財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

摘 要 造成企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對(duì)。本文對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了研究，并針對(duì)成因提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

影響企業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因。總的來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預(yù)見(jiàn)性，企業(yè)自身也無(wú)法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是在做大了一點(diǎn)后就進(jìn)行簡(jiǎn)單的擴(kuò)充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，卻忽視了如何通過(guò)合理途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽(yù)，還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導(dǎo)致的決策失誤會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對(duì)。企業(yè)要認(rèn)真分析研究瞬息萬(wàn)變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，對(duì)其變化趨勢(shì)及規(guī)律有一個(gè)宏觀把握，并進(jìn)而制定相對(duì)應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

由于財(cái)務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確的財(cái)務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策都會(huì)增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來(lái)防范決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策對(duì)各種可行方案進(jìn)行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點(diǎn)。其一，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各部門(mén)明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，賦予各部門(mén)相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動(dòng)各方面財(cái)務(wù)管理人員的積極性，真正把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實(shí)處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系就會(huì)明晰了。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，企業(yè)間可以通過(guò)共同投資的方式實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣就分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，降低了獨(dú)資承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化不但分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，通過(guò)對(duì)各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出較全面的分析，綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)理財(cái)方案，只要不影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時(shí)，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來(lái)的投資收益可能會(huì)更多，但為了回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從事股權(quán)性投資時(shí)還需謹(jǐn)慎對(duì)待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式中，企業(yè)需要具體問(wèn)題具體分析。例如：企業(yè)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，就把財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過(guò)出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買(mǎi)方。這種將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）降低法

有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)能夠吸引客戶(hù)的新產(chǎn)品并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而避免因產(chǎn)品滯銷(xiāo)，丟掉市場(chǎng)占有率而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上分析了企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，國(guó)內(nèi)企業(yè)也必將面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

明確我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,可以更準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),利于企業(yè)預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的策略防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因總體上主要有以下幾個(gè)方面的原因。

1、復(fù)雜多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無(wú)法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我國(guó)許多企業(yè)的高管人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為企業(yè)只要有利潤(rùn)、管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金不短缺,即使有風(fēng)險(xiǎn)也能應(yīng)對(duì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、企業(yè)盲目擴(kuò)大銷(xiāo)售,應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回

首先,“客戶(hù)就是上帝”的理念已經(jīng)深入到每個(gè)企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶(hù),增加銷(xiāo)售產(chǎn)值,占領(lǐng)市場(chǎng),推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,大量采用賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品大量滯銷(xiāo),企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長(zhǎng)。其次,企業(yè)銷(xiāo)售人員為提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在賒銷(xiāo)過(guò)程中不去深入了解客戶(hù)的信用情況,盲目賒銷(xiāo)產(chǎn)品,導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控,大量應(yīng)收款無(wú)法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無(wú)法周轉(zhuǎn),由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不合理

企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時(shí)候,沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)行認(rèn)真的分析,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高的情況下繼續(xù)通過(guò)舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而使企業(yè)的評(píng)估等級(jí)降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、存貨庫(kù)存大、周轉(zhuǎn)速度慢

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占得比重比較大,存貨流動(dòng)性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等都要事先評(píng)估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu),既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時(shí)要注意防止因過(guò)度舉債而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免陷入財(cái)務(wù)困境。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于項(xiàng)目投資,公司要進(jìn)行可行性研究并根據(jù)項(xiàng)目和金額大小確定審批權(quán)限,預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的負(fù)面影響及對(duì)策。(3)信用風(fēng)險(xiǎn)防范。主要指應(yīng)收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,靈活運(yùn)用銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓、信用銷(xiāo)售、代銷(xiāo)和廣告宣傳等多種策略和營(yíng)銷(xiāo)方式,不斷提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶(hù)信用檔案,關(guān)注重要客戶(hù)資信變動(dòng)情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)的客戶(hù),應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。(4)合同風(fēng)險(xiǎn)防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導(dǎo)致的企業(yè)訴訟。

