企業(yè)文化宣傳制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；價(jià)值觀；行為主義

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）01－0045－02

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一般思路及弊端

談到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)通常的做法是總結(jié)企業(yè)成長經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀，提煉簡短的朗朗上口的詞或短語，如“以人為本”、“客戶至上”等作為企業(yè)精神，然后通過培訓(xùn)宣傳等手段向員工灌輸。這種做法的思路首先從概念上將企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵灌輸給員工，以使員工接受并內(nèi)化企業(yè)價(jià)值，最后，這些被內(nèi)化的企業(yè)價(jià)值自動(dòng)地規(guī)范員工的行為。這種建設(shè)的弊端主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1．不利于使員工真正接受企業(yè)文化理念并付諸實(shí)踐

有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)和宣傳往往帶有強(qiáng)烈的說教性質(zhì)，雖然采取英雄人物典型塑造、創(chuàng)業(yè)故事宣講等手段確實(shí)會(huì)引起員工的思考，使員工深受鼓舞，但是，很難保證員工回到具體的工作崗位上也能實(shí)踐企業(yè)文化。

2．容易把企業(yè)文化建成沒有實(shí)際意義的“口號”文化

許多企業(yè)以為喊幾句流行的口號、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一顏色、把口號貼在辦公樓道上就是建設(shè)企業(yè)文化，殊不知企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神，企業(yè)文化的管理效能是存在于企業(yè)文化與具體行為的互動(dòng)上。直接從理念入手的培訓(xùn)和宣傳很容易使企業(yè)文化停留在表層。

二、基于行為微觀視角的企業(yè)文化建設(shè)

1．分析和思考

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念。企業(yè)文化看不見摸不著，隱藏于組織行為背后，人們只能從現(xiàn)象上對它加以描述，而不能像呈現(xiàn)一個(gè)具體的杯子一樣把它具體化以呈現(xiàn)在人們面前，所以，也不能像建造一個(gè)杯子一樣把它生產(chǎn)出來。企業(yè)文化的存在依賴于員工之間的互動(dòng)，也就是說我們只能從企業(yè)員工的行為中窺見企業(yè)文化之一斑。員工的行為承載著企業(yè)文化，所以，員工行為以及規(guī)范行為的各種規(guī)章制度把抽象的企業(yè)文化具體化。企業(yè)文化之于員工行為和規(guī)章制度好比空氣之于我們的呼吸，只有在我們的一呼一吸之間才真切地感受到空氣的存在。企業(yè)文化的抽象性使企業(yè)文化建設(shè)變得極為困難，但是，企業(yè)文化可以通過具體的員工行為、制度以及企業(yè)可視系統(tǒng)表現(xiàn)出來，這又給企業(yè)文化建設(shè)帶來了現(xiàn)實(shí)的可能性。

既然企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)精神，那么企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)就可以簡單地認(rèn)為是把企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)精神滲透到每個(gè)員工的血液里，使之變成員工個(gè)體的價(jià)值觀。價(jià)值觀作為一個(gè)抽象范疇，它是在員工長期的生活工作中逐漸形成的，并且一旦形成就具有不易改變的穩(wěn)定性。為此，企業(yè)文化的重塑和建設(shè)必將是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程。心理學(xué)認(rèn)為價(jià)值觀是人們的動(dòng)力系統(tǒng)，即員工的外顯行為受到價(jià)值觀的影響，一般價(jià)值觀和行為是相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，價(jià)值觀影響著員工的態(tài)度和行為。行為主義心理學(xué)家認(rèn)為，通過一些外部強(qiáng)制因素強(qiáng)化個(gè)體，使之出現(xiàn)某種行為并使這種行為得以保持，如此漸進(jìn)循環(huán)，個(gè)體就容易把這個(gè)行為變成自動(dòng)化的行為，并且會(huì)逐漸接受這種行為，最終改變對該行為的態(tài)度，這個(gè)過程稱之為內(nèi)化。

如上所述，企業(yè)文化建設(shè)的一般思路是把立足點(diǎn)放在抽象理念的灌輸上，即首先向員工灌輸文化理念，然后希望這些理念能夠自動(dòng)地導(dǎo)向員工的行為。這樣做雖然能夠收到部分效果，但是，往往會(huì)使文化不能落地，停留在表層，這樣的企業(yè)目前比比皆是。行為主義心理學(xué)家在個(gè)體價(jià)值觀、態(tài)度改變方面的理論給我們企業(yè)文化建設(shè)提供了重要的啟示。既然企業(yè)文化是抽象的，我們就不能直接地像建造一個(gè)杯子一樣把它生產(chǎn)出來，但是，我們可以把企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為加以標(biāo)準(zhǔn)化，并且在企業(yè)中強(qiáng)制推行，然后再通過制度建設(shè)上升為法律，同時(shí)，在推行過程中輔以必要的價(jià)值、精神層面的宣傳，使之成為企業(yè)習(xí)慣并最終形成企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神。這個(gè)思路的核心是立足于行為塑造，通過行為塑造來強(qiáng)化員工的文化理念，最后由文化理念來反過來影響員工行為。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)及推廣應(yīng)該從三個(gè)方面開展：企業(yè)行為模式的標(biāo)準(zhǔn)化及推行、制度建設(shè)、培訓(xùn)及宣傳。

2．企業(yè)行為模式的標(biāo)準(zhǔn)化及推行

企業(yè)行為的設(shè)計(jì)必須緊緊圍繞企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀或企業(yè)精神。比如，人力資源部為店面營業(yè)員開發(fā)了一套行為規(guī)范，從營業(yè)員的接待、商品介紹、導(dǎo)購等方面加以規(guī)范，其中心是實(shí)踐企業(yè)客戶至上的文化理念。

一般情況下存在兩種行為的標(biāo)準(zhǔn)化，一種是基于流程的行為模式標(biāo)準(zhǔn)化，比如，企業(yè)根據(jù)顧客至上的價(jià)值理念重新研究物流流程，盡量縮短向全國各分銷商的供貨時(shí)間，重新安排了物流部和庫房員工的排班時(shí)間。一種是一般行為的標(biāo)準(zhǔn)化，比如，筆者曾服務(wù)的一家企業(yè)要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間非存檔的文件來往必須雙面打印以節(jié)約辦公成本，久而久之員工就形成了自動(dòng)節(jié)約的習(xí)慣。

標(biāo)準(zhǔn)化行為的推廣是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，必然會(huì)受到來自于各方面的阻撓，企業(yè)應(yīng)該克服困難把這些行為堅(jiān)持下去，只有這樣，才能夠使之變成員工自動(dòng)化的行為，并且促使行為背后的文化理念的形成。

3．制度建設(shè)

企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為模式，必須依靠制度的保證去實(shí)現(xiàn)，通過制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動(dòng)。制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)文化起反作用。

制度建設(shè)要注意企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向性。要在制度中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神，要考慮到制度并不僅僅是行為落實(shí)的強(qiáng)制手段，而是一種價(jià)值導(dǎo)向，通過在制度中滲透管理理念?熏提高員工對制度的認(rèn)同感，促使員工自覺遵守，從而實(shí)現(xiàn)制度向文化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)制度化管理向企業(yè)文化管理的變遷。在制度的制定、修訂過程中，要充分考慮到企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值和理念，在制度中要體現(xiàn)出這些東西，使制度成為企業(yè)文化的載體，使員工通過執(zhí)行制度，認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)，在認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，自覺自律，嚴(yán)格遵守這些制度，從而實(shí)現(xiàn)制度向文化的轉(zhuǎn)化。

