降本增效節(jié)能減排精選(九篇)

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第1篇：降本增效節(jié)能減排范文

關鍵詞:成本管理;節(jié)能減排;降本增效

中圖分類號:F606.6文獻標識碼:A

青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產(chǎn)鉛鋅混合精礦將近13000噸。

近年來,受國際市場環(huán)境的影響,產(chǎn)品的銷售價格受到嚴重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴格成本控制,推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強抓制度建設,夯實管理基礎

思想是行動的先導,制度是管理的基礎。推行精細化管理,必須從思想認識、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進。

(一)強抓思想認識

為了深入開展精細化管理工作,公司充分利用黑板報、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細化管理的理念和知識,努力提升員工對精細化管理的認識。通過采取“走出去、引近來”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學習,親身感受精細化管理的成效,以此提高認識,找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅定推進精細化管理的決心和信心,為實施精細化管理奠定了堅實基礎。

(二)完善規(guī)章制度

為進一步深化企業(yè)體制建設,自2009年以來,公司從細化規(guī)章制度和工作標準入手,按照“事事有人管、人人有專責、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責任制,層層落實崗位責任,分解工作目標,建立起了“縱到底、橫到邊、層層負責”的管理體系,真正把各項制度和工作落到了實處。

(三)細化考核

為建立有效的工作考核機制,按照“科學合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為工作的重心,將上級公司下達的目標任務層層分解,落實到人,使全體職工都有了奮斗目標,企業(yè)的生產(chǎn)有了較大的突破和發(fā)展。從而調(diào)動了各級人員的積極性,確保了各項指標的實現(xiàn)。

二、嚴格財務管理,合理控制開支

在成本管理上,我們以精細化理念為指導,緊緊抓住財務收支這個重點,積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實現(xiàn)了對經(jīng)濟活動的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)嚴格財務全面預算管理

通過優(yōu)化各項預算指標,加強業(yè)務人員培訓,努力提高各級預算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級成本核算體系,在將成本費用層層細化分解的基礎上,牢固樹立“過緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費、招待費、差旅費、福利費等一切費用開支,從點滴做起,從嚴從緊抓好成本費用控制。

(二)嚴格財務開支監(jiān)督

由各車間、班組和崗位按照分解的指標,實行成本核算,嚴格控制各自的費用消耗。為維護資金支出的合法性,我們對報銷、采購、預算等事項,嚴格執(zhí)行《財務聯(lián)簽制度》,切實規(guī)避財務風險。

三、細化管理流程,促進增收節(jié)支

為加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)控,從細化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購到耗材使用,凡涉及費用支出的,全部納入管理流程,從嚴監(jiān)督和管理,努力促進增收節(jié)支。

(一)完善物資采購管理流程

制定了詳細的物資采購管理控制辦法,安全使用了物資設備管理軟件,實行分權分級操作,從而規(guī)范了采購方式,規(guī)避了采購風險。同時,成立物資管理考核小組,定期開展市場調(diào)查,監(jiān)督采購質(zhì)量,及時糾正偏差。對大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質(zhì)量”指標三公開的原則,采用招標擇優(yōu)的方法直接從廠家定購,減少二級供應商,最大程度的降低了采購成本。

(二)對耗材實行360度跟蹤管理

將各單位耗材使用情況與工資收入嚴格掛鉤,其中對日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴格考核兌現(xiàn),充分地調(diào)動了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設備備件必然產(chǎn)生相應數(shù)量的廢舊件,對此,我們建立從物資計劃、入庫、支領、使用、回收的嚴格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。

(三)嚴細生產(chǎn)管理,強化流程控制

生產(chǎn)是效益的源頭。為了提高生產(chǎn)效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位職責、崗位操作規(guī)程入手,進一步修訂、完善各項管理制度,實現(xiàn)以人為本的精細化管理,查漏補缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項生產(chǎn)指標控制在最佳水平

四、加強能源管理,促進節(jié)能降耗

加強節(jié)能減排工作,深入開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動。合理考察節(jié)電新設備,并隨時監(jiān)測能源利用狀況,節(jié)能措施落實情況和節(jié)能指標完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實、有檢查、有考核、有成效。

解放思想,創(chuàng)新工作思路和方法,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,降本增效、節(jié)能減排,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,只有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴格成本控制,才能推動企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：降本增效節(jié)能減排范文

關鍵詞：煙草企業(yè)；降本；增效

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實意義

中央經(jīng)濟工作會議提出2016年五大任務，其中之一就是降低成本。落實到煙草行業(yè)，精益管理降本增效是內(nèi)功，必須樹立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競爭力”的理念，苦練內(nèi)功，扎實推進“精益管理做除法”，提高煙草行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，這既是對中央經(jīng)濟工作會議精神的貫徹落實，也是對行業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑的理性選擇。降本增效對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，其現(xiàn)實意義主要有三個方面：

一是保證持續(xù)發(fā)展的需要。前些年，行業(yè)伴隨國民經(jīng)濟發(fā)展而快速發(fā)展，一靠銷量增加，二靠結構提升。近兩年來，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻而復雜的變化，“四大難題”已經(jīng)明顯制約著行業(yè)的經(jīng)濟增長，今年一季度行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)“三個大幅下滑、兩個居高不下”，說明行業(yè)發(fā)展形勢已經(jīng)非常嚴峻。要想持續(xù)發(fā)展，降本增效是首選，必須適應新常態(tài)，做好“過緊日子”的打算，既要緊盯市場，穩(wěn)價促銷；又要苦練內(nèi)功，緊縮開支。

二是改善經(jīng)營管理的需要。降本增效工作涉及全員、全過程、全方位，必須在機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理創(chuàng)新上打“組合拳”，借助制度建設、資源配置、流程優(yōu)化、預算控制、對標貫標等多種管理手段才能有效推行，各種生產(chǎn)要素的全覆蓋、全調(diào)動，能有力提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三是提升行業(yè)形象的需要。煙草行業(yè)統(tǒng)籌著煙草控制和行業(yè)發(fā)展的關系，在控煙聲浪日高、控煙措施趨嚴的形勢下，煙草行業(yè)的作為倍受社會關注。通過精益管理降本增效，有助于控制敏感費用，更好地落實中央“八項規(guī)定”，更能在宏觀經(jīng)濟下行壓力比較大的這一關鍵時期，為國家多做貢獻，體現(xiàn)煙草的責任和擔當，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，贏得社會認同，鞏固煙草專賣制度。

