天使融資計劃書精選(九篇)
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第1篇：天使融資計劃書范文
這種艱難的過程是什么樣的呢？創(chuàng)業(yè)者能做些什么來優(yōu)化幸存的機(jī)會呢？過去十年，我有機(jī)會看到過這種甄選過程是怎么樣進(jìn)行的。有幾次是作為創(chuàng)業(yè)者，最近更多的是站在天使投資人的角度（我是一個天使投資遴選委員會的成員）。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”那么，創(chuàng)業(yè)者為了獲得天使投資應(yīng)該準(zhǔn)備些什么呢？下面，我總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者要想成功獲得天使投資，需要采取的最首要的10項行動。
NO.1
把公司建成有限責(zé)任公司
如果你期望尋求外部天使投資，你首先應(yīng)該把公司組建成有限責(zé)任公司，而不是個人獨資或合伙公司。只有法人實體才能以與天使投資人分享權(quán)益的概念籌到天使投資人的錢。非法人實體是得不到天使投資的。
NO.2
定義知識產(chǎn)權(quán)
申請專利和商標(biāo)，顯示真正的知識產(chǎn)權(quán)。擁有可防守的競爭優(yōu)勢或者有“進(jìn)入壁壘”也是獲取天使投資的一個關(guān)鍵步驟，在這方面要搶先，不然有可能會丟掉機(jī)會。
NO.3
組建一個經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊
有句老話說：“天使投資人投的是人，而不是創(chuàng)業(yè)項目。”所以這一條非常重要。這也是我看到在天使投資人篩選過程中創(chuàng)業(yè)公司遇到的最大的絆腳石。如果創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人沒有經(jīng)驗，那就在行業(yè)內(nèi)找創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)來尋求幫助。
NO.4
做出產(chǎn)品原型
很多創(chuàng)業(yè)者面對的一個難題是：他們需要天使投資人的錢用來設(shè)計和制造產(chǎn)品原型，但是大多數(shù)天使投資人都期望在投資之前至少先看到產(chǎn)品原型。所以，創(chuàng)業(yè)者就得用自己的錢或從朋友、家人那兒籌錢來演示早期的進(jìn)展。
NO.5
想好域名，做好網(wǎng)站
當(dāng)今世界，如果你的公司連個網(wǎng)站都沒有，那就不會被認(rèn)為是家真正的公司。天使投資人通常會去創(chuàng)業(yè)公司的網(wǎng)站上看看公司的經(jīng)營范圍、成熟度、產(chǎn)品等。另外，還要在社交網(wǎng)絡(luò)上保留并保護(hù)好你的公司名稱。
NO.6
制作一份融資演示稿和摘要
在初步篩選階段，天使投資人都希望能看到一兩頁的執(zhí)行摘要和10頁幻燈片的演示稿。這些內(nèi)容要針對天使投資者，而不是客戶。這些必須是商業(yè)計劃書和財務(wù)模型的關(guān)鍵點，要放大“電梯間演講”（Elevator Pitch：也稱電梯游說。即假設(shè)你在電梯里，只有30秒的時間來向天使投資人推銷你的商業(yè)計劃書）。
NO.7
準(zhǔn)備一份投資級別的商業(yè)計劃書
每個創(chuàng)業(yè)者，不管是否要尋求天使投資，都需要一份專業(yè)的商業(yè)計劃書為自己所用。作為公司的創(chuàng)始人，你可能會認(rèn)為，通過你的激情和文字，每個人都能理解你的愿景和計劃。但是并不是如此。商業(yè)計劃書應(yīng)該回答出天使投資人或你的合伙人可能提出來的每一個問題，包括目前公司的估值、所需資金和退出策略。
NO.8
確定你的財務(wù)模型
和商業(yè)計劃書一樣，財務(wù)模型一方面也是你自己需要的，另一方面也是用來打動天使投資人的。多數(shù)情況下，在Microsoft Excel電子表格內(nèi)用公式預(yù)算出五年內(nèi)的收入、成本和現(xiàn)金流就足夠了。在回答“如果”之類的問題時，預(yù)估一些可變化的數(shù)值，也能增加可信度。
NO.9
至少要有一個初始客戶
這個客戶必須是愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付出真金白銀的人。免費試用的不能算數(shù)。所有的信念和市場研究都不能替代真正付錢的客戶。這叫做“正被驗證的商業(yè)模式”。
NO.10
最大化建立與天使投資人的聯(lián)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)
第2篇：天使融資計劃書范文
度盡劫波兄弟在。經(jīng)過寒冬洗禮、經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或關(guān)停并轉(zhuǎn)的眾創(chuàng)空間，在2017春天到來時，能否涅重生，迎來屬于自己的春天？
現(xiàn)金流不好的眾創(chuàng)空間，堅持還是關(guān)停并轉(zhuǎn)？
現(xiàn)金流不好，是幾乎大多數(shù)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀。投入產(chǎn)出比不如意是眾創(chuàng)空間投資者與運營者心頭最大的隱憂。
眾創(chuàng)空間的商業(yè)盈利模式一直在“摸著石頭過河”。一些眾創(chuàng)空間存在“沒有清晰的定位（二房東）、盈利模式單一（收房租、拿補貼）、運營服務(wù)滯后或缺失”等問題，且同質(zhì)化現(xiàn)象突出。
注冊、二房東模式是眾創(chuàng)空間的盈利模式嗎？答案顯然不是肯定的，這種老的被稱為眾創(chuàng)空間1.0版本的運營方式太傳統(tǒng)了，已經(jīng)被證明無以為繼。
一些簡單的創(chuàng)業(yè)服務(wù)也證明不可持續(xù)。給創(chuàng)業(yè)者做點講座、幫著撰寫商業(yè)計劃書，都沒有太多太多亮點。創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)有專事注冊及商業(yè)計劃書撰寫的機(jī)構(gòu)關(guān)張轉(zhuǎn)型。
政府補貼是盈利點?？不可否认Ｕa貼是很多眾多眾創(chuàng)空間最初的動力，很多眾創(chuàng)空間不遺余力去爭取這筆補貼，補貼會減輕一部分運營成本。我在包括北上廣深、天津及全國各地的眾創(chuàng)空間合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)早期很多眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人都津津樂道如何爭取政府支持、那個委辦局有哪些政策可以申請哪些補貼。即使這樣，也有很多不善于公關(guān)或草創(chuàng)期的眾創(chuàng)空間得不到政府補貼，一些機(jī)構(gòu)高高在上不會主動下來調(diào)研，更讓這些眾創(chuàng)空間雪上加霜。
