搭建企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

企業(yè)文化，企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說，文化在企業(yè)中的滲透和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺。或先進(jìn)，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或?yàn)E調(diào)陳詞。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。一般說，人們對一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個(gè)方面加以觀察確定的。首先是它的目標(biāo)定位，那企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)還是歸根結(jié)底只為了賺錢？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢還是一勺子買賣只要錢到手一切全了戲？換句話說，究竟是賺錢為了事業(yè)還是事業(yè)只為賺錢？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地，眼光遠(yuǎn)大，摒棄幻想，崇尚誠信。從而，也才有可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。其次，是它的跟進(jìn)措施。訂什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？第三，是它的員工狀況?？慈~知樹,樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？勤于服務(wù)嗎？居安思危嗎？在差錯(cuò)面前敢于承擔(dān)責(zé)任檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新進(jìn)取嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系吃回扣嗎？等等。這樣，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動和調(diào)理情況，以及它的健康的真實(shí)狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。這就是企業(yè)文化的一個(gè)定則。

這里用五個(gè)比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。一是“發(fā)動機(jī)”。企業(yè)用什么來激勵員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當(dāng)然是重要的。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)對這一點(diǎn)洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎勵是行不通的。為什么？因?yàn)槿魏螙|西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開始時(shí)也許有用，但在人的收入與財(cái)富達(dá)到一定程度后，其作用就越來越小了。這個(gè)時(shí)候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動力。二是“指南針”。企業(yè)設(shè)立制度，是為了對企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場瞬息萬變，靠制度實(shí)際上很難跟得上市場的變化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個(gè)例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機(jī)洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非常考驗(yàn)海爾員工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機(jī)嘛，不言而喻，當(dāng)然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責(zé)任在你消費(fèi)者。但海爾也有一定責(zé)任，因?yàn)樗鼪]有說洗衣機(jī)是不可以洗地瓜的。這個(gè)時(shí)候，不是海爾的制度，而是海爾“真誠到永遠(yuǎn)”，強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是，海爾在此后，居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機(jī)，這使得本來可能演變成“公共危機(jī)”的一件對海爾相對不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的“指南針”作用。三是“消毒劑”。許多人都看到市場經(jīng)濟(jì)好的方面的作用，但較少關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的副作用。其實(shí)，市場經(jīng)濟(jì)并非完善，而是存在“市場失靈”。除“市場失靈”外，市場競爭也容易導(dǎo)致人和人之間不擇手段的競爭。這個(gè)時(shí)候，一種強(qiáng)調(diào)博愛、公義、誠信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場的消毒劑。它讓企業(yè)超越唯利是圖，讓企業(yè)員工在利和義之間，個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)合作上尋找到平衡。四是“膠水”。如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。五是“心靈雞湯”。好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。而人們其實(shí)是需要這樣的雞湯并且樂于“消費(fèi)”這樣的雞湯。

企業(yè)文化，對企業(yè)的興衰起著決定性的作用?！昂栁幕せ钚菘唆~”進(jìn)入美國哈佛商學(xué)院案例教材，可見企業(yè)文化在一個(gè)成功企業(yè)中所起的作用。

世紀(jì)王朝是一個(gè)新企業(yè)，關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展需在實(shí)踐中創(chuàng)建自己獨(dú)樹一幟的文化特色。

企業(yè)的發(fā)展，營銷也是一種很重要的文化策略。餐飲企業(yè)年度營銷有以下四種策略：

一、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是指一切能滿足買主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據(jù)所制定的目標(biāo)，對產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。根據(jù)消費(fèi)者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來決定該產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類產(chǎn)品相比在目標(biāo)市場上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略，主力產(chǎn)品策略，輔助產(chǎn)品策略，季節(jié)產(chǎn)品策略。

二、價(jià)格策略

價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競爭為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。

三、渠道策略

在現(xiàn)代社會，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)活動，這種活動的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計(jì)的推動因素，雖然引入中間商會把產(chǎn)品的價(jià)格適當(dāng)提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費(fèi)者所需要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問題是：市場覆蓋率、強(qiáng)度與等級、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

四、促銷策略

促銷是營銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說服目標(biāo)顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動總稱。促銷策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動規(guī)律的運(yùn)用而形成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略；需要——滿足策略；配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運(yùn)用，以形成局部或某一時(shí)段的立體營銷優(yōu)勢。

目前，世紀(jì)王朝促銷策略中的廣告策略隨著企業(yè)的發(fā)展以基本運(yùn)用到位，其他策略有待深挖。

世紀(jì)王朝硬件設(shè)施具備，服務(wù)軟件還需提高。服務(wù)應(yīng)注意小節(jié)，如:門童為客人開車門，餐廳服務(wù)員及時(shí)撤換臺面煙缸清理客人手邊的殘余等等。往往一些小節(jié)能使客人感到親和；能給客人留下極好的印象；能達(dá)到事半功倍之效果。一定要杜絕狗猛酒酸。

狗猛酒酸，選自春秋時(shí)期《韓非子·外儲說右上》。宋國有個(gè)賣酒的，他買賣公平，待客殷勤，酒又釀得香醇，而且店鋪門前高懸酒幌，卻門庭冷落，無人光顧。久而久之，釀好的美酒賣不出去，變質(zhì)發(fā)酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打問明白。這天，專程去向一個(gè)名叫楊倩的老人請教。

楊倩說：“這是因?yàn)槟愕赇伬锘筐B(yǎng)的狗太兇惡了?！豹?/p>

他不解地問：“狗兇，酒為什么

賣不出去?”

第2篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

一、堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”，筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線

安全是化工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。安全不僅意味著效益，意味著發(fā)展，更是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)、一份使命。為此，要始終堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”的理念，通過教育引導(dǎo)、親情融入、責(zé)任落實(shí)，全員筑起了堅(jiān)實(shí)的思想防線。

責(zé)任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實(shí)的關(guān)鍵。不論班子成員怎么調(diào)整，重于泰山的安全責(zé)任始終不能改變。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。每年簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，已成為化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種行為習(xí)慣，也成為有感領(lǐng)導(dǎo)的一種示范。

理念進(jìn)基層，固化安全意識。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)都設(shè)立了“安全警告牌”，時(shí)刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天” ，進(jìn)一步培育員工精細(xì)的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時(shí)段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時(shí)，強(qiáng)化精細(xì)管理，可避免問題擴(kuò)大，確保裝置的安全生產(chǎn)。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時(shí)之外、拓展到每一個(gè)家庭。每年進(jìn)行兩次“送安全文化進(jìn)家庭，請安全囑托進(jìn)車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》、征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位。家人的關(guān)愛，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險(xiǎn)，也使員工真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、堅(jiān)持“精在時(shí)時(shí)處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，夯實(shí)堅(jiān)固的發(fā)展基礎(chǔ)

化工企業(yè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的特質(zhì)決定了裝置運(yùn)行的高風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹立“精在時(shí)時(shí)處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”的理念，在“精細(xì)”上做深文章、下足功夫，提高對裝置的掌控能力，安全生產(chǎn)就能有牢固的基礎(chǔ)。