二、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的主要障礙

一是思想認識還沒有上到應有高度。主要表現(xiàn)在：部分員工對行業(yè)目前所面臨的嚴峻形勢認識不足，就降本增效對行業(yè)生存和發(fā)展的重要性認識還不夠到位，缺乏應有的危機感和使命感；集約經(jīng)營、節(jié)約發(fā)展的理念還沒有深入人心，破除粗放經(jīng)營思維還有一個過程；對近兩年卷煙市場情況比較憂慮，完成降本增效目標的壓力比較大。

二是工作體系還沒有達到應有程度。主要表現(xiàn)在：降本增效的全面性、系統(tǒng)性還不夠，離全員、全過程、全方位的要求還有一定差距；預算管理體系和績效考核體系還不夠完善，業(yè)務流程和管理鏈條也有待進一步優(yōu)化。

三是具體措施還沒有盡到應有力度。主要體現(xiàn)在：預算控制和績效考核力度不夠大；創(chuàng)新人才比較缺乏，創(chuàng)新能力和動力不足；企業(yè)在地理環(huán)境、市場容量、消費水平、員工人數(shù)等方面存在差異，對標貫標難以科學合理地有效推進。

三、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的措施建議

作為煙草商業(yè)企業(yè)，尤其是純銷區(qū)企業(yè)，如何以精益管理為抓手，全面推進降本增效工作。筆者從基層工作視角，提出如下建議：

一是加強全員的形勢教育和危機管理，樹立節(jié)約發(fā)展理念。通過板報、宣傳欄、微信群、廣播等多種形式讓員工知曉中央紀律要求、宏觀經(jīng)濟形勢、控煙履約形勢、行業(yè)改革發(fā)展形勢和卷煙市場出現(xiàn)的新情況、新特點等，在一系列的形勢教育中傳遞壓力，增強全員危機意識；通過內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾平臺、宣傳欄等媒介和會議、研討形式，廣泛宣傳教育，促使精益管理、節(jié)約發(fā)展理念深入人心；倡導節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“多個一”的傳統(tǒng)節(jié)約活動，將貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、評先、QC活動等工作與精益管理有機結合，營造節(jié)約發(fā)展的濃厚氛圍。

二是全面加強預算管理，嚴格控制成本費用。做到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預算，將預算指標分解到部門、崗位和個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無死角、無遺漏。對辦公費、會議費、接待費、差旅費、涉外費等費用要嚴格預算批復，堅決防止反彈；對工程投資要加強預決算管理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用；對科技創(chuàng)新項目，要做好必要性、可行性、實效性論證，p少不必要的投入；進一步優(yōu)化配送線路，提高配送效率，降低物流成本，合理進行人崗匹配，減少社會勞務用工，加大組織和個人績效考核力度，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。進一步加強循環(huán)利用、節(jié)能減排，著力推進綠色發(fā)展。

三是創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)營管理上水平，形成持久動力。要在優(yōu)化業(yè)務流程和管理鏈條上創(chuàng)新，減少管理成本，提高工作效率；要在績效考核工作上創(chuàng)新，將降本增效列為重要考評內(nèi)容，形成常抓不懈的長效機制；要在信息化建設上創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息平臺作用，在更大范圍實行信息共享、線上線下互動、遠程辦公和視頻會議；要在對標工作上創(chuàng)新，通過對標管理，發(fā)現(xiàn)短板，借鑒標桿單位先進的管理方法和經(jīng)驗，采取項目制組織攻關，推進管理和技術進步；要注重創(chuàng)新性人才的引進和培養(yǎng)，為創(chuàng)新驅(qū)動提供人才保障。

第3篇：降本增效節(jié)能減排范文

一、優(yōu)化完善工藝結構，推進技術改造項目達產(chǎn)達效

為了進一步促進結構調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)科學發(fā)展，凌鋼進行了全系統(tǒng)的技術改造，4號高爐、120t轉(zhuǎn)爐、高架棒材等一批技改項目相繼在2008年開工建設。金融危機發(fā)生后，面對已經(jīng)出現(xiàn)虧損的市場形勢，新項目是否繼續(xù)建設、如期投產(chǎn)成為決策的難點。凌鋼決策層經(jīng)過縝密分析認為，繼續(xù)建設、如期投產(chǎn)雖注定要進一步增加成本，加劇虧損，但能夠為走出困境增加希望。于是大膽決定，頂住壓力，加快工程建設，確保如期投產(chǎn)。經(jīng)過相關部門的努力，到2008年底所有項目全部投產(chǎn)。

隨著項目的投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新的特點，生產(chǎn)鏈條磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機的沖擊使市場環(huán)境變得更加嚴酷。結合裝備、技術和市場的變化，確保新項目在最短時間里達產(chǎn)達效，成為凌鋼擺脫困境的關鍵。一是高標準要求。凌鋼的管理部門在假定新項目開局就達產(chǎn)達效、高水平運行的基礎上制定了生產(chǎn)計劃，不留退路。凌鋼要求項目單位必須解放思想，開拓視野，克服因循守舊的習慣性操作，盡快提高對先進裝備的駕馭能力，充分發(fā)揮裝備大型化的優(yōu)勢，確保目標的實現(xiàn)。二是集中全公司的力量，協(xié)同作戰(zhàn)。凌鋼的生產(chǎn)、技術、設備各部門全面介入，保證了新項目生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)順行。三是強化考核。凌鋼加大了激勵考核力度，調(diào)動了相關各部門、各單位的積極性和創(chuàng)造性，使全公司工作重心迅速轉(zhuǎn)移到新項目的達產(chǎn)達效上。通過共同努力，凌鋼的新項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了達產(chǎn)達效，成為凌鋼戰(zhàn)勝危機的新的效益增長點。

