機電設(shè)備設(shè)施管理精選(九篇)

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第1篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：污水處理設(shè)備管理應對措施

中圖分類號： TV664 文獻標識碼： A

為實現(xiàn)大港油田中心城區(qū)29個小區(qū)生活污水集中處理達標排放，同時緩解油區(qū)水資源緊張的矛盾，2006年8月，大港油田港東污水處理廠動工建設(shè)，2008年11月預處理達標排放部分先期運行，2009年12月工程總體竣工投產(chǎn)。它是以污水處理及中水回用為主要業(yè)務，集達標排放、中水回用、污泥干化處置為一體的綜合性污水處理廠，全廠占地面積5.48萬m2，設(shè)計污水處理能力為30000m³/天，中水產(chǎn)水量21000 m³/天,出水水質(zhì)達到鍋爐循環(huán)冷卻水水質(zhì)標準，供應給大港油田濱海熱電廠。

港東污水處理廠由預處理單元和深度處理單元兩部分組成。預處理單元由格柵間及旋流沉砂池、調(diào)節(jié)池、水解酸化池、高效沉淀池、曝氣生物濾池、中間混合水池、網(wǎng)格絮凝沉淀池、V型濾池、中間水池、廢水回收池、鼓風機房、加藥間、污泥脫水系統(tǒng)及干化系統(tǒng)和其它輔助單元構(gòu)成；深度處理由三套超濾系統(tǒng)和6套反滲透系統(tǒng)組成。整套污水處理及中水回用系統(tǒng)工藝流程長且復雜。

要實現(xiàn)每個控制單元的每臺設(shè)備和其相關(guān)電動、氣動、調(diào)節(jié)閥門的聯(lián)動控制；及各控制單元相關(guān)設(shè)備之間的順序和邏輯控制；加藥系統(tǒng)自動給藥、補藥過程；污泥脫水設(shè)備連續(xù)、可靠工作；流量計、液位計、分析儀表狀態(tài)上位顯示及相關(guān)控制等功能；以及曝氣生物濾池、V型濾池、超濾系統(tǒng)和反滲透系統(tǒng)的復雜控制，這就需要一套復雜的自動控制系統(tǒng)，保證工藝系統(tǒng)可靠、連續(xù)運行。

如此，對電氣、儀表自控、機電設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)，就成了保證污水處理廠連續(xù)、穩(wěn)定、可靠運行的重要保證。港東污水處理廠運行4年多來，經(jīng)過不斷的摸索和實踐，總結(jié)了一套適合大港油田港東污水處理廠運行特點的設(shè)備管理模式，在保障污水處理廠生產(chǎn)運行過程中發(fā)揮了重要作用。

一、污水處理設(shè)備故障特點

根據(jù)港東污水處理廠投產(chǎn)運行以來的設(shè)備管理和運行狀況，可以總結(jié)出：設(shè)備故障呈現(xiàn)兩頭高、中間低的特點。即投入使用后的1-2年是故障的高發(fā)期，運行中期較低，后期一定會出現(xiàn)故障率較高的現(xiàn)象。

這是因為污水處理廠剛剛投入運行，運行人員對設(shè)備使用性能不太熟悉，對系統(tǒng)運行規(guī)律不太了解；設(shè)備操作保養(yǎng)體系不完善，一些重要的維護保養(yǎng)沒有按要求進行；運行管理水平還處于摸索提高階段，水質(zhì)過程控制方法不多，存在部分設(shè)備過度使用現(xiàn)象；加之沒有專業(yè)化的維修人員，設(shè)備故障無法徹底排除或存在維修質(zhì)量較低現(xiàn)象，致使一些設(shè)備損壞，造成系統(tǒng)硬件保障能力整體較低。

隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備各部件會出現(xiàn)老化、疲勞、腐蝕等現(xiàn)象，加之由于維修資金所限，一些設(shè)備二保、大修不能如期進行，尤其是運行工況差、零部件多的設(shè)備，易出現(xiàn)不同程度的問題，會使設(shè)備故障率有所上升。

筆者2010年9月負責污水處理廠設(shè)備檢維修和維護保養(yǎng)工作以來，針對污水處理廠設(shè)備管理和運行中暴露的問題，通過編制和實施《污水處理廠設(shè)備報修、維修管理程序》，理順了工作流程，分清了設(shè)備管理層次；明確了班組和崗位在設(shè)備運行及維修過程中的工作職責、工作界面和工作程序；結(jié)合污水處理廠運行實際建立了《設(shè)備交接班制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》等12項管理制度，并嚴格加以實施和推進；同時，加大了崗位運行人員《設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程》的培訓力度。

通過落實設(shè)備設(shè)施管理制度，加強設(shè)備操作規(guī)范性培訓，提高設(shè)備巡視檢查效果，強化設(shè)備檢維修工作質(zhì)量，兩年多來，設(shè)備故障率有了大幅度降低，加之生產(chǎn)運行過程中，針對不同設(shè)備特點總結(jié)出的養(yǎng)護經(jīng)驗，設(shè)備問題進入可控階段，故障率明顯降低，由公司協(xié)調(diào)修理的項目由2010年的18項，降低到2012年的2項，系統(tǒng)硬件保障能力得到提升。

二、污水處理廠設(shè)備管理難點

（一）設(shè)備數(shù)量和種類較多，污泥脫水設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜

污水處理廠有28個建構(gòu)筑物、6個控制室，167臺工藝設(shè)備，129臺儀表，158個電動、氣動閥門。設(shè)備種類涉及污水、中水、污泥、儀表風、工藝風、采暖、機電、電氣、儀表自控；設(shè)備控制方式包括電動控制、氣動控制、手動控制；設(shè)備安裝和使用地點包括室內(nèi)、室外、潛水、半潛水。污泥脫水設(shè)備由6類117個零部件構(gòu)成，這117個零件中任何一個零件出現(xiàn)問題，都會影響整臺設(shè)備的正常運行，如果其配套設(shè)備出現(xiàn)問題，同樣會使設(shè)備停運。

（二）備用設(shè)備少，備品備件短缺，設(shè)備維修周期較長

港東污水處理廠備用設(shè)備較少，常用備件由于價格高、種類繁雜等原因很難在短期內(nèi)將其備齊，致使關(guān)鍵設(shè)備或者節(jié)點性的設(shè)備出現(xiàn)故障，不能及時得到處理，影響了系統(tǒng)運行的可靠性，有時甚至由于一個部件損壞導致某一單元或整套系統(tǒng)停產(chǎn)。

為保證設(shè)備運行可靠，大多數(shù)污水處理廠進口設(shè)備較多，部分設(shè)備屬于非標定制產(chǎn)品，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，維修周期往往較長，有的甚至在3個月以上。備品備件少、設(shè)備維修周期較長，是影響系統(tǒng)運行可靠性的主要原因之一。

（三）設(shè)備使用環(huán)境和輸送介質(zhì)較差

港東污水處理廠距渤海灣較近，空氣潮濕、空氣中鹽度大，加上硫化氫氣體、氯離子含量較高，對電氣、儀表自控設(shè)備和機電設(shè)備的腐蝕和影響較大。

加之進水水質(zhì)不好，預處理工藝沒有除鹽、除氯的功能，日平均進水電導高達6300μs/cm，氯根2000mg/L以上，鹽度5ppm以上，腐蝕性較為嚴重，很多構(gòu)筑物內(nèi)部H2S含量較高，約為50ppm，硫化氫溶于水后產(chǎn)生氫硫酸，氫硫酸對銅、碳鋼、普通不銹鋼材質(zhì)腐蝕較為嚴重，且易形成氫致脆性斷裂。

在這樣惡劣的腐蝕性環(huán)境下工作，金屬材料的疲勞強度急劇下降，其表面的腐蝕產(chǎn)物嵌入金屬表面，在外加交變應力的作用下，引起腐蝕疲勞斷裂，導致設(shè)備損壞。

（四）污水處理設(shè)施檢修清淤周期被延長

由于污水處理廠的社會效益大于經(jīng)濟效益，維修資金的投入往往不如主業(yè)板塊大，造成污水處理廠構(gòu)筑物清淤等工作由計劃檢修變?yōu)榱藸顟B(tài)檢修，系統(tǒng)狀態(tài)顯示異常后，檢維修資金或響應速度會受到其他因素的制約而相對滯后。

曝氣生物濾池是港東污水處理廠預處理工藝單元的核心構(gòu)筑物，利用污水二級生化處理使污水達到達標排放水質(zhì)用于生態(tài)恢復或深度處理再利用。根據(jù)《城市污水處理廠運行、維護及其安全技術(shù)規(guī)程（CJJ 60-94）》第7章曝氣池運行管理中維護保養(yǎng)需求，應每年放空清理曝氣池配水室一次，同時清通曝氣頭并檢修曝氣裝置。

隨著2010年12月17日曝氣生物濾池濾頭進水濾水帽更換及配水室清淤結(jié)束，港東污水處理廠已連續(xù)運行573天，累計處理污水約526萬m³。

2012年7月，港東污水處理廠發(fā)現(xiàn)曝氣生物濾池運行工況異常的現(xiàn)象，對曝氣生物濾池放空截取影像照片后，確定了曝氣生物濾池長柄濾頭污堵和配水室污染非常嚴重。

（五）污水處理專業(yè)性強，專業(yè)分工較細

污水處理廠屬于技術(shù)密集型行業(yè)，自動化程度較高，要求運行和管理人員要有一定的儀表自控知識，維修人員不單要有一定的專業(yè)理論水平和較高的動手能力，還要有多專業(yè)和跨學科的維修技能和實踐經(jīng)驗。這樣就要求要有一個專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、梯隊層次分明的技術(shù)和操作隊伍作為支撐。培育這樣一支合格的技術(shù)人才隊伍，除了有好的激勵政策外，需要大量的實踐鍛煉和長時間的技術(shù)儲備，這樣才能為公司發(fā)展解決實際問題。