實(shí)行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無誤。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。通過層層選拔技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干，作為運(yùn)行工程師充實(shí)到每一個(gè)班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運(yùn)行管理和突發(fā)事件處置，有效地加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力。在運(yùn)行管理上，要普及推廣 “五精管理”經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)運(yùn)行過程只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多方時(shí)段，將整個(gè)開工過程細(xì)化為若干個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保了裝置開車的一次成功。

不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫?；ば袠I(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定了員工不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，更要有過硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個(gè)流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了必知必會張嘴就來，生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時(shí)準(zhǔn)確。

三、堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”，構(gòu)建有力的預(yù)防體系

總結(jié)分析國內(nèi)外化工事故，我們深刻認(rèn)識到：近90%的事故是由于“三違”和設(shè)備隱患沒能及時(shí)消除等人為因素造成的。因此，只要堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”理念，關(guān)口前移，防患于未然，就能牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項(xiàng)規(guī)程落到實(shí)處，要強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管力度，實(shí)施了巡回監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患，誰就是我們恩人”的理念，每年都邀請化工專家給裝置和管理把脈會診，對發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三、及時(shí)整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅(jiān)決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。同時(shí)，對檢修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，使檢修優(yōu)良率達(dá)到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

第3篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

夏金娜（1978.07-），女，單位名稱：天津港（集團(tuán)）有限公司黨校，籍貫：河北滄州，所學(xué)專業(yè)：哲學(xué)，目前學(xué)歷：研究生在讀，畢業(yè)學(xué)院：南開大學(xué)，現(xiàn)有職稱：講師。

摘 要：國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的興衰成敗。在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，國有大型企業(yè)嚴(yán)重缺乏以文化制勝的管理思想，嚴(yán)重影響了其健康快速發(fā)展。本文分析了當(dāng)前國有大型企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，并提出了有效解決措施和對策，以期為促進(jìn)國有大型企業(yè)經(jīng)營效益提升，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有大型企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；研究

改革開放以來，國有企業(yè)堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的改革方向，向重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)集中，將非重要性領(lǐng)域的資本逐漸撤出，逐漸優(yōu)化調(diào)整國有資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高國有經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)營效率。但是，在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，國有企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)造力和活力的提升，鑒于此，本文在全面分析國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題基礎(chǔ)上，提出了有效解決對策和建議。

1、當(dāng)前國有企業(yè)文化特征分析

我國國有企業(yè)經(jīng)歷了獨(dú)特的發(fā)展歷程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)，從封閉經(jīng)濟(jì)到改革開放，國有企業(yè)逐漸形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化體系，總體來說，主要有以下幾方面特點(diǎn)：

首先，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)向突出。人與人之間的“關(guān)系”交錯(cuò)在一起形成一種特殊的社交圈子，國企中中的小“圈子”現(xiàn)象十分突出。許多人在“圈子”與企業(yè)利益面前，會選擇維護(hù)“圈內(nèi)”人的利益。國有企業(yè)內(nèi)部存在的“圈子”現(xiàn)象，不僅影響了效率，也容易導(dǎo)致內(nèi)耗和沖突。

其次，“家文化”導(dǎo)向突出。在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，國有企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的“大家庭”文化氛圍，由于人事崗位比較固定，員工對企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法面前，根深蒂固的“家文化”必然會產(chǎn)生免疫效應(yīng)，將現(xiàn)金管理技術(shù)和理念排斥在外。

最后，業(yè)績導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向并重。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和推進(jìn)，國有企業(yè)文化中開始新增了“效益”元素，要求以經(jīng)濟(jì)效率來衡量企業(yè)經(jīng)營活動。另一方面，國有企業(yè)還承擔(dān)著巨大的社會責(zé)任和義務(wù)，這就決定了國有企業(yè)不能像民營經(jīng)濟(jì)那樣單純的以“利潤”為經(jīng)營目的。國有企業(yè)雙重責(zé)任決定了其企業(yè)文化具有特殊性的一面。

2、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

首先，缺乏創(chuàng)新意識。在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，國有企業(yè)形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化，傳統(tǒng)經(jīng)營思想根深固蒂，其中一些內(nèi)容逐漸與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和改革。國有企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的利益關(guān)系決定了其企業(yè)文化具有十分復(fù)雜的特性，在這種背景下，國有企業(yè)要開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新顯然困難重重，因此，解放思想、勇于創(chuàng)新是當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要工作任務(wù)。

其次，“大鍋飯”思想盛行。國有企業(yè)在許多人眼中，就是工作穩(wěn)定和可靠的代名詞，員工除非犯了重大錯(cuò)誤，都不會被辭退。同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部員工薪酬與個(gè)人績效沒有緊密掛鉤，“干多干少一個(gè)樣”現(xiàn)象十分普遍。在這種企業(yè)環(huán)境中，“大鍋飯”思想盛行，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)創(chuàng)造活力。

最后，“小團(tuán)體”主義嚴(yán)重。在國有企業(yè)內(nèi)部，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，員工會根據(jù)不同的利益分配格局形成一個(gè)個(gè)非正式的“小團(tuán)體”，在這種復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境里，小團(tuán)體利益會取代企業(yè)利益，員工會以犧牲企業(yè)效率來滿足小團(tuán)隊(duì)利益，這不僅傷害了內(nèi)部公平，也會影響國有企業(yè)總體經(jīng)營效率的提升。

3、國有企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)措施和對策

3.1 重視傳統(tǒng)文化的導(dǎo)向作用

改革開放以來，國有企業(yè)不斷吸收和引入國外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和理念，并取得了巨大成就。但是，國內(nèi)傳統(tǒng)文化卻并沒有得到高度重視和利用。例如儒家文化一直主張“天人合一”的理念。雖然這種文化價(jià)值觀有重精神輕物質(zhì)的負(fù)面內(nèi)容，但是其也有弘揚(yáng)精神理想積極的一面。當(dāng)前，國有企業(yè)內(nèi)部子公司之間、子公司與母公司之間、企業(yè)與員工之間、部門之間的利益關(guān)系日益復(fù)雜多變，缺乏一套共同的行為價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的本位主義和部門主義思想，而這些都是可以通過弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化來化解。通過發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的導(dǎo)向作用，在國有企業(yè)內(nèi)部塑造誠信和仁義的價(jià)道德體系，重構(gòu)集體主義價(jià)值觀念，幫助廣大員工樹立寬容、包容、和諧、合作的工作觀和人生觀，逐步淡化團(tuán)體主義、個(gè)人主義思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3.2 加強(qiáng)“人本管理”思想

經(jīng)營利潤不是國有企業(yè)經(jīng)營管理的唯一目標(biāo)，而且還要幫助每位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要樹立正確的人才觀，將員工是為企業(yè)重要的財(cái)富。因此，企業(yè)要為廣大員工營造良好的人際關(guān)系氛圍，培育濃厚的人文關(guān)懷觀念，為他們提供展現(xiàn)自我才能的廣闊舞臺和空間，鼓勵他們在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的一技之長。只有將企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值融合在一起，才能夠不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在這個(gè)大家庭里，員工不僅可以獲得物質(zhì)回報(bào)，還可以得到精神層面上的滿足感。

