會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來(lái)源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來(lái)源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來(lái)源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過(guò)財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過(guò)去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過(guò)程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過(guò)程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過(guò)程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過(guò)管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問(wèn)題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國(guó)企績(jī)效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國(guó)企績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，基本上都能通過(guò)大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問(wèn)題。其一是考核目標(biāo)的制定。國(guó)企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營(yíng)狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見(jiàn)的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績(jī)效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無(wú)意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中某些問(wèn)題的忽視。如達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績(jī)效考核不再簡(jiǎn)單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問(wèn)題、單位的總體決策問(wèn)題等等，雖然看上去都是運(yùn)營(yíng)者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國(guó)企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營(yíng)提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對(duì)標(biāo)差異中找出問(wèn)題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對(duì)工作績(jī)效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過(guò)程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績(jī)效考核的實(shí)施。國(guó)企往往存在一個(gè)通病,績(jī)效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績(jī)效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來(lái)自于考核整個(gè)過(guò)程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國(guó)企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

績(jī)效改革是國(guó)企改革的重要一環(huán)。在提高國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過(guò)于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國(guó)企更加健康的運(yùn)營(yíng)。

第2篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念和模式影響，長(zhǎng)期弱于內(nèi)部審計(jì)工作，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較低，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重?zé)o法更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前雖然已有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要性，也在積極地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問(wèn)題，需要予以完善和加強(qiáng)。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)審計(jì)工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要弄清內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，要深入認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，同時(shí)需全面分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內(nèi)部審計(jì)的定義

內(nèi)部審計(jì)指的是組織內(nèi)部中一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)工作方式、會(huì)計(jì)管理效益等內(nèi)容進(jìn)行全面且客觀的評(píng)價(jià)，便于財(cái)務(wù)管理者以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方式，提升會(huì)計(jì)管理成效。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用

（一）內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的職責(zé)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要肩負(fù)著三項(xiàng)職責(zé)，即預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和咨詢服務(wù)。首先，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)部門以會(huì)計(jì)報(bào)表和市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前或計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風(fēng)險(xiǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)為前提，以預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)參照，在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)中的重大漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)進(jìn)行檢查并糾正，對(duì)某些重大投資項(xiàng)目的方案實(shí)施可行性進(jìn)行論證，對(duì)重大投融資活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)管，支撐過(guò)程管控工作。另外，所謂咨詢服務(wù)就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門有義務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程提高各類信息咨詢、風(fēng)險(xiǎn)警示、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策建議等，內(nèi)部審計(jì)部門必須主動(dòng)履職，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型過(guò)渡做好支撐。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的積極作用內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)控和完善，通常內(nèi)部審計(jì)被用作實(shí)施企業(yè)治理的重要手段，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)對(duì)企業(yè)的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做出客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)其中的關(guān)鍵點(diǎn)提出相關(guān)建議，以此降低企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失。其次，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)通常不直接作用于企業(yè)生產(chǎn)及管理活動(dòng)，并且屬于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置，所以一般較少受到其他職能部門的干預(yù)，如此可以確保其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、公正性和客觀性，其審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果更好，利于企業(yè)及時(shí)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)彌補(bǔ)管理缺陷，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化。另外，內(nèi)部審計(jì)還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，可以對(duì)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)功效低下、成本占用較高的部門進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對(duì)會(huì)計(jì)部門而言，可以進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為，便于推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的變革和創(chuàng)新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)因自身特殊情況的需要，其內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差別，同一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各分支單位之間或者同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)都可能采取不同標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這使得不同企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏針對(duì)性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。就目前情況來(lái)看，一些人將內(nèi)部審計(jì)片面地理解為財(cái)務(wù)賬目檢查和數(shù)據(jù)核對(duì)，將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審核的混為一談，沒(méi)有看到內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意義，影響了內(nèi)部審計(jì)功能的最大化發(fā)揮。