新項目的建成投產(chǎn)和達產(chǎn)達效，使凌鋼進一步淘汰了落后工藝設備，極大地優(yōu)化了凌鋼的工藝流程，實現(xiàn)了主體工藝裝備大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化，企業(yè)邁入國內(nèi)中寬帶材和長材生產(chǎn)的先進行列，產(chǎn)能和綜合實力得到了進一步的提升，為凌鋼應對危機提供了基礎條件。2009年在消化了前4個月1.7億元虧損的基礎上，實現(xiàn)利潤3.95億元。

二、對標挖潛，降本增效，推進內(nèi)部低成本運行

“對標挖潛，降本增效”是凌鋼在金融危機蔓延及鋼鐵市場持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。凌鋼經(jīng)過調(diào)查分析，認為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段，在市場競爭中，價格與成本是最重要的砝碼。搞好對標挖潛，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出逆境、提高經(jīng)濟效益的需要。同時，對標挖潛是一項技術與管理緊密結合的工作，增加效益要依靠技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實現(xiàn)，這樣不僅可以提高企業(yè)效益，而且具有社會效益。因此，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

為確保對標挖潛工作正常開展并取得實效，凌鋼多次召開會議進行專門部署，并把這一活動作為深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中最大的實踐、最需要聯(lián)系的實際和最需要取得的實效，從組織領導、工作推進到結果考核，建立了一套完整體系。

1.組織保證

為強力推進，協(xié)調(diào)組織，凌鋼成立了以總經(jīng)理為組長的公司級對標挖潛工作領導小組，統(tǒng)一領導整個集團的對標挖潛工作。專門設立了推進辦公室，專職負責日常的推進與管理工作。各二級單位也按要求設立了組織協(xié)調(diào)對標挖潛工作的相應機構，使這項工作有實施方案、能找到責任者，形成了全面領導和統(tǒng)一指揮的格局和決策、組織、執(zhí)行、考核相連接的組織保證體系。

2.指標分解

開展對標挖潛活動，首先要科學的定標、立標和進行目標分解與落實。凌鋼根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定了對企業(yè)成本和質(zhì)量影響較大的158個技術經(jīng)濟指標作為對標指標，包括原材料消耗、能源消耗、冶煉效率、質(zhì)量水平等方面，明確了工作的方向和范圍。在立標上瞄準行業(yè)先進水平，把全國優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標樹為標桿，也將內(nèi)部的高水平工序樹為標桿，確定了1年內(nèi)消滅低于行業(yè)平均水平指標的任務。同時，把要達到的目標層層分解，從公司、分廠、工段、班組，直至落實到每個職工。

3.措施改進

對標挖潛的核心與根本目的是依靠管理創(chuàng)新和技術進步，不斷推進各種經(jīng)濟技術指標的持續(xù)改進、提升和跨越。凌鋼充分利用特有的“日清日結”管理平臺，建立了指標與成本的旬分析體系，實現(xiàn)了重點指標日清日結、費用指標動態(tài)控制，促進了成本的降低。同時，進一步完善進銷存系統(tǒng)，強化資金管理，建立了物資管控體系。完善了內(nèi)部計量手段，實現(xiàn)了主要能源介質(zhì)的100%計量，為對標挖潛、降本增效工作提供了真實可靠的基礎數(shù)據(jù)。較好發(fā)揮了技術攻關“、四新”應用、工人技術創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新平臺的作用，使凌鋼整體技術水平明顯提高，全年技術攻關和新技術推廣應用創(chuàng)效達3000余萬元。

4.績效考核

建立了對標挖潛的“三不”考評機制，一是細化考核目標，將對標挖潛的目標和措施層層分解，橫向到邊、縱向到底，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個職工的全覆蓋，不留死角；二是明確考核內(nèi)容，列入考核的既有技經(jīng)指標，也有方法、流程、能力和文化方面的對標，向先進學習，不講客觀；三是加大考核力度，把對標挖潛納入經(jīng)濟責任制考核之中，建立激勵和約束機制，避免浮于形式，做到獎懲分明，不講情面。

通過扎實有效的工作，2009年全年公司級158個對標指標有103個達到對標目標，全部消滅了低于行業(yè)平均水平的指標。轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、高爐利用系數(shù)及電耗、軋材系統(tǒng)的成材率及電耗、噸鋼電耗等42個效益相對較大的主要技經(jīng)指標多次創(chuàng)歷史最好水平，直接創(chuàng)效1.17億元，有力地促進了成本的降低和效益的提高。同時，凌鋼的技術和管理水平也得到了全面提升。

目前，宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，特別是2010年以來，進口礦價格大幅上漲，由此引發(fā)國內(nèi)礦、煤、焦炭、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價格進一步上漲，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本等壓力劇增。對標挖潛是增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力的一種最直接、最重要的手段，凌鋼現(xiàn)已將對標挖潛納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了依靠管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，結合鋼鐵產(chǎn)量最大化、提高質(zhì)量、降低成本和增強運行保障能力等重點、難點，更深層次地推進對標挖潛的思路。在未來發(fā)展中，對標挖潛將成為凌鋼查找差距和薄弱環(huán)節(jié)、不斷改進管理、推動技術進步、改善指標、實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在后危機時代中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進企業(yè)科學發(fā)展

2009年下半年，在巨大的投資拉動下，我國經(jīng)濟逐步復蘇，但金融危機的陰霾還未完全散去。面對整體產(chǎn)能過剩、資源和環(huán)境壓力日益沉重等嚴峻挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展，是整個行業(yè)和所有鋼鐵企業(yè)長期面臨的共同課題，也是必須認真面對和研究解決的重大戰(zhàn)略問題。面對這些新情況、新特點，凌鋼緊密結合實際，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為應對金融危機和在后危機時代推進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。

