煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。

3、建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。

3、要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

5、實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。

2、要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

第2篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國煤礦企業(yè)的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業(yè)都能夠采取有效的措施來降低企業(yè)的材料成本，提高了企業(yè)的發(fā)展效率，但仍有部分煤礦企業(yè)在材料成本方面存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）材料成本管理意識不足，成本管理人才缺失

煤炭行業(yè)是我國典型的傳統(tǒng)行業(yè)，長期受到我國經(jīng)濟(jì)體制的制約，很少有煤礦企業(yè)的管理者能夠主動意識到煤礦企業(yè)材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業(yè)雖然能夠認(rèn)識到材料成本管理的重要作用，但對材料成本管理的內(nèi)涵認(rèn)識不足，很簡單的認(rèn)為材料成本管理就是通過節(jié)約的方式減少相關(guān)材料的使用，不能真正的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)總體材料成本的降低。同時，大部分煤礦企業(yè)的主要管理者都是煤炭等相關(guān)專業(yè)的人員，很少有煤礦企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代化的材料成本管理人才，這就導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)材料成本管理人員缺失，不能為企業(yè)的材料成本管理提供人才保證。

（二）材料管理手段落后，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

先進(jìn)的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保證。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所需要的各種材料復(fù)雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設(shè)備，也有各種礦山設(shè)備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對煤礦企業(yè)的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業(yè)材料管理手段較為落后，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的材料管理信息平臺，導(dǎo)致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關(guān)的材料管理行為不規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部材料管理混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的重復(fù)購置材料的情況，嚴(yán)重的增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

（三）材料采購管理不嚴(yán)格，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)每年都需要采購大量的機(jī)器設(shè)備和日常員工辦公以及生活用品，但受到長期經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)內(nèi)部行政管理體制還大量的存在，部分采購崗位的員工具有很高的材料采購權(quán)限，企業(yè)對采購工作的監(jiān)管也不太嚴(yán)格，這就會導(dǎo)致部分采購員工的腐敗行為，也就會在一定程度上增加煤礦企業(yè)的采購成本。另外，煤礦企業(yè)每年也會淘汰一大批的材料設(shè)備，這也會給企業(yè)帶來一筆可觀的收入，但目前，部分煤礦企業(yè)的材料處置管理不太規(guī)范，很多貴重的機(jī)器設(shè)備都被隨意處置，造成了企業(yè)大量寶貴資產(chǎn)的流失，在一定程度上也增加了企業(yè)的材料成本。

（四）預(yù)算管理不嚴(yán)格，相關(guān)績效考評不合理

嚴(yán)格的預(yù)算管理是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要手段。但目前我國大部分煤礦管理者對預(yù)算管理認(rèn)識不足，沒有意識到預(yù)算管理對企業(yè)材料成本管理的重要作用，僅僅是簡單地認(rèn)為預(yù)算管理只是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)的材料管理人員無關(guān)。這就會導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)的材料預(yù)算管理工作與實(shí)際工作相脫節(jié)，企業(yè)的材料預(yù)算不能在實(shí)際工作中得到執(zhí)行，只能流于形式，不能發(fā)揮其在實(shí)際材料成本管控中的作用。同時，部分煤礦企業(yè)績效考評不科學(xué)，僅僅將企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量的增加當(dāng)做考核企業(yè)業(yè)績的最主要依據(jù)，沒有將企業(yè)的材料成本與企業(yè)產(chǎn)能的增加有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)材料成本居高不下，嚴(yán)重的降低了企業(yè)的發(fā)展效率。

二、完善我國煤炭企業(yè)材料成本管理的建議與對策

材料成本管理越來越成為煤礦企業(yè)整體管理的焦點(diǎn)，如何有效的降低企業(yè)的材料成本是市場經(jīng)濟(jì)對煤礦企業(yè)所提出的新要求。針對目前我國部分煤礦企業(yè)材料成本管理過程中所存在的問題，需要采取以下措施予以完善：

（一）強(qiáng)化材料成本管理意識，培養(yǎng)材料成本管理人才

強(qiáng)烈的材料成本管理意識是煤礦企業(yè)完善材料成本的基礎(chǔ)和前提，受長期經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國煤礦企業(yè)長期處于計劃壟斷地位，煤炭的產(chǎn)量成為企業(yè)長期關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的材料成本管理長期被忽視。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，煤礦企業(yè)所遇到的競爭也越來越激烈，我國的煤礦企業(yè)必須樹立起材料成本管理意識，企業(yè)的高層管理者需要帶頭在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)成本管控措施，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹立企業(yè)材料成本管理的意識。同時，企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)煤礦采探技術(shù)人才的同時，還需要加強(qiáng)對材料管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育來提高現(xiàn)有材料管理人才隊(duì)伍的水平，提高企業(yè)材料成本管理的能力，降低企業(yè)的材料成本。

（二）采用先進(jìn)材料管理手段，完善材料管理制度

先進(jìn)的材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料管理的保證，與一般的企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所涉及的設(shè)備材料較多，要想強(qiáng)化材料成本管理，煤礦企業(yè)必須采用更為先進(jìn)的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業(yè)需要建立起完善的信息管理平臺，完善企業(yè)所需材料的信息化管理。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)的材料規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的材料采購和使用行為，防止企業(yè)內(nèi)部材料重復(fù)購置現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)材料成本管理效率，降低企業(yè)的材料管理成本。

（三）嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)材料采購行為，保證企業(yè)資產(chǎn)安全

煤礦企業(yè)每年都會有大量的材料采購工作，但受長期經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)行政管理體制大量存在，企業(yè)采購內(nèi)部控制建設(shè)也較為缺失，

對采購行為監(jiān)督也較為缺失，導(dǎo)致大量采購漏洞的存在。因此，我國煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)材料采購行為的監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)的采購內(nèi)部控制建設(shè)，保證采購行為的公正和透明性。另外，煤礦企業(yè)的材料管理不僅僅涉及到材料的采購，還有大量的廢舊物資的處理，所以我國的煤礦企業(yè)要想降低材料成本，還需要轉(zhuǎn)變眼光，加強(qiáng)對企業(yè)廢舊物資處理的監(jiān)管，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，增加企業(yè)對廢舊物資處理的收入。

（四）嚴(yán)格企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度，完善企業(yè)績效管理

第3篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

我國的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設(shè)方面取得了一定的成績，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進(jìn)展。煤炭企業(yè)各級部門堅(jiān)持安全第一、以人為本的工作理念，實(shí)現(xiàn)了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)中還存在一些不足，需要我們分析和改進(jìn)。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業(yè)的管理層過分關(guān)注業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制后，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到指標(biāo)產(chǎn)量，缺乏對安全和預(yù)防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，為了加快生產(chǎn)而忽視對安全的強(qiáng)調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生各類安全事故時，強(qiáng)度事故是常態(tài)，推脫責(zé)任。不主動對各類安全設(shè)施和建設(shè)進(jìn)行投入和重視，對技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和改造、對安全設(shè)備的資金投入等都不到位。

