安裝工程安全培訓精選(九篇)

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第1篇：安裝工程安全培訓范文

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；安全施工；施工風險；控制

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

一、機電安裝工程施工項目的特點

機電安裝工程作為一個獨立的工程分支，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展過程中，逐漸形成了施工過程的一些特點，主要包括以下幾點：第一，施工過程非常復(fù)雜，雖然項目被稱為機電安裝工程施工項目，但是其中涉及到很多學科的知識，而且安裝的設(shè)備也是不同型號、不同規(guī)格和不同功能的，因此在進行安裝過程中，必須要具體問題具體分析；另外，由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備的種類和安裝技術(shù)會更加復(fù)雜；第二，由于在一些安裝項目中，涉及到許多大型的、復(fù)雜的安裝設(shè)備，這些設(shè)備對于安裝技術(shù)的要求非常高，同時一些設(shè)備的安裝必須在現(xiàn)場進行，現(xiàn)場環(huán)境非常復(fù)雜多變，這就要求安裝人員具有過硬的技術(shù)。圖1風險管理過程圖

圖1

二、機電安裝工程施工安全風險控制現(xiàn)狀

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和人們安全意識的提高，大多數(shù)的施工人員和管理者都能夠?qū)κ┕ぐ踩娘L險進行合理的控制，但是仍然存在著一些問題：第一，雖然機電安裝工程相關(guān)人員的安全意識有了一定的提高，但是在一些企業(yè)進行機電安裝的過程中，還沒有形成完善的安全風險控制管理體系，這成為了施工安全問題頻繁發(fā)生的重要因素；第二，雖然人們的風險意識和安全意識得到了加強，但是在風險識別方面還存在一定的不足，人們往往無法根據(jù)一些細微的變化來識別安全風險，目前施工過程中收集到的安全風險控制資料，無法滿足安全風險控制的要求；第三，施工人員的安全素質(zhì)還有待提高，一些施工人員由于沒有豐富的經(jīng)驗，或者是缺乏相應(yīng)的培訓，導(dǎo)致在施工過程中，無法保障自身的安全和其他施工人員的安全，這為施工過程中的安全風險控制埋下了隱患。

例如 2012 年北京地鐵的電梯事故，其直接的損失就是造成了 1 人傷亡，并沒有連帶的經(jīng)濟損失，但該事故依然引起了社會各界的關(guān)注，其關(guān)鍵因素是該事故所造成的社會影響。因此，定量分析法在風險評價的實踐中并不常用。其僅適用于風險發(fā)生的概率及損失很容易界定的情況。

三、機電安裝工程施工安全風險控制策略

1、回避風險

回避風險是指在沒有其他方案控制安全風險時，可以改變施工方案，進而成功地回避施工安全中的風險。雖然這種方式能夠?qū)κ┕ぐ踩L險進行一定的控制，但是是一種消極的風險控制策略。尤其是對于機電安裝工程來講，如果在施工過程中，臨時改變施工策略，那么可能會影響整個項目的施工日期，進而造成一連串的連鎖反應(yīng)。

2、轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險與回避風險相比，具有一定的積極意義。轉(zhuǎn)移風險是指，在施工過程中，如果意識到安全風險的到來，可以將一部分或者是全部的風險轉(zhuǎn)移到其他單位或者個人，從而減少自身程度風險的概率。在機電安裝工程施工過程中，主要的風險轉(zhuǎn)移方法有：第一，保險類安全風險轉(zhuǎn)移，主要是指在機電安裝施工過程開展之前，或者是開展過程中，可以通過購買保險公司的保險，由保險公司承擔一部分的施工安全風險，這樣能夠有效地將機電安裝工程的風險轉(zhuǎn)移給保險公司，但是目前我國的工程施工安全保險制度還存在一定的完善空間，所以在進行投保過程中，一定要選擇信譽比較好、知名度比較高的保險公司；第二，非財產(chǎn)類的風險轉(zhuǎn)移，與財產(chǎn)類的風險轉(zhuǎn)移方式形成一定的互補，因此主要是指機電安裝工程可以通過外包或者轉(zhuǎn)售，讓其他公司進行相應(yīng)的施工，從而轉(zhuǎn)移自身在施工過程中的安全風險。

3、施工人員安全培訓與教育體系

在機電安裝工程施工中，參與施工的人員有必要接收操作、技術(shù)、質(zhì)量管理、工作紀律以及安全施工培訓，并對施工現(xiàn)場做出充分了解。在此方面的實踐中，對施工人員開展的安全培訓周期一般為一周，以便施工人員對工程安全以及施工安全要求與知識作出全面認知。經(jīng)過培訓的施工人員應(yīng)當佩戴胸卡并使用防護用具上崗，這些工具發(fā)生遺失現(xiàn)象應(yīng)及時向業(yè)主或者機電安裝工程施工安全風險管理工作者做出反映。機電安裝安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括設(shè)備及工具的安全使用、便攜梯使用、人身安全防護、腳手架作業(yè)等。其中設(shè)備與工具使用主要是讓施工人員了解安全施工需要使用哪些工具和設(shè)備并了解工具的放置與維護。嚴禁工人在施工過程中使用自制設(shè)備。指導(dǎo)工人必須在照明充足的時間以及區(qū)域進行施工；便攜梯使用主要是要求施工工人了解便攜梯的制作規(guī)格、維護以及使用環(huán)境要求；人身安全防護主要是讓施工人員了解安全施工對自身的要求，嚴禁出現(xiàn)不正當?shù)氖┕ば袨槎鴮?dǎo)致機電安裝工程施工安全風險的產(chǎn)生；腳手架作業(yè)主要是要求安全工人持證上崗并確保在施工過程中對腳手架做出正確的搭設(shè)，并讓施工人員了解腳手架使用環(huán)境，在不符合相關(guān)規(guī)定的前提下應(yīng)當避免使用腳手架作為高空作業(yè)工具。

4、預(yù)測風險

預(yù)測風險主要是指通過對施工安全風險的識別和評價，成功意識到施工安全風險的存在，從而在進行機電安裝工程施工以前，找到相應(yīng)的應(yīng)對方案。與以上兩種安全風險控制策略相比，這是一種積極的應(yīng)對安全風險的控制策略，同時也是最常用的一種手段。預(yù)防施工安全風險主要包括兩種：第一，有形的手段，就是在施工進行之前，對于有可能出現(xiàn)安全風險的因素采取一定的預(yù)防策略，同時將有可能形成安全風險的相關(guān)聯(lián)的因素進行隔絕，從而避免各種風險因素的共同作用產(chǎn)生施工安全問題；第二，無形的手段，主要是指對施工現(xiàn)場的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓，使得他們能夠提高安全風險意識，對一些比較普遍存在的安全風險能夠進行識別，同時在施工過程中可以嚴格按照施工安全手冊進行機電安裝，從而避免因為人員操作失誤造成重大安全問題；另外，可以采取一定的施工安全應(yīng)急演練，使得工程施工人員能夠身臨其境地進行安全風險的控制，從而達到學以致用的效果。

