新媒體營(yíng)銷活動(dòng)策劃書精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體營(yíng)銷活動(dòng)策劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：新媒體營(yíng)銷活動(dòng)策劃書范文
營(yíng)銷策劃方案是商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售之前，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃文書。
2．作用
營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本。
3．特點(diǎn)
營(yíng)銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強(qiáng)烈的針對(duì)性、突出的操作性、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現(xiàn)“圍繞主題、目的明確，深入細(xì)致\周到具體，一事一策，簡(jiǎn)易明了”的要求。
1．種類
商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案因其策劃的對(duì)象不同可分為大型優(yōu)良客戶營(yíng)銷策劃方案、重大項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。
2．結(jié)構(gòu)
營(yíng)銷策劃方案的基本結(jié)構(gòu)是：
根據(jù)不同的營(yíng)銷策劃對(duì)象(即營(yíng)銷策劃項(xiàng)目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營(yíng)銷策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷策劃的基石和內(nèi)核,是營(yíng)銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。
營(yíng)銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來(lái)定。
（1）項(xiàng)目市場(chǎng)分析。
宏觀環(huán)境狀況。主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。
項(xiàng)目市場(chǎng)狀況。主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)商業(yè)銀行新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。
同業(yè)市場(chǎng)狀況。主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。
各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。
(2)基本問(wèn)題分析。
營(yíng)銷策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑,采取什么方式解決?等等。
(3)主要優(yōu)劣勢(shì)分析。
主要優(yōu)勢(shì)分析：圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過(guò)”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。
主要劣勢(shì)分析：主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，.錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
不同項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃,有各自不同的營(yíng)銷策劃目標(biāo),而營(yíng)銷策劃目標(biāo)大多由一些具體的指標(biāo)所組成。擬訂營(yíng)銷策劃目標(biāo),要實(shí)事求是,經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到。
第五部分：營(yíng)銷執(zhí)行方案（即保障措施）
制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案,是營(yíng)銷策劃的重頭戲,是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各道環(huán)節(jié)、各個(gè)方面工作的精心設(shè)計(jì)、周密安排和逐一布置與落實(shí),是營(yíng)銷活動(dòng)組織、開展的腳本。
制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案應(yīng)考慮以下問(wèn)題： (1)理順本次營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的各種關(guān)系;(2)把握本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn);（3）確定本次營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)采取的策略；
（4）弄清楚開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可利用的人、財(cái)、物等方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算:(5)本次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員的組成，各參與部門及人員在本次營(yíng)銷活動(dòng)中所應(yīng)完成的任務(wù)、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?(6)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)
的監(jiān)控、反饋機(jī)制和傳導(dǎo)系統(tǒng);（7）完成本次營(yíng)銷策劃任務(wù)的時(shí)間安排（分階段任務(wù)）；(8)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題與應(yīng)急措施;(9)對(duì)本次營(yíng)銷活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲方式。
寫策劃方案，其實(shí)，這不是一個(gè)寫文章的事，你首先對(duì)要你要策劃的這個(gè)方案是想做些什么、在做些什么、要做到怎樣，然后，考慮達(dá)到這目的之步驟，每個(gè)步驟的環(huán)節(jié)和方方面面，寫策劃方案只不過(guò)是把以上這些設(shè)想詳細(xì)完整地落實(shí)到文本上而已。如果別人能按照你的策劃方案，不需要你的指點(diǎn)就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃方案想達(dá)到的效果，這就是一份成功的策劃方案。
策劃方案的種類太多了，有公益活動(dòng)策劃方案、社團(tuán)活動(dòng)策劃方案、贊助策劃方案、創(chuàng)業(yè)策劃方案、培訓(xùn)策劃方案，各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃方案、各類喜慶節(jié)日活動(dòng)策劃方案、各個(gè)年齡段的群體活動(dòng)策劃方案，最多的是商業(yè)策劃方案，有公關(guān)策劃方案、營(yíng)銷策劃方案、促銷推廣活動(dòng)策劃方案等等。但是，總的來(lái)講，還是以各種活動(dòng)的策劃方案居多，我們就著重探討活動(dòng)的策劃方案的寫法。
