建筑公司財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)公司　經(jīng)營風(fēng)險 控制

財務(wù)公司在加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率方面，有著以往資金管理形式所不可替代的優(yōu)勢，但在具體操作過程中也面臨著許多亟待解決的問題，例如財務(wù)公司超出范圍經(jīng)營、缺乏計劃地為集團(tuán)公司進(jìn)行大量的融資和擔(dān)保、對原有的投資項(xiàng)目沒有按規(guī)定進(jìn)行清理轉(zhuǎn)讓、帳外管理混亂等一系列問題，這些問題導(dǎo)致財務(wù)公司在經(jīng)營中面臨著如下風(fēng)險。

一、公司在經(jīng)營中主要會面臨的風(fēng)險

信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是指運(yùn)用工具從事信用活動時，信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度。信用風(fēng)險是財務(wù)公司最主要的風(fēng)險。信用風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有：成員單位主觀上存在逃債思想，在經(jīng)濟(jì)效益不盡如意時償還債務(wù)的主觀意愿不強(qiáng)。成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不確定性風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給財務(wù)公司。這些風(fēng)險包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。也就是說，成員單位經(jīng)營活動本身及所處環(huán)境有很大的風(fēng)險性，從而決定了財務(wù)公司信用活動也帶有很大的風(fēng)險性。

資本風(fēng)險。資本風(fēng)險是指由于資本規(guī)模過小，不足以彌補(bǔ)一定時期經(jīng)營虧損，從而影響正常營運(yùn)的可能性。財務(wù)公司的法定資本金，一般由企業(yè)集團(tuán)撥付、或成員單位入股，是財務(wù)公司擴(kuò)張經(jīng)營、、彌補(bǔ)虧損、抵御經(jīng)營風(fēng)險的基本保障。一些企業(yè)集團(tuán)并不注重財務(wù)公司本身的盈利能力，財務(wù)公司的獨(dú)立法人地位沒有得到明確和應(yīng)有的尊重，僅把財務(wù)公司當(dāng)成對外融資的窗口。不管成本多高，只要能融入資金就行，致使有的財務(wù)公司處于無利或微利的境地，更談不上用稅后利潤傳增資本金。在本身已有的資本金被抽減、抽空，有無增補(bǔ)資本金的來源的情況下，出現(xiàn)資本風(fēng)險。

流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指由于資金周轉(zhuǎn)不靈無法及時支付到期債務(wù)的可能性。這主要是由于財務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)上不匹配而造成的，尤其是短借長貸的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)生支付風(fēng)險的可能性極大。具體來說，首先，財務(wù)公司的存款往往是成員單位需要貸款時，才臨時存入的，一旦取得貸款，存款則立即被轉(zhuǎn)走，是財務(wù)公司存款余額極低，可周轉(zhuǎn)資金數(shù)量有限。其次企業(yè)集團(tuán)為了自身利益，把財務(wù)公司作為集團(tuán)的大出納和融入資金的中心，似乎財務(wù)公司能夠拆入資金發(fā)放貸款支持成員單位就行，客觀上助長了財務(wù)公司不斷向銀行非銀行金融機(jī)構(gòu)拆入資金和用拆入資金發(fā)放貸款，而無視其暗藏的巨大風(fēng)險。再有，財務(wù)公司吸收的存款、拆入的資金，絕大部分用于集團(tuán)成員單位的貸款，且多數(shù)貸款又不能及時收回，一旦出現(xiàn)資金緊張時，極易出現(xiàn)支付危機(jī)。財務(wù)公司除繳存中央銀行存款準(zhǔn)備金外，可用于周轉(zhuǎn)的資金及可變現(xiàn)的資產(chǎn)數(shù)量都太少，直接影響了財務(wù)公司資產(chǎn)的流動性。

二、解決財務(wù)公司運(yùn)營風(fēng)險的建議

建立健全內(nèi)部控制管理機(jī)制。財務(wù)公司要完善現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度，逐步建立明確、具體、有效的內(nèi)部控制制度。這要求每個部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要制定相應(yīng)的制度，明確操作規(guī)程、程序和各項(xiàng)具體要求，各職能部門、各業(yè)務(wù)崗位和人員都必須嚴(yán)格照章操作業(yè)務(wù)，不允許違反程序或簡化程序操作。稽核部門要監(jiān)督各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，同時，要做好自身稽核檢查制度的建立和完善工作，使財務(wù)公司建立起自控防線、互控防線和監(jiān)督防線。

決策管理機(jī)制。財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、有效的決策管理組織，健全財務(wù)公司治理結(jié)構(gòu)，完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理組織，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮其職能作用。要建立信貸審查委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會等決策機(jī)構(gòu)，并建立有效的議事規(guī)則，確保業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性、民主性和準(zhǔn)確性，保證意見和建議的權(quán)威性。財務(wù)公司最高決策組織對整個系統(tǒng)內(nèi)部控制負(fù)完全責(zé)任，應(yīng)當(dāng)充分了解內(nèi)部控制存在的問題并及時補(bǔ)充完善，將內(nèi)部控制狀況作為評價管理層工作程效的重要目標(biāo)。

授權(quán)和審批制約機(jī)制。一是業(yè)務(wù)授權(quán)。業(yè)務(wù)授權(quán)可以分為綜合授權(quán)和具體授權(quán)。綜合授權(quán)是對各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營范圍的限定；具體業(yè)務(wù)授權(quán)則是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的在規(guī)模上的限制。業(yè)務(wù)授權(quán)根據(jù)機(jī)構(gòu)的級別、經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)風(fēng)險程度決定。二是財務(wù)授權(quán)。財務(wù)授權(quán)是上級機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)的規(guī)定在財務(wù)收支方面的權(quán)限，包括資本性支出和經(jīng)營性支出的權(quán)限等。財務(wù)授權(quán)一般通過制定財務(wù)制定和下達(dá)財務(wù)計劃來進(jìn)行。

職責(zé)分離機(jī)制。職責(zé)分離的基本要求是業(yè)務(wù)活動的核準(zhǔn)、記錄、經(jīng)辦應(yīng)當(dāng)盡可能做到相互獨(dú)立，如果不能做到完全分離，也必須通過其他適當(dāng)?shù)目刂瞥绦騺韽浹a(bǔ)。財務(wù)公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格分離的崗位主要有：現(xiàn)金、有價證劵、重要空白憑證、印鑒、貸款、會計、財務(wù)、資金交易、損失確認(rèn)等。

第2篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾方面特征。一是客觀性，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且它時刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益原則努力將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，不能只是一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時需要多方面考慮；二是不確定性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在一定條件作用下或一定時期內(nèi)可能不發(fā)生也可能發(fā)生，以及其發(fā)生的強(qiáng)弱具有不確定性，與此同時，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財務(wù)風(fēng)險在公司資金運(yùn)用過程中產(chǎn)生，其體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)的多種關(guān)系上，存在于公司財務(wù)管理的全過程中，從資金開始進(jìn)入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；收益性或損失性，收益性或損失性是同時存在的，對于企業(yè)來說，風(fēng)險越小收益越低，風(fēng)險越大收益越大，也就是風(fēng)險和收益是成正比的，風(fēng)險的大小與企業(yè)承受抵御風(fēng)險的能力和資金實(shí)力相關(guān)，企業(yè)為了獲得利潤就必然要承擔(dān)風(fēng)險，為此，企業(yè)可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財務(wù)需要按內(nèi)部定額測算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時，為了預(yù)防分包風(fēng)險，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評價管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時建立停止合作分包隊(duì)伍庫。

（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當(dāng)前，由于建筑施工項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，造成資金停滯浪費(fèi)，有的流動資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，同時需要上級公司于項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項(xiàng)目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃。施工企業(yè)項(xiàng)目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅(jiān)持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時，還需要保證一個基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場化運(yùn)作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對下級上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項(xiàng)目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費(fèi)的形式進(jìn)行市場化運(yùn)作，這樣既保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使施工企業(yè)能及時進(jìn)行防范和控制，對其具體情況做出各種預(yù)測。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)主要包括以下幾個方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評比，同時還可以通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財務(wù)實(shí)際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個經(jīng)營者必須時?？紤]的問題，在財務(wù)風(fēng)險管理中，可以進(jìn)一步完善財務(wù)控制機(jī)制，從而可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算

對于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在工程后期資金緊張，如果拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險就越大，若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照圖紙要求完成施工后，及時做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實(shí)紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

