財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

近年來(lái)，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，投資逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在發(fā)生著改變，為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行提高非常必要，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要的問(wèn)題。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)慢慢成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，但是，其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也非常多，其中，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來(lái)越重要，電力企業(yè)不僅僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)也在不斷的進(jìn)步，因此，國(guó)家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進(jìn)了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴(kuò)大的情況，同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面也在不斷地提高。我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。近年來(lái)，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，電力項(xiàng)目施工中使用的各種材料價(jià)格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視非常必要。

2 電力企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現(xiàn)在這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的非意識(shí)性，它的發(fā)生不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)的電力設(shè)備受外界影響如自然災(zāi)害、人為破壞行為等影響很大，可能發(fā)生大規(guī)模的停電、漏電事故。對(duì)于這類事故，人們無(wú)法主觀回避，只能通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)降低其發(fā)生概率和危害程度。其全面性表現(xiàn)在其不是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一階段或某一時(shí)點(diǎn)，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部分或各個(gè)時(shí)點(diǎn)，都可能產(chǎn)生。其不確定性表現(xiàn)在該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非可以準(zhǔn)確預(yù)料和完全避免的，其可能發(fā)生在任何時(shí)期或者任何條件下。電力改造或者設(shè)備更新等諸多因素都可能增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其收益與損失的共存性的表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作階段，深受市場(chǎng)機(jī)制影響和市場(chǎng)規(guī)律支配，其在實(shí)現(xiàn)融資多元化的同時(shí)，也產(chǎn)生了與收益分配相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而影響后續(xù)的資金融通。

3 提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制時(shí)，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行分權(quán)分級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作真正落實(shí)到位，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。

3.2 保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)增加決策失誤的可能性和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了做到科學(xué)決策，企業(yè)在決策過(guò)程中，應(yīng)充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和各種影響因素，采用先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件和管理技術(shù)進(jìn)行決策效果的預(yù)先模擬和較完善決策的形成，從而有效規(guī)避企業(yè)決策的方向性失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性和不確定性，但是通過(guò)提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和決策的科學(xué)性以及采取先進(jìn)的監(jiān)管體制和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠進(jìn)行有效的識(shí)別、規(guī)避和降低的。

電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，并將制度規(guī)范化。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情而言，電網(wǎng)部門應(yīng)該頒布電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理總則，各下屬電力部門應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，將總則細(xì)化，并以“財(cái)務(wù)集約化”管理為原則，重組和優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資源。在這個(gè)過(guò)程中，作為各個(gè)部門的管理人員應(yīng)該“各司其職”，應(yīng)該在總目標(biāo)之下，保證日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和明確化。只有在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中才能夠逐漸的將自己的精細(xì)化管理總目標(biāo)延伸至各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該用流程規(guī)范本身的規(guī)定將這樣的缺陷在內(nèi)部消除，以防止對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)造成不良影響。

作為電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工具有一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。電力企業(yè)在節(jié)約化管理實(shí)踐過(guò)程中，將會(huì)有大量的新的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理里面以及管理知識(shí)用于工作實(shí)踐中，所以，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)這些政策、制度以及規(guī)范相當(dāng)了解。而在對(duì)其的培訓(xùn)中，最主要的是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)熱源要針對(duì)本部門的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此以外，電力企業(yè)部門還要考慮到外部市場(chǎng)環(huán)境的變化因素，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)范和策略以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.3 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平

完成對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和管理。ERP系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫(kù)集中部署實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在各個(gè)分公司與省公司之間進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地傳送。省公司可對(duì)下級(jí)單位實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)人員也可以在ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的進(jìn)度信息，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項(xiàng)目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過(guò)維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財(cái)務(wù)人員按照管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?。由此可?jiàn)，各業(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。 ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、精細(xì)化管理水平。

3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同銜接，確保會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)制度要求。

加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。

另外，要全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟(jì)性比較、審核年度投資計(jì)劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，加強(qiáng)在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價(jià)。強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控并充分發(fā)揮工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管控機(jī)制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財(cái)務(wù)稽核管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅(jiān)持不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告制度。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理中，核心的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，對(duì)于電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，利用財(cái)務(wù)杠桿力量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供保重。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式，這樣能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；探討

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定，行政事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)單位要依據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理、優(yōu)化、完善等工作，以便更好的抵御來(lái)自外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的各種財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷的提升行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的水平與服務(wù)質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位處于和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之中，并不斷的提升行政事業(yè)單位在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)效益與利益等。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：一是高層管理結(jié)構(gòu)的不合理性，沒(méi)有很好的內(nèi)控組織部門。在很多的行政事業(yè)單位中，沒(méi)有完善的高級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，沒(méi)有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部消耗非常的嚴(yán)重，同時(shí)增加了成本的費(fèi)用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了行政事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，但是單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻沒(méi)有提升，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是沒(méi)有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的動(dòng)力，單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立需要經(jīng)費(fèi)的支持，這樣就增添了單位在經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用，有些單位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度給單位帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，藐視了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

首先是行政事業(yè)單位進(jìn)行的盲目性投資與融資給單位帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些行政事業(yè)單位采用擴(kuò)大單位規(guī)模的方式推動(dòng)單位的未來(lái)發(fā)展方向，并用這種發(fā)展方式提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的范圍與功能，雖然這種方法能給單位發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是無(wú)形之中也加大了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。行政事業(yè)單位在進(jìn)行融資的過(guò)程中，如果沒(méi)有很好的分析市場(chǎng)的形式與變化，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會(huì)給行政事業(yè)單位造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)必須要制定嚴(yán)格的制度與行為規(guī)范，用來(lái)約束財(cái)務(wù)的決策，保證決策的科學(xué)合理性，降低運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建立的措施

