國企綜合部管理制度精選(九篇)

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第1篇：國企綜合部管理制度范文

在企業(yè)運營過程中，企業(yè)合同的有效管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此注重企業(yè)合同管理的具體化和精細(xì)化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現(xiàn)實企業(yè)的合同管理過程中，企業(yè)合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中，合同管理機制中的具體事務(wù)無法得到有效落實，進而導(dǎo)致企業(yè)在市場交易中無法采取針對性的運營措施，進而影響到企業(yè)的運營效益?，F(xiàn)階段我國企業(yè)中合同管理制度的缺失還表現(xiàn)在企業(yè)無法以合同為依據(jù)對其運營發(fā)展進行宏觀調(diào)控。由于當(dāng)下我國企業(yè)的合同管理者綜合素質(zhì)水平較低，無法準(zhǔn)確把握合同管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)在交易時無法對合同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行識別與處理，進而使得企業(yè)在簽訂合同時，容易顧此失彼，影響到企業(yè)在市場交易中的收益。此外，我國企業(yè)合同管理體制的確實還表現(xiàn)在合同責(zé)任制中，由于合同管理制度沒有落實合同管理者責(zé)任制度，導(dǎo)致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理過程中對管理方式進行優(yōu)化探究，這便使得合同管理制度中的漏洞得以進一步擴大，導(dǎo)致企業(yè)在市場運營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風(fēng)險。

二、國企合同管理制度優(yōu)化措施

(一)建立和完善國企合同管理的各項制度

建立和完善國企合同管理的各項制度，首先要完善企業(yè)合同管理崗位責(zé)任制度，該制度是國企合同管理中的一項基本內(nèi)容。建立企業(yè)合同管理崗位責(zé)任制度的主要目的在于對于合同管理的主要機構(gòu)和機構(gòu)內(nèi)的工作人員的日常工作明確其責(zé)任，建立完整清晰的權(quán)責(zé)利關(guān)系，監(jiān)督合同管理人員認(rèn)真完成工作范圍內(nèi)的管理工作，并且可以建立員工年度考核相關(guān)的評定指標(biāo)。再者要建立合同管理人員的資格認(rèn)證制度，對企業(yè)合同管理人員要定期進行專業(yè)培訓(xùn)，必須要保證每位合同管理人員都要有企業(yè)法律顧問證書或者是管理資格認(rèn)證，通過嚴(yán)格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

(二)強化企業(yè)合同管理法律知識的宣傳力度

強化企業(yè)合同管理法律知識的宣傳力度，能夠不斷提高企業(yè)管理者與員工的合同意識以及法制觀念。在企業(yè)合同的制定以及實際落實過程中，不僅要保證企業(yè)的管理層與營銷人員能夠參與，還要保證企業(yè)全體員工能夠了解相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)要經(jīng)常組織企業(yè)員工進行合同法的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，從上到下整體提高企業(yè)內(nèi)部員工的合同管理法治意識，只有員工的合同法律觀念提高了，才能保證在日常生產(chǎn)過程的經(jīng)營活動能夠按照合同內(nèi)容完全落實，提高合同的法律效益和管理作用。

(三)設(shè)立專門合同執(zhí)行機構(gòu)

簽訂合同是企業(yè)建立民事關(guān)系的主要途徑，合同本身是一種具有法律效益的文件，簽訂合同的行為本身就是一種民事法律行為，從這個角度講合同管理已經(jīng)超出了企業(yè)自身的管理權(quán)限，合同管理中要涉及大量的法律問題，因此企業(yè)要建立專門的管理隊伍從法律的角度來保證合同管理在合法的范圍內(nèi)，專業(yè)的合同執(zhí)行和管理隊伍能夠有效降低合同的運行風(fēng)險，更好的實現(xiàn)對企業(yè)合法權(quán)益的保護。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高重視

企業(yè)管理層要將合同管理納入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的決策日程。隨著我國科學(xué)發(fā)展觀的逐步落實，國企也在逐漸向著科學(xué)化管理方向進行發(fā)展，做好企業(yè)經(jīng)營管理受很多方面的影響，其中合同管理工作是非常重要的一項，企業(yè)管理人員要將企業(yè)管理納入領(lǐng)導(dǎo)決策的范圍內(nèi)，及時的總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗，不斷調(diào)整企業(yè)合同管理的措施和內(nèi)容，不斷優(yōu)化企業(yè)合同管理措施，進一步推動國企合同管理向著規(guī)范化和現(xiàn)代化以及科學(xué)化方向發(fā)展，更好的為企業(yè)經(jīng)濟利益創(chuàng)收保駕護航。

三、結(jié)語

第2篇：國企綜合部管理制度范文

(一)對全面成本管理重要性認(rèn)識不夠

在許多國企中，領(lǐng)導(dǎo)層對于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對生產(chǎn)、運營、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲等成本管理，導(dǎo)致成本管理不完善，也就無法進行全面的成本管理工作。同時，還有許多領(lǐng)導(dǎo)不明白全面成本管理應(yīng)該怎么去做，將其全部安排給財務(wù)管理部門，而對于各部門的成本管理要求以及部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作重視不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作壓力較大，且只能根據(jù)各項數(shù)表進行一定程度的成本管理，其管理的成本內(nèi)容自然也就有限，給全面成本管理的開展和效果造成了阻礙。

(二)缺乏完善的全面成本管理體系

首先，在當(dāng)前的國企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個部門的成本管理分隔開來，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴(yán)重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國企各個部門的成本管理中，采用的管理制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對性和實用性，比如在材料成本的分?jǐn)偵先狈侠硇?，在人工成本的管理上較為混亂等，這些都會給國企造成一定的經(jīng)濟損失，給全面成本管理工作的開展帶來困難。

