文化傳播公司經(jīng)營范圍精選(九篇)

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第1篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

第一層次：高端大型全面。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，這一層級的機(jī)構(gòu)數(shù)量只占陜西整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)的5%，數(shù)量有限，作品豐富，具有“高大全”特點(diǎn)，如上述五大國有資本影視制作機(jī)構(gòu)。其影視制作平臺(tái)高端，規(guī)模大型、產(chǎn)業(yè)全面，影視制作實(shí)力雄厚。西安電視臺(tái)藝術(shù)中心有限公司(原西安電視劇藝術(shù)中心)，多年來樹立了良好的品牌形象?？赏瑫r(shí)開拍多部電視劇，與全國知名大型影視拍攝基地建立了良好的合作關(guān)系。制作了《鐵市長》《在陜北》《特殊使命》等優(yōu)秀的作品，是陜西影視藝術(shù)精品軟實(shí)力建設(shè)隊(duì)伍中重要的一支。第二層次：中端少數(shù)精銳。本層次機(jī)構(gòu)數(shù)量占整個(gè)產(chǎn)業(yè)的10%，數(shù)量較少，中堅(jiān)力量，制作平臺(tái)中端，影視制作業(yè)務(wù)范圍極廣，除投資影視劇、廣播電視節(jié)目外，大都另外經(jīng)營其他業(yè)務(wù)，用以維系發(fā)展，表象較復(fù)雜。包括部分國有資本控股公司（如西安曲江大秦帝國文化傳播有限公司等）和經(jīng)過市場檢驗(yàn)的優(yōu)秀民營資本影視制作公司。民營資本影視制作公司擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場經(jīng)驗(yàn)，也有足夠的資本和能力投資影視劇生產(chǎn)，如西安光中影視有限公司、西安五洲文化傳播有限責(zé)任公司等。民營公司經(jīng)營范圍多樣，發(fā)展良好且經(jīng)驗(yàn)豐富、固定客戶多。其中多數(shù)與陜西大的公關(guān)公司和第一層次的公司建立長期合作關(guān)系，依賴性較重。第三層次：低端繁雜數(shù)多。影視行業(yè)的良性發(fā)展，帶動(dòng)的影視制作產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的快速發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。這一層次的機(jī)構(gòu)數(shù)量最多，占整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)的85%，制作平臺(tái)低端，業(yè)務(wù)繁雜，投資少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，是在此行業(yè)中運(yùn)營最為混亂、浮動(dòng)最大、亟需整合的群體，除了一些小型民營企業(yè)外，尚有許多工作室、私人團(tuán)隊(duì)，以及高校影視制作隊(duì)伍。眾多小型民營影視制作公司的作坊式運(yùn)作，僅靠從電視臺(tái)談到的一兩個(gè)節(jié)目生存，離真正的影視制作企業(yè)還有較大差距。缺乏長期規(guī)劃，節(jié)目價(jià)值鏈開發(fā)不完全，經(jīng)營模式不科學(xué)或者根本談不上經(jīng)營模式。做出的節(jié)目質(zhì)量不穩(wěn)定，生存無保證，常被市場淘汰。

二、陜西影視制作產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成運(yùn)營中的困境

運(yùn)營是指對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營模式可稱為經(jīng)營模式。任何一種經(jīng)營模式都是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營過程中不斷積累、改變之后形成的。通過調(diào)研可得出陜西影視制作產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢中所體現(xiàn)出的運(yùn)營發(fā)展傳統(tǒng)和歷史。陜西在運(yùn)營模式上進(jìn)行大膽探索和有益實(shí)踐，制作出眾多影視佳作，取得積極成效。改革體制機(jī)制創(chuàng)新有較大突破，規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)布局高度集中，集群化發(fā)展格局趨勢明顯。國有和民營等經(jīng)營主體多元化格局初步形成，投資趨于謹(jǐn)慎，多角投資主體正在形成，發(fā)行渠道多樣化。盡管陜西影視制作產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，但在產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成的整體發(fā)展中，仍遇到許多發(fā)展困境。從大環(huán)境上來看，陜西整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，集約化程度低，平均一個(gè)企業(yè)的規(guī)模不到40人。文化創(chuàng)新能力不強(qiáng)，原創(chuàng)能力弱，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，擁有國際競爭力的精品更少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不完備，產(chǎn)業(yè)化程度不適應(yīng)新的競爭形勢，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，骨干企業(yè)及大型企業(yè)集團(tuán)輻射帶動(dòng)作用不強(qiáng)，影響力度有限，缺乏影響力和競爭力強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，題材扎堆雷同、情節(jié)撞車，品牌特質(zhì)不突出、資源整合不充分、跟風(fēng)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。管理效率有待提高和強(qiáng)化，盈利能力欠缺，資源配置交易成本高，人才流失嚴(yán)重，面臨新媒體、數(shù)字化等新技術(shù)問題。

三、陜西影視制作產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成中運(yùn)營模式創(chuàng)新發(fā)展

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭中的作用越來越凸顯。創(chuàng)新的理念雖已提出很久，但需創(chuàng)新之處無所不在。最需要?jiǎng)?chuàng)新的一個(gè)環(huán)節(jié)就是運(yùn)營模式的選擇。針對三大層次構(gòu)成的運(yùn)營模式創(chuàng)新。第一層次需國際化、集團(tuán)化、縱深化，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綉?zhàn)略化產(chǎn)業(yè)集聚運(yùn)營模式。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N最能體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)“一意多用”特性的商業(yè)模式，它呈現(xiàn)為一種同一文化創(chuàng)意資源在空間和時(shí)間維度都重復(fù)延伸使用的結(jié)構(gòu)，顯示了更強(qiáng)的融貫性和擴(kuò)展性。打造國內(nèi)一流集聚平臺(tái)，打通產(chǎn)業(yè)上中下游，發(fā)展集創(chuàng)意、劇本、融投資、制作、營銷、播出、后產(chǎn)品開發(fā)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條。第二層次要響應(yīng)發(fā)揮文化資源優(yōu)勢，打造影視陜軍品牌，需積極培育、擴(kuò)展品牌影響力，陜軍陜派、絲綢之路等都將成為新的品牌增長點(diǎn)。應(yīng)轉(zhuǎn)變單一生產(chǎn)方式、多方融合資金、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條特色化運(yùn)營模式。企業(yè)發(fā)展遇瓶頸時(shí)，要重視改制，進(jìn)行重組。第三層次需復(fù)合化、集中化、特定化，精益差異運(yùn)營模式。精益差異運(yùn)營模式，主要指運(yùn)營管理上的精益生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品內(nèi)容上的差異化和專業(yè)化。在影視制作產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)與發(fā)展的同時(shí)，注重個(gè)體的差異化，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)高效、合理、靈活、多樣。針對陜西整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新。借力影視制作產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域與基地開發(fā)，大力發(fā)展泛西部戰(zhàn)略思想。

第2篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

商界加盟的話，當(dāng)然可能會(huì)產(chǎn)生其他的相關(guān)費(fèi)用，但是你選擇比較好的加盟，在技術(shù)等方面也會(huì)獲得相應(yīng)支持。但是，這種店鋪不大，只要你有一定的能力，建議你盡量自己開。作為一家最基本的珍珠奶茶店，下面設(shè)備是必須的：封口機(jī)――珍珠奶茶店的核心設(shè)備，有手動(dòng)、半自動(dòng)和全自動(dòng)三選種。一般選擇手動(dòng)的就足夠了，價(jià)格在350元左右：冰柜――雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍，價(jià)格1200元：飲水機(jī)――過濾式飲水機(jī)最實(shí)用，價(jià)格250元左右：設(shè)備總投資僅需1800元，就可輕輕松松掙錢當(dāng)老板。

天津　侯先生　我只是個(gè)普通的大專生，經(jīng)過我長時(shí)間的社會(huì)觀察和自我論證，在心中有一個(gè)很有把握的長期商業(yè)計(jì)劃，且利潤和附屬商業(yè)價(jià)值都不菲，希望找個(gè)人投資。那么我怎么去找呢?

商界 想找風(fēng)險(xiǎn)投資，首先你要確定你的項(xiàng)目在4～6年里的投資回報(bào)率。在尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候最好能找到一個(gè)投資商比較信任的人做推薦人，這樣能夠增大你的成功幾率。如果不能找到這樣的舉薦人，那就有些麻煩你可以把你的商業(yè)計(jì)劃書用email投遞給風(fēng)險(xiǎn)投資商，這種效果其實(shí)不怎么好。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商每天可能接到成千上萬的商業(yè)計(jì)劃書，你的可能也就石沉大海了。另外，你可以利用關(guān)系試著找到愿意投資的個(gè)人。

總之，如果你對自己的商業(yè)計(jì)劃有信心，你就要極力說服他們使他們相信你是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的不二人選。

浙江　彭先生　現(xiàn)在，加盟的廣告很多，項(xiàng)目也很多，我想投資做加盟，但是不知道如何辨別加盟項(xiàng)目的真假?

商界 問這個(gè)問題的讀者很多。事實(shí)上也確實(shí)存在一些以加盟名義騙取錢財(cái)?shù)钠髽I(yè)。我們在選擇加盟投資項(xiàng)目時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。建議你最好到相關(guān)網(wǎng)站去查詢這個(gè)項(xiàng)目的資料，以及你想加盟企業(yè)的相關(guān)手續(xù)和資質(zhì)，例如工商注冊的信息等，條件允許的情況下還可以到總部考察，除此之外，你還可以在一些細(xì)節(jié)方面多做考量：1　加盟的詳細(xì)條件，加盟費(fèi)、保證金各需多少?2　以什么來劃分專營地區(qū)來保障加盟商的利益?3　詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，具體的產(chǎn)品資料及價(jià)位表。4　配貨方式如何，到哪里進(jìn)貨，運(yùn)費(fèi)怎么算。5　開業(yè)后，提供哪些協(xié)作，是否負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐膹V告宣傳工作和費(fèi)用。6　首批進(jìn)貨需要多少資金，進(jìn)貨的折扣率是多少?7　退按率怎么樣?換季是否百分百換貨?換季是否打折?8　每年有幾次定貨補(bǔ)貨有否保證?9　貨架等物品價(jià)格太高，能否打折或者自己解決。

山西　趙先生　我準(zhǔn)備注冊一家文化有限公司，去注冊的時(shí)候，工商局卻對有“文化”二字不予注冊，我該怎么辦呢?

商界 工商注冊確實(shí)對使用“文化”二字有特殊規(guī)定。我們不是很清楚你要注冊一個(gè)什么樣的文化公司，如果只是涉及到“文化”二字，建議你可以改為注冊一個(gè)xx文化傳播有限公司，屬于廣告類公司。這樣注冊就比較容易了。

四川 陳女士 我想在小區(qū)附近開家打字復(fù)印店，請問具體需要辦理哪些手續(xù)呢?