4．培訓(xùn)、宣傳

企業(yè)行為的推行和制度建設(shè)保證了企業(yè)文化落地生根，不再僅停留于“口號”和“CI／VI”系統(tǒng)。但是，要想這些行為和制度所引導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神真正滲入員工自己的價(jià)值體系之中，還需要輔以必要引導(dǎo)。培訓(xùn)和宣傳要立足于引導(dǎo)員工去感悟日常行為和制度背后的價(jià)值內(nèi)涵，以至避免員工聽時(shí)感慨激昂，回到工作崗位時(shí)依然我行我素的空洞抽象的說教式培訓(xùn)。

三、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，從“草莽”階段進(jìn)入“專業(yè)”階段以后，都謀求企業(yè)文化建設(shè)。而許多企業(yè)卻走入了誤區(qū)，人力資源部的員工開始提煉并宣傳企業(yè)文化，接下來大會(huì)小會(huì)上老板講述創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)精神，辦公樓道上到處宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語隨處可見，員工的文體活動(dòng)也搞得風(fēng)風(fēng)火火。到頭來企業(yè)文化變成了“口號”和文體活動(dòng)。

企業(yè)文化是抽象的，但決不能具體化于“口號”和文體活動(dòng)。企業(yè)行為和制度是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)行為和制度，企業(yè)行為和制度反作用于企業(yè)文化，他們之間是相互交融的關(guān)系。通過行為和制度興文化，就為企業(yè)文化建設(shè)找到了一個(gè)具體的切入點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)變得不再抽象，使企業(yè)文化不再表現(xiàn)為“口號”和文體活動(dòng)而在行為和制度的牽引下落地生根，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為、激勵(lì)員工奉獻(xiàn)之目的。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

文章概述了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要意義，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)搞好的配套機(jī)制：規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵(lì)并存。提出企業(yè)文化的建設(shè)的建議：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合；要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能就急于求成。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；建設(shè)；實(shí)施；看法

一、文化建設(shè)

1、建立健全企業(yè)文化體系

首先要將企業(yè)的文化發(fā)展方向和核心價(jià)值觀確定下來，形成企業(yè)的核心理念。再就是要明確企業(yè)的指導(dǎo)思想，確立經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，并制定有關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)行為準(zhǔn)則，逐漸形成較為完善的企業(yè)文化體系。

2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)文化終歸結(jié)底還是為員工服務(wù)的，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更加科學(xué)更加有凝聚力。企業(yè)要鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步，積極改善員工的工作生活環(huán)境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進(jìn)一步重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，體現(xiàn)其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而是企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。

3、要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

員工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，在他們中間蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須充分發(fā)揮全體員工的力量，使企業(yè)文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業(yè)文化形成共識，有利于增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

4、建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)必須要切合企業(yè)自身實(shí)際，符合企業(yè)定位，而不能浮于形式。必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際來建設(shè)。將企業(yè)自身多種因素綜合起來確定企業(yè)獨(dú)特的文化模式。在企業(yè)實(shí)踐中，要不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)員工創(chuàng)造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，并不斷對企業(yè)文化體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。同時(shí)，還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境變化以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等因素對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終保持與時(shí)俱進(jìn)。

二、完善企業(yè)文化建設(shè)配套機(jī)制

1、規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業(yè)文化建設(shè)不僅需要針對整體的企業(yè)文化背景提出一系列的規(guī)范性以及創(chuàng)新性的企業(yè)發(fā)展規(guī)范以及制度，建立完整的運(yùn)行機(jī)制，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系以及結(jié)果檢查、跟蹤體系并定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 、完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵(lì)并存

獎(jiǎng)懲制度要做到言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度能夠?qū)T工行為起到導(dǎo)向、約束和激勵(lì)等方面的作用。通過不斷完善企業(yè)制度，能夠?qū)T工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價(jià)值觀以及道德標(biāo)準(zhǔn)等，更能進(jìn)一步促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。并且對于規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，最好形成書面文件對員工進(jìn)行普及教育并對其行為進(jìn)行規(guī)范，否則即使建立起規(guī)章制度也會(huì)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅是企業(yè)文化的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)各項(xiàng)改革的帶頭人，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于重要地位。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施過程中，要帶頭實(shí)踐，給員工做出一個(gè)好的榜樣，尤其是要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。

2、企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合以及共同的積極參與，并且要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，這樣才能更好的保證將企業(yè)文化與員工融為一個(gè)整體，才能更有利于推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施。

3、要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，例如企業(yè)的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄等都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的重要保障。企業(yè)文化被員工普遍認(rèn)同，才能規(guī)范其行為和習(xí)慣。并且企業(yè)文化建設(shè)要注意方法創(chuàng)新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業(yè)文化節(jié)、組織企業(yè)知識競賽等，將企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)科研的最新成果以及企業(yè)發(fā)展的信息讓職工分享，于無形之中加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，發(fā)揮其主人翁精神，更好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)。

4、企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能急于求成

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期而復(fù)雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業(yè)必須保證持久堅(jiān)持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設(shè)定目標(biāo)，并做到重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)，逐步讓員工理解、接受并執(zhí)行企業(yè)文化。

在面臨新形勢、新機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也在面臨著更多新的任務(wù)和新的情況挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須營造并培育良好的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。只有將企業(yè)理念深入員工意識并內(nèi)化為員工行為，企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則并愿為之抱團(tuán)打天下的追隨者。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；文化建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0160-03

筆者討論了企業(yè)文化在中小企業(yè)建設(shè)中的重要作用，對中小企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

1 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是反映企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范，經(jīng)過長期積淀而形成的一種文化精神層面的東西，主要有以下幾種作用：

一是宣傳導(dǎo)向作用。企業(yè)文化在企業(yè)中具有宣傳導(dǎo)向的影響作用，健康享受的企業(yè)文化，可以引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展，而消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可以將全體員工的目標(biāo)、價(jià)值取向等都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的感召力，對每個(gè)員工的思想價(jià)值及情感態(tài)度都有潛移默化的影響。員工通過了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以使廣大員工與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。

二是凝聚作用。企業(yè)員工來自于五湖四海，他們同在一個(gè)企業(yè)工作、生活，朝夕相處，對企業(yè)都有一種認(rèn)同感和歸宿感。企業(yè)要留住這些員工，除了物質(zhì)報(bào)酬外，最重要是能夠讓他們得到肯定和滿足，讓他們看到企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，感到自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，有一種責(zé)任感和使命感。通過企業(yè)文化，可以讓全體員工都凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。

三是激勵(lì)作用。企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。當(dāng)員工的表現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)、理念相一致，且表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)異的成績時(shí)，就會(huì)得到企業(yè)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。樹立先進(jìn)的典型榜樣，或給予其升職加薪等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

四是約束作用。一方面，通過企業(yè)制度等文化建設(shè)，可以規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序地開展。另一方面可以是企業(yè)制度等文化意識滲透到員工的心目中，讓員工自覺地與企業(yè)文化保持一致。