（一）劃分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次主要分為三個(gè)方面：一是建立相互制約、相互束縛的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)分析的預(yù)防工作。例如：行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要建立崗位責(zé)任制度，將每日的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，并要保證定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的公開(kāi)透明化。二是在建立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過(guò)程中，要將審計(jì)工作落實(shí)到位，設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察部門，例如：將群眾舉報(bào)、崗位工作人員離職等工作進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)、稽查等。三是財(cái)務(wù)部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門，要與其他部門進(jìn)行有效的聯(lián)合工作。注重行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的思想教育工作，提升大家的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意識(shí)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性與必然性，明確工作人員自身的職責(zé)，積極、主動(dòng)地協(xié)同財(cái)務(wù)部門建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)

促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱就是企業(yè)的文化，同時(shí)它也是行政事業(yè)單位發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想做好做大做強(qiáng)就必須有自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是工作人員的精氣神，能夠提升工作人員的工作態(tài)度與工作方法，是為了更好的幫助工作人員提升工作的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以為工作人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了員工之間的融洽氛圍，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，推動(dòng)了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)步伐，提升了行政事業(yè)單位在整體管理中的水平，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用，幫助行政事業(yè)單位整體的發(fā)展。

（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任

優(yōu)化行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任是為了更好的推行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。首先，行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅僅為了控制某一個(gè)部門，而是為了更好的管理隊(duì)伍內(nèi)部的整體活動(dòng)情況，需要單位內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合，因此說(shuō)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，要結(jié)合單位內(nèi)部各項(xiàng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，在整體中保證行政事業(yè)單位的順利、快速、穩(wěn)定的運(yùn)行與發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行的過(guò)程中，因?yàn)槿颂幱谪?cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的主體地位，所以要做到對(duì)人的控制工作。例如：對(duì)會(huì)計(jì)工作人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷的提升他們的思想意識(shí)，定期的培養(yǎng)與考核他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提高工作人員自身的素質(zhì)與技術(shù)水平等。

（四）建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度離不開(kāi)科學(xué)的、有效的、合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，單位的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督在制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決方法，并做出合理的評(píng)價(jià)。評(píng)估行政事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要及時(shí)的做出預(yù)防的措施，高效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的觀念

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視力度，提升領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將這些思想意識(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)自上而下的傳達(dá)到每一個(gè)人，從整體的角度提升財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自身有關(guān)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的知識(shí)，保證在出現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面問(wèn)題的時(shí)候，可以做到靈活、多變、從容、冷靜的思考問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行有效的處理。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的預(yù)警機(jī)制，其作用是為了更好的做好事前防范工作，將行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的系數(shù)降到最低?，F(xiàn)金是行政事業(yè)單位在理財(cái)方面最重要的因素之一，在進(jìn)行短期運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，關(guān)注盈利問(wèn)題的幾率非常的小，而是將主要的精力放在現(xiàn)金的支配方面，因?yàn)楝F(xiàn)金是支持行政事業(yè)單位各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體保障，是促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支柱。在保障了行政事業(yè)單位現(xiàn)金充足的情況下，做出準(zhǔn)確的預(yù)算評(píng)估，可以有效的保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，為單位領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、有效的預(yù)防措施。

（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)過(guò)程中，要以財(cái)務(wù)管理工作為建設(shè)的中心思想，以資金管理辦法為主要的核心。例如：行政事業(yè)單位要收取非常多的款項(xiàng)，而且其中有些賬目已經(jīng)變成了壞賬，就會(huì)給單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立完善的、系統(tǒng)的內(nèi)控制度，降低死賬、壞賬的發(fā)生概率，提升資金的利用效率。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，在進(jìn)行事業(yè)單位預(yù)算管理中，要結(jié)合單位的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)等制定完善的預(yù)算管理計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)的預(yù)算活動(dòng)是一個(gè)行政事業(yè)單位整體預(yù)算的重要組成部分，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算合理的情況下，將單位整體的預(yù)算目標(biāo)細(xì)致的劃分到單位的各個(gè)職能部門，并要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理各個(gè)部門在執(zhí)行過(guò)程中的情況，有效的降低了行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立完善的審計(jì)、監(jiān)督體系

保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的有效方法就是建立科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，同時(shí)也是保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性、安全性等，因此說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合行政事業(yè)單位自身的特點(diǎn)與優(yōu)化內(nèi)部控制的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行制定，保證內(nèi)控的時(shí)效性能，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，單位還要建立規(guī)范化的監(jiān)督審計(jì)系統(tǒng)，與內(nèi)部的審計(jì)部門相結(jié)合，完善內(nèi)、外監(jiān)督與審計(jì)體系。在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立監(jiān)督審計(jì)部門是為了更好的保證審計(jì)與監(jiān)督的質(zhì)量，體現(xiàn)出其權(quán)威性。外部監(jiān)督審計(jì)部門是為了更好的加強(qiáng)隊(duì)伍的監(jiān)督與管理工作，認(rèn)知的審計(jì)與核算財(cái)務(wù)資金的收入與支出情況，監(jiān)督單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具有重大的意義與價(jià)值。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，需要大量的時(shí)間與精力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的任務(wù)。在執(zhí)行的過(guò)程中，要大力的建設(shè)內(nèi)控制度、管理機(jī)制、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，還要有單位其他部門的協(xié)調(diào)與支持。在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要不斷的提出新的想法、新的措施等，推動(dòng)行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。