商界開設(shè)打字復(fù)印店的具體手續(xù)如下：1　租好屠子，簽訂好租房合同，為你的店取一個(gè)名字，到當(dāng)?shù)毓ど叹郑暾埡嗣?，批?zhǔn)后得到一張名稱(字號)預(yù)先核準(zhǔn)通知書。(此項(xiàng)費(fèi)用30元)2　找一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資從2002年起，國家規(guī)定，開辦復(fù)印店的，必須有10萬元以上注冊資金。因此，辦理執(zhí)照、文化許可證時(shí)，相關(guān)部門要求出具會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資證明，以證明你的店具有10萬元以上的投資。(此項(xiàng)費(fèi)用300～500元左右)3持驗(yàn)資報(bào)告，到區(qū)／縣級文化局辦理文化許可證。最難的就是這一步，如果辦不到文化許可證，就肯定辦不到執(zhí)照了(此項(xiàng)費(fèi)用50元左右)4持文化許可證，到工商局／所申辦執(zhí)照，手續(xù)具備的情況下，一般3～5天就可以領(lǐng)取執(zhí)照，(此項(xiàng)費(fèi)用100元左右)5持執(zhí)照到稅務(wù)局／所辦理稅務(wù)登記證。(此項(xiàng)費(fèi)用約80元)。之后，你的復(fù)印店就可以開業(yè)。

安徽　請問個(gè)體戶營業(yè)執(zhí)照需要那些材料呢?

商界　年檢起止日期為每年1月1日至4月30日企業(yè)應(yīng)當(dāng)于3月15目前向登記主管機(jī)關(guān)報(bào)送年檢材料年檢須提交文件：(一)年檢報(bào)告書。(二)營業(yè)執(zhí)照正、副本和工商IC卡。(三)企業(yè)法人年度資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。(四)其它應(yīng)當(dāng)提交的材料。

非法人分支機(jī)構(gòu)，除提交(一)、(二)、(四)項(xiàng)所列文件外，還應(yīng)當(dāng)提交所屬法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋登記主管機(jī)關(guān)的公章。

第3篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

一、__廣播電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

__廣播電視臺(tái)自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺(tái)劃歸之后，我臺(tái)為適應(yīng)廣電產(chǎn)業(yè)化改革與發(fā)展將產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入發(fā)展規(guī)劃之中，20__年機(jī)構(gòu)改革時(shí)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，主要是規(guī)劃運(yùn)營__廣電的第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和利用現(xiàn)有的電視媒體資源，實(shí)行公司市場化運(yùn)作，有效地利用其廣電媒體相關(guān)資源和現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)少投入高利用率的目的，充分發(fā)揮電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)體的復(fù)合效益，走多樣化經(jīng)營的道路。

從20__年起，我臺(tái)根據(jù)實(shí)際情況需要，在原有的__廣視實(shí)業(yè)有限公司（1997年8月成立）的基礎(chǔ)上，陸續(xù)成立了__廣電傳媒營銷有限公司、__廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司及__廣電傳媒影視有限公司等臺(tái)里控股企業(yè)。其中：

__廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司20__年6月成立，公司注冊資金50萬元，根據(jù)協(xié)議臺(tái)里以無形資產(chǎn)投入占51﹪股份，海南兆豐和文化傳播有限公司以現(xiàn)金24.5萬現(xiàn)金投入占49﹪股份組成，由于投資股東現(xiàn)金投入只有部分到位，始終未能履行協(xié)議屬于違約，目前公司處于虧損狀態(tài)。

__廣電傳媒影視有限公司公司注冊資金80萬元，我臺(tái)以固定資產(chǎn)投資，作價(jià)48萬元，另一自然人股東以現(xiàn)金32萬元投資。20__年至20__年末的股東權(quán)益總額為：56.10萬元，處于虧損狀態(tài)。

__廣視實(shí)業(yè)有限公司注冊資金50萬，主營網(wǎng)絡(luò)電視工程安裝，中央電視臺(tái)三、五、六、八套節(jié)目及境外衛(wèi)星電視安裝。近幾年來未向臺(tái)里上交過經(jīng)營管理費(fèi)。

__廣電傳媒營銷有限公司因經(jīng)營不善，20__年已注銷。

二、__廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題

經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，整體情況不理想，大致存在以下幾個(gè)問題：

一是缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。

對廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢缺乏足夠的調(diào)研、分析，對廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、區(qū)域性、市場定位缺少科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)局限于依賴資源的短期開發(fā)，整合資源力度不夠。

二是缺乏投入，整體實(shí)力不強(qiáng)，競爭力弱。

臺(tái)里對各公司缺少資金和資源的投入，致使企業(yè)缺乏足夠的競爭實(shí)力。各公司的規(guī)?？傮w是處于弱、小、散的狀態(tài)，無法形成集約化、系統(tǒng)化的競爭能力。

三是體制、機(jī)制不靈活。

體制改革推進(jìn)較慢，未能以完善的市場機(jī)制和靈活的管理機(jī)制相配合，現(xiàn)有資源未優(yōu)化整合，條塊分割、各自為營的現(xiàn)象突出。

四是產(chǎn)業(yè)人才緊缺。

因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才，特別是懂得市場、懂得經(jīng)營的復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才，經(jīng)營項(xiàng)目受限，經(jīng)營范圍也局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)突破。

三、推進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和對策建議

為了充分利用文化體制改革帶來的機(jī)遇，根據(jù)我臺(tái)實(shí)際情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新觀念、用足資源、完善機(jī)制、拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)“沒有票子靠點(diǎn)子、沒有股金有股權(quán)、沒有資金用資源”，實(shí)現(xiàn)從廣播電視媒體向集群化傳媒轉(zhuǎn)變，從宣傳媒體向文化媒體轉(zhuǎn)變，從意識形態(tài)的媒體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的媒體轉(zhuǎn)變，從單一主業(yè)向集群化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，要充分利用社會(huì)資源和自身優(yōu)勢、無形資產(chǎn)，積極探索產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，整合現(xiàn)存企業(yè)化公司資源，加大產(chǎn)業(yè)市場研發(fā)力度，以品牌作為做強(qiáng)的主線，以資本運(yùn)作為做大的手段，建設(shè)以跨媒體整合、跨區(qū)域運(yùn)作、跨行業(yè)經(jīng)營，做好新媒體開發(fā)、新模式運(yùn)行、新平臺(tái)打造，做寬產(chǎn)業(yè)范圍、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營平臺(tái)，提升文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張力，取得強(qiáng)勢控制力，打造核心競爭力，成為推動(dòng)城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

1、充分發(fā)揮“__廣播電視臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的作用。目前是__市文化體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對廣電文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，非常必要。應(yīng)及時(shí)充分發(fā)揮廣電文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路、方針政策，整合各方面的力量，協(xié)調(diào)各部門的工作。并針對廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況和發(fā)展要求，及時(shí)制定新的政策措施，跟蹤協(xié)調(diào)，確保落到實(shí)處。

2、制定“__廣播電視臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一樣，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展布局。要組織相關(guān)部門進(jìn)行專題調(diào)查研究，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地合理配置文化產(chǎn)業(yè)資源，有效節(jié)約成本，克服無序競爭，有效整合我臺(tái)現(xiàn)有的小型分散的文化產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的綜合集聚效應(yīng)，避免低水平重復(fù)建設(shè)和低檔次開發(fā)項(xiàng)目。

3、構(gòu)建廣電文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。加快文化體制改革步伐，消除制約我臺(tái)廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制，實(shí)行事企分開、管辦分離。依托__廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司、__廣電傳媒影視文化有限公司及__廣視實(shí)業(yè)有限公司等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，通過市場運(yùn)作，組建__廣電傳媒發(fā)展總公司，打造具有競爭實(shí)力的文化集團(tuán)公司，使企業(yè)形成集約化、規(guī)?；?jīng)營。通過招商引資、包裝上市等辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4、實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。一是要根據(jù)我臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)市場評估確認(rèn)，確定一批具有市場發(fā)展?jié)摿吞厣捻?xiàng)目作為發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展對象，集中財(cái)力和智力進(jìn)行重點(diǎn)投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，使項(xiàng)目能夠利于培育和帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)市場，如三大論壇、城市電視等項(xiàng)目。二是要結(jié)合我臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者擁有雄厚的資金、技 術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，能夠促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，增強(qiáng)我臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，拓展文化產(chǎn)業(yè)的市場占有率。

5、采取跨媒體整合、跨區(qū)域運(yùn)作、跨行業(yè)經(jīng)營，做好新媒體開發(fā)、新模式運(yùn)作、新平臺(tái)打造等方式，做寬產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

（1）跨媒體整合：從海南實(shí)際情況來看，廣電媒體的頻道、頻率資源與內(nèi)地相比較少，但已趨于飽和狀態(tài)，因此，在合理配置資源、充分利用社會(huì)資本的原則下，以合作、參股、控股等方式，實(shí)現(xiàn)對報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源的整合；

（2）跨區(qū)域運(yùn)作：充分利用節(jié)目生產(chǎn)優(yōu)勢，以智力輸出、管理輸出、合作經(jīng)營等方式運(yùn)營其他區(qū)域的頻道、頻率資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容資源的多重利用；

（3）跨行業(yè)經(jīng)營：充分利用海南的自然資源優(yōu)勢、利用廣播電視的系統(tǒng)資源優(yōu)勢、利用媒體的宣傳推廣優(yōu)勢，在旅游高端產(chǎn)品、會(huì)展、房地產(chǎn)、海南特色產(chǎn)品等行業(yè)進(jìn)行探索；

（4）新媒體開發(fā)：以節(jié)目內(nèi)容提供、投資合作等方式開發(fā)城市電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字廣播等新媒體；

（5）新模式運(yùn)行：圍繞市場需求、觀眾需求，針對具有產(chǎn)業(yè)開發(fā)潛力的行業(yè)，與房地產(chǎn)、旅游等方面具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)合作，以節(jié)目加產(chǎn)業(yè)的方式創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)模式，強(qiáng)化節(jié)目的影響力、專業(yè)化和個(gè)性化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、品牌化；

第4篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

關(guān)鍵詞：廣告 人才需求 素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化進(jìn)程的加快，廣告行業(yè)也隨之日新月異。反映在用人需求上，一是對專業(yè)人員需求數(shù)量增加，二是對人才的素質(zhì)要求顯著提升。盡管隨著高校的擴(kuò)招，廣告專業(yè)教育快速發(fā)展，人才供給數(shù)量大幅增加，但人才素質(zhì)參差不齊無法滿足企業(yè)的用人要求，供需矛盾進(jìn)一步加深。本研究旨在對企業(yè)廣告類人才的需求狀況進(jìn)行調(diào)查，以期為學(xué)校進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)廣告類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)提供參照依據(jù)。

一、研究概述

1.調(diào)研對象的選擇

廣告類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)流向范圍雖廣，但主要是以服務(wù)性質(zhì)的廣告公司和實(shí)體企業(yè)的廣告營銷部門為主，因此本次調(diào)查在對象的選擇上，遵循高職畢業(yè)生就業(yè)特點(diǎn)，針對京津冀區(qū)域內(nèi)部分中小型廣告公司及企業(yè)開展調(diào)查。

