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醫(yī)療糾紛五種解決途徑精選(九篇)

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醫(yī)療糾紛五種解決途徑

第1篇:醫(yī)療糾紛五種解決途徑范文

【摘要】隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,美容醫(yī)學(xué)成為了人們改變和美化自我的一個非常重要的途徑。近年來,進(jìn)行醫(yī)學(xué)美容的人群呈現(xiàn)出迅猛增長的趨勢,同時要求進(jìn)行美容手術(shù)的人也越來越多。我們應(yīng)該認(rèn)識到醫(yī)學(xué)美容其目的是要引發(fā)出自我心中的美感,而這一目的就使得美容醫(yī)學(xué)和精神醫(yī)學(xué)以及心理學(xué)之間產(chǎn)生了密不可分的關(guān)系: 精神醫(yī)學(xué)和心理學(xué)不僅是美容醫(yī)學(xué)重要的基礎(chǔ)學(xué)科,同時心理治療也是美容醫(yī)學(xué)必要的實踐手段。其作用在于對患者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦碓\斷,以及為美容醫(yī)學(xué)提供心理治療的幫助。

【關(guān)鍵詞】美容醫(yī)學(xué) 精神醫(yī)學(xué) 心理治療

美容醫(yī)學(xué)的目的在于要引發(fā)出求美者自我以及他人心中的美感。一些在容貌有缺陷的人,或者是出于特殊的原因?qū)τ谧约旱娜菝灿薪箲]的人,都可以通過美容醫(yī)學(xué)的幫助從而解決他們對于容貌的焦慮心理。但是我們應(yīng)該注意到,那些美容手術(shù)的求醫(yī)者,他們的心理普片來說是復(fù)雜的,而他們手術(shù)的最終目的在于得到心理上的取悅,從而增加自身的自信心?;谶@一點,在進(jìn)行美容手術(shù)之前聯(lián)合心理學(xué)家對這些求醫(yī)者進(jìn)行心理的研究就成為了一個不可忽視的方面。英國的整形外科醫(yī)生曼切斯特的觀點是:“美容整形外科與心理學(xué)有著密切的關(guān)系,因為美容外科是要處理人們的情感、心理、社會需要以及渴望??美容外科在很大的程度上是一個心理和社會的過程”。

1 精神醫(yī)學(xué)和心理學(xué)在美容醫(yī)學(xué)中的地位

作為醫(yī)學(xué)的一個分支學(xué)科,美容醫(yī)學(xué)是以基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)的一個醫(yī)學(xué)門類,但由于其于具有其他醫(yī)學(xué)學(xué)科的不同的目的性,使得其還必須具有其他的重要而獨特的基礎(chǔ)學(xué)科――美學(xué)和心理學(xué),或者換種更為確切地說法,人體美學(xué)和美容心理學(xué)是美容醫(yī)學(xué)的重要的組成部分。用通俗的方法表示,可以把美容醫(yī)學(xué)描述為使用藥物、手術(shù)刀以及其他的醫(yī)療器械來解決求美者的心理問題的學(xué)科。但是,由于醫(yī)學(xué)的方法有其巨大的局限性,在許多時候不可能完全實現(xiàn)求美者的理想要求,再加上對于美或丑的界定是因人而異的,不可能完全滿足每個人的心理感受。同時,我們應(yīng)該注意到那些求助于醫(yī)學(xué)美容的人,大部分都具有一定的心理問題,倘若遇到一個心理已有嚴(yán)重障礙的求美者,單單使用手術(shù)刀手術(shù)刀是不能解決他的問題的,這就需要借助心理學(xué)的幫助。在醫(yī)學(xué)美容的治療過程中,對求美者心理及其人格的把握,要遠(yuǎn)比對其缺陷的了解來的重要得多,同時,對其心理問題的糾正,也并不比對其外形上的矯正來的簡單。