1.把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要戰(zhàn)略措施

節(jié)能減排對鋼鐵工業(yè)來講，既是落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)“十一五”規(guī)劃目標的需要，也是打造和諧社會的重頭戲。近年來，凌鋼以節(jié)能減排為突破口，加強了能源、資源的高效利用以及新工藝的投入和應用，逐步淘汰了技術落后、污染環(huán)境、資源利用率低的工藝、技術和設備，在產(chǎn)品結構、產(chǎn)出效率、資源節(jié)約等方面都達到了行業(yè)較先進水平。金融危機發(fā)生后，凌鋼進一步認識到了節(jié)能減排工作的重要性，按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌考慮，提出了與戰(zhàn)略目標相配套的節(jié)能減排目標和措施，并將節(jié)能減排工作全面地融入到企業(yè)的管理體系和日常經(jīng)營活動中，促進企業(yè)發(fā)展向節(jié)約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。

一是針對鋼鐵行業(yè)原燃料、水資源消耗量高的特點，重點抓好相關工序、部門，如燒結、焦化、煉鐵、煉鋼的低耗工作。二是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，向“三廢”要效益。三是實施工藝結構和資源、能源配置結構的優(yōu)化，使低值資源增值、廢物資源化。2009年，凌鋼在節(jié)能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實現(xiàn)了TRT發(fā)電；電廠鍋爐全部采用富余煤氣發(fā)電；鋼渣全部綜合利用，實現(xiàn)了零排放；轉(zhuǎn)爐應用了干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼耗新水2.96t，所有節(jié)能減排指標均處于行業(yè)領先水平。所排放的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達到標準，噸鋼有組織煙（粉）塵排放量達到1.7kg，噸鋼工業(yè)廢水排放量達到1.35t，噸鋼二氧化硫排放達到1.72kg，污染物排放濃度和總量雙達標。

2.把應對市場挑戰(zhàn)、提高品種質(zhì)量效益作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實力之本，為實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，必須要加大品牌建設的力度。凌鋼大力推行品牌戰(zhàn)略，把有限的資源做成精品，滿足市場需求。一是全員樹立品牌意識，以品牌開拓市場，增強生存、發(fā)展能力和市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)良好的社會形象。二是以質(zhì)量為根本，強化質(zhì)量管理，嚴抓生產(chǎn)管理，把質(zhì)量管理放在各項工作的首位，始終堅持質(zhì)量第一。三是強化以服務為核心，樹立用戶第一的理念，注重到一線去走市場和與廣大用戶的聯(lián)系溝通，更新服務理念，規(guī)范服務程序，堅持誠實守信。通過實施品牌戰(zhàn)略，凌鋼贏得了市場，贏得了客戶，確保了自身產(chǎn)品價格在同一品種、同一地區(qū)高于市場平均售價。與下游一些“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項目”建立了更為牢固的供應鏈，發(fā)展了一批高質(zhì)量客戶。特別是開發(fā)了哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國家重點工程，全年供應鋼材47萬t，實現(xiàn)比較效益1.2億元，現(xiàn)在凌鋼的產(chǎn)品已成為國家重點工程的首選。

加大品種鋼開發(fā)力度，推進產(chǎn)品升級換代。早在2002年，以成立技術中心為標志，凌鋼的產(chǎn)品結構調(diào)整就已經(jīng)起步，品種鋼開發(fā)生產(chǎn)也邁入快速發(fā)展時期。

到目前為止，已形成6個系列30多個品種。在金融危機發(fā)生后，凌鋼更是把品種鋼開發(fā)作為工作的重中之重。一是根據(jù)凌鋼的產(chǎn)品結構實際情況，確定了品種鋼產(chǎn)品定位和研發(fā)方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規(guī)格系列化。同時，根據(jù)市場需求，靈活開發(fā)其他適銷對路的新產(chǎn)品。二是在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的以市場為導向的產(chǎn)銷研一體化運作體系，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)捆綁在一起。通過調(diào)整考核激勵政策，有力地聚集了企業(yè)內(nèi)部的各種資源和力量，大幅提高了凌鋼的市場開拓能力和市場競爭力。2009年全年生產(chǎn)品種鋼104萬t，產(chǎn)銷率達到96%。三是做好引智工作，走產(chǎn)學研相結合的發(fā)展之路。與高等院校、科研機構建立戰(zhàn)略伙伴關系是企業(yè)獲得持續(xù)有效支撐的重要途徑之一。凌鋼先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學等單位建立了戰(zhàn)略合作關系，為凌鋼品種鋼的開發(fā)提供了技術支持。

3.把鐵礦資源開發(fā)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本保證

鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鐵礦資源是鋼鐵企業(yè)的命脈，是鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，在產(chǎn)品成本中所占的比重非常大。在國內(nèi)外市場鐵礦石價格不斷攀升的情況下，鋼鐵企業(yè)自有鐵礦資源的多少直接決定了企業(yè)贏利水平的高低和生存能力的強弱，擁有穩(wěn)固的原料基地，就擁有了可持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，凌鋼從兩方面入手，加大力度解決鐵礦資源問題。一方面，加速自有礦山的開發(fā)建設。凌鋼股份北票保國鐵礦有限公司是中型采選聯(lián)合企業(yè)，多年來，凌鋼根據(jù)企業(yè)對礦粉的需求，不斷改善原料基礎，先后投資7.1億元對保國鐵礦實施井采改造工程和混合礦選廠改造工程，現(xiàn)已具備年鐵精礦170萬t的生產(chǎn)能力。另一方面，凌鋼積極參與地區(qū)資源整合。2009年，凌鋼抓住金融危機鐵精礦粉價格下跌、礦山企業(yè)虧損的有利時機，采取股權并購方式收購整合了北票市大黑山區(qū)域的鐵礦資源，注冊成立凌鋼集團北票礦業(yè)有限公司和赤峰虞山礦業(yè)有限公司兩家全資子公司，對原有礦山的采選設備進行技術改造，現(xiàn)已全面投入生產(chǎn)。預計2011年可生產(chǎn)鐵精礦粉100萬t。

第4篇：降本增效節(jié)能減排范文

這是我們在國際金融危機爆發(fā)后迎來的第三個“五一”國際勞動節(jié)。三年來，世界經(jīng)濟風云變幻，中國引領全球發(fā)展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效，打勝了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了各項技術指標的全面進步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。

企業(yè)發(fā)展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業(yè)、各個部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。