構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈、提供財務(wù)顧問及投融資對接服務(wù)被認(rèn)為是眾創(chuàng)空間最高版本。但財務(wù)顧問成功率低、周期長也讓眾創(chuàng)空間的盈利讓人著急?，F(xiàn)金流不好的眾創(chuàng)空間，靠資本支持還是關(guān)停并轉(zhuǎn)？
眾創(chuàng)空間回歸商業(yè)本質(zhì)
政府鼓勵支持下的眾創(chuàng)空間有公益的成分，但實際還是門生意。
開門做生意，笑迎八方客。這是每個開門經(jīng)商的生意人愿望當(dāng)中的場景。作為朝陽產(chǎn)業(yè)的眾創(chuàng)空間未來潛能巨大，只是在盈利模式方面，要學(xué)會自我突破創(chuàng)新。
軟實力的缺失制約了眾創(chuàng)空間的快速發(fā)展，其解決需要一個長期積累的過程。如何提升軟實力、打造完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，如何實現(xiàn)眾創(chuàng)空間的專業(yè)化、垂直化，成為眾創(chuàng)空間發(fā)展的關(guān)鍵。
一位眾創(chuàng)空間投資人認(rèn)為，眾創(chuàng)空間應(yīng)該多學(xué)習(xí)科創(chuàng)中心，與高校、研究院等保持密切聯(lián)系?！拔椰F(xiàn)在投資的眾創(chuàng)空間會參股到一些公司里面，隨著這些公司的盈利，我們會有分紅，這是眾創(chuàng)空間盈利的一部分。但是同時，我們也要自己去創(chuàng)造新的價值，做技術(shù)與企業(yè)之間交流的橋梁。讓一些科技創(chuàng)新項目，能夠更為有效地找到變現(xiàn)方法”。
第3篇：天使融資計劃書范文
去年，海曼在芝加哥有了另一個創(chuàng)業(yè)靈感——以數(shù)據(jù)跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒有花很多時間來寫商業(yè)計劃，而是用了四個月的時間來考察自己的想法，走訪潛在消費者、分銷商和肥胖問題專家，徹底了解相關(guān)市場。經(jīng)過一百多次訪談后，他寫出了一份僅有兩頁紙的商業(yè)計劃書。最后，他就靠這兩頁紙拿到了創(chuàng)業(yè)所需的270萬美元啟動資金。
海曼笑稱：“現(xiàn)在，時間是我最大的敵人”。他現(xiàn)在和很多商業(yè)人士一樣，認(rèn)為“市場瞬息萬變”，不值得花幾個月時間來寫一份完美的商業(yè)計劃書。
曼迪·威廉斯當(dāng)年花的時間更多——幾乎一年時間，最后寫出了一份復(fù)雜的娛樂公司商業(yè)計劃。但這份計劃書最后不僅沒有幫她實現(xiàn)夢想，反而成了一種桎梏?；貞浧疬@件事時，她說：“我覺得沒必要對商業(yè)計劃書投入太多時間?！?/p>
威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當(dāng)時她的姐夫失業(yè)在家，生活一團(tuán)糟。兩姐妹通過電郵、短信和電話來討論個人理財、時間管理和減壓等問題。大約一個月后，威廉斯忽然意識到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類專業(yè)幫助。
兩姐妹開始探討將自己的生活經(jīng)驗做成電視節(jié)目和其他娛樂產(chǎn)品。懷著對未來的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時間來完成商業(yè)計劃書。洛杉磯和紐約都是娛樂業(yè)很發(fā)達(dá)的城市，很多人靠此成名，這讓她覺得很有信心。
最后，兩姐妹憑借自費出版的《丈夫失業(yè)讓我學(xué)到了什么》一書，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩(wěn)了腳跟。這本書在內(nèi)曼·馬庫斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節(jié)目的機(jī)會。在節(jié)目中，有位觀眾問道：“為什么你們書中教的東西學(xué)校里沒有教呢？”
對威廉斯來說，這個問題改變了她的生活。這一刻她才意識到，她將注意力都放到了爭取電視節(jié)目合約上——正如她的商業(yè)計劃書中所寫——卻忽略了開發(fā)其它渠道商機(jī)的機(jī)會。
于是，紅與黑公司開發(fā)出一套十二周的個人理財課程，開始在KIPP休斯頓高中授課；最后這個課程得到了德克薩斯州教育委員會的認(rèn)可，開始作為固定課程在全州推廣。
目前，紅與黑公司已經(jīng)成為教育市場內(nèi)的一顆新星，這跟最初那份冗長的商業(yè)計劃書中的愿景毫不相干。而現(xiàn)在公司的經(jīng)營計劃也只用一頁紙就可以列出。
如何做到言簡意賅
不僅剛創(chuàng)業(yè)的人會意識到這種勞心勞力的商業(yè)計劃書并不值得，風(fēng)投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡潔風(fēng)格。很多人坦誠地說，他們根本沒時間讀那些動輒百頁的長篇大論，除了前幾頁紙外，剩下的篇幅其實都沒太多意義。
現(xiàn)代商業(yè)計劃書和5年-10年前的風(fēng)格完全不同，最優(yōu)秀的商業(yè)計劃書要能夠在短短幾段內(nèi)闡明市場機(jī)遇和如何從中獲利這兩個最重要的問題，這就足夠了。
《100美元創(chuàng)業(yè)》一書的作者克里斯強調(diào)，簡潔明了、重點突出的計劃書比冗長繁復(fù)更加吸引人。他認(rèn)為：“一份簡潔的商業(yè)計劃書應(yīng)該專注于幾個簡單而基本的問題。第一，什么產(chǎn)品或服務(wù)？第二，誰會來買？第三，如何盈利？”克里斯還在網(wǎng)站中提供了一頁紙的商業(yè)計劃書的模板。
對從未寫過商業(yè)計劃書的新創(chuàng)業(yè)者來說，這種新趨勢大大降低了創(chuàng)業(yè)難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創(chuàng)業(yè)時根本沒有寫商業(yè)計劃，靠著在NASA（美國國家航空航天局）的人脈立刻就找到了大批客戶，做起了大腦認(rèn)知訓(xùn)練和神經(jīng)反饋服務(wù)。她回憶說：“顧客都是自己上門的。”
雖然公司在穩(wěn)定增長，但瑪格雷特茲內(nèi)心仍隱隱覺得，或許她因為沒有一份成型的商業(yè)計劃書而失去了潛在融資機(jī)會。現(xiàn)在，隨著Peak Neurofitness開始尋求新市場機(jī)遇，她認(rèn)為應(yīng)該寫一份計劃書了。