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第3篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：P2P理財(cái)；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；第三方托管

一、P2P理財(cái)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

P2P理財(cái)作為一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貸款服務(wù)商業(yè)模式，它是由第三方中介機(jī)構(gòu)牽線搭橋，通過(guò)信用貸款的方式，將資金盈余并且有投資訴求的個(gè)人，與有資金需求但缺乏資金來(lái)源的個(gè)人對(duì)接起來(lái)，進(jìn)而完成對(duì)資金供給和資金需求的有效調(diào)劑。P2P理財(cái)業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融活動(dòng)密切合作的產(chǎn)物，它借助互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)關(guān)于借方和貸方的相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投融資的自行配對(duì)。P2P理財(cái)在業(yè)務(wù)服務(wù)范圍上具有空前的廣泛性， 可以在很大程度上彌補(bǔ)我國(guó)金融體系資金流動(dòng)性不足的短板。

P2P理財(cái)相對(duì)于傳統(tǒng)的理財(cái)業(yè)務(wù)，具有更為鮮明的特點(diǎn)。首先，投資門檻較低，業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。P2P理財(cái)?shù)耐顿Y門檻比銀行、信托、保險(xiǎn)都要低得多，有些P2P平臺(tái)甚至100元就可以參與投資，這在很大程度上迎合了小額投資者的投資需求。其次，信息傳播速度較快，交易手續(xù)便捷。P2P理財(cái)能夠借助現(xiàn)代信息技術(shù)的傳播優(yōu)勢(shì)，幫助資金雙方快速了解對(duì)方信息，迅速達(dá)成交易意向，并且交易雙方不需要面對(duì)面，在網(wǎng)上就可以完成全部交易手續(xù)，該業(yè)務(wù)在提高信息傳播速度的同時(shí)，也大大降低了交易所需的成本。最后，該業(yè)務(wù)涉及的單筆金額較小，借貸期限較短。P2P業(yè)務(wù)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種小額信貸，涉及借貸雙方的人數(shù)很多，但單筆金額都不大，而且期限較短。

二、P2P理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.操作風(fēng)險(xiǎn)

盡管我國(guó)P2P理財(cái)業(yè)務(wù)近年取得了迅猛發(fā)展，但是由于與其相匹配的金融監(jiān)管還比較缺乏，所以該業(yè)務(wù)的平臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)較大。目前比較常見(jiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是合同詐騙，即借款方利用P2P平臺(tái)信息驗(yàn)證的缺陷，通過(guò)偽造身份信息、假的資金用途或商業(yè)計(jì)劃書等來(lái)騙取貸款；二是借新債還舊債，即借款方利用平臺(tái)信息共享機(jī)制不健全的缺點(diǎn)，同時(shí)在幾個(gè)P2P平臺(tái)上以借新債還舊債的方式進(jìn)行融資，一旦借款方出現(xiàn)資金鏈的斷裂，多個(gè)P2P平臺(tái)就會(huì)同時(shí)出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)；三是信息泄露，P2P平臺(tái)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的信息庫(kù)，如果被黑客攻擊或是出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人信息的泄露甚至是個(gè)人信息的篡改。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指借款人到期無(wú)法還本付息的違約風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要是由網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性造成的。由于P2P平臺(tái)很難對(duì)借款人的真實(shí)信息進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，在全面掌握借貸雙方真實(shí)信息的方面也存在很大的不足，因此與線下的民間金融相比，P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)要比正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)業(yè)務(wù)高得多。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是由于資金流動(dòng)不足而導(dǎo)致籌資出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)P2P平臺(tái)的短期資產(chǎn)不能支撐短期負(fù)債，導(dǎo)致平臺(tái)的資金存量無(wú)法支撐平臺(tái)的提現(xiàn)需求，進(jìn)而引發(fā)投資者的集體兌付，那么平臺(tái)就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于P2P業(yè)務(wù)的借貸資金和負(fù)債資金的流動(dòng)性都比較高，因此該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率相對(duì)較大。

三、如何應(yīng)對(duì)P2P理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.加快P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用體系建設(shè)

首先，為確保P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，P2P平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立并完善公司的管理機(jī)構(gòu)，明確劃分權(quán)責(zé)關(guān)系，制定合理的決策以及內(nèi)審制度，并在法律法規(guī)的范圍里開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次，建立并完善P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用審核機(jī)制，明確規(guī)范操作流程、貸款條件以及審批的手續(xù)，嚴(yán)格審查借款人的還款能力、借款用途等方面的實(shí)際情況。再次，要嚴(yán)格管理資金，完善債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，健全貸后的管理工作，對(duì)借款人的資金使用情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)厲查處違約的行為。另外，還要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)信息的透明化，降低信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.實(shí)行第三方資金托管機(jī)制

