財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避措施

中圖分類號：F234.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-164-02

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中在各種不確定因素的影響下,致使經(jīng)濟活動中的實際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)相應(yīng)的偏離所發(fā)生的機會和可能。進入市場經(jīng)濟以來,我國對事業(yè)單位的定位和理財思路基本上停留在計劃經(jīng)濟時代粗放型的管理模式。既沒有企業(yè)面對市場競爭的壓力，也沒有政府機關(guān)職能轉(zhuǎn)變的要求，所以事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識極其薄弱。加之財政撥款的欠缺，籌資渠道的多元化，資金使用不當(dāng)或資金結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢，且缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制。特別是投資、債務(wù)、支付和管理等四大風(fēng)險，給事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展帶來隱患。因此，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制機制，強化前期有效控制，對于防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失具有十分重要的意義。

一、防止決策失誤，規(guī)避投資風(fēng)險

1、強化民主決策。當(dāng)前，事業(yè)單位對外投資情況較為普遍，但真正盈利者少，實際虧損者多。主要原因在于決策的失誤。一些行政事業(yè)單位的財務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)說了算，資金管理憑領(lǐng)導(dǎo)個人意圖操作。財務(wù)部門只負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，會計內(nèi)控機制非常薄弱，難以發(fā)揮理財作用。更為嚴(yán)重的是投資決策不謹(jǐn)慎、隨意性較大，投資項目論證不充分，決策程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督，存在盲目投資、感情投資、關(guān)系投資現(xiàn)象。許多對外投資項目因決策失誤而失敗，導(dǎo)致投資項目經(jīng)營陷入困境甚至出現(xiàn)虧損，造成國有資產(chǎn)流失。要有效避免事業(yè)單位投資風(fēng)險，必須完善對外投資的決策管理和審批制度。

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)成員要按照民主集中制的原則，對投資事項通過行政辦公會等會議形式認(rèn)真研究，嚴(yán)格按照本單位的投資決策權(quán)限，對投資事項實行集體決策，確保事業(yè)單位對外投資決策的合法、科學(xué)、合理。其次，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，實行重大投資項目的審批制度，即按投資管理權(quán)限報上級主管部門和國家有關(guān)部門審批。

2.強化財務(wù)分析。事業(yè)單位財務(wù)分析是管理決策的重要依據(jù)，是決定投資效益的關(guān)鍵。對外投資項目必須進行詳細(xì)的可行性研究。應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)，組織有資格的單位和人員形成可行性分析報告，對投資項目的合理性和可行性進行全面的、科學(xué)的分析論證和綜合評估，作多方案比較評價。并進行法律咨詢，聽取法律專業(yè)人士的意見，然后形成投資的決策性意見，確保投資可行性論證報告的可靠性、真實性和客觀性。

3.強化預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理具有導(dǎo)向作用，是事業(yè)單位規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。就行政事業(yè)單位而言,其建設(shè)與發(fā)展只能建立在財力許可的范圍之內(nèi),不宜“負(fù)債經(jīng)營”。然而,眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的誘惑,片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子,上項目,將企業(yè)的“負(fù)債經(jīng)營”思想引入政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中,勢必造成隱性赤字預(yù)算。

目前事業(yè)單位預(yù)算反映的只是預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算，對銀行貸款、對外投資等經(jīng)濟行為，尚未形成明確的預(yù)算管理機制。財政和主管部門無法通過預(yù)算管理渠道，全面了解和掌握事業(yè)單位上述需求和實際經(jīng)濟行為，對其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不能有效地預(yù)測、防范和控制。不僅造成了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險，使大量的國有資產(chǎn)無法實現(xiàn)保值增值的目標(biāo)，還會形成債務(wù)等潛在的其他經(jīng)濟風(fēng)險。這就要求事業(yè)單位在提出預(yù)算時，一要充分反映各項業(yè)務(wù)所需資金；二要考慮財力可能；三要準(zhǔn)確把握部門的工作重點。在編制預(yù)算時一定要考慮上年總的支出水平，不能盲目地鋪攤子，爭項目。對所申請的各項資金進行合理排序，使得預(yù)算分配部門了解業(yè)務(wù)部門的主要任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。

二、控制負(fù)債規(guī)模，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險

近年來，一些事業(yè)單位因投資強度不夠，欲通過舉債求得事業(yè)的發(fā)展，結(jié)果提高了資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，以至影響了正常還本付息。實際上,在預(yù)算指標(biāo)的安排上,事業(yè)單位人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和專項經(jīng)費不足的狀況并沒有得到根本改善。為了保穩(wěn)定、保發(fā)展,事業(yè)單位又不得不擠占專項經(jīng)費,彌補資金缺口,確保預(yù)算收支平衡。由于事業(yè)單位自身償債能力有限，加之外部環(huán)境對事業(yè)單位貸款管理的缺位，時有事業(yè)單位“點菜”，政府“買單”的現(xiàn)象，債務(wù)風(fēng)險問題日漸突出。有必要從以下幾個方面加以防范。

1.堅持適度負(fù)債原則。負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理中引入負(fù)債要堅持適度原則。即負(fù)債的規(guī)模以不影響今后單位正常費用的開支與正常發(fā)展為宜，以便在借款期內(nèi)能償還本金，支付利息，更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題，同時避免超負(fù)荷負(fù)債給國家造成的經(jīng)濟損失。

2.健全貸款審批制度。一要建立事業(yè)單位貸款的可行性報告制度，通過可行性論證，明確事業(yè)單位貸款的額度、性質(zhì)、條件、還款來源、還款時間、用款計劃等事項。二要建立事業(yè)單位貸款的專家論證制度。對超大規(guī)模的貸款，在必要時可以舉行聽證會，征求社會各界對事業(yè)單位貸款的意見。三要建立事業(yè)單位貸款的公示制度。貸款事項審批前，要在媒體進行公示。四要明確貸款審批程序和權(quán)限，做到大額貸款必須報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)。

3.建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。為防止事業(yè)單位過度舉債或不良舉債而形成債務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確定債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系；科學(xué)分析確定債務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)臨界值；制定科學(xué)的債務(wù)風(fēng)險評價體系；并提出諸如運用遠期、期貨、期權(quán)、利率互換等金融衍生工具化解債務(wù)風(fēng)險的措施辦法，組織有效實施，達到規(guī)避和化解融資負(fù)債風(fēng)險的目的。

三、加大約束力度，規(guī)避支出風(fēng)險

事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)支付風(fēng)險主要來自于部門預(yù)算改革的制度性缺陷。財務(wù)管理的大收支模式，要求對支出實施嚴(yán)格控制。目前的《預(yù)算法》對財務(wù)支出只有原則性的規(guī)定，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟的相應(yīng)制度，特別在對外投資、大額資金支付、重大項目審批和外部融資等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者是內(nèi)控制度形同虛設(shè)，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依的現(xiàn)象。在管理體制上，單位財務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費不足與損耗浪費并存。目前大多事業(yè)單位由部門通過調(diào)整和優(yōu)化來預(yù)算經(jīng)費支出，預(yù)算經(jīng)費間相互擠占的矛盾十分突出，且缺乏剛性控制，從而給財政資金運作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險。為了徹底消除財務(wù)風(fēng)險隱患，必須推進實質(zhì)性改革，采取有效措施，加大約束力度。

