電力工業(yè)發(fā)展史精選(九篇)

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第1篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

【關(guān)鍵詞】工會；電力企業(yè)；發(fā)展；作用

1 引言

由于經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，對電力施工企業(yè)提出的要求也逐漸提高，為了讓我國的電力施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展，我們就要在電力施工企業(yè)里創(chuàng)建工會，透過工會的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能夠提升企業(yè)的向心力，并激發(fā)出員工對工作的激情，如此企業(yè)才可以有更多的精力投身到發(fā)展當(dāng)中。

2 企業(yè)內(nèi)化的內(nèi)涵與重要性

2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是由于企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的一個新型管理理念。企業(yè)文化指的是由于各類社會環(huán)境的影響，企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)和所有員工透過相同的創(chuàng)造以及實踐，逐步構(gòu)成的一個富有企業(yè)色彩的行為標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、價值觀念等。

良好的企業(yè)文化成為了激發(fā)企業(yè)健康化運轉(zhuǎn)的前進力量，企業(yè)透過進行不同的文化活動，開拓員工的思路，豐富員工的文化生活，進而激發(fā)員工建立正確的人生觀、價值觀，讓員工和員工之間更加富有合作力與凝聚力，讓企業(yè)更加具有活力。

2.2 企業(yè)文化的重要性

首先，在目前復(fù)雜的環(huán)境下，加大企業(yè)的文化建設(shè)，對于電力施工企業(yè)建立良好的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象都具有非常良好的作用。

其次，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸加快，企業(yè)同企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。這種競爭就是比拼綜合實力，創(chuàng)建富有中國特色的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的綜合實力以及整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，并且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進而令企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展。

再次，企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是建立社會主義的新型接班人，為企業(yè)的發(fā)展給予智力支持、思想保障、輿論環(huán)境以及精神食糧。企業(yè)精神文明建設(shè)對于建立企業(yè)員工的共同價值觀十分有利，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系，提高職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，而且對于創(chuàng)建健康的社會風(fēng)氣也十分有利，加快社會穩(wěn)定團結(jié)，成為了落實企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。

最后，企業(yè)文化注重的是以人為本，在注重企業(yè)管理的方法以及技術(shù)方面，更加關(guān)注企業(yè)的精神環(huán)境，重視人對于企業(yè)起到的主導(dǎo)作用。提高企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以全面激發(fā)人的道德觀、情感觀、價值觀等精神層面，還可以將員工的積極性與創(chuàng)造力調(diào)動起來，以此來提高企業(yè)的向心力。

3 當(dāng)前我國電力施工企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題

3.1 通過員工群體分化后使得員工之間的收入距離逐漸拉大，加大了工會維權(quán)工作的難度

為了順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國對于電力施工企業(yè)采取了深層次的改革，而且創(chuàng)建了富有現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這就令電力施工企業(yè)的員工團隊發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，由于員工群體的不同，使得收入和政治地位都具有較大的距離。企業(yè)員工可以分為經(jīng)營管理群體、文職員工群體和一線員工群體，因為本身所處的地位不同，員工的需求也有較大的區(qū)別，這就提高了企業(yè)工會的工作難度。為了達成員工的要求，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)及時改變自身在管理方面的措施以及工作的重心，如此才可以更加積極的貫徹工會工作。并且，當(dāng)前在電力施工企業(yè)里執(zhí)行的是現(xiàn)代管理制度，所選擇的分配方法也十分多樣，例如經(jīng)營者年薪制、員工崗位級別制、企業(yè)內(nèi)部分配制等。

3.2 以往工會工作形式已經(jīng)無法符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國執(zhí)行的是社會主義市場經(jīng)濟，在這樣的經(jīng)濟體制下，電力施工企業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化，發(fā)展速度較快?？墒钱?dāng)前我國的電力施工企業(yè)，工會依舊通過以往的管理模式，不論是對于管理方法還是管理思維方面都無法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣的管理方式太過古板，沒有創(chuàng)新性且缺乏活力，管理方式無法真正表現(xiàn)出員工的所需，沒有時效性。如果員工自身利益被侵害，就要通過工會進行維權(quán)，工會如果無力幫助，就會喪失員工的信任。當(dāng)前屬于知識型時代，電力施工企業(yè)通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進行管理，這需要工會的領(lǐng)導(dǎo)一定要持續(xù)不斷的提升自身的素養(yǎng)，改變工會的管理方法，讓工會真正變成保護員工利益的部門。

4 工會在電力施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

4.1 維護員工利益

工會最基本的目的就是為了維護員工的利益。一個好的工會不僅可以凝聚人心，還能夠集結(jié)人氣，可以成為員工的有效后盾，能夠調(diào)節(jié)電力施工企業(yè)的矛盾，加快員工團結(jié)，維護企業(yè)穩(wěn)定。員工利益成為了員工最重視以及企業(yè)較敏感的話題，員工的利益成為了企業(yè)沒有真正落實的主要問題，工會組織一定要認(rèn)真面對員工的利益問題。只有員工的利益獲得了保障，才可以讓企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系更加和諧。

4.2 加快電力施工企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，對于一個企業(yè)的建立管理思想以及管理理念等方面具有沉淀的作用，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向邁進。

工會工作以及電力施工企業(yè)文化建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系。工會組織可以通過自身的優(yōu)勢，進行豐富的活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造健康的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)給工會帶來了發(fā)展的機會，并且也給工會的相關(guān)工作給予了活力。工會對于電力文化宣傳來講十分重要，對于企業(yè)文化的構(gòu)成、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力以及企業(yè)文化氛圍均十分有利。

4.3 執(zhí)行管理民主化、人性化

為了確保企業(yè)管理的人性化與民主化，應(yīng)當(dāng)實行職代會以及司務(wù)公開制度。這是因為職代會同司務(wù)公開制度屬于企業(yè)管理民主化以及人性化的主要表現(xiàn)，也屬于企業(yè)的治本政策。這不僅會對依靠廣大員工為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建有所影響，還會對企業(yè)工會工作對企業(yè)基層之間民主建設(shè)的根本性工作造成影響，對于工會而言，成為了體現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效作用。所以企業(yè)不但要實行職代會，還要落實職代會的權(quán)利。而推行司務(wù)公開制度，是對企業(yè)管理民主化和人性化的深層次體現(xiàn)。

4.4 加強企業(yè)和員工之間的溝通

加強企業(yè)和員工之間的溝通，就要改變以往在節(jié)日里集中送溫暖的方法，而是把關(guān)心困難員工變成常態(tài)化機制。建立扶貧小組，募集幫困資金，救助困難員工，創(chuàng)建特困員工檔案，確保幫困工作能夠順利完成。

5 結(jié)束語

工會作為員工利益的保護者，在維護員工利益方面還要繼續(xù)努力，創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，加快電力企業(yè)民主化管理，加大員工的責(zé)任感，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的能動性，提升員工的綜合能力，為我國的電力事業(yè)做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]趙健杰.加強企業(yè)工會建設(shè)發(fā)揮企業(yè)工會作用――訪中華全國總工會基層組織建設(shè)部副部長楊洪林[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2011(05).