2、作業(yè)人員缺乏安全意識和能力

煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術(shù)不強(qiáng)，對高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)適應(yīng)性差，工人缺乏安全預(yù)防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認(rèn)不清安全操作的重大意義，缺乏總結(jié)安全事故教訓(xùn)的自覺性。

3、安全管理經(jīng)驗(yàn)落后，重形式、輕落實(shí)

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進(jìn)和創(chuàng)新，雖然在安全技術(shù)、裝備方面都有很大進(jìn)步，但有些安全軟科學(xué)，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進(jìn)的管理理念和科研成果的推廣和應(yīng)用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實(shí)。為了對企業(yè)員工進(jìn)行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結(jié)合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標(biāo)志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發(fā)生。

4、安全規(guī)章制度不完善

影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關(guān)于事故調(diào)查人員的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定不明確，安全技術(shù)措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時，負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的主管和直接責(zé)任人員的責(zé)任不突出。安全管理考核獎勵章程規(guī)定不科學(xué)，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領(lǐng)導(dǎo)的處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對人們的預(yù)警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。

二、如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的工作方針

煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅(jiān)持安全第一的方針，同時要注重預(yù)防，綜合治理，把安全當(dāng)做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)，大力創(chuàng)設(shè)安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領(lǐng)和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達(dá)到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預(yù)防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制

煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從管理上真正落實(shí)，加強(qiáng)安全管理結(jié)構(gòu)和管理人員的組織和建設(shè)，提高安全管理的實(shí)效性；要從上到下做好各個環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產(chǎn)設(shè)施的改善，設(shè)立事故應(yīng)急預(yù)案和援救系統(tǒng)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)事故預(yù)防和抗災(zāi)能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實(shí)行權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，做到有全必有責(zé)，出現(xiàn)事故各級責(zé)任人負(fù)責(zé)受罰。避免因?yàn)榛ハ嗤菩敦?zé)任而忽視崗位安全意識。

3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設(shè)，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實(shí)，可以結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設(shè)、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)安全文化思想建設(shè)成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)工人的信息化、機(jī)械化理論和技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全實(shí)踐的軟實(shí)力建設(shè)，使安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)與煤炭生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)常規(guī)工作

要在煤炭企業(yè)日常運(yùn)行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅(jiān)持節(jié)假日輪流值班和重點(diǎn)時段24小時監(jiān)控相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查和員工值班結(jié)合、每周例會和安全形勢分析會議相結(jié)合。要制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其示范，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對破壞設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，對落后設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行升級改造。對地質(zhì)水文情況動態(tài)檢查記錄。對巷道維修必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時檢測監(jiān)控，對礦產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)整合、合理設(shè)計開采，每次都要進(jìn)行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預(yù)防效果。

第4篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 供應(yīng)管理 物資

近幾年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對煤炭需求不斷增長，煤炭企業(yè)的競爭也日趨激烈。如何在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，關(guān)鍵在于企業(yè)的產(chǎn)品是否具有價低質(zhì)優(yōu)的優(yōu)勢，而對于國有煤礦企業(yè)來說，物資供應(yīng)成本在企業(yè)成本中所占比重較大，物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，其在降低采購成本、控制物資消耗、優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)等方面具有重要的作用，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理有利于降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，增加利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文擬對國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理進(jìn)行相關(guān)的探討，對于提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

一 加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義

企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)管理職能中不可分割的一個重要組成部分，它從計劃、采購、驗(yàn)收、付款、供應(yīng)、保管、輸送等計劃實(shí)施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計，并與企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、人事、計劃、技術(shù)等活動共同組成完整的企業(yè)管理體系，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義主要表現(xiàn)在：第一，可以優(yōu)化企業(yè)庫存物資儲備結(jié)構(gòu)，降低庫存占用的資金比例，提高企業(yè)資金使用效率；第二，可以提高企業(yè)全員的物資節(jié)約意識，提高企業(yè)對各項(xiàng)物資的監(jiān)控能力，杜絕物資浪費(fèi)行為，降低企業(yè)成本，為提高企業(yè)競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，在保證物資質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理一方面可以確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)物資資源的充分利用，煤礦企業(yè)可以借助物資供應(yīng)管理提高自身的倉儲能力、運(yùn)輸能力等，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；另外，可以最大限度地享受商業(yè)信用帶來的優(yōu)惠，如采購價格、交貨方式和付款條件等。

二 國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)存主要問題

1．物資供應(yīng)缺乏計劃性

目前，我國國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)缺乏總體的規(guī)劃，計劃過于隨意，準(zhǔn)確率較低。部分煤礦企業(yè)存在“手中有糧心中不慌”的想法，單純追求儲備物資品種上的齊全以及數(shù)量上的充足，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成負(fù)面影響。在實(shí)際操作中，由于煤礦企業(yè)需求的物資品種多、批量大，不少品種不儲備不行，儲備少了也不行，儲備了也可能不用，進(jìn)而導(dǎo)致計劃多變、準(zhǔn)確率低，增加物資供應(yīng)管理的難度。造成上述現(xiàn)象的主要原因在于缺乏完善的物資供應(yīng)管理規(guī)章制度，制度執(zhí)行流于形式，采購不規(guī)范，采購成本及流通成本高，儲備不合理，易形成庫存積壓，另外一個原因就是存在多頭采購現(xiàn)象，大部分國有煤礦企業(yè)都設(shè)有專門的采購部門，但其二級單位也可以自行采購，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)采購、盲目進(jìn)貨、分散管理等現(xiàn)象，造成煤礦企業(yè)資金失控超儲嚴(yán)重。

2．缺乏科學(xué)的采購方式

目前煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資采購時主要采用比價和招標(biāo)兩種方式，這兩種方式在一定程度上可以有效降低企業(yè)的采購成本，使企業(yè)積累大量的供應(yīng)商資源，但由于大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃性，長遠(yuǎn)來看采購成本居高不下，隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，這兩種采購方式已無法滿足企業(yè)的需求。如，部門國有煤礦企業(yè)在采用這兩種方式進(jìn)行設(shè)備采購時，常出現(xiàn)中標(biāo)廠商、供應(yīng)商的不同，即采購的設(shè)備型號不

盡相同，致使設(shè)備之間的零部件無法通用，企業(yè)需要對不同設(shè)備的零部件進(jìn)行分別采購，大大增加了企業(yè)的采購成本。

3．物資供應(yīng)管理手段落后

部分國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理手段落后，缺乏完善的物資管理信息系統(tǒng)。一些煤礦企業(yè)物資管理手段仍停留在手工作業(yè)階段，物資供應(yīng)中各基本資料數(shù)據(jù)的采集獲取多數(shù)來自手工的輸入編制和維護(hù)，容易導(dǎo)致庫存、采購、供應(yīng)商之間的物流信息交換不及時、不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致計劃失實(shí)、供應(yīng)不及時等問題。尤其是對大型的集團(tuán)化煤礦企業(yè)，由于下屬單位多，分布不集中，且沒能建立統(tǒng)一的物資編碼體系，容易導(dǎo)致物資管理不規(guī)范、不統(tǒng)一，進(jìn)一步影響煤礦企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

