公司企業(yè)文化宣傳方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司企業(yè)文化宣傳方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形文化創(chuàng)造有形價(jià)值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

第一條：經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個(gè)代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個(gè)有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺(jué)三大識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個(gè)領(lǐng)域。

第二章實(shí)施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2005年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5個(gè)目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺(tái)本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

三大識(shí)別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺(jué)標(biāo)識(shí)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過(guò)編寫(xiě)、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐，全面開(kāi)展公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊、廣播、板報(bào)、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動(dòng)員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時(shí)間，通過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛(ài)民、富民干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項(xiàng)目、辦實(shí)事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛(ài)墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊(duì)務(wù)公開(kāi)，建立生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)員工民主對(duì)話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好員工群眾的工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開(kāi)展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動(dòng)。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)，開(kāi)展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊(duì)區(qū)”活動(dòng)。版權(quán)所有

7、開(kāi)展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動(dòng)，搞好“雙培工程”，建設(shè)過(guò)硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)、三化（凈化、綠化、美化）活動(dòng)、美在農(nóng)家、文明隊(duì)區(qū)創(chuàng)建等主題活動(dòng)，打造“綠色家園”品牌。開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、文明隊(duì)區(qū)、文明示范崗等文明競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)。

9、營(yíng)造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書(shū)法、音樂(lè)、體育活動(dòng)等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報(bào)，定時(shí)定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場(chǎng)文化。結(jié)合單位實(shí)際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動(dòng)場(chǎng)所（廣場(chǎng)或多功能活動(dòng)室），開(kāi)展激情廣場(chǎng)大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運(yùn)動(dòng)，豐富公司員工群眾文化生活，營(yíng)造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項(xiàng)目致富、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系，把對(duì)困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個(gè)渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計(jì)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案，組織采寫(xiě)、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實(shí)施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報(bào)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識(shí)別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》；開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；通過(guò)對(duì)外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場(chǎng)歌、場(chǎng)微、企業(yè)標(biāo)識(shí)，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動(dòng)。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類文體活動(dòng)，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)，審定企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支，?？顚Ｓ?；各單位應(yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財(cái)務(wù)部門審核上報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條：樹(shù)立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個(gè)不同歷史時(shí)期的典型案例，用生動(dòng)事例鑄魂育人；大力選樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

第五章考評(píng)獎(jiǎng)懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作。

第一條：孝評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計(jì)劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，專款專用，開(kāi)支合理；

4、措施落實(shí)。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)交流等。

第二條：孝評(píng)方法

1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評(píng)兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。

第2篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司氯堿分公司（以下簡(jiǎn)稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽(yáng)縣蒲場(chǎng)鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團(tuán)公司所屬三級(jí)單位，是中電投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立。現(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務(wù)工，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到1300人（合同制1000人、勞務(wù)工300人）左右。

氯堿項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)30萬(wàn)噸燒堿、48萬(wàn)噸電石和30萬(wàn)噸PVC?？偼顿Y35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目總投資的42%。目前，場(chǎng)平工作已接近尾聲，氯堿項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)正在進(jìn)行資料匯總，主機(jī)設(shè)備已經(jīng)完成招投標(biāo)，輔助設(shè)備招標(biāo)文件正在編制；電石初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，正在編制電石項(xiàng)目EPC總承包公開(kāi)招標(biāo)文件；項(xiàng)目年底前土建開(kāi)工，預(yù)計(jì)2015年6月底前正式投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同志在黨的十報(bào)告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國(guó)家軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展作用?！庇纱耍诩涌焱苿?dòng)中電投綏陽(yáng)氯堿分公司建設(shè)發(fā)展同時(shí)，必須針對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)文化所包含的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會(huì)責(zé)任意識(shí)及由此凝聚而成的社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)品牌及對(duì)行業(yè)實(shí)際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實(shí)力，在獲取市場(chǎng)先機(jī)、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)信譽(yù)和溢價(jià)空間，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實(shí)力制約競(jìng)爭(zhēng)力。

（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問(wèn)題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，經(jīng)過(guò)概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動(dòng)以及文體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過(guò)重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用

當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)基石，對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的作用也越來(lái)越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識(shí)凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對(duì)散發(fā)不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開(kāi)局，同時(shí)也存在問(wèn)題：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)上市，主要精力忙于工程項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說(shuō)，現(xiàn)有員工大多來(lái)自遵義堿廠，其余來(lái)自全國(guó)部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學(xué)生，既對(duì)中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒(méi)有真正理解，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動(dòng)，沒(méi)能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來(lái)，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會(huì)貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)機(jī)制，做好做賴無(wú)從考核。