(三)監(jiān)督工作缺乏力度

在我國國企中，對于成本管理監(jiān)督的執(zhí)行力度較差，甚至有的國企根本沒有監(jiān)督機制，如此以來，就無法及時發(fā)現(xiàn)實際成本管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)資金挪用、材料浪費、生產(chǎn)成本過高和工作效率較低等問題，給國企的各項成本造成損失。

(四)缺乏高素質(zhì)的成本管理人員

在許多國企中，許多財務(wù)人員根本沒有全面成本管理的意識，或者只專攻某一方面的成本管理，而對于全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時，在國企各個環(huán)節(jié)的管理人員中，成本管理的執(zhí)行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴(yán)重影響了國企正常的經(jīng)營生產(chǎn)，增加了國企的運營成本。

二、加強國企全面成本管理的對策

(一)樹立全面成本管理意識

首先，要在國企領(lǐng)導(dǎo)層中進行全面成本管理教育，使其充分認(rèn)識到全面成本管理的重要性，進而形成從上往下的宣傳效應(yīng)，達到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識，為全面成本管理的開展提供良好基礎(chǔ)。第三，對基層員工專門的成本管理工作的培訓(xùn)，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機制和績效考核機制，來解決員工在實際執(zhí)行中出現(xiàn)的工作效率低、材料浪費嚴(yán)重等問題，并激勵員工創(chuàng)新成本控制措施，從而實現(xiàn)整體成本管理水平的提高。

(二)完善全面成本管理制度

科學(xué)合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應(yīng)該吸取國內(nèi)、國外的相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合國企的實際情況，運用先進的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點并切實可行的管理制度；其次，在管理制度中，應(yīng)該加強對涉及到成本管理的各個環(huán)節(jié)的重視，并對不同管理崗位、人員的責(zé)任進行明確規(guī)定，建立責(zé)任機制，避免出現(xiàn)成本管理中工作出現(xiàn)脫節(jié)、疏漏以及負(fù)責(zé)人員之間的互相推諉等現(xiàn)象，對于出現(xiàn)成本失控問題的責(zé)任人進行責(zé)任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責(zé)任心，約束管理人員行為。

(三)做好日常成本的監(jiān)督工作

良好的監(jiān)督對于全面成本管理執(zhí)行的有效性起著重要作用。首先，在國企內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)與人員，確定其監(jiān)督對象、責(zé)任和權(quán)利，以加強對國企成本管理各個關(guān)鍵點的監(jiān)督，有效預(yù)防材料購買價格過高、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、公款私用等成本管理失控問題的發(fā)生；其次，利用員工之間互相的監(jiān)督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機制，對于員工舉報的問題進行及時的調(diào)查與處理，并將處理結(jié)果公示，提高員工對于國企成本管理人員監(jiān)督的積極性。

(四)確保全面成本管理制度落實到位

只有落實到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質(zhì)量的達標(biāo)、材料價格的優(yōu)惠，在滿足國企運營需求的基礎(chǔ)上，盡量減少倉儲費用，避免出現(xiàn)庫存物資積壓、變質(zhì)等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進和培養(yǎng)制度，根據(jù)國企實際需求設(shè)置相應(yīng)的崗位、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個崗位工作效率；第三，提高國企產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，國企應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)流程方面制定明確的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量最優(yōu)化，避免由于產(chǎn)品質(zhì)量過低或服務(wù)水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預(yù)防返工、重復(fù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低國企的運營成本。

三、結(jié)束語

第3篇：國企綜合部管理制度范文

1、經(jīng)營管理制度落后,缺少創(chuàng)新

在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以提高整個企業(yè)的運行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進,就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責(zé)任推諉,互相扯皮,嚴(yán)重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。

2、缺乏強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國的很多企業(yè)之中,并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說,企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時,缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導(dǎo)致人才的流失等一系列嚴(yán)重的問題。

3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍,這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠(yuǎn)的目光。

4、人才缺乏

我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué),很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時,企業(yè)缺少對員工知識的培訓(xùn),以及企業(yè)文化的缺失,都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測

目前,世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測,為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光,就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風(fēng)險。此外,我國各個行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo),很多行為具有盲目性,這也嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度

改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責(zé)任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責(zé)任的推諉,進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應(yīng)該勇于創(chuàng)新,才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、建立強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應(yīng)該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日party,節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式,來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵,來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍

我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍,主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時代的步伐,永不衰老。

4、建立科學(xué)的人才招收制度,對員工進行知識再培訓(xùn)

我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn),使每個員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機會,這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進行知識和技能方面的培訓(xùn),更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。

5、完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險預(yù)測機制

我國企業(yè)應(yīng)該重視對市場的調(diào)研,通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當(dāng)對于生產(chǎn),銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略,通過市場細(xì)分等方式,來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時,每個企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險預(yù)測機制,借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗,不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風(fēng)險,進而進行風(fēng)險防范,以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度

對于我國企業(yè)而言,西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度,對于一個企業(yè)而言,其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。

第4篇：國企綜合部管理制度范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；反思；對策；企業(yè)

中圖分類號：F12 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0003-02

隨著企業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟、政治制度改革的不斷深入和對外開放的逐步擴大，中國企業(yè)逐步改變粗放型的管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，改革管理方法，建立起了與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度。如何解決中國企業(yè)經(jīng)濟管理的問題，筆者將從反思的角度提出一些建議。

