企業(yè)文化宣傳思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設(shè)，著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。

第2篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關(guān)鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。作為國家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設(shè)和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和國網(wǎng)河南省電力公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要部署，同時也是企業(yè)面對新形勢、適應(yīng)新要求，促進員工成長成才的現(xiàn)實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領(lǐng)作用，在國網(wǎng)河南省電力公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵，扎實開展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設(shè)，促進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相融共進，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1豐富載體注重傳承創(chuàng)新

一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內(nèi)網(wǎng)及內(nèi)刊《動態(tài)資訊》開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標(biāo)、管理規(guī)范、工作動態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開展企業(yè)文化示范點建設(shè)。以該公司輸電運檢公司南陽工區(qū)為示范點，按照強化指導(dǎo)、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導(dǎo)工區(qū)以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責(zé)任履行、創(chuàng)新型班組建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、班組文化生活等方面推動企業(yè)文化理念引領(lǐng)和融入班組建設(shè)，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。三是創(chuàng)新實踐載體。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程現(xiàn)場、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報、宣傳手冊，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

2因地制宜實施文化落地

企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)，送變電公司結(jié)合自身實際，著力建設(shè)既符合上級要求和時代精神，又契合企業(yè)內(nèi)在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設(shè)體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網(wǎng)建設(shè)能力的中心目標(biāo)，立足公司在大建設(shè)體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設(shè)）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質(zhì)量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業(yè)文化品牌建設(shè)，開展主題宣傳活動。積極轉(zhuǎn)變品牌傳播思路，適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，提前籌劃，創(chuàng)新運用無人機航拍技術(shù)、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)等重點工程在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力報》、省公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體以及《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側(cè)面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。三是強化卓越文化建設(shè)。按照國網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設(shè)為主題，深入開展企業(yè)文化示范點和示范道德講堂創(chuàng)建活動，推動文化落地到項目現(xiàn)場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網(wǎng)人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統(tǒng)美德和人文精神。

3與時俱進增強文化融合

馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現(xiàn)自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領(lǐng)。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設(shè)，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現(xiàn)關(guān)口前移。結(jié)合當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)黨員干部主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上，爭做帶頭人，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關(guān)愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術(shù)節(jié)，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網(wǎng)人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設(shè)書香企業(yè)”等主題活動，多角度、多形式推進企業(yè)文化落地生根。三是堅持在物質(zhì)上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點成果的推廣應(yīng)用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設(shè)施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業(yè)余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的前進發(fā)展方向，實施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作常態(tài)機制，大力弘揚傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司

參考文獻

第3篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

作為新成立的企業(yè)文化研究會，其主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)文化建設(shè)進程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。建立并發(fā)揮好企業(yè)文化研究會的作用，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認同。在新時期，企業(yè)文化研究會的職能建設(shè)迫在眉睫，理念提煉、故事更新、活動籌劃、課題研究已經(jīng)成為企業(yè)文化研究會的四項重要職能。

一、理念提煉是企業(yè)文化研究會的核心職能

所有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首當(dāng)其沖的是企業(yè)文化理念整合和提煉，理念文化建設(shè)既是深層文化建設(shè)，也是企業(yè)文化研究會的核心職能。

首先，深層次理念建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的切入點。企業(yè)文化建設(shè)從整合理念開始，如果一開始不觸及深層文化，那么行為文化建設(shè)的中層文化和物質(zhì)文化建設(shè)的表層文化就會陷于無序、混亂和矛盾狀態(tài)，不夠明晰。

其次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化研究會的核心職能。企業(yè)文化研究會最重要的目標(biāo)方向就是塑造企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀塑造的過程也是企業(yè)文化理念整合和提煉的過程，對此，企業(yè)文化研究會應(yīng)該針對企業(yè)實際情況，按照企業(yè)文化體系形成階段的要求開展工作。

再次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化研究的突破口。我們只有把理念整合提煉做到位，其他工作才能水到渠成。