（五）加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理

第3篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)　財務(wù)風(fēng)險　類型　控制

隨著建筑施工行業(yè)市場化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展，建筑業(yè)競爭日趨激烈，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，工程項(xiàng)目往往施工時間跨度長、規(guī)模大、項(xiàng)目離企業(yè)總公司較遠(yuǎn)且高度分散，這些外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)使施工企業(yè)面臨更大的市場風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

(一)籌資活動風(fēng)險：籌資活動風(fēng)險即因借入資金而增加喪失償債能力的可能目前，施工企業(yè)采用較多的籌資方式是銀行貸款，銀行貸款除具有其自身籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優(yōu)點(diǎn)外，其財務(wù)風(fēng)險大、限制條件多、籌資數(shù)額有限在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。

(二)投資風(fēng)險：即由不確定因素致使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險。一個投資項(xiàng)目在投資過程中，投資周期較長。會受到很多不確定因素的影響使投資決策的預(yù)期效果受到影響。

(三)合同風(fēng)險。許多工程項(xiàng)目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機(jī)會，迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價合同”，材料一次性包死等等同時大部分施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款，這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

(四)成本風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價中標(biāo)，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標(biāo)，各施工企業(yè)自相殘殺，在標(biāo)價上大做文章，以致標(biāo)價一落再落，甚至低于企業(yè)自身的成本價，這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(五)工程變更引起的財務(wù)風(fēng)險。由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分的考慮，施工過程中臨時提出設(shè)計圖紙變更要求容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時，如果未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確最終在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

(一)建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心，從管理架構(gòu)上解決資金管理問題。

集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心。作為企業(yè)的一個獨(dú)立運(yùn)行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。實(shí)施內(nèi)部審計，對資金結(jié)算的程序、有關(guān)審批制度、風(fēng)險預(yù)警制度等方面進(jìn)行控制。承擔(dān)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大財務(wù)活動和事項(xiàng)進(jìn)行評估，包括投融資方面的管理。資金結(jié)算中心的設(shè)立，可以從管理架構(gòu)上解決資金管理存在的三大難題。一是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題。

(二)把好合同關(guān)，降低財務(wù)管理風(fēng)險

合同風(fēng)險雖然是合同雙方確認(rèn)了的，但不管是屬于業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的，還是施工企業(yè)自身因素造成的。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時對其隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，把好合同簽訂關(guān)。做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計不達(dá)標(biāo)的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽；在施工合同中，密切關(guān)注施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率)，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請求支付利息；對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息，要在合同中約定。若無約定，則視為無息暫扣。

(三)加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險

建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的50％-60％左右，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購，材料入庫，材料管理，材料出庫，材料耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額，工完料清。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制。定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)：抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

(四)杜絕以包代管，完善項(xiàng)目承包責(zé)任制

進(jìn)一步完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，杜絕以包代管。加強(qiáng)施工過程控制，適當(dāng)限制項(xiàng)目部的自，實(shí)行崗位工資制，并在這個基礎(chǔ)上按照工程項(xiàng)目贏利情況確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，使項(xiàng)目承包責(zé)任制的作用充分發(fā)揮。

(五)認(rèn)真履約合同，加強(qiáng)過程控制

項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙，按圖施工，對于發(fā)生的設(shè)計變更，建設(shè)單位原因造成的停工、返工等都必須及時辦理工程簽證，為工程竣工結(jié)算提供足夠的基礎(chǔ)資料。減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳少飛，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面面觀[J]，財務(wù)與會計，2006,(3)，

[2]周云等，高級會計實(shí)務(wù)(修訂版)[M]，北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2005

第4篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 金融危機(jī) 金融行業(yè) 房地產(chǎn)

一、風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險

“風(fēng)險”一詞源于人們的生活實(shí)踐，是在日常航海行為中逐漸形成的對“風(fēng)”與“險”的認(rèn)識。多數(shù)西方學(xué)者認(rèn)為，風(fēng)險（RISK）一次來源于意大利語的“RISQUE”，在早期的運(yùn)用中，它被理解為客觀的危險，體現(xiàn)為自然現(xiàn)象或者航海遇到礁石、風(fēng)暴等事件。①

目前，學(xué)術(shù)界對風(fēng)險的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的定義，由于對風(fēng)險的理解和認(rèn)識程度不同，或?qū)︼L(fēng)險的研究的角度不同，不同的學(xué)者對風(fēng)險概念有著不同的解釋：A. H. Mowbray稱風(fēng)險為不確定性；C. A. Williams將風(fēng)險定義為在給定的條件和某一特定的時期，未來結(jié)果的變動；March&Shapira認(rèn)為風(fēng)險是事物可能結(jié)果的不確定性，可由收益分布的方差測度；Brnmiley認(rèn)為風(fēng)險是公司收入流的不確定性；Markowitz和Sharp等將證券投資的風(fēng)險定義為該證券資產(chǎn)的各種可能收益率的變動程度，并用收益率的方差來度量證券投資的風(fēng)險，通過量化風(fēng)險的概念改變了投資大眾對風(fēng)險的認(rèn)識。由于方差計算的方便性，風(fēng)險的這種定義在實(shí)際中得到了廣泛的應(yīng)用。

歸納起來，風(fēng)險由三個要素構(gòu)成：第一，風(fēng)險是一種未知狀態(tài)，是對預(yù)測結(jié)果的未知；第二，風(fēng)險是對未知情況想知道而不知道的狀態(tài)，這種狀態(tài)的最終結(jié)果對預(yù)測者來說是有用的；第三，風(fēng)險是未知狀態(tài)可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，不同的結(jié)果對預(yù)測者會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。

財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險的一種表現(xiàn)形式，在國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、各國經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系密不可分的今天，財務(wù)風(fēng)險成為各國公司在經(jīng)營活動中都非常重視的因素，特別是在金融危機(jī)發(fā)生以后，如何準(zhǔn)確的預(yù)測、管理和控制財務(wù)風(fēng)險成為各國各公司都在思考的問題。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，公司管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

概括來說，上市公司財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：償債風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再籌資風(fēng)險等。究其影響因素，公司財務(wù)管理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因；公司財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足或財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的直接原因；公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明、公司治理不健全則是導(dǎo)致公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。

二、財務(wù)風(fēng)險的循環(huán)

按照導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的活動分類，可以大致將其分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險等幾類?；I資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。投資風(fēng)險指公司投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險，主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致公司資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生公司價值的變動，主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。存貨管理風(fēng)險是指公司在存貨上占用的資金過多或過少影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營而帶來的風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指公司資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。

按照馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，資本的流通是由G到W到G’的循環(huán)過程。在這個過程中，隨著資本形式的不斷變化，公司需要面對的財務(wù)風(fēng)險也隨之變化。在由G到W的購買階段，公司必須面對資本制服風(fēng)險和資本配置風(fēng)險；在由W到W’的生產(chǎn)階段，公司則必須面對資本產(chǎn)出風(fēng)險和資本消耗風(fēng)險；在由W’到G’的銷售階段，公司則必須面對銷售風(fēng)險和信用風(fēng)險；在由G到G的間歇階段，公司則必須面對購買力風(fēng)險和在投資風(fēng)險。由此，便構(gòu)成了公司財務(wù)風(fēng)險的循環(huán)變化。任何行業(yè)都必須擁有資本，只要有資本在周轉(zhuǎn)流通，公司就必須面對由此帶來的各種財務(wù)風(fēng)險，不同的行業(yè)會面對不同的財務(wù)風(fēng)險，同一行業(yè)的不同發(fā)展階段也會面對不同的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成。如何處理好公司的正常運(yùn)營和發(fā)展與給類財務(wù)風(fēng)險之間的矛盾，是公司必須面對和思考的問題。

三、后金融危機(jī)時代的財務(wù)風(fēng)險

2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及到世界的各個國家，只是全球各大經(jīng)濟(jì)體的穩(wěn)定性受到撼動，各國紛紛采取緊急措施控制并減弱金融危機(jī)對本國經(jīng)濟(jì)帶來的影響。經(jīng)過兩年的調(diào)控，各國經(jīng)濟(jì)逐漸趨于穩(wěn)定。然而在后金融危機(jī)時代，受各國經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的影響，全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素仍然存在，公司仍然會面對各類財務(wù)風(fēng)險。

奧巴馬政府頒布的救世法案提出，政府可以對受到金融危機(jī)影響難以自行恢復(fù)的公司提供救助金，申請政府資金援助的公司采取自愿原則。但凡接受救助金援助的公司，政府對其經(jīng)營狀況、資金運(yùn)用情況、信息披露情況、高管薪酬情況等各個方面都會進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和限制，以保證政府救助金的安全。事實(shí)上，這樣一個救世法案對接受救助的公司來說，在幫助各公司緩解財務(wù)危機(jī)的同時，也帶來了不可忽視的財務(wù)風(fēng)險。

