

自工程運(yùn)營(yíng)管理部成立以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實(shí)際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫完成并了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強(qiáng)X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達(dá)節(jié)能管理方針目標(biāo)及考核意見的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程共計(jì)150余項(xiàng)，從制度方面規(guī)定了本工程運(yùn)營(yíng)管理部各級(jí)部門，在設(shè)備能源管理方面的職責(zé)、工作程序，以及管理、操作維護(hù)的內(nèi)容與要求，切實(shí)提高能源管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

1.3加強(qiáng)宣傳積極動(dòng)員

大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識(shí)，強(qiáng)化全員的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實(shí)節(jié)能責(zé)任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動(dòng)形式，在全運(yùn)營(yíng)管理部范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動(dòng)播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標(biāo)語(yǔ)，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識(shí)讀本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識(shí)》等資料，張貼宣傳畫及節(jié)能減排標(biāo)識(shí)牌等進(jìn)行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識(shí)，教導(dǎo)員工科學(xué)使用各類電器，盡量降低能源資源消耗。通過(guò)召開專題會(huì)議布置節(jié)能減排主要工作措施，來(lái)強(qiáng)化工程建設(shè)、調(diào)試、試運(yùn)行、運(yùn)行期間的用能過(guò)程監(jiān)督和控制。

2管理措施

2.1技術(shù)方案措施

（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計(jì)工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方案。根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過(guò)技術(shù)方案的編制和實(shí)施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運(yùn)行。（2）各項(xiàng)工作開工前，對(duì)作業(yè)活動(dòng)中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、重要材料等，都要進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

2.2人員能力保證措施

（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車司機(jī)、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國(guó)家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強(qiáng)造成的質(zhì)量、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)全員培訓(xùn)。對(duì)全員進(jìn)行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)等，快速提高其節(jié)能降耗意識(shí)和操作技能，避免違章操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過(guò)負(fù)荷運(yùn)行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)，特別是工程運(yùn)營(yíng)管理部成立之初，要對(duì)相關(guān)人員崗位進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會(huì)操作或者操作不當(dāng)造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費(fèi)。

2.3節(jié)材措施

（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無(wú)紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報(bào)的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時(shí)，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對(duì)主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運(yùn)行期間存在損耗率較高的情況，工程運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)人員展開了質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國(guó)產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬(wàn)余元。

2.4節(jié)電措施

（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，防止長(zhǎng)明燈，設(shè)備無(wú)負(fù)荷空轉(zhuǎn)，以及長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。夏季空調(diào)設(shè)置溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃，以減小電能消耗。（2）將空調(diào)和照明燈采用分時(shí)集中控制的方式，例如，生活及辦公區(qū)使用的空調(diào)等電器設(shè)備，均改為節(jié)能型環(huán)保型設(shè)備；環(huán)廠區(qū)道路路燈均采用節(jié)能燈，并采用經(jīng)緯度時(shí)間控制器控制方式適時(shí)開啟或關(guān)閉。（3）嚴(yán)禁各運(yùn)行崗位使用大功率取暖器或燒水器等，企業(yè)不定期地進(jìn)行安全、消防等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的情況，就要嚴(yán)格查處。（4）工程中的供配電系統(tǒng)采用集中無(wú)功補(bǔ)償用電，在各變電所及工藝系統(tǒng)也采取了集中或者就地自動(dòng)補(bǔ)償?shù)确绞健８鶕?jù)當(dāng)?shù)毓╇娋钟秒姽芾硪?guī)定（用戶的功率因數(shù)不能低于0.9，否則將進(jìn)行罰款處理，用戶功率因數(shù)超過(guò)0.92，供電局將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），采用了集中或就地?zé)o功補(bǔ)償用電，減少了無(wú)功功率，不僅增強(qiáng)了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還得到了當(dāng)?shù)毓╇娋知?jiǎng)勵(lì)。自工程建設(shè)完工以來(lái)，已獲得當(dāng)?shù)毓╇娋值墓β室驍?shù)獎(jiǎng)勵(lì)105萬(wàn)余元，大大降低了工程建設(shè)中的施工與運(yùn)行成本。（5）大功率水泵電機(jī)、空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)，以及空壓機(jī)電機(jī)等均采用了變頻控制，電源運(yùn)行頻率一般調(diào)整為30～35Hz。在滿足工藝需要的前提下，既大幅度減小了運(yùn)行電流，也極大降低了功耗。與額定頻率工況運(yùn)行比較，其能耗可降低約15%。

