財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過(guò)筆者的總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫(kù)存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過(guò)多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國(guó)際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以通過(guò)自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法快速、靈活地應(yīng)對(duì)這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)是一種無(wú)處不在的無(wú)形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，若財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不具備識(shí)別能力，那么就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，使來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最后使企業(yè)處于無(wú)法處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要無(wú)時(shí)無(wú)刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要使用一些個(gè)人主觀意見(jiàn)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行輔助，而并沒(méi)有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，因此可以說(shuō)，企業(yè)管理者自身也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策

（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)各種手段來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無(wú)時(shí)無(wú)刻警惕來(lái)源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體制用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過(guò)科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門(mén)和員工在企業(yè)管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)。科學(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門(mén)就像行使在道路中的車(chē)輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程中，將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相對(duì)較小。因此，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平不僅會(huì)影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力才能為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門(mén)的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加有效。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起著越來(lái)越重要的作用。在電力企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不佳、財(cái)務(wù)管理方式落后及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等，嚴(yán)重影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，制約電力企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得格外重要。完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)快速的發(fā)展。

一、 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)模糊

電力企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是很多的電力企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者將最大利益化作為財(cái)務(wù)管理的最終目的，這是不正確的。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的資本及其價(jià)值增值為主要目標(biāo)，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。盲目的追求利益的最大化，不僅不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不佳

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的影響。一些電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員由于素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差。還有財(cái)務(wù)管理人員管理理念相對(duì)落后，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)策略，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，私自修改會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。再者，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理方式落后

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于陳舊，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員很多，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行很好的監(jiān)控，也不能及時(shí)向上級(jí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員通常是在完成業(yè)務(wù)后，根據(jù)會(huì)計(jì)人員所提供的賬簿、記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行判斷，卻忽視了企業(yè)資金、物流、人才流動(dòng)等方面的重要信息。這種管理方式不僅不能為企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)策提供重要依據(jù)，而且加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)有軟件不一，造成財(cái)務(wù)信息分散，影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和共享性。

(四)財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，許多的電力企業(yè)不斷涌出，電力企業(yè)將面臨巨大的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將不斷擴(kuò)大。但是一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)管理制度

完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。其次，加強(qiáng)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理本身具有出納、會(huì)計(jì)、結(jié)算等職位，在原有基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析員、財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算人員、會(huì)計(jì)電算化人員等職位，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化管理發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施者，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，將影響到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行 ，所以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核非常的重要。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證培訓(xùn)的良好效果。強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，為公司培養(yǎng)出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的需要，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理者必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督力度。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，預(yù)算編制。電力企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，得到詳細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。其次，資金預(yù)算。擴(kuò)大資金的預(yù)算范圍，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金，還包括企業(yè)生產(chǎn)、投資等方面資金也加入預(yù)算行列。實(shí)現(xiàn)集中化的資金管理，保證財(cái)務(wù)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。再者，預(yù)算監(jiān)控。保證各部分信息的流通，對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制。如果預(yù)算發(fā)生偏差要及時(shí)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

(五)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求。而信息時(shí)代的到來(lái)為信息化財(cái)務(wù)管理模式提供重要技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，不僅保證了財(cái)務(wù)信息的流通性和準(zhǔn)確性，而且有效提高財(cái)務(wù)管理的效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]甘耀平.淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].科技資訊.2011

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性、落實(shí)資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需求。

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必突出會(huì)計(jì)的重要性。以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實(shí)處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財(cái)務(wù)”，致使財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、資金分散且占用量大等特點(diǎn)。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計(jì)劃的制定不以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問(wèn)題，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完工。

3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對(duì)比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問(wèn)題。由于各子公司分散在各項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法具體的了解資金情況。同時(shí)，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動(dòng)態(tài)獲取帶來(lái)較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金出現(xiàn)安全問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而從實(shí)際來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大影響。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的全面性與針對(duì)性。對(duì)此，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹(shù)立良好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)管理，并能夠通過(guò)有效的手段駕馭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與控制原則，落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，是建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問(wèn)題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢(qián)要用到刀刃上”，有效盤(pán)活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問(wèn)題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。

3.落實(shí)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避來(lái)自?xún)?nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一定的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資金監(jiān)控不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]橋加運(yùn)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].沿海企業(yè)與科技，2010（08）.

