企業(yè)文化相關(guān)活動精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

關(guān)鍵詞:利益相關(guān)者導(dǎo)向;企業(yè)績效;影響機(jī)制;企業(yè)文化

基金項目:浙江省教育廳項目(Y201018686)。

作者簡介:王啟亮(1975―),男,安徽蒙城人,管理學(xué)博士,浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教師,主要從事市場營銷研究;傅鴻震(1974―),男,福建漳平人,廈門大學(xué)管理學(xué)院博士研究生,主要從事戰(zhàn)略管理研究。

中圖分類號:F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A　文章編號:1006―1096(2010)06-0061―05　收稿日期:2010―07―17

利益相關(guān)者導(dǎo)向不僅僅是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種組織行為,更是管理思想、管理理念和管理模式等組織文化觀的一種體現(xiàn)(王啟亮,2009)?；诖?本文在深入分析和充分借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,把企業(yè)文化納入利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系問題中,并以福建省企業(yè)為樣本,理論假設(shè)并實(shí)證檢驗利益相關(guān)者導(dǎo)向通過企業(yè)文化影響企業(yè)績效的機(jī)制,驗證利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系以及企業(yè)文化在利益相關(guān)者導(dǎo)向影響企業(yè)績效關(guān)系中的中介作用。

一、理論模型與研究假設(shè)

(一)利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效

近年來,利益相關(guān)者導(dǎo)向是否以及如何影響企業(yè)績效一直都是管理學(xué)界的研究熱點(diǎn)問題之一。傳統(tǒng)的利益相關(guān)者導(dǎo)向研究較注重規(guī)范分析,并不足以客觀地判斷企業(yè)利益相關(guān)者導(dǎo)向的績效水平。新近的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),利益相關(guān)者導(dǎo)向確實(shí)對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響,但由于研究背景、研究方案設(shè)計、企業(yè)績效測量方法等不同,學(xué)者們的結(jié)論并不一致。例如,Greenley等(1998)以英國1000家企業(yè)為樣本,實(shí)證檢驗了利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的關(guān)系,以及外部環(huán)境對利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系的影響。研究發(fā)現(xiàn),利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效之間不存在顯著關(guān)系,但不同利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)的不同績效之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系,而且企業(yè)外部環(huán)境對利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。Berman等(1999)在對利益相關(guān)者管理效能對比分析的基礎(chǔ)上,提出了戰(zhàn)略利益相關(guān)者導(dǎo)向模型和承諾利益相關(guān)者導(dǎo)向模型。戰(zhàn)略利益相關(guān)者導(dǎo)向是指企業(yè)是否關(guān)注利益相關(guān)者以及關(guān)注的程度取決于這種關(guān)注能否改善企業(yè)績效;承諾利益相關(guān)者導(dǎo)向是指基于道德的考慮,企業(yè)承諾應(yīng)該積極關(guān)注利益相關(guān)者。該項研究還運(yùn)用KLD數(shù)據(jù),分別實(shí)證檢驗了戰(zhàn)略利益相關(guān)者導(dǎo)向和承諾利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)財務(wù)績效有顯著的相關(guān)關(guān)系,而承諾利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系不顯著。何新明(2006)以中國大陸數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運(yùn)用多元回歸分析,對利益相關(guān)者導(dǎo)向影響企業(yè)績效的作用機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果表明,企業(yè)所在行業(yè)、所有制和行業(yè)發(fā)展階段會影響利益相關(guān)者導(dǎo)向的水平,而且利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效存在顯著的積極影響。

從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看,利益相關(guān)者導(dǎo)向本質(zhì)上就是一種獲取競爭優(yōu)勢的方式,因為理解利益相關(guān)者的需求并通過一定的努力滿足這些需求非常有利于組織調(diào)動他們參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性;另一方面,組織還可以利用由這些利益相關(guān)者構(gòu)織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所蘊(yùn)藏的潛在資源和能力。這種資源與能力的數(shù)量及質(zhì)量能通過改變組織的潛在機(jī)會來影響組織的戰(zhàn)略行動;能夠獲取的資源越多,可以利用的能力質(zhì)量越高,組織潛在的機(jī)會就會越多(Dyer et al,1998:Gulati,1999)。我國目前許多企業(yè)都在推廣利益相關(guān)者導(dǎo)向的經(jīng)營理念。本研究所訪談的企業(yè),如利郎(中國)有限公司等,已感受到這種經(jīng)營理念確實(shí)對提升企業(yè)的績效水平具有積極作用。由此,提出如下假設(shè)擬加以驗證:

假設(shè)1　利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向影響。

(二)利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)文化

Munilla等(2005)、Porter等(2006)認(rèn)為利益相關(guān)者導(dǎo)向有利于整合企業(yè)資源與社會資源,有利于企業(yè)與社會的共同發(fā)展,從而會從整體上改進(jìn)企業(yè)績效。但是,利益相關(guān)者導(dǎo)向要對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響,除了要有健康運(yùn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)外,還必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作保證(李相銀,2002)。根據(jù)Luk等(2005)的理解,利益相關(guān)者導(dǎo)向要求企業(yè)須重視自身形象,社會責(zé)任感強(qiáng),同時要求組織全體員工堅持共同的經(jīng)營價值理念,各部門密切配合,領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵問題上能調(diào)和不同意見,并將利益相關(guān)者的實(shí)際需求信息視為鼓勵創(chuàng)新與吸收知識的良機(jī)等。總體來看,企業(yè)利益相關(guān)者導(dǎo)向的具體內(nèi)涵與企業(yè)文化的外部適應(yīng)性特征,如使命、社會責(zé)任、長期導(dǎo)向等組成要素以及企業(yè)文化的內(nèi)部一致性特征,如誠信、團(tuán)隊協(xié)作、規(guī)范管理以及組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等組成要素緊密相關(guān)。從外部來看,如果企業(yè)不清楚自己的使命、不主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任,眼睛只盯著企業(yè)內(nèi)部,不考慮顧客對企業(yè)的實(shí)際評價和文化需求,也不考慮利益相關(guān)者的認(rèn)知和期望,致使企業(yè)文化只能解決內(nèi)部整合性問題,而不能解決外部適應(yīng)性問題,那么企業(yè)的導(dǎo)向范圍與外部環(huán)境沖突的可能性就越大,企業(yè)的適應(yīng)性就越小,企業(yè)的競爭力自然也就越弱。從內(nèi)部來看,如果企業(yè)不主動培養(yǎng)良好的誠信理念,不重視團(tuán)隊協(xié)作、規(guī)范化管理以及組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,那么企業(yè)文化的內(nèi)部一致性就越差,即企業(yè)的凝聚力就越弱。這對于一個追求永續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,無異于竭澤而漁。因此,以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的企業(yè)要求組織持續(xù)評估不同利益相關(guān)者群體實(shí)際需求的變化,創(chuàng)造條件來滿足他們,而這種活動或過程需要深植于企業(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性執(zhí)行活動層面,成為企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的持久行為。只有這樣,企業(yè)才能把各部門的精力及資源結(jié)合到一起,以貫徹利益相關(guān)者導(dǎo)向這一理念,增強(qiáng)利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的積極影響。由此,提出如下假設(shè)擬加以驗證:

假設(shè)2　利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的外部適應(yīng)性有正向影響。

假設(shè)3　利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的內(nèi)部一致性有正向影響。

由以上分析可知,以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的經(jīng)營理念的順利實(shí)施,既離不開企業(yè)文化外部適應(yīng)性活動的支持,也離不開企業(yè)文化內(nèi)部一致性活動的支持;尤其是企業(yè)文化的內(nèi)部一致性活動,更是貫徹這一理念可信程度的中流砥柱。正如Schein(1984)所言,企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展基本上都是為了解決組織的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性問題而展開的。企業(yè)文化的外部適應(yīng)性旨在求得組織生存,企業(yè)文化的內(nèi)部一致性則旨在獲得組織內(nèi)部效能。但是,企業(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性兩者之間如果發(fā)生沖突,必然會引起企業(yè)內(nèi)耗,這將在很大程度上弱化

它們對貫徹利益相關(guān)者導(dǎo)向這一經(jīng)營理念的支持作用。因此,企業(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性必須保持協(xié)同發(fā)展。組織的生存取決于企業(yè)文化的外部適應(yīng)性,只有通過企業(yè)文化的外部適應(yīng)性,才能保障組織有能力提高內(nèi)部效能;而解決企業(yè)文化的內(nèi)部一致性問題反過來也是為了保障企業(yè)文化對外部適應(yīng)性的維系,并最終促使利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的積極影響。由此,提出如下假設(shè)擬加以驗證:

假設(shè)4　企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對企業(yè)文化的內(nèi)部一致性有正向影響。

