煤礦安全預(yù)想精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦安全預(yù)想主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦安全預(yù)想范文

煤礦行業(yè)是我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)型行業(yè)，改革開放后，我國煤礦企業(yè)無論從數(shù)量，還是從規(guī)模上都取得了巨大的發(fā)展，但與此同時(shí)，煤礦企業(yè)由于其本身屬于特殊行業(yè)，由于其作業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)因素影響，每年我國煤礦企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不僅給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，更給千萬煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)和家庭幸福帶來了隱患。因此，重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)工作的力度，迫在眉睫，是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì)發(fā)展的需要。個(gè)人認(rèn)為關(guān)注煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，其重要性和價(jià)值意義性在于以下幾個(gè)方面。一是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是保障員工生命財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工對(duì)于企業(yè)而言不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值，更是企業(yè)明日的希望。煤礦行業(yè)作業(yè)高危，常常存在各種安全隱患，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，輕則傷人，重則亡人，給個(gè)體和家庭帶來的是無限的悲傷，因此，作為煤礦企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)，減少安全隱患，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。二是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保障。煤礦企業(yè)是我國傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)多，一旦發(fā)生各種安全責(zé)任事故，往往會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，同時(shí)也必然會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，對(duì)政府及社會(huì)各界而言，關(guān)注煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生，是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能夠有利于促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常常關(guān)聯(lián)到一個(gè)地方，甚至一個(gè)區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度具有重要的影響，因此，作為煤礦企業(yè)而言，關(guān)注安全生產(chǎn)勢(shì)必更加有利于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之則亦然。

二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境

縱觀近年來，發(fā)生在煤礦企業(yè)的各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，除去血淋淋的沉痛的生命代價(jià)和經(jīng)濟(jì)代價(jià)外，我們更可以從這些安全生產(chǎn)責(zé)任事故中，窺探出煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作存在的困境。通過歸納個(gè)人認(rèn)為這種困境主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)中的思想政治教育重視力度不高

思想政治教育工作的主要工作對(duì)象是員工，安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作是在安全生產(chǎn)這個(gè)大環(huán)境下，圍繞著安全生產(chǎn)開展思想政治教育；雖然在現(xiàn)實(shí)過程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者絕大多數(shù)都已認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是圍繞著安全生產(chǎn)這一中心，有效發(fā)揮出思想政治教育工作的力度和效力，顯然是還不夠，因此，可以說煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作的效果并不如人意。

（二）安全生產(chǎn)中的思想政治教方式方法不夠科學(xué)

如何利用思想政治教育工作服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作？這一現(xiàn)實(shí)課題常常是擺正煤企管理者面前的一道難題。在現(xiàn)實(shí)過程中，很多井下作業(yè)的班組對(duì)于如何做思想政治工作，怎么樣做思想政治工作不知所措，所以造成了思想政治工作服務(wù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成為紙上談兵，效果不理想。

（三）缺少培訓(xùn)，人才隊(duì)伍缺乏

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，作為煤礦企業(yè)在提高自我思政工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力方面的投入不足，同時(shí)，人才隊(duì)伍缺乏，這些都給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治工作開展造成了諸多不利因素，不利于促進(jìn)和服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

三、關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作的建議

面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，新狀態(tài)，作為煤礦企業(yè)而言，必須要積極加快自我發(fā)展的步伐，注重企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，才能更好的應(yīng)對(duì)煤企面臨的各種困境和問題，個(gè)人認(rèn)為如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面去入手：

（一）高度重視煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育

在現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤企都十分注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是如何利用思想政治教育這一方法手段去更好的服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，其思想重視程度總體而言并不高，造成其現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)經(jīng)營管理工作中沒有充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育工作在安全生產(chǎn)中的重要性，因此，面對(duì)這種狀況現(xiàn)象作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育工廠工作在煤企安全生產(chǎn)管理中的價(jià)值，思想政治工作主要的工作對(duì)象是人的思想，安全生產(chǎn)主要也是圍繞著保障企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，兩者之間有聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，但是人的思想狀態(tài)在現(xiàn)實(shí)過程中常常處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)，所以，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，必須要把握著員工的思想狀態(tài)，從解決員工思想的角度出發(fā)，才能更好的保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來說，安全生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，從事一線作業(yè)，尤其是井下作業(yè)的煤企員工必須要高度重視安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能更好的保障安全生產(chǎn)。