目前，港東污水處理廠沒有專門的電氣維修人員、只有一名在崗的自控儀表管理和維修人員，設(shè)備維修工作由一名46歲的泵工帶著3名轉(zhuǎn)崗人員進行，檢維修工作結(jié)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)梯隊出現(xiàn)了短板和斷層，實現(xiàn)設(shè)備管理的精細化難度加大，亟需補充相關(guān)專業(yè)的年輕人，經(jīng)過3到5年的培養(yǎng)和鍛煉后，逐步實現(xiàn)電氣儀表和機電設(shè)備維修的頂崗操作，為提高污水處理廠運行可靠性提供人才和技術(shù)支撐。

三、污水處理設(shè)備管理的應對措施

（一）針對設(shè)備種類、數(shù)量多的特點，實施分類管理，加大設(shè)備檢修、保養(yǎng)力度

根據(jù)污水處理廠運行特點，綜合設(shè)備種類、工作環(huán)境、運行時間、重要程度等因素，對重點設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備提高其管理級別。除對其開展例行保養(yǎng)、常規(guī)檢修外，還要嚴密進行設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免設(shè)備故障升級。

對故障頻繁出現(xiàn)的設(shè)備，匯總其故障特點，找出引發(fā)故障的要因，著力進行解決。同時制定保證其連續(xù)穩(wěn)定運行的組織措施和技術(shù)措施，形成保證其可靠運行的長效機制，嚴格加以推進。

港東污水處理廠對常規(guī)檢修項目按運行時間和檢修計劃安排檢修；對于諸如：進口潛污泵、進口螺桿泵、進口計量泵、進口攪拌器、合資羅茨風機等維修費用高、運行狀態(tài)好的設(shè)備，由于其運行可靠性相對較高，到了保養(yǎng)周期其設(shè)備狀態(tài)往往較好，可以適當延長檢修、保養(yǎng)周期，實行狀態(tài)檢修。對其進行狀態(tài)監(jiān)測，設(shè)備狀態(tài)顯示異常后，再安排其進行專業(yè)維修。

如此，可以延長進口設(shè)備檢修周期，節(jié)省檢修費用。但這需要公司預留一定的檢修資金作為支持，保證一旦狀態(tài)監(jiān)測顯示異常，設(shè)備檢維修工作不會受到資金、響應速度等因素的制約而滯后。

（二）針對污水處理備用設(shè)備少、備品備件不能短時間備齊的特點，編制備品備件購入計劃

按輕重緩急排出購置順序，按順序多渠道安排購置；對沒有備用的重要設(shè)備進行購置，離線冷備用。新、改、擴建過程中設(shè)備選型時，盡量選擇相同品牌、相同規(guī)格、相同型號的設(shè)備。這樣，既可以降低故障協(xié)調(diào)成本，提高廠家維修重視程度和響應時間；又方便備品備件管理，減少備件成本和管理難度。

（三）采取針對性措施著力改善設(shè)備使用環(huán)境與條件

通過隔離腐蝕性氣體、增加硫化氫收集和去除裝置、工藝系統(tǒng)改造等，著力改善設(shè)備使用環(huán)境，或通過加強設(shè)備防腐頻次和縮短維護保養(yǎng)周期、增加電氣設(shè)備防護等級、減少電氣元件與腐蝕性氣體接觸機會等措施予以應對；通過定期開展相關(guān)設(shè)備設(shè)施的周期性檢修、清堵、沖洗作業(yè)，保證污泥螺桿泵、潛污泵、旋流沉砂設(shè)備、長軸泵、計量泵、高效沉淀池、網(wǎng)格絮凝池等設(shè)備設(shè)施完好性和可靠性，以著力解決輸送介質(zhì)較差的問題。

電氣、儀表控制設(shè)備、機電設(shè)備盡可能遠離硫化氫等腐蝕性氣體濃度比較高的場所，控制系統(tǒng)宜采用馬達控制中心的方式，電氣回路通過現(xiàn)場接線箱進行過渡，與設(shè)備電纜相連接；電纜溝、穿線管與控制回路有聯(lián)通的地方做好封堵措施，防止腐蝕性氣體通過聯(lián)通管道竄入控制單元，加速電氣元件老化，引發(fā)電氣回路故障；如電氣控制設(shè)備不能遠離濃度較高的腐蝕性氣體場所，應采取其它隔離、改造、增加防護等級等方法，減少其對設(shè)備的危害。

港東污水處理廠粗格柵間、污泥脫水間、污泥干化車間加裝硫化氫收集、處理系統(tǒng)后，腐蝕性氣體濃度降低，電氣系統(tǒng)故障率下降明顯。

由于生活污水中雜質(zhì)的存在，污泥脫水間和高效沉淀池的污泥螺桿泵的十字頭聯(lián)軸器、定子膠套磨損率很高，導致相關(guān)設(shè)備維修兩、三個月后，故障現(xiàn)象又出現(xiàn)。找到原因后，污水處理廠根據(jù)進水水質(zhì)情況，每隔8天打開螺桿泵進泥口和泵體邊蓋，對纏繞在十字頭聯(lián)軸器和泵軸上的雜物進行清理。采用此方法后，雖然工作量有所增加，但相關(guān)設(shè)備運行2年沒有發(fā)生類似故障，設(shè)備運行保障能力得到顯著提升，同時節(jié)約了檢修費用。

（四）采取措施解決清淤周期被延長的問題

污水處理設(shè)施檢修清淤周期被延長的問題，可以通過優(yōu)化系統(tǒng)運行、控制前期工藝出水水質(zhì)、定期打撈池體浮渣、強化格柵機除污效果等方式，適當延長設(shè)施清淤周期，但還是要安排資金對相關(guān)池體進行定期檢修和清淤，從而相關(guān)保護設(shè)備、設(shè)施的運行安全。

（五）采取內(nèi)部和外部兩種渠道解決污水處理專業(yè)性強的問題

內(nèi)部是對新入廠員工或本單位優(yōu)秀員工進行培養(yǎng)，與技術(shù)水平、業(yè)務素質(zhì)較高的員工一起進行長期實踐鍛煉，使其逐步成為技術(shù)上的中堅力量。同時，給他們較好的成長和發(fā)展環(huán)境，更好地留住并激勵技術(shù)人才，為污水處理事業(yè)獻計出力。

第2篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：核電廠；核島設(shè)備；設(shè)計；管理

一、核島設(shè)備設(shè)計管理策劃

核島設(shè)備的設(shè)計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計，設(shè)備設(shè)計不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計同時還決定著工程項目的投資與進度。

是否能進行良好的設(shè)備設(shè)計，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計與策劃。進行設(shè)計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計管理涉及面比較廣泛，從選取標準規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設(shè)備設(shè)計籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計全程管理的目標實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計管理風險的發(fā)生，進而將影響到整個喝點工程項目的進行。

所以，在喝點項目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計策劃有著至關(guān)重要的位置。

二、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃的原則

（一）針對性

與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質(zhì)量有高標準、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長等。所以，在設(shè)備設(shè)計管理進行策劃的過程中，一定要根據(jù)項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。

（二）全局性

在核電設(shè)備設(shè)計階段設(shè)計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關(guān)。

（三）程序性

確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計環(huán)節(jié)有章可循。

三、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃

喝點項目中的設(shè)備管理策劃，是獨立成文的策劃書，同時也能夠在項目設(shè)計的策劃中體現(xiàn)出來。根據(jù)核電廠核島設(shè)備的設(shè)計特點，其策劃書內(nèi)處理有項目概況還應該有以下內(nèi)容：

（一）設(shè)計質(zhì)量

在核電設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)里，設(shè)計策劃的重要組成部分是設(shè)計質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設(shè)計的過程中，組織實施以確保設(shè)計質(zhì)量合格。

（二）組織機構(gòu)

設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理應該根據(jù)項目的范圍明確項目組織機構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項目每個部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責關(guān)系。

以M舉例，根據(jù)需要從項目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。

（三）設(shè)計原則

把項目的安全、經(jīng)濟和先進性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進行合理的設(shè)計核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計的過程中，應遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關(guān)標準，同時參考國外核電先進國家的規(guī)范標準，確保滿足先進輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計方案，提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟性提高。

（四）劃分設(shè)計階段

一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計階段，一般氛圍三個階段，即設(shè)計方案、初步設(shè)計以及施工設(shè)計階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復雜情況考慮使用二段設(shè)計方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時，可使用二段設(shè)方案。

（五）設(shè)備設(shè)計

編制設(shè)備設(shè)計計劃的時候，應與核電項目的設(shè)計合同相結(jié)合，掌握設(shè)計合同并深入理解，聯(lián)通二級進度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計三級進度的計劃。

設(shè)計經(jīng)理或者是項目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計工作的范圍、項目生命周期、項目負責程度對進度計劃進行合并、分布、拆分等手段。

（六）控制設(shè)計過程

制定相關(guān)措施，控制整個設(shè)計過程，一般情況應包含以下內(nèi)容：設(shè)計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。

（七）控制設(shè)計文件

對設(shè)計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應考慮到文件應該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進行批準后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。

（八）管理許可資質(zhì)

管理核電項目中所涉及到的所有安全設(shè)備時，一定要根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進行，在進行核安全設(shè)備設(shè)計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設(shè)備進行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，為了避免錯誤重復發(fā)生，應該落實相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。

（九）管理設(shè)計服務

依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對服務工作的主要內(nèi)容、實施途徑以及主要流程進行策劃設(shè)計，設(shè)計院應向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設(shè)計經(jīng)理部門，保證設(shè)計服務工作范圍的同時，確保進度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。

四、總結(jié)

與其他工程項目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進行科學合理的規(guī)劃。應將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。