(三)企業(yè)文化與企業(yè)績效

Arogyaswamy等(1987)將企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系視為一種權(quán)變的關(guān)系,并描繪出有關(guān)企業(yè)文化的適配度,包括內(nèi)部與外部的適配度。其中內(nèi)部適配度代表企業(yè)文化的內(nèi)部凝聚力和一致性,而外部適配度則主張強(qiáng)勢一致的信念或價值,不僅影響戰(zhàn)略的形成,而且促使戰(zhàn)略執(zhí)行較為完善?？铺氐?2004)通過對美國22個行業(yè)200多家公司長達(dá)11年的深入研究發(fā)現(xiàn),與市場環(huán)境相適應(yīng)或策略合理型的企業(yè)文化能幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場,從而導(dǎo)致企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的增長。Denison等(1995)通過對764個高層經(jīng)理人員調(diào)查后發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化的內(nèi)部一致性和外部適應(yīng)性分別與公司的某些績效指標(biāo)(如市場份額、銷售增長量、收益率、員工滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及新產(chǎn)品的研發(fā))存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。由此,提出如下假設(shè)擬加以驗證:

假設(shè)5　企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對企業(yè)績效有正向影響。

假設(shè)6　企業(yè)文化的內(nèi)部一致性對企業(yè)績效有正向影響。

二、研究方案――研究框架、研究樣本及測度方法

(一)研究框架

本文主要考慮企業(yè)文化的外部適應(yīng)性(ACCO)和內(nèi)部一致性(CCCI)在利益相關(guān)者導(dǎo)向(SO)與企業(yè)績效(FP)關(guān)系中的中介作用,即利益相關(guān)者導(dǎo)向通過ACCO和CCCI的行為活動來提高企業(yè)對利益相關(guān)者利益要求的回應(yīng)質(zhì)量,進(jìn)而間接影響到企業(yè)績效。本研究將通過結(jié)構(gòu)方程模型分析這些變量間的相互影響關(guān)系。

(二)研究樣本

本研究選擇福建省福州、廈門、泉州等地區(qū)的企業(yè)作為研究樣本。這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速,也是市場化、全球化進(jìn)程非?？斓牡貐^(qū)。面對高度競爭、變化激烈及不確定性大的經(jīng)營環(huán)境,這一地區(qū)的企業(yè)必須在組織文化的變革與創(chuàng)新等方面較其他地區(qū)的企業(yè)有更好的表現(xiàn),才能不斷成長與壯大。

我們在福州、廈門、泉州等地區(qū)隨機(jī)抽取樣本企業(yè),然后通過電話、Email或企業(yè)家協(xié)會等與這些企業(yè)的高層聯(lián)絡(luò),確認(rèn)可以接受調(diào)查后,即派人上門調(diào)查。同時,本研究也選擇了企業(yè)界高層人士最集中的廈門大學(xué)的EMBA、EDP、MBA以及高級經(jīng)理培訓(xùn)班等的學(xué)員,請他們在上課之余填寫問卷。

本研究共發(fā)出問卷600份,收回215份,其中52份由于不完整或者填寫錯誤而被剔除,有效問卷163份,有效回收率為27.2%。從所有制來看,所調(diào)查企業(yè)的分布比較均勻,具體構(gòu)成為:國有或國有控股企業(yè)55家(33.7%),民營企業(yè)46家(28.2%),中外合資或外商獨(dú)資企業(yè)54家(33.1%),其他8家(4.9%)。從行業(yè)類別來看,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)占83.4%以上,而且制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分布也較均勻。從企業(yè)規(guī)模來看,員工人數(shù)為2000名以上的企業(yè)有60家(36.8%),資產(chǎn)規(guī)模40000萬元以上的企業(yè)為85家(52.1%),銷售額30000萬元以上的企業(yè)為89家(54.6%),基本上呈正態(tài)分布。在對問卷填寫人員的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)問卷由企業(yè)的高級執(zhí)行官或高層管理人員填寫,確保了本研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

(三)變量定義與衡量

本研究衡量利益相關(guān)者導(dǎo)向的量表來自Luk等(2005)和Greenley等(2005)的研究,包括顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、供應(yīng)商導(dǎo)向和股東導(dǎo)向等五個維度24個問題項。衡量企業(yè)文化的量表來自Denison等(1995)、鄭伯埔(1990)等的研究,選取ACCO的行為活動(使命、社會責(zé)任、長期導(dǎo)向)和CCCI的行為活動(誠信、團(tuán)隊協(xié)作、規(guī)范管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)來度量企業(yè)文化,共34個問題項。衡量企業(yè)績效(FP)的量表來自林義屏(2001)的研究。根據(jù)Delaney等(1996)的建議,采用多重而非單一指標(biāo)的自評方式來衡量企業(yè)績效,并將9個衡量企業(yè)績效的問題項依據(jù)其性質(zhì)分成短期績效與長期績效兩個因素。

(四)樣本信度與效度

本研究以Cronbach’s α系數(shù)來檢驗量表的信度,分析結(jié)果如表1所示。從表l看出,各因素及各變量的Cronbach’s α系數(shù)都在可接受的范圍,表示本量表具有較好的信度。

樣本的效度檢驗主要包括內(nèi)容效度檢驗和建構(gòu)效度檢驗兩個方面。由于本研究所使用的問卷項目全部來自過去的文獻(xiàn),很多學(xué)者都曾使用這些量表測量相關(guān)變量,且在最終確認(rèn)問卷之前,作者還通過咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家,預(yù)試并修正問卷的部分提法、內(nèi)容,因此問卷具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容效度。本研究以驗證性因素分析來檢驗量表的建構(gòu)效度。驗證性因素分析的各項指標(biāo)如表2所示,各指標(biāo)基本上達(dá)到了可接受的水平。

三、實(shí)證分析――測度模型與命題驗證

接下來,本文主要從基本適配標(biāo)準(zhǔn)、整體模型適配度及模式內(nèi)在結(jié)構(gòu)適配度三個方面檢驗整體理論模型,然后運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型分析這些變量間整體的相互影響關(guān)系,以進(jìn)一步驗證前述假設(shè)。

(一)測度模型

1.基本適配標(biāo)準(zhǔn)

該標(biāo)準(zhǔn)用來檢測模式的誤差、辨認(rèn)問題或輸入是否有誤等。這可從衡量誤差不能有負(fù)值及因素負(fù)荷量不能太低(低于0.5)或太高(高于0.95)以及是否都達(dá)到顯著水平加以衡量。分析結(jié)果表明,本文中各潛在變量的衡量指標(biāo)的因素負(fù)荷量均達(dá)顯著水平,且衡量誤差均為正值,可知本文提出的理論模型總體上符合基本適配標(biāo)準(zhǔn)。

2.整體模型適配度

該指標(biāo)用來檢驗整個模式與觀察數(shù)據(jù)的適配程度。這方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)有多種指標(biāo)。本文主要用絕對適合度、增量適合度和簡要適合度來衡量整體模型適配度。絕對適合度衡量,x2=219.3,d.f.=72,RMSEA=0.112,可見x2/d.f.達(dá)到可接受的范圍,只有統(tǒng)計值RMSEA略大。增量適合度衡量,NFI=0.793,IFI=0.851,CFI=0.848,可見IFI及CFI均達(dá)可接受范圍,而NFI則略低于0.8的水平。簡要適合度衡量,PNFI=0.627,PCFI=0.671,這些指標(biāo)不太理想。整體而言,綜合各項指標(biāo)判斷,本文的整體理論模型適配度尚可接受。

3.模式內(nèi)在結(jié)構(gòu)適配度

該標(biāo)準(zhǔn)用以評估模式內(nèi)估計參數(shù)的顯著程度、各指標(biāo)及潛在變量的信度等。這可從個別項目的信度是否在0.5以上、潛在變量的組成信度是否在

0.7以上來評估。利益相關(guān)者導(dǎo)向、企業(yè)文化的外部適應(yīng)性及內(nèi)部一致性和企業(yè)績效的組合信度分別為0.78、0.73、0.76、0.74,所以本文所提出的整體理論模型有較好的內(nèi)在結(jié)構(gòu)適配度。由此可見,本文所提出的模型整體上是合適的,可以用以檢驗相應(yīng)的假設(shè)。

(二)命題驗證

理論模式的路徑系數(shù)與假設(shè)驗證如表3所示。研究發(fā)現(xiàn),假設(shè)2、假設(shè)3、假設(shè)4、假設(shè)6獲得了支持,假設(shè)1和假設(shè)5沒有獲得支持。即利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效沒有顯著的直接正向影響;利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的外部適應(yīng)性有顯著的直接正向影響;利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的內(nèi)部一致性有顯著的直接正向影響;企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對企業(yè)文化的內(nèi)部一致性有顯著的直接正向影響;企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對企業(yè)績效沒有顯著的直接正向影響;企業(yè)文化的內(nèi)部一致性對企業(yè)績效有顯著的直接正向影響。