第2篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

2006年和2007年電站項目，要按照國家發(fā)展改革委明確的規(guī)劃（備選方案）安排建設(shè)，各地發(fā)展改革部門要按照規(guī)劃有序安排項目前期工作，并做好項目申報和項目管理等工作。2008年及以后的電站項目建設(shè)，將根據(jù)規(guī)劃以及市場發(fā)展實際情況進一步研究確定。

隨著發(fā)電裝機的不斷增加，要高度重視電網(wǎng)建設(shè)，保持電源與電網(wǎng)、輸電與配電的協(xié)調(diào)同步發(fā)展。加強區(qū)域網(wǎng)架、跨區(qū)輸電線路和西電東送輸電通道的建設(shè)，繼續(xù)推進西電東送、南北互濟，努力實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，促進區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展。加強城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)，抓緊解決大中型城市電網(wǎng)配電能力不足的問題，不斷提高供電的可靠性。

問：近年來，全國電站建設(shè)出現(xiàn)無序建設(shè)現(xiàn)象，國家將采取哪些措施來規(guī)范建設(shè)秩序？

答：按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署，國家有關(guān)部門采取了加強規(guī)劃、優(yōu)先安排合規(guī)項目、通知或公告停工違規(guī)項目等一系列措施，并引入專家集中評議方式，開展違規(guī)項目清理工作。2005年，已消化（核準(zhǔn)）違規(guī)項目4283萬千瓦；另有4600萬千瓦暫按緩建處理，納入2006、2007年建設(shè)規(guī)劃；剩余3400萬千瓦按停建處理?？傮w上看，電力行業(yè)無序建設(shè)、盲目布點的勢頭得到了一定遏制，違規(guī)電站清理工作取得了階段性成果。

雖然違規(guī)建設(shè)電站的勢頭得到遏制，但是部分地區(qū)的違規(guī)電站項目仍未按要求緩建或停建。有些地區(qū)和企業(yè)對國家清理違規(guī)電站項目工作不能正確認(rèn)識，有抵觸情緒。一些地方和企業(yè)仍在繼續(xù)建設(shè)違規(guī)電站項目。

為保持電力工業(yè)的有序健康發(fā)展，最大程度地消除違規(guī)電站項目帶來的危害，各地區(qū)及有關(guān)部門要嚴(yán)格按照《國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委關(guān)于堅決制止電站項目無序建設(shè)意見的緊急通知》（國發(fā)〔2004〕32號）及《國務(wù)院辦公廳關(guān)于電站項目清理及近期建設(shè)安排有關(guān)工作的通知》（〔2005〕8號）有關(guān)要求，各司其職，嚴(yán)格把關(guān)，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，采取有力措施，做好違規(guī)電站項目清理的后續(xù)工作，促使違規(guī)項目按照清理意見停建、緩建，維護正常電力建設(shè)秩序。各地國土、環(huán)保、交通和水利有關(guān)職能部門及綜合經(jīng)濟管理部門，對未納入規(guī)劃和不在規(guī)劃期內(nèi)的違規(guī)項目，不予辦理相關(guān)手續(xù)；銀行及金融機構(gòu)要停止對其發(fā)放貸款；各級銀行監(jiān)管機構(gòu)要嚴(yán)格按照國務(wù)院的有關(guān)要求，認(rèn)真監(jiān)督有關(guān)銀行及金融機構(gòu)對電力項目貸款審批及發(fā)放情況；電網(wǎng)企業(yè)不得為違規(guī)項目接入系統(tǒng)。

另外，各地政府有關(guān)職能部門及相關(guān)電力企業(yè)要研究具體措施，做好電站清理的善后工作，妥善處理違規(guī)電站建設(shè)的遺留問題。

問：國家要采取哪些措施解決目前電源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀？

答：由于近年來電力供應(yīng)緊張，受需求拉動和利益驅(qū)動，各地燃煤機組大量建設(shè)，小機組關(guān)停步伐明顯放緩，企業(yè)自建燃油機組現(xiàn)象增多，造成部分地區(qū)燃煤和燃油小機組比重增加，煤電比重進一步上升。另外，還有不少電力項目以供熱或綜合利用的名義建設(shè)小火電機組。2004年底，全國小機組總裝機規(guī)模達8600多萬千瓦，其中0.6―5萬千瓦火電機組有3796臺，共計4666萬千瓦；單機0.6萬千瓦以下小火電機組近1500萬千瓦，還有燃油機組約2500萬千瓦，均呈上升趨勢。這種狀況不僅惡化了電源結(jié)構(gòu)，增加今后調(diào)整優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)的工作難度，而且也不利于提高能源利用效率，不利于保護生態(tài)環(huán)境。

按照國家電力發(fā)展規(guī)劃，要重點實施高效、清潔發(fā)電工程，加大清潔的水電、核電以及可再生能源和新能源的開發(fā)力度，積極推進火電機組“上大壓小、上煤壓油”工程。

各地要結(jié)合本地區(qū)電源情況，逐步關(guān)停并拆除能耗高的火電機組，在逐一落實關(guān)停機組的基礎(chǔ)上，制訂可行的關(guān)停實施方案。切實做好小機組關(guān)停后的有關(guān)工作，加快凝汽式小火電及燃油機組的關(guān)停步伐?！笆晃濉逼陂g，力爭完成關(guān)停5萬千瓦及以下凝汽式燃煤小機組1500萬千瓦，以及關(guān)停老小燃油機組700萬千瓦的目標(biāo)。各地發(fā)展改革委、國土、環(huán)保和水利部門要積極配合，采取必要的措施，推進小機組關(guān)停工作的順利實施，促進電力結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于已到關(guān)停期限的小機組，電網(wǎng)企業(yè)及相關(guān)單位不得再收購其發(fā)電量。

問：目前電網(wǎng)現(xiàn)狀如何？國家將采取哪些措施？

答：電力供需快速增長，加之違規(guī)電站項目盲目建設(shè)，電源電網(wǎng)建設(shè)不協(xié)調(diào)的問題再次顯現(xiàn)。部分電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不夠堅強，出現(xiàn)了窩電和缺電并存的現(xiàn)象。京津唐的冀北地區(qū)、遼寧的營口地區(qū)、浙江的臺州、溫州地區(qū)、河南的豫北地區(qū)、四川的川西地區(qū)等均出現(xiàn)了因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)原因、輸電斷面受限而拉限電的情況。配電網(wǎng)問題也十分突出，北京、廣州、杭州和蘇州等大城市，兩年前實施的城網(wǎng)改造工程已不能滿足用電需求增長的需要，線路、變壓器超負(fù)荷運行時有發(fā)生。

為此，國家發(fā)展改革委已下發(fā)通知，要求加快電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作，各電網(wǎng)企業(yè)要抓緊開展相關(guān)工作，各有關(guān)部門要給予必要的支持和配合。各地政府相關(guān)部門要組織當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)和主要用戶，結(jié)合本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，提出本地區(qū)電網(wǎng)，重點是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃與近期電網(wǎng)的建設(shè)方案。

為提高輸電資產(chǎn)利用效率，降低輸電成本，針對電網(wǎng)運行中存在的實際情況，電網(wǎng)企業(yè)要加強管理，通過采用先進輸電技術(shù)，努力提高現(xiàn)有輸電設(shè)施的輸電能力，力爭在“十一五”期間將現(xiàn)有各電壓等級輸電能力的平均水平提高15―20%。

問：當(dāng)前電力設(shè)備生產(chǎn)能否滿足電力建設(shè)需求？國家如何解決？

答：按基本立足國內(nèi)組織生產(chǎn)計算，當(dāng)前國內(nèi)29家大中型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)能力約為5000萬千瓦，其中：水電1000萬千瓦左右，火電4000萬千瓦左右。通過擴大電站設(shè)備生產(chǎn)外包比例，2005年完成發(fā)電主機設(shè)備約8700萬千瓦，比去年同期增長30.4%，全國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)已超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，大部分電站設(shè)備鍛件靠進口解決。

