化工企業(yè)文化精神精選(九篇)

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第1篇：化工企業(yè)文化精神范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工匠精神

在今年全國兩會上，總理所作的政府工作報告中提出“工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，所以有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。曾經(jīng)，工匠是一個中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠等，各類手工匠人的精湛技藝被廣為傳頌。現(xiàn)在，隨著社會進(jìn)步，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，耐心，專注，堅持，專業(yè)，敬業(yè)……”的工匠精神卻永不過時。正所謂“玉不琢，不成器”，談及“工匠”精神很多人都會自然而然和有形的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，有形的產(chǎn)品制造需要“工匠”精神，而無形的企業(yè)管理更需要“工匠精神”，比如企業(yè)文化建設(shè)工作。追溯國網(wǎng)無錫供電公司的文化治企歷程，不難發(fā)現(xiàn)“錫電工匠”們的“精雕細(xì)琢”。

一、傳承“技藝”，把握精髓

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，猶如工匠傳承的“技藝”。1.上級公司指明了前進(jìn)方向國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，確立了“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨、“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，全面踐行企業(yè)社會責(zé)任，著力塑造“國家電網(wǎng)”品牌，先后明確了公司基本價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略行為規(guī)范以及“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。同時，國家電網(wǎng)公司提出了“統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”的企業(yè)文化建設(shè)要求，形成了具有自身特色的、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，也為無錫公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。2.地域文化提供了豐富滋養(yǎng)地域文化是深厚的歷史積淀，是一方百姓的精神血脈。企業(yè)的發(fā)展離不開地域文化的哺育，企業(yè)文化不能沒有地域特色。從泰伯南奔吳地播散文明、開發(fā)江南，到榮氏家族實(shí)業(yè)救國、造福社會；從20世紀(jì)80年揚(yáng)“四千四萬”精神開創(chuàng)“蘇南模式”，到當(dāng)前打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的必勝信念，都生動詮釋著優(yōu)秀、獨(dú)特的地域文化。無錫人有敢為人先、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，有敢闖敢試、善作善成的膽識魄力，這些是推動無錫經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的力量源泉和制勝法寶，也是無錫地域文化的重要組成，為無錫公司企業(yè)文化增添了思想資源、文化啟迪和精神動力。3.企業(yè)自身悟出了技藝真諦無錫公司深刻認(rèn)識到企業(yè)文化能夠促進(jìn)組織發(fā)展，但也必須遵循客觀的發(fā)展規(guī)律。為此，公司堅持“上不脫離國網(wǎng)公司、省公司已有文化體系，下不脫離地方、無錫公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，提出要傳承發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、精益、創(chuàng)新、進(jìn)取”的文化特質(zhì)，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來，將公司倡導(dǎo)的核心價值理念成為員工奉行的行為準(zhǔn)則，使公司的目標(biāo)成為員工的追求，使企業(yè)文化真正落地生根、開花結(jié)果。

二、制造“工具”，探求方法

“工欲善其事，必先利其器”。無錫公司充分認(rèn)識到，企業(yè)文化不是宣傳，而是一項(xiàng)管理實(shí)踐，需要開發(fā)和應(yīng)用“工具”。1.工具一：《工作信條》無錫公司制定出臺《工作信條》，并將其作為國網(wǎng)公司價值理念在具體操作層面的深化?！豆ぷ餍艞l》就是用自己的語言，落實(shí)上級文化理念的一種嘗試和探索，比如提出了工作觀“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”、持續(xù)改進(jìn)就是對國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的詮釋?！豆ぷ餍艞l》如同一本通俗易懂的辭典，使核心價值理念自然“內(nèi)化”到員工心中。2.工具二：三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動作公司提出做好工作、改進(jìn)提升的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動作，即讓問題暴露在陽光下、PDCA自律循環(huán)、最佳實(shí)踐共有化?！白寙栴}暴露在陽光下”倡導(dǎo)的是透明開放的管理環(huán)境，例如公司在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置問題管理平臺，實(shí)現(xiàn)了問題的閉環(huán)管理?！癙DCA自律循環(huán)”，倡導(dǎo)的是永不滿足現(xiàn)狀的追求，不斷提高運(yùn)營質(zhì)量，例如深入開展同業(yè)對標(biāo)管理?！白罴褜?shí)踐共有化”倡導(dǎo)的是共享學(xué)習(xí)的氛圍，搭建提升業(yè)務(wù)水平的平臺，例如常態(tài)開展“金點(diǎn)子”征集活動。3.工具三：開展文化評價無錫公司深知優(yōu)秀的企業(yè)文化落地難，考核更難，自始就深入開展企業(yè)文化考核評價的攻關(guān)。按照起點(diǎn)公平、過程公開、結(jié)果科學(xué)以及能反映主觀努力成果的原則，研究制定企業(yè)文化評價方式和考核指標(biāo)體系，建立科學(xué)的考核評價模型，完善企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程管理，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、座談訪談、明察暗訪等多種手段和途徑，對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時，建立完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)激勵機(jī)制，制訂公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型培育方案，努力培養(yǎng)實(shí)踐企業(yè)價值觀、代表企業(yè)形象、有典型示范價值的領(lǐng)軍人物，激發(fā)干部員工加快建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

三、獨(dú)運(yùn)“匠心”，慢工細(xì)活

“冰凍三尺非一日之寒”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、曲折的系統(tǒng)工程，正如同工匠的“慢工出細(xì)活”。十年奮斗歷程走出文化治企漫漫路。從無錫公司在2006年確立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年。十年來，無錫公司直面經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，緊隨國網(wǎng)公司、省公司前進(jìn)步伐，圍繞企業(yè)中心工作和員工基本訴求，全面建設(shè)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)秀企業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工建立良好的心智模式，養(yǎng)成良好的做人做事習(xí)慣，向文化力要生產(chǎn)力，始終保持省公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)綜合排名第一的優(yōu)異成績，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)愿景提供持續(xù)、堅強(qiáng)、有力的文化支撐。企業(yè)文化發(fā)展豐富文化治企新內(nèi)涵。企業(yè)文化是在變化發(fā)展的，工作觀的改進(jìn)就印證了這一點(diǎn)。近些年，無錫公司持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，在開展企業(yè)全面社會責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，提出了“∑（業(yè)務(wù)+改進(jìn)）Re=工作∪價值”社會責(zé)任工作觀。社會責(zé)任工作觀是原有工作觀的改進(jìn)，是全體干部員工堅持不懈挖掘、詮釋、踐行的結(jié)果，充分彰顯了供電企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新實(shí)踐試點(diǎn)開啟文化治企新篇章。企業(yè)文化的形成是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的長久積累，不可能一蹴而就，而是一個長期的過程?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近期，無錫公司在修編企業(yè)文化建設(shè)行動計劃，提出開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐試點(diǎn)工作，擬在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開啟文化治企的新篇章。面向“十三五”，無錫公司提出實(shí)施高水平建設(shè)“世界一流電網(wǎng)”、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“國際一流企業(yè)”、高質(zhì)量對接地方發(fā)展規(guī)劃三項(xiàng)工程。我們相信，無錫公司將全面深化企業(yè)文化建設(shè)，傳承發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，將這三項(xiàng)工程打造成精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]　吳濤.加強(qiáng)文化建設(shè)弘揚(yáng)工匠精神[J].建筑，2016，（7）：117.