應(yīng)該說(shuō)，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問(wèn)題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點(diǎn)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動(dòng)為載體，以加快項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而奮斗。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來(lái)三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開(kāi)拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價(jià)值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識(shí)形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合及無(wú)縫對(duì)接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，逐步把金元核心價(jià)值觀和企業(yè)精神融化在實(shí)際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實(shí)，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個(gè)化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，引進(jìn)消化國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)健全規(guī)章制度體系，切實(shí)實(shí)行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺(tái)”的用人理念，打造選人用人文化。堅(jiān)持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_(kāi)、公平、公正”原則，加大崗位競(jìng)聘力度與考核力度，為員工個(gè)人成長(zhǎng)成才搭建公平合理的平臺(tái)，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長(zhǎng)的空間，讓平庸、碌碌無(wú)為者及投機(jī)專營(yíng)者沒(méi)有可乘之機(jī)。

四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基之一。必須堅(jiān)持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展廉潔自律和公仆意識(shí)教育，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)；完善監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生；

五是遵循金元集團(tuán)“小利潤(rùn)大市場(chǎng)，控本增效贏市場(chǎng)”的效益理念，打造效益和營(yíng)銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵(lì)員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)誠(chéng)實(shí)守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無(wú)論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過(guò)強(qiáng)化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，?shù)立氯堿分公司良好形象；通過(guò)強(qiáng)化員工職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹(shù)立企業(yè)良好形象同時(shí)，擴(kuò)大知名度。

七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊(duì)理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會(huì)，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過(guò)開(kāi)展密切聯(lián)系群眾活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。

八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施；開(kāi)展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要?jiǎng)?wù)實(shí)，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中心，通過(guò)班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；通過(guò)開(kāi)展“黨員示范工程”活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過(guò)貫徹黨的“十”精神，更加堅(jiān)定理想信念和道路，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識(shí)。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過(guò)全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識(shí)和力量，提升企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為員工贏得利益、為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。所以，必須采取多種形式，通過(guò)大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項(xiàng)工作及員工的行動(dòng)中，并在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實(shí)做到落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對(duì)員工起著絕對(duì)示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價(jià)值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自身行動(dòng)，向全體員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的同時(shí)，還需注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭(zhēng)在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項(xiàng)管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價(jià)值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對(duì)員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工基本素質(zhì)不高，提升軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。要制定和完善培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，通過(guò)專題講座，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想及團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育灌輸，進(jìn)行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

第3篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過(guò)交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過(guò)95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)。其次，堅(jiān)持開(kāi)展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

第4篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視傳媒；企業(yè)文化；建設(shè)

隨著全球廣播電視傳媒企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面對(duì)的不僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等有形實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。分析國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀廣播電視傳媒企業(yè)，它們都有一個(gè)共同特征，就是具有獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，它對(duì)廣播電視傳媒企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用。可以說(shuō)，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。企業(yè)文化已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”。對(duì)企業(yè)文化重視與否，將成為企業(yè)能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業(yè)文化，能使上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

一、建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱.是一個(gè)企業(yè)屹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的精神財(cái)富，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心凼素。由于國(guó)際與國(guó)內(nèi)廣播電視傳媒企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，為將來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)作好充分準(zhǔn)備。企業(yè)需要尋找一種文化理念，一種可明確企業(yè)定位、代表企業(yè)意志、體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性、符合時(shí)代潮流、形成強(qiáng)大凝聚力和原動(dòng)力的文化，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，為確保安全、促進(jìn)改革、提高效益，就必須在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實(shí)際，提煉自身的企業(yè)精神，打造自身的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

1.企業(yè)文化建設(shè)能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導(dǎo)上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型社會(huì)?？茖W(xué)的人文精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲勝，必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，如果缺乏企業(yè)文化的熏陶的鍛煉，是很難適應(yīng)信息社會(huì)。只有徹底打破舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能解放企業(yè)員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要想壯大和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有符合時(shí)代特征的企業(yè)理念的催化和滋潤(rùn)，使企業(yè)形成一種“文化定式”，通過(guò)營(yíng)造各種文化意識(shí)和文化氛圍引導(dǎo)員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，使員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)樽杂X(jué)的行為，從而促進(jìn)企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部員工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的企業(yè)精神來(lái)規(guī)范媒體人的行為，更重要的是通過(guò)影響上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工共同的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行自我約束，從而全面提升員工素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象。