[2]程海義：淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（01）.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

1.建筑工程公司投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)比較薄弱投資環(huán)節(jié)是建筑工程公司開(kāi)始一個(gè)建筑工程開(kāi)始最為關(guān)鍵的一步，因此，公司一般都比較重視。但是，我國(guó)的建筑工程公司的投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)還是有一定的薄弱環(huán)節(jié)。首先，我們要說(shuō)的問(wèn)題就是合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在建筑工程公司在與其他公司簽訂合同時(shí)，所簽訂的合同漏洞較大，合同形式不是十分的規(guī)范，例如，簽字、蓋章都十分隨意，這就導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。一旦合作雙方發(fā)生歧義或是矛盾時(shí)，由于簽訂合同的不規(guī)范，這就會(huì)導(dǎo)致合同的法律效力失效。從而導(dǎo)致建筑工程公司投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

2.建筑工程公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大無(wú)論是什么行業(yè)都會(huì)受到國(guó)家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會(huì)受到我國(guó)社會(huì)形式的影響。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國(guó)的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的賬目并沒(méi)有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

通過(guò)對(duì)以上我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建筑工程公司在對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)要謹(jǐn)慎的對(duì)待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，公司的高層管理人員在對(duì)一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，預(yù)測(cè)這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。?duì)于成本購(gòu)買(mǎi)的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制為了公司更好的對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與日俱增，因此，為了完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財(cái)務(wù)工作未能達(dá)到理想目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。而且在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，只要某一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得醫(yī)院的償債能力降低，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)信任危機(jī)。通常醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

（一）未明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一般而言，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的片面認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、盲目追求醫(yī)院利潤(rùn)最大化。認(rèn)為醫(yī)院就是盈利的機(jī)構(gòu)，不僅僅是為社會(huì)提供福利，更應(yīng)該最大限度地提高醫(yī)院的盈利能力；二、片面追求社會(huì)效益的最大化。認(rèn)為醫(yī)院不但要為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)，還應(yīng)該充分地利用醫(yī)療資源為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。這兩種觀點(diǎn)片面地將醫(yī)院的盈利能力和社會(huì)效益相分離，未清晰認(rèn)識(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）在重大項(xiàng)目的投資方面主觀性較強(qiáng)，缺乏合理性分析

通常，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備專(zhuān)用性較強(qiáng)，因而價(jià)值也較高。然而很多醫(yī)院在引進(jìn)設(shè)備的時(shí)候未對(duì)社備的合理性、可行性進(jìn)行分析和探討，也未對(duì)設(shè)備所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而就使得有些醫(yī)療設(shè)備提前損壞或者設(shè)備閑置，對(duì)醫(yī)院造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)人員的管理能力不強(qiáng)

當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢(qián)等，對(duì)會(huì)計(jì)理論方面的新知識(shí)缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認(rèn)識(shí)，不能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。除此以外，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度較不完善，特別是在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)和工程項(xiàng)目方面，未建立起崗位監(jiān)督和授權(quán)批準(zhǔn)制度，同時(shí)在決策方面領(lǐng)導(dǎo)的主觀性較強(qiáng)，從而使得醫(yī)院的投資較大，伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（一）明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

眾所周知，醫(yī)院在社會(huì)中扮演著重要的角色，屬于承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，因此堅(jiān)持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫(yī)院要始終堅(jiān)持的理念。但是醫(yī)院又屬于盈利型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以最少的財(cái)力為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要堅(jiān)持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會(huì)效益。在當(dāng)前所提出的新醫(yī)改的現(xiàn)狀下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就應(yīng)該是有效地將醫(yī)院的盈利水平和社會(huì)效益結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化和社會(huì)效益最大化的統(tǒng)一，致力于為社會(huì)公眾提供價(jià)格合理、質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務(wù)。