2.5節(jié)水措施

（1）水輔助系統(tǒng)崗位運(yùn)行人員每班每隔2h就要對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，按照操作維護(hù)檢修規(guī)程定期維護(hù)和修理。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的故障，項(xiàng)目部及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）在水池、廁所、浴室等主要用水點(diǎn)的醒目位置張貼節(jié)約用水標(biāo)語(yǔ)，以增強(qiáng)員工的節(jié)水意識(shí)。

2.6環(huán)境保護(hù)措施

（1）沾污和生活垃圾要分類存放和處理，生活垃圾每天有專人負(fù)責(zé)清理和清掃，沾污垃圾由專門的壓縮減容裝置進(jìn)行處理和存放，以減少?gòu)U棄物所占用的空間，最大程度地降低對(duì)周圍環(huán)境造成的影響。（2）壓空站、空調(diào)機(jī)房、水處理系統(tǒng)值班室，均采用隔音、隔噪房間，既為減少噪聲污染，改善值班環(huán)境，也為強(qiáng)化員工的職業(yè)健康管理。（3）廠區(qū)道路全部采取瀝青硬化處理，廠房周圍種植景觀樹木及花草，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，形成園林式新型現(xiàn)代化工廠，也減少了工程施工車輛過(guò)路產(chǎn)生的揚(yáng)塵現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)之初，項(xiàng)目部就購(gòu)置10余臺(tái)不同噸位的電瓶車，分別用于物料運(yùn)輸、應(yīng)急處理及巡視檢查，有效減少了內(nèi)燃機(jī)車產(chǎn)生的碳排放及其他有毒有害氣體。

3技術(shù)措施

在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快安裝與調(diào)試進(jìn)度，縮短工程建設(shè)周期，盡快使各系統(tǒng)投入使用等，這是最有效的利用和節(jié)約資本。本工程因企業(yè)發(fā)展需要，工程質(zhì)量要求高，工期緊，為使工程盡早投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)，在集團(tuán)公司各級(jí)部門的大力支持下，項(xiàng)目部采取了一系列優(yōu)化方案，如改進(jìn)工作流程措施等，極大地加快了安裝與調(diào)試進(jìn)度。（1）工程中采用的工藝技術(shù)，較傳統(tǒng)工藝技術(shù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。在工程建設(shè)、調(diào)試與運(yùn)行期間，設(shè)計(jì)并優(yōu)化了各批次機(jī)器啟動(dòng)方案、各產(chǎn)品運(yùn)行方案29項(xiàng)，科研項(xiàng)目8項(xiàng)，論文交流25篇。在方案實(shí)施前展開了方案論證、研討、評(píng)審、技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)檢查等準(zhǔn)備工作，在新方案實(shí)施及產(chǎn)品在線控制期間密切監(jiān)測(cè)和控制主、輔工藝系統(tǒng)參數(shù)，以有效保障工程啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)和投運(yùn)后各系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定與連續(xù)運(yùn)行。各批次產(chǎn)品合格率均為100%，單位產(chǎn)品耗電量較設(shè)計(jì)值下降了17%，刷新了國(guó)內(nèi)同行業(yè)記錄。（2）廣泛采用系統(tǒng)控制理論，實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。①取消了員工淋浴用的熱水鍋爐，改用預(yù)熱回收技術(shù)。采用螺桿式小功率熱泵，工藝?yán)鋬鏊厮?jīng)過(guò)蒸發(fā)器放熱后變?yōu)檩^低溫度的冷卻水，冷凝器吸收這部分回水釋放的熱量，將自來(lái)水加熱至50～55℃的熱水，以滿足員工的洗澡需要。②將空壓機(jī)后冷卻器出水引入冷凍水補(bǔ)水給水系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)控制吸水井補(bǔ)水閥門，每月可節(jié)水約500t。③主工藝系統(tǒng)拆裝工作需要開啟局排系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位操作時(shí)間，評(píng)估作業(yè)情況等，在必要時(shí)才開啟局排裝置。不僅降低了電耗，減少了局排裝置過(guò)濾器的更換頻次和局排系統(tǒng)的排風(fēng)量，還有效控制了氣載流出物的排放量，從而達(dá)到更加環(huán)保的目的。④廠房屋頂采用自動(dòng)循環(huán)通風(fēng)機(jī)，既減少了離心排風(fēng)機(jī)在通、排風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量，也大大降低了電耗。類似上述的例子還有很多，自工程運(yùn)營(yíng)管理部成立以來(lái)，申報(bào)合理化建議103項(xiàng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽57項(xiàng)，QC改進(jìn)課題研究22項(xiàng)。在確保工程如期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝過(guò)程受控，產(chǎn)品質(zhì)量100%合格的前提下，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)挖掘工程節(jié)能減排潛能，利用價(jià)值工程原理，為建設(shè)工程起到了保值增值的作用。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；效能監(jiān)察；思路；探討