3.企業(yè)文化建設(shè)有利于展示上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好的企業(yè)形象，以適應(yīng)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有越來(lái)越重要的分量，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。不斷塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌己成為許多企業(yè)尤其是知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。面臨著復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，良好的社會(huì)形象是廣播電視傳媒企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍的迫切需要。同時(shí)，廣播電視傳媒企業(yè)不僅要為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務(wù)。與新形勢(shì)要求下，上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司形象意識(shí)還有待更好提高，品牌意識(shí)進(jìn)一步深化，形象宣傳力度進(jìn)一步加強(qiáng)。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的流程、科學(xué)的手段，向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、健康、豐富多彩的文化產(chǎn)品，全方位地塑造上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更和諧的環(huán)境和氛圍。

4.企業(yè)文化建設(shè)有利于提升上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司正處于時(shí)代潮流之中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣將由企業(yè)文化這股強(qiáng)勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，企業(yè)文化建設(shè)，努力探索和研究切合上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實(shí)際的企業(yè)文化事關(guān)重大。

二、上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)

1.重視推廣企業(yè)文化成為上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)前上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)上升到關(guān)系企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展模式，決定著企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，這些成就的取得離不開(kāi)企業(yè)文化的推動(dòng)。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面形成了一系列重要觀點(diǎn)和論述，并且在企業(yè)上下得到廣泛認(rèn)同。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年工作會(huì)議上就確定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、助推集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，把發(fā)展企業(yè)文化作為貫徹黨的十精神的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，提出要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗，要求上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的全體員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入思考，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2.構(gòu)建并落實(shí)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業(yè)文化建設(shè)中，上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施意見(jiàn)，統(tǒng)一價(jià)值觀、強(qiáng)化執(zhí)行力、加快企業(yè)文化的提升，努力推進(jìn)以“勤儉、創(chuàng)新、雙贏、執(zhí)行”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化圍繞企業(yè)發(fā)展和廣播媒體建設(shè)中心工作，精心構(gòu)建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛宣傳、積極實(shí)踐上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，使之內(nèi)化于心，外化于行，在內(nèi)涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國(guó)家廣播媒體核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)、具有上海海派特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)全體員工的意志品格、職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。把國(guó)家廣播媒體核心價(jià)值觀自覺(jué)落實(shí)到企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展、優(yōu)質(zhì)宣傳、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中；構(gòu)建以企業(yè)文化宣傳、教育、輻射三個(gè)平臺(tái)，加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

3.塑造企業(yè)精神，使其成為上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化可做如下概括：企業(yè)文化的核心理念是“忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)造、共贏"，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要的內(nèi)在動(dòng)力。立足于發(fā)展壯大國(guó)家廣播媒體事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，永遠(yuǎn)朝著更好、更高、更強(qiáng)奮進(jìn)。其精神實(shí)質(zhì)是，激勵(lì)并引導(dǎo)廣大員工保持崇高的精神追求，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，積極向上；推動(dòng)上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司保持不懈奮斗的態(tài)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。

4.上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化的根本目的，是要增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以人的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)精神的人格化推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化在樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，形成合力，不斷奮進(jìn)，使上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建造更加有力的團(tuán)隊(duì)精神，并充分發(fā)揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化事業(yè)的大發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

三、上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路

企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須制定相關(guān)的制度和系列的保障措施，確保早已形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)廣播媒體的持續(xù)健康發(fā)展。

1.思想保障。要教育和引導(dǎo)企業(yè)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，深化創(chuàng)新理念，拓展創(chuàng)新形式，強(qiáng)化創(chuàng)新意泌，確保全體員工思路清晰、步調(diào)一致，在整上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司內(nèi)部形成上下互動(dòng)、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2.人力資源保障。人力資源管理應(yīng)著重重視企業(yè)的人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、挖掘、培訓(xùn)、利用，提高企業(yè)員工的素質(zhì)、挖掘企業(yè)文化的來(lái)源和動(dòng)力。要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工多方面學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，為企業(yè)今后發(fā)展提供充實(shí)的人才儲(chǔ)備。