據(jù)統(tǒng)計，2006年合同訂貨的發(fā)電設(shè)備多達1.41億千瓦，2007年為6700萬千瓦。由于合同訂貨過于集中，按目前的設(shè)備制造能力，今明兩年大量發(fā)電設(shè)備的鑄鍛件和配套件仍將靠進口解決。受一些違規(guī)項目向設(shè)備制造企業(yè)催交設(shè)備影響，規(guī)劃并核準(zhǔn)項目的正常交貨受到干擾。隨著電站項目建設(shè)高峰過去，若不能采取及時有效措施，很有可能出現(xiàn)國內(nèi)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)訂貨不足，能力放空，大起大落的現(xiàn)象。

為保持發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)和供應(yīng)的穩(wěn)定，避免出現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)運行的大起大落。電力設(shè)備制造企業(yè)要進一步強化法制觀念和提高風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，妥善處理與違規(guī)項目簽訂的無效合同，并按照電力發(fā)展規(guī)劃結(jié)合國家核準(zhǔn)項目安排生產(chǎn)，有序供貨。

問：當(dāng)前電力建設(shè)質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生，國家對此有何舉措?

答：近年來，電站建設(shè)規(guī)模很大，項目趕工期、片面追求速度的現(xiàn)象比較普遍。電站設(shè)計、建設(shè)施工和設(shè)備制造，以及監(jiān)理、監(jiān)制隊伍均超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，可能帶來的各種隱患不容忽視。2005年以來，電力建設(shè)工程發(fā)生死亡3人以上的安全事故多達12起，特別是一些違規(guī)項目為造成既成事實，脫離客觀條件壓縮工期，不顧國家三令五申，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和安全規(guī)程規(guī)范，引發(fā)了重大安全事故，并可能為電站建設(shè)工程質(zhì)量和發(fā)電設(shè)備投運安全帶來潛在隱患。

在現(xiàn)階段電力安全問題，集中反映在工程施工和設(shè)備質(zhì)量等方面，投產(chǎn)后會引發(fā)電力設(shè)備運行不穩(wěn)定和可靠性差的問題，加上違規(guī)項目布局和結(jié)構(gòu)上的不合理，勢必影響電力系統(tǒng)的整體安全穩(wěn)定水平，引發(fā)電力安全事故的風(fēng)險增加。

電力安全涉及千家萬戶，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全，對此，國家給予高度重視。國家發(fā)展改革委、建設(shè)部、國家安監(jiān)總局和電監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于切實加強電力建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的緊急通知》，要求各級政府、監(jiān)管機構(gòu)和企業(yè)，通力協(xié)作，認(rèn)真落實各項安全措施，完善安全責(zé)任體系，積極排查質(zhì)量與安全隱患，確保電力建設(shè)工程質(zhì)量。各地有關(guān)部門要在國家的統(tǒng)一部署下，抓緊開展檢查各地電力工程質(zhì)量和安全工作的落實情況，強化電力安全管理，確保安全可靠的電力供應(yīng)。

問：對于節(jié)能20％的目標(biāo)，電力行業(yè)在生產(chǎn)運行調(diào)度方面如何考慮？

答：為貫徹落實十六屆五中全會提出的“必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，要把節(jié)約能源作為基本國策，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的要求，實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能20%的目標(biāo)。

電力工業(yè)需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化電力調(diào)度，改革電力市場交易模式和現(xiàn)行調(diào)度規(guī)則。首先，改變各類機組平均分配利用小時數(shù)的舊調(diào)度模式，優(yōu)先安排可再生、節(jié)能、高效、低污染的機組發(fā)電，限制能耗高、污染大、違反國家政策和有關(guān)規(guī)定的機組發(fā)電。其次，重點對火電機組進行優(yōu)化調(diào)度，鼓勵煤耗低、排放少、節(jié)水型機組發(fā)電。第三，已到關(guān)停期限或違反國家有關(guān)規(guī)定的機組不準(zhǔn)進入電力市場交易，不得調(diào)度發(fā)電；大電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)，13.5萬千瓦及以下熱電聯(lián)產(chǎn)機組不帶熱負(fù)荷原則上不得調(diào)度發(fā)電。

當(dāng)前，要根據(jù)上述原則，抓緊修訂體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟的調(diào)度規(guī)則和電力市場交易規(guī)則，并盡快實施。各區(qū)域電力監(jiān)管機構(gòu)要按照《電力監(jiān)管條例》的有關(guān)規(guī)定，依照《跨地區(qū)電能交易指導(dǎo)意見》、《跨區(qū)跨省優(yōu)化調(diào)度規(guī)則》和有關(guān)通知的要求，監(jiān)督指導(dǎo)各級電力調(diào)度機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

附：

電力行業(yè)總體情況

2002年6月以來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國出現(xiàn)了新一輪電力供應(yīng)緊張局面，為盡快緩解電力供需矛盾，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，加快電力建設(shè)，全國電力開工和投產(chǎn)規(guī)?？焖僭黾?，電力供應(yīng)能力明顯提高，供需矛盾初步得到緩解。與此同時，電站無序建設(shè)、電源結(jié)構(gòu)不合理、電力工程質(zhì)量下降、施工安全事故增多、電網(wǎng)建設(shè)滯后等問題突出，發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)與供應(yīng)也極不均衡。目前電力行業(yè)的總體情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）電力供應(yīng)能力保持較高水平。2004年底，全國發(fā)電裝機4.42億千瓦，比上年增長5100萬千瓦，2005年發(fā)電裝機突破5億千瓦。截至目前，全國已連續(xù)40多個月平均發(fā)電量增長速度超過兩位數(shù)，“十五”以來平均電力彈性系數(shù)達1.5，電力增長高于GDP的增長速度。

隨著發(fā)電裝機的快速增長，發(fā)電設(shè)備平均利用小時有所下降，2005年為5411小時，同比下降29小時。2005年，全國各主要河流來水好于往年，水電機組利用小時同比增長189小時；同比水電增發(fā)、火電增幅有所回落，火電機組利用小時數(shù)下降109小時。全國“西電東送”等跨區(qū)送電成效顯著，累計交換電量1200億千瓦時，同比增長104.4%。

（二）用電需求繼續(xù)保持快速增長。2005年全社會用電量24689億千瓦時，同比增長13.45%。用電結(jié)構(gòu)仍以工業(yè)為主，占73.8%，增幅雖比上年回落3.2個百分點，但仍高達13.37%。城鄉(xiāng)居民生活用電量增長最快，達2838億千瓦時，同比增長16.19%，比上年提高了8個百分點。在電價上調(diào)和控制高耗能產(chǎn)業(yè)的各項政策措施實施后，高耗能產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展勢頭受到遏制，高耗能產(chǎn)業(yè)比較集中地區(qū)的用電負(fù)荷增速趨緩。

（三）電力項目建設(shè)繼續(xù)得到加強。2005年，全國新投產(chǎn)發(fā)電裝機6602萬千瓦，其中水電1128萬千瓦，占17.1%，火電5465萬千瓦，占82.8%，風(fēng)電8萬千瓦，占0.12%。新增220千伏及以上輸電線路24000公里，變電容量13000萬千伏安。靈寶背靠背直流輸電工程、西北750千伏示范工程和貴廣交流輸電工程等一批重點電網(wǎng)工程陸續(xù)投產(chǎn)，全國六大電網(wǎng)已實現(xiàn)互聯(lián)，電網(wǎng)輸電能力進一步增強，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

