城鄉(xiāng)供水管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn);供水工程;建設(shè);管理

中圖分類號(hào)：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的意義

1、保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的身體健康，促進(jìn)全社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的發(fā)展保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民能夠飲用安全、衛(wèi)生的自來水，不僅對(duì)提高人民群眾的健康水平產(chǎn)生直接影響，而且使許多家庭普及使用衛(wèi)生潔具大大改善了環(huán)境條件，縮小了城鄉(xiāng)差別，有利于促進(jìn)全社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、有利于加快城鎮(zhèn)化的進(jìn)程

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化、現(xiàn)代化發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高，農(nóng)村人口的自然增長，耕地減少，農(nóng)村富余勞動(dòng)力也急劇增加，有效解決這部分人的出路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)人口合理分布和流動(dòng)，是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的必然趨勢。作為農(nóng)村城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施供水工程必須先行一步，做實(shí)做好。

3、有利于水資源的統(tǒng)一開發(fā)利用和節(jié)約用水

一方面，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用水量的增加，水資源十分緊張，水的供需矛盾日趨嚴(yán)重；另一方面，由于各種原因，浪費(fèi)水的現(xiàn)象又十分嚴(yán)重。因此，對(duì)城鄉(xiāng)供水實(shí)行統(tǒng)一建設(shè)和管理，有利于更合理、有計(jì)劃地開發(fā)和利用水資源，節(jié)約用水。

4、有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量擁入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)水的需求不斷增加，迫切要求完善城鄉(xiāng)供水設(shè)施，也對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水提出了更高的要求。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)用水的解決有利于增加產(chǎn)量，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水條件的變化，改善了投資環(huán)境，優(yōu)質(zhì)充足的水源和清潔衛(wèi)生的飲用水，是進(jìn)行投資開發(fā)的重要基礎(chǔ)條件之一；三是供水設(shè)施的完善有利于繁榮市場，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等第三類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水符合水利部門自身的利益，有利于水利部門自身的建設(shè)和發(fā)展，有利于搞活水利經(jīng)濟(jì)，有利于穩(wěn)定水利隊(duì)伍。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的發(fā)展對(duì)策

1、科學(xué)分析集中供水工程技術(shù)方案

立足現(xiàn)在，著眼未來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，所有集中供水工程必須按照自來水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以水源為核心，選取優(yōu)質(zhì)水源，優(yōu)化提高水處理工藝，保障現(xiàn)在及未來社會(huì)供水的需求。

（1）選擇優(yōu)質(zhì)水源。水源保證必須以足夠的水量和基本合格的水質(zhì)為前提。優(yōu)先選擇水質(zhì)好、水量足的水庫水和河道水為供水水源，每一個(gè)供水工程必須有水資源論證和水質(zhì)檢測報(bào)告。

（2）選取合適管材。市面上的管材有球墨鑄鐵管、鑄鐵管、PE管、UPVC管、鋼管、鍍鋅管，各種管材各有其特性和適用范圍。針對(duì)農(nóng)村飲水工程大部分管線埋設(shè)在農(nóng)田里，有過橋、穿馬路的情況，管材選取的原則是在技術(shù)可行的前提下盡量節(jié)省投資。管材選擇包括管徑和材料、壓力，運(yùn)行時(shí)間、供水對(duì)象等多方案優(yōu)化確定，同時(shí)考慮相關(guān)的進(jìn)氣閥、排氣閥等管件。

（3）選擇合理凈水工藝。本著安全穩(wěn)妥適應(yīng)性強(qiáng)、操作簡單、流程方便等原則，對(duì)凈水廠各凈化構(gòu)筑物進(jìn)行比較選擇。包括不同形式的絮凝（反應(yīng)）池、沉淀池比較，對(duì)不同形式的濾池比較，對(duì)常規(guī)液氯和二氧化氯消毒工藝流程進(jìn)行比較。選擇的水庫水和河道水通常因?yàn)檠雌跐岫却螅枰侠淼膬羲に囂幚?，處理后水質(zhì)達(dá)到農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的規(guī)范化

要建設(shè)規(guī)?；募泄┧こ?，必須有規(guī)范化的建設(shè)程序，才能確保工程質(zhì)量。

（1）嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)。為提高工程的科學(xué)性和合理性，深入現(xiàn)場，反復(fù)論證，確定建設(shè)設(shè)計(jì)方案。請(qǐng)水利或市政丙級(jí)以上資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）嚴(yán)把程序到位關(guān)。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)、集中采購、社會(huì)公示、用戶建卡、工程監(jiān)理和管理責(zé)任制等相關(guān)制度，確保從項(xiàng)目招投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收每個(gè)程序到位。同時(shí)，對(duì)一些工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由水利局組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)管。所有集中供水工程招投標(biāo)，所有管材由縣政府實(shí)施集中采購或招投標(biāo)，所需產(chǎn)品必須是水利部農(nóng)村飲水安全中心列入的產(chǎn)品。

（3）嚴(yán)把技術(shù)指標(biāo)關(guān)。對(duì)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目工程指標(biāo)、施工程序、技術(shù)要點(diǎn)等逐一細(xì)化明確，強(qiáng)化施工監(jiān)理，嚴(yán)格督促施工單位按照審批的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工所需PE管材必須實(shí)地測量后，提出實(shí)際用量，提供項(xiàng)目部辦公室核準(zhǔn)才允許出庫。