第2篇：化工企業(yè)文化精神范文

安全評價的關(guān)鍵與基礎(chǔ)是選取與確立評價的指標(biāo)體系，它對評價的結(jié)果是否符合實(shí)際情況至關(guān)重要?；て髽I(yè)安全評價指標(biāo)體系應(yīng)盡可能反映化工企業(yè)的主要特征和基本狀況。評價過程中指標(biāo)體系的要素組成非常關(guān)鍵，如果選取的要素太多，有可能使評價指標(biāo)體系更加龐大和冗雜，從而增加評價的困難程度，甚至?xí)挂恍┲匾蛩乇缓雎?如果指標(biāo)因素太少，則難以較完整地反映被評價系統(tǒng)的客觀實(shí)際情況。•33•通過查閱研究某大型煉油化工企業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)和資料［4］，由人、機(jī)和環(huán)境3個方面構(gòu)成的系統(tǒng)模型出發(fā)，把生產(chǎn)系統(tǒng)所有重要環(huán)節(jié)包含其中，從而建立出化工企業(yè)的安全評價指標(biāo)體系如圖1和表1至表4所示。

2化工企業(yè)的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)安全評價模型

2．1遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)遺傳算法優(yōu)化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法主要有2種:對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)值和閾值進(jìn)行優(yōu)化;對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化［5］。本文在保持神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)不變的情況下，用遺傳算法對BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)初始權(quán)值和閾值進(jìn)行優(yōu)化。

2．2遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型［6］如下:本文構(gòu)建的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的運(yùn)行過程如下:(1)初始化BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。(2)把BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的全部權(quán)值與閾值實(shí)數(shù)編碼，確定其長度l，確定其為遺傳算法的初始種群個體。(3)設(shè)置遺傳算法的相關(guān)參數(shù)以及終止條件，執(zhí)行遺傳算法;遺傳算法包括對群體中個體適應(yīng)度進(jìn)行評價，執(zhí)行選擇、交叉、變異遺傳操作，進(jìn)化生成新的群體;反復(fù)操作至設(shè)定的進(jìn)化代數(shù)，最終取得最佳染色體個體。(4)把最佳染色體個體解碼，分解為BP網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)的權(quán)值、閾值，輸入訓(xùn)練樣本，利用BP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練。(5)得到訓(xùn)練好的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，則可輸入實(shí)例樣本進(jìn)行評價。

3遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型在化工企業(yè)的應(yīng)用

3．1學(xué)習(xí)樣本的準(zhǔn)備根據(jù)前文所確定的評價指標(biāo)體系和對某大型煉油化工有限公司成氨分廠提供的空氣分離、渣油氣化、碳黑回收、一氧化碳變換、甲醇洗滌、液氮洗滌等工序的安全原始數(shù)據(jù)，參考文獻(xiàn)中化工企業(yè)安全評價指標(biāo)取值標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析和整理，得出11個實(shí)例樣本，如表5所示。選擇10個樣本作為遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練樣本，1個樣本作為測試樣本。

3．2BP網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的確定BP網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)一般是由網(wǎng)絡(luò)層數(shù)、輸入層節(jié)點(diǎn)數(shù)、隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)、隱含層數(shù)以及輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)等來確定。本文建立的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的層數(shù)，一般選取BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的層數(shù)為3層［7］。通過化工企業(yè)安全評價指標(biāo)的分析，得出BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入層神經(jīng)元數(shù)目為評價指標(biāo)的總數(shù)12+6+8+5=31。模型最后輸出的結(jié)果為綜合安全評價結(jié)果，因此，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)確定為1。隱含層中節(jié)點(diǎn)數(shù)的范圍通過經(jīng)驗(yàn)公式來確定，本文在其確定范圍內(nèi)選12。依據(jù)訓(xùn)練樣本的規(guī)模，設(shè)定學(xué)習(xí)率為0．1，最大訓(xùn)練誤差值設(shè)為10－5，循環(huán)學(xué)習(xí)次數(shù)為1000次。網(wǎng)絡(luò)輸出層為1個節(jié)點(diǎn)，即化工企業(yè)的安全評價結(jié)果?；て髽I(yè)安全等級一般分為5級［7］，如表6所示。

3．3遺傳算法優(yōu)化遺傳算法中，參數(shù)設(shè)定如下:種群規(guī)模設(shè)為300，交叉概率設(shè)為0．7，進(jìn)化代數(shù)設(shè)為100，變異率設(shè)為0．05。本文運(yùn)用MATLAB軟件中的遺傳算法工具箱gads，在GUI操作界面中輸入以上參數(shù)，并輸入適應(yīng)度函數(shù)，對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)閾值進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過遺傳操作后，運(yùn)行遺傳算法工具箱，則可得出最佳適應(yīng)度曲線圖和最佳個體圖(圖2)，得到最佳適應(yīng)度個體，將其進(jìn)行解碼，作為該網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)值和閾值賦給BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

3．4GA－BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練在MATLAB界面中編程語言，得到輸出向量和網(wǎng)絡(luò)均方差變化圖。訓(xùn)練結(jié)果與期望輸出見表7，BP網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練過程如圖3所示。從訓(xùn)練結(jié)果可以看出，該網(wǎng)絡(luò)的誤差值不超過10－5，滿足設(shè)定要求。用該網(wǎng)絡(luò)對實(shí)例樣本進(jìn)行安全評價，得到結(jié)果為3．9956，對照安全評價輸出結(jié)果等級表為較安全，與目標(biāo)值吻合。從而訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性得到驗(yàn)證，可以用于化工企業(yè)安全評價。

4結(jié)論

第3篇：化工企業(yè)文化精神范文

關(guān)鍵詞：化工；文化建設(shè)；問題及對策；

一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)，長遠(yuǎn)的經(jīng)營理念必定匹配有長遠(yuǎn)的企業(yè)文化，從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障，只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時，才能走在行業(yè)前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業(yè)信譽(yù)，面對激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設(shè)中，國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，在國有企業(yè)中，通過國有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后，其無論是在經(jīng)營能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位，如中國化工、云南云天化集團(tuán)等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化中的核心價值觀缺失。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的根基，核心價值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細(xì)數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維。化工企業(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識的相關(guān)問題上能夠應(yīng)答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達(dá)清楚；中國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)時代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]

三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個企業(yè)也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進(jìn)行建設(shè)，并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但市場會根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價值來回報企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產(chǎn)工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當(dāng)中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因?yàn)闆]有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠(yuǎn)大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實(shí)現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。

作者:余任遠(yuǎn) 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

第4篇：化工企業(yè)文化精神范文

[關(guān)鍵詞]高職；化工類畢業(yè)生；就業(yè)“閃離”