2 精神醫(yī)學(xué)和心理學(xué)在美容醫(yī)學(xué)中作用

精神醫(yī)學(xué)和心理學(xué)在美容醫(yī)學(xué)中的治療過程中的作用,具體體現(xiàn)在心理診斷與心理治療兩個方面。

2.1 心理診斷:美容整形手術(shù),基本上是屬于不會威脅到患者生命的不緊急的手術(shù)。但這并不表示醫(yī)生和護(hù)士就沒有必要對患者的心理狀況進(jìn)行確切的估計。根據(jù)以往的研究認(rèn)為,將要求進(jìn)行整形美容手術(shù)的患者其心理狀態(tài)大致分為以下五種類型:①合理美容型;②期望過高型;③自卑心理型;④受人鼓動型;⑤適應(yīng)需要型。

美容醫(yī)學(xué)的目的及性質(zhì)決定了只進(jìn)行單純的對外形的手術(shù)治療而忽視對于求美者的心理狀況的診斷是不可能完成好美容醫(yī)療的工作的。進(jìn)行整形美容手術(shù)的患者其心理是特殊而復(fù)雜的,同時呈現(xiàn)出動態(tài)而變化的狀態(tài)。由于外貌的不完美,使得求美者或多或少的存在一定的心理問題,較輕者在經(jīng)過美容手術(shù)之后,其狀況往往會得到自行的解決,但如果是存在較嚴(yán)重的心理障礙的病人,通常手術(shù)是不可能從根本解決他們的問題的,反而會給醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員帶來許多麻煩。這就使得醫(yī)生對一些有一定程度的心理問題的求美者是否可以進(jìn)行手術(shù)的判斷成為一個十分棘手的問題。如果沒有精神心理學(xué)專家的參與,單憑美容醫(yī)生是很難做出準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)呐袛嗟摹R虼?在實施美容手術(shù)前對患者進(jìn)行科學(xué)的心理評估,排除不適宜做手術(shù)的患者,選擇適宜做手術(shù)的人群,并調(diào)整患者對手術(shù)的期望值,能夠有效地避免術(shù)后的醫(yī)療糾紛。

2.2 心理治療:根據(jù)對于美容醫(yī)學(xué)中的心理治療的總結(jié),認(rèn)為在整個醫(yī)護(hù)過程中應(yīng)用的心理治療技術(shù)無非包括了兩大類,一類是關(guān)心、給與病人以安慰、使患者心安;另一類更為注重對病人的分析、幫助病人確立信心,使病人自信。由于美容受術(shù)者相對于其他病人具有更高的心理障礙的發(fā)生率,再加上很多求美者從根本上說其對于美的需求是出于病態(tài)的動機(jī),因此,十分有必要從心理醫(yī)學(xué)、精神醫(yī)學(xué)上配合美容手術(shù)治療對求美者進(jìn)行的治療。

具體的可以從以下幾個方面來表現(xiàn):

首先,患者在術(shù)前的期望值對于術(shù)后的滿意度有極大的影響。因此醫(yī)師在術(shù)前對于降低患者期望值的心理疏導(dǎo)就顯得尤為的重要,并且要讓患者為術(shù)后失望做好充分的心理準(zhǔn)備,特別是具有“自惡型”的患者更需醫(yī)生對其進(jìn)行重點的疏導(dǎo)。如果不能糾正,寧可不要進(jìn)行手術(shù)。

其次,在術(shù)前,大多數(shù)患者對手術(shù)具有害怕以及顧慮的心理。特別是在臨近手術(shù)的時后,患者的心理負(fù)擔(dān)會更加加劇,常常會出現(xiàn)心情緊張、焦慮恐懼、坐臥不安、徹夜不眠等狀況。美容醫(yī)師及護(hù)士應(yīng)該針對患者的這一情緒,對其做好心理的疏導(dǎo)工作,使患者心中有數(shù),幫助其消除顧慮和其他不良的心理。

當(dāng)然,還有一些求術(shù)者對美容醫(yī)生過分信任,在術(shù)前的心情過于輕松。這一類患者對于手術(shù)的并發(fā)癥和其他的意外缺乏充分的認(rèn)識以及心理準(zhǔn)備。一旦手術(shù)出現(xiàn)什么問題,他們往往無法對應(yīng),會反過來對曾經(jīng)十分信任的醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生萬分的抱怨,因此美容醫(yī)生必須對手術(shù)可能出現(xiàn)的情況向患者做出說明。

