綜合管理部管理提升方案精選(九篇)

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第1篇：綜合管理部管理提升方案范文

為進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)管理提升活動(dòng)的通知》（德璟發(fā)〔2018〕28號(hào)）要求，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管理水平、健全管理機(jī)制、改善綜合績(jī)效，切實(shí)推動(dòng)管理提升工作落地生根，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在陜西德璟置業(yè)公司內(nèi)部全面開(kāi)展企業(yè)管理提升工作，并于5月初組織召開(kāi)了活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有序開(kāi)展了管理診斷及方案制定等一系列工作，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展、推進(jìn)具體情況匯報(bào)如下：

一、召開(kāi)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議

5月8日，公司召開(kāi)專題會(huì)議，組織全體中高層管理人員對(duì)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)管理提升活動(dòng)的通知》（德璟發(fā)〔2018〕28號(hào)）文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，全體參會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)文件精神、明確工作要求、分析當(dāng)前形勢(shì)，會(huì)議也對(duì)公司管理提升活動(dòng)下一步具體工作進(jìn)行了安排部署。

二、成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，5月10日，公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，切實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)有序開(kāi)展，會(huì)議決定成立陜西德璟置業(yè)有限公司企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：李秋月

組員：吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計(jì)衛(wèi)、孫紅、邵均

小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)管理提升實(shí)施方案，跟蹤方案推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、審核，上報(bào)階段性工作報(bào)告。

三、啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理診斷

為進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)管理短板和突出問(wèn)題，公司于5月14日至5月29日全面展開(kāi)內(nèi)部管理診斷工作。在管理診斷過(guò)程中，公司充分結(jié)合自身實(shí)際、廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題深入開(kāi)展調(diào)查研究，分析存在的問(wèn)題，開(kāi)展充分論證，為制定活動(dòng)實(shí)施方案、提出改進(jìn)措施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前內(nèi)部管理診斷工作仍在有序開(kāi)展之中。(更多好范文請(qǐng)關(guān)注：wWW.HaowOrD.Com)

第2篇：綜合管理部管理提升方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資控制；要點(diǎn)

1.建筑工程項(xiàng)目投資失控成因

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資管理中，難免會(huì)出現(xiàn)投資失控問(wèn)題，就其引發(fā)成因，可歸納為三層面內(nèi)容。首先在管理制度層面，包含投資控制體制的一定缺陷問(wèn)題，一些建筑工程企業(yè)沒(méi)有做足充分的前期準(zhǔn)備，令投資目標(biāo)相對(duì)盲目。同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)與建設(shè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有良好的交流溝通，樹(shù)立統(tǒng)一管理目標(biāo)則令盲目投資事件頻繁發(fā)生。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于較少深入至決策投資分析階段，僅僅對(duì)工程施工質(zhì)量水平、建設(shè)進(jìn)度實(shí)施管控，因而進(jìn)一步增加了投資失控可能。就設(shè)計(jì)方案相關(guān)造價(jià)指標(biāo)，由于欠缺約束管控，令投資成本較高，且存在設(shè)計(jì)滯后、相對(duì)保守等不良問(wèn)題。加之工程無(wú)法如期完工、費(fèi)用利息持續(xù)提升，將令工程建設(shè)陷入惡性循環(huán)，并形成較大經(jīng)濟(jì)損失。另外在投資方式上，則呈現(xiàn)出一定的不科學(xué)性。目前較多工程項(xiàng)目投資基于定額管理明確，該類靜態(tài)、傳統(tǒng)、滯后成本價(jià)格管理方式，與快速發(fā)展、更新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)法良好適應(yīng)。再者，合同管理層面存在一定的不規(guī)范性。相關(guān)合同內(nèi)容條款欠缺良好的嚴(yán)密公正性，履行階段中，雙方存在對(duì)條款事項(xiàng)認(rèn)識(shí)差異，對(duì)工程項(xiàng)目的高效、暢通實(shí)施產(chǎn)生了不良影響。無(wú)法體現(xiàn)合同條款的法律管理效益，導(dǎo)致工程投資建設(shè)中常常存在違法操作行為。

2.建筑工程投資控制要點(diǎn)策略

2.1決策階段投資控制要點(diǎn)

建筑工程決策階段投資控制應(yīng)基于項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展可行性進(jìn)行綜合分析。當(dāng)衡量各應(yīng)用功能均符合要求標(biāo)準(zhǔn)狀況下，應(yīng)對(duì)眾多設(shè)計(jì)方案展開(kāi)綜合比選，進(jìn)行投資核算評(píng)估，并最大化控制減少工程成本造價(jià)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)在前期方案設(shè)計(jì)與比選階段中，便做好成本費(fèi)用管控，實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于重要的建筑結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)構(gòu)造、應(yīng)用材料與施工設(shè)備機(jī)械應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化選擇，降低成本造價(jià)。對(duì)于不同地域投資發(fā)展工程，應(yīng)深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，杜絕由于選購(gòu)材料不合理、設(shè)計(jì)方案不契合當(dāng)?shù)靥卣?、過(guò)于單一保守造成投資成本費(fèi)用的不良增加。

2.2設(shè)計(jì)階段優(yōu)化投資控制要點(diǎn)

建筑工程投資開(kāi)發(fā)，大部分成本費(fèi)用由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定。在設(shè)計(jì)施工方案圖紙、實(shí)施技術(shù)設(shè)計(jì)階段中，概算是工程項(xiàng)目投資控制核心目標(biāo)，因此應(yīng)科學(xué)參照?qǐng)D紙實(shí)施預(yù)算合理編制，構(gòu)成設(shè)計(jì)投資管控限額，令其成為合同價(jià)款標(biāo)準(zhǔn)。為提升設(shè)計(jì)階段投資控制效益，應(yīng)基于價(jià)值工程理論，采用性價(jià)比權(quán)衡、明確設(shè)計(jì)方案合理性、綜合作用價(jià)值。同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑工程綜合性能水平展開(kāi)全面研究，可基于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化更新，提升性能標(biāo)準(zhǔn)，減少成本費(fèi)用，創(chuàng)設(shè)顯著應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)確保招投標(biāo)管理科學(xué)有序，創(chuàng)設(shè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令設(shè)計(jì)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算優(yōu)勢(shì)。應(yīng)通過(guò)多方參考、投標(biāo)信息全面了解、質(zhì)量分析、市場(chǎng)評(píng)估，做好科學(xué)選擇。另外，應(yīng)實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理，通過(guò)方案優(yōu)化，基于同等功能基礎(chǔ)，提升方案設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。應(yīng)通過(guò)引入現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)水平，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程投資的科學(xué)管控。對(duì)于存在的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)應(yīng)強(qiáng)化管控，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好圖紙全面審核，降低圖紙規(guī)劃錯(cuò)誤、漏項(xiàng)現(xiàn)象，進(jìn)而提升施工圖預(yù)算核準(zhǔn)科學(xué)合理性。另外在履行合同簽訂前期，應(yīng)做好全面估算與細(xì)化評(píng)審，進(jìn)而有效實(shí)施工程成本費(fèi)用控制管理。為提升設(shè)計(jì)實(shí)踐水平，應(yīng)履行嚴(yán)格設(shè)計(jì)監(jiān)理，針對(duì)建筑工程施工圖紙、設(shè)計(jì)方案、應(yīng)用材料、引入技術(shù)、采用工藝水平展開(kāi)全面檢驗(yàn)，降低圖紙變更事項(xiàng)。實(shí)踐管理中應(yīng)充分發(fā)揮概預(yù)算控制審核作用，令建筑工程承擔(dān)金額始終控制在標(biāo)準(zhǔn)范疇中。另外應(yīng)科學(xué)引入造價(jià)咨詢行業(yè)專家，并應(yīng)做好提前管控，令其由技術(shù)經(jīng)濟(jì)視角審慎設(shè)計(jì)方案合理性、科學(xué)性，通過(guò)綜合比選、評(píng)估、研究，衡量方案綜合經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)而優(yōu)化應(yīng)用設(shè)計(jì)方案，重視經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，確保建筑工程項(xiàng)目投資控制體現(xiàn)良好效果。