（二）影響內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性的因素仍存在，需要進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)的早期內(nèi)部審計(jì)制度及管理規(guī)定帶有強(qiáng)制性，具有普遍性，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往受政府行政干預(yù)影響較大，造成內(nèi)部審計(jì)工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)放性和公平性進(jìn)一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也在發(fā)生改變，其制度內(nèi)容也逐漸完善，但在審計(jì)的獨(dú)立性上，雖然政策性直接干預(yù)降低了，企業(yè)內(nèi)部的高層干預(yù)卻一直存在而且影響作用越來(lái)越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計(jì)部門直接對(duì)董事會(huì)或企業(yè)所有者負(fù)責(zé)，其審計(jì)活動(dòng)和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計(jì)結(jié)果脫離企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。此外，部分企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合并，將審計(jì)功能劃歸到財(cái)務(wù)管理之下，內(nèi)部審計(jì)工作受財(cái)務(wù)工作支配，無(wú)法有效發(fā)揮其獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和監(jiān)督功能。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，利于保證內(nèi)部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。然而當(dāng)前一些企業(yè)在制定內(nèi)部審計(jì)制度的過(guò)程中，未充分結(jié)合自身實(shí)際情況，沒(méi)有抓住問(wèn)題關(guān)鍵，致使內(nèi)部審計(jì)制度存在多方面的缺陷。首先，內(nèi)部審計(jì)流程不清晰、不完整，導(dǎo)致相關(guān)審計(jì)工作缺少支撐。一些審計(jì)人員不清楚要審計(jì)什么、怎么審計(jì)，審計(jì)工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員以企業(yè)本身的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)控制起不到實(shí)際作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管制度缺失，實(shí)際審計(jì)工作無(wú)法落實(shí)。對(duì)于企業(yè)審計(jì)部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門一般執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門相關(guān)文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的權(quán)威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計(jì)制度時(shí)，要求標(biāo)準(zhǔn)較低，制度內(nèi)容不具有強(qiáng)制性，造成審計(jì)工作開(kāi)展不暢。

（四）企業(yè)審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部審計(jì)方式不合理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)人員的素質(zhì)高低有直接關(guān)系，而審計(jì)人員存在專業(yè)教育、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等方面的差異性，所以其職業(yè)素質(zhì)也高低不均，在審計(jì)方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計(jì)取證時(shí)，通常以現(xiàn)有審計(jì)制度、基礎(chǔ)賬目以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)作為衡量因素，但因這些內(nèi)容自身的不完整性，所以使得審計(jì)的查錯(cuò)防弊工作質(zhì)量也不高。某些審計(jì)人員在進(jìn)行抽樣審計(jì)時(shí)，往往根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，在確定審計(jì)樣本模式和類型的時(shí)候也沒(méi)有遵循既有程序，容易產(chǎn)生漏審、過(guò)審、選擇性審計(jì)等問(wèn)題，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用的措施

（一）明確內(nèi)部審計(jì)目的，重視審計(jì)工作的實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理既要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段又要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前或預(yù)期規(guī)劃的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行提前分析和預(yù)判，為相關(guān)部門提供工作指導(dǎo)，以此有效降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)審計(jì)人員要意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，將保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定，保障財(cái)務(wù)管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失作為內(nèi)部審計(jì)的主要目的，并朝著這一目的開(kāi)展相關(guān)工作。其次，在內(nèi)部審計(jì)工作具體實(shí)施前，企業(yè)管理者和審計(jì)工作者須充分了解審計(jì)工作每一環(huán)節(jié)，要對(duì)審計(jì)工作流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，熟知內(nèi)部審計(jì)管理制度，理解審計(jì)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系，審計(jì)人員應(yīng)深入分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能發(fā)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況制定適宜的應(yīng)對(duì)措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實(shí)施和變化動(dòng)態(tài)，以便于根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的深化落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門工作的獨(dú)立性企業(yè)要想真正增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)有效性，就必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，包括審計(jì)工作氛圍營(yíng)造，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展審計(jì)工作宣傳教育會(huì)，提升企業(yè)各部門對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，要求各部門進(jìn)行配合審計(jì)部門開(kāi)展工作；需要明確審計(jì)部門和管理人員的相關(guān)權(quán)限，以制度的形式予以確定，提升審計(jì)部門的權(quán)威性，便于審計(jì)流程的更好地執(zhí)行；對(duì)內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)管理以及行政管理的相互關(guān)系、權(quán)限范圍、工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內(nèi)部審計(jì)工作可以獨(dú)立、靈活、有效地開(kāi)展，解決其工作中的后顧之憂，降低內(nèi)部審計(jì)時(shí)的人為主觀影響，增加內(nèi)部審計(jì)工作的透明性、時(shí)效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，完善審計(jì)制度審計(jì)工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時(shí)代背景下呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合最新的技術(shù)和管理觀念來(lái)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，以便于更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)一方面應(yīng)重視信息化建設(shè)，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提升內(nèi)部審計(jì)的全面性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、審計(jì)時(shí)效性，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判、標(biāo)識(shí)、防控以此有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)和審計(jì)工作特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)制度促進(jìn)和保障信息化審計(jì)工作的有序推進(jìn)，尤其要建立和完善內(nèi)部審計(jì)信息安全制度，嚴(yán)防企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露，還要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管力度，建立自上而下，從內(nèi)到外的企業(yè)審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行檢查和考核，同時(shí)審計(jì)結(jié)果要定期公布，企業(yè)審計(jì)部門既接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，又接受國(guó)家管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管，以此保障審計(jì)工作的規(guī)范性。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，提升審計(jì)質(zhì)量企業(yè)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響到審計(jì)工作質(zhì)量，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，所以要重視對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校進(jìn)行合作，聘請(qǐng)專業(yè)教師來(lái)對(duì)企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)與其它優(yōu)秀企業(yè)或?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)展開(kāi)合作，邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)專業(yè)人士前來(lái)做工作指導(dǎo)，以此提升內(nèi)部審計(jì)職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計(jì)職工搭建職業(yè)再教育的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)自己的專業(yè)性。另外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)與審計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計(jì)管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計(jì)能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航?？傊?，內(nèi)部審計(jì)對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面分析自身現(xiàn)狀，明確內(nèi)部審計(jì)目的，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)完善審計(jì)制度內(nèi)容，同時(shí)不斷提升審計(jì)人員素質(zhì)，如此方可促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯曉峰.中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)研究,2014(12):202.