四、研究結(jié)論與討論

本文明確了企業(yè)文化對利益相關(guān)者導(dǎo)向績效水平所發(fā)揮的作用。研究發(fā)現(xiàn):一、利益相關(guān)者導(dǎo)向并不直接影響企業(yè)績效;二、利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性有顯著的直接正向影響;三、企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對內(nèi)部一致性有顯著的直接正向影響;四、利益相關(guān)者導(dǎo)向通過企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對企業(yè)文化的內(nèi)部一致性有顯著的間接正向影響;五、企業(yè)文化的內(nèi)部一致性對企業(yè)績效有顯著的直接正向影響;六、企業(yè)文化的外部適應(yīng)性對企業(yè)績效沒有顯著的直接正向影響,但通過企業(yè)文化的內(nèi)部一致性對企業(yè)績效有顯著的間接正向影響。

第一,本文證實(shí)了利益相關(guān)者導(dǎo)向并不會直接對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響,而必須通過企業(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性來提升企業(yè)績效。一直以來,許多學(xué)者都在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向作用,本研究結(jié)果深化了其他學(xué)者的研究,明確了利益相關(guān)者導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的重要中介――企業(yè)文化。由于利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性有正向作用,而企業(yè)文化的內(nèi)部一致性對企業(yè)績效具有直接正向作用,企業(yè)文化的外部適應(yīng)性又通過企業(yè)文化的內(nèi)部一致性對企業(yè)績效具有正向作用,因此可以得出利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向影響的結(jié)論。但是,利益相關(guān)者導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的正向影響是間接的,企業(yè)文化作為中介變量發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。

第二,本文的研究結(jié)果初步確認(rèn)了利益相關(guān)者導(dǎo)向是企業(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性的前因變量,企業(yè)文化的外部適應(yīng)性是企業(yè)文化的內(nèi)部一致性的前因變量。因此,一方面,一個企業(yè)必須重視利益相關(guān)者導(dǎo)向的文化,要根據(jù)所獲得的市場信息促使企業(yè)構(gòu)建一個開放的、和諧的文化氛圍;另一方面,企業(yè)可以通過利益相關(guān)者導(dǎo)向的企業(yè)文化提升自身的競爭力,而提升企業(yè)文化的外部適應(yīng)性是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因為只有提升了企業(yè)文化的外部適應(yīng)性,才能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

第三,本文的研究結(jié)論對企業(yè)管理實(shí)踐也有一定的指導(dǎo)意義。例如,利益相關(guān)者導(dǎo)向需要通過企業(yè)文化的外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性來改善企業(yè)績效?！袄嫦嚓P(guān)者導(dǎo)向一企業(yè)文化一企業(yè)績效”影響路徑的發(fā)現(xiàn)表明,在經(jīng)濟(jì)全球化和中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的背景下,我們不僅要面對現(xiàn)代企業(yè)管理是否應(yīng)該關(guān)注利益相關(guān)者導(dǎo)向這一戰(zhàn)略問題,而且還要面對企業(yè)文化問題;后者不會因為前者的出現(xiàn)而消失,反而會隨著前者的出現(xiàn)作出相應(yīng)的變革與創(chuàng)新?！袄嫦嚓P(guān)者導(dǎo)向一企業(yè)文化一企業(yè)績效”這一影響路徑可以促使我們清楚地認(rèn)識到一個企業(yè)在貫徹利益相關(guān)者導(dǎo)向過程中必須要面對的基本問題及其聯(lián)系,以便更好地把握問題的動態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)全局,尋求轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)利益相關(guān)行導(dǎo)向的應(yīng)用策略。

第2篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

（一）充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用

工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用，工會應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）充分發(fā)揮陣地載體的作用

工會是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（三）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會的組織指導(dǎo)作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

二、工會促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個方面：

1.合理規(guī)劃。工會要促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)的任務(wù)放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應(yīng)的精神來督促企業(yè)職工自我提高。

3.加強(qiáng)管理。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。

4.開展豐富的活動。工會在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實(shí)現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

(八)審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運(yùn)輸工具類;

(四)指示、標(biāo)識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第4篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

企業(yè)文化屬于上層建筑，其發(fā)展水平也受到企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的微觀影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往建立在該企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上。沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障，文化建設(shè)是難以實(shí)現(xiàn)的。但也決不能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平低下作為忽視企業(yè)文化建設(shè)的借口。我國部分中小企業(yè)的企業(yè)家便認(rèn)為企業(yè)在起步階段的關(guān)鍵是生存和盈利，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。鑒于此，一方面，中小企業(yè)應(yīng)把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)的根本目標(biāo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)支持。同時，也應(yīng)該看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推動作用。在企業(yè)建立之初就重視企業(yè)文化建設(shè)，“從小做起”。

企業(yè)文化創(chuàng)建中的利益相關(guān)者分析

（一）企業(yè)管理者

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)精神培育者和傳播者。企業(yè)管理者自身素質(zhì)將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)成效。目前，我國中小企業(yè)家普遍存在著經(jīng)營理念落后、對文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識等問題。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營、誠信待人的水平，做到身體力行，向員工言傳身教，做出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率，用其先進(jìn)的管理理念影響員工的價值取向，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識，將企業(yè)家文化與企業(yè)文化建設(shè)相融合。

（二）企業(yè)員工

中小企業(yè)在進(jìn)行文化戰(zhàn)略定位和選擇時，應(yīng)培植“以人為本”的文化。首先，要讓員工廣泛參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，使每一位員工了解并學(xué)習(xí)自己的企業(yè)文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在提高員工認(rèn)識和廣泛參與的前提下，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。其次，克服家族管理的弊端。確立員工的主體地位，任人唯才，考慮到員工更高層次的需求，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）其他利益相關(guān)者

企業(yè)在參與市場競爭活動中，不可避免地與消費(fèi)者、競爭者、運(yùn)營商、股東、金融機(jī)構(gòu)、新聞媒介、公眾等利益相關(guān)者發(fā)生各種聯(lián)系，作為社會系統(tǒng)的一個組成部分，企業(yè)的經(jīng)營活動正是在與社會中各利益相關(guān)者的聯(lián)系中得以實(shí)現(xiàn)的。但中小企業(yè)單純追求自身利益，片面強(qiáng)調(diào)利潤目標(biāo)，不惜損害社會大局利益的短期行為不在少數(shù)。

中小企業(yè)在進(jìn)行文化定位與選擇時，應(yīng)該看到企業(yè)長期穩(wěn)定與發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，而且也有賴于社會的方方面面，企業(yè)存在的價值和意義有賴于社會各界公眾的認(rèn)可和支持。這就要求企業(yè)認(rèn)真考慮自己對社會承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其中誠信就是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)的一種社會責(zé)任，誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，也是企業(yè)長盛不衰的生命線。企業(yè)在追求利益最大化的同時，應(yīng)兼顧消費(fèi)者、競爭者乃至整個社會的利益，樹立誠信理念，打造企業(yè)誠信新形象。中小企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因

在文化定位與選擇過程中忽視了員工的參與，在執(zhí)行過程中就可能遇到抵觸或者不合作，致使再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。只關(guān)心經(jīng)營活動，認(rèn)為文化和經(jīng)營活動無關(guān)。企業(yè)文化缺乏一致性和連續(xù)性，常隨著管理者或者周圍環(huán)境及市場的變化而盲目變化，改變了企業(yè)文化的核心價值理念。造成在具體操作時相互矛盾或管理上的脫節(jié)。過于僵化，企業(yè)文化一旦確立，就一成不變，不能順應(yīng)企業(yè)在不同階段的發(fā)展總戰(zhàn)略，執(zhí)行無力。

（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略有效執(zhí)行的對策

一是將員工納入到企業(yè)文化戰(zhàn)略定位與選擇的隊伍中來，為后期文化執(zhí)行奠定良好的“群眾基礎(chǔ)”。二是虛實(shí)相生。促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，為企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行尋找有力的經(jīng)營載體。三是建立健全的制度以保障企業(yè)文化的一致性與連續(xù)性。使企業(yè)文化的執(zhí)行在因管理者或周圍環(huán)境變化時不改變核心價值理念。確保企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。四是拓展“學(xué)習(xí)型”文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。培育學(xué)習(xí)能力，不斷提高對外界環(huán)境的快速響應(yīng)能力。在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革，推動企業(yè)變革與發(fā)展。最后，由于戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略定位具有交互作用性質(zhì)。企業(yè)以還應(yīng)及時總結(jié)文化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，適時進(jìn)行文化調(diào)整與創(chuàng)新，使企業(yè)文化在積累與沉淀中為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