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.047

對用人單位而言，畢業(yè)生“閃離”增加了人力資源管理成本，造成工作崗位的缺少；對學(xué)生而言，就會增大快速離職和頻繁變換工作帶來的經(jīng)濟(jì)損失，畢業(yè)生可能形成頻繁離職的心理傾向；對高校而言，用人單位對學(xué)校人才培養(yǎng)的工作水平，以及對學(xué)校的信任和關(guān)注降低；對社會而言，造成巨大的社會就業(yè)壓力。

本文從學(xué)校、企業(yè)、個人、社會四個方面提出緩解高職化工類畢業(yè)生就業(yè)“閃離”的對策和建議。

1 學(xué)校方面

1.1 努力提高化工類學(xué)生崗位適應(yīng)能力

化工專業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)，化工企業(yè)里的工作對學(xué)生實(shí)際動手能力要求高?；ゎ惍厴I(yè)生以企業(yè)一線操作技術(shù)人員為主，應(yīng)根據(jù)這一就業(yè)特點(diǎn)，針對化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)及崗位需求，探索學(xué)生崗位適應(yīng)能力的人才培養(yǎng)方案。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生熟悉化工企業(yè)管理特點(diǎn)、崗位需求、崗位素質(zhì)。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生崗位實(shí)踐與崗位能力的培養(yǎng)。營造職業(yè)氛圍，塑造學(xué)生職業(yè)靈魂，積極引導(dǎo)學(xué)生參與崗位能力培養(yǎng)。[1]

1.2 引導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)

化工類學(xué)生普遍認(rèn)為，畢業(yè)后就是一線操作工人，整天面對設(shè)備、管道，缺乏較為清晰職業(yè)規(guī)劃，甚至有部分同學(xué)沒有職業(yè)規(guī)劃，走一步算一步。高職生求職成功、保持工作穩(wěn)定性的第一步就是合理設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。合理的職業(yè)生涯規(guī)劃可以使高職生充分地認(rèn)識自己，客觀分析環(huán)境，正確選擇職業(yè)。把一些技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的路徑和成功案例融入到日常教學(xué)課堂中，可以促使學(xué)生主動積極地思考自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)常邀請化工企業(yè)技術(shù)人員做一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講座，邀請杰出校友回校交流，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中加強(qiáng)學(xué)生與指導(dǎo)老師的互動啟發(fā)，加強(qiáng)學(xué)生對自己未來發(fā)展路徑的規(guī)劃。

1.3 培養(yǎng)學(xué)生良好的溝通協(xié)調(diào)能力

化工類學(xué)生理科生比較多，不善于處理各種人際關(guān)系，人際交往能力稍差，這樣即使有才能在工作中也不能施展開來，遇到問題不能很好地解決。在教學(xué)過程中應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生人際溝通能力的培養(yǎng)，可以通過禮儀選修課、社會實(shí)踐、課外活動、主題班會、加強(qiáng)心理健康指導(dǎo)等途徑來提高學(xué)生的人際溝通能力。通過組織豐富多樣的社團(tuán)活動、課外活動營造相互溝通交流的環(huán)境，在實(shí)踐中鍛煉與別人友好相處的品格與方法； 利用寒暑假組織學(xué)生去化工企業(yè)實(shí)習(xí)等各種形式的社會實(shí)踐活動，使學(xué)生知道如何和上級、同事相處。[2]

1.4 加強(qiáng)就業(yè)心理指導(dǎo)

首先，在教學(xué)中，應(yīng)開設(shè)一些心理指導(dǎo)課，現(xiàn)在生活壓力越來越大，許多畢業(yè)生因?yàn)樵谄髽I(yè)里競爭壓力太大，而選擇離職。應(yīng)該培養(yǎng)化工類學(xué)生有迎接挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備并喜歡迎接挑戰(zhàn)。其次，引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好和學(xué)習(xí)自我減壓的方法。

2 企業(yè)方面

2.1 規(guī)范管理，提高自身實(shí)力，公平、公正

對化工企業(yè)來說，留住人才比吸引人才更重要。而企業(yè)實(shí)力是留住人才的關(guān)鍵。所以，化工企業(yè)應(yīng)該提高自身管理能力，按章辦事，才能使畢業(yè)生穩(wěn)定、踏實(shí)地做好本職工作。另外，可采用人性化的管理方式，給畢業(yè)生一些關(guān)懷，用情感留人。公平晉升，公正競選，畢業(yè)生才能把更多精力投入工作中。

2.2 擁有完善的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)有自己的文化，通過企業(yè)文化留住人才，用人單位必須進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化，形成獨(dú)特的氛圍，愛護(hù)和尊重員工，將善待員工的各項(xiàng)條例措施落到實(shí)處，要做到留人先留心，這樣員工在單位工作的穩(wěn)定性及積極性才能提高。

2.3 做好崗前培訓(xùn)工作

崗前培訓(xùn)是畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)的關(guān)鍵過渡期，進(jìn)行崗前培訓(xùn)的大學(xué)生會在這個過渡期了解企業(yè)的用人規(guī)則，具備在企業(yè)工作的能力，完成從大學(xué)生到企業(yè)人之間的過渡。崗前培訓(xùn)的主要目的是讓新員工盡快熟悉企業(yè)，適應(yīng)環(huán)境和工作；培養(yǎng)新員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感；融入到企業(yè)文化中；熟悉企業(yè)的基本情況，掌握必要的崗位技能等內(nèi)容。深入到新員工的行為和精神層次的培訓(xùn)才算成功的崗前培訓(xùn)，它對于新員工在以后的工作穩(wěn)定性和效率起著舉足輕重的作用。

3 畢業(yè)生個人方面

3.1 全面發(fā)展提高自身競爭力

化工類畢業(yè)生每年在增加，化工企業(yè)里競爭越來越激烈，高職畢業(yè)生如何在企業(yè)里立足，這就需要畢業(yè)生自身綜合素質(zhì)的提高。首先是專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，只要掌握真正的技能，才能迅速地適應(yīng)崗位需求，盡快勝任崗位工作。其次是綜合能力的培養(yǎng)，比如交際能力、做事能力、為人處世等都是與其他員工拉開差距的方面。甚至興趣愛好都可能決定自己在企業(yè)里的發(fā)展。[3]

3.2 要有吃苦耐勞的精神

化工企業(yè)大部分分布在郊區(qū)，許多畢業(yè)生因?yàn)槌圆涣丝喽x擇離職，所以畢業(yè)生自己要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞。畢業(yè)生要有銳意進(jìn)取，敢于吃苦的精神，在入學(xué)軍訓(xùn)中鍛煉自己的意志，在學(xué)校多參加磨煉意志的活動。

3.3 要有良好的職業(yè)道德

化工類畢業(yè)生要有愛崗敬業(yè)、感恩和誠信的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。高職類化工畢業(yè)生進(jìn)入崗位，基本都是一線操作工人，要干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作。不能好高騖遠(yuǎn)，頻繁換工作。要有奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)新技能，鍛煉自己。

4 社會方面

化工類畢業(yè)生剛進(jìn)入企業(yè)都是普通勞動者，應(yīng)在全社會樹立尊重勞動者的風(fēng)氣，樹立勞動光榮的風(fēng)貌。將勞動教育納入日常教育的范疇，養(yǎng)成全民熱愛勞動的氛圍，形成全社會熱愛勞動、尊重勞動的局面。在媒體上大力宣傳任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的勞動典范，樹立勞動光榮的思想，要“弘揚(yáng)勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境”。讓普通勞動成為光榮體面的職業(yè)，吸引廣大年輕畢業(yè)生投身到一線勞動中去。[4]

參考文獻(xiàn)：

[1]尹燕.有效解決高職畢業(yè)生高離職率的對策[J].考試周刊，2012（16）：155.