二、故事更新是企業(yè)文化研究會的宣傳職能

宣傳是有目的有組織地影響以及改變公眾的態(tài)度、觀點和行為的傳播過程，企業(yè)理念不能缺乏詮釋。任何一種企業(yè)理念只有進行長期的有效的教育才能達成共識和發(fā)揮出它的作用，企業(yè)文化研究會的宣傳職能才能實現(xiàn)。

我們要保持企業(yè)在不同時間、不同地點和不同的執(zhí)行人的情況下保持理念的一致性，就必須做好理念故事化，從企業(yè)內(nèi)部挖掘出一些能夠反應(yīng)公司理念的案例來教育和激勵員工，最好是反映基層員工的案例。

一方面，我們要始終保持“質(zhì)量第一”的方針，鼓勵全體會員調(diào)查研究、建言獻策，尋求好的事跡、好的人物，典型引路。

另一方面，我們要深入基層，發(fā)現(xiàn)亮點，宣傳典型，出發(fā)點和落腳點就是來源于基層、服務(wù)于基層，這個過程是挖掘典型的過程，是培育典型的過程，是宣傳典型的過程。挖掘典型要事跡過硬、典型意義突出、群眾認可；培育典型要聯(lián)系指導(dǎo)、及時整理、豐富內(nèi)涵；宣傳典型要深入報道、增強影響、理念故事化。

三、活動籌劃是企業(yè)文化研究會的管理職能

企業(yè)文化研究會的管理成效如何？取決于研究會的養(yǎng)護功能，即活動籌劃。

企業(yè)文化活動的策劃分年度、月度進行。

年度活動的策劃主要是方案的確定，宜結(jié)合公司年度戰(zhàn)略提煉主題，不同層級人員進行頭腦風(fēng)暴論證，制定活動計劃書。

月度活動的策劃以小型活動為主，時間跨度小，內(nèi)容、形式單一，要明確活動的目的、步驟和程序，做好充分準(zhǔn)備。創(chuàng)意需要集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣才能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。

企業(yè)文化活動的總結(jié)提高。對活動而言，要不斷總結(jié)、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創(chuàng)新，而非一直在一個套路中打轉(zhuǎn)。要使活動充滿活力，一定要解放思想，在實踐中摸索，與時俱進，這樣的活動才能凝聚人心，匯聚人氣。

四、課題研究是企業(yè)文化研究會的專業(yè)職能

課題研究是企業(yè)文化研究會的專業(yè)職能，要多向員工學(xué)習(xí)，多進行調(diào)查求證。課題研究可分為年度課題研究和月度問題研究。

年度課題研究是研究撰寫企業(yè)文化建設(shè)的理論文章、調(diào)查報告，做到理論聯(lián)系實際，對選擇課題提出新思路、新對策，對企業(yè)決策有重要參考價值，對企業(yè)文化建設(shè)起到指導(dǎo)作用，選擇的課題往往是年度的熱點、重點并是亟待研究、解決的問題。

月度問題研究是分析探究企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及根源，透過問題看本質(zhì)，找準(zhǔn)問題和改善的層次，通過研究月度當(dāng)期文化建設(shè)問題，一是發(fā)現(xiàn)行為準(zhǔn)則短板，二是提出改善問題層次，三是為年度課題研究積累素材。年度課題研究和月度問題研究相輔相成，如僅側(cè)重于之一，則另一必然偏頗。因此，研究會會員要在每年進行課題研究的同時，每月也要進行至少一項問題研究，沒有檢討就沒有提高。

第4篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)路徑;相關(guān)問題

企業(yè)文化落地是一項對企業(yè)文化實施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進行不斷的演練、推廣，完成后，由理論性的知識轉(zhuǎn)變成實踐性的行動，從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中，并對員工進行企業(yè)文化教育，從而推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)文化也是一項重要的競爭項目，所以有許多企業(yè)都在通過加強企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設(shè)為探討點，分析在新形勢下企業(yè)文化建設(shè)路徑及相關(guān)問題研究。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題

