工程造價(jià)的規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：土建；工程造價(jià)；預(yù)算；合理規(guī)劃；管理探討
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
在土建工程中，各個(gè)時(shí)間段的施工環(huán)節(jié)都離不開工程造價(jià)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是對整個(gè)土建工程的所用物料、資金進(jìn)行整合的一個(gè)過程。這是對土建工程進(jìn)行的一個(gè)前期的成本預(yù)算。由于目前我國的土建事業(yè)蓬勃發(fā)展，土建施工單位之間的競爭變得尤為激烈，做好工程造價(jià)預(yù)算才能在激烈的競爭中得到施工項(xiàng)目。
一、對工程造價(jià)預(yù)算的概述
作為一項(xiàng)長期的工程項(xiàng)目，土建工程的造價(jià)和成本管理工作將關(guān)系著整個(gè)工程的施工階段，并影響著各個(gè)具體的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的進(jìn)展情況，這就要求我們給予其充分的重視。所以，有效的控制工程的造價(jià)預(yù)算，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約不必要的開支，優(yōu)化投資經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)。
工程造價(jià)預(yù)算在整個(gè)實(shí)施的過程中，其目標(biāo)應(yīng)該是非常明確的，這項(xiàng)工作就是為了整個(gè)項(xiàng)目可以正常運(yùn)行并且使得施工企業(yè)可以等到一定的利潤。在對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行評估的過程中，工作人員應(yīng)該充分掌握其存在的客觀規(guī)律，并且可以通過一定的客觀規(guī)律進(jìn)行一定的掌握和控制。在整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算過程中，工作人員要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，將工程造價(jià)預(yù)算工作其落實(shí)到項(xiàng)目工程的各個(gè)階段，發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢，從而使得整個(gè)組織在技術(shù)和資金方面獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
二、工程造價(jià)預(yù)算的原則
（一）樹立良好的管理意識
做好工程造價(jià)預(yù)算工作，對于企業(yè)來說，是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行施工過程中，對各種物料的使用或者對某一項(xiàng)任務(wù)的資金投入都受工程造價(jià)預(yù)算的相關(guān)限制。那么在企業(yè)運(yùn)行過程中，就要對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的管理工作?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面進(jìn)行，第一就是對相關(guān)的工作人員加強(qiáng)管理，使工作人員能夠認(rèn)真的意識到其工作的重要性，并且可以了解到工程造價(jià)預(yù)算對于整個(gè)土建工程來說是非常中要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從而使工作人員可以認(rèn)真的完成工作，并且可以按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，保證工程造價(jià)預(yù)算的合理性。第二就是對整個(gè)企業(yè)的管理者進(jìn)行管理意識的加強(qiáng)。企業(yè)單位是整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算過程中一個(gè)重要因素，工程造價(jià)預(yù)算過程中，不僅要對工程施工成本進(jìn)行計(jì)算，還要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行核算。
（二）完善的工作體系
對施工進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的過程中，如果想保證此項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，就需要完善相應(yīng)的工作體系。施工過程中，工作人員需要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使之更加規(guī)范化和完整化，使權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行更好的統(tǒng)一。
三、工程造價(jià)預(yù)算存在的問題
（一）市場上存在競爭不規(guī)范的問題
近年來由于建筑市場供求關(guān)系失衡使得市場競爭更趨激烈，作為建設(shè)項(xiàng)目投資主體尤其是政府投資項(xiàng)目的業(yè)主一般不考慮中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。他們所關(guān)注的是工程造價(jià)中的市場利潤或定額利潤。由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)存在的利潤空間大，且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照施工企業(yè)的資質(zhì)等級高低來分。為了追求更高的利潤，資質(zhì)低的掛靠資質(zhì)高的，施工企業(yè)接到工程后會不計(jì)成本甚至不擇手段，采取不規(guī)范甚至違法的行為。目前建筑市場上正在盛行無標(biāo)底招標(biāo)。這種做法會使招標(biāo)工程人為降級壓價(jià)，導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)與實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)不符，使工程招投標(biāo)管理部門難以實(shí)施有效監(jiān)控，致使某些投標(biāo)單位“不合理”低價(jià)中標(biāo)，再以低于中標(biāo)價(jià)對工程實(shí)行轉(zhuǎn)包，從中獲利，但與此同時(shí)也給工程造價(jià)的控制帶來了困擾。
（二）管理機(jī)制的漏洞
首先，工程造價(jià)管理涉及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)投標(biāo)、合同實(shí)施、竣工結(jié)算等各方面。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國現(xiàn)行工程造價(jià)管理體制的現(xiàn)狀是多部門、多層次的管理體制，使涉及工程造價(jià)的制度和措施缺乏有機(jī)的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)機(jī)制，造成工程造價(jià)管理的管理水平不高和整體效率難以發(fā)揮。其次，有些企業(yè)因?yàn)椴块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，因而無法考核其績效優(yōu)劣，于是出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，從而影響了成本控制工作的健康發(fā)展。最后，對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制。業(yè)主的行為直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。
（三）頻繁變更設(shè)計(jì)
土建工程建設(shè)都必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審批后才能施工，因此，對于工程造價(jià)的控制工作也應(yīng)該遵循批準(zhǔn)的投資額度嚴(yán)格控制管理。但在土建工程建設(shè)過程中很多的施工單位為了能過趕進(jìn)度，就沒有嚴(yán)格的對造價(jià)的投資額度進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于這種情況就會出現(xiàn)招標(biāo)文件是否合理、設(shè)計(jì)是否合格、建筑標(biāo)準(zhǔn)是否明確等很多情況，在這些因素的影響下，施工工程就開始施工，因此就出現(xiàn)了土建工程建設(shè)施工中最為常見的更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，這也使得工程造成經(jīng)濟(jì)上巨大損失。
四、對工程造價(jià)預(yù)算問題的解決方案
（一）在管理觀念進(jìn)行改變
傳統(tǒng)的土建工程的造價(jià)控制的管理工作中，工作人員的主要的工作理念是將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行簡單的對比，以盡量重合為管理目標(biāo)。顯然，這種管理方式和手段是無法滿足現(xiàn)代的土建工程的造價(jià)管理的需要的，所以，我們要積極的轉(zhuǎn)變管理觀念，才能探索和改進(jìn)新的管理方式。
（二）對工程預(yù)算編制工作進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備
在土建工程中，預(yù)算編制時(shí)最為重要的施工依據(jù)。如果預(yù)算編制不夠合理就會導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。所以土建施工企業(yè)必須加強(qiáng)對預(yù)算工作的重視。土建工程在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，相關(guān)的工程管理人員都必須準(zhǔn)確的了解圖紙，這樣才可以是工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)更加合理。在編制造價(jià)預(yù)算時(shí)，要細(xì)致的分析圖紙，在保證工作人員規(guī)范合理操作下，使得工程成本能降到最低，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。
（三）了解市場，對企業(yè)減少行政干預(yù)
全面開放建筑工程市場，轉(zhuǎn)變政府的職能，減少對工程造價(jià)的行政干預(yù)，由微觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控。真正給企業(yè)自，發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用，為工程造價(jià)提供良好的市場條件。同時(shí)，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，增加企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
建筑市場價(jià)格瞬息萬變，市場競爭無比激烈，預(yù)算編制人員一定要時(shí)刻注意市場動態(tài)，對設(shè)備、規(guī)格、材料、價(jià)格等做到心中有數(shù)，以便在報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確無誤，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）加強(qiáng)預(yù)審工作
我國目前的審計(jì)工作主要從三個(gè)方面來強(qiáng)化：第一，提高審計(jì)人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平，從而提高對土建工程造價(jià)預(yù)算的審計(jì)結(jié)果。從業(yè)務(wù)建設(shè)、計(jì)價(jià)模式、立法體系、行業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面著手進(jìn)行訓(xùn)練，從而做好工程造價(jià)審計(jì)，為今后開展工程造價(jià)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。第二，工程造價(jià)審計(jì)人員必須熟悉整個(gè)工程的過程，從而達(dá)到心中有數(shù)，做到胸有成竹，理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，以便提高自身的業(yè)務(wù)質(zhì)量。第三，要具體問題具體分析，不局限于一種審計(jì)方法。最常用的審計(jì)方法有分組計(jì)算法、對比審計(jì)法、重點(diǎn)審計(jì)法和全面審計(jì)法等幾種方法。不同的工程需要采用不同審計(jì)方法，對于已經(jīng)確定的工程，其土建工程預(yù)算審計(jì)也會有所差異，應(yīng)視具體情況而定。要提高審計(jì)效率，就必須采取合理是審計(jì)方法。
結(jié)語：