[2]郭宏瑩.探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].財(cái)務(wù)審計(jì),2019(07):158.

第3篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)是指一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)部門為履行職責(zé)而產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)這個(gè)字有實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資金占有之含義，務(wù)這個(gè)字有打理、料理之意。因此，財(cái)務(wù)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的打理進(jìn)程。這種核算進(jìn)程如果隨著資金運(yùn)動(dòng)而進(jìn)一步推進(jìn),換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)各階段的核算。不但需要核算各階段的會(huì)計(jì)要素，還需要核算各階段之間的比例聯(lián)系，能夠歸結(jié)為資金籌備、運(yùn)用、消耗、分配、收入幾個(gè)進(jìn)程。在我國(guó)，著名的會(huì)計(jì)學(xué)家葛家澍教授所定義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義極具代表性，在企業(yè)或其他主體范疇內(nèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建立一個(gè)旨在向企業(yè)或主體外部提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息體系，這個(gè)體系把已達(dá)成或已產(chǎn)生的交易和事項(xiàng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為輸入，依據(jù)公認(rèn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)原則的規(guī)范需要，使用一些一般所接受的會(huì)計(jì)慣例，采取計(jì)量、確認(rèn)和記錄等程序進(jìn)行加工，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹虾跗渌繕?biāo)和有利于決策的有用信息。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)

企業(yè)是指以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)和靜態(tài)的體現(xiàn)。根照葛家澍教授所表述的內(nèi)容也符合企業(yè)會(huì)計(jì)一詞的表達(dá)。有關(guān)教育網(wǎng)站在線講解企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)時(shí)也指出，是研究怎樣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行綜合核算和監(jiān)督的知識(shí)系統(tǒng)，它是依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》相結(jié)合的工業(yè)、商業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的特征、企業(yè)資本、貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、成本和費(fèi)用、銷售收入、成本、稅金和利潤(rùn)的帳務(wù)處理、成本和盈利計(jì)算、核算程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)、編制和分析采取了系統(tǒng)、全面的闡述?？梢?jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)是有關(guān)會(huì)計(jì)要素的核算。

三、兩者含義的對(duì)比

（一）二者關(guān)系的邏輯學(xué)分析

從邏輯學(xué)角度對(duì)兩者的關(guān)系加以分析，企業(yè)會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，顯然，企業(yè)就應(yīng)該等同于財(cái)務(wù)。明顯可以看出邏輯上非常矛盾。如果依據(jù)葛家澍教授所表述的來(lái)理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)體承擔(dān)者，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)。如果作為一個(gè)廣義含義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了涵蓋企業(yè)會(huì)計(jì)之外，還應(yīng)該涵蓋如個(gè)人、軍事組織、家庭、政治組織等活動(dòng)的信息輸出和會(huì)計(jì)核算。由此可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既互相聯(lián)系，又互相區(qū)別的。

（二）二者區(qū)別分析和相互聯(lián)系

1、二者的互相區(qū)別：財(cái)務(wù)這詞側(cè)重于資金流向，并強(qiáng)調(diào)資金占有形態(tài)的有機(jī)聯(lián)系，從而會(huì)使會(huì)計(jì)信息運(yùn)用者對(duì)營(yíng)運(yùn)各階段的效益比較重視。如會(huì)計(jì)學(xué)原理中供應(yīng)過(guò)程核算、資金籌集核算、銷售過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程核算、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的核算。而這些核算的創(chuàng)建是以企業(yè)要素資產(chǎn)前提。