五是效益作用。在積極向上的企業(yè)文化的影響下，能夠使員工保持積極進(jìn)取的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性?？梢猿浞旨ぐl(fā)員工的創(chuàng)造性潛能，從而能夠減少工作中的失誤，提高工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 中小企業(yè)發(fā)展過程中文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

雖然企業(yè)文化具有十分重要的作用，但在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，仍未得到足夠的重視，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展管理的相脫節(jié)，從而影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 沒有將企業(yè)文化與自身需要相聯(lián)系

一是缺乏理念。企業(yè)文化的核心是企業(yè)發(fā)展理念。當(dāng)前很多中小企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略思考。在這樣的背景下，企業(yè)文化就找不到核心和發(fā)展方向，它就不可能很好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因此，很多中小企業(yè)的企業(yè)文化也就缺乏核心理念，難以起到積極有效的作用。沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的積極作用，影響了企業(yè)文化應(yīng)有的地位和功效。有的中小企業(yè)認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)需要投入不少的人力物力和財(cái)力，會(huì)大大增加投資成本，卻忽略了企業(yè)文化所帶來的現(xiàn)實(shí)效益和長遠(yuǎn)利益等諸多方面的價(jià)值。

二是流于形式，盲目模仿。有的中小企業(yè)，雖然也比較重視企業(yè)文化，但對企業(yè)文化的認(rèn)識理解上不到位，從而使企業(yè)文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是貼一些標(biāo)語口號，統(tǒng)一服裝等，沒有抓住企業(yè)文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。有的中小企業(yè)，盲目地模仿其他企業(yè)，沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，從而導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要不相符合。，例如某服務(wù)型公司，沒有將以顧客滿意為企業(yè)文化的核心，而是強(qiáng)調(diào)員工的對企業(yè)的絕對服從。這樣的企業(yè)文化理念，顯然與服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展核心不相符合。

2.2 沒有將企業(yè)文化與績效管理相聯(lián)系

一些中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，存在著與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效管理相脫節(jié)的問題：

一是沒有將績效管理融入企業(yè)文化。一些中小企業(yè)僅僅是從剛性的制度方面宣布績效管理，執(zhí)行企業(yè)管理制度，而缺乏從人文化角度進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，這樣就會(huì)影響績效管理制度的有效落實(shí)。在績效管理方面的宣傳不到位，使廣大員工對績效管理的認(rèn)識不清楚，理解不到位，從而導(dǎo)致員工支持、配合績效管理的積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)。

二是沒有將企業(yè)文化與員工的獎(jiǎng)罰制度有效地結(jié)合起來。由于中小企業(yè)管理制度不完善，尤其是獎(jiǎng)罰管理尚不完善，還存在著諸多缺陷和漏洞。譬如沒有實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，有的雖然做出了比較優(yōu)異的業(yè)績，卻無法享受到與之匹配的獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)甚至比業(yè)績差的員工所得到的待遇還要低。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有的只是發(fā)獎(jiǎng)金，而沒有對這些受獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰，不能夠很好的發(fā)揮績效獎(jiǎng)勵(lì)的正面影響力，從而就打擊了這些優(yōu)秀員工的積極性。對于績效較差的員工，也沒有采用思政教育、溝通談心等手段，無法讓其從內(nèi)心認(rèn)識自己的責(zé)任和過失，就是簡單的罰款。采用這樣簡單的懲處方式，很容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒。加上，有時(shí)處罰時(shí)沒有做到一視同仁，更容易引起員工心中的不滿而產(chǎn)生消極心理，從而影響企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。

2.3 沒有將企業(yè)文化與員工需要相聯(lián)系

一是沒有與員工利益訴求相聯(lián)系。企業(yè)文化與員工有著割舍不斷的聯(lián)系，是員工共同價(jià)值觀追求的集中體現(xiàn)。但是，從有的中小企業(yè)的企業(yè)文化來看，往往只是從企業(yè)高層的意愿出發(fā)，而沒有充分考慮到員工的實(shí)際情況，讓員工都是無條件地服從于企業(yè)文化。有的企業(yè)文化沒有將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，忽略了員工在發(fā)展中的重要地位，漠視了員工利益訴求需要的存在。當(dāng)員工的思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)，或是存在困難而需要對企業(yè)幫助時(shí)，卻往往無處表達(dá)，這樣就無法讓員工感受到企業(yè)這個(gè)大集體、大家園的溫暖。很多員工處于企業(yè)基層第一線，有很多科學(xué)合理化的意見和建議，但往往得不到企業(yè)高層的重視和采納，不能充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧和力量，從而影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

二是沒有將企業(yè)文化與為員工服務(wù)相結(jié)合。企業(yè)文化是員工的精神寄托，企業(yè)應(yīng)該成為員工的精神家園。但是，一些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有很好地發(fā)揮企業(yè)文化為員工服務(wù)的積極作用。有的中小企業(yè)往往只考慮企業(yè)自身利益，而沒有顧忌員工的切身利益和合法權(quán)益。當(dāng)員工的合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，不能夠得到很好的維護(hù)。當(dāng)員工存在著實(shí)實(shí)在在困難的時(shí)候，卻得不到企業(yè)的幫助。長此以往，必將傷痛員工的心，因此，一些中小企業(yè)就經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，難以留住人才。

3 中小企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

針對中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題，聯(lián)系實(shí)際情況，筆者提出如下的對策與建議。

3.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定企業(yè)文化

一是確定企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)要發(fā)展，理念需先行。中小企業(yè)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo)，制定為實(shí)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為理念支撐的企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)在制定發(fā)展理念時(shí)，應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)和需要，從而將此作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

二是確定企業(yè)文化理念。企業(yè)文化必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。一般可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，確定企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，然后將其分解為年度目標(biāo)及監(jiān)護(hù)，再將年度目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行具體細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)月的企業(yè)文化建設(shè)中來。這樣就將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)落實(shí)到具體的時(shí)段上，分解到每個(gè)員工的身上，確保了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。這樣就能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價(jià)值，使企業(yè)文化建設(shè)所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其投入，從而使中小企業(yè)更加感受到企業(yè)文化的實(shí)用功效。

三是結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化。始終將企業(yè)文化擺在服務(wù)發(fā)展的重要地位，故此，必須與企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況相結(jié)合。譬如，作為服務(wù)型企業(yè)，就應(yīng)該以為客人服務(wù)為理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，使每個(gè)員工都樹立全心全意為顧客服務(wù)的理念。將服務(wù)作為生存與發(fā)展的唯一出路，從而提高員工的服務(wù)技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識。這樣所確定的企業(yè)文化，能夠更加符合企業(yè)的實(shí)際，從而被廣大員工所認(rèn)可和接納。

3.2 切實(shí)為企業(yè)績效管理服務(wù)

現(xiàn)狀，很多中小企業(yè)已經(jīng)采用了績效工資制度，可以最大可能地提高員工的積極性和主動(dòng)性，但是，在實(shí)際操作過程中，由于與企業(yè)文化沒有進(jìn)行較好的結(jié)合，也存在著上述的一些問題。為此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)文化以柔克剛的重要作用。一是加強(qiáng)績效管理宣傳，確保績效文化深入人心。通過企業(yè)宣傳櫥窗、文藝活動(dòng)、周末娛樂、企業(yè)網(wǎng)站等平臺，可以對企業(yè)績效管理等一系列企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓廣大的員工都能夠進(jìn)一步了解、認(rèn)識和理解企業(yè)管理文化，從而進(jìn)一步配合和支持企業(yè)的績效管理。二是充分發(fā)揮企業(yè)文化在績效管理中的積極作用?？冃Ч芾碇贫鹊膱?zhí)行，離不開企業(yè)文化的支持。通過企業(yè)文化宣傳的方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行積極地宣傳，擴(kuò)大影響面，用榜樣的正能量帶動(dòng)其他員工，產(chǎn)生良好的模范引領(lǐng)

