節(jié)能降耗的方案精選(九篇)
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第1篇：節(jié)能降耗的方案范文
水務(wù)局在“立足崗位，節(jié)能降耗”競賽活動中，緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會這個中心任務(wù)，結(jié)合水務(wù)工作實際，周密部署，精心組織，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，機(jī)關(guān)節(jié)約意識深入人心，節(jié)能降耗風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙嬴。我們的主要做法是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心謀劃，“節(jié)能降耗”活動高標(biāo)準(zhǔn)起步
**年末，縣總工會與縣發(fā)展和改革委員會等4個單位《關(guān)于印發(fā)全縣職工“立足崗位節(jié)能降耗”競賽活動方案的通知》（孫工聯(lián)發(fā)[**]3號文件）下發(fā)后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把“節(jié)能降耗”活動作為落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要工作，納入日程，擺上位置。召開班子會議對“節(jié)能降耗”工作的總體要求和具體實施工作進(jìn)行部署，并通過全體職工大會及時向廣大干部職工宣傳“立足崗位，節(jié)能降耗”活動的重大意義和內(nèi)容形式，在全局干部職工中形成了人人重視、人人參與“節(jié)能降耗”活動的濃厚輿論氛圍。同時，我局成立了“立足崗位，節(jié)能降耗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組明確了職責(zé)分工，確立了由局長全面負(fù)責(zé)、副局長具體落實、各股站隊長率先垂范、全體職工積極參與的工作機(jī)制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，確保了“節(jié)能降耗”活動高標(biāo)準(zhǔn)起步。
二、制定方案，強化落實，“節(jié)能降耗”活動規(guī)范化運行
我局“節(jié)能降耗”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全縣“節(jié)能降耗”競賽活動方案要求，結(jié)合水務(wù)工作實際，認(rèn)真研究制定了《水務(wù)局職工“立足崗位，節(jié)能降耗”活動實施方案》，方案明確了指導(dǎo)思想、內(nèi)容形式和活動要求。同時，為使活動不走過場，取得實實在在的效果，我們從強化落實入手，實現(xiàn)了“四個結(jié)合”。一是把“節(jié)能降耗”活動同我局的新型機(jī)關(guān)建設(shè)工作相結(jié)合。通過強化教育，健全機(jī)制，使職工的節(jié)約觀念和意識有了很大的轉(zhuǎn)變。二是把“節(jié)能降耗”活動與“先鋒工程”和“三個代表”責(zé)任區(qū)活動相結(jié)合，充分發(fā)揮廣大黨員干部在活動中先鋒示范作用，以點帶面，提升活動層面。三是把“節(jié)能降耗”活動與文明單位創(chuàng)建工作相結(jié)合，把節(jié)約能源，降低消耗作為我局“三個文明”建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，為我局晉升省級文明單位標(biāo)兵增添了濃墨重彩的一筆。四是把“節(jié)能降耗”活動同年終評比相結(jié)合，把它作為一項重要指標(biāo)納入干部考核、評先選優(yōu)當(dāng)中，提高了全局職工參與活動的積極性。通過以上措施，保障了活動的規(guī)范化、科學(xué)化運行。
三、結(jié)合實際，豐富載體，“節(jié)能降耗”意識深入人心
為使全體職工自覺融入活動中來，把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣，我們結(jié)合實際工作，圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加快建設(shè)節(jié)約型社會這一主題，以機(jī)關(guān)建設(shè)和水利工程建設(shè)為依托，豐富活動為載體，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，促進(jìn)全局節(jié)能減排，提高效益。一是圍繞節(jié)能增效，查找不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為，開展“我為單位獻(xiàn)一策，向節(jié)能要效益”合理化建議活動。經(jīng)整理，職工共提出合理化建議12項，其中有7項已在實踐中推廣實施，其余5項也將是今后的工作和水利工程建設(shè)過程中逐步實施。二是圍繞增強主人翁責(zé)任感，倡導(dǎo)和鼓勵修舊利廢、節(jié)約能源，積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計”競賽活動。三是圍繞“節(jié)能降耗、減少排放”，大力開展“學(xué)一門新技術(shù)、改進(jìn)一項新工藝、完善一項新規(guī)程、打破一項新紀(jì)錄、創(chuàng)新一項新成果”為主要內(nèi)容的“五個一”競賽活動。四是引導(dǎo)廣大職工從自身做起，開展節(jié)約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘，少排廢物的節(jié)能減排活動。五是圍繞提高職工節(jié)約環(huán)保意識，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。全體職工積極參與由全國總工會和工人日報社聯(lián)系舉辦的“全國職工節(jié)能五保知識競賽”活動。
四、轉(zhuǎn)變意識，提高效益，“節(jié)能降耗”活動效果顯著
通過開展“立足崗位，節(jié)能降耗”活動，我局全體職的節(jié)約意識明顯增強，全局形成了人人重視節(jié)約，人人厲行節(jié)約的良好氛圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
1、職工節(jié)約意識明顯增強。通過學(xué)習(xí)“節(jié)能減排”相關(guān)文件和開展實踐活動，我局的節(jié)能減排活動改變了過去那種口號響，行動慢，效果差局面，全局職工也一改過去那種“大家大業(yè)，不差這點”和“事不關(guān)已，高高掛起”的思想作風(fēng)，主人翁意識明顯增強，參與節(jié)能減排的熱情十分高漲，形成了濃厚的活動氛圍。為解決難題，推廣好的經(jīng)驗和做法，我們把在實踐中遇到的問題和好的工作方法拿到職工大會上來討論，通過互相研究學(xué)習(xí)，很多難題在探討中得到解決。目前，節(jié)約已成為了職工的一種自覺行動，
2、實現(xiàn)了節(jié)能和增效雙重效益。通過開展活動，不僅節(jié)約了能源，而且增加了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，每年可為機(jī)關(guān)節(jié)約各項支出近10萬元，增加社會效益近百萬元。其中通過鍋爐改造和自制蜂窩煤，每年可節(jié)煤50噸，合計15000元；通過嚴(yán)格用車制度，杜絕了公車私用，工作人員下鄉(xiāng)施工、調(diào)研和執(zhí)法由過去的北京改為松花江微型，每年可節(jié)約油費10000元；通過使用節(jié)能燈和倡導(dǎo)隨手關(guān)燈、隨手關(guān)機(jī)（電腦、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)及其他用電設(shè)備）、隨手關(guān)水，每的可節(jié)約水電費支出3500元；通過推廣雙面印刷，每年可節(jié)約紙張40%，節(jié)約支出3000元；通過學(xué)習(xí)CAD繪圖技術(shù)，每年可節(jié)約工程設(shè)計及繪圖等費用近5萬元；通過創(chuàng)新技術(shù)，推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，不僅實現(xiàn)了水資源的可持續(xù)利用，也大大地減少了旱災(zāi)帶來的農(nóng)業(yè)損失，僅此一項每年就能為農(nóng)民增收近百萬元。
3、促進(jìn)了其他各項工作的有效開展。我們把“節(jié)能降耗”活動與局里的其他各項工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了互相促進(jìn)，互相提高的作用。通過開展“我為單位獻(xiàn)一策，向節(jié)能要效益”和“五個一”活動中，全局職工積極為單位節(jié)能獻(xiàn)計獻(xiàn)策，職工的工作積極性和創(chuàng)新意識得到了充分發(fā)揮，對各項工作起到了積極的促進(jìn)作用。以飲水安全工程建設(shè)為例，在工程施工過程中，通過改進(jìn)新工藝，完善操作規(guī)程，不僅縮短了工期，還降低了投資成本，以往每打一眼井平均需要25天，投資12萬元，現(xiàn)在只需20天，投資降至10萬元。