2、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

(1)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治。各企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),綜合治理,走嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路;建立健全適合市場(chǎng)要求的防范措施,減少行政干預(yù)等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中走出去,放眼世界,及時(shí)的了解前沿市場(chǎng)。(3)提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)高級(jí)管理人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。(4)合理搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理,制定合理的采購(gòu)及銷(xiāo)售管理模式,盤(pán)活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速公司資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)。

三、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)提出了許多降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,本人認(rèn)為,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。

1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

俗話(huà)說(shuō)“雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里”,企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo);把握多元化風(fēng)險(xiǎn);新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性;有人才、管理和技術(shù);有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí),各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以相互抵消,使企業(yè)的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面對(duì)資金短缺時(shí),如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿程度較低(既資產(chǎn)負(fù)債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時(shí)應(yīng)綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過(guò)融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿程度較高(既資產(chǎn)負(fù)債率高),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇權(quán)益籌資方案,以使財(cái)務(wù)杠桿程度降低到適宜的水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過(guò)企業(yè)并購(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),并購(gòu)后的的企業(yè)可以對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度,增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效果,精簡(jiǎn)管理人員,節(jié)約管理費(fèi)用。由于規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大,企業(yè)籌資能力可以大大增強(qiáng),也就能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的需求。此外,企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)合理避稅,如果被并購(gòu)企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,而收購(gòu)企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生大量的利潤(rùn),收購(gòu)企業(yè)可以低價(jià)獲取虧損公司的控制權(quán),利用其虧損抵減未來(lái)期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國(guó)中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但是企業(yè)并購(gòu)后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。其是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，其是內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,顯然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過(guò)高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率，這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐，易爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、存貨盤(pán)庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫(kù)、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì)，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運(yùn)作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織，組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機(jī)制賦予實(shí)施，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境有待進(jìn)行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過(guò)比較分析，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過(guò)籌集資金活動(dòng)和各方面改革進(jìn)行調(diào)整，使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抑減之間相互制約的關(guān)系，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就必須使綜合資本成本達(dá)到最低點(diǎn)；要抑減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

4.實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴(lài)，相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，也是今后盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)的管理人員組成，同時(shí)要聘請(qǐng)一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢(xún)專(zhuān)家。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門(mén)來(lái)承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實(shí)施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時(shí)高效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是關(guān)鍵，通過(guò)分析可以迅速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn)，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。經(jīng)重點(diǎn)研究，分析出風(fēng)險(xiǎn)的原因，評(píng)估其可能造成的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。為了保證分析結(jié)果的真實(shí)性，并不帶任何偏見(jiàn)，從事該項(xiàng)工作的部門(mén)或個(gè)人應(yīng)保持高度的獨(dú)立性。由此，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

總之，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面切實(shí)實(shí)行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機(jī)構(gòu)，激勵(lì)約束,以及監(jiān)督檢查和預(yù)警機(jī)制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的管理體系，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的生存發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范措施作了簡(jiǎn)要?dú)w納，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因提出相應(yīng)的防范措施，以便企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)自身發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)防范

在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素，其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性。公司財(cái)務(wù)收益及財(cái)務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)即認(rèn)為存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

目前，我國(guó)有很大部分企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理視為可有可無(wú)的事項(xiàng)。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度

目前我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即便是有，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度也是不嚴(yán)，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建不完善

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄造成大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建與進(jìn)行不是一蹴而就的，也是不單靠企業(yè)自身努力就可以達(dá)到的，要靠政府相關(guān)政策的扶持和企業(yè)間成功的經(jīng)驗(yàn)的分享借鑒。

三、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內(nèi)部自身因素。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因

1、財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。

就目前的情況看，我們的企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度限制，缺乏職業(yè)敏感度，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)有效的制度，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期復(fù)核和再評(píng)估的機(jī)制。

