會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

1實(shí)物展示法

即借助憑證如發(fā)貨票（或掛圖）等實(shí)物形態(tài)的展示，向?qū)W生講授教學(xué)內(nèi)容，以加深學(xué)生對事物的認(rèn)識，強(qiáng)化教學(xué)效果的一種教學(xué)方法。例如在講析“原始憑證的基本要素”時(shí)，老師可在課堂上利用掛圖或投影儀，向?qū)W生展示一張某單位開具的銷售發(fā)票，然后根據(jù)其上、下、左、右結(jié)構(gòu)和欄目的內(nèi)容，逐項(xiàng)推得原始憑證的基本要素。這種教學(xué)方法，與籠統(tǒng)地表述其基本要素的方法相比，既可強(qiáng)化教學(xué)效果，加深學(xué)生對原始憑證的感性認(rèn)識，又可在課堂上發(fā)散學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力。

2示范操作法

即通過教學(xué)人員或?qū)W生對某一會(huì)計(jì)核算方法或方式的示范操作，向?qū)W生講授教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的的一種教學(xué)方法。如在介紹“銀行匯票結(jié)算業(yè)務(wù)辦理”這一內(nèi)容時(shí)，可以運(yùn)用模擬銀行的形式進(jìn)行示范操作教學(xué)：將一部分學(xué)生分為“匯款人”、“簽發(fā)行”、“兌付行”三組，其余學(xué)生旁聽，由教師指導(dǎo)各小組學(xué)生辦理“匯款人”、“簽發(fā)行”、“兌付行”各自應(yīng)辦理的手續(xù)，最后由教師對整個(gè)核算手續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的講述。采用這種方法，既可培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，加深他們對所學(xué)內(nèi)容的理解和掌握，又可溝通師生感情，活躍課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生對所學(xué)課程的學(xué)習(xí)興趣。

3相關(guān)對比法

即對相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，采取對比或?qū)φ盏男问竭M(jìn)行講授的一種教學(xué)方法。在《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》中，針對教材的內(nèi)容及企業(yè)核算特點(diǎn)可采用以下兩種對比方式：

3.1購進(jìn)、銷售對比

商品是用來交換的，在商品流轉(zhuǎn)過程中，必然會(huì)出現(xiàn)購買行為和銷售行為，購方和供方各自按照國家統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)制度，各自進(jìn)行著商品購進(jìn)或商品銷售的核算。如果是作為供貨方，則按銷售方法進(jìn)行核算；如果是購進(jìn)方，則按購進(jìn)方法進(jìn)行核算。為了讓學(xué)生掌握購銷兩個(gè)方面的核算方法，可根據(jù)這一相關(guān)內(nèi)容，在講授時(shí)，把這兩方面的核算方法進(jìn)行對比，使學(xué)生在對比的動(dòng)態(tài)分析中，系統(tǒng)地掌握購進(jìn)、銷售核算方法。

3.2批發(fā)、零售對比

商業(yè)企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)分為批發(fā)商品流轉(zhuǎn)和零售商品流轉(zhuǎn)兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。由于這兩個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營方式和經(jīng)營特點(diǎn)是不同的，因而對商品管理的要求也就有較大的差異，所以對庫存商品分別使用不同的核算法，即前者采取數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法，后者采取售價(jià)金額核算法。在講授這部分內(nèi)容時(shí)，可用相關(guān)對比法，在對比教學(xué)中使學(xué)生掌握這兩種核算的前提條件、方法，賬務(wù)處理的區(qū)別及要求。采取相關(guān)對比法，既可啟發(fā)學(xué)生積極思維，又可強(qiáng)化學(xué)生綜合分析能力。

4比喻、舉例法

即通過比喻、列舉實(shí)例，來達(dá)到教學(xué)目的或強(qiáng)化教學(xué)效果的一種教學(xué)方法。通過列舉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)例，來講授會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)中普遍采用的一種教學(xué)方式。比喻，是用某些相似的、人們熟知的事物來比擬想要闡釋的另一事物，使學(xué)生實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的轉(zhuǎn)移。如在講授“資金占用和資金來源的關(guān)系”時(shí)，在進(jìn)行基本原理講述的基礎(chǔ)上，可用“一只手的手心與手背的關(guān)系”來比喻，并借助手勢、語言的表達(dá)，來形象、生動(dòng)地說明“資金占用和資金來源是企業(yè)同一資金的兩個(gè)側(cè)面，二者的數(shù)額相等”的原理，以此來強(qiáng)化學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的理解。

5繪制圖表法

即利用繪制的圖表或直接在課堂板書的圖表，來講授教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化教學(xué)效果的一種教學(xué)方法。這種方法直觀性強(qiáng)，比文字表達(dá)更為清晰。如在講授“會(huì)計(jì)核算形式”時(shí)，可通過繪制會(huì)計(jì)核算程序圖表，來講解各種會(huì)計(jì)核算形式的記賬程序，并把各種會(huì)計(jì)核算的記賬程序圖加以比較，可知道它們各自的特點(diǎn)即登記總賬的依據(jù)。這樣，既可使學(xué)生從清晰的圖表中掌握各種會(huì)計(jì)核算形式的記賬程序，同時(shí)又可使學(xué)生在圖表的比較中掌握各種記賬程序的特點(diǎn)。

6丁字賬戶法

即以“丁”字形結(jié)構(gòu)，來代替賬戶結(jié)構(gòu)講授教學(xué)內(nèi)內(nèi)容的一種教學(xué)方法。在講授賬務(wù)處理時(shí)，采用這種方法既利于學(xué)生掌握會(huì)計(jì)分錄所列對應(yīng)賬戶的結(jié)構(gòu)和賬戶對應(yīng)關(guān)系，又利于教師對具體賬戶結(jié)構(gòu)的板書。如講授“材料發(fā)出的總分類核算“時(shí)，在作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄以外，還可以用丁字形賬戶圖示（核算程序圖）來強(qiáng)化學(xué)生對所述賬務(wù)處理內(nèi)容的理解和掌握。

7作業(yè)講評法

即在課堂上，針對作業(yè)中存在的問題進(jìn)行講解的一種教學(xué)方法?！敦?cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這門課程技術(shù)性、操作性強(qiáng)，作業(yè)練習(xí)量較大，而中專班學(xué)生入校前是初中畢業(yè)生，文化基礎(chǔ)較差，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的感性認(rèn)識膚淺，這樣在作業(yè)中就難免出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤或問題。教師一要篩選學(xué)生作業(yè)中存在的典型問題，利用電教手段在班級進(jìn)行展示，組織全體學(xué)生分析錯(cuò)誤類型、原因及糾錯(cuò)方法；其次，可以把財(cái)務(wù)管理中和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的一些具體案例滲透到教學(xué)中，師生一道進(jìn)行剖析、講評，加深學(xué)生對其錯(cuò)誤原因的認(rèn)識，以達(dá)到使學(xué)生正確理解原理，掌握核算及賬務(wù)處理方法的目的。

8課堂總結(jié)法

即在下課前利用幾分鐘時(shí)間，對學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的、概括性總結(jié)的一種教學(xué)方法。采用這種方法，既要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，還要突出實(shí)用性和操作性，使學(xué)生形成完整的知識體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉紅.論企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建與完善[J].金融時(shí)代，2015（10）.