4．監(jiān)督制約機(jī)制不健全

部分國有煤礦企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制不明確，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，存在越權(quán)、侵權(quán)、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。近年來，隨著物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，國有煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度已不能適應(yīng)物資供應(yīng)環(huán)境變革的需要，物資采購環(huán)節(jié)缺乏完善的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)制，且沒有良好的激勵考核機(jī)制，工作的好壞與經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤，容易導(dǎo)致無合同采購，越權(quán)采購，重復(fù)采購，物資質(zhì)次價高，管理混亂等問題。同時，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，容易使物資采購人員不從為企業(yè)節(jié)約采購資金的角度出發(fā)，而是購“關(guān)系貨”、“人情貨”，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三 提高國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的具體措施

1．轉(zhuǎn)變思想觀念，提供市場競爭意識

國有煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變過去的行政管理方式，擺脫過去依賴指令性計劃的思想，充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理的需要，擺脫等、靠、要思想，積極應(yīng)對市場競爭。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮好帶頭作用，在加強(qiáng)組織建設(shè)、完善內(nèi)部管理體系的同時，做好技術(shù)進(jìn)步建設(shè)，搞好技術(shù)的革新改造，提高物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．完善物資供應(yīng)管理體制

對物資計劃、采購、供應(yīng)方式以及貨款結(jié)算等制定合理的管理程序和規(guī)章制度，使企業(yè)物資管理工作有章可依。完善煤礦企業(yè)招標(biāo)采購和比質(zhì)比價采購制度，同時與兄弟單位合作，進(jìn)行聯(lián)合采購，降低采購成本。針對當(dāng)前國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)存主要問題，企業(yè)應(yīng)實(shí)行計劃提報權(quán)、市場采購權(quán)、貨款結(jié)算權(quán)相分離，同時加強(qiáng)計劃管理、采購管理、付款管理和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)各職能各盡其職，相互監(jiān)督，并構(gòu)建以物質(zhì)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速反應(yīng)的供應(yīng)體制。

3．加強(qiáng)物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理工作

第一，加強(qiáng)物資計劃管理。加強(qiáng)物資采購計劃管理是控制盲目采購、提高資金使用效率的重要手段，合理編制物資采購計劃是降低企業(yè)材料采購成本的關(guān)鍵。因此，國有煤礦企業(yè)一方面，要推行預(yù)算管理，構(gòu)建內(nèi)部市場化預(yù)算體系，在掌握企業(yè)物資消耗狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘銜接和生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制物資需求計劃，嚴(yán)格按照預(yù)算審批材料，避免物資重復(fù)采購，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)成本控制從事后算賬到事前預(yù)算和事中控制的轉(zhuǎn)變；另一方面，建立物資計劃預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，確保物資供應(yīng)計劃的順利執(zhí)行，降低計劃員的計劃隨意性，提高計劃的嚴(yán)肅性，盡量使庫存物資數(shù)量趨于合理，對不合理的儲備應(yīng)盡快調(diào)節(jié)，避免大量貨物的積壓，形成不必要的浪費(fèi)，造成成本增加。

第二，加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。一方面煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，從品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)等方面把好供應(yīng)商調(diào)查關(guān)，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，形成規(guī)范的資源市場，并主動與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)物資供應(yīng)渠道，既保證企業(yè)物資采購質(zhì)量，又降低采購成本；另一方面，加強(qiáng)采購價格管理，采購人員在采購前應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度對待物資采購價格問題，通過比質(zhì)比價、擇優(yōu)采購等，在保證物資質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購價格，降低采購成本。

第三，實(shí)行零庫存管理。物資供應(yīng)零庫存是指在有充分社會儲備的前提下，物資不以倉儲形式存在，而是始終處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，零庫存可以免去倉儲費(fèi)用，減少企業(yè)資金占用。煤炭企業(yè)推行零庫存管理時應(yīng)注重物資供應(yīng)制度體系的建設(shè)，努力掌握煤礦物資消耗特點(diǎn)、規(guī)律，堅(jiān)持做到生產(chǎn)正常儲備，季節(jié)、應(yīng)急、工程儲備隨時調(diào)整，并加強(qiáng)物資在計劃、采購、驗(yàn)收、審批、發(fā)放、領(lǐng)取、使用、修理、報廢等環(huán)節(jié)的過程控制。

第四，完善物資供應(yīng)管理物流體系建設(shè)。國有煤礦企業(yè)應(yīng)完善物資配送管理體制，充分利用現(xiàn)有物資供應(yīng)隊(duì)伍和管理網(wǎng)絡(luò)，完善物資配送體系建設(shè)，建立連鎖供應(yīng)配送網(wǎng)絡(luò)。例如，建立大型一級物資配送中心，重視供應(yīng)鏈物流管理；利用二級單位，建立二級物資連鎖配送中心，負(fù)責(zé)所在地區(qū)各單位物資供應(yīng)任務(wù)，同時收集物資需求、回收信息，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值；加強(qiáng)物資配送環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，與供應(yīng)商建立嚴(yán)密的售后服務(wù)保障體系。

4．建立物資供應(yīng)信息化管理平臺，提高管理手段

采用先進(jìn)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)來提高物資供應(yīng)管理水平是目前國有煤礦企業(yè)物資管理的重要手段。加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化管理建設(shè)一是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的采購模式，根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，對物資的采購和使用進(jìn)行過程跟蹤，控制物資消耗成本，并不斷優(yōu)化物料定額指標(biāo)，使需求計劃逐漸趨于合理；二是控制物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國有煤礦企業(yè)應(yīng)該利用信息化平臺對計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理和資金管理進(jìn)行有機(jī)整合，形成以物資供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配撥、統(tǒng)一結(jié)算等，對企業(yè)物資流進(jìn)行全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)采購和儲備成本，減少資金占用，避免暗箱操作等現(xiàn)象。

5．完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理監(jiān)督力度

國有煤礦企業(yè)應(yīng)不斷完善自身內(nèi)部控制機(jī)制，確保內(nèi)部控制的全面規(guī)范有效執(zhí)行，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。例如，建立物資計劃預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資計劃管理的執(zhí)行力度，對物資采購和領(lǐng)用過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時，落實(shí)物資供應(yīng)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎罰分明，并與工資獎金掛鉤，建立節(jié)約有賞，浪費(fèi)必罰的企業(yè)新機(jī)制。另外，煤礦企業(yè)可以成立物資稽查小組，每月對各部門的物資使用情況進(jìn)行稽查，重點(diǎn)查處公料私用、套用盜賣生產(chǎn)物資等行為，堅(jiān)決堵塞物資流失漏洞，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四 結(jié)語

總之，物資供應(yīng)管理是國有煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，其在降低采購成本、控制物資消耗、優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)等方面具有重要的作用。因此，國有煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身發(fā)展過程中物資供應(yīng)管理存在的諸多問題，并不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升物資供應(yīng)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞:煤礦,機(jī)電設(shè)備,維護(hù),安全管理