效應(yīng)。

3.3 切實(shí)為企業(yè)員工服務(wù)

一是倡導(dǎo)員工民意訴求渠道。廣泛聽取員工的意見和建議，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)員工的主人翁地位。二是開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。充分利用企業(yè)成立周年慶典、節(jié)假日等活動(dòng)，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，還可以充分利用企業(yè)QQ群、網(wǎng)站等平臺，促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通與交流。三是切實(shí)為員工排憂解難。進(jìn)行員工合法權(quán)益保護(hù)方面的宣傳，完善維權(quán)機(jī)制，幫助員工解決實(shí)際困難，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是影響企業(yè)發(fā)展的重要工內(nèi)容之一，中小企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)企業(yè)文化，切實(shí)為企業(yè)績效管理和員工服務(wù)，這樣才能夠使企業(yè)文化更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

一、健全組織體系，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)

第一，建立完善的國有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系。根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系：包括精神體系建設(shè)、物質(zhì)體系建設(shè)、制度體系建設(shè)。并成立以書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個(gè)體系領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二，加大三大體系培訓(xùn)，全面貫徹國有企業(yè)文化。在加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)的同時(shí)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，也對加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)力度提出了要求。

一是加強(qiáng)制度體系培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。在國有企業(yè)內(nèi)部，制定和完善了各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用于管理和約束員工，做到有章可循。同時(shí)，制定了《員工行為規(guī)范》，并開展培訓(xùn)，使每一位員工知道什么該做，什么不該做。另外，企業(yè)應(yīng)該對每一位新員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，從細(xì)微處抓取，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

二是加強(qiáng)物質(zhì)體系培訓(xùn)，提升企業(yè)形象。在《員工行為規(guī)范》中，對著裝規(guī)范做了明確的規(guī)定，并對各項(xiàng)管理工作的做了嚴(yán)格要求。同時(shí)開展“紀(jì)律、作風(fēng)、執(zhí)行力”的主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升國有企業(yè)形象。

三是加強(qiáng)精神體系培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。精神體系作為企業(yè)文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業(yè)文化及精神。另外，在企業(yè)制作的電子簡報(bào)中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業(yè)建設(shè)中，注重企業(yè)文化、理念、精神及員工精神等宣傳。

二、傳播企業(yè)文化，促進(jìn)國有企業(yè)文化落地生根

怎樣做到企業(yè)文化理念落地，關(guān)鍵在于統(tǒng)一性的培養(yǎng)。那么，企業(yè)該如何統(tǒng)一培養(yǎng)呢？應(yīng)該從企業(yè)文化的物質(zhì)、制度和精神三個(gè)層面著手，物質(zhì)層面是精神的外在表現(xiàn)，制度層面是精神的保證和初級階段，精神層面的核心是價(jià)值觀，是企業(yè)文化的根本。從物質(zhì)層面培養(yǎng)，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養(yǎng)，主要是依靠制度來保證價(jià)值觀在具體言行中的體現(xiàn)，杜絕或減少偏離企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的言行。每個(gè)人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業(yè)所倡導(dǎo)的一致，這時(shí)就需要制度來約束和培養(yǎng)員工的行為，使之與企業(yè)一致。其目標(biāo)是把企業(yè)文化理念滲透成為每個(gè)員工的思維和行為習(xí)慣，真正使企業(yè)文化理念落地生根。

國有企業(yè)應(yīng)利用周例會(huì)、“傳幫帶”活動(dòng)、節(jié)日文體活動(dòng)、張貼宣傳標(biāo)語、樹先鋒人物等，認(rèn)真做好企業(yè)文化理念落地工作，使企業(yè)文化理念的傳播與企業(yè)管理工作相融共進(jìn)。并為每一位員工制定了職業(yè)規(guī)劃，切實(shí)提升員工素質(zhì)，激勵(lì)員工立足本職，崗位奉獻(xiàn)。

三、“三結(jié)合”切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化

第一，堅(jiān)持企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合。

一是人才選拔和教育培訓(xùn)因材施教。在現(xiàn)有人員中開展骨干人才推薦培養(yǎng)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行篩選，針對每個(gè)人的學(xué)歷、專業(yè)、性格、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行綜合考慮，制訂有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃。采取以老帶新、學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)踐等形式，因材施教，針對性的進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。

二是不斷提高素質(zhì)和技能。企業(yè)將進(jìn)一步繼續(xù)實(shí)行師帶徒活動(dòng)，將給工作3-5年以上的員工加擔(dān)子、加壓力，促進(jìn)自我學(xué)習(xí)、自我提高。在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)造出一種“比學(xué)趕超”的氛圍，培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)全面的管理人才。

第二，堅(jiān)持企業(yè)文化和企業(yè)管理提升相結(jié)合。

結(jié)合企業(yè)開展的“管理提升”活動(dòng)，利用板報(bào)、電子簡報(bào)等形式，大力宣傳企業(yè)文化理念，對工作中存在的問題，不查清不放過，切實(shí)糾正了一些熟視無睹的問題。

以開展管理提升為載體，推進(jìn)制度化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平。優(yōu)化管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行了“分片區(qū)”管理模式。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要以質(zhì)量安全文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化現(xiàn)場HSE管理體系，通過開展行為文化（安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為觀察、目視化管理）、制度文化（安全生產(chǎn)責(zé)任制、屬地管理）、精神文化（安全理念宣貫）建設(shè)，將行為和制度上升為文化，使安全文化內(nèi)化于心，確保創(chuàng)建“無事故工程”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，堅(jiān)持企業(yè)文化和員工參與相結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)離不開員工參與，與員工的學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)堅(jiān)持周一的例會(huì)制度，同時(shí)參與演講比賽、知識競賽、征文比賽等活動(dòng)，充分利用競賽活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)等手段，加強(qiáng)企業(yè)文化知識、理念的宣傳和輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的理解和認(rèn)同，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。

第5篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；文化建設(shè)；模式

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化落地能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體來說就是將企業(yè)文化理念落到實(shí)處，與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合取得經(jīng)營實(shí)效。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念銘記在員工心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工的利益和諧統(tǒng)一，才會(huì)使員工產(chǎn)生對企業(yè)的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺踐行企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念，從而把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)整體利益結(jié)合到一起。

針對企業(yè)文化理念體系的落地問題，我認(rèn)為有以下模式和途徑可提供參考。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。

在員工中開展持續(xù)不間斷的宣貫培訓(xùn)，使廣大員工對企業(yè)自上而下的企業(yè)文化架構(gòu)體系有一個(gè)總體的認(rèn)識、理解和認(rèn)同，從而自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

員工文化認(rèn)同感程度高的企業(yè)，日常執(zhí)行力就強(qiáng)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中就胡呈現(xiàn)管理有序，效率高，任務(wù)完成好的良性循環(huán)態(tài)勢；而員工缺乏歸屬感、安全感的企業(yè)，企業(yè)文化形同虛設(shè)，就會(huì)出現(xiàn)士氣低落，執(zhí)行弱化，生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)效率低，完成任務(wù)差的狀況。