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和決策均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工只是遵照?qǐng)?zhí)行缺乏主動(dòng)出擊，提出有效方案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性，防范風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)懈怠。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使作出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，過(guò)后也是拋之腦后，執(zhí)行過(guò)程中不再?gòu)?fù)核或是不斷評(píng)估、改進(jìn)。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相脫離，財(cái)務(wù)制度不完善。

資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善，缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制和對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束機(jī)制，缺乏有效可行的財(cái)務(wù)管理制度從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員而言，無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。有了有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才會(huì)帶動(dòng)員工全員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制首先要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則，對(duì)可能發(fā)生得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，根據(jù)確定的目標(biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)種類(lèi)以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，以便于構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的框架。

2、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，完善公司治理機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立監(jiān)督控制機(jī)制。

審計(jì)是對(duì)企業(yè)的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。它是一項(xiàng)具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)方面的工作，可以促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、及時(shí)總結(jié)反饋

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，在工作過(guò)程中不斷的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、總結(jié)、反饋，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)不斷變化的情況和存在的問(wèn)題及時(shí)的加以改進(jìn)、完善。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平和企業(yè)應(yīng)變能力

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

（佳木斯大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的重要研究課題。在過(guò)去的近四十年中，金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。在中國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)已成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的是非常復(fù)雜的，變化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不能得到它的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種信息，其財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的不確定性，金融活動(dòng)的結(jié)果也將具有隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性，從而使企業(yè)能獲得收入，也可以受益，甚至倒閉。在此基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，如銷(xiāo)售收入持續(xù)下跌；非正常的存貨積壓；應(yīng)收賬款大量增加；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量不足以抵償其到期流動(dòng)性債務(wù)，進(jìn)而分別從資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面分析了中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析，從成因來(lái)說(shuō)，如內(nèi)部關(guān)系混亂缺乏科學(xué)性；內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全；理財(cái)活動(dòng)未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，最后提出了解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策及建議，如建立明確的產(chǎn)權(quán)制度；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0177-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡(jiǎn)介：臧建玲（1965-）女，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)；田鑫（1991-）女 黑龍江鶴崗人，本科生， 研究方向經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）。

縱觀中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同的角度、運(yùn)用不同學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。但是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還缺乏比較系統(tǒng)的研究。由于存在層層的委托關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)委托關(guān)系鏈在中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生、積聚、傳導(dǎo)、放大和擴(kuò)散，具有“金字塔”效應(yīng)和“多米諾骨牌”效應(yīng)的特征。如何控制風(fēng)險(xiǎn)和利用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展是亟待解決的問(wèn)題。文章主要是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問(wèn)題，并對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的不同成因，采取有針對(duì)性的策略。使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣大企業(yè)的十分關(guān)注的部分，對(duì)于研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因具有很強(qiáng)的運(yùn)用價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小似乎是中小企業(yè)能否支付到期債務(wù)，以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這個(gè)定義是相對(duì)于傳統(tǒng)金融理論和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本相適應(yīng)，我們稱(chēng)這一定義為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.不確定性

財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，并作為金融活動(dòng)的主體認(rèn)識(shí)客觀世界和有局限性，從而導(dǎo)致各種可能性和不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生也可能不發(fā)生。

2.相關(guān)性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不是一成不變的，它可以隨著某些條件一起變化，或加強(qiáng)或削弱，也就是說(shuō)金融風(fēng)險(xiǎn)不是常數(shù)，而是一個(gè)變量。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)是潛在的損失，但在一定條件下，由于主觀因素的影響，可能避免損失，或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，從而獲得較高的收入。

3.全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.共存性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比例關(guān)系，也就是說(shuō)，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，其收益也相應(yīng)較高。如對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

1.從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是由于不同來(lái)源的資金分配而導(dǎo)致的低效率，使企業(yè)不能支付資金成本；投資風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資。

2.金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程，金融風(fēng)險(xiǎn)分為潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)。潛在金融風(fēng)險(xiǎn)指的是潛在的問(wèn)題，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的不確定性和潛在的金融問(wèn)題產(chǎn)生的。