一.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題

1.重產(chǎn)量、輕管理

“重產(chǎn)量、輕管理”是很多煤礦企業(yè)的通病,筆者認(rèn)為是是屬于設(shè)備管理理念落后的現(xiàn)象,實(shí)際問題包括“機(jī)電管理部門管理制度不完善、機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作無法落實(shí)”等,當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M(jìn)行維護(hù)檢修是造成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護(hù)檢修成本,也增加了機(jī)電設(shè)備事故的出事率。

2.職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在煤礦企業(yè),機(jī)電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導(dǎo)致了機(jī)電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻繁,導(dǎo)致人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示,從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員大多學(xué)歷不高,在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時,無法準(zhǔn)確有效的進(jìn)行處理,延誤故障的處理時機(jī)。

3.機(jī)電設(shè)備陳舊且管理水平低

我國大型國有煤礦一般是從20世紀(jì)60年代開始創(chuàng)設(shè),目前所使用的設(shè)備在逐年超負(fù)荷的使用(粗放式生產(chǎn))中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng)超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產(chǎn)條件限制機(jī)械化設(shè)備的使用,更缺乏有效的機(jī)電設(shè)備管理水平。

二.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略

1.加大規(guī)范設(shè)備資金的投入,合理選用新工藝新技術(shù)

煤礦機(jī)電設(shè)備需要煤礦企業(yè)長期規(guī)劃進(jìn)行投入,煤礦企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家出臺的各項(xiàng)規(guī)章政策設(shè)立安全專項(xiàng)基金,將各種形式集資與融資所得的基金合理規(guī)范的用于機(jī)電設(shè)備的購買、維護(hù)、換置,嚴(yán)格按照國家出臺的《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)程手冊》的標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行長期全面的規(guī)劃 ,以確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與更新?lián)Q代,堅(jiān)決杜絕“拆東墻、補(bǔ)西墻”行為和做法,將超期服役與安全功能差的老舊機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰換置。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極推廣并使用新新工藝新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備,并對老舊設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造,在保證目前使用的設(shè)備安全性的同時為煤礦的高效生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造需要依據(jù)新技術(shù)新工藝的科學(xué)手段,最大程度發(fā)揮科技人員的主動性進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),以“少投入、多提效”為基礎(chǔ)原則,不斷提升機(jī)電設(shè)備的使用率與有效轉(zhuǎn)化率,推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

2.提升機(jī)電職工隊(duì)伍素質(zhì)

筆者認(rèn)為提升機(jī)電職工隊(duì)伍素質(zhì)首先要發(fā)揮好隊(duì)伍中專業(yè)人才的作用,讓每個工作人員都要掌握先進(jìn)技術(shù)知識,并對有著特殊與專項(xiàng)貢獻(xiàn)的技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理,充分利用每個學(xué)習(xí)時間為職工安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行講課,在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試與實(shí)踐,可以合理的進(jìn)行懲罰與獎勵。邀請?jiān)O(shè)備的廠方人員對職工進(jìn)行培訓(xùn),教授新設(shè)備的性能、原理、操作規(guī)程,要求職工真正“會操作、會保養(yǎng)、會維修” 。任何培訓(xùn)都要做到以人為本,在穩(wěn)定隊(duì)伍的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)行培訓(xùn),同時選拔一批吃苦耐勞,技術(shù)過硬、文化程度高的工作人員擔(dān)負(fù)起一定技術(shù)職務(wù),并提高其物質(zhì)經(jīng)濟(jì)待遇。

3.有效加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的管理

建立健全機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)章制度與文明生產(chǎn)的制度。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)與修理人員的技能素質(zhì)培養(yǎng),有效完善機(jī)電設(shè)備的“三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)、巡回檢查”工作,煤礦企業(yè)要依據(jù)煤礦機(jī)電的維修理論與設(shè)備特性來對設(shè)備進(jìn)行合理維護(hù),具體包括設(shè)備的“事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修、狀態(tài)維修”,逐步完善機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并積極開展技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等研究,從而形成系統(tǒng)有效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理體系。咨詢專家了解設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、提升性,最大程度避免設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),有效提升設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行可靠性。

4.建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化

筆者認(rèn)為煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理直接影響到整體煤炭生產(chǎn)工作的安全有序性,“選好、用好、維護(hù)好” 設(shè)備是重中之重,因此需要對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理,也就是對機(jī)電設(shè)備的“設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造”全方位的進(jìn)行信息管理。筆者建議各煤礦企業(yè)應(yīng)該要逐步建立健全所使用設(shè)備檢修與保養(yǎng)檔案制度,強(qiáng)化細(xì)化所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,完善所使用設(shè)備的跟蹤管理與設(shè)備的運(yùn)行檔案、配件消耗檔案。真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制,讓設(shè)備管理者的工作與經(jīng)濟(jì)相掛鉤,獎勵與處罰有效結(jié)合起來,將設(shè)備的“基礎(chǔ)管理、強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修”等工作做到位 。同時也為領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備的決策依據(jù),并能從中找到管理中存在的不足與死角。

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第6篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】安全工作；煤炭企業(yè)；女工家屬

作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的第二防線的女工家屬協(xié)管安全工作，一直都是煤炭企業(yè)的煤礦群眾員工的建設(shè)動力，同時也是煤炭企業(yè)安全管理系列中必不可少的一部分。協(xié)管工作不僅是幫助國家來監(jiān)督企業(yè)行政是否認(rèn)真貫徹到黨與國家政策與安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；同時，是否從一而終的展現(xiàn)出以人為本的基本原則，幫助企業(yè)行政開展安全管理的培訓(xùn)、宣傳，并有效地發(fā)揮協(xié)管工作特殊作用，通過人文化的特征來推進(jìn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、女工家屬人文化協(xié)管安全的特征

1、女職工與家屬是協(xié)管工作的主體

協(xié)管工作的主要面對的人群是女工與家屬，而作為企業(yè)生產(chǎn)在一線的人員和家屬都屬于協(xié)管工作對象。行政安全管理的特性在協(xié)管工作中一直都是親情化和人文化，而煤炭企業(yè)員工的生活后勤，以及礦工人員工作生活中的方方面面，這些都屬于協(xié)管工作的范圍內(nèi)。相較于行政方式、紀(jì)律及嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度，協(xié)管工作通過對女職工和家屬的細(xì)膩工作中體系出特有的魅力與形象，在各種不同親情化活動運(yùn)用安全教育知識，讓職工與家屬在輕松活躍的活動中接受教育與啟迪，促進(jìn)安全知識和意識的增長提高。