[2]束孝宇.高職畢業(yè)生高離職率現(xiàn)象分析與解決對策[J].教育與職業(yè)，2011（12）：97-99.

第5篇：化工企業(yè)文化精神范文

作者：李妲 單位：天津科瑞達(dá)涂料化工有限公司

人才流失受企業(yè)管理和發(fā)展?fàn)顩r的影響每個企業(yè)都有各自不同的管理方式和企業(yè)文化，其中薪酬制度是影響人員去留的首要因素，但這里指的薪酬不僅指員工的絕對收入，還要包括其相對的收入。每位職工都希望自己的勞動得到企業(yè)認(rèn)可，他們不僅關(guān)心收入的絕對值，還關(guān)注收入的相對值，如果貢獻(xiàn)大者不能得到更多的回報，必然會挫傷他們的積極性，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的每個時期，人員流動的速度也是不同的。例如，企業(yè)的成長期，對于人員的需求增大，錄用和淘汰的人員都會相應(yīng)的增加，但到了企業(yè)的成熟期，業(yè)務(wù)相對的穩(wěn)定，人才流動率也會相對穩(wěn)定。對于我們化工行業(yè)來說，對員工專業(yè)素質(zhì)要求高，人員變動會對企業(yè)造成很大的影響，所以處于成長期的化工企業(yè)要尤為注意人員的穩(wěn)定。人才流失受地域交通因素的影響化工企業(yè)因其不可避免的會對環(huán)境造成污染，所以大多都建立在比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，例如開發(fā)區(qū)，很多化工企業(yè)選址于此。但企業(yè)的員工很多安家在市區(qū)，也有部分的外地員工，這就成為了企業(yè)人才流失的重大隱患，因?yàn)樯习嘟煌▎栴}和是否在現(xiàn)所在城市定居問題而引發(fā)的人員流動占有很大比例。隨著人員思想觀念的變化，人們對于工作的認(rèn)識，不再僅限于“養(yǎng)家糊口”，工作地點(diǎn)是否方便，氣氛是否愉快也成為人們選擇工作的條件之一。

做好人才貯備拓寬招聘渠道化工企業(yè)應(yīng)該做好人才儲備，形成人才的層次性。在人才離職時，能迅速找到合適的替補(bǔ)，把動蕩和損失減到最低。還要有快速反應(yīng)的能力，迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒，做好工作交接。這就要求企業(yè)建立和人才市場保持溝通的專門渠道，設(shè)置專門的職位，經(jīng)常性地對企業(yè)人才狀況和勞動力市場狀況進(jìn)行調(diào)查研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才使用中的問題。另外還需要增加人才的供應(yīng)保障，除了常規(guī)的現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘外還可以建立異地的人才招聘系統(tǒng)以及推廣校園招聘，雖然校園招聘的人才需要一個培養(yǎng)過程，但其對企業(yè)的適應(yīng)度和穩(wěn)定性都會相對較好。改善行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境化工行業(yè)是一個和生活緊密相關(guān)的行業(yè)，其發(fā)展前景是廣闊的，在人們的健康意識和環(huán)保意識不斷加強(qiáng)的情況下，化工行業(yè)要努力把“化工”和“污染”分開，加快創(chuàng)新步伐，把傳統(tǒng)行業(yè)與先進(jìn)科技結(jié)合起來。各化工企業(yè)也要致力于改善員工工作環(huán)境，要把各種污染物的處理裝置、設(shè)施配備齊全，并形成規(guī)章制度，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢測工作。同時做好對員工的宣傳和教育工作，檢查勞動用品的發(fā)放和使用情況，讓其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺愛護(hù)環(huán)境，從細(xì)節(jié)上保證工作環(huán)境的優(yōu)良，讓員工安全安心的工作。建立合理的薪酬體系和企業(yè)管理機(jī)制化工企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，除了要考慮企業(yè)所在地域工資水平，更多的應(yīng)該參考同地區(qū)、同行業(yè)的平均工資水平和與其他行業(yè)的工資差距。力求不低于行業(yè)平均水平，用合理的薪酬水平消除與其他行業(yè)的差距。此外，福利的設(shè)計也要靈活多樣，除了采取物質(zhì)獎勵、精神激勵，更要營造一種激勵的氛圍，使員工可以做到自我激勵?；て髽I(yè)雖然不可能完全達(dá)到無污染、零傷害，但我們可以從企業(yè)文化入手，營造一個和諧的氛圍，建立一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)以減少人員流失。還需要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，除了對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)外，為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時建立崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，讓員工清楚其職業(yè)前景，增加其穩(wěn)定性。建立完善的后勤保障體系針對地域交通對人才流失的影響，各化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的后勤保障體系，例如為上班路途較遠(yuǎn)的員工安排便捷的班車路線，餐費(fèi)補(bǔ)助或住宿等?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)為自己的員工提供午間工作餐，但對于其余兩餐少有考慮，如果員工住址較遠(yuǎn)，其勢必要“早出晚歸”，早晚餐會相對的提前和推后，企業(yè)可以在上午和下午分別設(shè)置“午茶時間”，給員工發(fā)放定量的食品和飲品，以便員工補(bǔ)充體力和精力。在工作性質(zhì)允許的情況下，還可以采取靈活工作時間，減少員工壓力。完善的后勤保障和靈活的福利制度相結(jié)合，就可以有效的減少因地域和交通問題而引發(fā)的人才流失。

化工是個特殊的行業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)使專業(yè)人才難于培養(yǎng)。這就更需要我們的企業(yè)認(rèn)真思考怎樣留住人才，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定。但企業(yè)更應(yīng)該建立一套行之有效的人才評估機(jī)制，雖然我們渴望人才但是對于不能勝任職位、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工也要進(jìn)行淘汰。總之，我們要通過大家共同的努力保持化工企業(yè)乃至整個化工行業(yè)人才的合理流動，共同創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、進(jìn)取的人才環(huán)境。

第6篇：化工企業(yè)文化精神范文

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，作為國有企業(yè)核心組成部分的石油化工企業(yè)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十精神，不斷加強(qiáng)思想政治工作，在工作中看清新形勢，明確新任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)新問題，迅速做出反應(yīng)，并結(jié)合石油化工企業(yè)的工作實(shí)際，提出有針對性和創(chuàng)造性的對策建議，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1.石油化工企業(yè)思想政治工作的新處境

石油化工企業(yè)的思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展保持同步，只有看清工作的新處境，才能為企業(yè)提供思想政治保障。