2.調(diào)研內(nèi)容的確定

企業(yè)對于人才的需求不外乎于質(zhì)量和數(shù)量，以此為出發(fā)點(diǎn)我們將本次調(diào)查的內(nèi)容分解為兩大部分：一是企業(yè)需要什么素質(zhì)的廣告人才；二是企業(yè)需要的廣告人才數(shù)量。對于人才數(shù)量的調(diào)查相對比較容易，但是對于廣告人才素質(zhì)的構(gòu)成，由于概念認(rèn)識的不統(tǒng)一，成了本次調(diào)查的難點(diǎn)?；诖?，我們梳理相關(guān)研究成果，結(jié)合高職廣告教育現(xiàn)狀，參考企業(yè)人才評測指標(biāo)，將人才素質(zhì)分解成專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與職業(yè)素養(yǎng)，依此為參照設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。

3.樣本構(gòu)成

本次調(diào)查發(fā)放問卷105份，回收有效問卷83份，覆蓋北京、天津及河北省十一個(gè)地級市，其中北京14份、天津8份、河北61份（圖1）。調(diào)查對象中，私營/民營/個(gè)體企業(yè)占89%、集體企業(yè)占7%、國有企業(yè)占4%。

二、企業(yè)廣告人才需求的知識結(jié)構(gòu)分析

對廣告人才知識結(jié)構(gòu)的調(diào)查，我們選取了等13個(gè)指標(biāo)，通過對各指標(biāo)的現(xiàn)狀及重要性評價(jià)進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上再將二者進(jìn)行比較，從而判斷出企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與重要性之間的差距（表1）。

1.企業(yè)廣告人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

按照得分的高低，對衡量廣告人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的13個(gè)指標(biāo)進(jìn)行排序，依次為平面設(shè)計(jì)知識、對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度、策劃知識、創(chuàng)意知識、影視廣告知識、文案知識、廣告法律法規(guī)知識、市場營銷知識、品牌知識、媒介知識、經(jīng)營與管理知識、心理學(xué)知識、傳播學(xué)知識（見表1）。統(tǒng)計(jì)結(jié)果與我們最初的設(shè)想基本一致，即企業(yè)的人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與其經(jīng)營范圍與服務(wù)能力是一致的。但遺憾的是，廣告的三大理論支柱在人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中的得分偏低，基本處于后五位，這可能與高職廣告教育以設(shè)計(jì)為主的人才培養(yǎng)密切相關(guān)。

2.企業(yè)對廣告人才知識結(jié)構(gòu)重要性的評價(jià)

對廣告人才知識結(jié)構(gòu)13個(gè)指標(biāo)的重要程度依據(jù)得分高低進(jìn)行排序，依次為對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度、創(chuàng)意知識、品牌知識、策劃知識、平面設(shè)計(jì)知識、心理學(xué)知識、媒介知識、市場營銷知識、文案知識、傳播學(xué)知識、廣告法律法規(guī)知識、經(jīng)營與管理知識、影視廣告知識（見表1）。這一結(jié)果出乎我們的意料，對于中小型廣告公司來講，其廣告服務(wù)更多的是側(cè)重于廣告的設(shè)計(jì)及制作領(lǐng)域，而排在前5名內(nèi)的品牌、策劃重要性的提升則意味著傳統(tǒng)的以制作為主的廣告企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型，拓展服務(wù)客戶的綜合能力。

3.企業(yè)廣告人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與重要性對比

從表1中可以看出，在企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與重要性對比中，各指標(biāo)均表現(xiàn)出與重要相對比落后的特征。按照差距大小排序，依次為傳播學(xué)知識、心理學(xué)知識、品牌知識、媒介知識、經(jīng)營與管理知識、市場營銷知識、創(chuàng)意知識、策劃知識、文案知識、廣告法律法規(guī)知識、對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉程度、影視廣告知識、平面設(shè)計(jì)知識。換算成百分比后，各指標(biāo)落后于期望分別為54.2%、46.2%、41%、39.6%、36.6%、32.2%、28.6%、23%、21.2%、20%、6.8%、3.2%、1.6%（見表1）。從數(shù)據(jù)上不難看出作為廣告人才重要的知識構(gòu)成，傳播學(xué)、心理學(xué)、品牌知識、媒介知識與企業(yè)期望存在較大的反差，平面設(shè)計(jì)、影視廣告、對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉程度基本保持一致，差距不明顯。造成這一現(xiàn)象的原因既與高職廣告教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定、課題體系設(shè)置密切相關(guān)，又與企業(yè)急功近利的用人心理密切相連。從調(diào)查結(jié)果來看，具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的廣告策劃、創(chuàng)意類人才是企業(yè)今后一段時(shí)間人才引進(jìn)的重點(diǎn)。

三、企業(yè)廣告人才需求的職業(yè)素養(yǎng)分析

對廣告人才職業(yè)素養(yǎng)的調(diào)查，我們選取了良好的語言溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)精神和合作意識、創(chuàng)造性思維、積極的工作態(tài)度、旺盛的精力、良好的人際關(guān)系資源等6個(gè)指標(biāo)，通過對各指標(biāo)的現(xiàn)狀及重要性評價(jià)進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上再將二者進(jìn)行比較，從而得出企業(yè)廣告人才職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀與重要性之間的差距。

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對于人才職業(yè)素養(yǎng)重要性評價(jià)依據(jù)其得分來排序，分別為積極的工作態(tài)度、良好的語言溝通表達(dá)能力、創(chuàng)造性思維、團(tuán)隊(duì)精神和合作意識、良好的人際關(guān)系資源、旺盛的精力（見表2），這一結(jié)果與事前的預(yù)測相一致。

對于職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀的排序依次為：積極的工作態(tài)度、良好的語言溝通表達(dá)能力、旺盛的精力、良好的人際關(guān)系資源、團(tuán)隊(duì)精神和合作意識、創(chuàng)造性思維（見表2）。

各指標(biāo)在得分排序上基本一致，但現(xiàn)狀落后于重要性評價(jià)的特征明顯。從表2可以看出，創(chuàng)造性思維的現(xiàn)狀與重要性之間的差距最大，為22%，其次依次為團(tuán)隊(duì)精神和合作意識、積極的工作態(tài)度、良好的語言溝通表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系資源、旺盛的精力，差距依次為18.8%、16%、15.2%、14%和12.2%。這一結(jié)果印證了企業(yè)缺乏創(chuàng)造力的現(xiàn)實(shí)狀況，也暴露出了其根本原因，為問題的解決提供了方向。

四、企業(yè)廣告人才數(shù)量需求分析

從83家被訪企業(yè)的人才數(shù)量需求來看，有27.7%的企業(yè)（23家）廣告人才數(shù)量飽和，沒有人才引進(jìn)的計(jì)劃；9.6%的企業(yè)（8家）存在廣告人才超編現(xiàn)象；62.7%的企業(yè)（52家）不同程度的存在廣告人才缺口，其中缺口為1人的占7.7%，缺口為2人的占42.3%、缺口為3人的占34.6%、缺口為4人的占11.5%、缺口為5人及以上的占3.9%。

從數(shù)據(jù)上來看，單一企業(yè)對于廣告人才的需求相對較少，人才需求分散。這一狀況勢必增加畢業(yè)生就業(yè)的難度，必須建立廣泛的信息獲取渠道，與用人單位建立良好的關(guān)系，以便于及時(shí)了解企業(yè)用人需求。而對于人員富余的現(xiàn)象則主要是由企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、數(shù)量的變動(dòng)以及從業(yè)人員崗位能力不勝任造成的。

五、企業(yè)人才需求狀況給高職廣告人才培養(yǎng)的啟示

通過對企業(yè)廣告人才需求狀況的調(diào)查，我們對今后高職廣告人才培養(yǎng)提出以下建議：

1.培養(yǎng)學(xué)生多元化的知識結(jié)構(gòu)

與以往相比廣告人的專業(yè)服務(wù)不再局限于廣告設(shè)計(jì)、表現(xiàn)和傳播等狹義的廣告層面，而是要同時(shí)為企業(yè)提供市場調(diào)查、行銷、公關(guān)等方面問題的解決方案。如此全面的服務(wù)，只有復(fù)合型的廣告人才才能勝任。

同時(shí)，廣告業(yè)又是一個(gè)知識密集且更新?lián)Q代頻率最高的行業(yè)之一，“以創(chuàng)意為中心”和“以策略為中心”的行業(yè)發(fā)展方向的逐步確立要求廣告從業(yè)人員要涉及到更多相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識，如社會(huì)學(xué)、文化學(xué)、民族學(xué)、心理學(xué)、文學(xué)、語言學(xué)、符號學(xué)、音樂、美術(shù)、宗教、跨文化傳播等等，廣告專業(yè)知識與相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科知識共同構(gòu)成了廣告人的知識結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出多元化的特征，反映出新時(shí)期廣告人應(yīng)該具有的深厚的人文背景、寬廣的知識面和較高的學(xué)識修養(yǎng)。

2.培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性的思維能力

創(chuàng)意是一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，人是創(chuàng)意活動(dòng)的主體，創(chuàng)造性思維是廣告人才智力結(jié)構(gòu)的核心，是社會(huì)乃至個(gè)人都不可或缺的要素。特別是在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造性思維能力是個(gè)人推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的必要手段，擁有多元的知識結(jié)構(gòu)、積極培養(yǎng)聯(lián)想思維的能力、克服習(xí)慣思維對新構(gòu)思的抗拒性，培養(yǎng)思維的變通性，是對每一位廣告人提出的新要求。

3.培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德和法律意識？？

第5篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

［關(guān)鍵詞］休閑農(nóng)業(yè)；發(fā)展模式；農(nóng)民收入

［中圖分類號］K592.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-3115（2011）012-0058-02

休閑農(nóng)業(yè)指利用農(nóng)村田園景觀、自然生態(tài)環(huán)境資源，結(jié)合農(nóng)林漁牧生產(chǎn)和經(jīng)營、農(nóng)村文化及農(nóng)家生活，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和開發(fā)設(shè)計(jì)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)與農(nóng)村休閑功能，為游客提供觀光、度假、體驗(yàn)、推廣、示范、娛樂、健身等，以增進(jìn)城市居民對農(nóng)業(yè)及農(nóng)村的體驗(yàn)、提高農(nóng)民收益為目的的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形態(tài)。休閑農(nóng)業(yè)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新活力，為優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、整合農(nóng)業(yè)資源、擴(kuò)大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)、改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境提供契機(jī)，是直接帶動(dòng)農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。

一、發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的科學(xué)保證

（一）休閑農(nóng)業(yè)延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為農(nóng)民收入創(chuàng)造新的增長點(diǎn)

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，第三產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比例較小，休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了有利契機(jī)。休閑農(nóng)業(yè)把農(nóng)業(yè)本身具有但未被重視的文化傳承、休閑觀光等進(jìn)行包裝，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、農(nóng)村民俗文化、農(nóng)民生活狀態(tài)進(jìn)行加工，形成一種全新的旅游產(chǎn)品進(jìn)行營銷，拓展了農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和外延，延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為農(nóng)民的增收創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。同時(shí)，休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，也帶動(dòng)了餐飲服務(wù)、賓館住宿、農(nóng)副產(chǎn)品銷售、文化傳播、道路交通、水電通訊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來大量人流、物流、資金流和信息流，促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）休閑農(nóng)業(yè)促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，是轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的重要渠道之一