在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，土建施工單位如果想順利的招到該工程的標(biāo)，其中有很多因素，那么能作為關(guān)鍵的就是土建工程造價(jià)的預(yù)算。工程造價(jià)不僅影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，還間接的影響著工程的質(zhì)量，在這種情況下，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的合理性、真實(shí)性，才可以幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞:軌道交通;工程造價(jià);集成化
一、全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵
1.1全過程造價(jià)管理的涵義
工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,工程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段,包括策劃決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目不確定性分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。
全過程造價(jià)管理哪,是對工程進(jìn)行全程造價(jià)管理,以達(dá)到控制工程投資的目的。同時(shí),工程造價(jià)管理是一項(xiàng)具有不確定性工作,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,會有許多不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,因此,需要對工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃與控封貢少。
1.2全過程造價(jià)管理階段的劃分
根據(jù)工程的實(shí)施進(jìn)度及管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同,可將建設(shè)工程的階段劃分為策劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算審核階段。建設(shè)工程項(xiàng)目始于策劃決策階段的項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)上,建設(shè)工程需要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段進(jìn)行投資估算,通過編制估算文件對擬建工程所需投資預(yù)先測算和確定。從費(fèi)用構(gòu)成來看,估算內(nèi)容包括從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),在項(xiàng)目投資決策立項(xiàng)后,控制建設(shè)工程總投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工和使用安全、環(huán)保水平等,直接決定施工成本的投入。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的主要任務(wù)包括采用方案競選的方式優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇合適的設(shè)計(jì)單位、推行限額設(shè)計(jì)動態(tài)跟蹤控制造價(jià)等。
招投標(biāo)階段的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都對工程造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。招投標(biāo)階段形成的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及合同等,都是工程施工及竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理,對于施工及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理具有重要意義。施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在,使該階段造價(jià)管理難度加大,容易產(chǎn)生各種糾紛,因此,,加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理,對于降低工程造價(jià)具有重要意義。
建設(shè)工程達(dá)到竣工條件進(jìn)行驗(yàn)收,是項(xiàng)目實(shí)施階段的最后一道程序,也是建設(shè)成果進(jìn)入生產(chǎn)使用階段的標(biāo)志。所有建設(shè)工程項(xiàng)目都要及時(shí)組織驗(yàn)收,進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算與竣工決算?？⒐を?yàn)收階段是工程建設(shè)全過程的最后階段,有效控制這一階段的工程造價(jià),對建設(shè)工程造價(jià)最終的確定具有重要的意義。
二、 代建制下的全過程造價(jià)管理
代建制下的城市軌道交通全過程造價(jià)管理主要是指軌道交通工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段的造價(jià)管理,且本文在討論過全程造價(jià)管理的同時(shí),將同時(shí)考慮到各個(gè)階段的全要素造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價(jià)管理是指對影響工程造價(jià)的各種要素進(jìn)行的全面綜合管理。除建設(shè)工程自身建造成本外,工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要花費(fèi)一定的成本,進(jìn)而對工程造價(jià)水平產(chǎn)生重要的影響。因此,打破僅考慮建造成本的傳統(tǒng)做法,將工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)境成本納入造價(jià)管理體系中,對于合理縮短工期、提高質(zhì)量水平、保證建設(shè)及使用安全、提高環(huán)境效益具有重要的意義。
代建制下全過程與全要素集成化造價(jià)管理的主要內(nèi)容如下:
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對建設(shè)工程最終成本的影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價(jià)的重要階段,雖然費(fèi)用一般只占工程總投資的2%-4%,但本階段對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)35%-75%。在設(shè)計(jì)階段,并不只是由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位來管理工程造價(jià),除政府和行業(yè)協(xié)會外,造價(jià)咨詢單位也是重要的管理主體。造價(jià)咨詢單位通過為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù),加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流,并進(jìn)一步建立設(shè)計(jì)與施工間的橋梁。當(dāng)實(shí)施建設(shè)工程總承包時(shí),工程總承包單位也是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要主體之一。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)、工期、質(zhì)量。安全和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,各方管理主體應(yīng)貫徹全過程造價(jià)管理思想,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,初步制定各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在最適宜的水平。
2.2招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是確定建設(shè)工程承包價(jià)格、形成施工階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的主要階段。招標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制或招標(biāo)控制價(jià)的確定、投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定、合同價(jià)的確定都是建設(shè)工程市場價(jià)格形成的主要過程。在招投標(biāo)階段做好工程造價(jià)管理,能夠?yàn)槭┕るA段的工程造價(jià)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)階段,各有關(guān)主體均參與到工程造價(jià)管理工作中,無論是業(yè)主方的招標(biāo)公告、投標(biāo)單位編制的投標(biāo)文件,還是評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)充分反映出對造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全要素造價(jià)管理的內(nèi)容,政府制定的招投標(biāo)管理辦法也應(yīng)明確對這方面的具體要求。
2.3施工階段
施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,也是建設(shè)工程費(fèi)用發(fā)生的主要階段;是工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的過程。其中,施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查、設(shè)計(jì)變更與索賠、工程計(jì)量與結(jié)算等是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在這一階段,各有關(guān)主體都有各自的工程造價(jià)管理任務(wù),承包單位是建設(shè)工程的具體實(shí)施者,其施工方案應(yīng)包含確保工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施,并嚴(yán)格實(shí)施。業(yè)主方通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、咨詢單位對施工階段工程造價(jià)進(jìn)行管理,其中,設(shè)計(jì)單位主要對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,監(jiān)理、咨詢單位對施工組織設(shè)計(jì)(方案)、工程計(jì)量與結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查與管理。
三、代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機(jī)制
3.1約束機(jī)制的內(nèi)涵
按經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)定義,“約束是指對被約束對象的行為加以規(guī)范,使其符合一定的方向,并將其限制在一定的時(shí)空范圍內(nèi)”。作為一種反向激勵(lì),是指政府投資單位為了克服委托關(guān)系中代建單位的機(jī)會主義或與其他單位進(jìn)行串謀等問題,對代建單位進(jìn)行有效監(jiān)督,運(yùn)用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益,激勵(lì)代建單位努力工作。在發(fā)揮代建單位積極性方面,激勵(lì)和約束制度相輔相成,缺一不可:激勵(lì)制度離不開約束制度,沒有約束制度的激勵(lì)措施就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利,會引發(fā)代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益;同樣,約束制度也離不開激勵(lì)制度,離開了激勵(lì)制度的約束措施就會缺乏動力,直接后果就是降低甚至喪失造價(jià)管理的效率。所以,激勵(lì)制度與約束制度應(yīng)雙管齊下、互相協(xié)調(diào)配合,使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達(dá)成一致。但激勵(lì)制度與約束制度必須適度,約束過度則激勵(lì)不足,而激勵(lì)過度必然約束不足,如果兩者都過度則必然會消耗過多成本,應(yīng)將激勵(lì)制度和約束制度維持在一種動態(tài)的平衡之中。
3.2代建制下造價(jià)管理約束機(jī)制的基本內(nèi)容
(l)約束機(jī)制的構(gòu)建原則
代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機(jī)制原則主要包括:
l)依法監(jiān)督原則。應(yīng)嚴(yán)格依法執(zhí)行合同權(quán)利義務(wù)的約定、市場機(jī)制的建立,行政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)和界定清晰監(jiān)管方式、公眾的監(jiān)管渠道以及人大的監(jiān)督程序等。
2)過程控制原則。對代建制下的城市軌道交通工程應(yīng)該實(shí)行全過程的監(jiān)管。即包括工程設(shè)計(jì)、施工,直至竣工驗(yàn)收的所有階段這一全過程。