3、切實(shí)加強(qiáng)工程的管理，注重工程效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程建成后，要抓好資產(chǎn)管理、水資源管理和經(jīng)營管理三個(gè)環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理要和工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，從有利于形成行業(yè)自身的資本來實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)機(jī)制。水資源管理要走城鄉(xiāng)水資源一體化統(tǒng)一管理的道路，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一發(fā)放取水許可證。在經(jīng)營上要走以內(nèi)涵式為主的發(fā)展路子，在供水站內(nèi)部建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各種運(yùn)行機(jī)制。一是成本機(jī)制，改變過去只講消耗，不計(jì)成本，只講投入，不計(jì)產(chǎn)出的狀況，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)內(nèi)部活力，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)和方法，不斷減少消耗，降低成本，加強(qiáng)成本核算工作；二是利潤機(jī)制，對(duì)生活用水、生產(chǎn)用水按不同利潤計(jì)量收取水費(fèi)，提倡一水多用，努力開展綜合經(jīng)營，因地制宜地開辟農(nóng)、工、商等市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；三是約束和激勵(lì)機(jī)制，在內(nèi)部管理上，大力推行先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善內(nèi)部矛盾運(yùn)營機(jī)制，把市場經(jīng)濟(jì)理論貫穿于設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及水質(zhì)監(jiān)測、水源保護(hù)、水費(fèi)核收、供水服務(wù)等考核指標(biāo)，照章獎(jiǎng)懲，逐步實(shí)現(xiàn)管理事業(yè)化、經(jīng)營企業(yè)化、供水商品化、服務(wù)社會(huì)化，走建設(shè)、管理、經(jīng)營、服務(wù)四位一體的供水發(fā)展之路，使工程步入以水養(yǎng)水、良性循環(huán)的運(yùn)行軌道。

4、加大水質(zhì)檢測監(jiān)測和水源保護(hù)力度

飲用水源保護(hù)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程、民心工程，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。水利、環(huán)保、衛(wèi)生等相關(guān)部門合理確定水源保護(hù)區(qū)和飲水工程管護(hù)范圍，嚴(yán)禁水源保護(hù)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)開發(fā)活動(dòng)和排污行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供水水源保護(hù)和水質(zhì)的監(jiān)督管理。加大水污染防治力度，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測和水環(huán)境綜合整治，盡力減少面源和點(diǎn)源污染。對(duì)因人為因素引起水源變化、水質(zhì)污染或工程損壞，造成群眾飲水困難的，按照“誰損壞誰負(fù)責(zé)，誰污染誰治理”的原則，限期由責(zé)任方解決問題，恢復(fù)供水。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，農(nóng)村的工副業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。群眾生活水平已普遍提高，生活用水量與日俱增，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水也提出了更高更迫切的要求。為了適應(yīng)這一形勢，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，按照“建管交重、以管為主”的原則，把管理作為重要內(nèi)容，同步計(jì)劃，同步安排，同步實(shí)施，在工程建設(shè)之初，及早思考，提前準(zhǔn)備，為建后管理工作鋪平道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王鐵牛.科學(xué)規(guī)劃狠抓落實(shí)切實(shí)做好農(nóng)村飲水安全工作-在全省水利工作會(huì)議上的講話[J].河南水利，2006（3）.

第2篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理；研究

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面持續(xù)快速發(fā)展，水利建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而且取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目管理過程中依然存在著這樣那樣的突出問題。由此可見，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理尤其關(guān)鍵與重要。實(shí)際上，水利工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其影響因素也是復(fù)雜多變的。因此，筆者結(jié)合水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，認(rèn)真探討了存在問題的原因，并提出了行之有效的措施。

1 當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的突出問題

1．1體制機(jī)制不全

體制機(jī)制不夠健全，嚴(yán)重地影響制約著水利工程項(xiàng)目管理的水利推進(jìn)。特別是一些大中型水利工程建設(shè)企業(yè)中，由于項(xiàng)目管理的權(quán)責(zé)不分，到位不夠理想，加上項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制沒有健全完善，不僅制約了水利工程項(xiàng)目的有序開展，而且也極大地限制了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮，必然使得了很多水利工程項(xiàng)目管理與目標(biāo)要求存在很大的差距。

1．2人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)不高，在很大程度上影響制約了水利工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。因?yàn)槭苓^去傳統(tǒng)落后管理體制的影響制約，很多水利工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場施工及管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，缺乏成本管理、質(zhì)量控制、綜合協(xié)調(diào)以及監(jiān)督監(jiān)管等方面的能力，而且存在著過分依賴企業(yè)及其職能機(jī)構(gòu)。但是，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，有很多項(xiàng)目管理需要高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才及綜合性人才。此外，一些專門管理人員及技術(shù)人員往往只擅長某些方面，不能很好地滿足水利工程項(xiàng)目建設(shè)及管理的需要。目前施工企業(yè)需要一批懂預(yù)算、懂施工、懂管理的復(fù)合型人才，可見，管理技術(shù)人員素質(zhì)不高，已經(jīng)制約了項(xiàng)目管理的有序發(fā)展。

1．3目標(biāo)管理不明

目標(biāo)管理不明，就是水利工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理不夠明確、不夠嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)在成本管理的目的不夠明確、落實(shí)不夠理想、控制不夠到位等方面。此外，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中重形式輕本質(zhì)、重結(jié)果輕過程。甚至一些管理人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理。值得一提的是在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制過程中，往往出現(xiàn)合同約定一個(gè)樣、而現(xiàn)場施工又是一個(gè)樣，隨意性比較大等等。這樣，必然導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的放任自流。

1．4現(xiàn)場管理不清

現(xiàn)場管理不清，是很多水利工程項(xiàng)目建設(shè)與管理表現(xiàn)出來的突出問題之一。往往存在著沒有科學(xué)系統(tǒng)的組織、安排、管理及監(jiān)督，隨意性比較大，規(guī)范管理做得不夠好，敷衍應(yīng)付現(xiàn)象較突出。這樣，必然導(dǎo)致了一些水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理極為混亂。