5、構(gòu)建安全風險應(yīng)急事故處理機制

做好安全風險應(yīng)急事故處理是確保機電安裝工程安全施工的關(guān)鍵。在此過程中首先要設(shè)置安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)。機電安裝工程中的安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場。其中公司總部安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)主要負責對安全風險處理的應(yīng)急指揮與應(yīng)急管理，而施工現(xiàn)場的安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)則需要根據(jù)風險實際情況來對相關(guān)風險處理決策進行執(zhí)行；其次有必要構(gòu)建安全風險應(yīng)急處理計劃。在此過程中需要對危險源做出評估，即根據(jù)機電安裝工程施工特點與施工要求對潛在的安全風險做出預(yù)測與分析，并以評估記過為依據(jù)來制定安全風險應(yīng)急預(yù)案。同時需要對應(yīng)急預(yù)案資源做出合理配置。即對安全風險應(yīng)急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過程需要根據(jù)機電安裝工程施工環(huán)境以及現(xiàn)場需求來決定，從而有效提高施工現(xiàn)場的應(yīng)急自救能力；再次有必要構(gòu)建安全風險應(yīng)急預(yù)報機制。其中主要的程序和機制包括安全風險內(nèi)部報警、外部報警、上報以及回報程序四個方面的內(nèi)容，其形式以及順序應(yīng)當是從內(nèi)到外、由上到下的；第四要構(gòu)建有效的疏散機制。這要求相關(guān)部門對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境做出充分了解，并確定安全事件發(fā)生以后的疏散方向與疏散路線，從而形成有效可行的疏散通道，在面對重大安全事故的過程中，通過對人力資源以及物資資源的及時疏散，可以在很大程度上降低安全風險為機電安裝工程施工帶來的損失。

結(jié)束語

機電安裝工程施工安全風險控制是一項關(guān)系到財產(chǎn)、人身安全重要管理工作，項目施工一旦發(fā)生風險，帶來的損失將不可估計，能夠明確風險發(fā)生的可能性清晰地了解可以采取哪些控制風險的方案，對風險作出準確的預(yù)測、及時提出應(yīng)對方案，將風險發(fā)生的概率降到最低，將風險帶來的損失控制到可接受范圍內(nèi)，是做好風險控制管理的必要手段。

參考文獻

[1]屈中秋.機電安裝工程施工安全風險管理研究[J].統(tǒng)計與管理，2014，09：136-137.

第2篇：安裝工程安全培訓范文

關(guān)鍵詞：機電安裝 工程質(zhì)量管理 安全管理 信息技術(shù)管理

中圖分類號：TH182 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

近年來，國家了一系列宏觀調(diào)控的政策，在政策大力支持的環(huán)境下，我國機電安裝工程得到了十分迅速的發(fā)展，但是我們?nèi)匀槐仨氁獙C電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理以及信息技術(shù)管理各項工作進行明確以及探討。

1 現(xiàn)狀及所存在的問題

1.1 前期管理

機電安裝工程前期管理階段，是整個機電安裝工程項目的首要階段，主要是機電安裝企業(yè)的決策部門根據(jù)機電安裝工程的預(yù)可研報告和可研報告的研究結(jié)果，組織相關(guān)的專家，進而對機電安裝工程項目的立項進行決策。然而，近幾年的實踐過程發(fā)現(xiàn)，通常都缺乏對機電安裝工程建設(shè)項目的可行性研究工作的深度研究，估算工作也不是很準確，因此，必然會影響機電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)管理等

方面。

1.2 設(shè)計階段管理

在目前的形勢下，我國機電安裝工程的建設(shè)項目所規(guī)劃的單位數(shù)量相對來說比較少，而且質(zhì)量也十分低，除此之外，我國一直都處在機電安裝工程建設(shè)高峰的時期，而且，一些機電安裝工程相關(guān)的設(shè)計單位的激勵機制和約束機制都存在著很多的缺陷與不足，這也就導(dǎo)致了在機電安裝工程的項目設(shè)計過程中都存在質(zhì)量較低，缺項、多項以及漏項等現(xiàn)象的普遍存在，這也成為致使機電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)特別容易出現(xiàn)問題最為主要且直接的導(dǎo)火索。

1.3 安裝階段管理

機電安裝建設(shè)工程在安裝階段中，一般都存在著大量對工程的質(zhì)量、安全方面以及工程信息技術(shù)方面產(chǎn)生影響的一些因素，主要包括：安裝建設(shè)工程的安裝隊伍技術(shù)人員的質(zhì)量與素質(zhì)比較低，安裝隊伍的建設(shè)投入的資金力量都十分缺乏，同時，安裝的機械設(shè)備也不是十分配套，這都會導(dǎo)致延誤工期；安裝工程的安裝隊伍的工作組織，而且，他們的安裝方案設(shè)計得都不夠合理，所以，往往容易違背了安裝工程建設(shè)的安裝工序；除此之外，安裝工程建設(shè)的安裝現(xiàn)場所進行的計量也不是十分準確，他們的設(shè)計變更往往也不能夠嚴格地進行把關(guān)；安裝工程建設(shè)的安裝現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也比較低下，他們對于現(xiàn)場所出現(xiàn)的那些不同問題往往無法采取正確的手段進行及時有效的處理方式或者方法。

1.4 質(zhì)量管理

準備階段：一般來說，在安裝工程進行施工準備的時候，首先要精讀施工設(shè)計圖紙，做到全面熟悉施工的設(shè)計要求以及施工的各項步驟。優(yōu)秀的工程質(zhì)量都是經(jīng)過高素質(zhì)高水平的施工技術(shù)人員所完成的，因而，這往往就要求在施工之前要對施工人員以及隊伍進行必要的評估以及考核工作，并且調(diào)整好普工和技工所占的比例。除此之外，還要根據(jù)安裝工程的具體實際情況來編制施工組織，還要進行嚴格的審查工作，這要求要有十分完善的施工質(zhì)量保證體系，以及有保證施工工程質(zhì)量的種種技術(shù)

措施。

施工階段：在施工的過程中必須按照已經(jīng)通過審核的有關(guān)技術(shù)文件以及電氣設(shè)計圖紙，嚴格根據(jù)國家目前的工程建設(shè)施工以及所需要的驗收規(guī)范，還有地方相關(guān)的工程建設(shè)方面的文件與法規(guī)。在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何圖紙方面的問題，都應(yīng)該及時地提出并且進行妥善處理，未經(jīng)同意的話嚴禁私自變更施工設(shè)計的方案。

2 應(yīng)對措施

2.1 加強安全管理

（1）加強項目部安全管理

除了要做好日常安全的管理工作之外，項目部還要著重從以下這幾方面來強化施工安全控制方面的工作：應(yīng)該組織機構(gòu)來進行安全管理建設(shè)，項目部應(yīng)該建立一種“橫向到邊，縱向到底” 全過程、全方位、全部員工都會參與的安全管理體系，安裝工程的項目經(jīng)理要作為安裝項目關(guān)于安全的總負責人，項目總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理作為安裝項目安全的直接負責人，而且，由安裝工程項目的安全員來具體負責項目的安全方面的活動組織工作以及生產(chǎn)日常管理。