建立第三方資金托管機(jī)制，由第三方金融機(jī)構(gòu)對(duì)投資基金實(shí)施監(jiān)管并保證其規(guī)范流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投融雙方借貸資金和理財(cái)公司運(yùn)營(yíng)資金的完全分離。在第三方資金托管機(jī)制中，第三方資金托管公司一方面要負(fù)責(zé)用戶的資金結(jié)算，保障客戶資金的安全性，避免商業(yè)詐騙或者非法集資；另一方面還要對(duì)P2P平臺(tái)賬戶的資金實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，確保P2P平臺(tái)公司不能隨意挪用資金，避免P2P平臺(tái)卷款跑路情況的發(fā)生。

3.完善P2P平臺(tái)安全保障模式

P2P理財(cái)受到借貸雙方廣泛歡迎的主要原因之一就是它的資金門檻比較低，但同時(shí)它對(duì)理財(cái)平臺(tái)的資質(zhì)要求也很寬泛。投資者和監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分平臺(tái)資質(zhì)，充分衡量理財(cái)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。比照國(guó)際有益經(jīng)驗(yàn)，提高P2P理財(cái)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制的最好方式應(yīng)該是建立基于平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)保證金的保障制度，確保投資者能夠隨時(shí)查看P2P理財(cái)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)，如該理財(cái)平臺(tái)有沒(méi)有相應(yīng)的抵押，有沒(méi)有嚴(yán)格的審查流程和風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)等，從而最大程度的保障投融資雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們理財(cái)觀念的變化，P2P理財(cái)業(yè)務(wù)將會(huì)得到更多的關(guān)注，但是其業(yè)務(wù)發(fā)展中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。我們需要充分發(fā)揮各方力量，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，一方面順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)將P2P理財(cái)業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，另一方面也要進(jìn)一步確保投資雙方的投融資利益不受損害。

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第4篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以醫(yī)院需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極迎接醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并采用各種操作性強(qiáng)的方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效預(yù)防及控制風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，是值得我們廣大醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者深思的問(wèn)題。

1 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.1 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，我國(guó)很多醫(yī)院一直以來(lái)都屬于公立性質(zhì)，很多財(cái)務(wù)工作人員只是將報(bào)表編制和財(cái)務(wù)問(wèn)題處理視為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其二，很多醫(yī)院都未構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和管理方案，在一定程度上限制了醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機(jī)制

醫(yī)院未建立健全有效的資金安全管理機(jī)制是增加醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，醫(yī)院在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，并未對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，更沒(méi)有采用科學(xué)論證方法對(duì)醫(yī)療資產(chǎn)必要性進(jìn)行分析[1]。這就導(dǎo)致醫(yī)院購(gòu)進(jìn)了很多價(jià)格高但沒(méi)有很大的使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較少，并且造成資金在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以回收，增加了醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏財(cái)務(wù)核算制度和責(zé)任追究制度

當(dāng)前，在醫(yī)院各項(xiàng)物資的采購(gòu)和發(fā)放工作中嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的管理和監(jiān)督，未對(duì)物資運(yùn)用全過(guò)程進(jìn)行核實(shí)，常常出現(xiàn)物資不齊全、破損、過(guò)期等問(wèn)題，這樣無(wú)疑增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，損害了醫(yī)院利益。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善財(cái)務(wù)分析體系并嚴(yán)格控制醫(yī)院各種費(fèi)用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析機(jī)制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，然后匯總進(jìn)行比較分析，從而及時(shí)了解醫(yī)院不同時(shí)期的費(fèi)用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實(shí)施情況，并分析找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因，從而探究出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，增加經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院還可以實(shí)行定期總結(jié)或開(kāi)展專題分析，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)開(kāi)發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因。需要廣泛宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大意義的了解，掌握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機(jī)制，不能流于形式，而是要嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行。要切實(shí)保障資金管理落到實(shí)處，提高資金使用效益，需要財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員合規(guī)開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，避免資金浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善程度。預(yù)算機(jī)制完善是醫(yī)院有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件，也是醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制、審計(jì)、考核的根本依據(jù)[2]。實(shí)行全面預(yù)算管理，將過(guò)去單一的財(cái)務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購(gòu)、工程建設(shè)、投資等方面開(kāi)展全面的資金預(yù)算活動(dòng)，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細(xì)算、科學(xué)理財(cái)，有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院是我國(guó)社會(huì)保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)醫(yī)院都會(huì)面臨的問(wèn)題。隨著我國(guó)醫(yī)院管理機(jī)制的改革，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)食愈演愈烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入探究風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，做出正確的判斷，實(shí)行全面預(yù)算管理，完善資金管理機(jī)制，減少財(cái)務(wù)損失，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

第5篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞 金融企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 措施

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1金融企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著金融體制改革，資本市場(chǎng)的不斷深化，我國(guó)金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、服務(wù)個(gè)人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過(guò)低，資金缺口大；商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到一定的約束，金融產(chǎn)品單一，金融市場(chǎng)仍欠發(fā)達(dá)，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求；銀行體系中的不良資產(chǎn)率仍然較高；盈利能力偏弱，其利潤(rùn)中80%來(lái)源于存貸款利率只差；政府為解決銀行業(yè)的金融危機(jī)承擔(dān)了高額的成本。

2金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

由于金融企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著信用中介的作用，所以其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般工商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大的不同，具有特殊性：