一份基本的策劃書涉及以下幾個(gè)方面：
1、策劃方案名稱――標(biāo)題
策劃方案名稱就是策劃活動(dòng)的主題，如“3.15活動(dòng)策劃方案”“五一節(jié)長(zhǎng)假促銷策劃方案”“公司培訓(xùn)策劃方案”“七夕情人節(jié)活動(dòng)策劃方案”“街道重陽(yáng)節(jié)敬老活動(dòng)策劃方案”，標(biāo)題置于首頁(yè)頁(yè)面中央。但是這還不完整，比如，“公司培訓(xùn)策劃方案”，要具體地
寫出特定的這一次，對(duì)內(nèi)的策劃方案不必寫公司名稱，對(duì)外必須寫明是某單位。然后，在策劃方案名稱下方寫上策劃者姓名（小組名稱、成員名稱），有外界人員參與的話也應(yīng)明白記載。還要寫上策劃制作年月日。2、活動(dòng)背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃方案的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者（注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位）、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響，以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。如果活動(dòng)有主辦單位、協(xié)辦單位和承辦單位，那就要一一介紹，有媒體合作方還要介紹媒體合作方?；顒?dòng)背景中很重要的一部分是應(yīng)說(shuō)明活動(dòng)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素。
3、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將具體化的目的要點(diǎn)表述清楚，讓人明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源需要
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。同時(shí)列出所需人力資源、物力資源，可以列為已有資源和需要資源兩部分。
5、活動(dòng)策劃內(nèi)容確定
大體活動(dòng)流程，把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做。寫出詳細(xì)工作分解預(yù)案以及活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。安排整體工作的進(jìn)程，拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。如果活動(dòng)是一個(gè)會(huì)議的形式，就有會(huì)場(chǎng)布置、接待地點(diǎn)、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、燈光、音響、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等。如果是促銷活動(dòng)，要有促銷現(xiàn)場(chǎng)布置效果圖、人員的有效分工、商品陳列、上貨、廣告宣傳品的布置、促銷人員的禮儀、服裝、工作紀(jì)律、做好促銷后的銷量預(yù)估等。
6、傳播渠道的設(shè)置
要在確定傳播對(duì)象的基礎(chǔ)上選擇傳播溝通渠道，決定何時(shí)進(jìn)行、如何進(jìn)行，我們要對(duì)各類媒體進(jìn)行考察評(píng)估，分析普及狀況和受眾成分，同時(shí)考察其使用條件和費(fèi)用，不失時(shí)機(jī)地決策日程和頻度。
7、效果預(yù)測(cè)
從內(nèi)容和影響的范圍考慮，有經(jīng)濟(jì)效果、心理效果、社會(huì)效果；從產(chǎn)生效果的時(shí)間來(lái)看，有即時(shí)效果、近期效果和長(zhǎng)期效果。
8、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，應(yīng)周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件，并拿出后備方案。如有附件，可以附于策劃方案后面。一個(gè)大策劃方案，可以有若干子策劃方案。
1.如公共關(guān)系的策劃是從信息分析開始的。有以下幾個(gè)步驟：
（1）信息分析
公共關(guān)系的策劃者要重點(diǎn)分析的信息有兩大類：一類是策劃所服務(wù)的社會(huì)組織自身的情況，包括組織的歷史狀況、現(xiàn)實(shí)狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)，具體到資產(chǎn)資源、人才設(shè)備、業(yè)務(wù)水平、辦事效率、服務(wù)態(tài)度以及組織形象（組織的知名度的美譽(yù)度）等。另一類是影響社會(huì)組織運(yùn)行的各種社會(huì)信息：如策劃所服務(wù)的社會(huì)組織的目標(biāo)公眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴，國(guó)家的政策法規(guī)、傳媒環(huán)境、財(cái)政金融、交通通訊、能源人口等方面的背景及信息。
（2）確定目標(biāo)
公共關(guān)系的策劃者在分析信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的條件，提出解決問(wèn)題、期望達(dá)到的理想結(jié)果的方案，這就是目標(biāo)。
舉例：
海爾張瑞敏的砸次品事件，張瑞敏帶頭將76臺(tái)次品冰箱砸爛后，他自己罰了自己工資的百分之百。從此海爾樹立了質(zhì)量方面的一種理念：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。這個(gè)砸次品事件的策劃就是為“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”這個(gè)海爾的精神服務(wù)的。在法國(guó)和美國(guó)家用電器評(píng)比中海爾名列第九，是中國(guó)唯一入選企業(yè)。海爾在巴基斯坦建了一個(gè)海爾工業(yè)園，在建園儀式上，奏響了中華人民共和國(guó)國(guó)歌。接著美國(guó)一條路以海爾的名字命名“海爾路”，在命名儀式上升起了中華人民共和國(guó)國(guó)旗。海爾為中國(guó)人贏的了驕傲，贏得了自豪。
（3）活動(dòng)公眾的辨認(rèn)
公共關(guān)系的策劃者在進(jìn)入實(shí)質(zhì)性策劃時(shí)，首先要進(jìn)行公眾的辨認(rèn)，要研究特定公眾的特點(diǎn)需求，對(duì)社會(huì)組織的態(tài)度如何，從而有針對(duì)性地策劃主題，展開策劃各個(gè)步驟。
（4）設(shè)計(jì)主題
公共關(guān)系的策劃主題是策劃的靈魂、核心，貫穿于整個(gè)策劃之中，是策劃中最富創(chuàng)造性的一個(gè)步驟。它要服從和服務(wù)于策劃目標(biāo)，要有獨(dú)特新穎具有個(gè)性特色，要融入公眾需求因素。
舉例：
如寶潔公司針對(duì)與兒童常見的牙冠蛀牙相比，成年人的牙根蛀牙因?yàn)殡y以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，舉辦“預(yù)防成人根部蛀牙”活動(dòng)，提醒大家，牙齦萎縮的現(xiàn)象在我國(guó)82%的成年人中普遍存在，而牙齦萎縮會(huì)導(dǎo)致牙齒根面暴露在外，牙根的硬度和抗酸能力比較差即使沒有看到牙冠上有蛀洞，牙根也已經(jīng)有蛀牙的可能了。從而推出佳潔士“根部蛀牙，全面保護(hù)”的理念，就比較容易為公眾所接受。