3)獨(dú)立公正原則。嚴(yán)格杜絕“同體監(jiān)管”,保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,使監(jiān)管機(jī)構(gòu)不受利益驅(qū)使和干擾影響。
4)注重效率原則。政府相關(guān)部門之間共享監(jiān)督信息,互相協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)和新聞媒體的力量。
5)責(zé)任追究原則。任何參與方應(yīng)為行使權(quán)力、履行職責(zé)不當(dāng)而承擔(dān)責(zé)任,保證權(quán)責(zé)對等,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。在代建制的城市軌道交通工程中,約束機(jī)制主要解決代建單位對工程的操作規(guī)范問題。由于工程規(guī)范問題的解決既需要外部約束的配套,又需要代建單位內(nèi)部約束的完善,因此,本節(jié)擬從外部約束和內(nèi)部約束兩方面來建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價(jià)管理的約束機(jī)制體系,以有效防止代建單位不正當(dāng)行為的發(fā)生,從而有效地進(jìn)行造價(jià)管理。
(2)外部約束機(jī)制
外部約束機(jī)制來自代建單位的外部,控制和監(jiān)督是其核心,主要包括政府投資單位的法律約束和監(jiān)督約束。各約束方式的主要內(nèi)容如下:
城市軌道交通工程是具有高度資產(chǎn)專用性的公共產(chǎn)品,為規(guī)范工程建設(shè)管理行為,保障政府投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,國家制定了((合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等法規(guī)及政策,從制度上保證了工程順利實(shí)施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式,必然應(yīng)該遵守上述法律法規(guī)對代建參與各方行為的約束,否則將受到懲罰。因此,代建雙方的法律約束機(jī)制即為這種借助國家法律法規(guī)的強(qiáng)制威懾力來規(guī)范代建雙方行為的約束力,該機(jī)制具有一定的強(qiáng)制性,是其它約束措施有效發(fā)揮作用的根本保證。
參考文獻(xiàn)
[1] 王卓甫,簡迎輝.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新.北京:中國水利水電出版社,2006
第3篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：實(shí)施過程；工程；成本計(jì)劃；管理；造價(jià)控制
1、前 言
建設(shè)項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)，國外造價(jià)規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)由業(yè)主、建筑師、造價(jià)管理者之間信息溝通與協(xié)作的過程。造價(jià)規(guī)劃工作可以被視為設(shè)計(jì)的一部分，對設(shè)計(jì)有一定的指導(dǎo)作用，在由造價(jià)規(guī)劃輔助決策的方案確定之后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所做的工作即是在滿足業(yè)主功能需求的基礎(chǔ)上，將造價(jià)指標(biāo)逐一分配到各分部分項(xiàng)工程上。有效實(shí)施造價(jià)規(guī)劃和掌握影響造價(jià)因素是保證業(yè)主決策合理性和工程經(jīng)濟(jì)性的重要之處，在建筑業(yè)，對于造價(jià)規(guī)劃更全面、更深入的研究顯得尤為必要和緊迫。
2、造價(jià)規(guī)劃概念
造價(jià)規(guī)劃與控制是造價(jià)管理者從項(xiàng)目起始階段至建設(shè)項(xiàng)目完工、移交運(yùn)營全過程造價(jià)管理工作的總稱，其中造價(jià)規(guī)劃主要指從項(xiàng)目起始階段至設(shè)計(jì)完成之間的造價(jià)管理工作，造價(jià)管理者從項(xiàng)目決策階段便進(jìn)入項(xiàng)目周期，在這種工作模式下，能使造價(jià)在做出最終設(shè)計(jì)決策之前確定下來，并且能在決策實(shí)施之前明確看出每個(gè)決策對造價(jià)的影響，如此便可避免過多的資源浪費(fèi)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、工程造價(jià)的影響因素分析
在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)會對其造價(jià)產(chǎn)生影響的因素有很多，且在項(xiàng)目的不同階段，不同的影響因素又對造價(jià)的影響程度不同。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算或稱工程估價(jià)即是應(yīng)用影響造價(jià)的因素來建立估算模型并進(jìn)行估算，同時(shí)，投資估算又對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性起到至關(guān)重要的作用，也是造價(jià)規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)。由此，為在項(xiàng)目前期對項(xiàng)目的投資估算更為準(zhǔn)確、快速，則需要對建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)會對造價(jià)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行深入分析。
（1）項(xiàng)目投資決策對工程造價(jià)的影響
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。建設(shè)項(xiàng)目的決策對工程造價(jià)的影響有以下三個(gè)方面：
1) 項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提；
2) 項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)；
3) 項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果。
（2）工程設(shè)計(jì)水平與質(zhì)量對工程造價(jià)的影響
1） 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選；
2） 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中有效處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。
（3）施工組織對工程造價(jià)的影響
建設(shè)項(xiàng)目施工階段對造價(jià)會產(chǎn)生影響的因素主要有兩個(gè)方面：
1） 人工、材料、設(shè)備以及能源價(jià)格的變動。在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的人工、材料、設(shè)備以及能源的整體價(jià)格變動將直接導(dǎo)致構(gòu)成建安工程費(fèi)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及管理費(fèi)的變化；
2）市場競爭程度。項(xiàng)目建設(shè)涉及到的材料和設(shè)備的供求關(guān)系情況，項(xiàng)目建設(shè)涉及到的專業(yè)承包商的市場化程度將直接導(dǎo)致相關(guān)工程造價(jià)的變化，如供電、供水、供氣等工程如果存在行業(yè)壟斷則價(jià)格必然會較高。另外，采購方式不同也會造成價(jià)格變化，如將類似產(chǎn)品與設(shè)備集中起來進(jìn)行招標(biāo)采購會增加對供應(yīng)商的吸引力，增加競爭程度，使采購價(jià)格降低。
（4）使用維護(hù)與廢棄回收成本對工程造價(jià)的影響
從項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來看，工程項(xiàng)目的建造費(fèi)用和運(yùn)營與維護(hù)費(fèi)用存在此消彼長的關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)影響工程造價(jià)的因素有很多，圖1給出了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)投資決定曲線、實(shí)際投資變化曲線和各種因素影響投資變化的能力曲線。
如圖1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段決定了全部工程造價(jià)的80%以上，同時(shí)，對工程造價(jià)影響程度較大的各種因素也多集中在項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，而施工開始前的全部工作費(fèi)用也僅占項(xiàng)目總投資的約20%，故造價(jià)管理的重點(diǎn)放在前期策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。其中工程設(shè)計(jì)不僅僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，還對工程的質(zhì)量、使用功能等多方面起著決定作用。設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響因素可以主要?dú)w為兩個(gè)方面：
• 設(shè)計(jì)參數(shù)對工程造價(jià)的影響；
• 設(shè)計(jì)管理對工程造價(jià)的影響。
圖1工程項(xiàng)目生命周期各階段對投資的影響
4、造價(jià)規(guī)劃實(shí)施過程及方法
造價(jià)規(guī)劃與控制全過程如圖2所示。造價(jià)規(guī)劃與控制總體上可分為三個(gè)階段，其中第一階段概念設(shè)計(jì)、投資預(yù)算、需求總綱要的完成是整個(gè)造價(jià)規(guī)劃與控制工作的基礎(chǔ)，造價(jià)管理者需要與建筑師等相關(guān)專業(yè)人員共同完成建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與初步估算，這也是整個(gè)造價(jià)規(guī)劃工作的重要環(huán)節(jié)。第二階段即以方案設(shè)計(jì)與初步估算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并編制詳細(xì)的成本計(jì)劃（概、預(yù)算）。造價(jià)規(guī)劃與控制的第三階段即實(shí)施階段的以詳細(xì)設(shè)計(jì)與成本計(jì)劃（概、預(yù)算）為基礎(chǔ)的造價(jià)控制。
圖2造價(jià)規(guī)劃與控制全過程示意圖
4.1造價(jià)規(guī)劃與控制實(shí)施的第一階段及方法
造價(jià)規(guī)劃第一階段的重點(diǎn)在方案設(shè)計(jì)階段。此時(shí)關(guān)于設(shè)計(jì)上的資料很有限，造價(jià)管理者的主要工作是根據(jù)概念設(shè)計(jì)中已掌握的項(xiàng)目資料來編制初步估算。在這一階段，方案設(shè)計(jì)也會同步開展，此時(shí)項(xiàng)目需求總綱要也已經(jīng)編制完成，建筑師的主要工作是做建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)。對于造價(jià)管理者來說，無法獲得足夠的設(shè)計(jì)資料，則很難做出近似的初步估算，通常以建筑每平方米造價(jià)來表示對造價(jià)的估計(jì)值，即單方造價(jià)。初步估算的誤差往往較大，這多是由于對建筑的功能需求不是十分明確，且工程時(shí)間跨度大。故此階段無法利用基于工程量清單的造價(jià)估算模型，只能利用基于對最終建設(shè)項(xiàng)目的描述性指標(biāo)來估算的造價(jià)模型。
編制初步估算是造價(jià)規(guī)劃第一階段中的主要工作，初步估算過程中一定要弄清估算中所涵蓋的工程范圍，確保沒有漏項(xiàng)。同時(shí)也要明確估算所涵蓋的范圍，但要對每項(xiàng)估算都作出準(zhǔn)確的估算是比較困難的，故造價(jià)管理可以先估算出一個(gè)范圍，而隨著項(xiàng)目的展開再逐漸細(xì)化。當(dāng)初步估算的造價(jià)高于業(yè)主可以承受的范圍，往往可以通過略為降低建筑標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)來削減造價(jià)。但是，如果初步估算大大超過了業(yè)主的投資預(yù)算，則需要慎重考慮是否需要減小項(xiàng)目的規(guī)模，并對需求總綱要或者投資預(yù)算作出實(shí)質(zhì)性的調(diào)整與改變。但在造價(jià)管理者要改變初步估算時(shí)，要有切實(shí)的、充分的理由與依據(jù)，同時(shí)每部分造價(jià)的調(diào)整都要有相對應(yīng)的理由與依據(jù)。
4.2 造價(jià)規(guī)劃與控制實(shí)施的第二階段及方法