2、二者之間的互相聯(lián)系：企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均體現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)程和會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)要素的角度核算了資產(chǎn)價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從企業(yè)理財(cái)角度介紹了會(huì)計(jì)核算的進(jìn)程。企業(yè)一詞側(cè)重于企業(yè)的企業(yè)作用、要素資產(chǎn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)要素以及要素資產(chǎn)的保值增值。這要素資產(chǎn)核算是離不開(kāi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)程，如針對(duì)固定資產(chǎn)的折舊出現(xiàn)了存貨計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的應(yīng)是框架形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)也能夠涵蓋企業(yè)在內(nèi)的個(gè)人資金和全部組織運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輸出的信息對(duì)實(shí)體的非盈利性和實(shí)體的盈利性都可以加以強(qiáng)調(diào)。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)體現(xiàn)其實(shí)質(zhì)內(nèi)容

企業(yè)一詞具有主體盈利性的特點(diǎn)。依照上面所分析的，會(huì)計(jì)要素產(chǎn)生了相應(yīng)變化。相關(guān)學(xué)者提出，目前公開(kāi)出版的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)改為企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)更為適合，這樣課程內(nèi)容表述的更加無(wú)誤精準(zhǔn)。其實(shí)早在上世紀(jì)90年代并沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一詞，那時(shí)稱為工業(yè)會(huì)計(jì)，在當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容的確存在，因此，后更改為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。資金平衡在1994年會(huì)計(jì)制度改革以后改為資產(chǎn)負(fù)債，特別是財(cái)務(wù)管理課程增加了專項(xiàng)資金改革、財(cái)務(wù)范疇和國(guó)撥流動(dòng)資金的內(nèi)容。相關(guān)學(xué)者提出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)原理沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。所以，目前會(huì)計(jì)學(xué)原理成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更改后的學(xué)術(shù)名稱。資金運(yùn)動(dòng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的構(gòu)成體系的主旨，強(qiáng)調(diào)全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體核算共性。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)重視所有者權(quán)益核算

第4篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補(bǔ)，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵不同

管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報(bào)告對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報(bào)告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)間和方法不同

管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略變革和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。在核算期間上，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時(shí)間進(jìn)行核算分析，不定期進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法主要有設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運(yùn)用會(huì)受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運(yùn)用這些方法產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表是具有法律效力，有關(guān)人員會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任的。

1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的綜合控制和管理。管理會(huì)計(jì)側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分成一個(gè)個(gè)作業(yè)，在成本控制、增加利潤(rùn)方面，通過(guò)提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個(gè)企業(yè)得到更高利潤(rùn)，更加具有針對(duì)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后整合在報(bào)表中反映，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者可以看到企業(yè)各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象更加詳細(xì)，具有整體性。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能類似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作是否合法合規(guī)。管理會(huì)計(jì)分析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，通過(guò)一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展情況及做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)指標(biāo)可以真實(shí)地評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使財(cái)務(wù)數(shù)字具有信息價(jià)值，管理企業(yè)資金，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和目的一致

管理會(huì)計(jì)又稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財(cái)政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這些獨(dú)立于企業(yè)之外的會(huì)計(jì)信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會(huì)根據(jù)企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終服務(wù)對(duì)象都是會(huì)計(jì)主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息來(lái)源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本數(shù)據(jù)都是來(lái)源于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位記錄計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分別反映了不同的會(huì)計(jì)要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會(huì)計(jì)正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會(huì)計(jì)信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來(lái)源一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會(huì)計(jì)將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

隨著社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，會(huì)計(jì)不僅僅用于核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，更多的用來(lái)管理、幫助做出經(jīng)濟(jì)決策，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，各自使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個(gè)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)使用者和會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。

3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進(jìn)行分析和說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重物質(zhì)核算，而管理會(huì)計(jì)注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。

3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本會(huì)計(jì)信息是一致的，兩者的融合可以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少會(huì)計(jì)信息處理成本。對(duì)于會(huì)計(jì)信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時(shí)降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測(cè)和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常是兩個(gè)不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費(fèi)，減少財(cái)務(wù)支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑞青.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系[J].時(shí)代金融，2012（33）.

