經(jīng)理辭職信精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)理辭職信范文

您們好！

20xx年xx月xx日我的勞動合同即已屆滿，經(jīng)過再三考慮，我懷著非常復(fù)雜的心情寫了這份辭呈，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱，謝謝！

對公司知遇之恩、培養(yǎng)之恩的感激之情。

我自xx年x月xx日進(jìn)入公司，至今已六年零八個月，在這段時間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長，從一個剛剛步入社會的學(xué)生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。

在這段時間里，我一直懷著一顆感恩的心認(rèn)真工作，一路走來在眾多老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)、前輩。

項(xiàng)目經(jīng)理這個職位，在xx是一個非常鍛煉人的職位，xx總和xx總厚恩，在xx和xx給了我很好的機(jī)會，這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠(yuǎn)，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)，我會用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。

不得不離職的原因：

1、一個年輕人，一個來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在青島壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還借貸、還借款的現(xiàn)實(shí)情況讓我不堪重負(fù)，微薄的月薪實(shí)難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎金也算豐厚，但是結(jié)算卻遙遙無期，遠(yuǎn)水不解近渴。我的離職也實(shí)屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。

2、我對象已有身孕數(shù)月，因身體原因不得不在家休養(yǎng)，家庭經(jīng)濟(jì)雪上加霜，我須盡快找份月薪制工作就職，所以請公司領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)體諒我的難處，對我的離職給予原諒。

最后，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職，謝謝！

第2篇：經(jīng)理辭職信范文

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

1

關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也是對;當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關(guān)于對下工作的推動上

你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我左右為難，無法割舍。

有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當(dāng)某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實(shí)比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?

因?yàn)檫@是文化使然，需要一個融合的過程。

4

關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我不能不產(chǎn)生疑惑。

對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。

你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重，防不勝防。歷代官員都每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

第3篇：經(jīng)理辭職信范文

    作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……

    在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。

    李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在2000年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊(duì)，您正好是隊(duì)長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點(diǎn)書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊(duì)中沒有取得好的成績，但我們堅(jiān)持到底、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認(rèn)同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>

    隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總！

    而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！

    人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，李總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，李總”！

    萬水千山多變換，人生猶如戲一常人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。李總，在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順，做主演中的主演。

第4篇：經(jīng)理辭職信范文

在整個地球上，有五十多億人。在整整五十多億人中，只有其中一個人與我朝夕相處——這個人就是我的妻子，這個妻子將和我住同一所房子，同養(yǎng)一個孩子，使用同一筆錢的同時吃同樣的早餐。

別小瞧了我的妻子，在這個世界上的50億人中，惟有她將和我度過最長也最隱秘的時光。我能在人群中一眼認(rèn)出她來，因?yàn)樗俏业钠拮?；我也能在危難時認(rèn)準(zhǔn)她會來救我，因?yàn)樗秊槲疑^孩子。

將來，不管我們倆的工作單位如何不同，上班時間也各有相異，也不管天氣是否刮風(fēng)下雨，下班后，在潮水般的人流中，只有我們兩個將回到同一個地方，這個地方就叫家。

第5篇：經(jīng)理辭職信范文

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳節(jié)即將來臨之際，我代表靈寶市鑫德礦業(yè)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快樂！身體健康！萬事如意！

即將過去的XX年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受國際經(jīng)濟(jì)，天災(zāi)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致公司盈利空間有所縮?。粋鶆?wù)催討難度大，資金壓力加大。但是處于對客戶的承諾及我們的地位及信譽(yù)，要求我們鑫德礦業(yè)公司必須承擔(dān)更多的社會責(zé)任！

國家正在啟動拉動內(nèi)需政策，打壓房地產(chǎn)泡沫。積極推進(jìn)資源板塊優(yōu)化改制上市工作正在實(shí)施，我們即將迎來又一輪大好機(jī)遇。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年是我國的傳統(tǒng)龍年，也注定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年！是龍飛鳳舞的一年！祝福偉大的祖國風(fēng)調(diào)雨順，國泰民安，和諧團(tuán)結(jié)，繁榮昌盛！

XX年，正是我們創(chuàng)造夢想、啟航的關(guān)鍵之年，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，服務(wù)兄弟公司及各行業(yè)大眾為己任，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)XX年的事業(yè)輝煌！