2 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討

2．1健全質(zhì)量監(jiān)督體系

健全質(zhì)量監(jiān)督體系，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效措施。加大對(duì)水利工程項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管，這就需要健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系。這就需要我們結(jié)合水利建設(shè)企業(yè)的實(shí)際，積極構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理體系。實(shí)際上，水利建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，往往依靠其一定的組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理體系作為支撐。一般而言，只有以機(jī)構(gòu)合理、功能完善、職責(zé)分明和監(jiān)督有力為基礎(chǔ)和前提，水利建設(shè)企業(yè)才有可能形成獨(dú)具特色的監(jiān)督管理體系，進(jìn)而不斷形成自身的競爭優(yōu)勢。在水利建設(shè)企業(yè)不斷完善監(jiān)督管理體系的過程中，尤其要著重注意經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面的監(jiān)督考核，并應(yīng)當(dāng)突出其在質(zhì)量監(jiān)督管理體系中的重要地位與作用。此外，必須要加大對(duì)施工單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)監(jiān)管人員崗位責(zé)任制度。特別要加強(qiáng)對(duì)那些隱蔽、關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理。工程竣工以后，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)，并提出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2．2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。這就需要我們結(jié)合水利工程項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)管理水平的實(shí)際，科學(xué)合理的編制項(xiàng)目施工的成本管理與目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)的成本管理提供決策指導(dǎo)依據(jù)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理及評(píng)估。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，合理劃分成本和費(fèi)用，以此作為考核成本管理的重要指標(biāo)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系搞好項(xiàng)目成本管理的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為，必須及時(shí)糾正并提出改進(jìn)意見和措施，盡量避免使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2．3抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)

抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的根本措施。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過程中，安全生產(chǎn)極為重要。這就要求我們必須通過建章立制、完善體系、嚴(yán)格把關(guān)、層層落實(shí)、齊抓共管，全力抓好安全生產(chǎn)與管理。在督促檢查項(xiàng)目施工時(shí)，要這種把是否建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、教育培訓(xùn)制度、日常管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等作為重點(diǎn)，要盡量做到完善安全保障體系。此外，要建立企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理操作能力考核機(jī)制，推行特種作業(yè)施工人員持證上崗制度。對(duì)制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的項(xiàng)目施工企業(yè)，必須限期落實(shí)和整改，全面做到安全生產(chǎn)有章可循，違章必究，確保水利工程項(xiàng)目管理與施工行為規(guī)范，逐步向良性循環(huán)方面發(fā)展。

2．4強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收管理

強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收管理，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的重要舉措。一般而言，水利工程項(xiàng)目竣工以后，需要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)與驗(yàn)收。這就要求我們必須以目標(biāo)責(zé)任和合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)為主要依據(jù)，逐一進(jìn)行核實(shí)、對(duì)比、分析與研究，進(jìn)而科學(xué)合理地確定各項(xiàng)考核指標(biāo)與數(shù)據(jù)，客觀公正地對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為水利工程項(xiàng)目管理提供切實(shí)可行的主要依據(jù)。另外，要根據(jù)審計(jì)和驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績不良者給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，針對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的一些項(xiàng)目遺留問題，及時(shí)研究并積極采取有效措施加以解決和落實(shí)，避免給水利建設(shè)企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及效益。

3 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用越來越突出。因此，我們必須結(jié)合當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際和存在的突出問題，認(rèn)真分析其原因，并采取有效的對(duì)策措施解決落實(shí)，全面推動(dòng)水利工程項(xiàng)目管理更好更快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展與提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

(1)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施。所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項(xiàng)目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應(yīng)該重視水利工程施工項(xiàng)目的安全管理，想要做好安全管理就應(yīng)該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施主要包括以下幾個(gè)方面:①構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標(biāo)管理”方法對(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，將安全目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)崗位中，通過實(shí)施安全管理系統(tǒng)，以其實(shí)現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標(biāo);②強(qiáng)化所有人員的安全教育，通過對(duì)全員進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識(shí)，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應(yīng)崗位工作證件的人員不能上崗，對(duì)于有相應(yīng)資格的施工人員，在施工之前也應(yīng)該經(jīng)過安全培訓(xùn)后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，將水利工程施工項(xiàng)目中存在的安全隱患消除，并形成相應(yīng)的安全文件，該安全文件對(duì)整個(gè)水利工程施工項(xiàng)目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對(duì)水利工程施工過程中形成的所有費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:①做好成本預(yù)測，根據(jù)標(biāo)價(jià)、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應(yīng)該貫穿水利工程施工項(xiàng)目的全過程，控制一切可能對(duì)施工項(xiàng)目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問題;③通過激勵(lì)機(jī)制控制成本，通過制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在水利工程施工項(xiàng)目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。水利工程使用項(xiàng)目的工期通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為水利工程項(xiàng)目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項(xiàng)目能夠按照既定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財(cái)力以及人力的支持。

(4)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。質(zhì)量管理是水利工程使用項(xiàng)目管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:①強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理，通過定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動(dòng)能力;②強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制，機(jī)械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量對(duì)水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，因此應(yīng)該在選擇、采購、設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格的檢查，以此控制其質(zhì)量;③明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過制定明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防、預(yù)測、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后才允許竣工，以此保證水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

2結(jié)束語

第4篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：房屋工程；防水項(xiàng)目；管理

1導(dǎo)致房屋工程防水項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題因素

1.1工作人員素質(zhì)有待提高

人作為房屋工程防水的核心，對(duì)于工程質(zhì)量的影響是非常重要的，可保證工程有效的防水。但目前工程人員的素質(zhì)都不高，存在著一定問題，給房屋工程防水管理帶來嚴(yán)重問題，其中工程人員問題主要表現(xiàn)在以下方面。首先，工程管理人員管理素質(zhì)水平較低，對(duì)于整個(gè)工程的統(tǒng)籌計(jì)劃把握不精準(zhǔn)，且對(duì)于房屋工程防水管理方面也沒有進(jìn)行相應(yīng)重視，從而導(dǎo)致管理出現(xiàn)職權(quán)不清晰、工作落實(shí)不到位等問題，進(jìn)而給房屋帶來滲漏等問題；其次，當(dāng)下的施工人員素質(zhì)也有待提高。目前工程施工人員的文化水平都不高，很多人員都是在高中以下學(xué)歷。這就給房屋工程防水的規(guī)范性和專業(yè)技術(shù)性帶來問題，無法進(jìn)行有效正確的操作，從而影響工程的防水質(zhì)量[1]。