3.制度保障。企業(yè)文化對(duì)人力資源具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，企業(yè)文化的激勵(lì)主要體現(xiàn)在：在觀念上承認(rèn)人的等級(jí)差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵(lì)機(jī)制。由于人員崗位不同，對(duì)不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應(yīng)配套不同的責(zé)任與權(quán)益，做到人盡其才，物盡其用。

4.投入保障。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種戰(zhàn)略性投資。為保障企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要制定發(fā)展的整體規(guī)劃，詳細(xì)制定企業(yè)文化建設(shè)的投入方案，在人力、財(cái)力、物力上為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐年增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業(yè)的龍頭發(fā)展水平相適應(yīng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文從建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義，探討企業(yè)文化如何建設(shè)，并提出上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究，具有一定的參考價(jià)值，僅供廣播電視媒體研究者參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[M].北京大學(xué)出版社，2004.

[2]賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].蘭州大學(xué)出版社，2006.

[3]潘肖任.企業(yè)文化教程[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1990.

[4]陳維政，張麗華.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)文化研究[M].大連理工大學(xué)出版社，2005.

第5篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支柱,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸確立,國(guó)有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國(guó)企改革在我國(guó)已進(jìn)行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國(guó)企改革的成功總是依靠一種完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊的國(guó)有企業(yè)文化。金川集團(tuán)有限公司是國(guó)有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產(chǎn)品總量突破40萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551億元。事實(shí)上,金川公司的長(zhǎng)足發(fā)展與其科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國(guó)有企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的成功之魂。當(dāng)前,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入多元戰(zhàn)略時(shí)代,中國(guó)企業(yè)不僅需要有過(guò)硬的產(chǎn)品,更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來(lái)支撐。金川公司是一個(gè)在戈壁灘上成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已跨過(guò)50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產(chǎn)出了中國(guó)急需的鎳金屬;正是憑借著科學(xué)求實(shí)、真抓實(shí)干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績(jī);正是憑借勇于改革、求真務(wù)實(shí)的精神,在新世紀(jì)再次創(chuàng)造了在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)值連連翻番的奇跡。可以說(shuō)金川公司企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設(shè)企業(yè)文化就是要通過(guò)對(duì)這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進(jìn)行提煉、整合,通過(guò)宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵(lì)企業(yè)和員工前進(jìn)的動(dòng)力。

二、金川公司建設(shè)企業(yè)文化所要解決的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向縱深發(fā)展,有人預(yù)言,21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來(lái)解決一些國(guó)有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、資本運(yùn)用等方面與國(guó)際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來(lái)自員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司立足全球發(fā)展,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時(shí)常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調(diào)性,員工對(duì)公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產(chǎn)工藝的不適宜性。此外員工應(yīng)有的工作熱情、積極主動(dòng)性、創(chuàng)造力、進(jìn)取心、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)力等方面都沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進(jìn)入一個(gè)更大的發(fā)展空間時(shí),員工素質(zhì)的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?！熬煜?平富貴”在我國(guó)傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過(guò)程中起到了很重要的作用,但對(duì)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂是崇尚競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競(jìng)爭(zhēng)不可免地產(chǎn)生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn),而平均主義的觀念從根本上是反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、反對(duì)優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風(fēng)氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是一個(gè)不斷積累資本的過(guò)程,而平均主義則要求對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行平均分配,這對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生重要影響。

三、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的原則與措施

經(jīng)歷了多年市場(chǎng)洗禮的中國(guó)國(guó)有企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟規(guī)范、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程壓力越來(lái)越大的時(shí)期,不約而同地選擇建設(shè)企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),在一個(gè)特定的歷史時(shí)期、把握住一個(gè)難得的機(jī)遇,就能做到,但一個(gè)企業(yè)要跨過(guò)百年卻不是僅靠機(jī)遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸福”為核心,集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場(chǎng)的一種責(zé)任意識(shí)和以人為本的思想;體現(xiàn)對(duì)出資人和各級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國(guó)有企業(yè)與黨和國(guó)家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)展示了一個(gè)公開(kāi)透明的平臺(tái);集中展示了公司的遠(yuǎn)大理想和進(jìn)取意識(shí)。

1.金川公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化就是要激勵(lì)員工、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)。從這個(gè)意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開(kāi)展工作,并且是以人為主要工作對(duì)象。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn),把人視為做好一切工作的根本保證。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實(shí)以人為本的指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起,向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。