3.金融風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為可控的和不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？煽刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過(guò)一定的手段控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款可收回的可控風(fēng)險(xiǎn)；不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)活動(dòng)是中小企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的縮影，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

（二）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于中小企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無(wú)法收回，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（三）中小企業(yè)賒銷(xiāo)比重大缺乏有效控制

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)已普遍形成以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導(dǎo)的形式。中小企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一些中小企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，中小企業(yè)資產(chǎn)被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，同時(shí)由于商業(yè)信用還未在我國(guó)中小企業(yè)間廣泛建立，因此有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回。

（四）企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理周轉(zhuǎn)率不高

中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占的比重相對(duì)較大。中小企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，中小企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌造成的損失，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立明確的產(chǎn)權(quán)制度

明晰的產(chǎn)權(quán)制度是建立在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)關(guān)系是最基本的關(guān)系，人們的經(jīng)濟(jì)利益是體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以產(chǎn)權(quán)交易為基礎(chǔ)?？梢?jiàn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其動(dòng)機(jī)和權(quán)益是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)是明確責(zé)任。明確責(zé)任，企業(yè)才能生產(chǎn)正常。目前，中小企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)形式不明確的問(wèn)題。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)首先必須建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)，并遵循“責(zé)任人，責(zé)任獨(dú)立”的原則，確保財(cái)務(wù)預(yù)警分析工作可以完成，而不受其他組織的干擾和影響。金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放性的，不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息還包括外部信息。關(guān)鍵是要不斷更新信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不斷升級(jí)，以確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，準(zhǔn)確性和有效性。中小企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)的處理中應(yīng)采取緊急措施，選擇有效的治療方法和改進(jìn)方案。其中：緊急措施主要是指面對(duì)金融危機(jī)和金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取何種手段規(guī)避，控制局勢(shì)的進(jìn)一步惡化；救濟(jì)主要是指如何采取有效措施減少損失，防止和避免再次發(fā)生類(lèi)似的金融風(fēng)險(xiǎn)。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立現(xiàn)代中小企業(yè)大財(cái)務(wù)觀念，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，保證兩者職能的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)策、決策、計(jì)劃、控制等管理職能。同時(shí)廣泛采用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理手段，以防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立合理的激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制崗位責(zé)任制

中小企業(yè)首先要解決材料動(dòng)態(tài)問(wèn)題，滿(mǎn)足相關(guān)人員對(duì)材料的需求，包括：以貨幣形式，如工資加獎(jiǎng)金、工資、位置消費(fèi)；非貨幣形式；其他形式，如各種保險(xiǎn)。其次，解決人員的精神需求，中小企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)激勵(lì)，政治激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)。尤其是系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，采取罰款，扣除獎(jiǎng)金的措施。企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制，是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是根據(jù)中小企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。二是財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要，有效的支持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。三是強(qiáng)化中小企業(yè)的價(jià)值管理，使之與中小企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與實(shí)物管理部門(mén)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取有效措施及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)，從而確保中小企業(yè)信息的真實(shí)性及決策的有效性，增強(qiáng)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，約束各種作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)中小企業(yè)整體利益。避免中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的生成、成本費(fèi)用的控制、財(cái)務(wù)的決策等方面出現(xiàn)的低效率重復(fù)現(xiàn)象。規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 做好項(xiàng)目可行性研究，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資決策不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)還要考慮企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和階段，現(xiàn)有的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和管理情況。中小企業(yè)的管理或投資，業(yè)務(wù)發(fā)展速度快；在現(xiàn)金緊張的情況下，要注意控制投資規(guī)模和把握企業(yè)發(fā)展步伐，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將精力集中在主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，考慮投資少，見(jiàn)效快的項(xiàng)目，從而保證了企業(yè)資金良性循環(huán)，使中小企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)獲得穩(wěn)定的金融支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 仲偉周.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)；2013（1），52-55．

[2] 馬勝，馬曉平.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)[J].工業(yè)工程；2013（2）79-80．