參考文獻(xiàn)：

1.尚鳳佳，趙生吉.對中小企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].發(fā)展，2008（2）

第5篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

關(guān)鍵詞： 校園文化 企業(yè)文化 對接策略

職業(yè)教育其實(shí)就是如何更好地進(jìn)行就業(yè)教育，職業(yè)教育必須以就業(yè)為導(dǎo)向的教育，校園文化如何過渡到企業(yè)文化的教育。那么校園文化建設(shè)如何順應(yīng)職業(yè)教育的發(fā)展方向，體現(xiàn)職業(yè)教育特色，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)能力，也就是如何實(shí)現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的對接？我校處在改革開放前沿的珠三角地區(qū)，在校園文化對接企業(yè)文化做了不少嘗試。

一、校園文化與企業(yè)文化對接策略

1.職業(yè)素養(yǎng)中心引領(lǐng)校企文化對接

企業(yè)要求每個員工具有責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作精神，并遵章守紀(jì)，有時間觀念，能自我管理，而現(xiàn)在職業(yè)學(xué)校學(xué)生普遍缺乏責(zé)任感，以自我為中心，缺少和人溝通共事的能力。企業(yè)要求職工有全局意識、團(tuán)隊意識、競爭意識和吃苦耐勞的精神，而某些學(xué)生由于年齡小，閱歷見識淺，缺少同甘苦共患難的鍛煉機(jī)會，往往只看到眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)思考和先人后己的精神。這就要求學(xué)校強(qiáng)化對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)教育，樹立正確的職業(yè)觀。我校職業(yè)素養(yǎng)中心積極與北京瀾創(chuàng)有限公司合作，組建職業(yè)素養(yǎng)講師隊伍；將職業(yè)素養(yǎng)課程納入常規(guī)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課程先行；探索教師職業(yè)化成長的培養(yǎng)機(jī)制；校企合作創(chuàng)建職業(yè)素養(yǎng)教育實(shí)訓(xùn)平臺；校企合作研發(fā)職業(yè)化培養(yǎng)專業(yè)視頻《走近企業(yè)》；創(chuàng)建視頻案例教學(xué)法主導(dǎo)的職業(yè)化成長專題課程，深化我校職業(yè)化培養(yǎng)體系的內(nèi)涵建設(shè)。通過職業(yè)化培養(yǎng)體系建設(shè)，逐漸完成多項建設(shè)工作，從改革培養(yǎng)模式到創(chuàng)新教育內(nèi)容；從改革教學(xué)模式到加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)；我校的職業(yè)化培養(yǎng)體系建設(shè)工作順利開展，職業(yè)化培養(yǎng)體系的輻射能力不斷增強(qiáng)、升級。職業(yè)化培養(yǎng)體系讓學(xué)生較深刻地理解個人生存價值與企業(yè)、社會的長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，學(xué)會站在社會、企業(yè)的角度思考個人成長的方向，懂得在職場中首先完成崗位職責(zé)，協(xié)助部門共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，不知不覺中提升對職業(yè)化企業(yè)化的認(rèn)識。

2.在教學(xué)實(shí)訓(xùn)管理中實(shí)現(xiàn)校企文化的接軌

5S管理是現(xiàn)代企業(yè)采用的一種較成熟管理模式。我們積極引進(jìn)5S管理，在具體的操作上注重抓好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是管理內(nèi)容。在遵循職業(yè)學(xué)校管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，我們將教學(xué)區(qū)、實(shí)習(xí)區(qū)域的管理要求與5S管理一一對應(yīng)，分別細(xì)化成教學(xué)區(qū)、實(shí)習(xí)區(qū)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便落實(shí)到具體的管理之中。二是管理形式。按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，讓學(xué)生在虛擬的環(huán)境中體會到企業(yè)的存在，感受企業(yè)文化氣息。我們以企業(yè)的名稱命名班級、以企業(yè)的組織模式設(shè)置班干部和學(xué)習(xí)班組、以企業(yè)的管理形式實(shí)行“經(jīng)理（部長）負(fù)責(zé)制”管理、按照企業(yè)的制度制定班級制度公約、學(xué)習(xí)企業(yè)的管理手段每天組織晨會進(jìn)行工作總結(jié)和點(diǎn)評。我校的汽修專業(yè)開展了為師生免費(fèi)檢修汽車服務(wù)項目，但汽車檢修的項目申請流程完全按照4S店的流程進(jìn)行，學(xué)生在此深深感受到了企業(yè)文化的熏陶。

3.課程中滲透校企文化的對接

學(xué)校開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課程，課堂教學(xué)中理解“職業(yè)”概念，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，體會職業(yè)化的企業(yè)文化氛圍。教師還利用課堂教學(xué)主渠道對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)文化專題教育。我們還聘請各行各業(yè)的校友重回校園，給師弟師妹們講授企業(yè)與校園的區(qū)別。任課教師在學(xué)科教學(xué)時要結(jié)合學(xué)科教學(xué)的內(nèi)容有意識地融入職業(yè)道德、企業(yè)文化內(nèi)容，讓學(xué)生在學(xué)科學(xué)習(xí)的過程中不知不覺地接受企業(yè)文化教育。

4.社團(tuán)活動中實(shí)現(xiàn)校企文化的對接

我們在課內(nèi)教學(xué)活動中積極推行項目教學(xué)法，以班內(nèi)業(yè)已形成的班組為項目組組織教學(xué)活動，鼓勵班組內(nèi)相互協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，共同完成學(xué)習(xí)項目；鼓勵班組間有序競爭，營造趕超氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。我們還開展轟轟烈烈的第二課堂活動，每周三下午全校師生開展學(xué)生社團(tuán)活動，每個教師，每個學(xué)生至少參與一個項目活動中，項目可以與企業(yè)合作共同完成。活動中有意識地將企業(yè)文化融合滲透在學(xué)生課外活動中，學(xué)校校園文化活動體現(xiàn)職業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的互動對接。

5.校企合作中實(shí)現(xiàn)校企文化的對接

我校不斷根據(jù)自身情況嘗試“走出去、請進(jìn)來”的校企合作模式，取得一定的效果?！白叱鋈ァ庇腥矫婧x：一是指學(xué)校組織骨干專業(yè)教師到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，掌握企業(yè)人才需求和技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，建立與企業(yè)緊密型的供需關(guān)系，認(rèn)真分析研究并及時調(diào)整專業(yè)辦學(xué)方向。二是專業(yè)教師走出去，到相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)企業(yè)最新的技術(shù)和管理知識，不斷更新專業(yè)教師的知識結(jié)構(gòu)，充分利用企業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識，修改與調(diào)整專業(yè)的教學(xué)計劃和完善有關(guān)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施；教師們回校后在教學(xué)過程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂，使學(xué)生在學(xué)校課堂中就接受到企業(yè)文化的熏陶。三是指組織學(xué)生到對口的相關(guān)企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)崗位專業(yè)技能，讓學(xué)生感受企業(yè)的氛圍，熟悉企業(yè)的環(huán)境，了解企業(yè)對員工、對崗位的要求，尋求自己與企業(yè)員工的差距。“請進(jìn)來”就是聘請相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、行業(yè)專家擔(dān)任學(xué)校專業(yè)顧問和兼職專業(yè)教師，一方面參與專業(yè)教學(xué)計劃的制訂，規(guī)劃各學(xué)年的具體學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)生畢業(yè)就業(yè)方向，另一方面參與學(xué)校日常的專業(yè)課程教學(xué)，訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)技能，評價學(xué)生學(xué)習(xí)的成績。還聘請企業(yè)一線高級技工校指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)訓(xùn)練，讓學(xué)生在技能訓(xùn)練中掌握企業(yè)對員工基本素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、操作技能等方面的要求，使他們在平時學(xué)習(xí)中就按企業(yè)的要求規(guī)范自己的言行，置身于企業(yè)的發(fā)展和要求之中。

第6篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 職業(yè)道德 企業(yè)文化 校園活動 生產(chǎn)實(shí)踐

引言

中職教育與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系，相比大學(xué)具有更加緊密的聯(lián)系。中職教育培養(yǎng)的目標(biāo)是具有較強(qiáng)職業(yè)技能，能夠適應(yīng)社會需求的中等技能人才，這一特殊性質(zhì)就決定了中職學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)要向企業(yè)發(fā)生傾斜。在這一性質(zhì)的影響下，企業(yè)文化的進(jìn)入、職業(yè)道德的培養(yǎng)就顯得格外重要，相關(guān)教育工作者要盡可能的為學(xué)生模擬工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“上崗零距離?！?/p>