在實(shí)際工作中，主要要做好兩方面共工作：一方面，要為廣大員工創(chuàng)造良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展環(huán)境，為他們展現(xiàn)自我才華和技能提供一個(gè)良好的平臺，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。另一方面，要建立一套完善的員工職業(yè)培訓(xùn)體系，為促進(jìn)員工全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 建立其有企業(yè)特色的價(jià)值體系

國有企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合自身具體情況，打造一套個(gè)性化企業(yè)價(jià)值體系：首先，要從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)掘核心價(jià)值觀念；要堅(jiān)持差異化策略，突出企業(yè)特色和個(gè)性，圍繞企業(yè)靈魂來提升企業(yè)文化影響力和號召力；另一方面，要通過提高企業(yè)的自我認(rèn)知水平來促進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)，要讓全體員工熟悉和了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)營理念、競爭形勢以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識教育

國有企業(yè)承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任雙重使命。國有企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)化員工社會責(zé)任感，在追求經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，還要為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)社會和諧發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。此外，還要在生態(tài)保護(hù)、社會慈善以及改善民生方面用于承擔(dān)和履行責(zé)任和義務(wù)。國有企業(yè)通過企業(yè)文化來規(guī)范和約束員工價(jià)值行為，來承擔(dān)和履行上述社會責(zé)任。

3.5 樹立榜樣，發(fā)揮模仿帶頭作用

企業(yè)文化是一種軟約束力，只有被全體員工接受并自覺擁護(hù)，才能夠發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平提高。而樹立榜樣就是一種培育集體觀念和意識的有效途徑。 在企業(yè)內(nèi)部，總有奮斗在一線的優(yōu)秀員工，他們無私的貢獻(xiàn)精神、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取心、維護(hù)集體利益的忠心都是每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，要善于利用先進(jìn)員工的帶頭作用，既要利用榜樣的正向引導(dǎo)作用，也要發(fā)揮企業(yè)獎懲機(jī)制的激勵功能，鼓勵廣大員工爭當(dāng)排頭兵，勇于為企業(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)言納策，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和進(jìn)取動力。

4.結(jié)束語

不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期生存發(fā)展目標(biāo)的基本保證。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，國有大型企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期艱巨的工作任務(wù)來抓，通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)綜合競爭力，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。 （作者單位：天津港（集團(tuán)）有限公司黨校）

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小紅，王君.國有企業(yè)文化建設(shè)初探[M].北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

第4篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

同志們：

今天，我們召開20__年度文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，表彰20__年度文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，動員全集團(tuán)干部職工學(xué)趕勞模先進(jìn)，深化文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)在百億新基點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展而努力奮斗。首先，我代表集團(tuán)公司黨政向受到表彰的文明單位、勞動模范、文明職工、新人新事當(dāng)選者、文明家庭和好礦嫂表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！[文秘站網(wǎng)文章-]

過去的一年，是集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。一年來，全集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，深入開展文明創(chuàng)建工作，全力推進(jìn)強(qiáng)企富民戰(zhàn)略工程，企業(yè)呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。這些成績的取得，是集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，更是與廣大勞模先進(jìn)辛勤工作、無私奉獻(xiàn)分不開的。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并通過你們向全體職工表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們不僅創(chuàng)造了驕人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展業(yè)績，也創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開展文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明職工等群眾性創(chuàng)建活動，從百里礦區(qū)到異地他鄉(xiāng)，掀起了爭當(dāng)文明先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，涌現(xiàn)出1個(gè)三星級文明單位，7個(gè)二星級文明單位，1個(gè)星級文明單位，以及26個(gè)文明區(qū)隊(duì)，52個(gè)文明班組，10名新人新事，15戶文明家庭，51名勞動模范和480名文明職工。這些先進(jìn)集體和個(gè)人，集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司職工艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，他們的感人事跡和突出成績，在企業(yè)發(fā)展史上寫下了精彩篇章，增添了濃墨重彩。他們的精神主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

艱苦奮斗、保質(zhì)求量、一往無前的走出去創(chuàng)業(yè)精神。各單位始終堅(jiān)持異地創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的戰(zhàn)略思路不動搖，按照集團(tuán)公司有進(jìn)有退、優(yōu)進(jìn)劣退、提高效益的要求，積極發(fā)動干部職工勇敢地走出去，尋求長線優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，使異地創(chuàng)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)業(yè)質(zhì)量得到了新的躍升。某礦項(xiàng)目部的130多名職工，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹品牌，在先進(jìn)性教育期間，他們不僅創(chuàng)出了日產(chǎn)3萬噸、月產(chǎn)70萬噸的全國最高紀(jì)錄，而且去年還上交利潤510多萬元。一大批職工積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，告別妻兒雙親，離開熟悉的礦山，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，義無反顧地踏上外出創(chuàng)業(yè)的征程。他們把集團(tuán)品牌看得無比重要，充分體現(xiàn)了企業(yè)職工艱苦創(chuàng)業(yè)、干事成事的本色。正是這種無所畏懼、無私奉獻(xiàn)、無往而不勝的英勇創(chuàng)業(yè)精神，深深激勵和影響了全集團(tuán)所有干部職工，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的寶貴精神財(cái)富和不竭動力。

精益管理、立志圖強(qiáng)、爭先進(jìn)位的干事精神。去年以來，各單位按照集團(tuán)公司黨政部署，以開展先進(jìn)性教育為動力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，你追我趕爭一流，有力促進(jìn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位競賽，爭當(dāng)單項(xiàng)工作排頭兵，某某礦分別獲得發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益、招商引資、對外輸出品牌第一名，某某礦分別獲得圈占資源、安全效果、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成效第一名。某礦堅(jiān)持內(nèi)精外擴(kuò)、內(nèi)外并舉，走集約經(jīng)營新路子，去年，在減人、減頭、減面的情況下，本部產(chǎn)煤某某萬噸，外部收入某某多萬元。全年實(shí)現(xiàn)利潤某某億元，超利某某萬元。某礦以建設(shè)一流文明礦井為目標(biāo)，大力實(shí)施精細(xì)化管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4440天。革新廠在國家宏觀調(diào)控對工程機(jī)械形成挑戰(zhàn)的情況下，因勢應(yīng)變，逆勢而為，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場營銷，努力擴(kuò)大市場份額，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入過5億，同比提高了133。某礦瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo)，立足做大做強(qiáng)，在安全生產(chǎn)、外出創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等方面取得了優(yōu)異成績，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

立足本職、愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神。各單位把建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的主要目標(biāo)，采取多種形式，激發(fā)廣大職工的使命感和責(zé)任感，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)在新形勢下得到發(fā)揚(yáng)光大，涌現(xiàn)出了一大批埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)的勞模先進(jìn)。全國十佳采掘區(qū)隊(duì)長、某礦區(qū)長積極組織科研技改，與技術(shù)人員一起研制并推廣了綜掘機(jī)快速轉(zhuǎn)頭投產(chǎn)、風(fēng)動拔銷器、鋼梁叢柱在擴(kuò)切眼施工中的應(yīng)用等10多個(gè)項(xiàng)目，在掘進(jìn)頭兩次被淹的情況下，去年完成進(jìn)尺某某米，實(shí)現(xiàn)了無輕傷以上人身事故。某某礦副區(qū)長雖是派遣工，更盡主人責(zé)，帶領(lǐng)職工克服高瓦斯、高突出、頂板破碎、淋水大等困難，改進(jìn)施工工藝，實(shí)現(xiàn)安全進(jìn)尺580米，超計(jì)劃15，創(chuàng)出了高突區(qū)域掘進(jìn)進(jìn)尺新水平。某礦礦長通過整章建制、壓力傳遞、強(qiáng)化考核，提高了礦井綜合管理水平，去年杜絕輕傷以上安全事故，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺4510米，生產(chǎn)原煤5.5萬噸，分別完成計(jì)劃的175和130。許多受到表彰的勞模，多年來始終勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，把青春、智慧和力量貢獻(xiàn)給企業(yè)，用實(shí)際行動實(shí)踐崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡崗位和社會