1.推進事業(yè)單位體制改革。要盡快建立事業(yè)單位分類標(biāo)準(zhǔn)體系，完善不同類型事業(yè)單位的財政管理制度；修訂事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，形成科學(xué)的財政財務(wù)管理體系。加快推進事業(yè)單位人事制度和醫(yī)療制度改革，完善工資制度，健全醫(yī)療保險制度。進一步深化事業(yè)單位預(yù)算管理制度改革，建立科學(xué)、合理、全面的支出定額體系；在現(xiàn)有部門預(yù)算報表體系上，增加對外投資預(yù)算、國有資本經(jīng)營收益預(yù)算和金融機構(gòu)貸款預(yù)算，加強對財務(wù)風(fēng)險在事前、事中和事后的有效控制。

2.進一步規(guī)范財務(wù)行為。規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽?，又是防范財?wù)風(fēng)險、促進事業(yè)發(fā)展的有效途徑。規(guī)范財務(wù)行為可具體通過建立多方面的管理制度來實現(xiàn)，如綜合性的管理制度、單項的管理制度，相關(guān)性的管理制度。在日常的財務(wù)工作中，財務(wù)人員可依據(jù)相應(yīng)的制度處理，從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制。從而做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞、節(jié)約資金，防止經(jīng)費支出中的“跑、冒、滴、漏，”最大限度地提高各項資金的使用效益。

四、完善制度建設(shè)，規(guī)避管理風(fēng)險

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險很大程度上表現(xiàn)在管理方面?？v觀目前事業(yè)單位的財務(wù)管理，還存在著內(nèi)部牽制機制不健全、內(nèi)部審計監(jiān)督不到位、會計工作秩序混亂等問題。這些最終導(dǎo)致了對會計信息由產(chǎn)生、傳遞、審核等全過程的管理不到位,造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障,信息傳遞的及時性受到影響,影響決策的科學(xué)性與合理性,增大了決策失誤的風(fēng)險。因此，必須從各種防范制度的建立著手，才能使管理風(fēng)險得以規(guī)避。

1.風(fēng)險報告制度的建立。即建立事業(yè)單位定期向財政和主管部門書面報告風(fēng)險管理和控制情況制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和分析，提出避免風(fēng)險的主要方案和措施；對重大、緊急風(fēng)險情況，要實行立即報告制度，對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，及時提出應(yīng)急解決方案以及整改措施。

2.風(fēng)險預(yù)警機制的建立。即建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的預(yù)警線等各種風(fēng)險問題予以指標(biāo)化、數(shù)量化。預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值可根據(jù)實際數(shù)據(jù)測算推出，也可以據(jù)經(jīng)驗值測算，并定期進行更新和修正，但同一會計期間的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該一致；面對大量信息數(shù)據(jù)，要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計算機來實時甄別信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)報警方式的及時性和有效性。

3.風(fēng)險應(yīng)急機制的建立。即制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，對各種可能發(fā)生的風(fēng)險危機，分別制定不同類型、不同級別、不同程度的應(yīng)急實施方案，并盡可能使之具體化、可操作化。應(yīng)預(yù)留充足的風(fēng)險資金，來防御和化解風(fēng)險危機。同時建立通暢的法律咨詢機制，選擇國內(nèi)外知名法律機構(gòu)，依法保護本單位的合法權(quán)益，盡可能地降低風(fēng)險和損失。

4.風(fēng)險問責(zé)制度的完善。即明確問責(zé)主體，確定問責(zé)對象，規(guī)定問責(zé)情形，細(xì)化問責(zé)方式，對故意或者過失，不履行或者不正確履行職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害國家或他人的合法權(quán)益的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究。鑒于《會計法》規(guī)定單位負(fù)責(zé)人對本單位會計資料的真實完整性負(fù)責(zé)，所以必須明確，單位負(fù)責(zé)人是本單位風(fēng)險控制責(zé)任的第一責(zé)任人。

5.風(fēng)險控制原則的確定。一是財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)的運作上做到規(guī)范有序；二是財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)力求真實無誤,符合可靠性、及時性和完整性的要求;三是各種財務(wù)活動必須遵從現(xiàn)行規(guī)章制度的規(guī)定,確保財務(wù)工作的合法性。

除此以外，還應(yīng)該建立員工培訓(xùn)制度，通過有關(guān)業(yè)務(wù)及職業(yè)道德等素質(zhì)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險活動的能力。

參考文獻：

伍文勇，戴邵長.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制.會計之家，2001，（8）

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；管理；控制

近年來，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強財務(wù)管理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢。建筑企業(yè)的產(chǎn)品也不同與其他企業(yè)的產(chǎn)品，往往具有周期長，環(huán)節(jié)多，涉及工種復(fù)雜等特點，如果有一個環(huán)節(jié)沒有處理完善，都將影響到整體建筑工程質(zhì)量。這說明建筑工程產(chǎn)品具有機會成本較大的性質(zhì)，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生損失，都將造成較大的負(fù)面影響和經(jīng)濟后果，損失難以彌補。因此，在事前，建筑企業(yè)必須就每個項目進行完整、科學(xué)的測算，按企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險與承接業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定進行盈利預(yù)測、標(biāo)書編制，科學(xué)決策，控制風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險的管理和控制就成為企業(yè)管理的重中之重。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定性因素的影響，而使企業(yè)財務(wù)實際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期長、地域分布廣、產(chǎn)品價值大等特點，決定了其在施工過程中各種不可預(yù)見的因素增加，極大的增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。面對激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的施工企業(yè)正在積極探索有效的施工組織形式，本文僅從以下幾種不同的施工組織形式來闡述其所面臨的最主要的財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決辦法以供參考。

一、代建項目財務(wù)風(fēng)險

（一）前期項目風(fēng)險

在政府項目投資領(lǐng)域的管理中，大量的房屋拆遷以及土地征用是前期準(zhǔn)備工作的難點問題之一，長期以來，土地征用和房屋拆遷需要政府出臺相應(yīng)的政策來開展工作，是一種政府行為；然而在代建推行之后，這項工作大多數(shù)是有管理公司完成的，是一種企業(yè)行為；企業(yè)比政府在房屋拆遷補償上會花費很大，對于工程總的投資成本增加很大。