我國農(nóng)村人口眾多，部分勞動(dòng)力長期處于隱形失業(yè)狀態(tài)，大量農(nóng)村勞動(dòng)力剩余，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)為轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了有效途徑。休閑農(nóng)業(yè)是與旅游業(yè)相結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)，需要“一條龍”的配套設(shè)施，除直接促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展外，還帶動(dòng)了餐飲、住宿、交通、運(yùn)輸、商場、文化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要大量服務(wù)人員。因此，休閑農(nóng)業(yè)能帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸納大量剩余勞動(dòng)力，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

（三）休閑農(nóng)業(yè)擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營范圍，減少了農(nóng)產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值

休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展最顯著的特點(diǎn)是農(nóng)民可把農(nóng)產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者，減少了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)，解決了部分農(nóng)產(chǎn)品中間銷售環(huán)節(jié)過多的問題。同時(shí)，對農(nóng)業(yè)資源的旅游開發(fā)利用，使農(nóng)民可以通過對旅游者提供購物、品嘗、觀賞、體驗(yàn)、娛樂等服務(wù)獲得合理報(bào)酬，增加經(jīng)濟(jì)收入。這不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的商品轉(zhuǎn)化率，而且把農(nóng)業(yè)潛在的生態(tài)、文化、教育等變成無形產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收入，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值，使農(nóng)民收入的持續(xù)增長變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二、陜西省休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

（一）市民農(nóng)園

市民農(nóng)園是經(jīng)營者利用都市地區(qū)及其近郊的農(nóng)地劃分成若干小塊供市民承租耕種，以自給為目的，且可讓市民享受農(nóng)耕樂趣，體驗(yàn)田園生活，是一種農(nóng)耕體驗(yàn)型的休閑農(nóng)業(yè)模式。市民農(nóng)園適合在城市郊區(qū)發(fā)展，要求水源充足、環(huán)境優(yōu)美、交通便利，一般車程在30分鐘內(nèi)最為理想。市民農(nóng)園可由村委會(huì)組織開發(fā)，也可由村成立的集體企業(yè)組織經(jīng)營。村民們把一部分剩余土地存到農(nóng)園，由經(jīng)營者租用。同時(shí)，村民還可以到農(nóng)園打工，賺取一定的工資收入。市民農(nóng)園面對的是城市中對農(nóng)耕、土地有感情的“城市農(nóng)民”，他們可以在自己承租的土地上種菜、施肥、澆水，進(jìn)行田間管理，用自己收獲的農(nóng)產(chǎn)品參加各種展評活動(dòng)。同時(shí)，經(jīng)營公司還可給租種畝數(shù)較大的市民提供休息娛樂的房屋，以供前來耕作的“城市農(nóng)民”休息。經(jīng)營公司還需提供托管服務(wù)，由前來打工的農(nóng)民代為管理，以解決承租者太忙而使土地荒蕪的后顧之憂。

（二）科技教育農(nóng)園

科技教育農(nóng)園指以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，將高科技手段與農(nóng)業(yè)結(jié)合發(fā)展，利用農(nóng)業(yè)環(huán)境與資源，讓游客參與農(nóng)業(yè)、了解農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、體驗(yàn)農(nóng)村生活，為游客提供了解農(nóng)業(yè)歷史、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)、增加農(nóng)業(yè)知識的平臺(tái)，是一種兼具農(nóng)業(yè)休閑和教育學(xué)習(xí)的休閑農(nóng)業(yè)模式。具體來說，有兩種發(fā)展類型：一是農(nóng)業(yè)技術(shù)科普農(nóng)園，即以科研設(shè)施為景點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)為教材，向游客普及教育農(nóng)業(yè)科技，形成集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技示范和科研教育為一體的科普農(nóng)業(yè)園區(qū)；二是少兒農(nóng)業(yè)教育園區(qū)，即利用農(nóng)業(yè)資源環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)等，讓中小學(xué)生參與農(nóng)事活動(dòng)，接受農(nóng)業(yè)技術(shù)知識教育。

（三）民俗風(fēng)情休閑農(nóng)園

因?yàn)殛兾魇侵袊?000年文化的發(fā)源地，三秦大地處處可見民俗文化，如剪紙、木版年畫、秦腔、皮影戲、各種面點(diǎn)、泥塑等。因此，可開發(fā)以下項(xiàng)目：其一，美食節(jié)。以陜北、關(guān)中、陜南三大區(qū)域?yàn)橹鞯奶厣朗彻?jié)，突出三大區(qū)域本身的美食特點(diǎn)，吸引游客前來品嘗。其二，各種農(nóng)業(yè)節(jié)慶活動(dòng)。結(jié)合時(shí)令水果的成熟期，舉辦農(nóng)業(yè)節(jié)，比如草莓節(jié)、獼猴桃節(jié)等。其三，民間技藝工作室。如陜北剪紙、戶縣農(nóng)民畫、鳳翔木年畫和泥塑、馬勺臉譜等，許多市民都對此感興趣，并渴望參與其中，親自體驗(yàn)?？稍谙嚓P(guān)農(nóng)村建立相關(guān)工作室，由專門老師指導(dǎo)，吸引游客動(dòng)手制作，感受其中的樂趣。

三、陜西省休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展措施

（一）科學(xué)謀劃，突出特色

一要以農(nóng)為本，把關(guān)中、陜北、陜南三大區(qū)域進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、形態(tài)定位，分析調(diào)查資源優(yōu)勢、市場客源和周圍環(huán)境，制定發(fā)展方向和目標(biāo)。二要規(guī)模經(jīng)營，集中解決園區(qū)水、電、路、交通、醫(yī)療、治安、消防等問題，減少投資成本，使休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)緊密聯(lián)系。三要完善旅游功能，景觀上，精心裝飾裝修；項(xiàng)目上，堅(jiān)持休閑觀光與參與體驗(yàn)相結(jié)合；內(nèi)涵上，加大休閑農(nóng)業(yè)文化內(nèi)涵的挖掘整合。四要因地制宜，突出主導(dǎo)，提高專業(yè)水準(zhǔn)，做活、做深、做精。五要?jiǎng)?chuàng)建品牌，以科技為手段，巧妙運(yùn)用文化等創(chuàng)意元素，逐步向創(chuàng)意休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值。

（二）統(tǒng)籌發(fā)展，保護(hù)生態(tài)

其一，調(diào)整結(jié)構(gòu)。順應(yīng)健康養(yǎng)生，引導(dǎo)有機(jī)蔬菜、優(yōu)質(zhì)畜禽、高檔水產(chǎn)、花卉苗木等，讓游客吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋，體驗(yàn)農(nóng)事活動(dòng)、采購菜品。其二，延伸產(chǎn)業(yè)。加快優(yōu)勢資源開發(fā)，發(fā)展特色休閑食品加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。其三，拓展功能。發(fā)展休閑旅游度假、溫泉保健、商貿(mào)流通、餐飲住宿等，滿足休閑時(shí)尚化、多樣需求化。其四，培育支柱。既要發(fā)展特色種養(yǎng)，也要發(fā)展特色休閑產(chǎn)品加工，推進(jìn)特色資源加工轉(zhuǎn)化增值。

（三）政策扶持，完善基礎(chǔ)與設(shè)施

一要制定政策，起草和促成休閑農(nóng)業(yè)地方規(guī)劃、財(cái)政投入、土地流轉(zhuǎn)、稅收優(yōu)惠等，完善基礎(chǔ)設(shè)施與公共設(shè)施建設(shè)；二要出臺(tái)規(guī)劃，組織專家權(quán)衡休閑農(nóng)業(yè)資源、開發(fā)現(xiàn)狀、發(fā)展前景，制定規(guī)劃；三要招商引資，舉辦合作論壇暨招商引資洽談會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品加工成果展示暨引資引智合作洽談會(huì)等，引進(jìn)外資；四要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，建立以土地入股分紅、農(nóng)莊租賃土地、簽訂種養(yǎng)殖合同等利益聯(lián)結(jié)的機(jī)制，既解決農(nóng)民就近就業(yè)，又促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營、集約化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理，擴(kuò)大培訓(xùn)

其一，規(guī)范管理。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)體制，發(fā)揮旅游、農(nóng)業(yè)、文化、工商、交通等政府部門職能作用。其二，強(qiáng)化經(jīng)營。既加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，也加強(qiáng)從業(yè)人員和基地農(nóng)民培訓(xùn)，重點(diǎn)培育一批守法紀(jì)、有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、講誠信的休閑農(nóng)業(yè)本土人才；同時(shí)加大招才引智力度。其三，創(chuàng)新管理。引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改進(jìn)管理方式，完善管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段，逐步淡化家族制，構(gòu)建現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)制度。其四，加大培訓(xùn)層面。側(cè)重服務(wù)技能、鄉(xiāng)土文化和民俗風(fēng)情，重點(diǎn)是傳授景觀生態(tài)學(xué)、休閑旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、休閑農(nóng)業(yè)概論、休閑市場預(yù)測與生態(tài)學(xué)等。

（五）強(qiáng)化宣傳，優(yōu)化服務(wù)

其一，成立協(xié)會(huì)。由休閑農(nóng)業(yè)法人代表、省內(nèi)外專家、大專院校教授組成休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展星級評定，打造知名品牌。其二，建立網(wǎng)站。及時(shí)項(xiàng)目信息，提供經(jīng)營指導(dǎo)和信息服務(wù)。其三，培育中介機(jī)構(gòu)。提供規(guī)劃、策劃、營銷、管理、咨詢服務(wù)。其四，與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合。重視休閑農(nóng)業(yè)形象策劃與包裝，并與周邊景點(diǎn)、景區(qū)結(jié)合，開展促銷，擴(kuò)大旅游市場，吸引更多游客。其五，創(chuàng)新營銷。建立客戶聯(lián)系、反饋機(jī)制，研究市場消費(fèi)走勢，分析消費(fèi)心理，改進(jìn)和調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目，滿足游客新型消費(fèi)。

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第6篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

近年來，我國企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個(gè)過程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力

若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中的主要問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

4企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議

4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者思想觀念

對于一個(gè)企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長。

4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營銷相結(jié)合

創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。

4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應(yīng)該對其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

5結(jié)語

第7篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

關(guān)于大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字一

前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售和電話銷售憑借其方便、快捷及節(jié)約成本等優(yōu)勢，已經(jīng)被越來越多的領(lǐng)域所采用，當(dāng)然也包括收藏業(yè)。