第2篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；權(quán)責(zé)發(fā)生制；會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

中圖分類號：E232.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、關(guān)于權(quán)責(zé)發(fā)生制等基本準(zhǔn)則在實(shí)踐中遇到的問題

2006年，財(cái)政部正式了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，初步建立了我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。其中，基本準(zhǔn)則作為該體系的概念基礎(chǔ)，明確了權(quán)責(zé)發(fā)生制是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，貫穿于會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的整個(gè)過程；提出了會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期等四項(xiàng)會(huì)計(jì)假設(shè)，對會(huì)計(jì)核算所處的時(shí)間、空間等作出了合理設(shè)定。但隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不斷變化和銀行信息化程度的提高，在實(shí)務(wù)中產(chǎn)生了一些問題，在一定程度上對已被我們普遍接受的概念基礎(chǔ)提出了挑戰(zhàn)。

（一）權(quán)責(zé)發(fā)生制與會(huì)計(jì)分期

權(quán)責(zé)發(fā)生制要求以權(quán)責(zé)的發(fā)生為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，會(huì)計(jì)分期假設(shè)又設(shè)定了會(huì)計(jì)計(jì)量的時(shí)間范圍。這就決定了企業(yè)確定權(quán)責(zé)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)——即權(quán)利與責(zé)任“是否發(fā)生在某一期間”。目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用的已發(fā)生減值模型，規(guī)定了當(dāng)存在已發(fā)生損失事件等客觀證據(jù)時(shí)，才可確認(rèn)減值，不具備已發(fā)生證據(jù)的預(yù)計(jì)損失不包括減值范圍內(nèi)。由于以客觀證據(jù)為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“當(dāng)期權(quán)責(zé)”的匹配。但隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，各國均暴露了一個(gè)共性問題，即計(jì)提準(zhǔn)備不足。由于該模型存在順周期效應(yīng)，為了提高銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性，各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始重新審視既有的減值政策，提出逆周期監(jiān)管及動(dòng)態(tài)撥備的概念，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于上行周期時(shí)多提準(zhǔn)備，以應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）在各方面的壓力下進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革，將已發(fā)生損失模型調(diào)整為預(yù)期損失模型，以預(yù)計(jì)未來的損失作為確認(rèn)當(dāng)期損益的基礎(chǔ)。這些改變試圖以預(yù)期未來為基礎(chǔ)，偏離了會(huì)計(jì)計(jì)量一直依賴的已發(fā)生觀念，實(shí)質(zhì)上擴(kuò)展了傳統(tǒng)權(quán)責(zé)的范疇，有悖于會(huì)計(jì)已有的“權(quán)責(zé)發(fā)生”時(shí)間理念。

（二）權(quán)責(zé)發(fā)生制與會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體作為會(huì)計(jì)基本假設(shè)，是開展會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告工作的重要前提，規(guī)定了企業(yè)確定權(quán)責(zé)的空間范圍——即權(quán)利與責(zé)任“是否屬于主體”。

長期以來，我國銀行業(yè)普遍采用以分支機(jī)構(gòu)為核算單位，相對分散的會(huì)計(jì)組織模式。但隨著近幾年信息科技的蓬勃發(fā)展，集中會(huì)計(jì)核算模式在銀行中得到應(yīng)用，相對于傳統(tǒng)的分散核算模式，集中核算將部分由分支機(jī)構(gòu)敘做的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到總行統(tǒng)一簿記，使會(huì)計(jì)科目使用的規(guī)范性以及核算工作的效率得到提高。與此同時(shí)，相關(guān)的收入和成本由于在總行統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，并未在分支機(jī)構(gòu)賬面上體現(xiàn)，分行作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，其“應(yīng)享有的權(quán)”或“應(yīng)承擔(dān)的責(zé)”并未通過會(huì)計(jì)核算反映出來。提供的會(huì)計(jì)信息沒有反映真正的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，使得分支機(jī)構(gòu)對于自身經(jīng)營情況缺乏全面的了解和控制，造成反映職能和管理職能不匹配，與準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)主體應(yīng)反映自身的“權(quán)責(zé)”相沖突。

會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則從不同角度明確了整個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要解決的基本問題，但隨著環(huán)境的變遷，基本準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)實(shí)踐中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何保證權(quán)責(zé)在期限上的匹配和主體上的一致，是當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者和會(huì)計(jì)理論工作者要思考和解決的問題。以金融資產(chǎn)減值模型以及動(dòng)態(tài)撥備為例，是否可以做一些針對性的調(diào)整，如在已發(fā)生損失準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上對預(yù)計(jì)損失在權(quán)益中增提相應(yīng)的一般準(zhǔn)備，這樣既滿足審慎性和前瞻性的監(jiān)管要求，同時(shí)也不會(huì)與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)基本原理產(chǎn)生矛盾。還有，如何通過科技手段來解決會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)主體不一致的問題，這也是當(dāng)前大型企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理普遍存在的難題，要重視，不能視而不見。

二、關(guān)于會(huì)計(jì)管理工作的邊界與職能轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)最初和最基本的職能。近幾年來，國內(nèi)銀行紛紛提升信息科技水平，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，對會(huì)計(jì)核算的要求不斷提高，會(huì)計(jì)核算也從一維發(fā)展到多維。當(dāng)前，會(huì)計(jì)核算已不再局限于按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容核算，它已經(jīng)擴(kuò)展到按部門核算、按產(chǎn)品核算、按客戶核算、按貨幣核算、按區(qū)域核算、按行業(yè)核算、按渠道核算、按期限核算、按風(fēng)險(xiǎn)核算等?？梢哉f，只要銀行管理需要，會(huì)計(jì)核算就能夠提供同源數(shù)據(jù)下的多維度信息，這使銀行管理者可清楚地量化各部門、各產(chǎn)品、各客戶的貢獻(xiàn)，從而在發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、激勵(lì)機(jī)制和產(chǎn)品定價(jià)等方面做到精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。時(shí)至今日，核算仍然是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，但隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的日益變化，會(huì)計(jì)工作也越來越從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)職能的重心轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢，因?yàn)榘殡S我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)已無法滿足現(xiàn)代銀行管理的需要，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及銀行內(nèi)部管理水平提高都推動(dòng)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展，這是會(huì)計(jì)工作的根本變革。會(huì)計(jì)職能重點(diǎn)轉(zhuǎn)變要求會(huì)計(jì)工作從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的“賬房先生”向決策參謀轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性和前瞻性，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助決策者及時(shí)制定政策，合理利用資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)管理職能的內(nèi)涵也不斷豐富。2008年國際金融危機(jī)以來，我國銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大調(diào)整，資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性日益突出。一方面，巴塞爾新資本協(xié)議對資本質(zhì)量提出了更高要求，新增了對流動(dòng)性管理的要求，并增加了對杠桿率指標(biāo)的限制。另一方面，人民幣利率匯率市場化改革不斷深入，需要銀行進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)能力以及有效管控利率匯率風(fēng)險(xiǎn)。這些變化大大增加了銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的難度，對會(huì)計(jì)管理工作提出了新挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)管理的范疇也相應(yīng)由傳統(tǒng)的核算管理、預(yù)算管理、成本管理等，進(jìn)一步拓展至資本管理、流動(dòng)性管理、內(nèi)外部定價(jià)管理、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等資產(chǎn)負(fù)債管理領(lǐng)域，會(huì)計(jì)管理的重心逐漸從利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化，會(huì)計(jì)部門也日益成為價(jià)值管理部門。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，需要我們深入思考和積極應(yīng)對。