五、經(jīng)驗和體會
1、要實現(xiàn)節(jié)能降耗，必須既要堅持先進(jìn)科學(xué)的理論做指導(dǎo)，又要以實際行動努力實踐。在“節(jié)能降耗”活動中，我們堅持把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿始終，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)強化節(jié)能降耗技術(shù)本領(lǐng)，以學(xué)習(xí)來改進(jìn)工藝，以學(xué)習(xí)來完善規(guī)程，以學(xué)習(xí)來創(chuàng)新成果，為活動的扎實開展奠定了堅實的科學(xué)理論基礎(chǔ)。思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。在活動中，全局廣大職工大力弘揚學(xué)風(fēng)，堅持理論與實踐的統(tǒng)一，以實實在在的行動踐行“節(jié)能降耗”，確保了活動的實際效果。
2、要使“節(jié)能降耗”活動抓出成效，必須既要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，又要調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性。在“節(jié)能降耗”活動中，局班子成員既堅持做到學(xué)在前面、講在前面、干在前面，發(fā)揮影響力、帶動力，同時，又注重發(fā)揮廣大職工的主動性、自覺性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、完善和行動的內(nèi)在動力，形成活動的合力，推動了活動廣泛深入開展。
3、開展“節(jié)能降耗”活動，必須既要堅決執(zhí)行上級決策，又要抓住要立足實際大膽創(chuàng)新。在“節(jié)能降耗”活動中，我局既注重加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，保證活動不走樣、不偏離，認(rèn)真執(zhí)行縣總工會《實施方案》中規(guī)定的內(nèi)容、任務(wù)，又注重從實際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)新形式，做到有聲勢、有特色、有起色，既保證了活動的有序開展性，又增強了活動的感染力和吸引力。
第2篇：節(jié)能降耗的方案范文
關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗；精細(xì)管理；提高效益
濟(jì)南某污水處理廠于2009年7月開工建設(shè)，2010年6月正式商業(yè)運行。該廠設(shè)計日處理污水量3萬t，采用改良型AAO工藝［1－2］，曝氣方式為底部微孔曝氣，深度處理采用V型砂濾池過濾＋紫外線消毒，出水要求達(dá)到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷的探索、實踐、總結(jié)，在公司“高效率運行，高品質(zhì)發(fā)展”工作思路的指導(dǎo)下，從工藝控制、設(shè)備維保、日常管理、人員管理4個方面制定出一套有效的節(jié)能降耗控制方案。
1工藝控制
1．1工藝節(jié)能降耗管理制度
制定內(nèi)部搶水、外部保水、合理調(diào)度、科學(xué)管理的管理方針，結(jié)合該廠實際進(jìn)水情況，在保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，從開源和節(jié)流兩方面入手，提高進(jìn)水量，精細(xì)化管理每一道工藝，每一臺設(shè)備的運行模式，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
1．2開源的具體措施
該廠隸屬濟(jì)南西部開發(fā)區(qū)，周圍企業(yè)、居民生活小區(qū)都在建設(shè)中，所以進(jìn)水水質(zhì)偏低，為此在保證出水達(dá)標(biāo)前提下，超設(shè)計負(fù)荷處理污水方案，采取內(nèi)部搶水、外部保水的措施。1）內(nèi)部保水。制定了《水廠管網(wǎng)進(jìn)水調(diào)整方案》和《水廠汛期水量控制方案》，方案在保證后續(xù)工藝和出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，詳細(xì)制定了日常和汛期兩種時期如何根據(jù)進(jìn)水泵房液位和后續(xù)工藝變化進(jìn)行進(jìn)水泵的調(diào)節(jié)，力爭最大化的保證進(jìn)水量，并對值班班組加強培訓(xùn)，要求其必須嚴(yán)格按調(diào)整方案的要求進(jìn)行搶水工作。2）外部搶水。外部搶水指不斷加強和完善管網(wǎng)巡視制度，及時掌握管網(wǎng)進(jìn)水量的變化情況，加強與管網(wǎng)管理部門的溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)異常如集水井破裂、管路堵塞等問題能不等、不靠，第一時間與相關(guān)部門聯(lián)系，督促協(xié)助相關(guān)部門解決管網(wǎng)問題，盡最大可能的保證在最短時間內(nèi)解決問題，保證該廠的進(jìn)水量充足。
1．3節(jié)流具體措施
在工藝控制中，節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在電耗、藥耗等方面。通過近幾年的運行實踐，在出水達(dá)標(biāo)的前提下，將節(jié)能降耗精細(xì)化到每一道工藝、每一臺設(shè)備。
1．3．1電耗節(jié)能
1）粗、細(xì)格柵及旋流除砂系統(tǒng)。進(jìn)水中大塊固體、砂粒相對來說比較少，日產(chǎn)柵渣量和砂量較少且比較穩(wěn)定，因此，將粗、細(xì)格柵和旋流除砂系統(tǒng)設(shè)備的開啟模式從連續(xù)開啟改為間歇開啟，其中粗、細(xì)格柵是每2h開啟10min，旋流除砂系統(tǒng)為每日2次，每次30min。這樣大大降低了電耗。
2）鼓風(fēng)機(jī)。按照設(shè)計要求，鼓風(fēng)機(jī)的開啟模式為兩用一備，開啟的風(fēng)機(jī)滿負(fù)荷運行，運行電流270A，風(fēng)量9600m3•h－1。實際運行時發(fā)現(xiàn)，由于進(jìn)水水質(zhì)偏低，實際需要的曝氣量無需滿負(fù)荷。因此，在試驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步的精細(xì)化管理，要求值班人員根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)和生物池DO值，及時對風(fēng)機(jī)電流進(jìn)行微調(diào)整，保證了節(jié)省電能的最大化。
3）內(nèi)回流泵。目前進(jìn)水碳源偏低，并且進(jìn)水TN也相對偏低。根據(jù)以往運行經(jīng)驗，開啟內(nèi)回流泵進(jìn)行硝態(tài)氮回流的意義不大，不運行內(nèi)回流泵也能保證出水TN達(dá)標(biāo)。所以，目前已停運全部4臺內(nèi)回流泵，節(jié)省電能。
4）濾池。V型砂濾池是該廠深度處理的重要單元，從投運以來，為了保證V型砂濾池能夠以最低的成本達(dá)到最高的處理效果，在沖擊負(fù)荷、反洗周期、反洗各階段的時間等方面進(jìn)行了大量的實驗，通過這些實驗確定了最優(yōu)的運行方案。目前，V型砂濾池確定反洗周期24h，氣洗、氣水聯(lián)洗、水洗時間分別是3min、5min和5min，在保證過濾效果的同時達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
1．3．2藥耗降耗
1）PAFC（聚合氯化鋁鐵）藥耗。在生產(chǎn)過程中，為了保證除磷效果，在生物除磷的同時，也投加PAC（聚合氯化鋁）進(jìn)行化學(xué)除磷。運行實踐中發(fā)現(xiàn)，該廠的生物除磷效果比較好，所以，調(diào)整了原設(shè)計要求中的連續(xù)加藥方式，采用間歇加藥，并且不固定加藥量，而是根據(jù)每日的化驗數(shù)據(jù)合理安排PAC的投加時間和投加量，這樣就降低了藥耗。同時，在藥劑選型上，通過相關(guān)渠道和驗證［3－4］，發(fā)現(xiàn)PAFC在投加量和絮凝效果上要優(yōu)于PAC，2012年，將PAC更換成PAFC，降低了生產(chǎn)成本。
2）PAM藥耗。通過在生產(chǎn)運行中長期摸索、實踐，根據(jù)活性污泥無機(jī)含量高，易脫水和脫水機(jī)運行的特點，從2013年下半年起，對脫水機(jī)配藥裝置的配比進(jìn)行了調(diào)整，將配比由原來的2‰下調(diào)到1．5‰。通過調(diào)整，出泥含水率仍能達(dá)到80％以下，噸泥藥耗也有所降低。噸干泥藥耗同比下將6％，達(dá)到了降低藥耗的效果。