第6篇：經(jīng)理辭職信范文

關(guān)鍵詞：知識管理　核心競爭力　知識磁性　磁效應(yīng)

分類號：G356.8

1、引言

知識經(jīng)濟(jì)時代知識成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，如何通過知識管理實(shí)現(xiàn)對知識、信息的體系化處理和整合，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，促成其他業(yè)務(wù)單元的高效運(yùn)作，提高企業(yè)核心競爭力成為學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)。目前不少學(xué)者對知識管理與核心競爭力之間的相互作用機(jī)理展開了研究，主要集中在知識創(chuàng)新、知識管理系統(tǒng)構(gòu)建、隱性知識的開發(fā)利用、知識價值鏈、知識聯(lián)盟、個人知識和企業(yè)知識管理等領(lǐng)域。本文在上述研究的基礎(chǔ)上，從知識的磁性視角全面闡釋知識管理與核心競爭力的相互作用關(guān)系，通過分析面向知識管理的核心競爭力以及面向核心競爭力的知識管理，創(chuàng)造性地在知識管理中引入磁場的概念，并論證知識磁性和知識磁場的存在，分析知識管理對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)作用機(jī)理，為全面系統(tǒng)地分析知識管理與核心競爭力間的關(guān)聯(lián)作用提供全新的研究視角。

2、知識管理與核心競爭力的內(nèi)涵

2.1　面向知識管理的核心競爭力

核心競爭力自1990年被普拉哈拉德(c.K.Pra－h(huán)ald)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上提出之后受到了廣泛關(guān)注。隨著企業(yè)管理理論的進(jìn)步和發(fā)展，核心競爭力已成為眾多企業(yè)確定其知識專長和境域的聚焦鏡，學(xué)者們從不同角度對核心競爭力進(jìn)行了研究。著名學(xué)者巴頓將核心競爭力賦予知識的內(nèi)涵，指出核心競爭力是企業(yè)在長期過程中，不斷學(xué)習(xí)、積累、沉淀知識所形成的難以模仿的、具有企業(yè)特性且不易被交易的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識和信息，是企業(yè)所獨(dú)有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。因此，面向知識管理的核心競爭力即是指以知識為中心，著力于企業(yè)知識資產(chǎn)、知識體系的培育和更新，將知識管理作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的知識體系，從而形成帶有企業(yè)鮮明特征的競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)核心競爭力是基于企業(yè)知識管理的，在此過程中企業(yè)的核心競爭力獲得成長的動力，得到不斷提升和發(fā)展。

2.2　面向核心競爭力的知識管理

近年來，知識領(lǐng)域的相關(guān)研究成為學(xué)者們研究的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，知識管理作為一門年輕的學(xué)科得到快速發(fā)展。達(dá)文?波特認(rèn)為知識管理的關(guān)鍵涵義在于在充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，通過特定的信息技術(shù)，創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每位職員能獲取、共享、使用組織內(nèi)外部的知識信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應(yīng)用、整合到組織產(chǎn)品和服務(wù)中去，最終提高企業(yè)創(chuàng)新能力和對市場反應(yīng)速度的管理理論和實(shí)踐。因此，面向核心競爭力的知識管理是以核心競爭力的提升和發(fā)展為目標(biāo)，通過構(gòu)建企業(yè)知識庫，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)互動，拓展企業(yè)知識容量，疏通企業(yè)知識傳輸渠道，在知識共享、整合、創(chuàng)新過程中構(gòu)建知識體系，實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化，在知識創(chuàng)造、積累、運(yùn)用和擴(kuò)散中，提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)核心競爭力。