（二）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

常言道，無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也是如此。醫(yī)院要嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)及結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際狀況，建立起科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度的制定是為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行制度才是關(guān)鍵。然而有些醫(yī)院未制定出健全的財(cái)務(wù)管理制度，在很大程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制能力

一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，因此，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很有必要的。從而就要求醫(yī)院加大普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)僅僅樹(shù)立起財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是不夠的，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在管理活動(dòng)中識(shí)別、發(fā)現(xiàn)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的后果；其次，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行估計(jì)和衡量風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)能力；最后，還要提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的方法控制風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員在工作中只有堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員建立起考核體系也是很有必要的。在財(cái)務(wù)人員未上崗前，要系統(tǒng)地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需求。除此以外，將薪金和工作業(yè)績(jī)、考核成績(jī)相掛鉤，還可以充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想維持醫(yī)院的生存和發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)愈大，因此醫(yī)院必須對(duì)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)其重要性。同時(shí)通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，并據(jù)此加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識(shí)，同時(shí)采取一定的措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)院作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體一定會(huì)存在著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的日常活動(dòng)中由于存在各種各樣的不確定因素會(huì)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會(huì)承受一定的損失或獲得一定的機(jī)會(huì)。但是需要注意的是醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)有兩層涵義，有可能會(huì)為醫(yī)院帶來(lái)機(jī)會(huì)同時(shí)也會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失，若是蒙受損失過(guò)大還可能會(huì)使醫(yī)院陷入危機(jī)之中。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不到位

醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理上目標(biāo)存在一定的問(wèn)題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營(yíng)利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它是為社會(huì)提供福利的，具有一定的社會(huì)公益性，所以應(yīng)該摒棄在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上以追求利潤(rùn)最大化這一片面的目標(biāo)。其次，雖然醫(yī)院在為社會(huì)服務(wù)，提供社會(huì)福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)片面地定位為追求社會(huì)效益最大化。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能力不足

在醫(yī)院中風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院造成影響之前識(shí)別出來(lái)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、重要程度等方面，制定出一定的措施進(jìn)行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)還不是很強(qiáng)，對(duì)此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的管理者斌沒(méi)有很好的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不足，而是醫(yī)院做出錯(cuò)誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機(jī)之中。

（三）醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理不善

在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)中由于各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不恰當(dāng)而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。比如隨著人們對(duì)醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會(huì)對(duì)其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進(jìn)大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有認(rèn)真科學(xué)的進(jìn)行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機(jī)之中。同時(shí)醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會(huì)使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對(duì)銀行債務(wù)依賴(lài)增大，但是若債務(wù)水平過(guò)高，這也會(huì)引發(fā)醫(yī)院的還款危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機(jī)之中。

（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)人員水平不高

由于很多醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的作用并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購(gòu)上并沒(méi)有建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，主要的進(jìn)行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來(lái)定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行職責(zé)明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問(wèn)題。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)技能多限于管錢(qián)和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運(yùn)營(yíng)的能力。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

（一）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的定位

醫(yī)院雖并不同于一般營(yíng)利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是它除了為社會(huì)提供福利的，具有一定的社會(huì)公益性，同時(shí)也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上不能片面的定位為追求利潤(rùn)最大化或追求社會(huì)效益最大化，在其目標(biāo)的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅(jiān)持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時(shí)也要注重醫(yī)院的價(jià)值提高，對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的同時(shí)也為社會(huì)提供更多的社會(huì)福利。

（二）提高醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高直接會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動(dòng)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，或?qū)︶t(yī)院的管理者進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其不僅有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也有著應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，真正提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金管理