三、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作如何保證質(zhì)量

近年來，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，銀行相繼實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，也促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的信息化轉(zhuǎn)型。但在轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作出現(xiàn)了新的情況，需要我們重視并加以解決。

（一）會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性問題

從會(huì)計(jì)的決策有用性看，提供決策相關(guān)信息是會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo)。但在信息數(shù)據(jù)高度集中處理模式下，會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性需要很好地解決以下問題：一是，會(huì)計(jì)核算由原來按分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行并逐級匯總的模式改為集中到總行統(tǒng)一處理后，在提高了會(huì)計(jì)信息的加工效率的同時(shí)，忽視了分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主體對應(yīng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。二是，隨著同業(yè)競爭加劇，銀行在經(jīng)營管理上開始轉(zhuǎn)向精細(xì)化和集約化方向，對產(chǎn)品、客戶、渠道、部門等維度的財(cái)務(wù)信息需求也越來越迫切，但目前的集中化處理手段還沒有很好解決這一難題。為了提高會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性，銀行會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用會(huì)計(jì)手段滿足管理需求，既要建立健全分機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算體制，圍繞總行、一級分行、二級分行、縣支行、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行多層級的會(huì)計(jì)核算，全面完整反映各級責(zé)任主體的經(jīng)營責(zé)任履行情況，為內(nèi)部管理及外部監(jiān)管、納稅、財(cái)會(huì)檢查等提供決策相關(guān)信息；又要積極研究制定核算規(guī)則、建立配套管理

機(jī)制、開發(fā)相關(guān)信息系統(tǒng)，為管理層提供分產(chǎn)品、分客戶、分渠道、分部門等多維度的完整會(huì)計(jì)信息。

（二）會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性亟待提高

銀行在推進(jìn)系統(tǒng)集成時(shí)重點(diǎn)解決了交易數(shù)據(jù)的集中處理問題，可以實(shí)時(shí)生成交易數(shù)據(jù)。但交易數(shù)據(jù)只是會(huì)計(jì)信息的重要來源之一，要及時(shí)提供分層級、多維度的會(huì)計(jì)信息，還需要資金定價(jià)、資產(chǎn)質(zhì)量評估、財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偟榷喾矫娴臄?shù)據(jù)支持。由于缺乏系統(tǒng)有效支持，這些數(shù)據(jù)相對滯后，導(dǎo)致相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作難以按日進(jìn)行，基本上仍然維持在按月加工的頻率上，部分信息的生成甚至還要依賴年終決算這種傳統(tǒng)方式完成。

及時(shí)性是會(huì)計(jì)信息決策相關(guān)的重要保障，尤其是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境充滿動(dòng)態(tài)不確定的情況下，信息的滯后將影響決策的有效性。鑒于會(huì)計(jì)信息滯后的主要原因在于不能及時(shí)提供非交易性原始數(shù)據(jù)，銀行應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)相關(guān)管理活動(dòng)的信息化建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)按旬出損益、按日出損益的目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)管理的有效性。

（三）解決好會(huì)計(jì)信息的客觀公正性問題

為了提高業(yè)務(wù)處理效率，貫徹以客戶為中心的經(jīng)營理念，銀行在進(jìn)行數(shù)據(jù)大集中時(shí)采用了會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)分離的處理模式。這種模式是對傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)人員先核后算管理方式的挑戰(zhàn)，也對會(huì)計(jì)信息的客觀公正性質(zhì)量控制要求提出了新的問題：沒有會(huì)計(jì)人員的復(fù)核與監(jiān)督，僅由業(yè)務(wù)人員錄入原始數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性能否保障？

面對這些新問題，會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界都應(yīng)認(rèn)真思考并設(shè)法找出解決途徑。如何保證在沒有會(huì)計(jì)人員審核前提下數(shù)據(jù)的輸入不出偏差，如何保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入不受前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的惡意操縱，這是新形勢下會(huì)計(jì)信息保證客觀公正性的一大難題，也是需要我們發(fā)揮智慧加以解決。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)師事務(wù)所

目前，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級、走向國際化的關(guān)鍵階段，隨著成本要素價(jià)格的不斷提高，成本優(yōu)勢已不再明顯，企業(yè)的低成本發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與實(shí)踐日益廣泛。企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也需要緊跟形勢需要，提高自身的服務(wù)能力。在目前的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)務(wù)中，即存在以下諸多的薄弱環(huán)節(jié)和廣泛的咨詢需求，又同時(shí)給提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

1管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的薄弱環(huán)節(jié)和咨詢需求

1．1管理層對管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提高

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的工作主要以財(cái)務(wù)核算為主，反饋的主要信息為歷史經(jīng)營信息，財(cái)務(wù)的主要工作是滿足合規(guī)性要求，避免監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚不是十分廣泛，同時(shí)由于財(cái)務(wù)工作難以像業(yè)務(wù)部門可給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而得不到管理層的足夠重視。隨著我國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，多數(shù)企業(yè)面臨增速下滑、效益下降的不利局面，迫切需要利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，控制企業(yè)的成本。

1．2ERP管理軟件逐步得到廣泛應(yīng)用和有效整合

近年來，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛。但同時(shí)也存在，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未實(shí)質(zhì)性融合、打通，部分企業(yè)同時(shí)存在尚未整合納入ERP系統(tǒng)的單獨(dú)運(yùn)行的銷售系統(tǒng)、OA費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、人力資源及考勤系統(tǒng)等，嚴(yán)重影響ERP系統(tǒng)運(yùn)行的效率與效果。企業(yè)內(nèi)部尚未形成并執(zhí)行一整套完善的信息化管理制度。但同時(shí)，隨著信息化的完善和大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用，企業(yè)不同部門實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集和處理將成為可能，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供了有利的條件。

1．3企業(yè)不同部門的溝通工具更豐富、途徑更廣泛、配合更順暢

以前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚存在內(nèi)部各部門各自為政的現(xiàn)象，尚未形成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通力協(xié)作的文化氛圍。一方面，業(yè)務(wù)部門抱怨企業(yè)財(cái)務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)知識，財(cái)務(wù)部門抱怨業(yè)務(wù)部門不提供具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不配合財(cái)務(wù)考核；另一方面，多數(shù)企業(yè)的業(yè)績考核存在為考核而考核的現(xiàn)象，只顧獎(jiǎng)懲，而不是圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。隨著信息化建設(shè)的逐步完善，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給企業(yè)的組織變革，企業(yè)扁平化的組織架構(gòu)逐步形成，決策逐步實(shí)現(xiàn)智能化，部門溝通也更舒暢。但如何根據(jù)企業(yè)的具體情況，梳理最佳的業(yè)務(wù)流程和決策流程，指導(dǎo)企業(yè)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，尚需要更多的管理咨詢支持。

2管理會(huì)計(jì)的需求給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來的發(fā)展機(jī)遇

在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需求推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊會(huì)計(jì)師可以憑借擁有系統(tǒng)全面的知識儲(chǔ)備及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)優(yōu)勢，為需求單位提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，推動(dòng)提升需求單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效率效果。

2．1協(xié)助單位選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，為戰(zhàn)略提供決策支持

根據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果，目前中國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略制定方面的投入尚不足，全球其他區(qū)域的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略制定上花費(fèi)的時(shí)間大約是中國企業(yè)的兩倍。同時(shí)，企業(yè)缺少相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才，面對如何使用管理會(huì)計(jì)工具為戰(zhàn)略提供決策支持時(shí)，顯得不知所措。與需求單位人才缺乏相比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有較多的知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。可以協(xié)助需求單位，有針對性地選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地實(shí)施。