工商管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，為了更好的完成學(xué)校規(guī)定的實(shí)習(xí)計(jì)劃，也為了鍛煉自己和提高自己的實(shí)踐操作能力，而且作為工作前的最后一次實(shí)踐機(jī)會(huì)，也是理論與實(shí)際相結(jié)合相比較的最后機(jī)會(huì)。2014年2月末，我來到了xx收藏xx分公司----x藝文化傳播有限公司開始為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)到了課本上學(xué)不到的知識，學(xué)到了很寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固了所學(xué)的知識，也接觸到了別的專業(yè)所涉及的知識點(diǎn)。在實(shí)習(xí)期間也培養(yǎng)了自己如何在社會(huì)中為人處事的能力，理論與實(shí)踐結(jié)合，這次實(shí)習(xí)收獲頗多，非常有意義，讓我在理論上、實(shí)踐上都有了較大的飛躍。

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，目的是讓大學(xué)生有一個(gè)了解社會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，接觸實(shí)際，了解社會(huì)，增強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)和社會(huì)主義事業(yè)心、責(zé)任感，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理知識，鞏固所學(xué)理論，培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技能，借以實(shí)際地運(yùn)用學(xué)過的專業(yè)知識，也希望能帶來一些啟示。從實(shí)習(xí)中認(rèn)識社會(huì)，了解社會(huì)，開闊視野，增長見識。把課堂學(xué)習(xí)的理論在實(shí)踐中學(xué)會(huì)具體運(yùn)用，學(xué)習(xí)在社會(huì)上為人處事，接物待人。希望通過實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識，掌握相關(guān)專業(yè)技能，為即將真正踏入社會(huì)，正式從事相關(guān)工作提前做好充足的知識和能力儲(chǔ)備。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是一門專業(yè)實(shí)踐課，是我們在學(xué)習(xí)專業(yè)課程之后進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)不可缺少的實(shí)踐環(huán)節(jié)。它對于培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力有很大的意義，同時(shí)也可以使我們了解傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售模式與現(xiàn)代保險(xiǎn)銷售模式之間的差別。畢業(yè)實(shí)習(xí)更是我們走向工作崗位的必要前提。通過實(shí)習(xí)，我們可以更廣泛的直接接觸社會(huì)，了解社會(huì)需要，加深對社會(huì)的認(rèn)識，增強(qiáng)對社會(huì)的適應(yīng)性，將自己融合到社會(huì)中去，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離，為我們畢業(yè)后社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年2月28日----20xx年4月6日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx市xx區(qū)宿州路宏圖大廈14樓

四、實(shí)習(xí)單位和部門

我所在的部門是x藝文化傳播有限公司的電話銷售中心。

五、實(shí)習(xí)簡述和心得體會(huì)

1、實(shí)習(xí)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和特點(diǎn)、市場定位的概述

我所實(shí)習(xí)的單位是xx收藏xx分公司----x藝文化傳播有限公司。之所以選擇它是因?yàn)?，收藏業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，其擁有著廣闊的發(fā)展前景。而xx收藏是國內(nèi)第一大收藏企業(yè)，主營金銀飾品、錢幣、玉石、書畫、瓷器等的收藏。它是民營企業(yè)，致力于打造中國收藏第一品牌，公司愿景是傳承中國悠久文化，創(chuàng)造新的收藏格局。

2、實(shí)習(xí)單位的組織形式、部門設(shè)置、分工與職能的描述

xx收藏作為一個(gè)集團(tuán)公司，主要由三大部分構(gòu)成：話務(wù)中心、物流和實(shí)體店，主要部門有人事、管理、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)，其中業(yè)務(wù)部還有細(xì)分成熱線、網(wǎng)絡(luò)熱線等。人事部負(fù)責(zé)新員工的招聘和后續(xù)上崗、考勤、員工績效考核、內(nèi)部職員轉(zhuǎn)部門的面試和轉(zhuǎn)職等。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)給新員工培訓(xùn)公司的相關(guān)情況(包括公司間接和發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作要求、發(fā)展愿景等)，員工的相關(guān)情況(包括工作時(shí)間、薪資福利、請假等等)，專業(yè)知識(包括從第一套人民幣到第五套人民幣的識別、哪些錢幣值得收藏、工作的心態(tài)問題、收藏品的用途、收藏品的具體分類、收藏品市場等等)。

3、實(shí)習(xí)的過程和具體內(nèi)容

我的實(shí)習(xí)分為幾個(gè)階段：

(一)崗前培訓(xùn)

在進(jìn)入工作崗位之前公司對我們進(jìn)行了為期3天的系統(tǒng)培訓(xùn)。包括企業(yè)相關(guān)知識、專業(yè)知識、銷售流程、話術(shù)及溝通技巧乃至系統(tǒng)的操作?？傊?，3天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了。

(二)考核通關(guān)

滿滿的培訓(xùn)結(jié)束了，等待我們的是考驗(yàn)，是決定你能否留下的關(guān)鍵考核，主要是話術(shù)通關(guān)。這可是對我們這些天所學(xué)的所有東西的綜合運(yùn)用，而且是一對一的面對考官，還要把他們當(dāng)客戶。幸運(yùn)的是我們所有人都順利過關(guān)了。

(三)進(jìn)團(tuán)隊(duì)

考核結(jié)束后我們被分到了不同的團(tuán)隊(duì)。原以為過五關(guān)斬六將的我們已經(jīng)可以直接面對客戶了，可沒想到進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的第一件事還是培訓(xùn)，這次是有針對性的培訓(xùn)，因?yàn)槲覀儞艽虻氖悄暇┠沁吽鏖T大街展廳等額兌換錢幣的項(xiàng)目，都是南京那邊的電話，于是又是一番培訓(xùn)考核。逐一通過后竟還沒讓我們正式上崗，而是跟師傅繼續(xù)學(xué)習(xí)，看他們怎么跟客戶說話，如何處理客戶的異議，成功說服客戶到展廳免費(fèi)參觀并等額兌換100張全新品相全連號的紫紅色五角，等等。

(四)上線

幾天的學(xué)習(xí)結(jié)束后我們終于可以正式上線了，有了自己的座位和工號，我的工號是9838。懷著無比激動(dòng)的心情我撥打了第一通電話：關(guān)機(jī)!心情有些緊張了，第二個(gè)被秒殺了。之后的很多天我都在不斷地?fù)艽螂娫?，跟客戶?bào)價(jià)，介紹藏藝的服務(wù)，然后不斷的遭受拒絕，然后又重新振作繼續(xù)撥打，雖然有時(shí)候心里覺得委屈但卻依然堅(jiān)持著。我的努力得到了回報(bào)，我完成了公司規(guī)定的每月最少25個(gè)到店客戶的任務(wù)。在實(shí)習(xí)的一個(gè)多月的過程中，有不少當(dāng)初一起培訓(xùn)一起入司的同時(shí)后來都堅(jiān)持不下去，覺得工作太枯燥或者無法支持一家人的生活，就辭職了。

4、專業(yè)知識在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用和專業(yè)技能在實(shí)習(xí)中的體現(xiàn)

電銷中的團(tuán)隊(duì)觀念是十分強(qiáng)的，都要都得相互分享、相互尊重、積極參與，比如這個(gè)客戶對產(chǎn)品有興趣，可是你又搞不定，這個(gè)時(shí)候就可以求助隊(duì)員，等隊(duì)員有問題時(shí)也會(huì)找你幫忙;同時(shí)，它要求一個(gè)有開放的態(tài)度，要遵守時(shí)間，關(guān)掉手機(jī)或調(diào)成絕對靜音，并且保持清潔。要和客戶建立長期的信任關(guān)系，學(xué)會(huì)異議處理，以客戶為中心、以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值為目的，體現(xiàn)自己的專業(yè)能力，信守諾言，誠實(shí)正直，等等。這些都是工商管理中客戶關(guān)系管理的內(nèi)容在電銷中的應(yīng)用。

5、對用人單位本專業(yè)人才素質(zhì)需求的表現(xiàn)

作為一個(gè)專業(yè)電銷人員，要求你有完美的電話禮儀，要讓客戶感覺到你的誠意，不斷提高聲音的感染力，要學(xué)會(huì)用真誠的贊美做溝通的劑，而認(rèn)同感是另一個(gè)劑。每個(gè)人都有自己的壓力自己的問題，當(dāng)客戶有異議或者心情不好時(shí)，積極的傾聽更容易讓我們成為被客戶接受的人;通過與客戶的對話，大概了解客戶是個(gè)什么樣性格的人，以適應(yīng)客戶溝通風(fēng)格;當(dāng)然，尋找共同點(diǎn)能夠快速的拉近我們與客戶的距離，談客戶感興趣的問題，客戶才會(huì)對我們感興趣;真正關(guān)心客戶的人，客戶才會(huì)關(guān)心我們。

6、心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

這次實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多課本上根本沒有東西，讓我覺得以前都是紙上談兵，也讓我深刻的體會(huì)到保險(xiǎn)業(yè)所謂的剩者為王，更讓我明白保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)你各方面能力的行業(yè)。

(一)我覺得如果真想把電銷做好、長久地做下去，就得有打持久戰(zhàn)的決心和毅力。如果沒有這種決心和毅力，遇到人家的拒絕就想打退堂鼓，那就干脆放棄電銷。當(dāng)然，做電銷被拒絕是很平常的事，慢慢就習(xí)慣了。其實(shí)挫折多了，經(jīng)驗(yàn)也就有了，方法也就有了，拒絕也就少了。不要害怕拒絕，每天都要保持相當(dāng)數(shù)量的客戶撥打量，慢慢總是會(huì)有成績出現(xiàn)的。

(二)我覺得做電銷是一種篩選工作，或者說我們做的是一種沙里淘金的工作，我們要大量地、快速地篩選我們的撥打?qū)ο?，大量地排除那些沙子，盡可能快的找到我們的金粒。這就要求我們非常善于傾聽和分析，爭取用最短的時(shí)間內(nèi)判斷出對方是否有兌換欲望。如果有，就繼續(xù)跟進(jìn)，如果沒有就趕緊放棄，換個(gè)目標(biāo)，這就是篩選工作。

(三)當(dāng)然個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)也十分重要。盡管現(xiàn)在外呼營銷系統(tǒng)方便了我們的工作，提高了效率。但是勤奮依舊是我們要保持的姿態(tài)。都說電話銷售有一個(gè)大數(shù)法則，只有保證每天都有足夠的撥打量你才可能有到店客戶。

(四)電話銷售雖然改變了我們保險(xiǎn)行業(yè)以往的銷售模式。事實(shí)上不能單純的說改變了，應(yīng)該說是優(yōu)化了。但是我們熱情不能減，勤奮的態(tài)度不能改變。盡管現(xiàn)在人們的電話購物意識有所提高，但很多時(shí)候跟客戶進(jìn)行一次通話還是不夠的，還需要我們一而再，再而三的去跟進(jìn)，去推敲他的需求，也就是回訪。當(dāng)然，方法對于我們來說也是十分重要的。比如，時(shí)常關(guān)心關(guān)心客戶，讓他能想起你，想起你是個(gè)做電銷的。做得項(xiàng)目是等額兌換錢幣的。當(dāng)他有需求的時(shí)候，就會(huì)第一時(shí)間找到你就足夠了。我們不能整天整天的追著客戶，要根據(jù)客戶的態(tài)度來決定預(yù)約的時(shí)間間隔。我們要將銷售的概念模糊化，在跟客戶的溝通中讓客戶逐漸喜歡上你這個(gè)人，跟客戶做朋友，我們常說銷售首先推銷的是你這個(gè)人就是這個(gè)道理。