2005年，國家核準(zhǔn)電站項目139個，總規(guī)模11800萬千瓦。其中水電2705萬千瓦，火電8715萬千瓦，核電330萬千瓦，風(fēng)電50萬千瓦。當(dāng)年開工建設(shè)11410萬千瓦，占核準(zhǔn)規(guī)模的96.7%。

（四）電力供應(yīng)緊張形勢有所緩解。當(dāng)前全國電力供需緊張形勢有較大改善，但部分地區(qū)季節(jié)性、時段性拉閘限電現(xiàn)象依然存在，主要集中在華北、南方和華中的部分地區(qū)，華東緊張局勢明顯緩解，東北、西北地區(qū)電力供需基本可以平衡。2005年，全國電力供應(yīng)總體呈現(xiàn){“前緊后松”的狀態(tài)，一季度有26個?。▍^(qū)、市）出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，二季度減少到18個，11月末減為5個。

第3篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造機會，穩(wěn)定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標(biāo)報價水平

對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務(wù)部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務(wù)費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了is09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標(biāo)意識。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

a)電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對而言，施工行業(yè)大多屬于勞動密集型，隊伍龐大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)發(fā)展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。針對在市場經(jīng)濟條件下電力施工企業(yè)所面臨的問題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場，提高投標(biāo)報價水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造機會，穩(wěn)定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標(biāo)報價水平

對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務(wù)部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務(wù)費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了is09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標(biāo)意識。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

第4篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造機會，穩(wěn)定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標(biāo)報價水平

對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務(wù)部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務(wù)費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。超級秘書網(wǎng)

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標(biāo)意識。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

第5篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

關(guān)鍵詞：電力市場；施工企業(yè)；生存；發(fā)展：對策

“十五”期間，我國電力體制改革取得重大發(fā)展，政企分開、廠網(wǎng)分開已基本完成，發(fā)電領(lǐng)域競爭態(tài)勢已經(jīng)形成，電力企業(yè)活力得到增強。但隨著電力市場競爭的日益激烈和電力體制改革的不斷深入，電力施工企業(yè)所面臨的形式越來越嚴(yán)峻，惡性競爭、技術(shù)裝備嚴(yán)重老化、資源矛盾突出等困難已嚴(yán)重制約了電力施工企業(yè)的進一步改革和發(fā)展。如何解決這些困難和問題，本文就電力施工企業(yè)目前存在的困惑及生存和發(fā)展進行了探討。

一、面臨的形勢和問題

(一)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)不堪重負(fù)

據(jù)統(tǒng)計，目前全國55家電力施工企業(yè)由于歷史原因大多數(shù)存在離退休職工和內(nèi)退職工較多，已占在冊職工的41.3％，有的電力施工企業(yè)在冊職工與離退休人員的比例已達到甚至超過1：1，企業(yè)每年要為此支付巨額的統(tǒng)籌外費用。如華中地區(qū)一家電力施工企業(yè)，該企業(yè)每年必須確保完成產(chǎn)值3，5億才能解決該部分費用。

(二)長期微利經(jīng)營，企業(yè)缺乏積累，技術(shù)裝備老化嚴(yán)重

近年來，由于長期的低價競標(biāo)，已造成電力施工企業(yè)資金積累不足，無力籌出更多的資金來更換設(shè)備。所以，在當(dāng)前施工過程中，大多數(shù)電力施工企業(yè)技術(shù)裝備已不能滿足施工生產(chǎn)需要，企業(yè)只能靠拼設(shè)備，吃老本來維持簡單的再生產(chǎn)，使在建工程的順利開展和繼續(xù)擴大市場領(lǐng)域方面受到很大的影響。2004年行業(yè)信息報道，其中全國電力(火電)施工企業(yè)資產(chǎn)總額307.84億，負(fù)債256.06億，資產(chǎn)負(fù)債率83％。

(三)資源緊張矛盾突出，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于電力施工企業(yè)長期野外作業(yè)，工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引入比較困難，而且業(yè)務(wù)精、能力強的骨干甚至高層管理人員大批跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺，使企業(yè)的隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展遭到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

(四)安全意識、質(zhì)量意識、品牌意識不強

電力施工企業(yè)既是高危行業(yè)，又是技術(shù)密集型行業(yè)，同時技術(shù)性及專業(yè)性非常強，而大部分電力施工企業(yè)在“高速度、高質(zhì)量、低造價”的市場競爭壓力下，造成職工安全意識、作業(yè)行為以及質(zhì)量管理措施落實不夠，出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)、過程控制不及時、不到位，施工工藝和施工方法缺乏創(chuàng)新和突破等現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(五)管理粗放，成本意識、效益觀念不強

目前，電力施工企業(yè)普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟沒有有機的結(jié)合，在施工過程中，片面追求工期目標(biāo)，關(guān)注人工成本而不注重施工機械、周轉(zhuǎn)性材料等成本的控制，存在“只干活不算賬，先干活后算賬，干完活返算賬”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)綜合經(jīng)濟效益得不到有效的提高，產(chǎn)值和利潤率低，贏利能力差，可持續(xù)發(fā)展能力不足。

二、生存的對策及發(fā)展方向

根據(jù)國家《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，電力施工企業(yè)要抓住當(dāng)前電源結(jié)構(gòu)不合理，電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，市場在電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展，超前戰(zhàn)略策劃，加強執(zhí)行型文化建設(shè)，積極開拓市場，實現(xiàn)電力施工企業(yè)邁向管理型、技術(shù)型、一流的電力工程總承包商的跨越式發(fā)展。

(一)落實科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，超前戰(zhàn)略策劃

隨著電力市場競爭機制的基本形成，電力建設(shè)施工已廣泛采用了招投標(biāo)制，“十五”期間，市場雖然份額很多，投入很多，但是回報較小，利潤收益不大。所以，電力施工企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，超前戰(zhàn)略策劃，從戰(zhàn)略管理人手，通過企業(yè)定位，品牌確立，重新明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略計劃、層層分解職能指標(biāo)、明確戰(zhàn)略措施和實施步驟，為企業(yè)更好更快發(fā)展指明方向。

(二)做精主營業(yè)務(wù)，保持國內(nèi)電力施工建設(shè)主力軍到位

根據(jù)國家對電力市場的預(yù)測和中長期規(guī)劃，2010年全社會用電量將達到3.4－3.5億千瓦時，裝機6.5－7億千瓦，2020年全社會用電量達到5.6億千瓦時，裝機12億千瓦。所以，在這種形式下，電力施工企業(yè)要積極把握市場脈搏，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強企業(yè)管理，加強自身建設(shè)，認(rèn)真做好現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“精品”意識，打造優(yōu)質(zhì)工程，塑造誠信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好形象，努力維護職工隊伍的穩(wěn)定，凝聚全體職工的力量，做精主營業(yè)務(wù)，保持國內(nèi)電力建設(shè)主力軍地位。

(三)增強隱患意識，以改革促發(fā)展，積極開拓國內(nèi)外市場，開發(fā)新能源市場

國內(nèi)電力施工市場是有限的，“僧多粥少”的現(xiàn)象將長期存在，這意味著全國55家電力施工企業(yè)將有一半面臨被社會、被市場淘汰的可能。所以，電力施工企業(yè)必須擺脫單純電力施工的思維約束，要樹立強烈的憂患意識，要大力提高市場開拓能力，大力開發(fā)新能源市場和電力邊際市場，從業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向業(yè)外，從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外。要根據(jù)國家能源開發(fā)戰(zhàn)略，積極拓展西部電源建設(shè)市場，開發(fā)風(fēng)電、垃圾發(fā)電等新能源建設(shè)市場，大力開拓國外的電源建設(shè)以及電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造和安裝工程，不斷擴大市場占有率。