一、中國企業(yè)經(jīng)濟管理中長期存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念有失偏頗。很多專家、學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對陳舊，與世界先進管理理念相距甚遠(yuǎn)，筆者不敢茍同。中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念并不落后，從中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟管理各層面看，中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念與世界先進企業(yè)相比差距并不大，但在對理念的認(rèn)識和落實上偏離了理念原本的意義。

2.管理制度有條文無執(zhí)行，有執(zhí)行無結(jié)果。中國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)，管理制度與世界最新管理制度同步更新，有些方面甚至更加細(xì)致和完備。但制度的執(zhí)行卻無法與國外相比，執(zhí)行效果不佳，甚至形同虛設(shè)。

3.內(nèi)部控制管理缺位。內(nèi)控管理在中國企業(yè)中確有其事，但內(nèi)控管理并沒有發(fā)揮實際作用，往往是冠內(nèi)控之名，行不控之實。盡管建立起了內(nèi)控方案，但效果不佳。沒有起到應(yīng)有的作用。

二、問題存在的原因分析

1.制約中國企業(yè)經(jīng)濟管理的不是理念、制度等問題，而是引進理念和制度缺乏存在和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企業(yè)經(jīng)濟管理的思維，建立制度和執(zhí)行應(yīng)該是沒有問題的。但，在很多企業(yè)這樣的理念被當(dāng)成不作為的借口。又如：“以人為本”的管理理念，到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念，變成了人情管理的先驅(qū)。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個方面證實了中國企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足。其實，不是理念和制度本身不好，而是錯誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的，這些先進的理念有其產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境，是對管理過程的一種反思。到了中國，企業(yè)和國內(nèi)環(huán)境改變了，管理者不加辨別，盲目引進，削足適履，生搬硬套，達不到良好的效果也是顯而易見的。

2.制度的執(zhí)行是無條件的。中國企業(yè)在經(jīng)濟管理上做足了形式功夫，制度建設(shè)形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來改變，執(zhí)行才是硬道理。而執(zhí)行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎不懲或重獎輕懲為制度的執(zhí)行帶來了致命的缺陷。

3.內(nèi)部控制不能取代基礎(chǔ)管理行為。不能把責(zé)任寄托在某個管理方式方法上。踏實做好每一項管理工作，才能落實內(nèi)控管理；內(nèi)控計劃的細(xì)致和完善不能替代管理行為。

三、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點思考

1.樹立正確的觀念，以實事求是的態(tài)度客觀引進先進的管理理念和方式方法。通過深入的研究，分析管理理論的精髓，尋找理念與管理行為的契合點，合理使用關(guān)系理念。樹立正確的觀念，不盲從、不輕信，客觀公正地對待企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，結(jié)合實際，通過細(xì)致的分析為引進管理支持提供可行性報告。這既是原則也是方法。

2.加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是通過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的。我們把創(chuàng)新提到了影響生存和發(fā)展的高度，卻不知如何創(chuàng)新。創(chuàng)新是在對已經(jīng)成熟的經(jīng)驗和行為完全掌控的基礎(chǔ)上，通過正向突破和逆向思維所構(gòu)建的新體系，不是憑空搭建的空中樓閣，更不是隨心所欲的剽竊組合。

3.強化執(zhí)行，形成有法必依，有錯必糾的局面。建立執(zhí)行機制，從高層管理人員入手，逐步引導(dǎo)全員參與，把各項制度落到實處。制定―落實―反思，本身就是一個自我保護和提升的過程，落實處于中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是聯(lián)通上下的渠道。

4.加強內(nèi)控體系建設(shè)。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理的全面監(jiān)督。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只依靠財務(wù)審計來實現(xiàn)經(jīng)濟管理是不可能的。需要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理機構(gòu)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。逐步推進內(nèi)控機制建設(shè)，規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的營活動，可以有效促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

四、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度，以科學(xué)的管理制度防止人性化管理嬗變?yōu)槿饲榛芾?。人性化管理和“以人為本”的理念都在強調(diào)把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀能動性的個體，提倡的人性化管理是解決科學(xué)化管理把人當(dāng)機器使用，而忽略人的主觀能動性。但我們也應(yīng)該防止矯枉過正，把人性化變成人情化，只講人情不論公理。

2.建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度地聚集知識、分享經(jīng)驗創(chuàng)造財富，使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理。

3.建立結(jié)果導(dǎo)向的管理倒推模式。這樣的經(jīng)濟管理方式，直接接近設(shè)定目標(biāo)，通過目標(biāo)分解形成責(zé)任體系，減少了不必要的投入。結(jié)果導(dǎo)向的反推結(jié)合責(zé)任制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的過程控制，與傳統(tǒng)的結(jié)果管理相比，更方便、更直接、更快捷。

第5篇：國企綜合部管理制度范文

1.有關(guān)法律對企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督存在不足

在我國，關(guān)于財務(wù)會計方面的法律法規(guī)能夠有效的規(guī)范我國企業(yè)中的經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進行有效的分析、監(jiān)督等作用，并且也能夠?qū)ΡＷC我國企業(yè)財務(wù)工作得到順利的開展有著一定的影響，對促進企業(yè)自身能夠健康發(fā)展具有著十分重要的作用。但是根據(jù)目前我國財務(wù)會計方面的法律執(zhí)行情況來看，其法律法規(guī)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的滯后，并且對我國企業(yè)財務(wù)會計工作帶來了嚴(yán)重的影響，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計法律法規(guī)當(dāng)中，已經(jīng)對現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)會計所面臨的問題進行解決。我國當(dāng)前的會計人員在具體責(zé)權(quán)方面的規(guī)范內(nèi)容還并不是很健全，并且有關(guān)法律法規(guī)上面的內(nèi)容并不是很完善。因此，如果想通過完善的法律法規(guī)來對企業(yè)財務(wù)會計的工作進行有效的監(jiān)督的話，必須要對有關(guān)會計法當(dāng)中的內(nèi)容進行不斷的完善，同時也要對財務(wù)會計執(zhí)法的力度進行不斷的加強。