就目前實際的情況而言，筆者結(jié)合相關(guān)的資料，認為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題主要包括以下幾點:(一)企業(yè)文化建設(shè)停留在表面電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在實際的企業(yè)文化建設(shè)工作中，很多的管理層會認為新形勢下企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的文化建設(shè)沒有差異，企業(yè)文化建設(shè)就是加強文化宣傳罷了，這種認知其實是錯誤的，通過查閱相關(guān)的資料能夠得知，企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的生存保駕護航，企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持，因此不能將企業(yè)文化的建設(shè)停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設(shè)注重形式在新形勢下包括電力企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏相關(guān)的實踐，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)同黨的政治宣傳背道而馳，若是長久下去，會導(dǎo)致大量的表面形式存在，很難引導(dǎo)員工參與到文化建設(shè)中，就無法為企業(yè)文化建設(shè)貢獻自己的力量，若是企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的支持就很難實現(xiàn)建設(shè)中的目標(biāo)。(三)建設(shè)工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路，在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式，宣傳活動均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式，能夠作為典型示范的內(nèi)容比較少。

二、新形式下電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

(一)“兩越”精神，傳播宣貫

在電力企業(yè)中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓勵員工不斷進步的企業(yè)精神，要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人，在奮斗中永不停息，從而實現(xiàn)自我價值的精神境界。“兩越”精神的本質(zhì)是與時俱進、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。弘揚企業(yè)精神根本在于激勵引導(dǎo)全體干部員工以黨和國家利益為重，立足于發(fā)展壯大國家電力事業(yè)，堅持、堅守、堅韌、堅強，鍥而不舍，在實踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中，將企業(yè)文化管理上升到哲學(xué)思想的高度進行管理，從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡單化，從各級管理員到普通員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的宗旨進行理解，便于企業(yè)文化的傳播和滲透。

(二)堅持“以人為本”的管理模式

電力企業(yè)在管理中堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。并在使用中不斷對以人為本的理念進行不斷落實，從而發(fā)展成為一項重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵就是企業(yè)中強有力的執(zhí)行力，如果企業(yè)文化不能有機的融入到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化管理和建設(shè)工作就會變得言行不一，從而變成形象工程，而工作中的各項管理行為就成了走過場的工作，不僅不能完成企業(yè)的使命，還會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中，將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當(dāng)做企業(yè)執(zhí)行使命的內(nèi)在動力，良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景、價值觀、企業(yè)精神有機的整合。近年來，電力企業(yè)應(yīng)該以建設(shè)國際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景，著力建設(shè)國際一流電廠，持續(xù)不斷地將工作進行改革，落實，從而提高工作效率和員工素質(zhì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來，更是提出了“誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻”的企業(yè)核心價值觀，將形象標(biāo)桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺，與先進企業(yè)進行對照，并對其工作方式和管理方式進行不斷的學(xué)習(xí)和改進，在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程，使企業(yè)文化能夠在整個公司進行普及，從而實現(xiàn)企業(yè)文化落地的平臺化管理。

(三)打造良心品牌，開拓信用市場

品牌效益是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)手段;在現(xiàn)代行業(yè)競爭中，對企業(yè)品牌進行不斷的建設(shè)和發(fā)展，就是一項推進企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中，需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎(chǔ)，一方面能夠?qū)⑹蛊髽I(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面，有了強大的公信力，形成了良好的口碑，就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來，不僅可以提高企業(yè)知名度，還可以憑借企業(yè)的公信力促進企業(yè)文化的傳播，從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個需要循序漸進的實踐工作，一個健全、完善的組織機構(gòu)能為企業(yè)文化建設(shè)提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對公司的組織能力進行提高，能進一步對企業(yè)文化建設(shè)提供保障，從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園;國電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺;建設(shè)一流綜合性電力集團是國電和全體員工的共同夢想。國電以人為本，員工以企為家，共建員工、企業(yè)、社會和諧共進的美好生活。同時，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)定期對制度進行革新，將已經(jīng)過時、傳統(tǒng)的管理制度進行清除，并根據(jù)現(xiàn)展需求，對其余的制度進行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設(shè)企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理，通過一系列制度對員工進行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外，建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)制度與企業(yè)文化的聯(lián)系，做好一致性審查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通過培養(yǎng)員工對企業(yè)、企業(yè)對員工的情感，從而進行情感文化落地。電力企業(yè)是一個以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)加入情愫管理，浸潤員工的心田，才能更好的落實情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中，可以進行親情管理設(shè)置，創(chuàng)造一個生動活潑的動畫人物形象普及到整個公司中，并可以將這個動畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標(biāo)語，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對員工進行情感培養(yǎng)。在進行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關(guān)懷的同時，應(yīng)當(dāng)注重人本管理。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對員工也有感情方面的關(guān)懷，做到對每個員工進行負責(zé)。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設(shè)置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。