（2）加強機電安全培訓工作

安全永遠重于泰山，所以說員工的整體安全技術(shù)素質(zhì)，將會直接關(guān)系到工程安全工作的優(yōu)劣。因而，必須要加強和堅持對員工進行安全技術(shù)的培訓工作。主要應(yīng)該要以師傅帶領(lǐng)學徒為主要，使他們的操作技術(shù)和基礎(chǔ)理論知識能夠達到本工種的應(yīng)知應(yīng)會的水平。與此同時，還應(yīng)該積極組織進行安全技術(shù)培訓工作，學習“機電質(zhì)量標準化”以及“機電三全十管理”等這些制度，最好是能夠建立起可以進行模擬的實驗室，可以讓職工親身體驗一下違章作業(yè)后所帶來的危險性。讓員工要多看影碟，來學習目前先進的技術(shù)，安排班前班后、安全活動等各種方法來讓員工進行熱烈的安全討論，使他們能夠以主人翁的姿態(tài)參入到機電安全工作當中來。

2.2 加強機電安裝工程應(yīng)用信息技術(shù)

管理

機電安裝建設(shè)工程項目如果進行信息化管理，應(yīng)該注重以下方面的工作：（1）要建立起基礎(chǔ)的信息平臺，構(gòu)建起由系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫軟件共同組成起來的計算機局域網(wǎng)絡(luò)；（2）要建立以決策服務(wù)為目的、以工程管理為主線、面向機電安裝工程建設(shè)以及管理全過程的、具有預(yù)測功能和輔助決策的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)；（3）應(yīng)該建立一套能滿足關(guān)鍵性業(yè)務(wù)處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范、完整以及集成化的數(shù)據(jù)處理和事務(wù)處理；（4）應(yīng)該通過系統(tǒng)實施，促使工程管理工作人員有關(guān)現(xiàn)代管理觀念更新，培養(yǎng)出一批能夠進行熟練的使用、操作以及維護工作管理系統(tǒng)的人才隊伍，提高人員的整體素質(zhì)，為深入的實施、系統(tǒng)開發(fā)以及未來的工作積累成功經(jīng)驗。

3 結(jié)語

機電安裝建設(shè)工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及信息技術(shù)管理，已經(jīng)成為目前企業(yè)管理最重要的組成部分之一，同時，這又需要運用到多個學科的知識進行綜合管理。伴隨信息技術(shù)不斷快速發(fā)展，只有成功地將先進的信息技術(shù)融入進工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理當中，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

[1] 黃志彬.建筑機電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010（12）：47.

第3篇：安裝工程安全培訓范文

【關(guān)鍵詞】機電；安裝；施工；安全風險

隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，機電設(shè)備日益滲透到我們生活的方方面面中，人們對于機電設(shè)備的需求量和使用效率也大大增加。所以，對于機電設(shè)備的要求也越來越高，機電設(shè)備需求量的激增，使得機電安裝工作變得越來越難，安裝施工如果做得不好，也會引起安全事故的頻發(fā)，不但會使得機電企業(yè)效益減少，還會讓企業(yè)的社會形象大打折扣。因此，在進行機電工程的安裝時，一定要做好安全風險管理，不但需要健全機電工程項目的管理制度、加強操作作業(yè)人員的風險管控觀念還要提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)進而知識技能，確保機電工程規(guī)范安裝，避免出現(xiàn)安全隱患。

一、機電安裝工程項目施工風險簡介

（一）機電安裝工程施工風險的內(nèi)涵

建筑工程項目主要包括機電工程和土木工程兩大類，而其中的機電工程項目主要是以安裝和制造為主。在機電工程的安裝過程中會存在較多的施工風險，這就需要項目管理人針對這些風險開展有效的分析和識別，并在此基礎(chǔ)上制定出科學合理的應(yīng)對措施，將項目風險將至最低，確保企業(yè)的利潤和質(zhì)量等目標實現(xiàn)。

（二）機電安裝工程項目風險的特點

機電安裝工程項目中的風險具有一定的特殊性，不但范圍廣，而會影響的面也大。

1、具有客觀性和普遍性

機電安裝工程中的施工。安全風險是客觀存在的，它不會因為人們的意志而出現(xiàn)任何變化，并且，機電施工安全風險具有普遍存在性。在機電安裝工程中，安全風險可以說是從始至終貫穿的。

2、具有一定的偶然性和必然性

導(dǎo)致機電安裝工程項目安全風險的原因有很多，每一個導(dǎo)致因素都會具有一定的隨機性，所以，機電安裝工程項目的施工風險可以說是有其偶然性的。但是，從以前的調(diào)查資料來看，這種安裝風險又表現(xiàn)出一些規(guī)律性。

3、具有可變性

機電安裝工程中的安全風險會因為工程進度的變化以及周圍的環(huán)境發(fā)生變化而變化。并且，可以通過適當?shù)拇胧┯行幚盹L險。再者，再處理好一些風險后，隨時可能會出現(xiàn)新風險，因此，機電安裝工程的安全風險具有一定的可變性。

4、層次性和多樣性比較明顯

因為建筑工程周期性比較強，所以，機電安裝工程也具有較強的周期性，這就使得工程風險具有多樣性和層次性的特點。再者，機電安裝工程中的安全風險比較復(fù)雜，但是相互之間又是相互聯(lián)系的，層次性比較強。

二、機電安裝工程項目施工安全風險管理的現(xiàn)狀

（一）風險管理組織不健全，風險管理意識薄弱

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)構(gòu)建了安環(huán)體系，在安全風險管理意識方面有所增強，但是還沒有構(gòu)成健全完善的風險管理機制，一旦出現(xiàn)風險，無法及時有效的進行處理，最后導(dǎo)致項目安全事故頻發(fā)。

（二）缺乏有效的權(quán)威資料

因為缺乏權(quán)威有效的識別資料，所以，使得識別風險比較困難。而實際上，要有效識別風險必須總結(jié)之前的工程項目。但很多施工企業(yè)并沒有認識到總結(jié)項目風險的重要性，風險總結(jié)方面的資料不多，使得風險識別工作難以開展。

（三）施工人員的素質(zhì)不高，難以有效控制風險

一線施工人員很多都是沒有技術(shù)含量的勞動者，他們受教育程度不高，知識水平較低，安全意識薄弱，對技術(shù)和安全培訓方面的掌握能力較差，使得施工安全風險難以有效控制。

三、完善機電安裝工程的安全管理對策

（一）強化機電安裝工程項目的安全管理力度

要使得機電安裝工程順利施工，必須做好安全管理工作。應(yīng)當成立企業(yè)風險管理小組，由項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，各項安全管理工作由他們主管，并且在確保明確各方職責的前提下，規(guī)范施工安全行為。

企業(yè)要強化安全教育的力度，培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識，使得他們認識到安全作業(yè)的重要性，進而規(guī)范自己的行為。

機電安裝單位還要重視開展施工安全事故演習活動，通過模擬演練事故情景，讓企業(yè)職工能在短時間里作出有效的處理，并要能找出當中的不足，進而完善施工安全風險應(yīng)急預(yù)案，最終確保職工生命安全得到保障。

企業(yè)還要加快構(gòu)建機電安裝施工安全績效考核制度和相關(guān)的獎罰體系，以便有效強化工作人員的安全意識，激勵他們規(guī)范言行。

（二）強化施工人員的安全意識

機電企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓課程、加大宣傳安全風險工作、提升風險安全管理意識，熟知風險管理中遇到的問題，在安裝過程中，確保安裝工作能夠順利展開。安全教育培訓可以借助現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進行播放安全風險管理影片，模擬機電安裝中遇到的問題并解決它的情景，通過張貼畫報、瀏覽安全知識的書籍等手段加強安全知識的宣傳力度，最大限度的使施工人員能夠提高自我安全意識。此外，企業(yè)還可以考慮獎金制度考核對不規(guī)范安裝機電設(shè)備的施工人員進行懲處，反之，給予獎勵，提高施工人員工作積極性，有效遏制機電安全事故的頻發(fā)。