受到金融危機(jī)的影響，美國民眾的消費(fèi)欲望始終沒有回升的跡象，對于各類生產(chǎn)制造行業(yè)公司來說，市場需求的低迷會增加存貨變現(xiàn)風(fēng)險，并引起一連串連鎖反應(yīng)，最終影響公司的償債能力；由于接受救助金的公司必須接受來自政府的嚴(yán)格監(jiān)管，很多公司不得不放棄一些收益高風(fēng)險大的投資項(xiàng)目，雖然降低了公司的投資風(fēng)險，但資金的使用效率也同時在一定程度上降低了；近期美國又籌劃實(shí)施增印大量美元的行為，這又會導(dǎo)致美元的大幅貶值，各國對此幾乎都持反對態(tài)度，對于美國公司來說，匯率的變動也將帶來不容忽視的財務(wù)風(fēng)險。

與美國的情況相比，中國雖然在應(yīng)對金融危機(jī)上成效顯著，但各行業(yè)也仍然面對著各種財務(wù)風(fēng)險：日益嚴(yán)重的通貨膨脹導(dǎo)致物價節(jié)節(jié)攀升，要求公司必須準(zhǔn)備迎接由此帶來的成本激增的風(fēng)險；國際匯率的頻繁波動和人民幣升值，要求公司必須精確度量對外貿(mào)易的匯率變動損益，利用衍生金融工具實(shí)現(xiàn)貿(mào)易保值；某些行業(yè)的市場需求旺盛且國際競爭激烈，要求公司必須謹(jǐn)慎尋找市場需求增長點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)未來發(fā)展方向，降低投資風(fēng)險和變現(xiàn)風(fēng)險。

四、后金融危機(jī)時代財務(wù)風(fēng)險舉例

為了更具體更詳細(xì)的比較和分析后金融危機(jī)時代我國公司財務(wù)風(fēng)險，本文選擇時下我國受關(guān)注較多較熱門的兩個行業(yè)——金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)——作為探究對象，有針對性的探討分析這兩個行業(yè)所面臨的特比較具有標(biāo)志性意義的財務(wù)風(fēng)險。

（一）金融行業(yè)財務(wù)風(fēng)險——匯率的波動

匯率波動，人民幣升值，金融業(yè)無疑成為受其影響最大的行業(yè)，進(jìn)而對我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和行業(yè)發(fā)展都帶來了重要影響。

人民幣匯率上升，會提高對國際國內(nèi)資金的吸引力，大量資金流入國內(nèi)銀行體系，將對銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。上市銀行的外幣資產(chǎn)和外幣負(fù)債在銀行業(yè)總資產(chǎn)中的比重較小，升值導(dǎo)致的銀行外幣資產(chǎn)的縮水，對銀行業(yè)的實(shí)際影響有限。人民幣美元匯率人民幣升值預(yù)期將促使人民幣貸款趨于減少，外幣貸款趨于增加；人民幣存款趨于增加，而外幣存款趨于減少，從而使銀行資產(chǎn)負(fù)債的幣種結(jié)構(gòu)發(fā)生微小調(diào)整。同時，匯率形成機(jī)制的調(diào)整不可避免地會帶來匯率波動幅度的擴(kuò)大，外匯交易、匯兌規(guī)模將趨于增加；衍生產(chǎn)品進(jìn)一步豐富；風(fēng)險對沖與投機(jī)趨于活躍。銀行的匯兌收益，外匯理財?shù)氖掷m(xù)費(fèi)等趨于增加；但不規(guī)范的外匯理財風(fēng)險也將上升。

升值預(yù)期下，注入證券市場的資金增加，有利于集聚股市人氣和增強(qiáng)投者信心。而市場的走強(qiáng)將為證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)以及自營投資業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長提供積極的支持，這將直接增加券商的盈利，提高證券業(yè)競爭能力，股市上漲往往對證券公司經(jīng)營形成放大效應(yīng)。但從長期來看，人民幣美元匯率則存在股市泡沫及其與其他資產(chǎn)市場形成的連帶效應(yīng)對整個金融體系形成沖擊的風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險——宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

近年來，我國房地產(chǎn)市場的異常強(qiáng)勢受到了廣泛關(guān)注，政府也非常重視這一現(xiàn)象。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，政府多次出臺相應(yīng)政策，不斷加強(qiáng)對土地開發(fā)使用權(quán)的管理和控制，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)貸款條件。同時，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行獲得資金的難度也不斷增大，銀行多次加息也會影響房地產(chǎn)的投資速度，削弱企業(yè)的盈利能力。

當(dāng)通貨膨脹大幅度上升時，會引起各種建筑材料成本上升，以及管理費(fèi)用和勞動力成本的上升，增加房地產(chǎn)商品的開發(fā)成本。利率變動對負(fù)債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，銀行貸款利率提高，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債成本增加，預(yù)期收益相應(yīng)減少。有些企業(yè)由于資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)對債權(quán)人的保證程度降低，企業(yè)從貨幣市場籌資的難度加大。因此，企業(yè)主要依靠銀行借款，而銀行采取一系列的通貨緊縮貨幣政策，使企業(yè)籌資難度加大。房地產(chǎn)企業(yè)涉及各項(xiàng)稅費(fèi)，在投資開發(fā)經(jīng)營過程中稅率的提高，將導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用增加，預(yù)期收益減少。受政治經(jīng)濟(jì)等因素影響，有些企業(yè)的一些房地產(chǎn)商品被閑置，房地產(chǎn)的買賣或者租賃合同被終止，而此時，企業(yè)的資金已經(jīng)投入，短時間內(nèi)很難變現(xiàn)。有時由于不確定事件發(fā)生或者雙方合同執(zhí)行出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶不按時交清剩余的房款，投資不能預(yù)期收回。

注 釋

①節(jié)選自百度百科，有刪節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳文芳.金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略研究[J].會計之友.2010（1）：55-56.

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第5篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 防范 公司戰(zhàn)略

公司財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是公司財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾危厝粫w現(xiàn)在其經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。公司財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益財務(wù)狀況，包括企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。

財務(wù)風(fēng)險與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，其含義具有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常是指籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌措資金過程中，由于未來收益的不確定性而形成的風(fēng)險。

廣義財務(wù)風(fēng)險則是指在企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)測或無力控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。

一、公司財務(wù)風(fēng)險的特征

首先，公司財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，財務(wù)風(fēng)險無處不在、無時不有，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免財務(wù)危機(jī)成本、費(fèi)用和損害的產(chǎn)生。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，盡管公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，其范圍、程度、頻率、時間、強(qiáng)度等都可以表現(xiàn)出不同形態(tài)，但它總是以獨(dú)特的方式表現(xiàn)著自身的存在，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

其次，公司財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。財務(wù)風(fēng)險的不確定性是由財務(wù)風(fēng)險生成過程的復(fù)雜性和隨機(jī)性決定的，企業(yè)和個人在現(xiàn)有知識和能力條件下尚不能完全了解和全面掌握。由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

第三，公司財務(wù)風(fēng)險具有相對性。相對性包括兩個方面：一是財務(wù)風(fēng)險的可

預(yù)測性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有不規(guī)則性，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們素質(zhì)的提高，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生、發(fā)展是可以逐步被認(rèn)識和掌握的。公司可以通過運(yùn)用各種科學(xué)方法，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍、程度進(jìn)行預(yù)測，為公司風(fēng)險控制提供可靠依據(jù)。二是財務(wù)風(fēng)險的可變性。財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，而是可以在一定的條件下發(fā)生轉(zhuǎn)化的。財務(wù)風(fēng)險的變化，有量的減少，也有質(zhì)的改變，舊風(fēng)險可能消亡，新風(fēng)險也可能會產(chǎn)生。

第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性特征。財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有風(fēng)險價值的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于企業(yè)全面把握財務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)。既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，獲取風(fēng)險報酬，促使公司快速成長。

第五，公司財務(wù)風(fēng)險具有全面性的特征。即財務(wù)風(fēng)險存在于公司財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等所有財務(wù)活動，均可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、公司財務(wù)風(fēng)險成因探究

首先，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)決策均存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤時常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，或?qū)е峦顿Y無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第二，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑的改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一。

第三，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所引發(fā)的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達(dá)不到預(yù)期的市場效果，并影響企業(yè)財務(wù)收益甚至生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源與核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。

三、公司財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）建立科學(xué)合理的財務(wù)決策機(jī)制

建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進(jìn)行控制

在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險的目的。

（三）建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)

準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有積極的重要作用，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