(四)加強工程價格資料收集、整理和分析，提高投標(biāo)競爭能力

目前，由于電力市場發(fā)展尚不成熟，市場尚須進一步規(guī)范，惡性競爭、低價競標(biāo)、招投標(biāo)工作不規(guī)范等問題非常嚴(yán)重，大多數(shù)工程項目在招標(biāo)階段往往無法提供詳細的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程造價資料或參照工程概算價格進行投標(biāo)報價。所以，如何保證工程資料的真實性、合理性，對電力施工企業(yè)顯得尤為重要。這就要求我們在整理工程價格資料時，必須將工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工決算價與工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價、竣工決算等資料進行認(rèn)真的收集、整理，并進行詳細的分忻和對比，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，使整個工程價格資料能真實反映企業(yè)的施工組織能力和管理水平，形成企業(yè)具有競爭力的內(nèi)部定額和單價，為提高企業(yè)投標(biāo)競爭力提供有力保障。

(五)推行精細化管理，增強成本控制力度

近年來，我國正處于電源點建設(shè)的高峰，施工任務(wù)比較飽滿，各電力施工企業(yè)施工產(chǎn)值也是一路攀升，但經(jīng)濟效益并不高，成本居高不下，贏利能力不強。其中一個非常重要的原因是多數(shù)電力施工企業(yè)

仍存在著計劃經(jīng)濟時期的消極因素，企業(yè)的管理水平和職工的思想認(rèn)識仍處于較為粗放的階段。要想改變這種落后的狀況，企業(yè)必須大力推行精細化管理，要建立以效益為中心，切實加強和改革預(yù)算管理、資金管理、班組定額管理，要進一步優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要素、提高施工班組的工作效率，提高內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，真正做到把各種成本和消耗控制在最優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營和精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和贏利能力。

(六)實行“多條腿”走路，促進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭實力

電力施工企業(yè)擁有大批實力很強的焊接、起重、電氣、熱控等特種作業(yè)隊伍，及相應(yīng)的技術(shù)裝備、技術(shù)力量，高溫高壓焊接和大型設(shè)備吊裝運輸能力是其他行業(yè)不能比擬的。電力施工企業(yè)應(yīng)充分利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮自己的專業(yè)特征，跨入相關(guān)行業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實行“多條腿”走路，向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如以新材料、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；利用企業(yè)機械加工優(yōu)勢，發(fā)展“鋼結(jié)構(gòu)”等周邊產(chǎn)業(yè)；利用大型起重吊裝設(shè)備和運輸能力，發(fā)展“物流”運輸?shù)鹊取?/p>

(七)強化執(zhí)行力，引領(lǐng)執(zhí)行型文化建設(shè)

執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它是一個系統(tǒng)、一個系統(tǒng)化的流程，是一個組織文化中的核心元素，一個再好的戰(zhàn)略計劃，如果得不到有力的執(zhí)行，也無法達到預(yù)期的目標(biāo)。針對目前電力施工企業(yè)出現(xiàn)的工作效率不高、內(nèi)部管理滯后于企業(yè)的發(fā)展以及計劃與執(zhí)行之間存在著很大差距的現(xiàn)狀，企業(yè)必須先從端正員工工作態(tài)度人手，強化執(zhí)行力，將執(zhí)行充分融入到企業(yè)的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化，包括對工作方法和目標(biāo)的嚴(yán)密性討論、后續(xù)工作的不懈跟進、責(zé)任的具體落實等方面，倡導(dǎo)一種言出必踐，實事求是的執(zhí)行文化環(huán)境，將計劃切實轉(zhuǎn)化為實際的行動，形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化氛圍。

(八)培養(yǎng)感恩意識，增強員工真誠度

《詩經(jīng)》云“投我以桃木，報之以瓊瑤”。感恩是促進入與人、企業(yè)與企業(yè)之間和睦友善的一種方式，是一種積極的人生態(tài)度和良好的道德情操，更是一種忠誠度的具體體現(xiàn)，是構(gòu)成企業(yè)良性發(fā)展的重要動力。在當(dāng)前電力體制改革、發(fā)展和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，電力施工企業(yè)可通過“愛心活動”和“平安工程”的開展，在建立公平的管理機制、良好的用人分配機制的同時，加強職工培訓(xùn)、改變薪酬分配、為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的成長空間和實現(xiàn)人生理想的發(fā)展通道等激勵手段，培養(yǎng)職工的感恩意識，增強職工的忠誠度，讓職工在共同創(chuàng)造的融洽寬松環(huán)境下，攜手并進，盡職盡責(zé)地為建設(shè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)而奮斗。

第6篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；管理問題；對策

中圖分類號： S277 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.031

1 新時期小型農(nóng)田水利工程概述

小型農(nóng)田水利工程主要指為了耕地的灌溉和人畜的飲用而修建的灌排工程，如小型水庫，塘壩，蓄水池，水井和小型泵站等農(nóng)田的基礎(chǔ)水利設(shè)施。小型農(nóng)田水利工程的基本任務(wù)是通過各種農(nóng)田水利工程設(shè)施，對農(nóng)田和地區(qū)水分多狀況進行調(diào)節(jié)和改善，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的需求，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。小型農(nóng)田水利工程的管理主要是指，通過水利部門的管理人員對農(nóng)田水利工程進行規(guī)劃、建立和維護等一系列管理工作，達到滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水資源的使用，更好地達到增產(chǎn)增收的目的，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我國作為農(nóng)業(yè)大國，小型農(nóng)田水利工程是其中一個重要組成部分，新時期的農(nóng)田水利工程管理比傳統(tǒng)的管理要更有技術(shù)含量，涉及更多的專業(yè)知識，這就要求管理人員必須提高管理能力，加強專業(yè)知識水平，通過科學(xué)合理的管理工作最大可能地把小型農(nóng)田水利工程的作用充分發(fā)揮出來，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題

2.1管理制度不完善

小型農(nóng)田水利工程的管理工作是對水利工程的規(guī)劃、興建和維護，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。目前我國對小型農(nóng)田水利工程的管理在制度和程序上的不完善，是造成管理混亂的主要原因。管理人員對設(shè)施的管理意識淡薄，無章可依，無制可施，對小型農(nóng)田水利工程的責(zé)任和權(quán)力沒有具體的規(guī)章制度來劃分，遇到問題主要依靠經(jīng)驗和個人能力進行管理，有些地區(qū)甚至缺少工作人員，更談不上對設(shè)施的管理，而周邊的農(nóng)民也并不清楚對小型農(nóng)田水利工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，很多設(shè)施無法及時得到維護和保養(yǎng)，造成小型農(nóng)田水利工程功能無法完全發(fā)揮，甚至一些工程的后期維護不到位是導(dǎo)致水資源大量浪費的主要原因。