2.從事財務(wù)會計的工作人員素質(zhì)水平不高

在最近的幾年來，隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，以及我國對高校自主招生制度的放寬，在一定程度上導(dǎo)致每個學(xué)校所招收的學(xué)生素質(zhì)存在著不同，再加上目前我國大學(xué)具有著比較寬松的教學(xué)環(huán)境，進而導(dǎo)致一部分學(xué)生對于專業(yè)知識沒有引起足夠的重視，其學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)存在著不明確，不能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)習(xí)的專業(yè)知識進行完全的掌握。然而在企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)比較老的財務(wù)會計人員，其知識水平比較陳舊，沒有辦法能夠滿足當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的形式，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計工作的整體水平受到影響，因此必須要對企業(yè)財務(wù)會計工作人員準(zhǔn)入機制進行加強建設(shè)。

二、我國企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)展的對策

由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)開始追其經(jīng)濟利益的最大化成為一種必然趨勢，但是有部分企業(yè)財務(wù)會計水平跟不上時代的發(fā)展的步伐，這就在一定程度導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)會計工作存在著問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以提出一些解決措施，提高企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展和管理。

1.對會計制度化的建設(shè)進行加強

所謂的管理會計主要是會計學(xué)和當(dāng)代管理學(xué)進行有效的結(jié)合，進而形成管理會計這門學(xué)科，其主要是用來對企業(yè)內(nèi)部管理加強以及對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高的一種手段，同時管理會計能夠?qū)?jīng)營過程進行規(guī)劃以及控制。管理會計在當(dāng)代社會的發(fā)展、經(jīng)濟預(yù)測的加強以及財務(wù)管理水平的高低有著直接的關(guān)系。目前，根據(jù)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形勢進而綜合我國會計行業(yè)的特點，并且對其進行分析，制定出具有著指導(dǎo)性的管理制度，以此來保證我國財務(wù)會計的有效性運行。然而，必須要通過對會計制度化的建設(shè)進行加強，才能夠更加完善的對會計的管理體制中所存在的問題進行有效的解決，同時也能夠進一步的對會計管理體制所解決管理制度不健全過程中存在的失真問題進行完善。

2.要對落實會計人員的管理制度進行不斷的完善

會計人員的管理制定相對來說還不夠完善，并且也沒有得到有效的落實，那么將會對財務(wù)會計的發(fā)展起到一定的影響。例如會計的造假事件，它的產(chǎn)生以及是否得到了落實是和會計人員的管理制度有著直接的關(guān)系，從會計人員產(chǎn)生造假的想法一直到實施，會計人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用。所以，必須要從整體上對財務(wù)會計人員的素質(zhì)進行提高，并且要嚴(yán)格的落實會計人員的管理制度及加強執(zhí)法力度，從社會的根本方面去杜絕由于執(zhí)法不嚴(yán)所導(dǎo)致出現(xiàn)的一些違法現(xiàn)象。在會計人員的管理制度中，其中包括了含有會計職業(yè)資格考試、會計專業(yè)技術(shù)的資格考試以及會計職業(yè)道德教育等有關(guān)內(nèi)容。因此，必須要對這些內(nèi)容的力度進行加強，以此來抵制因為執(zhí)法力度的不足所出現(xiàn)的一系列問題。

3.對會計人員地位以及綜合素質(zhì)進行提高

對財務(wù)會計真正作用進行有效的發(fā)揮，只有這樣才能夠?qū)ω攧?wù)人員的合法權(quán)益進行有效的保障，對財務(wù)會計地位進行不斷地提高。同時，需要通過各種不同的途徑對財務(wù)會計人員職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力進行加強，對職業(yè)道德課程進行合理的設(shè)置。但是在財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力提高的過程中，應(yīng)該結(jié)合我國市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中的方向，不僅要結(jié)合財務(wù)會計理論知識，還要對會計法規(guī)制度進行結(jié)合，應(yīng)該用多種方法對會計人員素質(zhì)的提高進行落實。

三、結(jié)語

第6篇：國企綜合部管理制度范文

一、我國國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

我國各大型國有企業(yè)、國有控股企業(yè)，及中央直屬企業(yè)或地方直屬國有企業(yè)，掌握著國民經(jīng)濟的命脈，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個的經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。目前，國有企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸意識到了人事管理的重要性，但在長期的經(jīng)濟體制制約下，人事管理已難以匹配國有企業(yè)的快速發(fā)展。特別是在中央已吹響了深化國有企業(yè)改革號角的當(dāng)下，國有企業(yè)的人事管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的矛盾格外突出。在這種情況下，部分國有企業(yè)已經(jīng)進行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。目前，國有企業(yè)的人事管理依舊是在計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調(diào)配和晉升。當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的。這樣的人事管理既沒有相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工的工作積極性，也沒有完善的培訓(xùn)制度，這樣就大大降低了國有企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

二、國有企業(yè)人事管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在國有企業(yè)中經(jīng)營管理對于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設(shè)立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的含義。在管理者的意識中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調(diào)動和晉升，沒有意識到人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于人才梯隊的建設(shè)培養(yǎng)只停留在表面，沒有形成系統(tǒng)的人才管理體系。