2.金川公司企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)。一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè),在發(fā)展的過(guò)程中,真正意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展光靠技術(shù)、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)激活人力資源,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細(xì)方向發(fā)展、經(jīng)營(yíng)上向國(guó)際化邁進(jìn)、技術(shù)上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠(chéng)心和責(zé)任感的,具有高超技術(shù)、熟練的操作技能的,守紀(jì)律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊(duì)伍。能否擁有這樣一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說(shuō)金川公司認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化一定要把提高員工素質(zhì)作為首要任務(wù)來(lái)抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè),制定從基層單位抓起的計(jì)劃,發(fā)動(dòng)員工對(duì)本單位的企業(yè)精神的具體內(nèi)容進(jìn)行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容,更為重要的是通過(guò)員工參與,提高了員工自身素質(zhì),為下一步實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ);其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來(lái)規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)員工,同時(shí)注重企業(yè)精神文明建設(shè),提高員工生活質(zhì)量,使員工熱愛(ài)企業(yè);另外,特別強(qiáng)調(diào)員工自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費(fèi)提供給員工專業(yè)技能的培訓(xùn),送一些專業(yè)人才進(jìn)高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！案?jìng)爭(zhēng)“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,他存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落,一個(gè)不會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),不會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)。同樣,一個(gè)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的員工,也不應(yīng)該是一個(gè)合格的員工,員工的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的脈搏,強(qiáng)而有力的脈搏會(huì)帶動(dòng)企業(yè)無(wú)窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常工作中融入企業(yè)文化內(nèi)容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動(dòng)得到尊重,個(gè)人的價(jià)值得到承認(rèn),從而使日常工作溶入更多的文化內(nèi)涵(如對(duì)學(xué)習(xí)的熱情、對(duì)技能的追求),使各項(xiàng)工作得到質(zhì)的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久。金川公司通過(guò)組織員工專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎(jiǎng)罰分明,以保證企業(yè)面對(duì)外來(lái)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之時(shí),能夠統(tǒng)一步調(diào),應(yīng)付困難。

四、結(jié)語(yǔ)

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國(guó)有企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國(guó)有企業(yè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷探索和實(shí)踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式,才會(huì)迎來(lái)企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國(guó)企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。金川公司一方面積極向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的金屬生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等技術(shù),同時(shí)結(jié)合中國(guó)國(guó)情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的變化,已將目標(biāo)定為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團(tuán)。

參考文獻(xiàn):

[1]李建東:金川集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展淺析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008(19).36

[2]王開(kāi)良:國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2009 (564).312～314

第6篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

首先，在思想上重新塑造自己。

思想決定行為，不能從思想上真正的認(rèn)可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固樹(shù)立了#的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。

其次，在行為上改變自己。

剛?cè)牍緯r(shí)，不重視公司規(guī)章制度，現(xiàn)在，嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第二，通過(guò)認(rèn)真履行職責(zé)，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書(shū)一職，屬行政部管理人員，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。

第九年的主要工作職責(zé)分別有秘書(shū)工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中，我的職責(zé)具體包括：負(fù)責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報(bào)材料和公文，負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作，做好公司的會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對(duì)、分發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)行政部與人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系，落實(shí)上述部門布置的工作任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票，負(fù)責(zé)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報(bào)和繳納工作，負(fù)責(zé)出口退稅的工作，負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請(qǐng)工作，負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。

第九年工作職責(zé)履行情況

(一) 秘書(shū)工作職責(zé)履行情況

1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運(yùn)作也是虛擬的，但是，在虛擬運(yùn)作的過(guò)程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件，有各種合同、申請(qǐng)表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等，有電子版的也有紙質(zhì)版的，第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了，兩年的文件加起來(lái)也不少，作為秘書(shū)，我首先把這些資料文件收集起來(lái)，

再分各個(gè)部門加以整理。

2、做好每一次的會(huì)議記錄

本公司第九年一共召開(kāi)了五次全體會(huì)議，其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議，這一次會(huì)議是對(duì)公司在第九年的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過(guò)程中，我都能對(duì)每個(gè)人發(fā)言的做好記錄，總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策，協(xié)助總經(jīng)理做出會(huì)議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總方案。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃，跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況