2．2協(xié)助單位梳理財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，整合ERP信息系統(tǒng)

“工欲善其事，必先利其器”。信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步就是要把財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來，建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員更多的參與到能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略決策工作中去。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以幫助單位梳理財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，深入企業(yè)具體業(yè)務(wù)，對單位管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行正確引導(dǎo)。

2．3協(xié)助單位整合內(nèi)控流程，逐步形成有利于戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

由于部分單位的財(cái)務(wù)部地位和話語權(quán)有限，在構(gòu)建內(nèi)控流程和考核制度時(shí)，存在一定的溝通困難。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所系接受需求單位管理層或治理層的聘請，具有調(diào)動(dòng)各部門積極參與的有利條件和獨(dú)立、客觀、公正性，可以幫助單位制定有針對性的內(nèi)控流程和業(yè)績考核方案，充分考慮員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作。通過實(shí)施統(tǒng)一的內(nèi)控流程和內(nèi)控制度，逐步形成全員通力協(xié)作的企業(yè)文化。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理咨詢和稅務(wù)服務(wù)等非鑒證業(yè)務(wù)收入占國際會(huì)計(jì)公司業(yè)務(wù)收入的一半左右。擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)比例、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為國際潮流和發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段，與傳統(tǒng)的審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢等業(yè)務(wù)相比，我國的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)在會(huì)計(jì)服務(wù)中的比重較低，總體處于初級發(fā)展階段。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)抓住管理會(huì)計(jì)需求旺盛的難得發(fā)展良機(jī)，積極參與管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)工作，為我國的管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］財(cái)政部會(huì)計(jì)司．規(guī)劃宏偉藍(lán)圖開創(chuàng)歷史先河———《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列導(dǎo)讀之一［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，（2）．

［2］陳毓圭．打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”注冊會(huì)計(jì)師版［J］．中國注冊會(huì)計(jì)師，2015，（8）．

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［4］胡海波，胡玉明．國際化與價(jià)值創(chuàng)造：管理會(huì)計(jì)及其在中國的運(yùn)用［J］．會(huì)計(jì)研究，2013，（1）．

第4篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

【關(guān)鍵詞】：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系

中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

一、 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國注冊會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)?？梢哉f，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。

三、 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對比如下

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績效評價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。 四、對財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

從學(xué)科角度講，財(cái)務(wù)管理跟管理會(huì)計(jì)不同，它不是一門獨(dú)立的學(xué)科，也不是從屬會(huì)計(jì)學(xué)科的子學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)無異議。目前，會(huì)計(jì)理論界已經(jīng)在會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩大分支上取得了共識，但財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂?，企業(yè)理財(cái)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕氊?zé)是合理、高效地聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財(cái)學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)?shù)裙芾砘顒?dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財(cái)學(xué)的組成內(nèi)容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理財(cái)學(xué)。

第5篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

眾所周知，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的組成部分，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作中的重要分支，在企業(yè)管理活動(dòng)中扮演重要的角色。但就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國企業(yè)多存在注重核算，忽視管理的問題?；诖耍恼率紫汝U述了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，然后重點(diǎn)分析了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對策，希望通過文章分析能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供思路，進(jìn)而使我國企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言

我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)在近年來得到了迅速發(fā)展，在這樣的背景下很多新事物、新業(yè)務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生，這就要求會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行自我完善。會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種管理活動(dòng)，職能的關(guān)注點(diǎn)也有一定變化，主要是從反映與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足這種要求，我們要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的融合做更加深入的研究，應(yīng)用更加新的方式方法，以便二者能夠更好的發(fā)展作用。

1現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的外部因素

社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的條件下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一種分離的狀態(tài)?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，使很多新事物和新業(yè)務(wù)得以出現(xiàn)，企業(yè)面對的信息是在不斷的發(fā)展變化之中的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這種新的變化中往往表現(xiàn)出很多弊端。如即便是對待新事物，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也大多按照原有的規(guī)范來做相應(yīng)的處理，但原有的規(guī)范存在相對陳舊的問題，得到最終落實(shí)的周期可能很長，這種情況下其所能提供的信息想要全面、真實(shí)的反映某一經(jīng)濟(jì)問題是很難的一件事。管理會(huì)計(jì)則游客有效的彌補(bǔ)這一缺陷，憑借自身的靈活性，運(yùn)用比較新穎的會(huì)計(jì)處理手段，也可以以借鑒其他學(xué)科的方式來對信息進(jìn)行整理和分析，使會(huì)計(jì)信息更具有實(shí)時(shí)性，但是管理會(huì)計(jì)中所需要的各種數(shù)據(jù)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來提供，如果沒有這些數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的工作也無從開展了。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部因素

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中有一個(gè)明顯的趨勢，那就是生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，從前以職能進(jìn)行劃分部門漸漸被打破，部門間的界限不是特別分明，這就為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供一種良好的契機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中知識、技術(shù)、人力所能發(fā)揮的作用越來越大，它們能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理和投資決策中產(chǎn)生重要影響，而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法反映，必須依靠管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而從中提取有價(jià)值的信息。

2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對策

2.1樹立正確的會(huì)計(jì)觀

（1）對會(huì)計(jì)的認(rèn)識。從總體上來講，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)職能范圍多是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難找到會(huì)計(jì)管理職能的影子。企業(yè)的管理者首先要重新對會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行審視，使會(huì)計(jì)能夠真正在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（2）對會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識。在一般人眼里會(huì)計(jì)人員就是企業(yè)的“記賬員”，主要的工作也就是寫寫算算，會(huì)計(jì)人員要對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度有一個(gè)細(xì)致、全面的了解和掌握，進(jìn)而能夠熟練的處理企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了這樣的要求的會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)上往往是沒有什么問題，但知識面不夠?qū)?，無法有效的參與到企業(yè)決策中?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系要對會(huì)計(jì)人員的要求有一個(gè)全面的提升，既要注意引進(jìn)高素質(zhì)人才，也要善于從內(nèi)部進(jìn)行發(fā)掘培養(yǎng)，從多個(gè)層面，多個(gè)角度，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

2.2融合要講求“循序漸進(jìn)”

要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完美的融合必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識，這其中包括對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識，對兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征、職能的認(rèn)識，使它們的作用能夠極大的發(fā)揮。但是需要注意的一點(diǎn)是在融合的過程中必須要遵循循序漸進(jìn)的原則，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的整合、完善。之所以這么做，主要是因?yàn)槲覈陌l(fā)展中存在固有的會(huì)計(jì)觀念和方法，針對我國現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度低的現(xiàn)狀，首先就要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后才是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的齊頭并進(jìn)是指無論是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從各個(gè)方面加以協(xié)調(diào)規(guī)劃，經(jīng)營中的任何環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)對整體產(chǎn)生一定的影響，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行完美的對接，就能將二者進(jìn)行良好的融合。

2.3完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我們的很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使日常會(huì)計(jì)核算、對外信息披露都更有了理論依據(jù)，這是好的一個(gè)方面，但是我們還應(yīng)該看到我國在管理會(huì)計(jì)制度上還有很多需要完善的地方，所以企業(yè)要進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限進(jìn)行良好的界定，這樣管理會(huì)計(jì)就能以工作需要來調(diào)配企業(yè)資源，選擇合適的方法為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

2.4組織機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“融合型”