第一，充分認(rèn)識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。改革開放以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，國有企業(yè)與世界接軌，作為國企龍頭之一的石油化工企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)生了一些新思想和新理念，這對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，復(fù)雜的外部環(huán)境也使企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)。

第二，客觀認(rèn)識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)過程中，國有企業(yè)占有舉足輕重的地位，在石油化工企業(yè)工作的職工由于綜合福利較好，有較強(qiáng)的優(yōu)越感，加之相對而言國有企業(yè)員工的流動性較小，員工的憂患意識和競爭意識不強(qiáng)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，提高石油化工企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

第三，科學(xué)認(rèn)識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，有眾多企業(yè)與石油化工企業(yè)建立起頻繁的往來關(guān)系，彼此之間相互學(xué)習(xí)，深入交流，誠信合作，這也是石油化工企業(yè)政工工作的重要組成部分，政工部門要拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的橫向交流與縱向交流平臺，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的綜合環(huán)境。

2.石油化工企業(yè)思想政治工作的新問題

多數(shù)石油化工企業(yè)的思想政治工作開展的都較有成效，但隨著時展步伐的加快，石油化工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升，思想政治工作出現(xiàn)了一些新問題需要厘清。

一是思想意識缺乏創(chuàng)新性。一些石油化工企業(yè)的管理者片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對思想政治工作的重視程度，使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展不同步，企業(yè)員工只是被動地工作和創(chuàng)收，工作積極性和主動性差，在思想觀念上缺乏創(chuàng)新性。

二是部門之間缺乏聯(lián)動性。對于石油化工企業(yè)而言，一些企業(yè)規(guī)模較大，涉及部門較多，一般都是業(yè)務(wù)往來比較頻繁的部門之間溝通較多，其他部門之間溝通較少，不能在部門與部門之間創(chuàng)造聯(lián)動關(guān)系，形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力，這是企業(yè)思想政治工作的嚴(yán)重缺位。

三是工作機(jī)制缺乏靈活性。盡管很多石油化工企業(yè)都設(shè)有專門的政工部門，但對思想政治工作順利開展的機(jī)制保證方面卻缺乏靈活性，尤其是針對一些具有一定時效性的具體工作，當(dāng)涉及到相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持時，制度往往受制于人，靈活性差。

四是隊(duì)伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性。隊(duì)伍建設(shè)問題也是一些石油化工企業(yè)思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，常有“干不了專業(yè)，就干政工”的錯誤性認(rèn)識，這也導(dǎo)致一些企業(yè)的政工部門職工素質(zhì)較低，年齡梯度較不合理，也普遍存在兼職從事思想政治工作的問題，使隊(duì)伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性，不能將思想政治工作搞的有聲有色，降低了企業(yè)的軟實(shí)力。

3.石油化工企業(yè)思想政治工作的新對策

黨的十吹響了全面建成小康社會的號角，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢也進(jìn)一步明確了國有企業(yè)的職責(zé)和任務(wù)。石油化工企業(yè)的思想政治工作面對新環(huán)境、新問題，要有新舉措，要從客觀實(shí)際出發(fā)，探究行之有效的新對策。

首先，要提高對思想政治工作的認(rèn)識，在創(chuàng)新上下功夫。要充分認(rèn)識思想政治工作對于石油化工企業(yè)的重要性，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識和工作積極性，不斷創(chuàng)新工作思路和手段，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和競爭力，用思想政治工作推動企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。

其次，要加強(qiáng)部門之間的溝通與配合，在聯(lián)動上下功夫。思想政治工作不是政工部門自己的工作，而是整個石油化工企業(yè)各部門共同的工作，因此，各部門要加強(qiáng)溝通，把思想政治工作融入到各個工作環(huán)節(jié)中，做到虛實(shí)結(jié)合，用思想政治工作指導(dǎo)具體工作，營造良好的工作氛圍。

再次，要完善相關(guān)的體制與機(jī)制建設(shè)，在靈活上下功夫。石油化工企業(yè)的思想政治工作要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政共管機(jī)制，廣泛動員各職能部門積極參與到各項(xiàng)具體工作中，讓思想政治工作動起來，活起來，增強(qiáng)工作的時效性與實(shí)效性，提高企業(yè)綜合效益。

最后，要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度與效度，在戰(zhàn)略上下功夫。從石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)對企業(yè)思想政治工作的隊(duì)伍建設(shè)，要建立專門的政工機(jī)構(gòu)，配備專職政工人員，明確工作職責(zé)，又要定期組織對工作隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，還要完善隊(duì)伍的考核聘任制度，堅持公平、公開、公正、科學(xué)的原則，保證隊(duì)伍建設(shè)的力度與效度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張闖.關(guān)于加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治工作改革的創(chuàng)新型研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（11）.

第7篇：化工企業(yè)文化精神范文

本文闡述了加強(qiáng)油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè);文化建設(shè)



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)放在議事日程,當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認(rèn)識,確立目標(biāo)任務(wù),制定實(shí)施措施,追求卓越是關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力的重要標(biāo)志,對增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實(shí)踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強(qiáng)盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進(jìn)步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則

按照延長石油集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進(jìn)以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長石油集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大動力和工廠方針目標(biāo),不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進(jìn)“認(rèn)識提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強(qiáng)的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競爭力強(qiáng)、效益顯著的先進(jìn)企業(yè)。

堅定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進(jìn)取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標(biāo)、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對企業(yè)文化的認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實(shí)事、辦好事,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng),又要發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

(1)宣傳和弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強(qiáng)和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”提供強(qiáng)大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚(yáng)新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

(2)“以人為本,科學(xué)開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進(jìn)步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進(jìn)步;突出企業(yè)效益這個中心,把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)強(qiáng)盛的主要標(biāo)準(zhǔn),要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務(wù)的同時,給職工和社會以最好的回報,促進(jìn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊(duì)、站、處室、班組等建立文化平臺,設(shè)立文化窗口,充實(shí)文化內(nèi)容,制定文化目標(biāo),營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強(qiáng)職工凝聚力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作,認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等實(shí)施細(xì)則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實(shí)踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動和發(fā)揮他們在兩個文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、講道德、講奉獻(xiàn)活動,建立加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀(jì)念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強(qiáng)職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊(duì)、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)有計劃部署,有落實(shí)措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標(biāo)。

3、夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強(qiáng)公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實(shí)踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點(diǎn),掌握應(yīng)運(yùn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強(qiáng)儲層改造工藝研究,加快科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲備。

(3)開展實(shí)施QHSE管理,科學(xué)地開發(fā)利用自然資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進(jìn)公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊(duì))、班組,并經(jīng)常實(shí)施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時堅持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設(shè)需要,有計劃、有重點(diǎn)地建設(shè)和完善文化娛樂設(shè)施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團(tuán)體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風(fēng)采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點(diǎn),在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風(fēng)景,必將推進(jìn)油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個質(zhì)的飛躍。