（5）選擇媒體
根據(jù)具體目標(biāo)和本次辨認(rèn)的公眾，有目的有針對(duì)性地選擇媒體。
（6）編制計(jì)劃
根據(jù)上述信息對(duì)活動(dòng)的全程做總體構(gòu)想，使之有序，可操作性，這說(shuō)是計(jì)劃的編制。要找時(shí)機(jī)、想方式、確定地點(diǎn)、人員，設(shè)置步驟，匡算經(jīng)費(fèi)的可行性。
（7）經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中考慮投入與收益的關(guān)系，考慮各個(gè)項(xiàng)目之間的分配比例是否合理，使資產(chǎn)的投入產(chǎn)生最佳效益。至此，才進(jìn)入策劃方案的寫作階段。
2.廣告策劃
方案也是從調(diào)查分析開始調(diào)查分析的關(guān)鍵在于廣泛
收集信息：
（1）環(huán)境信息：政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、廣告宣傳環(huán)境、自然環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等；
（2）市場(chǎng)信息：市場(chǎng)需求信息、產(chǎn)品供應(yīng)信息、市場(chǎng)狀況等；
（3）消費(fèi)群體信息：消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)態(tài)度等；
（4）產(chǎn)品信息：產(chǎn)品的原料、產(chǎn)地、用途、性能、包裝、商標(biāo)，以及產(chǎn)品的價(jià)格、鋪貨情況、產(chǎn)品的知名度、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品廣告促俏現(xiàn)狀等；
（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們的競(jìng)爭(zhēng)能力如何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人員、管理等。根據(jù)上述信息，找出目標(biāo)市場(chǎng)的廣告對(duì)象，進(jìn)行產(chǎn)品定位，以此為基礎(chǔ)，才能制定出廣告戰(zhàn)略和廣告策略，才能進(jìn)入科學(xué)有效的廣告策劃階段。
3.如你要寫商業(yè)
促銷活動(dòng)策劃方案，那你就要注意：
（1）主題要單一
（2）利益點(diǎn)要直接地說(shuō)明
如：一般情況下，必須要回答以下問(wèn)題：
（a）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（b）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（c）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？
（d）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品？
（e）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
（3）活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精準(zhǔn)
（4）具有良好的可操作性
不要把策劃書當(dāng)作計(jì)劃書來(lái)寫，因?yàn)橛?jì)劃無(wú)需創(chuàng)意，只處理細(xì)節(jié)，而策劃必須要有創(chuàng)意。創(chuàng)意也可以是對(duì)一個(gè)舊事物的革新，使舊事物以新面貌呈現(xiàn)，這一種創(chuàng)新可能是突破性的，它可以拓寬某一領(lǐng)域。凡有創(chuàng)意，必定投入小產(chǎn)出大?；顒?dòng)更是如此。公共策劃中的幾個(gè)創(chuàng)意的經(jīng)典例子
1.急中生智，揚(yáng)長(zhǎng)避短
民國(guó)四年（公元1915年），中國(guó)駐外大使黎庶昌把茅臺(tái)酒送去巴拿馬參加萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)展出，茅臺(tái)酒當(dāng)時(shí)包裝比較差，是黃色土瓷瓶，陳列在巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)偏僻角落上，與包裝精美、色彩華麗的威士忌、雞尾酒中相比，毫不引人注目，幾乎無(wú)人問(wèn)津。情急之下，一負(fù)責(zé)人將一瓶茅臺(tái)摔在地下，頓時(shí)，濃厚的醇香引起了人們的注意。醇厚四溢的酒香，引來(lái)眾多外國(guó)參加者，最后和蘇格蘭的威士忌、科洛克的白蘭地并列為世界三大名酒之一，獲得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2.出人意料，二次傳播
日本西鐵城鐘表商為了在澳大利亞打開市場(chǎng)，提高手表的知名度，曾聲稱某月某日將在某廣場(chǎng)空投手表，誰(shuí)揀到歸誰(shuí)。到了那天，日本鐘表商雇用了一架直升飛機(jī)，將千余只手表空投到地面，當(dāng)幸運(yùn)者發(fā)現(xiàn)自已揀到的手表完好無(wú)損時(shí)，都奔走相告。
3.乘勢(shì)而上，博擊風(fēng)浪
“ppa事件”引起感冒藥行業(yè)一次不小的震蕩，造成消費(fèi)者心理恐慌，信任出現(xiàn)危機(jī)，此時(shí)如果不能及時(shí)糾正輿論誤導(dǎo)，企業(yè)很可能因此事件株連而遭受“誤傷”。中藥的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和ppa被禁給整個(gè)感冒藥市場(chǎng)造成的空缺，使三九制藥第一時(shí)間出擊，展開了大規(guī)模的新聞戰(zhàn)。配合廣告攻勢(shì)，以新聞的形式，通過(guò)媒體的權(quán)威報(bào)道，快速在全國(guó)產(chǎn)生影響。由于反應(yīng)及時(shí)，在危機(jī)發(fā)生的第二天，三九健康網(wǎng)上就刊登了《感冒了，康泰克不能吃，吃什么？！》、《關(guān)愛自己，拒絕ppa》，同時(shí)在新浪、搜狐、網(wǎng)易、上海熱線、21cn等著名網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。關(guān)于《“999感冒靈”不含ppa》和《三九決心搶占感冒藥市場(chǎng)》的報(bào)道出現(xiàn)在中央及各地方新聞媒體上。
4.人機(jī)大戰(zhàn)，頂峰演示
“1997年5月11日，星期一，早晨4時(shí)50分，一臺(tái)名叫‘深藍(lán)’的超級(jí)電腦將棋盤上的一個(gè)兵走到c4的位置時(shí)，人類有史以來(lái)最偉大的棋手不得不沮喪地承認(rèn)自己輸了。世紀(jì)末的一場(chǎng)人機(jī)大戰(zhàn)終于以計(jì)算機(jī)的微弱優(yōu)勢(shì)取勝?！比祟惻沙龅淖顑?yōu)秀的象棋代表-——卡斯帕羅夫被一種沒血沒肉，有的只是冷冰冰的鐵和硅的機(jī)器怪物打敗了！“深藍(lán)”與卡斯帕羅夫的“預(yù)賽”最后有了結(jié)果。卡斯帕羅夫經(jīng)過(guò)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，終以三勝兩和一負(fù)的戰(zhàn)績(jī)贏得了比賽和50萬(wàn)元美元的獎(jiǎng)金。
5.實(shí)證手法，創(chuàng)造紀(jì)錄
