煤礦企業(yè)文化理念精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

強(qiáng)化企業(yè)文化理念滲透，以文化引領(lǐng)發(fā)展

錢營孜煤礦在實施企業(yè)文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質(zhì)參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎(chǔ)資料薄弱，工作創(chuàng)新力度不夠，活動開展效果達(dá)不到要求。為了改變這種狀況，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營造、禮儀滲透、系統(tǒng)培訓(xùn)”的工作思路，制定了具體工作目標(biāo)，切實提高企業(yè)發(fā)展軟實力。該礦有效運(yùn)用各種渠道，持續(xù)強(qiáng)化理念滲透，致力于打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊伍，為礦井建設(shè)的順利運(yùn)行營造和諧的人文環(huán)境。

理念氛圍營造。特色活動不斷線，該礦成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，開展“文化下基層”系列宣講活動，經(jīng)常走進(jìn)生產(chǎn)一、二線單位，宣講企業(yè)文化理念、時事政策知識，并結(jié)合各工作階段的重點，有針對性的開展宣講活動，讓員工明白企業(yè)發(fā)展方向。組織了“勞動者之歌”詩歌朗誦會及征文比賽、 “立足崗位當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻(xiàn)”征文、演講活動，推出了“保安全、強(qiáng)管理、促和諧”主題企業(yè)文化下基層宣講活動。

文化禮儀滲透。生產(chǎn)一、二線單位嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評制度，對講評的對象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵措施進(jìn)行明確規(guī)定，講評時，當(dāng)班班長安排工作，重點強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項，提出預(yù)防和整改措施，同時認(rèn)真組織員工進(jìn)行講評，增強(qiáng)員工自主管理的意識。通過點名、詢問、員工講評等方式對員工健康情況、精神心理狀態(tài)進(jìn)行觀察、確認(rèn)，重點加強(qiáng)對安全薄弱人員的安全心態(tài)預(yù)想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。

健全系統(tǒng)培訓(xùn)。編制了全年企業(yè)文化培訓(xùn)計劃和方案，積極利用新工人培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識專題講座等形式，開展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行書面測試、隨機(jī)抽查，了解員工對企業(yè)主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業(yè)文化建塑人員，具體負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的督促、推進(jìn)工作，部門培訓(xùn)自動自發(fā)，定期對企業(yè)文化理念進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；礦每季度召開一次企業(yè)文化網(wǎng)員會議。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以文化強(qiáng)素質(zhì)

錢營孜煤礦作為建產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化新型礦井，深刻地認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度，將被時代無情淘汰。同時，提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，也是錢營孜煤礦“打造三大亮點”工程（即建設(shè)一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，打造一流的快速掘進(jìn)隊伍、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型礦井）、樹立錢營孜礦和錢營人的品牌、保持企業(yè)“常青”活力的迫切需要。

優(yōu)化教學(xué)培訓(xùn)硬件環(huán)境。礦作為集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)試點單位，成功建立員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)。培訓(xùn)中心建立了網(wǎng)絡(luò)考試中心，配齊了設(shè)備；抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計試題類別，完善了各工種題庫。試題緊扣教學(xué)大綱和煤礦現(xiàn)場實際，可操作性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，基本涵蓋了各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。礦培訓(xùn)中心對全礦30多個崗位工種，進(jìn)行了題庫設(shè)計，每個工種“應(yīng)知應(yīng)會”題庫達(dá)400多題。機(jī)考系統(tǒng)的投入使用，提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，學(xué)習(xí)成績公平、公正、公開；同時減去了培訓(xùn)師出題、閱卷、計分的時間，為培訓(xùn)師在教學(xué)課題設(shè)計、教學(xué)方式改進(jìn)上提供了充分的時間和空間，有力地推進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。

深化自主培訓(xùn)，鍛造員工隊伍。該礦以各部門、各區(qū)隊自主培訓(xùn)為重點，開展了“五個一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，即每個崗位工種建立“應(yīng)知必會”題庫，每日一題學(xué)習(xí)，堅持“每周一案”講，堅持每月對員工進(jìn)行一次抽考，每季對培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行一次評比。通過努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、安全好、效益優(yōu)的員工隊伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保證。

彰顯誠信文化魅力，以文化樹形象

建“陽光家園”誠信于員工。該礦著力實踐“共同創(chuàng)造，共享未來”的企業(yè)宗旨，從多方面關(guān)心員工，建設(shè)有利于員工成長進(jìn)步、和諧幸福的“陽光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實事，盡最大努力實現(xiàn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果的美好愿望。豐富員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織各類文體競技活動，讓員工充分展示個人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調(diào)、飲水機(jī)、公寓內(nèi)開通閉路電視和網(wǎng)絡(luò)，員工洗衣實現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗；建立了員工活動中心，開設(shè)了健身房、圖書室、臺球室、提升了員工的文化、物質(zhì)生活質(zhì)量。

實現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境與人的發(fā)展雙贏。該礦突出綠色環(huán)境意識，把環(huán)境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實施礦區(qū)綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區(qū)和生活區(qū)實行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹、落葉喬木和灌木構(gòu)成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業(yè)廣場。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長廊、悅耳的廣播音樂、時尚的井下咖啡廳等等，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境洋溢著勃勃生機(jī)。如今，在該礦，從辦公室到會議室，從礦區(qū)到廠房，從區(qū)隊到井下，整潔、舒適的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境讓員工們工作和生活的倍加舒心。