（三）完善機電安裝管理制度

機電安裝工程在實施安全管理工作時，前提條件是建立一套完善的管理機制，管理負責人應(yīng)以身作則，自覺起到帶頭作用，將管理作用發(fā)揮出來，根據(jù)機電企業(yè)的管理現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度尤為重要。目前，由于管理人員的專業(yè)知識較弱，業(yè)務(wù)能力不強，對安全管理工作不夠重視，往往碰到安全隱患不能重視起來并及時解決，例如，發(fā)現(xiàn)老化磨損較為厲害的機電設(shè)備，而不去及時更換，任由其發(fā)展，最后釀成災(zāi)難。因此，管理人員應(yīng)做好機電設(shè)備的維護工作，對設(shè)備的每一處問題詳細標注，發(fā)現(xiàn)問題并安排專業(yè)維護人員實施維護工作，對過于老化的設(shè)備進行更換，避免誤用情況下事故的發(fā)生。制定一套完善的機電安裝管理制度，企業(yè)實行“分清責任制”，強化監(jiān)督職能，有效提高機電設(shè)備施工過程中的防險措施，管理人員能夠分清自身的責任與權(quán)限。降低管理成本，加強自身管理能力，從而貫徹落實企業(yè)安全風險管理制度。

（四）提高機電設(shè)備的安全性

由于機電企業(yè)技術(shù)不斷更新，發(fā)展步伐日漸加快，企業(yè)大量引進先進的技術(shù)與機電設(shè)備，這些設(shè)備都是建筑工程項目中不可或缺的硬件設(shè)施，先進的機電設(shè)備需要專業(yè)技術(shù)人才進行指導(dǎo)安裝。在正確的指導(dǎo)中，有效的防止施工人員錯誤安裝導(dǎo)致的安全隱患，在安裝完成后，必須反復(fù)試用、檢查無誤后才可投入使用。假如安裝過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時反饋，向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員說明，請求他們來進行調(diào)試，防止設(shè)備的錯誤使用，導(dǎo)致施工人員自身安全受到威脅。企業(yè)在專業(yè)人員教授安裝知識時應(yīng)牢記先進知識，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，提高設(shè)備人員的專業(yè)水平。因此，提高機電設(shè)備的安全性能夠避免造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失與人員傷亡，利人利己。

（五）構(gòu)建安全風險應(yīng)急事故處理機制

做好安全風險應(yīng)急事故處理是確保機電安裝工程安全施工的關(guān)鍵。在此過程中首先要設(shè)置安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)。機電安裝工程中的安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場。其中公司總部安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)主要負責對安全風險處理的應(yīng)急指揮與應(yīng)急管理，而施工現(xiàn)場的安全風險應(yīng)急處理機構(gòu)則需要根據(jù)風險實際情況來對相關(guān)風險處理決策進行執(zhí)行；其次有必要構(gòu)建安全風險應(yīng)急處理計劃。在此過程中需要對危險源做出評估，即根據(jù)機電安裝工程施工特點與施工要求對潛在的安全風險做出預(yù)測與分析，并以評估記過為依據(jù)來制定安全風險應(yīng)急預(yù)案。同時需要對應(yīng)急預(yù)案資源做出合理配置。即對安全風險應(yīng)急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過程需要根據(jù)機電安裝工程施工環(huán)境以及現(xiàn)場需求來決定，從而有效提高施工現(xiàn)場的應(yīng)急自救能力；再次有必要構(gòu)建安全風險應(yīng)急預(yù)報機制。

總之，機電安裝工程是建筑工程中的重要組成內(nèi)容。它不但跟人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們生活水平，還跟社會經(jīng)濟的發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，一定要確保機電安裝工程的舒適性、安全性以及高效性。應(yīng)該在充分使用現(xiàn)代化科學技術(shù)的基礎(chǔ)上，運用先進技術(shù)進行安全管理，充分發(fā)揮管理人員的工作熱情，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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[3]杜斌雁.機電安裝工程施工安全風險管理對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論，2015，14（19）：225―226.

第4篇：安裝工程安全培訓范文

【關(guān)鍵詞】高速公路機電設(shè)備；安裝工程；項目管理

1. 引言

高速機電安裝工程涵蓋了機械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、土建工程等多方面。這些機電安裝項目不僅要體現(xiàn)整個高速公路運營服務(wù)水平，更關(guān)系到施工企業(yè)的效益。因此，高速公路機電設(shè)備安裝過程中不僅要克服工程規(guī)模大，流動作業(yè)性強，技術(shù)創(chuàng)新等問題，更需提高安裝工人的操作水平和管理人員的技術(shù)水平，這樣才能保證工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)效益。

2. 高速公路機電設(shè)備安裝工程項目的特點

高速公路機電設(shè)備安裝涉及范圍很廣，學科跨度也很大。如跨：機械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、建筑工程等。涉及的與路基工程、橋梁工程、隧道工程、房建工程專業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。施工活動從現(xiàn)場界面調(diào)查、設(shè)計圖紙復(fù)核、設(shè)備優(yōu)化選型、設(shè)備采購開始到設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)竣工驗收、投入運行各個階段。在目前高速公路大發(fā)展的背景下，高速公路機電設(shè)備安裝施工過程中，更涉及的與路基工程、橋梁工程、隧道工程、房建工程交叉施工作業(yè)現(xiàn)象越來越多，相互間工序干擾也越來越嚴重，安裝工期越來越短，協(xié)調(diào)作業(yè)管理工作責任越來越大等。施工過程中采用新設(shè)備、新技術(shù)現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。這些特點構(gòu)成新形式下高速公路機電設(shè)備安裝的主要特點。

3. 高速公路機電安裝工程項目管理

（1）機電安裝工程項目的進度管理。

高速公路機電設(shè)備安裝的進度是關(guān)系到高速公路開通時能否運營的關(guān)鍵因素。因此，從項目建設(shè)初期就應(yīng)將機電設(shè)備安裝納入到整個項目建設(shè)管理當中并把它作為一項專業(yè)的施工內(nèi)容，指派專業(yè)的人員擔任分管領(lǐng)導(dǎo)管理工作。在總體工程進度上盡可能的將機電設(shè)備安裝與相關(guān)土建主體工程，房建、交安、綠化輔助工程進度統(tǒng)籌安排，對直接影響機電設(shè)備安裝的關(guān)鍵工序經(jīng)常性的召開工地例會并及時的調(diào)整他們的作業(yè)工序。除此以外，機電安裝施工單位也應(yīng)當積極的與土建主體單位，輔助工程施工單位相互配合，將機電設(shè)備安裝需要的預(yù)留預(yù)埋做好。機電設(shè)備安裝項目部要建立起一個項目經(jīng)理作為責任主體，項目總工、分管專業(yè)工程師、作業(yè)班組長等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現(xiàn)項目的進度目標。