特別是我們在生產(chǎn)一線的同志們，一馬當先，艱苦奮斗、忘我工作，用實際行動為事業(yè)做出了重大的貢獻。

五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。

第5篇：降本增效節(jié)能減排范文

面對環(huán)保最為聚焦的印染產(chǎn)業(yè)，似乎有時候會讓人“談染變色”，然而作為江蘇樂祺紡織集團董事長甄仲明，他卻更多愿意與人分享印染節(jié)能減排為企業(yè)帶來的可持續(xù)發(fā)展動力。作為國內(nèi)大型染廠，公司主要生產(chǎn)燈芯絨、紗卡和牛仔布系列產(chǎn)品，年產(chǎn)1億米，產(chǎn)品主銷歐、美、日、東南亞等國家。公司是“中國印染行業(yè)20強企業(yè)”，同時也是“中國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”。從公司目前獲得的Oeko-tex standard 100歐標認證、有機認證、納米認證、綠葉標識認證、白名單資質(zhì)證書等一系列國際環(huán)保紡織認證資質(zhì)上就可印證公司產(chǎn)品環(huán)保品質(zhì)的檔次。這些環(huán)保性紡織品證書的獲得為企業(yè)提供了通往發(fā)達國家紡織市場的通行證。所有成績的取得，甄仲明認為一切都歸于公司大力推進節(jié)能減排技改，降本增效是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源動力。

1978年，公司董事長甄仲明開始進入紡織行業(yè)工作，作為一個熟諳紡織近40年經(jīng)驗的企業(yè)家，他對紡織有著更為深刻的情懷。面對紡織產(chǎn)業(yè)他見證了中國紡織由大國向強國的一次次歷史轉(zhuǎn)變，甄仲明總結，一個人只能專注做一件事，企業(yè)更是如此，只有懷著堅定信念，與時俱變的用科學態(tài)度跟上紡織時展需要，企業(yè)才可以有生命力！

近年來，隨著能源、資源、生產(chǎn)物料、用工成本價格的日益高漲，在國家對環(huán)境整治，“三廢”達標排放的高標準背景下，印染行業(yè)產(chǎn)量持續(xù)增速減緩，利潤下滑，投入增加、虧損面加大。面對產(chǎn)業(yè)變革困境，2011年，甄仲明親自掛帥把節(jié)能減排工作提升到企業(yè)重要戰(zhàn)略高度進行抓。近年以來，公司一線生產(chǎn)車間從能源管理、物料回收、設備改造、工藝優(yōu)化、廢水提標改造中水回用等多個方面先后完成了高壓蒸汽背壓并網(wǎng)發(fā)電項目、以及二期擴建發(fā)電項目；車間蒸汽遠程集散型自動化控制（DCS）項目；烘干機烘桶疏水器改造項目；烘干機自動化紅外線溫控節(jié)汽項目；機臺高熱污水兩級換熱項目；絲光淡堿膜超濾凈化回用項目；染色鹽水脫色回用項目；自動化、信息化兩化融合數(shù)據(jù)在線采集控制系統(tǒng)；污水處理廠提標排放、固廢物處理、廢氣凈化處理以及中水回用項目等一大批重點節(jié)能減排項目，累計投資4641萬元，每年可節(jié)約用汽6萬噸、高壓蒸汽背壓并網(wǎng)發(fā)電2000萬KWh，堿液回收使用可減少用堿1000噸，鹽水脫色處理每年節(jié)約用鹽1000噸，中水回用每年節(jié)水50萬噸；年節(jié)約標煤8000噸以上，節(jié)約經(jīng)濟效益5828萬元。

在廢氣治理上，公司在沒有國家相關的法律法規(guī)可以參照的提前下，早在5年前就已經(jīng)認識到印染廠廢氣對于企業(yè)的發(fā)展以及周邊公眾生產(chǎn)生活的影響，公司對此積極應對。公司身處江蘇省內(nèi)，找到浙江省內(nèi)地方制定的《紡織染整工業(yè)大氣污染物排放標準》作為參照，通過實踐率先成為江蘇省內(nèi)印染行業(yè)首家把污水處理過程中產(chǎn)生的廢氣全部收集進入處理中心的企業(yè)。目前公司對廢氣收集系統(tǒng)每天需要投入近萬元的處理費用，對踐行染整行業(yè)廢氣處理方案積累了豐富經(jīng)驗。公司自主意識上還不斷的進行環(huán)保問題的逐步完善，在2016年8月公司完成定型機的尾氣處理工程，采用最先進的5級噴淋洗滌以及高效靜電處理系統(tǒng)，能夠達到浙江標準最高限制排放要求，為企業(yè)的進一步發(fā)展以及園區(qū)內(nèi)工業(yè)的環(huán)境保護起到一定的表率作用。

在印染環(huán)境保護上公司一次次在生產(chǎn)實踐中深化，一次次贏得了市場的認可，為客戶生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎，增進了與客戶合作關系，目前公司合作客戶都是一線品牌性企業(yè)。甄仲明說：“作為印染企I，一定要向社會傳遞正能量！”

第6篇：降本增效節(jié)能減排范文

節(jié)能減排倡議書格式樣本一

各位市民朋友：

資源能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，自然環(huán)境是人類生存和發(fā)展質(zhì)量的重要保障。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源和環(huán)境的瓶頸約束日益突出。做好節(jié)能減排工作，提倡綠色辦公、低碳生活方式，我們應該認識在先、行動在前，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊點滴事做起。為此，我們特向全院干部和職工發(fā)出倡議：

一、節(jié)約每一度電，杜絕電浪費。

養(yǎng)成離開辦公室、宿舍及其他公共場所時隨手關燈、關空調(diào)、關電腦的良好習慣;會議室、辦公室(家庭)做到冬天空調(diào)溫度不高于20度、夏天空調(diào)溫度不低于26度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關閉;天氣晴朗、光線充足時，建議采用自然光為宜;多走樓梯、少乘電梯，既鍛煉身體、又節(jié)能省電。