3、知識磁性的確立依據(jù)及相關(guān)概念

3.1　知識磁性的內(nèi)涵

物理學(xué)中把能夠吸引鐵、鈷、鎳的性質(zhì)叫做磁性，具有磁性的物體稱之為磁體。這里的磁體是自然界存在的物質(zhì)，隨著科學(xué)的發(fā)展，逐步證實(shí)一切物質(zhì)都具有磁性，特別是生物體的磁性得到了較多的研究。學(xué)者通過對知識管理的深入研究認(rèn)為企業(yè)知識同生物體一樣也存在生命周期。知識的生命周期是由知識積累(產(chǎn)生)到知識共享、整合(發(fā)展)再到知識價值的增值(繁榮)再到知識更新、再積累(重生)的生命過程。在一個生命周期中，企業(yè)不斷從內(nèi)外部獲取、吸收和積累知識，進(jìn)行知識共享、整合和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識在應(yīng)用過程中的增值，然后企業(yè)在現(xiàn)有知識積累基礎(chǔ)上獲取新知識，重復(fù)進(jìn)行企業(yè)知識管理，實(shí)現(xiàn)知識增值。因此，可以將知識看成一種特殊的生命體，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中一切物質(zhì)都具有磁性的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為知識存在磁性，將其稱之為知識磁性。但知識磁性與物理學(xué)中物質(zhì)的磁性有所不同，在本文中指在知識管理過程中知識對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

由于知識具有波粒二象性，因此知識表現(xiàn)為兩種形式：一種是顯性知識，另一種是隱性知識。顯性知識主要體現(xiàn)的是知識粒子的性質(zhì)，而隱性知識主要體現(xiàn)了知識波的性質(zhì)。所謂顯性知識，就是事實(shí)知識和原理知識，是可以傳播和共享并且有規(guī)律可循的；而隱性知識是技能知識和人力知識，是只能意會不能言傳的知識。顯性知識和隱性知識之間的聯(lián)系如圖1所示：

在顯性知識和隱性知識中，又分別可以分為編碼知識和未編碼知識。相對于顯性知識而言，隱性知識在整個知識管理中占有絕對的主導(dǎo)地位，它是隱含的、未編碼、高度個人化的知識，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，也是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，其外顯化的過程就是企業(yè)核心競爭力表達(dá)的過程。因此，知識磁性主要是顯性知識和隱性知識在其相互轉(zhuǎn)化過程中，劃企業(yè)核心競爭力的作用。在知識管理過程中知識吸收、知識創(chuàng)新、知識整合和知識應(yīng)用的4個階段都存在著顯、隱性知識不同程度的相互轉(zhuǎn)化，所以知識管理過程也是知識磁性發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的重要過程。

3.2　知識磁場的形成

磁場是一種看不見、摸不著的特殊物質(zhì)，而磁體周圍存在磁場。在浩瀚的宇宙中，一些物質(zhì)借助磁場向?qū)Ψ绞┘訌?qiáng)大的影響。對磁體磁場的分析往往借助于磁極以及虛擬磁感線。知識作為一種磁體其周圍也存在著知識磁場，那么知識磁體的磁極以及磁感線的界定就尤為重要。

在知識磁體中，舊知識和整合之后的新知識分別是磁體中的兩個磁極，知識整合的過程形成磁體中從舊知識磁極指向新知識磁極的若干條磁感線，那么舊知識體系、新知識體系以及知識整合過程三者便構(gòu)成了知識磁場的主要部分，而知識創(chuàng)新是切割磁感線的線圈，創(chuàng)新過程也是線圈切割磁感線形成電流的過程，促進(jìn)磁場中“知識電流”的產(chǎn)生，這樣就形成了不斷提升企業(yè)核心競爭力的知識發(fā)電機(jī)。知識發(fā)電機(jī)將產(chǎn)生的能量不斷對外輸送，實(shí)現(xiàn)知識的應(yīng)用和生成，促進(jìn)企業(yè)知識體系的形成，將知識顯性化于產(chǎn)品，并使知識電流通過企業(yè)“能力用電器”，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力各個維度能力的提升。知識電流從企業(yè)知識發(fā)電機(jī)不斷流出，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)能量對外輸出，在這個過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升、成本有所降低，企業(yè)管理水平、營銷水平、生產(chǎn)能力、服務(wù)能力等各方面能力構(gòu)成的核心競爭力則充當(dāng)了回路中的用電器，這個過程即形成企業(yè)內(nèi)部知識回路。知識磁場的形成和企業(yè)內(nèi)部知識

回路分別如圖2、圖3所示：

3.3　知識磁效應(yīng)