2.2資金缺乏

小型農(nóng)田水利工程的興建和維護離不開資金的投入和落實，充足的資金是管理工作有序開展的基本保障。首先，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)資金主要由國家和當(dāng)?shù)卣畵芸钛a助，占據(jù)比例是項目的百分之五十到百分之七十，對工程配套設(shè)施的資金投資力度不夠，影響工程作用的發(fā)揮，也為后期對設(shè)施的維護和管理埋下經(jīng)濟隱患，導(dǎo)致設(shè)備無法更新，管理人員缺乏等問題；其次，目前維持小型農(nóng)田水利工程的營運主要依靠水費的收入和農(nóng)民的集資，沒有長期有效的工程運用維護費用的投入，造成工程的維護管理和實際生產(chǎn)脫節(jié)。

2.3管理人員水平不高

新時期小型農(nóng)田水利工程的管理水平，直接影響著工程效果。從當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理人員的綜合情況來看，對管理工作不重視，管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)知識水平和綜合能力的人才，不能結(jié)合新時期農(nóng)田水利工程的發(fā)展提高管理工作效率，管理人員的綜合能力制約著管理水平的提高。

3改進措拖

3.1重視農(nóng)田水利工程管理，完善各項規(guī)章制度

重視小型農(nóng)田水利工程管理工作，一是完善相應(yīng)的規(guī)章制度，明確不同部門的管理職能，明晰產(chǎn)權(quán)責(zé)任和權(quán)力，落實管理工作到位，把傳統(tǒng)的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ乒芾?，適應(yīng)新時期的農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化步伐，為水利工程管理部門的有效執(zhí)法提供法律保障；二是大力宣傳水利工程的重要性，加強對農(nóng)田水利工程重要性的認(rèn)識，提高全民管理意識。

3.2加大運營投入，提高管理效率

在建立水費收取規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新投融資機制，拓寬多融資渠道，增加管理資金的來源，及時維護和更新老舊設(shè)備，保證工程作用的有效發(fā)揮，提高管理效率。一是政府部門重視并加大小型農(nóng)田水利工程的資金投入，把農(nóng)田水利工程和防洪抗旱工程結(jié)合起來，加強農(nóng)村抗旱排澇和灌溉渠道等配套設(shè)施的建設(shè)；二是發(fā)展良好的民營水利環(huán)境，充分調(diào)動農(nóng)村管理組織的作用和農(nóng)民的積極性，通過投融資等扶持政策，讓民營資本進入小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，并創(chuàng)造公平競爭的運用市場，改善當(dāng)前資金投入不足的現(xiàn)狀。

3.3強化管理人員的綜合能力

為了適應(yīng)新時期小型農(nóng)田水利工程的管理工作，應(yīng)加強對管理人員綜合能力的培養(yǎng)。定期開展培訓(xùn)工作，加強水利工程專業(yè)知識的掌握和管理經(jīng)驗的交流。同時，重視水利工程人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)并挖掘新的管理人才，為農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后備力量。

4結(jié)語

總之，新時期小型農(nóng)田水利工程管理工作對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著重要作用，要重視現(xiàn)階段的管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平，充分發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的功能，為有效促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

第7篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

【關(guān)鍵詞】：電力系統(tǒng)；通信信息；施工水平；智能電網(wǎng)

引言

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展中最基礎(chǔ)的能源產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步有著非常重要的影響。在近幾年，隨著電力行業(yè)的大勢發(fā)展，電力通信系統(tǒng)作為電力行業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)，也隨之形成，進而逐步邁向成熟的階段，還有企業(yè)施工水平也在日益增長著。所以對于保證未來電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全來說，不斷地提高和發(fā)展電力通信企業(yè)的施工水平是非常必要的。

1、通信系統(tǒng)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用

1.1電力通信信息的組成

電力通信系統(tǒng)簡言之就是在電力系統(tǒng)中能及時、準(zhǔn)確地進行的信息傳送和交換。信源就是消息信號，在電力系統(tǒng)一般比較重要的有調(diào)度電話和管理電話的信息；傳真信息；遠程數(shù)據(jù)信息；運行狀態(tài)圖像信息等，可以根據(jù)實際需要傳送想知道的信息數(shù)據(jù)。信道就是傳輸信息的通道。信宿就是接收信號的最終地方。

1.2電力通信信息的應(yīng)用

電力通信對電力系統(tǒng)實施信息化管理的一種模式。針對于不同的計算應(yīng)用系統(tǒng)能夠提供與之相配套的服務(wù)系統(tǒng)，主要是在智能電網(wǎng)方面的應(yīng)用。所謂智能電網(wǎng)就是一種電力通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合先進的電力設(shè)備形成電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電力通信不僅是專供智能網(wǎng)絡(luò)的通信平臺，還支持了智能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，主要有以下幾個作用：①實現(xiàn)實時在線管理通信監(jiān)控；②實行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、資費管理；③客戶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等作用。也可以說電力通信在建設(shè)智能電網(wǎng)起著基礎(chǔ)性支撐的作用，電力通信實現(xiàn)不了，就根本不可能做到智能電網(wǎng)，也就阻礙了電力事業(yè)的發(fā)展腳步，對經(jīng)濟造成不可估量的的損失。目前，電力線通信PLC是一個有發(fā)展前景的項目，這項技術(shù)可充分利用電力設(shè)備帶來電力通信的大力發(fā)展，是一種寬帶對接技術(shù)，它提供了更全面更直接的對接方式，更方便使用，融合語音、數(shù)據(jù)、視頻、電力四大功能。而在智能電網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中要實現(xiàn)信息傳輸需要與最終用戶端的結(jié)構(gòu)部分進行連接，主要有三種方式：①就是利用電力線通信PLC技術(shù)作為電力通信接入網(wǎng)來實現(xiàn)智能電網(wǎng)與用戶端的連接；②部署設(shè)置。針對于電力通信專用網(wǎng)絡(luò)或者是有線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；③租借應(yīng)用。針對電信運營商的3G移動通信網(wǎng)絡(luò)或無線數(shù)據(jù)高速鏈路。

2、電力系統(tǒng)通信信息企業(yè)施工水平的發(fā)展

2.1發(fā)展歷程

電力通信信息施工企業(yè)是由于電力通信信息行業(yè)的技術(shù)不斷成熟和對技術(shù)人員需求逐步擴大的前提下而存在的。電力通信信息企業(yè)主要從事的是建設(shè)電力系統(tǒng)通信信息網(wǎng)絡(luò)化，為各個計算機系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，同時進行通信網(wǎng)絡(luò)信息的開發(fā)和維護的工作。在20世紀(jì)70年代，隨著電力的出現(xiàn)引起了了第二次工業(yè)化，從此電力進入千家萬戶，改變了人類的生活。通信信息這種新型技術(shù)在科技發(fā)展的進步下也慢慢地滲入了電力系統(tǒng)，而此時的電力系統(tǒng)通訊信息施工企業(yè)也開始出現(xiàn)，到現(xiàn)在的普遍存在，技術(shù)也開始逐漸穩(wěn)定。它的存在對電力企業(yè)商業(yè)化運營、自動化控制及現(xiàn)代化管理起著重要的作用。

2.2發(fā)展現(xiàn)狀

在這20年的時間里，電力企業(yè)在發(fā)展，電力系統(tǒng)通信信息施工企業(yè)也在多年的發(fā)展中已經(jīng)取得了重大的進步，從無到有，技術(shù)上也不斷地提高，管理水平上也較之前更加的規(guī)范。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，在電力行業(yè)的發(fā)展壯大基礎(chǔ)上，對電力系統(tǒng)的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)施工管理水平也不僅僅是滿足于符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，更需要有超越基本水平的意識，這樣才能保證電力企業(yè)的發(fā)展與進步。雖然現(xiàn)如今的很多企業(yè)施工水平已滿足電力系統(tǒng)通訊信息的基本需求，但我國這樣一個經(jīng)濟發(fā)展不平衡的國家還是存在很大的問題。經(jīng)濟發(fā)展水平的不平衡導(dǎo)致了企業(yè)施工水平技術(shù)高低各不同。對于已經(jīng)實現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化的區(qū)域要求的企業(yè)施工水平的標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)格。所以在我國其他區(qū)域甚至全國性，還是有電力系統(tǒng)通信信息這方面的技術(shù)性人才的短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3發(fā)展趨勢