（二）體制不健全

不少國有企業(yè)都存在，沒有健全的人事管理體制，同時不乏“關(guān)系戶”的情況。這種現(xiàn)象主要是因為很多不正常因素干擾造成的，導(dǎo)致了國有企業(yè)選人用人及員工評價考核出現(xiàn)不公平的情況。另外，國有企業(yè)中過分強調(diào)員工的學(xué)歷以及是否名牌所院校畢業(yè)的，而不少崗位的任職要求并不需要高學(xué)歷或名牌院校畢業(yè)生才能勝任，強制要求高學(xué)歷無疑會造成了人力資源上的浪費。還有的國有企業(yè)人員任用受“論資排輩”等觀念的影響，在具體的選拔過程中，往往受領(lǐng)導(dǎo)主觀因素的影響比較大。這不僅不利于企業(yè)整合優(yōu)秀人力資源，還會降低企業(yè)的整體工作效率?？傮w來看，很多的國有企業(yè)的培訓(xùn)體系尚未建立或有待完善。隨著社會人文素養(yǎng)的不斷提高，國企員工的自我提升意識也在逐漸地增強，所以建立和完善培訓(xùn)體系變得尤為重要。但就目前來說，即便有部分國有企業(yè)認(rèn)識到了這點，開展培訓(xùn)，但也只是在形式上，還未能真正做到從企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)為出發(fā)點的多層次、綜合性的動態(tài)培訓(xùn)。

三、國有企業(yè)人事管理的改革策略

（一）提升國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，具備了高素質(zhì)的人才隊伍，才具有企業(yè)自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，國有企業(yè)的經(jīng)營者需要充分且正確地認(rèn)識到人事管理的重要性，提升對人事管理的意識，在企業(yè)中認(rèn)真貫徹人事管理，統(tǒng)籌全局，用系統(tǒng)性的觀點看待企業(yè)人力資源的管理問題。并且在企業(yè)的人事管理工作中采用發(fā)展性的眼光看待問題，通過企業(yè)核心的指導(dǎo)，在企業(yè)構(gòu)架和企業(yè)文化中，提高企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)

（二）健全人才競爭機制，多管齊下綜合開發(fā)

國有企業(yè)在進行人才招聘之前就要建立科學(xué)的招聘機制，處理舞弊現(xiàn)象，提供公平的競爭平臺，選擇真正有實力、有能力、符合崗位職責(zé)要求的員工。對于現(xiàn)有的人力資源，則要采取有效措施提高其綜合競爭力。多給員工提供培訓(xùn)機會，對不同崗位的員工有針對性地進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、新型方法與理論培訓(xùn)等。采用實踐與理論相結(jié)合的方式，提高其工作效率與專業(yè)能力，增強員工的學(xué)習(xí)意識，提高競爭實力，用知識來武裝自己，真正做到與時俱進，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。人事管理制度的健全需要全員的積極參與，只有提高人才隊伍的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。

（三）完善獎勵機制及薪酬制度

國有企業(yè)的發(fā)展中一定要根據(jù)自身的實際特點，建立有效的績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度，才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好地進行工作，將自己自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。同時，在對員工的晉升進行考核的時候，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)不公平的晉升現(xiàn)象。在建立科學(xué)的績效考核體系時，從員工的工作態(tài)度、工作能力及工作績效這三個方面進行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業(yè)與員工之間的關(guān)系和利益，才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展。

（四）加快建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理制度

國有企業(yè)人事管理制度的健全有，賴于現(xiàn)代人力資源管理制度的實施?，F(xiàn)代人力資源管理是人事管理的一種全新策略與途徑，是國有企業(yè)改革中重要的一環(huán)。建立健全人事管理制度，以現(xiàn)代人力資源管理制度取代陳舊的制度，就是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

四、結(jié)語

第7篇：國企綜合部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；管理目標(biāo)；管理制度；利潤

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量顯著的增長，并且已經(jīng)成為促進國民經(jīng)發(fā)展、保持社會繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認(rèn)為一個企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財務(wù)管理制度。一個健全、科學(xué)、可行的財務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對財務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理制度特點和目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對財務(wù)管理、財務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。

1、特點

對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關(guān)財政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當(dāng)今時代和社會的發(fā)展要求。

2、目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理制度的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)生存目標(biāo)在財務(wù)管理工作的概括和集合，是財務(wù)管理工作實現(xiàn)科學(xué)、完善、健全進行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國目前企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時代、市場條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的目標(biāo)主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、實現(xiàn)財務(wù)管理股東財富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個方面。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進財務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行研究，就目前我們常見的財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、管理意識欠缺

財務(wù)觀念是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識的不斷更新促使了財務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認(rèn)識不夠全面，這就造成在財務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務(wù)管理人員，將會計只當(dāng)做納稅計量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。

2、預(yù)算管理重視程度不夠

目前，許多的財務(wù)管理工作人員對于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關(guān)完善的績效考核評估機制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實際。隨著社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財務(wù)部門對預(yù)算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。

3、財務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)

財務(wù)控制不嚴(yán)格是目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個環(huán)節(jié)，其主要是財務(wù)制度不足或者財務(wù)制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現(xiàn)與財務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財務(wù)工作帶來影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學(xué)，而且還會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)損失問題，更是給企業(yè)財務(wù)管理帶來新難題。

三、優(yōu)化財務(wù)管制度措施

伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。就目前財務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財意識、觀念創(chuàng)新、財務(wù)目標(biāo)以及完善內(nèi)部控制等幾個方面進行的。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。