（二）代建服務(wù)收費較低風(fēng)險

代建費通常包括代建單位在項目前期、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、驗收及保修階段發(fā)生的成本、應(yīng)繳的稅費和合理的利潤。一般包括人員工資、“五險一金”、辦公費、差旅費、勞動保護費、工具用具使用費、技術(shù)圖書資料費、業(yè)務(wù)招待費、竣工驗收費、財務(wù)費、其他管理性質(zhì)開支、應(yīng)繳稅費、利潤等。顯然，就代建費構(gòu)成看應(yīng)高于建設(shè)單位管理費。在投資項目中，一般建設(shè)管理費是總投資的3%左右。然而眼下各地的代建招標(biāo)中，對代建管理費壓價比較不合理，甚者不足1%。此外，代建管理含有管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新，很明顯代建費比建設(shè)管理費要高。在現(xiàn)實中，大業(yè)主將代建管理費壓的很低，而且相關(guān)法規(guī)中沒有明確代建費取費下限，導(dǎo)致了競爭上的無序，損傷了代建單位的積極性，給代建人的利潤帶來了損害。代建單位獲取的收益與其所承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任不對稱，“責(zé)、權(quán)、利”不均衡，加大了代建單位的風(fēng)險。

二、BT/BOT投資項目財務(wù)風(fēng)險

許多施工企業(yè)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，開辟多種渠道增加利潤為目標(biāo)，積極開闊國內(nèi)、國外項目投資，掀起了一陣投資，其中，以BT/BOT投資項目為主。但是在巨大利益的誘惑下，我們必須清醒地認(rèn)識到投資項目所面臨的財務(wù)風(fēng)險，謹(jǐn)慎的進入投資領(lǐng)域，BT/BOT投資項目所面臨的最主要的財務(wù)風(fēng)險具體體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）回購風(fēng)險

對于BT項目，最突出的風(fēng)險是項目移交時的資金回購風(fēng)險。BT項目投資者在項目建成完工后，按約定程序?qū)㈨椖恳平唤o政府，并由政府在合同約定期限內(nèi)支付全部合同價款及利息。然而在正常情況下，對于政府的信譽，投資者很不好把握，一旦出現(xiàn)預(yù)計錯誤，回購資金的支付不能及時到位，難免使投資者出現(xiàn)資金短缺，造成不利的影響。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營期間的風(fēng)險是BOT項目的主要風(fēng)險。因為在項目投資的前期需要進行可行性研究，對當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r進行調(diào)查，并預(yù)測和估計未來產(chǎn)品經(jīng)營情況。但是在變化莫測的市場經(jīng)濟中，不確定的因素客觀存在，比如：物價水平、銀行利率、稅收政策等等都會影響項目未來的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）融資風(fēng)險

對于投資項目來說，企業(yè)沒有足夠的自有資金進行投資，大部分投資所需資金來自對金融機構(gòu)的貸款。在企業(yè)出現(xiàn)回購風(fēng)險或經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)資金短缺時，企業(yè)的還貸風(fēng)險就會增加，利息負(fù)擔(dān)重，使企業(yè)經(jīng)營陷入被動，影響今后的投資，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂。

三、施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）強化專業(yè)人才培養(yǎng)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險

員工素質(zhì)、知識水平等是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，利用人才，逐漸培養(yǎng)一批在不同專業(yè)、不同領(lǐng)域有所建樹的人才。同時要根據(jù)不同人的個性特點、知識背景進行合理調(diào)配，統(tǒng)分發(fā)揮員工的工作積極性，做到“人盡其才，物盡其用”。這樣在每次承接項目之前都會有一批專業(yè)人才對其所面臨的風(fēng)險進行分析，并在投標(biāo)時明確提出，或者在簽訂合同時通過修改合同條款或增加補充合同，以嚴(yán)密的合同形式來保護企業(yè)的利益不受損害。

（二）科學(xué)決策，理性承接工程，樹立風(fēng)險意識，防范財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)進行科學(xué)深入地調(diào)查研究、分析，科學(xué)論證，利用集體智慧，全面考慮風(fēng)險成本，從企業(yè)自身的實力和對項目盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受能力，最后決定是否投標(biāo)，以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。只有對所投項目認(rèn)真調(diào)查研究、篩選方案，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視風(fēng)險控制，量力而行，精確報價才能有效降低財務(wù)風(fēng)險。堅決避免不講程序的“拍腦袋決策”、“官僚決策”。

（三）加強成本管理，防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的獲利能力是抵御財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。首先，根據(jù)設(shè)計的圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。其次，根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，在施工過程中盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據(jù)材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應(yīng)商進行招投標(biāo)，降低材料采購成本價格。

（四）從管理機制上，推行全面預(yù)算管理，強化資金預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)部門各部門,各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分工,建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計劃，擴大到生產(chǎn)經(jīng)算、基建、投資等全面資金預(yù)算。針對施工企業(yè)的特點,實現(xiàn)資金管理應(yīng)遵循以下程序：

1、自下而上逐級編制資金預(yù)算計劃。自上而下，通過一定的會議形式審批預(yù)算，各職能部門對所屬單位的預(yù)算計劃，通過收集整理，確定本企業(yè)下月財務(wù)資金預(yù)算，改以往的“先用后算”為“先算后用”。

2、執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上，預(yù)算是一經(jīng)批準(zhǔn)確定，不得修改，但因特殊事由，須調(diào)整的，應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。

3、建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實質(zhì)就是對各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，也就是對施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購置和基建投資等過程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實行動態(tài)監(jiān)控，量化開支標(biāo)準(zhǔn)。

（五）合理利用第三方融資。建設(shè)方拖欠施工企業(yè)的工程款，除少量的企業(yè)管理費外，主要是分包商及材料供應(yīng)商的款項，合理利用第三方進行有效地融資，對盤活企業(yè)的資金，提高資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著重要作用。合理地改變支付手段也是充分利用第三方融資的手段之一，合理地利用企業(yè)的信用，也能提高資金有使用效率。如支付材料供應(yīng)商的材料款改變以前以轉(zhuǎn)賬支票或電匯支付為銀行承兌匯票形式支付，企業(yè)就以支付少量的費用而獲得該款項近70％的資金用于擴大再生產(chǎn)，同時也可將建設(shè)方拖欠的工程款在一定程度上轉(zhuǎn)嫁給分包商及材料供應(yīng)商，并在一定程度上化解了建設(shè)方對施工企業(yè)的融資風(fēng)險。

（六）完善財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系。加強財務(wù)風(fēng)險管理，在風(fēng)險識別、分析和評估的基礎(chǔ)上，有效控制風(fēng)險。定期對企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)運用效率指標(biāo)、企業(yè)獲利能力指標(biāo)、投資報酬指標(biāo)及現(xiàn)金流量進行分析測算，一旦超過指標(biāo)的上限或低于其下限，就可預(yù)測到風(fēng)險的來臨，以引起企業(yè)的重視，采取防范措施，規(guī)避及降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