（2）機電安裝工程項目的質(zhì)量管理

由于工程的最終質(zhì)量是由設(shè)備的技術(shù)指標、性能好壞和項目的工序質(zhì)量所決定的。因此，機電安裝項目進行質(zhì)量管理時，應(yīng)當建立一個完善健全的質(zhì)量管理體系，對安裝工程的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。嚴控采購管理、嚴控設(shè)備廠驗、嚴控設(shè)備到場測試。制定詳細的設(shè)備安裝工藝流程，指派專業(yè)的技術(shù)工人進行安裝。形成以項目經(jīng)理為主，項目總工、質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組共同參與的全面質(zhì)量控制管理體系。

（3）機電安裝工程項目的安全管理。

為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應(yīng)從如下方面著手進行控制：首先，組織機構(gòu)的建設(shè)。項目部應(yīng)當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經(jīng)理為總負責人，專職安全員、總工程師作為直接負責人，橫向涵蓋各個職能部門，而縱向又包括從項目經(jīng)理到操作工人，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項目部應(yīng)當對相關(guān)的技術(shù)人員進行專職安全培訓，對施工項目進行安全施工組織總體設(shè)計，專項或分部工程等的安全技術(shù)交底。以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金、施工環(huán)境等相關(guān)方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。

（4）機電安裝工程項目的財務(wù)管理。

高速公路機電設(shè)備安裝工程，設(shè)備在工程造價中的比例很大，機電設(shè)備安裝的工期又很短，就要求項目設(shè)立專項的賬戶進行資金管理，來保證項目的正常運行。通常情況下項目財務(wù)除做好日常性的財務(wù)工作外，主要是在竣工驗收時，將實物數(shù)量以及貨幣指標作為結(jié)算的計量單位，對項目開始籌建至竣工為止所有的建設(shè)費進行總結(jié)性文件的編制，同時，對相關(guān)資料進行整理和分析，并進行竣工結(jié)算報表的填寫。設(shè)備安裝實施單位也應(yīng)該按照項目財務(wù)的管理原則，單獨記賬。作為一個動態(tài)的管理過程，項目管理需要對大量數(shù)據(jù)及信息進行處理，因此，勢必需要進行計算機系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的建立，以實現(xiàn)管理水平的不斷進步。

4. 高速公路機電設(shè)備安裝工程項目管理的建議

（1）做好施工前現(xiàn)場的勘察工作。

做好項目施工前的現(xiàn)場勘察工作，可以為項目施工組織設(shè)計提供準確的數(shù)據(jù)，為合理確定和優(yōu)化總體工程進度提供依據(jù)。同時，做好施工前現(xiàn)場勘察對施工單位來說更是加強成本控制的關(guān)鍵因素。

（2）配好配全項目管理人員。

項目經(jīng)理的配備條件除具有執(zhí)業(yè)資格外，更應(yīng)看重德才兼?zhèn)浜蛯嶋H工作能力。對具有“本本”沒有實際能力的應(yīng)予以取締，對具有才沒有德的也應(yīng)該取締，使我們的建筑業(yè)市場正真步入公平競爭環(huán)境。另外，配全項目管理人員，確保項目的精細化管理。

5. 結(jié)語

項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)上級與下級，單位與單位之間，部門與部門之間、人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，就能很好的完成項目施工管理。

參考文獻

第5篇：安裝工程安全培訓范文

關(guān)鍵詞：建筑機電設(shè)備；安裝工程；質(zhì)量控制

機電工程是建筑工程中最重要的部分之一，機電工程的安裝主要有以下幾個特點：覆蓋范圍廣、有一定的復(fù)雜性、不具有隨意變動性，機電工程對于建筑業(yè)的發(fā)展意義重大，因此，提高機電工程施工質(zhì)量勢在必行。筆者通過對于機電工程項目目前狀態(tài)的分析，找出機電工程的施工質(zhì)量存在的問題以及提出應(yīng)對這些問題的政策和辦法，希望能夠?qū)ι鐣峁┮欢ǖ膮⒖純r值和借鑒意義。

1現(xiàn)代建筑機電設(shè)備安裝的前期準備工作

無論是什么類型的建筑工程項目，都必須在正式施工之前做好準備工作，建筑機電安裝施工也不例外甚至是更有必要，只有確確實實做好前期的準備工作，才會使得正式安裝施工過程更加得心應(yīng)手，具體來說應(yīng)該從以下幾個方面做好機電安裝工程的準備工作：（1）采購質(zhì)量上乘、物美價廉的機電設(shè)備，嚴格保障機電設(shè)備的質(zhì)量和性能。選取合理的機械設(shè)備，千萬要保證設(shè)備的質(zhì)量與規(guī)格符合施工需要和國家標準，對設(shè)備進行全面細致的檢查，保證其規(guī)格和質(zhì)量沒有一絲漏洞和缺陷。安排具有市場采購經(jīng)驗和對機電設(shè)備有所了解的人去負責采購機電設(shè)備，進行采購的時候不能任意而為，而是要不斷地去比對、去選擇，真真確確做到貨比三家，最后擇優(yōu)錄取，采購的機電設(shè)備應(yīng)該是具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家生產(chǎn)的，而且要完全符合國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標準，如果有可能，應(yīng)該去到產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進行觀摩，監(jiān)督其機電設(shè)備的正式生產(chǎn)過程，而且在采購設(shè)備的時候應(yīng)該考慮到節(jié)能的原則和理念，而不是采購傳統(tǒng)老套的機電設(shè)備，一方面是不利于節(jié)約能源資源和保護環(huán)境，另一方面是在使用設(shè)備的工程中容易出現(xiàn)安全事故，造成難以挽回的后果和不可估量的損失。（2）對機電設(shè)備的操控人員進行嚴格的培訓，著力豐富其專業(yè)知識，提高個人素養(yǎng)，增強實踐能力，積累實踐經(jīng)驗，熟悉機械設(shè)備的使用規(guī)則和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)則。預(yù)先購置監(jiān)控材料，使監(jiān)控材料與圖紙規(guī)劃相吻合，以圖紙上的標注和施工要求為基礎(chǔ)選購材料。一支協(xié)作能力高、效率非凡、責任心強的施工隊伍發(fā)揮著巨大的作用，所以，為了滿足施工要求，要提前組建一支符合以上要求和標準的隊伍。

2安裝過程的質(zhì)量控制

安裝建筑機電設(shè)備的時候，需要對不同的部門和單位進行系統(tǒng)的規(guī)劃，做好統(tǒng)籌工作，不斷的對施工現(xiàn)場人員進行安全生產(chǎn)方面的培訓和教育，制定科學合理與可執(zhí)行的管理體系，同時不能忽略應(yīng)急預(yù)案的制定。①要定期對機電安裝人員進行安全培訓和教育，禁止任何人無理由不參加，對所有的人員進行動態(tài)化的管理，將安全培訓和教育工作當做常態(tài)化的工作展開；②在進行安全管理體系文件的制定之時，應(yīng)該借鑒之前的經(jīng)驗，保證為文件可以順利執(zhí)行，對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員嚴格執(zhí)行文件的規(guī)定和要求；③禁止無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)，保障只有具有工作證的人員才能走上相關(guān)的工作崗位；④建立健全機電設(shè)備安全管理制度體系，但是制度建立并不是最終的目的，而是要切切實實的付諸實踐，而不是將其束之高閣，發(fā)揮安全管理制度對于施工人員的安全操作的約束和強制性作用；⑤機電安裝工程應(yīng)急預(yù)案的制定，對每一位工作人員的職責進行明確，將責任落實到崗位和人頭上，遵循誰出問題誰負責的原則，確保施工順利和安全進行。