2.財務(wù)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險觀念，對于未知的風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財觀念，加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。

3.明確財務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財務(wù)管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營理財行為的約束。企業(yè)中制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方法以及宏觀的經(jīng)濟體制，從而能夠保證財務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財務(wù)管理中還應(yīng)該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說在企業(yè)中財務(wù)管理活動中，科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)嬓畔⒁约皶嫻ぷ鬟M行實時控制，而且對規(guī)范財務(wù)會計行為，保證財務(wù)會計資料的完整性和真實性，并貫徹執(zhí)行國家財務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部門相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財務(wù)部門在投資、籌算以及成本控制等財務(wù)管理職能的履行，從而落實財務(wù)管理部門的職責(zé)。（2）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會計、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財務(wù)專用章有財務(wù)部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準(zhǔn)制度和印章使用規(guī)定進行適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的相互制約，相互聯(lián)系。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場體制的不斷改革，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]周志光.論民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2011（20）

第8篇：國企綜合部管理制度范文

關(guān)鍵詞：管理機制

內(nèi)控制度

完善

前言：

企業(yè)正規(guī)化的發(fā)展離不開強有力的內(nèi)部控制，而加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。本文筆者簡單介紹了目前我國企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題，并就如何完善內(nèi)控建設(shè)發(fā)展中暴露出的問題提出解決策略，以此健全與完善企業(yè)內(nèi)控制度，保障企業(yè)管理機制的有效運行。

1.我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.1我國企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識不足

當(dāng)前社會中，作為我國中小型企業(yè)的管理者，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒有一個明確的概念，重視度明顯不足，這就導(dǎo)致企業(yè)在不按照規(guī)矩進行運營發(fā)展，內(nèi)控制度完全失去了效果。在實際情況中很多企業(yè)將內(nèi)部控制局限在會計控制，審計控制上，在企業(yè)的控制環(huán)境和風(fēng)險評估范圍內(nèi)考慮不足。甚至在有些企業(yè)中單一的就把內(nèi)控制度局限于財務(wù)內(nèi)部控制上。在提及企業(yè)內(nèi)控，人們都會聯(lián)想到企業(yè)的財務(wù)部門內(nèi)部控制與其他部門沒有關(guān)系，還有一些高層管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)控會影響各部門之間的協(xié)作，有束縛作用，影響團隊工作效率，容易造成內(nèi)部矛盾。以上都是當(dāng)前我國企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控認(rèn)識不足的表現(xiàn)，這些現(xiàn)象足以影響企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2我國企業(yè)內(nèi)部控制制度建立不健全

我國很多企業(yè)由于缺乏內(nèi)控經(jīng)驗，在建立內(nèi)控制度時存在內(nèi)容不符合本企業(yè)發(fā)展要求，設(shè)計不合規(guī)的情況。一些企業(yè)只有流程性的圖解，沒有完整的控制系統(tǒng)和操作詳解，例如在財務(wù)內(nèi)控制度控制上沒有建立評價制度，經(jīng)濟合同建立不健全。大多數(shù)企業(yè)只重視事中和事后重視，對企業(yè)的事前控制比較少。在人力資源控制上沒有一個明確的管理機制。很多管理者只是以高層領(lǐng)導(dǎo)命令下屬可為和不可為的管理企業(yè)。這只能是“上班”式的管理，不能對企業(yè)員工進行有效的監(jiān)督。有些企業(yè)內(nèi)部還有內(nèi)審機構(gòu)，在企業(yè)發(fā)生審計業(yè)務(wù)時也只是循規(guī)蹈矩，形同虛設(shè)，不能對企業(yè)財務(wù)真實情況做真實反映。

1.3我國企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險意識淡薄

當(dāng)前我國企業(yè)面臨的外部競爭日益復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險不斷提高，企業(yè)是企業(yè)按照既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用風(fēng)險評估技術(shù)降低企業(yè)風(fēng)險，但是如何控制和防范企業(yè)風(fēng)險就成為重要因素之一，在我國企業(yè)風(fēng)險意識不足的現(xiàn)象普遍存在，大部分管理者風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致企業(yè)沒有一個健全的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這就使企業(yè)在遇見突發(fā)時間時不能有效降低損失，使企業(yè)付出巨大的代價。

2.完善我國企業(yè)內(nèi)部控制的解決對策

2.1提高企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度

落實法律法規(guī)，實行企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須以戰(zhàn)略的眼光對待內(nèi)部控制，要重視內(nèi)部控制，帶頭自覺執(zhí)行內(nèi)控措施，積極實施內(nèi)控政策，只有站在戰(zhàn)略的高度重視內(nèi)部控制，借助政府企業(yè)才能躍上一個新的臺階。同時要像宣傳新會計準(zhǔn)則、新稅法那樣，對內(nèi)部控制進行廣泛宣傳和推介，改變企業(yè)將內(nèi)部控制看做是一項制度性建設(shè)的錯誤觀念，使企業(yè)管理層和廣大員工充分認(rèn)識到內(nèi)部控制是包含企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的控制過程和活動，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有提高企業(yè)管理層和員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解，才能形成一個良好的內(nèi)部控制氛圍，促進企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實施。