（二）探究煤企安全生產(chǎn)中思想政治教育方式方法

現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤企在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，不知道該如何去利用思想政治教育這一方式方法去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常只是簡(jiǎn)單枯燥的條目式的說教，不注重員工的接受度和感受度，同時(shí)，加上員工個(gè)體等諸多因素影響，安全生產(chǎn)理念的灌輸和行為準(zhǔn)則的執(zhí)行，常常不如人意。因此，當(dāng)我們運(yùn)用思想政治教育去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須要注重從員工切身的角度去出發(fā)，讓員工能夠更加通俗易懂理解如何去遵守安全操作章程，怎么樣去遵守，如何在自我的心目中形成安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的價(jià)值意識(shí)，這就需要加強(qiáng)思想政治工作方式的探討，只有這樣才能更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

（三）加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化基層人員思政工作能力

煤企安全生產(chǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是面向基層一線，因此，基層班組一線，尤其是班組長在思政工作方面業(yè)務(wù)能力如何，是否能夠會(huì)利用思政工作的方式方法服務(wù)生產(chǎn)作業(yè)的安全成為關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為要提高基層班組管理人員在此方面的能力就要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)通過開展各種形式的培訓(xùn)工作，提高基層班組管理人員的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等，這樣才能更好的達(dá)到利用思政工作服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。此外，要組織基層班組管理人員參加各類政策理論的學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的思想覺悟、政治修養(yǎng)，不斷提高他們的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升他們看待問題和處理問題的能力。

四、結(jié)論：

第2篇：煤礦安全預(yù)想范文

1.礦井軌道運(yùn)輸安全存在問題

1.1.我國現(xiàn)有的煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)及其裝備技術(shù)水平還是比較落后的，這是礦井各生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。為了改善這種落后狀況，就必須提高煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的機(jī)械化水平，采用新一代高效率先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)輸設(shè)備，滿足建設(shè)現(xiàn)代化礦井的需要，提高礦井采掘效率。

1.2.煤礦井下軌道運(yùn)輸是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，研制軌道運(yùn)輸對(duì)保證煤礦安全運(yùn)輸、提高運(yùn)輸能力及經(jīng)濟(jì)效益起了關(guān)鍵性的作用，我國用于井下人員及物料運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)備在運(yùn)輸過程中遇到轉(zhuǎn)彎、上下坡等地段容易發(fā)生跑車，翻車，掉道等運(yùn)輸交通事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

1.3.為了深化煤礦安全整治工作，提高礦井運(yùn)輸安全基礎(chǔ)管理水平，加快建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)，最大限度的減少運(yùn)輸過程中的各類安全事故，要依照國家的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)，加強(qiáng)煤礦井下運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，消除軌道運(yùn)輸?shù)陌踩[患，加快建設(shè)安全運(yùn)輸型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.礦井軌道運(yùn)輸安全工作的解決措施

2.1.煤礦企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地搞好礦井運(yùn)輸安全大整頓。重點(diǎn)是整頓軌道安全運(yùn)輸質(zhì)量、司機(jī)隊(duì)伍，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把措施落實(shí)到井下，認(rèn)真解決好礦井軌道運(yùn)輸中存在的問題，并積極安排好所需設(shè)備和資金。

2.2.有關(guān)部門要建立礦井運(yùn)輸專職安全監(jiān)察員制度。各礦部門應(yīng)設(shè)立監(jiān)察員，業(yè)務(wù)上受運(yùn)輸、安監(jiān)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)察員要有職有權(quán)，要像交通警察那樣在運(yùn)輸線上以及人車站等人員密集的地點(diǎn)進(jìn)行巡邏監(jiān)察，維護(hù)運(yùn)輸秩序。并有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行處罰。