維護(hù)失地村民利益，構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。該礦按照“建設(shè)一對礦井、帶動一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓、實現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。為村里墊路修橋、解決交通問題。廣泛吸納周邊地區(qū)剩余勞動力，在小工程、部分勞務(wù)承包商給予失地村民一定的照顧，解決農(nóng)民的務(wù)工問題。開展陽光助學(xué)行動，設(shè)立了專項助學(xué)基金，改善辦學(xué)條件，解決農(nóng)村孩子上學(xué)難問題。心系當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪慰問當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問金，改善農(nóng)民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

深化安全文化建塑，以文化促管理

積極構(gòu)建安全文化建塑體系。為強(qiáng)化安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推進(jìn)小組，將安全文化建塑目標(biāo)細(xì)分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個單位都有專人對安全文化資料進(jìn)行收集，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。

創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命--讓安全成為我們的習(xí)慣”、“事故可防可控”等核心理念進(jìn)行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進(jìn)欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規(guī)范員工的行為。

創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，夯實安全管理基石。嚴(yán)把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請進(jìn)來、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)模范。開展多種形式的安全警示教育活動，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識。

構(gòu)建溝通機(jī)制，為員工營造良好的安全心理環(huán)境。建立了靜態(tài)和動態(tài)員工檔案，搭建起了加強(qiáng)與員工交流溝通交流的平臺，有針對性的對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開展“區(qū)隊干部與員工談心”活動，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊干部定期與員工談心，所有區(qū)隊干部每個月要和10名員工和5名班組長進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。設(shè)立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。

鞏固深化6S管理，營造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的氛圍。強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成，夯實現(xiàn)場精細(xì)化管理基礎(chǔ)，該礦對現(xiàn)有崗位6S標(biāo)準(zhǔn)不斷完善優(yōu)化，不斷拓寬6S管理范圍，將6S管理延伸到地面、井下每個崗位，做到定期檢查，嚴(yán)格考核；重點要把6S管理和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，做到同布置、同檢查、同考核，促進(jìn)6S管理深入到現(xiàn)場，切實保證效果。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場物資管理、員工考核等，每天對照6S標(biāo)準(zhǔn)，評出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，并進(jìn)行6S講評，力爭做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、切合實際、運(yùn)用有效。推行走動式管理，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)了互動，提高了現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

第2篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

【關(guān)鍵詞】安全文化；煤礦企業(yè)；應(yīng)用

一、企業(yè)安全文化在煤礦企業(yè)中的作用機(jī)制分析

（一）安全文化的作用和功能

安全文化和安全管理措施相比，屬于事故預(yù)防的軟對策之一，其目的是提升煤礦企業(yè)全體職工的安全意識和安全素質(zhì)，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全的文化環(huán)境和協(xié)調(diào)的人機(jī)關(guān)系。完全文化在潛移默化中對職工的觀念、態(tài)度、行為和取向產(chǎn)生影響，從而進(jìn)一步影響人們的行為和舉動，減少人為安全事故發(fā)生的可能性。安全文化的建設(shè)能夠是有效預(yù)防事故發(fā)生的先見性管理工具。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全保障因素多種多樣，比如說安全的生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械、可靠的作業(yè)條件和嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等，但是在其中最為重要的一項保障因素是人的安全素質(zhì)，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出的安全態(tài)度、安全知識和安全技能。安全文化建設(shè)在提升職工的安全素質(zhì)上具有至關(guān)重要的作用：

第一，安全文化具有凝聚。安全文化能夠起到凝聚員工行為準(zhǔn)則、保持員工已執(zhí)行的作用，使得員工全體能夠自動自覺地遵循安全價值理念、安全行為準(zhǔn)則。當(dāng)職工全體形成一股認(rèn)同的心理力量時，他們將會以更高的積極性參與到承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的工作中，時刻關(guān)心安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在思想和行為上都趨同于安全生產(chǎn)要求。

第二，安全文化具有導(dǎo)向功能。煤礦企業(yè)具有龐大的職工群體，他們來自不同的文化環(huán)境、家庭和教育背景，在安全價值認(rèn)知和安全意識上呈現(xiàn)出很大的差異，這種情況會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生消極的影響。安全文化起到一種規(guī)范的作用，能夠在感召員工的前提下引導(dǎo)員工去遵守安全生產(chǎn)規(guī)范、形成安全意識。使得不同教育層次、不同價值觀念的員工都能夠按照企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)行事。

第三，安全文化具有規(guī)范功能。文化教育人的方式是潛移默化、潤物無聲的，安全文化通過微妙的暗示和滲透獲得員工的價值觀念認(rèn)同和行為準(zhǔn)則趨同，長此以往，員工可以實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，安全文化也起到了有形或者無形、強(qiáng)制或者非強(qiáng)制的規(guī)范作用。