2設(shè)備維保
污水處理廠中設(shè)備的維修、保養(yǎng)是一項重點工作，較高的設(shè)備完好率是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，設(shè)備的維修保養(yǎng)及管理同樣是污水廠節(jié)能降耗的重要內(nèi)容。如何提高效率、縮短維修導(dǎo)致停水停產(chǎn)的時間，減少同類型故障發(fā)生率是維修過程中面臨的一個重大問題。該污水廠在多年的維修保養(yǎng)工作中加強管理，細(xì)心總結(jié)，逐步形成了一套完善的節(jié)能降耗管理措施。
1）通過精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備保養(yǎng)制度”和“設(shè)備三級巡視制度”，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時處理消除隱患，將故障消除在初發(fā)期。在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備三級巡檢制度，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的維修效率，降低了重復(fù)成本消耗。
2）建立健全設(shè)備檔案，做好維修前準(zhǔn)備，避免停工待件。經(jīng)過4年的生產(chǎn)運行，設(shè)備逐步進(jìn)入維修期，由于廠家提供的技術(shù)資料有限，難以提供準(zhǔn)確的備品、備件，對及時維修減少故障停機(jī)時間非常不利，為此，該廠開始對設(shè)備的維修過程以照片形式記錄，準(zhǔn)確記錄備品、備件的型號和維修過程，方便今后的查閱和技術(shù)分析。維修過程嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，并按技術(shù)要求驗收后再投入運行。
3）對易損件、供應(yīng)周期長的備品備件，提前考慮，建立合理庫存。杜絕出現(xiàn)因備品備件不足導(dǎo)致長時間停產(chǎn)的現(xiàn)象。在配件采購上對于價格較高的配件，通過各種形式盡量選擇既能滿足技術(shù)要求價格相對低廉的替代，嘗試用價格低的國產(chǎn)品牌配件替代價格高的進(jìn)口或合資品牌配件，降低采購費用。
4）提高業(yè)務(wù)技能，科學(xué)進(jìn)行優(yōu)化改造。維修成本主要有人工成本和配件成本組成，降低人工成本從提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)入手，對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過網(wǎng)絡(luò)、書本、向公司申請技術(shù)支持的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再以技術(shù)會議形式進(jìn)行交流、共享，以確定最佳的維修方案。同時在工作中不斷總結(jié)創(chuàng)新，對某些設(shè)備進(jìn)行局部優(yōu)化改造，從而達(dá)到降低維修人力、物力的要求。
3日常管理
3．1日常辦公消耗管理
1）辦公室統(tǒng)盡量采用無紙化辦公，減少紙張用量，節(jié)約資源。
2）規(guī)定空調(diào)使用溫度。規(guī)定辦公樓內(nèi)空調(diào)開啟條件：冬天室溫低于6℃，夏天室溫高于30℃。夏季空調(diào)的使用保持在25℃以上，長時間離開辦公室關(guān)閉空調(diào)。
3）冬季取暖鍋爐的使用，實行精細(xì)化管理。每天根據(jù)天氣溫度進(jìn)行調(diào)整，車間里取暖溫度以達(dá)到保證設(shè)備正常運行的最低溫度為準(zhǔn)。
3．2廠區(qū)環(huán)境的管理
1）對廠區(qū)照明燈進(jìn)行優(yōu)化開啟方案。方案中明確規(guī)定根據(jù)季節(jié)不同設(shè)定不同的照明開啟和關(guān)閉時間，并且根據(jù)夜晚時間調(diào)整開啟照明燈的組數(shù)，剛?cè)胍购屠杳魇情_啟一半，深夜里開啟全部。在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，節(jié)省電能。
2）加強回用水利用率。在廠區(qū)綠化，脫水機(jī)沖洗等方面，充分利用該廠的回用水系統(tǒng)，節(jié)約用水。
3）加強對廠區(qū)水管、閥門、管道的定期檢查與維護(hù)，杜絕滴漏現(xiàn)象發(fā)生，冬季做好防凍措施。
4人員管理
所有的節(jié)能降耗措施制度都需要員工去執(zhí)行、落實，所以，要真正做到節(jié)能降耗，污水處理廠人員的管理必須做好、做實。根據(jù)廠區(qū)人員的構(gòu)成和實際情況，從3個方面加強了員工的節(jié)能降耗管理。
4．1樹立節(jié)能降耗意識
1）通過生產(chǎn)會、交接班會、文件資料等方式不斷的向員工展開節(jié)能降耗的宣傳教育，強調(diào)節(jié)能降耗的重要性，提高員工的節(jié)能降耗意識，使員工從“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”，主動認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗的各項措施。
2）鼓勵創(chuàng)新，建立節(jié)能獎勵機(jī)制。定期評選節(jié)能降耗優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，對于在工作中能夠做到嚴(yán)格落實節(jié)能降耗制度的班組和個人，在績效考核上給予加分，并且在年底評先選優(yōu)中作為一個重要方面進(jìn)行考評，鼓勵大家對節(jié)能降耗工作多提意見和建議，對于提出降耗優(yōu)秀方法的人給予一定的獎勵。通過這些措施，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動性，積極的投入到廠里的節(jié)能降耗工作中。
4．2制定完善的制度
完善的制度是確保節(jié)能降耗工作的依據(jù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)制度，對生產(chǎn)的高效運行能夠提供有力的保證，也能達(dá)到節(jié)能降耗的目的。結(jié)合精細(xì)化管理制度，為保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，制定了各項生產(chǎn)制度，包括《職工崗位職責(zé)細(xì)化》《生產(chǎn)交接班會制度》《節(jié)假日工作安排制度》《工藝運行分析報告制度》《工藝運行精細(xì)化管理制度》等制度，通過這些制度的制定，使員工在規(guī)范操作中能夠有所依據(jù)，提高工作效率，達(dá)到節(jié)能降耗。
4．3加強培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能
較高的業(yè)務(wù)技能能夠使員工在日常工作中高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)由于重復(fù)操作、錯誤操作、維修設(shè)備返修率高等帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這也同樣是保證生產(chǎn)節(jié)能降耗的一個重要方面。為此，根據(jù)生產(chǎn)人員的特點和需求，制定了廠內(nèi)生產(chǎn)人員內(nèi)部培訓(xùn)提高計劃，從2014年4月開始，計劃用3～4個月的時間，從工藝、電氣、設(shè)備維保、污脫運行、PLC運行管理幾個方面對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)高，經(jīng)驗豐富的人員做講師，為員工進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，對成績好、提高快的員工給予一定獎勵，并且把內(nèi)部培訓(xùn)這項制度作為一個長期的工作任務(wù)堅持下去。
5結(jié)語
通過以上措施對濟(jì)南某污水廠生產(chǎn)全流程節(jié)能降耗進(jìn)行控制，提高了企業(yè)效益。節(jié)能降耗是一個長期的、可持續(xù)性的工作，要在工作中狠抓細(xì)節(jié)，不僅做到抓大，還要做到不放小，對每一個環(huán)節(jié)都精益求精。節(jié)能降耗也是一個可持續(xù)性的工作，因此，要在工作中根據(jù)水質(zhì)變化、設(shè)備情況等進(jìn)行不斷的調(diào)整改進(jìn)，只有這樣，才能真正的把節(jié)能降耗落到實處，才能做到環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