2.3施工階段強(qiáng)化投資控制要點(diǎn)

建筑工程施工階段，同樣應(yīng)強(qiáng)化投資控制，首先應(yīng)實(shí)施監(jiān)理投資管理。發(fā)揮監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用款項(xiàng)撥付的科學(xué)監(jiān)督管理職能，明確工程計(jì)量管控核心，實(shí)施綜合監(jiān)督。對(duì)操作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用技術(shù)合理規(guī)范性應(yīng)進(jìn)行細(xì)化核查，衡量計(jì)量范圍與變更事項(xiàng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案通知、工程量總體清單及文件合同相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是否相符。另外，建筑工程業(yè)主應(yīng)針對(duì)預(yù)算更新實(shí)施細(xì)化檢驗(yàn)核查。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，業(yè)主應(yīng)就各類支付費(fèi)用實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)、狀況展開(kāi)實(shí)時(shí)控制檢驗(yàn)，并同項(xiàng)目預(yù)算展開(kāi)綜合對(duì)比，評(píng)析建筑項(xiàng)目工程投資實(shí)際費(fèi)用是否與規(guī)范發(fā)展趨勢(shì)有所偏離，與預(yù)算控制目標(biāo)不相符。另外，應(yīng)對(duì)變更費(fèi)用實(shí)施全面審核，最大化控制其波動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)始終在核準(zhǔn)批復(fù)的總體投資費(fèi)用額度范疇中。施工階段投資控制，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理核心作用，并應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，令其樹(shù)立有效的節(jié)約成本目標(biāo)，基于固有工期安排、安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制水平條件，合理控制工程投資成本費(fèi)用于預(yù)期范圍中。項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)定期實(shí)施進(jìn)度對(duì)照，實(shí)時(shí)核查各類費(fèi)用支出現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，倘若發(fā)覺(jué)存在偏離傾向問(wèn)題，應(yīng)快速引導(dǎo)糾正，全面整改優(yōu)化。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好成本管理體制完善優(yōu)化制定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)權(quán)利、目標(biāo)利益與投資責(zé)任的全面結(jié)合，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)綜合投資預(yù)期目標(biāo)。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)建筑工程投資管理重要性，存在的投資失控成因，我們只有明晰建筑工程投資控制要點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施決策階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段的優(yōu)化管控，才能提升建筑工程投資效益水平，良好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控目標(biāo)，確保成本投入的合理科學(xué)，緊湊施工工期，提升工程質(zhì)量水平與安全管理效能，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)全面發(fā)展?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］孟禹繁.合資鐵路項(xiàng)目征地拆遷籌融資與投資控制的探討[J].價(jià)值工程，2012（12）.

［2］蘇斌.淺談業(yè)主對(duì)地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制[J].鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),2010(11).

第3篇：綜合管理部管理提升方案范文

亨格信息秉承“專心專業(yè),真誠(chéng)服務(wù)”的宗旨,不斷創(chuàng)新總體解決方案的最佳實(shí)踐,持續(xù)支撐客戶的信息化改進(jìn)和管理提升,是客戶首選的、可信賴的合作伙伴。

ANY3 企業(yè)管理執(zhí)行系列產(chǎn)品,通過(guò)相關(guān)產(chǎn)品的組合應(yīng)用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)管理效能的目標(biāo),為企業(yè)管理提供精益管理的數(shù)據(jù),為企業(yè)流程提供流程優(yōu)化手段,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確集中的決策數(shù)據(jù)。

ANY3 BPMs 5業(yè)務(wù)流程平臺(tái),提供各種流程解決和實(shí)施方法論,讓處于不同管理水平、不同信息化規(guī)模的企業(yè)都能夠在其中找到價(jià)值,快速接受BPM管理思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理,大幅提升運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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ANY3企業(yè)管理執(zhí)行系列產(chǎn)品為企業(yè)提供的優(yōu)秀解決方案有:企業(yè)協(xié)同辦公解決方案、企業(yè)整合管理解決方案、集團(tuán)多組織統(tǒng)一應(yīng)用解決方案、企業(yè)信息化快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)解決方案、企業(yè)信息門戶解決方案、高效的知識(shí)管理解決方案、企業(yè)管理過(guò)程自動(dòng)化解決方案、全面流程管理解決方案、高績(jī)效管理執(zhí)行解決方案與ANY3流程庫(kù)解決方案。

2009年度

中國(guó)行業(yè)信息化值得信賴產(chǎn)品獎(jiǎng)

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――長(zhǎng)安管理信息部流程改進(jìn)處

第4篇：綜合管理部管理提升方案范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 價(jià)值工程

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，建筑業(yè)的發(fā)展更為迅速，建筑市場(chǎng)利潤(rùn)的減少，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性要求越來(lái)越高。建筑項(xiàng)目工程管理是一門重要的管理科學(xué)，以往常被建筑單位忽視，而采取放任自流的態(tài)度。如：管理手段陳舊，管理人員素質(zhì)下降，工程質(zhì)量滑坡，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程造價(jià)提升，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)仍有脫節(jié)現(xiàn)象等等問(wèn)題?，F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目需要系統(tǒng)科學(xué)的管理方式，需要采用先進(jìn)的技術(shù)手段和新的管理理念，通過(guò)對(duì)工程管理、全過(guò)程、各要素的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理，提高項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)即經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。