2.3.煤礦企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、運(yùn)并舉，綜合治理，系統(tǒng)配套”的方針。因地制宜，實(shí)事求是，推廣應(yīng)用軌道運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善落后的運(yùn)輸方式和裝備，向運(yùn)輸機(jī)械化、控制自動(dòng)化、管理科學(xué)化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展。

2.4.建立和完善運(yùn)輸管理體系，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。煤礦企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況配足專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)管理礦井提升運(yùn)輸工作。

2.5.工作人員要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車。違者除給本人以罰款以至除名的處分外，還要追究其直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。軌道運(yùn)輸列車（包括人車）要按規(guī)定的速度行駛，嚴(yán)禁超載超速運(yùn)行。人車要按規(guī)定的車站、時(shí)間停車。凡用礦車代替人車的，要在終點(diǎn)車站設(shè)置聲光信號(hào)，并設(shè)專人檢查礦車。待所有乘車人員確己下車后才能將車輛開出。

2.6.定時(shí)對(duì)礦井軌道運(yùn)輸管理制度和設(shè)備、設(shè)施狀況進(jìn)行全面檢查。對(duì)嚴(yán)重危及安全的運(yùn)輸設(shè)備，要立即停止使用。所有運(yùn)用的運(yùn)輸設(shè)備要保持完好狀態(tài)。

2.7.煤礦企業(yè)要盡快制訂出直接影響運(yùn)輸安全的關(guān)鍵設(shè)備和零部件的定期檢查、更換、測(cè)試制度，并配備必要的測(cè)試手段。培養(yǎng)工作人員對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)認(rèn)識(shí)，以及機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)、常見設(shè)備故障、診斷方法、設(shè)備事故處理措施的熟悉了解。煤礦企業(yè)要采取嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，及時(shí)更換、修理已損壞或磨損嚴(yán)重的配件，做好各種備件的存儲(chǔ)工作，從而降低了開機(jī)率及使用率，充分發(fā)揮每一臺(tái)設(shè)備的機(jī)械效能。

3.煤礦井下軌道運(yùn)輸發(fā)展方向

為切實(shí)加強(qiáng)軌道運(yùn)輸基礎(chǔ)工作，提高運(yùn)輸裝備和管理水平，保障礦井運(yùn)輸安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，綜合我國自然環(huán)境條件，因地制宜，實(shí)事求是，積極改善軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

3.1.加強(qiáng)與國外的先進(jìn)軌道運(yùn)輸技術(shù)的交流與合作，把其引進(jìn)國內(nèi)加快研制，加大技術(shù)創(chuàng)新，有計(jì)劃地解決軌道運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}。

3.2.發(fā)展運(yùn)輸設(shè)備形式多樣化轉(zhuǎn)換，及系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，我國媒礦井多，分布廣，處于的地理環(huán)境千差萬別，采用不同的軌道運(yùn)輸行式和軌道運(yùn)輸設(shè)備有利于避免安全事故發(fā)生、財(cái)產(chǎn)損失以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.從局部開始擴(kuò)大到整個(gè)礦井，從煤礦的現(xiàn)有軌道運(yùn)輸系統(tǒng)逐步改善，采用先進(jìn)的軌道運(yùn)輸方式，采用高檔機(jī)械化作業(yè)線，即打眼、裝巖、轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化配套，使工人從繁重的體力勞動(dòng)中徹底解放出來，實(shí)現(xiàn)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.加長軌道運(yùn)輸距離，減少轉(zhuǎn)運(yùn)搬卸，轉(zhuǎn)載的程序及時(shí)間，提高工作效率以及重型機(jī)械運(yùn)作可靠性與安全性，避免生產(chǎn)秩序帶來的不良影響。

3.5.提供機(jī)械化技術(shù)支持及服務(wù)專業(yè)化，組建機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)化隊(duì)伍，為礦井生產(chǎn)和建設(shè)提供技術(shù)支持和專業(yè)化服務(wù)。