（二）安全文化在煤礦企業(yè)中發(fā)揮作用的途徑

首先，煤礦企業(yè)的核心價值觀影響了企業(yè)的制度設(shè)計和員工的工作習(xí)慣。如果多數(shù)員工認(rèn)可某種行為的正確性，那么他們就會在長期的工作實踐中一直堅持下去，并最終成為習(xí)慣。當(dāng)員工將不正確的行為堅持成為習(xí)慣之后，就會給安全生產(chǎn)帶來隱患。企業(yè)制度的完善性和員工行為的合理性將會直接對員工的行為和企業(yè)的形象產(chǎn)生直接的影響。

其次，企業(yè)的安全文化氛圍對員工的行為方式具有直接的影響。企業(yè)員工中的行為會對每一項工作的績效有著直接的作用，全體員工行為的匯聚會對企業(yè)的效率和效益產(chǎn)生影響，筆者在這里強(qiáng)調(diào)的效率和效益包含了產(chǎn)品質(zhì)量、員工健康、環(huán)境保護(hù)等多個層面的績效衡量維度。另外，企業(yè)安是否安全的社會形象將會直接影響到社會公眾對企業(yè)的看法、員工的招聘和消費(fèi)者的購買行為。據(jù)此我們可以得知員工的行為也會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生間接的影響。而員工的行為直接受到企業(yè)安全文化各個角度和維度的影響，企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績就是通過上述的鏈狀機(jī)制來實現(xiàn)的，并最終在安全管理中發(fā)揮不可忽視的重要作用。

再次，企業(yè)安全文化屬于企業(yè)文化范疇之內(nèi)，不可泛泛而談、空洞而論，它需要借助一定的物質(zhì)手段來實現(xiàn)。我們一般將實現(xiàn)企業(yè)安全文化要求的物質(zhì)手段成為安全文化載體。煤礦企業(yè)內(nèi)部的俱樂部、文化室、展覽廳、研究會、刊物、服務(wù)中心都可以作為安全文化的載體使用，煤礦企業(yè)還可以借助文娛活動、文藝晚會等形式傳遞安全文化和安全理念。

二、煤礦企業(yè)安全文化的構(gòu)建和運(yùn)行

第一，在企業(yè)文化理念中融入革新因素。企業(yè)安全文化理念在企業(yè)內(nèi)部屬于獨樹一幟的理念之一，是實行安全生產(chǎn)必須要堅持的態(tài)度和觀念。企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的意義。安全文化宣傳教育是企業(yè)將安全文化理念灌輸?shù)絾T工思想行為習(xí)慣之中的重要方式和形式，企業(yè)的經(jīng)營管理者要在企業(yè)范圍內(nèi)全面落實安全生產(chǎn)理念，就必須增強(qiáng)安全宣傳教育的針對性。所以，煤礦企業(yè)需要深入地挖掘自身的潛力，將企業(yè)內(nèi)在價值凸顯出來，站在企業(yè)全局的高度去思考安全文化理論陣地的構(gòu)建，為安全宣傳教育提供優(yōu)秀的媒體宣傳場所，在研究了新時期煤礦企業(yè)自身的安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)行原則性指導(dǎo)。

第二，推進(jìn)安全文化制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該針對安全文化的建立設(shè)立具體的規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到煤礦企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)之中去。在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，完善的規(guī)章制度建設(shè)是保證企業(yè)安全文化宣傳活動功效的重要基礎(chǔ)，能夠在調(diào)動員工工作熱情、營造和諧的工作環(huán)境大有所為。其次，企業(yè)要加大力度對班組施工進(jìn)行約束，保證施工環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)落實到實處。再次，企業(yè)要對員工安全生產(chǎn)行為的表現(xiàn)情況實施獎懲，使得職工受到物質(zhì)或者精神激勵的引導(dǎo)對安全生產(chǎn)充滿熱情。每個月或者每個季度對積極推行安全生產(chǎn)的班組和職工進(jìn)行給予積極地獎勵，將員工的安全生產(chǎn)意識提升到極致。

第三，開展多元化安全生產(chǎn)教育活動。煤炭企業(yè)應(yīng)該努力從多個角度和多個渠道實施安全文化宣傳，將安全宣傳教育本身的思想教育優(yōu)勢和信息傳播優(yōu)勢淋漓盡致地體現(xiàn)出來，以更加生動有趣的方式傳播安全生產(chǎn)知識，在提升員工安全生產(chǎn)意識的同時還要提升員工的事故應(yīng)對能力和逃生能力，使其能夠在突發(fā)事件發(fā)生時最大限度地降低生命威脅，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭旭.煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育工作之我見[J].中外企業(yè)家，2013（12）：210，212.