“我們意識到企業(yè)經(jīng)營中仍有缺陷，希望能夠開發(fā)一套計劃，找到缺點，尋求新機(jī)遇，”她說，“計劃過程本身就能有收益?！彼哪繕?biāo)是完成一份不超過20頁的商業(yè)計劃，與未來的戰(zhàn)略合伙人和投資者分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃進(jìn)一步的發(fā)展。
問起為什么剛創(chuàng)業(yè)的時候沒有寫商業(yè)計劃書，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開放性；定死的東西越少，靈活性就越大?！?/p>
對部分創(chuàng)業(yè)者來說，沒有商業(yè)計劃反而可以減少發(fā)展中的焦慮情緒。但是對那些為創(chuàng)業(yè)而惴惴不安的人來說，一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計劃或許更有幫助——因為編寫過程中需要收集數(shù)據(jù)和資料，讓他們可以提前分析財務(wù)狀況，做出調(diào)整。換而言之，為他們爭取時間。
不過長篇大論的商業(yè)計劃書可能會反映出創(chuàng)業(yè)者對自身理念的不確定或懷疑。而一份簡潔明了的商業(yè)計劃會“傳遞出積極行動而不是積極計劃的信號”?？死锼拐f：“不是說計劃過程不重要，而是很多人在漫長的計劃過程中磨去了激情，最后反而失去了真正動手去做的意志?！?/p>
第4篇：天使融資計劃書范文
1.靈活多樣的融資渠道是實現(xiàn)企業(yè)高增長的必備手段
依據(jù)經(jīng)營計劃確定融資方式。一是要整合好現(xiàn)有的公司資源：包括經(jīng)營組織、人力資源、產(chǎn)權(quán)、財務(wù)狀況、資產(chǎn)等等。
二是取得政府資金支持。要充分的利用本企業(yè)取得的成果及將來創(chuàng)造的成果爭取國家政策資金的支持?？梢詫ｉT地組織一個團(tuán)隊，專門研究成果，爭取國家資金，不斷創(chuàng)新，取得國家政策資金支持。
三是取得投資銀行支持或上市直接融資。投資銀行是金融中介機(jī)構(gòu)，他們可以籌集企業(yè)發(fā)展所需的大量資金。不過，投資銀行不親自對公司進(jìn)行投資，是從外部投資者或放貸者手中籌集資金，他們從中牟利。也可利用投資銀行實現(xiàn)境外上市。
四是也可以利用非傳統(tǒng)渠道融資。例如：
（1）“天使”投資者。所謂“天使”投資者是那些懷著崇高動機(jī)投資的人，他們不是為了賺錢，他們會為正義的事業(yè)所打動而慷慨解囊。他們會對自己感興趣的企業(yè)投資。
（2）私募發(fā)行。私募發(fā)行是在一個相對較小的范圍內(nèi)募集資金。這種方式是該公司因暫時上市條件不夠融資的有效途徑。可以通過這種形式引入戰(zhàn)略投資者。
（3）合資企業(yè)，或選擇戰(zhàn)略伙伴。通常建立合資企業(yè)不失為公司融資的有效途徑。一種是合資立項，雙方各自投入一筆資金，另一種融資方式是與和你有商業(yè)往來關(guān)系的另一家公司，有可能是大公司，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
（4）經(jīng)銷權(quán)轉(zhuǎn)讓。公司可以把產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)轉(zhuǎn)讓給別人來籌集資金。
（5）使用費融資。這種形式是投資者對公司未來銷售資金的墊款。為償還這筆墊款，企業(yè)要按銷售額的一定比例對投資者進(jìn)行償付，即使用費。投資者不是 按利潤從底線提成，而是從銷售中抽取一定比例。如果企業(yè)達(dá)到了既定銷售目標(biāo)，投資者就能得到回報。在這種融資方式下，企業(yè)保留了自己的產(chǎn)權(quán)，投資者也能立即取得企業(yè)資金。
2.編制好一份融資計劃
融資方式有多種多樣，所以要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀編制好一份詳細(xì)的，可操作的融資計劃。
（1）做好財務(wù)評價。對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行簡要回顧。
（2）做好盈虧預(yù)測。
（3）預(yù)估資金平衡表，做好資金來源。
（4）搞好現(xiàn)金流預(yù)測。融資計劃根據(jù)不同融資方式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，采取正確的融資步驟。
3.融資成本考慮，相機(jī)而定
選擇成本最低的融資方式至關(guān)重要。在企業(yè)成長期，企業(yè)新產(chǎn)品已進(jìn)入市場并被不斷推廣，發(fā)展前景比較明朗。這一階段風(fēng)險有所下降。資金需求量較大。企業(yè)要在短時間內(nèi)獲得大量的資金，以便迅速組織生產(chǎn)，搶占市場。融資渠道：
一是選擇風(fēng)險投資基金或風(fēng)險投資公司的后續(xù)投資，這將是主要融資渠道。二是選擇商業(yè)銀行的風(fēng)險貸款。三是從資本市場上直接融資。
二、吸引風(fēng)險投資，推動企業(yè)快速成長
1.全面了解風(fēng)險投資公司
風(fēng)險投資公司類型大致有以下幾種：
（1）私人風(fēng)險投資公司，這類公司主要是吸收個人資金，以有限責(zé)任公司運作，由合伙人管理。
（2）合作風(fēng)險投資公司，這種組織形式的投資公司既可能是完全獨立的經(jīng)濟(jì)實體，也可能只是 附屬于大公司的一個部門。這種公司并不全是為獲得高額利潤，而是求得新技術(shù)，新市場或進(jìn)行多種經(jīng)營。
（3）小企業(yè)投資公司。是由政府直接向私人提供資金所建的。旨在向技術(shù)密集型小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資。有時也向有潛力的企業(yè)作長期的投資。
2.權(quán)衡各種風(fēng)險投資方式，選擇最適合的風(fēng)險投資公司
因為風(fēng)險投資方式很多，要熟悉，同時要了解風(fēng)險投資公司的工作流程，選擇好最適合的風(fēng)險投資公司。須根據(jù)自身條件選擇合適的公司類型。即利用社會提供的風(fēng)險資本公司明細(xì)表，確定風(fēng)險投資公司。在與風(fēng)險投資公司進(jìn)行談判時，應(yīng)要求對方介紹其公司投資業(yè)務(wù)狀況。同時應(yīng)提請對方注意說明如何處理雙邊關(guān)系，要求對方提供有關(guān)的銀行文件和其它文件。
選擇了風(fēng)險投資公司后，只有把握獲取風(fēng)險投資的策略與技巧，才能贏得風(fēng)險資金，否則會前功盡棄。
編制好商業(yè)計劃書是吸引投資的重要籌碼。用商業(yè)計劃書描繪創(chuàng)業(yè)宏偉藍(lán)圖。采取步步為贏，在談判桌前要進(jìn)行一番較量。