3.6.促進(jìn)礦井生產(chǎn)管理制度完善與健全、加強(qiáng)科學(xué)的管理制度和保障力度，工作分配明確、責(zé)任劃分清楚，鼓勵(lì)工作人員相互協(xié)調(diào)合作。充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性為了充分調(diào)動(dòng)工人積極性，嚴(yán)格按照按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行科學(xué)合理的計(jì)分模式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)語

目前我國采用的煤礦井下運(yùn)輸方式安全問題還是難以避免，這一點(diǎn)足以引起重視，選擇合理的礦井軌道運(yùn)輸方式，提高軌道運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化設(shè)備水平及技術(shù)，促進(jìn)礦井采掘及運(yùn)輸安全，高效，健康長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雷蘇吉佩. 煤礦井下輔助運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀分析與發(fā)展方向[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009

第3篇：煤礦安全預(yù)想范文

【關(guān)鍵詞】　煤礦職工；思想教育；安全生產(chǎn)

從一起起安全責(zé)任事故的教訓(xùn)我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的原因是違章蠻干、心懷僥幸、安全意識(shí)淡薄。造成這些事故的原因是我們?nèi)狈?duì)職工安全思想的很好把握，重視了安全制度、安全操作規(guī)程和安全設(shè)施的投入，忽視安全生產(chǎn)的職工思想教育工作， 這也是安全生產(chǎn)管理的源頭，也是安全管理的根本。

煤礦職工安全思想教育既要堅(jiān)持不懈，又要常抓常新；既要超前創(chuàng)新，又要注重實(shí)效，只有這樣才能收到理想的效果。我們?cè)趩T工安全思想教育方面要堅(jiān)持不斷強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展教育，以點(diǎn)帶面，共同提高；準(zhǔn)確把握安全思想教育的規(guī)律，根據(jù)實(shí)際工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定安全教育的重點(diǎn)，使之具有周期性和連續(xù)性；注重安全思想教育的創(chuàng)新，做到形式多樣、求得實(shí)效。使安全思想教育不流于形式，要在著力在培育員工的安全意識(shí)上下工夫，不斷提高員工自主保安能力，確保員工安全操作。

做好煤礦職工安全思想教育工作就必須創(chuàng)新載體，方法多樣。在安全思想教育中采取靈活多樣的教育形式和方法，增強(qiáng)教育的吸引力，就能收到最佳效果。要抓住影響面大、教育面廣的事故案例，進(jìn)行反思教育，用事實(shí)給職工以深刻印象。要積極引導(dǎo)職工開展自我教育，以工作任務(wù)的變化確定安全教育內(nèi)容，從中總結(jié)規(guī)律，一個(gè)時(shí)期一個(gè)重點(diǎn)，環(huán)環(huán)緊扣。既體現(xiàn)安全生產(chǎn)的周期性，又確保安全教育的連續(xù)性。如何才能把它做實(shí)、做深、做細(xì)，需要不斷地研究和探索。要隨時(shí)把握員工思想脈搏，準(zhǔn)確抓住安全教育重點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、掌握新動(dòng)態(tài)、解決新問題，積極引導(dǎo)廣大職工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)和規(guī)章制度，結(jié)合崗位工作實(shí)際經(jīng)常不斷地查隱患，查不足，自覺遵守紀(jì)律，才能夠取得理想效果。