造價(jià)規(guī)劃實(shí)施的第二階段造價(jià)管理者的主要工作是編制成本計(jì)劃（概、預(yù)算）與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。同時(shí)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)也將在這一階段展開。在確定了建設(shè)項(xiàng)目需求總綱要之后，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由建筑師、代表業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理，以及造價(jià)管理者、會計(jì)師、規(guī)劃師等人員組成。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式下，由于造價(jià)管理者沒有參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，即沒有參與到工程造價(jià)產(chǎn)生的過程中，從而常常造成估算與投標(biāo)報(bào)價(jià)之間存在難以預(yù)測的差距。而在造價(jià)規(guī)劃中，造價(jià)管理者是在業(yè)主做決策時(shí)就介入到建筑物的設(shè)計(jì)中，這樣可以在初步設(shè)計(jì)的過程中，在資金的使用效果方面給建筑師以相當(dāng)大的幫助，從而有助于保證資金得到最好的使用。隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，造價(jià)管理者、設(shè)計(jì)監(jiān)理、財(cái)務(wù)監(jiān)理、施工組織管理者都應(yīng)廣泛地參與進(jìn)來，在詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）開始之前，對估算以及設(shè)計(jì)的必要修改進(jìn)行詳細(xì)的核查。
當(dāng)方案設(shè)計(jì)完成后，就可以著手制定一個(gè)初步的針對分部分項(xiàng)目工程的估算來檢驗(yàn)建筑師的方案是否在已確定的造價(jià)限額之內(nèi)。通?？煞Q之為初步的成本計(jì)劃或概算，初步的成本計(jì)劃通常使用分部分項(xiàng)目估算方法來編制，但初步成本計(jì)劃中，分部分項(xiàng)目工程的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）并不會分解的很細(xì)。盡管初步成本計(jì)劃對方案設(shè)計(jì)比選很有效率，但初步成本計(jì)劃的精確度并不高，為此就需要在合理完成擬建項(xiàng)目WBS細(xì)分后，將工作的重點(diǎn)放在對WBS結(jié)構(gòu)對應(yīng)的每一個(gè)分部分項(xiàng)目工程造價(jià)的不斷反復(fù)的審核，以保證在既定的投資預(yù)算內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即編制詳細(xì)的成本計(jì)劃（預(yù)算），這也是整個(gè)造價(jià)規(guī)劃過程中的工作重點(diǎn)之一。
4.3造價(jià)規(guī)劃與控制實(shí)施的第三階段及方法
在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式下，建筑師比造價(jià)管理者更早的進(jìn)入到項(xiàng)目周期中，雖然建筑師在對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中會對造價(jià)因素作一定程度的考慮，但這種模式下仍然存在一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性上的問題，比如建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)在設(shè)計(jì)完全定案之前并不能明確求出，又因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總造價(jià)通常為業(yè)主總投資預(yù)算編制的依據(jù)，同時(shí)也是業(yè)主做出投資決策的重要依據(jù)，所以在確定或近似確定工程總造價(jià)之前的工作則帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若在設(shè)計(jì)完全定案之后業(yè)主才能做出具體的投資決策則會導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)工作、時(shí)間、資金等大量的資源浪費(fèi)。這就需要造價(jià)管理者能夠更早的進(jìn)入到建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，而造價(jià)管理者將通過與業(yè)主、建筑師的通力合作完成建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工驗(yàn)收、移交運(yùn)營全過程的造價(jià)管理，即造價(jià)規(guī)劃與控制。
5、結(jié)論
造價(jià)規(guī)劃與控制是一種較為前沿的全過程造價(jià)管理理念，同時(shí)也是一種在英國廣泛推廣采用的全過程造價(jià)管理模式。對工程造價(jià)合理有效的預(yù)測與管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的重要途徑，但由于受到傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念的影響，目前我國造價(jià)體制還不盡完善。國內(nèi)傳統(tǒng)的全過程造價(jià)管理被分成有明顯界限的兩段，即設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算編制和施工階段的結(jié)算及管理等，而全過程造價(jià)咨詢并沒有廣泛推廣開來。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；控制措施；分析
工程造價(jià)是對一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程的成本的綜合評估，與項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、管理以及施工等均有著密不可分的關(guān)系。工程造價(jià)可以是對工程的某一段進(jìn)行評估，也可以對整體成本進(jìn)行評估，但一般所指的工程造價(jià)是對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本評估。影響工程造價(jià)的因素較多，而如何對其做出最科學(xué)、合理的控制是建筑行業(yè)中較為定型的話題。將工程造價(jià)的影響因素分成階段性，有準(zhǔn)備投資、設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、施工等幾個(gè)階段，各個(gè)階段的影響因素也有所不同，但影響的核心還是工程成本；按照其他具體因素對工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行劃分，有人為因素、安全因素、環(huán)境因素及制度因素等，本文按階段性的印象因素進(jìn)行分析。
1工程造價(jià)的影響因素分析
1.1準(zhǔn)備投資階段
準(zhǔn)備對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資期間，投資者會結(jié)合自己的實(shí)力與該項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求、施工技術(shù)、施工環(huán)境等來綜合性地考慮目標(biāo)項(xiàng)目的成本，并采取各種科學(xué)有效的手段反復(fù)斟酌目標(biāo)項(xiàng)目的可行性，且對目標(biāo)項(xiàng)目的施工方案給予初步的規(guī)劃制定，估算出較為合理的投資收益率[1]。只有投資者進(jìn)行了多番論證，確認(rèn)了投資收益率以后，才會對目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而保證了項(xiàng)目的順利開展以及投資計(jì)劃的實(shí)施。
1.2設(shè)計(jì)規(guī)劃階段
經(jīng)過投資階段的估算后，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃階段會更加容易。但是，設(shè)計(jì)規(guī)劃階段需要對項(xiàng)目的整體情況做出精確、細(xì)致的設(shè)計(jì)規(guī)劃，采取更多的規(guī)劃技術(shù)來體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并選擇最符合項(xiàng)目的規(guī)劃方案，使得工程造價(jià)的目標(biāo)值能夠充分實(shí)現(xiàn)。
1.3招標(biāo)投標(biāo)階段
對于招標(biāo)投標(biāo)階段的眾多影響因素中，工程量的確定及招標(biāo)文件的合理性是其中最為定型的影響因素，工程量的確定主要從工程量清單中體現(xiàn)，對其中的內(nèi)容的真實(shí)性、科學(xué)性、明確性做出評價(jià)，并評估標(biāo)底與限價(jià)的合理性。另外，招標(biāo)或投標(biāo)的管理制度是否滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，符合公開招標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目，是否做到公正、公平、公開[2]。
1.4施工階段
施工階段是影響工程造價(jià)因素最多的階段，該階段是將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及理念轉(zhuǎn)為真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的階段。該階段應(yīng)充分保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及進(jìn)度，還需要對工程成本做出合理的控制，充分做到投資商投入的財(cái)力、物力、人力等的優(yōu)化配置，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，滿足工程造價(jià)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
2工程造價(jià)的合理控制措施
2.1施工合同的簽訂應(yīng)謹(jǐn)慎
施工階段的成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，該部分的造價(jià)控制應(yīng)做到全面而系統(tǒng)，充分而詳細(xì)。施工合同是對工程質(zhì)量及成本的重要且初步的保障，是十分重要的因素，是施工過程中控制造價(jià)與質(zhì)量的法律及理論依據(jù)，在施工合同的簽訂過程應(yīng)謹(jǐn)慎核對其中的施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求等。施工合同的簽訂做到了謹(jǐn)慎原則，可以減少后期施工中的糾紛及保證施工進(jìn)度，從而提高了合同造價(jià)的合法性，降低了施工成本，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益率。
2.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，建立專門的管理部門
項(xiàng)目建設(shè)階段，組建一批高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，可提高施工操作的合理性以及施工標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，還對工作人員創(chuàng)造與主動參與起到激發(fā)作用。有計(jì)劃地安排工作人員參加工程造價(jià)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平，為項(xiàng)目的順利開展與成本控制提供保障[3]。另外，應(yīng)成立專門的工程造價(jià)管理部門，對影響工程造價(jià)的因素做出科學(xué)分析，并采取合理的手段來降低這些因素的影響。
2.3建設(shè)完善的市場監(jiān)管體系，完善相關(guān)法律制度
法律制度是工程造價(jià)工作順利開展的法律保障，對工程造價(jià)工作的開展具有指導(dǎo)作用。因此，應(yīng)在已有法律的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的建筑需要，完善相關(guān)的法律制度，為施工單位的工程造價(jià)管理提供更全面的法律幫助。此外，在法律制度的完善的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場的監(jiān)管體系建設(shè)，打造一個(gè)公平、和諧的競爭環(huán)境，為工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)控制提供一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。
3結(jié)束語
工程造價(jià)對于工程項(xiàng)目的成本控制的重要性是無可厚非的，它在工程建設(shè)中的地位也是十分重要。做好工程造價(jià)每一環(huán)節(jié)的工作，不僅對工程的順利開展具有促進(jìn)作用，還控制了工程的建造成本以及質(zhì)量控制，提高了工程項(xiàng)目建造的合理性。影響工程造價(jià)科學(xué)性的因素較多，應(yīng)根據(jù)不同的影響因素，制定相應(yīng)的控制措施，以此提高工程造價(jià)的科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)
[1]邢剛.影響工程造價(jià)的因素及合理控制策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（05）：143~144.