參考文獻：

第3篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

論文關(guān)鍵詞：水電廠；設(shè)備；管理

湖南沅陵鳳灘水電廠（以下簡稱“電廠”）于1978年建成投產(chǎn)，共安裝4臺100MW混流式機組，總裝機容量400MW。由于設(shè)備運行30多年，設(shè)備老化問題嚴重，機組發(fā)生了轉(zhuǎn)子磁極阻尼條損壞、轉(zhuǎn)子中心體及排水環(huán)開裂等一系列重大缺陷，電廠安全生產(chǎn)局面一度陷入“兩多一少”（主設(shè)備問題多、機組強迫停運次數(shù)多、發(fā)電量少）的艱難困境。通過對設(shè)備進行綜合治理，積極開展設(shè)備管理創(chuàng)新，電廠解決了因主設(shè)備先天不足而困擾安全生產(chǎn)的難題，在水電廠設(shè)備管理方面積累了一定的經(jīng)驗，并形成了自己的特色。

一、設(shè)備管理的主要做法

電廠在設(shè)備管理方面的主要做法包括：科學決策、推行點檢、優(yōu)化工序、技術(shù)革新、國產(chǎn)化改造、從嚴管理六個方面。

1.科學決策，安全、效益兩不誤

在應對投產(chǎn)初期的主設(shè)備重大隱患時，電廠當初面臨兩種方案可以選擇：其一，是4臺機組全停不發(fā)電，逐年、逐臺對隱患機組進行維修。其二，是預防重大設(shè)備損壞事故，邊發(fā)電、邊維修。通過認真研究和反復論證，電廠確定了“以建立預案體系為保障，防止事故擴大，努力減少國家投資損失”的工作思路，在制定“重點設(shè)備定點定修措施”和“設(shè)備事故應急預案”的前提下，科學做出了“邊發(fā)電、邊維修”的決策。針對阻尼條損壞、轉(zhuǎn)子裂紋、排水環(huán)裂紋等系列問題，采取定點人工監(jiān)測、定期停機檢查等一系列重點設(shè)備定點定修措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理了大量主設(shè)備缺陷，避免了設(shè)備事故，同時獲得了較好的發(fā)電效益。

2.推行點檢制，提高設(shè)備管理效率

2009年，公司大力推進點檢制管理，水電廠以此為契機，在設(shè)備綜合治理取得階段性成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際全面推行了點檢制。

第一是建立點檢制度體系。建立了包括組織體系、點檢管理標準、點檢技術(shù)標準、定修策略及各類支撐文件在內(nèi)的點檢制度體系。設(shè)備管理按照機械、電氣2個專業(yè)分工。點檢技術(shù)標準在“八定”原則的基礎(chǔ)上，建立日、周、月點檢工作卡和日、周、月點檢路線，并以定期試驗、維護標準、檢修管理標準做補充。設(shè)備定修策略在按照預防檢修、預知檢修和事后檢修進行設(shè)備A、B、C分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合《發(fā)電設(shè)備檢修導則》檢修等級界定、技術(shù)監(jiān)督周期及運行經(jīng)驗后，以表格形式制定。設(shè)備定修策略注重以“狀態(tài)檢修”為主，各輔助設(shè)備的檢修以開展D級檢修與定期檢查保養(yǎng)為主，機組等主設(shè)備的檢修，在滿足技術(shù)監(jiān)督周期要求的同時，計劃檢修與定修相結(jié)合，并對每個設(shè)備的檢修進行三年的預安排。

第二是解決執(zhí)行過程中存在的一些突出問題。在推行點檢制的初期，發(fā)現(xiàn)由于檢測點列得過多過細、點檢數(shù)據(jù)大而雜等原因，存在點檢走過場的現(xiàn)象。針對以上問題，為了提高點檢工作的有效性，一方面對點檢標準體系中的點檢部位和點檢項目進行了優(yōu)化和調(diào)整，選取其中能準確反映設(shè)備健康狀況的關(guān)鍵點進行長期重點監(jiān)控，并逐步建立點檢監(jiān)測數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于統(tǒng)計分析和觀察變化趨勢。目前已經(jīng)結(jié)合設(shè)備健康狀況開展調(diào)速系統(tǒng)漏油量、GIS微水含量與壓力變化、排水環(huán)振動等10多個重點設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的運行趨勢分析。通過對重點設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)進行運行趨勢分析，較好地掌握了重要機電設(shè)備的運行狀況，為機組運行工況的調(diào)整、機組檢修計劃的安排、檢修項目的確定以及設(shè)備隱患的排查，提供了有效的技術(shù)支持，收到了良好的效果。另一方面采取定期檢查、不定期埋“地雷”抽查等形式，對點檢制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，對點檢不到位、點檢數(shù)據(jù)不真實、消缺不及時等現(xiàn)象及時進行考核，督促點檢制的有效執(zhí)行。通過采取這些措施，有效避免了點檢走過場的問題。

第三是注重設(shè)備缺陷管理的檢查、監(jiān)督與考核。將全廠所有設(shè)備的管理責任細分到每個崗位，要求設(shè)備缺陷處理不過夜，對不能立即處理的重大設(shè)備缺陷必須采取預控措施，進行掛牌督察處理；汛期堅持開展設(shè)備缺陷周分析，布置、落實防范措施；每月堅持開展設(shè)備運行分析，檢查設(shè)備缺陷處理情況，總結(jié)設(shè)備缺陷分布規(guī)律，不斷改進；將設(shè)備消缺率、非計劃停運率等指標均納入員工績效考核范疇，特別是對重大缺陷的處理實行重獎重罰、考核兌現(xiàn)。通過采取這些嚴格的管理措施，使設(shè)備缺陷得到及時消除，保證了設(shè)備健康水平。

第四是加強過程控制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。按機組檢修級別，分類清理檢修項目的W、H點，建立完整的W、H點質(zhì)量驗收標準和規(guī)范W、H點的關(guān)閉流程，點檢員嚴格按標準進行現(xiàn)場簽字驗收。通過執(zhí)行W、H點驗收制，高質(zhì)量地完成了水輪機輪轂解體大修、受油器解體檢修、組合軸承局部解體檢修、主軸密封襯套修補等一系列重大檢修項目的實施，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量。

第五是強化培訓。人員素質(zhì)是保證點檢有效性的必要措施。針對點檢制的推行，長期開展崗位技能培訓和第二專業(yè)培訓活動。電廠成立由廠領(lǐng)導任組長，部門負責人、綜合部培訓專責及分部培訓員為成員的領(lǐng)導小組；安全生產(chǎn)部負責組織制定和實施崗位技能培訓計劃和第二專業(yè)培訓計劃；領(lǐng)導小組定期對培訓效果進行評估，評估結(jié)果與分部和個人績效考評掛鉤。通過強化培訓，一方面培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的一專多能的技術(shù)人才，為點檢制的推行提供了人員保證；另一方面加快了新學員的成長，充實了后備技術(shù)力量。

通過點檢制的推行，電廠各部門職責界限更加分明，設(shè)備日常維護更加到位，設(shè)備檢修更加規(guī)范。實踐證明點檢制是提高設(shè)備效率，延長設(shè)備壽命，保證安全生產(chǎn)的行之有效的方法。

3.優(yōu)化工序，提高檢修工藝水平

為盡快消除主設(shè)備重大缺陷，采取不斷優(yōu)化檢修工序，縮短維修周期的措施，集中解決主設(shè)備問題。2009年進行1#機磁極處理，廠家制定的維修工期為60天，電廠通過認真研究，自制專用工具，創(chuàng)造性將“拆盡重裝”工序改進為“拆一裝一”工序，有效解決了磁極更換過程中轉(zhuǎn)子不平衡、盤車困難、施工進度緩慢的問題，將處理一臺機組的工期縮短到了20天。2001年至2009年，先后完成了4臺機轉(zhuǎn)子磁極臨時處理和永久更換、4臺轉(zhuǎn)子中心體裂紋處理、4臺機排水環(huán)裂紋處理等維修工作。

2008年1#機輪轂首次進行解體大修，對兩道關(guān)鍵工序進行了優(yōu)化。一是在導葉套筒的安裝過程中，套筒磁力鉆定位鉆孔和定位攻絲是關(guān)鍵工序，怎么做得更好更快？經(jīng)過反復研究，打破常規(guī)的鉆孔方式，采用自制的定位鉆孔工具，創(chuàng)新了“全定位攻鉆法”，通過此道工序的改進，保證了攻鉆的質(zhì)量和同心度。二是采取受油器局部解體的全新施工方法，省掉了受油器與大軸延伸軸間隙調(diào)整的工序，至少節(jié)省7天工期。這兩道關(guān)鍵工序的優(yōu)化，不僅減輕了檢修人員的勞動強度，提高了效率，還減少了人為誤操作的幾率，保證了檢修質(zhì)量。

4.開展技術(shù)革新活動，提高設(shè)備可靠性

為改善投產(chǎn)初期二次設(shè)備不可靠、機組非計劃停運頻繁發(fā)生的不良狀況，采取到同類電廠、制造廠家、科研單位進行設(shè)備調(diào)研，征集合理化建議、成立技術(shù)攻關(guān)小組、召開技術(shù)革新方案研討會等措施，實施了大量技術(shù)革新項目。成功解決了機組輔機電源不可靠、機組自動化及保護元件誤動作、計算機監(jiān)控系統(tǒng)功能不完善、調(diào)速系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，設(shè)備自動化程度和可靠性不斷提高，機組非計劃停運得到有效控制。

針對主軸密封襯套磨損嚴重問題，大膽采用高科技新型材料貝爾佐納超級金屬進行修補，修補后的主軸密封，其強度和精度均達到設(shè)計要求。這種局部修補的新方法與整體更換襯套的傳統(tǒng)方法相比較，既節(jié)省了人工，又延長了使用壽命，降低了設(shè)備維護成本。