在我國與國際接軌，走進國際化，踏上創(chuàng)新科技的新旅程后，未來我國電力企業(yè)將實現(xiàn)全面化地向智能電網(wǎng)方向發(fā)展趨勢，為緊跟腳步，需要儲備大量的電力系統(tǒng)通信信息方面的人力資源和設(shè)備設(shè)施。電力系統(tǒng)通信信息具有網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性、波動穩(wěn)定性、通信實時性、覆w廣泛性、技術(shù)可靠和靈活性等特點。正是這么多電力系統(tǒng)通信信息的特點誕生了數(shù)字化、高效能的智能電網(wǎng)。對于電力系統(tǒng)通信信息的施工企業(yè)的發(fā)展帶來以下幾點要求：①技術(shù)方面，取代了傳統(tǒng)的技術(shù)，轉(zhuǎn)向數(shù)字通訊、信息互聯(lián)的新型技術(shù)領(lǐng)域使之更加全面化、專業(yè)化，逐步達到登峰造極的水平，實現(xiàn)與電力系統(tǒng)并駕齊驅(qū)的發(fā)展；②人員素質(zhì)方面，做事態(tài)度力求做到精益求精，更加精良化，素質(zhì)高，責(zé)任心強，鼓勵開展人員技術(shù)培訓(xùn)課程，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)，結(jié)合實際情況靈活運用所學(xué)的知識，實施獎勵體制，調(diào)動員工積極性；③企業(yè)管理方面，更加嚴(yán)格化、規(guī)范化，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理模式，擴展服務(wù)范圍，加強各單位之間合作化地研發(fā)技術(shù)，提升企業(yè)整體形象，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)不斷健康壯大。

結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)如果要不斷的向前發(fā)展必須依靠的是在專業(yè)企業(yè)施工人員的努力下使得電力通信系統(tǒng)逐步完善化、現(xiàn)代化、穩(wěn)定化、安全化，對推進國家電網(wǎng)智能化有著重要和積極的意義，也對促進國家電力經(jīng)濟化、安全化、穩(wěn)定化發(fā)展具有重要的作用，所以企業(yè)需要提高電力系統(tǒng)通信信息的施工水平而邁出這一小步才能為實現(xiàn)電力行業(yè)向前邁進的一大。

【參考文獻】：

[1]尹全軍.電力系統(tǒng)通信發(fā)展趨勢分析[J].電力訊息，2014（8）.

第8篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)展是公司第一要務(wù)。公司在組建初期，就確立了“ ××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標(biāo)。在此目標(biāo)指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“三個四百萬”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

××年，是公司進一步夯實基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標(biāo)，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。

電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

第9篇：電力工業(yè)發(fā)展史范文

關(guān)鍵詞 校企合作 課程體系 實踐 課程開發(fā)

中圖分類號：G640 文獻標(biāo)識碼：A

Curriculum Development and Practice of Hydroelectric

Power Equipment and Management Professional

School-enterprise Cooperation Based on Working Process

LIN Tingshuang， LIU Haiyan， CUI Yanhua

（Three Gorges Vocational College of Electric Power， Yichang， Hubei 443000）

Abstract Combined with industries and enterprises， pushing forward the cooperation between higher vocational colleges， cultivating the students' practical ability is our country the status quo of higher vocational education and the trend of reform and development. Three gorges vocational college of electric power through the collaboration between colleges based on the working process of curriculum development and practice， put forward the training target， teaching mode， curriculum system and curriculum evaluation factors： dominated by enterprises to implement ideas， to explore a new way of constructing the practice teaching mode.

Key words school-enterprise cooperation； curriculum system； practice； curriculum development

高職高專教育應(yīng)突出應(yīng)用性和針對性、加強實踐能力培養(yǎng)、貫徹產(chǎn)學(xué)結(jié)合思想。學(xué)院通過對水電行業(yè)社會背景的調(diào)研及行業(yè)分析，對水電站動力設(shè)備及管理專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域職業(yè)崗位群任職要求進行分析，構(gòu)建新的基于工作過程的專業(yè)課程教學(xué)體系。新的課程體系以學(xué)生為主體，教、學(xué)、做結(jié)合，理論與實踐一體化，旨在促進學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，進一步加大了工學(xué)結(jié)合的力度。

1 依據(jù)區(qū)域發(fā)展和市場經(jīng)濟的要求，確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

水利水電事業(yè)是我國最重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，而湖北省又是我國的水電大省，我省水電大開發(fā)目前正處于歷史上前所未有的開發(fā)黃金期，現(xiàn)在建的長江三峽工程和清江水布埡水電站，加上已建成的丹江口、葛洲壩、清江隔河巖、高壩洲等大型水電站和近四百座中、小型水電站，將使鄂西擁有的水電裝機容量達到三千五百萬千瓦。隨著南水北調(diào)中線工程、長江重要堤防工程、鄂西小水電開發(fā)等一系列位于湖北省境內(nèi)水利水電工程正式啟動，尤其是金沙江（向家壩、西洛渡）、大渡河、烏江等西部水電項目的開發(fā)，使水電建設(shè)在國家、我省以及區(qū)域內(nèi)得到高速發(fā)展，都亟需我們培養(yǎng)一大批的水電建設(shè)人才。

加強學(xué)校與水電企業(yè)的合作，實現(xiàn)校企間的深度融合，以水電行業(yè)的發(fā)展為引領(lǐng)，以主動服務(wù)國內(nèi)外和地方水電工程建設(shè)的需求為宗旨，培養(yǎng)水電建設(shè)生產(chǎn)一線高端技能型人才確定為我院水電站動力設(shè)備及管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

2 構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，教學(xué)過程和生產(chǎn)過程對接的課程體系

2.1 構(gòu)建“工學(xué)結(jié)合模塊化”的課程體系

充分發(fā)揮由水電行業(yè)的專家、一線技術(shù)人員，水利職業(yè)教育專家、專業(yè)帶頭人共同組成的專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會的作用，通過廣泛的專業(yè)調(diào)研，總結(jié)教學(xué)改革經(jīng)驗，以職業(yè)崗位能力要求為依據(jù)、以就業(yè)為導(dǎo)向、以專業(yè)核心能力為切入點，合理設(shè)計理論和實踐教學(xué)體系，將教學(xué)過程和生產(chǎn)過程對接，按照水電站機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)安裝、檢修、水電站運行管理實際工作過程，遵循認(rèn)知規(guī)律構(gòu)建以職業(yè)能力為本位、項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的“工學(xué)結(jié)合”的專業(yè)課程體系。

2.2 優(yōu)質(zhì)核心課程和精品課程建設(shè)

根據(jù)核心技能要求規(guī)劃出核心課程，根據(jù)夠用為度、突出實踐、顯現(xiàn)新技術(shù)、新材料和新工藝進行核心課程分析，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技能鑒定要求定出核心課程知識和能力要素標(biāo)準(zhǔn)和進行課程設(shè)計。根據(jù)課程設(shè)計和反映能力要求，組織教師和企業(yè)技術(shù)人員編寫相對應(yīng)的理論教材、實訓(xùn)教材。再請專家對此核心課程進行評價。