生活中做不平凡的事，他們以實(shí)踐社會主義道德為己任，用滿腔熱情、道義責(zé)任和赤誠愛心服務(wù)礦山、奉獻(xiàn)社會。自立自強(qiáng)、敢破敢立、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。各單位堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，深化“創(chuàng)爭”活動，培育職工挑戰(zhàn)自我、敢于突破和超越的能力。某礦采煤五區(qū)在工作面條件變化的情況下，積極組織生產(chǎn)創(chuàng)新競賽，去年產(chǎn)煤103萬噸，工效達(dá)72.1噸/工，資源回收率為96.63，均名列全省前茅。某礦打破常規(guī)，舉全礦之力，打造綜采工區(qū)品牌隊(duì)伍，使昔日的安全生產(chǎn)“老大難”，成為名符其實(shí)的“扛腰區(qū)”。某礦某某等一批技術(shù)創(chuàng)新能手，好學(xué)善思，刻苦鉆研，他們圍繞安全生產(chǎn)和各自工作的難點(diǎn)重點(diǎn)，積極開展科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還帶動了大批職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。這些創(chuàng)新能手，不為名不為利，謝絕外單位高薪聘請，專心致志搞革新，把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給礦山，是現(xiàn)代知識型職工的杰出代表、廣大職工的學(xué)習(xí)楷模。

同志們，沒有自強(qiáng)精神的企業(yè)是沒有前途的，沒有創(chuàng)造精神的企業(yè)是無法率先發(fā)展的。今天我們召開會議，就是要總結(jié)和發(fā)揚(yáng)勞模先進(jìn)的精神，在全集團(tuán)上下掀起學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)全面完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)和持續(xù)快速增長提供強(qiáng)大精神力量。

一、進(jìn)一步提升認(rèn)識境界，推動企業(yè)在新起點(diǎn)上更快更好發(fā)展

在百億起點(diǎn)上，加快實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)，全面推進(jìn)建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)進(jìn)程，這是全集團(tuán)廣大干部職工當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的共同目標(biāo)和價(jià)值追求。各級干部要用科學(xué)的發(fā)展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創(chuàng)新境界、協(xié)調(diào)共贏的和諧境界統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)健康發(fā)展的方向，依靠轉(zhuǎn)變發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。廣大職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄因循守舊、安貧樂道、小成即滿、小富即安的陳舊思想，促進(jìn)干部職工境界躍升、思想升華、敢變敢干、勇創(chuàng)大業(yè)。廣泛開展創(chuàng)業(yè)勞動競賽，激勵爭先進(jìn)位，競相發(fā)展。繼續(xù)開展季評創(chuàng)業(yè)明星、年評創(chuàng)業(yè)功臣活動，大力宣傳外出創(chuàng)業(yè)典型，形成奮勇爭先、爭作貢獻(xiàn)的生動局面，推動企業(yè)持續(xù)快速增長。

二、著力打造品牌職工隊(duì)伍，提升企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力

企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，而人的素質(zhì)又決定著企業(yè)的發(fā)展。要把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌隊(duì)伍，作為文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，貫穿于創(chuàng)業(yè)發(fā)展全過程。強(qiáng)化“百年誠信，以德鑄魂”教育，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展靠誠信、靠形象、靠品牌的理念，提高職工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)“三掛鉤”的激勵機(jī)制，促進(jìn)職工自發(fā)學(xué)習(xí)技能晉級。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動，把工作的重心前移到學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建上來，以“細(xì)胞”的鍛造帶動“肌體”的強(qiáng)壯。建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、拜師學(xué)技、技術(shù)比武等形式，促進(jìn)職工提高技能。各單位要根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，選好品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)和突破口，使基礎(chǔ)好的隊(duì)伍盡快成為品牌，條件不夠的要積極創(chuàng)造條件迎頭趕上。要把異地隊(duì)伍的創(chuàng)建放在突出位置，在外創(chuàng)業(yè)的井工項(xiàng)目部都要成為當(dāng)?shù)氐氖痉俄?xiàng)目，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

三、積極推行職工行為規(guī)范，提高企業(yè)精益管理水平

對于煤炭開采這個(gè)特殊行業(yè)來講，職工行為的規(guī)范具有特殊的意義，它是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。必須列入企業(yè)管理和文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)抓出成效。當(dāng)前，要集中開展職工崗位行為規(guī)范教育活動，按照一個(gè)主題、三大要求和四條原則，精心組織，周密安排，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，要認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題，使教育的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，努力達(dá)到職工本質(zhì)安全意識明顯增強(qiáng)、操作行為明顯規(guī)范、安全技能明顯提高、安全與健康管理水平明顯進(jìn)步的“四個(gè)明顯”目標(biāo)。在抓好職工崗位行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，要不失時(shí)機(jī)將規(guī)范內(nèi)涵延伸，按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合品行習(xí)練和職工軍訓(xùn)，推行行走、與會、著裝、待人接物等公共行為規(guī)范，切實(shí)改變煤礦形象，提高管理和創(chuàng)建水平，促進(jìn)企業(yè)全面文明進(jìn)步。

四、拓展創(chuàng)建范圍，提高文明創(chuàng)建整體水平

第5篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

摘 要 企業(yè)文化是一種素質(zhì)文化，它是企業(yè)精神和靈魂的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展必需的一種精神物質(zhì)。強(qiáng)大的企業(yè)肯定是不斷推動和加強(qiáng)企業(yè)文化品牌，它包含著非常豐富的內(nèi)容，來構(gòu)建具有凝聚力強(qiáng)、具有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。本文講述了如何傾力打造企業(yè)文化品牌，全面推動和諧礦區(qū)建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化品牌 和諧礦區(qū) 建設(shè)策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間競爭也包括了企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的內(nèi)在需求就是創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)要通過將企業(yè)文化的資料和進(jìn)行宣傳讓職工感受到責(zé)任的重要性，領(lǐng)導(dǎo)給全體職工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，讓職工清楚的認(rèn)知到企業(yè)是全體職工共同的企業(yè)。通過對企業(yè)文化的傳播，讓職工統(tǒng)一工作目標(biāo)和方向。建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。在基礎(chǔ)工程中，首先要做到思想認(rèn)知度、宣傳文化、保障體制，才能構(gòu)建辦實(shí)事、辦好事的民心工程。