美容醫(yī)學(xué)的醫(yī)護(hù)人員既要重視對于外形治療的整個過程,同時也要關(guān)注求醫(yī)者的心理狀況,使求醫(yī)者在獲得滿意的術(shù)后效果的同時也能幫助他們改善其心理上的問題,從而避免發(fā)生不必要的醫(yī)療糾紛。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳小燕,馬瑛,張惠娟.整形美容門診就醫(yī)者心理狀態(tài)分析與接診者素質(zhì)培養(yǎng)[J].中國美容醫(yī)學(xué).基礎(chǔ)教育,2010.19(8):1234-1235.

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第2篇:醫(yī)療糾紛五種解決途徑范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥價格;突出問題;配套改革;規(guī)范管理

中圖分類號:F714.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1000-8772(2012)15-0105-02

醫(yī)藥價格改革涉及千家萬戶,關(guān)系到人民群眾的切身利益。加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)藥價格管理,順民意、得民心,是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,也是推進(jìn)新醫(yī)改的重要保障。但醫(yī)療服務(wù)價格管理有政策性強(qiáng)、涉及面廣、項目繁多等特點,在醫(yī)院管理模式從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”的環(huán)境下,管理人員如果抱著簡單、狹窄的思維方式,把物價收費管理單純作為計價收費,是不能做好物價管理工作的。它要求物價管理人員要具備廣泛的知識、綜合的管理素質(zhì)和較高的協(xié)調(diào)能力,才能做好醫(yī)院物價管理工作。同時,在激烈的醫(yī)療市場競爭中,只有技術(shù)創(chuàng)新和管理有序的醫(yī)院才能實現(xiàn)長期的發(fā)展。

一、醫(yī)院在物價管理中存在的主要問題

當(dāng)前,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)非常重視物價管理工作,都很想管好這項工作,但又很難管好,出現(xiàn)諸多亟待解決的問題,主要表現(xiàn)有:

(一)人員管理及項目規(guī)范上存在的問題

1.物價管理人員管理水平有待提高。由于醫(yī)院物價管理機(jī)構(gòu)是近幾年才逐步設(shè)置的,絕大多數(shù)醫(yī)院的物價管理人員都由財務(wù)人員擔(dān)任或兼任,缺乏系統(tǒng)性物價管理專業(yè)知識培訓(xùn),單純依靠自身掌握的財務(wù)知識,難以在較短的時間內(nèi)對醫(yī)院的物價工作管理到位。

2.缺乏對醫(yī)務(wù)人員亂收費的有效監(jiān)督。由于醫(yī)院加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理和效益核算,個別醫(yī)務(wù)人員受獎金分配的利益驅(qū)動,存在多收費,分解收費,自立收費等情況。此外,有些患者由于缺乏相關(guān)知識和保護(hù)意識,對于打印出來的住院清單,很少逐筆進(jìn)行認(rèn)真核對,這無疑給多收費、亂收費行為開了方便之門,而且整個收費過程也缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制。

3.規(guī)范項目設(shè)置不齊全?!夺t(yī)療服務(wù)項目價格規(guī)范》對一些醫(yī)療收費項目涵蓋的項目內(nèi)涵和范圍界定不是很明確,醫(yī)務(wù)人員在收費工作過程中難以準(zhǔn)確把握項目收費,容易出現(xiàn)不必要的醫(yī)患糾紛。如病人面部受到創(chuàng)傷,是收取清創(chuàng)縫合還是收取面部軟組織清創(chuàng)術(shù)的費用等;《醫(yī)療服務(wù)項目價格規(guī)范》設(shè)置的收費項目也不夠齊全,有些臨床執(zhí)行的操作項目,項目價格規(guī)范中沒有,如只有手外傷清創(chuàng)術(shù),沒有腳外傷清創(chuàng)術(shù)等。