四、從根源控制風(fēng)險：公司戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險防范

若要從根源上控制財務(wù)風(fēng)險，還需要企業(yè)從財務(wù)戰(zhàn)略上著手，進(jìn)行通盤決策。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其它性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別；企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險具有十分密切的關(guān)系，不同的戰(zhàn)略選擇將極大影響財務(wù)風(fēng)險管理的成敗。

（一）投資戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險防范

首先，企業(yè)應(yīng)采取多元化經(jīng)營策略，以

分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險。多元化經(jīng)營是當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)入與現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域的活動。

其所進(jìn)入的新領(lǐng)域或者可以與現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，或者可以提供穩(wěn)定的贏利，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的創(chuàng)利機(jī)會并降低業(yè)績劇烈波動的風(fēng)險。以分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以通過三種方式來實(shí)現(xiàn)。

一是收購或從事低端相關(guān)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)業(yè)績互補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同的行業(yè)影響不同，從事或收購端的相關(guān)的業(yè)，可以使經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動帶來的影響互相中和，從而降低整個集團(tuán)業(yè)績劇烈波動的風(fēng)險。二是收購或從事不同回報期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。不同的業(yè)務(wù)有著不同的回報期， 對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況敏感度也不同。最理想的是結(jié)合各種長度的回報期的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)回報期上的風(fēng)險分散，確保每段時間都有足夠資金回流。三是收購或從事穩(wěn)定回報的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過收購穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)能將贏利波動幅度降低，從而達(dá)到平滑贏利的效果。而且，穩(wěn)定回報項(xiàng)目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，能降低遇到困境時出現(xiàn)財務(wù)或資金困難的風(fēng)險。

第二，跨地域經(jīng)營以分散支付能力風(fēng)險?？绲赜蚪?jīng)營發(fā)展的高級階段即為全球化經(jīng)營，能夠比較有效地降低支付能力風(fēng)險。當(dāng)然，跨地域經(jīng)營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)。跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營是互為補(bǔ)充的兩個投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化，跨地域經(jīng)營則代表了經(jīng)營場所的多樣化。

如果一個企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營，但經(jīng)營場所都局限在一個較小的范圍內(nèi)，仍然不能有效規(guī)避環(huán)境變化的風(fēng)險，特別是某地宏觀環(huán)境變化的風(fēng)險。一旦此類風(fēng)險發(fā)生，極可能使企業(yè)喪失現(xiàn)金創(chuàng)造的能力，造成資金連斷裂。當(dāng)然，如果一個企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了跨地域經(jīng)營，但所經(jīng)營業(yè)務(wù)均為一種，也無法避免該種業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，平衡現(xiàn)金流動，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。

第三，把握合理的市場進(jìn)入時機(jī)降低財務(wù)風(fēng)險。最先進(jìn)入市場雖然可以搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業(yè)蒙受巨大的投資損失。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規(guī)律，能比較準(zhǔn)確地判斷決策的結(jié)果；另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產(chǎn)品，等待一段時間后，消費(fèi)者會更容易接受。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理

首先，穩(wěn)健經(jīng)營以分散負(fù)債風(fēng)險。多元化經(jīng)營和跨地域經(jīng)營戰(zhàn)略均需要大量的資金支持，在此過程中如果不能夠保持穩(wěn)健經(jīng)營，會帶來負(fù)債增加和現(xiàn)金流吃緊，使出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性越來越大。因此，企業(yè)的多元化和跨地域投資戰(zhàn)略必須堅(jiān)持以穩(wěn)健經(jīng)營為基礎(chǔ)，將企業(yè)的資產(chǎn)水平保持在一個合理水平，并保有充足的現(xiàn)金流。負(fù)債水平通常使用資產(chǎn)負(fù)債率來度量。雖然理論上存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，但實(shí)際上很難準(zhǔn)確測算最佳負(fù)債水平，所以該比率什么情況下為合理并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和發(fā)展階段等多種因素的影響來綜合確定。資產(chǎn)負(fù)債率太高會帶來負(fù)債風(fēng)險，資產(chǎn)負(fù)債率太低則無法發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率不合理時，可以通過存量調(diào)整、增量調(diào)整、減量調(diào)整的方式進(jìn)行修正，達(dá)到分散負(fù)債風(fēng)險、提高企業(yè)價值的目的。所謂存量調(diào)整是指不要求改變現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模，通過債務(wù)和權(quán)益資金的轉(zhuǎn)換來改變資本結(jié)構(gòu)，如增發(fā)新股來償還負(fù)債。增量調(diào)整通過新增籌資進(jìn)而擴(kuò)大資產(chǎn)總規(guī)模來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，如發(fā)行新股票或者舉借新債務(wù)等。減量調(diào)整通過減少資產(chǎn)規(guī)模來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，如進(jìn)行股票回購、提前收回發(fā)行的債券等。

第二，合理定價以降低支付能力風(fēng)險。企業(yè)需要在充分考慮影響企業(yè)定價的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，為達(dá)到企業(yè)預(yù)定的定價目標(biāo)而確定合理的產(chǎn)品價格。這不但要求企業(yè)對成本進(jìn)行核算、分析、控制和預(yù)測，而且要求企業(yè)根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、市場供求、消費(fèi)者心理及競爭狀況等因素作出判斷與選擇。價格是否合理能夠直接影響企業(yè)的現(xiàn)金回流，因此與支付能力風(fēng)險密切相關(guān)。對競爭性行業(yè)來說，產(chǎn)品價格與銷售量直接相關(guān)。當(dāng)市場價格定得太 時，影響銷售量，進(jìn)而影響被產(chǎn)品占用的資金收回。當(dāng)市場價格定得太低時，雖然可能通過增加銷售量加速現(xiàn)金回流，但回流數(shù)量可能大大低于企業(yè)需要。更進(jìn)一步來說，

第三，選擇合作伙伴分散財務(wù)風(fēng)險。獨(dú)立經(jīng)營雖然可以獨(dú)占企業(yè)的全部收益，但也會在面臨風(fēng)險時無可回避。選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇楣餐?jīng)營，能夠在面臨風(fēng)險時規(guī)避部分損失。當(dāng)然，贏利時也要共同分享。在李嘉誠投資經(jīng)營的多元化行業(yè)和全球化地域中，他選擇與行業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的企業(yè)合作，以共同控制的方式進(jìn)行投資或者個人進(jìn)行少量投資。這樣做既可以分享該公司的權(quán)益增長收益，又不會因該公司出現(xiàn)問題而增加"長和系"的財務(wù)風(fēng)險。

（三）融資戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理

首先，選擇權(quán)益融資降低負(fù)債風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的資金投人來支撐，根據(jù)啄食順序理論，企業(yè)的融資渠道首選內(nèi)都積累，需要向外部融資時，遵循先權(quán)益后負(fù)債的原則。由于內(nèi)部積累的規(guī)模和速度受到諸多限

制，所以外部融資是企業(yè)快速發(fā)展時需要借助的主要渠道。其中負(fù)債資金帶來的付息還本壓力較大，而權(quán)益資金則有可能造成控制權(quán)喪失。因此，為了盡量降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以在保持控制地位的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)益融資以獲取發(fā)展所需的資金。

第二，及時終止經(jīng)營避免惡性增資。面對經(jīng)濟(jì)的和競爭的壓力，企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展將越來越依賴它們利用資源的效率以及對機(jī)會和威脅迅速反應(yīng)的能力。而每個企業(yè)的資源都是有限的，那么企業(yè)要把握新的機(jī)遇，通常就需要放棄業(yè)績不良的項(xiàng)目，以便將資源更有效地配置到更可能獲得成功的方案中。大量的研究發(fā)現(xiàn)，對于失敗的項(xiàng)目，盡管有明確且客觀的信息認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該放棄， 決策者卻往往更傾向于對其分配更多的資源。這種傾向被稱為惡性增資。如果企業(yè)無法正確處理此類問題，會帶來負(fù)債無限放大、現(xiàn)金流逐漸枯竭等嚴(yán)重后果。為了避免惡性增資帶來的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要及時終止經(jīng)營，放棄業(yè)績較差且有明確信息顯示無法好轉(zhuǎn)的項(xiàng)目。

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第6篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

按照導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的活動分類，可以大致將其分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險等幾類?；I資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。投資風(fēng)險指公司投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險，主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致公司資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生公司價值的變動，主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。存貨管理風(fēng)險是指公司在存貨上占用的資金過多或過少影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營而帶來的風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指公司資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。