第8篇：化工企業(yè)文化精神范文

針對化工企業(yè)具體某個崗位所應(yīng)具備的素質(zhì)，各個化工企業(yè)產(chǎn)品不同、工藝不同、崗位不同，所要求具備的崗位素質(zhì)也有區(qū)別。例如一般化工企業(yè)化工操作分為外操和內(nèi)操，所要求的崗位素質(zhì)就不同，外操負(fù)責(zé)設(shè)備日常的巡檢，要熟悉設(shè)備，具有強(qiáng)健的身體，不能恐高，要有敬業(yè)精神,服從意識；內(nèi)操要具有信息化處理的能力，要有大局觀，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)路徑

(一)健全非專業(yè)素質(zhì)教育體系，培育學(xué)生公共素質(zhì)

學(xué)院公共教學(xué)部、團(tuán)委及各二級學(xué)院協(xié)力不斷優(yōu)化非專業(yè)素質(zhì)教育體系。例如：思政課程，讓學(xué)生樹立社會主義核心價值觀，培育學(xué)生愛國等品行素質(zhì)；職業(yè)生涯規(guī)劃課程，讓學(xué)生認(rèn)識自我，認(rèn)識職業(yè)，對擇業(yè)更加理性；心理健康課程，提高學(xué)生心理素質(zhì)；勞動課程，養(yǎng)成學(xué)生吃苦耐勞素質(zhì)；體育俱樂部，學(xué)生選擇自己感興趣的體育項(xiàng)目，鍛煉健康體魄；非專業(yè)社團(tuán)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生特長素質(zhì)，如攝影、圍棋和茶藝等。

（二）深化專業(yè)教學(xué)改革，為專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)

行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)體系構(gòu)建；以工作過程為導(dǎo)向，優(yōu)化課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容；改革教學(xué)方式，推行“學(xué)、教、做”一體化教學(xué)模式，讓學(xué)生掌握一定的專業(yè)知識和操作技能，為學(xué)生行業(yè)基本素質(zhì)和崗位素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

（三）“遞進(jìn)式”實(shí)踐教學(xué)體系，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“始發(fā)站”

職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)活動不能割裂，要注重在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)過程中培育學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系包括基本技能、專業(yè)技能和綜合技能實(shí)訓(xùn),在實(shí)訓(xùn)過程中，不僅學(xué)生的技能得到遞進(jìn)式提高，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也應(yīng)該是螺旋式發(fā)展。1.基本技能實(shí)訓(xùn)?；ぜ夹g(shù)類專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作所需的基本技能，內(nèi)容包括玻璃儀器的洗滌、稱量工具的使用、精密量器的選用、實(shí)驗(yàn)室的安全及應(yīng)急處理等，在實(shí)訓(xùn)中要引導(dǎo)學(xué)生逐步認(rèn)識所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，使學(xué)生形成對化工行業(yè)的認(rèn)同感并具備扎實(shí)的基本技能。通過實(shí)驗(yàn)室常見事故的預(yù)防與處理培育學(xué)生安全意識;通過實(shí)訓(xùn)室設(shè)備的近距離接觸，跟化工專業(yè)有關(guān)的生活中常見的項(xiàng)目檢測，引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感；通過實(shí)訓(xùn)過程中的相互幫助，感受到合作意識和溝通能力的重要性；通過玻璃儀器、稱量工具等的規(guī)范操作，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度。2.專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)。主要項(xiàng)目有化工識圖與繪圖實(shí)訓(xùn)、管路拆裝、化工儀表與自動控制實(shí)訓(xùn)、化工單元設(shè)備的手動和自動操作實(shí)訓(xùn)、化工單元仿真培訓(xùn)等，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生行業(yè)素質(zhì)包括安全意識、責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、溝通能力等方面的素質(zhì)。通過認(rèn)識、體驗(yàn)化工單元設(shè)備的大型化、自動化，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生對化工行業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感；通過充分了解設(shè)備特性，規(guī)范操作，養(yǎng)成安全意識；通過分組實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識到只有小組成員間相互協(xié)作、溝通才能完成任務(wù)，養(yǎng)成協(xié)作、溝通的習(xí)慣。3.綜合技能實(shí)訓(xùn)。主要項(xiàng)目有丙烯酸甲酯合成、乙醛氧化制乙酸等工藝仿真操作。通過對設(shè)備的開停車操作、正常運(yùn)行和事故處理等模擬操作，實(shí)現(xiàn)了對整個化工工藝過程、DCS控制的演示。通過認(rèn)識自動控制系統(tǒng)、自動信號與聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)等，降低學(xué)生對化工行業(yè)安全的擔(dān)憂，提升學(xué)生的職業(yè)認(rèn)同感；通過設(shè)備與設(shè)備之間的相互影響，強(qiáng)化安全意識；通過現(xiàn)場操作和DCS配合，領(lǐng)悟溝通、協(xié)作的重要性；通過事故處理，提高學(xué)生應(yīng)急事故的應(yīng)變能力。通過實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步拉近學(xué)校學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)習(xí)的距離，使學(xué)生對將來的工作有一個深入的了解。綜合技能實(shí)訓(xùn)是對專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)的綜合和升華，針對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，除了繼續(xù)對行業(yè)素質(zhì)進(jìn)行養(yǎng)成之外，要注意崗位素質(zhì)的培養(yǎng)，通過工藝過程仿真實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識不同的崗位職責(zé)，理解不同工種、相同工種不同崗位對職業(yè)素質(zhì)要求的不同。綜合實(shí)訓(xùn)對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提高起著關(guān)鍵作用，在校內(nèi)實(shí)踐和校外頂崗實(shí)習(xí)兩者之間起著“承上啟下”的作用。

（四）各層級職業(yè)技能大賽，學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“加油站”

職業(yè)技能大賽在注重考察學(xué)生利用所學(xué)知識和技能解決實(shí)際問題能力的同時，也對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)比如心理素質(zhì)、溝通和協(xié)作意識、安全意識、規(guī)范操作、敬業(yè)精神和自信心等提出了具體要求。通過組織學(xué)生參加不同層級的職業(yè)技能比賽，鍛煉學(xué)生接受挑戰(zhàn)的心理能力，充分認(rèn)識溝通、協(xié)作職業(yè)素質(zhì)的重要性。實(shí)踐證明，逐漸成熟的各層級職業(yè)技能比賽，可以成為學(xué)生重塑信心和堅定職業(yè)遠(yuǎn)景的得力載體[2]。1.建設(shè)專業(yè)社團(tuán)，有利于選拔人才。組建綠色化工生產(chǎn)、火眼金睛、化工生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等專業(yè)社團(tuán)。從大一入學(xué)后，選拔學(xué)生，組建社團(tuán)，在專業(yè)教師的指導(dǎo)下，逐漸參與洗滌劑的生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理和維護(hù)等項(xiàng)目，優(yōu)秀者作為實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的助手參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)，并作為各級大賽的種子選手。通過社團(tuán)組織的相關(guān)活動，學(xué)生在提高操作技能的同時，還能培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力、協(xié)作和溝通能力、自我管理能力和創(chuàng)新能力。2.廣泛開展校級比賽，營造人人參與的良好學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)院層級的比賽由專業(yè)社團(tuán)組織,可以提高學(xué)生組織能力；比賽沒有名額的限制，參與面比較廣；賽項(xiàng)參考省賽、國賽，為省賽和國賽選拔隊(duì)員。例如化工管路拆裝大賽是團(tuán)隊(duì)操作項(xiàng)目,既考核學(xué)生拆裝工具的正確選擇和使用、管路的拆裝順序、閥門、法蘭等的拆裝等操作技能，又對職業(yè)素質(zhì)提出了具體要求，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好壞直接影響拆裝的質(zhì)量和速度；細(xì)節(jié)問題比如物件的整齊擺放、考核場所衛(wèi)生等也納入了考核標(biāo)準(zhǔn)。通過大賽，以賽促學(xué)，以賽促練，提升參與學(xué)生的操作技能和職業(yè)素質(zhì)。3.積極參加省賽,鍛煉隊(duì)伍。通過公正的賽前選拔、有效的賽前訓(xùn)練、緊張的現(xiàn)場參賽、全面的賽后總結(jié)，學(xué)生的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)得到顯著提高。以化工生產(chǎn)技術(shù)大賽為例：精餾實(shí)操環(huán)節(jié)三個學(xué)生分工合作、各司其職，既要規(guī)范操作、保證精餾設(shè)備安全運(yùn)行，又要保證濃度達(dá)標(biāo)的同時最大程度體現(xiàn)產(chǎn)量，充分體現(xiàn)了化工企業(yè)最看重的協(xié)作、溝通和安全等職業(yè)素質(zhì)；仿真環(huán)節(jié)階段重點(diǎn)考核學(xué)生解決問題、分析問題的能力。