3運行調(diào)試階段的質(zhì)量控制

建筑機電安裝工程的運行調(diào)試，是影響工程的正常啟用的關(guān)鍵性因素，對工程的質(zhì)量具有直接的影響。因此，要確保機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，在調(diào)試前，必須根據(jù)需要制定下列措施，包括制定合理的調(diào)試運行方案措施并嚴格通過審查、技術(shù)交底、制定調(diào)試事故應(yīng)急預(yù)案、演練應(yīng)急預(yù)案計劃、辨識調(diào)試危險源、編制安全管理制度等。在調(diào)試的過程中，應(yīng)該強制性執(zhí)行機電安裝的調(diào)試管理方案，并嚴格實施下列措施，嚴控安裝工程的質(zhì)量安全：①做好調(diào)試的協(xié)調(diào)處理工作，及時把調(diào)試時所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計、安裝等質(zhì)量問題反饋到上級主管部門，通過閉環(huán)控制以及嚴密的考核，防止同類問題的一而再再而三的發(fā)生。②認真研究、分析發(fā)生偏差的調(diào)試結(jié)果，了解偏差的原因，并制定相應(yīng)的處理措施。③必須端正態(tài)度，嚴謹對待調(diào)試報告的編制工作。

4結(jié)語

近年來建筑行業(yè)發(fā)展較快，而對于建筑工程來說，機電工程對其發(fā)展有著不可忽視的重要作用。電氣施工質(zhì)量是其發(fā)展不可或缺的重要因素，只有保證其施工質(zhì)量，才能保持良好的發(fā)展勢頭。對電氣施工質(zhì)量進行管理才能更好的保障了建筑工程施工的質(zhì)量。但是以目前的情況來看，我國的電氣建筑工程施工管理工作中，存在很多錯綜復(fù)雜的問題，這些問題急需解決。比如說近年來多次出現(xiàn)在報紙刊物的“爛尾樓”和“豆腐渣”樓等事件，這這事件嚴重阻礙了我國目前建筑工程施工質(zhì)量管理工作的進行與規(guī)劃。因此，本文對目前我國建筑工程機電安裝工程的施工質(zhì)量管理工作中所出現(xiàn)的問題進行了詳細的分析和討論，并結(jié)合實際情況提出了相應(yīng)的解決方案。

參考文獻

第6篇：安裝工程安全培訓范文

關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；設(shè)備管理；工程質(zhì)量；前景

中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0162-02

我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，給大量的工業(yè)、民用、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了新的機遇，但也給建筑安裝工程設(shè)備帶來了挑戰(zhàn)。作為建筑施工過程中重要的質(zhì)量控制手段，建筑工程設(shè)備安裝過程的管理尤其重要，如何使用科學、合理、完善的管理體系來保障工程施工過程的設(shè)備安裝質(zhì)量，一直是研究者們和建筑行業(yè)同胞們討論的熱點話題。強化建筑施工單位管理體系，保證工程設(shè)備安裝的質(zhì)量，是每個建筑單位的工作重點。下面著重就安裝過程管理進行探討，來討論未來其發(fā)展的方向。

1 建筑安裝工程設(shè)備的現(xiàn)狀

目前，中國安裝工程設(shè)備與發(fā)達國家相比，還有著不小的差距，建筑設(shè)備工程安裝的總體現(xiàn)狀不是很明朗，主要是由于設(shè)備安裝種類繁多、管理較為混亂，就單從房屋建筑的設(shè)備安裝過程來說，就包括電梯、空調(diào)、取暖設(shè)備、通氣管道、給水排水設(shè)備、消防設(shè)施、電路設(shè)施等等多方面的安裝。目前建筑行業(yè)廣泛采取的辦法是招標、投標的形式，許多的安裝設(shè)備都是承包給了私人公司，該類公司公司規(guī)模小、工藝水平低，設(shè)備不完善，安裝過程質(zhì)量管理不完善，容易出現(xiàn)紕漏，給建筑者和使用者帶來了很多的難題。有些方面還存在著偷工減料、以次充好的情況，甚至剛安裝好的設(shè)備就需要維修和返工，該類情況不光影響了工程施工的進度，更給工程的質(zhì)量帶來了隱患。因此加強工程設(shè)備安裝過程的監(jiān)理和施工材料的審核，提高工程設(shè)備安裝的質(zhì)量，是目前建筑安裝設(shè)備過程管理的重中之重。

2 建筑安裝工程設(shè)備的管理

2.1 對設(shè)備和使用材料的管理

工程施工時，需要大批量的設(shè)備和材料，如對空調(diào)、水管、泵、玻璃、木材等等的采購，如何保障該類設(shè)備和材料的質(zhì)量問題，是建筑設(shè)備安裝中的重點。首先要檢查現(xiàn)場材料和圖紙標準是否一致，通過現(xiàn)場工作人員的監(jiān)督，來檢查進料和設(shè)備的質(zhì)量是否符合相關(guān)標準和施工要求。例如在管路的安裝中，檢查管徑是否和圖紙標注一致，檢查管子的材質(zhì)是否是所要求的材質(zhì)，并核對管道的長度和數(shù)量，確保工程的順利進行。管理人員也要對輔助材料進行管理檢查，如對安裝中使用的玻璃和木質(zhì)材料，檢查其合格證明，確保其質(zhì)量如硬度、材質(zhì)是否符合施工材料標準，并逐一登記記錄，避免假貨的進入。

2.2 對安裝質(zhì)量的管理

對安裝質(zhì)量管理主要從兩個方面來討論。

2.2.1 技術(shù)質(zhì)量的保證

設(shè)備安裝要經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計、施工方案的確定、行業(yè)標準的執(zhí)行，施工工程中各項技術(shù)質(zhì)量在施工中要進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時糾正。該類問題主要出現(xiàn)在設(shè)計和具體施工兩者的不相符，也是設(shè)備安裝中的薄弱環(huán)節(jié)。工程設(shè)計出現(xiàn)的問題主要是大量引用國家標準、行業(yè)標準，未考慮到具體工程的實際情況，但該設(shè)計還是能順利通過審查。而在施工工程中，設(shè)備安裝則要考慮實際情況，設(shè)計資料很難起到真正地作用，大量的設(shè)備安裝工作僅僅依靠經(jīng)驗來實施。

2.2.2 專業(yè)培訓操作人員的管理

大多數(shù)施工企業(yè)所使用的工作人員，都缺乏專業(yè)的培訓，真正的技師或技工幾乎沒有，主要是一些沒有工作經(jīng)驗的農(nóng)民工，這對設(shè)備安裝的質(zhì)量提出了質(zhì)疑?，F(xiàn)有的很多地方標準早已不符合實際使用的要求，而對一些新材料、新技術(shù)的標準則沒有說明和規(guī)范，導(dǎo)致了安裝過程的混亂。