總之，這次實(shí)習(xí)將會(huì)是我人生中的一筆寶貴財(cái)富，任誰也奪不走。

7、今后對自己的職業(yè)規(guī)劃和努力方向

在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，做好職業(yè)規(guī)劃才能更好地在自己的職業(yè)生涯中如魚得水。不打算長期做電銷，在畢業(yè)之前我會(huì)換工作，最近中國平安在招人，我咨詢過，現(xiàn)在要做保險(xiǎn)不是以前那么簡單了，要考保險(xiǎn)人資格證，不管是做外勤業(yè)務(wù)員還是內(nèi)勤行政人事，都要考。并且，要經(jīng)過平安的一系列培訓(xùn)，據(jù)我所知，有為期約10天的職代崗培訓(xùn)，也即職前、人、崗前三項(xiàng);還有部銜訓(xùn)等等。而且，平安是全球500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在又是綜合金融集團(tuán)，中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景又好。我打算進(jìn)平安，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員做起，好好做，按照公司的要求，一步步的努力，爭取能早日成為一名平安的綜合金融客戶經(jīng)理。

六、致謝

首先，我要感謝的是我的導(dǎo)師李道芳教授，在整個(gè)實(shí)習(xí)期間給我的指導(dǎo)。有什么問題都及時(shí)聯(lián)系幫我解決。

其次，我要感謝人事部的張經(jīng)理讓我有這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝培訓(xùn)部的廖老師讓我有充分的專業(yè)去應(yīng)對工作，感謝曾曉云主管和狄嬌組長在工作中不斷的給與我?guī)椭?，感謝金群、姜楠等同時(shí)進(jìn)公司的同時(shí)對我適時(shí)地鼓勵(lì)和支援。

關(guān)于大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字二

一、 實(shí)習(xí)目的

通過旅行社實(shí)習(xí)銷售一職了解旅行社的訂單詳情及線路運(yùn)作，同時(shí)把所學(xué)的專業(yè)知識加以運(yùn)用，從而加深對自身專業(yè)的理解，達(dá)到學(xué)以致用的效果。

二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年

2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxx

3)實(shí)習(xí)單位：xxxx

三、實(shí)習(xí)單位介紹

xxxx有限公司成立于19xx年。是一家長期從事組織、接待海外華僑、港澳同胞歸國觀光、旅游探親的專業(yè)國際旅行社，也是經(jīng)國家旅游局批準(zhǔn)組織中國公民自費(fèi)出國游和港澳游的組團(tuán)社之一。公司現(xiàn)為中國旅行社協(xié)會(huì)、廣東省、廣州市旅行社協(xié)會(huì)理事單位。公司主要經(jīng)營入境游、出境游、國內(nèi)游三大旅游業(yè)務(wù)。在全市各區(qū)(含增城市、從化市)設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。本公司將堅(jiān)持服務(wù)至上、誠信經(jīng)營的理念，秉承以您為本的宗旨服務(wù)于社會(huì)。

四、實(shí)習(xí)過程

經(jīng)歷了初期的不知所措，到現(xiàn)在，真的是百般滋味在心頭?，F(xiàn)在，我已懂得了對待客戶要用到心理學(xué)，要懂得客戶的需求，從而細(xì)膩地介紹產(chǎn)品。也要懂得和客戶進(jìn)行溝通，用心推介適合客戶的旅游路線。通過這次的實(shí)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。在這次的社會(huì)實(shí)踐中，讓我打開了視野，增長了見識，也改掉了很多毛病。知道掙錢的不容易，工作的辛苦，與社會(huì)的復(fù)雜多變。而為了適應(yīng)社會(huì)，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實(shí)踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

旅行社銷售的工作比較繁多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也有很多，包括：

(1)電話營銷：每日都要電話拜訪客戶，詢問是否有旅游的意向，主要集中在公司團(tuán)體旅游為主，為有意向的客戶解答相關(guān)旅游問題并給客戶提供專業(yè)意見。

(2)熟記旅游線路：銷售人員一定要熟記旅游線路、線路的排期、線路的基本情況，包括三餐安排、住宿標(biāo)準(zhǔn)是否掛星、自費(fèi)項(xiàng)目、報(bào)送機(jī)場來回、景點(diǎn)等要非常熟悉。還要熟悉利潤的組成、來源、報(bào)價(jià)，一條旅游線路價(jià)格的組成。

(3)門票業(yè)務(wù)：省內(nèi)省外各景點(diǎn)門票門市價(jià)格、同行價(jià)格、團(tuán)購價(jià)格都要熟記在心中。

(4)訂車、訂票、訂酒店：針對客戶相應(yīng)的旅游線路及要求后，為客戶訂票也是非常重要的。不同的出行工具對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)部門交涉和溝通，這一步也是最需要耐心和細(xì)心的一步。首先要和計(jì)調(diào)部門或旅游同行聯(lián)系，確認(rèn)這條線路是否還有效和是否還有位。然后要核對客戶個(gè)人資料和個(gè)人要求，并根據(jù)對應(yīng)交通工具和出行時(shí)間進(jìn)行訂票，最后再聯(lián)系酒店方落實(shí)所訂酒店的具體情況方為完成。

(5)接聽來電咨詢電話：在電話響鈴三聲內(nèi)必須接聽電話，并且主動(dòng)自報(bào)公司名稱讓客戶知道，再來了解客戶的需求，快速準(zhǔn)確地向客戶提供信息，再從旅行社的線路中挑選出符合他要求的線路供客戶選擇。

(6)簽訂旅游合同：1.向客戶講解線路，承認(rèn)和小孩的價(jià)格所包含的款項(xiàng)后，客戶選擇對應(yīng)出游路線后，就擬定好合同讓客戶瀏覽合同中的細(xì)節(jié)并進(jìn)行講解，客戶確認(rèn)無誤后在合同上簽名并收取旅游費(fèi)用。當(dāng)面點(diǎn)清款項(xiàng)后給客人開收據(jù)、發(fā)票，留下客人聯(lián)系方式，最后把一份旅游合同、收據(jù)、發(fā)票、旅游線路表一同遞給客戶，另也有一份旅游合同是作為自己公司留底備案。這樣旅游合同就簽訂完畢。

(7)電話、短信通知：當(dāng)客戶臨近旅游時(shí)間，要電話或短信再次通知客戶出游時(shí)間、上車地點(diǎn)與時(shí)間。以及一些溫馨提示像記得帶上身份證，還有一些旅游必備用品等提示。

(8)回訪：客戶回程后，要回訪客戶的旅游情況，留下客戶寶貴的意見及建議，促進(jìn)公司的進(jìn)步與改善服務(wù)質(zhì)量。

五、實(shí)結(jié)

這次的實(shí)習(xí)工作令我深刻的明白到旅游行業(yè)的不容易，旅游業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，這是旅游業(yè)的性質(zhì)。要求要有非常好的心理素質(zhì)和熱情的服務(wù)態(tài)度去對待客戶，虛心接受別人的意見和批評。畢竟服務(wù)性行業(yè)是沒有標(biāo)準(zhǔn)和尺度去衡量什么才是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沒有最好的只有更好的，只要用心對待每一位客戶，真心懂得換位思考，就能做到為每一位前來的客戶訂制一條屬于他們的優(yōu)質(zhì)旅游路線。

旅游工作要有仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，因?yàn)槔锩鏍可媪丝蛻舻碾[私。身份證號碼、名字、電話、住址等個(gè)人資料，為客戶訂機(jī)票或購買保險(xiǎn)的時(shí)候身份證號碼和名字的正確輸寫就非常關(guān)鍵，一旦出錯(cuò)不僅耽誤了客戶也會(huì)造成公司的損失。

銷售表面看似輕松簡單的工作，實(shí)則背后還是要花相當(dāng)大的心思和功夫在其中。要記住價(jià)格，熟背線路等，不過這些都是為了提供更好更專業(yè)的服務(wù)給客戶，是給公司帶來利潤的前哨，小小的職務(wù)發(fā)揮大大的作用。以下總結(jié)了幾點(diǎn)實(shí)習(xí)中懂得的道理：

一.廣泛認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種理論知識

書到用時(shí)方恨少。在工作中許多實(shí)踐性的操作，都需要寬泛的理論知識支撐。所以，上課期間我們應(yīng)該抓住這大好時(shí)光，廣泛地學(xué)習(xí)各種理論知識，更重要的是汲取一些理念性的文化。

二.踏入社會(huì)之前，應(yīng)努力鍛煉自身的基本能力

在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我時(shí)常需要與客戶交流以及對上級進(jìn)行信息的反饋，其次，工作中的一些環(huán)節(jié)也必須要與共事的人解釋以及表達(dá)清楚。而在此時(shí)自身的語言組織與表達(dá)能力則非常的重要，因?yàn)檫@體現(xiàn)出了個(gè)人的基本能力。因此，應(yīng)該努力鍛煉自己的溝通、表達(dá)和合作能力，因?yàn)樘と肷鐣?huì)之際，便有了一個(gè)可以讓自己展現(xiàn)能力的平臺(tái)。

三.實(shí)習(xí)期間，不要放棄任何一次提高專業(yè)技能的機(jī)會(huì)

實(shí)習(xí)期間，除了了解公司概況情況以外，還要牢記一些專業(yè)信息。比如是旅游的線路安排、酒店、門票等等。在后面的工作中漸漸發(fā)現(xiàn)，牢記這些信息也是提高了自己的工作效率，因?yàn)闀r(shí)間有限，不可能每每想起才去翻看筆記本或者向他人咨詢，只有變成自己的東西才能在工作中運(yùn)用好并且迅速反應(yīng)。才能給客戶展現(xiàn)自己專業(yè)的一面，這也是我們實(shí)習(xí)生需要具備的最基本的專業(yè)素質(zhì)。

四.待人處事的態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性

這次實(shí)習(xí)于我而言，是踏入了社會(huì)，也實(shí)質(zhì)性的接觸到了一些陌生的群體。我們所接觸到的人性格、品質(zhì)、性情、做事做人的風(fēng)格都是不同的。在公司的同事雖然我們年紀(jì)相仿，但卻感覺他們很成熟，很專業(yè)，很可靠的感覺，有很多值得我學(xué)習(xí)的地方。教會(huì)了我很多事情，使我體會(huì)到：一定要勇于推銷自己，將自己的才能展現(xiàn)出來。我也深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在工作中，我不是一個(gè)個(gè)體，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一份子，只有與同事間相互配合，相互信任，真誠交流，才能令工作開展得更加順利。

五.自身存在的不足

第8篇：文化傳播公司經(jīng)營范圍范文

“內(nèi)容為王”是傳媒界最為熟知的從業(yè)理念之一，被許多大型傳媒公司奉為經(jīng)典。這一法則多年來屢試不爽，其提出者維亞康姆公司（Viacom）總裁雷石東（Redstone）的表達(dá)簡潔而不失力量，他說：“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對必須是內(nèi)容。內(nèi)容就是一切！”