2、通過親人間感召力來發(fā)揮協(xié)管工作的作用

促進(jìn)協(xié)管工作充分發(fā)揮著作用，可以通過職工的家庭成員對親人安全健康的關(guān)心中的家庭影響，親人之間的感召力。對于工作在井下的員工因?yàn)榧彝ッ芏偈骨榫w的不穩(wěn)定及壓抑，可以通過家屬來了解具體情況，因?yàn)槁毠さ那榫w只有家屬最清楚，且能很快的把握職工的生活情況，要是家庭發(fā)生矛盾的能及時協(xié)調(diào)并解決，進(jìn)而打消了因家庭矛盾而使情緒受到的影響因素。為了提高事故預(yù)防發(fā)生的能力。及安全事故的發(fā)生有效地防范，那么在展開協(xié)管安全工作就要有針對性。

二、新時期加強(qiáng)煤炭企業(yè)女工家屬協(xié)管安全工作的途徑

1、完善制度營造家屬協(xié)管工作氛圍

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要從對家屬協(xié)管工作是煤礦安全管理中輔助手段和途徑上，認(rèn)識并注重歸納到煤礦安全管理中的長時間有效地機(jī)制中，要從嚴(yán)格意義上去抓，才能營造良好的氣氛。要在制度上得到相應(yīng)的保障才能充分發(fā)揮協(xié)管工作的作用。要不斷地改進(jìn)協(xié)管工作的制度，完善相關(guān)的設(shè)備，通過企業(yè)監(jiān)管部門來對協(xié)管工作按時檢查考核并歸納到成績考評。若使協(xié)管工作的作用充分發(fā)揮出來，那么就得擴(kuò)大載體，要不拘小節(jié)幫助教育違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員、送茶水，衣服縫補(bǔ)，做鞋墊等類似，來開展安全知識的教育活動，企業(yè)職工和家屬是活動開展的對象，尤其是干部，要想落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)程，那么就得讓干部思想要認(rèn)識到位，則工作扎實(shí)了才行。通過在礦區(qū)舉辦專題安全文化的活動、廣播、電視及企業(yè)礦區(qū)的新聞，讓女工家屬協(xié)管工作信息成為有聲有息的，根據(jù)不同礦區(qū)專業(yè)及不同工種的特征，來設(shè)計不同的安全警告示牌，讓職工時刻把安全緊繃在腦海里。

2、以不同形式來深化家屬協(xié)管活動的開展

開展家屬協(xié)管活動可以以安全生產(chǎn)系列為主體，例如：端午中秋送粽子月餅、夏天清涼送至井口、女工家屬安全培訓(xùn)演講等，這種各種各樣的形式，內(nèi)容豐富的活動，能促進(jìn)職工在輕松愉悅的心情中學(xué)習(xí)安全知識。然而，活動主要掌握關(guān)鍵三點(diǎn)：第一，明確活動的主要內(nèi)容，要緊扣主題。開展活動不僅可以在大型節(jié)日時開展，還可以定制以安全為主要的活動日來進(jìn)行教育活動。第二，呈現(xiàn)個性，成就特色，根據(jù)企業(yè)中職工安全思想隱患與動態(tài)的不同來明確活動的主要內(nèi)容，進(jìn)行選擇性的教育手段。第三，要不斷地研究改進(jìn)，敢于創(chuàng)新。什么事情都是通過不斷地改善發(fā)展和創(chuàng)新中才有的收獲。企業(yè)女工協(xié)管工作承載和發(fā)揚(yáng)，在傳統(tǒng)的協(xié)管工作方式基礎(chǔ)上不斷地完善創(chuàng)新，讓所有的職工都很喜歡并接受。

3、協(xié)管員素質(zhì)的提高就必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)

管理制度在煤礦安全管理水平的漸漸地提高情況下不斷地完善，同時協(xié)管員制度也在管理力度上不斷地加強(qiáng)。協(xié)管工作做得好不好主要在于協(xié)管員素質(zhì)的高低。要使協(xié)管員素質(zhì)加強(qiáng)成為做好協(xié)管工作主要是要怎樣強(qiáng)化安全培訓(xùn)。①促進(jìn)協(xié)管員素質(zhì)提高，得加強(qiáng)安全培訓(xùn)。協(xié)管員要想對職工落實(shí)安全生產(chǎn)方針，做好思想工作，那么知道些有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的知識是非常重要的。對于女工協(xié)管員安全知識的培訓(xùn)，企業(yè)的安監(jiān)部門和工會可以有計劃的進(jìn)行，通過政績考核獎罰分明的制度。讓職工與協(xié)管員從開展的安全知識活動中輕松的學(xué)習(xí)。②確定協(xié)管員的職責(zé)，并確定協(xié)管經(jīng)費(fèi)。家屬協(xié)管員都是喜歡這項(xiàng)工作，才不去計較報酬為煤礦區(qū)的安全生產(chǎn)而工作，以最大的努力去做好這份協(xié)管工作。如此，關(guān)心協(xié)管員要以人為本為原則，從工作與生活中開始，幫助解決她們實(shí)際的情況，力所能及從實(shí)際生活中提高她們的待遇。③要想促進(jìn)思想境界的提高，就通過對協(xié)管員工作能力提高來學(xué)習(xí)。

結(jié)束語

新時期下女工家屬協(xié)管安全工作在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用已經(jīng)在安全生產(chǎn)管理中必不可少的一部分，作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中第二道防線，同時也是其他形式中無法代替的安全工作內(nèi)容，并且對于社會經(jīng)濟(jì)效益及社會發(fā)展有著很重要的意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]田日祿.論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)[J].煤礦安全，2003（07）.

第7篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

近年來，中國在煤礦安全、事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)與保障，并且成立了國家與省事故應(yīng)急協(xié)調(diào)委員會，建立了國家至煤礦廠應(yīng)急計劃、準(zhǔn)備與響應(yīng)的計劃體系，為煤礦安全監(jiān)管做好了實(shí)質(zhì)性的應(yīng)急準(zhǔn)備前提。

首先，中國煤礦事業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的總控制原則，建立了獨(dú)立的動態(tài)監(jiān)管控制體系，制定了一套與國際接軌的煤礦與煤礦安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，采用國際通用的評價手段和監(jiān)督檢查程序，嚴(yán)格審查、依法行政，不斷提高煤礦與煤礦安全監(jiān)管水平。煤礦設(shè)施的安全運(yùn)行和煤礦安全水平的不斷提高充分證明了監(jiān)管體系和控制的有效性。尤其是在組織開展監(jiān)督員和技術(shù)專家培訓(xùn)、煤礦安全工程師職業(yè)認(rèn)證、煤礦設(shè)備安全監(jiān)管等方面做出了開拓性工作，是良好的開端與實(shí)踐，為中國煤礦安全監(jiān)管做好了制度和程序上的安全控制保障。

其次，中國煤礦安全監(jiān)管工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，緊緊圍繞著服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，采取分級安全管理體制，逐步理順，機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)法程序逐漸規(guī)范，監(jiān)管能力得到日益提升，使煤礦安全監(jiān)管事業(yè)步入了科學(xué)、健康、快速的發(fā)展軌道。并且嚴(yán)格控制常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目和各項(xiàng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目環(huán)評制度，進(jìn)一步優(yōu)化程序、提高效率，不斷改善服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了監(jiān)管的效能。