一、部分企業(yè)文化建設(shè)，和諧礦區(qū)建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)知比較不足，有些企業(yè)文化急功近利，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有私人利己傾向，行動力不足，面向內(nèi)部等脫離實(shí)際。這樣的企業(yè)文化只是把企業(yè)最高層管理人員個(gè)人或幾個(gè)人的觀念、信念、價(jià)值觀，行為風(fēng)格進(jìn)行整合歸納，然后將之以標(biāo)語的形式掛在墻上，根本沒考慮職工是否理解，認(rèn)同，一味硬性實(shí)行，以為這樣就能塑造出優(yōu)秀的職工，打造出優(yōu)秀的企業(yè)形象來。

（二）企業(yè)文化形同虛設(shè)。有些企業(yè)根據(jù)別人的企業(yè)風(fēng)格進(jìn)行建設(shè)，追求卓越、爭創(chuàng)一流、也不管合不合適，反正放之四海皆準(zhǔn)。還有些企業(yè)文化例行公事，官樣文章，口頭念“奮勇拼搏”但是沒有感同身受。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難時(shí)，就想起企業(yè)文化建設(shè)來，以為把企業(yè)文化喊出來，就能凝露力量，能激勵職工解決問題。有些單位把企業(yè)文化整理成冊卻都是用來應(yīng)付上級檢查的。

（三）企業(yè)文化理解程度相對膚淺，職工的價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德規(guī)范、沒有得到約束。各種規(guī)章制度，服務(wù)準(zhǔn)則職工行為沒有規(guī)范。比如談到企業(yè)文化建設(shè)就只是列舉開展了多少次活動，思想政治工作方面有哪些成績等，這十分膚淺。雖然活動是必要的，能增強(qiáng)交流能力，有益身心健康，但是不能作為全部重點(diǎn)建設(shè)的范圍。企業(yè)建設(shè)不能只有形象建設(shè)，企業(yè)文化最大的一個(gè)作用就是增強(qiáng)企業(yè)職工的內(nèi)凝聚力，增加職工的責(zé)任感，賦予職工的榮譽(yù)感，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就是對職工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可與尊重，激發(fā)職工的積極性和潛能，才是企業(yè)文化最需要重視的問題。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化，采取有力措施和諧礦區(qū)建設(shè)

（一）營造全員認(rèn)同的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，以貼近生產(chǎn)、貼近職工為方向，培養(yǎng)共同的價(jià)值目標(biāo)，建立完善的工作機(jī)制。制作企業(yè)文化專題和一些多媒體課件，組織職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，營造良好的氛圍。同時(shí)制定的目標(biāo)愿景，能激發(fā)企業(yè)活力，能夠加大理念滲透，形成思緒上全新認(rèn)知，并且實(shí)施精細(xì)管理，提升管理質(zhì)量，成立督導(dǎo)小分隊(duì)，進(jìn)行考核激勵，鼓足職工干勁。作為礦區(qū)企業(yè)文化，就應(yīng)該有自己特有的性格、風(fēng)格、品牌和市場層面。比如“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神始終伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)而不斷豐富。礦區(qū)中提出的“服務(wù)無止境，真誠到永遠(yuǎn)”等服務(wù)理念，體現(xiàn)出了礦區(qū)建設(shè)者的服務(wù)宗旨和奮斗目標(biāo)。充分展現(xiàn)出了職工的價(jià)值理念，使企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷得以豐富和發(fā)展。

（二）根據(jù)職工需求，圍繞生產(chǎn)任務(wù)為中心，開展一些豐富精彩的文化體育活動，增加職工凝聚力，向心力，感召力。在礦區(qū)可以發(fā)揮居住集中的優(yōu)勢，利用早晚和公休日開展文體活動，利用業(yè)余時(shí)間，激勵大家參與歌唱活動，表演活動等。既可以緩解工作的壓力，保障職工間矛盾沖突的緩和。舉辦競賽比如運(yùn)動會，多形式內(nèi)容從職工體能素質(zhì)上和趣味上著手。比如組織一些街頭表演、書畫比賽、文藝晚會、籃球比賽、羽毛球比賽等。在競賽中獲得的名次給與獎勵，激發(fā)職工參與積極性。通過這些內(nèi)容豐富的問題活動，激勵職工思想，確保職工能積極安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)能營造和諧的工作氛圍，文體活動能使職工心靈得到撫慰，人際關(guān)系更加和諧，也能增加企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）營造團(tuán)結(jié)敬業(yè)、重信守諾的職工文化，企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合，使他們目標(biāo)明確，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與企業(yè)之間的共榮共生關(guān)系。實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值最大化就是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。著力打造誠信品牌的企業(yè)精神，緊緊凝聚起一代又一代的建設(shè)人，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

（四）一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理，規(guī)范管理，在發(fā)現(xiàn)問題中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原則，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三房和防治水為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全三項(xiàng)評價(jià)，預(yù)測預(yù)報(bào)，安全目標(biāo)管理等手段，形成礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，只能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施的安全管理體系，是安全管理走向了制度化，規(guī)范化。每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，獲得紅旗單位進(jìn)行獎勵，獲得黃旗單位進(jìn)行罰款。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：城市開發(fā)建設(shè)企業(yè);城市管理;依法治企

一、依法治企的內(nèi)涵

（一）依法治企的重要性

法律是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，社會的和諧發(fā)展需要法律的保駕護(hù)航。而企業(yè)是社會的有機(jī)組成部分，我們城市建設(shè)企業(yè)由于其特有的屬性，更是和法律的規(guī)定息息相關(guān)。法律的規(guī)定對我們企業(yè)的發(fā)展起到了極為重要的作用。法律規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，而企業(yè)的成長和發(fā)展也離不開法律制度的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，依法治企已經(jīng)成為政府職能部門和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)用來管理企業(yè)的基本政策。此外，積極的開展依法治企也是樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基本方針。無論是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部交流，依法治企都能在這些活動中發(fā)揮重要的作用。隨著當(dāng)前我國城市化進(jìn)程的加快，我們城市建設(shè)企業(yè)的工作量越來越大，我們城市建設(shè)企業(yè)在城市化建設(shè)中起到的作用也越來越重要，但是隨之迎來的是市場內(nèi)越來越激烈的競爭，如何能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出就成為了首要問題。這要求我們要加強(qiáng)依法治企，滿足社會發(fā)展的需要，根據(jù)所處的時(shí)代背景，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的經(jīng)營方略和管理理念。將企業(yè)的管理與國家的法律法規(guī)相結(jié)合，使經(jīng)營活動變得更加規(guī)范和有序，從而取得最大的合法利益。確立依法治企的主導(dǎo)思想和治理方略，保障城市建設(shè)企業(yè)在法律法規(guī)的約束下，更加快速的發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，在城市建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

（二）依法治企的定位

隨著社會的發(fā)展和國家政策的轉(zhuǎn)變，使得依法治企在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要。因此我們要對依法治企這項(xiàng)政策的內(nèi)容和定位等進(jìn)行研究，全方位多角度的對其進(jìn)行了解和研究，從而了解依法治企的內(nèi)涵，更好的發(fā)揮出它的作用。