二、塑造品牌，實(shí)現(xiàn)品牌落地

（一）導(dǎo)入CIS，建立企業(yè)理念、企業(yè)行為、視覺、聽覺、環(huán)境等企業(yè)文化識別系統(tǒng)。對內(nèi)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，對外樹立企業(yè)形象。將品牌的內(nèi)涵與企業(yè)文化理念全而對接，完美融合。就拿筆者所在企業(yè)來講，企業(yè)前身是一家私營公司，更注重的是企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)文化不是很重視。至從企業(yè)被中信大錳收購以后，企業(yè)面臨的不只是改制，更重要是企業(yè)文化的融合和變革。從沒有品牌到“大錳”牌，從經(jīng)濟(jì)效益到“以錳為源，以人為本，創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造生活”，甚至是有著“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 煉錳煉人”的企業(yè)精神。

（二）做好品牌文化宣傳。品牌文化的社會(huì)影響力越大，文化理念在企業(yè)內(nèi)部的落地動(dòng)力越大，員工的企業(yè)責(zé)任感也會(huì)越強(qiáng)。因此，要對品牌文化進(jìn)行深入宣傳，以引起社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注。比如對中信大錳“以錳為源，以人為本，創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，讓新 “大錳人”更加深入了解大錳文化，而不是停留在對物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的追求。加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等形式，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。

（三）將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范。企業(yè)在不同的環(huán)境中運(yùn)營發(fā)展，都會(huì)有對各行為規(guī)范的要求。要想企業(yè)文化落地，必須將其滲透到員工行為規(guī)范中，再通過適當(dāng)?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念根植于員工心中。

三、宣貫理念，強(qiáng)調(diào)理念植入

經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

（一）優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。企業(yè)要提供并優(yōu)化環(huán)境，通過培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等形式深入員工內(nèi)心，由上而下逐級開展文化理念培訓(xùn)，出版各種內(nèi)部刊物、板報(bào)等，刊登文化理念外部新聞，深入開展各種故事征文、文化節(jié)等文體活動(dòng)。引起員工興趣，調(diào)動(dòng)員工熱情，使企業(yè)文化理念從各種各樣活動(dòng)形式這個(gè)切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)落地。

（二）通過理念宣貫實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念落地，還需要構(gòu)建長效的宣貫機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，形成文化宣貫的常態(tài)機(jī)制。比如“班組會(huì)前口號”、“企業(yè)之歌”等形式。利用真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)個(gè)人成長的消費(fèi)品。

企業(yè)培養(yǎng)共同的工作氛圍，當(dāng)企業(yè)員工使用共同的價(jià)值觀來判斷，共同的工作氛圍來交流，就可以使企業(yè)最大的減少溝通障礙和摩擦，提高溝通效率，保證企業(yè)文化建設(shè)過程中企業(yè)文化真正落地。

四、完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度

在企業(yè)文化理念體系宣貫過程中，一般是按照上級要求開展的工作去完成，得過且過，不深入考慮工作的目的，需要取得什么樣一種結(jié)果，對工作完成后的后續(xù)進(jìn)展不去做及時(shí)地跟進(jìn)，造成了企業(yè)文化理念體系落地成為鏡花水月。一方面要通過制度來規(guī)范員工的行為，形成自覺遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范。另一方面，要注重加強(qiáng)員工的個(gè)人道德建設(shè)。因此，制度和文化應(yīng)該并存。

（一）企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)制度的建立，促進(jìn)制度的有效落實(shí)。其發(fā)揮作用的途徑一方面是通過文化的認(rèn)同，對員工形成心理契約，進(jìn)行約束；另一方面則是通過相關(guān)理念體現(xiàn)在制度中，通過制度進(jìn)行貫徹。因此，確保制度約束與文化導(dǎo)向一致性，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度的建立，在企業(yè)文化的指引下來構(gòu)建完善的制度體系，企業(yè)制度則應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念。

（二）企業(yè)制度促進(jìn)文化形成，保障文化切實(shí)落地。企業(yè)文化的確定，具體化，體系化的形成需要過程，最初的企業(yè)文化只是一種簡單的思想和理念，被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn)，并通過制度傳播、深化，這種思想、理念在制度執(zhí)行過程中不斷被認(rèn)可，并促進(jìn)新的理念和思想的產(chǎn)生，最終形成體系化的企業(yè)文化。

五、檢查監(jiān)督、不斷完善

企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督人理所當(dāng)然是公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各管理人員、HR部門、負(fù)有檢查監(jiān)督職責(zé)的人員等，各監(jiān)督人必須模范遵守、秉公執(zhí)法，可能讓企業(yè)文化建設(shè)收到的效果更好些。

在檢查監(jiān)督過程中，既要對各種違紀(jì)行為的批評教育，也要對落地較好的行為給予適當(dāng)表彰，更應(yīng)細(xì)心接受全體員工的監(jiān)督，查看對違規(guī)事件有無包庇現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，并公告相關(guān)員工，否則，企業(yè)將難樹正氣。

隨著環(huán)境、法規(guī)、人員、要求等的變化，必須不斷轉(zhuǎn)變具體的“落地”方法，這些方法，員工自己可能會(huì)感悟到，但更多的需要上級領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)的指導(dǎo)和指正。

公司在企業(yè)文化建議方面所取得的成績、存在的不足應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行總結(jié)，找到階段性的更好的改善措施，并組織全體員工分解實(shí)施，只有抱著“沒有最好、只有更好”的精神，才能讓企業(yè)文化建設(shè)的落地更踏實(shí)、更有根。

結(jié)語：文化的建設(shè)進(jìn)程是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的一次從實(shí)踐到理論，進(jìn)而理論指導(dǎo)實(shí)踐的一個(gè)過程，文化落地階段正是理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程。提高認(rèn)識，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感是企業(yè)文化落地的前提；塑造品牌，實(shí)現(xiàn)品牌落地是企業(yè)文化落地的有利條件；宣貫理念，強(qiáng)調(diào)理念植入是企業(yè)文化落地的有效方法；優(yōu)化企業(yè)管理，完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度是企業(yè)文化改進(jìn)完善的動(dòng)力，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度體系，有效檢驗(yàn)企業(yè)文化是否真正落地；檢查監(jiān)督、不斷完善企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)文化落地的前景方向。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是以中國國有企業(yè)的共性管理為主導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新。以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，最大限度地發(fā)揮職工群眾的自我管理能力。

企業(yè)文化有著特殊的地理和文化范疇。從地理位置上講，企業(yè)。尤其是石油、煤炭等能源型企業(yè)，多處于相對獨(dú)立的工業(yè)礦區(qū)，多年來，沿襲城市建設(shè)模式，形成了較為完善的礦區(qū)服務(wù)與管理體系。從文化淵源上講，它是傳統(tǒng)文化的一種延續(xù)。它不僅反映出企業(yè)獨(dú)特的管理體制與機(jī)制，也反映出企業(yè)生產(chǎn)與管理、組織與營銷、戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值觀念、行為規(guī)則與國有大型企業(yè)管理特點(diǎn)的共同性。企業(yè)文化既重視人的行為，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化力量，并把這種力量引導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)精神文化。企業(yè)精神文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的直接表現(xiàn)。是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而形成的思想成果和精神力量。它是企業(yè)管理者表達(dá)管理意圖：管理理念的一種體現(xiàn)，是企業(yè)員工自我管理和自我認(rèn)同的一種追求，更是企業(yè)面向市場推介產(chǎn)品、參與競爭、提升軟實(shí)力的集中表現(xiàn)。