第3篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；實踐

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的功能可以概括為以下五個方面：第一，企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。第二，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。第三，企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。第四，企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。第五，企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

二、如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)

（一）宣貫理念，提高認(rèn)識，營造創(chuàng)建氛圍。為切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，九里山礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，精心組織，周密部署，嚴(yán)格實施，確立了“圍繞中心抓創(chuàng)建，點面結(jié)合抓載體，提高素質(zhì)抓人本，塑造形象創(chuàng)名牌”的企業(yè)文化建設(shè)工作思路。實施“一崗雙責(zé)”制度，不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識員工”這一主題，堅持抓教育，以崇高的思想塑造人。積極開展企業(yè)文化理念、標(biāo)識、歌曲征集活動和“立足本職讀好書，崗位成才作貢獻(xiàn)”職工讀書自學(xué)活動以及學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，認(rèn)真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，注重培養(yǎng)、樹立和推廣既有時代精神，又體現(xiàn)礦工風(fēng)采的先進(jìn)模范人物，激發(fā)調(diào)動廣大職工的工作熱情，樹立企業(yè)的良好形象。

（二）開拓思路，創(chuàng)新方法，豐富文化內(nèi)涵。第一，以人為本，打造學(xué)習(xí)文化。九里山礦以“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”為原則，構(gòu)建全員安全教育培訓(xùn)體系，建立安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，出臺了培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)的管理制度、考核細(xì)則和安全培訓(xùn)“雙基”考核辦法，規(guī)范各業(yè)務(wù)的流程，明確了各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了培訓(xùn)大綱和實操考核標(biāo)準(zhǔn)，匯集每日一題編制了各崗位題庫，形成了全員安全教育培訓(xùn)系列教材。堅持每月對全員安全教育培訓(xùn)進(jìn)行考核，按照不同的考核等級核算培訓(xùn)工資，將培訓(xùn)工資直接落實到每位員工的工資賬戶上，激活了員工培訓(xùn)考核機(jī)制，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、防治水、防火、防塵、自救器使用、鉆工實操等培訓(xùn)，并將考核結(jié)果在全礦進(jìn)行公開，有效提高了全員的綜合素質(zhì)，努力營造學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。第二，依靠科技，創(chuàng)新發(fā)展，打造管理文化。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)其實是一場管理的革命，要義就在于創(chuàng)新。要始終將科技創(chuàng)新作為推動礦井發(fā)展的不竭動力，樹立科技興礦、科技保安理念，走科技創(chuàng)新、技術(shù)集成之路，大力實施科技興安戰(zhàn)略，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。改進(jìn)礦井安全環(huán)境面貌，為礦井安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，拓寬陣地，加大宣傳，打造安全文化。安全是煤礦的“天字號”大事，是煤礦企業(yè)的永恒主題。在九里山礦從礦長到區(qū)隊、班組長，從黨委書記到黨支部書記及各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全包保制度、安全風(fēng)險抵押金制度，制定具體措施和考核辦法，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)措施和逐級負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。從感情的角度出發(fā)、創(chuàng)新安全文化宣傳陣地，設(shè)計建成九里山礦安全文化長廊，在井底和東、西大巷，井上下候罐室懸掛了安全警言、標(biāo)語：提煉了安全“九知九想”和安全“十必不敢”理念；地面設(shè)置了礦職工花園、廣場花園、企務(wù)公開一條街“兩園一街”企業(yè)文化建設(shè)宣傳陣地；編印了各種企業(yè)安全文化宣傳手冊，如：《說安全話做安全人》，方便職工學(xué)習(xí)。第四，蕩濁揚(yáng)清，打造廉潔文化。九里山礦把廉政文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化力提升戰(zhàn)斗力。把廉政建設(shè)納入大安全范疇，建設(shè)廉政文化陣地，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，培育廉政興企理念，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，求真務(wù)實、因地制宜地開展了一系列廉政文化主題活動和以廉政文化進(jìn)礦區(qū)、廉政文化進(jìn)家庭、廉政文化進(jìn)區(qū)隊為主要內(nèi)容的“五進(jìn)活動”。同時還把廉潔文化建設(shè)納入《“三不三無”本廉體系建設(shè)綱要》，進(jìn)一步規(guī)范廉潔文化“六進(jìn)”工作，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》。明確建立了“三個負(fù)責(zé)制”，按照“一級抓一級”的原則，實行“管人、管事、管物、管管黨風(fēng)廉政建設(shè)”的“一崗雙責(zé)”制度，始終把經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩項成果作為考核和評價干部業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性的目的，在礦井營造出尊廉、愛廉、守廉的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。

第4篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機(jī)、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，并在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國展開強(qiáng)有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預(yù)測客戶可能會提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價，人才無價。新經(jīng)濟(jì)時代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎(chǔ)。

3．4落實溝通培訓(xùn)和激勵機(jī)制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機(jī)制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績效考核機(jī)制為約束

有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過程，通過績效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神

一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時要突出時代性和個性化。

4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認(rèn)識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設(shè)計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。

4．4通過質(zhì)量文化樹立強(qiáng)勢企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機(jī)制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強(qiáng)勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。新晨