4.醫(yī)患關(guān)系矛盾有待緩解。當(dāng)前,社會上出現(xiàn)很多不利于醫(yī)院的輿論,醫(yī)患關(guān)系矛盾突出,少數(shù)患者總是認(rèn)為醫(yī)院人員想方設(shè)法巧立名目、分解、重復(fù)收取醫(yī)療費用,對醫(yī)院收費人員存在戒備的心理,增加了物價管理人員向病人解釋的難度。

(二)物價管理和服務(wù)收費工作中存在的問題

1.擅自提高標(biāo)準(zhǔn)收費。主要涉及的收費項目有急診手術(shù)費、檢查費、救護(hù)車出診費等。

2.自立項目收費。有些醫(yī)院自立收費項目五花八門,包括麻醉機(jī)使用費、滅菌指示標(biāo)簽費、住院清單費、健康教育費、紫外線消毒費、一次性乳膠手套費等。

3.檢驗檢查項目存在“三單”不符的問題。表現(xiàn)有五種現(xiàn)象,即:有醫(yī)囑無報告有收費、有醫(yī)囑有報告無收費、無醫(yī)囑有報告無收費、無醫(yī)囑無報告有收費和無醫(yī)囑有報告有收費。

4.擴(kuò)大范圍亂收費。一是曲解醫(yī)療服務(wù)項目管理規(guī)定,分解項目重復(fù)收費。采取將一項完整的檢查或診療分解為多個系統(tǒng)或多個項目分別收費,或?qū)⒉糠轴t(yī)療服務(wù)項目中已包含的一次性低值衛(wèi)生材料分解后單獨收費。二是隨意組合醫(yī)療服務(wù)項目打包收費。有的將《醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》所列的不同類別項目、或是互相包含的項目隨意組合收費。三是采取多計數(shù)量等方式變相多收費。如部分醫(yī)院仍向患者收取多換床單和多換衣服的收費,按規(guī)定每周換床單一次和每天換衣服一套不能收取費用,如果病人多換床單和多換衣服才可以收取費用。但有些臨床科室收費人員由于對收費藍(lán)本不熟悉,認(rèn)為病人每次換床單和換衣服都可以收費,這就屬于不合理收費。四是開大處方、用貴重藥、濫檢查等過度醫(yī)療行為,導(dǎo)致患者醫(yī)藥費用支出高,看病貴、負(fù)擔(dān)重。原本可以通過常規(guī)的物理檢查來診斷的病例,醫(yī)生卻過度依賴診斷設(shè)備,出現(xiàn)“不該查的查了,應(yīng)該簡單查的復(fù)雜化了”的現(xiàn)象。

二、做好醫(yī)療服務(wù)收費和規(guī)范管理的途徑

當(dāng)前,醫(yī)院藥品價格和醫(yī)療服務(wù)方面存在的問題,歸根到底是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人民群眾健康需求的矛盾,是現(xiàn)行的醫(yī)藥衛(wèi)生體制、機(jī)制與人民群眾健康承受能力不相適應(yīng)的體現(xiàn)。集中反映了加強(qiáng)醫(yī)療價格的管理,進(jìn)一步規(guī)范價格行為的重要性和必要性。隨著新醫(yī)改方案的推進(jìn),各項改革政策措施在進(jìn)一步落實之中。要從根本上解決藥品價格和醫(yī)療服務(wù)方面存在的問題,必須按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見的總體要求,配套推進(jìn)規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費和物價管理的各項改革。

1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮醫(yī)療價格管理機(jī)構(gòu)的作用

各醫(yī)院應(yīng)專門成立醫(yī)療價格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,并在財務(wù)科下設(shè)置物價管理辦公室,具體負(fù)責(zé)全院的物價收費、管理、監(jiān)督、檢查等工作。切實加強(qiáng)宣傳教育,提高各科室工作人員的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,改善服務(wù)態(tài)度,增進(jìn)醫(yī)患溝通,正確把握和運用價格政策,做到合理、合法收費。