1997年，愛民醫(yī)院決定對(duì)年僅11歲，體重達(dá)348.5斤的特胖少年鄧雪健實(shí)施治療，經(jīng)歷188天，成功減肥180斤，創(chuàng)造了“減肥速度最快的少年”世界吉尼斯紀(jì)錄。2000年，為體重530斤的哈爾濱人孟慶剛____0天內(nèi)成功減掉160斤，又創(chuàng)造了一次“減肥速度最快的人”世界吉尼斯紀(jì)錄。當(dāng)年孟慶剛被中央電視臺(tái)評(píng)為“二十世紀(jì)最幸運(yùn)的人”，新華社全國(guó)發(fā)通稿報(bào)道，大大小小的媒體也報(bào)道此事，天津愛民醫(yī)院的名聲也就不脛而走。
6.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，出奇制勝
____年，世界特技飛行大師架機(jī)穿越天門洞，在全球引發(fā)了轟動(dòng)效應(yīng)，收看現(xiàn)場(chǎng)直播的觀眾達(dá)到8億之多。天門山距張家界市區(qū)南側(cè)約8公里，在天門山1264米高的絕壁之上，有著一個(gè)南北洞穿的天然門洞，洞底至洞頂131.5米，寬37米，當(dāng)?shù)厝朔Q之為天門。但這一奇特的景觀卻一直不為人所知。游客到了張家界，一般都是只到武陵源風(fēng)景區(qū)，而不去天門山。而“穿越天門”策劃直接突出了景點(diǎn)，飛機(jī)穿越天門又是一種驚險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)在氣質(zhì)和作為“自然天險(xiǎn)”的天門是非常吻合的。這樣的一種冒險(xiǎn)和壯舉，實(shí)際上賦予了“天門”一段傳奇。
創(chuàng)意是策劃的核心，以創(chuàng)意為方案的核心，再加上對(duì)創(chuàng)意的擴(kuò)展、修改、深入、補(bǔ)充等進(jìn)一步的具體構(gòu)思，便可以逐步形成一項(xiàng)完整的策劃。策劃富有創(chuàng)意，能夠塑造獨(dú)特風(fēng)格，體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。因此，好的創(chuàng)意是成功的策劃方案的根基。成功策劃方案的創(chuàng)意從何而來(lái)？人與人之間的交流以及媒體與大眾之間的交流（即大眾傳播）是創(chuàng)意的關(guān)鍵因素。思想的交流往往給我們帶來(lái)策劃的靈感。
1、迅速分析整體方案需求，初步擬出骨架結(jié)構(gòu)，劃分自己熟悉和陌生的領(lǐng)域。
一個(gè)方案交給你做肯定有你熟悉的模塊或者整體結(jié)構(gòu)，先將熟悉的部分厘清，寫出綱要，具體的后期填補(bǔ)。
2、分析不熟悉的部分，擬出“求助”的幾種方法。
對(duì)于陌生的領(lǐng)域，快速采用幾種途徑建立知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。哪些要依靠互聯(lián)網(wǎng)搜索，哪些要依靠咨詢熟悉人員等等。在采取這些渠道收集資料的過(guò)程中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略的部分先獲取，周邊的細(xì)節(jié)的部分隨后補(bǔ)。
3、綜合分析手中資源，避實(shí)擊虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
方案具體設(shè)計(jì)中，對(duì)于具有可選擇性的部分，要盡量避開自己不熟悉或不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。設(shè)計(jì)思路盡量客觀的實(shí)現(xiàn)需求目標(biāo)，遇到還未了解或解決的具體問(wèn)題，可以先空著或?qū)懜怕缘膸拙湓挕?/p>
4、陌生的技術(shù)部分，以了解概要為主，具體技術(shù)為輔。
對(duì)于不了解的技術(shù)方法，以大略了解為主，提綱挈領(lǐng)，不要硬啃；尤其是具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，無(wú)需浪費(fèi)太多時(shí)間，否則這個(gè)方案就不該你來(lái)寫了。
5、客觀的擺出現(xiàn)有條件和需求欠缺。
對(duì)于方案中涉及的技術(shù)、裝備、人員等資源，已有的要標(biāo)明，避免重復(fù)浪費(fèi)；還不具備的要客觀擺出，同時(shí)要標(biāo)注獲取難度和周期，節(jié)省決策上級(jí)時(shí)間。
6、注意統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)間。
方案設(shè)計(jì)往往不是一時(shí)就能完成，比較好的習(xí)慣是，在吃飯、走路等閑暇時(shí)間在腦海中組織規(guī)劃重要的部分，然后集中自己效率和狀態(tài)較好的時(shí)段，突擊撰寫，由于有較好的前期準(zhǔn)備，此時(shí)相當(dāng)于做的是記錄和梳理的工作，效率很高。
7、反復(fù)修改。
任何一個(gè)方案都不是完美的，而且每次修改肯定都有提高，也肯定都有需要改的地方。因此反復(fù)通篇縱覽，遇到想法就標(biāo)注在邊上，后期慢慢完善，不失為一種好的修繕辦法。
____年4月15日，公司安排我全權(quán)負(fù)責(zé)策劃____月份的全國(guó)糖酒交易會(huì)。4月16日我們就來(lái)到了鄭州進(jìn)行前期的調(diào)研工作,盡管事先早已有了心理準(zhǔn)備，到了鄭州還是被高的離譜的房?jī)r(jià)和廣告價(jià)格嚇了一跳。普通的三星級(jí)賓館的價(jià)格被抬到了12000元以上，位置一般的展廳的價(jià)格也在____萬(wàn)左右。根據(jù)這種情況，我粗略地估算了一下，按照事先設(shè)計(jì)的效果來(lái)預(yù)計(jì)，我公司的總投入至少要在300萬(wàn)元。這大大地超出了我們的預(yù)算。怎么辦？我們一方面和廣告公司商談，考察一個(gè)又一個(gè)地點(diǎn)，了解各方面行情，一方面開始尋求別的途徑。
在調(diào)研的過(guò)程中，一個(gè)大膽的想法逐漸成熟，那就是我們參會(huì)的目的主要是加強(qiáng)與新老經(jīng)銷商的溝通與交流，推出新品與一系列政策，展示企業(yè)實(shí)力，提高經(jīng)銷商經(jīng)銷____的積極性。因此，與其在鄭州和別的廠家爭(zhēng)得你死我活，不如把所有資金投到一個(gè)鄭州鄰近市級(jí)市場(chǎng)，把經(jīng)銷商請(qǐng)過(guò)去。這樣做一舉三得。
首先，一個(gè)市級(jí)市場(chǎng)做了起來(lái)。每年的秋交會(huì)，我公司投入都比較大。將這些資金投到一個(gè)市級(jí)市場(chǎng)，可想而知，這個(gè)市場(chǎng)將被全方位包裝，掀起一股____熱潮。
其次，把經(jīng)銷商請(qǐng)過(guò)來(lái)，則可以從從容容地交流，不擔(dān)心別的廠家的競(jìng)爭(zhēng)。
第三，必將節(jié)約大筆費(fèi)用。在一個(gè)市級(jí)地區(qū)，住宿費(fèi)、廣告費(fèi)及其它開銷都將比在鄭州要少
得多。根據(jù)上述想法及調(diào)研的情況，回到公司后我詳細(xì)地打了一份調(diào)研報(bào)告。經(jīng)公司開會(huì)討論，一致同意我的方案。但是提出了幾點(diǎn)要求：
（1）、要確保經(jīng)銷商到我公司開會(huì)的城市；
（2）、前期市場(chǎng)鋪貨工作要做細(xì)做好；
（3）、開會(huì)城市宣傳要有氣勢(shì)，鄭州市提示性宣傳要到位。
經(jīng)過(guò)周密考察，我們最終選擇了登封市作為開會(huì)城市。登封市距鄭州市76km，怎樣把經(jīng)銷商吸引過(guò)來(lái)成了一個(gè)大難題。經(jīng)過(guò)多次討論研究及與經(jīng)銷商溝通，我們最終選擇了如下操作方案：
(1)、免費(fèi)接送經(jīng)銷商往返；
(2)、免費(fèi)組織經(jīng)銷商游覽少林寺；
(3)、免費(fèi)安排經(jīng)銷商吃住(三星級(jí)賓館)；