2.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是公司管理制度的重要組成部分，公司管理制度建設(shè)必然會促進內(nèi)部控制制度的建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)在遵守法律法規(guī)的前提下，結(jié)合實際情況，健全內(nèi)部管理制度，制定規(guī)范嚴(yán)密的公司章程，設(shè)置科學(xué)高效的管理和監(jiān)督機構(gòu)，訂立科學(xué)嚴(yán)密的管理制度和操作規(guī)程，使內(nèi)部控制工作有得力的組織和制度保障。組織制度是為防范風(fēng)險、保護投資者的利益，為投資者服務(wù)的，與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，通過建立適當(dāng)?shù)奈小⑵跫s關(guān)系，保證企業(yè)外部投資人的利益能夠得到企業(yè)內(nèi)部人的有效維護。管理制度是為管理者服務(wù)的，是幫助管理者完成委托人交給的管理責(zé)任，同時證明自己有效履行了受托責(zé)任，應(yīng)對開發(fā)、維護和評價內(nèi)部控制制度負(fù)責(zé)。層次化的內(nèi)部控制體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實現(xiàn)的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下，避免出現(xiàn)控制的真空地帶或控制盲點，而使控制流于形式，難收成效。

2.3提高企業(yè)風(fēng)險管理意識

企業(yè)風(fēng)險管理主要以預(yù)防為主，防患于未然的管理方式，管理層可以通過制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，來降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險，同時，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)監(jiān)督機構(gòu)后要對重點高風(fēng)險區(qū)域進行不定期檢查，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)貫穿和滲透于整個企業(yè)內(nèi)部，要形成一個全過程的風(fēng)險管理體制來轉(zhuǎn)移或避免意外發(fā)生?？傊?，為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的要求目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)控風(fēng)險管理的要求充分利用風(fēng)險控制的方法對企業(yè)日常管理活動中所發(fā)生的各種風(fēng)險進行判斷和識別，及時對企業(yè)內(nèi)控做出評價，從而及時發(fā)現(xiàn)和排除企業(yè)內(nèi)控中存在的缺陷和不足，對于排查出有針對性的風(fēng)險應(yīng)做及時的處理并提出意見和建議，從而保證企業(yè)的管理活動按照正常的運行周期來進行，從而進一步加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制。

第9篇：國企綜合部管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；對策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈加惡劣，在日益激烈的市場競爭壓力下，國有企業(yè)加強企業(yè)成本管理，提升競爭力，是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營涉及到大量的成本，而企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于通過成本效益分析，追求最優(yōu)的成本，以期達到企業(yè)的最大效益。良好的成本管理是我國國有企業(yè)與外企進行競爭的有效武器，但是目前國有企業(yè)進行成本管理時存在很多不完善的地方，比如國企高管對成本管理的認(rèn)知偏差，企業(yè)內(nèi)部缺少成本管理意識，國企龐大的運作體系缺乏相關(guān)制度的制約以及成本管理手段明顯落后于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營等。這些問題限制了國有企業(yè)競爭力的提升，對國有企業(yè)的健康和長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利影響。因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強成本管理，挖掘自身的潛能，提高效率，以期能獲得更好的生存與發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題分析

1.國有企業(yè)內(nèi)部缺乏成本管理意識以及相關(guān)文化

成本管理是企業(yè)提升競爭力手段之一，但大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營上仍然抱著 “重結(jié)果，輕過程”的思想。企業(yè)的成本管理仍然以傳統(tǒng)觀念為主，在成本管理中只是單方面強調(diào)降低成本，卻忽略了成本效益分析，這樣可能給企業(yè)的短期經(jīng)營帶來一定的收益，但對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。其一，傳統(tǒng)的成本管理觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，旨在節(jié)省費用開支。很多國有企業(yè)的成本管理范圍很狹隘，只是局限于企業(yè)內(nèi)部。其次，國有企業(yè)采用降低工資、把成本轉(zhuǎn)嫁給上下游，以分?jǐn)偡绞浇档统杀?，這些對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，都只是權(quán)宜之計，并沒有從根本上解決企業(yè)成本問題。最后，國有企業(yè)中員工缺乏成本管理意識，廣大員工只是把成本管理看成少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，自己只需做好本職工作即可。在企業(yè)進行成本管理時缺乏積極性和主動性。

2.成本管理工作缺乏合理性

對國有企業(yè)進行成本管理，目的是為了減少企業(yè)中大量的無必要成本，改善成本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是對于目前國有企業(yè)來講，成本管理工作缺乏合理性。首先，隨著社會的不斷發(fā)展，先進技術(shù)和思想在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重大作用，但是國有企業(yè)成本管理方法依舊遵循于傳統(tǒng)，改善頗少。受制于我國的粗放式管理方式，現(xiàn)代國企在進行成本管理時，結(jié)合信息資源的程度很低。其次，國有企業(yè)成本管理的手段已落后于時代，由于國企的特殊性質(zhì)，管理者往往把重點放在產(chǎn)出上面，卻忽視了對產(chǎn)品的原材料購買、產(chǎn)品模型設(shè)計等方面進行成本管理。最后，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本考核機制。其考核體系的設(shè)立缺乏合理性，而且由于國企內(nèi)部的“組織僵硬”，導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)實際情況快速、有效的做出反應(yīng)。

3.企業(yè)內(nèi)部成本管理制度體系不健全

國有企業(yè)在管理制度上存在著制度結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的問題。由于受到中國傳統(tǒng)文化和計劃經(jīng)濟體系下的組織文化的雙重影響，“人治”、“跟風(fēng)”等思想在國企管理者中仍然很常見。首先，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏一種融合機制，企業(yè)在制定成本管理制度時，每個職能部門從本部門利益出發(fā)，排斥來自于其他部門關(guān)于成本管理的方式或思想。再者，國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)缺乏整體性、全面性，某些企業(yè)的成本管理制度只關(guān)注企業(yè)的一些流程，卻忽視了產(chǎn)品從設(shè)計、購買原材料、生產(chǎn)、存儲、銷售以及售后服務(wù)等整個流程的制度建設(shè)。最后，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，國有企業(yè)的成本管理制度鮮有變化，各種因素的變化導(dǎo)致原有制度難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，最終成為一種形式，缺乏任何實效。