“內(nèi)容為王”的理念從根本上主導(dǎo)著維亞康姆這一超級傳媒娛樂巨頭的商業(yè)戰(zhàn)略。不過，細(xì)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便是在雷石東這個(gè)“內(nèi)容為王”的篤信者那里，近來其表述也發(fā)生了微妙變化，如今雷石東表示：如果把內(nèi)容比作國王，那么品牌更是王中之王，品牌才是決定傳媒企業(yè)最終能否在全球市場取勝的關(guān)鍵。維亞康姆公司信奉的“ABC法則”對“品牌為王”理念是一個(gè)極好的注腳：A代表獲得好的產(chǎn)品（Aquire），B代表塑造品牌形象（Brand），C代表品牌的產(chǎn)權(quán)保護(hù)（Copyright），后兩項(xiàng)直接與品牌建設(shè)和品牌保護(hù)相關(guān)。我們注意到，在新的傳媒競爭時(shí)代，信息供應(yīng)出現(xiàn)過剩，媒介內(nèi)容唾手可得，而受眾注意力和品牌認(rèn)可度成為真正稀缺物?？梢哉f，“品牌為王”正在上升為今日傳媒市場競爭的新法則。

品牌建構(gòu)和維護(hù)的理念來自于市場營銷學(xué)，“品牌”（brand）源于古挪威語的“brandr”，本意是“打上烙印”，其本質(zhì)在于標(biāo)識與同類事物的差異。美國管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，品牌是經(jīng)營者相區(qū)別的名稱、術(shù)語、記號、象征、設(shè)計(jì)或者這些方式的組合。而著名的品牌大師大衛(wèi)·奧格威認(rèn)為，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征體系，既是品牌的名稱、包裝、屬性、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格等的無形組合，也由消費(fèi)者使用的印象以及自身的經(jīng)驗(yàn)所界定。以上兩個(gè)定義分別從不同側(cè)面展示了品牌的內(nèi)涵，美國管理協(xié)會(huì)清晰地看到品牌是一個(gè)客觀的實(shí)在物，大衛(wèi)·奧格威敏銳地發(fā)現(xiàn)了品牌與人們的主觀體驗(yàn)與認(rèn)知密切相關(guān)。而作為一種差異化的象征性手段，品牌能產(chǎn)生傳播效果和經(jīng)濟(jì)利益的增值，則是品牌的最迷人之處。也正是由于這個(gè)道理，電視傳播機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)也就顯得尤為必要。當(dāng)受眾對電視傳播機(jī)構(gòu)的品牌認(rèn)知越過一個(gè)臨界點(diǎn)，就會(huì)形成價(jià)值主張，電視品牌就達(dá)到了從感性價(jià)值層面向象征價(jià)值層面過渡的新層次，也就是說，受眾可能從該電視品牌中找到自己的形象或者從新的視角觀照到自己的生活方式、生活態(tài)度，達(dá)到一種“這正是我所需要的”的對象滿足感。電視品牌傳播對于受眾心理系統(tǒng)和行為系統(tǒng)兩個(gè)層面都可能產(chǎn)生影響。從心理系統(tǒng)層面來看，一個(gè)成熟的電視品牌有助于強(qiáng)化受眾對品牌擁有者的理解度、記憶度、辨識度、信賴度、欣賞度、忠誠度，而從行為系統(tǒng)層面來看，成功的電視品牌將吸引電視受眾的收視、重復(fù)收視、信息反饋、向其他電視觀眾的轉(zhuǎn)述和推介，以及自覺的品牌維護(hù)。

在海外電視市場，電視機(jī)構(gòu)品牌的形象塑造、宣傳推廣、整合營銷已成為一項(xiàng)深受關(guān)注且能夠給品牌擁有者帶來豐厚回報(bào)的“效益工程”，維亞康姆、迪斯尼、MTV音樂電視等都是在賣節(jié)目的同時(shí)賣品牌；或者更準(zhǔn)確地說，以推廣機(jī)構(gòu)品牌優(yōu)先的策略帶動(dòng)電視節(jié)目產(chǎn)品的銷售。他們大都建立了完整的公司品牌和節(jié)目品牌推廣體系，以維亞康姆旗下的無限廣播公司（Infinity Broadcasting Corporation）為例，在其180家廣播電臺(tái)中的每一家電臺(tái)管理層中，除了總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、節(jié)目總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、新聞主管、技術(shù)總監(jiān)外，還專門設(shè)有推廣總監(jiān)，負(fù)責(zé)通過各種途徑推廣電臺(tái)形象、節(jié)目及活動(dòng)，以達(dá)成品牌的知名度和美譽(yù)度。

我國傳媒學(xué)者也開始注意到，如今傳媒市場的競爭絕不僅僅是內(nèi)容的較量，著名學(xué)者喻國明坦言：“內(nèi)容質(zhì)量的提升在現(xiàn)有的傳播環(huán)境內(nèi)很難獲得大幅度的上升空間?；蛘哒f，內(nèi)容產(chǎn)品、內(nèi)容要素在媒介市場的競爭當(dāng)中價(jià)值度有所降低”，在這個(gè)時(shí)候，品牌的創(chuàng)新就更顯出其獨(dú)特的價(jià)值來。不過，更令人期待的是，新聞理論界的呼喚能在傳媒實(shí)務(wù)界產(chǎn)生有份量的回響，當(dāng)前電視品牌的建設(shè)勢在必行。

二、中國民營電視品牌的空心化危機(jī)

很顯然，用“內(nèi)容為王”來考察的話，中國民營電視機(jī)構(gòu)是不缺乏“內(nèi)容”的。僅就影視劇領(lǐng)域而言，我國內(nèi)地現(xiàn)有各種類型的影視制作企業(yè)就達(dá)到1000多家，其中85%以上是民營企業(yè)，并且80%集中于資源優(yōu)勢明顯的北京市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國用于電視劇拍攝的資金有60%－70%來自社會(huì)，而在年產(chǎn)量9000集左右的國內(nèi)電視劇市場，由民營電視公司獨(dú)立和參與制作的電視劇，占據(jù)八成市場份額。同時(shí)，民營電視機(jī)構(gòu)還廣泛地涉足娛樂新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞、情景喜劇、脫口秀、游戲競猜類節(jié)目等領(lǐng)域。然而就“品牌為王”來論，情形則完全不容樂觀。觀眾耳熟能詳?shù)亩喟胧侵醒腚娨暸_(tái)和湖南、安徽等省級上星衛(wèi)視臺(tái)，民營電視制作機(jī)構(gòu)在絕大多數(shù)時(shí)候只是扮演著“無名英雄”的角色，多數(shù)觀眾對于民營電視機(jī)構(gòu)只有黯淡不明的印象，提及《開心辭典》、《幸運(yùn)52》等節(jié)目，人們很快能聯(lián)想到播出渠道CCTV的強(qiáng)勢和輝煌，而對于“其欣然”等幕后民營電視制作機(jī)構(gòu)卻知之甚少。對于民營電視制作機(jī)構(gòu)而言，一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)是，電視節(jié)目品牌的叫響也不會(huì)必然意味著電視機(jī)構(gòu)品牌的成功。因此，有必要認(rèn)真面對并積極診斷中國民營電視品牌的危機(jī)。中國民營電視品牌之困主要表現(xiàn)為：

（1）民營電視品牌的絕對量小。在我國當(dāng)前電視媒介產(chǎn)權(quán)制度下，民營電視制作機(jī)構(gòu)沒有形成以品牌資源為核心的經(jīng)營機(jī)制，民營電視制作機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢資源難以有效集中。

（2）民營電視品牌的層次低。目前較為知名的民營電視品牌幾乎完全集中在節(jié)目層次，如《娛樂現(xiàn)場》，《開心辭典》等，而在機(jī)構(gòu)層次、公司層次乃至集團(tuán)層次上，具有廣泛知名度和美譽(yù)度的品牌則比較鮮見。中國民營電視機(jī)構(gòu)面臨著“產(chǎn)品叫好而產(chǎn)商不叫座”的尷尬。

（3）由于制播分離的不完全，擁有電視播出渠道的電視臺(tái)占有絕對優(yōu)勢，而民營電視制作機(jī)構(gòu)則普遍處在競爭不利地位。如民營電視機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)頭羊“光線傳媒”的招牌欄目《娛樂現(xiàn)場》早在2005年初，就被北京電視臺(tái)（BTV4）“請”了出來，不得不轉(zhuǎn)移到中國教育三臺(tái)（CETV3）。

（4）民營電視品牌缺乏可持續(xù)發(fā)展力。有限的民營電視品牌缺乏有效機(jī)制來實(shí)現(xiàn)多元化組合。民營電視知名品牌的延伸效應(yīng)不顯著，品牌增值的延展力尚不強(qiáng)勁。民營電視制作機(jī)構(gòu)資本運(yùn)營的實(shí)力還不足夠強(qiáng)大。

2008年，我國娛樂業(yè)與IT業(yè)的最大一次聯(lián)姻宣告終止，華友世紀(jì)與光線傳媒的合并方案終止，光線傳媒?jīng)]有得到華友世紀(jì)6000萬美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，同時(shí)光線傳媒上市失敗，華友世紀(jì)股東套現(xiàn)也告失敗。民營電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)獲得銀行貸款難，上市融資也難，在市場中處于被動(dòng)，因此能長期生存者極少。且不論一些小的民營制作機(jī)構(gòu)的朝花夕敗，一些曾經(jīng)有過些許輝煌的民營電視機(jī)構(gòu)也逐漸淡出人們視線，如第一家全國民營電視機(jī)構(gòu)嘉實(shí)傳媒的偃旗息鼓。

當(dāng)傳媒市場法則由“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)向“品牌為王”的時(shí)代，中國民營電視制作機(jī)構(gòu)遭遇品牌“空心化”的危機(jī)，雖然內(nèi)容生產(chǎn)是其所長，但是品牌建設(shè)的軟肋卻極大制約了它的持續(xù)健康發(fā)展，在當(dāng)前傳媒市場上依然處于相對弱勢地位，而利用品牌管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值也就成為民營電視機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

三、中國民營電視品牌的增值管理

雖然品牌研究主要集中于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域，但在電視產(chǎn)業(yè)特征日益受到重視的今天，品牌研究的某些成果對電視機(jī)構(gòu)發(fā)展不乏啟示作用。品牌管理研究起步于上世紀(jì)三十四年代，其先驅(qū)者尼爾·麥克爾提出的產(chǎn)品差異化思想對今天仍然具有參考價(jià)值，而活躍于上個(gè)世紀(jì)五六十年代的大衛(wèi)·奧格威提出著名的品牌形象理論則影響了幾代人。進(jìn)入到本世紀(jì)，品牌理論的視角得到進(jìn)一步拓展，品牌生態(tài)研究、品牌戰(zhàn)略管理、品牌哲學(xué)研究、品牌敘事研究等受到廣泛關(guān)注。民營電視機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)是一個(gè)綜合工程，涉及到品牌內(nèi)涵、品牌敘事、品牌延伸和品牌生態(tài)等多個(gè)層面。