此外，企業(yè)要對項目資金集中管理，重點加強籌資風(fēng)險管理、資金回收風(fēng)向管理，將財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果降到最低限度?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)的分散型財務(wù)資金管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行的能動管理需求。資金統(tǒng)一集中管理是歷史的必然。建筑企業(yè)的財務(wù)資金能動性管控，可推行資金集中管理制，實現(xiàn)支出報帳制的財務(wù)管理模式，就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項目的資金進入財務(wù)總部，所有項目支付通過財務(wù)總部進行核付。在管理實踐中，無論采取哪種模式，企業(yè)均應(yīng)做到資金有效平衡和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金占用目標(biāo)和過程管理、資金信息化管理和業(yè)務(wù)流程的相結(jié)合。利用網(wǎng)銀系統(tǒng)實時監(jiān)控，做到資金?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪作他用。及時做好項目應(yīng)收賬款的清理回收工作，以及在建項目工程款的結(jié)算工作；同時要嚴(yán)格控制銀行貸款的規(guī)模和數(shù)量，充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，使資金達到最大的利用程度。

四、結(jié)束語

利潤和風(fēng)險是相伴的，風(fēng)險雖不可能消失，但可以防范和控制。因此施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對工程項目經(jīng)營實施過程中的風(fēng)險，完善內(nèi)部管理與控制制度，構(gòu)筑完善的風(fēng)險防御體系，不斷探索有效的項目經(jīng)營方式，這樣才能保證在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王亞楠.略論企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范機制.會計師.2009.08

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完善風(fēng)險控制機制，防范各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強 市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。 3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

1、完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

4、加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系 加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 控制 管理

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個方面的原因:

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。目前,由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型:第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

針對上述財務(wù)風(fēng)險的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況,采用正確的風(fēng)險管理方法,制定嚴(yán)格的控制計劃,降低風(fēng)險。

第一,確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映每耗費一元支出所得的利潤,該指標(biāo)越高,企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%―60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利潤越多,同時財務(wù)風(fēng)險越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的兩大部分。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

從長遠觀點看,一個企業(yè)要遠離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強,企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。雖然上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機,但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的,一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益。同時還要考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項目之間配置的合理程度?？己酥笜?biāo)有長期負(fù)債與營運資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

第二,結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對風(fēng)險信號如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場經(jīng)濟中,利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營實例分析,企業(yè)經(jīng)營決策失誤、盲目投資、沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營失誤的原因。

第三,加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理。

市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風(fēng)險決策時,其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。

第四,合理調(diào)動使用資金。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險控制措施

一：企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險跟以前的企業(yè)風(fēng)險有很大的不同，目前大多企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險主要有：

1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，意味著有較大的籌資風(fēng)險，我國某些企業(yè)

的短期負(fù)債比例過高，為了保持良好的企業(yè)信譽，就必須按期支付各種利息，財

務(wù)人員必須花費大量的時間和精力去考慮短期債務(wù)的取得和償還問題從而造成

了極大的成本和人力資源浪費。

2、投資的風(fēng)險比較大，企業(yè)處于市場經(jīng)濟的環(huán)境中投資所受的影響因素非常多，比如通貨膨脹、國家政策及金融風(fēng)暴等等，都將使企業(yè)投資的不確定性加大。特別是我國的市場越來越向全世界開放，世界各國的產(chǎn)品會大量進入我國市場，從而沖擊國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品市場，使國內(nèi)的產(chǎn)品市場趨于飽和甚至過剩，投資回報率下降，投資的回收期限加長，投資的風(fēng)險加大。

3、資本營運和資金管理風(fēng)險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采取兼并、收購、重組等方式實施外部擴張;同時國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)落后生產(chǎn)成本高，一大批企業(yè)處于發(fā)展困境，在這種情況下，

資本的爭奪戰(zhàn)日趨白熱化，企業(yè)在并購其他企業(yè)的同時又要防止被反收購，大大

增加了資本營運的風(fēng)險。

二：財務(wù)風(fēng)險控制措施

控制財務(wù)風(fēng)險主要是把財務(wù)風(fēng)險控制在合理的程度上，從而減少企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性，企業(yè)在選擇了適合自身的財務(wù)風(fēng)險識別法分析了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險之后，就能有針對性的對企業(yè)存在的風(fēng)險采取控制措施。針對不同的風(fēng)險分類，控制措施也不同。

1.對籌資風(fēng)險的控制

資金是企業(yè)的“心臟”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，企業(yè)必須用各種渠道去籌集資金，來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌資形式有多種多樣，籌資方式

的不同引起的籌資風(fēng)險也不同，我們在籌集到企業(yè)所需資金的同時，把籌資風(fēng)險控制到最小。

(1)根據(jù)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，擬訂籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對籌資成本和潛在風(fēng)險作出充分估計。境外籌資還應(yīng)考慮所在地的政治、經(jīng)濟、法律、市場等因素。(2)對籌資方案進行科學(xué)論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況。(3)對籌資方案進行嚴(yán)格審批，重點關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度?；I資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報批程序?；I資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。(4)根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金。銀行借款或發(fā)行債券，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注利率風(fēng)險、籌資成本、償還能力以及流動性風(fēng)險等；發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注發(fā)行風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險以及公司控制權(quán)風(fēng)險等。(5)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。由于市場環(huán)境變化等確需改變資金用途的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序。嚴(yán)禁擅自改變資金用途。(6)嚴(yán)格執(zhí)行籌資合同約定的條款，加強債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)的管理,對償還本息和支付股利等作出適當(dāng)安排。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東（大）會批準(zhǔn)。

2.對投資風(fēng)險的控制

企業(yè)籌集到資金以后就需要把資金投入到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上

去，這對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分重要的，同時企業(yè)要想獲得利潤也必須進行投

資，在投資中才能獲得收益。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，投資風(fēng)險存在于整

個投資的過程中，投資風(fēng)險的控制應(yīng)從以下幾方面入手:

(1)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項目，擬訂投資方案，明確投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源，重點關(guān)注投資項目的風(fēng)險和收益。企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。(2)加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險與收益等作出客觀評價。(3)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項目進行決策審批。重大投資項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。(4)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同或協(xié)議，明確出資時間、金額、方式、雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟舐男小?5)指定專門機構(gòu)或人員對投資項目進行跟蹤管理，關(guān)注被投資方的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及投資合同履行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時報告并妥善處理。(6)加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。

3.對收益分配風(fēng)險的控制

收益分配風(fēng)險是由于收益分配不當(dāng)對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的不利

影響，合理的分配政策能夠調(diào)動投資者的積極性，提高企業(yè)的聲譽，不合理的分

配政策會挫傷投資者的積極性，失去投資良機，減少盈利，增加企業(yè)負(fù)債。要加

強對收益分配風(fēng)險的控制，應(yīng)該注意：

(1)完善會計核算方法

企業(yè)的收益是經(jīng)過會計核算得出的，如果企業(yè)使用的會計核算方法不恰當(dāng)，核算出的收益就不準(zhǔn)確，不能反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況，收益的分配肯定也不符合企業(yè)的真實情況，在會計核算中要注意各種可選擇方法的適用范圍，盡量選擇能真實反映企業(yè)客觀收益情況的會計處理方法，在計算會計收益的同時，注重企業(yè)收益質(zhì)量、現(xiàn)金流量的分析。