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍的確定未給出一致的觀點(diǎn),綜合起來(lái)主要有兩類(lèi)比較典型的觀點(diǎn)一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)論, 即廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論, 也即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。有人認(rèn)為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)過(guò)于片面,負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于不同成長(zhǎng)期的企業(yè)影響并不同,對(duì)于成長(zhǎng)性良好的企業(yè)來(lái)說(shuō),負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益;但對(duì)于成長(zhǎng)末期的企業(yè)來(lái)講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國(guó)電信海南公司,是一家大型國(guó)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成長(zhǎng)性良好的企業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。本文主要分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn),以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為八種類(lèi)型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過(guò)高、資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高、資本流動(dòng)性弱等;(2)資金風(fēng)險(xiǎn)。包括資金安全風(fēng)險(xiǎn)、貸款利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等;(3)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指折舊占收入比重過(guò)高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。包括資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn))等;(5)投資決策和管控風(fēng)險(xiǎn)。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對(duì)投資項(xiàng)目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評(píng)估等效果評(píng)價(jià);(6)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風(fēng)險(xiǎn)等;(7)會(huì)計(jì)政策與信息披露風(fēng)險(xiǎn)。指會(huì)計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真風(fēng)險(xiǎn)和信息披露風(fēng)險(xiǎn)等;(8)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點(diǎn)的情況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過(guò)高,負(fù)債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),為占有優(yōu)勢(shì)地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運(yùn)營(yíng)成本日漸增長(zhǎng)的情況下,只有加大負(fù)債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負(fù)債比重,以解決臨時(shí)的財(cái)務(wù)困難。雖然負(fù)債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用,但負(fù)債比例高,特別是短期負(fù)債會(huì)加大公司償債流動(dòng)性壓力,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,資產(chǎn)流動(dòng)性差。首先,由于國(guó)家監(jiān)管及投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來(lái)源集中于公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外,在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費(fèi)用,長(zhǎng)期存貨市場(chǎng)價(jià)值下跌還造成利潤(rùn)下降。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2006年6月,國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。從2007年開(kāi)始筆者所在集團(tuán)公司,在全集團(tuán)內(nèi)推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,逐步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個(gè)良好的前提。投資報(bào)酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電信企業(yè)可通過(guò)資本運(yùn)作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來(lái)現(xiàn)金凈流量。

3.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場(chǎng)的放開(kāi)經(jīng)營(yíng),電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)方法

企業(yè)可以運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法,指企業(yè)在進(jìn)行選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),靈活采用上述技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí),只有有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 明顯成:《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施》,《2006年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選》

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于不確定因素的影響而帶來(lái)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，供電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可分為資金類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、投資類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和體制性風(fēng)險(xiǎn)四種。

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

因舉債經(jīng)營(yíng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是融資風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金數(shù)額巨大，僅靠?jī)?nèi)源融資不能滿(mǎn)足企業(yè)資金需求。然而緣于金融市場(chǎng)體制所限，供電企業(yè)一般只能通過(guò)向銀行借款的方式滿(mǎn)足融資需要。當(dāng)供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的率潤(rùn)率低于銀行借款利率時(shí)，融資風(fēng)險(xiǎn)就有可能隨時(shí)發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，從銀行借入的資金占企業(yè)總資產(chǎn)的比重越大，企業(yè)的償債壓力越大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性。供電企業(yè)最常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。由于電力產(chǎn)品面向整個(gè)社會(huì)，不同的客戶(hù)之間支付能力千差萬(wàn)別。同時(shí)，電力產(chǎn)品具有產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成和產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的特點(diǎn)，用戶(hù)消費(fèi)方式是先用電后付費(fèi)的賒銷(xiāo)方式，因而電力產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更加復(fù)雜，處理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指因不確定因素的出現(xiàn)而導(dǎo)致的收益的變動(dòng)。供電企業(yè)一般是基于未來(lái)的電力需求預(yù)測(cè)來(lái)決定投資，因此，這種基于假設(shè)所進(jìn)行的投入并不一定就能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對(duì)于資金密集型特點(diǎn)的供電企業(yè)，投資一旦出現(xiàn)失敗，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的巨大損失。近年來(lái)，伴隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)及改造工程的不斷深入，供電企業(yè)從銀行得到的各項(xiàng)貸款和其它渠道籌集的資金數(shù)額也越來(lái)越大，企業(yè)所承擔(dān)和積累的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。從正常經(jīng)營(yíng)的角度分析，供電企業(yè)的投資報(bào)酬率必須高于或等于同期銀行貸款利率。但現(xiàn)實(shí)中的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種有悖于投資規(guī)律的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）體制風(fēng)險(xiǎn)