1.2房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督力度不足

除了人員因素外，房屋工程材料對(duì)于工程質(zhì)量影響也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣質(zhì)的材料就會(huì)造成工程出現(xiàn)滲漏問題，從而影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此房屋建設(shè)相關(guān)部門應(yīng)該重視這方面問題，采取有效措施增強(qiáng)工程材料監(jiān)督力度。在實(shí)際中，很多工程管理人員不注意這方面問題或者管理人員為了增大工程的經(jīng)濟(jì)利潤而使用偽劣工程防水材料，這些現(xiàn)象都會(huì)給工程防水帶來嚴(yán)重的影響。工程管理人員對(duì)于防水材料監(jiān)督也存在較大問題，很多管理人員不會(huì)去關(guān)注材料的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量監(jiān)管等標(biāo)識(shí)，只是關(guān)注材料的價(jià)格是否低廉。

1.3現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管不到位

作為工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，防水現(xiàn)場施工所涉及方面是非常多樣的，而且工程所經(jīng)歷的周期也是非常長的。因此對(duì)于工程防水管理方面往往會(huì)遇到監(jiān)管不到位問題，其中具體表現(xiàn)可以從以下方面。首先，工程管理人員對(duì)于工程防水質(zhì)量管理采用敷衍的態(tài)度，沒有進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。這種流于表面形式的工作態(tài)度就會(huì)導(dǎo)致工程防水工作無法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致房屋漏水情況發(fā)生；其次，現(xiàn)場防水施工材料管理存在很大問題，對(duì)于防水材料的安放沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題[2]。

2加強(qiáng)房屋工程防水項(xiàng)目管理質(zhì)量的措施

2.1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高房屋工程防水管理效率，工程部門應(yīng)該重視房屋建設(shè)人員素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)工程人員素質(zhì)提升。在實(shí)際中，要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，房屋建設(shè)部門可以從如下方面采取有效措施。首先，工程部門可以對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過開展專業(yè)的培訓(xùn)課堂來提高員工的專業(yè)知識(shí)，保證工作人員工作規(guī)范性，提高房屋防水質(zhì)量；其次，房屋工程部門應(yīng)該制定嚴(yán)格的招聘條件。通過嚴(yán)格的要求來實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的招聘，從基礎(chǔ)上保證工程人員的專業(yè)素質(zhì)；最后，房屋工程相關(guān)部門應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)制度。通過給員工提供良好的晉升空間或者豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平。

2.2加大工程材料質(zhì)量監(jiān)督力度

除了對(duì)房屋建設(shè)人員素質(zhì)提升外，相關(guān)部門應(yīng)該加大房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督力度，通過對(duì)防水材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制來避免房屋滲漏水情況發(fā)生。在實(shí)際中，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人員防水材料監(jiān)督意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到防水材料質(zhì)量會(huì)對(duì)房屋建設(shè)帶來嚴(yán)重的影響，需進(jìn)行嚴(yán)格的控制；其次，房屋建設(shè)人員應(yīng)該成立專門材料監(jiān)管部門。通過對(duì)防水材料品牌、規(guī)格和型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證使用的材料符合房屋建設(shè)需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式對(duì)防水材料質(zhì)量進(jìn)行審查，保證房屋防水質(zhì)量；最后，對(duì)當(dāng)下房屋防水材料選購方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，可以采用競價(jià)方式進(jìn)行房屋防水材料的選購。這樣就可以很好進(jìn)行房屋防水材料的對(duì)比，從而找到合適防水材料進(jìn)行建設(shè)，保證工程質(zhì)量。

2.3建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

由于防水現(xiàn)場施工所涉及方面是非常多樣化，相關(guān)部門要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場防水施工質(zhì)量管理控制僅靠一個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)的，需要大家共同的努力。因此在房屋建設(shè)過程中，相關(guān)部門應(yīng)該建立現(xiàn)場防水施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，在實(shí)際中，相關(guān)部門可以實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰制度，對(duì)一些不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行相應(yīng)的金錢處罰，從而提高人們的工作態(tài)度，促進(jìn)房屋工程防水質(zhì)量提升[3]。

3結(jié)束語

在房屋建設(shè)過程中，工程相關(guān)部門可以對(duì)自身員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過定期開展專業(yè)活動(dòng)來提升員工專業(yè)防水知識(shí)水平。同時(shí)工程相關(guān)部門可以采用競價(jià)方式來進(jìn)行房屋工程防水材料選購，保證房屋防水材料質(zhì)量的合格，通過進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任明確來保證房屋防水工作有效落實(shí)，保證房屋防水質(zhì)量，進(jìn)而保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海忠.基于TQC理論的建筑物滲漏原因分析與防治[D].大連理工大學(xué),2014.

[2]高延繼.工程防水有關(guān)問題的思索[J].中國建筑防水,2009(6):11-15.