價(jià)值工程理論是一門顯著降低成本，提高效率，提升價(jià)值的資源節(jié)約型管理技術(shù)，價(jià)值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式，注重功能分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新或服務(wù)的全壽命周期費(fèi)用，提升各利益相關(guān)方的價(jià)值。它以管理學(xué)的原理和方法為基礎(chǔ)，以價(jià)值為導(dǎo)向，進(jìn)行有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，以此來(lái)增加項(xiàng)目、系統(tǒng)或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程最早在產(chǎn)品和設(shè)備制造中使用，后來(lái)逐漸應(yīng)用到軍工、建筑工程及服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

價(jià)值工程的含義

價(jià)值工程中“工程”的含義是指為實(shí)現(xiàn)提高價(jià)值的目標(biāo)，所進(jìn)行的一系列分析研究的活動(dòng)。

價(jià)值工程中的“價(jià)值”也是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)） 所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。它不是對(duì)象的使用價(jià)值，也不是對(duì)象的交換價(jià)值，而是對(duì)象的比較價(jià)值，是作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度。價(jià)值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別在于價(jià)值工程改變以物品或結(jié)構(gòu)為中心的思考方法，從產(chǎn)品功能出發(fā)；對(duì)產(chǎn)品作設(shè)計(jì)改進(jìn)；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)；分析事前成本。價(jià)值工程三個(gè)基本要素包括：價(jià)值、功能和壽命周期成本。

可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：

式中V——價(jià)值

F——研究對(duì)象的功能

C——成本（壽命周期成本）是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費(fèi)用，是產(chǎn)品的科研、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報(bào)廢所花費(fèi)用的總和。

價(jià)值是要依據(jù)在某一適當(dāng)時(shí)間、 地點(diǎn)，所能提供合格功能的最低成本費(fèi)用。也就是：價(jià)值取決于提供功能之最低費(fèi)用。 價(jià)值工程中的價(jià)值是研究對(duì)象的功能與成本費(fèi)用的相對(duì)比值，價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用。

功能是指一種產(chǎn)品、作業(yè)、系統(tǒng)或構(gòu)成它們的各元素所能夠滿足某種需求的一種屬性。含義有三點(diǎn)：首先是功能本身必須適合用戶的某種用途；其次是功能必須適合用戶使用條件和環(huán)境；最后是功能一定要適合用戶的支付能力。

任何事物都有其產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的過(guò)程。事物從產(chǎn)生到其結(jié)束為止，就是事物的壽命周期，可分成為自然壽命和經(jīng)濟(jì)壽命兩種。自然壽命就是指建筑產(chǎn)品的有效使用期，也就是交付使用后其功能再也不能修復(fù)使用為止這段期間。經(jīng)濟(jì)壽命是指建筑產(chǎn)品的有效使用期內(nèi)，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口發(fā)展等原因，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品若再用下去在經(jīng)濟(jì)上不合算，因此提前報(bào)廢。所以，測(cè)定建筑產(chǎn)品的壽命周期，不能只考察建筑產(chǎn)品的自然壽命，而且還要考察它的經(jīng)濟(jì)壽命。對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行綜合的評(píng)定。

建筑產(chǎn)品的壽命周期費(fèi)用與建筑產(chǎn)品的功能相關(guān)，是建設(shè)費(fèi)用加上使用費(fèi)用。產(chǎn)品的功能水平與使用費(fèi)用成反比，如果一項(xiàng)工程的質(zhì)量得到保證，那么它的后期中的維護(hù)費(fèi)用就會(huì)減少，反之就會(huì)增加。

價(jià)值工程作為一種節(jié)約成本、提高功能的管理技術(shù)可以使有限的資源達(dá)到最大限度的利用。在建筑管理中引入價(jià)值工程是成本控制的關(guān)鍵，是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心。利用價(jià)值工程的功能系統(tǒng)分析對(duì)全過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)控，從而減少不必要的功能和資源的浪費(fèi)，降低成本，從而使工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都能節(jié)約資金，達(dá)到成本控制的目的。

由此可見(jiàn)，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)管理的非常有效的手段，尤其對(duì)于那些資金有限，資源約束強(qiáng)的項(xiàng)目效果明顯。

二、價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

由于建筑項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工，建設(shè)周期較長(zhǎng)。其生產(chǎn)過(guò)程是通過(guò)不斷變換將物質(zhì)有機(jī)的凝聚成產(chǎn)品，而建設(shè)產(chǎn)品是一個(gè)需要符合一系列功能的統(tǒng)一體，所以建設(shè)項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。在管理上如果不加強(qiáng)系統(tǒng)性，就會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)、人員和材料浪費(fèi)嚴(yán)重，造成整個(gè)工程造價(jià)提高。只要切實(shí)推行價(jià)值工程，建筑項(xiàng)目的管理一定會(huì)再上個(gè)臺(tái)階。產(chǎn)品在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段中應(yīng)用價(jià)值工程，進(jìn)行成本控制、方案比選對(duì)降低建造成本，合理配置資源，對(duì)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的意義。價(jià)值工程的工作程序：

1、準(zhǔn)備階段：根據(jù)價(jià)值工程理論，制定工作計(jì)劃，選取研究對(duì)象，分析由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、施工工藝方法不同及人、財(cái)、物、施工技術(shù)和管理水平等多方面因素的影響，并符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的要求，符合社會(huì)的需求的項(xiàng)目，才有最廣泛的社會(huì)意義，價(jià)值工程所確定的方案才能是準(zhǔn)確的，才會(huì)給企業(yè)及社會(huì)帶來(lái)利益，并滿足大多數(shù)人的意愿。

2、分析階段：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的功能分析，也就是分析這是干什么用的、成本是多少，價(jià)值是多少。首先要對(duì)工程項(xiàng)目具有的功能用明確的可計(jì)量的詞語(yǔ)準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)。因建設(shè)工程各功能之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系，要在大量的功能定義的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理，理清它們之間的關(guān)系，找出重點(diǎn)，運(yùn)用靈活的方法進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，以便選擇合適的方案。

3、創(chuàng)新階段：通過(guò)初步設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)各方案的改進(jìn)優(yōu)化，解決有無(wú)其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能、新方案的成本是多少、新方案能滿足功能的要求嗎等問(wèn)題。

4、方案的確定與實(shí)施；經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目對(duì)象的選取，功能的分析、評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)象有一個(gè)初步印象并制定出多種評(píng)價(jià)方案。下一步就是對(duì)原方案中的可能提升價(jià)值的部分進(jìn)行思考，創(chuàng)造出新的功能實(shí)現(xiàn)方法，使工程的整體價(jià)值得到提升。從而得到最優(yōu)化的方案，降低成本。包括方案的概略評(píng)價(jià)、方案的具體制定和試驗(yàn)研究、方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)。