合理的治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織擁有較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。供電企業(yè)目前的企業(yè)組織形式為國(guó)有獨(dú)資公司，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較低，產(chǎn)權(quán)主體缺失，公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷。供電企業(yè)集權(quán)程度較高，基層部門(mén)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力體制改革和電價(jià)政策制定也給供電企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。電力體制改革的核心是改變供電企業(yè)高度壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電價(jià)政策的變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也十分明顯。電力商品是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共產(chǎn)品，受?chē)?guó)家電價(jià)政策的影響較大，具有較大的不可控性?？梢哉f(shuō)，電價(jià)政策是供電企業(yè)面臨的最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

完善優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，是防范和化解供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織基礎(chǔ)。供電企業(yè)應(yīng)形構(gòu)建決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的科學(xué)管理框架，四者之間形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、高效制衡的組織體系。在此基礎(chǔ)上必須制定清晰的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化手段進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使企業(yè)為迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備一個(gè)健康的肌體。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，無(wú)論是新建項(xiàng)目和設(shè)備更新改造都需要耗費(fèi)大量的資金，這對(duì)豐富供電企業(yè)融資途徑提出了更多的要求。要解決這個(gè)問(wèn)題，供電企業(yè)一方面要適應(yīng)融資的外部環(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策支持；另一方面要優(yōu)化自身的內(nèi)部環(huán)境，逐漸拓寬融資途徑。此外，應(yīng)該緊緊抓住當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改造的機(jī)會(huì)嘗試上市融資，或者通過(guò) “債轉(zhuǎn)股”方式將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)，獲得電力投資急需的資金。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)盡快成立專(zhuān)門(mén)組織，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃、財(cái)政金融政策進(jìn)行深入研究，以更好的規(guī)避、防范和化解在以上領(lǐng)域出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況分析預(yù)測(cè)未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)測(cè)。通過(guò)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況、財(cái)稅政策變化、利率變化和企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正，而且要結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患并及時(shí)預(yù)警，積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）建立融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和靈魂，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)只關(guān)注物質(zhì)方面的指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化的影響。中外企業(yè)管理的案例表明，企業(yè)所承受的最致命的風(fēng)險(xiǎn)往往不是資金或物質(zhì)的某一方面，而是落后、不良的企業(yè)文化。當(dāng)前，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展相伴隨的集體與個(gè)人思維方式的多元化和行為方式復(fù)雜性的增大，急需統(tǒng)一于企業(yè)先進(jìn)的共性文化之中。因此，供電企業(yè)必須盡快建立能夠充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的企業(yè)文化，保證員工在經(jīng)常性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防范理念，提高企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；分析探討