(4)、請(qǐng)一大牌名星舉辦一場(chǎng)慰問(wèn)演出，為宣傳大造聲勢(shì)。關(guān)于請(qǐng)誰(shuí)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商的電話調(diào)查，我們最終邀請(qǐng)了頗具人氣的歌星____。
(5)、推出新品與一系列優(yōu)惠政策，召開工商聯(lián)誼會(huì)。
吸引方案是定下來(lái)了，但是如何確保到會(huì)的經(jīng)銷商符合我公司的要求呢，我們不能不論到會(huì)是誰(shuí)全部免費(fèi)接待，那就失去我們的初衷了。最終我們選擇了如下操作方案：
（1）、給已有的經(jīng)銷商發(fā)邀請(qǐng)函，憑邀請(qǐng)函登記接待；
（2）、每個(gè)公司另給4--5家空白邀請(qǐng)函，由公司經(jīng)理把握發(fā)放給一些潛在的經(jīng)銷商；屆時(shí)，憑邀請(qǐng)函登記接待；
（3）、鄭州市設(shè)立接待點(diǎn)，由公司副總親自接待，經(jīng)初步商談，確定是否給予接待；
（4）、對(duì)于一些直接到登封的經(jīng)銷商，各公司經(jīng)理負(fù)責(zé)前期接待商談，確定是否給予接待。
這樣層層把關(guān)，最終我們接待的經(jīng)銷商90%以上和我公司簽訂了合作協(xié)議，60%以上現(xiàn)場(chǎng)訂貨。
在確定了以上的思路和過(guò)程后，余下的操作就容易多了，首先，我們把宣傳點(diǎn)分為四處，第一是鄭州，第二是鄭州至登封的路上，第三是登封市，第四是少林寺。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及參考經(jīng)銷商意見，我們最終制定了一套宣傳方案：鄭州市以巨幅、車輛游行宣傳、散發(fā)宣傳品為主；鄭州至登封的路上以條幅為主；登封市以彩旗、條幅、巨幅、汽球、電視廣告全方位包裝；少林寺則以巨幅、拱門、彩旗和條幅相結(jié)合。
第2篇：新媒體營(yíng)銷活動(dòng)策劃書范文
有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，策劃小組決定先從市場(chǎng)調(diào)查入手，以便今后的營(yíng)銷工作可做到有的放矢。由于沒有錢請(qǐng)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司，策劃小組只能自己設(shè)計(jì)《市調(diào)計(jì)劃書》，并以每天10元的價(jià)格請(qǐng)了6個(gè)大學(xué)生組成臨時(shí)市調(diào)小組。調(diào)查分析主要從3方面進(jìn)行：一是市場(chǎng)前景分析調(diào)查，主要靠收集汽車行業(yè)及倒車?yán)走_(dá)方面的資料；二是招聘學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)后，針對(duì)各類司機(jī)消費(fèi)者、汽修廠、汽配店的口頭及問(wèn)卷調(diào)查；三是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入訪查；接著便是資料整理，統(tǒng)計(jì)分析。
一、市場(chǎng)前景分析
自2002年以來(lái)，家用轎車成為繼購(gòu)房之后的又一大消費(fèi)熱點(diǎn)。據(jù)新華社報(bào)道，2003年4月份中國(guó)轎車產(chǎn)量高達(dá)16.69萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)83%；中國(guó)國(guó)家汽車行業(yè)“十五”規(guī)劃研究組預(yù)測(cè)，2005年和2010年，全國(guó)轎車保有量將分別達(dá)到843-869萬(wàn)輛和1423-1542萬(wàn)輛，轎車需求量為110-121萬(wàn)輛和193-220萬(wàn)輛；國(guó)際汽車制造商協(xié)會(huì)（DICA）也在最近預(yù)測(cè)，2008年中國(guó)將成為全球汽車配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的第四大市場(chǎng)，汽車用品及服務(wù)行業(yè)正趕上歷史上從未有過(guò)的空前繁榮期。根據(jù)國(guó)際慣例，汽車生產(chǎn)廠商的利潤(rùn)與汽車用品及今后服務(wù)行業(yè)的利潤(rùn)之比在1：10以上，另?yè)?jù)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前有車一族用于每輛新購(gòu)汽車的平均裝璜費(fèi)用4500元，現(xiàn)在是汽車越來(lái)越多、車位越來(lái)越多、泊位越來(lái)越小、新司機(jī)越來(lái)越多、女司機(jī)越來(lái)越多，刮蹭等倒車事故越來(lái)越多，因倒車事故引發(fā)的糾紛越來(lái)越多，以上的事實(shí)及數(shù)字讀起來(lái)索然無(wú)味，但卻實(shí)實(shí)在在地告訴我們一種消費(fèi)的趨勢(shì)正在形成，一片近乎空白的市場(chǎng)已凸現(xiàn)眼前。這真是“眾里尋她千百度，商機(jī)卻在渾然不覺處”。
二、安裝率調(diào)查分析
策劃小組將培訓(xùn)后的6個(gè)大學(xué)生分成3組，分別安排在南寧市車流量最大的3個(gè)路口觀察記錄轎車倒車?yán)走_(dá)安裝情況，因?yàn)椴徽撥囕v安裝了哪種型號(hào)的倒車?yán)走_(dá)，其尾部皆可看到2－4個(gè)探頭孔，一看便知，簡(jiǎn)單易行，每天觀察記錄30分鐘，連續(xù)3天后統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，安裝率只有8‰。遠(yuǎn)低于深圳的15%，歐美國(guó)家的80%。可以說(shuō)這是塊尚未開墾的處女地。但為什么安裝率會(huì)那么低呢？調(diào)查小組分別對(duì)30名私家車主、30名出租車司機(jī)、30名單位司機(jī)進(jìn)行了隨機(jī)攔截口頭調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不安裝雷達(dá)的原因中，95%是因?yàn)椴恢烙羞@樣的科技產(chǎn)品，3%是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、質(zhì)量不了解，只有2%表示沒必要安裝。由此看來(lái)，小鷹雷達(dá)的機(jī)會(huì)來(lái)了。
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
經(jīng)走訪市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)南寧市場(chǎng)上有5個(gè)牌子的倒車?yán)走_(dá)，均采用傳統(tǒng)汽配行業(yè)“坐商候客”的銷售模式，沒有計(jì)劃性市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量、款式設(shè)計(jì)不盡如人意，有些產(chǎn)品甚至是2001年第一代的雙探頭三色七段系列的老產(chǎn)品，價(jià)格、通路管理混亂，有的經(jīng)銷商一個(gè)月都銷售不出去一套。他們暗自竊喜，因?yàn)楫吘共还芎畏N情況和原因，不能讓客戶賺到錢或賺起錢來(lái)很困難，一旦他們遇到更好的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，便會(huì)上演“商人重利輕別離”的戲，小鷹綠眾的機(jī)會(huì)便在這里。在調(diào)查中，他們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，即消費(fèi)者最主要疑慮是：安裝倒車?yán)走_(dá)修理廠有沒有報(bào)高價(jià)宰客，因?yàn)榈管嚴(yán)走_(dá)沒有明顯的價(jià)格參照性，一般無(wú)法準(zhǔn)確判斷真實(shí)價(jià)格，故經(jīng)常引發(fā)盲目還價(jià)，不僅加深消費(fèi)的疑慮，也使修理廠的利潤(rùn)空間大大縮小，最終導(dǎo)致銷售商不愿主動(dòng)推薦產(chǎn)品給顧客，發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵性問(wèn)題后，對(duì)于如何運(yùn)作小鷹雷達(dá)的上市，策劃小組已思路清晰并胸有成竹。