三、采取切實可行的并購方式
企業(yè)依法并購，通過并購擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，通過并購帶來企業(yè)財務(wù)的盈利，通過并購占領(lǐng)市場份額，擊敗競爭對手，通過并購保持企業(yè)生命長盛不衰。
企業(yè)兼并基本形式：橫向兼并、縱向兼并和混合兼并。承債式并購，全部受讓或部分受讓、零并購等。
要根據(jù)行業(yè)特點，認(rèn)真的分析兼并企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場前景等，有選擇的實施兼并。對生物工程企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)重點關(guān)注。例如：生物制藥、保健品、食品等企業(yè)。
實施并購要注意幾個問題：
1.首先要制定好經(jīng)營戰(zhàn)略，要有針對地進(jìn)行并購，切忌“拍腦袋”
2. 查清被并購企業(yè)賬實，特別是或有負(fù)債，防止風(fēng)險漏洞，確定收購價格
3. 國有企業(yè)要安置好職工
4. 組織好啟動企業(yè)團(tuán)隊，盡快組織經(jīng)營，留住人才，并購后的人事整合
5.對購并企業(yè)的文化管理與整合至關(guān)重要
同時在并購交易上將成本控制在最低或合理的限度。要時刻保持清醒的頭腦，設(shè)置并購底線，摸清基本情況，三思而后行；要練就火眼金睛，識破會計舞弊，特別是隱瞞資產(chǎn)和負(fù)債。確定被收購企業(yè)的真正價值。
四、有效的運作好企業(yè)內(nèi)部資本
1.要警惕高負(fù)債的陷阱
從許多高成長企業(yè)反映出的問題來看，過度高負(fù)債可以說是一個典型的通病，也是財務(wù)危機(jī)的根源。主要源于：戰(zhàn)略需求效應(yīng)是由于企業(yè)的戰(zhàn)略布局，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度上的資金短缺。因此高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。組織放大的效應(yīng)由于企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向采用企業(yè)集團(tuán)或控股企業(yè)模式，但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)十分明顯。財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營。
2.要保持資本、負(fù)債和資產(chǎn)的合理比例結(jié)構(gòu)
（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確立一個合理的比例，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。
（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)也應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，以確定即使風(fēng)險最小，又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。
（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。主要是確立一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的“凈營運資本”。
（4）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局。
（5）確保資金的流動性和安全性。
第5篇：天使融資計劃書范文
中國“天使”的幾大阻力
“中國的小型創(chuàng)業(yè)者仍有著很大的困難。他們是有能力的一群人，但VC的思路阻礙了創(chuàng)新者的開拓。比如，中國的VC都要等待企業(yè)形成相當(dāng)大的規(guī)模之后，才去投資，但在美國并不是這樣。因而，中國的市場還沒有形成廣泛的、天使投資的文化。”小米科技的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官雷軍感慨。
是什么樣的因素阻礙了天使投資在國內(nèi)的發(fā)展？如何消除這些因素？針對這些問題，衛(wèi)戰(zhàn)勝在接受采訪時向《投資客》記者表示：“中國的天使投資喊了20年也還是嚴(yán)重匱乏。中國匱乏天使投資的基本國情仍然沒有改變。年年喊，年年不到位。究其原因：一是因為民間資本的資本屬性使然；二是國資創(chuàng)投的考核機(jī)制使然。這兩方面還要改革。財政支出要重點應(yīng)用于加強經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，著力促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展。薄弱環(huán)節(jié)有很多，比如股權(quán)投資鏈條的不完整，天使投資嚴(yán)重缺位的基本國情沒有變，因此財政支出要把天使投資體系建設(shè)納入進(jìn)來。”
“天使投資從投入到收獲的平均周期是7 年。這對追求快速回報的國內(nèi)機(jī)構(gòu)來說，是漫長的過程。此外，要發(fā)現(xiàn)好的項目，對投資人的專業(yè)要求頗高。早期企業(yè)沒有營業(yè)額、沒有利潤。因此，要求天使投資人對整個行業(yè)有很深的了解，才能保證挖掘出好項目的概率?！保l(wèi)戰(zhàn)勝建議到，“讓政府里的人做天使投資不適合，需引進(jìn)入專業(yè)人士。在未來5到10年內(nèi)，專業(yè)化的天使投資團(tuán)隊和組織將陸續(xù)誕生。幫天使投資人篩選項目、推薦人才，管理投資資金，將成為中國經(jīng)濟(jì)的亮麗風(fēng)景線。其中，本金的安全，資本的增值，收入的保證，納稅的考慮，足夠的流動！都直接考驗每個投資人的職業(yè)技能?！?/p>
發(fā)展天使投資：轉(zhuǎn)化風(fēng)險，鼓勵投資早期項目
衛(wèi)戰(zhàn)勝認(rèn)為，自主創(chuàng)新是國策，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)國家競爭力的提高離不開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持和發(fā)展，國家對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度越來越大，但對以個人投資為主體的天使投資幾乎沒有涉及，建議政府應(yīng)該在天使投資方面從稅收、配套投資、配套融資、股權(quán)質(zhì)押、天使投資專業(yè)的管理與專業(yè)的普及等給予更大力度的支持。