物理學(xué)中將物質(zhì)磁狀態(tài)的變化引起的物質(zhì)其他性能的變化以及其他性能變化所帶來的物質(zhì)磁性的變化統(tǒng)稱為磁效應(yīng)。磁效應(yīng)是物理學(xué)中的概念，主要指磁鐵、電流的磁效應(yīng)以及熱磁效應(yīng)，但隨著科技發(fā)展，發(fā)現(xiàn)生物體廣泛具有磁效應(yīng)，并且大量非生物體也具有磁效應(yīng)。而磁效應(yīng)這一概念也逐步延伸，從物理學(xué)逐步延伸至經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。但目前經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的學(xué)者對磁效應(yīng)的研究還不多見，也沒有明確對知識磁效應(yīng)的內(nèi)涵及其作用機(jī)制的研究，只在相關(guān)文章中引入磁效應(yīng)和場的概念。本文認(rèn)為，知識磁效應(yīng)是知識管理在知識體系形成過程、內(nèi)外環(huán)境變化帶來的企業(yè)知識不斷更新以及企業(yè)隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化形成企業(yè)自有知識體系的過程中對企業(yè)核心競爭力的改變和提升。

生物體在生命過程中產(chǎn)生的磁場隨生物體的生理狀態(tài)和病理狀態(tài)發(fā)生變化，知識磁場也會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化。知識的這種磁效應(yīng)是在企業(yè)知識管理過程中逐步發(fā)揮作用的，知識的磁效應(yīng)也就是知識管理對核心競爭力的磁效應(yīng)。知識是通過知識管理過程的知識吸收、知識創(chuàng)新、知識整合以及知識應(yīng)用4個階段形成知識發(fā)電機(jī)并對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生磁效應(yīng)的。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)吸收外界的知識在知識體系中進(jìn)行整合，融入知識創(chuàng)新元素，形成新知識，并將新知識運(yùn)用到企業(yè)的各個能力維度的提升。在危機(jī)事件中，知識管理對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)會顯得尤為突出，對企業(yè)及時應(yīng)對突發(fā)事件有積極作用。危機(jī)事件對企業(yè)的知識磁場產(chǎn)生一定的干擾，企業(yè)吸收危機(jī)的信息并根據(jù)危機(jī)事件的類型以及危害程度，在企業(yè)知識體系中進(jìn)行知識整合和創(chuàng)新，提出應(yīng)對危機(jī)事件的新思路，發(fā)掘企業(yè)在危機(jī)事件中急需提高的能力，通過知識管理過程提升企業(yè)能力，及時采取有效的措施防范危機(jī)事件的進(jìn)一步擴(kuò)散和蔓延，從而使企業(yè)在處理危機(jī)事件的同時也提升了核心競爭力。

4、知識管理對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

4.1　知識吸收對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識吸收是企業(yè)知識管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境中獲取和積累顯性知識和隱性知識的過程。企業(yè)通過已有的知識路徑，識別對企業(yè)有利的知識和信息，對知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對外部環(huán)境的認(rèn)知、掌握、運(yùn)用和開發(fā)，發(fā)掘競爭對手的外溢知識信息，在知識吸收過程中不斷提高企業(yè)對知識和信息的識別能力以及對自身知識的駕馭能力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。因此，知識吸收有助于提高企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)性。

知識吸收對核心競爭力的磁效應(yīng)表現(xiàn)為知識吸收改變了企業(yè)知識磁體的磁極。企業(yè)通過對新知識的吸收，豐富了自身的知識體系，從而使知識磁體的磁極不斷增強(qiáng)。知識吸收的過程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的知識更新，有利于企業(yè)知識結(jié)構(gòu)的改善和知識存量的增加，使知識磁場的磁極和知識磁體的磁力均有所增強(qiáng)，并增加知識電流的產(chǎn)生，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新提供持續(xù)的創(chuàng)新動力。同時，知識吸收過程也是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過程，知識吸收使企業(yè)了解外部環(huán)境信息，及時制定出相應(yīng)的對策，特別是有利于提高企業(yè)對突發(fā)危機(jī)事件的信息獲取能力和反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)競爭力的多次正向循環(huán)和強(qiáng)化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

4.2　知識創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識創(chuàng)新是對知識磁場中磁感線的切割過程。在物理學(xué)中，對磁感線進(jìn)行切割會形成電流，那么知識創(chuàng)新對知識磁場中磁感線的切割就會產(chǎn)生知識電流，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成知識發(fā)電機(jī)。知識創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)通過知識創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)核心競爭力的難以模仿性。