集中營(yíng)銷資源四兩可撥千斤
市調(diào)結(jié)果，給了策劃小組極大的信心，年輕人想得更多的是如何利用極有限的資金發(fā)揮“四兩可撥千斤”的功效。一是多種營(yíng)銷資源高度集中，將廣西首府南寧市區(qū)的中高檔橋車司機(jī)消費(fèi)群體鎖定為首要攻擊目標(biāo)；二是巧借美伊海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之機(jī)，將不易記憶及意義不明確的“綠眾”牌改作“小鷹綠眾”并且馬上注冊(cè)保護(hù)，“小鷹”二字取自美國(guó)一艘超級(jí)航母的名字，其品牌性格定位于敏銳、迅速、勇敢、霸氣。由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了一個(gè)由鷹頭變形而成、盾牌形的商標(biāo)圖形，個(gè)性鮮明，沖擊力強(qiáng)。有了好名字，策劃便有了靈魂。
一、媒體資源整合
在信息爆炸的今天，如何將有效信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，在極少資金情況下，難度的確不小。美伊戰(zhàn)爭(zhēng)給了年輕人啟示，那就是打一場(chǎng)海陸空立體戰(zhàn)。策劃小組選擇了《南寧晚報(bào)》、《八桂都市報(bào)》、《南國(guó)早報(bào)》3份當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的報(bào)紙的信息欄簽了半年廣告投放單。廣告費(fèi)按半個(gè)月一交，極大地緩解了資金壓力，有利于企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。
針對(duì)出租車司機(jī)，最有效的媒體可能要數(shù)廣播電臺(tái)廣告了。這個(gè)差點(diǎn)被大眾遺忘的媒體，價(jià)格便宜，針對(duì)性強(qiáng)，每天8次在交通頻道播放30秒的廣告，一個(gè)月才5千多元，交款方式是10天一交，首付1千多元，錢少對(duì)廣告創(chuàng)意的要求更高，策劃小組精心制作了一則電臺(tái)廣告，方案如下：
聲音：砰?。M汽車碰撞及玻璃碎裂聲）
對(duì)白：（甲）喲，你這又怎么啦？
（乙）唉！剛領(lǐng)駕照沒經(jīng)驗(yàn)，這不，又撞車屁股了！唉（好奇、驚訝狀），你怎么倒得那么順呀？
（甲）告訴你吧，我裝了“小鷹綠眾”倒車?yán)走_(dá)，你看我，瀟灑倒車，不用回頭也“看得見”！
（乙）真的，那我也趕緊去裝……
（甲）看你那么急，還是先記住小鷹服務(wù)熱線吧：0771-3211410。
（乙）好，記住了，0771-3211410（開車聲）
旁白：（雄渾有力）瀟灑倒車，不用回頭，看得見！防撞倒車?yán)走_(dá)――小鷹綠眾。
3份報(bào)紙及電臺(tái)廣告集中安排在同一天進(jìn)行，盡最大可能向目標(biāo)消費(fèi)群實(shí)施“消息轟炸”，實(shí)施廣告的前3天只有零星的咨詢電話，上門要求安裝的也只有幾部車，到了第6天，賴總興奮地來(lái)了一個(gè)電話：“效果不錯(cuò)，咨詢熱線都給打爆了！今晚我請(qǐng)客……”
二、搶奪渠道，終端取勝
通過(guò)各種廣告的空中“打擊”，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的地面精銳部隊(duì)到了搶奪渠道、決戰(zhàn)終端的時(shí)候了，按照策劃書定下的“廣告先行半步，終端鋪貨跟隨”的策略，目的在于讓經(jīng)銷商看到企業(yè)做市場(chǎng)的決心，要知道，經(jīng)銷商在人們的心目中往往是“唯利是圖”的，業(yè)務(wù)代表在與經(jīng)銷商談合作時(shí)，要抓住重點(diǎn)，告訴經(jīng)銷商，“小鷹綠眾”志在成為本地及全國(guó)的品牌，有不斷的廣告支持，規(guī)范的價(jià)格體系，盈利有保障；另外，不忘告訴客戶，策劃小組與企業(yè)的合作不光是銷售“小鷹綠眾”雷達(dá)可獲利，還會(huì)帶來(lái)不少潛在的客戶及潛在的消費(fèi)，如維修車輛、更換機(jī)油等等相關(guān)業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品鋪進(jìn)終端，廠家與消費(fèi)者之間架起了一座溝通的橋梁，他們采取密集性分銷策略，越過(guò)汽配批發(fā)市場(chǎng)，直接進(jìn)入終端，盡可能地利用零售網(wǎng)點(diǎn)，如汽配店、汽修廠、加油站、車隊(duì)、車輛銷售中心、車輛保養(yǎng)維護(hù)中心等，盡量拓展渠道的寬度。這樣有利于潛在的消費(fèi)者有更多機(jī)會(huì)接觸產(chǎn)品，大家看得見，摸得著，買得到。在每個(gè)終端鋪貨的同時(shí)，全掛上統(tǒng)一橫幅，上書：“瀟灑倒車，不回頭看得見――小鷹綠眾倒車轉(zhuǎn)雷達(dá)”，將每個(gè)零售點(diǎn)都作為廣告宣傳窗口，搶占灘頭陣地，阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入。不到10天的時(shí)間，在南寧市鋪貨30家，確定了5個(gè)城區(qū)的5家特約安裝點(diǎn)。兩個(gè)促銷小組輪流到各個(gè)較大的銷售點(diǎn)開展促銷及倒車?yán)走_(dá)知識(shí)普及教育，以“推拉結(jié)合”的策略雙管齊下，一方面通過(guò)廣告，促銷引導(dǎo)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買“小鷹雷達(dá)”；另一方面激勵(lì)經(jīng)銷商樂意經(jīng)銷并積極推薦產(chǎn)品，這種快速消費(fèi)品、保健品等常用的市場(chǎng)營(yíng)銷利器嫁接到“小鷹雷達(dá)”上，效果明顯，消費(fèi)者指名購(gòu)買率日漸增加，經(jīng)銷商露出了生財(cái)后的笑臉，一個(gè)月創(chuàng)造了單個(gè)市場(chǎng)銷售1253套“小鷹雷達(dá)”的記錄，在“非典”肆虐的非常時(shí)期，也曾一度突破日安裝26輛車的非常記錄。
三、創(chuàng)意宣傳，有效溝通