二、節(jié)約每一滴水，減少水污染。

隨時關閉水龍頭，做到人離水斷;鼓勵生活中一水多用;嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水;發(fā)現(xiàn)浪費主動制止或報修;慎用清潔劑，保護水源不污染。

三、節(jié)約每一張紙，保護森林資源。

推進無紙化辦公，提倡雙面使用打印紙，減少紙張消耗;準確計算發(fā)文數(shù)量并嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印;注意信封、紙張的再利用。

四、節(jié)約每一粒糧食，珍惜糧食資源。

樹立節(jié)儉文明的生活消費理念，養(yǎng)成健康、科學、合理的飲食習慣，避免剩餐，杜絕奢侈飲食，提倡光盤行動。形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣。

五、節(jié)約每一升油，少污染少浪費。

通過合理調(diào)度、合理使用、合理維護有效降低車輛運行成本和資源耗費;在公務活動中盡量拼車使用，減輕城市道路交通壓力;提倡公共交通、自行車、步行等綠色低碳出行方式。

六、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費，開源節(jié)流。

嚴格辦公用品配備標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設備;不用辦公電話聊天或利用辦公電話撥打聲訊臺，能用內(nèi)線聯(lián)系的不用外線電話;辦公用品、電腦耗材等力求循環(huán)使用;修廢利舊，延長用品的使用壽命和周期。

七、關注每一滴生活細節(jié)，綠色生活。

用充電電池代替普通電池，出差帶上洗涑用具，提倡自備水杯，少飲瓶裝水，減少一次性制品的污染及浪費;分類保存和回收處理廢紙、飲料瓶、電池等廢棄物，促進生活節(jié)能減排;吸煙有害健康，污染環(huán)境，提倡辦公室不吸煙;愛護花草樹木，保護綠色大院。

克勤利于邦，克儉利于家。節(jié)能減排是可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是一種遠見、一種智慧，更是對子孫后代負責的身體力行、義務擔當!同事們，讓我們行動起來，積極參與節(jié)能減排，不以善小而不為，自覺踐行節(jié)能減排的倡導者、行動者、督促者，爭做綠色公民，為建生態(tài)文明的美麗中國做出自己積極的貢獻。

倡議人：

日期：2019年

節(jié)能減排倡議書格式樣本二

各位同事

今年5月16日至5月22日為全國節(jié)能宣傳周，為積極響應全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日有關工作安排，引導廣大職工圍繞攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍天宣傳主題，廣泛開展節(jié)能減排、降本增效宣傳活動，激勵廣大職工積極投身節(jié)約型企業(yè)建設，為全面推進xx公司綠色低碳可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，我們向廣大職工發(fā)出如下倡議：

1.節(jié)約辦公用品。提倡雙面打印，減少紙張消耗;充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)無紙化辦公，倡導視頻會議，減少人員往返和車、油損耗;節(jié)日期間，祝福問候盡量使用電子郵件、手機短信、微信等方式;充分利用網(wǎng)絡媒體獲取信息，減少不必要的雜志和報紙訂閱;長途盡量使用網(wǎng)絡聊天溝通，接打電話時盡量長話短說，壓縮長途通話時間;開會時請盡量自帶水杯以節(jié)約紙杯;盡量少使用一次性簽字筆，多使用鋼筆、圓珠筆等可多次使用的文具;促進垃圾分類回收，減少一次性用品使用。

2.節(jié)約用水用電。盡量使用節(jié)能電器;空調(diào)溫度設定夏天不低于26℃，冬天不高于20℃，避免空調(diào)設備室內(nèi)無人空轉(zhuǎn);充分利用自然光照，做到隨手關燈，杜絕長明燈;下班時隨手關掉飲水機、電腦及顯示器，并關閉插座開關，以免長時間電線老化引起火災;隨手關閉無人辦公區(qū)的照明燈;多走樓梯，少乘電梯，既強身健體又節(jié)能;辦公室的供水請按人按需接取;打掃衛(wèi)生時，操作好水龍頭，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

3.節(jié)約差旅費用。鼓勵乘坐公交車、騎自行車等交通工具上下班，減少私家車及公車的使用次數(shù);出差盡量選擇干凈舒適的快捷酒店，多人出差時盡量選擇標準雙人間或三人間;酒店結算盡量選擇在一天或者半天結賬時間點之前;出差、辦事盡量使用公共交通，必須使用公車的提倡多人乘車或同方向拼車前往;乘坐列車盡量選擇夜間乘車，即不耽誤白天工作又節(jié)省住宿費用;大力倡導合理消費、適度消費行為，崇尚綠色消費理念。

4.提倡技術、管理創(chuàng)新。鼓勵使用節(jié)能新工藝、新技術，科學組織施工生產(chǎn)，以標準化生產(chǎn)降低成本，向精細化管理要效益;項目部可通過節(jié)省工具備品、節(jié)約施工材料、減少物資積壓，提高物資利用率，降低機械能耗、降低管理成本為項目創(chuàng)造效益;通過小發(fā)明、小設計、小革新、小改造、小建議活動，鼓勵廣大職工圍繞節(jié)能、高效生產(chǎn)，立足崗位刻苦鉆研節(jié)能減排新工藝。

5.提倡修舊利廢。樹立節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效的理念，增強創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣;善于協(xié)調(diào)、盤活資源，鼓勵職工在廢舊材料中挖掘利用價值，加強廢舊物資回收和再利用工作，盡量將工程剩余料用在有需求的地方;組織有維修特長的職工對各種設備進行故障判斷，能修理恢復正常性能的，及時組織修理。

聚沙成塔，集腋成裘，再小的力量也是一種支持。節(jié)能減排工作離不開廣大職工的積極參與，讓我們共同攜起手來，積極行動，從身邊做起，從點滴著手，以實際行動踐行節(jié)能低碳，引領倡導低碳美好生活，共建碧水藍天!