此外，在各省煤礦安全管理的相關(guān)制度法規(guī)上做出分層的控制設(shè)置，針對不同情況的安全管理級別，分設(shè)不同次層級的法規(guī)規(guī)范，分級控制，管理和控制有主次，注重技術(shù)上和管理上都要有自組織、自適應(yīng)的安全管理功能；此外，無論是從人身安全管理的角度還是煤礦產(chǎn)業(yè)的角度控制，安全因素都要高于預(yù)測水平，盡一切可能掌控安全因素，遇到問題及時反饋，對于計劃有自檢、評價、修正的信息功能。與此同時，各省區(qū)陸續(xù)頒布《煤礦安全管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的立法工作，也為強(qiáng)化監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)，增強(qiáng)了煤礦安全監(jiān)管的執(zhí)行力。

2應(yīng)用控制理論強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管的幾點(diǎn)建議

隨著資源的廣泛利用與推廣，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管越來越受到人們的關(guān)注，在新的安全形勢下，結(jié)合中國具體的煤礦安全監(jiān)管現(xiàn)狀，特別是近年來，煤礦安全監(jiān)管面臨著新的挑戰(zhàn)，因此，從中國具體實(shí)際國情出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用控制論原理，具體從煤礦安全應(yīng)急組織體系建設(shè)、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)、相關(guān)煤礦安全法律法規(guī)的完善等方面改善中國煤礦安全和煤礦監(jiān)管現(xiàn)狀，以不斷提高中國煤礦安全建設(shè)水平，為煤礦能源的安全利用做好全方位保障。

2.1煤礦安全應(yīng)急組織體系建設(shè)

健全煤礦與煤礦事故的應(yīng)急組織體系，明確各部門職責(zé)分工，從而提高應(yīng)對事故能力，加強(qiáng)自制指揮及時反應(yīng)能力，是有效地應(yīng)對煤礦與煤礦突發(fā)事件的重要前提。此外，建立國家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和地方應(yīng)急組織的三級組織控制體系，明確各級組織的安全職責(zé)，對全國范圍內(nèi)的煤礦安全實(shí)施組織分工領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.2提高煤礦安全人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)加強(qiáng)對煤礦安全知識的宣傳

必須加強(qiáng)對煤礦安全從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，從而提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心，培養(yǎng)從業(yè)的責(zé)任感是使命感，降低煤礦安全隱患，定期對涉煤礦人員進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，使其得到充分的培訓(xùn)教育和知識更新。加強(qiáng)完善應(yīng)急專家的管理培訓(xùn)，針對各種應(yīng)急監(jiān)測、安全救援工作，對有關(guān)專家的資料進(jìn)行備案管理，以備不時之需，同時，注意加強(qiáng)對煤礦安全知識的宣傳普及，讓更多的人們認(rèn)識到煤礦安全監(jiān)管的重要性，讓煤礦與煤礦安全教育納入人類知識體系中來。3.3對全國的煤礦資源進(jìn)行調(diào)查建立全國性的煤礦安全監(jiān)測網(wǎng)。掌握并分析中國煤礦資源分布的現(xiàn)狀，建立煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立和完善地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)的煤礦設(shè)施和煤礦事故應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急物資存貯數(shù)據(jù)庫，從而對中國煤礦安全進(jìn)行全面的、細(xì)致的監(jiān)管和調(diào)查，并建立起煤礦資源管理信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)動態(tài)化的管理程序，建設(shè)和完善1個覆蓋全國自動預(yù)警的煤礦監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)是動態(tài)監(jiān)控煤礦安全及煤礦事故的有效途徑。在煤礦安全事故情況下，能夠迅速有效地做出計算機(jī)自動化響應(yīng)，提高煤礦安全監(jiān)管的技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化程度，能應(yīng)對污染并建立起全國性的煤礦環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。在事故發(fā)生時，能及時有效地跟蹤煤礦事故的發(fā)展變化并且迅速做出應(yīng)急響應(yīng)，將處理信息反饋給相關(guān)的安全決策部門，從而大大提高應(yīng)對安全事故能力和網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管水平。

2.4制定和完善相關(guān)的煤礦安全法律法規(guī)為煤礦安全監(jiān)管提供政策保障

針對中國的具體煤礦安全監(jiān)管國情，學(xué)習(xí)和借鑒外國的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定和完善中國關(guān)于煤礦安全與煤礦監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，有效地進(jìn)行煤礦安全監(jiān)督管理，科學(xué)地制定和完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使嚴(yán)格地執(zhí)行安全管理程序成為自覺的執(zhí)法行為。全面改善管理手段，完善干部安全責(zé)任考煤礦機(jī)制，形成良好的具有煤礦企業(yè)安全管理特點(diǎn)的安全管理氛圍、人文環(huán)境、法律制度環(huán)境，積極解決矛盾，服務(wù)于社會，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3結(jié)語

第8篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 煤礦；設(shè)備；預(yù)防性；在線管理

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）041-110-02

錢家營礦業(yè)公司是中國最大的肥煤生產(chǎn)基地——開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的一座大型現(xiàn)代化礦井。生產(chǎn)系統(tǒng)日益復(fù)雜，設(shè)備的自動化、機(jī)械化程度越來越高。設(shè)備檢修時間少，產(chǎn)能要求開機(jī)高，而礦用設(shè)備是煤炭生產(chǎn)必不可少的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是煤礦生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的重要組成部分。同時，設(shè)備又是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，它占用了大量的企業(yè)資金，貫穿于企業(yè)管理的全過程，它和信息流、資金流、人力資源流、物流構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，生產(chǎn)場所要不斷變遷。設(shè)備流動性大、自然條件變化大，設(shè)備使用環(huán)境比較惡劣，給設(shè)備的使用管理帶來一定難度。目前煤礦設(shè)備管理與信息化技術(shù)結(jié)合不充分，設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)的信息經(jīng)常出現(xiàn)錯、漏、假的現(xiàn)象，不能與設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)相匹配，造成煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備部分處于疲勞運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備的故障率居高不下，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。因此，建立一套設(shè)備周期維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)緊密結(jié)合的管理機(jī)制是發(fā)揮設(shè)備最大潛能的有效途徑。

1 技術(shù)體系

技術(shù)體系見下圖。

2 主要功能

2.1 設(shè)備臺賬管理功能

以設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備日常保養(yǎng)維修、設(shè)備使用現(xiàn)場、設(shè)備配件、能源消耗、安全技術(shù)、固定資產(chǎn)等方面企業(yè)管理規(guī)章制度為編制程序的基礎(chǔ)。凡是輸入到系統(tǒng)信息庫中的信息，經(jīng)過系統(tǒng)處理，都能十分方便地查閱修改刪除并規(guī)范地打印出來，為設(shè)備維修和改造提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