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.259

1 燃?xì)馄髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中形成的的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息資料等一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2 對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行I，其重要的財(cái)務(wù)特征是通過(guò)高資金投入來(lái)獲得高額的利潤(rùn)，為了獲得大量的資金來(lái)滿(mǎn)足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過(guò)舉借長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過(guò)高，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對(duì)的客戶(hù)種類(lèi)繁多，特別是工業(yè)用戶(hù)其用氣量大，賒銷(xiāo)金額高、應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，在目前經(jīng)濟(jì)速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對(duì)比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷(xiāo)售的產(chǎn)品需要通過(guò)輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\(yùn)輸車(chē)、大型儲(chǔ)氣罐等特殊途徑提供給客戶(hù)，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)輸成本比較高，車(chē)輛的購(gòu)置、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計(jì)劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量是銷(xiāo)售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格是由政府相關(guān)部門(mén)制定的，不是由市場(chǎng)決定的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價(jià)，而燃?xì)馄髽I(yè)銷(xiāo)售價(jià)格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能過(guò)多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時(shí)向社會(huì)提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略?xún)?chǔ)備，使企業(yè)庫(kù)存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購(gòu)進(jìn)燃?xì)鈺r(shí)的成本價(jià)格與市場(chǎng)燃?xì)獾匿N(xiāo)售價(jià)格不能進(jìn)行匹配。

3 防范燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險(xiǎn)比較小。

3.2 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對(duì)客戶(hù)采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶(hù)的欠款額度，積極催收客戶(hù)欠款，對(duì)長(zhǎng)期欠款的客戶(hù)采取必要的措施來(lái)催收欠款。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)估，建立客戶(hù)信用檔案制度，對(duì)信用不良的客戶(hù)采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時(shí)掌握客戶(hù)用氣動(dòng)態(tài)，并按時(shí)收繳燃?xì)赓M(fèi)用，降低燃?xì)赓M(fèi)的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少?gòu)成本是主要的流出量因素，燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)建立健全燃?xì)鈨r(jià)格預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)，對(duì)燃?xì)獾膬r(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和詳細(xì)地分析，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格采購(gòu)燃?xì)?，降低燃?xì)獾牟少?gòu)成本，同時(shí)，管控好各項(xiàng)費(fèi)用支出，這樣就能減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門(mén)確定的燃?xì)怃N(xiāo)售價(jià)格，在政府相關(guān)部門(mén)允許的情況下，提高計(jì)劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績(jī)r(jià)格，增加燃?xì)獾匿N(xiāo)售收入。

3.4 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制

燃?xì)馄髽I(yè)的成本構(gòu)成主要包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用，為了降低燃?xì)馄髽I(yè)的成本，減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出，必須對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)的規(guī)定和企業(yè)的具體情況，制度科學(xué)嚴(yán)格地燃?xì)獠少?gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本和期間費(fèi)用的管控制度，進(jìn)行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，將成本指標(biāo)和各部門(mén)的考核獎(jiǎng)懲辦法結(jié)合起來(lái)，為燃?xì)馄髽I(yè)持續(xù)執(zhí)行成本管控制度創(chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境，以提高燃?xì)馄髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)從事一切財(cái)務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，遵照建筑安裝企業(yè)（國(guó)企）的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。隨著當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，以及建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著更大的壓力。在財(cái)務(wù)上也承擔(dān)著一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定制約作用。清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并及時(shí)采取有效的措施予以防范，對(duì)于建筑企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷獲得發(fā)展，并不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建筑行業(yè)自身的發(fā)展需求不斷提高，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各建筑企業(yè)之間在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，往往承受了更大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，部分實(shí)力不強(qiáng)的建筑企業(yè)很容易因無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)，而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了阻滯作用。

（1）建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體系不完善。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，而在部分建筑企業(yè)中，還缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，無(wú)法對(duì)相關(guān)責(zé)任人形成有效的約束，一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題，使企業(yè)陷入困境的局面。其次，缺乏有效的監(jiān)督制約，企業(yè)相關(guān)管理者不能對(duì)企業(yè)的資金使用情況加強(qiáng)監(jiān)督，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的公開(kāi)、透明化。最后，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏銳度不高，不能根據(jù)外部行業(yè)環(huán)境的變化，增加了財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。（2）建筑企業(yè)自身運(yùn)作中相關(guān)因素的影響。建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，受各種因素的影響，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先，在建筑工程的招投標(biāo)階段，由于當(dāng)前還存在程序不透明的現(xiàn)象，往往造成工程招投標(biāo)價(jià)的哄抬，使建筑承包和施工企業(yè)加大了成本負(fù)擔(dān)。其次，在成本項(xiàng)目管理上，部分企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理，不能通過(guò)優(yōu)化資源和人力等的配置，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。不能進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算，將企業(yè)發(fā)展需要的資金具體到每一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到使用最少化資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益的目的，使得企業(yè)容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的良性維持產(chǎn)生不利影響。再次，工程竣工后，在工程款結(jié)算環(huán)節(jié)，由于業(yè)主會(huì)出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，有的甚至?xí)锨饭こ炭?，均?duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資金調(diào)度和維持產(chǎn)生了不利作用。