知識創(chuàng)新通過切割知識磁場的磁感線對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生磁效應(yīng)。當(dāng)內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)吸收新知識，并進(jìn)行知識創(chuàng)新和利用，產(chǎn)生切割磁感線的動力，知識線圈連續(xù)轉(zhuǎn)動，從而產(chǎn)生知識電流。但是隨著企業(yè)遇到的內(nèi)外部環(huán)境的不同，企業(yè)知識吸收的狀況有異，知識磁場就會發(fā)生變化，因此產(chǎn)生的電流強(qiáng)度也不同。核心競爭力作為這個電路中的唯一用電器，在不同強(qiáng)度的知識電流作用下，得到不同程度的提升，有利于企業(yè)核心競爭力的各個能力，如生產(chǎn)能力、管理能力、技術(shù)能力、營銷能力、服務(wù)能力等的創(chuàng)新、改進(jìn)和提升，并最終提升企業(yè)的核心競爭力。知識創(chuàng)新不斷切割知識磁場的磁感線，產(chǎn)生知識電流，帶動知識線圈不斷轉(zhuǎn)動，并由此產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力。核心競爭力的動態(tài)、正向變動使企業(yè)長期處于競爭優(yōu)勢地位。

4.3　知識整合對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識是企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成單元，不論是顯性知識還是隱性知識，都需要通過知識的整合才能發(fā)揮其重要的作用，知識整合是知識積累的延伸和知識共享的深化。企業(yè)僅僅進(jìn)行知識吸收和知識創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對知識進(jìn)行整合／r能充分發(fā)揮知識體系蘊(yùn)含的巨大價值。知識整合過程是形成知識磁場中知識磁感線回路的過程。知識整合將企業(yè)吸收的新知識、創(chuàng)新的知識以及原有的舊知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理和內(nèi)外部的組合，在知識體系內(nèi)部形成由舊知識磁極指向新知識磁極的磁感線。進(jìn)行外部整合以構(gòu)建企業(yè)適應(yīng)環(huán)境所需的競爭能力，進(jìn)行內(nèi)部整合以夯實(shí)企業(yè)的知識基礎(chǔ)和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的知識源和知識細(xì)胞，有利于提高企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)性和延展性。

知識整合的范圍、效率以及彈性大小直接決定了知識磁感線的強(qiáng)度和密度。其范圍越廣，知識磁感線的輻射范圍越大；其效率越高，知識磁感線的排布密度就越大；其彈性越大，知識磁感線對企業(yè)核心競爭力的作用范圍就越廣、作用力越大，知識的磁效應(yīng)越強(qiáng)。知識的磁效應(yīng)越強(qiáng)，對企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用越強(qiáng)；作用范圍越廣，對企業(yè)的發(fā)展就越有利。因此，知識整合的效率、范圍和彈性對企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)性和延展性有著相當(dāng)重要的影響。

4.4　知識應(yīng)用對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識應(yīng)用是企業(yè)在經(jīng)歷了知識吸收、知識創(chuàng)新、知識整合三個環(huán)節(jié)之后，具體運(yùn)用知識指導(dǎo)實(shí)踐的過程。它是知識管理對企業(yè)核心競爭力磁效應(yīng)的外化體現(xiàn)，是知識管理對核心競爭力的提升作用直接接受市場競爭考驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。知識應(yīng)用即將知識融入企業(yè)管理實(shí)踐、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的過程，有利于企業(yè)形成模塊化的生產(chǎn)方式、特色銷售方式和服務(wù)模式，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，有效地保持和提升企業(yè)核心競爭力的特質(zhì)性。

知識應(yīng)用環(huán)節(jié)對企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)是隱性的，通過將一個個知識元融入到產(chǎn)品或管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。知識應(yīng)用將企業(yè)知識體系融合為若干不同功能的小知識元，這些知識元在企業(yè)的管理以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行集聚和融合，形成若干個知識磁場，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的各個環(huán)節(jié)都能及時掌握內(nèi)外部環(huán)境的變化，并迅速將知識和信息傳導(dǎo)至企業(yè)管理層。管理層快速響應(yīng)新的市場環(huán)境，加快企業(yè)對新環(huán)境的適應(yīng)速度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷搶先，占據(jù)競爭的絕對優(yōu)勢地位。知識應(yīng)用對企業(yè)的營銷能力和服務(wù)能力的提升有極大的促進(jìn)作用，企業(yè)通過營銷知識和服務(wù)知識的應(yīng)用，能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及顧客滿意度的提升，從而形成企業(yè)的特色營銷文化和服務(wù)文化，同時也帶動企業(yè)以企業(yè)文化為載體的隱性知識能力的豐富和提升，進(jìn)而有效提升企業(yè)核心競爭力。