（1）風(fēng)險(xiǎn)具有擴(kuò)張性。金融企業(yè)作為融資中介，實(shí)質(zhì)上是由多邊信用共同建立起來(lái)的信用網(wǎng)絡(luò)，任何一個(gè)鏈條斷裂，都可能釀成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)金融危機(jī)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性。金融企業(yè)在日常業(yè)務(wù)的核算中，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)控制人員技術(shù)不足都將導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，從而風(fēng)險(xiǎn)被掩蓋。

（3）風(fēng)險(xiǎn)具有多變性。由于金融企業(yè)是流轉(zhuǎn)資金和貨幣的特殊企業(yè)，所以容易受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府的經(jīng)濟(jì)政策以及客戶行為的多重影響。

3金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

要提出有針對(duì)性的防控措施，首先要了解金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控特點(diǎn)。金融企業(yè)客戶種類繁雜，因此要將不同性質(zhì)的企業(yè)及不同業(yè)務(wù)的企業(yè)納入其風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制；金融企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性決定其每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)過(guò)程都必須實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制；金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，每個(gè)人做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行全員的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1加強(qiáng)對(duì)政策和環(huán)境的解讀，提高應(yīng)變能力

在整個(gè)銀行內(nèi)部上到董事會(huì)成員下到一般管理層，都要主動(dòng)了解宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)以及外部環(huán)境的變化，并對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀的分析研究，以此為依據(jù)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法和管理方針，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高銀行對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)與應(yīng)變能力，降低因外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：關(guān)注哪些行業(yè)是國(guó)家限制發(fā)展的，并對(duì)其貸款嚴(yán)格控制，這樣可以在一定程度上降低銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

成立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，并且不斷加強(qiáng)其職能建設(shè)，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制的文化建設(shè)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)控執(zhí)行力，并在會(huì)計(jì)，審計(jì)等部門配備高素質(zhì)的務(wù)專業(yè)人才，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和辦法，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值最大化。

3.3提高資本充足率，改善資本結(jié)構(gòu)

在資本結(jié)構(gòu)中，核心資本應(yīng)占主導(dǎo)位置，保持較強(qiáng)的資本實(shí)力，以免影響銀行的收益能力，同時(shí)也要合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各種負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，保證銀行的流動(dòng)性維持在適當(dāng)?shù)乃较?，并在?shí)際工作中，將資金配置到低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的業(yè)務(wù)上，從而保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4完善會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量

會(huì)計(jì)對(duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、度量和防范起著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解和認(rèn)識(shí)，了解銀行會(huì)計(jì)工作的重要性，并提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建立健全符合銀行發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。例如：完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類和考核辦法、降低不良資產(chǎn)比、改進(jìn)對(duì)銀行業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)和壞賬的計(jì)提辦法等，以更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5提高銀行人員的素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)員工崗前、崗中的全方位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行案例培訓(xùn)，提高對(duì)違規(guī).違章的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技能，并建立起責(zé)任明確內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，將員工執(zhí)行制度的情況與獎(jiǎng)金和職務(wù)掛鉤，同時(shí)也嚴(yán)把用人關(guān)，倡導(dǎo)任人唯賢，德才兼?zhèn)洌瑫r(shí)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠識(shí)別和判定風(fēng)險(xiǎn)。

3.6構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，實(shí)施權(quán)責(zé)分離

實(shí)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制，建立雙人、雙責(zé)的監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)分離的相關(guān)記錄，以明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，一般性業(yè)務(wù)，要進(jìn)行復(fù)核，重要的業(yè)務(wù)，要實(shí)施授權(quán)，禁止一個(gè)人獨(dú)立的處理業(yè)務(wù)的全部過(guò)程，同時(shí)在總行和各個(gè)支行的領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間進(jìn)行定期的輪崗，使得銀行每筆業(yè)務(wù)，每個(gè)人都處在監(jiān)督之中。

在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)癥下藥的制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者簡(jiǎn)介：張才志（1965-），四川達(dá)州人，攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究方向：公司理財(cái)。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚曉紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012（22）：158-159.

[2] 孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范淺析[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）：47-49.

第6篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展會(huì)使得全球的經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，特別是前些年，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候都會(huì)受到影響，出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象或者被收購(gòu)，例如美國(guó)的雷曼兄弟公司就是一個(gè)典型的例子。這些企業(yè)之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，和他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，有著密切的關(guān)系。

一、加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意義

在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)的管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制也是其中的一個(gè)重點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)能夠很好的對(duì)于財(cái)務(wù)方面有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)提前采取相應(yīng)的措施，就能夠有效的避免企業(yè)出現(xiàn)大的損失。正所謂防患于未然，指的就是這樣的一個(gè)道理。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施到位，被投資的企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到有效地進(jìn)行，最終推動(dòng)企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境事情，能夠在各項(xiàng)決策上有著更加科學(xué)合理的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.籌?Y過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展是必須要有可靠的資金來(lái)作為基礎(chǔ)的，離開(kāi)了資金的支持，企業(yè)的良好發(fā)展就會(huì)成為一個(gè)烏托邦。企業(yè)的資金籌措方式是非常多樣化的，但是這些方式都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要對(duì)這些方式進(jìn)行反復(fù)的衡量。在籌資工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，首先要選擇一個(gè)綜合資本成本比較低的籌資方式，這樣有利于企業(yè)在自身的發(fā)展中獲得比較高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還要對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，使其能夠和企業(yè)自身的情況相適應(yīng)，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行特別是籌資活動(dòng)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的幫助。例如，企業(yè)如果使用權(quán)益籌資的方式來(lái)開(kāi)展籌資的活動(dòng)，那么企業(yè)本身重要，從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，在投資者的紅利分配上采取合理的客觀的方式，確保投資者能夠和企業(yè)共同面對(duì)名利和負(fù)虧。這樣的一種方式，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，都是一種公平的處理方式，會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)的實(shí)力，但是從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，也容易使得企業(yè)的資本比較高，因此在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上會(huì)過(guò)于分散。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在自身的籌資方式上如果選擇不恰當(dāng)，就有可能會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷地?cái)U(kuò)大。