在企業(yè)的依法治企工作中，經(jīng)常會因?yàn)橹黧w和對象的不同，對依法治企的理解也不同。從法律關(guān)系上來說，國家機(jī)關(guān)以企業(yè)為對象進(jìn)行管理。最直觀的就是稅務(wù)管理部門依據(jù)稅務(wù)法對企業(yè)進(jìn)行管理，對偷稅漏稅現(xiàn)象進(jìn)行處罰等措施。同理，城建，工商，環(huán)保等政府部門也和稅務(wù)部門一樣，是依法治企的責(zé)任主體，履行的是法定職責(zé)，依法行政，運(yùn)用法律管理企業(yè)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能依法有序的進(jìn)行。這種情況是可以從外部進(jìn)行依法管理，并也能夠規(guī)范企業(yè)的行為，還可以管理與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)活動，從而監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法性，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。一方面企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，如對優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎勵，對于違反了企業(yè)規(guī)章制度的部門進(jìn)行處罰等等，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理也屬于依法治企的范疇。所以依法治企一方面是以各個(gè)管理企業(yè)的政府職能部門為主體，在企業(yè)內(nèi)部，針對生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)規(guī)章制度的管理和修訂等問題進(jìn)行管理的企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)內(nèi)部依法治企的主體。

（三）依法治企的含義

依法治企簡單來說，就是依據(jù)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，來對企業(yè)進(jìn)行管理，就字面意思上來說很簡單明了，但還是容易對依法治企的理解出現(xiàn)偏差。主要表現(xiàn)在依法治企理解成以法治企，一字之差就容易對其的理解出現(xiàn)極大的偏差?！馈且罁?jù)和根據(jù)法律來進(jìn)行管理，而‘以’則是完全用法律和制度來管理企業(yè)，前者有較大的主觀能動性，能適應(yīng)企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展的變化，后者則不然。我們在進(jìn)行依法治企的時(shí)候不能單純的將法律作為工具和手段來進(jìn)行企業(yè)治理，而是要把法律法規(guī)作為企業(yè)管理的依據(jù)。對企業(yè)的依法治理，主要體現(xiàn)在對當(dāng)前用來規(guī)范企業(yè)行為的各項(xiàng)法律法規(guī)的了解和使用，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理和監(jiān)督，在此期間，法律具有懲戒和預(yù)防違法行為的功能。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，法律法規(guī)還可以在思想上指引和教育企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動。在實(shí)行法律懲戒功能的同時(shí)，還要注重其他的功能，不能出現(xiàn)以罰代管的現(xiàn)象，注重評價(jià)、指導(dǎo)以及加強(qiáng)思想教育的功能的使用，這才是依法治企的精髓。

二、城市建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的特點(diǎn)

文化是一種廣泛的社會意識，在城市建設(shè)企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是處于一種互動的狀態(tài)中。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境要素，企業(yè)文化是無處不在，無時(shí)不在的。城市建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化積極向上可以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之則會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用文化來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，則可以充分調(diào)動企業(yè)各部門，各員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)文化是一種客觀存在的現(xiàn)象，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化現(xiàn)象，就存在企業(yè)文化，它可以極大的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，城市建設(shè)企業(yè)是城市建設(shè)工作的主體，所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推進(jìn)城市建設(shè)更好更快的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一種特有的管理方式，它要求重視人，以人為中心，是一種以人為本的企業(yè)管理方式，它主要強(qiáng)調(diào)把企業(yè)建設(shè)成一種人人都有社會責(zé)任感與使命感的團(tuán)體。企業(yè)文化也可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)的基本概念和信仰，比如說，我們城市建設(shè)企業(yè)的主要職能就是開發(fā)建設(shè)城市項(xiàng)目，促進(jìn)城市建設(shè)的進(jìn)程，所以我們的企業(yè)文化就是加快城市建設(shè)，圍繞這一文化主題可以指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和處世哲學(xué)，提高生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。此外，企業(yè)文化還是企業(yè)全體意識的載體，代表了企業(yè)全體員工的思想意識形態(tài)。企業(yè)文化也是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀，能否適應(yīng)市場競爭環(huán)境的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、推動企業(yè)文化在依法治企思想政治工作中中發(fā)揮作用

（一）轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方向

企業(yè)文化是企業(yè)的思想意識形態(tài)的集中表現(xiàn)。要想加強(qiáng)我們城市建設(shè)企業(yè)的依法治企的工作，就必須轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變我們企業(yè)文化的發(fā)展方向，在企業(yè)文化中加入依法治企的內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)對依法治企不夠重視，沒有把依法治企上升到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，我們企業(yè)應(yīng)該在這方面加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)文化宣傳與法制宣傳，使依法治企貫穿企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動，貫穿企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層次，從思想層面上加強(qiáng)對依法治企思想的重視程度。

（二）積極深化改革，依法規(guī)范經(jīng)營管理

企業(yè)文化在每個(gè)階段都不相同，需要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)加入一些新的內(nèi)容。當(dāng)前的形勢要求我們企業(yè)加強(qiáng)依法治企，所以我們的企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)加入法制的內(nèi)容，通過宣傳新的企業(yè)文化，依法規(guī)范經(jīng)營管理。企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法，依法治企也要求重視企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度，按照企業(yè)管理的時(shí)機(jī)需要和具體情況建立起完善的經(jīng)營管理的規(guī)章制度，做到企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都能有法可依。同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度不能與國家的法律法規(guī)相違背，也不能與上級主管部門的相關(guān)規(guī)定產(chǎn)生矛盾和沖突，通過加強(qiáng)這方面的管理，增加新的企業(yè)文化內(nèi)容，以一種比較緩和的方式推動依法治企的工作建設(shè)。

四、總結(jié)

企業(yè)的文化是一種以人為本的管理方式，管理特點(diǎn)是比較緩和，能深入人心，而依法治企則是一種比較有效的企業(yè)管理方式。我們城市建設(shè)企業(yè)在城市管理和城市規(guī)劃中起到的作用越來越重要，這需要對企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持依法治企是加強(qiáng)城市建設(shè)企業(yè)管理水平的一種行之有效的方法，在此期間，加強(qiáng)城市建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化中增加新的內(nèi)容，讓企業(yè)文化潛移默化的轉(zhuǎn)變員工對依法治企思想政治工作中的觀念，使依法治企觀念深入人心，從而促進(jìn)企業(yè)高效的可持續(xù)發(fā)展，加快城市建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]埃德加?H?沙因.企業(yè)文化生存指南[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004;

[2]約翰?科特等.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].華夏出版社，1997;

第7篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:新形勢；國有企業(yè)；文化建設(shè)；思考

隨著市場的不斷變化和管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)越來越得到社會各界的高度重視，先進(jìn)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)競爭不僅僅只是產(chǎn)品、服務(wù)和管理水平的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在殘酷和多變的競爭中獲得生存并保持長久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

1國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

在我國，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到各大中小企業(yè)們的重視，尤其是國有企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的需要，是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須重視和深化企業(yè)文化建設(shè)。

2國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

2.1企業(yè)文化表象化，整體文化氛圍不濃

（1）國內(nèi)部分企業(yè)在快速發(fā)展過程中，為了將企業(yè)的品牌快速地傳遞給廣大的消費(fèi)者，一開始就將企業(yè)文化高調(diào)登場，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際。過分強(qiáng)調(diào)傳播企業(yè)品牌和企業(yè)形象，然而要使企業(yè)員工從心里真正認(rèn)同企業(yè)文化理念卻困難重重。（2）基于企業(yè)文化本質(zhì)的抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略決策，不可能有立竿見影的實(shí)效，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)施方法不當(dāng)，性子過急或缺乏系統(tǒng)而有力的措施，致使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)的怪現(xiàn)象。