按照馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，資本的流通是由G到W到G’的循環(huán)過程。在這個過程中，隨著資本形式的不斷變化，公司需要面對的財務(wù)風(fēng)險也隨之變化。在由G到W的購買階段，公司必須面對資本制服風(fēng)險和資本配置風(fēng)險；在由W到W’的生產(chǎn)階段，公司則必須面對資本產(chǎn)出風(fēng)險和資本消耗風(fēng)險；在由W’到G’的銷售階段，公司則必須面對銷售風(fēng)險和信用風(fēng)險；在由G到G的間歇階段，公司則必須面對購買力風(fēng)險和在投資風(fēng)險。由此，便構(gòu)成了公司財務(wù)風(fēng)險的循環(huán)變化。任何行業(yè)都必須擁有資本，只要有資本在周轉(zhuǎn)流通，公司就必須面對由此帶來的各種財務(wù)風(fēng)險，不同的行業(yè)會面對不同的財務(wù)風(fēng)險，同一行業(yè)的不同發(fā)展階段也會面對不同的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成。如何處理好公司的正常運(yùn)營和發(fā)展與給類財務(wù)風(fēng)險之間的矛盾，是公司必須面對和思考的問題。

后金融危機(jī)時代的財務(wù)風(fēng)險

2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及到世界的各個國家，只是全球各大經(jīng)濟(jì)體的穩(wěn)定性受到撼動，各國紛紛采取緊急措施控制并減弱金融危機(jī)對本國經(jīng)濟(jì)帶來的影響。經(jīng)過兩年的調(diào)控，各國經(jīng)濟(jì)逐漸趨于穩(wěn)定。然而在后金融危機(jī)時代，受各國經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的影響，全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素仍然存在，公司仍然會面對各類財務(wù)風(fēng)險。奧巴馬政府頒布的救世法案提出，政府可以對受到金融危機(jī)影響難以自行恢復(fù)的公司提供救助金，申請政府資金援助的公司采取自愿原則。但凡接受救助金援助的公司，政府對其經(jīng)營狀況、資金運(yùn)用情況、信息披露情況、高管薪酬情況等各個方面都會進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和限制，以保證政府救助金的安全。事實(shí)上，這樣一個救世法案對接受救助的公司來說，在幫助各公司緩解財務(wù)危機(jī)的同時，也帶來了不可忽視的財務(wù)風(fēng)險。

受到金融危機(jī)的影響，美國民眾的消費(fèi)欲望始終沒有回升的跡象，對于各類生產(chǎn)制造行業(yè)公司來說，市場需求的低迷會增加存貨變現(xiàn)風(fēng)險，并引起一連串連鎖反應(yīng)，最終影響公司的償債能力；由于接受救助金的公司必須接受來自政府的嚴(yán)格監(jiān)管，很多公司不得不放棄一些收益高風(fēng)險大的投資項(xiàng)目，雖然降低了公司的投資風(fēng)險，但資金的使用效率也同時在一定程度上降低了；近期美國又籌劃實(shí)施增印大量美元的行為，這又會導(dǎo)致美元的大幅貶值，各國對此幾乎都持反對態(tài)度，對于美國公司來說，匯率的變動也將帶來不容忽視的財務(wù)風(fēng)險。與美國的情況相比，中國雖然在應(yīng)對金融危機(jī)上成效顯著，但工具實(shí)現(xiàn)貿(mào)易保值；某些行業(yè)的市場需求旺盛且國際競爭激烈，要求公司必須謹(jǐn)慎尋找市場需求增長點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)未來發(fā)展方向，降低投資風(fēng)險和變現(xiàn)風(fēng)險。

后金融危機(jī)時代財務(wù)風(fēng)險舉例

為了更具體更詳細(xì)的比較和分析后金融危機(jī)時代我國公司財務(wù)風(fēng)險，本文選擇時下我國受關(guān)注較多較熱門的兩個行業(yè)———金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)———作為探究對象，有針對性的探討分析這兩個行業(yè)所面臨的特比較具有標(biāo)志性意義的財務(wù)風(fēng)險。

（一）金融行業(yè)財務(wù)風(fēng)險———匯率的波動

匯率波動，人民幣升值，金融業(yè)無疑成為受其影響最大的行業(yè)，進(jìn)而對我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和行業(yè)發(fā)展都帶來了重要影響。人民幣匯率上升，會提高對國際國內(nèi)資金的吸引力，大量資金流入國內(nèi)銀行體系，將對銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。上市銀行的外幣資產(chǎn)和外幣負(fù)債在銀行業(yè)總資產(chǎn)中的比重較小，升值導(dǎo)致的銀行外幣資產(chǎn)的縮水，對銀行業(yè)的實(shí)際影響有限。人民幣美元匯率人民幣升值預(yù)期將促使人民幣貸款趨于減少，外幣貸款趨于增加；人民幣存款趨于增加，而外幣存款趨于減少，從而使銀行資產(chǎn)負(fù)債的幣種結(jié)構(gòu)發(fā)生微小調(diào)整。同時，匯率形成機(jī)制的調(diào)整不可避免地會帶來匯率波動幅度的擴(kuò)大，外匯交易、匯兌規(guī)模將趨于增加；衍生產(chǎn)品進(jìn)一步豐富；風(fēng)險對沖與投機(jī)趨于活躍。銀行的匯兌收益，外匯理財?shù)氖掷m(xù)費(fèi)等趨于增加；但不規(guī)范的外匯理財風(fēng)險也將上升。升值預(yù)期下，注入證券市場的資金增加，有利于集聚股市人氣和增強(qiáng)投者信心。而市場的走強(qiáng)將為證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)以及自營投資業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長提供積極的支持，這將直接增加券商的盈利，提高證券業(yè)競爭能力，股市上漲往往對證券公司經(jīng)營形成放大效應(yīng)。但從長期來看，人民幣美元匯率則存在股市泡沫及其與其他資產(chǎn)市場形成的連帶效應(yīng)對整個金融體系形成沖擊的風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險———宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

近年來，我國房地產(chǎn)市場的異常強(qiáng)勢受到了廣泛關(guān)注，政府也非常重視這一現(xiàn)象。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，政府多次出臺相應(yīng)政策，不斷加強(qiáng)對土地開發(fā)使用權(quán)的管理和控制，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)貸款條件。同時，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行獲得資金的難度也不斷增大，銀行多次加息也會影響房地產(chǎn)的投資速度，削弱企業(yè)的盈利能力。當(dāng)通貨膨脹大幅度上升時，會引起各種建筑材料成本上升，以及管理費(fèi)用和勞動力成本的上升，增加房地產(chǎn)商品的開發(fā)成本。利率變動對負(fù)債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，銀行貸款利率提高，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債成本增加，預(yù)期收益相應(yīng)減少。有些企業(yè)由于資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)對債權(quán)人的保證程度降低，企業(yè)從貨幣市場籌資的難度加大。

第7篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：高速公路 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警

高速公路的建設(shè)情況在一定程度上反映著一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。我國高速公路每公里的造價基本都在千萬元以上，所以一條高速公路投資一般都在億元以上，有的達(dá)到了十幾億，乃至幾十億[1]。當(dāng)前我國高速公路的發(fā)展以擴(kuò)大市場融資為渠道，以公路經(jīng)營公司化實(shí)現(xiàn)多渠道、多方式來籌集資金。我國大多數(shù)告訴公路項(xiàng)目都是由母公司和項(xiàng)目公司同時向銀行貸款進(jìn)行融資來進(jìn)行的，我國高速公路企業(yè)的主要資金來源為債務(wù)性資金(主要是銀行貸款)，巨額的債務(wù)性資金增加了高速公路企業(yè)的資金成本和財務(wù)風(fēng)險的同時，也影響了高速公路企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大舉債的能力，這對高速公路建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展形成了一定的制約[2]。因此，對高速公路項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和管理是一項(xiàng)緊迫而現(xiàn)實(shí)的問題。

1 財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指因公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩刂率构究赡軉适攤芰M(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險[3]。財務(wù)風(fēng)險是所有企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，所以財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對于企業(yè)管理者來說，只能通過實(shí)施有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，而不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。我們可以認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是公司各種經(jīng)營風(fēng)險所產(chǎn)生結(jié)果在公司財務(wù)收支上的體現(xiàn)[4]。也可以認(rèn)為是由負(fù)債籌資而引起的到期不能清償?shù)目赡苄远鸬囊环N風(fēng)險。