2.3 安裝工程安全的管理

施工安全一直是國家三令五申的問題，保障施工人員的人身安全，是施工能否順利進行的前提。如何在保證施工人員的安全問題的同時，又能提高工程質(zhì)量并縮短工程時間，一直是建筑行業(yè)探討的熱點。這里我們從兩個方面來進行分析，首先要提高現(xiàn)場施工的安全實施的可靠性，對施工人員進行安全教育，先培訓后上崗，施工前要確保防護措施，并制定好緊急預(yù)案，防治和預(yù)防突發(fā)性事件的發(fā)生。再者對特殊工種的安全保障設(shè)施進行定期檢查，如保險繩、吊籃、電力設(shè)備絕緣性、構(gòu)件的機械強度等。提高現(xiàn)場監(jiān)理人的專業(yè)技術(shù)，注重現(xiàn)場施工的的質(zhì)量同時，更注重現(xiàn)場施工的安全性。

3 建筑安裝工程設(shè)備的前景

隨著科技的進步，大量的新型設(shè)備和材料被推向了市場，客戶對技術(shù)的要求也更高，隨著基建規(guī)模的不斷擴大，各類建筑設(shè)施項目越來越多，具有設(shè)備和材料的種類和數(shù)量激增、設(shè)備技術(shù)要求高、跨領(lǐng)域的特點。隨著人們環(huán)保意識的增強，國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的向前推進，給建筑行業(yè)也來了新的活力。清潔能源和環(huán)保材料在建筑行業(yè)使用的比例也越來越大，因此設(shè)備安裝管理工作也將越來越繁重，也希望能引起建筑單位的重視，能與時俱進，加大對該類人才的培養(yǎng)。而對投資大、技術(shù)水平高、質(zhì)量要求嚴格的項目，要做好對關(guān)鍵項目和關(guān)鍵技術(shù)標準的檢查，確保設(shè)備制造質(zhì)量符合要求，保障設(shè)備安裝后能滿足用戶需求和符合工程質(zhì)量要求，該類問題將對整個工程的投資效益和質(zhì)量起著重要的作用。

建筑安裝設(shè)備的管理也要積極與政府管理部門和設(shè)備、材料生產(chǎn)部門溝通合作，在設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試，能夠提供全方位的咨詢和幫助，有利于提供工程的進度和提高工程的質(zhì)量。最終通過第三方監(jiān)理對建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。早日把建筑設(shè)備管理的規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)科學管理，高效管理。

4 建筑安裝工程設(shè)備管理中的注意事項

建筑安裝工程設(shè)備是建筑行業(yè)對工程質(zhì)量保證的重要條件之一，但從目前來看，其面臨著不少的難題，解決建筑安裝設(shè)備管理中的問題，能夠優(yōu)化建筑行業(yè)工程施工效率，提高工程質(zhì)量。以下幾點是建筑安裝工程設(shè)備管理需要注意的事項：

①建筑公司在將工程項目承包出去時，最好選擇規(guī)模大、資歷高的公司，設(shè)備和材料的采購，要經(jīng)過仔細的檢查，也可以和生產(chǎn)商進行合作，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量，減少施工環(huán)節(jié)存在的隱患。

②嚴格檢查設(shè)計環(huán)節(jié)存在的問題，確保其符合工程實際施工要求，如標準和實際相矛盾，應(yīng)當及時與施工方溝通。

③提高操作人員的專業(yè)技能，保障施工安全，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)新環(huán)境下新設(shè)備、新材料的使用，積極配合施工的進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

④注重設(shè)備安裝的每個環(huán)節(jié)，無論是從開始的設(shè)計到最后的調(diào)試，都要認真負責的進行監(jiān)督檢查，并及時記錄。

⑤把現(xiàn)場施工安全管理放到第一位，不能一味追求縮短工期，而忽視安全防護的必要性。周期檢查施工安全裝置，定期進行安全培訓，培養(yǎng)操作人員的安全意識。

5 結(jié) 語

建筑工程的設(shè)備安裝，是目前建筑工程的重要部分，科技的進步給建筑行業(yè)內(nèi)部設(shè)備帶來了革新。建筑工程設(shè)備安裝市場的發(fā)展前景也越來越廣闊，這在一定程度上給建筑工程設(shè)備安裝的管理上帶了困難。新設(shè)備、新技術(shù)、新要求、高質(zhì)量、快節(jié)奏，給我國建筑行業(yè)管理提出了更高的要求，也需要更多的專業(yè)型人才。技術(shù)人員要通過專業(yè)的培訓和考核來提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，只有把握住質(zhì)量管理，才能提高設(shè)備安裝管理的水平，為建筑行業(yè)的革新提供動力，為國家的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

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[3] 顧群.淺論建筑工程設(shè)備安裝過程的管理[J].華章，2010，（10）.

第7篇：安裝工程安全培訓范文

北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立危險性較大分部分項工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責專家的管理。

1專家選定起重吊裝及安裝拆卸工程專家?guī)鞂＜也扇∩暾埰溉魏吞匮溉蝺煞N形式，以申請聘任為主。符合條件的申請人按要求填寫并向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交申請材料；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接受申請人的申請材料后，進行必要的核實，并進行初選和評審；辦公室將初選通過的申請人名單在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委網(wǎng)站上公示一周；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提通過評審和公示的申請人提請領(lǐng)導(dǎo)小組審定；領(lǐng)導(dǎo)小組向通過審定的專家頒發(fā)聘書；領(lǐng)導(dǎo)小組從聘任專家中任命一定數(shù)量的組長，作為專項方案論證專家組組長人選，并配發(fā)不同編號的“專家論證專用章”。專項方案論證須至少有一名組長參加，專項方案論證表須蓋有“專家論證專用章”方可有效。

2動態(tài)管理專家任期實行動態(tài)管理，聘任時間為三年，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按北京市危險性較大分部分項工程專家考評項目及分值表對庫內(nèi)專家進行考評打分，每年一次，專家任期屆滿前，依據(jù)專家三年考評得分之和從高到低排名，按前85%的專家獲得續(xù)聘資格，其余15%的專家不再續(xù)聘。目前北京市起重吊裝及安裝拆卸工程共有專家54名，其中具有組長資格的13名。

3培訓教育每年對專家?guī)斓膶＜疫M行培訓教育，使專家不斷充實專業(yè)知識、提高專業(yè)技術(shù)水平，提升為專項方案安全把關(guān)的能力。

二、論證范圍及主要的工作內(nèi)容

1起重吊裝及安裝拆卸工程論證的范圍

1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。單件起吊重量在300kN及以上的起重吊裝工程。

2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

3）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

4）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。

2主要的工作內(nèi)容從2010年2月1日起到2012年底，北京市吊裝及拆卸工程專業(yè)論證總數(shù)210次，其中盾構(gòu)機吊裝及拆卸工程88次，占論證總數(shù)的42%；鋼箱梁吊裝工程34次，占論證總數(shù)的16%；龍門吊吊裝及拆卸工程28次，占論證總數(shù)的13%；鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程26次，占論證總數(shù)的12%；塔式起重機安裝及拆卸工程12次，占論證總數(shù)的6%；混凝土梁吊裝工程12次，占論證總數(shù)的6%；其他吊裝及拆卸工程10次，占論證總數(shù)的5%。論證結(jié)論為“通過”的88次；占論證總數(shù)的42%；“修改后通過”的120次；占論證總數(shù)的57%；“不通過”的2次；占論證總數(shù)的1%。參與論證的專家共計1050人次。