(2)選擇適當(dāng)?shù)氖找娣峙湔?/p>

正確的收益分配政策是降低收益分配風(fēng)險的關(guān)鍵，應(yīng)該遵守的基本原則是既要有利于保護投資者的合法權(quán)益，又要有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不能盲目的提高分配比率，而減少企業(yè)積累，也不能盲目降低分配比率，而損害投資者的積極性。股份制公司的收益分配政策表現(xiàn)為股利政策，企業(yè)的股利政策應(yīng)該滿足投資者的投資收益率的需要，同時應(yīng)該為企業(yè)提供充足的融資，為企業(yè)長期發(fā)展考慮。常用的股利政策主要有以下幾種： ①固定股利或穩(wěn)定增長股利政策。②固定股利支付率政策。③剩余股利政策。④低正常股利加額外股利政策。

(3)企業(yè)面臨的投資機會

企業(yè)面臨的投資機會的多少也是企業(yè)決定分配多少股利應(yīng)該考慮的問題。如果企業(yè)面臨的投資機會很多，收益又相對較高，風(fēng)險又較低，那么企業(yè)就應(yīng)該少分配股利，把資金進行投資，從而取得更多的收益;如果投資機會較少，收益不是很高，風(fēng)險又比較高，那么企業(yè)就應(yīng)該適當(dāng)多分配股利，增強投資者的信心?？梢酝ㄟ^預(yù)期投資報酬率、項目預(yù)期風(fēng)險率等指標(biāo)的計算來分析投資項目的收益及風(fēng)險情況。

4.資金營運活動中風(fēng)險的控制措施（1）加強資金營運的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)的資金需求，切實做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，全面提升資金營運效率。（2）嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時收付，實現(xiàn)資金的合理占用和營運的良性循環(huán)。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。（3）定期組織召開資金調(diào)度會或資金安全檢查，對資金預(yù)算執(zhí)行情況進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。（4）加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。（5）企業(yè)辦理資金業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；風(fēng)險；防范；控制

一、引言

風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的一個重要特征，在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免的要面對風(fēng)險。隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制又一次成為財務(wù)管理人員關(guān)注的熱點問題。為應(yīng)對金融危機、擴大內(nèi)需，保障經(jīng)濟的快速有序發(fā)展，國務(wù)院出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對于施工企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴大市場份額，必須正視風(fēng)險管理，加強對風(fēng)險的防范與控制。筆者認(rèn)為施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括投標(biāo)風(fēng)險、融資風(fēng)險、材料成本風(fēng)險、資金管理風(fēng)險和成本增加風(fēng)險等方面。全面掌握風(fēng)險管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制，及時防范企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險隱患，是施工企業(yè)目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，從建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制、合理外部融資、降低材料成本、加強財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測、資金風(fēng)險管理和控制工程成本等方面對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與控制提出改進措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

由于種種原因，施工企業(yè)風(fēng)險防范和控制意識淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤，其現(xiàn)金流缺乏增長動力。因為靠融資等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機，嚴(yán)重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險、融資風(fēng)險、材料成本風(fēng)險、資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險等角度對目前施工企業(yè)存在的風(fēng)險進行分析，以期引起共鳴。

1.投標(biāo)風(fēng)險

國家擴大內(nèi)需政策的出臺，建筑市場規(guī)模的擴大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴大內(nèi)需政策帶來的機遇的同時，更應(yīng)關(guān)注其中的風(fēng)險。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實力，為擴大市場份額盲目投標(biāo)的做法是危險的。由于建筑市場競爭激烈，為了達到中標(biāo)目的，施工企業(yè)紛紛競相壓價，有些投標(biāo)報價甚至低于成本價。由于低價中標(biāo)，使企業(yè)利潤空間越來越小，造成行業(yè)利潤率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險。

2.融資風(fēng)險

由于投標(biāo)和工程施工需要大量的流動資金，施工企業(yè)不得不向金融機構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構(gòu)能否按計劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風(fēng)險。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，而且在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

3.材料成本風(fēng)險

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。近年來，材料市場價格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴大內(nèi)需政策的出臺，全國掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個項目同時開工，當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，施工企業(yè)只能被動接受高價材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運輸成本的大幅增加。為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展，山區(qū)項目、鐵路項目逐漸增多，項目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質(zhì)量的要求越來越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場的形勢日益復(fù)雜。特別是路面項目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項目施工進展的決定因素。

4.資金管理風(fēng)險

資金是施工企業(yè)抗風(fēng)險能力的主要體現(xiàn)，在金融危機中倒下的國內(nèi)外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對風(fēng)險的重要舉措。施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，工程項目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標(biāo)過程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。施工項目資金使用缺乏計劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項目施工過程中，不及時支付款項，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會以停工、短供威脅，稅務(wù)機關(guān)會要求支付滯納金和罰款，勞動監(jiān)察機關(guān)會強制支付民工工資，加劇了項目資金的緊張。

5.成本管理風(fēng)險

近年來，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，并且標(biāo)價壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營過程中，人工成本、材料成本、機械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經(jīng)濟的影響下，項目工期越來越緊，施工質(zhì)量越來越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進度必須加大人員、材料、機械和資金投入，從而加大了項目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項目目前普遍存在材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時有發(fā)生。這些情形將會造成人工費、材料費、機械使用費的極大浪費，管理費用超預(yù)算，項目成本超支。

三、施工企業(yè)風(fēng)財務(wù)險防范與控制措施

為應(yīng)對金融危機，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理，財政部了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》（財企[2009]52號）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財政部要求，針對企業(yè)實際加強會計內(nèi)控制度建設(shè)，控制風(fēng)險，謹(jǐn)慎決策。會計內(nèi)控制度建設(shè)是強化企業(yè)管理，化解財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營和財務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析金融危機中的建筑市場現(xiàn)狀和國家擴大內(nèi)需政策對建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理情況，理清經(jīng)營思路，細(xì)分市場，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴張造成不必要的損失。施工企業(yè)在投標(biāo)之前要對建設(shè)單位的資金實力和信用狀況進行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險成本，建立起投標(biāo)風(fēng)險評估機制。要對擬建項目的資金流動和盈利情況進行策劃，從而為投標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個別因維護企業(yè)信譽，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風(fēng)險評估后做出決策。只有對擬建項目認(rèn)真調(diào)查研究，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視投標(biāo)風(fēng)險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低投標(biāo)風(fēng)險，從源頭上加強風(fēng)險控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開拓市場、促進工程進展、保障資金需求、緩解資金壓力，進行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進展情況制定資金需求計劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長短期資金，利用財務(wù)杠桿，合理舉債。對外部融資企業(yè)必須建立嚴(yán)格的審批程序，保證融資的及時性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風(fēng)險意識、信用風(fēng)險意識，保證按期償還借款，維護企業(yè)信譽。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標(biāo)、履約、動員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過各種渠道及時了解材料市場動態(tài)，對材料價格走勢進行科學(xué)預(yù)測，提前采取行動，化解材料價格風(fēng)險。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場狀況和項目實際及時調(diào)整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進行集中招標(biāo)采購；和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢介入材料生產(chǎn)；參與材料運輸；利用承兌匯票在材料價格較低時進行價格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對建筑用鋼材進行套期保值，降低鋼材價格風(fēng)險。加大進場材料的管理力度，制定切實可行的管理措施，落實責(zé)任人，降低材料的丟失和浪費