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

第5篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

[關(guān)鍵詞]煤企文化；實干意義；實質(zhì)探討

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0314-01

一、企業(yè)文化與時代同步，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有前瞻性

煤炭“黃金十年”已經(jīng)成為過去式，而煤炭企業(yè)文化也應(yīng)隨之變?yōu)閯討B(tài)發(fā)展，不能任其逐流，必須要創(chuàng)建一條合理的適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展的架構(gòu)，同時，確保它和社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果以一種固守的思想去面對現(xiàn)階段的企業(yè)，必然會失去新鮮的活力，變的呆板、保守、閉塞，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)、創(chuàng)新是必然的、必須的。 例如，煤炭企業(yè)需要人多的陳舊思想應(yīng)該改一改，取而代之的應(yīng)該是管理換人、設(shè)備換人、無人則安，企業(yè)文化建設(shè)流于形式、注重表面、沒有具體的實施辦法，或者是僵化、簡單化，建設(shè)組織系統(tǒng)嚴(yán)重貧瘠；企業(yè)文化建設(shè)缺乏本行業(yè)文化意識；企業(yè)文化建設(shè)缺乏人文關(guān)懷的理念。歷史的轉(zhuǎn)變，要求我們的企業(yè)必須走完善和創(chuàng)新之路，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。企I形象在手段和方法上必須創(chuàng)新。開創(chuàng)具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更快速、便捷、高效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、思想政治工作要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，保證其正確方向，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

煤炭企業(yè)思想政治工作是建設(shè)安全文化、創(chuàng)新管理文化、活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)。談文化必須要圍繞適合自身條件的目標(biāo)，確定具有鮮明特色的文化模式。倡樹正確的、具有可行性的思想政治路線，堅定文化理念，營造了濃厚的文化氛圍。通過理念的宣傳、灌輸，喚醒員工內(nèi)心對企業(yè)的感知性、認(rèn)知性，達(dá)到共創(chuàng)共識的效果。明確總體工作思路，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)新其方式方法，完全將思想政治融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。在這個完善的過程中，探索出載體和文化陣地，以健康活潑的文化形式，例如電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、宣傳欄的思想灌輸，起到繁榮企業(yè)文化，凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)穩(wěn)定和諧和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。從而確定思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作推動著企業(yè)文化的形成發(fā)展。為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟了道路。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)，以“自主經(jīng)營”助推企業(yè)的和諧發(fā)展

第6篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要；是激發(fā)團(tuán)隊活力，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力的需要；更是樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，面對嚴(yán)竣的形勢，現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領(lǐng)作用，結(jié)合筆者多年的工作實踐，談一些個人粗淺的認(rèn)識。

一、充分認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵及其重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在：

1.塑人育才作用。每個企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對于煤炭企業(yè)而言，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的人才，使他們的成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無形的、強(qiáng)大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

3.正向激勵作用。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說過“文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)說是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透傳播，使我們每名員工都能把“遵章守紀(jì)、按章操作”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”文化理念變?yōu)椤盁o需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，就會避免在工作現(xiàn)場產(chǎn)生各種“三違”隱患、造成重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認(rèn)識，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區(qū)：

1.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵?？v觀許多國有企業(yè)，只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理不產(chǎn)生大的影響。筆者認(rèn)為，這種理解是很片面的。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。

3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，總是盲目提倡借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，不能結(jié)合本企業(yè)實際，簡單的認(rèn)為把別的企業(yè)的文化全盤照搬就行，結(jié)果，造成引進(jìn)的文化“水土不服”，不能起到應(yīng)有的作用

4.企業(yè)文化不需要創(chuàng)新。有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造建立的，它一經(jīng)形成就無需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會的進(jìn)步發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、人本要素構(gòu)成等內(nèi)外部因素息息相關(guān)。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗好作法，進(jìn)一步充實提升本企業(yè)文化的內(nèi)涵水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施

企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號，關(guān)鍵是要深入人心，取得廣大員工的認(rèn)同。對此，筆者認(rèn)為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設(shè)得到實施和落地。

概括起來講，就是“明確一個定位、開展一個宣傳、制作三個產(chǎn)品、建立一個體系”。

1.精準(zhǔn)定位煤炭文化建設(shè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上首先應(yīng)當(dāng)有一個清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應(yīng)當(dāng)突出“拼搏”、“進(jìn)取”理念，同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將“創(chuàng)新”要素適時融入文化理念中。

2.對企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。要通過制定自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細(xì)化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。

3.制作高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。要通過高品質(zhì)的文化產(chǎn)品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導(dǎo)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，按部就班、循序漸進(jìn)。二是拍攝一部高質(zhì)量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進(jìn)血脈。三是編寫《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程分階段進(jìn)行總結(jié)，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神進(jìn)行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

4.建立企業(yè)文化評估體系。要定期對企業(yè)文化實施效果進(jìn)行評價與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與單位、部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，以此形成強(qiáng)有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

“冰凍三尺，非一日之寒”。企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場低迷對企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)顯得更加緊迫。

第7篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

（一）以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工為主攻方向，突出重點抓學(xué)習(xí)，狠抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，為礦井科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持

（二）以建設(shè)“文化管理型”礦井為目標(biāo)，注重創(chuàng)新抓文化、健立完善安全文化管理體系，不斷積淀礦區(qū)的文化底蘊(yùn)

今年以來，礦黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，確保了礦區(qū)“四個文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是保持和鞏固了全國文明煤礦和省級文明單位成果。礦黨委通過狠抓“四有”職工考核、“五好”班組評比、“六好”區(qū)隊競賽、“優(yōu)秀員工”評選等，保持和鞏固了全國文明煤礦和省級文明單位成果。

二是省級安全文化示范礦井建設(shè)順利通過驗收。一年來，礦黨委以加強(qiáng)安全文化建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、憂患意識，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營造文化氛圍、增添保障措施等基礎(chǔ)工作，大力發(fā)展機(jī)械化，在實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全上取得了驕人成績，去年12月，我礦順利通過省級安全文化示范礦井的驗收。