在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理。首先在進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策。在需要進(jìn)行進(jìn)行投資決策時(shí)首先對(duì)資金的需求量進(jìn)行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進(jìn)行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如資產(chǎn)負(fù)債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對(duì)對(duì)銀行借債的依賴(lài)過(guò)重，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平。總之在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財(cái)務(wù)管理人員水平

首先醫(yī)院要有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的意識(shí)，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對(duì)醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行一定的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)資金管理等方面的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平，同時(shí)還可以引進(jìn)一定的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

1.核算風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度也在不斷完善和更新，財(cái)務(wù)人員由于受自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平的限制，對(duì)政策法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面掌握不夠全面，核算水平落后于制度更新的步伐，使核算出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)單位投資有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，對(duì)內(nèi)投資是對(duì)固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入，往往超出資金承受能力，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)困難帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；事業(yè)單位對(duì)外投資現(xiàn)象十分普遍，但是很多事業(yè)單位對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，造成虧損多而盈利少，巨大虧損會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.道德風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)事業(yè)單位來(lái)講，財(cái)務(wù)工作者的道德素養(yǎng)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中起著十分重要的作用，但是由于財(cái)務(wù)人員在選拔任用等環(huán)節(jié)沒(méi)有建立完善的考核管理機(jī)制，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德理視程度不高，財(cái)務(wù)人員整體水平無(wú)法不能完全適應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要求，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

雖然《擔(dān)保法》中有明確規(guī)定，事業(yè)單位不得為其他單位做擔(dān)保，但是很多事業(yè)單位或因?yàn)榉ㄖ朴^念淡薄或出于利益考慮，仍然為其它單位獲取銀行貨款而做擔(dān)保，這不但嚴(yán)重影響和擾亂了金融管理秩序，也讓所屬單位承擔(dān)著巨大的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

事業(yè)單位由國(guó)家機(jī)關(guān)或者其它組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的特殊社會(huì)組織，所處的地位比較特殊，日常職責(zé)以公益性為主，屬于非營(yíng)利性的，大家都認(rèn)為事業(yè)單位是“吃皇糧”的，吃穿不用愁，因此風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極其薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠。很多事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為利潤(rùn)就是發(fā)展的關(guān)鍵，認(rèn)為只要取得較高利潤(rùn)，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要是管理好資金，就一定不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種片面認(rèn)識(shí)和淺薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)往往是導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。

2.沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

不同類(lèi)型的事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為程度不一樣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度不同，防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不盡相同，事業(yè)單位在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制上沒(méi)有重視起來(lái)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部沒(méi)有建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等各種制度體系。對(duì)有些事業(yè)單位而言，雖然有內(nèi)部控制制度，但只是在原則性規(guī)定，具體實(shí)施沒(méi)實(shí)施也沒(méi)做嚴(yán)格要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響事業(yè)單位的健康發(fā)展

3.預(yù)算管理比較滯后，負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成隱性預(yù)算。

相比較一般企業(yè)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所不同，其特殊性主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的核心是預(yù)算管理，事業(yè)單位預(yù)算反映的是預(yù)算年度收入和支出，可以說(shuō)預(yù)算編制是指揮棒，具有導(dǎo)向作用，事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)只能在財(cái)力許可范圍內(nèi)進(jìn)行，不能超前消費(fèi)，更不負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是事實(shí)上并非如此，很多事業(yè)單位經(jīng)受不住外界誘惑，在利益驅(qū)動(dòng)下，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的負(fù)債經(jīng)營(yíng)引入到政府預(yù)算編制和執(zhí)行中，這就造成了隱性赤字預(yù)算，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.內(nèi)部控制體系不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控管理執(zhí)行力度不強(qiáng)。

事業(yè)單位對(duì)內(nèi)投資、對(duì)外投資都比較隨意，主觀意愿占據(jù)著主導(dǎo)地位，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)也相對(duì)滯后。近此年來(lái)，事業(yè)單位在加強(qiáng)內(nèi)控管理方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是在很多方面仍舊缺乏必要的內(nèi)部控制制度，如重大項(xiàng)目審批、大額資金支付、外部融資等，或者雖然有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是沒(méi)有嚴(yán)格按制度來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行力度不強(qiáng)，造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。