[2]安美娜.影響工程造價(jià)的因素及合理控制策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（03）：206.
第5篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
目前，我國的建筑工程造價(jià)普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象。如何采取有效措施，使工程造價(jià)得以有效控制，已是工程造價(jià)控制領(lǐng)域迫切需要解決的問題。本文通過對闡述項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段等三個(gè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)構(gòu)成，討論工程造價(jià)在工程設(shè)計(jì)各階段的有效控制。
一、項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究階段中的工程造價(jià)投資估算主要是由各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)指標(biāo)決定的。因此階段中設(shè)計(jì)具體內(nèi)容不夠細(xì)化，就要求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有個(gè)合理范圍，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性是決定項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究階段中投資估算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵要素。
另一方面，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)對該項(xiàng)目的調(diào)研工作，合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模，避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)。
投資估算的確定，是控制初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。目前，有些國有投資項(xiàng)目或地方政府投資項(xiàng)目，建設(shè)單位對投資估算總額的要求會比較嚴(yán)格，甚至?xí)?qiáng)加干涉，這樣會使工程投資估算總額不能充分體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，勢必會增加后續(xù)各階段中工程造價(jià)控制的難度。因此，在目前我國經(jīng)濟(jì)還處于高速發(fā)展的大環(huán)境中，讓工程造價(jià)回歸到完全市場化，也是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要方法。
二、初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
初步設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)投資主要是采用概算定額（單價(jià)法）進(jìn)行編制。目前，因各地出臺的概算定額方式不同，有些地區(qū)甚至沒有概算定額，故大多地區(qū)的初步設(shè)計(jì)概算編制均借用預(yù)算定額進(jìn)行。
初步設(shè)計(jì)概算中，建筑工程構(gòu)筑物及安裝工程一般采用預(yù)算定額法（單價(jià)法）編制，建筑工程建筑物按類似工程預(yù)算概算指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等計(jì)價(jià)依據(jù)編制，設(shè)備工程采用多方廠商詢價(jià)作為依據(jù)編制。
此階段中的工程造價(jià)控制，要求概算編制時(shí)采用的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不偏離可行性研究階段的估算指標(biāo)范圍，并能充分包含工程實(shí)際投資，這樣才能做到概算不超可研估算，又未下一步的施工圖預(yù)算打下良好基礎(chǔ)。這就要求工程造價(jià)編制人員做到，對設(shè)計(jì)內(nèi)容充分理解，對市場價(jià)格變化情況充分了解，對業(yè)主投資意愿充分認(rèn)識，并與設(shè)計(jì)人員充分溝通，使初步設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確、可控、合理化。
三、施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
施工圖階段中的工程造價(jià)投資主要是采用預(yù)算定額法及工程量清單綜合單價(jià)法兩種方式。自2003年我國根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部令第107號《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，正式《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以來，工程量清單綜合單價(jià)法已成為施工圖階段工程投資體現(xiàn)的主要方式。
編制工程量清單招標(biāo)控制價(jià)中，建筑工程、安裝工程均嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范中工程量計(jì)算規(guī)則的要求計(jì)算工程工程量，并套用合理清單定額進(jìn)行組價(jià)，形成較準(zhǔn)確的綜合單價(jià)，使分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、工程項(xiàng)目投資準(zhǔn)確。此階段的工程造價(jià)控制，要求工程造價(jià)編制人員計(jì)算各項(xiàng)工程量時(shí)要準(zhǔn)確，采用各材料市場價(jià)格合理，各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率滿足地方及國家規(guī)定，在充分考慮工程實(shí)際的前提下，盡量優(yōu)化施工方案，使招投標(biāo)控制價(jià)在初步設(shè)計(jì)概算可控范圍內(nèi)。
另外，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也是此階段工程造價(jià)合理控制的重要環(huán)節(jié)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這樣可以有效避免設(shè)計(jì)部門為設(shè)計(jì)工作方便或?yàn)檫^分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制為代價(jià)。限額設(shè)計(jì)是工程內(nèi)容延續(xù)性的重要手段，也是施工圖設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要方法。
結(jié)語
有效的控制各設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，提高工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的延續(xù)性、合理性、市場化，是實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期投資目標(biāo)，發(fā)揮投資效益的重要控制環(huán)節(jié)。做好各設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，讓工程造價(jià)真實(shí)體現(xiàn)工程價(jià)值，是保護(hù)工程主體各方利益的重要方式，對保證和加速地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息化；建設(shè)
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。工程造價(jià)包括項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、施工成本預(yù)算等全方位項(xiàng)目造價(jià)管理。一直以來，項(xiàng)目工程造價(jià)管理都面臨著參與方眾多、協(xié)調(diào)時(shí)間長、項(xiàng)目信息需求量大、工程造價(jià)內(nèi)容繁雜，等等，這些過程的實(shí)施往往需要大量的溝通成本。新時(shí)期，加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)管理，應(yīng)該借助于以計(jì)算機(jī)技術(shù)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)快捷、高效、傳播面廣的特點(diǎn)來對工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。而近幾年來，工程造價(jià)在編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目造價(jià)控制等多個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了電子化管理，相關(guān)的專業(yè)軟件的廣泛應(yīng)用也說明了工程造價(jià)信息化建設(shè)的成果。因此，可以看出加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為大勢所趨。
一．工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
21世紀(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代。計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信等信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。我國的工程造價(jià)信息化建設(shè)依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)得到飛快發(fā)展，并且在工程造價(jià)領(lǐng)域里發(fā)揮著越來越重要的作用。工程造價(jià)信息化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，單從工程造價(jià)軟件應(yīng)用方面來說，專業(yè)的工程造價(jià)軟件企業(yè)就已經(jīng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展到300多家。而目前在市面上的工程造價(jià)軟件也達(dá)有100多種。而目前我國的大部分地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)也得到了較大的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本能夠覆蓋到國內(nèi)大多數(shù)地區(qū)，許多工程造價(jià)企業(yè)也紛紛開設(shè)了專門的網(wǎng)站，一些建設(shè)企業(yè)和工程方都開始使用工程造價(jià)軟件和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行工程招投標(biāo)事宜以及項(xiàng)目工程預(yù)算等活動。加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)，不僅能夠減少相關(guān)人員的勞動強(qiáng)度、提高工程造價(jià)管理效率，同時(shí)也能提高工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確度和管理水平。
二．工程造價(jià)信息化建設(shè)存在的問題
工程造價(jià)信息化建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)化的項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)需要涉及的內(nèi)容極其復(fù)雜。按照工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中對信息的處理層次來劃分，工程造價(jià)信息系統(tǒng)主要包括實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息變換的基礎(chǔ)層；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類、存儲、訪問等的技術(shù)支撐層；實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算、分析等的業(yè)務(wù)操作層；以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)行的有效管理的管理層。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的存儲容量、數(shù)據(jù)處理能力都得到顯著增強(qiáng)，工程造價(jià)信息化建設(shè)的技術(shù)層和基礎(chǔ)層都有了明顯發(fā)展，但是工程造價(jià)管理層和業(yè)務(wù)操作層的發(fā)展就相對滯后。筆者根據(jù)目前國內(nèi)工程造價(jià)信息化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)了阻礙工程造價(jià)信息化建設(shè)發(fā)展所存在的一系列問題：