第7篇：降本增效節(jié)能減排范文

未被利用的余熱資源，遍布各行各業(yè)，常常被白白排放。據(jù)統(tǒng)計，各行業(yè)的余熱總資源約占其燃料消耗總量的17%～67%，其中有60%可回收利用。雙良節(jié)能首創(chuàng)HRH/HRC（熱回收制熱/熱回收制冷）余熱利用技術，結合雙良溴化鋰中央空調(diào)、余熱鍋爐、高效換熱器等節(jié)能設備，成功回收利用工藝系統(tǒng)排出的廢氣、廢水、廢渣及其他介質(zhì)余熱，進行制冷或供暖，顯著降低了煤炭、燃油燃氣等一次能源投入，變廢為寶，降本增效，成為低碳經(jīng)濟時代的排頭兵。

傾情節(jié)能環(huán)保

自1982年成立之日起，雙良就以節(jié)能環(huán)保為己任，致力于為社會提供集節(jié)能環(huán)保、性能卓越與安全可靠為一體的各類節(jié)能產(chǎn)品與技術，從溴化鋰中央空調(diào)、余熱利用技術，到環(huán)保鍋爐、高效換熱器，再到綠色建筑裝飾材料，傾情奉獻于中國節(jié)能與環(huán)保事業(yè)。

為了應對我國20世紀60年代開始的電力不足難題，雙良歷經(jīng)三年科技攻關，于1985年制造出第一臺雙良非電中央空調(diào)——蒸汽型溴化鋰制冷機組。為了更好地滿足不同能源條件的客戶需求，雙良繼續(xù)加大研發(fā)力度，相繼開發(fā)了熱水型溴冷機組、直燃型溴冷機組和煙氣型溴冷機組，形成了完整的產(chǎn)品系列，由此奠定了在中國溴冷機行業(yè)的領導地位。1992年，雙良參與制定了溴化鋰制冷機國家及行業(yè)標準。

與我們常見的電空調(diào)以電力為動力源不同，雙良節(jié)能中央空調(diào)以蒸汽、熱水、燃油燃氣、煙氣為驅(qū)動熱源，從而極大降低了中央空調(diào)機組對電力供應的依賴。截至2008年，雙良共計為社會提供了近20000臺節(jié)能設備，相當于少建了15個600兆瓦的火力發(fā)電廠。這意味著雙良節(jié)能設備每年可節(jié)約2250萬噸標準煤，減排5760萬噸CO2，相當于再建16萬公頃森林。同時，由于采用溴化鋰溶液作為吸收劑，溴化鋰制冷機完全避免了氟利昂的使用，有效保護了臭氧層，備受環(huán)保機構和社會公眾的青睞。

1997年，雙良憑借自身研發(fā)與制造優(yōu)勢，開始涉足環(huán)保鍋爐領域。環(huán)保鍋爐與傳統(tǒng)的煤鍋爐不同，它采用天然氣、城市煤氣、焦爐煤氣或水煤漿為燃料制取蒸汽或熱水，幾乎完全避免產(chǎn)生煤灰，并大幅降低CO2等溫室氣體和SO2等有害氣體的排放，是新型綠色環(huán)保產(chǎn)品。2006年，雙良鍋爐榮獲第三屆中國綠色環(huán)保鍋爐、自主創(chuàng)新最具影響力第一品牌。2007年，雙良又投入巨資開發(fā)綠色建筑裝飾材料，立志奉獻中國建筑節(jié)能。

發(fā)現(xiàn)余熱價值

當大多數(shù)廠商還在關注如何減少一次能源耗費時，雙良已經(jīng)在思考如何通過能源多次利用來提高能源利用率，再次走在了前列。早在1994年，節(jié)能環(huán)保尚未成為社會熱點話題之前，雙良就開始研發(fā)HRH/HRC余熱利用技術，致力于工業(yè)生產(chǎn)工藝中廣泛存在的余熱資源的開發(fā)利用。

雙良余熱利用技術，包括熱回收制熱（HRH，Heat Recovery Heating）和熱回收制冷（HRC，Heat Recovery Cooling），可根據(jù)不同工藝、系統(tǒng)、裝置及余熱的情況有針對性地提供不同冷熱需求的節(jié)能技術方案，利用生產(chǎn)工藝系統(tǒng)排出的廢氣、廢水、廢渣及其他介質(zhì)余熱，例如工業(yè)窯爐等裝置排放的高溫煙氣和酒精蒸餾塔頂產(chǎn)生的乙醇蒸汽，作為驅(qū)動熱源制冷或供暖，變廢為寶。其中，采用HRH—1余熱利用技術，1Mpa的一次能源投入可以獲取1.8Mpa的生活或工業(yè)用熱媒，亦即節(jié)能44%，其節(jié)能功效由此可見一斑。

有了余熱利用技術，雙良溴化鋰中央空調(diào)更是如虎添翼，不僅節(jié)約用電，可以選擇驅(qū)動源，而且能利用工藝余熱，顯著減少一次能源耗費。由于能幫助企業(yè)回收利用廢棄能源，節(jié)省一次能源耗費，并有效降低溫室氣體和有害氣體的排放，余熱利用技術推出伊始就受到客戶廣泛歡迎。

隨著雙良國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站的先后設立，雙良科技研發(fā)實力得到極大提升，開始將余熱利用技術應用到更廣闊的行業(yè)領域，并先后成功開發(fā)高效換熱器、余熱鍋爐等新一代節(jié)能產(chǎn)品。它們與原有的溴化鋰中央空調(diào)、HRH/HRC余熱利用技術一起，構成了完整的雙良余熱利用產(chǎn)品家族：三大產(chǎn)品系列、兩大余熱利用技術，可全面滿足各種資源條件的余熱利用需求，綜合回收利用各種余熱資源，進一步提升余熱利用率。

最廉價的能源

未被利用的余熱資源，若能加以回收利用，變廢為寶，勢必將大幅減少煤炭、燃油燃氣等一次能源投入，經(jīng)濟效益大有可觀，可謂最廉價的能源。

根據(jù)國家統(tǒng)計局2008年2月28日的《2007年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2007年能源消費總量26.5億噸標準煤，比上年增長7.8%。其中，煤炭消費量25.8億噸，增長7.9%；原油消費量3.4億噸，增長6.3%；天然氣消費量673億立方米，增長19.9%；電力消費量32632億千瓦小時，增長14.1%。由此測算，可回收利用的余熱資源高達1.12～10.65億噸標準煤，節(jié)能潛力十分巨大。采用雙良余熱利用產(chǎn)品與技術，企業(yè)可以充分利用余熱資源，大幅提高資源利用率，降低能源成本，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中贏得寶貴的競爭優(yōu)勢。