5.政府管理職能缺位，外部環(huán)境復(fù)雜多變。

國(guó)家機(jī)構(gòu)改革后，政府管理職能缺位，國(guó)資委成立后，沒(méi)有明確指出國(guó)有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各事業(yè)單位都按自己的方式來(lái)管理經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，這不但使事業(yè)單位出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、流失等狀況，還隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，外部環(huán)境復(fù)雜多變，如通貨膨脹，實(shí)物性資金升值，金融危機(jī)等，也會(huì)成為導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外在原因。

三、事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

要加強(qiáng)、加大對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)力度，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)同崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)職業(yè)技能、職業(yè)道德教育及員工自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合在一起，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的宣傳，讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，從思想上樹(shù)立一種風(fēng)險(xiǎn)觀念。除了培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，首先要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)能力；其次要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)準(zhǔn)確分析、評(píng)估及及時(shí)應(yīng)變處理的能力。

2.做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，形成完善的監(jiān)督體系。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)監(jiān)督有著很大的關(guān)聯(lián)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，可以有效防范、控制、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要改變以往以手動(dòng)為主的信息監(jiān)督方法，積極引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)部監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合，形成動(dòng)態(tài)的監(jiān)督模式，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，在崗位監(jiān)督、資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督等方面建立配套設(shè)施，注重監(jiān)督全面系統(tǒng)性。在工作落實(shí)過(guò)程中，要保證管理上有預(yù)算監(jiān)督、核算上有會(huì)計(jì)監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，形成三位一體完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而起到增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、防控能力。

3.建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

事業(yè)單位應(yīng)該意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位價(jià)值鏈中，建立嚴(yán)密、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。事業(yè)單位要特別重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有規(guī)律可預(yù)見(jiàn)性的，隨著管理手段及管理方法的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、范圍、程度可以預(yù)測(cè)，事業(yè)單位構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不但能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，還能夠及時(shí)、及早解決，從而促進(jìn)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。

4.加快事業(yè)單位體制改革，制定合理的資金使用計(jì)劃。

不同類(lèi)型的事業(yè)單位財(cái)管理不同，要建立事業(yè)單位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推進(jìn)事業(yè)各項(xiàng)制度的改革，建立全面的支出定額體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在事前、事中及事后的有效控制。在對(duì)外部投資上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是避不可免了，事業(yè)單位管理者一定要有風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，制定合理的資金使用計(jì)劃，保證事業(yè)單位能夠正常運(yùn)營(yíng)。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

一、事業(yè)單位主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在那些地方

（一）我們首先來(lái)了解一下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入，我們可以分為幾個(gè)方面①事業(yè)性收入②單位經(jīng)營(yíng)收入③財(cái)政撥款④股權(quán)分紅等方面。多方面的財(cái)務(wù)收入精確沒(méi)有合理的使用情況，例如事業(yè)單位的資產(chǎn)存在閑置、利用率地下等情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。在加上盲目投資，例如長(zhǎng)期投資數(shù)額巨大、見(jiàn)效時(shí)間長(zhǎng)、利潤(rùn)低等情況會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位極大的資金壓力。尤其是在政府撥款不足時(shí)向銀行大量借貸，在巨大的資金壓力下由于事業(yè)單位本身償債能力不夠，最終的結(jié)果就是掉入債務(wù)危機(jī)。且常常存在專(zhuān)項(xiàng)資金被挪用，使得專(zhuān)項(xiàng)事宜得不到落實(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理等負(fù)責(zé)人債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)地下，內(nèi)部監(jiān)督管理不強(qiáng)，事業(yè)單位部門(mén)有吃空餉等問(wèn)題存在更是大大的加深了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通常事業(yè)單位主要是政府職能的延伸和擴(kuò)展，其中資金來(lái)源主要還是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政，對(duì)于資金的來(lái)源是比較比較容易的，跟市場(chǎng)上的企業(yè)比存在這風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題，但是大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有落實(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理有沒(méi)有起到關(guān)鍵的作用，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有存在過(guò)多的想法，甚至一部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的管理是沒(méi)有必要的，當(dāng)然這樣的想法是盲目的、是不正確的，在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方面常常是做做樣子，沒(méi)有深刻的落實(shí)到實(shí)處，最終導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的控制成為擺設(shè)，事業(yè)單位總體人員財(cái)務(wù)控制意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利凌駕于財(cái)務(wù)制度之上。