5.探索國產(chǎn)化改造工作，降低設(shè)備維護成本

電廠機組及其輔助設(shè)備都是進口設(shè)備，其關(guān)鍵備品備件的價格昂貴，有的甚至已經(jīng)停產(chǎn)。為降低維護成本，采取多項措施實施國產(chǎn)化改造工作，一是組織人員考察國內(nèi)生產(chǎn)和技術(shù)力量較強的企業(yè)，對進口關(guān)鍵備件進行測繪、試制，打通直購渠道。二是對于一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機加工配件以及外圍、輔助系統(tǒng)的設(shè)備優(yōu)先實施國產(chǎn)化，對材料特殊、工藝復雜、精度要求高，影響機組安全運行的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)技術(shù)條件和實際情況逐步開展國產(chǎn)化工作。目前已經(jīng)完成部分儀器儀表、自動化元件、機組同期裝置、機組PT、CT、水輪機調(diào)速器、勵磁變壓器、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的國產(chǎn)化改造，大幅度降低了設(shè)備維護成本。

6.從嚴管理，提高設(shè)備管理執(zhí)行力

再好的設(shè)備管理措施，如果執(zhí)行不到位，將無法產(chǎn)生良好的效果，而從嚴管理是提高設(shè)備管理執(zhí)行力的有效手段。電廠從嚴管理是指要求嚴、制度嚴、考核嚴。首先是樹立和強化“嚴”的意識，強調(diào)“服從也是硬道理”，通過各種形式的教育培訓，讓員工從思想深處認識到從嚴管理的必要性，培養(yǎng)紀律嚴明、雷厲風行的工作作風。其次是制定嚴格的管理制度、流程，努力做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依，用制度管人管事。三是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持違章下崗，嚴格考核。多年來，電廠在設(shè)備管理方面一直堅持從嚴管理的工作作風，為不斷提高設(shè)備管理水平起到了良好的推動作用。

二、設(shè)備管理的成效

多年的設(shè)備運行管理實踐，取得了較好的成效。

1.避免了重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生

在主設(shè)備先天不足的情況下，通過科學決策和加強管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一系列重大設(shè)備隱患，截止到2011年9月24日，電廠連續(xù)安全運行3000天，沒有發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。

2.設(shè)備可靠性指標不斷提高

機組等效可用系數(shù)逐年提高：2004年為74.83%，2006年為94.5%，2010年為96%。

機組非計劃停運次數(shù)大幅度下降：2004為24次，2006年為4次，2010年至今為0次。

第4篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；檢修模式；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.178

0 引言

發(fā)電廠電氣設(shè)備產(chǎn)生故障的原因多種多樣，大體可以概括為以下幾種：①生產(chǎn)廠家制造缺陷，②設(shè)備設(shè)計選型不當，③設(shè)備工作環(huán)境惡劣，④人為誤操作，⑤設(shè)備超期超限服役，⑥設(shè)備檢修工作不完善，⑦設(shè)備老化等等；通過制定完善的檢修制度，選擇合理的檢修模式對電氣設(shè)備進行檢修，避免電氣設(shè)備出現(xiàn)嚴重的故障，提高電氣設(shè)備運行效率，保證發(fā)電廠可靠運行。

1 電氣設(shè)備檢修模式

1.1 故障檢修

故障檢修發(fā)生于電氣設(shè)備故障之后，因系統(tǒng)運行條件要求，處理事故所允許的時間往往十分有限，又只能利用簡單的測量儀表來進行檢測，針對設(shè)備故障點局部實施，可能存在故障不能徹底根除的現(xiàn)象，投運后又發(fā)生其他故障。因此，故障檢修只能適用于電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、故障造成的破壞相對不大、影響不太惡劣、設(shè)備本身的價值比較低的情況，一般應用于低壓電氣設(shè)備比如照明系統(tǒng)、檢修系統(tǒng)的故障檢修，不宜將其作為發(fā)電廠電氣設(shè)備主要的檢修模式。對于發(fā)電廠高壓電氣設(shè)備及其保護系統(tǒng)，必須保證其正常運行，盡量減少設(shè)備故障的發(fā)生。

1.2 定期檢修

定期檢修在考慮制造廠建議、運行經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，估測電氣設(shè)備的使用年限和平均故障概率，計算電氣設(shè)備檢修的時間及間隔，事先排訂檢修計劃定期進行。定期檢修中包括對電氣設(shè)備進行的各種預防性試驗，能夠比較系統(tǒng)地檢查、測試、判定電氣設(shè)備整體工作狀態(tài)，可以針對設(shè)備隱患進行檢修。定期檢修是現(xiàn)有大部分發(fā)電廠采用的檢修模式，在長期運行檢修過程中獲得了大量的設(shè)備數(shù)據(jù)，為防止事故產(chǎn)生和確保發(fā)電廠穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用。大型發(fā)電廠主要發(fā)變電設(shè)備的定期檢修還需要配合區(qū)域電網(wǎng)負荷需求安排，很難做到及時檢修，影響時效。同時在定期檢修模式下不論電氣設(shè)備的運行狀況好壞都會在預定的時間點進行檢查工作，很容易產(chǎn)生過度檢修的問題，耗時耗力，而且還有可能因頻繁檢修而對電氣設(shè)備造成一定的傷害，嚴重降低設(shè)備的可靠性。

1.3 狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修是指利用先進的設(shè)備在線監(jiān)測診斷技術(shù)實時對電氣設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)測分析，比對設(shè)備歷史運行記錄或電氣設(shè)備特性，確認出設(shè)備健康狀態(tài)，再進行綜合評估，根據(jù)評價結(jié)果確定檢修安排及檢修項目。采用狀態(tài)檢修模式，可以比較有效地規(guī)避定期檢修所帶來的檢修過剩及設(shè)備破壞問題，提高大大設(shè)備利用率，減少檢修成本，因此是一種比較理想的模式。狀態(tài)檢修需要投入各種可靠的在線監(jiān)測設(shè)備，需要發(fā)電廠、制造廠及監(jiān)測設(shè)備廠成立共同的專門的技術(shù)評估決策機構(gòu)，具有一批專業(yè)過硬的技術(shù)力量，才能有效發(fā)揮狀態(tài)檢修作用；狀態(tài)檢修涉及面廣，投入大，技術(shù)難度較高，主要應用于發(fā)電廠關(guān)鍵電氣設(shè)備比如發(fā)電機、主變、開關(guān)、重要輔機等。

2 發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理的建議

2.1 保持電氣設(shè)備檢修技術(shù)隊伍穩(wěn)定

發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修需要一批熟練掌握發(fā)電廠電氣設(shè)備工作原理及檢修技術(shù)的工作人員，保持檢修技術(shù)隊伍穩(wěn)定，不斷加強技能培訓，了解檢修新技術(shù)，有利于電氣設(shè)備故障原因正確的分析判斷，及時迅速地完成設(shè)備故障檢修，以最大程度地降低設(shè)備損失；可以更合理地制訂檢修計劃，減少檢修時間，減少檢修成本，提高設(shè)備利用率，使電氣設(shè)備檢修有效循環(huán)開展。

2.2 建立完整的電氣設(shè)備臺帳

建議對發(fā)電廠各種電氣設(shè)備進行分類統(tǒng)計建立完整的設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳應包括設(shè)備基礎(chǔ)資料、設(shè)備重要性等級、運行資料、故障記錄、檢修項目及處理記錄等，形成歷史資料，為設(shè)備檢修提供詳細參考。電氣設(shè)備的檢修工作覆蓋范圍大、持續(xù)時間長、數(shù)據(jù)信息多，有必要借助計算機技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化、信息化的管理理念和方法，構(gòu)建計算機檢修管理系統(tǒng)，進行檢修工作計劃、檢修追蹤與記錄、設(shè)備運行情況評價和動態(tài)計劃修正、物資、人員管理等。

2.3 做好電氣設(shè)備的全過程質(zhì)量管理

結(jié)合電力系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督工作，按照發(fā)電廠電氣設(shè)備故障發(fā)生的各個階段，做好電氣設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝、運行、檢修及改造的全過程質(zhì)量監(jiān)督，確實落實各項標準，提高設(shè)備可靠性，減少設(shè)備故障率，從而減少電氣設(shè)備檢修工作量。尤其有必要完善運行中的發(fā)電廠主要電氣設(shè)備進行有效地在線監(jiān)控，推動電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修，盡早發(fā)現(xiàn)事故，追蹤和分析事故的誘發(fā)因素，以此對檢修計劃進行改進，避免事故的發(fā)生，盡量保證電氣設(shè)備正常工作。

2.4 合理制定并落實檢修計劃

發(fā)電廠檢修部門應設(shè)立并完善保養(yǎng)、維護制度，實行維修登記，確定規(guī)范的工作流程及各種電氣設(shè)備檢修項目。檢修時宜以定期檢修為主，狀態(tài)檢修相配合，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)及行業(yè)反事故措施制定詳細、規(guī)范、科學的檢修計劃，檢修計劃一旦制定后應嚴格實施，并及時反饋檢修計劃實施情況。如既定的檢修計劃或檢修項目因故無法落實時還應對超期檢修的設(shè)備加強檢查，制訂安全運行預案，排訂下次檢修周期盡早落實。

3 結(jié)束語

加強發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修工作，是維持其穩(wěn)定工作，保證發(fā)電廠穩(wěn)定運行的重要手段。本文首先研究了發(fā)電廠電氣設(shè)備故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修等三種常見的檢修模式，分析了其優(yōu)缺點和適用范圍，然后從電氣設(shè)備檢修技術(shù)隊伍穩(wěn)定、設(shè)備臺帳和設(shè)備質(zhì)量管理、檢修計劃制訂落實等四個方面提出了現(xiàn)階段發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理的建議，希望能夠?qū)嶋H工作提供一定的借鑒。

參考文獻：

[1]郇嘉嘉.電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修策略的研究[D].華南理工大學，2012.