二、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理中成本管理科學(xué)化，是獲得工程款回報(bào)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金良性循環(huán)的重要條件?？茖W(xué)組織建筑施工生產(chǎn)的成本投入是實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能的前提，建筑企業(yè)要降低成本，對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等方面的作用，這是財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定。

（1）統(tǒng)一調(diào)配、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理。建筑企業(yè)要根據(jù)新上項(xiàng)目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。統(tǒng)一調(diào)配、市場(chǎng)化運(yùn)作。在資金運(yùn)作上實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）降低成本、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)管理水平，降低成本抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)施工中大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工過(guò)程中要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)失職行為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。（3）及時(shí)結(jié)算、降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價(jià)款結(jié)算的環(huán)節(jié)。在工程竣工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，加快竣工工程款的回收。在工程保修期內(nèi)，要制定保修計(jì)劃，合理地預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)，盡量節(jié)約開(kāi)支，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

隨著當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，以及建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著更大的壓力。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境中，建筑企業(yè)只有不斷提升自身的整體實(shí)力，才能保證在行業(yè)市場(chǎng)中穩(wěn)定立足，避免因無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升他們的技術(shù)水平，并同步提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，以利于競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。首先，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員形成有效的約束，避免出現(xiàn)利用財(cái)務(wù)之便，違規(guī)使用資金的現(xiàn)象，造成企業(yè)發(fā)展資金的流失。其次，應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任制，使工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的資金問(wèn)題均有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)人形成有效的制約，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促所有責(zé)任人均能?chē)?yán)于律己。再次，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真履職，并不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的公開(kāi)、透明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的不斷現(xiàn)代化。最后，應(yīng)增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度，對(duì)外界環(huán)境建立起有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，能根據(jù)外界環(huán)境的變化，及時(shí)改變和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)控制，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)作的有效控制，通過(guò)事前、事中以及事后的全程監(jiān)控，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，加強(qiáng)事前的財(cái)務(wù)控制。在招投標(biāo)中，企業(yè)應(yīng)充分了解市場(chǎng)環(huán)境，并對(duì)工程的合理成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，謹(jǐn)慎進(jìn)行招標(biāo)，避免陷入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中，給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本造成負(fù)擔(dān)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)控，完善成本項(xiàng)目管理，優(yōu)化資金配置。通過(guò)對(duì)預(yù)算成本、定額成本、實(shí)際成本進(jìn)行量?jī)r(jià)分析，進(jìn)行責(zé)任成本分解、指標(biāo)控制、指標(biāo)考核進(jìn)行分解，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。應(yīng)將工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，通過(guò)強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算，并通過(guò)提高施工技術(shù)含量，不斷優(yōu)化施工流程，以及施工設(shè)施設(shè)備和材料、人員配置，在保證工程質(zhì)量和安全性的前提下，盡量降低工程成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。最后，應(yīng)加強(qiáng)事后的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。工程竣工后，應(yīng)及時(shí)解決工程款問(wèn)題，不可拖延，保證工程款能按照合同條文，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以結(jié)算，以為企業(yè)的后續(xù)工程款的回收提供有力的依據(jù)。

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，受各種因素影響，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系；加強(qiáng)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)控制，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，采取各種必要的手段和措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避和防范，不斷提升企業(yè)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]徐延．關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J]．中國(guó)總會(huì)計(jì)師．2008（11）

[2]馮麗．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（3）