中圖分類號(hào)：TM61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，也是推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入的重要方法。效能監(jiān)察是指企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過(guò)程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的有效途徑。

一、發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，發(fā)電企業(yè)堅(jiān)持以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但實(shí)際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。

1.1對(duì)效能監(jiān)察認(rèn)識(shí)不到位，思想觀念需要轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有的企業(yè)為取得更多的市場(chǎng)份額和更大的經(jīng)濟(jì)效益，片面強(qiáng)調(diào)利益追求，錯(cuò)誤地認(rèn)為效能監(jiān)察對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)限制多，制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展；對(duì)于以上各類問(wèn)題，有的企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)要重視監(jiān)督工作，卻忽視了效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督作用，尤其沒(méi)充分發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治本作用，影響了效能監(jiān)察工作的成效。

1.2效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制尚不完善。發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。有的發(fā)電企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，企業(yè)效能監(jiān)察沒(méi)有國(guó)家統(tǒng)一的法律規(guī)定，缺乏剛性依據(jù)，加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項(xiàng)制度尚不配套完善，操作難度較大，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。

1.3效能監(jiān)察工作偏重結(jié)果，疏于過(guò)程監(jiān)督。開展效能監(jiān)察的目的在于規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理行為、過(guò)程印控制和監(jiān)督。而有的企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求結(jié)果，對(duì)于因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成有些企業(yè)不同程度存在著違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。究其根本原因，在于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位，忽視了過(guò)程的監(jiān)督和控制，給消極腐敗現(xiàn)象以可乘之機(jī)。

二、做好發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察的策略

為適應(yīng)發(fā)電企業(yè)發(fā)展的新要求，與時(shí)俱進(jìn)開展企業(yè)效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。

2.1抓好宣傳教育，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)。的認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)不可能一次完成，是逐步深化的。從企業(yè)效能監(jiān)察的對(duì)象來(lái)講，對(duì)開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過(guò)程。因此，要搞好企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實(shí)際采取多種形式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察專題教育，使他們對(duì)效能監(jiān)察工作有一個(gè)比較全面的理解。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認(rèn)識(shí)到，開展效能監(jiān)察是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺(jué)性，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部逐步形成人人都來(lái)關(guān)心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進(jìn)而推動(dòng)效能監(jiān)察工作的深入扎實(shí)開展，不斷提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的落實(shí)。

2.2抓住影響企業(yè)效能的突出事項(xiàng)開展效能監(jiān)察。首先，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。新（擴(kuò)）建項(xiàng)目較多的企業(yè)要注意針對(duì)新（擴(kuò)）建項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、保證工期；專項(xiàng)資金數(shù)量大的企業(yè)要注意開展專項(xiàng)資金管理效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理；有安全生產(chǎn)隱患的企業(yè)要注意針對(duì)安全管理開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理。其次，針對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗管理開展效能監(jiān)察。依據(jù)企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)開展效能監(jiān)察，督促落實(shí)企業(yè)節(jié)能降耗責(zé)任，完成節(jié)能降耗指標(biāo)，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作情況，糾正“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)行為，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效益，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。最后，針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題開展效能監(jiān)察。注意了解職工群眾關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題開展效能監(jiān)察。尤其對(duì)企業(yè)改制重組中損害職工合法權(quán)益的突出問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和處理違規(guī)違紀(jì)行為，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，保障改革順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.3堅(jiān)持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督制衡。制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來(lái)保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個(gè)執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、減少腐敗機(jī)會(huì)、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞及原因，促進(jìn)制度建設(shè)和整改措施的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、綜合治理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