各級政府出臺的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金管理辦法，都強調(diào)早期項目的投資比重，特別重視種子期的投資項目。而社會投資人擔(dān)憂的是這些技術(shù)處于起步階段的企業(yè)，能否經(jīng)過市場檢驗，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力？這個風(fēng)險誰來承擔(dān)？若這個問題能夠解決，天使投資必然會蔚然成風(fēng)。
“從資金來源上看，政府設(shè)立的引導(dǎo)基金應(yīng)該避免社會資本的逐利性，真正發(fā)揮引導(dǎo)作用，更多地投向產(chǎn)業(yè)政策支持的早中期項目。如果要引導(dǎo)社會資金進(jìn)入早期投資領(lǐng)域，必須出臺更為刺激的低稅負(fù)政策，比如對天使投資免除稅賦。以后投資小微企業(yè)就不用繳稅了，這極大推動天使投資發(fā)展！”衛(wèi)戰(zhàn)勝稱。
潛力巨大：中國有270萬潛在“天使”
復(fù)星集團(tuán)總裁汪群斌表示，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展培育了大量增長速度快、風(fēng)險系數(shù)低的成熟期項目，很多投資人覺得沒有必要去冒風(fēng)險做天使投資。據(jù)不完全統(tǒng)計，在中國每100份申請融資的創(chuàng)業(yè)計劃書中，有90%以上是屬于概念期或種子期項目，但是愿為這類項目投資的資金卻不足10%。
此外，我國創(chuàng)業(yè)氛圍與國外相比仍有差距，且有核心競爭力的創(chuàng)業(yè)項目相對稀缺。有不少天使投資人表示，資金不是問題，關(guān)鍵是缺乏好項目。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)新能力仍有待提升，很多創(chuàng)業(yè)項目是“山寨”產(chǎn)品或者很容易“被山寨”、被模仿，缺乏核心競爭力。這也加劇了天使投資的風(fēng)險。
天使投資愿意去發(fā)掘存在潛在價值的項目，愿意冒更大的風(fēng)險，這對于初創(chuàng)業(yè)者幫助非常大。從長遠(yuǎn)來看，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強勁動力，因此鼓勵發(fā)展天使投資對我國推動創(chuàng)業(yè)潮流，鼓勵創(chuàng)新有積極意義。
第6篇：天使融資計劃書范文
錢的來源很多，VC和PE只不過是其中的一個部分。比如說像創(chuàng)業(yè)或者
>> 對中國企業(yè)的六個忠告 遷移到Linux桌面的六個忠告 創(chuàng)業(yè)融資省錢的六個竅門 提高少林拳實戰(zhàn)技術(shù)的六個基本要素 中國慈善的六個夢想 六個錢袋的商機(jī) 伊拉克的六個不再 陳永貴的六個“最” 耐人尋味的“六個不” 俯視顧客的六個角度 千億華為的六個支點 “三一”老總的“六個一” 稅收籌劃的六個誤區(qū) 吃火鍋的六個提示 六個蛋的母愛 古詩鑒賞的六個步驟 我的六個印象 六個字母的游戲 品牌建設(shè)的六個關(guān)鍵 部署云的六個建議 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 管理 > 融資實戰(zhàn)的六個忠告 融資實戰(zhàn)的六個忠告 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 口述/陶寧")
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錢的來源很多，VC和PE只不過是其中的一個部分。比如說像創(chuàng)業(yè)或者是運營的時候，會有自有資金。如果在創(chuàng)業(yè)之初或者中間運行過程中缺錢了，需要家人和朋友給你，我們會覺得他是天使。一般來講，面對這些天使，你開口得比較容易，不用簽特別正規(guī)的合同，好說好商量。
正因為好說好商量，就留下了一點后患。你向多個人去借的時候，這個關(guān)系有可能未來變得復(fù)雜。比如，當(dāng)初沒有股份，現(xiàn)在要占股份的時候，很難確定數(shù)量。這不好預(yù)測，有時候還會傷面子。所以親戚朋友有好處也有壞處，要根據(jù)自己的情況和自己的關(guān)系考慮清楚。
我覺得，三年之內(nèi)的銀行貸款非常好用，雖然有利息，但是怎么算比起其他成本都是最低的。第一，利息是固定的。第二，是商業(yè)關(guān)系，不用欠人情。所以，我建議先想銀行，銀行想不了的話，短期就想親戚朋友。 忠告二 要錢是有成本的
如果你覺得需要比較大筆的錢，承諾長期跟這些機(jī)構(gòu)打交道，對企業(yè)的發(fā)展很有信，無論是技術(shù)、產(chǎn)品還是自己的能力都愿意走得遠(yuǎn)一點的話，就考慮投資人。
VC和PE要的東西很簡單——股權(quán)。對于發(fā)展好的企業(yè)，融資成本實際很貴。還有一個成本就是投資人要很多年跟著你，直到你賣出，或者是上市。VC都是要賺錢的，而且越早賺錢越好，實際目標(biāo)是一致的。
除了VC、PE，再就是戰(zhàn)略投資者。你要的資源越來越大，甚至可能發(fā)展到收購和兼并的階段。戰(zhàn)略投資者最大的好處就是它有資源。它有兩重目的，第一是賺錢，更重要的是希望你能夠滿足它母公司主業(yè)的發(fā)展。
VC跟你談的立場是賺錢，戰(zhàn)略投資者更關(guān)心如何與其主業(yè)結(jié)合。二者對你的干涉度是不一樣的。
什么樣的投資人對你來講是適合的？你要是強你就可以挑投資人，投資人就追著你。你要是弱，那你就老實點。
最后，IPO成本確實很高，上市之后的成本也很高，要想好再去做這件事情。 忠告三 想打動投資人，你得有那個能力
VC實際是很挑剔的，門檻非常高，不是什么項目都應(yīng)該去找VC投資。一個小而美的項目自己留著就挺好的。 陶寧說：投資實際就是投這個行業(yè)里前兩三名，如果你不是前三，找VC、PE融資基本上很難。所以就得退而求其次，找戰(zhàn)略投資者。
VC們的野心很大，要看一個大市場，最終的目標(biāo)是希望憋出幾個大的。最好能投出一個騰訊、一個百度來，這肯定是所有VC的想法，無論是早期還是晚期。
而且，無論是初創(chuàng)還是成長企業(yè)，投資人一定會打聽你原來的同事和老板對你什么印象。人品是放在第一位的。然后就看你的團(tuán)隊，團(tuán)隊的整齊性非常重要。
另外，投資實際就是投這個行業(yè)里前兩三名，如果你不是前三，找VC、PE融資基本上很難。所以就得退而求其次，找戰(zhàn)略投資者，它不一定要前三，目的是補充自己的產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。