第5篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

目前在我國(guó)企業(yè)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要目的是為提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其本質(zhì)和內(nèi)涵可以認(rèn)為是生成財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程，其主要是按照公司規(guī)定、會(huì)計(jì)內(nèi)部公認(rèn)或者法律規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生過(guò)的事項(xiàng)或者金錢交易等行為進(jìn)行確認(rèn)和記錄，最終形成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)教科書中，便會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行講解的，包括會(huì)計(jì)金融的確定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，其主要為一種管理的活動(dòng)和管理的過(guò)程，管理會(huì)計(jì)的重心工作是通過(guò)合理的方案來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使其更適應(yīng)時(shí)代的要求可創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)此工作目標(biāo)的形式是提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改善和決策的有效信息，進(jìn)而通過(guò)這些信息的反饋?zhàn)罱K實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，相當(dāng)于一種控制系統(tǒng)和管理活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者均是為企業(yè)所服務(wù)的，其發(fā)揮作用的環(huán)境是一致的，在功能上均可以客觀的記錄、計(jì)算、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為處于正確良好狀態(tài)，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二者均是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)衍生而來(lái)，經(jīng)過(guò)各自的發(fā)展相輔相成，構(gòu)建了企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，管理會(huì)計(jì)會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，因此二者運(yùn)用的原始資料類似，均是來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算對(duì)象上具有一定的聯(lián)系，在核算企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)重疊和交叉一些核算的內(nèi)容，例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)實(shí)施成本管理和控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）具體職能和作用不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)的，其側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息分析和統(tǒng)計(jì)，為其企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控和評(píng)價(jià)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、要求，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)等，便于其根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況。從實(shí)際作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中的某個(gè)單位，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他重點(diǎn)個(gè)體，或者對(duì)個(gè)人的實(shí)際工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的考核，反映出彼此之間的工作績(jī)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)績(jī)效審查，也是國(guó)家權(quán)力財(cái)務(wù)部門對(duì)其合法的監(jiān)督。

（二）工作中的方式和成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者在工作時(shí)的方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)模式開(kāi)展工作，其順序是不可隨意顛倒的，每一個(gè)環(huán)節(jié)也不可遺漏，包括從填寫憑證再到登記、再到最后的財(cái)務(wù)報(bào)告，均需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序之下完成；而管理會(huì)計(jì)工作的形式也無(wú)明確規(guī)定和固定順序，可依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求而采用靈活的財(cái)務(wù)工作方式，或者對(duì)工作流程進(jìn)行改變，不同的問(wèn)題可采取不同的方法進(jìn)行分析，工作模式不是一成不變的，并且在工作中會(huì)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，既會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量。同時(shí)兩者的工作成果也不同，進(jìn)行衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)的工作成果是其形成的會(huì)計(jì)資料，例如憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等；而管理會(huì)計(jì)的成果表示沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告和格式，而是依據(jù)工作需求采用多種形式展示工作成果，例如文字、圖表或者兩者結(jié)合的形式。

（三）要求會(huì)計(jì)人員的能力重點(diǎn)不同

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和成果的不同，因此要求會(huì)計(jì)人員具備的技能也有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由于其特定的規(guī)程和工作形式，因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)內(nèi)容，在扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)之上，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行熟練處理，要求具備憑證制作以及財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的技能，并且由于其職能所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的道德素質(zhì)，不可虛報(bào)財(cái)務(wù)情況，要求按照法律標(biāo)準(zhǔn)和要求誠(chéng)實(shí)公正的從事財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)工作更加靈活和多技能，要求會(huì)計(jì)人員在扎實(shí)的基礎(chǔ)能力之上，需要全面了解企業(yè)的工作流程、盈利模式以及經(jīng)營(yíng)狀況，并且由于管理會(huì)計(jì)需要提供專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策信息，所以其專業(yè)技能要求較高，例如必須掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科的知識(shí)，只有在具備這些能力的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行挖掘和處理，從而形成專業(yè)的評(píng)估報(bào)告。

三、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要，又可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制需求。在不損害管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對(duì)外報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，可有效滿足信息使用者的財(cái)務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費(fèi)工作。首先管理者通過(guò)重視管理會(huì)計(jì)的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中有效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析職能，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)；其次要增強(qiáng)原始資料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息使用的融合性；最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（二）采取逐漸融合策略實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的融合

只有逐步財(cái)務(wù)融合策略，在企業(yè)財(cái)務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲?，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，然后將會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的體系，逐步實(shí)施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中，例如在車間紡織財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施成本和績(jī)效管理。

（三）增強(qiáng)高素質(zhì)綜合能力會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

具備高素質(zhì)綜合能力的會(huì)計(jì)人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，在沒(méi)有專業(yè)人才的保障下，無(wú)法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)人員的定位和素質(zhì)存在一定的偏差，雖然有技能要求，但是沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，引入高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有所了解，從而可以為企業(yè)的資金行為提供必要的建議。

第6篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理論基礎(chǔ)以及融合模型的構(gòu)建進(jìn)行了大量的研究與探索。徐玉德首次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入的探討，認(rèn)為二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，即兩者會(huì)計(jì)對(duì)象一致；最終目標(biāo)相同；從本質(zhì)上看會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)和信息活動(dòng)的結(jié)合體；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的是一個(gè)開(kāi)放的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。張瓊、鮑芳等指出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算流程相似，主要差異是原始信息處理方法不一致，通過(guò)合并原始信息源，兩者的融合是可以實(shí)現(xiàn)的；通過(guò)構(gòu)建融合模型，驗(yàn)證了成本核算中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算中的制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本分?jǐn)倿槔齺?lái)說(shuō)明融合模型的運(yùn)行。二、信息技術(shù)視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合框架