在得到最優(yōu)方案之前，對(duì)方案的評(píng)價(jià)是一個(gè)由粗到細(xì)的過(guò)程，同時(shí)也是方案發(fā)展和完善的過(guò)程。經(jīng)過(guò)多次評(píng)價(jià)，最后只剩下2-3個(gè)方案時(shí)，再進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，以便從中選出準(zhǔn)備實(shí)施的最佳方案。方案評(píng)價(jià)分為技術(shù)可行性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。分別依據(jù)方案以用戶要求的功能為依據(jù)評(píng)價(jià)方案對(duì)必要功能的實(shí)現(xiàn)程度，功能實(shí)現(xiàn)的程度越高，方案越好；方案的經(jīng)濟(jì)效果即方案實(shí)施的費(fèi)用投入和方案實(shí)施的損失費(fèi)用，以及投入的回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算；方案的社會(huì)效果，是否符合國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)。在技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行的總體性評(píng)價(jià)，它旨在找出一個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三方面彼此協(xié)調(diào)的最優(yōu)方案。當(dāng)一個(gè)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)評(píng)價(jià)中都為優(yōu)秀，理所當(dāng)然，在綜合評(píng)價(jià)中這個(gè)方案就是最優(yōu)方案。然而，方案在三個(gè)方面的優(yōu)劣往往是不一致的，有點(diǎn)技術(shù)上很好，而經(jīng)濟(jì)上一般；有的經(jīng)濟(jì)上很好，而技術(shù)上卻很差。這就需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定方案在總體上的優(yōu)劣。

不管使用哪種方法對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，目標(biāo)都是最終能夠得到可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的方案列表。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，所有被留下來(lái)繼續(xù)研究的方案將按照優(yōu)先順序進(jìn)行排列。

方案的提升

根據(jù)基本原理公式V=F/C，提高價(jià)值有以下五種途徑：

雙向型——在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價(jià)值最為理想的途徑。

（2）改進(jìn)型——在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過(guò)提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的成果或效用。

（3）節(jié)約型——在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過(guò)降低成本達(dá)到提高價(jià)值的目的。

（4）投資型——產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。

（5）犧牲型——產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低。實(shí)際中應(yīng)持慎重態(tài)度。

對(duì)于建設(shè)工程，選擇什么途徑改變價(jià)值，重點(diǎn)是在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，因?yàn)檫@兩個(gè)階段是提高技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)不應(yīng)只在投標(biāo)之后對(duì)項(xiàng)目運(yùn)用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目，還應(yīng)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)方等各方面充分溝通，提出合理化建議，最大限度的壓縮成本，滿足各方利益。

價(jià)值永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。價(jià)值的終極含義在應(yīng)用中也許并不重要，重要的是針對(duì)項(xiàng)目生命期的不同階段，采用恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值度量，為了達(dá)到項(xiàng)目的成功樹(shù)立科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目?jī)r(jià)值的管理主要就是通過(guò)不同的價(jià)值度量來(lái)綜合考核項(xiàng)目給利益者帶來(lái)的價(jià)值，促使管理者更高效地完成項(xiàng)目，達(dá)到用戶滿意，從而在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的面廣，影響因素多，管理起來(lái)比較困難，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中浪費(fèi)情況存在，因此比較適合利用價(jià)值管理的方法來(lái)進(jìn)行成本的控制。價(jià)值工程方法在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅是在方案設(shè)計(jì)及成本控制中使用，在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中都可以利用價(jià)值管理的法方對(duì)其進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)其功能評(píng)價(jià)分析選出最優(yōu)的方案，在滿足項(xiàng)目各項(xiàng)功能的同時(shí)，達(dá)到降低成本的目是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：綜合管理部管理提升方案范文

關(guān)鍵詞：合理性研究；綜合性醫(yī)院；信息化建設(shè)；方案

0引言

作為醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中不可或缺的基本措施之一，醫(yī)院的信息系統(tǒng)是醫(yī)院在完成未來(lái)進(jìn)步策略的關(guān)鍵目的的根本要素。我國(guó)綜合性醫(yī)院的信息化建設(shè)已有二十多年的發(fā)展歷程，在這個(gè)進(jìn)程中有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院實(shí)行信息化建設(shè)方案的合理性進(jìn)行研究，獲得一些結(jié)論。

1資料與方式

1.1臨床資料參與研究的對(duì)象為醫(yī)院所有醫(yī)護(hù)人員（共70人）以及醫(yī)院全部的信息體系。這個(gè)系統(tǒng)包括信息化全職員工、信息部門的主要管理人員、管理信息體系與臨床信息的實(shí)施以及阻礙醫(yī)院進(jìn)行信息化發(fā)展的原因等。通過(guò)紙質(zhì)問(wèn)卷、郵件問(wèn)卷和網(wǎng)頁(yè)問(wèn)卷等形式對(duì)以上信息進(jìn)行搜集判斷。1.2研究方式第一、通過(guò)百度、搜狗等搜索引擎以及中華期刊庫(kù)，了解醫(yī)院關(guān)于信息化建設(shè)的消息，醫(yī)院的信息體系和醫(yī)院數(shù)字化等有聯(lián)系的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)等。對(duì)搜集的信息進(jìn)行全面的整理，并做有效正確的解析，掌握醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的最新?tīng)顟B(tài)，為課題的下一步工作提供信息基礎(chǔ)。第二、選擇有利的文獻(xiàn)作為依據(jù)，搜集醫(yī)院各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)，將所有的信息進(jìn)行整合與分析。第三、解析醫(yī)院的當(dāng)前的信息化建設(shè)策略，分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第四、依據(jù)當(dāng)前的方案，修訂最合適的策略并應(yīng)用與實(shí)踐中。第五、針對(duì)實(shí)踐中的問(wèn)題，不斷地修改，以獲得對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行管理最合適的理論與實(shí)踐策略。信息化建設(shè)的核心有：門診部門的預(yù)付押金以及銀行與醫(yī)院聯(lián)合的方式，對(duì)災(zāi)難備份數(shù)據(jù)中心的設(shè)立，最新的電子病歷的設(shè)立，臨床數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心的設(shè)立，H—ERP體系的建立[2]。1.3結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查醫(yī)院的所有醫(yī)護(hù)人員，通過(guò)自擬評(píng)分法對(duì)結(jié)果科學(xué)有效的評(píng)價(jià)：滿分為100，90分以上為合理，70-89為比較合理，70分以下為不合理。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)研究通過(guò)SPSS13.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使用X2進(jìn)行檢測(cè)，計(jì)量結(jié)果用公式來(lái)表示。以T進(jìn)行驗(yàn)證。P<0.05則表明該差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義[3]。

2結(jié)果

2.1對(duì)比醫(yī)院信息化建設(shè)情況的評(píng)分在實(shí)施綜合性醫(yī)院信息化建設(shè)以后，醫(yī)院的信息化管理狀況有明顯的提升，其差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)果見(jiàn)表1。2.2對(duì)醫(yī)院的信息化體系的應(yīng)用狀況評(píng)分進(jìn)行對(duì)比對(duì)比之后得出結(jié)果，醫(yī)院在應(yīng)用信息化體系后的狀況有明顯的變化，差異P<0.05，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表2。2.3綜合性醫(yī)院的信息化建設(shè)策略的合理性信息化策略在運(yùn)用到實(shí)踐中以后，認(rèn)為該策略合理的有57.14%，顯著大于在策略未應(yīng)用之前的40.00%，差異p<0.05，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。持相反意見(jiàn)的人占1.43%，比之前的15.71%要低，該差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義[4]。