2.2企業(yè)文化缺乏制度落實(shí)

提煉的企業(yè)文化，由于重視不夠、灌輸不力，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，沒有專門的機(jī)構(gòu)和工作人員層層抓管，缺乏常抓不懈的有效機(jī)制，制度監(jiān)督考核乏力，致使企業(yè)文化理念僅停留在“紙上”、“墻上”或“嘴上”。

2.3企業(yè)文化建設(shè)陣地薄弱

不少企業(yè)有心做好文化建設(shè)，在企業(yè)文建設(shè)上花大力氣宣傳，卻忽視文化陣地建設(shè)、心疼陣地建設(shè)花費(fèi)或局限于文體活動陣地建設(shè)。企業(yè)文化陣地建設(shè)較少或象征性建設(shè)，很難或不能達(dá)到文化陣地對企業(yè)文化建設(shè)該有的效果。

2.4企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同較差，未能形成整體，發(fā)揮合力

受我國傳統(tǒng)文化影響，企業(yè)中一般同事間的關(guān)系比較融洽，但上下級、部門之間，缺乏足夠的溝通和信任，導(dǎo)致企業(yè)整體協(xié)作意識不強(qiáng)，企業(yè)文化傳播上熱下冷或上冷下熱，上下信息不統(tǒng)一，協(xié)同較差，因而很難形成整體，發(fā)揮合力。

2.5企業(yè)文化沒能較好的融入中心工作

由于部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足或認(rèn)識模糊，企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)或未能與時(shí)俱進(jìn)，文化理念沒能很好的融入中心工作，或傳統(tǒng)、落后，不能適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)發(fā)展工作需求，對生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)和促進(jìn)作用較差，職工認(rèn)同感較差，致使企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與全面建設(shè)的適應(yīng)性效果較差。

3新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、落實(shí)，培育濃厚企業(yè)文化氛圍

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化知曉度，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化要想得到落實(shí)并讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，首先得加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，通過員工手冊、上行下效的層層灌輸或文化理念融入文化活動進(jìn)行宣傳等，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。（2）切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃厚企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化就像一粒種子，經(jīng)歷宣傳認(rèn)知階段的載種后，還得通過一段長期、扎實(shí)的培育過程。企業(yè)得把企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)抓在工作上，行在工作中，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持培育，這顆文化的種子才能在企業(yè)精心培育的土壤中生根發(fā)芽。

3.2完善企業(yè)文化落實(shí)制度

制度建設(shè)是企業(yè)文化得以落實(shí)的保證。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，建立文化建設(shè)相關(guān)長效機(jī)制，企業(yè)黨委、工會等相關(guān)工作部門要定期研究部署文化建設(shè)工作，按工作部署認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的動態(tài)過程，是企業(yè)核心競爭力的重要因素和企業(yè)凝聚力的重要源泉。

3.3重視并加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)

（1）落實(shí)“組織”、“考核”兩個(gè)到位。把文化陣地建設(shè)工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設(shè)工作，并根據(jù)實(shí)際需要合理安排調(diào)整。要將文化陣地建設(shè)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持與獎金掛鉤，不斷完善考核評價(jià)體系，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年底有考核。（2）搭建四個(gè)平臺，彰顯文化陣地建設(shè)作為。①要搭建思想教育平臺，通過定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。②要搭建文體活動平臺，通過黨員之家、職工之家等文體活動陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活水平。③搭建職工讀書平臺，通過建設(shè)職工書屋、開展讀書活動等平臺，豐富職工精神世界。④搭建技能提升平臺，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展各類技能大賽，打造職工創(chuàng)新、發(fā)明的比賽平臺，并輔之于常態(tài)化的技能提升培訓(xùn)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同，發(fā)揮合力

（1）做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。處理好企業(yè)上下級單位、同單位綜合論述RBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/8各部門、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的關(guān)系，大力倡導(dǎo)互相負(fù)責(zé)，互相服務(wù)的良好風(fēng)氣，摒棄不協(xié)同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協(xié)同局面，融入文化交流，暢通企業(yè)文化傳播通道，做到上行下效，企業(yè)一心的整體效應(yīng)，發(fā)揮文化建設(shè)合力。（2）找準(zhǔn)發(fā)揮協(xié)同精神的支點(diǎn)。①建立健全協(xié)同制度機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。協(xié)同精神應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)點(diǎn)入手，將協(xié)同精神融入到機(jī)制建設(shè)中，建立足以調(diào)動各級單位、各個(gè)職能部門主動、協(xié)同的組織體制，形成企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。②要營造協(xié)同共進(jìn)企業(yè)文化氛圍。樹立“各級交流，上下協(xié)調(diào)”的工作理念，引導(dǎo)各職工在各自崗位上做好全方位協(xié)同，形成協(xié)同共進(jìn)氛圍。

3.5文化建設(shè)融入中心工作，充分發(fā)揮其對企業(yè)生

產(chǎn)發(fā)展促進(jìn)作用（1）要把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿景，提煉升華成公司的一種文化理念，使廣大員工思想統(tǒng)一、方向明確，在文化氛圍的推動下，齊心朝著中心工作目標(biāo)發(fā)力，推動生產(chǎn)經(jīng)營中心工作向高質(zhì)量、高效率、好口碑方向發(fā)展。（2）要把握行業(yè)先進(jìn)文化前進(jìn)方向，認(rèn)真提煉適應(yīng)新形勢下企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新企業(yè)文化，及時(shí)新替，與時(shí)俱進(jìn)。

4結(jié)束語

第8篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

1.1工會具有組織優(yōu)勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。1.2工會具有宣傳優(yōu)勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時(shí)受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵職工的目的，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優(yōu)勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業(yè)融洽人際關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)、宣揚(yáng)企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強(qiáng)企業(yè)文化對職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵示范作用，增強(qiáng)文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，以先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)、講師團(tuán)或總結(jié)表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個(gè)體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務(wù)企業(yè)大局。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與開展文體活動結(jié)合起來，以增強(qiáng)職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

3、工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強(qiáng)核心價(jià)值體系建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要鑄就全體員工共同認(rèn)同、共同追求的企業(yè)精神。工會推動企業(yè)文化建設(shè)，要以先進(jìn)文化的發(fā)展方向引領(lǐng)塑造企業(yè)精神，以弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系鑄就企業(yè)之魂，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚(yáng)以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。制度建設(shè)是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。工會組織應(yīng)該推動企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個(gè)平臺，實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。工會在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須高度重視職工素質(zhì)建設(shè)工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、讀書成才充分激發(fā)每一個(gè)職工的學(xué)習(xí)潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學(xué)什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，宣傳正面典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。同時(shí)，要注意堅(jiān)持宣傳櫥窗、文化展板、板報(bào)等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設(shè)。還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)微博、QQ群、手機(jī)短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進(jìn)文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動陣地。工會要推動企業(yè)結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時(shí)展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計(jì)劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設(shè)一支隊(duì)伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動企業(yè)文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環(huán)境氛圍。通過經(jīng)常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻(xiàn)能夠得到企業(yè)、職工和社會的認(rèn)可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊(duì)伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻(xiàn)在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動作用，創(chuàng)作出更多弘揚(yáng)勞模精神、反映職工群眾生產(chǎn)生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設(shè)的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊(duì)伍。建立激勵機(jī)制，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)積極分子隊(duì)伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設(shè)，夯實(shí)文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎(chǔ)，營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)、人人為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