第5篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞:機電設(shè)備安裝;項目管理;技術(shù)要點

1機電設(shè)備工程安裝常見的問題

1．1較大的振動和噪聲

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，使得人們對環(huán)境噪聲所提出的要求也越來越高。公共場所運行過程中使用的水泵、風機、排水、供暖等機電設(shè)備是導致其產(chǎn)生噪音的主要因素，這些設(shè)備由于在制造、設(shè)計、安裝過程中都存在著很多問題，從而導致其在實際運行的過程中產(chǎn)生了巨大的噪聲，而這些噪聲對建筑物內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生了嚴重的影響。1．2連接部位出現(xiàn)松動由于機電設(shè)備安裝會涉及到很多的連接部位，這些連接部位根據(jù)機電設(shè)備的用途主要分為電器連接和安裝連接兩種。安裝連接一般是將機電設(shè)備利用螺栓安裝和固定，假如在安裝施工過程中連接非常緊密的話，那么機電設(shè)備安裝就會在長期的電磁力和機械力的共同作用下而出現(xiàn)螺栓松動的現(xiàn)象，最終導致機電設(shè)備故障。但是如果連接過松的話，也會出現(xiàn)連接失效的現(xiàn)象，從而導致電阻的增大，最終造成短路現(xiàn)象。

1．3過激電流現(xiàn)象的出現(xiàn)

導致機電設(shè)備安裝出現(xiàn)過激電流的因素很多，其中最主要的因素就機械因素，像風機轉(zhuǎn)軸的損壞等都是導致過激電流出現(xiàn)的主要原因。此外，如果電機額定功率偏小，也會因為工作電流過大而導致過激電流的出現(xiàn)。如果不采取積極有效的措施解決這些影響機電設(shè)備安裝質(zhì)量的問題的話，那么建筑工程的施工質(zhì)量也會受到嚴重的影響。

2機電設(shè)備工程安裝管理應采取的措施

2．1充分的施工前期準備工作

在進行機電設(shè)備安裝之前，必須嚴格地按照要求進行機電設(shè)備的驗收和管理，在確保機電設(shè)備的質(zhì)量符合驗收標準和要求之后，才能將其應用于機電設(shè)備的安裝過程中。另外，所有機電設(shè)備驗收完成之后必須嚴格的管理和保管，在安裝工程施工開始之前，必須準備好充足的施工材料，才能確保機電設(shè)備安裝施工的順利進行。施工人員在機電設(shè)備安裝之前必須仔細地進行施工圖紙的分析，并以此為基礎(chǔ)制定切實可行的施工方案，才能確保安裝施工的順利進行。比如，在安裝PE擠壓造粒機和送風系統(tǒng)時，由于這些設(shè)備都屬于成套設(shè)備，且設(shè)備所涉及到的備件相對較多，其安裝的工作量也就相對較大。所以，必須在安裝施工開始之前做好充分準備，才能確保機電設(shè)備安裝的順利完成。另外，如果合同中規(guī)定了成套設(shè)備采購的話，那么在安裝施工前期準備的過程中，必須嚴格按照要求監(jiān)督成套設(shè)備的制造和檢驗過程，以確保成套設(shè)備的質(zhì)量符合合同要求。

2．2設(shè)備安裝過程中的動態(tài)管理分析

施工進度作為工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，其對整個工程項目的順利進行具有決定性的影響。因此，在進行機電設(shè)備安裝時，必須采取科學、合理的措施掌控設(shè)備安裝的施工進度，才能確保安裝工程施工進度目標的順利實現(xiàn)。由于機電設(shè)備安裝本身是一個非常復雜的過程，而在整個安裝過程中，又需要土建工程、裝修裝飾部門等各部門的大力配合，才能確保機電設(shè)備安裝的順利進行，從而為整個建筑工程項目進度目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項目實施的過程中，必須建立完善的工程項目項目經(jīng)理責任制，才能確保整個工程項目建設(shè)的順利進行。

2．3機電設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)督和管理

在機電設(shè)備安裝的過程中，安裝施工質(zhì)量是非常重要的管理環(huán)節(jié)。只有明確安裝質(zhì)量管理的相關(guān)工作內(nèi)容，才能確保安裝質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。由于安裝質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以必須制定完善的安裝質(zhì)量檢驗程序和制度，嚴格地進行安裝施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗，才能從根本上促進機電設(shè)備安裝質(zhì)量和管理效率的穩(wěn)步提高。此外，在施工過程中，還應該進一步加強現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)意識，促進施工人員工作水平和綜合素質(zhì)的有效提升，將安全生產(chǎn)理念貫穿于整個安裝過程中，才能從根本上促進建筑工程項目管理工作效率的有效提升。

2．4機電設(shè)備安裝的安全管理措施

機電設(shè)備在安裝過程中的安全管理措施是安全管理工作開展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將安全生產(chǎn)的理念貫穿于機電設(shè)備安裝的整個過程中，采取積極、有效的措施促進施工人員自身安全意識的不斷提升，才能確保機電設(shè)備安裝的順利進行。此外，機電設(shè)備安裝的過程中，建筑工程項目管理部門必須進一步加大機電設(shè)備安裝安全管理工作的力度，才能從根本上促進機電設(shè)備安裝工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

2．5注重合同管理的重要性

合同管理是機電設(shè)備安裝過程中的重要環(huán)節(jié)。由于合同是確保工程項目順利完成的保證和基礎(chǔ)，因此，在工程施工之前必須根據(jù)工程項目的實際情況，簽定科學、合理的工程項目施工合同，一旦合同簽定，管理人員必須立即辦理工程項目開工的相關(guān)手續(xù)，同時在施工開始之前與施工人員簽訂安全協(xié)議書，安排施工人員的生活、休息等問題，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在工程項目施工的過程中，必須嚴格地按照合同內(nèi)容進行工程的預算和管理，確保工程項目成本控制目標的順利實現(xiàn)，從而達到促進工程項目經(jīng)濟效益進一步提高的目的。

2．6注重項目財務管理

由于機電設(shè)備安裝過程中會涉及到很多財務方面的問題，施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)指標都是以貨幣為單位進行計算的，而這些信息的整理是反映整個工程項目竣工費用問題的關(guān)鍵，同時也是財務管理工作能否順利進行的基礎(chǔ)。機電設(shè)備安裝過程中，項目財務管理必須從開始就進行相關(guān)的籌劃和記錄，直至整個項目的竣工驗收完畢，在整個施工過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用等都必須進行統(tǒng)一地分析和管理，才能得出最終的結(jié)果，然后根據(jù)整理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時地進行核算和分析，才能確保工程項目財務管理工作效率的穩(wěn)步提高。工程項目管理中的財務管理管理是一個動態(tài)的管理過程，在這一過程中需要處理大量的數(shù)據(jù)和材料信息，因此，必須在管理工作開展的過程中使用先進的工程項目財務核算軟件，從根本上促進工程管理技術(shù)水平和工作效率的有效提升，為機電設(shè)備安裝財務管理工作效率和質(zhì)量的不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

由于機電設(shè)備工程安裝項目所涉及到的設(shè)備較多、工序復雜、技術(shù)要求高，因此，必須采取積極、有效的措施，嚴格按照工程項目管理工作的相關(guān)要求開展工作，同時加強機電設(shè)備安裝質(zhì)量和安全工作的管理力度，促進施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全施工意識的不斷提升，才能確保整個工程施工的順利完成。同時，高效的工程項目管理工作不僅有效地降低了工程項目的成本費用，而且促進了機電設(shè)備安裝項目質(zhì)量和不斷提升，為機電設(shè)備安裝項目經(jīng)濟效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻:

［1］林水濱．建筑機電設(shè)備安裝施工中的管理要點分析［J］．江西建材，2016，36(22):278－282．

［2］成永強．關(guān)于民用建筑機電設(shè)備安裝工程管理要點分析［J］．居業(yè)，2015，33(18):141－142．

第6篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：招投標；信息化管理；設(shè)計

招投標信息化管理從本質(zhì)上講，是采用計算機智能模擬技術(shù)，以計算機、電子大屏幕模屏等硬件為依托，以網(wǎng)絡傳輸為媒介，以計算機信息軟件的智能管理為途徑的現(xiàn)代化管理方法。隨著電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的發(fā)展方向。而招投標活動則是伴隨我國經(jīng)濟快速發(fā)展而興起的一種重要的市場經(jīng)濟行為，在其發(fā)展過程中不可避免的要受到經(jīng)濟信息化發(fā)展的影響，加上招投標管理信息化對于解決當前招投標管理中的一些痼疾上的作用，如何促進招投標管理的信息化成為當前經(jīng)濟學界關(guān)注的熱點話題。研究這一課題，對于明確為什么機電設(shè)備要走上信息化管理的道路，如何設(shè)計機電設(shè)備的招投標管理信息系統(tǒng)具有重要的意義。

1 機電設(shè)備招投標信息化管理的必然性

之所以要強調(diào)信息化管理是提高機電設(shè)備招投標管理水平的必有之路不是憑空無據(jù)的，而是有其必然性的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1 傳統(tǒng)招投標管理中的弊端迫切需要實行信息化管理

當前在各單位的招標管理當中主要是有專門人負責完成，機電設(shè)備招投標管理也是如此，且由于機電設(shè)備的招標管理并非是一種長期的、重復的經(jīng)濟行為，因此各單位也沒有建立起完善的招投標管理制度，招投標程序不公開、監(jiān)督工作不透明，造成機電設(shè)備的招投標管理效率低下。與此同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展機電設(shè)備的招投標市場信息量越來越大、數(shù)據(jù)來源更多，傳統(tǒng)招投標表格、單據(jù)等形式的信息存貯形式極易丟失，而在具體的信息加工與數(shù)據(jù)處理工作的手工處理也存在效率低、缺乏準確性和客觀性的問題，而且各單位之間招投標信息不能實現(xiàn)內(nèi)部共享。而借助于計算機信息化處理系統(tǒng)，則可以輕易解決這些問題，在信息化管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫可以永久性存儲有關(guān)招投標的各類信息和數(shù)據(jù)，且一般是多備份和多硬盤存貯，因此資料和數(shù)據(jù)丟失的幾率很小。而且信息化管理系統(tǒng)一般采用標準化程式進行數(shù)據(jù)分析，所有的分析不僅非常迅速，而且能夠排除主觀因素的因素，使分析結(jié)果客觀性和可靠性大為增加，并且借助與企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。