三是加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。一是大力宣傳了達(dá)竹公司新的企業(yè)文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)了礦區(qū)職工，營造了一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚(yáng)了“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的達(dá)竹精神，為“爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)”和“敢為人先爭當(dāng)達(dá)竹公司科學(xué)發(fā)展排頭兵，和諧發(fā)展 爭創(chuàng)全國同類型安全高效礦井”鼓勁加油。

四是全面提高職工文明素質(zhì)。一是認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和《達(dá)竹職工道德公約》，繼續(xù)倡導(dǎo)“八心”道德觀，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，培育職工社會公德、職業(yè)道德和家庭美德等。二是狠抓職工素質(zhì)教育，加強(qiáng)了職工的崗位技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識及政治理論的學(xué)習(xí)，使職工隊伍素質(zhì)有了一個明顯的提高。

第8篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

一、突出理念塑造，培育適應(yīng)煤礦的安全文化體系。

安全生產(chǎn)，文化鑄魂，煤礦企業(yè)必須突出安全生產(chǎn)理念塑造，強(qiáng)化思想、硬件、載體、氛圍等四個方面的建設(shè)，積極培育適應(yīng)生產(chǎn)的安全文化。

1、以企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)涵，構(gòu)建安全文化。在開展企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)必須結(jié)合每個礦井的實際，對安全生產(chǎn)理念、方針、措施等進(jìn)行梳理、挖掘與提煉，總結(jié)形成安全文化體系，編印《安全文化手冊》，并經(jīng)過積極培植宣灌，讓安全文化理念深入人心，讓企業(yè)文化在礦井安全的沃土里落地、開花、結(jié)果。

2、強(qiáng)化硬件建設(shè)，積極拓寬宣傳思想陣地。要為煤礦各工區(qū)配置電視機(jī)、VCD等音像設(shè)備，建設(shè)圖書室、閱覽室和各種文娛室。要成立黨員活動室、團(tuán)員活動室和職工之家，活躍員工的文化氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、安全警示標(biāo)語、黑板報等載體，多角度、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。

3、構(gòu)筑“五個一”安全文化建設(shè)陣地。要在交接班室、區(qū)隊會議室、安全文化長廊、井下大巷和主要作業(yè)場所進(jìn)行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾，及時反映礦井安全生產(chǎn)動態(tài)。經(jīng)過積極構(gòu)建，形成以班前會的安全宣誓到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全教育“一條線”、以井口安全文化長廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”、以地面工業(yè)廣場燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”、以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”、以廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、安全簡報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”覆蓋礦井全方位的宣傳教育體系，營造濃厚的安全文化宣教氛圍，使全體員工的安全意識、綜合素質(zhì)在潛移默化中得到升華。

二、規(guī)范管理機(jī)制，構(gòu)建以精細(xì)化為內(nèi)涵的安全管理文化

要從健全制度、規(guī)范現(xiàn)場管理著手，大力實施精細(xì)化管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立具有特色的安全管理模式。

要推行安全管理精細(xì)化。實施安全評估，現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照“注重細(xì)節(jié)，追求完美”的管理理念，制定精細(xì)化管理實施細(xì)則，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，核定評分辦法，以安全評估為手段推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，評估得分與單位主要負(fù)責(zé)人工資獎金掛鉤，調(diào)動基層干部精細(xì)化管理的主動性。

要做到兩個“無縫隙”管理。安全監(jiān)管“無縫隙”。實行績效同享、風(fēng)險共擔(dān)的逐級安全幫包形式，從礦級干部到基層工區(qū)逐級安全幫包結(jié)成“利益共同體”。并嚴(yán)格執(zhí)行礦級干部8小時現(xiàn)場跟班，現(xiàn)場交接班。采掘頭面配齊安監(jiān)員，運(yùn)輸路線增設(shè)安全巡視員，無論是基層班組管理還是施工現(xiàn)場都始終處在有效的安全監(jiān)管之中，確保安全監(jiān)管“無縫隙”。責(zé)任追究“無縫隙”。一是實現(xiàn)全員安全績效考核制度。調(diào)整薪酬分配辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資比例。二是建立“三違”積分、工傷事故積分再追究制度。對“三違”和工傷事故除了進(jìn)行一次性處理之外，“三違”、工傷事故積分達(dá)到一定程度的要接受安全教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等再處理。三是實行責(zé)任追溯制度。安全管理人員因隱患沒被查出或發(fā)現(xiàn)隱患沒有盯住整改造成事故的，實行24小時的責(zé)任追溯。通過以上措施形成全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動每一員工切身利益的濃厚氛圍。

要推行三個閉合管理?！叭`”人員管理閉合。從發(fā)現(xiàn)“三違”人員到被處罰、串門幫教、安全培訓(xùn)、親情教育、納入安全誠信檔案到重新上崗形成閉環(huán)系統(tǒng)。事故管理閉合。按照事故“四不放過”的原則，實行一事故一分析一處理一通報制度，按照“匯報-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。工程質(zhì)量管理閉合。對各類工程從措施制定、開工許可、工程施工到竣工驗收，按照“誰審批誰負(fù)責(zé)、誰許可誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，建立“工程質(zhì)量檔案”，建立責(zé)任人簽字檔案，鎖定有關(guān)人員的安全責(zé)任，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識。