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［2］張?zhí)m河．溫度對改良A2／O工藝反硝化除磷性能的影響［J］．農(nóng)業(yè)工程學(xué)報，2016（10）：213－219．
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第3篇：節(jié)能降耗的方案范文
關(guān)鍵詞：石油化工；生產(chǎn)；節(jié)能降耗
近幾年，我國對石油化工能源的需求量逐漸增加，采取節(jié)能降耗的策略，一方面保障能源的有效供應(yīng)，另一方面解決能源浪費的問題，改善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，避免發(fā)生能源過度消耗的問題。石油化工生產(chǎn)中，結(jié)合實際情況，規(guī)劃出節(jié)能降耗的策略，優(yōu)化企業(yè)運行的同時，降低能源的消耗量，體現(xiàn)節(jié)能降耗的實踐價值。
1石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷
石油化工生產(chǎn)中，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了節(jié)能降耗的重要性，導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)期間，產(chǎn)生了較多的能源浪費，增加了成本支出的負(fù)擔(dān)。節(jié)能降耗的缺陷，主要表現(xiàn)在管理、技術(shù)、人員、機(jī)制等方面，不利于節(jié)能降耗措施的推行和運用，成為了制約節(jié)能降耗發(fā)展的因素[1]。石油化工企業(yè)生產(chǎn)期間，應(yīng)該意識到節(jié)能降耗的缺陷，在此基礎(chǔ)上，綜合的規(guī)劃節(jié)能降耗策略，才能提升石油化工生產(chǎn)的效益。我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展快速，先要明確實際生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷，再提出節(jié)能降耗的策略，由此才能處理好節(jié)能降耗的缺陷，完善策略的運用，保障石油化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
2石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗策略
2.1強化節(jié)能降耗管理
石油化工生產(chǎn)的過程中，加強節(jié)能降耗管理的控制力度。節(jié)能降耗管理，能夠在基礎(chǔ)上，提高節(jié)能降耗的水平[2]。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，推行節(jié)能的換熱流程，逐漸降低氣化率，配置塔頂循環(huán)回流的換熱方法，盡量匹配清潔、高效的煤氣化技術(shù)，合理的回收生產(chǎn)中的余熱、氣渣等，優(yōu)化生產(chǎn)中的能源分配。我國石油化工企業(yè)在節(jié)能降耗管理方面，采取能量階梯的方法，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀態(tài)，匹配恰當(dāng)?shù)碾A梯生產(chǎn)方式，進(jìn)而提高能源的利用效率，避免發(fā)生資源浪費的問題。
2.2調(diào)整改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
石油化工企業(yè)，主動調(diào)整并改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極響應(yīng)節(jié)能號召。針對石油化工企業(yè)，采取轉(zhuǎn)型升級的方法，嚴(yán)格控制能源消耗，改造能耗比較高的設(shè)備、系統(tǒng)，設(shè)計能效標(biāo)準(zhǔn)，把控生產(chǎn)中的能源消耗量。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，提倡精細(xì)化運營，監(jiān)督高消耗的體系設(shè)備，管控能源分配，推行附加值較高的產(chǎn)品，便于獲取經(jīng)濟(jì)效益，綜合提高石油化工的生產(chǎn)水平，強化節(jié)能降耗的管理效果。
2.3采用能源管理系統(tǒng)
能源管理系統(tǒng)加強了石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源控制力度，有組織的實現(xiàn)節(jié)能降耗。石油化工企業(yè)中，專門配置節(jié)能降耗的體系和管理人員，尤其要配備專業(yè)的管理人員，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，促使管理人員能夠結(jié)合石油化工的運營情況，規(guī)劃出節(jié)能降耗的措施，系統(tǒng)的完成節(jié)能降耗的工作[3]。石油化工企業(yè)中，按照能源管理系統(tǒng)的要求，執(zhí)行相關(guān)的策略，滲透到能源使用的整個過程內(nèi)，消除潛在的能源浪費問題。能源管理系統(tǒng)的使用上，實行系統(tǒng)培訓(xùn)，以免增加而能源管理的系統(tǒng)壓力，更為關(guān)鍵的是發(fā)揮能源管理系統(tǒng)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能降耗中的作用。
2.4引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)
新型節(jié)能技術(shù)在石油化工企業(yè)節(jié)能降耗中，屬于不可缺少的策略。新型節(jié)能技術(shù)具有指導(dǎo)、引導(dǎo)的作用，其可根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展，逐步更新節(jié)能技術(shù)的類型，合理分配節(jié)能技術(shù)的運用。新型節(jié)能技術(shù)能夠在資源采集、存儲、管理等方面提供建議，直接獲取石油化工的運行數(shù)據(jù)，掌握好運行的數(shù)據(jù)，通過技術(shù)運用，調(diào)整好能源調(diào)度的路徑，一來能夠科學(xué)分配石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源，二來最大程度的控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化石油化工企業(yè)的運行環(huán)境，落實節(jié)能降耗的策略。
2.5落實節(jié)能降耗機(jī)制
節(jié)能降耗工作機(jī)制的創(chuàng)新化，是石油化工企業(yè)落實機(jī)制的重要表現(xiàn)。石油化工企業(yè)根據(jù)節(jié)能降耗機(jī)制的運用，實行能效對標(biāo)，積極控制總能耗，改變能源的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，以此來提高能源的利用效率[4]。我國在石油化工能源上提升優(yōu)惠政策，石油化工企業(yè)要深入掌握優(yōu)惠政策，利用實踐的方法，實現(xiàn)節(jié)能改造，限制成本資金的投入，完善節(jié)能降耗的環(huán)境。
3石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗創(chuàng)新
例舉近幾年，石油化工生產(chǎn)中節(jié)能降耗的創(chuàng)新表現(xiàn)。如：(1)成立獨立的節(jié)能降耗運營部門，作為核心滲透到生產(chǎn)管理內(nèi)，重點管理石油化工中的能源和成本投入，同時做好人員調(diào)動的工作，支持節(jié)能降耗運營部門，實現(xiàn)能源與成本的有效控制；(2)積極推行能源管理制度，落實節(jié)能管理制度的應(yīng)用，運用到實際的生產(chǎn)過程中，而不是僅走形式；(3)實行年度節(jié)能規(guī)劃，以年為單位，規(guī)劃出節(jié)能降耗的方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案的內(nèi)容。
4結(jié)語
石油化工生產(chǎn)的過程中，積極推進(jìn)節(jié)能降耗策略的應(yīng)用，改變節(jié)能降耗的缺陷，同時注重節(jié)能降耗的創(chuàng)新，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。我國石油化工生產(chǎn)中，提高了對節(jié)能降耗策略的重視度，全面落實相關(guān)策略，維護(hù)石油化工生產(chǎn)的有效性，杜絕發(fā)生能源浪費的問題，優(yōu)化石油化工生產(chǎn)的過程。