建設(shè)“以職業(yè)崗位要求為課程目標(biāo)，以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求為課程內(nèi)容，以教學(xué)內(nèi)容模塊化為課程結(jié)構(gòu)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為課程核心，以新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)為課程視野，以雙師素質(zhì)和雙師結(jié)構(gòu)教師隊伍、仿真和真實的實踐教學(xué)環(huán)境為課程保障”的優(yōu)質(zhì)核心課程。開發(fā)優(yōu)質(zhì)核心課程教材、教學(xué)課件等課程資源，并以此為基礎(chǔ)建設(shè)水電站動力設(shè)備與管理專業(yè)共享教學(xué)資源庫。

在優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)基礎(chǔ)上，積極申報省級、國家級精品課程，力爭用2年左右的時間，按照國家級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)核心課程中的水輪發(fā)電機組安裝與檢修，按照省級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)核心課程中的水輪機、水輪機調(diào)節(jié)等，按照校級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)核心課程、專業(yè)支撐課程中的水電站計算機監(jiān)控技術(shù)、水電站輔助設(shè)備、可編程控制器等。在進行優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)的同時，為全面提高課程教學(xué)質(zhì)量，積極開展國家級、省級、校級三級精品課程建設(shè)。

3 實施“大修頂崗，雙元教學(xué)”人才培養(yǎng)模式

“大修頂崗”：學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)過程中安排一次頂崗實習(xí)，根據(jù)實際水電站機組大修時間，靈活調(diào)整校內(nèi)學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)生到水電站進行頂崗實習(xí)，頂崗過程突出以生產(chǎn)為主導(dǎo)，學(xué)生跟班上崗。

我院實行“2+1”學(xué)制，水電站動力設(shè)備及管理專業(yè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)的最后一年，采用校外頂崗實習(xí)的實踐教學(xué)模式，將學(xué)生安排到某施工單位，結(jié)合安裝單位的生產(chǎn)任務(wù)開展實踐教學(xué)。在實習(xí)過程中，把學(xué)生分配到生產(chǎn)班組，隨安裝人員一起頂崗上班。實習(xí)期間學(xué)生的管理由學(xué)校和安裝單位共同承擔(dān)。學(xué)生除了結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)向工人師傅學(xué)習(xí)操作技能以外，還要在實習(xí)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，進一步學(xué)習(xí)和完善專業(yè)理論課知識，以提高理論與實踐相結(jié)合的能力。在頂崗實習(xí)期間，有的學(xué)生是從事水輪機檢修工、水輪發(fā)電機檢修工等工種的實習(xí)，有的學(xué)生是隨安裝管理人員學(xué)習(xí)安裝組織管理技能。在適當(dāng)時候，通過與安裝單位溝通，還對學(xué)生進行輪崗，交換工作崗位，讓學(xué)生能夠接觸更多的實踐技能鍛煉。

“雙元教學(xué)”：雙元指學(xué)校和企業(yè)，是指校企雙方共同承擔(dān)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和實訓(xùn)，即學(xué)生在三年學(xué)習(xí)過程中，除在學(xué)校開展專業(yè)學(xué)習(xí)外，又到企業(yè)一線接受專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。在雙元教學(xué)實施過程中，學(xué)校專職教師和企業(yè)兼職教師共同組成專業(yè)教學(xué)團隊，共同參與確定教學(xué)內(nèi)容、實施教學(xué)過程的指導(dǎo)、評價和考核。校內(nèi)教學(xué)和實訓(xùn)主要利用校內(nèi)教師和實訓(xùn)條件；企業(yè)資源主要參與頂崗實習(xí)、實訓(xùn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和評價。

這種實踐教學(xué)模式，既滿足了實踐教學(xué)的需要，提高了學(xué)生的動手能力，又能幫助安裝單位完成部分生產(chǎn)任務(wù)，同時也為學(xué)生就業(yè)和安裝單位用人的雙向選擇創(chuàng)造了條件。此外，通過頂崗實習(xí)，能使學(xué)生較早接觸社會，學(xué)會處理人際關(guān)系，為他們將來進入社會打下了基礎(chǔ)。

4 建設(shè)校內(nèi)校外實訓(xùn)基地，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合道路

為了滿足實踐教學(xué)的需要，校內(nèi)建有與本課程實踐教學(xué)配套的水電站仿真實驗室、水輪機安裝與檢修實訓(xùn)室、水電站輔助設(shè)備實訓(xùn)室。

為了培養(yǎng)“成品型”的高等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才，使學(xué)生能在真實的氛圍中進行學(xué)習(xí)，實現(xiàn)教學(xué)和生產(chǎn)的“零距離”，使畢業(yè)生快速適應(yīng)“生產(chǎn)一線”環(huán)境，畢業(yè)后能直接頂崗， 學(xué)院與葛洲壩集團三峽指揮部合作，學(xué)院投資20多萬元在三峽水利樞紐工程建設(shè)了教學(xué)實習(xí)基地，使學(xué)生在工程現(xiàn)場、在真實的環(huán)境中實訓(xùn)，起到了良好的教學(xué)效果。

為了使學(xué)生接觸不同類型的水利工程，我院還分別在葛洲壩水電廠、松滋西齋水電站、隔河巖水電站等水電工程所在地建有多個校外實習(xí)基地進行學(xué)生的電廠認(rèn)識實習(xí)和電廠生產(chǎn)實習(xí)與畢業(yè)的頂崗實習(xí)。并邀請工程技術(shù)人員做實習(xí)指導(dǎo)教師，給學(xué)生講課，帶領(lǐng)學(xué)生進行實習(xí)參觀，真正地體會現(xiàn)場的學(xué)習(xí)氛圍與真實的工作場景。

5 完善高職課程評價體系，注重學(xué)生的能力評價

改革水電站動力設(shè)備及管理課程的考核評價方法，應(yīng)以職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)作為測試學(xué)生最終成績水平的基準(zhǔn)。打破以書面考試評價方式、書面考試成績判定學(xué)生學(xué)業(yè)水平為主的傳統(tǒng)評價，增加對學(xué)生能力的考評、學(xué)習(xí)過程的考核和在工作現(xiàn)場的考核比重。課程質(zhì)量的評價應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，能力為本位，要建立以就業(yè)為導(dǎo)向的質(zhì)量觀，采用符合能力本位課程性質(zhì)和特點的課程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，從重視學(xué)習(xí)結(jié)果的、終結(jié)性評價，向“學(xué)習(xí)過程的形成性評價”和“終結(jié)性評價”并重轉(zhuǎn)變。注重對學(xué)生綜合職業(yè)能力的考核，盡可能地采用多種評價方法，形成以口頭與書面問答、技能測試、課程實踐、大作業(yè)、畢業(yè)實踐、實習(xí)報告等為主要形式的課程考核評價體系。要將課程質(zhì)量評價與職業(yè)資格證書或技術(shù)等級證書掛鉤，使課程評價更具有職業(yè)指向性和實效性。

注：本文為省級專項基金，湖北省職業(yè)教育科研課題（編號G2012B022）

參考文獻

[1] 程云燕.以工學(xué)結(jié)合為導(dǎo)向重構(gòu)人才培養(yǎng)方案.中國大學(xué)教育，2009（3）.