(六)打造國電品牌

就是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升價值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值;堅持綠色低碳發(fā)展，帶頭實施節(jié)能減排，推動能源生產(chǎn)和消費革命;堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進體制、機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的動力活力;堅持廉潔從業(yè)、干凈做事，堅持依法經(jīng)營、規(guī)范運作、強化監(jiān)督，確保集團公司各項事業(yè)平安健康發(fā)展;堅持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活，共同建設(shè)和諧繁榮的新家園。

三、結(jié)語

企業(yè)文化落地是一項需要長久發(fā)展并嚴格落實的工作，電力企業(yè)在這項工作中取得了長足的進步，但為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，落實企業(yè)愿景，還需要進行不斷的改革和努力。本文通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行粗淺的分析，希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻:

［1］郭群．新形勢下國有鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析［J］．東方企業(yè)文化，2015，(6)．

第5篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

企業(yè)文化有很多作用，其中一個關(guān)鍵作用就是導(dǎo)向作用，即把企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工心中，使員工對企業(yè)目標(biāo)形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地竭盡全力做好本員工作，使企業(yè)上下形成紐帶，形成合力。

一、文化宣傳工作對推動優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的作用

企業(yè)文化建設(shè)的直接目實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)成員整體素質(zhì)， 提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，

抓好宣傳工作能夠有效促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展，可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證其沿著正確的方向健康發(fā)展。同時，宣傳工作在推動企業(yè)文化的發(fā)展過程中增強了干部員工的信心，激發(fā)了特悶的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智。

企業(yè)宣傳工作弘揚的是先進的理念、精神以及價值觀，宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，將使員工的思想素質(zhì)和精神面貌不斷提高和升華，企業(yè)文化建設(shè)也會進入更高的境界。

二、找準(zhǔn)著力點進一步做好宣傳工作

宣傳工作應(yīng)當(dāng)密切配合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞黨政工作的中心，為服務(wù)企業(yè)的大局開展。因此，企業(yè)的宣傳工作應(yīng)當(dāng)遵守幾個原則：

第一，把握正確的輿論導(dǎo)向。

生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的工作中心，宣傳工作只有圍繞這個中心開展，才能成為有源之水、有本之木。保持高度的政治敏銳性，堅持正確的輿論導(dǎo)向是宣傳工作的根本原則。要積極宣傳企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，及時反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新舉措。要積極加強形勢政策教育，做好維護穩(wěn)定的宣傳，積極為企業(yè)營造凝心聚力、團結(jié)和諧、積極向上的輿論氛圍。

第二，建立高素質(zhì)的宣傳隊伍。

加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強隊伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢，選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導(dǎo)，通過強化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣傳任務(wù)。

第三，營造濃厚的文化氛圍。

要多渠道、多角度、多層次地開展宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與，始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。諸如建設(shè)閱覽室、圖書館等學(xué)習(xí)場所，以提高員工的文化修養(yǎng)。二是豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到活動的各個方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動有的放矢。三是豐富文化載體，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，增強宣傳工作的影響力和輻射面。

第四，堅持改革創(chuàng)新的工作形式。

作為引導(dǎo)教育的重要工具，宣傳工作要想取得好的效果，必須要找準(zhǔn)工作的著力點、員工的興奮點和容易接受的方式方法。要著重在工作形式上創(chuàng)新，做到喜聞樂見、寓教于樂，把員工喜好和接受能力作為判定工作形式好壞的惟一標(biāo)準(zhǔn)。比如電視節(jié)目中的說新聞、談話等欄目，方式靈活，自然親切，自認深受觀眾喜愛；近年來興起的微信平臺等網(wǎng)絡(luò)媒介也可以成為宣傳工作借鑒的好形式。我們要隨時吸納先進的宣傳方法，倡導(dǎo)具特色的宣傳方式，只要有利于工作開展，有利于提高工作質(zhì)量，就要海納百川，積極采納。