我國職業(yè)教育法中明確規(guī)定，職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)切實(shí)貫徹國家教育方針，對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、思想政治層面的教育。培養(yǎng)職業(yè)技能，傳授職業(yè)知識，進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，以全面提高學(xué)生素質(zhì)。職業(yè)道德的重要性在職業(yè)教育法中同樣得到了強(qiáng)調(diào)，是專業(yè)技能之外的重要教學(xué)目標(biāo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，員工的基本素質(zhì)可能對企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，因而，本文以煤炭績效的教育現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，研究了如何與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢高度同步，培養(yǎng)具有較高職業(yè)道德的優(yōu)秀人才。

1在校園活動中滲透職業(yè)道德與企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)文化的進(jìn)步，作為企業(yè)人才的培養(yǎng)輸送基地，中職校園的整治與建設(shè)力度得到了有效強(qiáng)化，營造良好文化氛圍，推動健康文化教育的良好風(fēng)氣在校園環(huán)境中逐漸形成。由于相關(guān)的組織、社團(tuán)逐漸壯大，職業(yè)生涯協(xié)會、學(xué)生就業(yè)協(xié)會、市場調(diào)研協(xié)會等等學(xué)生組織如雨后春筍逐漸萌芽。教育工作者所要做到的就是把我機(jī)會，在相關(guān)學(xué)生組織中選取適當(dāng)對象，合作開展有助于滲透企業(yè)道德與職業(yè)文化的校園活動。諸如與職業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織模擬應(yīng)聘競職大賽；組織“人生理想與職業(yè)道德”征文競賽；展開“我為礦山，甘灑熱血”主題演講比賽等具有煤炭背景多樣化活動。通過身臨其境的參加活動，置身于企業(yè)文化與職業(yè)道德交織的環(huán)境中，學(xué)生能夠獲得一個有效的自我教育機(jī)會，感受職業(yè)道德與企業(yè)文化在求職、就職過程中的重要性。

煤炭行業(yè)內(nèi)的成功個體無疑是可以作為典范與榜樣，幫助在教學(xué)過程中引入企業(yè)文化，滲透職業(yè)道德教育的。在組織校園活動的過程中，同樣可以盡可能聘請具有較高知名度、影響力的學(xué)者以及領(lǐng)域內(nèi)的專家來校進(jìn)行報告，講座等等。例如三八紅旗手，全國勞動模范趙伯碧；中科院院士，煤炭專家宋振騎；重煤集團(tuán)總經(jīng)理楊鏡璞等煤炭行業(yè)內(nèi)具有突出貢獻(xiàn)的個體，都樂于為培養(yǎng)年輕一代煤炭人貢獻(xiàn)一份力量。教育工作者可以通過本集團(tuán)的全國煤炭勞動模范如：王三泉、朱建華、梁先印成功人士的現(xiàn)身說法，在校園活動過程中向?qū)W生滲透企業(yè)文化與職業(yè)道德的重要性，引導(dǎo)學(xué)生一步步成為德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)型人才。

2在生產(chǎn)實(shí)踐中灌輸職業(yè)道德與企業(yè)文化

在校園活動的基礎(chǔ)上，學(xué)生還需要將外在的職業(yè)道德內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺自愿的，下意識的行為。只有在這種情況下職業(yè)道德教育才能轉(zhuǎn)化為學(xué)生素質(zhì)的一個要素，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，教育工作者應(yīng)當(dāng)抓住不同階段，不同程度的實(shí)習(xí)激活，鍛煉在校生、畢業(yè)生就業(yè)初期的融入能力與銜接能力。跟蹤調(diào)查的結(jié)果表明，生產(chǎn)實(shí)踐能為學(xué)生內(nèi)化職業(yè)道德提供有效幫助。

生產(chǎn)實(shí)踐的整個過程大體上可以分為三個階段，即實(shí)地參觀、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)。為了讓在校生、畢業(yè)生能夠順利的融入行業(yè)，融入企業(yè)，同時最快速度適應(yīng)自己的工作，在學(xué)生入學(xué)的第一學(xué)期結(jié)束時的假期就可以組織學(xué)生在就進(jìn)的工礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。這個階段的工作應(yīng)當(dāng)以參觀學(xué)習(xí)為主，可以組織學(xué)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行觀摩，帶領(lǐng)學(xué)生觀摩掘進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，全程學(xué)習(xí)下井采煤的過程。一方面幫助學(xué)生了解自己所在的行業(yè)，領(lǐng)域；同時也幫助他們熟悉實(shí)際生產(chǎn)的工作環(huán)境、操作方法、生產(chǎn)流程等工作要點(diǎn)。同時對相關(guān)的煤電公司也可以進(jìn)行適當(dāng)了解。諸如在國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤礦企業(yè)的實(shí)際地位、煤礦安全知識、煤礦企業(yè)特有的文化等等。

進(jìn)而，在第二學(xué)年的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)穿行，陸續(xù)組織學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)的過程中，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，學(xué)生可以解除半獨(dú)立的輔技工作或者輔助的生產(chǎn)操作。這樣的計劃可以幫助學(xué)生在實(shí)際操作中體會到企業(yè)發(fā)展方向與生產(chǎn)質(zhì)量和員工們對安全規(guī)程、職業(yè)道德、崗位職責(zé)、行業(yè)規(guī)范、等諸多元素實(shí)際上是血肉相連的。同時，學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)的過程中也對企業(yè)特有的文化產(chǎn)生了感性的認(rèn)識。

最后一個階段，就是畢業(yè)生第三學(xué)年的頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)階段是學(xué)生們塑造職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)理想的最重要時期，同時也是學(xué)生鍛煉職業(yè)技能，以便順利勝任自己本職工作的第一次機(jī)會。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)生可以親身投入實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐，完全獨(dú)立的解決在未來工作中可能遇到的實(shí)際問題。同時為了幫助畢業(yè)生切實(shí)融入角色，實(shí)習(xí)過程中應(yīng)當(dāng)及時的召開實(shí)習(xí)生研討會或者交流會，讓每個學(xué)生能夠表達(dá)自己對職業(yè)道德與企業(yè)文化的理解，同時，為學(xué)生們從心理上接受崗位職責(zé)履行、生產(chǎn)操作制度提供輕松的環(huán)境。

學(xué)校還與煤炭行業(yè)各工礦企業(yè)用人單位密切聯(lián)手, 幫助畢業(yè)生順利克服并越過職業(yè)生涯初期在生活上、工作上的諸多困難; 同時, 進(jìn)一步對畢業(yè)生提供技術(shù)支持和以礦業(yè)安全文化為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育, 最大可能地縮短他們適應(yīng)職業(yè)崗位乃至社會環(huán)境的磨合期。通過“校企聯(lián)動”, 畢業(yè)生充分感受到了母校和單位給予的溫暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的現(xiàn)象, 實(shí)現(xiàn)“人盡其才, 才盡其用”。

結(jié)語

通過文章中的論述與分析，不難發(fā)現(xiàn)，校園活動作為學(xué)生校園生活的重要元素，是煤炭企業(yè)滲透職業(yè)道德與企業(yè)文化的理想媒介，而生產(chǎn)實(shí)習(xí)則是一種更加直接的灌輸企業(yè)文化與職業(yè)道德的方法。相關(guān)院校以及教育工作者應(yīng)當(dāng)開拓思維，善于創(chuàng)新，通過實(shí)踐經(jīng)驗總結(jié)出切實(shí)可行的辦法，在學(xué)生在校期間強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，以便學(xué)生能夠快速適應(yīng)工作崗位。

參考文獻(xiàn)

[1]張文清，企業(yè)文化滲透進(jìn)高職生職業(yè)道德教育的研究[J]，素質(zhì)教育，2010.7

第7篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)改革；改制

0 引言

成功的企業(yè)文化成為企業(yè)的一種“軟實(shí)力”，通過無形的文化力量，對企業(yè)的成員以及相關(guān)的人群都會產(chǎn)生潛移默化的影響，在企業(yè)內(nèi)，優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化還發(fā)揮著凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，全面推進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)員工工作，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 企業(yè)文化理論與企業(yè)文化建設(shè)

我們通過對企業(yè)文化理論的研究和運(yùn)用，從而得到出企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有積極作用的理論。而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)完善與否的重要表現(xiàn)就是企業(yè)員工的行為和觀念能否做到一致。如果企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行制定了，但是企業(yè)卻沒有依照企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行配套措施的制定，這樣使得企業(yè)理念和企業(yè)內(nèi)部各項制定都不能做到完美的結(jié)合，企業(yè)文化也很難得到企業(yè)員工的認(rèn)可，對企業(yè)員工的行為不能做出有效的指導(dǎo)。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須解決目前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足。

2 企業(yè)改制關(guān)鍵期企業(yè)文化發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱

企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)的全體成員的參與，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。這主要是因為，在一定程度上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，他們的文化發(fā)展思想甚至決定了企業(yè)文化的發(fā)展前途。就目前而言，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的薄弱，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的多項文化措施無法實(shí)現(xiàn)，