2.2 設(shè)備檢修信息管理功能

實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的有效管理，在線監(jiān)控設(shè)備的原始基礎(chǔ)資料和狀態(tài)信息，包括主要生產(chǎn)設(shè)備的固有參數(shù)、定期檢修周期、最近一次檢修時間、距下次檢修的天數(shù)等；定期更換部件、周期、上一次更換時間、距下次更換的天數(shù)等；設(shè)備的校準(zhǔn)周期、上一次校準(zhǔn)時間、距下一次校準(zhǔn)的天數(shù)等信息。全面的信息流管理、優(yōu)化的信息模型、實(shí)現(xiàn)信息對管理優(yōu)化的充分支撐。

2.3 設(shè)備點(diǎn)檢信息查看功能

通過與點(diǎn)檢系統(tǒng)的融合，可以將設(shè)備檢修的結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)，并可以查詢設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，包括故障趨勢分析報告，漏檢信息統(tǒng)計等，為設(shè)備管理和維護(hù)提供輔助決策服務(wù)。

2.4 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測功能

通過與礦井綜合自動化系統(tǒng)的融合，可以查看設(shè)備的實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)與運(yùn)行參數(shù)，包括電流、電壓等，并可以查詢設(shè)備的開停統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、開停狀態(tài)分布圖、電流電壓等參數(shù)的歷史曲線等。

2.5 設(shè)備運(yùn)行視頻查看功能

通過與工業(yè)電視系統(tǒng)的融合，可以方便的將設(shè)備與工業(yè)電視信號關(guān)聯(lián)起來，在系統(tǒng)中直接通過視頻查看設(shè)備的運(yùn)行情況。

2.6 檢修提醒功能

用戶登錄系統(tǒng)后，可以查看到自己負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修提醒，即將達(dá)到預(yù)定檢修周期的設(shè)備會自動列出來，并可定制手機(jī)短信、電子郵件等形式發(fā)送檢修挺行信息，使得設(shè)備責(zé)任人、礦領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地了解設(shè)備的狀態(tài)，從而做出準(zhǔn)確的決策和指令。同時，計算機(jī)終端用戶和礦調(diào)度人員也可以通過設(shè)備監(jiān)測圖形系統(tǒng)，全方位的了解全礦關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修狀態(tài)。通過設(shè)備故障提醒，可以查看到運(yùn)行異常的設(shè)備，通過設(shè)備檢修報警提醒，查看到達(dá)到預(yù)定檢修周期而沒有檢修的設(shè)備，從而達(dá)到監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行和監(jiān)督設(shè)備檢修的目的。

2.7 設(shè)備管理流程定制功能

用戶登錄系統(tǒng)后，主頁自動顯示當(dāng)前用戶的工作提示：周期性工作和例行性工作，需要檢修的設(shè)備列表及檢修結(jié)果不正常的設(shè)備列表，以及本期已檢修設(shè)備的審批工作。

2.8 設(shè)備檢修周期定制功能

打破周檢修、月檢修的周期性檢修的約束，做到按需檢修。各部門可根據(jù)外部環(huán)境的變化和部門自身的管理、技術(shù)水平的狀況進(jìn)行適應(yīng)，靈活的制定有針對性的設(shè)備檢修制度和檢修周期，做到按需檢修。

2.9 在線短消息發(fā)送功能

煤礦統(tǒng)一消息管理平臺統(tǒng)一了手機(jī)消息及桌面短消息，把日常重要的影響安全的超限報警故障信息、生產(chǎn)、經(jīng)營信息通過綜合自動化軟件平臺和煤礦管理信息系統(tǒng)采集到該平臺進(jìn)行集中管理、分級處理；并根據(jù)需要發(fā)送到相關(guān)管理人員的手機(jī)終端上或在管理人員的計算機(jī)桌面彈出信息提示，使管理人員第一時間獲取要關(guān)心的信息。

2.10 報表查詢與打印功能

用戶可根據(jù)自身需要，定制各類查詢和統(tǒng)計報表，例如設(shè)備出庫統(tǒng)計報表、設(shè)備統(tǒng)計報表、設(shè)備檢修月報、設(shè)備檢修年報、設(shè)備故障月報、物資統(tǒng)計報表等，并可進(jìn)行導(dǎo)出和打印。

2.11 系統(tǒng)維護(hù)功能

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)、系統(tǒng)用戶管理及用戶權(quán)限管理。

3 實(shí)施應(yīng)用效果

在現(xiàn)場應(yīng)用中，有效實(shí)現(xiàn)了對礦上不同生產(chǎn)現(xiàn)場的每臺機(jī)電設(shè)備的檔案資料、當(dāng)前狀態(tài)及所處位置進(jìn)行動態(tài)跟蹤，系統(tǒng)保存了每臺設(shè)備從領(lǐng)用申請、計劃、入庫、出庫、調(diào)撥、檢修（大修）直至報廢整個業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程的數(shù)據(jù)資料，對設(shè)備的整個生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和跟蹤控制，對主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢修情況跟蹤管理等功能；有效控制了系統(tǒng)的各項(xiàng)性能指標(biāo)，CPU占用率不超過30%，人-機(jī)接口的畫面響應(yīng)時間控制在1秒內(nèi)。

系統(tǒng)自運(yùn)行以來，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，能及時、準(zhǔn)確地對設(shè)備的整個生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和跟蹤控制，對主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢修情況跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的科學(xué)有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，降低整體運(yùn)行成本，提高了機(jī)電設(shè)備的管理效率。

參考文獻(xiàn)

第9篇：煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；管理措施

引言

在煤礦生產(chǎn)過程中，礦山機(jī)械發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。礦山機(jī)械的安全運(yùn)行，是煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效的重要保證。礦山機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，很可能引發(fā)重大或特大的災(zāi)害，造成惡劣的社會影響。目前，我國礦山機(jī)械正朝著高效化、連續(xù)化及自動化方向發(fā)展，因此，對礦山機(jī)械的管理水平也有著更高的要求[1]。一方面，要加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用，注重維修和保養(yǎng)；另一方面，要求煤礦企業(yè)借鑒和吸收國外經(jīng)驗(yàn)積極改造礦山機(jī)械設(shè)備。因此，提高礦山機(jī)械的管理水平，對于充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能起著決定性作用。

1煤礦機(jī)械設(shè)備的管理特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的設(shè)備被用于煤礦生產(chǎn)。但由于很多設(shè)備并不是直接用于煤礦，大多數(shù)是經(jīng)過改造而來的，所以設(shè)備在煤礦開采過程中會遇到一些問題。經(jīng)過多年發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在煤礦上的適用性增強(qiáng)。隨著信息化技術(shù)在煤礦設(shè)備中的應(yīng)用，礦山設(shè)備的自動化水平不斷提高?，F(xiàn)代大型礦用機(jī)械設(shè)備采用了很多現(xiàn)代化電子和機(jī)械技術(shù)，因此要求設(shè)備管理者要擁有專業(yè)的電氣和機(jī)械知識，這樣才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中的故障并及時解決。此外，為了更好地維修現(xiàn)代化的礦山設(shè)備，維修人員需要多參加專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)，以便更好地維護(hù)設(shè)備?，F(xiàn)代化煤礦機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者具有較高的專業(yè)水平和技能素養(yǎng)[2]。在機(jī)械設(shè)備上故障的發(fā)生地點(diǎn)和時間具有隨機(jī)性，為了維修的高效性，需要對設(shè)備發(fā)生的故障進(jìn)行統(tǒng)計分析。由于煤礦生產(chǎn)時的地質(zhì)條件的不同，設(shè)備的型號不具有通用性，所以給煤礦設(shè)備帶來很大的困難。因此要求設(shè)備修理工不僅具有很高的專業(yè)水平，還要有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，而且在煤礦井下惡劣的生產(chǎn)條件下，機(jī)械設(shè)備的故障往往具有突發(fā)性，因此針對一些關(guān)鍵的礦山機(jī)械設(shè)備要有一定的應(yīng)急機(jī)制，保證采礦工程活動安全地進(jìn)行。