現(xiàn)階段大部分企業(yè)還沒有設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)管理都由財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也包括在這其中，不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，也使管理會(huì)計(jì)的職責(zé)失去了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，不利于工作的展開。所以要在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要方面，如果有了獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，就要將這兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

2.5利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享

近年來信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展所發(fā)揮的作用越來愈大，在會(huì)計(jì)工作也有明顯的功用。通過利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而更好的促進(jìn)二者的融合。（1）從工作中的實(shí)際需要出發(fā)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息目錄。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類對信息目錄進(jìn)行分類、編碼，這樣有利于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)包含在信息目錄中。（2）通過信息目錄建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這一點(diǎn)在很多的企業(yè)中已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)，在這之后將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷深入，會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，這也有利于對會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證在填制時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，這樣方便管理會(huì)計(jì)檢索和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還可以增加備注欄的信息量，提供非貨幣計(jì)量的重要信息。管理會(huì)計(jì)不需要以會(huì)計(jì)科目來對信息進(jìn)行記錄，但要根據(jù)需要設(shè)置不同的模塊，每個(gè)模塊下可以建立相應(yīng)的子模塊。將兩個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了良好的融合后，就要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)的良好對接，會(huì)計(jì)可以在此過程中有效獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)信息，同時(shí)也有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，實(shí)現(xiàn)銷信息的動(dòng)態(tài)共享。

3結(jié)束語

在文章的分析下，我們明確了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合對企業(yè)的發(fā)展所能起到的作用是極為重要的。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極促進(jìn)二者的融合，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！

作者：王桂芬 單位：中移鐵通有限公司黑龍江分公司

參考文獻(xiàn)

[1]林萬祥.21世紀(jì)中國管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀與未來[J].會(huì)計(jì)之友，2008（3）.

第6篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的,因此,盡管二者擁有上述幾項(xiàng)重要差異,但仍然聯(lián)系緊密。

1.核算對象一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算對象,只是由于二者目的不同,側(cè)重點(diǎn)和原則存在差異,但總體對象仍是一致的。簡而言之,二者是根據(jù)同樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行不同層次的分工處理工作。

2.信息依據(jù)一致。二者對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算均以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的、具有現(xiàn)實(shí)意義的為信息來源,只是對于信息采取不同的加工整理?？傮w而言,其信息來源一致,即服務(wù)于企業(yè)真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.對企業(yè)意義一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目的存在本質(zhì),但實(shí)際對于企業(yè)發(fā)展的意義是相同的,都是為了企業(yè)對日常工作進(jìn)行了解、處理,并根據(jù)其記錄的實(shí)際情況對企業(yè)整體各方面的不足之處進(jìn)行調(diào)整,已達(dá)到企業(yè)更好發(fā)展的最終目的。

二、二者結(jié)合的優(yōu)勢

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將基于歷史的活動(dòng)進(jìn)行簿記,同時(shí),管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)將活動(dòng)進(jìn)行分類記錄,根據(jù)需求側(cè)重有利于自身發(fā)展的部分。二者結(jié)合使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在連續(xù)、系統(tǒng)的同時(shí),又突出重點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和企業(yè)自身需求,對企業(yè)各方面進(jìn)行調(diào)整,做出最利于企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。筆者總結(jié)二者結(jié)合后,對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在,具體為以下幾點(diǎn):

1.信息的優(yōu)化處理。

由于二者主要利用資源是相同的,如果單一采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理,就會(huì)使得信息繁瑣,管理者難以從中找出最有用的信息,對企業(yè)進(jìn)行及時(shí)評價(jià)。而如果只有管理會(huì)計(jì)對資源進(jìn)行處理,就會(huì)遺漏很多重要信息,對企業(yè)造成的損失無疑是重大的。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行分類處理,并使得企業(yè)各部門的人員都能及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行了解,且獲得其需要的重要信息,達(dá)到了信息優(yōu)化的效果。

2.及時(shí)計(jì)量、全面評價(jià)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用是對企業(yè)一系列活動(dòng)進(jìn)行記錄,準(zhǔn)確反映,制作報(bào)表提供給債權(quán)人、企業(yè)所有者以及其他需要企業(yè)會(huì)計(jì)信息的人,管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展,將管理者需求的部門進(jìn)行重點(diǎn)記錄,以便于管理者全面了解企業(yè),并促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展,同時(shí),與企業(yè)相關(guān)的所有人員也能隨之獲得更多的收益。因此,二者的結(jié)合一方面可以對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)計(jì)量,使相關(guān)人員能夠基本了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;另一方面又能通過全面的評價(jià)又能及時(shí)找出不足之處,進(jìn)行改善。

3.數(shù)據(jù)與方法的有效結(jié)合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢在于對數(shù)據(jù)的處理,將企業(yè)的發(fā)展情況用數(shù)據(jù)表示出來,這無疑是一種客觀、真實(shí)的表達(dá)方式。同時(shí),數(shù)據(jù)所傳達(dá)出的方式又需要專業(yè)的判斷分析進(jìn)行處理,才能被數(shù)據(jù)需求者真正利用。而管理會(huì)計(jì)恰好彌補(bǔ)了這方面的不足,其主要過程為成本的計(jì)算、各項(xiàng)需求的預(yù)算以及最終的決策,其主要講述的是對企業(yè)的管理方法。這樣一來,二者結(jié)合就是數(shù)據(jù)的處理和管理方式結(jié)合,一方面將數(shù)據(jù)方式以合理的方式表達(dá),另一方面,企業(yè)的管理方法也被佐以實(shí)際數(shù)據(jù),更加具備說服力。

4.有利于人力資源管理。

現(xiàn)今企業(yè),內(nèi)部部門愈加錯(cuò)綜復(fù)雜,聯(lián)系也愈加緊密,這就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠全面適應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展。倘若企業(yè)只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者只有管理會(huì)計(jì),在會(huì)計(jì)信息使用者方面就難以進(jìn)行全面滿足。也就是說,二者的有效結(jié)合能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部繁冗的人力資源模式,便于各層次、各部門的職員能夠及時(shí)找到自己所需要的信息,也有利于人力資源的管理。

三、結(jié)論

第7篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

關(guān)鍵詞：《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深化，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和改革帶來的新的變化，才能為政府會(huì)計(jì)部門工作找到適應(yīng)當(dāng)前新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢情況發(fā)展的道路。新制定出臺(tái)的《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》將成為落實(shí)黨和國家關(guān)于政府工作管理改革思想的重要成果，也是政府建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)工作體系的重要基礎(chǔ)。新《基本準(zhǔn)則》頒布與實(shí)施后，有利于規(guī)范當(dāng)前政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與核算工作，持續(xù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量并準(zhǔn)確反映出政府工作中的運(yùn)行成本?？梢哉f，新《基本準(zhǔn)則》的出臺(tái)給行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的影響。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《基本準(zhǔn)則》內(nèi)容，落實(shí)準(zhǔn)則中各項(xiàng)條例在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中的應(yīng)用，對加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力有著重要的作用。

一、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理特征

（一）建立健全政府財(cái)務(wù)報(bào)表體系

根據(jù)國務(wù)院的《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》（國發(fā)[2014]63號）頒布的《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》立足于當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的程度，旨在建立能夠滿足當(dāng)前政府工作需求的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理制度。同之前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求政府會(huì)計(jì)主體在編制預(yù)決算報(bào)表之外，還應(yīng)編制現(xiàn)金流量表、收入費(fèi)用表和資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表，這給政府會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系帶來了巨大的轉(zhuǎn)變。同以往相比，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告更加能夠反映出政府工作中的財(cái)務(wù)明細(xì)，也使得政府財(cái)會(huì)信息更加的真實(shí)、透明。