一個(gè)新產(chǎn)品的上市，如何讓目標(biāo)消費(fèi)者快速了解產(chǎn)品的功能，免費(fèi)試用應(yīng)該是最直接、最有效的方法，但小鷹雷達(dá)的成本不允許免費(fèi)試用，是不是就沒有別的方法讓目標(biāo)消費(fèi)群直觀明了地了解“小鷹雷達(dá)”呢？不是！美伊戰(zhàn)爭(zhēng)中采用的“精確打擊”給了他們靈感，當(dāng)?shù)弥娨暸_(tái)的一位朋友剛參加上海車展回來(lái)，他們便連夜找到他，讓他將上海車展最新的資訊和“小鷹雷達(dá)”的影像資料合成一牒VCD，再以2.35元/盤的價(jià)格復(fù)制了1千盤，交由促銷小組在停車場(chǎng)、加油站、汽車銷售中心等各類與轎車司機(jī)有面對(duì)面溝通機(jī)會(huì)的地點(diǎn)，直接贈(zèng)送給有效目標(biāo)消費(fèi)者，但要求促銷小組嚴(yán)格把握以下的細(xì)節(jié)：一是贈(zèng)送對(duì)象明確定位為中高檔橋車車主；二是贈(zèng)送時(shí)要與車主面對(duì)面溝通3分鐘以上，并將“小鷹綠眾消除您的后顧之憂”的信息傳遞給車主；三是贈(zèng)送現(xiàn)場(chǎng)要配合直觀的演示板進(jìn)行演示解說(shuō)；四是記下贈(zèng)送對(duì)象的車牌號(hào)碼、車主姓名、電話、住址等盡可能詳盡的顧客信息，并交回公司進(jìn)行分析。由于受贈(zèng)的車主日后是否安裝小鷹雷達(dá)與促銷員業(yè)績(jī)收入相關(guān)，所以在執(zhí)行該方案時(shí)，促銷小組嚴(yán)格、認(rèn)真地把握了活動(dòng)的精神。這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“精確”宣傳沒有任何的大眾媒體可以做得到，因?yàn)槿魏蔚男麄魍度霟o(wú)非是要將有效的信息與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，是否有效果及效果是否達(dá)到預(yù)定指標(biāo)是判斷廣告宣傳、活動(dòng)策劃是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在營(yíng)銷手段正在趨于同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新無(wú)疑成了成功營(yíng)銷的法寶，事實(shí)證明，僅1千盤VCD的贈(zèng)送，受贈(zèng)車主主動(dòng)安裝“小鷹雷達(dá)”的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)活動(dòng)策劃書中最高10%安裝率的指標(biāo)，高達(dá)18%（未含意向性安裝者）。2000多元做不了當(dāng)?shù)貓?bào)紙1/4版廣告，但通過(guò)100%對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的贈(zèng)送活動(dòng)，創(chuàng)造了10多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額。
第3篇：新媒體營(yíng)銷活動(dòng)策劃書范文
房地產(chǎn)20xx國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案范文一一、市場(chǎng)現(xiàn)狀：
1、大中城市房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖。
2、處于每年的銷售旺季(金九銀十)。
二、項(xiàng)目現(xiàn)狀：
1、一期，D、E、F區(qū)剩余房源大部分為六樓。樓層相對(duì)較高。
2、G區(qū)G8、G9部分房源存在明顯的產(chǎn)品缺陷
3、三期即將認(rèn)籌，開盤在即。
針對(duì)目前房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，及項(xiàng)目本身特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，特制定十一促銷活動(dòng)方案，旨在促進(jìn)一二期房源的銷售，為三期的開盤做足準(zhǔn)備工作。
三、活動(dòng)目的：
1、增加小區(qū)的知名度。
2、制造營(yíng)銷氣氛，最大化的去化二期剩余房源。
3、增加三期A1號(hào)樓的認(rèn)籌數(shù)量，樹立三期項(xiàng)目形象，為開盤奠定好基礎(chǔ)。
四、活動(dòng)時(shí)間：10月1日—10月7日
五、活動(dòng)主題：
主題一：“國(guó)慶豪情盛典，舞動(dòng)黃金海岸”
主題二：“歡度國(guó)慶之喜，領(lǐng)略黃金真情”
主題三：“活力黃金周，超值優(yōu)惠7天樂”
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、黃金周每天推出8套特價(jià)房(主要以二期特惠房源及G9一口價(jià)房源為主);
2、活動(dòng)期間購(gòu)房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對(duì)外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣(特價(jià)房除外);
3、活動(dòng)期間，天天豪禮相送，凡是國(guó)慶期間到訪的客戶均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，每天開獎(jiǎng)兩次(上午、下午各一次，視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定)，凡是簽約客戶均可獲贈(zèng)電飯煲一個(gè)，多買多贈(zèng) 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：電飯煲 兩名(每天提供兩臺(tái))
二等獎(jiǎng)：臺(tái)歷 三名 三等獎(jiǎng)：購(gòu)物袋 若干
七、宣傳方式：
1、網(wǎng)絡(luò)(搜狐焦點(diǎn)新聞報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，新華網(wǎng))
2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天兩萬(wàn)條信息)
3、報(bào)紙廣告(今日萊州半版，暫定9月29號(hào))
4、國(guó)慶宣傳易拉寶
5、戶外演出一場(chǎng)或花車游行3天
八、現(xiàn)場(chǎng)包裝：
室外：
1、橫幅：0.7*10米*2條
2、國(guó)慶抽獎(jiǎng)禮品的堆放;
3、氣球裝飾：大門、禮品區(qū);
4、吊旗;
5、易拉寶展示
十：物料準(zhǔn)備及費(fèi)用預(yù)算：
短信內(nèi)容(待定)：
國(guó)慶豪情盛典，舞動(dòng)黃金海岸。萊州黃金海岸小區(qū)二期典藏現(xiàn)房2210元/m起售，三期觀海高層認(rèn)籌活動(dòng)交2萬(wàn)抵3萬(wàn)火爆進(jìn)行中。黃金熱線：xxxx-xxxxxxx
房地產(chǎn)20xx國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案范文二活動(dòng)目的：
美域9月10日再次加推，總房源超過(guò)300套，銷售任務(wù)較重。為維持較快的去化速度，和有效吸引客戶，配合國(guó)慶這一重要節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目形象定位，建議于10月1-2日開展幸福生活DIY系列活動(dòng)。做好項(xiàng)目人氣延續(xù)和大學(xué)康城的項(xiàng)目形象宣傳，提高來(lái)電來(lái)訪量，并進(jìn)一步提高項(xiàng)目成交率。
一、活動(dòng)概況
1、活動(dòng)時(shí)間
20XX年10月1-2日9:00-16:30
2、活動(dòng)地點(diǎn)
大學(xué)康城售樓處
二、活動(dòng)內(nèi)容
10.1-10.2外場(chǎng)燒烤美食活動(dòng)，內(nèi)場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)
三、前期工作：
1、網(wǎng)絡(luò)、平面、短信等媒體活動(dòng)消息釋放，現(xiàn)場(chǎng)布置，活動(dòng)人員確認(rèn)。
網(wǎng)絡(luò)媒體：活動(dòng)前期網(wǎng)絡(luò)論壇及軟文造勢(shì)，全面鋪開線上宣傳
平面媒體：活動(dòng)信息配合項(xiàng)目宣傳共同推出