做好煤礦職工安全思想教育工作就必須發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。通過輿論引導(dǎo)，形成一種生產(chǎn)必須安全的思想觀念。在這種輿論氛圍內(nèi)，職工安全心態(tài)就會(huì)平穩(wěn)，安全思想教育工作效果就會(huì)顯現(xiàn)。因此，搞好安全思想教育工作，必須通過各種輿論陣地大力營造“生命至上，安全第一”的輿論氛圍。安全意識(shí)和思想的強(qiáng)弱決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果，決定著各項(xiàng)工作的成敗。近年來，隨著煤炭企業(yè)改革大發(fā)展步伐的加快，對(duì)干部職工素質(zhì)和安全穩(wěn)定的要求越來越高，對(duì)和諧礦區(qū)建設(shè)的壓力越來越大。雖然絕大多數(shù)職工的安全思想比較牢固，職工安全意識(shí)也比較強(qiáng)，但三違頑癥還沒杜絕，安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，因此，對(duì)目前職工的安全意識(shí)不能估計(jì)過高。要糾正和改進(jìn)這些問題，加強(qiáng)安全思想教育，樹牢安全意識(shí)，筑實(shí)安全根基，應(yīng)從安全思想教育的組織上、形式的選擇上、措施的實(shí)施上和教育的效果上不斷探索和著力，以促進(jìn)安全生產(chǎn)的長治久安。在安全思想教育的組織上，要強(qiáng)化"到位"意識(shí)。職工安全思想教育工作是否真正到位，不僅要看活動(dòng)開展得如何，更要看是否真正落實(shí)到位，安全生產(chǎn)中的實(shí)際效果。職工在安全認(rèn)識(shí)上的差距，說明安全思想教育工作與真正到位的要求還有差距。因此，黨政工團(tuán)各級(jí)組織、各級(jí)干部要進(jìn)一步樹立“精細(xì)管理，負(fù)責(zé)到底”的到位意識(shí)，對(duì)待安全管理必須思想到位，責(zé)任到位，制度到位，落實(shí)到位，多方面加強(qiáng)思想教育的媒介，營造良好的輿論氛圍。

做好煤礦職工安全思想教育工作就必須及時(shí)把握職工安全心態(tài)。職工健康穩(wěn)定的心態(tài)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境受限，作業(yè)時(shí)間長，職工容易產(chǎn)生疲勞感，工作任務(wù)接近完成時(shí)，職工早升井的思想就越強(qiáng)烈，此時(shí)也是其安全意識(shí)最薄弱的時(shí)候，往往容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，把職工當(dāng)成親人。在組織生產(chǎn)時(shí)，必須合理安排勞動(dòng)組織，禁止職工超負(fù)荷作業(yè)和加班延點(diǎn)作業(yè)。要做好煤礦職工安全思想教育工作就必須對(duì)癥下藥，必須解決重罰輕教的問題。在實(shí)際工作中，一些基層單位的管理者為了省事，平時(shí)對(duì)員工的情況過問不多，對(duì)員工的情緒起伏波動(dòng)少于觀察，因而談不上過多過細(xì)做員工的思想教育工作。但員工一旦出現(xiàn)了差錯(cuò)，往往是剛直不阿、鐵面無情、照章辦事、一罰了之。做好職工思想問題工作必須注意觀察、總結(jié)職工的心理活動(dòng)，把握職工的思想苗頭，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，在全面掌握職工思想活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)癥下藥。由于煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境所致，要消除職工的不安全心態(tài)絕非一件容易的事情。要不斷地、及時(shí)地分析職工的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導(dǎo)，又要作個(gè)別的針對(duì)性的疏導(dǎo)。在教育過程中對(duì)不同心理的人要進(jìn)行不同的教育。另外科學(xué)合理地安排工作任務(wù)也非常重要，有的管理者重生產(chǎn)，輕安全。因此做好安全思想工作，必須從方方面面掌握安全活動(dòng)的規(guī)律，認(rèn)識(shí)和消除導(dǎo)致不安全生產(chǎn)的誘因所在，只有這樣才能做到安全工作防患于未然。

煤礦職工安全思想教育與現(xiàn)代化礦井建設(shè)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理相適應(yīng)，是企業(yè)管理工作的重要手段之一。搞好安全思想教育的目的，主要是啟迪員工的思想，增強(qiáng)其安全意識(shí)和遵章守法的自覺性，以提高自主保安技能，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展就必須不斷強(qiáng)化安全思想教育，不斷提高職工安全理念，時(shí)時(shí)刻刻將“生命至上，安全第一”的理念融入生產(chǎn)的全過程，使職工的思想得到根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而把安全生產(chǎn)固化為意識(shí)理念。

參考文獻(xiàn)