1.2 經(jīng)濟信息化要求機電設(shè)備招投標管理必須走上信息化管理之路

隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“信息高速公路”、“互聯(lián)網(wǎng)”等深刻改變著這個世界的時空概念和行為方式。借助于快速發(fā)展的計算機網(wǎng)絡，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的各種管理信息化系統(tǒng)被廣泛的應用于各種經(jīng)濟活動中，在信息化的大潮之下機電設(shè)備的招投標管理只有適應這種環(huán)境的變化，自覺將機電設(shè)備招投標管理與信息化發(fā)展結(jié)合起來，走上信息化發(fā)展的道路，是今后發(fā)展的必然趨勢。

2 機電設(shè)備招投標信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

機電設(shè)備招投標信息化管理系統(tǒng)設(shè)計要充分考慮到機電設(shè)備招投標管理的特點，綜合考慮招標、投標、開標、評標、中標的全過程，能夠滿足招標項目、招標設(shè)備、招標人、投標人等信息的存儲、分析要求，基于此設(shè)計如下：

2.1 機電設(shè)備招投標信息化管理系統(tǒng)機構(gòu)和功能

在本設(shè)計當中選有的一個星形拓撲結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)，服務器系統(tǒng)選有的是windows xp server?；驹O(shè)計是在機電設(shè)備招投標管理部門設(shè)立服務器，在各個部門設(shè)立服務站，工作站計算機上施工windows xp prefessio，使用c/s的局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)。其中服務器中運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)開發(fā)機電設(shè)備招投標管理信息庫，主要是為個部門的工作站和對外提供相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、管理服務。在內(nèi)部使用當中使用的是iis作為本地網(wǎng)絡web服務，利用密鑰口令控制系統(tǒng)內(nèi)客戶的web瀏覽功能。此外根據(jù)需要還可以配備語音服務器和電子郵箱，將這些功能與internet，利用internet實現(xiàn)撥號通話和郵件通知等功能，并實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)招標項目的及時。具體結(jié)構(gòu)如下圖：

按照上述結(jié)構(gòu)設(shè)計本系統(tǒng)主要實現(xiàn)兩大功能，也就是幾點招投標管理的主流程功能和輔助功能。

第一，機電招投標管理的主流程管理，主要包括招投標項目審查、等級、手里、招標公告、售標書、自動生成評標委員會，接受投標、評標委員會評標、開標、中標通知、收退費和投訴建議。主流程的所有程序都是帶有順序性的，只有在前面的項目完成以后后面功能才會開啟，且在招投標過程中所有功能不能回撥，且數(shù)據(jù)修改必須要經(jīng)過管理員同意，且修改記錄不能刪除。

第二，輔助流程管理功能，主要包括有關(guān)機電設(shè)備招投標信息的查詢，統(tǒng)計匯總各類數(shù)據(jù)表，專家?guī)旌蛿?shù)據(jù)庫的維護和管理，客戶端口令及操作權(quán)限的設(shè)計和相應數(shù)據(jù)維護。

第三，將不履行承諾的投標人或不良行為能夠進行自動甄別，并將結(jié)果通過編輯器自動上傳的到管理系統(tǒng)的首頁，提醒招標管理人員注意。

2.2 系統(tǒng)設(shè)計和功能的實現(xiàn)

2.2．1 機電設(shè)備招標準備功能的實現(xiàn)

這一功能的實現(xiàn)是整個系統(tǒng)的核心部分，在這部分設(shè)計上采用的是模塊劃分理論，也就是根據(jù)需要將模塊分成字子模塊、登記子模塊和核查子模塊，各個模塊之間是獨立運行的，且能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享與套用。這其中核查子模塊是最基本的部分，客戶通過外部網(wǎng)絡訪問招投標管理系統(tǒng)，通過from生成一份招投標項目信息表zb-qm，并且自動生成一個編號為2xxx+月+日+項目信息者的文件進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。由于機電設(shè)備是明確的概念，因此在這部分設(shè)計上不需要區(qū)分設(shè)備，而是在招標或者投標過程中生成一份備忘錄。此外在受理的過程中登記模塊自動對項目序號和報表設(shè)備表信息進行核實確認，同時會在數(shù)據(jù)庫中選擇相應的招標人和人。在這里要注意相關(guān)操作權(quán)限的分配，招標項目受理權(quán)限應該與招標項目核查、項目登記以及招標人和人的權(quán)限放在一起。

2.2.2 信息滾動功能的實現(xiàn)

信息滾動模塊主要是為了配合開標大廳內(nèi)的所需要的動態(tài)信息而設(shè)置的，但是機電設(shè)備的招標規(guī)模普遍較小，一般沒有開標大廳，開標在網(wǎng)上一般都是可以完成的。因此，在機電設(shè)備招投標信息化管理當中信息滾動功能就承擔著信息及時的責任，功能實現(xiàn)的基本思路是實現(xiàn)的基本思路是:利用網(wǎng)頁編程工程將需要滾動的信息都編輯成html/xml格式文件，并放在一個后綴“滾動”的特定文件夾里,根據(jù)需要編寫一個asp文件基本管理程序de-fault.asp,作為滾屏顯示的主頁放入iis指定的虛擬根目錄中。然后用word 2000編輯后選擇“另存為web頁”保存到特定的文件夾上傳到網(wǎng)站程序當中即可實現(xiàn)。

2.2.3 評標委員會的生成功能

這一部分相對比較簡單，主要是通過數(shù)據(jù)庫管理設(shè)立抓家數(shù)據(jù)庫，將具備機電設(shè)備招投標評審資格的人員基本信息存儲到數(shù)據(jù)庫當中，基本信息包括專業(yè)、當前所從事的職業(yè)、相關(guān)招投標經(jīng)驗、職業(yè)特長、專業(yè)特長，并根據(jù)需要自動生成10-20個搜索關(guān)鍵詞。然后在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，可以利用spss數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將招標項目內(nèi)容關(guān)鍵詞，將這些關(guān)鍵詞帶入到spss數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)尋找到3-5名專家，自動生成專家評標委員會。當前每一個關(guān)鍵詞之下都有相應的權(quán)重，系統(tǒng)會按照最大權(quán)重自動篩選，如果某一人已經(jīng)擔任一個機電設(shè)備評審委員會職位，則會自動輪到權(quán)重較小的下一位并以此類推。此外，招投標信息化管理系統(tǒng)應該能夠?qū)崿F(xiàn)對投標單位的回避評委進行篩選，如果該評委是投標單位的，能夠自動在刪選的時候回避。

總之，信息化管理是機電設(shè)備招投標管理的重要趨勢，各單位要順應信息化的發(fā)展要求，自覺加強機電設(shè)備招投標管理信息化水平。

第7篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；運行管理；技術(shù)改造；自動化生產(chǎn)；自動控制技術(shù) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM721 文章編號：1009-2374（2016）20-0026-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.012

電子裝配生產(chǎn)線是實現(xiàn)電子產(chǎn)品自動化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而電子裝配的機電設(shè)備技術(shù)決定著電子裝配的經(jīng)濟效率和工作質(zhì)量。尤其是現(xiàn)在計算機控制技術(shù)的飛速發(fā)展，使得相應的機電自動控制設(shè)備技術(shù)應用非常廣泛。機電設(shè)備采用了自動化甚至智能化的控制手段，不僅能夠提高設(shè)備控制精度，而且能夠為企業(yè)大大節(jié)省人力資源，獲得更加高效的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的核心競爭力。

1 自動化控制技術(shù)

自動化控制是在無工作人員參與的條件下，通過控制裝置使機電設(shè)備或者生產(chǎn)過程中自動依照事先設(shè)定的方式運行，通過整套系統(tǒng)把控制器、控制對象等部件組合起來，完成所需任務。隨著電子產(chǎn)業(yè)的不斷前進，自動化技術(shù)應用也越來越廣泛，能夠有效地減少企業(yè)的人力資源輸出，較大地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 機電設(shè)備運行管理中存在的問題

2.1 機電設(shè)備缺乏有效的日常管理

目前許多企業(yè)在機電設(shè)備運行過程中的日常管理不到位，并沒有認真進行機電設(shè)備的日常檢查及維護保養(yǎng)，不能仔細嚴格按照相關(guān)維護保養(yǎng)規(guī)則對機電設(shè)備進行全方位的系統(tǒng)性的檢查與保養(yǎng)。當機電設(shè)備不能正常運行后才進行一些補救措施，使機械設(shè)備能夠運行即可，不久又將出現(xiàn)新問題，這樣往往不能從根源上解決問題，完成對機電設(shè)備的維修保養(yǎng)措施。日常管理不到位，會造成企業(yè)固定資產(chǎn)無形流失，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，并影響企業(yè)聲譽，給企業(yè)造成不利的負面影響。

2.2 管理人員缺乏正確的管理意識

由于機電設(shè)備自動化運行系統(tǒng)的復雜性，其專業(yè)性強，造成管理難度較大，管理者難以把握。而管理者的管理思想直接影響機電設(shè)備運行的安全性能。若管理者不能認真貫徹實施相關(guān)的機電設(shè)備自動化運行管理機制，不清楚理解設(shè)備的工作性能，那么將無法保證機電設(shè)備的正常運行及運行質(zhì)量。加上個別管理人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，不能及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備運行過程中所存在的問題或隱藏的問題，若讓機電設(shè)備繼續(xù)“帶病作業(yè)”，則會擴大機電設(shè)備的故障，甚至造成嚴重的安全事故。因此，企業(yè)要加強培訓相關(guān)管理人員，提高他們的綜合業(yè)務知識與相關(guān)業(yè)務水平，保證機電設(shè)備作業(yè)的安全可靠性，對于提高企業(yè)機電設(shè)備綜合效能（OEE）有著十分重要的意義。