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)可以分為兩類：控制和決策。在管理會(huì)計(jì)中，控制包括規(guī)劃、控制論、行政控制以及激勵(lì)系統(tǒng)，就是通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤記錄和核算報(bào)告，向各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人提供反映內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源使用情況的會(huì)計(jì)信息，以最少的資金占用率和最低的人力物力消耗量實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；而決策涉及到戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)短期經(jīng)營(yíng)決策以及長(zhǎng)期投資決策分析，為高層管理人員提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資源要素各種組合方案的會(huì)計(jì)信息，包括產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)、投資等各方面可供選擇的方案，協(xié)助他們作出最優(yōu)化的抉擇進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，控制是指 受托責(zé)任觀，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)主體在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中履行受托責(zé)任的情況，提供在過(guò)去一段時(shí)間里企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息，以判斷管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)是否有效，因而在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量方面強(qiáng)調(diào)客觀性，從而更好地對(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，更好地進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值管理，對(duì)利益相關(guān)者尤其是對(duì)投資者負(fù)責(zé)；決策是指向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于他們作出合理的投資、信貸及類似決策的信息，以提供反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的信息為重心，且在反映財(cái)務(wù)信息時(shí)主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和有用性。投資者將依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的價(jià)值評(píng)估信息作出明智的抉擇，是繼續(xù)持有股權(quán)還是需要讓渡股權(quán)。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐形式都似乎很不同，但他們的最終目的卻是如上所述：包含決策（M A）/估值（FA）和控制（M A）/管理（FA）。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能定位

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作環(huán)境和操作性質(zhì)變得越來(lái)越面向未來(lái)，這就要求管理會(huì)計(jì)更加面向未來(lái)、更加面向業(yè)務(wù)即時(shí)定位，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)前瞻性的會(huì)計(jì)信息的需求。ERP 系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建使得會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)前瞻性，依據(jù)短期預(yù)測(cè)，而非過(guò)時(shí)的計(jì)劃來(lái)協(xié)助規(guī)劃業(yè)務(wù)流程。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，注意力都投向了長(zhǎng)期發(fā)展的角度，此時(shí)非財(cái)務(wù)信息提供了有關(guān)未來(lái)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境（比如市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和信息指標(biāo)。在實(shí)踐中，最常見(jiàn)的一種戰(zhàn)略管理工具 平衡計(jì)分卡（BSC），結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從管理者和投資者雙重視角，平衡和整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作角色已經(jīng)發(fā)生了變化。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的助推器

現(xiàn)代信息技術(shù)在前面的研究中，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非相互獨(dú)立。將 IT 作為一個(gè)至關(guān)重要的元素連接管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與其在此融合各種角色。IT 創(chuàng)建一個(gè)信息環(huán)境，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息的集成和靈活操作。它已經(jīng)成為會(huì)計(jì)信息的主要載體。通過(guò)使用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（D atabase）、數(shù)據(jù)挖掘（D M）、射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、網(wǎng)格技術(shù)（G RID）、聯(lián)機(jī)分析處理（O LAP）以及可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）等現(xiàn)代信息技術(shù)有效增強(qiáng)了兩大分支的融合。在管理會(huì)計(jì)的研究中已經(jīng)證明，企業(yè)管理的改變由一個(gè)綜合信息平臺(tái)所驅(qū)動(dòng)。最近的研究也表明，IT 創(chuàng)新，如 ERP 系統(tǒng)，支持和整合內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而為管理控制提供更廣泛的基礎(chǔ)。基于這些研究，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)架構(gòu)和設(shè)計(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的收斂進(jìn)程將會(huì)更加便利。盡管實(shí)現(xiàn)基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建初始比較昂貴，但這些數(shù)字化系統(tǒng)可以降低維護(hù)的成本。信息技術(shù)可以減少處理事務(wù)和會(huì)計(jì)信息集成所需的時(shí)間，也可能增加綜合會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)使用它的吸引力。筆者認(rèn)為 IT 是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收斂的必要的先決條件或關(guān)鍵因素。