企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是社會(huì)法律文化的一種延續(xù)，是企業(yè)管理法規(guī)的一種組織形式，是企業(yè)管理的一種外置文化?！髽I(yè)制度文化主要包括企業(yè)的法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的管理；在企業(yè)法規(guī)建設(shè)上，制度文化既融于企業(yè)法規(guī)建設(shè)，又是社會(huì)文化對企業(yè)發(fā)展方向的一種引領(lǐng)。它規(guī)范著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也規(guī)范者員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為：在企業(yè)經(jīng)營制度建設(shè)上。通過企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)，營權(quán)的分離，建立有企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營制度，促使決策者與管理者各負(fù)其責(zé)，相互履職，共同遵守企業(yè)制度文化；在企業(yè)管理制度建設(shè)上，企業(yè)內(nèi)部的管理制度促使企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值觀念的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)行為文化。企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在企業(yè)的生產(chǎn)、生活中所產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它既包括了企業(yè)經(jīng)營與管理行為，同時(shí)又涵蓋了員工精神面貌。人際關(guān)系，是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值的折射。企業(yè)行為文化囊括了企業(yè)集體行為文化、企業(yè)家文化、企業(yè)形象文化、企業(yè)員工文化等，雖然文化的內(nèi)容不同，但企業(yè)的指向(即目標(biāo))是一致的。

企業(yè)環(huán)境文化。企業(yè)環(huán)境文化是以企業(yè)所在地的社會(huì)環(huán)境為依托，以獨(dú)立礦區(qū)建設(shè)管理為軸心，以員工生產(chǎn)服務(wù)、休息娛樂為主導(dǎo)而形成的有形文化，是一種城市與礦區(qū)的有機(jī)結(jié)合體，是社會(huì)文化與企業(yè)文化相得益彰的一種體現(xiàn)。

企業(yè)文化存在的問題

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷。

企業(yè)文化的政治化。我國大部分企業(yè)特別是國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。許多管理者認(rèn)為企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。也有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬予同一部門管理。由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。經(jīng)常將其與思想政治工作混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

企業(yè)文化雷同化。獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性。但更突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng)該代表的是企業(yè)獨(dú)有的特征。是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不明確，對企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照搬照抄，而不是通過選擇、淘汰、消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，做到有機(jī)融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性特點(diǎn)。

企業(yè)文化形式化。一些企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識過于狹隘，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)。把企業(yè)的文體活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化。特別是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)的觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏喙芾碚哒J(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽、搞幾次文藝演出、放幾場電影、組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

企業(yè)文化片面化。不少管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是標(biāo)語口號。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語口號，看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，認(rèn)為這就是企業(yè)文化。也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度。只要把規(guī)章制度制定出來，匯編成冊，每月或每季按此考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了。

企業(yè)文化建設(shè)對策

科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容。在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：一是注重企業(yè)文化內(nèi)容的繼承性。以石油企業(yè)為例。注重企業(yè)文化內(nèi)容的繼承性要體現(xiàn)在創(chuàng)造性和實(shí)用性上。二是注重企業(yè)文化內(nèi)容的漸進(jìn)性。文化的漸進(jìn)是一個(gè)客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族特征，企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。它既不能一味地停留在原有文化的基礎(chǔ)上，又不能一味地拋棄而另起爐灶。它必須符合國家利益和企業(yè)利益。符合企業(yè)的生產(chǎn)方式和生活方式，符合員工的心理及行為模式的發(fā)展變化。三是注重企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新性。要在繼承性和漸進(jìn)性的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，‘博采眾長。要勇于接受新思想、新文化，’用企業(yè)發(fā)展的眼光來制定企業(yè)文化內(nèi)容，借別人的長處、精華，并經(jīng)過認(rèn)真的合理改造，用于企業(yè)自身的文化建設(shè)上。

積極營造企業(yè)文化氛圍。符合企業(yè)經(jīng)

營特點(diǎn)。又有著時(shí)代先進(jìn)性的企業(yè)文化一經(jīng)確定。就應(yīng)及時(shí)采取切實(shí)有效的宣傳方式。一是要整體策劃。對企業(yè)文化的宣傳決不能等同于一般產(chǎn)品和一般文化的宣傳，而應(yīng)有明確的責(zé)任部門來分管。要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)、市場占有位置、企業(yè)發(fā)展走向等制訂出長期和中短期的宣傳策劃方案。通過廣泛宣傳，提升企業(yè)在社會(huì)上的知名度。二是要領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的制定者，同時(shí)也是參與者，領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范對員工起著重要的引領(lǐng)作用。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又是塑造和維護(hù)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的踐行者，因此，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都直接代表著企業(yè)利益團(tuán)體的形象。三是要完善制度。企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度相輔相成，要完善制度就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整個(gè)制度建設(shè)的范疇，既要發(fā)揮它的引領(lǐng)作用，又要有一定的“副文化”作輔助，使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)制度形成一個(gè)有機(jī)整體，使企業(yè)的組織體制與運(yùn)行機(jī)制更加符合文化建設(shè)的要求。四是要以典型引路。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要作用就是發(fā)揮文化的先進(jìn)性，弘揚(yáng)企業(yè)文化的關(guān)鍵是要有不同層次的典型作引領(lǐng)，沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化。

第7篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)責(zé)任已成為影響企業(yè)品牌知名度和客戶忠誠度的重要因素。而作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在“綠色經(jīng)濟(jì)、和諧發(fā)展”的大背景下，隨著國家和社會(huì)對安全生產(chǎn)與節(jié)能減排的不斷重視，煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不斷被賦予新的內(nèi)容，不但要在確保安全的前提下為社會(huì)生產(chǎn)提供清潔的能源，還要積極營建良好的員工工作與生活環(huán)境，同時(shí)努力締造和維護(hù)新的工業(yè)文明，為構(gòu)建中國乃至全世界的和諧社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、煤礦企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

優(yōu)秀煤礦企業(yè)要承載起社會(huì)賦予的使命和責(zé)任，就必須培育基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。這種文化應(yīng)當(dāng)是以體現(xiàn)上述社會(huì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的發(fā)展觀和經(jīng)營理念，具體包含以下四個(gè)層面的內(nèi)容。

1.思想導(dǎo)向的安全文化

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。組織行為學(xué)理論認(rèn)為，員工的行為取決于其自身的思想觀念和價(jià)值取向。因此，只有將安全文化灌輸?shù)狡髽I(yè)各個(gè)層次包括每一名基層職工，從文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

因此，煤礦企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要把“安全第一”的思想始終貫徹到生產(chǎn)的全過程，企業(yè)黨群組織要利用多種形式教育一線員工牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益、是家庭最大的幸?！币庾R，著力引導(dǎo)員工加強(qiáng)對安全工作的前瞻性、系統(tǒng)性、敏銳性與全面性認(rèn)識，在思想上繃緊安全生產(chǎn)弦，從而促進(jìn)每一次工作行為、每一個(gè)操作行為的規(guī)范性。