第7篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

初到公司，秀姐和公司其他同事熱情的接待我們。簡(jiǎn)單地收拾下行李，安頓下來(lái)就正式工作了。先進(jìn)行工作車間的參觀，主要是讓我們更好地了解不銹鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與工藝。這一部分對(duì)于我們?nèi)蘸笤O(shè)計(jì)有很大幫助。首先，這樣能更好地確定設(shè)計(jì)方案能否適合生產(chǎn)；其次，能否有效地，控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，譬如鋼板沖壓成型的配件成是鑄鋼成型配件的成本數(shù)倍；最后，雖然了解的不銹鋼的加工工藝，其實(shí)大部分的五金工藝都大致可行，可以讓自己在工藝認(rèn)識(shí)上有所獲益。

雖然未正式的公布設(shè)計(jì)具體內(nèi)容。但問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了，重點(diǎn)是伙食問(wèn)題。大概，因?yàn)閺V州地區(qū)與浮云的飲食習(xí)慣有所不同，飯?zhí)玫牟松?，大家都似乎都不太滿意。另外，午飯時(shí)間常常需要長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)取飯，一排起碼半個(gè)鐘。這樣對(duì)中午休息的時(shí)間受到一定程度的影響。可喜是公司的努力，飯?zhí)脼槲覀?5名實(shí)習(xí)生另外燒一桌飯菜，并開(kāi)設(shè)小房間給我們用午飯。感謝公司對(duì)我們的支持，并經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)期間觀察，公司對(duì)我們實(shí)習(xí)生的確是優(yōu)待的很。很多正式入職的文員，其實(shí)也是每天在飯?zhí)么蝻埑缘?，一樣要排半個(gè)小時(shí)的隊(duì)。

實(shí)習(xí)期間正式的設(shè)計(jì)內(nèi)容公布了，中式炒鍋和湯鍋。這個(gè)設(shè)計(jì)題目的確很難，正如秀姐和鐘sir所說(shuō)，在凌豐生產(chǎn)的所有不銹鋼產(chǎn)品中，最難設(shè)計(jì)的就是這兩樣了。這兩樣是中國(guó)家庭必備的，功能基本、而且單一，可以設(shè)計(jì)和改進(jìn)的一般只有把手的配件。但是正是這樣難設(shè)計(jì)才要更賣力地去設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)是最大的。秀姐還希望我們能在各種條條框框下進(jìn)行突破，帶來(lái)更多功能上的創(chuàng)新。我們也知道任務(wù)很艱巨，來(lái)得這里實(shí)習(xí)，就必須迎難而上，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

每天朝八晚六地工作著，數(shù)日過(guò)去，大家似乎一籌莫展。不知不覺(jué)中期匯總的時(shí)間越來(lái)越迫近。作為一個(gè)大三的實(shí)習(xí)生，其實(shí)我自己感覺(jué)到壓力其實(shí)很大的。這次實(shí)習(xí)一行15人，還有一部份是08級(jí)的師弟師妹和09級(jí)的兩個(gè)師弟。作為實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)中設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富的一員，一要瞻前，做的方案要比其他人好、多；又要顧后，不能多于天馬行空，要符合用戶需要、符合生產(chǎn)要求。說(shuō)真的，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)。無(wú)奈之下，只能放棄功能上的突破，在造型上下工夫，設(shè)計(jì)一系列的炒鍋與湯鍋。

還遇上另外的問(wèn)題就是分組問(wèn)題了，一方面大家缺少以小組形式做設(shè)計(jì)，所以造成許多溝通上的阻隔。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，小組討論和分析歸納做得太少，結(jié)果造成大家各做各的。我這組的指導(dǎo)設(shè)計(jì)師是星哥，大家又因?yàn)閷?duì)工作氛圍的不習(xí)慣，根本不敢去找設(shè)計(jì)師討論，擔(dān)心對(duì)設(shè)計(jì)師工作有影響。這一方面的問(wèn)題在中期匯總，得到有效改善了。

中期匯總會(huì)議上，秀姐與鐘sir明確地指出，可以自由地讓自己尋找適合自己的設(shè)計(jì)方法，工作時(shí)間可以隨意地去與設(shè)計(jì)師們溝通、交流。秀姐并對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修正，可以任意設(shè)計(jì)以不銹鋼為主要材料的產(chǎn)品。在這里不得不說(shuō)下，xx公司的企業(yè)文化，在會(huì)議上與日常工作，大家都叫秀姐、源哥、鐘sir。我們只知道秀姐是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與檢測(cè)部的主管、鐘sir是設(shè)計(jì)主管、源哥是檢測(cè)的主管，他們的具體職位和職稱實(shí)在不知道。不過(guò)的確整個(gè)公司的企業(yè)文化很濃厚，沒(méi)有什么上級(jí)對(duì)下級(jí)擺架子的情況，工作上大家都以輕松愉快的心情去完成。盡管中期我們交出來(lái)的方案并不是太理想，但會(huì)議中我們對(duì)公司企業(yè)文化有新的認(rèn)識(shí)，更大膽地去想去設(shè)計(jì)了。