(五)化工博物館是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“中轉(zhuǎn)站”

化工博物館分為內(nèi)館和外館兩部分，內(nèi)館中展示化工發(fā)展史和企業(yè)捐贈的儀表和閥門等;外館將框架結(jié)構(gòu)施工，對企業(yè)贈送聚合釜等大型設(shè)備安裝，真實(shí)還原企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。要挖掘化工博物館的育人功能，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。內(nèi)館的化工發(fā)展史，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)自豪感和認(rèn)同感；通過化工博物館還可以培育安全意識，進(jìn)入博物館參觀或?qū)W習(xí)之前，都必須先接受安全教育課程，進(jìn)入外館，必須佩帶安全帽，扶著樓梯上二層平臺參觀，對能接觸到管線、閥門和開關(guān)等不能隨便亂動，通過上述規(guī)定，安全的理念滲透到每個人意識、每一步動作。使化工博物館成為培育學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的“中轉(zhuǎn)站”。

（六）校內(nèi)企業(yè)是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“中試基地”和“練兵場”

與第三方檢測企業(yè)青島中一監(jiān)測有限責(zé)任公司合作，在院內(nèi)投資建設(shè)分公司，負(fù)責(zé)學(xué)院所在區(qū)域西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)的業(yè)務(wù)。校企雙方簽署協(xié)議，企業(yè)負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營；校方安排指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)學(xué)生；通過合作，達(dá)到校企雙方互利共贏。校方提供場地、人力和智力，企業(yè)節(jié)省了經(jīng)營成本；學(xué)校可以更加自由的安排多批次的學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，有利于校方的教學(xué)安排。校方以校內(nèi)企業(yè)作為“中試基地”，檢驗(yàn)在校內(nèi)實(shí)踐過程中職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)的情況，查找不足，及時采取措施。也作為學(xué)生外出頂崗實(shí)習(xí)之前“練兵場”，讓學(xué)生逐漸適應(yīng)“學(xué)生”向“員工”身份的轉(zhuǎn)變，為第三學(xué)年的頂崗實(shí)習(xí)打下基礎(chǔ)。

（七）頂崗實(shí)習(xí)是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)“終點(diǎn)站”

頂崗實(shí)習(xí)階段，學(xué)生分配在不同的企業(yè)、不同的崗位，所要求的崗位技能和素質(zhì)不盡相同，學(xué)校要采出措施，避免“放羊”現(xiàn)象的發(fā)生。專業(yè)導(dǎo)師制的實(shí)行，有利于學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中崗位素質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)院要求學(xué)生在每周總結(jié)中要體現(xiàn)崗位素質(zhì)的學(xué)習(xí)情況；各導(dǎo)師在批閱周記、專業(yè)指導(dǎo)、畢業(yè)答辯過程中要注意崗位素質(zhì)的提煉、總結(jié)；注意和企業(yè)指導(dǎo)教師交流學(xué)生崗位素質(zhì)的不足。這個階段對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)來說最為關(guān)鍵，是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的提升階段。

（八）企業(yè)文化和校園文化的無縫融合，是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“催化劑”

對于化工專業(yè)而言，用企業(yè)文化規(guī)范學(xué)生的行為，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，感受和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，有利于學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后的角色轉(zhuǎn)換。實(shí)訓(xùn)室的文化建設(shè)要具有學(xué)習(xí)、警示和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的功能。1.學(xué)習(xí)功能。主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、設(shè)備功能、帶控制點(diǎn)的工藝流程圖、操作說明等全部上墻，有利于學(xué)生操作技能的提高。2.警示功能。利用警句、警示牌、洗眼器、急救藥箱和滅火器等，提醒操作者注意安全，培育安全意識。3.職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)功能。實(shí)訓(xùn)室職業(yè)氛圍營造要體現(xiàn)化工企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量“管理嚴(yán)格”，對化工設(shè)備“規(guī)范操作”，和班組同事“協(xié)作溝通”，對化工過程“安全生產(chǎn)”，對環(huán)境“責(zé)任關(guān)懷”的要求，具有職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)功能。

三、保障措施

（一）健全素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)

學(xué)院成立公共教學(xué)部、知行書院，健全校內(nèi)非專業(yè)素質(zhì)教育體系，為化工技術(shù)類學(xué)生公共素質(zhì)教育提供了保障；教務(wù)處加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理；團(tuán)委管理社團(tuán)，社團(tuán)活動注重向?qū)I(yè)化、職業(yè)性、技能型方向發(fā)展。為學(xué)生行業(yè)素質(zhì)和崗位素質(zhì)的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)與企業(yè)溝通聯(lián)絡(luò)，攜手實(shí)現(xiàn)共贏

高職院校學(xué)生職業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)離不開校企合作，但是企業(yè)的主要目的是盈利，對于校企合作積極性不高，所以目前校企合作主要靠領(lǐng)導(dǎo)的人脈。為了使校企合作健康、穩(wěn)定的深入發(fā)展，學(xué)院主要采取以下辦法：一是建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，成立校企合作處，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)系和溝通，協(xié)助各二級學(xué)院接觸、了解、掌握相關(guān)企業(yè)單位的情況；二是服務(wù)機(jī)制，學(xué)院舉辦青島市中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研對接洽談會，營建協(xié)同創(chuàng)新、融合發(fā)展的平臺，企業(yè)提供項(xiàng)目，學(xué)院提供科研支持，共贏發(fā)展。

（三）推進(jìn)技能競賽月，同步提升技能和素質(zhì)