第5篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；工程管理

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

在水利水電工程施工過程中，工程項(xiàng)目施工管理與工程成果和正常施工運(yùn)行之間都有密切相關(guān)的聯(lián)系。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術(shù)和資金方面的支持，但卻沒有合理、有效、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和模式，那么項(xiàng)目施工安全技術(shù)和工程質(zhì)量都將難以得到相應(yīng)保障。

1水利水電工程中項(xiàng)目施工管理的重要性

在水利水電工程施工的過程中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工管理工作的重要性，使其能夠與工程施工技術(shù)相互配合，這樣才能使工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活的電力供應(yīng)，十分環(huán)保，避免造成環(huán)境污染。在這個(gè)新資源的利用過程中首先要具備先進(jìn)的技術(shù)支持。要想順利的完成工程項(xiàng)目施工，正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建筑企業(yè)把施工技術(shù)和項(xiàng)目管理作為構(gòu)成的基礎(chǔ)，能起到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。因此在實(shí)際的施工中，要把管理和技術(shù)正確地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使兩者都能夠發(fā)揮出它的最大的作用。

2水利水電工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

具體來說，項(xiàng)目管理就是一定的主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過程。而項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也體現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理中，現(xiàn)在水利水電工程中的項(xiàng)目施工管理主要存在的問題有以下幾個(gè)方面。

2.1監(jiān)督力度不夠

水利水電工程現(xiàn)場施工地理位置的因素，施工管理人員對(duì)監(jiān)督的權(quán)威性不夠，執(zhí)行強(qiáng)度和力度不到位，或威逼利誘產(chǎn)生心態(tài)動(dòng)搖，或權(quán)責(zé)不明，無法完成整改工作，一些質(zhì)量監(jiān)管問題缺少執(zhí)行依據(jù)，施工人員匱乏，監(jiān)督的程序和手段對(duì)于施工管理形同虛設(shè)，效率較低，并伴有機(jī)制無效的狀況，是監(jiān)督工作不能落實(shí)，監(jiān)督成為一項(xiàng)空洞的工作，亟待處理。

2.2項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

目前，項(xiàng)目法人責(zé)任制確立了業(yè)主在整個(gè)投資過程的核心地位,它以業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制三項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問題，監(jiān)理不作為，但是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。

2.3施工管理體系中的問題

盡管投入建設(shè)的工作較多，但是經(jīng)過正當(dāng)檢查校驗(yàn)的工作很少，因此，一些以校驗(yàn)工作為基礎(chǔ)的工作難以順利開展，進(jìn)度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質(zhì)量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費(fèi)，成本收益困難的主要原因。進(jìn)而為了彌補(bǔ)此現(xiàn)象，又進(jìn)行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費(fèi)，所以隱患問題增加。這是體系不規(guī)范，缺乏改革的現(xiàn)象之一。

3強(qiáng)化水利水電工程中的項(xiàng)目施工管理

3.1做好水利水電工程項(xiàng)目的前期施工質(zhì)量管理

水利水電項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備工作十分重要，主要包括：工程項(xiàng)目的規(guī)模規(guī)劃、工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等諸多方面，這些工作直接決定著項(xiàng)目的前途和成敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理等項(xiàng)、強(qiáng)化水利水電施工的質(zhì)量控制。

3.2做好水利水電項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是工地試驗(yàn)室。它是水利水電施工企業(yè)進(jìn)行自檢的一個(gè)重要組成部分。在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，水利水電施工企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循國家的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，配備充足的試驗(yàn)儀器，組織建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的試驗(yàn)人員隊(duì)伍。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，必須確保施工企業(yè)所使用的施工產(chǎn)品，均是通過試驗(yàn)室檢測并且符合施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。通過這些手段確保水利水電施工質(zhì)量。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)當(dāng)中最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)從始至終一直處于比較重要的位置，絕不容小視。這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工建設(shè)的始終，它是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.3做好水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)工作的質(zhì)量管理

水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要包括：技術(shù)責(zé)任制、施工日記、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等諸方面。技術(shù)責(zé)任制是指必須明確工程技術(shù)人員的職責(zé)與權(quán)限，各司其職，做好技術(shù)工作。施工日記是指在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)，記錄并完好保存。技術(shù)交底是指在施工中，必須使全體參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核是指在施工中，必須對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作實(shí)施專人復(fù)核，防止施工偏差，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，最大程度避免人為失誤所造成的施工質(zhì)量事故。材料檢驗(yàn)是指當(dāng)施工工地引進(jìn)材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。工程驗(yàn)收是指對(duì)每一個(gè)工程的各部位、單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，必須完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。通過這些施工技術(shù)質(zhì)量全面的管理才能確保水利水電工程質(zhì)量不斷完善和提高。

3.4建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度

水利水電工程施工的過程中，保障生產(chǎn)的安全是技術(shù)管理方面的工作重點(diǎn)。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中要重視生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，建立健全合理的監(jiān)管制度。通過有實(shí)用性的監(jiān)管體系對(duì)工程施工中的技術(shù)操作加以約束。以使工作人員明白安全的生產(chǎn)運(yùn)行與自身的密切聯(lián)系，并在了解后能自愿的履行這些制度。如果事故已經(jīng)發(fā)生，就要對(duì)發(fā)生的事故展開全面的調(diào)查，分析引發(fā)事故的根本原因并加以總結(jié)，然后針對(duì)總結(jié)出的結(jié)果制訂整改措施。此外在施工工作中還要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行治理，消除所有的安全隱患。同時(shí)也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，普及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。水利水電工程施工完全是專業(yè)技術(shù)型的，因此對(duì)施工人員的素質(zhì)有相當(dāng)高的要求，不但要熟練掌握與之相關(guān)的施工技術(shù)還要清楚與之相關(guān)的機(jī)械原理和維修方面的工作。因此一定要提升施工人員的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，方能確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行