第7篇：經(jīng)理辭職信范文

【關(guān)鍵詞】惡劣心境；針刺療法；臨床觀察

惡劣心境，又稱抑郁性神經(jīng)癥，屬于輕性抑郁障礙，臨床以持久的心境低落為主要特征但其抑郁癥狀相對較輕，常伴有焦慮、軀體不適、睡眠障礙等，是目前臨床發(fā)病率較高的心理疾病。近幾年來，我們采用針刺法治療該癥患者30例，并與應(yīng)用抗抑郁藥帕羅西汀治療組的30例進(jìn)行比較，現(xiàn)報道如下。

1臨床資料

1.1一般資料入組的60例患者均來自我院門診就診患者。按其就診順序先后隨機(jī)分為兩組。治療組30例，男17例，女13例；年齡17-57歲，平均（44.37±11.32）歲；平均病程（2.5±1.3）年。對照組30例，男14例，女16例；年齡16-64歲，平均（43.48±12.11）歲；平均病程（2.4±1.4）年。兩組資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)符合《中國精神障礙分類與診斷標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）（CCMD-3）[1]中惡劣心境診斷標(biāo)準(zhǔn)，漢密爾頓抑郁量表（HAMD）[2]評分為17-24分，抑郁自評量表（SDS）[2]評分≥55分。

1.3納入標(biāo)準(zhǔn)符合上述診斷標(biāo)準(zhǔn)，屬輕、中度抑郁，病程至少已持續(xù)2年，癥狀給病人造成一定的痛苦，導(dǎo)致其生活質(zhì)量有所下降，病人自知力完整，有求治要求。近兩周來未服用任何抗抑郁藥或鎮(zhèn)靜、催眠藥者。

1.4排除標(biāo)準(zhǔn)①器質(zhì)性精神障礙；②精神分裂癥、情感性精神病；③精神活性物質(zhì)及非成癮物質(zhì)所致抑郁；④合并嚴(yán)重心腦血管疾病、造血系統(tǒng)及肝腎功能異常者。

2方法

2.1治療方法治療組：針刺取穴：百會（四神聰）、印堂、神門、合谷、足三里、血海、三陰交、太沖。隨證配穴：如睡眠障礙明顯加安眠穴；食欲不振加中脘、下脘等。針刺方法：百會穴平刺透前神聰或后神聰平刺透百會、前神聰，得氣后行刮瀉法；印堂自上向下平刺，行捻轉(zhuǎn)瀉法；太沖直刺進(jìn)針得氣后行捻轉(zhuǎn)瀉法；余穴常規(guī)進(jìn)針，遵瀉陽補(bǔ)陰原則。對照組服用帕羅西?。ㄟx擇性5-HT再攝取抑制劑）治療，每天早晨服用20㎎，連服兩個月。

2.2觀察指標(biāo)及評價方法統(tǒng)計(jì)患者治療前后SDS、HAMD總分、治療副反應(yīng)及治療后總有效率。按HAMD評分減分率和臨床癥狀改善情況判定療效。HAMD減分率=（治療前總分-治療后總分）/治療前總分×100%。

2.3療效評定標(biāo)準(zhǔn)痊愈：臨床癥狀消失，HAMD減分率≥75%；顯效：臨床癥狀大部分消失或明顯改善，HAMD減分率≥50%而

2.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法計(jì)量數(shù)據(jù)均以平均值±標(biāo)準(zhǔn)差（χ±s）表示，采用SPSS11.0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行t檢驗(yàn)和x2檢驗(yàn)。

3結(jié)果

3.1兩組臨床療效比較治療組30例，痊愈12例，顯效10例，有效8例，總有效率約100%；對照組30例，痊愈8例，顯效9例，有效7例，無效6例，總有效率80%。兩組總有效率比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3.2兩組治療前后SDS、HAMD評分比較表1示，與本組治療前比較，治療兩個月后，兩組SDS、HAMD評分差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3.3副反應(yīng)情況治療組無任何不良反應(yīng)，而對照組不良反應(yīng)則較多，尤其在治療開始兩周內(nèi)。其中口干惡心7例，嘔吐1例，食欲減退8例，頭痛頭暈1例，多汗1例，震顫2例，失眠加重2例。