[1]曹登峰 水礦集團(tuán)公司汪家寨煤礦 《淺談如何抓好煤礦企業(yè)職工教育培訓(xùn)》 大科技 2012年2月

[2]趙介民 胡琛 《對(duì)加強(qiáng)煤礦安全管理工作的思考》工程管理 2011年9月

第4篇：煤礦安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞:巷道貫通 煤礦安全管理技術(shù) 礦井通風(fēng)安全

中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0067-01

地應(yīng)力集中而產(chǎn)生的瓦斯爆炸,一直是困擾礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員的難題,且《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定,每層掘進(jìn)巷道與其他巷道貫通時(shí),必須預(yù)防冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等安全事故的發(fā)生[1]。巷道貫通后,礦井下的通風(fēng)系統(tǒng)會(huì)發(fā)生不同程度的變化,這些變化又會(huì)引發(fā)很多安全問題。其中,最突出的問題是“一通三防”,這一問題應(yīng)受到技術(shù)人員的高度重視。

1 巷道貫通之時(shí),引起瓦斯煤塵爆炸事故隱患的原因

1.1 在巷道貫通之初,國家做了只允許一個(gè)工作面向前掘進(jìn)的規(guī)定

然而,國家的監(jiān)管力度相對(duì)匱乏,一些礦井難免常常違規(guī)操作。這些違規(guī)礦井不能權(quán)衡、顧及各個(gè)方面,他們的做法嚴(yán)重違反國家的操作規(guī)定,如,他們?cè)谕Ｖ咕蜻M(jìn)的一頭也停止供風(fēng),又如,不重視另一頭的通風(fēng)和安全管理問題,這樣的后果便是瓦斯積聚。在掘進(jìn)的一頭放炮,便引起沒有通風(fēng)的另一頭瓦斯爆炸情況的發(fā)生。貴州地區(qū)的煤礦重大瓦斯爆炸就屬于此類情況造成的。因此,兩頭同時(shí)通風(fēng)是確保煤礦安全的必要措施。

1.2 井下通風(fēng)系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),它是由眾多井巷和通風(fēng)設(shè)施相互聯(lián)系構(gòu)成的

在一定的時(shí)期內(nèi),獨(dú)立性、完整性和穩(wěn)定性是其特點(diǎn)。然而,巷道貫通會(huì)破壞這樣平衡和穩(wěn)定的系統(tǒng)。部分井巷的風(fēng)流方向、風(fēng)速和風(fēng)量將會(huì)產(chǎn)生突如其來的變化,風(fēng)量等原因的變化很可能會(huì)導(dǎo)致井巷內(nèi)煤塵漫天,而因此導(dǎo)致大量瓦斯流出,循環(huán)風(fēng)機(jī)不合理的串聯(lián)通風(fēng)的形成,沒有風(fēng)力或者風(fēng)力很小等等一系列的原因?qū)е峦咚寡杆俪薜膰?yán)重問題[2]。發(fā)生在2008年1月21日的大同煤礦井巷事故,由于沒有及時(shí)采取控制風(fēng)力的措施而導(dǎo)致附近密封內(nèi)瓦斯外泄并積聚,架線電機(jī)車運(yùn)行至密閉附近時(shí),電火花引起了瓦斯爆炸的事故。

1.3 調(diào)整局部通風(fēng)位置,由于控制風(fēng)力的措施不及時(shí)或方法不正確,可遺留瓦斯爆炸等隱患,局部通風(fēng)機(jī)所在的巷道風(fēng)量可能小于局部通風(fēng)的吸風(fēng)量,而后循環(huán),最后造成瓦斯爆炸等

2 火災(zāi)事故隱患在巷道貫通之時(shí)發(fā)生

這種事故通常發(fā)生在自然發(fā)火嚴(yán)重的老礦井內(nèi),由于火區(qū)分布得很廣且沒有規(guī)律地分布,因此可能有人已經(jīng)在長期的生產(chǎn)中采取一些均壓措施來控制自然火的發(fā)生,一些地區(qū)的漏風(fēng)也有可能直接沿回風(fēng)流排走而沒有被察覺,巷道貫通會(huì)導(dǎo)致平衡遭到破壞而火區(qū)復(fù)燃,若風(fēng)力得不到有力地控制,就會(huì)很容易發(fā)生火災(zāi),特別是在瓦斯礦井內(nèi)。