第7篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會(huì)，下面我把*分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，存在不足的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評(píng)指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項(xiàng)工作。

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，20*年9月，*分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了*分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于20*年4月底完成了《*分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。*分公司在清潔生產(chǎn)審核過(guò)各中，所篩選出的71個(gè)無(wú)/低費(fèi)方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無(wú)低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104*9萬(wàn)元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入135.1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)收效46.78萬(wàn)元，其中l(wèi)p/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施，每年節(jié)約新鮮水721*0m3，節(jié)約標(biāo)煤10*0t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。*分公司希望通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、工作方法

*分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過(guò)程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì)被分公司做為寶貴的財(cái)富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行；分公司利用黑板報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過(guò)向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象，培育、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問(wèn)題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問(wèn)題，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見下表）

3、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn)，旨在通過(guò)審核，找出總排水量排放超標(biāo)的原因，并通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過(guò)對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來(lái)水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位置、實(shí)測(cè)次數(shù)、實(shí)測(cè)人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過(guò)采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。因條件限制，測(cè)量方法受水流的影響大，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過(guò)測(cè)量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果，召開會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對(duì)鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對(duì)審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，一直鼓勵(lì)員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無(wú)/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過(guò)對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了2*條方案，分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門的，多個(gè)部門均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。

根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。

*分公司20*/20*榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，20*/20*年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬(wàn)元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。

2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

20*/20*榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無(wú)/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來(lái)的60%提高到84%。

3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。*分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，通過(guò)廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。

四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足

1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，*分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無(wú)低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。

*分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

*分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、績(jī)效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來(lái)，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來(lái)，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。

五、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。

第8篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！

三、人員管理方面

自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致2010年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。

四、物耗方面

由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1．主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2．主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈！

如果說(shuō)2010年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。

五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

第9篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：技能競(jìng)賽 技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)合

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）05（c）-0149-01

技能競(jìng)賽是工會(huì)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的有效抓手，不斷創(chuàng)新技能競(jìng)賽的方式和方法，不斷豐富技能競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延，不斷提升技能競(jìng)賽的水平和效果，是工會(huì)組織尋求突破和發(fā)展的工作目標(biāo)。如何創(chuàng)新技能競(jìng)賽工作的新思路，筆者以為準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵，只有把握好四個(gè)結(jié)合，工會(huì)組織在開展技能競(jìng)賽工作中才會(huì)有新的作為。

1 新形勢(shì)下工會(huì)開展技能競(jìng)賽工作的新定位

（1）開展技能競(jìng)賽活動(dòng)要與職工科技創(chuàng)新相結(jié)合。通過(guò)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力，通過(guò)開展職工合理化建議、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、展示、評(píng)選、表彰、命名職工和職工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果，通過(guò)創(chuàng)新成果的評(píng)選和推廣，表彰技術(shù)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的更能創(chuàng)效的技術(shù)工人隊(duì)伍，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）開展技能競(jìng)賽活動(dòng)要與提升職工整體素質(zhì)相結(jié)合。工會(huì)是職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的大學(xué)校。在技能競(jìng)賽活動(dòng)中，要把提高廣大職工的整體技術(shù)素質(zhì)和職工的職業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，要努力培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型人才，通過(guò)開展多種形式技能培訓(xùn)、技能比武和崗位練兵等活動(dòng)，搭建舞臺(tái)促進(jìn)職工展示才華、提高技能和職業(yè)發(fā)展。

（3）開展技能競(jìng)賽活動(dòng)要與節(jié)能減排相結(jié)合。要按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，把資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等理念貫穿于技能競(jìng)賽全過(guò)程，引導(dǎo)廣大職工辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，以抓指標(biāo)、降消耗、增效益為重點(diǎn)，充分發(fā)動(dòng)廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，找漏洞，查原因，提出針對(duì)性的意見和建議，通過(guò)開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工在新工藝、新技術(shù)、新發(fā)明和新創(chuàng)造上力求有作為，大力推廣和努力掌握節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的先進(jìn)適用技術(shù)，解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