2 我國告訴公路財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

前面提到過我國的高速公路是以母公司和項(xiàng)目公司同時向銀行貸款、融資來進(jìn)行的，這就決定了告訴公路在建設(shè)過程中要產(chǎn)生大量的貸款，即高速公路運(yùn)營公司存在著大量的銀行借款，由于銀行貸款的利息以及定期還貸，造成了高速公路運(yùn)營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前主要是通過收費(fèi)的方式來進(jìn)行資金回籠，而在高速公路最初開通的時候，會由于司機(jī)對道路狀況不熟悉造成車流量少，而在高速公路運(yùn)營的后期由于維修、維護(hù)費(fèi)用大量增加，這時銀行的還貸以及高額的利息就成為了高速公路運(yùn)營公司包袱。當(dāng)前銀行業(yè)控制金融風(fēng)險機(jī)制不斷完善，作為相對優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施投資的高速公路，得到了銀行的大力支持。公司運(yùn)營初期的財務(wù)困難可以通過債務(wù)展期化解。另外，作為社會效益大于經(jīng)濟(jì)效益的公共工程，高速公路運(yùn)營單位可以向政府申請財政補(bǔ)貼或免息貸款減少虧損額，保持繼續(xù)借款的能力。從長遠(yuǎn)來看高速公路運(yùn)營公司的財務(wù)風(fēng)險是在可以控制的范圍之內(nèi)的。

3 高速公路公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險的極端形式是不能償還到期債務(wù)，即財務(wù)危機(jī)。其產(chǎn)生的原因主要有：①流動資金匿乏。由于高速公路建設(shè)投資巨大，而且大都為借貸施工，如果由于工期延長等原因會造成資金不能及時回籠，以至于到期債務(wù)壓力迅速增加，當(dāng)短期資金周轉(zhuǎn)不足以支付到期債務(wù)時，就會影響正常的運(yùn)營，形成惡性循環(huán)以至于無力支付到期債務(wù)。②債務(wù)期限搭配不合理。長期債務(wù)能夠減小高速公路公司的短期償還壓力，單位造成長期的本息壓力增加，而短期債務(wù)能夠減少借款利息，但會對公司短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)造成一定的壓力，而資金周轉(zhuǎn)的壓力會影響企業(yè)的債務(wù)支付能力。因此，要合理調(diào)整長、短期借貸債務(wù)期限。③較高的資產(chǎn)負(fù)載率。對于一個高速公路運(yùn)營公司，一旦整體的資產(chǎn)負(fù)載結(jié)構(gòu)失去平衡，將會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的困境之中，會嚴(yán)重?fù)p害公司的償債能力。

此外，高速公路財務(wù)風(fēng)險還與整個國家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、法律及國際環(huán)境，國家的體制、制度、政策、金融系統(tǒng)的現(xiàn)狀與趨勢等諸多方面因素息息相關(guān)。

4 高速公路公司償債能力預(yù)警指標(biāo)的建立

4.1 流動比率預(yù)警指標(biāo)的建立

流動資金是指企業(yè)全部的流動資產(chǎn)，它包括現(xiàn)金、存貨（材料、在制品、及成品）、應(yīng)收帳款、有價證券、預(yù)付款等項(xiàng)目。以上項(xiàng)目皆屬業(yè)務(wù)經(jīng)營所必需，故流動資金有一通俗名稱，稱為營業(yè)周轉(zhuǎn)資金。而狹義的流動資金＝流動資產(chǎn)－流動負(fù)債。即所謂凈流動資金(networkingcapital)。流動資產(chǎn)的資金來源，除流動負(fù)債外，還應(yīng)另辟長期來源。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。企業(yè)的財務(wù)危機(jī)大多來源于企業(yè)的負(fù)債危機(jī)，特別是短期負(fù)債危機(jī)。所以。如果流動比率惡化，短期沒有好轉(zhuǎn)可能，而企業(yè)的債權(quán)人又沒有給企業(yè)提供債務(wù)延長，那么企業(yè)的生存就會面臨極大的危機(jī)。因此，建立流動比率預(yù)警指標(biāo)，以便對公司的流動資金風(fēng)險有所掌握。

4.2 債務(wù)狀況預(yù)警指標(biāo)的建立

債務(wù)狀況預(yù)警指標(biāo)體系以負(fù)債率、債務(wù)率、償債率等為重點(diǎn)指標(biāo)，對債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和安全性進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和評估。債務(wù)狀況的優(yōu)劣是評判企業(yè)的運(yùn)營情況和財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)最直接的依據(jù)，對于高速公路公司來說，保持合理的債務(wù)狀況至關(guān)重要，對其以后打發(fā)展起著決定的作用。

4.3 現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)的建立

總所周知，企業(yè)的現(xiàn)金流動是公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況的宏觀表現(xiàn)之一，這里的現(xiàn)金流動不單單是指企業(yè)盈利，而是指在企業(yè)經(jīng)營期間現(xiàn)金所發(fā)生的變化記錄，企業(yè)是否存在財務(wù)危險，是否能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)下去，并不完全取決于公司是否盈利，而在很大程度上取決于有沒有足夠的現(xiàn)金以及與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)金支付能力。因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該建立在現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以采用基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金短缺率、凈利實(shí)現(xiàn)率等指標(biāo)進(jìn)行檢測、分析以保持公司具有足夠的現(xiàn)金預(yù)警系統(tǒng)。

在目前社會主義初級階段，高速公路運(yùn)營公司還是以營利為目的之一而存在的機(jī)構(gòu)，而公司既然存在就面臨著激烈的市場競爭，告訴公公路公司要想生存下去就必須面對各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，難以避免的，因此就要科學(xué)的制定出相應(yīng)的高速公路財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做到防患于未然，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險所造成的損失最小化。高速公路經(jīng)營公司的財務(wù)管理人員應(yīng)以公司價值最大化做為公司財務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立財務(wù)風(fēng)險評估體系，正確權(quán)衡盈利和風(fēng)險之間的關(guān)系，通過財務(wù)風(fēng)險評估體系的建立，通過所面對的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，進(jìn)而選擇出最佳的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，達(dá)到減少乃至消除財務(wù)風(fēng)險的目的，減少成本，提高經(jīng)營效益，達(dá)到公司價值達(dá)到最大化的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】VaR值 財務(wù)風(fēng)險 汽車業(yè) 上市公司

隨著國際經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，公司規(guī)模日益擴(kuò)大，越來越多的公司選擇上市，而上市對于企業(yè)來說是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該必要的措施，進(jìn)而有效地解決財務(wù)風(fēng)險問題，以避免金融風(fēng)險的發(fā)生。

上市公司作為公眾企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀和微觀的兩個方面。1990年12月9日自上海證券交易所成立以來，中國證券市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，不僅取得了良好的成績也成為了國民經(jīng)濟(jì)重要的一部分。1998年4月27日滬深兩市特殊處理第一例―ST遼物資，繼而ST板塊日益壯大。由此看出中國上市公司在有突出表現(xiàn)的同時還存在一定風(fēng)險的，而且上市公司的整體狀態(tài)不容樂觀。汽車產(chǎn)業(yè)是技術(shù)資本勞動密集型企業(yè)，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為拉動國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著21世紀(jì)的到來及汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國已然成為了世界上第一汽車生產(chǎn)國和最大汽車銷售市場。鑒于此，我們認(rèn)為上市是汽車企業(yè)未來發(fā)展趨勢，并據(jù)此以汽車行業(yè)上市公司作為研究對象，從而建立包含VaR指標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險度量體系，并對上述上市公司的風(fēng)險進(jìn)行評估。

一、汽車業(yè)上市公司風(fēng)險價值（VaR）及其計算

在現(xiàn)實(shí)中，由于中國股市制度的不完善以及監(jiān)管不利等因素往往會造成股市的異常波動，但隨著近些年中國股市的日益發(fā)展，股市的波動性逐年減弱并呈現(xiàn)出弱有效市場的特征。故本文運(yùn)用蒙特卡洛方法計算VaR，并假設(shè)股票收益呈正態(tài)分布，這樣可以大大減少研究過程中的計算量。

（一）樣本及指標(biāo)選取

現(xiàn)今股票市場有A股和B股組成，A股的全稱為人民幣普通股票，B股的全稱為人民幣特種股票。由于這兩種股票在認(rèn)購方式以及很多方面都有很大的區(qū)別，所以沒有可比性。又由于汽車產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、資本、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺力量。鑒于此，我們認(rèn)為上市是汽車企業(yè)未來發(fā)展的方向，并據(jù)此以滬深兩市A股汽車行業(yè)上市公司作為研究對象選取樣本。本文選取了20家上市汽車企業(yè)的2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)作為樣本，以個股每日收盤價為基礎(chǔ)指標(biāo)，對VaR進(jìn)行了研究計算，企業(yè)名稱及代碼見表1。