1.缺乏統(tǒng)一、完善的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)
由于目前國內(nèi)在對工程造價(jià)信息資源的管理方面還沒有建立比較完整的管理體系，工程造價(jià)信息資源的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確。參與項(xiàng)目工程造價(jià)的各個(gè)部門、行業(yè)在信息交流、信息共享方面還很欠缺，而行業(yè)內(nèi)部信息資源共享標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)力度也不夠，工程造價(jià)領(lǐng)域的信息資源共享渠道還沒有完全建立起來，這就對工程造價(jià)信息的運(yùn)用、協(xié)作、開發(fā)等造成一定的阻礙。
2.缺乏綜合性的工程造價(jià)管理體系
目前，由于國內(nèi)工程造價(jià)領(lǐng)域內(nèi)的信息資源溝通和協(xié)調(diào)的缺乏，使得工程造價(jià)管理部門的信息管理系統(tǒng)很難發(fā)揮其既有的作用，不能與相關(guān)的合作者以及業(yè)務(wù)伙伴等進(jìn)行有效的信息資源的共享。工程造價(jià)活動的各個(gè)參與方對各自的信息資源都實(shí)行獨(dú)立、封閉的管理，工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)的綜合性信息資源管理系統(tǒng)尚未建立，使得工程造價(jià)信息化建設(shè)的層次和水平還有待提升，相關(guān)的管理手段和方式也略顯單一，工程造價(jià)信息化發(fā)展的范圍還有待擴(kuò)展。
3.工程造價(jià)信息化建設(shè)基礎(chǔ)配套建設(shè)比較薄弱
目前，雖然與工程造價(jià)信息系統(tǒng)相配套的基礎(chǔ)信息設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等都有了一定的發(fā)展，但是總的來看，工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息支撐軟件等工程建設(shè)還處于起步發(fā)展階段。工程造價(jià)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)配套工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊，這極大地影響了工程造價(jià)信息化建設(shè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模。大多數(shù)企業(yè)都十分重視工程造價(jià)軟件信息化的建設(shè)，但是對基礎(chǔ)工程建設(shè)的投入力度明顯不足，造成了工程造價(jià)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱。
4.缺乏專業(yè)的信息化人才
隨著工程造價(jià)信息化建設(shè)速度的不斷加快，對相應(yīng)維修和操作的工作人員的要求也越來越高。工程造價(jià)信息系統(tǒng)的維修、更新等都需要專業(yè)的人才支撐。但是，目前，我國在這方面的人才供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市場需求，專業(yè)信息化管理和技術(shù)操作人才極度缺乏。而大多數(shù)企業(yè)也缺乏對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，使得工程造價(jià)信息化建設(shè)的發(fā)展受到一定的影響。
三．加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)的對策
工程造價(jià)信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)很長的發(fā)展過程。而面對它在發(fā)展過程中存在的一些問題，應(yīng)該找準(zhǔn)重點(diǎn)，分步實(shí)施。筆者認(rèn)為加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)，應(yīng)該從以下這幾個(gè)方面來進(jìn)行：
1.建立完善的工程造價(jià)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系
為了有效降低工程造價(jià)領(lǐng)域內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作的難度以及保證工程造價(jià)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，首先應(yīng)該以工程造價(jià)信息技術(shù)的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，建立比較完善的工程造價(jià)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，保證工程造價(jià)活動的信息資源能夠?qū)崿F(xiàn)在相關(guān)部門、行業(yè)之間的交流與共享。
2.制定相應(yīng)的總體發(fā)展規(guī)劃
加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化建設(shè)對于整個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域來說都是極其重要的一部分，而制定一個(gè)有效的工程造價(jià)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，對于推動整個(gè)工程造價(jià)信息化建設(shè)來說是十分有必要的。所謂的總體規(guī)劃，就是根據(jù)信息化建設(shè)的總體要求來制定分階段、分層次的項(xiàng)目計(jì)劃，保證工程造價(jià)信息化建設(shè)能夠按照規(guī)劃循序漸進(jìn)地發(fā)展。在制定總體規(guī)劃時(shí)，要將相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人事管理標(biāo)準(zhǔn)等考慮進(jìn)去，以此來保證工程造價(jià)信息化建設(shè)的順利發(fā)展。
3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化的重要平臺，所有的信息傳遞、共享等，都需要依靠網(wǎng)絡(luò)平臺。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)非常重要的一步就是要加強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，要為工程造價(jià)活動的自動化操作提供給網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件，以此來來提升工程造價(jià)的工作效率。此外，還應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)來打造全國性的工程造價(jià)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將分散的工程造價(jià)信息資源通過互聯(lián)網(wǎng)整合起來，有利于工程造價(jià)信息在全國范圍的交流與共享。
4.開發(fā)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息市場
建立統(tǒng)一、完善的工程造價(jià)信息市場是保證工程造價(jià)信息化建設(shè)順利發(fā)展的一個(gè)重要依托，是保持工程造價(jià)信息事業(yè)長效發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。通過開發(fā)規(guī)范的工程造價(jià)信息市場，讓工程造價(jià)信息的需求者、提供者、生產(chǎn)者能夠有一個(gè)專業(yè)的平臺進(jìn)行交流。同時(shí)，通過市場來對工程造價(jià)信息資源進(jìn)行合理的資源配置，能夠有效地提高工程造價(jià)服務(wù)的質(zhì)量水平，以此來推動工程造價(jià)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭鋼.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理的探討[J]. 價(jià)值工程. 2011(25)
第7篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：土建工程； 管理控制； 措施
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)土建施工管理習(xí)慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價(jià)科學(xué)編制為基礎(chǔ)，通過有效的造價(jià)管理與控制實(shí)現(xiàn)成本管理目的，促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
1 、土建工程的造價(jià)管理控制措施
1.1構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系
完善的工程造價(jià)管理體系是土建工程造價(jià)管理實(shí)施的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容有序進(jìn)行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價(jià)管理工作規(guī)范化、制度化，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對工程造價(jià)管理特點(diǎn)構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。
1.2 以土建工程造價(jià)編制為基礎(chǔ)指導(dǎo)工程造價(jià)的實(shí)施
工程造價(jià)的編制時(shí)指導(dǎo)工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展應(yīng)從造價(jià)編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價(jià)。以造價(jià)編制的科學(xué)性指導(dǎo)土建工程的造價(jià)實(shí)施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。通過基礎(chǔ)工程材料運(yùn)輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)編制。通過對影響土建工程造價(jià)因素的分析與科學(xué)規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的科學(xué)編制，以此為工程造價(jià)的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
1.3 加強(qiáng)全員造價(jià)理念的樹立，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開展
強(qiáng)化土建工程人員造價(jià)理念的樹立對促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價(jià)管理理念的樹立以及對全員造價(jià)管理理念的滲透使企業(yè)工程造價(jià)管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責(zé)中強(qiáng)化造價(jià)管理內(nèi)容的明確，同時(shí)注重企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作的開展使企業(yè)各崗位人員強(qiáng)化造價(jià)意識，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開展。
1.4 針對施工過程變更對造價(jià)的影響強(qiáng)化管理工作