4.企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)

在國有企業(yè)粗放式發(fā)展的今天，成本問題是束縛國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但企業(yè)對成本管理理解缺乏深度，只是單純地追求低成本戰(zhàn)略，將降低成本作為企業(yè)的戰(zhàn)略。卻忽視了對企業(yè)整體經(jīng)營運作成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展的脫節(jié)，在一定程度上削弱了企業(yè)的競爭力。

三、改善國有企業(yè)成本管理的對策

1.樹立國有企業(yè)的成本管理意識

鑒于成本管理的重要性，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的理解，將成本管理的范圍擴大到整個企業(yè)的范圍之內(nèi)，同時將該理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中，同時可以向供應(yīng)鏈的上下游進行延伸。國有企業(yè)在進行成本管理時要建立新的標(biāo)準(zhǔn)，即新標(biāo)準(zhǔn)要進行成本效益分析，關(guān)注企業(yè)的長期收益。國有企業(yè)應(yīng)該做到企業(yè)的經(jīng)營運作以市場為導(dǎo)向，企業(yè)效率和收益體現(xiàn)在市場價格高于成本的情況下。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營以及員工行為等產(chǎn)生非正規(guī)的約束作用，因此將成本管理融入到企業(yè)的文化之中無形中會增加其有效性。對企業(yè)貢獻價值最大的是其員工，員工在企業(yè)進行成本管理工作時的主動性、積極性是企業(yè)獲得成本管理有效性的保障。因此企業(yè)要將成本管理工作與基礎(chǔ)員工的利益聯(lián)系在一起，獎懲結(jié)合，提高企業(yè)員工的成本管理意識。

2.建立完善的成本管理考核體系

國有企業(yè)在進行成本管理工作時應(yīng)當(dāng)大膽的根據(jù)企業(yè)實際狀況采用先進技術(shù)和管理思想，有選擇地放棄傳統(tǒng)的成本管理方法。國有企業(yè)要充分利用電子科技的優(yōu)越性，采用專業(yè)的成本控制系統(tǒng)，在專業(yè)化的數(shù)據(jù)平臺上充分發(fā)揮成本控制的作用，保證成本管理工作的有效性。企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特性，選擇本行業(yè)在成本管理方面卓有成效的標(biāo)桿企業(yè)，以此作為基準(zhǔn)；并且要求企業(yè)全員參與到成本管理工作之中，發(fā)揮監(jiān)督、反饋的作用。國有企業(yè)要實事求是地進行成本管理工作考核，通過考核獲得的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，對國企管理者的工作進行反饋，管理者根據(jù)反饋的結(jié)果，探討其可行性，再將有效的方案應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營之中。當(dāng)然國有企業(yè)還要采取措施解決“組織僵硬”的問題，建立健全各項符合企業(yè)自身實際的成本管理考核體系，避免企業(yè)內(nèi)部各部門采取行動的不一致性而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂。

3.加強企業(yè)內(nèi)部成本管理制度建設(shè)

國有企業(yè)在不斷重視成本管理工作的同時，還應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度建設(shè)。首先，國有企業(yè)充分保障成本管理制度的基礎(chǔ)建設(shè)，使得相關(guān)制度都能夠很好地貫徹到企業(yè)的運作過程中。在企業(yè)的兼并擴張過程中，要對新業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的管理制度，或者是將原有的制度根據(jù)新業(yè)務(wù)狀況進行改進并應(yīng)用。當(dāng)然，對已經(jīng)不適用的制度，要及時進行更替，以確保制度和業(yè)務(wù)的匹配性。其次，企業(yè)管理者在進行成本管理時，要制定相應(yīng)的制度以保證每個職能部門都能從企業(yè)的整體利益出發(fā)，促進各部門工作的協(xié)調(diào)。與此同時，加強對每個部門成本管理工作進展的監(jiān)督。最后，企業(yè)管理者在進行相關(guān)制度建設(shè)時，要保證成本管理制度體系涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計到售后服務(wù)的全過程，真正將成本管理工作貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營運作的流程中，并逐步向整個價值鏈進行拓展。

4.準(zhǔn)確定位成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)在進行成本管理時，要確保成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。企業(yè)成本管理工作要從單一的降低成本向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)要確保在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范圍內(nèi)進行成本管理，通過對企業(yè)進行SWOT分析，了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，將成本管理由企業(yè)的負(fù)擔(dān)發(fā)展為保持企業(yè)競爭力的動力。國有企業(yè)對與經(jīng)營有關(guān)的成本信息進行全面評價，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略，通過雙方的一致性，保障企業(yè)持久的競爭力。

四、結(jié)論

在動蕩的市場經(jīng)濟環(huán)境下，有效的成本管理對企業(yè)獲得競爭力有著極其重要的作用。因此國有企業(yè)需要加強成本管理，并保證其科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)性。由于受到中國傳統(tǒng)文化和殘留的計劃經(jīng)濟思想的影響，許多國有企業(yè)所采取的成本管理存在諸多問題，這導(dǎo)致國有企業(yè)不能快速、有效地應(yīng)對來自于企業(yè)內(nèi)部以及外來經(jīng)濟體的挑戰(zhàn)，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)深化成本管理，不斷尋求解決途徑，這樣才能促進經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：