以安全理念文化為基本點(diǎn)，煤炭企業(yè)應(yīng)逐步塑造安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。即，從行為上控制和改善人為的不安全因素，以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化，從而使人的不安全行為減少到最低；通過形成常態(tài)的制度化安全管理實(shí)現(xiàn)零缺陷、零容忍的整體安全系統(tǒng)；通過現(xiàn)金的安全技術(shù)和工程技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物態(tài)的百分之百穩(wěn)定運(yùn)行。

2.客戶導(dǎo)向的品質(zhì)文化

煤炭企業(yè)的一切工作都是圍繞產(chǎn)品而展開的，而品質(zhì)作為其中最核心的部分，堪稱企業(yè)的生命。因此，要實(shí)現(xiàn)贏得客戶信賴、造福下游生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，煤礦企業(yè)必須把品質(zhì)管理同文化建設(shè)密切聯(lián)系起來，將全面質(zhì)量管理從單純的生產(chǎn)行為層面升級到系統(tǒng)的企業(yè)文化層面，從而在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中形成共同的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，使企業(yè)的品質(zhì)活動(dòng)成為全體員工自發(fā)、自愿、自律、自省的行為和習(xí)慣。

為此，煤炭企業(yè)必須狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。 注重日常生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，全面推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。注重從煤炭生產(chǎn)源頭到加工外運(yùn)全過程的質(zhì)量管理。依托嚴(yán)格的檢測與規(guī)范的管理，形成產(chǎn)品可靠的質(zhì)量保證。

3.員工導(dǎo)向的真情文化

煤炭開采是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，員工是企業(yè)的主體和財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握工作單調(diào)、勞動(dòng)紀(jì)律較為嚴(yán)格這兩大特征，積極開展實(shí)施真情關(guān)愛行動(dòng)，有效地發(fā)揮企業(yè)文化凝聚員工的作用。

首先，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識水平，開拓工作思路，把人看作是一切事物的前提和最終目的，從“以物為本”轉(zhuǎn)變到“以人為本”的和諧思想觀念上來，把人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人在安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本作用上的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

其次，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等正確地傳輸?shù)絾T工的思想意識中去，并取得大多數(shù)員工的認(rèn)同。要率先垂范，不斷提高自身素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)要從辦公室中走出來，融入到職工之中，零距離平等相待，推心置腹，靠自身的能力、人格和公正的辦事原則來贏得人心，來凝聚人心，統(tǒng)一思想，匯集全力。

煤炭企業(yè)要不斷推進(jìn)真情文化和關(guān)愛文化建設(shè)，建立起廣大員工充分認(rèn)同的文化體系，營造企業(yè)與員工和諧共進(jìn)的文化氛圍，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)要利用文化的力量浸潤廣大員工的思想和心靈，彌補(bǔ)制度化和剛性化管理的不足，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

4.環(huán)境導(dǎo)向的綠色文化

環(huán)境惡化是地球當(dāng)前面臨的重大挑戰(zhàn)，節(jié)能減排是社會(huì)未來永續(xù)發(fā)展的必由之路。煤炭企業(yè)負(fù)有保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的重大使命，必須注重培育綠色企業(yè)文化。

煤炭企業(yè)要將環(huán)保理念融入企業(yè)價(jià)值體系，將綠色意識貫穿企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、杜絕資源浪費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)行為的基本目標(biāo)，努力提升全員環(huán)保意識，積極帶領(lǐng)廣大員工和利益相關(guān)方開展節(jié)能減排活動(dòng)，在保護(hù)環(huán)境的前提下謀求企業(yè)的盈利，為打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈作出更大貢獻(xiàn)。

所以，煤炭企業(yè)要明確綠色制度建設(shè)的制定、修改和審批的權(quán)限和程序等各個(gè)細(xì)節(jié)，確保煤炭企業(yè)綠色制度的制定要符合企業(yè)的整體目標(biāo)，避免綠色制度的制定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)增加負(fù)擔(dān)。

二、煤礦企業(yè)文化體系落地策略

1.以制度建設(shè)保障文化塑造

煤炭企業(yè)要制定企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度，明確企業(yè)文化的實(shí)施總體步驟，同時(shí)規(guī)范管理行為，讓工作做到有章可循。而且，企業(yè)文化理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度上，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。規(guī)章制度決定員工的做事方法和規(guī)范，如果把企業(yè)文化理念融入其中，規(guī)章制度實(shí)施起來將更為容易，而且會(huì)使企業(yè)獲得最有力的推廣工具。同時(shí)建立企業(yè)文化考評制度，對各部門的工作進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)懲：制定企業(yè)文化宣講推廣制度，落實(shí)員工的教育、培訓(xùn)及對外宣傳工作。只有不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，企業(yè)文化建設(shè)才能得以順利實(shí)施。

2.以組織管理保障文化建設(shè)

煤炭企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的力量，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面開展。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是一種企業(yè)文化專門部門，主要職責(zé)是制定企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)和工作計(jì)劃，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促與評價(jià)考核。此外還要從企業(yè)文化的角度去認(rèn)識企業(yè)管理，以企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)的管理水平。比如，在制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：在對外樹立企業(yè)形象上，重視與社會(huì)各界文化人士的接觸與交流。而且，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的單獨(dú)設(shè)立使得很多散布于其他部門、但與企業(yè)文化密切相關(guān)的工作得到了整合，從而保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.以宣傳平臺保障文化宣貫

煤炭企業(yè)要建立企業(yè)文化的宣貫平臺，不斷推進(jìn)宣傳載體建設(shè)，拓展宣傳渠道和手段，發(fā)揮不同宣傳載體的特色，使其相得益彰、增強(qiáng)效果。內(nèi)部刊物是傳播企業(yè)文化的有效載體，是企業(yè)內(nèi)部傳遞信息、活躍文化生活、推廣建設(shè)成果、宣傳企業(yè)文化成就的精神園地，要不斷增強(qiáng)報(bào)刊編輯人員對企業(yè)文化理念的認(rèn)知高度及宣貫水平，同時(shí)鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)更多的員工參與到企業(yè)文化宣傳稿件的撰寫，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊在傳遞企業(yè)價(jià)值理念中的作用，成為企業(yè)傳播信息、形成共識、推動(dòng)工作的主要工具。同時(shí)，還應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，發(fā)揮內(nèi)部信息傳播網(wǎng)絡(luò)以及對外企業(yè)形象宣傳網(wǎng)站的強(qiáng)大功能，使之成為宣傳企業(yè)價(jià)值觀、展現(xiàn)員工積極向上精神風(fēng)貌的平臺。

文化是企業(yè)發(fā)展的軟件，綜上所述，安全文化、品質(zhì)文化、真情文化與綠色文化是煤炭企業(yè)賴以生存與發(fā)展的靈魂，將深深熔鑄到公司的競爭力、生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，引領(lǐng)公司有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)未來的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 宣傳思想工作 同步發(fā)展 思路及方法

一、深入開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的重要意義

長期以來，不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動(dòng)、起點(diǎn)活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳思想工作重要性的認(rèn)識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。