（4）開展技能競(jìng)賽活動(dòng)要與弘揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神相結(jié)合。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是當(dāng)代精神的生動(dòng)體現(xiàn)，是激勵(lì)廣大職工建功立業(yè)的精神動(dòng)力，要激勵(lì)職工在實(shí)際工作中多做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，把職工的積極性和主動(dòng)性凝聚到“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中來(lái)，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的成果得到更好地推動(dòng)發(fā)展。把技能競(jìng)賽活動(dòng)與爭(zhēng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和爭(zhēng)當(dāng)“勞動(dòng)模范”活動(dòng)相結(jié)合，圍繞“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建目標(biāo)，深入開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)和鼓舞廣大職工為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。通過(guò)開展?fàn)幃?dāng)先進(jìn)，大力弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和使命感，叫響“工人偉大、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)新有功”口號(hào)，注重用身邊的先進(jìn)典型教育引導(dǎo)職工，以榜樣的力量影響職工，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，富有活力的推動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。

2 新形勢(shì)下工會(huì)開展技能競(jìng)賽工作的新思路

按照技能競(jìng)賽的四個(gè)結(jié)合找準(zhǔn)定位，歸納起來(lái)就是“圍繞中心、服務(wù)大局”，通過(guò)開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，提高職工的創(chuàng)新才能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧和力量。

（1）圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)技能競(jìng)賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過(guò)去開展技能競(jìng)賽活動(dòng)做法的基礎(chǔ)上，感覺(jué)到抓技能競(jìng)賽活動(dòng)的開展，緊貼企業(yè)生產(chǎn)這條主線不能變，只停留在過(guò)去抓技能競(jìng)賽就是組織幾項(xiàng)技能賽事的做法又顯得過(guò)于陳舊，不能與企業(yè)發(fā)展要求相緊扣。技能競(jìng)賽應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新技能競(jìng)賽的方式和方法，提升技能競(jìng)賽的水平和效果，切實(shí)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷豐富技能競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延。按照全總提出的不斷拓寬技能競(jìng)賽領(lǐng)域，豐富技能競(jìng)賽內(nèi)涵的總體要求，在組織實(shí)施技能競(jìng)賽工作的過(guò)程中，不斷優(yōu)化競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容，進(jìn)一步賦予技能競(jìng)賽新的生命力。通過(guò)競(jìng)賽培養(yǎng)一大批精通本職工作的首席技師、崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮工會(huì)組織的應(yīng)有作用。

（3）貼近企業(yè)，提升技能競(jìng)賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。為使技能競(jìng)賽貼近企業(yè)實(shí)際，要結(jié)合基層企業(yè)多，涉及的多個(gè)崗位技能種類，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)間存在發(fā)展差異的實(shí)際情況，在制訂技能競(jìng)賽實(shí)施方案時(shí)，把“實(shí)”字貫穿始終，改變過(guò)去競(jìng)賽工種單一的情況，擴(kuò)大工種覆蓋面、職工參與面，組織企業(yè)職工積極參與，進(jìn)一步拓寬職工技能提升的通道，確實(shí)起到服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（4）抓好競(jìng)賽過(guò)程的落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮其服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用。技能競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)過(guò)程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。切實(shí)做到三個(gè)到位：一是宣傳到位。各基層工會(huì)要積極宣傳開展技能競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義及重要性，使更多的職工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。二是組織到位。按照“黨政工團(tuán)合作、共同參與”的原則，技能競(jìng)賽組織單位應(yīng)成立競(jìng)賽組委會(huì)，明確其競(jìng)賽職責(zé)，組織和指導(dǎo)好競(jìng)賽各項(xiàng)工作的開展，不斷強(qiáng)化競(jìng)賽效果。三是獎(jiǎng)勵(lì)到位。有效的激勵(lì)措施是搞好技能競(jìng)賽的基本保證，也是技能競(jìng)賽的必要環(huán)節(jié)。在制訂競(jìng)賽實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)舉行的競(jìng)賽活動(dòng)，獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)中級(jí)工、高級(jí)工等相應(yīng)的職業(yè)資格證書，有效地激發(fā)企業(yè)和職工參與競(jìng)賽的積極性。

總之，開展技能競(jìng)賽活動(dòng)是暢通職工生涯通道，為職工成才搭建平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要舉措，也是實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”工程一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。工會(huì)組織要開展以“職工大練兵、大比武”技能競(jìng)賽為載體，不斷探索新形勢(shì)下技能競(jìng)賽的方式和方法，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投入企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為助推企業(yè)新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)