在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中，工程變更是影響造價(jià)實(shí)施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對造價(jià)控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開展技術(shù)分析與造價(jià)控制。通過技術(shù)管理的有效開展減少施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計(jì)變更。以此有效減少變更造成的造價(jià)影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計(jì)變更對施工造價(jià)的影響。
1.5 針對設(shè)備因素對工程造價(jià)的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理
在現(xiàn)代土建工程機(jī)械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對工程造價(jià)的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時(shí)間的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開展、設(shè)備操作過程中的控制等都將對土建工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學(xué)規(guī)劃入手，提高造價(jià)管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的設(shè)計(jì)租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對造價(jià)的影響。同時(shí)施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題，進(jìn)而避免預(yù)算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。
2 、土建工程造價(jià)過程的幾個(gè)階段
2.1工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理
這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的開始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。其次，在進(jìn)行市場分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項(xiàng)目。第三就是對于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。
2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理
在這個(gè)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。
2.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理
招投標(biāo)階段是對工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。
2.4工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理
在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。
2.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理
在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過的結(jié)算是非常重要，對于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。所以對于竣工結(jié)算的問題要認(rèn)真對待，主要在以下幾個(gè)方面要特別注意：一是對于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價(jià)的行為。二是對定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。三是對各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。
3 、結(jié)語
土建工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)﹑經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，工程管理，工程質(zhì)量
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 前言
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，大量的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人們的房屋居住改善的需求都產(chǎn)生了快速的增長，因此工程質(zhì)量問題也頻頻發(fā)生[1-2]。工程造價(jià)作為工程建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，被承包商和投資者所共同關(guān)心，客觀上講，高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程建設(shè)，必定對應(yīng)著高投資，但工程投資者始終追求低投入，高質(zhì)量；承包商則偏向于高工程款，低成本的建設(shè)，由于二者目標(biāo)追求不一致導(dǎo)致的市場經(jīng)濟(jì)利益的惡性競爭，必將損害其中一方利益，使得工程造價(jià)成為影響工程建設(shè)質(zhì)量的決定性因素[3-4]。因此，從工程投資者和承包商的利益為出發(fā)點(diǎn)，分析工程造價(jià)控制與工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系，對合理的工程造價(jià)和工程質(zhì)量的保證取得一致有著重要意義。
1 工程造價(jià)與工程質(zhì)量的目標(biāo)
圖1 造價(jià)與工程質(zhì)量之間的目標(biāo)
圖1所示為工程造價(jià)包括的因素以及工程造價(jià)目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)之間的一個(gè)對應(yīng)關(guān)系。
2 工程投資者對工程合理的價(jià)格評判
工程投資者作為工程資金的出資方，通常都是盡量壓低價(jià)格，節(jié)約資金，這勢必給質(zhì)量帶來隱患，但是高的工程造價(jià)也不一定是工程質(zhì)量的保證。一個(gè)工程必定存在一個(gè)雙方都認(rèn)為合理的價(jià)格，因此作為工程投資方就必須先對價(jià)格進(jìn)行一個(gè)預(yù)算和評判，使得在某一個(gè)雙方都承受的價(jià)格上取得優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量。工程投資者應(yīng)從以下方面入手：
1) 在立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段, 要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下, 應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制圖紙變更[2]。2) 招標(biāo)前的預(yù)算評估, 一個(gè)合理的工程造價(jià)要求根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)定樣的圖紙，按照國家或地方頒布的現(xiàn)行定額、施工規(guī)范、現(xiàn)場因素、人工勞動量、設(shè)備材料的市場行情以及科學(xué)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法來確定。并依據(jù)我國的【招投標(biāo)法】采取公開的招標(biāo)方式, 擇優(yōu)選擇供貨商和施工單位。3) 在工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)辦法，實(shí)行公開招標(biāo)，控制邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。
3工程造價(jià)因素控制的管理
3.1 工程投資者對工程的管理
1）各種糾紛的處理
在工程開始施工的過程中，因?yàn)橹饔^原因和客觀原因，人為因素及非人為因素，會造成投資者和承包者經(jīng)常會產(chǎn)生各類糾紛，其最后結(jié)果必然會涉及到費(fèi)用問題。主要表現(xiàn)在：（1）因業(yè)主原因，其應(yīng)當(dāng)提供的技術(shù)資料、建設(shè)材料、施工設(shè)備、先期資金等未能按期到達(dá)致使施工單位窩工、甚至停工的，造成工程停建、緩建，形成賠償要求。 業(yè)主應(yīng)盡量且完全避免此類情形發(fā)生，這需要在工程建設(shè)前就做到科學(xué)規(guī)劃，合理安排，靈活的調(diào)度，減少或是杜絕此類額外費(fèi)用的產(chǎn)生。（2） 因客觀原因及非人為因素造成設(shè)計(jì)必須變更等原因?qū)е鹿こ虜?shù)量的增減而導(dǎo)致費(fèi)用的變化。對于此類糾紛，首先要評估設(shè)計(jì)變更的合理性，還要嚴(yán)格按照工程造價(jià)的程序來規(guī)劃費(fèi)用，不能因?yàn)榫植凯h(huán)節(jié)而放松造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的合理及費(fèi)用增加的合理。( 3 )施工期間因施工材料、施工設(shè)備價(jià)格上漲，人工費(fèi)用提高等原因造成工程造價(jià)提高的。雙方應(yīng)友好協(xié)商，并嚴(yán)格按合同訂立的條例進(jìn)行。
2）嚴(yán)控工程竣工決算
工程竣工結(jié)算即施工企業(yè)完成全部所承包的工程，經(jīng)過驗(yàn)收質(zhì)量合格后，施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容，依照規(guī)定的程序向業(yè)主進(jìn)行整個(gè)工程價(jià)款的結(jié)算，是核定工程造價(jià)的依據(jù)。對此業(yè)主要嚴(yán)格控制竣工結(jié)算關(guān)，防止工程量被多報(bào)；采取不合理套用定額，如高套定額，取費(fèi)計(jì)算多加少扣現(xiàn)象。因此，需嚴(yán)格執(zhí)行國家在工程造價(jià)控制方面的有關(guān)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方針、規(guī)定，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算工程量及費(fèi)用，從而確定最后工程造價(jià)。
上述因素分析可知，在工程投資的主要階段，也即施工階段，投資方采取高效的管理、科學(xué)的規(guī)劃、嚴(yán)格的把關(guān)，盡量避免或是完全杜絕施工中的不合理和錯(cuò)誤的預(yù)判引起對造價(jià)成本的變動，能實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)目的。
3.2 承包商對工程的管理
1）材料及人工的管理
在工程造價(jià)中，材料費(fèi)用通常占整個(gè)費(fèi)用的70%-80%。在施工期間，因施工周期較長，物價(jià)不可避免的會出現(xiàn)波動，造成施工材料、施工設(shè)備價(jià)格，人工費(fèi)用波動，而實(shí)際上，材料及人工費(fèi)下降時(shí)，工程造價(jià)并沒有發(fā)生變化；當(dāng)材料和人工費(fèi)上漲時(shí)，通常合同里會給予一定補(bǔ)償，無形的提高了工程造價(jià)，還會形成業(yè)主也施工企業(yè)的矛盾。因此，施工企業(yè)要有一個(gè)長期規(guī)劃、準(zhǔn)確預(yù)測市場的能力、減小材料波動引起的工程造價(jià)的提高。
2）新技術(shù)的應(yīng)用
施工企業(yè)從工程中標(biāo)到項(xiàng)目竣工，期間的周期相對來說還較長，在科技技術(shù)日新月異的時(shí)代，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料會不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)的管理者及施工人員應(yīng)掌握動態(tài)，不斷探索，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料以便減少工程量，提前完成工作量，降低工程造價(jià)，使其利潤最大化，實(shí)現(xiàn)投資利益最大化的目的。