（二）分析方法、實(shí)證結(jié)果及解釋

本文基于汽車行業(yè)上市公司股票的日收盤價計算其相應(yīng)的收益率，假設(shè)股票持有期為一天，在95%的置信水平下，選取上市公司2012年的數(shù)據(jù)作為樣本進(jìn)行估計，將個股日收盤價（pt）進(jìn)行對數(shù)轉(zhuǎn)換得到ln（p*）。將第一部計算得到的結(jié)果代入公式r*t=lnp*t+1-lnp*t進(jìn)而得到調(diào)整后的對數(shù)收益率r*t?，F(xiàn)假定以上數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，對該數(shù)據(jù)進(jìn)行分布檢驗(yàn)。

通過檢驗(yàn)得出10家數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布的企業(yè)，將數(shù)據(jù)代入公式VaR=-μp+1.65σp，得出股票的VaR值，計算結(jié)果見表2。

由此得出的VaR值將被作為新的財務(wù)指標(biāo)與傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，從而建立起新的完善的體系。

二、包含VaR值的汽車業(yè)財務(wù)風(fēng)險度量體系的建立與實(shí)證分析

（一）研究假設(shè)

鑒于以往的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，影響上市公司的財務(wù)風(fēng)險主要因素來自于公司的償債能力、盈利能力、成長能力、資產(chǎn)管理能力和市場風(fēng)險的其他因素。公司的盈利能力也被叫做企業(yè)資本或資金的增值能力，表示為企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得收益的多少。

同時，市場風(fēng)險也在一定程度上影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)市場出現(xiàn)風(fēng)險時，企業(yè)的購買力就會下降，導(dǎo)致影響到凈現(xiàn)金流量的增加，從而加大企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的概率。本文將通過VaR值體現(xiàn)市場風(fēng)險。

故假設(shè)：

1.上市公司的償債能力、盈利能力、成長能力、營運(yùn)能力與財務(wù)風(fēng)險程度負(fù)相關(guān)。

2.上市公司的VaR值與承受的財務(wù)風(fēng)險程度正相關(guān)。

（二）樣本選取

本文針對汽車業(yè)的20家上市公司，在剔除了數(shù)據(jù)不全和VaR不符合正態(tài)分布的公司后，得到以下9家企業(yè)。其中金杯汽車為ST股票。ST（Special Treatment）股票，即特別處理股票，是針對財務(wù)狀況和其他狀況異常的上市公司而制定的。

（三）指標(biāo)的選取

根據(jù)前人的研究經(jīng)驗(yàn)，本文將遵循參照性原則、作用性原則、全面性原則和可運(yùn)用性原則來選取指標(biāo)。為了更準(zhǔn)確的研究上市公司的營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力和償還能力，本位選取了最具代表性的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)如下：

1.盈利能力財務(wù)指標(biāo)。銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率。

2.償債能力指標(biāo)。流動比率、速動比率。

3.營運(yùn)能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

4.成長能力。營業(yè)收入增長率、每股收益增長率。

市場風(fēng)險指標(biāo)本文選取VaR值（X10）作為市場風(fēng)險指標(biāo)，上文已有闡述，故在此不再加以贅述。

基于以上指標(biāo)查找數(shù)據(jù)如下（表2-2），數(shù)據(jù)均來自于金融界網(wǎng)。

三、財務(wù)風(fēng)險度量體系的建立

（一）因子分析概述

在實(shí)際研究問題時，人們往往愿意找許多的相關(guān)變量來建模，但這些變量并不一定都有助于模型的建立，有的甚至給建模過程帶來許多問題，如：變量之間存在共線性和重復(fù)性。為了對變量進(jìn)行篩選，此時因子分析就派上了用場。

用少數(shù)幾個因子去描述許多因素或指標(biāo)之間的相關(guān)關(guān)系，即將相關(guān)程度較高的幾個變量綜合于在同一類中是因子分析的基本目的，這樣每類變量就成為一個因子，因子分析的原理就是以比較少的因子反映資料中的大部分信息。

因子分析過程分為如下幾個步驟：

1.前提條件。因?yàn)橐蜃臃治鲞^程是對原有變量進(jìn)行篩選，將相關(guān)的變量歸為一類形成因子。因此要求原有一類變量之間要有較強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。本步驟就是通過計算相關(guān)系數(shù)矩陣判斷變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系。當(dāng)相關(guān)系數(shù)矩陣中的絕大部分相關(guān)系數(shù)值小于0.3，這表示各個變量間大多為弱相關(guān)關(guān)系，即相關(guān)程度較小，那么原則上這些變量是不是用于因子分析的。

2.因子提取。因子分析過程的核心步驟是將原有變量組合成少數(shù)幾個因子。所以依據(jù)樣本求解因子載荷矩陣是本步驟的關(guān)鍵。其求解方法主要基于極大似然等方法。

3.計算各變量的因子得分。因子分析的最終體現(xiàn)是因子得分。因子得分的概念是各因子在各個樣本上的具體數(shù)值，而形成的變量就是因子變量。進(jìn)而在之后的研究過程中，將因子變量代替原有的變量進(jìn)行建模，可以起到簡化和優(yōu)化原有模型的目的。

（二）實(shí)證分析

本文選取9家汽車業(yè)上市公司2012年度的財務(wù)指標(biāo)（即截止到2012年12月31日的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合上文中根據(jù)2012年各上市公司股票日收盤價計算出的VaR值，如表2-2所示，一同作為變量進(jìn)行因子分析。分析過程如下：

1.計算因子相關(guān)矩陣。分析得出因子相關(guān)矩陣，如表5所示。

由上表可知，在該矩陣中大部分相關(guān)系數(shù)的絕對值均大于0.3，所以變量之間有很強(qiáng)的相關(guān)性，從而適用于因子分析。

2.分析得出公共因子特征值和方差貢獻(xiàn)率。運(yùn)用主成分分析法，將原有的11個變量綜合為3個公共因子，并得出公共因子的方差貢獻(xiàn)率，見表6。

3.計算因子載荷矩陣。所謂載荷矩陣表示的是各個變量的變異都可以用那些因子解釋，而載荷所表示的就是變量與因子之間的相關(guān)系數(shù)。求出因子的載荷矩陣，見表7。

4.計算個變量因子得分。運(yùn)用主成分分析法得出因子得分系數(shù)矩陣，見表8。

由上述表達(dá)式可知主因子F1與變量X1（銷售凈利率）X2（總資產(chǎn)收益率）相關(guān)系數(shù)較大，表明該因子與企業(yè)盈利能力密切相關(guān)，故命名為盈利能力因子。

主因子F2與變量X5（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、X7（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）相關(guān)系數(shù)較大，表明該因子與企業(yè)營運(yùn)能力息息相關(guān)，故命名為營運(yùn)能力因子。

主因子F3與變量X9（每股收益增長率）相關(guān)系數(shù)較大，表明該因子與公司的成長能力有關(guān)，故命名為成長能力因子。

5.計算上市公司綜合得分并且排序。由表9中的主因子方差貢獻(xiàn)率作為各因子的權(quán)重就可以的到基于VaR值得上市公司財務(wù)風(fēng)險度量模型，如下：

F=0.43404F1+0.26365F2+0.14841F3 （2-4）

基于以上主因子的研究以及對于樣本數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以得到各個上市公司的主因子得分和綜合得分，繪制成下表并加以排序。

由上表可以看出比亞迪和金杯汽車這兩家企業(yè)位居最后兩位，由于指標(biāo)的選取和數(shù)據(jù)選取的局限性，從而造成比亞迪2012年的財務(wù)狀況不如金杯汽車，但是被特殊處理的金杯汽車仍排位靠后，故可以看出該模型在一定程度上還是有其意義所在。

四、有效性檢驗(yàn)

下表是通過比較風(fēng)險度量指標(biāo)體系（下文中簡稱體系1）和財務(wù)指標(biāo)度量體系（下文中簡稱體系2）來驗(yàn)證體系的有效性。

由表可以看出體系1中的F、VaR值與變量X1、X2的相關(guān)性要比體系2中F與X1、X2的相關(guān)性高，又因?yàn)閄1X2是表示企業(yè)盈利能力的財務(wù)指標(biāo)，則說明基于VaR值的風(fēng)險度量指標(biāo)體系要比財務(wù)指標(biāo)體系對于風(fēng)險和收益水平的預(yù)測能力要更強(qiáng)一些。