（二）企業(yè)文化制度建設(shè)不夠全面

企業(yè)各項工作的開展在很大程度上依賴于企業(yè)制度，企業(yè)制度的科學(xué)與否會直接影響企業(yè)各項工作的開展和企業(yè)活力。企業(yè)文化建設(shè)過程中需要做到科學(xué)和規(guī)范化，采用進(jìn)行員工行為舉止的規(guī)范，提升整個企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)I造一個良好的形象。同時，企業(yè)文化建設(shè)工作更是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作提升關(guān)鍵，只有企業(yè)文化與企業(yè)制度進(jìn)行有效的結(jié)合，用企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)管理和制度的完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位的制度管理，進(jìn)行企業(yè)員工行為、舉止的規(guī)范。

（三）企業(yè)職工參與文化建設(shè)積極性不夠

企業(yè)文化是將人作為其中心的，文化更是進(jìn)行企業(yè)員工行為的引導(dǎo)，也是調(diào)動企業(yè)員工積極性的關(guān)鍵，當(dāng)前，在整個企業(yè)文化建設(shè)工作中，大部分員工沒有在理念上形成共鳴，也沒有在行為上實(shí)現(xiàn)自覺，這樣的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)員工中根本產(chǎn)生不了任何實(shí)際作用，企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性更是不高，對企業(yè)各方面工作的建設(shè)產(chǎn)生了影響。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工意志的有效融合，提升企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的自覺性和積極性，這樣企業(yè)文化建設(shè)才更有意義。

3 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效對策

（一）完善企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)

從企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，首要要做的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠全面的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項重要的工作，建立企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門人員的落實(shí)，同時完善企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，推動企業(yè)文化更好更快的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)

企業(yè)文化相關(guān)管理制度的實(shí)施，是企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的重要條件。一是，企業(yè)核心價值觀和文化理念作為整個企業(yè)文化建設(shè)的成果，需要企業(yè)通過制定的方式對其進(jìn)行肯定，進(jìn)行企業(yè)員工行為規(guī)范和指導(dǎo)。二是，建立一個科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)考核制度，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職位相聯(lián)系。同時將企業(yè)文化作為企業(yè)員工考核體系的一部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的固化。鼓勵企業(yè)各部門和個人進(jìn)行企業(yè)文化的執(zhí)行，將其執(zhí)行情況作為一個考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）調(diào)動企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性

員工是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。企業(yè)文化在建設(shè)的具體過程中，需要做好企業(yè)員工參與鼓勵工作，調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。這樣做到企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富和深化，

使得企業(yè)文化與企業(yè)員工的個人理念、價值取向相符合，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過開展一系列相關(guān)的企業(yè)文化活動，鼓勵員工進(jìn)行參與，讓企業(yè)員工在文化活動參與過程中了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)工作贏得支持，推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。

4 結(jié)語

企業(yè)文化逐步成為企業(yè)管理的工作部分，也是企業(yè)管理的重要手段，完善企業(yè)文化建設(shè)，更好的推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前在企業(yè)改制過程中企業(yè)文化建設(shè)工作還存在多方面的不完善，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，特別是在我國企業(yè)實(shí)行改革、改制的關(guān)鍵時期，企業(yè)有必要促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭英.關(guān)于企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新機(jī)制的研究[J].化工管理，2014，（6）：11.

[2]徐丹.城市會展業(yè)國際合作模式研究[D].北京：中國社會科學(xué)院，2012.

第8篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

論文摘要：早期有關(guān)中國企業(yè)文化的研究主要基于文化維度的視角來分析中國特有的傳統(tǒng)文化價值觀．而最近基于組織結(jié)構(gòu)理論視角的研究則更詳細(xì)地討論中國企業(yè)文化類型，并比較不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的文化差異以及中西方企業(yè)文化實(shí)踐的異同，這是企業(yè)文化研究的新方向。本文在闡述組織結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，比較分析兩篇經(jīng)典的研究文獻(xiàn)，并指出該視角研究的啟示意義。

一、引言

從20世紀(jì)80年代開始，西方有關(guān)企業(yè)文化的研究不斷增加，，一般認(rèn)為，20世紀(jì)60、70年代日本企業(yè)迅速崛起推動了企業(yè)文化研究的發(fā)展?；谫|(zhì)量、可靠性、價值觀和服務(wù)的企業(yè)文化，為日本企業(yè)的成功構(gòu)建了競爭優(yōu)勢“。企業(yè)文化具有內(nèi)部整合和外部適應(yīng)兩大職能，同時強(qiáng)調(diào)內(nèi)部整合和外部適應(yīng)價值觀的企業(yè)將獲得最佳的企業(yè)績效和員工態(tài)度(schein，1992)。

對于中國企業(yè)而言，企業(yè)文化具有特殊的意義。一方面，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，中國企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日趨激烈，如何通過企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而獲取市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的～個重要問題。另一方面，中國企業(yè)與西方企業(yè)所處的社會背景不同，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在一定差異，如何理解、有效運(yùn)用源于西方的企業(yè)文化方法對中國企業(yè)也存在極大挑戰(zhàn)，，近年來，與中國企業(yè)文化有關(guān)的西方研究文獻(xiàn)不斷增加，早期對中國企業(yè)文化的研究主要基于文化維度的視角，分析中國特有的傳統(tǒng)文化價值觀，例如，關(guān)系、面子和社會和諧。最近的研究則基于組織結(jié)構(gòu)理論的視角更詳細(xì)地討論了中國企業(yè)文化結(jié)構(gòu)類型，不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化差異，并比較了西方和中國企業(yè)文化實(shí)踐之間的異同?；诮M織結(jié)構(gòu)理論視角的企業(yè)文化研究認(rèn)為，企業(yè)文化的各個維度不是孤立存在的，企業(yè)文化是不同價值觀的組合，不同價值觀之間相互聯(lián)系、相互作用，并最終導(dǎo)致了企業(yè)結(jié)果?；谄髽I(yè)結(jié)構(gòu)理論視角的中國企業(yè)文化研究代表了中國企業(yè)文化研究的新方向，因此，有必要對相關(guān)研究成果進(jìn)行評述，以為國內(nèi)學(xué)者研究和企業(yè)實(shí)踐提供有益借鑒。

二、企業(yè)文化涵義和組織結(jié)構(gòu)理論

基于文化維度的企業(yè)文化文獻(xiàn)試圖將企業(yè)文化歸納為不同的維度，并假定每一個維度是獨(dú)立、附加地影響企業(yè)結(jié)果。hofstede、child以及biggart＆hamilton等人的研究都討論了中國企業(yè)文化的維度．例如關(guān)系、面子和社會和諧。但是這種研究范式對于文化維度、企業(yè)文化以及企業(yè)結(jié)果三者之間的關(guān)系缺乏足夠的解釋。具體來說，對于文化維度將以何種形式組合構(gòu)成企業(yè)文化、文化維度將如何影響企業(yè)結(jié)果等問題缺乏進(jìn)一步討論．進(jìn)而無法將文化維度與企業(yè)結(jié)果直接聯(lián)系。實(shí)際上，企業(yè)是一個整體，對于任何企業(yè)要素的理解都應(yīng)該在企業(yè)整體框架下進(jìn)行。企業(yè)文化的不同維度之間存在相互聯(lián)系和相互作用，企業(yè)文化維度組合形式的不同將使得企業(yè)呈現(xiàn)出不同的整體文化特征。雖然基于文化維度的企業(yè)文化研究分析并歸納出諸多企業(yè)文化維度，但是由于此類研究范式缺乏對企業(yè)的整體性認(rèn)識，因此，在對于企業(yè)問題的深入分析上尚缺乏足夠的解釋能力。

基于組織結(jié)構(gòu)理論的研究范式則采取了一種整體的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)造成企業(yè)結(jié)果的多個原因之間的同時性和交互作用⑧。為了進(jìn)一步理解基于組織結(jié)構(gòu)理論視角的企業(yè)文化研究，有必要對企業(yè)文化的涵義和組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行簡要闡述。

1企業(yè)文化涵義

schein認(rèn)為企業(yè)文化就是某一特定的人群，在學(xué)會如何應(yīng)對外部適應(yīng)和內(nèi)部整合中遇到問題時，所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出的一套基本假設(shè)的模式，這套模式一直運(yùn)作良好而被視為有效，因而它被當(dāng)作感知、思考和感覺那些問題的正確途徑而傳授給該人群的新成員。外部適應(yīng)關(guān)注對外部支持者和環(huán)境關(guān)系的積極反應(yīng)，內(nèi)部整合關(guān)注建立一個共同的愿景、在員工和業(yè)務(wù)單元之間分享價值觀，以及發(fā)展企業(yè)的特征，這些條件將促使員工對企業(yè)做出更高的承諾．做出承諾的員工進(jìn)而將通過特殊表現(xiàn)對企業(yè)績效作貢獻(xiàn)。因此企業(yè)文化的日的在于創(chuàng)造和維持一個支持企業(yè)戰(zhàn)略方向的“強(qiáng)”的企業(yè)文化，為“其成員提供可能方向”3v以獲得“創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力”。