3.5建立健全技術(shù)監(jiān)督及機(jī)械檢修的管理方案

對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的企業(yè)必須要一直堅(jiān)持安全生產(chǎn)運(yùn)行與保證工程質(zhì)量為首要任務(wù)的生產(chǎn)原則，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來不斷尋找可以使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)的突破點(diǎn)。在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)首先要了解如何改進(jìn)并提升其性能，而不僅僅是簡單恢復(fù)其原有功能。增加檢修的次數(shù)，以提高機(jī)械在實(shí)際應(yīng)用中的運(yùn)行性能。施工企業(yè)在工程生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)必須積極引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，讓施工人員學(xué)習(xí)并掌握新工藝和新材料的各方面性能和使用方法。摒棄落后的檢修方法，結(jié)合目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制出新型的機(jī)械檢修網(wǎng)絡(luò)方法，用來減少檢修時(shí)間、節(jié)約生產(chǎn)開銷、提高機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量的目的。在工程施工中，應(yīng)用科學(xué)的試驗(yàn)形式對(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，清楚其技術(shù)方面的狀況及變化規(guī)律，對(duì)機(jī)械儀表、絕緣體、金屬構(gòu)件等方面的情況時(shí)刻監(jiān)督，確保工程施工具有全方位的優(yōu)秀技術(shù)支持。

4結(jié)束語

在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，面對(duì)如此大的建設(shè)和管理維護(hù)的工程規(guī)模，大幅提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低施工成本，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是水利水電施工企業(yè)立足國內(nèi)，開拓國際市場的關(guān)鍵所在，水利水電施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，影響著水利工程建設(shè)的質(zhì)量，因此水利水電施工企業(yè)的管理工作就必然成為水利水電建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]呂俊，周浩．探討水利水電工程施工技術(shù)的若干問題[J]．民營科技，2010（06）.

第6篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程 質(zhì)量管理 措施

1、水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點(diǎn), ,才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害,是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異,甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村,也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同,難以準(zhǔn)確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,一是授權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制,要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí);三是素質(zhì),包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織,即建立項(xiàng)目管理的組織體系,有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個(gè)管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2. 2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等,包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理,一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

2.3現(xiàn)場試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全,試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗(yàn)室提供第一手材料,一切以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成,其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。

(1) 技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄,并完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

(3) 圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò),保證和提前完成任務(wù),確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)糾正,并詳細(xì)記錄,存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

(4) 技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人,全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。

(5) 技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差、糾正錯(cuò)誤,避免人為的工程質(zhì)量事故。

(6) 材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計(jì)要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

(7) 技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要,應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案,收集整理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄,如實(shí)地反映情況,并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見,不得擅自修改、增補(bǔ)。

(8) 工程驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng),尤其是隱蔽工程,完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工,同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制一是通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常;二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個(gè)方面有效地結(jié)合起來,才能保證每道工序的質(zhì)量;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果,它是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此,要通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理

前言：

在日常生活中，水利水電工程發(fā)揮著非常重要作用，在水利水電工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水電工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此，工程施工和管理人員要引起重視。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)及施工方法

1.1質(zhì)量要求高

水利水電工程的施工質(zhì)量不僅直接影響著其功能的實(shí)現(xiàn)，更直接關(guān)系著河流下游居民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以，對(duì)其施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格。

1.2 安全因素多

無論何種工程項(xiàng)目，安全問題都是至關(guān)重要的，水利水電工程也不例外。在水利水電工程的施工過程中，有許多影響施工安全的因素，比如水下作業(yè)、爆破施工等，所以，對(duì)安全施工管理有嚴(yán)格的要求。確保施工安全是保證水利水電工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)，要引起相關(guān)部門的足夠重視。

施工方法分析：在水利水電工程中也涉及混凝土施工技術(shù)。因此在進(jìn)行修建堤壩的同時(shí)，要確定好工序文件，建立完善的工作制度。為了提高混凝土各方面的性能，尤其是針對(duì)長時(shí)間受到水流沖擊的堤壩，混凝土必須要具備良好的聚合性。現(xiàn)我國在施工方面常用到兩種提升這種性能的方法。第一種就是水工模板技術(shù)。這種技術(shù)利用各種新型木板代替了以往的傳統(tǒng)模板的材質(zhì)。例如：竹木膠合模板還有金屬鋼板代替了木質(zhì)模板，至于使用模板的方式也是符合這些新型材料的懸臂模板等。第二種方法是混凝土雙摻技術(shù)。這種方法是通過一些攙和手段提高混凝土及其易性的性質(zhì)，使其抗裂性增強(qiáng)。其中向混凝土中摻和了許多粉煤灰，用這種攙和過粉煤灰的混凝土做壩體，會(huì)增加壩體的密實(shí)性，還會(huì)降低成本節(jié)省材料。由于現(xiàn)在施工單位的關(guān)注重點(diǎn)都是材料的成本，所以這種低成本的施工技術(shù)被大力推廣。然而混凝土在原始狀態(tài)下的攙和率并不比碾壓后的攙和率低很多，因此要提高混凝土的各種性質(zhì)還要添加一些減水劑或者抗裂劑等外加劑。

2水利水電工程主要施工技術(shù)

2.1 混凝土碾壓技術(shù)

在此類施工中經(jīng)常性的會(huì)用到一類技術(shù)，即混凝土碾壓。它是經(jīng)由大規(guī)模的碾壓混凝土來完成澆筑工作。此類混凝土已然成為當(dāng)前非常受歡迎的一類建筑材料。它的類型多樣化。比如常見的有高粉煤灰混合混凝土，貧碾壓混凝土，砂卵石與水泥混合的混凝土。它的用料和常見混凝土的用料是完全一樣的，唯一的區(qū)別是各類材料的配比不一樣。它的稠度更高，使用的水泥量要較之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必須經(jīng)由碾壓才可以達(dá)到壓實(shí)的效果，能夠用到各種不一樣的建筑體中。

2.2 施工導(dǎo)流技術(shù)