4.加強財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測

健全財務(wù)風(fēng)險機制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測是施工企業(yè)控制未來財務(wù)風(fēng)險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員要增強風(fēng)險意識，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化，及時分析財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強經(jīng)濟、財務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè)，強化財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險，要及時向企業(yè)管理層匯報。

5.集中管理和按計劃收付資金，規(guī)避資金風(fēng)險

強化風(fēng)險控制首先是要強化對資金風(fēng)險的控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理理念，強化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。施工企業(yè)資金風(fēng)險管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強資金保障能力、應(yīng)對資金風(fēng)險的重要舉措

施工企業(yè)工程項目跨度大、流動性強，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際建立資金調(diào)控中心，制定切實可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實強化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計量款長期無法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機制，明確責(zé)任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風(fēng)險，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽，對外欠款項要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時支付

制定資金支付制度，資金支付要有計劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實行集體決策和審批。財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項的輕重緩急進行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。

6.完善內(nèi)部控制制度，降低工程成本

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險 特征 控制途徑

廣義的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)活動的集中表現(xiàn)，是對企業(yè)未來財務(wù)活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果的偏離預(yù)期可能性的分析。按日常企業(yè)日常的經(jīng)營范圍區(qū)分，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為：籌資、投資、資金回收、收益等四項風(fēng)險。而狹義上的的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通常是指籌資的風(fēng)險，它是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務(wù)本息和投資人報酬的風(fēng)險。本文從分析財務(wù)風(fēng)險的特征和成因角度出發(fā)，提出了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方法，以期同仁借鑒。

一、財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包含經(jīng)營和財務(wù)兩個方面。其中的經(jīng)營風(fēng)險是講，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場供求之間的變化關(guān)系，它涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中各項指標(biāo)的綜合評價，所給企業(yè)的盈虧情況帶來的不確定因素。影響經(jīng)營風(fēng)險的主要因素是市場供需結(jié)構(gòu)的不確定性，對企業(yè)的盈余風(fēng)險在其賬面體現(xiàn)，但是由于負(fù)債的籌措資金而引發(fā)股東之間的權(quán)益和償還能力等問題，其不確定性較高。財務(wù)風(fēng)險主要包括：籌資、投資、資金回收、收益、分配等幾個類型的風(fēng)險。深究財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因就是在于對負(fù)債的整體融資，其程度的大小主要是用財務(wù)杠桿系數(shù)來進行衡量。企業(yè)股份的每股盈余變動和股本稅前的利潤變動情況的取值系數(shù)作為財務(wù)風(fēng)險的杠桿的衡量有重要作用。

二、財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險按照發(fā)生的原因可分為兩類，即，現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險與收支性財務(wù)風(fēng)險。

1.現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)的特定的時間內(nèi)，現(xiàn)金流的支出超過了收入，而產(chǎn)生不能償付企業(yè)債務(wù)本息的風(fēng)險稱為現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險。總結(jié)其特征主要分為以下三點。第一，它是一種個別的風(fēng)險，對以后各期的籌資影響較小。第二，它是一種支付的風(fēng)險，與企業(yè)的收支平衡沒有直接的或與關(guān)系。是根據(jù)全責(zé)發(fā)生的影響，即使收支相抵有利潤，也不等于企業(yè)現(xiàn)金的凈收入。第三，由于資金調(diào)度不當(dāng)或資金結(jié)構(gòu)不合理引起的，如果在某一時期安排債務(wù)較多，會再下個時期出現(xiàn)債務(wù)高峰的壓力。

2.收支性財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)收支不低的情況下出現(xiàn)不能償還已到期的債務(wù)本息和股東報酬的風(fēng)險即為收支性財務(wù)風(fēng)險。按照會計公式，如果企業(yè)發(fā)生資金虧損時，股東的權(quán)益將隨之減少，從而減少作為償還致癌物保障的資產(chǎn)。通俗的話，就是虧損越大償還能力就越小。其特征為以下三點：第一，它是一種對全部債務(wù)的償還和股利的支付都產(chǎn)生負(fù)面影響的整體風(fēng)險，與其它事項無關(guān)。第二，是一種出于收不抵支狀態(tài)的支付風(fēng)險，它的出現(xiàn)往往意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。第三，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)收不抵支，面臨財產(chǎn)破算的局面時候，債權(quán)人和股東的權(quán)益收到嚴(yán)重的損失時，它代表的是終極風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

根據(jù)我國經(jīng)貿(mào)委提供的宏觀數(shù)據(jù)資料，當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)負(fù)債率大于75%。究其原因在于財務(wù)風(fēng)險中的投資者的債務(wù)負(fù)擔(dān)和資產(chǎn)負(fù)債率的比值較高。除此之外，另一個使企業(yè)的負(fù)債率上升的主要原因在于三角債而使企業(yè)的財務(wù)危機產(chǎn)生較高。央企作為一種特殊體制下存在的企業(yè)，其投資所有人就是國家為主體，其體制也存在一定的監(jiān)管嚴(yán)格的問題。國際即作為資產(chǎn)的管理者，也是投資者同時還是受益者，那么其固定資產(chǎn)等所有增值所需要的一切改造責(zé)任也理應(yīng)由國家來進行承擔(dān)。可是，我國投資的管理政策發(fā)生變革后，一切的買單者由政府轉(zhuǎn)為了銀行，隨著銀行貸款的增加、利率的提高，造成了企業(yè)不堪重負(fù)的局面。。企業(yè)目前的目前局面需要合理的改造越多，負(fù)債率也就越高，這樣企業(yè)就沒有辦法快速的、健康的發(fā)展。

四、有效防控財務(wù)風(fēng)險的幾點建議

1.合理運用會計方法，提高會計信息質(zhì)量

財務(wù)人員的道德風(fēng)險是很難對其自身的實際運營情況建立符合本企業(yè)的內(nèi)控制度體系的，因其防范性的理論基礎(chǔ)和科學(xué)基礎(chǔ)是無法應(yīng)對它的獎勵和約束的。要確保企業(yè)的良性化發(fā)展，其內(nèi)部的營運機制必須要良性發(fā)展。那么提高會計信息的質(zhì)量，其根本的手法就是合理的運用會計方法。其中包括財會基礎(chǔ)工作的奠基，那么會計人員的職業(yè)素質(zhì)、核算賬務(wù)水平、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映情況等各個方面，務(wù)必要做其真實性、客觀性、科學(xué)性等等方面的準(zhǔn)確。。