2．組織結(jié)構(gòu)理論

組織結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，社會進(jìn)程和產(chǎn)出受到多維度、多樣性的復(fù)合集合的影響，而非單個維度的孤立影響，因此，應(yīng)該采取系統(tǒng)和整體的研究方法開展組織研究。結(jié)構(gòu)化研究視角的基本假設(shè)是，不同的組織特征組合形成了不同的組織特征模式進(jìn)而導(dǎo)致不同的組織結(jié)果，對于組織現(xiàn)象的理解應(yīng)該強(qiáng)調(diào)識別組織差異以及組織內(nèi)部的一致性集合而不是尋找組織間的聯(lián)系∞。結(jié)構(gòu)化研究的基本方法是基于類型法( lypology)和分類法(tax"nomy)對組織進(jìn)行分類研究，關(guān)注包括多個自變量的結(jié)構(gòu)模式將如何影響因變量，而非單個自變量與因變量的關(guān)系。weber的權(quán)力論是較早體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思想的研究之一。在他看來，社會權(quán)力可以分為三種，包括傳統(tǒng)、理性／法律和超凡的權(quán)力，每一種權(quán)力都對應(yīng)著一個適當(dāng)?shù)男姓Y(jié)構(gòu)．采用meta分析方法對40篇有關(guān)結(jié)構(gòu)——績效的文獻(xiàn)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)與組織績效部分相關(guān)。結(jié)構(gòu)化的組織研究方法，已被廣泛應(yīng)用于組織研究領(lǐng)域，而且無論在概念層次還是在實(shí)證層次上都增強(qiáng)了組織研究的科學(xué)性。

基于組織結(jié)構(gòu)理論視角的企業(yè)文化研究認(rèn)為，企業(yè)文化是源自不同理論和實(shí)證研究的價值觀的組合，企業(yè)內(nèi)部不同價值觀的相互聯(lián)系、相互作用形成了企業(yè)的整體文化價值觀結(jié)構(gòu)，不同類型企業(yè)的企業(yè)文化有所差異，而且不同類型的企業(yè)文化對企業(yè)績效產(chǎn)生不同影響。現(xiàn)有實(shí)證研究一致地證明了企業(yè)文化類型與企業(yè)結(jié)果（包括企業(yè)績效和員工態(tài)度）之間的密切聯(lián)系，將企業(yè)文化分為四種類型，即團(tuán)隊型文化、活力型文化、層級型文化和市場型文化，其研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化類型能夠較好地解釋企業(yè)績效@。

三、基于組織結(jié)構(gòu)理論研究的個案分析

sackmann認(rèn)為，研究企業(yè)文化的方法基本上遵循兩種模式，一種是以“局外人”立場進(jìn)行調(diào)查、然后加以演繹的模式：另一種以“局內(nèi)人”立場進(jìn)行調(diào)查、然后加以歸納的模式@。兩種模式的差異在于對文化在企業(yè)中的預(yù)設(shè)不同。從外部進(jìn)行調(diào)查，基礎(chǔ)是實(shí)證主義，收集數(shù)據(jù)，意圖建立普遍的法則。在這種研究中，文化被當(dāng)作幾個可控的組織變量之一來看待；相反，從內(nèi)部的研究，強(qiáng)調(diào)所獲知識的情境特殊性和形勢的重要性，不能總結(jié)情境之外的知識，致力于對文化的完整認(rèn)識。對中國企業(yè)文化的研究也可以分為這兩種模式。在現(xiàn)有的中國企業(yè)文化研究中，tusi et al．和cooke分別基于局外人和局內(nèi)人的立場，基于結(jié)構(gòu)化方法研究了巾困企業(yè)文化，是兩個經(jīng)典的樣本。

1．tsui的研究：局外人的視角

tusi et al．基于對中國不同地區(qū)的mba、emba學(xué)員的問卷調(diào)查，通過三項研究分析了中國不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)中企業(yè)文化的維度、類型以及企業(yè)文化與企業(yè)績效、員工態(tài)度之間的關(guān)系．，基于schein有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)部整合和外部適應(yīng)功能的定義，tsui et al．將企業(yè)文化分為與內(nèi)部整合有關(guān)的文化以及與外部適應(yīng)有關(guān)的文化，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化維度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分和精簡。研究發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)、外商投資／管理企業(yè)和私有企業(yè)中都存在七個企業(yè)文化維度。其中，與內(nèi)部整合有關(guān)的企業(yè)文化維度有四個，包括員工發(fā)展、和諧、領(lǐng)導(dǎo)力和員工貢獻(xiàn)。與外部適應(yīng)有關(guān)的企業(yè)文化維度有三種，包括顧客導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向以及創(chuàng)新。

在此基礎(chǔ)上，tsui ei al．進(jìn)一步研究了企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系，并將五個企業(yè)文化維度歸納為四類企業(yè)文化，即高整合型文化、市場導(dǎo)向型文化、適度整合型文化以及層級型文化。研究發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)、外商投資／管理企業(yè)以及私有企業(yè)中普遍存在這四類企業(yè)文化，但是這四種類型的企業(yè)文化在上述三類企業(yè)中的分布是不均的。外商投資／管理企業(yè)以及私有企業(yè)的企業(yè)文化多屬于高整合文化，同時強(qiáng)調(diào)內(nèi)部整合和外部適應(yīng)價值觀。而相對其它兩類企業(yè)，國有企業(yè)的企業(yè)文化多屬于層級型企業(yè)文化，既不強(qiáng)調(diào)內(nèi)部整合價值觀，也不強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)價值觀。而且，國有企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的企業(yè)文化類型模式，在被調(diào)查的國有企業(yè)中，四種類型的企業(yè)文化分布較為均衡。此外，隨著文化整合水平的提高，被調(diào)查者感知的企業(yè)績效相應(yīng)提高。研究暗示，相對于所有權(quán)類型，企業(yè)文化類型對企業(yè)績效的預(yù)測更顯著。同時．tsui，et al．發(fā)現(xiàn)，相對于所有權(quán)類型，企業(yè)文化類型與管理者態(tài)度更相關(guān)。在具有高整合型文化和適度整合型文化中，企業(yè)工作的管理者表現(xiàn)出了最高水平的組織支持，組織承諾以及最低水平的離職傾向。而相對于其它三類企業(yè)文化，屬于具有層級型文化企業(yè)的管理者在組織支持、組織承諾和離職傾向上表現(xiàn)最差。

2．cooke的研究：局內(nèi)人的視角

cooke基于對中國學(xué)術(shù)和實(shí)踐類期刊上發(fā)表的有關(guān)企業(yè)文化的案例研究，歸納了中國企業(yè)的企業(yè)文化維度，并分析不同所有權(quán)類型企業(yè)的企業(yè)文化特征，同時對中國傳統(tǒng)文化價值觀和西方管理方法對中國企業(yè)文化的影響進(jìn)行了討論。cooke通過案例研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的企業(yè)文化存在六個維度，即員工福利、員工娛樂、生產(chǎn)率促進(jìn)、企業(yè)程序、規(guī)則以及員工發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，cooke研究了不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化活動。研究發(fā)現(xiàn)，在特大型國有企業(yè)中，企業(yè)文化本質(zhì)上是一種對20世紀(jì)50、60年代傳統(tǒng)企業(yè)價值觀的重溫和擴(kuò)展。同時，此類企業(yè)內(nèi)部存在黨委和行政兩套管理體系，而且前者對企業(yè)的政治思想教育和道德教育發(fā)揮了重要作用。此外，外部制度環(huán)境約束也對國有企業(yè)文化管理存在顯著影響。在跨國公司、合資公司和高技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理人接受了更多的西方教育，而且他們沒有國有企業(yè)的包袱和國有企業(yè)發(fā)展路徑的約束，因此，企業(yè)的經(jīng)理人更傾向于使用西方的管理技術(shù)和方法。在此類企業(yè)中，更關(guān)注生產(chǎn)率促進(jìn)和公司程序等企業(yè)文化活動。cooke將民營企業(yè)分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私有化的國有企業(yè)，在此類企業(yè)中，有些企業(yè)的企業(yè)文化活動接近于國有企業(yè)，有些企業(yè)的企業(yè)文化接近于合資企業(yè)，例如，私有化的國有企業(yè)的企業(yè)文化明顯帶有國有企業(yè)的痕跡。此外．cooke的研究表明，中國傳統(tǒng)文化（例如儒家思想和家長制）以及社會主義價值觀對中國企業(yè)文化活動存在顯著影響 中國企業(yè)更大程度上將企業(yè)文化視為關(guān)系管理，企業(yè)文化活動是關(guān)系驅(qū)動的，既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部與與員工的關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)外部與社會的關(guān)系。相反，外國企業(yè)更關(guān)注績效促進(jìn)活動，例如生產(chǎn)率提高、企業(yè)程序與規(guī)則。同時，西方管理方法、技術(shù)對中周企業(yè)的影響日益增強(qiáng)．