由以上論述我們可以看出，當(dāng)我們在原有傳統(tǒng)的風(fēng)險度量模型上加入VaR值后，其評估結(jié)果不僅更加全面客觀，與事實(shí)較為相符，而且對比原有模型與企業(yè)的盈利能力的相關(guān)程度更大，即更能體現(xiàn)企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而更加直觀的表現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)狀況。一個企業(yè)最重要的目的就是盈利，這也是企業(yè)決策者最關(guān)心的項(xiàng)目之一，所以新的體系的建立更加有力于決策者對于現(xiàn)今的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和管理，盡最大可能避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)論

本文從財務(wù)風(fēng)險度量體系入手，引入了VaR值（風(fēng)險價值）這一概念，以汽車行業(yè)上市公司2012年的股票日收盤價和財務(wù)指標(biāo)為樣本數(shù)據(jù)，建立了全新的風(fēng)險度量指標(biāo)體系，進(jìn)而更加客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙@些上市企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行評估。通過以上研究本文得出如下結(jié)論：

第一，本文選取了具有代表性的產(chǎn)業(yè)――汽車業(yè)上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本數(shù)據(jù)，規(guī)避了不同行業(yè)無法比較的弊端，從而得到更加客觀的研究結(jié)果。

第二，本文基于VaR值，與傳統(tǒng)的財務(wù)度量體系相結(jié)合建立了風(fēng)險度量體系，并對汽車業(yè)上市公司進(jìn)行了度量分析，得到結(jié)果大體與實(shí)際情況相符，證明了該體系具有一定的實(shí)際意義。

第三，本文對于兩種體系進(jìn)行了相關(guān)性檢驗(yàn)，得出風(fēng)險度量體系相關(guān)性更強(qiáng)，體現(xiàn)了新體系的優(yōu)越性。

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第9篇：建筑公司財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題及建議

一、資金管理對施工企業(yè)資金管理的重要性

（一）資金管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的血液

作為建筑施工企業(yè)，資金是每個項(xiàng)目得以順利完成的前提條件。而資金管理貫穿整個施工項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目立項(xiàng)和完工的結(jié)算問題、資金的湊集和使用等財務(wù)問題，資金管理對于建筑施工企業(yè)顯得格外重要，是其生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的血液。科學(xué)合理的籌集資金，高效無誤的分配資金，不斷提高企業(yè)自身的資金管理水平，增加企業(yè)盈利，并認(rèn)真研究和遵循營改增相關(guān)政策，全面摸透四流合一，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）科學(xué)的資金管理可以合理配置資源，提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)作為一個整體，統(tǒng)一合理的分配調(diào)度資源對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常重要的。建筑施工企業(yè)可以站在宏觀的戰(zhàn)略角度，聯(lián)系公司各部門的實(shí)際情況，按照科學(xué)合理的方式確定融資的規(guī)模和資金分配的方式，最大限度的使用企業(yè)的各種資源，發(fā)揮各自的最大潛能，降低企業(yè)運(yùn)營成本，進(jìn)而全面提高資金使用率，為企業(yè)贏得更充裕的資金，提高企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭力。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）墊資現(xiàn)象產(chǎn)生的不良影響

隨著經(jīng)濟(jì)社會的逐漸發(fā)展，建筑施工這個市場越加龐大，而企業(yè)更是越來越多。建筑施工企業(yè)這塊餅雖然很大，但是分這杯羹的人更是不少。競爭越加激烈，建筑市場出現(xiàn)供給大于需求的局面，于是許多企業(yè)為了得到更多的施工項(xiàng)目，為了贏得更多的客戶，紛紛開始墊資。墊資現(xiàn)象不僅會使得公司的流動資金減少，威脅公司的財務(wù)安全，對建筑施工企業(yè)的資金管理增加難度。同時也會增加企業(yè)的應(yīng)收賬款額度，延長回收周期，很容易對公司財務(wù)形成巨大挑戰(zhàn)。最為可怕的是，墊資現(xiàn)象有可能影響整個建筑行業(yè)的形勢發(fā)展，需要我們引起足夠的重視。

（二）資金管理存在問題，使用效率低下

資金管理是建筑施工企業(yè)的血脈，控制著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和前途發(fā)展。然而，目前建筑施工企業(yè)的資金管理存在許多問題，值得我們?nèi)リP(guān)注和研究。建筑施工企業(yè)是有很多項(xiàng)目的，這些項(xiàng)目分布于全國各地，財務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也是比較多的，資金管理分散，沒有集中統(tǒng)一管理，還存在多頭開戶現(xiàn)象，資金使用效率是比較低下的。建筑施工企業(yè)財務(wù)部門資金管理人員的綜合素質(zhì)是參差不齊的，其所得出結(jié)論也是有待商榷的。再有就是各級財務(wù)部門對資金預(yù)算規(guī)則流于形式，實(shí)際的資金使用和資金預(yù)算存在一定差距，甚至有些項(xiàng)目根本就沒有資金預(yù)算的。作為建筑施工企業(yè)，資金是必不可少的一環(huán)，需要我們嚴(yán)格把控，認(rèn)真對待。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)的內(nèi)控制度對于企業(yè)的資金安全和資金管理是非常重要的，建筑施工企業(yè)尤其如此。由于建筑施工企業(yè)多是采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制的，項(xiàng)目分布比較分散，資金監(jiān)控與管理都比較難，特別是大額資金和備用的資金，更是不能按照總部的預(yù)算執(zhí)行。這樣的實(shí)際情況使得即使公司有統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，在各施工項(xiàng)目來說也是實(shí)施比較困難的，很多情況下只是流于形式，加之許多企業(yè)沒有較強(qiáng)的時間和資金價值觀念，不能及時進(jìn)行資金結(jié)算和處理應(yīng)收賬款，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成很大威脅。

三、對建筑施工企業(yè)資金管理的建議

（一）制定并執(zhí)行資金預(yù)算，合理籌集分配資金

施工建筑企業(yè)所創(chuàng)造的價值在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是舉足輕重的，我們要采取合理的行動處理墊資現(xiàn)象的發(fā)生，為這個行業(yè)的未來發(fā)展負(fù)責(zé)。作為建筑施工企業(yè)本身，需要制定各個季度、月度的資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行，加大落實(shí)力度，防止墊墊資現(xiàn)象的發(fā)生，減小預(yù)付賬款額度，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)也要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，統(tǒng)一分配和調(diào)度資金，全方位的調(diào)動公司的一切資源，保證物盡其用，人盡其能。

（二）規(guī)范資金使用，加強(qiáng)監(jiān)督

資金管理涉及建筑施工企業(yè)的各種經(jīng)營活動，是企業(yè)生存經(jīng)營發(fā)展的血脈。資金管理問題是需要各方一起努力的，靠單方面的努力是不夠的。政府需要出臺相關(guān)政策規(guī)范各企業(yè)的資金使用，加強(qiáng)政策約束力。企業(yè)則需要一方面對多頭開戶等現(xiàn)象進(jìn)行清查處理，并出臺新的資金使用細(xì)則。如浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司采取權(quán)責(zé)相對制，出臺資金使用管理細(xì)則，并且執(zhí)行力度相當(dāng)大。集團(tuán)總部設(shè)立結(jié)算中心，對所有分公司在全國施工項(xiàng)目集中統(tǒng)一管理，通過PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)資金模塊進(jìn)行監(jiān)控和操作管理。這樣可發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢，建立資金池，統(tǒng)一管理公司的每一筆收款和付款，充分提高資金的使用效率。另一方面對在職財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和素質(zhì)拓展，對人才招聘則需要引進(jìn)專業(yè)化和比較有正能量的人才，畢竟人才才是資金管理制度發(fā)展下去的主要推動力量。最后，企業(yè)需要時刻關(guān)注各種新型信貸，確保公司的資金補(bǔ)充，為公司發(fā)展提供充足的資金。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

我們需要建立與施工企業(yè)相匹配的內(nèi)部資金管理體制，在各施工項(xiàng)目上進(jìn)行微微的改動，使之與各項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，對各部門的財務(wù)情況加強(qiáng)監(jiān)督，積極組織開展內(nèi)部審計，對公司的財務(wù)情況進(jìn)行全面清楚的了解，全面梳理營改增的實(shí)際內(nèi)容，定期進(jìn)行總結(jié)反饋，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)盈利能力。同時，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門的管理體制的創(chuàng)新、財務(wù)人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，并鼓勵全體員工全面參與資金管理決策的監(jiān)督與執(zhí)行，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

資金管理對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，在其存在與發(fā)展的過程中雖然取得了不小的成績，但是也存在不少問題，需要企業(yè)合理分配和調(diào)用資金，制定和執(zhí)行資金預(yù)算，同時也需要企業(yè)規(guī)范資金使用，提高資金使用效率，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，這樣方能穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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