3探討

由研究結(jié)果表明，在綜合醫(yī)院的信息化策略應(yīng)用以后，醫(yī)院的信息化管理水平明顯提升，醫(yī)院的信息化體系的應(yīng)用狀況也有較大的改變。綜合性醫(yī)院的信息化建設(shè)策略應(yīng)用后，認(rèn)為該策略合理的人員遠(yuǎn)大于之前未使用的人數(shù)。這表現(xiàn)此方案有較大的合理性和可行性。信息化主要是指依據(jù)信息科技手段以及一定的管理方法對(duì)信息資料進(jìn)行管理，這種管理的關(guān)鍵依據(jù)是三維結(jié)構(gòu)論。該理論提出，要處理與信息管理有關(guān)的基礎(chǔ)性問(wèn)題，就一定要對(duì)人、信息、技術(shù)、社會(huì)四者之間的關(guān)系進(jìn)行探究，按照科學(xué)有效的管理方法和文本理論，在經(jīng)濟(jì)、手段和人文等方面對(duì)信息資料進(jìn)行有效的計(jì)劃和調(diào)控，既實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的綜合管理，又對(duì)資源以及管理辦法進(jìn)行集約化管理，除此以外，信息資源管理主要體現(xiàn)在信息手段，信息經(jīng)濟(jì)和信息文化三個(gè)基礎(chǔ)的信息化管理有關(guān)方式的集約化方面，也就是三維結(jié)構(gòu)論。其中，與之相應(yīng)的是信息手段有關(guān)的手段管理方式，它所研究的核心內(nèi)容是最新的信息體系，信息中介以及使用方式，信息商品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)是它研究的核心方向，與之對(duì)應(yīng)的是信息文化的人文管理方式，其探究的主要方向是信息政策與法律等。醫(yī)院的信息化的含義是應(yīng)用計(jì)算機(jī)的硬件和軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通訊等信息手段，綜合性管理醫(yī)院以及它底下每一個(gè)部門的人流量，物流量還包括財(cái)務(wù)資金流動(dòng)，本文搜集、處理、輸送以及總結(jié)醫(yī)療行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)后期整理，使之成為多種信息資源，為醫(yī)院的順利運(yùn)行供應(yīng)比較完整和自動(dòng)化的治理，還包括所有的信息服務(wù)體系。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行整合并加以有效的運(yùn)用，運(yùn)用醫(yī)院的信息體系，從而對(duì)患者和所有的社區(qū)服務(wù)提供信息[5]。

4結(jié)語(yǔ)

綜合性醫(yī)院的信息化建設(shè)必須以信息準(zhǔn)則和規(guī)定為基本，才能完成資源的公共使用，然后加快地方衛(wèi)生的信息化進(jìn)步，提升社會(huì)信息化歷程。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的信息體系還存在較多的信息問(wèn)題，需要進(jìn)行醫(yī)院信息化集成的方案研究，由上可知，綜合性醫(yī)院的信息化建設(shè)策略具有合理性，所引起的結(jié)果比較好，可以在醫(yī)院進(jìn)行普遍推行使用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：綜合管理部管理提升方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)原因；風(fēng)險(xiǎn)防治

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

財(cái)務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，在發(fā)展中對(duì)自己的報(bào)表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)系統(tǒng)的分析，從而獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確地給出企業(yè)未來(lái)的項(xiàng)目一個(gè)合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)于企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)給予充分的正視，在深入分析財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個(gè)擊破，提升綜合管理水平。財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全、體制不完善

不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理工作上流程及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見(jiàn)的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對(duì)工作人員的日常工作起到約束作用，財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作就難以科學(xué)、有序開(kāi)展，中層管理者也沒(méi)有具體的指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)工作人員實(shí)行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財(cái)務(wù)管理的牽絆，而不能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作正常實(shí)施。

（二）工作人員認(rèn)知度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束和激勵(lì)工作人員規(guī)范工作，長(zhǎng)此以往，雖然日常財(cái)務(wù)管理工作可以井井有條地開(kāi)展，工作人員也在過(guò)多的約束或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中放松風(fēng)險(xiǎn)警惕，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)失去敏感性，工作中對(duì)資金的管理操作沒(méi)能避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賬目的記錄、核對(duì)、存儲(chǔ)等工作也不夠盡責(zé)?？傮w上來(lái)說(shuō)，很多財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制視為工作職責(zé)，日常工作中完全以完成工作量為目標(biāo)，考慮事情方式過(guò)于單一，面對(duì)新的工作項(xiàng)目不敢創(chuàng)新、不善思索，過(guò)分追求效率，甚至沒(méi)有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指標(biāo)，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，認(rèn)為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制水平直接決定整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標(biāo)及管理規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期開(kāi)展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部近年來(lái)的財(cái)務(wù)管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)況進(jìn)行深入、全面的分析、探討，也并未邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財(cái)務(wù)管理成果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制情況，沒(méi)有充分借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理工作方案及風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)驗(yàn)，沿用之前的風(fēng)險(xiǎn)管理方式或采用最簡(jiǎn)答的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式過(guò)分單一、簡(jiǎn)化，或者風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不相符、存在沖突，日常財(cái)務(wù)管理或者是簡(jiǎn)單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級(jí)決策過(guò)分草率而引發(fā)的后果，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點(diǎn)，針對(duì)性提出風(fēng)險(xiǎn)控制方案，此處著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位、科學(xué)、正確財(cái)務(wù)決策等方面闡述風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)：

（一）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會(huì)有好的管理。企業(yè)要通過(guò)合理的體制及管理規(guī)范很好地對(duì)工作人員的日常工作起到約束作用，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)工作人員實(shí)行正確的管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為一名財(cái)務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中，要有著防患意識(shí)，不可掉以輕心。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)聘請(qǐng)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事例對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

（三）明確內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財(cái)務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)的決策既要考慮傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時(shí)對(duì)決策層及執(zhí)行層之間的工作進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)。這會(huì)直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因此要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實(shí)事求是，進(jìn)行計(jì)量計(jì)算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對(duì)提出來(lái)的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于管理決策、職責(zé)劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作要著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位、正確財(cái)務(wù)決策等方面提升管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈宗武，郭西強(qiáng).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.