短信：配合短信公司，進(jìn)行目標(biāo)客戶集中短信發(fā)放，根據(jù)目前成交及意向客戶的分析，主要發(fā)放對(duì)象鎖定25-40歲之間，島內(nèi)白領(lǐng)為主。短信內(nèi)容除了表明項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及活動(dòng)，還適當(dāng)釋放國(guó)慶專屬優(yōu)惠信息，吸引客戶來(lái)訪。
2、印刷制品
KT板、X展架、活動(dòng)券
3、短信：由銷售中心負(fù)責(zé)，企劃部配合于9月29日發(fā)出。
4、活動(dòng)物料由活動(dòng)公司提供，于9月30日前準(zhǔn)備完畢。
5、活動(dòng)實(shí)施由銷售中心負(fù)責(zé)，其它部門配合。
四、活動(dòng)實(shí)施
內(nèi)容
(1)活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)康城售樓中心
(2)邀請(qǐng)人員：美域意向客戶、大學(xué)康城新老業(yè)主
外場(chǎng)燒烤活動(dòng)
1.簽到區(qū)：3人。1人負(fù)責(zé)登記客戶資料，1人負(fù)責(zé)發(fā)放活動(dòng)參與券與美食券(核對(duì)夏商會(huì)員卡或入會(huì)申請(qǐng)表)，1人負(fù)責(zé)刷夏商卡積分
2.燒烤區(qū)：燒烤制作人員(若干)，現(xiàn)場(chǎng)維持秩序2人，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)解釋1人。當(dāng)天到場(chǎng)客戶憑借美食券兌換食品，美食券用完即止。
美食燒烤流程：
①客戶前往簽到處簽到，夏商會(huì)金卡客戶可領(lǐng)取價(jià)值20元的美食券;夏商會(huì)綠卡客戶可領(lǐng)取價(jià)值10元的美食券，領(lǐng)完即止;
②10月1、2日9:15燒烤正式開始，客戶憑美食券，兌換相應(yīng)價(jià)格燒烤;
③10月1、2日16:30燒烤活動(dòng)正式結(jié)束
內(nèi)場(chǎng)活動(dòng)
1.祝福區(qū)：2人。祝福區(qū)放置活動(dòng)背景板，給予進(jìn)場(chǎng)客戶發(fā)放即時(shí)貼，客戶在即時(shí)貼上填寫一句祝福祖國(guó)母親的話，粘貼于背景板上。
2.活動(dòng)區(qū)：8人。當(dāng)天到場(chǎng)客戶憑借參與券參與活動(dòng)。2人負(fù)責(zé)核對(duì)活動(dòng)參與券，4人負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序與監(jiān)督，2人負(fù)責(zé)分發(fā)獎(jiǎng)品
【乒乓愛搬家】
規(guī)則：
每人比賽時(shí)間為2分鐘;在1張長(zhǎng)桌兩頭各放置一個(gè)小筐，一個(gè)筐放置若干乒乓球，一個(gè)筐為空;1人用筷子從有球的筐里向空的筐里夾球，途中球如果掉到地上，必須撿起掉落的球繼續(xù)比賽，不可從筐中夾球;規(guī)定時(shí)間夾取15個(gè)乒乓球以上，給予運(yùn)動(dòng)水壺一個(gè)，夾取20個(gè)乒乓球以上，給予價(jià)值5元美食券一張，夾取25個(gè)乒乓球以上，給予精美禮品一份。
【幸福收納桶】
規(guī)則：
每人比賽時(shí)間為2分鐘;
參賽選手站在投擲線前做好準(zhǔn)備，裁判員發(fā)令后開始計(jì)時(shí)，要求選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將網(wǎng)球向桶內(nèi)投擲，姿勢(shì)不限;網(wǎng)球若掉落需撿起回到投擲點(diǎn)重新投擲;規(guī)定時(shí)間投中15個(gè)網(wǎng)球，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)動(dòng)水壺一個(gè)，投中20個(gè)網(wǎng)球，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5元美食券，投中25個(gè)網(wǎng)球，獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品一份。
【雪兔跳鈴鐺】
規(guī)則：
每位選手將有3次游戲機(jī)會(huì);點(diǎn)擊鼠標(biāo)開始跳躍，然后利用鼠標(biāo)進(jìn)行左右移動(dòng);碰撞到鈴鐺就能得分，碰到飛鳥獎(jiǎng)勵(lì)高分;三次游戲取最高成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，0—20xx分獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)動(dòng)水壺一個(gè);20xx—5000分獎(jiǎng)勵(lì)5元美食券;超過(guò)5000分，獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品一份。
五、包裝
1、背景板(待設(shè)計(jì))
2、流程說(shuō)明X展架(待設(shè)計(jì))
3、參與券(待設(shè)計(jì))
4、現(xiàn)場(chǎng)拱門橫幅等
房地產(chǎn)20xx國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案范文三一、【營(yíng)銷活動(dòng)背景】：國(guó)慶是舉國(guó)歡慶的大節(jié)日，更逢xxxx各業(yè)種大調(diào)整完畢，形象和檔次再次提升。這三大熱點(diǎn)必將掀起一陣銷售熱潮，各業(yè)種把握時(shí)機(jī)，甄選商品再掀銷售新高。
二、【活動(dòng)目標(biāo)】：同比提升30%，提升商場(chǎng)美譽(yù)度、增加店堂活動(dòng)氣氛，突出家文化帶給消費(fèi)者的溫馨感覺。
三、【活動(dòng)主題】：十一國(guó)慶節(jié)歡慶、xxx耀眼xxxx
四、【廣告詞】：慶國(guó)慶、走親朋、送好禮、到xx
中秋國(guó)慶喜連連、xx商品好又全
中秋國(guó)慶雙聯(lián)歡、超低折扣大惠戰(zhàn)
五、活動(dòng)時(shí)間：
甜蜜婚慶購(gòu)物周9月24日(周五)——30日(周日)6天
十一國(guó)慶主題活動(dòng)10月1日(周五)——7日(周日)7天
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、奢華秋品、時(shí)尚綻放
穿品業(yè)種：包括靴鞋、女裝、男裝、4樓運(yùn)動(dòng)休閑、針紡，本次活動(dòng)集中推出展示國(guó)內(nèi)外知名品牌的秋款新品，并結(jié)合中秋節(jié)給予全場(chǎng)深情價(jià)，部分商品再降1——2折的適度折扣。針紡業(yè)種為即將到來(lái)的旺季作好鋪墊，重點(diǎn)推出羊絨、羊毛等知名品牌火爆上市的宣傳，針對(duì)調(diào)整升級(jí)推出華麗轉(zhuǎn)身、榮耀升級(jí)——大升級(jí)、轉(zhuǎn)驚喜活動(dòng)(活動(dòng)期間到二樓預(yù)購(gòu)羊絨羊毛商品可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤一次，領(lǐng)取指定的立減金額，可設(shè)置50—200元的立減金額。每日限前100名)同時(shí)各業(yè)種最后庫(kù)存夏季商品開始1-2折的超低價(jià)折扣。
營(yíng)銷部將在dm廣告重點(diǎn)宣傳。
2、20xx金秋婚慶月：珠寶、化妝、家居床品、家電形成互動(dòng)，相互給予立減xx元的折扣。(立減金額有業(yè)種擬定，但須報(bào)營(yíng)銷部)食品業(yè)種、超市酒水、糖果、干果類商品全市最低價(jià)。免費(fèi)送到指定位置。開展公司級(jí)的大套購(gòu)，聯(lián)購(gòu)滿50000、30000、20xx0等金額贈(zèng)送不同婚慶大禮。(本活動(dòng)初期即開始宣傳，24—30日開展最大力度)