（1）從品牌內(nèi)涵來看，打造品牌的獨(dú)特價(jià)值。

我國民營電視制作機(jī)構(gòu)在品牌內(nèi)涵上過于趨同，彼此的不可替代性并不明顯。這從他們的網(wǎng)站宣傳語可見一斑：歡樂傳媒自稱“集制作、發(fā)行、媒介廣告銷售、藝人經(jīng)紀(jì)、市場推廣于一身”，光線傳媒號稱“最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和發(fā)行商”，其欣然的定位是“集影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行及媒體經(jīng)營于一身的文化傳播機(jī)構(gòu)”……每家傳媒機(jī)構(gòu)都把自己包裝成“全能王”，卻犯了品牌定位的大忌。

缺乏獨(dú)特價(jià)值的品牌定位可能會(huì)造成適得其反的傳播效果。民營資本對“中國好萊塢”品牌內(nèi)涵的過度偏好，也許可以算是另一個(gè)實(shí)例。浙江橫店最早把“好萊塢”移植到本土，自1996年以來興建橫店影視城，已建成亞洲規(guī)模最大的影視拍攝基地。不過，“中國好萊塢”的定位被迅速復(fù)制，無錫中視影視基地、涿洲央視影視基地、號稱中國西部唯一的鎮(zhèn)北堡西部影視城、上海影視樂園、中山影視基地、山東鳳凰島影視傳媒基地等相繼興建，由此，“中國好萊塢”這一品牌內(nèi)涵的獨(dú)特價(jià)值被消耗性磨損。

品牌內(nèi)涵要“有所為有所不為”，即便是兼營多種業(yè)務(wù)，也要突出重點(diǎn)，主打一處，開發(fā)不可替代的核心資源。事實(shí)上，我國民營電視機(jī)構(gòu)并非沒有專長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如光線傳媒在娛樂領(lǐng)域的發(fā)展、歡樂傳媒在綜藝領(lǐng)域的開拓、唐龍?jiān)诤Ｍ饧煞矫娴膬?yōu)勢、以及橫店在影視城運(yùn)作上的獨(dú)當(dāng)一面，而他們各自在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢必須通過品牌內(nèi)涵的獨(dú)特定位來加以不斷強(qiáng)化。

民營電視制作機(jī)構(gòu)可以根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)對市場進(jìn)行分割，比如：按照電視觀眾的地理位置和其他地理變量，或者根據(jù)人口標(biāo)準(zhǔn)（如觀眾年齡、性別、教育水平、家庭規(guī)模、收入、職業(yè)等），根據(jù)心理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，如觀眾的生活方式、個(gè)性；根據(jù)心理標(biāo)準(zhǔn)劃分，按照觀眾的收視時(shí)機(jī)、追求的利益等來細(xì)分電視受眾市場。當(dāng)前民營電視制作機(jī)構(gòu)的品牌定位，幾乎少有例外的是：時(shí)尚、年輕、活潑、商業(yè)，而對嚴(yán)肅、中產(chǎn)、高端、公益等定位理念的運(yùn)用相對乏力，而這些相對而言的空白點(diǎn)，為民營制作機(jī)構(gòu)的未來品牌開發(fā)提供了豐富的發(fā)展空間。

（2）從品牌敘事來看，提高品牌推廣的意識和能力。

品牌內(nèi)涵的核心價(jià)值一旦合理定位，就需要有效的品牌敘事策略來加以支持。我們常?？梢钥吹絿庖恍╇娨暀C(jī)構(gòu)紛紛給自己做廣告，比如HBO的“It's not TV. It's HBO”，MTV的“我要我的MTV”，這些都是能強(qiáng)烈吸引觀眾認(rèn)同的品牌敘事主題句。而對于沒有傳播渠道優(yōu)勢的我國民營電視制作機(jī)構(gòu)而言，這樣一種品牌推廣更加具有重要性。國內(nèi)也有為數(shù)不多的民營電視制作機(jī)構(gòu)從類似的品牌敘事中看到了收益。例如光線傳媒突出了“e”形象，醒目的紅色e圖標(biāo)滲透到了光線傳媒觸及到的各個(gè)領(lǐng)域，以e為核心的品牌敘事富有做出多種意義闡釋可能的延展性。從e標(biāo)志，人們可以感受到朝氣、時(shí)尚、動(dòng)感、變化等，其品牌價(jià)值被評估為2－3億美元?？上ь愃频某晒ζ放茢⑹峦茝V，在中國民營電視品牌打造中還十分鮮見。

本土民營電視制作機(jī)構(gòu)品牌敘事不僅數(shù)量少，而且偏重于理性訴求，而形象敘事疲弱。在品牌敘事中需要考慮多方面因素，如品牌識別中哪些應(yīng)該成為主要元素，哪些部分可以引起受眾情感共鳴，目前的形象需要被放大、強(qiáng)化還是應(yīng)該被消除、被緩和。形象訴求要清楚、明白，不應(yīng)該過于復(fù)雜，最好能給予受眾一種關(guān)懷，使其產(chǎn)生品牌歸屬感，比如MTV在早期推廣“我要我的MTV”時(shí)，就是把活力、青春、個(gè)性等抽象價(jià)值轉(zhuǎn)換為富有沖擊力的形象敘事，在品牌敘事廣告中，畫外音充滿煽動(dòng)性：“如果你住的地方?jīng)]有MTV，給你的有線電視運(yùn)營商打電話，對他們說……”，電視畫面迅速切換到滾石樂隊(duì)主唱米克?賈格爾等名人對著電話大吼：“我要我的MTV！”這一品牌敘事廣告在播出后幾分鐘之內(nèi)，迅速點(diǎn)燃了觀眾的收視風(fēng)潮，有線電視運(yùn)營商由此轉(zhuǎn)變態(tài)度，在有線電視網(wǎng)中播出了他們原本并不看好的MTV，這一電視品牌敘事的經(jīng)典個(gè)案，值得我國一些民營電視制作機(jī)構(gòu)回味。

除了在播出聚道上的品牌敘事，民營電視制作機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)活動(dòng)營銷與事件營銷，以更為自然的方式吸引觀眾的注意力，要把品牌敘事作為長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略的一部分，而當(dāng)前這種推出一檔節(jié)目就臨時(shí)宣傳一檔節(jié)目的做法，消耗大而收益小，不利于品牌形象的整體塑造和長久維持。

（3）從品牌擴(kuò)張來看，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的質(zhì)量。

說到品牌擴(kuò)張，容易讓人自然聯(lián)想到產(chǎn)品鏈條的延伸。似乎是產(chǎn)業(yè)鏈條越長越好，實(shí)際上，我國民營電視制作機(jī)構(gòu)在這方面的努力確實(shí)是顯而易見，例如橫店集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及到從磁性材料到醫(yī)藥化工，再到汽車、照明電子、工程塑料、建筑建材、輕紡針織，以及影視文化、旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、教育、衛(wèi)生、體育、高科技農(nóng)業(yè)等，大大小小接近20個(gè)產(chǎn)業(yè)。不過，比延伸鏈條長度更有價(jià)值的是，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條諸個(gè)環(huán)節(jié)之間相互咬合的緊密程度。

從我國民營資本在電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，主要有兩種拓展模式：一種以光纖傳媒為代表的，關(guān)注傳媒內(nèi)容的打造，進(jìn)而形成自己的品牌，提高對資本的吸引力，即為“內(nèi)容優(yōu)先”模式；一種以太合傳媒為代表的，與業(yè)外資本和強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，越過行業(yè)壁壘，通過資本運(yùn)營推動(dòng)產(chǎn)品制作，進(jìn)而形成自己的傳媒品牌，即為“資本優(yōu)先”模式。

對于“內(nèi)容優(yōu)先”模式而言，要提高產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的質(zhì)量，要在多頭涉足新領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，真正夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條上的主要環(huán)節(jié)。以唐龍國際而言，盡管先后引進(jìn)了《比克曼科學(xué)世界》、《牛頓的蘋果》、《尼克知識樂園》、《機(jī)器人大擂臺(tái)》等國際著名兒童科教節(jié)目，但在中國播出時(shí)仍沿用原欄目名稱，沒有形成自己的獨(dú)特品牌，產(chǎn)品鏈條是延伸了，但是并沒有變得更結(jié)實(shí)。唐龍國際現(xiàn)在也意識到這一點(diǎn)，打算將正在和即將播出的科教節(jié)目整合進(jìn)“標(biāo)炫部落”這個(gè)統(tǒng)一品牌下，其專賣連鎖品牌“標(biāo)炫部落”也在積極招商，為品牌的進(jìn)一步延伸打下基礎(chǔ)。

對于“資本優(yōu)先”模式，可充分利用資本延展力開發(fā)市場空白點(diǎn)，比如考慮新媒體開拓出來的市場空間。新媒體在產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)上增加了許多切入口，可以根據(jù)不同新媒體業(yè)務(wù)添加服務(wù)和互動(dòng)元素，制作能充分發(fā)揮新業(yè)務(wù)特點(diǎn)的內(nèi)容產(chǎn)品，重新鍛造產(chǎn)業(yè)鏈?！皻g樂傳媒”2006年4月13日宣布花費(fèi)500萬美元收購著名原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下” ，之后宣稱將把“榕樹下”的文學(xué)作品向影像作品拓展。而唐龍國際通過分拆子公司，并通過子公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，也是一個(gè)探索改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制的有益嘗試。

(4)從品牌生態(tài)來看，優(yōu)化民營品牌發(fā)展的政策環(huán)境

“品牌生態(tài)系統(tǒng)”的概念和管理問題，由安格尼斯嘉·溫克勒在其著作《快速建立品牌：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌策略》中最早提出。他指出，品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)充滿活力并不斷變化著的復(fù)雜有機(jī)組織和體系，有著極其復(fù)雜的層次和結(jié)構(gòu)。品牌的生存與發(fā)展并非只涉及為數(shù)寥寥的個(gè)體企業(yè)的獨(dú)自打拼，它更有賴于品牌宏觀系統(tǒng)的充分包容和有效孵化。

我國民營電視品牌仍然在期待一個(gè)運(yùn)行規(guī)則清晰、國民待遇明確的傳媒環(huán)境。具體而言，在諸種生態(tài)要素中，民營電視制作機(jī)構(gòu)與管理政策、與電視臺(tái)之間的關(guān)系，是當(dāng)前民營電視傳媒品牌實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。此外，雖然制播分離等改革舉措已取得初步成果，但是廣電政策的某些不穩(wěn)定性并沒有徹底消除，如境外節(jié)目引進(jìn)和播出比例的規(guī)定被許多電視臺(tái)大大突破，而民營電視機(jī)構(gòu)不得已修煉出打擦邊球的“絕技”，但是由于缺乏明確的保護(hù)政策，民營電視制作機(jī)構(gòu)的某些嘗試，不免落在政策許可范圍的模糊邊界之外。