第7篇：綜合管理部管理提升方案范文

青島海關(guān)負(fù)責(zé)山東的出入境監(jiān)管、征稅以及稽查、打擊走私等職責(zé)，隨著中外貿(mào)易的不斷增長(zhǎng)，各種瓶頸和問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。為了能夠更好地提供與海關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息服務(wù)，青島海關(guān)決定從基礎(chǔ)架構(gòu)人手，全面提升IT服務(wù)水平。

青島海關(guān)通過(guò)將綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)托管在基于Windows Server 2012的微軟私有云基礎(chǔ)架構(gòu)之上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)資源分配，提升效率，節(jié)省人力，降低IT支出。通過(guò)單一的管理控制臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)青島海關(guān)所屬的服務(wù)器場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的全局管理，提升海關(guān)信息化運(yùn)行效率，為海關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

借力WindoWs Server2012

微軟專業(yè)的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)為青島海關(guān)量身定制了海關(guān)綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)虛擬化建設(shè)方案，該方案全部采用Windows Server 2012構(gòu)建，具體包括：

池化IT資源，大幅提升資源利用率。

通過(guò)將綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境部署在windows Server 2012Hyper-V虛擬化平臺(tái)上，青島海關(guān)的IT部門能夠充分利用現(xiàn)有的硬件服務(wù)器，通過(guò)Hyper-V消除了不同品牌，不同CPU、內(nèi)存、存儲(chǔ)等配置之間的差異，將服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)組成統(tǒng)一的IT資源池。池化的資源可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求動(dòng)態(tài)地進(jìn)行分配，大幅提升了資源利用效率：在業(yè)務(wù)處理的高峰時(shí)段，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)配足夠的IT資源以保證業(yè)務(wù)的高效、順利運(yùn)行，當(dāng)任務(wù)完成之后，系統(tǒng)將自動(dòng)將多余的計(jì)算資源進(jìn)行回收，以便重新分配。

集中管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，消除信息“孤島”。

在Windows Server 2012基礎(chǔ)之上構(gòu)建而成的云門戶，可以輕松幫助青島海關(guān)的IT人員實(shí)現(xiàn)在一臺(tái)Windows Server 2012服務(wù)管理器上跨越多臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行管理的任務(wù)。這種管理方式可以讓海關(guān)的IT人員輕松的在一個(gè)地點(diǎn)管理大型的服務(wù)器，為目標(biāo)服務(wù)器遠(yuǎn)程添加/刪除特性，部署新的服務(wù)器角色，甚至可以管理離線的虛擬服務(wù)器（VHD文件），從而滿足目前物理與虛擬服務(wù)器混合部署的場(chǎng)景。

自動(dòng)化災(zāi)備，成就高可用業(yè)務(wù)平臺(tái)。

通過(guò)虛擬化復(fù)制可以幫助海關(guān)對(duì)于虛擬化平臺(tái)上的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)備。允許運(yùn)行在生產(chǎn)托管中心的虛擬化服務(wù)器（或虛擬化故障轉(zhuǎn)移群集）上的虛擬機(jī)復(fù)制到災(zāi)備托管中心（以廣域網(wǎng)連接）虛擬化服務(wù)器（或虛擬化故障轉(zhuǎn)移群集）上。包含自動(dòng)化流程的故障轉(zhuǎn)移能夠保障海關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高可用性，讓青島海關(guān)的IT部門無(wú)需擔(dān)心因關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)器停機(jī)或中心機(jī)房故障而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的問(wèn)題。管理員可以預(yù)先配置恢復(fù)虛擬機(jī)的靜態(tài)IP地址，虛擬交換機(jī)名，并啟用故障轉(zhuǎn)移的自動(dòng)流程。當(dāng)發(fā)生災(zāi)難的時(shí)候，管理員可以非常方便的登錄到恢復(fù)服務(wù)器，選擇災(zāi)備虛擬機(jī)，選擇想要恢復(fù)的節(jié)點(diǎn)并選擇“故障轉(zhuǎn)移”流程；災(zāi)難備份虛擬機(jī)基于上面的特定時(shí)間點(diǎn)的副本和配置將會(huì)啟動(dòng)；管理員也可以在不同的恢復(fù)點(diǎn)之間自由的選擇切換，完成故障轉(zhuǎn)移操作。

重構(gòu)IT價(jià)值

青島海關(guān)通過(guò)將綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)部署在基于Windows Server 2012Hyper-V虛擬化托管平臺(tái)上，為整個(gè)青島海關(guān)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門帶來(lái)了顯著的收益，這些收益包括：

節(jié)約財(cái)政支出，提升IT資源利用率。以Hyper-V為基礎(chǔ)的微軟解決方案能夠最大程度的利用現(xiàn)有IT投資，減少新業(yè)務(wù)應(yīng)用上線對(duì)硬件采購(gòu)的需求，節(jié)約財(cái)政支出，達(dá)成構(gòu)建節(jié)約型政府的目標(biāo)。池化的IT資源同時(shí)可以滿足不同業(yè)務(wù)應(yīng)用在日常和高峰時(shí)期的需求，效率更高。

消除“孤島”，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)的集中管控。微軟解決方案中的集中化的管控消除了服務(wù)器“孤島”的狀況，降低了服務(wù)器管理員的工作量，使IT部門可以實(shí)現(xiàn)從總部到分支機(jī)構(gòu)的全面管控。對(duì)于青島海關(guān)來(lái)說(shuō)，Windows Server 2012的部署大大縮短了青島海關(guān)在各工作地點(diǎn)新服務(wù)器配置與上線運(yùn)行的時(shí)間，使海關(guān)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的用戶能夠盡早的感受到新平臺(tái)的快捷與便利。

第8篇：綜合管理部管理提升方案范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；信息平臺(tái)；財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目管理

1創(chuàng)建完整的預(yù)算數(shù)據(jù)管理體系

2013年，海油工程針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展專項(xiàng)研究，圍繞“如何讓預(yù)算數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管控”“如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盡快落地產(chǎn)生生產(chǎn)價(jià)值”等議題展開(kāi)深入探討。數(shù)據(jù)整合是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。海工總部牽頭各家兄弟單位，組建了一支“專項(xiàng)收集隊(duì)”，克服資料缺失、版本不同等困難，完成了對(duì)渤海油田509個(gè)重點(diǎn)設(shè)施和1630個(gè)關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)采集數(shù)據(jù)參數(shù)1.4萬(wàn)條，為數(shù)據(jù)應(yīng)用鋪好了第一塊磚。海工預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)建的目的是明確預(yù)算管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理需求，體現(xiàn)集團(tuán)和海工的信息管理一致性，明確系統(tǒng)功能的具體內(nèi)容和范圍，以保證預(yù)算系統(tǒng)的正確性，提高平臺(tái)運(yùn)行的效率，使預(yù)算數(shù)據(jù)管理更標(biāo)準(zhǔn)化。該系統(tǒng)的特點(diǎn)如下。

1.1以項(xiàng)目管理為核心

體現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的經(jīng)營(yíng)模式，圍繞項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算各階段，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算管理內(nèi)容，涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)兩個(gè)口徑。