不同的企業(yè)、不同的階段，投資者要求的東西稍微有些差別。創(chuàng)新工場投種子輪或者天使輪的時候，創(chuàng)業(yè)者沒有用戶數(shù)、也沒有產(chǎn)品，我第一想看的是團(tuán)隊，這幾個人我喜不喜歡，能力強不強，原來在哪工作過，做過什么樣的產(chǎn)品，管過多大的團(tuán)隊。尤其是做早期VC的，在行業(yè)里或多或少是個專家，他一定要看產(chǎn)業(yè)鏈。你即使沒賺到錢，但是你得講我打算怎么賺錢。再有就是你的速度。我們做互聯(lián)網(wǎng)的，在早期的時候得用周來算產(chǎn)品的更新度。 忠告四 材料必須齊備
無論是融種子輪，還是A輪、B輪，第一要檢查自己的團(tuán)隊、方向和產(chǎn)品，要寫一個項目介紹書，找不同的投資人。投資人時間有限，我們?nèi)ツ晖读藢⒔?0個，一般的VC投十幾、20個，已經(jīng)從頭忙到腳了。
想要接觸投資人，請你的親戚、朋友、同學(xué)介紹，是最靠譜的一件事。介紹的時候你也問問他，你怎么認(rèn)識的，他們喜歡什么，他們看過什么樣的項目。一般來講，至少你要跟一個VC見過兩三輪。投資經(jīng)理先見你一輪，可能還要見第二輪，回去之后報告，大家給一些反饋說再看看。不可能只看了一家就投。除非有特殊情況，VC很少投兩個存在競爭的企業(yè)。基本上見過幾輪之后，他會給你一個投資意向書。
項目計劃書最好是PPT， 提綱挈領(lǐng)的好看，把最重要的東西一擺。用Word看起來太累。說清楚你想干什么，這個事情有什么樣的市場前景。融資計劃和財務(wù)計劃也是一定要有的，成本多少，準(zhǔn)備融多少錢?；旧贤顿Y人不會給你超過兩年的費用。 忠告五 融資之后要做出改變
如果你拿到錢，你就要召開董事會了。一般投資人不會在董事會要求過大的權(quán)力，一定是創(chuàng)始人團(tuán)隊占大部分。
然后是財務(wù)管理。公司是你的，簽字權(quán)也在你的手上，但是金額會有設(shè)定。尤其是若你的公司還想收購、兼并，被兼并、被收購，這樣的事董事會決定不了，需要股東會做決定。拿了別人的錢，不是想干什么就干什么，初期你的自主性還是非常大的，越往后越小。
一個基金至少管二三十個項目，一個VC里面同時管兩到三只基金、五六十個項目是正常的。對于投資人來講，創(chuàng)業(yè)者是他的幾分之一，他不會把寶都押在你身上。他能幫忙絕對幫忙，但是不能都指著他。
財務(wù)投資者會盡量清理天使投資人出去，無論是在A輪還是B輪，因為他要讓公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、工商登記變得簡單。 忠告六 要人民幣還是要美元，你得想好
這是中國的特殊情況，因為有外匯管制。
如果是做互聯(lián)網(wǎng)或者IT的，大部分屬于管制行業(yè)，還不能做合資公司，就得做VIE結(jié)構(gòu)，曲線救國。
第7篇：天使融資計劃書范文
當(dāng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃修源宣布臺上這款互聯(lián)網(wǎng)跨界科技潮物時，細(xì)心的人打眼一看，馬上就識別出，這完全就是改了前臉和尾燈、把車標(biāo)改成“游俠X”的特斯拉Model S嘛。
之后，隨著黃修源在致辭中對特斯拉的特別感謝，謎底也徹底解開。由于特斯拉公開歡迎使用其專利，有爆料稱，展出的這款游俠X，其實就是從市場上買來的一輛特斯拉，底盤、車身、電池組、動力系統(tǒng)甚至軸距等都一模一樣。
為什么要給這款改裝的特斯拉開如此別開生面的一場會呢？
不得不說說創(chuàng)始人黃修源的背景。知乎上的爆料稱，黃幾年前大學(xué)畢業(yè)之時正值全民創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投等各種投資資金漫天飛的時候。于是他索性連工作都不找，就一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目里。前前后后，創(chuàng)業(yè)了五六個項目，每個基本都是風(fēng)投的錢花光了，又找下一個新項目，做個商業(yè)計劃書，拉新的風(fēng)投。
我們未采訪當(dāng)事人，此人背景是否如此，不便評論，我們且根據(jù)黃自己介紹來判斷。
他說：游俠X汽車分三個階段：第一個階段是做出一輛他們滿意的樣車，就是此次展出的游俠X；第二階段，在2016年完成15輛工程樣車測試；第三階段是2017年正式量產(chǎn)。
先不說它的研發(fā)團(tuán)隊在哪兒，制造基地在哪兒，雄厚的資金在哪兒，傳統(tǒng)汽車研發(fā)長達(dá)3到5年的嚴(yán)謹(jǐn)開發(fā)周期，數(shù)百萬公里以上的詳盡細(xì)致的可靠性、耐久性測試，這些被全球車業(yè)遵守的傳統(tǒng)是否真能被如此地顛覆成如科幻電影里玩游戲一般？雖然游俠X的天使輪投資就是由一個網(wǎng)游老板投的，但汽車肯定不是網(wǎng)游。
有人戲稱，游俠為何選擇這個時候開這場會？因為2000萬元人民幣天使輪投資已經(jīng)花得差不多了，急需A輪資金到位，游俠X才能繼續(xù)玩得下去。
《汽車商業(yè)評論》認(rèn)為，如果僅僅是靠2000萬元資金啟動玩電動車，純屬天方夜譚。游俠X這輪傳播之后，能拉到的下一輪投資如果不是數(shù)以億元計劃，那現(xiàn)在弄的這款車相當(dāng)于一款游戲車。
誠然，6月初，國家出臺了《新建純電動乘用車企業(yè)管理規(guī)定》，允許民間資本進(jìn)入電動車制造，誠然它要求的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和試制樣車等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡合理，雖然我們也不認(rèn)為國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司調(diào)研員吳衛(wèi)所言非要100億元才能玩下去，但這個資金量并不會少，想要通過忽悠拿風(fēng)投拿到那個數(shù)根本沒戲。
而像游俠X這樣沒有任何核心技術(shù)的“借雞生蛋，等米下鍋”的制造純電動汽車的玩法，更是沒戲中的沒戲。
現(xiàn)在的電動汽車產(chǎn)業(yè)，確實是個風(fēng)口?！吨袊圃?025》目標(biāo)規(guī)定：到2020年自主品牌純電動和插電式混合動力汽車的年銷量需突破100萬輛，到2025年則需達(dá)到300萬輛。
為此，最近，上市公司里不斷報出巨資打造新能源汽車的消息。
比如江淮將投資47億元開發(fā)電動車，長城汽車將投資170億元開發(fā)新能源和智能汽車；廣汽計劃投資20億元建設(shè)電動車和混合動力車總裝廠；力帆將在2020年前推出20款電動車和混合動力車；比亞迪將增發(fā)股票，為新能源汽車和電池項目融資150億元。
還有比如薩博所有人將在中國投資12億元建設(shè)電動車總裝廠；大眾和上汽將在安亭廠生產(chǎn)電動轎車........