要隱患治理的四個環(huán)節(jié)和五級排查制度。四個環(huán)節(jié)：安全隱患排查、安全隱患篩選、安全隱患治理、安全隱患跟蹤監(jiān)控。五級排查：崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)組、礦五級安全隱患排查。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，形成寓教于樂的安全培訓(xùn)體系。

1、堅持“四結(jié)合”。一是與現(xiàn)場生產(chǎn)實際相結(jié)合，實施每日一題、每日一案、每周一活動、每周一督查、每月一考核、每季一評比的“六個一”培訓(xùn)工程，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，著力推動職工教培工作制度化、規(guī)范化。二是與事故案例教育相結(jié)合。形象直觀地剖析煤礦事故案例，強(qiáng)化培訓(xùn)的震撼效果。三是與企業(yè)文化相結(jié)合。培訓(xùn)過程中灌輸公司、礦安全文化理念，以先進(jìn)的安全文化引導(dǎo)人。四是與安全活動相結(jié)合。開展知識競賽、知識競答、演講比賽等，將安全知識融入到各種活動中，做到通俗好記，寓教于樂。

2、實施培訓(xùn)“六法”。一是理念滲透法。利用多種宣傳形式，向廣大干部職工灌輸安全理念，告誡職工要“三思而行”。二是案例警示法。開展“揭傷疤”活動，身邊的人、身邊的事更具有震撼力和說服力，鮮活的反面教材教育廣大干部職工絕不能讓悲劇重演。三是現(xiàn)身教育法。在安全活動日學(xué)習(xí)過程中，讓一些“過來人”親身登上講臺，談經(jīng)驗、說教訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的效果。四是走動式教育法。由安全技術(shù)管理人員帶著教學(xué)卡現(xiàn)場對職工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識提問講解、并現(xiàn)場點評指正，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識。五是送知識下區(qū)隊法。由主管生產(chǎn)的副礦長組織講課團(tuán)，利用周二、周五學(xué)習(xí)日，到基層單位開展“送教上門”活動，實現(xiàn)干部職工教學(xué)互動，激發(fā)基層職工學(xué)習(xí)的積極性。六是名師帶徒法，簽訂師徒合同，實行師徒安全聯(lián)保，利益同享，風(fēng)險共擔(dān)。

四、堅持強(qiáng)基固本，打造以人為本的班組安全文化

班組是煤礦生產(chǎn)的細(xì)胞，是安全管理的基礎(chǔ)所在。北徐樓煤礦突出“以人為本”的安全文化理念，積極培育特色鮮明、氛圍濃厚的班組安全文化。

1、科學(xué)規(guī)劃，打造六型班組。要根據(jù)礦井班組建設(shè)工作實際，制定班組安全建設(shè)規(guī)劃，建立中長期的班組建設(shè)工作目標(biāo)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型等“六型班組”。要以點帶面、點面結(jié)合，通過認(rèn)真對比，選取礦井班組建設(shè)的典范，對其管理模式及班組安全文化進(jìn)行總結(jié)提煉，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，收到以弱促強(qiáng)、全面提高的良好的效果。

2、創(chuàng)新管理，激發(fā)班組活力。要注重創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，激活班組細(xì)胞活力。一是實行區(qū)隊長、班組長民主競聘上崗制度，采取民主測評、競聘演講等考核程序，由職工選出自己的“帶頭人”，強(qiáng)化基層管理隊伍建設(shè)。二是推行區(qū)隊班組長績效考核制度。細(xì)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，進(jìn)行綜合考核評分，推動區(qū)隊班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)區(qū)隊班組自主管理。建立區(qū)隊班組例會制度，設(shè)立“區(qū)隊班組活動日”，開展豐富多彩的安全主題活動。要以“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”為目標(biāo)，賦予區(qū)隊班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。同時以安全績效考核為手段，嚴(yán)格追究區(qū)隊班組安全管理的主體責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊班組自主管理。四是大力開展“五小”創(chuàng)新成果、金點子工程等評比活動，鼓勵員工崗位創(chuàng)新，激活班組創(chuàng)新力。

第9篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全文化；建設(shè)；對策

近年來，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問題受到了前所未有的重視，主要原因是一些煤礦設(shè)備落后、生產(chǎn)條件較差，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾對安全生產(chǎn)都重視不夠，安全問題層出不窮，形勢令人擔(dān)憂。因此，煤礦企業(yè)安全文化體系建設(shè)顯得尤為迫切。筆者通過親身參與、走訪調(diào)查、對比分析等方法，對王村斜井安全文化建設(shè)情況談幾點看法：

一、基本現(xiàn)狀

王村煤礦斜井是澄合礦業(yè)有限公司下屬的骨干礦井，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)基本實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)控制數(shù)字化，成為澄合礦業(yè)公司建設(shè)時間最短、投入資金最少、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的礦井。通過6年的積累沉淀，礦井已經(jīng)建立了目標(biāo)愿景、文化理念、視覺聽覺三套文化識別系統(tǒng)，形成了“崗前培訓(xùn)樹意識、崗中規(guī)范排隱患、崗后反思供借鑒”的立體安全保障模式，創(chuàng)造了連續(xù)5年安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營的良好局面。