為深入推進(jìn)技能大賽常態(tài)化，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和素養(yǎng)為目標(biāo),以賽促學(xué)，以賽促教，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平，使更多的學(xué)生有機(jī)會參加校級培訓(xùn)和選撥，學(xué)院規(guī)定每年11月份為技能競賽月，將院級比賽覆蓋到所有專業(yè)、所有學(xué)生，參與面廣泛。比賽項(xiàng)目對接市賽、省賽和國賽，為上一級大賽選撥精英人才。深化與企業(yè)合作深度，由企業(yè)贊助大賽經(jīng)費(fèi)，派出專家參與大賽命題和比賽過程，為其選撥人才。廣泛宣傳技能競賽月中獲獎的學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，鼓勵學(xué)生提升操作技能和職業(yè)素質(zhì)。

（四）“下午茶”座談會，鼓勵更多學(xué)生走向成功

院長親自和省級以上競賽獲獎師生在T-garden共飲下午茶，鼓勵師生；學(xué)院將學(xué)生獲獎的事跡進(jìn)行宣傳，用他們的勵志成長經(jīng)歷感染、教育更多的學(xué)生，引導(dǎo)更多的學(xué)生參與，走向成功。

四、培養(yǎng)成效

（一）職業(yè)技能大賽獲得佳績

學(xué)院榮獲獲第三屆“隆騰杯”山東省大學(xué)生化工過程實(shí)驗(yàn)技能競賽二等獎；首屆山東省化工生產(chǎn)技術(shù)技能競賽，學(xué)院代表隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎；2014年山東省職業(yè)院校技能大賽（高職組）“工業(yè)分析檢驗(yàn)”項(xiàng)目競賽，獲團(tuán)體三等獎。

（二）就業(yè)能力突出

2014屆應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生135人，畢業(yè)生網(wǎng)簽率為54.8%（全院平均46.1%）。正式就業(yè)率為90.37%（全院平均88.81%），整體就業(yè)率為98.52%（全院總體就業(yè)率為97.47%）。

（三）校企合作成果豐碩

第9篇：化工企業(yè)文化精神范文

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化安全;加強(qiáng)管理;注重科研;提高素質(zhì)

金融危機(jī)、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現(xiàn)金流不足，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有完全解除，種種因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困。難，化工企業(yè)必須正確認(rèn)識形勢，通過危機(jī)認(rèn)識機(jī)遇、抓住機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇，取得逆境發(fā)展。

一、堅定信念，齊心協(xié)力共度難關(guān)

任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升、周期性變化。充分認(rèn)識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，才能事半功倍，收到好的效果。建國以來特別是市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升，如果每一次調(diào)整都能抓住機(jī)遇，克服困難，就會取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)形勢，新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕，大家要正確認(rèn)識和理解這種狀況，必須從容應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，取得更大的發(fā)展。縱觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程，從來都不是一帆風(fēng)順、一路平坦的，也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮，但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎，面對困境，只有及時調(diào)整、適應(yīng)變化，方能保持持續(xù)發(fā)展，能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對困境，百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、善抓機(jī)遇，迎難而上;靠的是同心協(xié)力，凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上，共度難關(guān)，只有時刻保持清醒頭腦，時刻樹立憂患意識，堅定信念，愈挫愈奮。只要行動迅速，措施得力，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行

化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要，必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅持“安全環(huán)保第一要務(wù)”的原則，立足防范，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責(zé)任制并逐級分解到個人，明確共同目標(biāo)，落實(shí)各自責(zé)任，實(shí)行動態(tài)管理。實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押金制度，加大安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，大幅度提高安全環(huán)保獎罰金額，提高每個單位、每個人的安全環(huán)保風(fēng)險意識和責(zé)任心，保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查工作，把“三廢”和隱患排查治理落實(shí)到實(shí)處，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實(shí)為主要內(nèi)容，對生產(chǎn)工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、危化品運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、員工培訓(xùn)及作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，查處隱患及時整改和處理;三是按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故處理并進(jìn)行責(zé)任追究，對違章操作人員嚴(yán)肅處罰，對管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、工作不力者追究責(zé)任，對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人更是給予嚴(yán)重處罰，并追根溯源，不管事故原因牽涉到誰，都根據(jù)責(zé)任大小一并處理，使全體員工時刻關(guān)注安全環(huán)保工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、從嚴(yán)控制，積極加強(qiáng)內(nèi)部管理

生產(chǎn)成本是提高市場競爭力的決定因素，誰的成本低，誰就能在競爭中脫穎而出，因此要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)動一切積極因素，進(jìn)一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下，根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場價格變化及時量、本、利決策，以利潤最大化原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排產(chǎn)量計劃。以利潤為中心進(jìn)行成本管理策劃，推行成本倒算制。用倒推法促成本管理，嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎;二是向內(nèi)使勁，樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，減少各類費(fèi)用;三是加大用工制度改革，科學(xué)合理使用勞務(wù)工，降低工資成本。加大工資獎金發(fā)放比例，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及時調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核，提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點(diǎn)，以各崗位“主要工控指標(biāo)”為比較對象，以生產(chǎn)廠為單位，開展“班組比較管理績效考核”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo);五是扎實(shí)開展對標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。以“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展對標(biāo)管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標(biāo)，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，使產(chǎn)品成本、主要消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

四、重視科研，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)升級

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢，要保證企業(yè)生存和發(fā)展，一是圍繞產(chǎn)品多元化，產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價值方向發(fā)展，使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移，增加產(chǎn)品附加值，提高科技含量;二是及時跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應(yīng)用，突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的作用，依靠科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度，在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義，倡導(dǎo)建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念，以提高能源、資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作，積極實(shí)施挖潛技改項(xiàng)目，達(dá)到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題，盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作，組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智，用最小的投入去獲取最大的價值。

五、靈活機(jī)動，不斷深化經(jīng)營管理

一是堅持經(jīng)營“三大原則”，即價格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則，降低采購價格;二是堅持“滿產(chǎn)滿銷”原則，科學(xué)、準(zhǔn)確判斷市場，在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下，適量庫存產(chǎn)成品;三是加強(qiáng)物資采購管理，完善采購價格管理體系，采用差別化定價和不同的付款方式，有效提高購進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量，變被動采購為主動采購，掌握市場主動權(quán);四是進(jìn)一步加大營銷力度，發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽(yù)好、市場潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個市場的拓展力度，在出口貿(mào)易上有新突破，著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源，加大外貿(mào)出口，充分發(fā)揮外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的業(yè)務(wù)，用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項(xiàng)扶持政策，培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易，采用現(xiàn)代物流管理理轉(zhuǎn)貼于 念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價格，確保公司物資采購價格真實(shí)反映市場動態(tài)，供應(yīng)價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，進(jìn)一步開展文化手冊、行念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價格，確保公司物資采購價格真實(shí)反映市場動態(tài)，供應(yīng)價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，進(jìn)一步開展文化手冊、行為規(guī)范念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價格，確保公司物資采購價格真實(shí)反映市場動態(tài)，供應(yīng)價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，進(jìn)一步開展文化手冊、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅定信心，解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長。

、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅定信心，解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長。

為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。