2.3 缺乏統(tǒng)一的管理標準

管理工作應當依據(jù)機電設(shè)備檢測標準來進行，這也是管理者提高管理工作的一種有效途徑。但是在企業(yè)中存在個別管理人員，對機電設(shè)備的檢測標準理解模糊、模棱兩可，在實際工作中并不能嚴格按照相關(guān)機電設(shè)備標準來進行指導實際檢查工作，這便造成機電設(shè)備的檢查工作失去了其實質(zhì)性意義，給機電設(shè)備的正常運行帶來了安全隱患。

2.4 設(shè)備的陳舊、落后

許多企業(yè)由于企業(yè)建設(shè)時期早，機電設(shè)備使用年限較長，與當前的機電設(shè)備相比存在功能性差、安全隱患多、穩(wěn)定性差等缺點，不能滿足現(xiàn)有的工作需求，然而企業(yè)出于人力、物力、財力等種種因素的考慮，不重視機電設(shè)備改造方面，并沒有對陳舊的機電設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代。除此之外，相應的機電設(shè)備檢修技術(shù)也是較為落后的，不能及時發(fā)現(xiàn)與處理機電設(shè)備運行時產(chǎn)生的問題，為企業(yè)生產(chǎn)的安全運行埋下隱患。

3 機電設(shè)備運行管理相關(guān)解決辦法

3.1 加強安全生產(chǎn)責任意識

眾所周知，安全貫穿整個生產(chǎn)過程中，安全意識還能夠?qū)ιa(chǎn)起促進和保證作用，所以，安全與生產(chǎn)應當高度統(tǒng)一。首先，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)則，在安全管理小組和安全管理制度的監(jiān)督下，企業(yè)應進行切實可行的技術(shù)措施和安全組織措施的制定規(guī)劃，要求所有相關(guān)人員應以預防為主、防治結(jié)合、安全生產(chǎn)的安全指標進行生產(chǎn)操作，并能夠結(jié)合實際情況，應對不同的工種有相應的舉措；其次，機電設(shè)備自動化改造及維護有室內(nèi)、室外現(xiàn)場，這些施工場地和作業(yè)相互影響、牽制著，必須嚴抓安全施工措施，確保機電設(shè)備及員工人身的安全。

3.2 建立健全的機電設(shè)備運行管理組織體系

在機電設(shè)備運行管理機制上應做到分工明確，責任下發(fā)到每一個實際操作人員，人人均有責任和義務維護機電設(shè)備的正常運行，努力實現(xiàn)以全系統(tǒng)的預防維修為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，即全員生產(chǎn)維護（TPM）。技術(shù)管理人員應對機電設(shè)備進行定期檢查，班組長應對機電設(shè)備進行必要的日常檢查與維護工作，操作人員應對機電設(shè)備運行負責進行日常檢查工作，并及時報修。嚴格按照相關(guān)管理規(guī)程指導實際管理工作，環(huán)環(huán)相扣，互相促進，這樣能夠杜絕安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)利潤。

3.3 機電設(shè)備管理應保證設(shè)備的完好率

生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化中明確指出了機電設(shè)備的完好率，因此機電設(shè)備的技術(shù)管理必須達到相關(guān)規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程，同時還應做好相關(guān)的檢查記錄，為日后的檢查提供檢查依據(jù)。如果設(shè)備在運行中突然不轉(zhuǎn)了，將影響整個工作計劃，延長工作時間，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能夠提高工作效率，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效率，為企業(yè)增加較高的經(jīng)濟利益。

4 機電設(shè)備技術(shù)改造相關(guān)解決辦法

4.1 機電設(shè)備技術(shù)改造計劃

企業(yè)應將機電設(shè)備運行管理作為工作重點之一，時刻加強對機電設(shè)備的點檢和維護工作，及時掌握企業(yè)現(xiàn)有的機電設(shè)備在運行過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)安全隱患以及機電設(shè)備自身所有的問題。全面科學地掌握機電設(shè)備實際運行情況，并定期制定出正確的、科學合理的機電設(shè)備運行技術(shù)改造計劃。

經(jīng)過多方面嚴謹?shù)脑u估，確立了機電設(shè)備技術(shù)改造計劃后，企業(yè)應積極組織制定較為科學并行之有效的機電設(shè)備技術(shù)改造方案，并嚴格依照所制定的機電設(shè)備技術(shù)改造方案進行落實各項具體工作，如編制技術(shù)改造項目進度計劃和人力、財力、物力等資源預算等，繪制較為詳細的機電設(shè)備技術(shù)改造圖紙。

為了保證機電設(shè)備技術(shù)改造策略做出科學、合理性的改造計劃，機電設(shè)備管理人員要在實際工作中加強對機電設(shè)備技術(shù)改造方案和具體措施進行可行性的分析，充分了解掌握機電設(shè)備運行的實際情況，對于一些現(xiàn)存有問題的機電設(shè)備技術(shù)改造方案不斷進行調(diào)整與修改，保證技術(shù)改造方案的科學、合理適用性，能夠產(chǎn)生顯著的實施效益，為企業(yè)創(chuàng)收增添力量。

4.2 機電設(shè)備技術(shù)改造的具體措施

在確立了技術(shù)改造方案后，下一步需要制定具體實施措施。在技術(shù)改造工程實施過程中應充分發(fā)揮每一個參與人員的技能，包括機電設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干以及操作機電設(shè)備的人員。他們應當堅持實用性、規(guī)范性等原則，投入到機電設(shè)備技術(shù)改造的方案中去，充分發(fā)揮各自的智慧才華、專業(yè)知識、技能，為機電設(shè)備技術(shù)改造增添力量。企業(yè)應實施激勵機制，調(diào)動企業(yè)相關(guān)人員的積極性，保證機電設(shè)備技術(shù)改造的效率與質(zhì)量。對于機電設(shè)備技術(shù)的改造工作，企業(yè)應合理安排相關(guān)的各項工作，令所有相關(guān)技術(shù)人員能夠嚴格按照改造方案的內(nèi)容要求認真落實工作，用科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度處理應對機電設(shè)備改造工作中產(chǎn)生的各種問題，積極響應技術(shù)改造方案，并依照此做出有效的處理措施。

4.3 提高機電設(shè)備技術(shù)改造的技能

機電設(shè)備的技術(shù)改造是一個不斷改善的過程，其不是一朝一夕便終止的，因此需要企業(yè)相關(guān)員工具備一定的技能，并不斷進取、不斷學習。但是，目前許多企業(yè)員工并不能夠全面擁有這項技能，面對這種狀況，企業(yè)應當對相關(guān)員工進行機電設(shè)備技術(shù)改造的技能培訓。在培訓時，應要求員工加強對于業(yè)務知識的學習，并能夠運用到生產(chǎn)實踐中去，不但能夠驗證所學理論知識，而且能夠?qū)χR起到鞏固作用，形成理性與感性的高度一致，最終實現(xiàn)員工不斷提升機電設(shè)備運行管理和技術(shù)改造的培訓目的。

4.4 做好相關(guān)資料整理工作

目前，機電設(shè)備技術(shù)改造的圖紙已經(jīng)成為了機電設(shè)備自動化改造的語言。有一點應引起重視，那就是實際施工過程中的現(xiàn)狀與施工圖紙有時并不是完全一樣的，這是不能夠完全避免的事實。因此必須加強對于機電設(shè)備技術(shù)改造竣工圖紙的管理，該制度的實施不僅能夠為以后的機電設(shè)備改造提供準確的技術(shù)信息，還對其加強自身工程管理、提高工程質(zhì)量有著巨大作用及非常重大的意義。當前，許多企業(yè)開展關(guān)于機電設(shè)備技術(shù)改造的工作已經(jīng)有許多年了，經(jīng)過長期理論與實踐的結(jié)合，在機電設(shè)備技術(shù)改造方面取得了較為優(yōu)越的成果。希望企業(yè)能夠一如既往抓住核心技術(shù)改造力量，并做好技術(shù)創(chuàng)新的積累和傳承工作，使企業(yè)在當前市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

5 結(jié)語

總而言之，在目前的市場經(jīng)濟體制下，對機電設(shè)備的運行管理，應注重管理方案的實際效果，制定出科學的檢修、運行規(guī)程，不斷完善機電設(shè)備運行中的問題，延長機電設(shè)備的使用壽命，促進可持續(xù)發(fā)展；機電設(shè)備進行技術(shù)改造是一項重要且非常必要的工作。它不僅能夠促使企業(yè)核心競爭力的提高，而且還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措。因此，企業(yè)要加強對機電設(shè)備技術(shù)改造的重視，不斷學習吸收國內(nèi)外相關(guān)先進技術(shù)并總結(jié)經(jīng)驗，提高機電設(shè)備技術(shù)改造效率，為企業(yè)增長經(jīng)濟效益，提高企業(yè)綜合業(yè)務競爭力。

參考文獻

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[2] 潘海防.論機電設(shè)備的運行管理與技術(shù)改造[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，（11）.

[3] 唐燕林.論機電設(shè)備安裝工程技術(shù)改造[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，（7）.

[4] 馬國棟.淺析如何做好機電設(shè)備技術(shù)管理[J].東方企業(yè)文化，2013，（6）.