第五，完善宣傳工作的考評機制。

要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對宣傳成效進行考評。考評內(nèi)容設(shè)計要與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計；考核標(biāo)準(zhǔn)要做到具體化、合理化，以確?？荚u活動的有序展開，體現(xiàn)考評結(jié)果的公平性、客觀性和合理性。

第6篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段。我國企業(yè)管理歷來都是依靠思想政治工作、精神文明建設(shè)來進行，作為人的精神層面的管理主體手段。但是，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，外國企業(yè)大量進入我國，我國企業(yè)也“走出去”，因為管理方式、管理思維的不同，在許多方面出現(xiàn)了分歧。

為了與國際接軌，人們引進了外國企業(yè)的管理模式，人們稱之為企業(yè)文化。隨后，形形的企業(yè)文化理論如雨后春筍般涌出，企業(yè)文化專家、企業(yè)文化大師不斷涌現(xiàn)，企業(yè)文化培訓(xùn)也鋪天蓋地，似乎我國的企業(yè)文化達到一個超乎世界的境界。

不可否認，當(dāng)前的企業(yè)文化比之我們傳統(tǒng)的精神文明，在務(wù)實方面增加了許多內(nèi)容，比如節(jié)能環(huán)保，安全生產(chǎn)、以人為本等。在人的物質(zhì)層面、人的價值層面豐富了很多，更加突出了人的主體地位。

如何認識企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化？我認為，應(yīng)從企業(yè)文化一商界文化一社會文化一品牌文化的思路去領(lǐng)會，去探索。

本源在企業(yè)文化。這里所說的企業(yè)文化，是指產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的文化。在所有的文化中，產(chǎn)業(yè)文化是根，是本源，無論是工業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都是文化的基礎(chǔ)。研究企業(yè)文化首先要研究產(chǎn)業(yè)文化，其實從企業(yè)文化的發(fā)源也可以看清楚這一點，國外的企業(yè)文化，基本都是那些國際知名企業(yè)的文化，都是企業(yè)在發(fā)展中提煉形成的管理文化。所以，我們要把企業(yè)文化的源頭放在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，那里才是文化的根基、源泉。同樣，作為宣傳媒體，重點也要放在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，去發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、提煉、升華那些基層一線的活生生的文化現(xiàn)象。

升華商界文化。商界、商業(yè)或者說流通領(lǐng)域是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個重要過程或階段。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品勢必要進入商業(yè)流通領(lǐng)域、消費領(lǐng)域，它主要體現(xiàn)在營銷文化、消費文化。這一階段是對產(chǎn)業(yè)文化的檢驗，也是商界文化的形成，比如產(chǎn)品質(zhì)量與知名度、產(chǎn)品銷售市場、銷售團隊、銷售服務(wù)等，是對產(chǎn)業(yè)文化的肯定或否定，進而形成商界文化。

還應(yīng)該看到，企業(yè)文化與社會的關(guān)系十分密切。一個產(chǎn)品、一個企業(yè)，在進入商界的同時，也進入社會文化形態(tài)，比如質(zhì)量法律問題、消費者認可與否、誠信度、美譽度問題等，都要經(jīng)過全社會的檢驗，都可以看作是企業(yè)文化的延續(xù)或再造，只有被社會承認的，才會升華到品牌文化。

第7篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

一、新改版《富紳報》，建設(shè)通訊員隊伍

不足：企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫等職責(zé)，因為人手不足，導(dǎo)致相關(guān)工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制（事實上本部門就一個人，經(jīng)理和員*工兼職），根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員能力無法提升，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質(zhì)量也難以進步。

建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。

二、加強媒體公關(guān)，創(chuàng)造媒體支持平臺

自9月入職以來，本人充分利用曾經(jīng)在財經(jīng)雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊，廣泛接觸專業(yè)報紙、雜志、網(wǎng)站，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系。