第8篇：天使融資計劃書范文
1. 你在哪一種條件下,會決定創(chuàng)業(yè):
a. 等有了一定工作經(jīng)驗以后
b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實力以后
c. 等找到天使或VC投資以后
d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè),盡管自己口袋里沒有幾個錢
e. 一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:
a. 資金實力
b. Good idea
c. 優(yōu)秀團(tuán)隊
d. 政府資源和社會關(guān)系
e. 專利技術(shù)
3. 以下哪項是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?
a. 高度的靈活性
b. 嚴(yán)格的成本控制
c. 可復(fù)制性
d. 可擴(kuò)展性
e.健康的現(xiàn)金流
4. 開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是:
a. 找錢、找VC
b. 撰寫商業(yè)計劃書
c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴
d. 著手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點
5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:
a. 低調(diào)埋頭苦干
b. 努力到處自我宣傳
c. 看情況順其自然
d. 借別人的勢進(jìn)行聯(lián)合推廣
6. 招聘員工時最重要的是:
a. 學(xué)歷高低
b. 朋友推薦
c. 成本高低
d. 工作經(jīng)驗
7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場的最佳策略是:
a. 價格低廉
b. 廣告投入
c. 口碑營銷
d. 品質(zhì)過硬
8. 和投資人交流最有效的方式是:
a. 出色的現(xiàn)場PPT演示
b. 詳細(xì)的商業(yè)計劃書和財務(wù)預(yù)測
c. 樣品當(dāng)場測試
d. 有朋友的介紹和引薦
e. 通過財務(wù)顧問的
9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是:
a. 對方是一個知名投資機(jī)構(gòu)
b. 投資方和團(tuán)隊不設(shè)對賭條款
c. 誰估值高就拿誰的錢
d. 誰出錢快就拿誰的錢
e. 只要能融到錢,誰都一樣
10. 你認(rèn)為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素?
a. 商業(yè)模式
b. 定位
c. 團(tuán)隊
d. 現(xiàn)金流
e. 銷售合約
11. 從哪句話可以知道VC其實對你的公司并沒有實際興趣:
a. “我們有興趣,但是最近太忙,做不了此項目”
b. “你們的項目還偏早一些,我們還要觀察一段時間”
c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)頭的VC,我們可以考慮跟投一些”
d. “我們對這個行業(yè)不熟悉,不敢投”
e. 上面任何一句話
12. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎?
a. 正確
b. 錯誤
13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO,首要的工作責(zé)任是:
a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃
b. 銷售、銷售、銷售
c. 人性化的管理
d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊
e. 搞進(jìn)投資人的錢來
14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的最好辦法是:
a. 期權(quán)
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團(tuán)隊的激情
15. 創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測中最重要的是:
a. 銷售增長
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產(chǎn)負(fù)債表
16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中,以下工作是最重要的:
a. 會議記錄的及時存檔
b. 業(yè)績指標(biāo)的合理安排和及時跟蹤
c. 團(tuán)隊的經(jīng)常性培訓(xùn)
d. 獎懲制度
e.管理流程的ISO9000認(rèn)證
17. 創(chuàng)業(yè)公司日常運營中,最棘手的問題是:
a. 人的管理
b. 銷售增長
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴(kuò)張力度
18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:
a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營銷推廣的精準(zhǔn)程度
c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證
d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價格的打折力度
f. 品牌的市場滲透率
19. 防止競爭的最有效手段是:
a. 專利
b. 產(chǎn)品包裝
c. 質(zhì)量檢查
d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品
e. 比競爭對手更快地占領(lǐng)市場
20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個大客戶竟然是個土財主,你會:
a. 一視同仁地對他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
b. 指導(dǎo)他如何來積極配合你的工作
c. 修理他,給他些顏色看看是為了他的提高
d. 提供全面服務(wù) + 免費成長輔導(dǎo)
21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險是:
a. 市場的變化
b. 融資的成敗
c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度
d. CEO的個人能力和素質(zhì)
e. 決策機(jī)制的合理性
22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個月的時候,應(yīng)該采取哪項措施:
a. 立刻啟動股權(quán)融資
b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資
c. 立刻大幅削減運營成本,包括裁員
d. 打電話給銀行請求貸款
e. 把自己的存折和密碼交給公司會計
23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時,你會:
a. 堅持原則,據(jù)理力爭
b. 決定離開,另起爐灶
c. 委曲求全,棄異求同
d. 引入新人,控制局勢
24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是:
a. 上市
b. 被收購
c. 團(tuán)隊回購
d. 高額分紅
e.以上都是
【試卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c
第9篇：天使融資計劃書范文
不過，身處時下當(dāng)紅的投資圈，陳斌卻算是一個異類，他性格沉穩(wěn)，話不多，更不善于左右周旋，只是一個會筆頭功夫的“書生”――專業(yè)策劃人，為企業(yè)出謀劃策。恰恰是這位書生，卻站在了最前沿的行業(yè)和最引入注目的位置。