該技術(shù)的意義非常重大。在水利項(xiàng)目的導(dǎo)流過程中通常都要修建圍堰。一般來講，河床要通過導(dǎo)流來控制。只有保證施工導(dǎo)流工藝優(yōu)秀，才可以保證防洪等部門的切實(shí)權(quán)益，才可以確保項(xiàng)目按照正常的速度來開展。施工導(dǎo)流技術(shù)一定要起到最有效地提升水利水電施工進(jìn)度的作用，施工單位要根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕l件進(jìn)行圍堰和導(dǎo)流。通常圍堰多是用來暫時(shí)性的阻擋水流，目的是為了確保建設(shè)或是維護(hù)工作可以正常開展。對(duì)于這些暫時(shí)性的項(xiàng)目它們的工作條件非常特殊，我們平時(shí)見到的這些項(xiàng)目施工都會(huì)修造圍堰，只不過是細(xì)節(jié)方面有一定的差異。由于圍堰的存在，河床的規(guī)模變小，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致過水區(qū)域變窄，進(jìn)而使得水流增速，這在無形之中就會(huì)給圍堰帶來一定的沖擊力。因此在建設(shè)圍堰的時(shí)候一定要全方位的分析。

2.3混凝土中砂石骨料應(yīng)用

眾所周知，在水利項(xiàng)目建設(shè)工作中有一項(xiàng)原料是非常重要的，即混凝土。按照不一樣的配比來拌合，就會(huì)得到不一樣質(zhì)量的混凝土。假如比例調(diào)試的不合理或是使用的材料質(zhì)量有差異的話，都會(huì)對(duì)其成品的品質(zhì)有一定的干擾，進(jìn)而影響到最終的項(xiàng)目品質(zhì)。在使用眾多材料中，細(xì)石和砂子是非常關(guān)鍵的兩類，它們的尺寸以及摻配的分量都會(huì)對(duì)最終成品的品質(zhì)有很大的影響。雖說目前的條例資料中對(duì)混凝土的配比有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，不過在具體的工作中時(shí)常會(huì)因?yàn)槭д`等原因?qū)е缕渑浔瘸霈F(xiàn)誤差，進(jìn)而影響到混凝土強(qiáng)度，最終為項(xiàng)目埋下隱患。

3 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

由于水利水電工程施工具有復(fù)雜性，涉及多方面的內(nèi)容，所以，要重視其施工管理工作，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保證工程施工的有效進(jìn)行。

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水利水電工程項(xiàng)目施工管理的核心和重點(diǎn)，是施工管理的首要環(huán)節(jié)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的標(biāo)語很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，質(zhì)量管理也是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，具體包括以下幾點(diǎn)：①工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在施工中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，減少工程中的質(zhì)量隱患。②做好施工準(zhǔn)備工作。在施工前，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，讓現(xiàn)場管理人員和施工人員都明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等的管理和調(diào)配，有效驗(yàn)證原材料的性能、出場證明和合格證明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制和監(jiān)督，聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理人員，構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管體系，保證施工安全、有序進(jìn)行。③做好竣工檢驗(yàn)工作。在施工完成后，施工單位要先自我檢查，然后由監(jiān)理人員和承建方共同復(fù)檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，消除工程中存在的隱患。

3.2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度同樣是施工管理的重要組成部分。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強(qiáng)施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。在實(shí)際操作過程中，一方面，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制訂合理、有效的施工進(jìn)度表，標(biāo)明每一個(gè)分項(xiàng)工程的完成期限，按照施工進(jìn)度表安排施工工程，同時(shí)，完成工程的測量定位，設(shè)備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責(zé)，確保其在施工中能夠相互配合，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，既不能為了保證質(zhì)量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進(jìn)度而不顧質(zhì)量，要合理安排時(shí)間，保證施工的順利進(jìn)行。

3.3 成本管理

對(duì)工程項(xiàng)目的施工而言，成本管理是通過預(yù)測、核算、控制、分析和審核等環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能地減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，在水利水電工程施工管理中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好成本預(yù)算工作，制訂切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，強(qiáng)化成本控制。同時(shí)，要做好施工過程中材料、設(shè)備和人員的管理工作，將成本管理工作落實(shí)到工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。例如，領(lǐng)取施工物資時(shí)要填寫相關(guān)憑證，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人定期清查物資，避免出現(xiàn)盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細(xì)致地記錄每一天材料的使用量、設(shè)備的耗油量、維修成本等，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

3.4 安全管理

在水利水電工程的施工中，存在許多不安全因素，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故，影響施工人員的人身安全和施工進(jìn)度。對(duì)此，要引起工程負(fù)責(zé)人的重視，強(qiáng)化施工安全管理，利用安全教育、安全講座、安全標(biāo)語和安全監(jiān)察等方式，提高施工人員的安全意識(shí)，減少或消除施工中存在的安全隱患，保障工程安全、順利地進(jìn)行。

4 結(jié)束語

總而言之，水利水電工程涉及面廣、工程量大、施工工期長，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人員要高度重視這項(xiàng)工作，從不同方面開展施工管理工作，保證管理的全面性和有效性，確保水利水電工程的可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；成本管理；方法

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在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中, 施工成本管理是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗こ添?xiàng)目除了具備一般的建筑工程項(xiàng)目單件性、復(fù)雜性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)外, 還有其自身的特點(diǎn)。相比較于一般的建筑工程項(xiàng)目, 水利工程項(xiàng)目的規(guī)模更大、投資更高、建設(shè)期更長、技術(shù)條件更加復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素更多、失事后對(duì)社會(huì)的危害程度也更大, 不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng); 而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的, 施工人員中民工較多, 施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利, 這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。對(duì)于水利工程項(xiàng)目實(shí)施來說，加強(qiáng)成本管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭能力的重要途徑。

一、水利工程成本管理的相關(guān)概念

成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。

二、目前水利工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

目前水利工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在 ：

(l)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長。有些項(xiàng)目長期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

三、水利工程施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)