第8篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第9篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到行政獎(jiǎng)懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，采取積極、向上、正面的激勵(lì)方式，不斷的提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺(tái)了《包裝拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉職工計(jì)件方案》、《倉(cāng)儲(chǔ)部kpi績(jī)效考核方案》、《工程部kpi績(jī)效考核方案》、《文員kpi績(jī)效考核方案》。

以售后拉績(jī)效實(shí)施前后對(duì)比為例(售后拉11月份開(kāi)始試行新的薪酬方案)：月份

電池處理總量人工總成本人均工資單個(gè)電池成本（元/個(gè)）效率提高比例（%）成本降低（元/個(gè)）節(jié)約成本9月208871441224020.6900010月243201633123330.67116.4%0.0245011月420841891323640.45173.0%0.229347

三、制定各崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書(shū)于6月中旬制定完成，崗位說(shuō)明書(shū)的建立明確了各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起各個(gè)部門職能說(shuō)明書(shū)；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說(shuō)明書(shū)奠定了基層，為各部門績(jī)效管理建立依據(jù)。

四、 組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于xx年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

公司人員編制明細(xì)：

所屬部門

原編制減編/離職現(xiàn)有編制總經(jīng)辦101行政人事部606財(cái)務(wù)部101工程部404銷售部505資材部12212品質(zhì)部13214企劃部101生產(chǎn)部92493合 計(jì)1358137招聘情況

（一）本年度招聘渠道 招聘類別招聘渠道費(fèi)用合作周期適用招聘人群現(xiàn)場(chǎng)招聘三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場(chǎng)1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)永久普工類網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)1年文職、普工類池英才網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推薦龍觀職介所免費(fèi)永久文職、普工類龍新職介所免費(fèi)永久文職、普工類真彩推薦免費(fèi)永久文職、普工類恒信人才免費(fèi)永久文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費(fèi)永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)永久管理、技術(shù)、文職類

（二）招聘效果評(píng)估 1、6月至12月人員流動(dòng)情況匯總 月份崗位離職人數(shù) （不含自離人數(shù)）入職人數(shù)人員流失率6月份普工91610.2%管理層21/qc2215%倉(cāng)管2722%7月份普工5215.7%文員、管理層13/倉(cāng)管1711%8月份普工103511.4%倉(cāng)管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%倉(cāng)管71377.8%10月份普工142115.9%倉(cāng)管21222.2%qc117.6%工程22（含內(nèi)部調(diào)整1人）/11月份普工7118%倉(cāng)庫(kù)2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%倉(cāng)管1111.1%qc2115%合計(jì)104216

2、人員流失分析及評(píng)估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1） 人員流失率過(guò)高的崗位有普工、倉(cāng)管，從6月至12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、9月、10月、11月倉(cāng)管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉(cāng)管流失率達(dá)到77.8%

（2） 人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過(guò)高的原因一方面來(lái)自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)力流失的影響；6月、9月、10月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是薪資水平較低；11月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是受11月份倉(cāng)庫(kù)減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。

（4） 入職人數(shù)與離職人數(shù)對(duì)比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動(dòng)合同管理

（一）確定《勞動(dòng)合同》版本、增加和修改《勞動(dòng)合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

（二）確定《勞動(dòng)合同》簽訂時(shí)間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策及要求在員工入職一個(gè)月內(nèi)與職工簽訂《勞動(dòng)合同》，并及時(shí)登記備案；公司《勞動(dòng)合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開(kāi)始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?dòng)。

七、 配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會(huì)完成7月份現(xiàn)場(chǎng)巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動(dòng)監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動(dòng)用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠(chéng)信通達(dá)電子科技有限公司工會(huì)基層委員會(huì)的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會(huì)審批通過(guò)并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會(huì)工會(huì)主席培訓(xùn)班會(huì)議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時(shí)前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來(lái)工團(tuán)體訂票的申報(bào)及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團(tuán)xx年外來(lái)工團(tuán)體訂票資格。

八、 認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作