作者:曹玉蘭 單位:黃驊市誠信工程投資咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]田連雨.石油化工系統(tǒng)工藝創(chuàng)新與節(jié)能降耗[J].石油和化工節(jié)能,2014,01:42-44.
[2]柯銘.石油及化工企業(yè)節(jié)能降耗存在的問題與優(yōu)化方法[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2015,05:6-7.
第4篇：節(jié)能降耗的方案范文
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機(jī)，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
第5篇：節(jié)能降耗的方案范文
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機(jī)，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
第6篇：節(jié)能降耗的方案范文
按照省委、省政府有關(guān)節(jié)能減排的工作要求和國家質(zhì)檢總局召開的全國質(zhì)檢系統(tǒng)節(jié)能減排工作電視電話會議部署，為切實加強我局節(jié)能降耗重點工作,確保全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)承擔(dān)的各項節(jié)能降耗工作任務(wù)順利完成，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、工作目標(biāo)
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為核心，著力推動“四個發(fā)展”，認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于加強“十二五”期間節(jié)能工作的意見》（政〔〕45號）、國家質(zhì)檢總局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹落實“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案部門分工的通知>的通知》（質(zhì)檢辦函〔〕1289號）、省經(jīng)濟(jì)委員會等十一部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)省“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”實施方案的通知》（經(jīng)資〔〕4號）精神，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能,加強節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，完善建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系；加強能源計量工作，提高企業(yè)能源計量管理水平；加強生產(chǎn)許可管理工作，引導(dǎo)企業(yè)落實國家產(chǎn)業(yè)政策；加強特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機(jī)制；加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作，規(guī)范能源類產(chǎn)品、用能產(chǎn)品市場秩序。在推進(jìn)全省節(jié)能降耗工作中不斷提高質(zhì)監(jiān)部門的貢獻(xiàn)率。
二、工作任務(wù)
（一）積極推動節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。針對全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，加強節(jié)能降耗地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作；配合有關(guān)部門不斷推進(jìn)我省建筑節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂的工作，完善建筑節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；嚴(yán)把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案審查關(guān)，對企業(yè)制定國家明令淘汰高耗能產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，不予受理備案。
（二）繼續(xù)深入開展能源計量工作。依據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》，深入開展重點耗能企業(yè)能源量化管理評價，督促企業(yè)建立健全企業(yè)能源管理體系；貫徹《能源計量監(jiān)督管理辦法》，加強對萬家企業(yè)能源計量器具配備和使用情況的監(jiān)督檢查，督促重點用能單位計量器具配備管理達(dá)到國家強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
（三）嚴(yán)格實施生產(chǎn)許可管理。緊緊圍繞全省重污染高耗能行業(yè)深化整治工作的要求，在鋼鐵、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證受理過程中嚴(yán)格落實國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，推動鋼鐵行業(yè)燒結(jié)機(jī)脫硫，水泥行業(yè)脫硝；對列入淘汰落后產(chǎn)能目錄的企業(yè)，依法吊銷生產(chǎn)許可證。
（四）建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機(jī)制。開展鍋爐等高耗能特種設(shè)備能效狀況普查，逐步開展能效測試、能效等級評定和節(jié)能技術(shù)改造，限制使用能效超標(biāo)的高耗能特種設(shè)備；開展節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房驗收工作；全面推進(jìn)高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)、使用和檢驗檢測各環(huán)節(jié)的節(jié)能監(jiān)管工作。
（五）加強節(jié)能減排產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和執(zhí)法檢查。加大對高耗能產(chǎn)品、能源類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查力度和頻次，強化后處理，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；深入開展能效標(biāo)識產(chǎn)品、節(jié)能建材產(chǎn)品、高耗能產(chǎn)品、日用家電產(chǎn)品等重點產(chǎn)品的專項執(zhí)法檢查，規(guī)范節(jié)能產(chǎn)品市場秩序。
（六）深入開展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗行動。各單位要進(jìn)一步加強自身節(jié)能降耗工作，將節(jié)能降耗工作量化、細(xì)化到具體管理工作中；繼續(xù)廣泛深入開展“節(jié)能減排全民行動”，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣和全民節(jié)能為重點，加強耗電耗水設(shè)備日常使用管理，及時發(fā)現(xiàn)、糾正用能浪費現(xiàn)象；要強化“低碳經(jīng)濟(jì)”意識，營造綠色辦公氛圍，倡導(dǎo)低碳辦公、生活理念。
三、工作要求
（一）加強節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要深刻地認(rèn)識到，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在全省節(jié)能減排工作大局中，既承擔(dān)重大責(zé)任，又具有特殊優(yōu)勢，要切實增強使命感和緊迫感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，協(xié)調(diào)配合、綜合推進(jìn)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作措施，確保質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能降耗工作取得實效。
第7篇：節(jié)能降耗的方案范文