9月，先后有24家專業(yè)網(wǎng)站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關(guān)集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國品牌總網(wǎng)、中國服裝商務(wù)網(wǎng)、中國時尚品牌網(wǎng)、中國服裝財富網(wǎng)、富民時裝網(wǎng)等一批高端、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報紙則有《經(jīng)濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經(jīng)濟報》等。

 

不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常、及時刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”，對公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。

建議：專人負責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關(guān)專業(yè)媒體負責(zé)人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng)，更好地為銷售服務(wù)。

三、變革富紳網(wǎng)站，做好品牌宣傳首要形象工程

富紳網(wǎng)站是外界了解公司管理、經(jīng)營、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明：信息時代，任何企業(yè)、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業(yè)人才的缺乏，集團網(wǎng)站呈現(xiàn)“老（面孔）、*空（內(nèi)容）、慢（更新）”的特點。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網(wǎng)

站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布、權(quán)責(zé)承擔(dān)、潛在風(fēng)險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞方面，本部門所負責(zé)的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準(zhǔn)確更新。

 

不足：依照與當(dāng)初承擔(dān)公司網(wǎng)站建設(shè)與維護的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設(shè)計好了相關(guān)程序，必須報經(jīng)批準(zhǔn)和重新付費后方能調(diào)整。某種程度上，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網(wǎng)站的形象化、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協(xié)調(diào)會議解決這個問題，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。

建議：由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開專門的部門協(xié)調(diào)會議，黃天存經(jīng)理負責(zé)作出預(yù)算，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作；本人負責(zé)將網(wǎng)站變革思路、辦法和各部門需承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責(zé)任人。

四、公關(guān)造勢，品牌“活”起來

自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會以來，富紳集團的高調(diào)精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關(guān)注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化公關(guān)部參與策劃并全程服務(wù)了幾次大型公關(guān)活動：

1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責(zé)現(xiàn)場文案撰寫、編排，并參與決定現(xiàn)場展廳布置。

2、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計大賽。與n.t廣東服裝學(xué)院合作，制定相關(guān)參賽細節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)。

3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標(biāo)語高頻次地出現(xiàn)在晚會現(xiàn)場的直播屏幕上。

4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負責(zé)所有文案撰寫、場景設(shè)計、章節(jié)時段裁剪。因為品牌總監(jiān)的離職，本項工作至今被擱置。

5、掛歷、產(chǎn)品畫冊更新。協(xié)助文字內(nèi)容選擇、修訂、編排。

不足：公關(guān)策劃能和新聞事件、社會熱點結(jié)合效果最好，但因為人員配置和資

金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關(guān)活動呈現(xiàn)“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關(guān)策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。

第8篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；工會組織；工會工作

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認識與統(tǒng)一的行動,用共同目標(biāo)、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體,努力做到工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動,為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。

我認為,工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點有以下四個:目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達到相互促進。

2.豐富活動載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3.弘揚主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

由此可見,工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。

1.以培育企業(yè)精神為基本點參與企業(yè)文化建設(shè);

2.以提高職工素質(zhì)為切入點參與企業(yè)文化建設(shè);

3.以增強企業(yè)凝聚力為著眼點參與企業(yè)文化建設(shè);

第9篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；企業(yè)文化；內(nèi)涵分析；建設(shè)；工會；作用

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動和發(fā)展過程中，逐步形成和確立起來的企業(yè)全體員工的共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念和價值取向。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、共同信念和凝聚力，是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。企業(yè)文化的本質(zhì)，就是堅持以人為本的企業(yè)管理科學(xué)，它是企業(yè)管理從最初的粗放管理發(fā)展到后來直到當(dāng)代的理性管理，即把員工的積極性、創(chuàng)造性與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來，堅持以人為中心的管理理論的必然產(chǎn)物。企業(yè)文化建設(shè)是指不同企業(yè)有目的地通過精神文化的力量，從管理的深層次上規(guī)范員工的行為，使之為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的實踐活動，是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。

二、如何做好文化建設(shè)