（二）對會(huì)計(jì)要素的定義及其確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定

根據(jù)會(huì)計(jì)工作中的需求，新《基本準(zhǔn)則》針對每一個(gè)會(huì)計(jì)要素的定義和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)范。會(huì)計(jì)要素的規(guī)范可以減少會(huì)計(jì)工作中給的失誤和漏洞，并為會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則和各行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的制定和管理提供了必要的原則和基礎(chǔ)。在對行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的過程中，對于會(huì)計(jì)要素的定義的界定充分考慮到了當(dāng)前政府部門和行政事業(yè)單位等部門財(cái)政管理的需要，保證了會(huì)計(jì)工作中標(biāo)準(zhǔn)及其體系的一致性。

（三）獨(dú)創(chuàng)采用了“3+5要素”的會(huì)計(jì)核算模式

《基本準(zhǔn)則》中規(guī)定行政事業(yè)單位財(cái)政中的預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余三個(gè)會(huì)計(jì)要素和資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用五個(gè)方面的會(huì)計(jì)要素。同之前的會(huì)計(jì)核算模式相比，新的會(huì)計(jì)核算增加了收入和費(fèi)用兩個(gè)要素。這兩個(gè)要素的增加，能夠更加精確地反映出政府會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)行成本能力，更加科學(xué)合理地對政府資源管理的能力進(jìn)行評價(jià)。

（四）創(chuàng)建了預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新關(guān)系

新《基本準(zhǔn)則》實(shí)施后，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作辦法開始實(shí)行通過“3+5”要素會(huì)計(jì)核算模式和預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分離的會(huì)計(jì)工作體系。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同預(yù)算會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)區(qū)分開來，有助于行政事業(yè)單位預(yù)算部門同一般財(cái)務(wù)部門的分離及全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。這兩種會(huì)計(jì)工作分別側(cè)重于行政事業(yè)單位不同的財(cái)務(wù)工作方面，最終通過分別財(cái)務(wù)報(bào)告清晰、完整的反映出當(dāng)前行政事業(yè)單位的預(yù)算編制及執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息兩個(gè)不同的方面。在新的預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離的財(cái)務(wù)管理工作中，兩種會(huì)計(jì)在具體的職能上相互區(qū)別、相互分離；但無論是預(yù)算會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要遵照新《基本準(zhǔn)則》中的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，也體現(xiàn)了預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成、密不可分的特征。

（五）政府資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量新方法的提出

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的資本運(yùn)作和資金管理模式在行政事業(yè)單位中的推廣，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也有了很大程度的變動(dòng)。因此，新《基本準(zhǔn)則》中提出，要對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的計(jì)量屬性從歷史成本、重置成本、現(xiàn)值、公允價(jià)值以及名義金額五個(gè)方面入手。其中，政府的負(fù)債資金的計(jì)量主要應(yīng)該包括其中歷史成本、現(xiàn)值和公允價(jià)值三個(gè)方面。新的行政事業(yè)單位負(fù)債計(jì)量辦法可以有效提高計(jì)量的前瞻性，并且更加準(zhǔn)確地反映出政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀，降低了行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)了其在資金管理上的能力和效率。

二、新準(zhǔn)則下關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理

隨著《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》的頒布和實(shí)施，準(zhǔn)則中對于會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)核算方法做出了詳細(xì)、全面的規(guī)定。尤其是其中對于會(huì)計(jì)要素的定義和“3+5”會(huì)計(jì)核算模式的提出給行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和細(xì)致化奠定了制度上的基礎(chǔ)。目前，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作發(fā)展與改革的當(dāng)務(wù)之急就是要在新《基本準(zhǔn)則》基礎(chǔ)上加大對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理，把提高會(huì)計(jì)質(zhì)量作為當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，通過對理論和實(shí)踐的結(jié)合，保證新的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在行政事業(yè)單位的落實(shí)工作，通過統(tǒng)一的計(jì)量、確認(rèn)、和報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)信息的披露工作，不斷提高行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的效率。

（二）持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)體系建設(shè)

《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》首創(chuàng)了會(huì)計(jì)工作雙基礎(chǔ)制和“3+5”會(huì)計(jì)要素核算模式。其中雙基礎(chǔ)制的實(shí)行強(qiáng)化了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，將原本的會(huì)計(jì)工作分為預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)大的方面；即其中預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)行責(zé)權(quán)發(fā)生制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，兩制并行的管理模式形成了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的雙基礎(chǔ)制。新的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則體現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理念和會(huì)計(jì)核算模式提出了新的要求。為了保障行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作在新的管理制度下順利發(fā)展并得到更大程度的提升，就要持續(xù)推進(jìn)符合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的工作體系的建設(shè)，不斷將行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的中心從會(huì)計(jì)核算推進(jìn)到管理決策的拓展上去，逐步形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)互相分離的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作體系。

（三）注重新舊會(huì)計(jì)制度的銜接

由于之前行政事業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)制度基本準(zhǔn)則同新公布的基本準(zhǔn)則之間的差異較大，尤其是其中過對于行政事業(yè)單位中各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債等相關(guān)會(huì)計(jì)要素的定義、管理和處理方法上同原來會(huì)計(jì)制度基本規(guī)則相比都做出了改革并進(jìn)行了細(xì)致化、具體化的規(guī)定。尤其是新的“3+5”會(huì)計(jì)要素和預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離的會(huì)計(jì)制度給目前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作改革提出了巨大挑戰(zhàn)。針對兩種會(huì)計(jì)制度銜接上的特殊問題，行政事業(yè)單位需要在重新學(xué)習(xí)《基本規(guī)則》規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂，完善實(shí)踐當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作，保證基本準(zhǔn)則在頒布后其指導(dǎo)思想和框架作用能夠在會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮出來。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作部門間的溝通

新的《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》實(shí)施后，為了保障制度銜接工作的順利進(jìn)行，一定要實(shí)現(xiàn)在崗的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解能力的提高和思想轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于管理規(guī)范的細(xì)致化加大了會(huì)計(jì)工作的操作難度，對于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)要求也就更高。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門之間的溝通，組織新的會(huì)計(jì)制度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，有助于會(huì)計(jì)人員提升工作中計(jì)量靈活性、滿足行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要、實(shí)現(xiàn)更加貼近國際化的政府會(huì)計(jì)管理辦法。

三、結(jié)語

《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C基本準(zhǔn)則》是近年來我國政府會(huì)計(jì)制度改革的重要成果，該項(xiàng)準(zhǔn)則的實(shí)施將會(huì)帶領(lǐng)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作走上新的篇章。但是，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的道路還相當(dāng)漫長，只有通過不斷深入的對新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，加上對現(xiàn)存行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃與轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作能力的提高，并逐步推動(dòng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)度、完整性和國際化的要求的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

1、其客體是相同的。雖說兩者重視的要點(diǎn)是不一樣的,關(guān)鍵的體現(xiàn)在管理模式的更加的關(guān)注對主體今后的活動(dòng)的分析,但是財(cái)務(wù)模式的則更加的關(guān)注對已經(jīng)出現(xiàn)的要素的真實(shí)體現(xiàn),不過它們分析的要素均是單位,都是把單位的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)成是關(guān)鍵的探索客體來分析的。