1.2深入關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)職能

采訪本部和分子公司財(cái)務(wù)、工程、市場(chǎng)、采辦、經(jīng)營(yíng)、信息多部門負(fù)責(zé)人員，掌握線上、線下基層預(yù)算流程中的不足。

1.3兼顧不同管理模式

考慮海工本部和分子公司間的差異，兼顧公司級(jí)項(xiàng)目和自攬項(xiàng)目，涵蓋各個(gè)管理模式下的預(yù)算需求。

1.4覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域

了解海工多板塊間不同的業(yè)務(wù)和預(yù)算特點(diǎn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及資源能力，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研。

2全面預(yù)算管理提升及實(shí)施效果

在一期項(xiàng)目（2007—2010年）完成的基礎(chǔ)上，海油工程在近5年（2013—2018年）完成全公司范圍內(nèi)實(shí)施Hyperion系統(tǒng)單位的全面預(yù)算方案優(yōu)化及系統(tǒng)軟件升級(jí)工作。預(yù)算系統(tǒng)階段性全部目標(biāo)達(dá)成，為海工的全面預(yù)算管理方案做好優(yōu)化及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級(jí)工作。在這一過(guò)程中，工作重點(diǎn)為：①銜接集團(tuán)公司預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)管理口徑的自動(dòng)銜接。梳理海工公司與集團(tuán)公司預(yù)算管理的口徑與邏輯，實(shí)現(xiàn)海工預(yù)算報(bào)表與集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)表的自動(dòng)銜接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在組織層級(jí)上的縱向一體化。②建立符合海工業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算管理模型，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。健全預(yù)算編制體系，重點(diǎn)梳理項(xiàng)目管理中經(jīng)營(yíng)口徑與財(cái)務(wù)口徑的銜接；完善預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，促進(jìn)預(yù)算管理閉環(huán)建設(shè)。③梳理管理口徑，提煉經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以預(yù)算管理建設(shè)為平臺(tái)，綜合考量關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)管理體系，建設(shè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，梳理并明確管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)綜合管理水平的整體提升。④落實(shí)信息升級(jí)及新功能應(yīng)用，提升管理效率。強(qiáng)化系統(tǒng)功能應(yīng)用，提高系統(tǒng)計(jì)算效率，促進(jìn)預(yù)算管理效率提升；明確預(yù)算系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)的銜接目標(biāo)，促進(jìn)信息整合。

3系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段范圍

3.1業(yè)務(wù)方案優(yōu)化

以海工現(xiàn)有預(yù)算管理方案為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)資委管理要求及集團(tuán)公司總部的整體化管控需求，對(duì)海工的預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案主要包括以下重點(diǎn)：①基于集團(tuán)公司管理要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理縱向一體化；基于集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的科目、組織及產(chǎn)品維度管理要求，對(duì)海工預(yù)算管理各維度進(jìn)行規(guī)范化梳理。②反映海工公司矩陣化管理模式，明細(xì)各級(jí)預(yù)算組織職責(zé)分工，并通過(guò)預(yù)算管理審批流程設(shè)置予以體現(xiàn)。③反映海工工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，深入體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及要求。④反映海工滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在線滾動(dòng)預(yù)測(cè)。⑤反映海工經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)，建設(shè)預(yù)算分析平臺(tái)。

3.2數(shù)據(jù)接口

重新梳理預(yù)算與核算的對(duì)應(yīng)銜接，實(shí)現(xiàn)海波龍預(yù)算系統(tǒng)與SAP核算系統(tǒng)的系統(tǒng)集成。

3.3運(yùn)行環(huán)境和資源需求

系統(tǒng)實(shí)施功能范圍包括HyperionPlanning、FinancialReporting和HyperionWebAnalysis，系統(tǒng)實(shí)施采用集中分布模式進(jìn)行部署。

4預(yù)算系統(tǒng)深化實(shí)施項(xiàng)目里程碑

按照海工公司全面預(yù)算管理專項(xiàng)提升工作部署，圓滿完成了海工公司全面預(yù)算管理方案優(yōu)化、海波龍預(yù)算系統(tǒng)升級(jí)工作，形成了向上承接集團(tuán)公司，同時(shí)體現(xiàn)公司管理特點(diǎn)的全面預(yù)算體系。

4.1實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的相互銜接

通過(guò)在年度預(yù)算方案中增加船舶、大型設(shè)備等自有資源計(jì)劃與成本預(yù)算，規(guī)范費(fèi)用歸集和科目對(duì)接等方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算向業(yè)務(wù)預(yù)算的延伸。

4.2實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算管理需求

通過(guò)在年度預(yù)算方案中增加項(xiàng)目全生命周期預(yù)算，反映了項(xiàng)目管理需求；通過(guò)優(yōu)化預(yù)算分?jǐn)傄?guī)則，將公司管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等公共費(fèi)用從成本中心分?jǐn)傊粮鞴こ添?xiàng)目，體現(xiàn)項(xiàng)目完全成本管理。成本歸集和分?jǐn)偛襟E與SAP系統(tǒng)保持一致（即“先歸集后分?jǐn)偂保w現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩個(gè)口徑，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)口徑到經(jīng)營(yíng)口徑的追溯，以便于按業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩條線的日常管理與控制。具體流程為：①項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算歸集。區(qū)分項(xiàng)目自有資源和外取資源編制項(xiàng)目預(yù)算，按計(jì)劃工作量（人工工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、作業(yè)船天、滑道米天）和定額來(lái)計(jì)算經(jīng)營(yíng)口徑的項(xiàng)目成本。②自有成本差異分?jǐn)傊霖?cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)自有資源成本，將財(cái)務(wù)口徑預(yù)算與項(xiàng)目定額之間的差異分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)項(xiàng)目和非生產(chǎn)項(xiàng)目。③項(xiàng)目完全成本管理。按工程項(xiàng)目收入比例將公司管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等相關(guān)公共費(fèi)用，從成本中心分?jǐn)傊凉こ添?xiàng)目，體現(xiàn)項(xiàng)目的完全成本。④WBS銜接項(xiàng)目管理關(guān)鍵信息。項(xiàng)目預(yù)算區(qū)分公司級(jí)項(xiàng)目和自攬項(xiàng)目，區(qū)分項(xiàng)目階段，落實(shí)預(yù)算編制責(zé)任組織，建立權(quán)責(zé)明確的預(yù)算編報(bào)流程。以銷（合同）定產(chǎn)（工程），基于WBS三級(jí)（單體）確定工作交付量，并作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制起點(diǎn)。以WBS進(jìn)度計(jì)劃作為工作量分配依據(jù)，并反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期分布；以WBS工作量確定資源投入，以WBS資源消耗明確各項(xiàng)分解任務(wù)成本；以WBS項(xiàng)目成本確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算各科目分布。