2.投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，除了自身的經(jīng)營(yíng)，會(huì)獲取相關(guān)的利潤(rùn)之外，還可以通過(guò)投資的方式來(lái)獲得一定的報(bào)酬。但是投資過(guò)程本來(lái)就存在著許多的不確定性因素，不可能每次都能夠獲利，并且在這過(guò)程中是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行投資的方式有現(xiàn)金，也會(huì)有其他方式，而投資的過(guò)程本來(lái)就是報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共存的。如果一個(gè)企業(yè)有著比較高的生意，自然也會(huì)意味著它會(huì)存在著比較高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身就需要在自己的資金，流動(dòng)性和獲利性之間作出選擇[2]。除此之外，長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目本身的資金數(shù)額就比較大，實(shí)施的時(shí)間比較長(zhǎng)，它的未來(lái)收益是有著很多不確定性的因素的，這些內(nèi)容都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他在資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，它的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)，為了具體的需要再進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)備，這些儲(chǔ)備會(huì)對(duì)企業(yè)造成資金方面的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)增加管理的費(fèi)用。如果存貨的時(shí)間比較長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格下跌的情況，從而在管理的過(guò)程中出現(xiàn)損害，形成風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的最后需要開(kāi)展收益的分配，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和投資者的具體投資情況來(lái)對(duì)所獲得的收益進(jìn)行分紅。在企業(yè)收益分配的過(guò)程當(dāng)中，一般會(huì)存在著留存收益和分配股息這兩個(gè)重要的組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果他在自身業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)展上速度過(guò)快，那么它的整體規(guī)模就會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較快的發(fā)展階段當(dāng)中，在這樣的情況下，他們就需要有大量的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行支持。企業(yè)如果由于自身會(huì)計(jì)政策上的失誤，或者本身就處在通脹膨貨的時(shí)間，就有可能形成虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，形成各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制的措施

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的意識(shí)

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，如果希望對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低，就需要加強(qiáng)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。企業(yè)在開(kāi)展具體的決策之前，那段時(shí)期的情況有著全面的了解，這樣才能夠使得自己在決策的時(shí)候可以報(bào)決策可能帶來(lái)的聲譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并且將其降到最低。

2.建立健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作和管理工作來(lái)說(shuō)，一個(gè)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有利于更好地幫助他們和指導(dǎo)他們對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在財(cái)務(wù)的管理制度上，首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制度的制定。其次，在制度制定之后，要努力的將其落實(shí)到實(shí)處，避免制度成為一紙空文，切實(shí)地利用制度推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作和管理工作的開(kāi)展。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作來(lái)說(shuō)，是需要具體的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行的，因此，財(cái)務(wù)管理人員的工作水平以及他們自身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展?fàn)顩r。如果財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較強(qiáng)，同時(shí)在工作能力上也比較突出，那么他們可以在實(shí)際的工作中更好地幫助企業(yè)出對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行規(guī)避，避免企業(yè)出現(xiàn)比較大的損失。因此，企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)和考核等各種各樣的手段，切實(shí)的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平得到有效的提高，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制過(guò)程當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平也是必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第7篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

一、目前高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、擴(kuò)大規(guī)模、貸款辦學(xué)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1999年，國(guó)家開(kāi)始大力倡導(dǎo)高校擴(kuò)大招生規(guī)模，并相應(yīng)允許高校向金融機(jī)構(gòu)貸款發(fā)展。由于國(guó)家教育投資增長(zhǎng)緩慢，高校建設(shè)的巨大資金缺口主要靠銀行貸款來(lái)填補(bǔ)，即所謂舉債興教。部分高校在走擴(kuò)張之路時(shí)，沒(méi)有對(duì)其貸款項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)承受能力做充分的估計(jì)與規(guī)劃，盲目、迅速增加貸款，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，導(dǎo)致負(fù)債總額太大，超出其經(jīng)濟(jì)承受的最大能力，勢(shì)必導(dǎo)致學(xué)校年資金使用成本成幾何倍數(shù)增加。這樣由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重而不能按期償還到期貸款本金及利息的可能性，不僅會(huì)影響學(xué)校的正常財(cái)務(wù)運(yùn)行，而且由貸款所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)貫穿于資金運(yùn)營(yíng)始終。