2、資源具有同源特點(diǎn)。結(jié)合相關(guān)的信息概念,我們得知,會(huì)計(jì)本身是為了提升單位的所有事項(xiàng)的效益,強(qiáng)化管控力度而設(shè)置的一個(gè)以供應(yīng)財(cái)會(huì)信息為關(guān)鍵點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)信息體系。也即是說其本質(zhì)是供應(yīng)對決策有益處的內(nèi)容的一個(gè)體系。它們是會(huì)計(jì)的兩個(gè)構(gòu)成要素,其供應(yīng)的信息是不一樣的,關(guān)鍵的體現(xiàn)在如下的一些層次之中,比如它們的信息的使用人以及相關(guān)的貴的功能和及時(shí)性等等的一些內(nèi)容不一樣,不過它們需要的原始內(nèi)容均是從單位的運(yùn)作活動(dòng)中得到的,僅僅的是因?yàn)樗鼈儗τ谛畔⑦M(jìn)行了不一樣的匯總處理,此時(shí)才使得最終的輸出內(nèi)容是不一樣的。

二、關(guān)于兩者的差異

1、其重視的內(nèi)容是不一樣的。對于財(cái)務(wù)模式的來講,它將精準(zhǔn)有效的體現(xiàn)單位的運(yùn)作管控事項(xiàng)為關(guān)鍵的特點(diǎn),它的信息是供應(yīng)給單位的利益有關(guān)體的,而且將外在的使用人當(dāng)成是關(guān)鍵體。它的活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是單位之前的事項(xiàng),經(jīng)由很多的處理工作來記載并且分析早已出現(xiàn)的各種事項(xiàng)內(nèi)容。而對于管控模式的來講,它是為單位自身的管控工作者貢獻(xiàn)力量的,經(jīng)由多項(xiàng)指標(biāo)的分析為單位的決定活動(dòng)提供精準(zhǔn)的內(nèi)容,所以它的活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是單位的今后,經(jīng)由對單位之前的分析來預(yù)估并且管控和測評單位。

2、信息的品質(zhì)特點(diǎn)是不一樣的。對于財(cái)務(wù)的來講,要切實(shí)的結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和理念來開展處理工作,它的信息規(guī)定精準(zhǔn)真實(shí),它的確認(rèn)要切實(shí)的結(jié)合相關(guān)的規(guī)定來開展,最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過去經(jīng)營的相關(guān)信息。對于管理會(huì)計(jì)來講,它不會(huì)受到相關(guān)的制度的干擾,它的措施的使用可以結(jié)合管控的規(guī)定來靈便的選取,比如自身的管控以及成本的控制等等,它供應(yīng)的信息是從之前時(shí)期獲取的,是面對今后的,其不存在時(shí)間以及樣式等方面的干擾,它可以結(jié)合實(shí)際的規(guī)定來同英定量的信息,比對其貨幣計(jì)量特點(diǎn)來講,其可以供應(yīng)很多的此類信息,所以,它的形式更為靈便,其涵蓋的內(nèi)容頁更加多樣性。

3、工作者的活動(dòng)素養(yǎng)規(guī)定不一樣。工作者要具有足夠的業(yè)務(wù)處理方面的內(nèi)容,要了解所有的活動(dòng)的處理步驟,要分析有關(guān)的信息編訂等活動(dòng),因?yàn)榇嬖谡鎸?shí)的準(zhǔn)則規(guī)定,因此財(cái)會(huì)工作者要切實(shí)的結(jié)合規(guī)定開展信息處理工作,規(guī)定工作者要了解相關(guān)的法規(guī)條例,要確?；顒?dòng)嚴(yán)謹(jǐn),步驟熟練。對于管理模式的來講,它不但要有穩(wěn)定的財(cái)會(huì)知識以及管控水平,同時(shí)還規(guī)定要經(jīng)由相關(guān)的軟件等開展分析工作,所以管控工作者要具有非常多的知識以及能力,要結(jié)合規(guī)定來分析有關(guān)的事項(xiàng),要積極的處理,靈便的應(yīng)對。

三、當(dāng)前時(shí)期其融匯的意義

1、關(guān)于其外在的要素分析。通過分析會(huì)計(jì)的進(jìn)展時(shí)期得知,兩者的分離是社會(huì)高速發(fā)展的產(chǎn)物,最近幾年,信息科技等不斷的發(fā)展,同時(shí)交易活動(dòng)的進(jìn)行,使得很多全新的事物出現(xiàn)了,單位面對的信息很多,財(cái)會(huì)在面對新的改變的時(shí)候表現(xiàn)出很大的壓力,首先在面對新要素的時(shí)候要切實(shí)的結(jié)合之前的規(guī)定來設(shè)置,但是其或許不是很先進(jìn),此時(shí)其實(shí)現(xiàn)就要經(jīng)由非常久遠(yuǎn)的階段了,此時(shí)供應(yīng)的信息就無法確保精準(zhǔn)真實(shí)的體現(xiàn)一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。對于管理模式的來講,它可以積極的體現(xiàn)出本身的靈便型,經(jīng)由使用最新的處理方法等來分析有關(guān)的內(nèi)容,切實(shí)的提升了信息的品質(zhì)和相關(guān)特點(diǎn),不過其所需的各類信息都是借助于單位平時(shí)的核算活動(dòng)來開展的,脫離了財(cái)會(huì)的扶持,此時(shí)它就變成了沒有實(shí)際意義的內(nèi)容了。

2、關(guān)于自身的要素。當(dāng)前單位的運(yùn)作工作的各個(gè)步驟之間的關(guān)聯(lián)很是緊密,過去的那種結(jié)合職能來區(qū)分的很多機(jī)構(gòu)間的界限此時(shí)已經(jīng)不是很明確了,此類活動(dòng)間的融匯導(dǎo)致兩者必然會(huì)融匯到一起。同時(shí),知識等要素在當(dāng)前單位中的意義也更加的關(guān)鍵了,此類關(guān)鍵的要素在單位的運(yùn)作管控以及投資決定中有著非常關(guān)鍵的意義,此類要素經(jīng)由財(cái)會(huì)是不能夠有效的體現(xiàn)的,要靠著管控會(huì)計(jì)供應(yīng)一些其他的要素。

四、關(guān)于融匯方法

1、設(shè)置精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)觀。1．1針對會(huì)計(jì)自身的分析。在我們國家的很多單位的會(huì)計(jì),其功效還是停留在對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來明確和計(jì)量等方面,其管控功效在過去的體系之后總是不能有效的展示的,單位的管控這要積極的變化對其意識,把它當(dāng)成是單位運(yùn)作管控的關(guān)鍵方法。1．2針對工作者。在過去的時(shí)候工作者在單位中是單純的起到記賬意義的,其在很多人覺得只是單純的計(jì)算,單位對其規(guī)定也是緊緊的局限于了解規(guī)章內(nèi)容,可以開展好基礎(chǔ)活動(dòng),此時(shí),工作者的知識點(diǎn)非常窄,缺少參加到?jīng)Q定工作中的能力。要切實(shí)的設(shè)置管控體系,就要積極的提升工作者的能力,第一要引入優(yōu)秀的工作者,第二要積極地培養(yǎng)人才,經(jīng)由多項(xiàng)努力,來切實(shí)的提升單位的管控組織的能力。