2.加快醫(yī)院物價信息網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化步伐

要充分利用信息化平臺,加強(qiáng)物價管理工作的動態(tài)化、科學(xué)化。醫(yī)院要建立準(zhǔn)確的管理信息系統(tǒng)收費字典庫,這是醫(yī)院實施物價管理工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)加大對醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的投入,根據(jù)工作流程和要求,建立起一套完善的醫(yī)療收費管理系統(tǒng)。物價管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò),隨機(jī)監(jiān)測各臨床收費部門的收費計價情況,起到事中監(jiān)督的作用,發(fā)現(xiàn)收費不合理和漏收費的現(xiàn)象,及時通知科室更正或補(bǔ)收。從源頭上杜絕自立項目收費、巧立名目、分解收費等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.要重視項目收費比較容易出錯的地方

(1)電鉆、止血紗布并非每類手術(shù)都可以收費。如電鉆:顱腦外科手術(shù)不能收,而耳鼻喉科就可以收;再如止血紗布:婦產(chǎn)、骨科、五官科手術(shù)都不能收,而其他科手術(shù)就可以收。 我們曾向物價管理部門提出保持項目內(nèi)涵口徑的一致性,只要用到電鉆和止血紗布的手術(shù)都可以進(jìn)行收費,這樣做好處是方便管理。

(2)在手術(shù)過程中注射費和注射用材料是不能收費的。

(3)胎心監(jiān)測儀在門診、病房都可以收費,但在手術(shù)過程中就不能單獨列項收費,因為這項費用已含在手術(shù)費中。

(4)手術(shù)過程中所消耗的一次性紗條、一次性棉墊、紗布塊、三通接頭都不能自立項目收費。

(5)要嚴(yán)格按照醫(yī)療收費項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。如(大、中、?。Q藥費,要根據(jù)病人傷口大小進(jìn)行收費,每換一次藥就記一次賬,不能為了省事,病人換3次小傷口的換藥,就計一次大傷口的換藥,雖然收費是一樣的,但會給病人本人和醫(yī)院帶來不必要的麻煩。

(6)陪人費。根據(jù)收費藍(lán)本規(guī)定對有陪人的病人,如不占用床位,可按每天收取3元的陪人費,作為陪人在醫(yī)院用水、用電及環(huán)境清潔消毒的費用。而有些科室收費人員因為不熟悉項目內(nèi)涵,沒有按天進(jìn)行收費,就造成了漏收。

(7)藥品的收費。特別注意醫(yī)保病人用藥要根據(jù)病人病情處理原則開藥;對藥品目錄中限制使用范圍的藥品,要根據(jù)病人病情輕重開藥。否則,醫(yī)保病人的藥費即使記了賬也不能收回,從而形成壞賬。

4.要加強(qiáng)特殊醫(yī)用材料和一次性醫(yī)用材料的采購、使用和收費的管理。對特殊醫(yī)用材料和一次性醫(yī)用材料的進(jìn)貨,必須由醫(yī)院統(tǒng)一采購,并由醫(yī)院審計部門進(jìn)行價格審計,各業(yè)務(wù)科室都不得擅自采購使用。因病情需要使用特殊醫(yī)用材料(骨科、心外科),事先必須征得病人或病人家屬的同意,簽訂使用特殊醫(yī)用材料協(xié)議書。國家允許收費的醫(yī)用材料,要經(jīng)物價管理部門審核后,才能進(jìn)入計算機(jī)收費系統(tǒng)收費,任何科室都沒有維護(hù)材料項目收費的權(quán)限。

5.要加強(qiáng)藥品處方管理,公開醫(yī)生藥品開支、杜絕大處方現(xiàn)象。患者醫(yī)療費用逐年增加的一個重要原因就是藥品費用增長速度過快。為了杜絕這種現(xiàn)象,減輕患者的藥費負(fù)擔(dān),必須定期收集每位醫(yī)生的藥品用藥情況,并給予公布。使開大處方者置于群眾的監(jiān)督之下,置于醫(yī)院的管理之中。對于個別開大處方的醫(yī)生,不論其職位高低,都在大會上給予批評指正,使其認(rèn)識到自己的行為可能給醫(yī)院造成的危害,及時糾正自己的錯誤。