4討論

惡劣心境是抑郁障礙的一種類型，是一種常見的心境障礙。隨著社會的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，各種應(yīng)激源不斷增加，心理壓力不斷加大，本證的發(fā)病率逐年上升?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)多認(rèn)為其發(fā)病與神經(jīng)遞質(zhì)、神經(jīng)內(nèi)分泌及免疫功能等有關(guān)，治療除心理治療外，多采用抗抑郁藥物治療，但因抗抑郁藥的副作用及禁忌癥，嚴(yán)重影響了臨床治療的依從性，因而使病情難以治愈或反復(fù)發(fā)作。惡劣心境在中醫(yī)典籍里屬于“郁證”范疇，其病因病機(jī)為情志不舒，肝失疏泄，終致脾失健運(yùn)，心失所養(yǎng)，臟腑陰陽氣血失調(diào)，神明無主?！豆沤襻t(yī)統(tǒng)大全.郁證門》說“郁有七情不舒，遂成郁結(jié)，既郁之久，變病多端”；《丹溪心法.六郁》載：“氣血沖和，萬病不生，一有怫郁，諸病生焉……”。臨床治療以理氣開郁，調(diào)和氣血，調(diào)整陰陽，安神寧志為基本原則。百會屬督脈，位居巔頂，為督脈與肝經(jīng)相交之所，刺之可疏導(dǎo)肝經(jīng)，調(diào)氣行血，安神鎮(zhèn)靜；四神聰、印堂均為經(jīng)外奇穴，刺之可鎮(zhèn)靜安神；太沖為肝經(jīng)原穴，合谷為大腸經(jīng)原穴，神門為心經(jīng)原穴，“五臟六腑之有疾者，皆取其原也”，刺之可宣導(dǎo)上下，通調(diào)三焦氣機(jī)，平肝鎮(zhèn)靜，養(yǎng)心安神；陽明為多氣多血之腑，脾與胃又相為表里，針刺足三里、血海、三陰交可培補(bǔ)氣血，以固后天之本，使氣血生化有源，心神得養(yǎng)。諸穴配合，使氣血平和，陰陽調(diào)和，神志安寧，抑郁、失眠、身體諸不適自然消除。

經(jīng)臨床驗(yàn)證，針刺治療惡劣心境效果肯定而無副作用，值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)

第8篇：經(jīng)理辭職信范文

首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助?；仡?0年度，電玻部既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高；品質(zhì)方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個臺階；在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點(diǎn)左右，在一定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達(dá)半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝！還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn)在積水的地方，無論嚴(yán)寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認(rèn)可和客戶的好評。

在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的地方需要我們?nèi)ジ纳啤１热纾喊踩A(yù)防不全面（10年度發(fā)生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手事件），這是個沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘）、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機(jī)器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。

下面我想談一下09年電玻部重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃：

1. 進(jìn)一步提高原片的切裁率（適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證）。

2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)，盡可能地做到人和機(jī)器的最佳搭配，減少內(nèi)部物流的運(yùn)輸，提高工效。

3. 搞好培訓(xùn)工作：提高員工崗位技能，樹立并強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)之一，長期堅(jiān)持下去。

4. 加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，進(jìn)一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性和完整性上狠下功夫。

5. 加大“6s”的實(shí)施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。

6. 培養(yǎng)二梯隊(duì)人才：即通過培訓(xùn)、實(shí)際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養(yǎng)儲備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。

7. 配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力，使考核機(jī)制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。

在新的一年里，我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實(shí)施上述計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而全力以赴！

最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂！謝謝。

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大學(xué)兔年元旦晚會開幕詞、閉幕詞

第9篇：經(jīng)理辭職信范文

靜脈輸液技術(shù)是臨床搶救、治療新生兒的重要手段之一。靜脈留置針又稱套管針，其操作不僅簡單，還可以減少反復(fù)穿刺造成的痛苦，同時可以有效保護(hù)患兒的血管，在臨床應(yīng)用較為廣泛。但是由于新生兒血管細(xì)小，且管壁薄，血管易破裂，即使穿刺成功也會發(fā)生藥物皮下滲漏，引起局部紅腫，嚴(yán)重時可以發(fā)生皮下壞死，而腋下靜脈管壁粗，留置針進(jìn)入血管后漂浮在血管中，腋靜脈處于上臂肌肉豐滿處與腋窩中央，位置隱蔽，可避免外界碰觸，敷貼固定牢固，不宜折邊受活動影響小，從而減少了機(jī)械刺激，安全性高，選擇腋下靜脈穿刺是新生兒的一個正確選擇?，F(xiàn)將護(hù)理體會報道如下。