第9篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；對策

1、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意義及特點(diǎn)

（1）高速公路文化建設(shè)能推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)步伐。高速公路文化本身就包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，因此它既有利于物質(zhì)文明建設(shè)，也有利于精神文明建設(shè)。同時(shí)，針對江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)管理點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化的輻射功能將對整個(gè)行業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（2）高速公路文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，高速公路企業(yè)必將作為市場競爭主體。江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化要在公路建設(shè)管理中占有一席之地，必須增強(qiáng)競爭力，而江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正是凝聚團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。

2、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析

2.1江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀

2.1.1核心層面

公司確立了 “以路為家，勤勉敬業(yè)，追求卓越，共鑄和諧”的企業(yè)精神，以“紅色”領(lǐng)航，“綠色”，“金色”服務(wù)為文化理念，以“司乘提供全程服務(wù)、為員工搭建廣闊舞臺、為社會創(chuàng)造最佳效益”為公司宗旨，“ 安全暢通，增益增效”的企業(yè)使命，“奮斗創(chuàng)造未來 ”的企業(yè)價(jià)值觀，“深入實(shí)施精細(xì)化管理，努力爭創(chuàng)科學(xué)管理樣板路，全面建設(shè)文明服務(wù)品牌路，精心打造綠色生態(tài)示范路”的企業(yè)愿望。

2.1.2中間層面

企業(yè)文化的中間層面就是公司的制度文化和行為文化。在制度層面公司制定了一系列制度，策劃相關(guān)機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行，逐步建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。在管理制度上，公司以“規(guī)范管理年、服務(wù)基層年、成效顯現(xiàn)年”活動為主線，不斷完善管理章程。

在行為層面，為提高員工思想政治，公司扎實(shí)開展黨的群眾路線教育；為了豐富職工的文化生活，如江西高速攝協(xié)和泰和管理中心在井岡山站聯(lián)合開展“映山紅杯”江西高速風(fēng)采攝影采風(fēng)活動等。

2.1.3表層

第一，抓好道路保暢，服務(wù)保障有了新提升。全面展以橋梁為重點(diǎn)的安全隱患排查治理，隱患整改率達(dá)到99%，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)區(qū)管理工作，提升職工服務(wù)水平。如為全面提升所站收費(fèi)管理專業(yè)化水平，提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，吉安西管理所開展了映山紅杯”收費(fèi)崗位大比武、大練兵技能競賽。

2.2江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因分析

2.2.1精神層面

一是企業(yè)文化宗旨認(rèn)知不足。公司員工對公司宗旨的內(nèi)容認(rèn)識模糊，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，并且認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己無關(guān)，只不過是一個(gè)口號而已。二是一些單位將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作混為一體，認(rèn)為文化建設(shè)就是協(xié)助單位搞好黨政思想工作，或是混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為文化建設(shè)就是搞文化活動，唱贊歌；三是公司個(gè)別單位沒有建立企業(yè)文化長效機(jī)制，很少規(guī)劃公司長遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.2.2制度層面

第一，企業(yè)文化建設(shè)貫徹力度不夠。在調(diào)研中，很多員工表示企業(yè)文化建設(shè)工作注重表面化，只重視在領(lǐng)導(dǎo)講話或在大會上不斷提及企業(yè)文化建設(shè)，但是對于制度的建設(shè)，員工的培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃沒有較高重視，沒有把員工學(xué)習(xí)作為一個(gè)考核的目標(biāo)，不太重視學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)成果的交流。

第二，溝通渠道不暢。在調(diào)研中，不少員工表示在工作中遇到問題很難向上級及時(shí)反映，或是在工作中遇到不同意見不能很好的同上級討論，發(fā)表自己的意見。

2.2.3物質(zhì)層面

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容趨同。企業(yè)文化沒有反映公司自身的特點(diǎn)，雖然同屬交通行業(yè)，但是與不少同類企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容大同小異，缺乏自身個(gè)性，本地區(qū)的特色。同時(shí)公司各部門沒有在公司精神的引領(lǐng)下，協(xié)同行動，相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，共同發(fā)掘?qū)儆凇敖鞲咚佟钡钠髽I(yè)文化。

3、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的對策

3.1優(yōu)化企業(yè)制度的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行現(xiàn)有制度與文化理念的整合時(shí)，首先把握現(xiàn)存制度和企業(yè)理念的主題思想，然后比照兩者是否一致，若完全契合，則此制度就應(yīng)鞏固和發(fā)揚(yáng)光大，否則進(jìn)入制度的修訂程序。深入一步找出問題的所在，是表述不準(zhǔn)確，還是考慮不周到，亦或是根本上就背離了企業(yè)文化。針對不同的緣由，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，接下來將修訂后的制度公布于眾，調(diào)查員工的反應(yīng)，不斷修正，直至員工表示接納，此制度便正式出臺。

3.2提升物質(zhì)文化的水平

企業(yè)文化的形成反過來又會推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理工作的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。物質(zhì)文化表現(xiàn)在高速公路建設(shè)與管理的工作活動場所、路容路貌、站容站貌等建設(shè)。江西省高速高速集團(tuán)可在此方面做了大量工作，如聘請專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)對企業(yè)形象和外顯文化進(jìn)行設(shè)計(jì)，以企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部的辦公用品、品牌、旗幟、員工制服等方面全方位輻射，形成一套完整的視覺識別系統(tǒng)，不僅收到令人耳目一新的效果，而且可對物質(zhì)文化的理念傳播功能重新強(qiáng)化和整合，在社會公眾心目中樹立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3.3提供企業(yè)文化建設(shè)的組織和實(shí)施保障

一是要建立江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化的常設(shè)組織。該機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)該包括：編制、實(shí)施、檢查、完善文化發(fā)展規(guī)劃；全面導(dǎo)入形象識別系統(tǒng)，負(fù)責(zé) CIS 的宣傳貫徹、培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助人事部門進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及檢查工作，負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置并收集、整理和傳達(dá)意見；組織與外界的文化交流工作；策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、BBS 等的編辦工作。

二是要建立保障機(jī)制。設(shè)立企業(yè)文建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。同時(shí)各單位要充分利用現(xiàn)有員工文化娛樂健身設(shè)施，并在公司的統(tǒng)一部署下因地制宜地開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營造濃厚的文化氛圍，從而讓員工在活動中身體力行，潛移默化地形成共識。

4、結(jié)束語

高速公路企業(yè)文化建設(shè)是中國特色社會主義文化建設(shè)的一個(gè)方面。它既能把企業(yè)全體成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)確定的文化態(tài)勢和目標(biāo)上來，又能對企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值取向起導(dǎo)向作用；既能起到凝聚人心和鼓舞斗志的作用，又能使企業(yè)全體成員形成昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的主流精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建華， 劉霞.現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)[M] .機(jī)械工業(yè)出版社， 2012