2、決策不力、投資失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為使高校的資金發(fā)揮更大的使用價(jià)值，高校的資金大量對(duì)外投資，獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上促進(jìn)了高校的發(fā)展。但也有些高校的重大投資沒(méi)有經(jīng)過(guò)專家的科學(xué)論證，或是不通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體研究決定，投資存在著盲目性、草率性和個(gè)人獨(dú)斷性。因此導(dǎo)致投資效益低下，甚至是得不償失，血本無(wú)歸，給學(xué)校造成了重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、內(nèi)部控制不健全、財(cái)務(wù)管理不善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校的快速發(fā)展使管理薄弱的問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，特別是隨著高校資金流量增大、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)和管理任務(wù)倍增、財(cái)權(quán)下放等，使高校財(cái)務(wù)管理工作面臨許多新的課題。一些高校在財(cái)務(wù)上還處在重核算輕管理階段，更談不上內(nèi)部控制?；蚴窍笳鞯亟⒘藘?nèi)部控制制度，并沒(méi)有付諸于實(shí)施，財(cái)務(wù)管理制度成了一紙空文，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得學(xué)校財(cái)務(wù)行為失控，完全憑財(cái)務(wù)控制人員的職業(yè)道德來(lái)進(jìn)行自我限制。少數(shù)“不自覺(jué)”的人趁機(jī)鉆“空子”，揩國(guó)家的油水，違規(guī)從事金融業(yè)務(wù)，擠占挪用專項(xiàng)資金、貪污、受賄等經(jīng)濟(jì)案件時(shí)有發(fā)生，給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4、學(xué)生欠費(fèi)、現(xiàn)金流量短缺帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái)，我國(guó)的高等教育規(guī)模達(dá)到了歷史性的跨越式發(fā)展，高校中貧困生的增加，欠費(fèi)生的人數(shù)也相應(yīng)增加，還有部分學(xué)生故意惡意欠費(fèi)，造成學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。學(xué)生欠費(fèi)已不再是個(gè)別學(xué)校的個(gè)別現(xiàn)象，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的普遍性問(wèn)題，并且有蔓延和擴(kuò)大的趨勢(shì)。大批學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)，高校的現(xiàn)金流量存在嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象，制約著學(xué)校的發(fā)展。

5、高等教育市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，境外資本、民間資本介入我國(guó)的高等教育市場(chǎng)，必將使我國(guó)的教育處于沖突與融合、對(duì)峙與整合矛盾狀態(tài)之中，高等教育國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)性將越來(lái)越突出。由于國(guó)外名牌、老牌大學(xué)具有辦學(xué)資源優(yōu)質(zhì)、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)。民辦大學(xué)具有專業(yè)新穎、待遇優(yōu)厚的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必使國(guó)營(yíng)的高校在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，造成高校人才的大量流失、學(xué)生就業(yè)率低下的局面，國(guó)營(yíng)的高校面臨著兼并甚至倒閉的可能，這將給高校帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)置身其中的高校進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)。勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小是成正比的。對(duì)此，高校應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)收益的均衡的原則，不能只顧追求收益，不考慮損失的可能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須對(duì)每項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2、廣開(kāi)財(cái)源，在財(cái)政撥款增幅不大的前提下，尋求新的資金來(lái)源渠道。新的來(lái)源渠道主要有：一是著力辦好各個(gè)獨(dú)立學(xué)院。學(xué)校對(duì)獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)模式，采取大膽放權(quán)，盡快使獨(dú)立學(xué)院變大變強(qiáng)，有利于學(xué)校財(cái)力的壯大，實(shí)力的增強(qiáng)，特別是教職員工待遇的改善等方面有著獨(dú)特的不可替代的作用。二是加速研究生教育的發(fā)展。研究生教育是精英教育，會(huì)逐步走向全面收費(fèi)，且費(fèi)用不菲，這對(duì)增加學(xué)校事業(yè)性收入大有裨益。另外，加速研究生教育的發(fā)展，更有利于推動(dòng)學(xué)校向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)型加速，可謂是一舉多得。三是加快提升學(xué)校科研實(shí)力。高校是科研的重要基地。應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)科研基礎(chǔ)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新及應(yīng)用，不僅會(huì)帶來(lái)學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)的大幅增加，提高科研經(jīng)費(fèi)在總經(jīng)費(fèi)中的比重，有效增強(qiáng)高校的發(fā)展后勁。四是利用各項(xiàng)政策擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，例如將學(xué)生宿舍樓的建設(shè)和后續(xù)管理轉(zhuǎn)讓給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、積極尋求社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人的捐贈(zèng)、技術(shù)入股企業(yè)、獲取相應(yīng)的利潤(rùn)彌補(bǔ)資金缺口等。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高校要引入專門的企業(yè)危機(jī)管理理論以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門不僅要具備做賬功能，還要有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金增值功能。目前，在高校面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，就應(yīng)該考慮對(duì)負(fù)債資金規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s和調(diào)整，不能一味地追求快發(fā)展、大發(fā)展而忽略高校的健康發(fā)展。要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警警戒，一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)警戒線，財(cái)務(wù)人員一定要引起足夠的重視，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，然后利用各種方式化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、勤儉辦學(xué)，規(guī)范支出，健全項(xiàng)目管理。高校要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，采取有效措施，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，提高效益。財(cái)務(wù)支出要按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制各級(jí)審批權(quán)限，責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。對(duì)基建工程，修善工程和設(shè)備購(gòu)置等金額較大的支出項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須組織反復(fù)、周密的論證，按金額大小制定相應(yīng)的決策簽字負(fù)責(zé)制，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。其中，基本建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保規(guī)劃嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)來(lái)源可靠。高校的各項(xiàng)對(duì)外投資要謹(jǐn)慎論證，確保資金安全和有效益，堅(jiān)決拒絕無(wú)效益投資。

第8篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因與控制防范措施

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總體來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。比如說(shuō)，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。

首先，要建立完善的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度；四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析

、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有：

（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（3）注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