1.履行維護職能，在培育參與主體上下功夫

堅持以人為本，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在勞動關(guān)系矛盾日益突出的情況下，工會組織必須突出維護職能，加大維護力度，以貫徹實施《勞動法》為契機、為突破口，緊緊抓住集體合同制度這個“牛鼻子”，開展協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的工作，旗幟鮮明地維護職工的主人翁地位和合法權(quán)益。增強職工的主人意識和自豪感；要關(guān)心職工生活，注重職工工作、生活環(huán)境的改善，重點是抓好建家建線活動，加強硬件建設(shè)和軟件管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范運作，堅持標(biāo)準(zhǔn)，常見常新，持續(xù)發(fā)展。使職工有一個優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；搞好群眾性的文體活動，豐富職工的精神生活。完善和充實圖書室、體育場館、職工文化室等陣地，組織開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，將企業(yè)文化貫穿于活動之中，讓職工在參與活動的過程中接受企業(yè)文化的理念，寓教于樂，陶冶情操；緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個階段的中心任務(wù)，充分運用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵，在提高認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量上下功夫，在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，增強關(guān)注度、使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

2.履行建設(shè)職能，在發(fā)展生產(chǎn)力上下功夫

工會的建設(shè)職能，就是吸引職工群眾積極參加改革，努力完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的職能。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。對于企業(yè)來說，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是最根本的出路，工會應(yīng)服從服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的大局，把發(fā)展生產(chǎn)力作為自己一切工作的出發(fā)點和歸宿。從這個意義上說，工會做好吸引職工群眾參加經(jīng)濟建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾在改革和建設(shè)中的主力軍作用，促進生產(chǎn)力的發(fā)展就是從根本上維護了職工群眾的長遠利益。而工會通過維護職工的具體利益，調(diào)動和保護職工群眾改革和生產(chǎn)的積極性，也從根本上推進了改革和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，工會履行建設(shè)職能的過程，就是推進企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和有效形式。

3.履行參與職能，在營造民主氣氛上下功夫

開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要營造濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會工作的重要任務(wù)。一是進一步加強企業(yè)民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識。二是在構(gòu)筑和弘揚企業(yè)文化上，發(fā)揮參與作用。在企業(yè)理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)構(gòu)筑中，工會組織要反映職工的意愿和要求，提出工會的設(shè)想和思路，既要考慮整體效果，又要尊重客觀實際，既要著眼于現(xiàn)實，又要從發(fā)展的角度思維。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

4.履行教育職能，在提高隊伍素質(zhì)上下功夫

通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平是工會的重要社會職能。

(1)各級工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，以理想信念為核心，通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。實踐證明，在這方面工會是可以有所作為的，也是能夠大有作為的。

(2)采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和核心，堅持與時俱進，聯(lián)系改革發(fā)展的新情況，從實踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的企業(yè)精神。統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。

(3)協(xié)助和配合有關(guān)部門加強職工思想政治教育工作，強化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(4)強化宣傳，營造氛圍。建設(shè)先進的企業(yè)文化，就是要堅持以人為本，是把企業(yè)發(fā)展建立在人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的基點上，是幫助和引導(dǎo)職工將自身世界觀、人生觀、價值觀的樹立與企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念有機結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀逐步成為職工的行為指南。

三、企業(yè)文化作用

1.導(dǎo)向作用

工會是企業(yè)的重要組織之一，是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，其最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力，而職工作為實踐的主導(dǎo)力量是企業(yè)文化的第一載體，承擔(dān)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)，他們用自己的思想和行為體現(xiàn)自身價值，提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。工會通過各種形式的教育和宣傳，以及積極向上的各種活動對職工進行價值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.凝聚作用

參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要責(zé)任，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責(zé)任感。營造一個職工各盡所能、各展其力、共促企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。同時，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時，受到潛移默化的教育；通過發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢，了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

3.弘揚作用

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向就是一種精神激勵。企業(yè)文化的力量，在于不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發(fā)出來。工會聯(lián)系著一大批體現(xiàn)企業(yè)精神的先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。工會可以通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.教育作用