正如他所做的工作一樣，也許他的職場經(jīng)歷，也正是一部“眾籌”的歷史，從“眾籌”智慧，到“眾籌”職場道路上的每一個貴人。
三次貴人相助
從創(chuàng)業(yè)失敗后的第一份工作――做地產(chǎn)公司的“兼職”策劃，再到進(jìn)入專業(yè)策劃公司，以及進(jìn)入企業(yè)的策劃部門，后來，直到現(xiàn)在的天使匯，陳斌每一次職場的轉(zhuǎn)型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場交際了得，而是靠專業(yè)和實力“吸引”了貴人的相助。
最有戲劇性的一次是，在專業(yè)策劃公司期間，陳斌和他的團(tuán)隊竟然被客戶公司直接挖走了。
2006年，公司接了一個400多萬元的單子。而這個“香餑餑”竟然沒有人愿意做。
因為誰都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個月之內(nèi)，從無到有策劃一家公司出來，除了剛盤下來的一家三年沒開工的工廠，什么都沒有。
那時的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個活。從產(chǎn)品包裝，到產(chǎn)品管理體系、再到銷售體系建設(shè)，所有的東西都得從頭做起。上司負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和公關(guān)，陳斌則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。兩個月后，產(chǎn)品就要參加在廣州舉行的美博會。距離活動開始還有一個月的時間，陳斌和上司倆人干脆住進(jìn)了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點。
后來，產(chǎn)品如期參加了美博會，在之后的招商會上，現(xiàn)場訂單就已經(jīng)達(dá)到了2000多萬元。這樣的結(jié)果讓客戶公司大出所料，其領(lǐng)導(dǎo)竟然直接派人去邀請陳斌和他的團(tuán)隊加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團(tuán)策劃總監(jiān)。
而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業(yè)策劃人員的頒獎典禮上認(rèn)識的。陳斌苦于缺乏體系化的專業(yè)策劃知識結(jié)構(gòu)，深感自己是一個外行人，于是就去報了一個專業(yè)策劃培訓(xùn)班。在全國20城市的專業(yè)策劃人員聯(lián)考中，外行的陳斌卻獲得了全國第7名的好成績。領(lǐng)獎發(fā)言結(jié)束后，臺下的這位上司徑直走上前，向他拋出了橄欖枝。
到現(xiàn)在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯CEO蘭寧羽在大學(xué)里就結(jié)識了。陳斌在大學(xué)里一項重要的事情，就是兼職幫人寫商業(yè)計劃書。他的這個名氣從他老鄉(xiāng)口里，傳到了在北航讀書的蘭寧羽耳中。陳斌開始幫助他做策劃，那時的陳斌有想法，可以說跟蘭寧羽志同道合。這種聯(lián)系一直保持到了現(xiàn)在。在蘭寧羽看來，陳斌無疑是最佳的工作搭檔。
要不是陳斌在工作中處處體現(xiàn)出專業(yè)和實力，這些貴人怎么又會注意到他呢？貴人不會不請自來，有時候請了還不一定來，除非你有足夠吸引他的地方。
外行人掙內(nèi)行人的錢
在獲得貴人相助的背后，是陳斌對自己的錘煉和鍛造。在職場里，陳斌更像是一塊海綿，無限地吸收著外界的知識。同時，又把這些知識，進(jìn)行不斷的創(chuàng)造和再創(chuàng)造。
因為陳斌是一個外行人。
在陳斌看來，策劃的工作很有意思，一個外行人要給內(nèi)行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時候，遇到意見不統(tǒng)一，這個外行人還得去說服內(nèi)行。
這讓外人聽來簡直不可思議。可陳斌，已經(jīng)在這個行業(yè)里摸爬滾打了10年。
現(xiàn)在，拿到一個案子后，陳斌會立馬開啟學(xué)習(xí)模式。上網(wǎng)搜索資料，收集同類企業(yè)的各種方案，對其進(jìn)行快速分析解構(gòu)，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個方向，然后再針對每一個板塊，進(jìn)行拼湊和結(jié)合。
對知識的結(jié)構(gòu)和分析的理解，來自陳斌的一個職場啟蒙。陳斌曾在一家臺灣老板的策劃公司里有過短暫的職場經(jīng)歷。剛?cè)ス镜囊粋€星期，老板指著靠墻的一排書架說到，“你這周的任務(wù)，就是把書架上所有的策劃案都看一遍。”對于陳斌來說，盡管剛開始看不懂，但到后來，他逐漸發(fā)現(xiàn)，策劃案的模式、架構(gòu)、描述方式都是可以總結(jié)歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來陳斌從事這一行的重要積累。
陳斌認(rèn)為，接觸到的行業(yè)越多，就會具備越來越多的不同視角和思維。將這些思維融會貫通，跨界運用，就會爆發(fā)出無窮的創(chuàng)意。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往只局限和深入一個行業(yè)，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對每一個新的領(lǐng)域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識，靈活運用到一個全新的行業(yè)。
這種有意無意的積累，可以追溯到陳斌的大學(xué)時期。在學(xué)校的時候，陳斌就是一個不安分的人，每當(dāng)宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說地，各種天馬行空，對很多循規(guī)蹈矩的行為嗤之以鼻。
不走尋常路的陳斌，大學(xué)賣過輪滑票、誤入過傳銷組織，做過校園里的銷售。然而，在2000年的對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，除了到學(xué)校里來進(jìn)行推銷的“小商小販”，沒有太多創(chuàng)業(yè)氛圍。他的第一份職業(yè)就是和一幫朋友創(chuàng)立了一個校園傳媒公司，幫助企業(yè)在校園里進(jìn)行品牌宣傳。盡管后來因為各種原因失敗，但這為他后來的策劃公司，提供了很多來自實戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗。比如，戰(zhàn)略上的正確不一定能夠成功，缺乏時機(jī)，也會失敗。在一個不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最好在相關(guān)行業(yè)有一段工作經(jīng)驗等等。在天使匯之前，陳斌也經(jīng)歷了多次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他喜歡笑稱自己是“連續(xù)不成功創(chuàng)業(yè)者”。
但每一次在知識和人脈上的積累，都成為陳斌在職場里上升的基礎(chǔ)。職場上的“眾籌”，可能很多時候，不在一個時間段，但是每一個人，每一個事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來源。
從一個法律專業(yè)的畢業(yè)生，到專業(yè)的策劃公司，再到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，陳斌從“謀士”，到項目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實的商業(yè)社會。
個人檔案
姓名 陳斌
星座 獅子座
年齡 32
職位 天使匯董事、副總裁
人物畫像 互聯(lián)網(wǎng)公司里的“書生”
Q&A
Q：您在團(tuán)隊管理上有哪些心得？
A：要信任員工。有些員工基礎(chǔ)比較差，我又是專業(yè)出身，很多事情老想親自做。但是到后來，因為事情太多，我就逐漸放權(quán)。之后，我就發(fā)現(xiàn)，其實很多年輕人，是會自己去學(xué)習(xí)和成長的，要給他這樣一個時間段，關(guān)鍵是要給予他們鼓勵和信心。