（一）有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設(shè)的必要前提

筆者認(rèn)為，企業(yè)管理者和政工人員要認(rèn)識到企業(yè)文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認(rèn)識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進(jìn)的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業(yè)實(shí)行全方位管理，提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的有力保障。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作同步發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳思想工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的，對于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳思想工作可以把先進(jìn)的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，企業(yè)文化和宣傳思想工作的統(tǒng)一性建設(shè)很容易流于形式，無法持久推進(jìn)。

（三）要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的有效實(shí)施

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化地影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，二者之間有著共通之處，即工作最終實(shí)踐的主體和落腳點(diǎn)都是企業(yè)職工。筆者認(rèn)為，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設(shè)良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的關(guān)系

企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，促進(jìn)和諧，推動(dòng)發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和動(dòng)力支持。企業(yè)宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。企業(yè)的各級組織要加強(qiáng)對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀，在提高職工的思想道德素質(zhì)的同時(shí)，也要注意發(fā)揮宣傳思想工作的教育引導(dǎo)作用，利用輿論導(dǎo)向，最終推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

宣傳思想工作與企業(yè)文化的同步發(fā)展決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效，筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報(bào)和標(biāo)語，也可以通過廣播、電視以及網(wǎng)站、微信、微博、公眾號等新媒體，進(jìn)行多形式、廣范圍的宣傳，通過發(fā)揮導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確立的目標(biāo)上來，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業(yè)目標(biāo)形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設(shè)直接目的實(shí)際上就是改善人、塑造人、增強(qiáng)企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設(shè)的成果，關(guān)系到通過企業(yè)文化建設(shè)能否充分發(fā)揮其調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、立足企業(yè)實(shí)際，努力做到企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的同步發(fā)展

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化競爭意識

企業(yè)要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術(shù)，企業(yè)形象的優(yōu)劣也是決定競爭勝敗的關(guān)鍵所在。只要我們在不斷弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化、不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度的同時(shí)，積極開展深入細(xì)致的宣傳思想工作，使企業(yè)外有聲譽(yù)、內(nèi)有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作要做到相輔相成

企業(yè)在制定年度工作計(jì)劃或是短長期規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容統(tǒng)一起來綜合考慮，并進(jìn)行精心策劃和設(shè)計(jì)，使二者在內(nèi)容上相互交融、導(dǎo)向上正確、個(gè)性上鮮明，真正做到共同發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的合力作用

通過企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)形象標(biāo)識、品牌、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達(dá)企業(yè)理念，擴(kuò)大企業(yè)的知名度及美譽(yù)度，樹立起企業(yè)的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對性，運(yùn)用喜聞樂見和生動(dòng)活潑的形式，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等載體，對企業(yè)舉辦的知識競賽、演講比賽、技術(shù)比武、小發(fā)明小創(chuàng)造等各種展示企業(yè)形象的文化活動(dòng)進(jìn)行全面報(bào)道，通過良好的企業(yè)形象宣傳和正能量引導(dǎo)，把職工積極向上的意識層面轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面。

第9篇：企業(yè)文化宣傳制度范文

企業(yè)文化落地，就是把企業(yè)的文化理念與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而從根本上講，它是指把企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，形成員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化自覺。

一、充分發(fā)揮管理者“領(lǐng)導(dǎo)作用”

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者高度重視、率先垂范、身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，讓文化理念內(nèi)化于心，形成行為自覺；在文化落地的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)價(jià)值觀的塑造、企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)各種準(zhǔn)則的落實(shí)等方面，主動(dòng)去實(shí)踐、去傳播，督導(dǎo)文化的落地。

可見，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“落地”目標(biāo)，就必須抓住“領(lǐng)導(dǎo)”這一關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者只有充分考慮顧客、所有者、員工、供方和社會(huì)等所有受益者的需求和期望；為本組織的未來描繪清晰的遠(yuǎn)景并為組織實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)組織的方針提供基本保證。努力進(jìn)取，起領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用；在組織的各個(gè)層次樹立價(jià)值共享和精神道德的典范；向員工提供教育、培訓(xùn)等需要的資源，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓舞、激勵(lì)和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，推行組織的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而真正實(shí)現(xiàn)文化的落地。

二、積極建設(shè)全員參與的文化

人，是企業(yè)核心中的要素，企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力，全員參與因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的指引方向才能真正發(fā)揮蘊(yùn)含著的無窮力量；企業(yè)文化有了全員參與才能落在實(shí)處，才會(huì)有意義。

企業(yè)文化最終是員工的文化。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理論，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。它的價(jià)值觀體系只有深入到管理的各個(gè)層面和細(xì)枝末節(jié)，才能發(fā)揮管理的效用，才叫真正的“落地”。所以，建設(shè)企業(yè)文化的隊(duì)伍就不能只是思想工作者或哪一個(gè)部門的工作，必須有全體人員積極的參加。因此，如何使全體員工盡快地熟悉、掌握并自覺應(yīng)用文化理論，就成為企業(yè)文化能否“落地”的關(guān)鍵。這里的核心問題就是文化的自覺。即讓全體員工都對企業(yè)文化有所領(lǐng)悟，有所把握，有所運(yùn)作，有所成就。只有對企業(yè)文化的自覺認(rèn)同、踐行核心價(jià)值觀，并將其在工作中細(xì)化、轉(zhuǎn)化為行為，企業(yè)文化才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)“落地”。因此，從中我們可以看出，員工在企業(yè)文化中的重要地位，沒有了全員參與，企業(yè)文化落地只能是一句蒼白無力的口號。

三、營造氛圍增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力

企業(yè)文化氛圍是企業(yè)及員工對價(jià)值觀體系的認(rèn)識。接受、運(yùn)用的程度，是建筑在信息基礎(chǔ)上的，實(shí)質(zhì)上是一種特殊的信息場。文化氛圍的形成，離不開信息的存儲(chǔ)和傳播，是信息這個(gè)神靈造就了文化場。同時(shí)，文化氛圍是看不見、摸不著的，但卻可以感受到。如果是一個(gè)十分強(qiáng)烈的文化場，一走進(jìn)去，就會(huì)深深地被它感染，就會(huì)情不自禁地按照這里的規(guī)矩行事。要使文化理念內(nèi)化員工的心里，外化每個(gè)人的行動(dòng)上，讓企業(yè)文化落地生根，宣傳、引導(dǎo)營造文化氛圍必不可少。宣傳與引導(dǎo)的形式可以多種多樣，在這些活動(dòng)中要借助各種網(wǎng)站等媒體宣傳；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒，培訓(xùn)和引導(dǎo)員工，讓他們學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，發(fā)動(dòng)大家學(xué)習(xí)講解案例故事，讓企業(yè)理念人格化，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里。

在營造文化氛圍過程中，可以在各辦公室、辦公用品、生產(chǎn)車間、車輛等處張貼或噴涂企業(yè)文化標(biāo)識，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一標(biāo)識等活動(dòng)大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；開展文化宣講活動(dòng)；圍繞文化理念，開展各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加大制度建設(shè)規(guī)范員工行為

制度是文化的載體，制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。管理思想的落實(shí)，企業(yè)氛圍的形成，需要強(qiáng)而有力的組織制度作為保障與支撐。因此，能否從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從制度建設(shè)切入，建立一套規(guī)范、科學(xué)、合理的制度，對所倡導(dǎo)的文化進(jìn)行保障，尤其要在考核與激勵(lì)制度上做出具體的規(guī)定，是企業(yè)文化能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。