關(guān)鍵詞:化工工藝;節(jié)能降耗技術(shù);常見;技術(shù)措施
0引言
從持續(xù)發(fā)展的角度來分析化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確定目前化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)偏離了持續(xù)發(fā)展的路徑。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定是化工生產(chǎn)中能耗嚴(yán)重所致。為了避免此類情況繼續(xù)發(fā)生，更為了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念融入到化工行業(yè)之中，積極引用相關(guān)的節(jié)能降耗技術(shù)和措施，提高化工工藝的有效性和適用性，從而保證化工生產(chǎn)良好進(jìn)行，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到良好的節(jié)能環(huán)保效果。本文將從主觀和客觀兩方面分析化工工藝中的常見節(jié)能降耗技術(shù)。
1化工企業(yè)的耗能情況
一直以來，化工企業(yè)能耗都是非常大的，這是因為化工生產(chǎn)中存在極大的能量消耗和能量浪費現(xiàn)象。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定能量消耗和能量浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生是由多種因素所致，如設(shè)備因素、環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素、工藝因素等。要想真正意義上改變現(xiàn)狀，達(dá)到極佳的節(jié)能效果，同時不影響化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，需要化工企業(yè)在化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施上下功夫，科學(xué)、合理運用節(jié)能降耗技術(shù)措施，有效調(diào)整和優(yōu)化化工工藝，提高化工工藝整體水平，為更好進(jìn)行化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2化工企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)的重要性
無論是從社會經(jīng)濟(jì)還是從企業(yè)發(fā)展的角度來講，化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的有效應(yīng)用都是非常重要的。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，使得化工企業(yè)生存于競爭激烈的市場環(huán)境中，化工企業(yè)發(fā)展困難重重。此種情況下，貫徹落實“節(jié)能環(huán)保”理念，積極引用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)，保證化工生產(chǎn)中有效運用能源，提高能源利用率，最大限度降低能量消耗，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，這能夠促進(jìn)化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從社會經(jīng)濟(jì)的角度來講，當(dāng)今社會人口數(shù)量不斷增多隨之而來的是能源需求不斷增加，此時需要解決能源需求問題和能源日益匱乏問題，而將化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)有效應(yīng)用于化工生產(chǎn)之中，提高能量的利用率，有利于緩解能源日益匱乏的局面，也能解決化工生產(chǎn)能源需求問題，這對于社會來說是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的有效舉措之一［1］。
3節(jié)能降耗技術(shù)措施的相關(guān)分析
基于以上內(nèi)容的分析，確定化工工藝中節(jié)能降耗技術(shù)措施的有效實施是非常有意義的。為做好相關(guān)工作，本文將從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析和探討。
3．1主觀節(jié)能降耗技術(shù)措施
3．1．1改善工藝條件，降低綜合能耗
因化工反應(yīng)的工藝條件是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以對其予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，就相當(dāng)于從根源上節(jié)能降耗，這對于提高化工工藝的節(jié)能降耗效果有很大作用。經(jīng)過進(jìn)一步分析化工生產(chǎn)，確定改善化工反應(yīng)的工藝條件，可以從以下幾方面著手。1)合理控制化工生產(chǎn)的外部壓力。以往化工生產(chǎn)中因外部壓力不符合生產(chǎn)要求，導(dǎo)致化工反應(yīng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性較差，致使能量消耗嚴(yán)重。因此，在改善化工反應(yīng)的工藝條件時，應(yīng)當(dāng)重視外部壓力問題，根據(jù)化工生產(chǎn)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)壓力進(jìn)行精準(zhǔn)計算，以此來確定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)壓力。在具體進(jìn)行化工反應(yīng)生產(chǎn)中有效控制外部壓力，如此可以保證化工反應(yīng)生產(chǎn)更加穩(wěn)定和高效，提高反應(yīng)物的反應(yīng)效益，并降低能耗。2)優(yōu)化反應(yīng)熱量。化工工藝的溫度過高或過低都不利于化工生產(chǎn)，間接導(dǎo)致能量消耗。基于此，在改善化工反應(yīng)工藝條件時，還要將目光放在化工工藝溫度控制上，也就是依據(jù)化學(xué)原理及相關(guān)規(guī)定，分析和計算化工反應(yīng)生產(chǎn)中反應(yīng)物轉(zhuǎn)化率的最大值，進(jìn)而確定此時化工工藝的溫度值。以此為依據(jù)，在化工反應(yīng)生產(chǎn)中嚴(yán)格控制化工工藝的溫度，盡可能提高反應(yīng)物的轉(zhuǎn)化率，避免化工反應(yīng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的熱量損失。3)提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的活性。在化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)中催化劑具有非常重要的作用，能夠促進(jìn)反應(yīng)物快速轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，提高催化劑的應(yīng)用價值，應(yīng)當(dāng)考慮催化劑的適用性，也就是化工反應(yīng)產(chǎn)生副產(chǎn)物對催化劑的影響、催化劑的應(yīng)用是否會產(chǎn)生污染環(huán)境的物質(zhì)等;還應(yīng)當(dāng)考慮催化劑的活性，也就是在不影響正?；し磻?yīng)生產(chǎn)和環(huán)境的情況下盡可能地提高其活性，最終選用最為適合的催化劑［2］。4)做好各種物料平衡計算。在化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，進(jìn)、出物料的平衡計算至關(guān)重要，物料平衡，一是滿足生產(chǎn)需要，二是最大程度節(jié)能降耗。因此，化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，應(yīng)對每個工序制約瓶頸進(jìn)行分析并提出解決措施加以應(yīng)對，以滿足物料、能量的平衡。
3．1．2降低生產(chǎn)全過程的動力能耗