2.提高財務(wù)風(fēng)險的甄別和控制

在當(dāng)期經(jīng)濟日新月異的發(fā)展中的今天，投資方和資金管理者對預(yù)算的概念是制度是非常嚴(yán)格的。他們兩個方面無非是一種合作的關(guān)系，這筆資金的正常運用就是在于利益的需求、戰(zhàn)略的制訂、財務(wù)的監(jiān)控等等。首先，要在日常的財務(wù)活動中財務(wù)預(yù)算的滾動模式進行長期的戰(zhàn)略決策的制定，通過此方式對問題進行發(fā)現(xiàn)。然后，深入的通過各個手段去對資金項目的運用方式進行拆分以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流使用過程中的每個潛在的問題。最后，要通過預(yù)算方式的甄別以控制具體的運算方式的控制，由此可以對所有問題產(chǎn)生影響。預(yù)算的風(fēng)險控制作用要比與預(yù)算的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)作用重要很多，企業(yè)日常運營中，由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金流的每個環(huán)節(jié)，所以它是可以對企業(yè)的風(fēng)險進行系統(tǒng)控制的一種手段。

3.依照原則做事

我們在依據(jù)事實依據(jù)做前提下，按照有效性的原則，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的確定、識別、評價、實施、控制能方面一定要做好這個工作為最終目的。在日常工作中我們要嚴(yán)肅確定其風(fēng)險管理目標(biāo)的一致性，這樣才能平衡企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系中的風(fēng)險和收益。

4.風(fēng)險控制要貫徹企業(yè)經(jīng)營過程中

要對企業(yè)的風(fēng)險控制做到有效的控制，那就需要在決策項目過程中要嚴(yán)格的執(zhí)行科學(xué)性和有效性的原則。在企業(yè)的財務(wù)會計過程中需要建立各種損失的準(zhǔn)備工作以保證企業(yè)負(fù)債償還能力的應(yīng)對發(fā)生。只有建立企業(yè)制度的風(fēng)險控制機制，有效的控制企業(yè)資本公積金及損失控制損失，合理的、科學(xué)的計提盈余管理和彌補其不足，這樣才能將企業(yè)的經(jīng)營過程中所有風(fēng)險進行有效的詳細(xì)控制。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

1.1財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

據(jù)調(diào)查了解到，目前上市公司內(nèi)部財務(wù)人員對風(fēng)險的控制意識還比較薄弱，還沒有明確其重要作用。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)的風(fēng)險控制工作，把眼光集中在了經(jīng)濟利益的獲得以及資金的籌集上，認(rèn)為只要會計人員做好財務(wù)管理，就能夠有效抵御風(fēng)險。這樣一來，就導(dǎo)致公司財務(wù)控制工作的混亂，無法提高抵御風(fēng)險的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，認(rèn)為那是財務(wù)工作者的事情，與自己無關(guān)，不能切實加強內(nèi)部管理，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險控制水平的下降。

1.2財務(wù)管理問題存在漏洞

上市公司有效抵御財務(wù)風(fēng)險要以企業(yè)具有良好的財務(wù)管理職能為前提，但是目前很多公司的財務(wù)管理水平都相對欠缺，具體來說如下:首先，財務(wù)管理職能弱化，資金管理問題大。隨著經(jīng)濟體制改革的深入推進，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強了企業(yè)的活力，但是也漸漸忽略了對企業(yè)財務(wù)行為進行必要監(jiān)管和調(diào)控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時，使用效率低下，財務(wù)管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競爭壓力巨大，有關(guān)資金管理和應(yīng)用的任何環(huán)節(jié)都會造成財務(wù)風(fēng)險。想要提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個環(huán)節(jié)，就要健全完善規(guī)范的制度體系。但是，很多上市公司在財務(wù)管理和風(fēng)險防范上都沒有健全相關(guān)的制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)資金問題叢生，根本無法有效抵御風(fēng)險。

1.3公司有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制人員的能力素質(zhì)有待提高

財務(wù)人員是公司提高財務(wù)風(fēng)險抵御能力的關(guān)鍵，只有具備高素質(zhì)、高能力的員工，才能在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時給予有效控制。但是，目前很多上市公司財務(wù)人員的能力素質(zhì)還有待提高，對資金管理的掌握水平還不夠，沒有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了上市公司在財務(wù)風(fēng)險控制中存在的主要問題，并明確了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容。針對這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員一定要不斷提高財務(wù)的控制能力，實現(xiàn)對資金的良好監(jiān)管，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確和真實，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進公司進一步發(fā)展。

2.1提高上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

想要在根本上提高上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的能力和水平，就要保證人們對資金管理重要性的認(rèn)識。首先，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。其次，財務(wù)風(fēng)險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風(fēng)險的能力，才能促進公司的進一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認(rèn)識到財務(wù)工作以及風(fēng)險防范的重要意義，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強監(jiān)管力度。

2.2建立健全有關(guān)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎(chǔ)，上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無本之木，無法保證工作的順利開展。因此，企業(yè)要建立起準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)管控內(nèi)容和具體細(xì)則，規(guī)范工作流程，并嚴(yán)格按照規(guī)章予以執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制，制定風(fēng)險防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。此外，還要推進改革，做好財務(wù)報表、賬面記錄等工作，從而實現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限以及長短期負(fù)債率

合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限，減少財務(wù)負(fù)債是有效抵御資金風(fēng)險的關(guān)鍵因素。上市公司財務(wù)人員要定期對資金和債務(wù)情況進行明細(xì)，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，并準(zhǔn)確記錄債務(wù)償還時期，保證資金的規(guī)范運轉(zhuǎn)。另外，上市公司還要根據(jù)自身的實際情況制定長短期負(fù)債率，避免企業(yè)由于負(fù)債過多而導(dǎo)致的財務(wù)危機，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)并加強監(jiān)管力度

強化財務(wù)人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)是保證上市公司有效抵御財務(wù)風(fēng)險，加強控制水平的關(guān)鍵。因此，企業(yè)一定要把好財控人員的選拔關(guān)，加強崗前培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員樹立法制觀念，并進行職業(yè)道德教育，從源頭杜絕管控不力的現(xiàn)象。財務(wù)管控人員還要不斷提升自己的專業(yè)能力，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險有效控制的對策，并逐步提高自身的道德修養(yǎng)，樹立為公司服務(wù)的意識。與此同時，上市公司要加大監(jiān)管力度，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時監(jiān)管的對策，進而保證對資金實行有效管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

三、結(jié)論

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險；控制措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