3取得的效果和作用論證制度的實施使專項方案的管理得到普遍重視。在施工方面，不僅有效地排除了專項方案中及現(xiàn)場管理的安全隱患；同時提高了專項方案編制的整體水平；在監(jiān)督方面，監(jiān)理單位從專項方案的預(yù)審、督促專項方案的論證、對專家論證意見的監(jiān)督執(zhí)行，貫穿了專項方案管理的始終。使專項方案論證的深度和專業(yè)化得到進一步提高。吊裝及拆卸工程專家論證后修改、完善的方案能夠更好地為施工單位提供作業(yè)指導(dǎo)、更好地為總包單位提供管控要點、更好地為監(jiān)理單位指出監(jiān)管重點和要求、更好地為政府各級部門監(jiān)督執(zhí)法提供有力的基礎(chǔ)資料。實施幾年來沒有發(fā)生一起因論證專家違反相關(guān)要求的投訴及舉報，經(jīng)過吊裝及拆卸工程專家論證后的方案在實施過程中沒有發(fā)生任何事故，受到了各方一致的好評和表揚。

三、起重吊裝及拆卸工程

專業(yè)技術(shù)委員會情況為加強起重吊裝及拆卸工程技術(shù)、安全管理，促進行業(yè)的發(fā)展，北京市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會及北京城建科技促進會于2012年11月增設(shè)了起重吊裝及拆卸工程專業(yè)技術(shù)委員會，并從起重吊裝及安裝拆卸工程專家?guī)爝x取20名資深專家組成起重吊裝及拆卸工程專業(yè)技術(shù)團隊。起重吊裝及拆卸工程專業(yè)技術(shù)委員會主要從事以下幾方面的工作：

1）收集和積累行業(yè)技術(shù)管理信息，為政府制定相關(guān)政策提供咨詢和技術(shù)支持；

2）形成起重吊裝專業(yè)技術(shù)力量，編制技術(shù)標準，為行業(yè)進步和企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

3）配合政府，組織專家進行技術(shù)、安全培訓和教育；

4）進行起重吊裝工程安全事故的調(diào)查和技術(shù)鑒定；

5）對起重吊裝及拆卸工程專家實施考核管理。

第8篇：安裝工程安全培訓范文

關(guān)鍵詞：

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

1 建筑機電安裝工程施工管理中存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑機電安裝工程施工管理工作已經(jīng)取得了長足的進步，但是與先進國家相比，仍有較大差距，存在諸多問題亟待解決。

1.1 管理落后。管理落后是當前機電安裝施工單位最為普遍的一個問題，其主要原因有如下兩點。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，思想落后，不能有效保證施工中的質(zhì)量和安全問題，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，企業(yè)聲譽也不能得到保障。第二，當今世界是一個信息化的時代，機電安裝新設(shè)備，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如果管理者不能及時了解這些信息，做到與時俱進，必然會影響到工程的效率和質(zhì)量，逐漸被時代所淘汰。

1.2 工程設(shè)計欠科學、合理。工程設(shè)計的科學性和合理性是影響工程造價的一個重要因素。如果不科學，往往會造成實際所需和購買的材料和設(shè)備等不符，這樣，很可能會延誤工程的進度，致使工程造價提高。

1.3 有些設(shè)計人員職業(yè)素質(zhì)不高，常常為了自身的利益，在工程招投標時，通過各種關(guān)系把用戶介紹給一些技術(shù)較差的施工隊伍，有的甚至在圖紙設(shè)計還未完成時或者未經(jīng)過專業(yè)的分析其是否科學和合理，就急于開始施工，造成的后果可能不僅僅是工程造價的問題，這給以后用戶的生活和安全會帶來重大隱患。

1.4 機電安裝不規(guī)范。有的施工企業(yè)為了追求利益最大化，在施工技術(shù)和管理上很不規(guī)范，造成工程進度不能有效控制。在施工后期，當預(yù)算超標，不能按合同要求順利完成時，很多企業(yè)偷工減料，造成工程延期或者質(zhì)量不能達標。一些企業(yè)在機電安裝工程實際施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)的規(guī)范和要求，施工材料和原有合同要求不符，質(zhì)量存在嚴重問題，同時也為以后設(shè)備的更換和檢修埋下了隱患。

1.5 團隊分工合作不協(xié)調(diào)。長期以來，很多建筑單位缺乏嚴格的管理，分工不合理，團隊協(xié)作觀念不強，各自為戰(zhàn)，當遇到問題時，不能集思廣益。同時，缺少工程的實際經(jīng)驗，造成施工圖紙的不合理、缺漏、不完善，從而影響整體的施工進度、質(zhì)量。

2 關(guān)于我國建筑機電安裝施工管理的建議

2.1 質(zhì)量管理。

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：（1）施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；（2）機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；（4）施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

2.2 組織管理

如何合理安排項目參與人員工作，加強現(xiàn)場管理是建筑機電安裝工程中組織管理中的關(guān)鍵工作。關(guān)于組織管理，我們應(yīng)遵循詳細組織、具體安排的原則。在機電安裝工程中，應(yīng)健全施工現(xiàn)場管理和工程管理制度，由工程不同階段的要求，明確各管理部門職能和管理者的責任，同時注重工程技術(shù)人員的專業(yè)和安全培訓，建立單位工程項目施工承包考核制度，進一步加強管理。

對于機電設(shè)備工程，其基礎(chǔ)大多數(shù)采取螺栓埋設(shè)，因此在土建工程模板安裝結(jié)束、混凝土澆灌之前，在土建施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)機械、土建施工單位的專職質(zhì)量檢查員，對設(shè)備基礎(chǔ)螺栓埋設(shè)質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。

對于機電安裝設(shè)備的各個工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員檢查簽證認可后報監(jiān)理工程師確認簽證。尤其是對于機電設(shè)備安裝工程具備隱蔽條件，進行自檢，并在隱蔽前以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，并準備驗收記錄。驗收合格，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。針對地下管線施工中，在管線鋪設(shè)完回填土方前，必須由專業(yè)測量人員測定管線走向、坐標位置、標高，按實測成果繪制竣工圖后報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。經(jīng)復(fù)測無誤后方可回填土。

2.3 嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理。

施工可以分為前期、中期和后期，我門應(yīng)該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。①施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團隊的客觀實際對合同內(nèi)容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進行合理評估。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段。②施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理位核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國家標準施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。③在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑機電安裝工程項目根據(jù)合同及批準的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國際標準要求。為了進一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗收自查制度。

2.4 加大建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

實現(xiàn)建筑機電安裝施工信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑機電安裝管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

3 總結(jié)

如果將整個建筑工程施工作業(yè)的開展視作一個整體的話，機電安裝工程施工作業(yè)的開展無疑是這一整體的基礎(chǔ)與核心所在。建筑機電安裝工程施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著整個建筑工程使用質(zhì)量的高低，應(yīng)當引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視。本文針對有關(guān)建筑機電安裝工程施工作業(yè)開展過程中所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視。

參考文獻

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第9篇：安裝工程安全培訓范文

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2010年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2010年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

2010年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入公司后的強勁勢頭。

從總體上講，2010年上半年，公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2009年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2009年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2009年的151%提高了20個百分點。

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

2010年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

2010年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的Φ109mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米Ф2192的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3185電纜敷設(shè)。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2010年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出公司機電安裝公司的品牌