與此同時，巨額能源耗費所帶來的環(huán)境污染問題也變得日益突出，廣受社會各界關注，國家為此提出了節(jié)能減排的政策。

雙良堅信，余熱資源不僅是沒有資源成本的最廉價的能源，也是不會造成任何環(huán)境污染的最綠色的能源?；厥绽蒙a(chǎn)工藝中排放的余熱，可以完全避免由于使用燃油燃氣、電力、煤炭而帶來的資源開發(fā)成本，以及由此可能排放的溫室氣體與有害氣體所造成的環(huán)境污染。通過回收余熱，企業(yè)不但獲得降本增效的切實好處，實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益；還將因為符合政府節(jié)能環(huán)保政策，贏得政府與社會的贊譽，實現(xiàn)巨大的社會效益。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

余熱利用也是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要舉措之一。

第8篇：降本增效節(jié)能減排范文

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況

20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標。

三、節(jié)能組織機構及能源管理工作開展情況

為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等，加強企業(yè)能源管理工作。

（一） 進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。

公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核。

對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。

能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術、erp網(wǎng)絡通信技術和dcs集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

（四） 加強能源統(tǒng)計管理。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日?？己朔秶?，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。

公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。

四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術改造。

(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；

(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標：“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤；20xx年完成1.15萬噸標準煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標XX年達到省內(nèi)先進水平，20xx年達到國內(nèi)先進水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。

第9篇：降本增效節(jié)能減排范文

為了節(jié)約用地，保護油區(qū)耕地，油田在新井建設過程中實行井場修復“一體化”管理，對每一口新鉆井實行全過程監(jiān)控管理，加強跟蹤監(jiān)督，減少耕地占用，確保井場用地在完井后得到及時修復。此舉有效減少了鉆井施工對農(nóng)田的占用和污染。同時，油田加強對井場復墾的監(jiān)督和驗收，確保征用土地經(jīng)過復墾達到耕種標準，實現(xiàn)退耕還農(nóng)。

油田把“農(nóng)民能種地、莊稼能長好”作為井場用地復耕的質(zhì)量標準。對于已復墾的土地，繼續(xù)做好跟蹤調(diào)查，對農(nóng)作物長勢進行統(tǒng)計評價，切實保障農(nóng)民利益。目前，油田對每口新井都建立了完善的井場修復“一體化”檔案資料，每周填寫最新施工信息報表，對復耕進行規(guī)范化管理。

嚴格規(guī)范的程序確保了修復“一體化”管理作用的發(fā)揮。有關單位在占地施工前，先將要占用的土地50厘米厚的熟土和需要取出的生土剝離并分別堆放，待到泥漿池固化后逐層回填生土、熟土。

采油廠嚴格監(jiān)督施工單位落實環(huán)保施工的各項要求。每口新井的泥漿池內(nèi)都鋪設有防滲布。有關部門對污水液面高度進行了嚴格規(guī)定，防止泥漿污水污染土地。

施工單位做到“工完、料凈、場地清”，集中處理生活區(qū)域的垃圾，并對征占土地進行翻耕，保證土壤疏松，達到耕種條件。

在對井場修復時，參與現(xiàn)場施工監(jiān)督的，不但有油氣生產(chǎn)單位的安全環(huán)保監(jiān)督人員、對外關系部門人員，還有被占地戶的農(nóng)民。這是油田為了確保井場修復質(zhì)量，強化現(xiàn)場施工監(jiān)管，邀請被占地戶參與監(jiān)管，確保泥漿固化工作“配料精、用料足、攪拌勻、規(guī)格平”。

油田對井場修復進行“一體化”管理的做法得到了濮陽市政府及土地、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門的肯定。濮陽市政府及有關部門多次派人到現(xiàn)場指導復墾驗收工作。

據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，油田累計進行井場修復21井次，修復土地面積6.05萬平方米。這些復墾的土地大部分已達到耕種條件。

茂名煉油：低碳節(jié)能我先行

[中國石化新聞網(wǎng)]“我承諾：我一定自覺遵守《國家能源法》，遵守公司、分部和車間的節(jié)能管理制度，從我做起，絕不浪費一張紙、一滴水、一滴油、一度電，6月17日不開車上班?！苯眨瑹捰头植垦b油車間員工在節(jié)能宣傳周活動承諾書上簽名許下諾言。

針對當前公司嚴峻的效益形勢及全國節(jié)能周活動主題，煉油分部干部員工人人帶頭掀起了“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”熱潮。他們一方面廣開增加效益的渠道，另一方面開源節(jié)流杜絕身邊效益流失點。出門隨手關燈，一面紙兩面用，搞衛(wèi)生的水用來沖廁所……以實際行動做低碳節(jié)能的帶頭人。

6月份以來，油一車間原料罐區(qū)通過優(yōu)化配送，精細挖潛，從降低油罐加溫的熱量損失、合理利用罐區(qū)的熱水維溫系統(tǒng)、做好油罐及長輸管線伴熱的合理使用、控制好油罐蒸罐和輸油管線吹掃時蒸汽損失等方面入手，實現(xiàn)動力消耗費用6366.38元/天，較去年同比每天節(jié)約動力費用1353.42元，累計降本增效達20多萬元。

聯(lián)合五車間新催化裝置針對裝置循環(huán)油漿泵入口壓力偏高（出口壓力達1.2Mpa，比設計值高0.4MPa）、壓頭有富余的實際，在確保油漿可以外送和兩臺產(chǎn)品油漿泵正常預熱的前提下，通過對循環(huán)油漿泵下游的產(chǎn)品油漿泵出入口進行流程優(yōu)化，停下了產(chǎn)品油漿泵。優(yōu)化后，不但大大降低了油漿泵故障泄漏造成的環(huán)境污染，每小時還可節(jié)約電耗25kWh，一年累計節(jié)約電費15萬多元。