二、主要存在問題

1、對安全文化的內(nèi)涵理解不夠深刻

整體管理偏重于以“物”或制度為中心，相對文化建設(shè)而言，更注重安全生產(chǎn)的硬件建設(shè)和制度強(qiáng)制性管理，沒有發(fā)揮安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)方面的作用，忽視了人內(nèi)心的自覺性、創(chuàng)造性等因素。

2、對安全文化的作用認(rèn)識不足

由于一線職工文化水平偏低，人本意識淡薄，對安全文化認(rèn)識不夠，僥幸、麻痹等思想比較嚴(yán)重，缺乏細(xì)節(jié)觀念、整體觀念，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化思想和安全意識，增添了發(fā)生安全事故的幾率。一些管理者，注重生產(chǎn)效益和完成任務(wù)，對安全文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致一些制度流于形式。比如班前禮儀開展不認(rèn)真，安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險預(yù)控等管理制度執(zhí)行效果不理想等。

3、不重視家庭在安全文化體系建設(shè)中的重大作用

在安全生產(chǎn)中豪言壯語比不上親人的囑托。安全文化的作用，就是要讓職工明白不是礦井領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求他們必須做到安全生產(chǎn)，而是溫馨家庭建設(shè)需要他們規(guī)范操作，需要注重細(xì)節(jié)。從而，形成礦井、區(qū)隊、班組、家庭四級目標(biāo)愿景相統(tǒng)一、相融合的安全文化體系才能更有效的發(fā)揮抓安全的作用。

三、主要對策

安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的助動力，為了深化干部職工對安全文化的認(rèn)識，在更大范圍發(fā)揮安全文化的作用。我們應(yīng)該堅持以促進(jìn)職工規(guī)范行為養(yǎng)成和營造安全文化氛圍為重點，全面加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，推動礦井持續(xù)健康發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是建設(shè)礦井安全文化的保障

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。人是第一寶貴的財富，在礦井的人力資源管理中必須堅持“以人為本”的理念，首要的任務(wù)是保證人的安全，有了人，才有了安全生產(chǎn)，才會有良好的經(jīng)濟(jì)效益，安全和效益是辯證的關(guān)系，缺一不可。因此，要搞好礦井的生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視安全文化的建設(shè)?，F(xiàn)在的問題不是沒有安全生產(chǎn)制度，而是對制度不重視，只是掛在墻上，應(yīng)付上級的檢查；同時，對違反制度的人和事處理太輕，引不起大家足夠的重視，等出現(xiàn)災(zāi)難一切都晚了。因此，領(lǐng)導(dǎo)要積極參加安全文化的宣傳活動，重視安全生產(chǎn)制度的落實，嚴(yán)格落實安全措施，以身作則實施領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，要落實抓安全文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，人員配置、經(jīng)費(fèi)保證。

2、重視安全文化氛圍的營造

礦井安全管理機(jī)構(gòu)要充分利用各類媒體，大力宣傳企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和文化理念，使全體干部、職工、家屬深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，做到有愿景統(tǒng)領(lǐng)，有目標(biāo)激勵，用共同的目標(biāo)和先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。通過組織員工及員工家屬開展系列文化活動，增強(qiáng)員工對生活的熱愛、對家庭的忠誠和責(zé)任感；通過開展一系列宣傳教育培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工遵守安全規(guī)章制度的自覺性，使每位員工成為企業(yè)安全文化的積極推動者和自覺實踐者。

3、克服麻痹思想，注重安全細(xì)節(jié)管理

在企業(yè)員工培訓(xùn)方面，最為關(guān)鍵的是安全自救知識、緊急應(yīng)急方法。使下井工作的員工都能了解井下工作的安全常識，知道井下危險來自何處；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟練使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行自管為主、三級聯(lián)管、全面到位的方法。無論班前教育、日常操作、井下安檢、監(jiān)督巡查都要以誠信務(wù)實為本，起到應(yīng)有的作用，而不是以讀代訓(xùn)、以來代查、以罰代管，讓規(guī)章和制度流于形式，甚至適得其反。在安全的心理預(yù)防方面，要堅決杜絕僥幸、逆反、麻痹、逞能、從眾、省能、厭倦、違心等八個方面的危險思想和心理，從根本的思想意識方面解決問題、杜絕隱患。

4、打造安全生產(chǎn)的核心文化

要通過積極實踐和創(chuàng)造性構(gòu)想，形成主要的幾種能熟記于心、方便運(yùn)用的要訣式或圖例式核心安全文化載體。通過對員工長期有效、隨處可見的視覺、聽覺的影響，促使員工將安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實化于行。使員工真正理解生命的意義，懂得生命的珍貴，牢牢記住個人的安全就是一家人的幸福，就是礦山的幸福，把安全生產(chǎn)的規(guī)范要求自覺貫穿于工作每一個細(xì)小環(huán)節(jié)中。

5、深入開展各類安全創(chuàng)建活動