（三）政府財(cái)政預(yù)算的約束力弱化也是一大問(wèn)題之一，許多領(lǐng)導(dǎo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)大量盲目的投資，甚至負(fù)債投資向銀行接待這種情況，在政府的財(cái)政預(yù)算中約束力弱化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出純粹的支出型消耗型的財(cái)務(wù)支出。在我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)中只是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定了一些原則性的問(wèn)題。例如一些可操作性，具有執(zhí)行性的規(guī)定卻暫時(shí)沒(méi)有，事業(yè)單位在這方面缺乏剛性的約束和管理，常常出現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算不足甚至財(cái)務(wù)緊張時(shí)仍然有浪費(fèi)現(xiàn)象。部門(mén)在財(cái)務(wù)決策中存在不夠民主、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的情況，最后由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。事業(yè)單位在人員結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)各方面不合理也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的一大原因。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（一）在日常生活中高的收益常常也是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的，那么事業(yè)單位在財(cái)務(wù)決策上是需要具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的，更加要在財(cái)務(wù)方面建立起高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，無(wú)論事業(yè)單位的決策者和財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該具有高度的警惕性，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議要充分的采納和考慮，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題要從內(nèi)部人員，從上至下的問(wèn)責(zé)，要追究每一個(gè)相關(guān)人員，更加要在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，從內(nèi)而外自上而下的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算制度中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行改革，可以研究借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)要結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際情況，能夠從內(nèi)部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制內(nèi)部預(yù)警的機(jī)制和制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和客觀性，無(wú)論主管還是客觀都可以通過(guò)合理的制度來(lái)進(jìn)行改變。也可以借鑒大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)資料的分析，數(shù)據(jù)的處理，建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，充分的預(yù)警財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題也應(yīng)該有一套完善的處理機(jī)制，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，財(cái)務(wù)處理機(jī)制的建立可以參照大型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)預(yù)留儲(chǔ)備金，建立保障基金的方式來(lái)建立。