總之,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范研究，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn):

第9篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的核心風(fēng)險(xiǎn)因素，在鐵路企業(yè)市場(chǎng)主體化不斷增強(qiáng)的背景下，企業(yè)要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在鐵路企業(yè)深入改革的過(guò)程中，準(zhǔn)確辨析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案，更好地提升鐵路企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)鐵路企業(yè)不斷前行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)之中的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它涉及鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中的諸多環(huán)節(jié)，在鐵路企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)之中，存在諸多的不確定性因素，如：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都極大地降低了資產(chǎn)的盈利能力。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

在鐵路企業(yè)的投資領(lǐng)域，由于對(duì)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目評(píng)估不夠全面和準(zhǔn)確，存在盲目樂(lè)觀的問(wèn)題，導(dǎo)致投資出現(xiàn)虧損，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，較大地阻滯了鐵路企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.對(duì)外投資證券的風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)的資產(chǎn)龐大，難免存在閑散資金，這些閑散資金被用于證券市場(chǎng)的對(duì)外投資領(lǐng)域，然而，這部分資金的投入存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，使其股票市值迅速“縮水”，導(dǎo)致鐵路企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，也使自身的資金周轉(zhuǎn)陷入困境，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)中有部分領(lǐng)導(dǎo)將資產(chǎn)用于進(jìn)行抵押擔(dān)保，為關(guān)系企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款，當(dāng)擔(dān)保企業(yè)破產(chǎn)無(wú)法償還銀行貸款時(shí)，鐵路企業(yè)也需承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任，存在無(wú)謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)生上述鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，主要在于以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)體制有待優(yōu)化。鐵路企業(yè)缺少完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括監(jiān)察制度、科學(xué)決策制度，這些都極大地阻滯了鐵路企業(yè)的發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。鐵路企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性危害認(rèn)識(shí)不足，這就使鐵路企業(yè)存在較大的安全隱患。（3）財(cái)務(wù)決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)和全面。鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因還有財(cái)務(wù)決策失誤的問(wèn)題，并且存在憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的問(wèn)題，這就極大地降低了財(cái)務(wù)決策的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，還缺乏周密而系統(tǒng)的可行性財(cái)務(wù)分析，這就使財(cái)務(wù)決策的失誤頻發(fā)。（4）財(cái)務(wù)關(guān)系梳理不順。鐵路企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系也存在梳理不順的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)資金管理、資金使用、利益分配等方面存在缺陷，這就極大地降低了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全性和完整性。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的舉措分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著每一個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟(jì)快速的快速發(fā)展，加之我國(guó)鐵路企業(yè)的改革發(fā)展，鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而產(chǎn)生，但有的企業(yè)處于了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，或者由于新的體制的局限性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不了解，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的防范意識(shí)與相應(yīng)的措施，從而影響到企業(yè)發(fā)展。以下試分析鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的舉措。

1.增強(qiáng)鐵路企業(yè)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

鐵路企業(yè)要增強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要樹(shù)立全員強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。作為鐵路企業(yè)的成員，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，不能單純?yōu)榱硕唐诘母呃麧?rùn)，而將資金應(yīng)用于投資舉債，要知道這種過(guò)度的負(fù)債現(xiàn)象會(huì)使鐵路企業(yè)背負(fù)沉重的包袱，也面臨信譽(yù)喪失、賠償風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，要以強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為首要和關(guān)鍵前提，避免對(duì)鐵路企業(yè)生存和發(fā)展不利的因素。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，其一主面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，并定期做出相應(yīng)的考核，從而使得每一位財(cái)務(wù)人員都能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，另一方面要通?^培訓(xùn)的方式，針對(duì)國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)工作能力。組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)最新財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)核算過(guò)程中，有效的規(guī)范了企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支與報(bào)銷流程，并且合理的控制了企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，有效的強(qiáng)化了企業(yè)的資金合理使用，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起到了增長(zhǎng)的效果。

2.建構(gòu)完善優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制

為了切實(shí)防范鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格依循產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的原則，完善和優(yōu)化鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使之更好地為鐵路企業(yè)的資產(chǎn)的完整和安全提供保障。

3.建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，要建構(gòu)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并使之貫穿于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制全程，對(duì)于異常的征兆要及時(shí)處理和監(jiān)控，并要依循“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審批制度和財(cái)務(wù)決策制度，還要加強(qiáng)對(duì)鐵路企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保的監(jiān)管和控制，通過(guò)責(zé)任追究制度的完善和優(yōu)化，更好地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。

4.合理統(tǒng)籌資金

鐵路企業(yè)要最大程度上避免資金的調(diào)度失誤現(xiàn)象，要通過(guò)合理的統(tǒng)籌方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的安排和規(guī)劃，使資金保持良好的、通暢的流動(dòng)性，當(dāng)其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)時(shí)，抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，這樣可以較好地規(guī)避資產(chǎn)使用不當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.注重財(cái)務(wù)操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

要在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)操作過(guò)程中，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析方法，準(zhǔn)確地辨析和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)決策更為程序化和科學(xué)化，有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路企業(yè)良性循環(huán)。

6.做好內(nèi)控管理制度

做好鐵路企業(yè)的資金內(nèi)控管理制度，就是要結(jié)合鐵路企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起一個(gè)健全的資金審批制度，并且按其相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理人員并定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)每一件小事，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍之內(nèi)，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。