2、兩者的融匯要緩慢的進(jìn)行,不應(yīng)該快速的發(fā)展,其融匯應(yīng)該在單位自身生成一個(gè)精準(zhǔn)的認(rèn)知,要積極的分析它們的定義,要對其特點(diǎn)和功效有非常精準(zhǔn)的認(rèn)知能力,確保它們能夠在單位的管控工作中獲取發(fā)展。單位的管控人員以及財(cái)會(huì)工作者要帶動(dòng)這些體系融匯的時(shí)候要緩慢的開展,在如今的體系的前提下穩(wěn)定的確保體系高度的融匯發(fā)展,要想確保這個(gè)步驟得以有效的落實(shí),就要不斷的開展。兩者融匯的不斷發(fā)展是由于財(cái)會(huì)思想以及措施在我們國家的單位中已經(jīng)早就被認(rèn)可了,在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不是很堅(jiān)定的時(shí)候低腰要設(shè)置綜合的管控體系,進(jìn)而才是兩者融匯的內(nèi)容。兩者的一起發(fā)展是說不管是在初始時(shí)期設(shè)置精準(zhǔn)的管控體系亦或是落實(shí)兩者的融匯均是一個(gè)體系性的活動(dòng),要從體制以及組織和其他的一些層次之中綜合的設(shè)置規(guī)劃,身為緊密聯(lián)系的運(yùn)作步驟中的任何步驟如果發(fā)生了不利現(xiàn)象的話都會(huì)干擾到總體意義的獲取,所以,要確保其融匯就要確保所有的步驟能夠有序的連接。

3、設(shè)置精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度。單位的會(huì)計(jì)制度的設(shè)置要以優(yōu)秀的準(zhǔn)則內(nèi)容為前提,如今很多單位都設(shè)置了相關(guān)的制度,在平時(shí)的核算以及披露時(shí)期都有相關(guān)的準(zhǔn)則來參考遵照,不過對于管理會(huì)計(jì)來講,它還不是非常合理的,所以,單位要不斷的設(shè)置管控制度,要明確相關(guān)人員的管控權(quán)限等,確保單位的管理會(huì)計(jì)可以設(shè)置活動(dòng)所需的所有的資源內(nèi)容,選取優(yōu)秀的措施來為單位的決定提供精準(zhǔn)的規(guī)劃內(nèi)容。

第9篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分配

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

總體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督。按照現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的意義來說，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)等有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策對有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，能夠服務(wù)于企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，尤其要重視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理力度。管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)會(huì)計(jì)部門的，其工作職能是對企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工和處理，并通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)的處理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的下一步?jīng)Q策工作提出更加科學(xué)的建議，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性?？傮w上來說管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同工作的性質(zhì)，但是他們都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息而服務(wù)的。通過研究和分析，能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，能夠?qū)Υ缶稚系钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，能夠有效衡量企業(yè)經(jīng)營的總體情況。從管理會(huì)計(jì)的工作上來說，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上對企業(yè)管理的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息來預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的下一步方向，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理的下一步?jīng)Q策提供相關(guān)的依據(jù)。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)營情況進(jìn)行分析的話，那么管理會(huì)計(jì)就是在分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營提供建議和策略，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營工作效率的目的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值評價(jià)

（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評價(jià)

通過對于會(huì)計(jì)的工作信息進(jìn)行一定研究后，能夠看出對于會(huì)計(jì)信息來說，最主要也是最關(guān)鍵的信息特征是真實(shí)性和可靠性。如果對于會(huì)計(jì)信息來說，不能夠保證整個(gè)信息的可靠性和真實(shí)性，那么就無法對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，出發(fā)點(diǎn)一旦模糊，那么對于整個(gè)接下來的分析和處理工作來說，就不能保證工作的系統(tǒng)性。對于信息和數(shù)據(jù)處理來說，要能夠從信息和數(shù)據(jù)中尋找更加深入的數(shù)據(jù)，才能夠體現(xiàn)出數(shù)據(jù)分析的價(jià)值所在，如果一旦會(huì)計(jì)分析的價(jià)值出現(xiàn)偏差，對于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說都是一種巨大的損失，只有明確數(shù)據(jù)和信息分析的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的數(shù)據(jù)分析，才能夠保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者工作之間能夠相連接，才能夠保證兩者工作的融合，從而能夠有力保證會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者工作研究內(nèi)容融合之后，其中所產(chǎn)生的內(nèi)涵有所增加，能夠增加會(huì)計(jì)信息的聯(lián)系性能，從而能夠保證整個(gè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到更大程度上的提升。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)量評價(jià)

會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是為了為客戶提供一定的需要的信息和數(shù)據(jù)，從而保證將信息和數(shù)據(jù)不對稱得到情況發(fā)生，有利于提高決策的科學(xué)性，促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過程中，要注重對會(huì)計(jì)工作的合理優(yōu)化，保證數(shù)量的同時(shí)也要保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩者融合是不可避免的一種趨勢，尤其是針對信息和數(shù)據(jù)大肆泛濫的時(shí)代，只有將兩者相融合，才能夠保證整個(gè)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，從實(shí)際來看，兩者的融合能夠加速信息的整合和流通速度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息傳播提供更廣闊的平臺(tái)。另外一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠增加會(huì)計(jì)信息的類型和數(shù)量，可以促使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更加完善和具體，能夠保證這整個(gè)財(cái)務(wù)信息得到豐富。同時(shí)能為整個(gè)企業(yè)的下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加科學(xué)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，保證決策的科學(xué)性得到提高。

（三）會(huì)計(jì)信息成本評價(jià)

根據(jù)對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的研究，能夠得出一個(gè)道理就是：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息之間的聯(lián)系提供了更廣闊的交流平臺(tái)，必然能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息的交流和共享提供方便。所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的交流中，只要能夠?qū)⑿畔⒌娜诤瞎ぷ髀鋵?shí)，能夠保證會(huì)計(jì)信息處理環(huán)境中重復(fù)的工作量得以減少，同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中可以大大減少會(huì)計(jì)信息的管理成本，有效增加財(cái)務(wù)管理工作的透明度和科學(xué)性，能夠保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作取得更佳的效果。

三、會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)視角管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合關(guān)鍵

（一）融合體系的構(gòu)建工作

在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩者的交流與融合能夠更大程度上將財(cái)務(wù)信息內(nèi)部的價(jià)值挖掘出來，從而分析和整理出更加具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)，為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理提供一定的數(shù)據(jù)和信息支持。在構(gòu)建體系的過程中，要注重對財(cái)務(wù)信息的管理，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更好的融合在一起，才能夠保證融合體系的構(gòu)建更加科學(xué)高效。

（二）融合體系構(gòu)建的具體措施

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系構(gòu)建工作中，要能夠?qū)烧吖ぷ鞲泳o密的聯(lián)系在一起，對此要能夠采取以下融合措施：第一要能夠重視對成本管理工作，保證成本的轉(zhuǎn)化與流通符合要求，盡量減少在流通中的損失；第二個(gè)方面要能夠建立與兩者工作關(guān)系相契合的管理模型，為接下來的融合體系的構(gòu)建提供一定的數(shù)據(jù)庫和信息處理基礎(chǔ)。第三個(gè)方面要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資成本進(jìn)行分析，要確認(rèn)權(quán)益的投資成本與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。第四個(gè)方面要?jiǎng)?chuàng)新融合技術(shù)，利用更為先進(jìn)的軟件技術(shù)為兩者的融合體系建設(shè)打下基礎(chǔ)。