因此，要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對工程造價(jià)滿意，且投資者對工程造價(jià)和工程質(zhì)量雙滿意，就必須避免各種因素帶來造價(jià)的波動且最終形成不合理的造價(jià)，必須嚴(yán)格以《建筑法》為依據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，做到以質(zhì)量控制為目標(biāo)、合理設(shè)計(jì)、公開投標(biāo)、嚴(yán)格施工管理、杜絕不合理的變更和嚴(yán)審工程竣工，從造價(jià)合理控制上來實(shí)現(xiàn)低造價(jià)，高質(zhì)量。
4 結(jié)束語
工程造價(jià)管理是自始至終貫穿于工程施工的全過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑。需要投資者從設(shè)計(jì)、施工及竣工都嚴(yán)格把關(guān)，更需要施工企業(yè)在施工中的認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，雙方相互制約及合作，按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及工程造價(jià)與工程質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系，調(diào)動各方面的積極因素，達(dá)到減少投資，提高工程質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)
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The influence of the factors controlled of construction cost on engineering quality
LI-Rui
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第9篇：工程造價(jià)的規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)控制；成本管理；工程預(yù)算
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0160-02
隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，市政工程已經(jīng)成為城市民生發(fā)展的基石，關(guān)乎民生幸福與城市綜合能力的提升。市政工程的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)資金的來源主要是國家財(cái)政投入和地方政府的籌措，市政工程的造價(jià)控制貫穿于市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，但由于繁多的原因產(chǎn)生造價(jià)成本高于實(shí)際預(yù)算的情形。這不僅浪費(fèi)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資源，也阻礙發(fā)揮城市市政工程的整體功能。因此，市政工程造價(jià)控制是通過節(jié)約成本，提高城市硬實(shí)力與軟實(shí)力的重要舉措。
1 市政工程造價(jià)控制的特點(diǎn)
城市市政工程主要包括城市的道路、綠化、橋梁、給排水等民生公共事業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與維護(hù)。市場投資環(huán)境的開放導(dǎo)致市政投資主體的多元化，作為民生基礎(chǔ)工程，政府的投入仍然是市政工程最主要的來源，工程造價(jià)控制則呈現(xiàn)出交叉性和多元性特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)導(dǎo)致市政工程造價(jià)在實(shí)際的運(yùn)作過程中涉及到的部門繁多、協(xié)調(diào)復(fù)雜、工期緊張、政府行政命令再加之項(xiàng)目本身的環(huán)境等因素都會導(dǎo)致工程造價(jià)的居高不下。
2 市政工程造價(jià)控制存在的問題
2.1 工程造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃性
市政工程造價(jià)在項(xiàng)目的審批、規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)中是一個(gè)動態(tài)管理的過程，具有嚴(yán)格的程序性和整體規(guī)劃性。市政工程造價(jià)成本控制最主要體現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)階段，由于目前對工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)而科學(xué)的定位，導(dǎo)致工程造價(jià)的控制多是停留在施工過程的成本質(zhì)量控制方面，缺乏完整的施工設(shè)計(jì)管理制度導(dǎo)致項(xiàng)目施工上缺乏整體規(guī)劃性；缺乏成本、質(zhì)量、速度三要素的有機(jī)統(tǒng)一，導(dǎo)致孤立、偏重其中的某一個(gè)要素，不能實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。
2.2 市政工程造價(jià)管理制度缺乏嚴(yán)格性
市政工程在政府預(yù)算的基礎(chǔ)上往往具有一定的利潤浮動空間，這就導(dǎo)致市政工程的招投標(biāo)比較混亂，管理制度比較松懈。首先，承攬施工單位往往為了能夠承接工程作虛假不實(shí)的造價(jià)預(yù)算；施工設(shè)計(jì)缺乏確定性，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案隨意變更，設(shè)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的缺失，成本的隨意提高與設(shè)計(jì)的隨意變更導(dǎo)致工程總造價(jià)的上升。其次，我國采取施工項(xiàng)目決算與監(jiān)理分離的監(jiān)管模式，施工現(xiàn)場簽證管理混亂，施工設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司不能良好的配合與互動。最后，工程事故歸責(zé)制度不夠明晰健全，實(shí)踐中出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，缺乏有效的束縛管理機(jī)制和零事故的激勵(lì)制度。
2.3 施工建設(shè)造價(jià)管理制度缺乏有機(jī)的銜接
市政工程的施工管理制度包含建筑施工合同的管理、材料檢驗(yàn)制度的管理、施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收管理等制度。在實(shí)踐中，工程合同管理的混亂、建設(shè)工程檔案資料缺失、施工現(xiàn)場雜亂不堪、建筑成本損失責(zé)任厘定不清等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3 市政工程造價(jià)控制的措施
市政工程造價(jià)是一個(gè)多層次的動態(tài)管理過程，與工程預(yù)算與審核是工程造價(jià)控制核心的目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就市政工程造價(jià)控制提出如下建議：
3.1 完善工程造價(jià)控制制度
市政工程關(guān)系城市的民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要完善工程造價(jià)控制制度。首先，工程造價(jià)技術(shù)的提升要求負(fù)責(zé)市政工程造價(jià)的技術(shù)人員具備專業(yè)完備的造價(jià)知識，主要掌握工程土石方工程的計(jì)量工作方法。選擇正規(guī)的工程造價(jià)公司，協(xié)調(diào)好造價(jià)咨詢、施工、監(jiān)理施工的關(guān)系。其次，做好工程招投標(biāo)的造價(jià)控制，招標(biāo)文件應(yīng)明確規(guī)定工程造價(jià)的定額、計(jì)價(jià)方式及增加工程的結(jié)算方式等重要項(xiàng)目，由招標(biāo)人按統(tǒng)一工程計(jì)量方法規(guī)定制定工程量清單；制定嚴(yán)密的市政工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)合同，明晰施工合同的進(jìn)度、成本、效益的關(guān)系，明晰施工單位的權(quán)責(zé)利，實(shí)現(xiàn)人材物的有機(jī)統(tǒng)一。
3.2 完善工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理制度
工程造價(jià)前期的管理工作主要是投資制度的決策和工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是工程成本控制的重大因素，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)階段做出盡可能詳細(xì)的預(yù)備設(shè)計(jì)方案，為施工后可能產(chǎn)生的變更預(yù)留一定的成本空間；如果不可避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該嚴(yán)格遵循分級控制、限額簽證制度。對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和材料審核，將設(shè)計(jì)變更帶來的返工和成本控制在最小范圍；設(shè)計(jì)變更要做到及時(shí)的上傳下達(dá)，必須由建設(shè)單位現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字，最大限度降低工程變更增加成本。
3.3 嚴(yán)格控制施工過程中材料費(fèi)用
在項(xiàng)目的施工階段，施工材料費(fèi)用占預(yù)算費(fèi)用的60%～70%左右，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料控制施工用料。材料費(fèi)用的控制首先是對于材料來源嚴(yán)格把關(guān)，選擇口碑好、質(zhì)量有保證的廠家，避免產(chǎn)品不合格造成的施工建筑后續(xù)糾紛。其次，選擇聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的材料管理人員，密切關(guān)注市場行情動態(tài)，降低材料成本。最后，做好材料調(diào)配使用的記錄備案，避免施工建筑材料的浪費(fèi)。
3.4 嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理制度
現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要相關(guān)人員具有熟練的工程造價(jià)監(jiān)理知識并熟悉工程造價(jià)施工的流程。一方面，現(xiàn)場施工管理過程中的現(xiàn)場簽證是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的制度，對施工單位填寫的簽證一定要遵循實(shí)事求是、項(xiàng)目明細(xì)的原則，避免施工單位在簽證環(huán)節(jié)弄虛作假、故意提高工程造價(jià)成本，保障施工現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另一方面，現(xiàn)場施工的規(guī)范性，在人力資源方面節(jié)約工程成本。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人的安全知識培訓(xùn)，設(shè)立安全事故警戒制度，避免發(fā)生施工人員的安全事故。
3.5 完善工程竣工管理制度
工程結(jié)算是工程的竣工的重要內(nèi)容，是界定工作量與合同內(nèi)容的主要方式。在審核過程中應(yīng)該堅(jiān)持依據(jù)施工合同的基本原則，考慮工程變更量，考慮施工簽證單的合理性和科學(xué)性，特別是在施工階段減少不必要的工程投資，保障工程量的正確結(jié)算方式，降低額外工程量的成本。
4 結(jié)語
城市市政工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的動態(tài)管理過程，需要在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和控制。降低材料費(fèi)用成本、人力資源管理成本、機(jī)器設(shè)備成本，實(shí)現(xiàn)人材物的有機(jī)配合，降低工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)成本效益與建筑社會效益的統(tǒng)一，發(fā)揮城市市政工程的社會功能，提升人民的幸福指數(shù)。
參考文獻(xiàn)