經(jīng)過(guò)研究，對(duì)大量非標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行研究和挖掘，離不開(kāi)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立需要在財(cái)會(huì)信息領(lǐng)域構(gòu)建元數(shù)據(jù)的規(guī)范，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用財(cái)會(huì)信息資源領(lǐng)域的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)和合理的描述，可以幫助財(cái)務(wù)決策人員實(shí)現(xiàn)各種 O LAP 方案，形成多維的數(shù)據(jù)透視表，更快更精確地檢索到他們所需的數(shù)據(jù)和信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立為企業(yè)面向外部投資者提供決策有用信息與面向內(nèi)部管理主體提供管理決策有用信息架起了橋梁其次是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊集成，基于事件驅(qū)動(dòng)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)突破了智能管理的組織結(jié)構(gòu)壁壘，應(yīng)用企業(yè)流程再造的思想，建立起會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，企業(yè)共享的集成業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)了每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有原始數(shù)據(jù)，無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都可以根據(jù)信息報(bào)告的要求從其中獲取實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。在 ERP 系統(tǒng)中，物流、資金流和信息流藉此得以融于一體。

第7篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體優(yōu)勢(shì)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說(shuō)的“管賬會(huì)計(jì)”，他主要負(fù)責(zé)的就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只不過(guò)管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況，定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對(duì)企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用，只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測(cè)，所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室，往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本，而從最終來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本，還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息，因此兩者的結(jié)合可以說(shuō)是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財(cái)務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的管理水平，實(shí)行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)要做好人才與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整個(gè)的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會(huì)計(jì)的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本核算做比較，兩者相對(duì)比降低成本，提高質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，能向企業(yè)提供切實(shí)合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對(duì)日常生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第8篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些建筑企業(yè)時(shí)刻都面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大的特點(diǎn)，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策者的每一個(gè)決定提供必要的支持，也能通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同

首先，建筑施工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)上有著顯著的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中，能夠有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施提供足夠的支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)過(guò)去數(shù)據(jù)的反映，通過(guò)記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

2.時(shí)效性的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)效性上有著顯著的差別。管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對(duì)性的建議，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)的工作是針對(duì)某一個(gè)階段而展開(kāi)的。反觀財(cái)管會(huì)計(jì)則與管理會(huì)計(jì)有著明顯的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)資金的流向進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。

3.信息特征不同

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息采集而言，管理會(huì)計(jì)的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會(huì)計(jì)的信息采集不僅會(huì)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還會(huì)涉及到一些政策信息、市場(chǎng)信息等。而財(cái)務(wù)信息的采集主要就集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流向，并且對(duì)于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)的。

4.運(yùn)行規(guī)范不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬原理都是采用復(fù)式記賬的原理來(lái)記賬的，也就是說(shuō)有借必有貸，借貸必相等。并且在每個(gè)月、每個(gè)季度、每年都需要依據(jù)會(huì)計(jì)法則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公司的盈利情況進(jìn)行核算，并將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息制作成財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有嚴(yán)格的要求，只要管理會(huì)計(jì)的報(bào)告能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會(huì)計(jì)更具靈活性。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會(huì)計(jì)價(jià)值。首先，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，基于建筑施工行業(yè)具有工程項(xiàng)目造價(jià)大、分散范圍廣、周期性長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財(cái)務(wù)處理工作中會(huì)出現(xiàn)跨會(huì)計(jì)核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準(zhǔn)確性難以保障等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)直接影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。解決這一問(wèn)題的方法就是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而核實(shí)雙方信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性，克服會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問(wèn)題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做出更科學(xué)合理的決策。其次，從會(huì)計(jì)信息的數(shù)量上來(lái)看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場(chǎng)行情的影響比較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料的價(jià)格上漲、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)了一定的影響。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，就能豐富財(cái)務(wù)信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M(jìn)行整合和完善，從而有效的提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和完整性。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1.同是會(huì)計(jì)工作的組成部分

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，無(wú)論是少了任何一方，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的關(guān)系，兩者共同進(jìn)步，共同發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)量的方式形成財(cái)務(wù)報(bào)告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對(duì)外公開(kāi)，提高信息的透明度。而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以及一些市場(chǎng)信息和政策信息形成分析報(bào)告，幫助企業(yè)決策者的每一個(gè)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和支撐。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相輔相成，相互依存。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程之中，會(huì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行收集和整理，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)報(bào)表，并參考一些與之相關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評(píng)價(jià)等做出詳細(xì)的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

1.構(gòu)建完善的融合體系

基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長(zhǎng)、且分散廣的特性，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著較高的要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理的部門，因此，建筑施工企業(yè)很難及時(shí)的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，就需要構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，將會(huì)計(jì)管理部門劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)科室，并分別針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確每個(gè)科室不同的職能。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的不同信息進(jìn)行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計(jì)劃的制定提供良好的支持。