市場經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，財務(wù)管理會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響。如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了這一點，開始重視財務(wù)管理，通過對財務(wù)管理進行強化，對運行成本進行降低，對財務(wù)核算進行規(guī)范以及對內(nèi)控制度進行健全和完善等。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

具體來講，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是有一些無法預(yù)料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)運行狀況無法確定，可能會帶來一些損失。從宏觀角度上進行分析，則是指的是在企業(yè)融資投資以及運營分紅過程中，影響到企業(yè)的運營發(fā)展。從微觀角度上來講，則是財務(wù)杠桿的利用，可能會損害到企業(yè)的發(fā)展。具體來講，可以劃分為這些類型：

一是企業(yè)資金管理中的風(fēng)險：如今，信息真實度不夠是企業(yè)財務(wù)資金管理中資金安全風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因；通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國國情之下，很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會較多的透露自身的信息，沒有較多的機會進行交流，這樣信息流通難度較大，很多有價值的財務(wù)信息無法被決策層所獲取到，營銷企業(yè)的發(fā)展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理水平卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財務(wù)管理效益的提高。

二是企業(yè)財務(wù)管理中的籌資風(fēng)險：資金結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致了籌資風(fēng)險出現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)管理中；如果借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來完成。如果企業(yè)的償還能力喪失掉，就會有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中，還有一個重要方面是利率風(fēng)險，指的是改變了金融市場上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會出現(xiàn)一些損失。如果籌資之前，沒有對預(yù)知收益科學(xué)確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是企業(yè)財務(wù)管理中的投資風(fēng)險：如今，很多企業(yè)在擴張中，都會采取兼并和收購等方法，但是部分企業(yè)因為沒有較強的風(fēng)險意識，沒有將兼并和收購的風(fēng)險給納入考慮范圍，盲目的收購和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴張，卻會增加各種資金流出，并且，在快速擴張過程中，會迅速擴大原有企業(yè)機構(gòu)，無法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率；部分企業(yè)沒有經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，就開始投資，不了解企業(yè)市場需求和自身特點，投資盲目性較大；還有部分企業(yè)在對外投資之前，沒有深入研究國外的政策，這樣投資方向與國家產(chǎn)業(yè)方向所偏離，就會造成投資風(fēng)險，影響到企業(yè)的發(fā)展。

四是企業(yè)在營運資金時的風(fēng)險：為了對市場份額進行擴大，部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會采取賒銷的方式，那么就會增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)的資金流也會遭到減少；如果采取了錯誤的管理方法，盲目賒銷，就會惡性增加企業(yè)的應(yīng)收賬款；企業(yè)沒有對相應(yīng)的信用等級進行構(gòu)建，沒有較好的管控能力，就會有大量的壞賬出現(xiàn)。部分企業(yè)投資生產(chǎn)比較的盲目，有較多的存貨，擴大了倉儲費用方面的資金。

二、企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險防范與控制措施

一是對企業(yè)財務(wù)資金的安全控制和管理進行強化：對企業(yè)預(yù)算管理機制進行構(gòu)建和完善，企業(yè)往往都會編制預(yù)算，以便有效管理資金，要結(jié)合企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)，圍繞年度預(yù)算，全方位的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財務(wù)狀況，對企業(yè)財務(wù)流動狀況定期檢查，并且將預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時反饋給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預(yù)算，保證預(yù)算能夠得到落實，更好的實現(xiàn)企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)。要對企業(yè)內(nèi)部控制力度進行加大，如今，在激烈的市場競爭之下，需要結(jié)合時展的要求，對企業(yè)內(nèi)部制度進行確立，完善企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，劃分崗位權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)財務(wù)管理中的資金安全方可以得到保障。要對企業(yè)財務(wù)管理中的費用報銷管理辦法和財務(wù)收支審批制度嚴(yán)格制定，對貨幣資金處理程序進行制定，企業(yè)各項資金支付業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理程序來進行，及時準(zhǔn)確入賬程序得到貫徹和落實。

二是企業(yè)籌資風(fēng)險的方法與控制：要大力防范和控制籌資風(fēng)險，對資本結(jié)構(gòu)科學(xué)確定，對籌資成本和籌資風(fēng)險綜合衡量，對成本和風(fēng)險之間的比例嚴(yán)格控制，以便最大限度的擴大企業(yè)效益，避免在籌資過程中，因為利率變動而出現(xiàn)風(fēng)險。在利率較高時期，或者從高向低過渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對急需資金進行籌集；而利率較低時候，企業(yè)則可以大力籌資；利率處于從低到高的過渡時期內(nèi)，企業(yè)需要對長期資金大力籌集，將固定利率的計息方式給應(yīng)用過來，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。

三是企業(yè)投資風(fēng)險的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，對控制方式科學(xué)選擇。在企業(yè)進行各項重大決策的過程中，需要將分權(quán)制給應(yīng)用過來，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來進行決策，并且執(zhí)行過程中，也需要依據(jù)規(guī)定程序來開展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財務(wù)管理中的投資決策風(fēng)險。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對國家政策和發(fā)展方向進行了解，以便促使風(fēng)險得到有效降低。

四是對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行完善：首先要對法人組織結(jié)構(gòu)進行完善，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)經(jīng)營特點以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對適度分權(quán)集中管理的管理體系進行構(gòu)建，并且綜合考慮管理成本和效益，對組織權(quán)限合理分配，以便嚴(yán)格控制、層級審批企業(yè)法人組織，更加高效的運行內(nèi)部財務(wù)管理，控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

其次是將全面預(yù)算制度給實行下去，企業(yè)要對預(yù)算管理進行全面強化，對預(yù)算科學(xué)編制，將預(yù)算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績效激勵機制推行下去，以便將各個部門的預(yù)算目標(biāo)給嚴(yán)格落實下去，逐步推進，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)方可以得到落實和完成。將全面預(yù)算管理機制應(yīng)用過來，企業(yè)管理水平得到了提高，競爭優(yōu)勢得到了增強。

最后是對財務(wù)風(fēng)險控制意識進行提高，企業(yè)所有員工都需要樹立財務(wù)風(fēng)險控制意識，特別是管理層，需要對潛在風(fēng)險因子進行識別，對風(fēng)險成因科學(xué)分析，對可能造成的風(fēng)險正確評估，避免因為風(fēng)險防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財務(wù)管理中的風(fēng)險控制措施給實施下去，嚴(yán)格控制重大投資、營運資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風(fēng)險危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對賬管理制度給嚴(yán)格落實下去；對于部分長期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來維護自身合法權(quán)益，對貨款堅決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在時代飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟體制得到了確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，并且會面臨到內(nèi)外部形勢的影響，很容易有財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)；因此，對于企業(yè)來講，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就需要采取一系列的措施，來防范與控制財務(wù)管理中的風(fēng)險，對企業(yè)內(nèi)部控制進行強化，健全和完善相關(guān)制度，將其他企業(yè)的先進經(jīng)驗給吸取過來等，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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