科學(xué)的成本管理建立在一定的客觀基礎(chǔ)上, 水利工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)主要包括以下內(nèi)容：

（1）工程承包合同。工程承包合同是水利施工企業(yè)進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工的首要條件, 因此, 水利工程項(xiàng)目成本管理要以工程承包合同為依據(jù), 圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo), 從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面, 努力挖掘增收節(jié)支潛力, 以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案, 既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo), 又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃, 是施工成本管理的指導(dǎo)文件。

（3）進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量, 工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息, 施工成本管理工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較, 找出二者之間的差別, 分析偏差產(chǎn)生的原因, 從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外, 進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患, 并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施, 盡量避免損失。

（4）工程變更。在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中, 由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更, 工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化, 從而使得施工成本管理工作變得更加復(fù)雜和困難。因此, 施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析, 隨時(shí)掌握變更情況, 包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息, 判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

（5）施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件, 是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物, 它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

四、水利工程施工項(xiàng)目成本管理的方法

水利工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中, 直接費(fèi)一般占合同總價(jià)的70%左右, 所以, 直接費(fèi)(即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi))的控制是成本管理的主要內(nèi)容。通過施工成本控制, 可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用, 降低成本支出; 可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況, 挖掘降低施工成本的潛力; 可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。在具體的成本管理應(yīng)該根據(jù)各種成本要素自身的特點(diǎn)來分別進(jìn)行分析管理。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制主要采用量價(jià)分離的方法, 將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià), 通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制同樣按照量價(jià)分離的原則, 控制材料用量與材料價(jià)格。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。

主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制: 合理安排施工生產(chǎn), 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理, 減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作, 盡量避免窩工, 提高現(xiàn)場設(shè)備利用率; 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng), 避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置; 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合, 提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關(guān)鍵詞】水電工程項(xiàng)目；施工成本；管理與控制

目前，市場經(jīng)濟(jì)的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善，加強(qiáng)公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重要方面的進(jìn)步，完整。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實(shí)踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟(jì)、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動(dòng)，儲(chǔ)備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項(xiàng)目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強(qiáng)建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時(shí)情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實(shí)踐資本過高，公司到一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)迫，甚至由于各種經(jīng)濟(jì)問題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會(huì)影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2施工成本管理的重要性

施工項(xiàng)目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實(shí)際成本高，在經(jīng)濟(jì)形勢和被迫下降，也許是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實(shí)力。而實(shí)力雄厚的公司，從公司的項(xiàng)目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進(jìn)行強(qiáng)。因此，意圖經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢在必行，它要求公司提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進(jìn)步。

3水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時(shí)間性，動(dòng)態(tài)處理方法未完成的項(xiàng)目的資產(chǎn)處置是一團(tuán)糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

水電項(xiàng)目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力，實(shí)現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個(gè)常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中，權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項(xiàng)目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。（2）資本交易過程設(shè)置會(huì)有缺乏水電項(xiàng)目，一些工程資本處理鏈接的實(shí)現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權(quán)威是障礙，很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理（3）是一個(gè)全面工作，技能，首都和文件部分在整個(gè)施工過程進(jìn)行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作?，F(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項(xiàng)目資本處理強(qiáng)度缺乏會(huì)使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會(huì)成為空中樓閣。（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強(qiáng)度。在水電工程處理的工作時(shí)間，水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項(xiàng)目資本控制程度的關(guān)注。水電項(xiàng)目是建立一個(gè)臨時(shí)資本風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)施工過程，相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項(xiàng)目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計(jì)劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

4加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目施工成本管理的有效策略

4.1加強(qiáng)技能與資料辦理

首要依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)踐情況，科學(xué)計(jì)劃施工現(xiàn)場的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技能優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動(dòng)，除了對(duì)技能人員的本質(zhì)與才能進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)外，還包含施工設(shè)備、原資料查看等來進(jìn)行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購要遵從質(zhì)量好、報(bào)價(jià)低、運(yùn)距短的準(zhǔn)則，出場資料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真檢驗(yàn)，最大極限的削減收購進(jìn)程中的辦理耗費(fèi)。

4.2推行項(xiàng)目本錢計(jì)算，降低耗費(fèi)，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實(shí)踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部本錢計(jì)算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分本錢計(jì)算和悉數(shù)本錢計(jì)算辦理；一起，施行多種分配方法，對(duì)主要工程的資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和辦理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與剖析，人工費(fèi)辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系；資料費(fèi)辦理施行以內(nèi)部計(jì)算定額耗費(fèi)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格操控收購庫存量；機(jī)械費(fèi)辦理施行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備功率。

4.3建立本錢操控準(zhǔn)則，強(qiáng)化本錢進(jìn)程監(jiān)控

基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在實(shí)施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測量，并采取措施，確保項(xiàng)目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項(xiàng)原則：節(jié)約原則，項(xiàng)目控制原理，整個(gè)資金的項(xiàng)目進(jìn)度控制原理、項(xiàng)目政策控制原理，動(dòng)態(tài)控制原理。為了有效降低項(xiàng)目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經(jīng)濟(jì)的方式控制工程資金；加強(qiáng)質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程；加強(qiáng)合同處理，控制工程。

4.4加強(qiáng)合同辦理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進(jìn)度，如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、資本為基礎(chǔ)的計(jì)劃。改變合同中改革的初步方案和分項(xiàng)工程的存在，及時(shí)報(bào)告，盡可能增加項(xiàng)目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

5結(jié)語

總之，資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進(jìn)展完成儲(chǔ)備建設(shè)政策，一個(gè)重要的基礎(chǔ)過程中需要更多的科學(xué)合理的資本來應(yīng)對(duì)和控制工作。在實(shí)際操作的過程中，水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的資本體系，制定具體的實(shí)施規(guī)則，以確保資本的正常進(jìn)行處理作業(yè)，對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有用。

參考文獻(xiàn)

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