6.建立靈活、及時的價格調(diào)整管理辦法。物價主管部門應(yīng)根據(jù)本地區(qū)物價波動、成本構(gòu)成變化、醫(yī)療技術(shù)更新等因素的變動情況,及時對醫(yī)療服務(wù)收費項目價格進(jìn)行調(diào)整。

7.要加強(qiáng)物價管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于醫(yī)療服務(wù)項目繁多,內(nèi)容構(gòu)成復(fù)雜,涉及的專業(yè)廣泛,導(dǎo)致醫(yī)院物價管理在其政策性強(qiáng)的基礎(chǔ)上增加了專業(yè)特點。因此,對物價管理工作人員除了通過參加各級培訓(xùn)班來學(xué)習(xí)物價收費的知識外,還可采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式保送骨干人員到專業(yè)院校學(xué)習(xí),只有這樣,才能不斷地提高醫(yī)療物價管理水平。

三、完善醫(yī)院物價管理的配套建議

1.強(qiáng)化成本管理。主要包括:(1)要研究出適合本醫(yī)院的成本核算辦法。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的管理需要,引入企業(yè)化管理方式,制定出行之有效的科室成本核算的具體實施辦法,包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng),規(guī)范核算的收入、費用,建立責(zé)任制、成本考核指標(biāo)體系、成本分析評價體系、成本信息反饋系統(tǒng)等。(2)加強(qiáng)服務(wù)項目成本測算工作。目前,醫(yī)療項目成本測算沒有較明確的核算框架和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求物價管理人員要了解醫(yī)院各科室醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展情況,加快對新醫(yī)療項目價格的申報和成本測算工作,這樣才能與臨床科室統(tǒng)一起來。不及時申報,沒有價格依據(jù),勢必會造成有投入無收益,導(dǎo)致自行收費行為的發(fā)生。(3)對成本運行進(jìn)行有效的事前、事中和事后控制。

2.完善內(nèi)控機(jī)制。主要包括:(1)強(qiáng)化制度建設(shè)。完善醫(yī)藥價格公示制度,住院費用“一日清單”制,以及重大檢查與治療“事先告知制”,提高收費透明度,切實保障患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。構(gòu)建醫(yī)藥價格監(jiān)管長效機(jī)制,督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)健全內(nèi)部價格管理制度,保證價格管理政策執(zhí)行到位。(2)正面宣傳引導(dǎo)和加大查處相結(jié)合。要對那些多年以來經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)價格政策執(zhí)行得好的醫(yī)療機(jī)構(gòu),在醫(yī)院內(nèi)部價格管理方面的一些好的做法和經(jīng)驗,認(rèn)真加以總結(jié)和推廣,擴(kuò)大宣傳和影響,以點帶面。嚴(yán)肅查處各類價格違法行為,對違法者不僅要在經(jīng)濟(jì)上給予嚴(yán)厲制裁,問題嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的要公開曝光,并追究有關(guān)人員和主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任,促進(jìn)整個醫(yī)藥行業(yè)價格行為的規(guī)范。(3)加大內(nèi)部審計力度,進(jìn)一步提高識別隱蔽性價格違法行為的能力,定期進(jìn)行內(nèi)部控制檢查,并及時向醫(yī)院管理層提出管理建議書。

3.加強(qiáng)醫(yī)院欠費管理。主要包括:(1)加強(qiáng)各部門對住院病人收費的工作協(xié)調(diào),做好住院欠費病人的催收工作;(2)建立并完善制約機(jī)制和核算制度,使欠費與科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,可將欠費作為一項考核指標(biāo),以加強(qiáng)責(zé)任制考核;(3)充分運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),及時查閱每個病人的醫(yī)藥費用,增強(qiáng)收費透明度;(4)加強(qiáng)醫(yī)療糾紛管理,增強(qiáng)防范意識。

總之,醫(yī)療服務(wù)價格管理政策性強(qiáng),涉及面廣,項目繁多,需要多方的協(xié)調(diào)配合,提高認(rèn)識,用足用好物價政策,在為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,合理地維護(hù)醫(yī)院的利益,堵住醫(yī)療費用管理的漏洞,促進(jìn)醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 王慧.新時期醫(yī)院物價管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(8).