2機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

在煤礦設(shè)備管理中，由于缺少有效的管理規(guī)章制度存在著一些安全隱患[3]。由于煤炭形勢不好，部分企業(yè)管理人員為了節(jié)省成本，在關(guān)鍵設(shè)備上不舍得投入，設(shè)備更新慢。導(dǎo)致礦上機(jī)械設(shè)備性能落后和老化嚴(yán)重，存在著很大的安全隱患，為特大事故的發(fā)生留下了禍根。再者，機(jī)械設(shè)備的管理在煤礦企業(yè)內(nèi)部逐漸被弱化，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種共識。對于那些易發(fā)生安全事故的地方，例如通風(fēng)、瓦斯和頂板事故，煤礦企業(yè)愿意投入更多的精力和金錢，但由于機(jī)械設(shè)備的管理投入大無明顯收益，所以多數(shù)企業(yè)不是很重視。在煤礦企業(yè)中缺乏專業(yè)技能過硬而且溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人才，煤礦機(jī)械設(shè)備管理人員匱乏。煤礦工人隊(duì)伍的成分發(fā)生了變化，由原來的8個等級工人變成了現(xiàn)在的臨時工，員工的素質(zhì)參差不齊。其中有很多人員未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，對礦山機(jī)械設(shè)備的性能和維護(hù)知識了解很少。這種情況導(dǎo)致了設(shè)備的維修和維護(hù)很難完整地進(jìn)行，提高了機(jī)械設(shè)備管理的難度。

3煤礦機(jī)械設(shè)備管理策略

對煤礦機(jī)械設(shè)備的管理，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容。合理地選擇設(shè)備，即依據(jù)安全性、經(jīng)濟(jì)性和高效性選擇合適的礦井機(jī)械設(shè)備。合理地使用機(jī)械設(shè)備，即在保證設(shè)備性能和安全的情況下，延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的利用率。定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。設(shè)備的改造和更新，在資金允許的情況下，有重點(diǎn)地購買新設(shè)備。

3.1設(shè)備的保養(yǎng)與維修

由于新設(shè)備都有一定磨合期，在新設(shè)備剛開始投入使用時不應(yīng)該保持過大的使用頻率。新設(shè)備在投入使用一段時間后，應(yīng)該進(jìn)行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的故障。在設(shè)備進(jìn)入磨合期時，可以逐漸加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行強(qiáng)度，使機(jī)器設(shè)備內(nèi)部各零件磨合到最佳狀態(tài)。有一點(diǎn)需要說明的是，新設(shè)備并不僅僅是指未使用過的設(shè)備，也是指一些經(jīng)過改造和大型維修過的設(shè)備。新設(shè)備運(yùn)行每隔一段時間，需要對內(nèi)部零件進(jìn)行緊固，這是因?yàn)樵谠O(shè)備運(yùn)行時會振動，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備上的螺絲慢慢變松。緊固的目的是為了保證設(shè)備的連接強(qiáng)度。在進(jìn)行保養(yǎng)時，還需要對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試，例如溫度、氣壓。新設(shè)備主要是保養(yǎng)，老設(shè)備主要是定期檢修。設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因是長時間使用使設(shè)備的某些原件產(chǎn)生損耗。在對老設(shè)備維修時，應(yīng)該分清設(shè)備的創(chuàng)造價值，對于那些維修費(fèi)用較大的老設(shè)備應(yīng)該申請報廢。

3.2設(shè)備管理方法

相對于普通機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行條件，煤礦機(jī)械設(shè)備的工作條件比較惡劣。在設(shè)備運(yùn)行過程中，煤礦礦井內(nèi)的高溫、高濕度以及圍巖釋放的腐蝕性氣體都會對設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響。在煤礦地面工作設(shè)備要受到雨水和高溫的侵蝕。因此，在設(shè)備的維護(hù)時，還需要考慮周圍環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。例如，當(dāng)空氣比較潮濕時，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，防止設(shè)備生銹而壽命降低。當(dāng)?shù)V山機(jī)械設(shè)備受到外部嚴(yán)重重?fù)魰r，需要對設(shè)備內(nèi)部的系統(tǒng)進(jìn)行檢修。在進(jìn)行設(shè)備維修和維護(hù)時，已經(jīng)設(shè)置好的參數(shù)不能進(jìn)行調(diào)整，例如漏電保護(hù)、過載保護(hù)以及壓力裝置。主要是因?yàn)樵O(shè)備之間的參數(shù)具有關(guān)聯(lián)性，只有合理的參數(shù)設(shè)備才能良好地運(yùn)行。在進(jìn)行設(shè)備管理時，工作人員應(yīng)充分了解設(shè)備的性能，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修。在設(shè)備維修和維護(hù)時，應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證設(shè)備的正常高效的運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計分析可知，造成設(shè)備受損的主要原因是員工的操作水平太差達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行設(shè)備參數(shù)的重新設(shè)定時，工作人員應(yīng)充分了解設(shè)定的每個參數(shù)的物理意義。例如，在對液壓系統(tǒng)的安全閥進(jìn)行參數(shù)調(diào)節(jié)時，若是調(diào)節(jié)過高會加大內(nèi)部零件受到的沖擊力，容易造成零件損壞或是斷裂。

4結(jié)語

煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是煤礦生產(chǎn)的重要保障，因此，保障煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行對于煤礦生產(chǎn)具有重要的經(jīng)濟(jì)價值。目前，煤礦機(jī)械設(shè)備的管理多是交給維修工來完成的，導(dǎo)致很難有效地對煤礦設(shè)備進(jìn)行管理。做好煤礦機(jī)械設(shè)備的管理工作主要有以下兩個方面：第一，通過有效的管理預(yù)防措施來降低故障發(fā)生的頻率；第二，建立或采用比較完善的設(shè)備維修和維護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的管理工作，對煤礦企業(yè)的安全和健康發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]邢寶山.淺談煤礦機(jī)械設(shè)備管理工作[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（16）：97-98.

[2]陳獻(xiàn)偉，王小偉，曹順周，等.淺談如何搞好煤礦機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)[J].科技視界，2013（7）：154.