2.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)建筑工程，都需要較長(zhǎng)的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理較為混亂，并未進(jìn)行精細(xì)化的管理，在分工問(wèn)題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，就很難判定是誰(shuí)的責(zé)任，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，用科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而科學(xué)化管理方式的實(shí)現(xiàn)，還需要切實(shí)的提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到會(huì)計(jì)人員對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的專家，定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，幫助會(huì)計(jì)人員能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不僅能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還能掌握管理會(huì)計(jì)所涉及的專業(yè)知識(shí)，從而有效的提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的綜合性會(huì)計(jì)人才，快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.建立信息化的管理系統(tǒng)

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，信息技術(shù)開(kāi)始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此涉及到的財(cái)務(wù)信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財(cái)務(wù)信息的傳遞不再受時(shí)間和空間的限制，為了避免財(cái)務(wù)信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術(shù)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。

4.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的會(huì)計(jì)法律制度

完善的會(huì)計(jì)法律制度的建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面都出臺(tái)了一些相關(guān)的法律制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合上卻沒(méi)有建立相關(guān)的法律制度，因此，很難規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合后的一些工作。為了更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，我國(guó)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面，構(gòu)建完善的法律體系。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財(cái)務(wù)信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，能夠構(gòu)建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更好的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]相光明.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019，（6）：148-149．

第9篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策的過(guò)程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來(lái)科學(xué)的決策目標(biāo)來(lái)更好地進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)一體化才能在實(shí)際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)一體化的原因，以及促進(jìn)二者一體化的方法、意義。

一、 會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)一體化的原因

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本文由收集整理服務(wù)的主要對(duì)象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外界個(gè)體和團(tuán)體；管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開(kāi)企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這種一體化的趨勢(shì)也是由二者的性質(zhì)而決定的。

二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測(cè)、對(duì)事情進(jìn)行集中控制、決策后能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實(shí)際的工作中得到更好地結(jié)合，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在內(nèi)容上是互補(bǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在工作中側(cè)重對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，來(lái)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能夠通過(guò)研究分析為管理者提供解決問(wèn)題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在時(shí)間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性

從時(shí)間范疇上對(duì)二者進(jìn)行討論的話，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以理解成為過(guò)去和現(xiàn)在，把管理會(huì)計(jì)理解成為過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中主要是根據(jù)過(guò)去的財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)，對(duì)已經(jīng)完成的實(shí)際工作進(jìn)行記錄。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)過(guò)去的研究更好的解決現(xiàn)在的問(wèn)題，也對(duì)未來(lái)的事情做了一個(gè)指導(dǎo)。在時(shí)間范疇上是基本上一致的，能夠通過(guò)對(duì)過(guò)去的記錄，對(duì)現(xiàn)在的分析做到對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時(shí)間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。

二、 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化的方法

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前做好預(yù)測(cè)開(kāi)始促進(jìn)二者一體化的融合，在對(duì)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行整理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中信息的主要來(lái)源就是會(huì)計(jì)憑證，隨著社會(huì)的發(fā)展，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對(duì)它進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)信息代碼加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，避免被重復(fù)篩選使用。對(duì)信息欄做好備用增加，讓會(huì)計(jì)信息能夠更加完善，提升實(shí)際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中促進(jìn)二者的一體化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過(guò)程主要是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)以及對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行填制，整個(gè)過(guò)程可以看作是運(yùn)算的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集過(guò)程中對(duì)過(guò)去的信息進(jìn)行挑選，然后再進(jìn)行計(jì)算分析做出報(bào)告，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程結(jié)束后做好分析評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的確定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進(jìn)二者的一體化。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的分析評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化。二者的結(jié)合是為了實(shí)現(xiàn)單獨(dú)發(fā)展的過(guò)程中不能夠具備的一些整體功能，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的整合方式來(lái)對(duì)結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來(lái)分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財(cái)務(wù)的狀況也要對(duì)所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)分析，在分析的過(guò)程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前準(zhǔn)備好解決問(wèn)題的措施，更好地實(shí)現(xiàn)二者的一體化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的實(shí)踐中產(chǎn)生的意義

從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強(qiáng)，在erp環(huán)境下原本沒(méi)有的控制職能明顯的變得很重要起來(lái)，在原來(lái)的會(huì)計(jì)上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時(shí)性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時(shí)查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進(jìn)過(guò)后期的加工，能夠更真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)狀況，給每個(gè)不同層面的管理者提供了實(shí)時(shí)有效地信息。

會(huì)計(jì)體系在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保證可操作性的執(zhí)行過(guò)程，能夠保證讓目標(biāo)的現(xiàn)狀隨時(shí)得到實(shí)現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化使會(huì)計(jì)真正具有了控制的職能，能夠很好分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本存在的問(wèn)題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測(cè)性的問(wèn)題掌握在會(huì)計(jì)工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地預(yù)算。