3 煤和瓦斯事故隱患的發(fā)生

在巷道貫通地帶,由地應(yīng)力和瓦斯壓力還有煤體結(jié)構(gòu)性能綜合作用的煤與瓦斯的危險(xiǎn)性將會(huì)大大增高,如果處理得不恰當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生煤與瓦斯的危險(xiǎn)事故。

4 如何選擇巷道貫通地點(diǎn)

4.1 貫通地點(diǎn)盡量在無突出危險(xiǎn)性或突出危險(xiǎn)性小的區(qū)域進(jìn)行

在選擇貫通地點(diǎn)時(shí)應(yīng)該特別注意突出危險(xiǎn)性地區(qū),煤和瓦斯突出危險(xiǎn)的礦井將會(huì)使得貫通地點(diǎn)的危險(xiǎn)性增大,所以在選擇貫通地點(diǎn)時(shí),應(yīng)該設(shè)法選在無突出危險(xiǎn)性或者突出危險(xiǎn)性較小的地方。以焦作礦務(wù)局馮營礦24061為例說明。馮營礦24061貫通相距10m,預(yù)測(cè)指標(biāo)明顯超限,并且伴有煤炮聲、頂鉆和卡鉆現(xiàn)象。隨后,工作人員查究原因是:貫通點(diǎn)在受斷層影響的突出危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。為了減少事故危險(xiǎn)性,工作人員將24081的回風(fēng)巷挖掘完畢,將回風(fēng)巷與進(jìn)風(fēng)巷的貫通地點(diǎn)選定在開切眼附近。此后,突出危險(xiǎn)沒有在貫通中發(fā)生。

4.2 避免貫通地點(diǎn)處于主要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間

主要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間不應(yīng)設(shè)置貫通地點(diǎn)。這是因?yàn)?巷道貫通前,在通風(fēng)系統(tǒng)中被貫通的煤柱常起著風(fēng)門的作用,控制風(fēng)網(wǎng)中的風(fēng)流。若不采用控制風(fēng)力措施,那么,就相當(dāng)于打開了風(fēng)門,便會(huì)引起更加消極的影響。

5 如何在巷道貫通時(shí)控制風(fēng)力

5.1 在局部地點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)管理

加強(qiáng)局部地點(diǎn)的通風(fēng)管理是很重要的。在貫通時(shí),要做到:一個(gè)工作向前接通,檢查局部通風(fēng)是否正?；蚴欠翊嬗须[患,確保局部通風(fēng)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠,防止循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng),各井巷的風(fēng)量和風(fēng)速符合要求。此外,為在煤和瓦斯突出危險(xiǎn)的礦井中,當(dāng)傾斜巷道與上部平巷貫通時(shí),上部平巷要保持最少5m的超前距離,保證各掘進(jìn)頭的回風(fēng)系統(tǒng)暢通,來防止發(fā)生突出影響其他區(qū)域。

5.2 如何做好控風(fēng)準(zhǔn)備工作

應(yīng)該及時(shí)調(diào)整貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng),貫通點(diǎn)處于主要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間承受兩側(cè)的風(fēng)壓差會(huì)比較大[3],而被貫通煤柱對(duì)系統(tǒng)的控制的較大作用會(huì)使得貫通存在較大的危險(xiǎn)性,那么,這樣就必須對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)做出預(yù)先的調(diào)整。風(fēng)流調(diào)整工作的難度的大小由通風(fēng)系統(tǒng)的復(fù)雜難度來決定。但是,風(fēng)網(wǎng)中各個(gè)分支在貫通后不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì),因此,計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)算模擬是必不可少的。同時(shí),在貫通前后,工作人員必須仔細(xì)檢查,防止風(fēng)量不足和瓦斯超限而引發(fā)的各種不良狀態(tài),避免煤塵漫天,而且更要注意的是,必須加強(qiáng)通風(fēng)管理,防止不合理的串聯(lián)通風(fēng)和循環(huán)風(fēng)發(fā)生,加強(qiáng)對(duì)密閉區(qū)和火災(zāi)區(qū)域的觀察和調(diào)控,防止瓦斯泄露和火區(qū)復(fù)燃而引起的安全隱患。

參考文獻(xiàn)

[1] 李天和,馮大福.煤礦巷道貫通安全保障體系的研究與實(shí)踐[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2009(3):1～3.