3．兩種不同研究視角的比較

tsui al．和cooke分別基于“局外人”和“局內(nèi)人”視角對于中國企業(yè)文化的研究是現(xiàn)有中國企業(yè)文化研究的經(jīng)典文獻(xiàn)，對這兩篇文獻(xiàn)的深入分析可以較為全面地認(rèn)識中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀。而且由于研究方法的差異，這兩項研究的結(jié)論也略有不同。

一是研究方法。按照sackmann對于企業(yè)文化研究方法的分類，tsui et al．對中國企業(yè)文化的研究采取了基于“局外人”立場對中國企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行問卷調(diào)查．通過數(shù)據(jù)分析取得結(jié)論的方法。這種方法基于兩方理論的假設(shè)和邏輯對中國問題進(jìn)行研究，是一種“由外到內(nèi)”的研究方法。例如．tsui et al．對企業(yè)文化的分類就參照了schein有關(guān)企業(yè)文化的定義；而cooke對于中國企業(yè)文化的研究則是基于對現(xiàn)有在中國出版的期刊上有關(guān)企業(yè)文化的案例進(jìn)行內(nèi)容分析。通過內(nèi)容分析，cooke提出了中國企業(yè)文化的六個維度，以及企業(yè)文化在不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)里的差異。這種基于“局內(nèi)人”立場進(jìn)行分析的方法更接近于一種“由內(nèi)到外”的研究方法。“由內(nèi)到外”的方法強(qiáng)調(diào)了中國的具體情景。研究方法的不同必然會影響研究結(jié)果，但是，正是通過不同的研究方法，才能得到有關(guān)中國企業(yè)文化的真實(shí)情景。

二足研究內(nèi)容。tsui et al．和cooke都分析了中國企業(yè)文化的維度以及企業(yè)文化在不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)中的差異，在企業(yè)文化維度的分析方面．tsui et a1認(rèn)為，中國企業(yè)文化包括和諧和員工導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向、系統(tǒng)管理控制、創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向（社會責(zé)任）五個維度：cooke認(rèn)為中國企業(yè)文化包括員工福利、員工娛樂、生產(chǎn)率促進(jìn)、企業(yè)外部關(guān)系／形象促進(jìn)、企業(yè)程序和規(guī)則、員工發(fā)展六個維度。盡管兩項研究對中國企業(yè)文化維度的分類略有不同，但是這兩種分類實(shí)際上存在對應(yīng)關(guān)系。例如，和諧和員工導(dǎo)向與員工福利、員工娛樂以及員工發(fā)展（員工意見/建議計劃）維度存在對應(yīng)，顧客關(guān)注、創(chuàng)新維度與生產(chǎn)率促進(jìn)維度存在對應(yīng)，系統(tǒng)管理和控制維度與企業(yè)程序和規(guī)則維度存在對應(yīng)，社會責(zé)任維度與企業(yè)外部關(guān)系／形象提高維度存在對應(yīng)。

在不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化分析方面，兩項研究都認(rèn)為，不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化存在差異。但是，tsui et a1．認(rèn)為，外商投資企業(yè)和私有企業(yè)的企業(yè)文化同時強(qiáng)調(diào)內(nèi)部整合和外部適應(yīng)的價值觀，具有整合文化的企業(yè)伴隨著更高水平的感知企業(yè)績效和員工態(tài)度，是企業(yè)文化類型而不是所有權(quán)結(jié)構(gòu)類型決定了企業(yè)績效和員工態(tài)度。這暗示，相對于社會文化，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響更大。而cooke認(rèn)為，中國企業(yè)文化主要關(guān)注內(nèi)部整合，雖然企業(yè)文化中存在一些外部導(dǎo)向活動，但是這些活動很大程度上是表面性的（例如，形象建設(shè)），企業(yè)文化更接近于一種發(fā)展與員工和外部社區(qū)關(guān)系的關(guān)系管理活動，企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響程度有限。同時，中國傳統(tǒng)文化和社會主義價值觀對中國企業(yè)文化存在重要影響。總體來看，兩項研究并沒有對有效的中國企業(yè)文化模式達(dá)成一致。

同時．tsui et a1．和cooke還從不同的視角提出了各自未來的研究內(nèi)容。tsui et al．指出其研究使用的經(jīng)理人對企業(yè)文化的主觀描述以及相應(yīng)的共同方法偏差和歸因偏差，可能會降低對于企業(yè)文化以及企業(yè)文化感知的企業(yè)績效與員工態(tài)度三者關(guān)系理解的準(zhǔn)確性，而且現(xiàn)有研究難以排除企業(yè)績效、員工態(tài)度與企業(yè)文化類型之間的逆向因果關(guān)系，岡此，縱向研究以及基于客觀資料的研究（例如分析企業(yè)中的故事、慣例、口號等）將是今后中國企業(yè)文化的研究方向。cooke認(rèn)為其研究所分析的企業(yè)文化活動主要集中在20世紀(jì)90年代中期至21世紀(jì)初，分析的企業(yè)也主要集中在國有企業(yè)或者私有化的國有企業(yè)，缺少對外資企業(yè)和真正私有化企業(yè)的分析，而后者與前者存在顯著不同，其對中國管理活動的影響也日益深遠(yuǎn)，值得進(jìn)一步研究。此外．cooke的研究主要使用了二手?jǐn)?shù)據(jù)．缺乏對企業(yè)員工的直接調(diào)查，這樣難以獲知員工對企業(yè)所實(shí)施的企業(yè)文化活動的真實(shí)感受和反應(yīng)，因此未來的研究應(yīng)該直接調(diào)查企業(yè)文化活動對員工的影響，以及員工的感知和反應(yīng)。

雖然tsui et al．和cooke基于各自的研究提出了相應(yīng)的未來研究展望，但是兩篇文獻(xiàn)都暗示需要對中國企業(yè)文化進(jìn)行更細(xì)致、更長期的觀察和分析，特別是應(yīng)該從企業(yè)員工處尋找問題的答案。

四、結(jié)論與啟示

目前，企業(yè)文化作為一種重要的管理方法已經(jīng)受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍關(guān)注?；诮M織結(jié)構(gòu)理論視角的企業(yè)文化研究認(rèn)為，企業(yè)文化是源自不同理論和實(shí)證研究的價值觀的組合，企業(yè)內(nèi)部不同價值觀的相互聯(lián)系、相互作用形成了企業(yè)整體的文化，不同的文化價值觀結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效會產(chǎn)生不同的影響。現(xiàn)有對于中國企業(yè)文化的研究表明，雖然不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)存在一些共同的維度，例如關(guān)注員工、重視外部關(guān)系構(gòu)建以及逐漸強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、控制等，但是，不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化類型仍然存在差異，而企業(yè)文化類型差異會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)績效和員工承諾的差異。基于組織結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)文化研究具有如下啟示意義。

首先，在理論研究方面，未來的中國企業(yè)文化研究應(yīng)進(jìn)一步識別、提煉中國企業(yè)文化的構(gòu)成維度，并仔細(xì)識別其不同的組合形式。企業(yè)文化包含多個維度，不同維度之間存在相互聯(lián)系和相互作用，由于文化維度組合形式的不同．企業(yè)呈現(xiàn)出不同的整體文化特征?，F(xiàn)有中國企業(yè)文化研究已經(jīng)歸納、總結(jié)了一些中國企業(yè)文化維度和文化類型，但是相對于理解中國企業(yè)文化這一復(fù)雜現(xiàn)象而言，仍顯不足。今后在此領(lǐng)域還需要深入研究，以識別、總結(jié)更多的文化構(gòu)成維度。只有更深入地理解這些文化構(gòu)成維度及其不同的組合形式，才能更清楚地認(rèn)識中國企業(yè)文化。而且未來的研究應(yīng)著眼于企業(yè)員工，基于對企業(yè)員工的深入調(diào)查，分析企業(yè)文化的形成及其效果。

第9篇：企業(yè)文化相關(guān)活動范文

煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機(jī)制

月日，公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實(shí)施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司[]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)文化帶動煤炭公司亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

月日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業(yè)文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

月日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以現(xiàn)場會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實(shí)施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況