化工生產(chǎn)中動力耗能是非常重要的。所以在有效應(yīng)用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施時，還要盡可能降低化工生產(chǎn)全過程的動力耗能。1)實施變頻節(jié)能調(diào)速方案。在化工生產(chǎn)中將常規(guī)的閥門靜態(tài)調(diào)解方案改為變頻節(jié)能調(diào)速方案，那么電機(jī)的拖動系統(tǒng)輸出和輸入都是根據(jù)實際生產(chǎn)需要來進(jìn)行，如此大大改善了拖動系統(tǒng)的工頻運行狀況，降低了不必要的能量消耗。2)改進(jìn)供熱系統(tǒng)?；どa(chǎn)中供熱系統(tǒng)的能量消耗非常嚴(yán)重，還要對供熱系統(tǒng)予以改進(jìn)，也就是分析供熱系統(tǒng)能耗嚴(yán)重的根本原因，即單套裝置的界限較高，導(dǎo)致系統(tǒng)運行不受限制，持續(xù)供熱，即便是已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)需要。對此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)化工生產(chǎn)需要來嘗試匹配單套裝置，形成組合裝置，最終提出最佳的匹配方案，優(yōu)化組合裝置，以便裝置之間能夠相互配合，在最低界限下良好運作。
3．2客觀節(jié)能降耗技術(shù)措施
從客觀角度來講，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及化工生產(chǎn)管理水平的提高是實現(xiàn)化工工藝的節(jié)能降耗的有效措施。
3．2．1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
對于具有一定研究能力的化工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前化工生產(chǎn)實際情況及化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用需要，應(yīng)當(dāng)不遺余力地進(jìn)行化工工藝的節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究，以便不斷更新化工生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝，提高化工工藝水平，為更好地展開化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。而對于沒有研究能力的化工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的研究院、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)、工藝、設(shè)備的研究，以此來改善化工工藝現(xiàn)狀。
3．2．2提高化工生產(chǎn)管理水平
人為因素、材料因素、設(shè)備因素等均可能影響化工工藝應(yīng)用性，降低化工生產(chǎn)的節(jié)能效果。為了盡可能的避免此種情況的發(fā)生，化工生產(chǎn)管理水平的提高就顯得尤為必要。從提高生產(chǎn)效益和節(jié)能消耗目的出發(fā)，對化工生產(chǎn)實際情況予以了解，尤其是化工工藝的應(yīng)用，進(jìn)而明確其中存在的不足，開展有針對性的化工生產(chǎn)管理，如工作人員培訓(xùn)、化工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的管控、化工生產(chǎn)責(zé)任制的實施等，保證了化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化的進(jìn)行，提高能源利用率，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益［3］。
4結(jié)語
基于本文一系列分析，確定在化工產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的今天，化工生產(chǎn)過程中依舊存在諸多尚待解決的問題，其中能源消耗嚴(yán)重是迫切需要解決的問題之一。這是因為我國能源資源日漸枯竭，化工生產(chǎn)依舊消耗大量能源，不僅威脅了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，還阻礙了國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。對此，應(yīng)當(dāng)加強化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用，如改善化工反應(yīng)的工藝條件、降低生產(chǎn)全過程的動力能耗、提高化工生產(chǎn)管理水平、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，提高化工生產(chǎn)水平，使之能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到較好的節(jié)能效果。
參考文獻(xiàn):
［1］馬莉婭．化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探討［J］．廣州化工，2017，45(12):218－219．
［2］王玥．化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探析［J］．化工管理，2017(1):196．
第8篇：節(jié)能降耗的方案范文
關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗;機(jī)械設(shè)計加工;應(yīng)用分析
對于機(jī)械設(shè)計加工實施科學(xué)、合理的節(jié)能減耗方案，不但可以降低在機(jī)械設(shè)計加工之中投入的成本，同時還可以有效的提高有關(guān)企業(yè)在市場之中的競爭力，確保應(yīng)用技術(shù)的高效性以及優(yōu)越性，整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，可以極大的節(jié)省能源的消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、在機(jī)械設(shè)計的加工過程之中導(dǎo)致能源浪費的有關(guān)原因
（一）業(yè)務(wù)水平低下
有很大一部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)計方面的工作人員實際的業(yè)務(wù)水平不夠高。對于機(jī)械設(shè)計方面的工作人員來說，雖然大部分都具備足夠的專業(yè)知識，但是卻極為缺少對于相關(guān)工作的實踐以及閱歷，在這種情況之下，很難在機(jī)械設(shè)計加工之中實現(xiàn)節(jié)能降耗。
（二）對于節(jié)能方面不夠重視
在機(jī)械設(shè)計的有關(guān)過程之中，為了能夠符合客戶的需求，機(jī)械設(shè)計方面的工作人員往往只關(guān)注相關(guān)機(jī)械的功能以及性能，而判斷機(jī)械品質(zhì)的好壞也僅僅只是將是否能夠穩(wěn)定運作當(dāng)做技術(shù)指標(biāo)，忽視了相關(guān)機(jī)械對于資源以及能源的實際消耗。在實際進(jìn)行機(jī)械設(shè)計時，如果有關(guān)的管理人員沒有對其做出明確的指示，機(jī)械設(shè)計人員是不會注意能耗的問題的。
（三）節(jié)能效果不理想
在實際進(jìn)行機(jī)械設(shè)計時，雖然有一部分機(jī)械加工設(shè)計的有關(guān)工作具備了節(jié)能降耗的認(rèn)知，并且也切實的將這種認(rèn)知運用到了具體的設(shè)計加工工作之中，但是卻由于受到了加工技術(shù)的限制以及影響，往往使得能源節(jié)約所得到的成果差強人意，因此機(jī)械設(shè)計加工的有關(guān)人員不得不用其他的設(shè)計模式來替換節(jié)能降耗的模式，從而導(dǎo)致不能有效的進(jìn)行節(jié)能降耗。
二、在機(jī)械設(shè)計加工的過程之中有效實現(xiàn)節(jié)能降耗的創(chuàng)新生產(chǎn)模式
（一）積極應(yīng)用批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式
在當(dāng)今時期，由于受到了技術(shù)水平以及實際規(guī)模等相關(guān)因素的桎梏與影響，有很多中小型的在機(jī)械設(shè)計加工方面的企業(yè)都在進(jìn)行小批量或者是單件模式的生產(chǎn)，在實際的生產(chǎn)操作過程之中，這種加工方式對于相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行逐一生產(chǎn)，從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)不能實行流水線形式的生產(chǎn)作業(yè)，極大的提高了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能耗。所以，對于中小型機(jī)械設(shè)計加工方面的企業(yè)來說，一定要在生產(chǎn)模式上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，積極應(yīng)用批量生產(chǎn)的有關(guān)模式，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化。