第8篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

1礦山機電設(shè)備管理存在的主要問題

1.1礦山的管理理念相對陳舊

由于我國特殊的歷史環(huán)境導致我國的礦山機電設(shè)備發(fā)展和應用相對于其他發(fā)達國家來說有著較大的差距，特別是一些管理理念上可以看出，主要表現(xiàn)在企業(yè)對礦山的機電設(shè)備的重要性沒有足夠的認識，在實際應用過程中沒有將機電設(shè)備的管理放在安全生產(chǎn)的首要位置。使得在生產(chǎn)過程中礦山的機電設(shè)備難以發(fā)揮出其應當具有的效果，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此我們有必要學習西方先進的科學管理理念，結(jié)合我國的實際情況，及時更新和陳舊的管理理念。

1.2機電設(shè)備存在安全隱患

在實際生產(chǎn)中，由于管理理念相對比較陳舊，使得礦山的機電設(shè)備在實際應用過程中得不到相應的維護，同時也沒有相應的安全使用制度作為保障，因此在礦山的生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)很多安全隱患影響著礦山的安全生產(chǎn)。如果這一問題得不到及時的解決，長此以往難免會影響到礦山職工的生命安全，對企業(yè)的效益也會產(chǎn)生極大的影響，因此這一問題就需要及時有效的解決，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導也要引起足夠的重視，保障機電設(shè)備可以安全生產(chǎn)。

1.3缺乏高素質(zhì)相關(guān)人才

與傳統(tǒng)的礦山生產(chǎn)不同，礦山機電設(shè)備由于是高科技的產(chǎn)物，需要更多具有高素質(zhì)的專業(yè)維修和管理人才作為安全生產(chǎn)的支撐。但是以我國目前的現(xiàn)狀來說相應的技術(shù)人員比較緊缺，很多企業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)水平不達標，對于一些問題很難得到及時的解決，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導應當意識到設(shè)備管理人員與維修人員的重要性，并加大相關(guān)人員的培訓力度，保障足夠的相關(guān)人才作為設(shè)備正常運行的支撐。

1.4設(shè)備檢修計劃不完善

礦山機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是離不開日常的檢修與維護的，只有這樣才能保證企業(yè)的效益，因此制備相應的設(shè)備檢修計劃是非常有必要的。但是以我國目前的現(xiàn)狀來看，礦山機電設(shè)備的檢修計劃還不過完善，不僅不利于工作的開展，影響到礦山機電設(shè)備的實際運行效果。因此完善機電設(shè)備的檢修計劃勢在必行。

2解決礦山機電設(shè)備管理問題的措施

解決礦山安全生產(chǎn)問題，正確實施礦山機電設(shè)備管理工作是十分必要的，也是一個最簡單有效的途徑，結(jié)合上述存在的問題，筆者認為應當從以下幾個方面進行改善。

2.1及時更新礦山機電設(shè)備管理理念

企業(yè)的發(fā)展離不開設(shè)備的革新，先進的設(shè)備可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，從而在企業(yè)的競爭中去的一定的優(yōu)勢，然而設(shè)備的革新也更是離不開先進的管理理念作為指導。正因如此，我們應當及時的更新礦山機電設(shè)備的管理理念，加大對礦山機電設(shè)備的維修和改造的資金投入，積極鼓勵更多優(yōu)秀的企業(yè)員工加入到機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護改造中，從而不斷的提升礦山機電設(shè)備的管理水平。

2.2及時查找機電設(shè)備安全隱患

礦山的安全生產(chǎn)應當重視機電設(shè)備存在的一些安全隱患，不然有可能產(chǎn)生嚴重的后果會使得企業(yè)受到更大的損失。在日常生產(chǎn)中我們需要制定出合理的機電設(shè)備管理計劃，重點排查可能的安全隱患，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。與此同時企業(yè)還需要制定出明確的的管理目標，監(jiān)督相關(guān)人員的工作，以使設(shè)備可以達到安全生產(chǎn)的預期目標。

2.3引進更多高素質(zhì)管理和維修人才

先進的機電設(shè)備雖然可以使企業(yè)取得更好地經(jīng)濟效益，但是也需要更多優(yōu)秀的設(shè)備管理人才和維修人才的支撐。只有相應的機電技術(shù)人員擁有預期相適應的技術(shù)知識才可以保障設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時企業(yè)還需建立起相應的人才培訓體系，對一些優(yōu)秀的員工更多的獎勵和培訓，使他們擁有良好的工作積極性。

2.4制定出合理的礦山機電設(shè)備檢修計劃

設(shè)備在每天日以繼夜的運作過程中出現(xiàn)問題是十分正常的現(xiàn)象，因此企業(yè)制定出合理的礦山設(shè)備檢修計劃是必不可少的，日常定期的檢修工作對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是非常有必要的，也是設(shè)備可以正常運轉(zhuǎn)的保障，可以有效地避免事故的發(fā)生。因此企業(yè)在制定相應的檢修計劃時應當充分的考慮到礦山機電設(shè)備運行的特點，重點體現(xiàn)出檢修計劃的周期性與全面性的特點，做到不留盲點的檢修。

3結(jié)語

在我國機電設(shè)備發(fā)展水平較低，相關(guān)的設(shè)備管理水平也不高，作為礦山安全有效生產(chǎn)的重要輔助設(shè)備，對機電設(shè)備進行有效的利用是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重點，同時也可以有效的保障礦山職工的生命安全。面對機電設(shè)備管理存在的問題，我們應該及時全面的分析，并做好改進工作，以提升設(shè)備的安全生產(chǎn)水平。

作者:李漢杰 單位:四川會理鉛鋅股份有限公司

參考文獻:

第9篇：機電設(shè)備設(shè)施管理范文

相關(guān)技術(shù)人員應當在機電設(shè)備施工中，要從相關(guān)標準出發(fā)對圖紙進行認真審核、對施工方案進行科學制定，有效組織機電設(shè)備的施工活動對施工方法進行合理確定，同時開展施工預算。

1.1電氣工程的施工技術(shù)管理

首先應當對電氣管材的質(zhì)量進行有效控制，例如要保證PVC管、鍍鋅鋼管的阻燃能力。盡量減少預埋線管的捆綁和交叉，對有效固定管道之間的連接處。明確定位住在墻體上的插座，保證接線盒符合規(guī)范。實踐中很多工程對阻燃PVC管進行連接時，沒有采用合格的膠水，使得連接處在短時間內(nèi)就出現(xiàn)問題。因此應當保證膠水的質(zhì)量，對那些可能被壓壞的線管進行及時處理。機電設(shè)備施工的安全需要防雷引線和避雷針的保障，因此施工人員應當認真檢查相關(guān)結(jié)構(gòu)，尤其不要漏焊、錯焊結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換處，使這些結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有所保障[1]。

1.2給水排水工程施工技術(shù)

消防系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)是給排水工程的組成部分，對于這些具體系統(tǒng)的安裝應當由施工單位的專業(yè)人員進行，并將施工責任落實到每一個負責人身上。第一，給水設(shè)備和管道安裝。安裝資料和安裝設(shè)備必須由施工安裝人員進行嚴格的檢查，從根本上排除生銹、破損設(shè)備的使用，設(shè)備轉(zhuǎn)動部分必須順暢自如。結(jié)合建筑的實際情況合理布局引入的水管，根據(jù)相關(guān)標準確定大小尺寸，并使管道間的距離符合要求。必須在符合規(guī)定標高的條件下安裝水管道，設(shè)置焊接時與墻壁保持一定距離，為后期的檢查提供方便。第二，排水管道的施工。施工人員應當根據(jù)相關(guān)要求采用排水塑料管，按照實際需要對伸縮節(jié)進行設(shè)置，對管道的坡度進行合理控制；設(shè)置檢查口與立管管道每一層，為后期檢修維修提供便利，嚴格規(guī)范施工技術(shù)進行，為施工質(zhì)量提供保障。第三，消防系統(tǒng)的施工。消防系統(tǒng)是人們生命健康安全的重要保障，對其的安裝施工應當充分重視。施工人員應當在消防部門意見的指導下，依照施工設(shè)計要求，對安裝施工方案進行優(yōu)選，確保消防系統(tǒng)的施工質(zhì)量。有效的消防系統(tǒng)能夠在火災發(fā)生時，對滅火栓進行立即啟動，及時進行報警，應當在合適的位置設(shè)置消防噴頭，對潛在的安全隱患進行及時的排除[2]。

1.3通風空調(diào)系統(tǒng)的質(zhì)量管理

通風空調(diào)系統(tǒng)主要是預留一些通風和通水的空洞，通風空調(diào)系統(tǒng)的安裝、原材料購買、設(shè)計等環(huán)節(jié)都是相輔相成的，專業(yè)人員在其中的作用不可忽視。由于通風空調(diào)系統(tǒng)涉及的專業(yè)較多，需要不同人員的進行及時溝通，以有效降低工程投資，并避免相關(guān)安全隱患。施工人員在施工中要對冷凍機房的基礎(chǔ)尺寸和控制管線接口進行嚴格檢查，使其符合要求。同時按照設(shè)計規(guī)定對預留空洞的幾何尺寸、標高以及通風口進行施工，并未風道規(guī)劃最合理的走向。

2機電設(shè)備施工質(zhì)量管理

機電設(shè)備施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工人員素質(zhì)、材料進場、施工、設(shè)計等方面的管理。嚴格把握操作流程是機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，很多重大安全事故就是因操作不當導致。例如設(shè)備吊裝等要求是變配電地點選擇時應當主要考慮的因素?，F(xiàn)階段我國機電設(shè)備主要來源于自主研發(fā)和外國進口，這些機電產(chǎn)品還沒有嚴格統(tǒng)一的標準。因此相關(guān)人員在機電設(shè)備施工中，應當統(tǒng)一編制不同產(chǎn)品，為施工人員的施工提供參考[3]。施工人員應當注意天氣因素對機電設(shè)備施工的影響，避免雷電天氣對施工造成不必要的影響。技術(shù)人員要在施工前連接處理電氣施工圖，向施工人員進行技術(shù)交底。作為電氣工程的核心，配電系統(tǒng)應當被科學設(shè)置，避免產(chǎn)生問題并對機電設(shè)備的供電造成影響。在機電設(shè)備配電設(shè)備采購中，應當重點關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。在配電設(shè)備安裝、調(diào)試的各個環(huán)節(jié)，應當人員應當依照圖紙進行嚴格施工。

3結(jié)語