4.3推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過(guò)統(tǒng)一項(xiàng)目科目主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算口徑的標(biāo)注化；統(tǒng)一WBS層級(jí)，為實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)間接口打下基礎(chǔ)。海工接口包含兩部分，分別如下：①海波龍與SAPECC數(shù)據(jù)接口采用ODI調(diào)用SAPPI服務(wù)將SAPECC明細(xì)數(shù)據(jù)通過(guò)ECC函數(shù)加工處理后抽取到預(yù)算系統(tǒng)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，然后通過(guò)FDM讀取數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行計(jì)算和映射實(shí)現(xiàn)；②海波龍與SAPBCS數(shù)據(jù)接口采用FDM調(diào)用BW函數(shù)讀取BCS報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行映射實(shí)現(xiàn)。

第9篇：綜合管理部管理提升方案范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 績(jī)效考核 考評(píng)方案

目前大多數(shù)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)行成本核算模式的考評(píng)方案，對(duì)科室在開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)中的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行記錄、計(jì)算，結(jié)余按一定比例提成。以收入為導(dǎo)向的成本核算考核體系越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要，工作中顯現(xiàn)出許多缺陷。工作量績(jī)效考評(píng)方案，從根本上切斷科室收入與獎(jiǎng)金分配的關(guān)系，更加關(guān)注綜合目標(biāo)，關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度，避免單純的經(jīng)濟(jì)取向。它是以工作量考核為基礎(chǔ)，技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，堅(jiān)持向高風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線傾斜的綜合考評(píng)模式。工作量績(jī)效考評(píng)方案依據(jù)RBRVS評(píng)估項(xiàng)目及內(nèi)容引入績(jī)效費(fèi)率、護(hù)理時(shí)數(shù)概念，這些先進(jìn)理念的引入，使得醫(yī)院績(jī)效考評(píng)工作更趨合理。筆者從一個(gè)財(cái)務(wù)人員角度，談?wù)勧t(yī)院績(jī)效工資考評(píng)方面的幾點(diǎn)建議。

一、以收入為導(dǎo)向的成本核算方案存在的缺陷

無(wú)法全面反映不同科室醫(yī)療服務(wù)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值含量；不能體現(xiàn)提供不同醫(yī)療服務(wù)所需的技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)因素。如化驗(yàn)費(fèi)和手術(shù)費(fèi)，化驗(yàn)室人員只要遵守操作規(guī)程，就可輕松完成本職工作，。對(duì)一名外科醫(yī)生來(lái)說(shuō)，需要高度付出，才能成功完成一例手術(shù)。兩者的技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)含量是不同的，是無(wú)法用收入簡(jiǎn)單衡量的。

以科室為核算單元，以收入為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科室間缺乏可比性。由于科室的規(guī)模水平、醫(yī)院投入、技術(shù)水平等不同，收入存在明顯的差異。如我院消化內(nèi)科購(gòu)置了胃鏡等大型醫(yī)療設(shè)備，收入大幅度提高，該科室績(jī)效工資平均水平在內(nèi)科系統(tǒng)前列。相反傳染科，該科室承擔(dān)了本地區(qū)傳染病的防治，在公共衛(wèi)生服務(wù)方面不可缺少，但是該科室收不抵支，僅以收支為依據(jù)，衡量科室績(jī)效工資顯然是不公平的。

科室獎(jiǎng)金數(shù)與工作量間的相關(guān)性較差，難以反映實(shí)際工作量水平的變化，醫(yī)生和護(hù)理人員的工作全部以收入來(lái)體現(xiàn)，無(wú)法反映各自的工作數(shù)量和質(zhì)量，科室受醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生材料價(jià)格等外部因素影響比重大。如我院2011年2月依據(jù)市物價(jià)局、衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，由于CT收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，影像科績(jī)效工資大幅度提高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于臨床一線科室。

導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的不正當(dāng)增長(zhǎng)。科室為提高收入，就會(huì)為病人多開(kāi)檢查項(xiàng)目，而不是因病情的需要；科室為提高收入，就會(huì)擅自提高醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，濫向病人收費(fèi)；科室為提高收入，就會(huì)故意延長(zhǎng)病人在院時(shí)間，增加病人的平均住院日。以上幾種現(xiàn)象導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)，增加了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了白衣天使形象和公立醫(yī)院的聲譽(yù)。

二、以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考評(píng)方案優(yōu)勢(shì)

(一)符合國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求

符合國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革的要求，新醫(yī)改方案中提出“改革人事制度，完善分配激勵(lì)機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性?！?/p>

符合2010年衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，《意見(jiàn)》中提出，二級(jí)以上公立醫(yī)院全面推進(jìn)十項(xiàng)改革措施，其中績(jī)效考核要求二級(jí)以上公立醫(yī)院要積極開(kāi)展人事和收入分配制度，完善人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。要從根本上切斷科室收入與獎(jiǎng)金分配的關(guān)系，更加關(guān)注綜合目標(biāo)，關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度，提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平。

(二)符合醫(yī)院自身發(fā)展要求

工作量績(jī)效考評(píng)方案，改變過(guò)去以科室為核算單元，對(duì)各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行記錄、計(jì)算，結(jié)余按一定比例提成核算模式，績(jī)效考核僅僅局限于會(huì)計(jì)核算，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理職能，提升醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

工作量績(jī)效考評(píng)方案可以提升職工的積極性、創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性，不斷創(chuàng)新工作，改變過(guò)去以收入為導(dǎo)向的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ髁?、服?wù)質(zhì)量和病人滿意度為重點(diǎn)，醫(yī)患關(guān)系去向融洽，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性。

工作量績(jī)效考評(píng)方案可以發(fā)揮醫(yī)院管理人員的管理職能，提高工作效率。醫(yī)院通過(guò)信息化平臺(tái)，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，減少人為因素影響，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能，提高工作效率。

三、以工作量考核為基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)具體實(shí)施方案

根據(jù)年度預(yù)算方案，確定績(jī)效工資在人員經(jīng)費(fèi)的比例，嚴(yán)格控制績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)崗位不同進(jìn)行分類，全院醫(yī)師、護(hù)士、技師、行政后勤全面分開(kāi)，充分體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)投入價(jià)值，依據(jù)工作量大小、質(zhì)量?jī)?yōu)劣和滿意度等情況，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，適當(dāng)分開(kāi)檔次，績(jī)效分配向臨床一線傾斜。

總之績(jī)效管理是醫(yī)院管理的一部分，它需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注，績(jī)效工資考評(píng)方案選取適當(dāng)與否，關(guān)系到患者、職工甚至社會(huì)的利益，關(guān)系到職工積極性、創(chuàng)造性的提升。當(dāng)然以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考評(píng)方案的有效實(shí)施，需要質(zhì)量控制和綜合目標(biāo)考核等手段配合。公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)需要不斷探索，在成長(zhǎng)中不斷完善。

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