（二）對相關(guān)人員以及工作量進(jìn)行合理的規(guī)劃
為了能夠有效的實現(xiàn)節(jié)能降耗，那么就需要對于總體的人員以及工作量進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而避免出現(xiàn)不必要的資源以及能源方面的消耗。1、對于機(jī)械設(shè)計加工過程之中實際所需的人員數(shù)量可以按照以下公式進(jìn)行計算：公式之中：Pn所代表的是所需要的具體工人數(shù)量；Tc所代表的是加工年產(chǎn)所有產(chǎn)品的總體勞動量（臺時）；T所代表的是工人的年時基數(shù)（時）。2、對于相關(guān)設(shè)備的需求數(shù)量可以根據(jù)實際的生產(chǎn)勞動量以及設(shè)備年時基數(shù)進(jìn)行下面的計算：公式之中：Cn所代表的是對于相關(guān)設(shè)備的需求數(shù)量（臺）；Tc所代表的是加工年產(chǎn)所有產(chǎn)品的總體勞動量（臺時）；tc所代表的是設(shè)備年時基數(shù)（小時）。
（三）將節(jié)能降耗切實的應(yīng)用到機(jī)械設(shè)計之中
由于我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活的環(huán)境以及質(zhì)量都在不斷的提高，對于環(huán)保方面的認(rèn)識也越來越深刻。在這種發(fā)展形式之下，有關(guān)機(jī)械設(shè)計加工方面的企業(yè)管理層應(yīng)該意識到，如果僅僅只是提高生產(chǎn)效率無法有效的鞏固以及強化自身在相關(guān)市場之中的競爭能力。經(jīng)過推廣以及有效的應(yīng)用節(jié)能降耗方面的措施，一方面能夠極大的節(jié)省企業(yè)實際的生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面在當(dāng)今越發(fā)激烈的市場競爭之中，能夠保證企業(yè)穩(wěn)步提升自身的競爭能力，強化核心技術(shù)。因此，在對于機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程之中，機(jī)械設(shè)計加工方面的相關(guān)企業(yè)一定要強化節(jié)能降耗的理念并將其徹底落實。
（四）在機(jī)械加工階段應(yīng)用新工裝
就目前來說，社會之中各行各業(yè)對于創(chuàng)新的要求都在不斷提高，而對于整個機(jī)械設(shè)計加工的方面來說，傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系已經(jīng)無法對相關(guān)的技術(shù)人員產(chǎn)生約束的作用，因此一定要應(yīng)用一些新的措施，在實際進(jìn)行機(jī)械設(shè)計加工時，合理有效的激發(fā)出相關(guān)技術(shù)人員的主動性以及積極性，為了能夠有效清除在機(jī)械設(shè)計加工過程之中存在的不完善的部分，需要我們對于相關(guān)的加工工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及不斷的完善，從而逐漸摸索出一套能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更加高效的新工裝。（五）優(yōu)先使用節(jié)能材料，對于相關(guān)的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化伴隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展以及對于新材料的有效使用，使得節(jié)能環(huán)保材料在如今機(jī)械設(shè)計加工方面的有關(guān)行業(yè)之中受到了大力推崇以及應(yīng)用，因此相關(guān)機(jī)械設(shè)備的換代以及更新的速度也在不斷提高。在實際進(jìn)行生產(chǎn)的階段，機(jī)械設(shè)計加工的相關(guān)企業(yè)只有對于傳統(tǒng)的加工方式以及加工路線進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改進(jìn)，把節(jié)能環(huán)保材料實際應(yīng)用到具體的加工過程之中，才能跟上時代的步伐并在市場競爭之中擁有足夠的活力與動力。
將節(jié)能降耗的有關(guān)理念、方式以及材料切實的運用到機(jī)械設(shè)計加工方面的領(lǐng)域之中，能夠保證相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展，從而使其能夠在日益激烈的市場競爭之中，憑借著牢靠的技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)占一席之位。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況應(yīng)用合理有效的節(jié)能降耗方案，為了未來的發(fā)展進(jìn)步打下一個牢固的基礎(chǔ)。
作者:王相 單位:南通科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
第9篇：節(jié)能降耗的方案范文
一、強化工作重點。把對外貿(mào)易領(lǐng)域的節(jié)能降耗工作重點放在了四個方面:一是加快建設(shè)節(jié)能高效的現(xiàn)代流通體系，廣泛推廣和采用先進(jìn)節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，有效配置物流資源，降低流通成本；二是發(fā)展節(jié)約型餐飲服務(wù)業(yè)，爭創(chuàng)國家級綠色飯店，鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店；三是嚴(yán)格控制高能耗、高污染、資源性產(chǎn)品出口和高耗能設(shè)備進(jìn)口；四是倡導(dǎo)科學(xué)消費，培養(yǎng)節(jié)約消費行為，鼓勵在超市、商場等場所推行節(jié)能標(biāo)簽制度，減少使用一次性用品。
二、制定指導(dǎo)意見。分行業(yè)、分類別制定對外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗工作指導(dǎo)意見，印發(fā)流通企業(yè),推進(jìn)節(jié)能降耗工作開展。同時組織機(jī)關(guān)、流通企業(yè)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
三、抓好典型示范。在對外貿(mào)易領(lǐng)域組織開展了評比節(jié)能先進(jìn)活動，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，樹立外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)約型企業(yè)新形象，推動外貿(mào)領(lǐng)域企業(yè)節(jié)約、創(chuàng)效、挖潛工作的開展。
四、強化宣傳教育。組織開展了外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗工作的宣傳，以及舉辦專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會、成果展示會、宣傳周和印發(fā)宣傳品等多種形式，宣傳外貿(mào)領(lǐng)域開展節(jié)能降耗工作的目標(biāo)、舉措和進(jìn)展，營造了外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗的良好氛圍。
結(jié)合分析上年的形勢特點，今年我們計劃重點抓好以下幾項工作:
（一）建設(shè)節(jié)能高效的現(xiàn)代流通體系。廣泛推廣和采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地節(jié)約照明、空調(diào)用電。通過有效整合物流資源，減少車輛空駛率，降低物流成本。
（二）發(fā)展節(jié)約型服務(wù)業(yè)。生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識、建立節(jié)約機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)營方式，推廣使用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，開展用電、用水、用氣等節(jié)能降耗活動。積極爭創(chuàng)綠色飯店，鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型