1 方法（1）按常規(guī)準(zhǔn)備輸液用物一套，3M敷貼一張，24號留置針，旋緊肝素帽，將抽有0.9%生理鹽水5ml的注射器與頭皮針、留置針連接，并排盡空氣。（2）用嬰兒濕巾紙或用溫水清潔腋下穿刺部位。（3）將患兒平臥于已經(jīng)預(yù)熱好的輻射臺上，頭轉(zhuǎn)向?qū)?cè)，在穿刺側(cè)肩胛下墊一軟枕。（4）操作者將患兒穿刺手臂輕輕地拉直背伸，使肢體與軀干成110°-145°角，左手掌墊于患兒肩部并稍抬起，左手拇指繃緊腋窩處皮膚，為了易于分辨，讓助手協(xié)助固定軀干，并用食指中指并排按壓腋下靜脈上方，阻斷靜脈回流，使血管充分暴露。（5）用碘伏常規(guī)消毒皮膚2遍，面積為8cm×8cm以上待干。（6）右手食指和拇指呈“C”字型持套管針，使針頭斜面朝上，左手繃緊腋窩處皮膚，在距穿刺點(diǎn)0.5cm-1cm處與皮膚呈15-30°角進(jìn)針，見回血后降低角度再進(jìn)針少許，至少0.2cm（約針尖距軟管的距離），以防針尖刺入血管而導(dǎo)管未進(jìn)入造成失敗。（7）左手不動，右手食指指腹將針翼部分向后用力，中指在針翼下方相對固定，同時拇指指尖滑向Y型軟管座頂住而向血管內(nèi)送管。（8）軟管全部送入后，回抽注射器見回血，再慢慢推注0.9%生理鹽水2-3ml，管子通暢，局部無腫脹后拔除針芯。（9）固定：用3M透明敷貼固定套管針，因新生兒皮膚嫩，在套管針后墊少許消毒干棉墊，以防止皮膚破損。

2 注意事項(xiàng)：靜脈留置針操作簡單，套管柔軟，在靜脈內(nèi)留置時間長且不易穿破血管，減輕患兒痛苦，從而提高護(hù)理人員工作效率，更加利于臨床用藥和搶救，但是留置針在使用過程中易發(fā)生不同程度的并發(fā)癥。因此要注意：（1）消毒及穿刺過程必須遵循無菌操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，以免造成穿刺部位感染。（2）大部分腋下靜脈只能隱約可見，因此進(jìn)針?biāo)俣纫寺＃?）盡量減少新生兒向穿刺側(cè)側(cè)臥。（4）固定時為了防止患兒皮膚破損，在套管針后墊少許干棉墊，敷貼予3天更換一次，更換時要注意避免套管針移位。（5）防堵。每次更換連接管頭皮針時，應(yīng)排盡管內(nèi)空氣；每次更換液體時應(yīng)按輸液泵快鍵將留置針內(nèi)回血沖干凈。輸液完畢用5ml生理鹽水封管。（6）預(yù)防刺入動脈。穿刺角度

3 總結(jié)：新生兒腋下靜脈穿刺操作簡單，成功率高，且保留時間長，劉秀紅平均可保留5-7天，既便于固定，又不受活動影響，更不容易被患兒自行拔除，極大程度地減輕患兒痛苦，提高了工作效率及護(hù)理質(zhì)量。但也存在不足，腋靜脈位置相對隱蔽，腋窩內(nèi)充以結(jié)締組織，少量液體外滲不易被發(fā)現(xiàn)，因此在輸液過程中應(yīng)經(jīng)常對比，觸摸兩側(cè)腋下至腰際間范圍的質(zhì)感，嚴(yán)密觀察局部皮膚有無紅腫熱痛等炎性反應(yīng)，最好使用輸液泵裝置，以確保液體順利進(jìn)入體內(nèi)及避免意外事故發(fā)生。

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