三、加強(qiáng)法律及監(jiān)管制度

（一）在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)建立一套有效的制度是非常重要的，前面我們提到很多時(shí)候事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于法律法規(guī)不完善導(dǎo)致的。由于法律法規(guī)的不完善經(jīng)常會(huì)有漏洞可以走，在財(cái)務(wù)監(jiān)管中無(wú)跡可尋，甚至是打球等等原因。這些原因都大大的增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)事務(wù)事實(shí)中某些控制環(huán)境出錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算沒(méi)有使用到位，達(dá)不到事業(yè)耽誤財(cái)務(wù)事務(wù)的既定目標(biāo)，那么在生活中對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)要進(jìn)行控制，主要是對(duì)資金的使用情況、資金的流動(dòng)情況、資金的支付情況、自己的落實(shí)情況、自己的剩余情況等。在這些核心的環(huán)節(jié)中需要在審批、執(zhí)行、落實(shí)的過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格審查建立科學(xué)的審查制度，在路上運(yùn)行的過(guò)程中要做到每一步帳都要清清楚楚，不能出現(xiàn)壞賬、漏帳等，必須要做到信息真是有效，行為都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)的管理最終還是需要在法律方面進(jìn)行監(jiān)管，需要制定嚴(yán)格的法律法規(guī)來(lái)約束事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，在最近的《會(huì)計(jì)法》中明確了執(zhí)法者執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管也出發(fā)執(zhí)行力度也有所加大。對(duì)于違反規(guī)定的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人也負(fù)有連帶責(zé)任。當(dāng)然為了讓財(cái)務(wù)監(jiān)管整個(gè)過(guò)程更加高效安全、更加覺(jué)有執(zhí)行力。還是要建立更見(jiàn)嚴(yán)格更加完善的法律法規(guī)，使得相關(guān)人員在執(zhí)行時(shí)更加具有可靠性和執(zhí)行性。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員事業(yè)單位是整個(gè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中最重要的因素，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的人物。所以對(duì)于事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。包括：學(xué)會(huì)現(xiàn)代化高科技的管理手段和與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)處理方法，在學(xué)會(huì)現(xiàn)代化管理手段和處理方法的同時(shí)也應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的學(xué)習(xí)。在職業(yè)道德方面也應(yīng)該要進(jìn)行深入的培養(yǎng)，要讓財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題和學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力改革的不斷推進(jìn)使得縣級(jí)供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財(cái)務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級(jí)供電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)層面比較薄弱和缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才，造成了縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，怎樣增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前縣級(jí)供電企業(yè)遇到的主要問(wèn)題。

一、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用

由于在縣級(jí)供電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、測(cè)量、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等一系列的重要活動(dòng)。這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，縣級(jí)供電企業(yè)才能夠成為一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過(guò)成功的實(shí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時(shí)使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，對(duì)供電企業(yè)正常運(yùn)行的有力保障。基于上述的幾個(gè)方面，縣級(jí)供電企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)、循環(huán)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，涵蓋了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、測(cè)量、評(píng)估、對(duì)等一系列的重要活動(dòng)。目前縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重點(diǎn)有下面幾個(gè)地方的不足：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知淺，思想落后

由于中國(guó)的電力行業(yè)不停革新，所以縣級(jí)供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財(cái)務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級(jí)供電企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在中國(guó)市場(chǎng)屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負(fù)責(zé)人沒(méi)有所謂的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任不明了

目前，縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運(yùn)用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級(jí)公司之間，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運(yùn)用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴(yán)重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴(yán)重。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策缺乏

長(zhǎng)久以來(lái)，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計(jì)時(shí)不夠精準(zhǔn)，形成實(shí)行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報(bào)不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重

因?yàn)槠髽I(yè)資金缺乏與管理滯后等多個(gè)方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒(méi)有轉(zhuǎn)換成錢(qián)，那么對(duì)先進(jìn)的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒(méi)有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶(hù)存在欠費(fèi)的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對(duì)外債權(quán)小，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)信用條件的約束，存在非常嚴(yán)重電費(fèi)拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大。

三、增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法

關(guān)于上面分析縣級(jí)供電企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，我們具體提出了以下幾點(diǎn)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，來(lái)進(jìn)一步提高和完善當(dāng)下縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)

在企業(yè)日常開(kāi)展的文化教育與宣傳活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。定期對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，使得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入財(cái)務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的工作中有可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，但是必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范存在自覺(jué)性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)

宏觀上認(rèn)清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對(duì)于業(yè)務(wù)管理實(shí)行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線(xiàn)，對(duì)“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進(jìn)行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達(dá)到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢(shì)互用。在購(gòu)買(mǎi)設(shè)施、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等項(xiàng)目中，必須嚴(yán)格遵照我國(guó)相關(guān)制度實(shí)行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作也有保障。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。因?yàn)橹挥欣眄権?cái)務(wù)管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠保證實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位和全過(guò)程的控制。其中就包括基本業(yè)務(wù)程序控制制度、預(yù)算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責(zé)任制度。這將使得財(cái)務(wù)人員面對(duì)可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有自己足夠的應(yīng)變和反應(yīng)能力。