第5篇：煤礦安全預(yù)想范文

（1.安徽理工大學(xué) 電氣與信息工程學(xué)院；2安徽理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 淮南 232001）

摘 要：與煤礦安全相關(guān)的調(diào)查和文獻(xiàn)研究表明：人為失誤是造成煤礦安全事故的主要原因之一，因此對(duì)影響煤礦員工安全行為因素的研究不但是預(yù)防煤礦安全事故的前提，更是有效管理煤礦員工安全行為的基礎(chǔ).本文針對(duì)煤礦安全研究的復(fù)雜性，建立起影響員工安全行為的結(jié)構(gòu)方程模型并進(jìn)行實(shí)證研究，運(yùn)用LISRAL8.70和spss22.0軟件對(duì)模型各個(gè)參數(shù)進(jìn)行估計(jì)和擬合，定量反映出煤礦行業(yè)中影響員工安全行為主要因素的因果關(guān)聯(lián)和作用路徑，為煤礦企業(yè)安全管理研究奠定理論基礎(chǔ)，同時(shí)為相關(guān)研究提供一個(gè)新的思路.

關(guān)鍵詞 ：煤礦員工安全行為；煤礦事故；結(jié)構(gòu)方程；因果關(guān)聯(lián)

中圖分類號(hào)：TP311；X92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）04-0032-03

1 引言

目前，我國煤礦行業(yè)安全形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)但依然嚴(yán)峻，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國生產(chǎn)原煤36.6億噸，煤礦事故死亡1384人，百萬噸死亡率為0.374[1]，是發(fā)達(dá)國家的數(shù)倍，占全國礦山行業(yè)死亡人數(shù)的85%以上[2]，有眾多研究表明，我國80%以上的煤礦安全事故是由人為因素引起的，《中國煤礦事故暨專家點(diǎn)評(píng)集》更是明確指出，在所有導(dǎo)致煤礦事故的直接原因中，由人為因素所導(dǎo)致的占比高達(dá)97.67%[3].有效地控制煤礦事故的發(fā)生，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失，就必須在煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平一定的條件下，深入地研究員工不安全行為的產(chǎn)生和作用機(jī)理，提高對(duì)煤礦企業(yè)員工不安全行為的預(yù)防和干預(yù)，有效降低煤礦安全事故發(fā)生率.

2 文獻(xiàn)研究概述

員工不安全行為研究最早起源于20世紀(jì)90年代，主要集中在員工的不安全行為影響因素和對(duì)其干預(yù)制止措施上.國外學(xué)者A. Neal， MA.Grimn.[4]認(rèn)為員工安全參與行為有助于提升企業(yè)安全氛圍，提高員工安全意識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化員工安全行為；何剛、喬國通等[5]通過SD仿真分析企業(yè)人力資本投資成本及收益水平，以提升煤礦安全管理和員工安全行為水平.

郭凱[6]針對(duì)企業(yè)安全管理，提出影響煤礦安全因素的研究對(duì)象，雖對(duì)煤礦安全研究具有重大意義，但其忽視了人為因素的影響，研究對(duì)象并不十分全面.余若杰[7]（2014）采用AHP方法按照“外因—內(nèi)因—有意不安全行為—無意不安全”理論，對(duì)煤礦人員不安全行為發(fā)生機(jī)理建立框架模型.李方媛[8]（2014）綜合運(yùn)用SPSS和AMOS軟件從駕駛員和安全管理人員角度出發(fā)，確定了重特大事故的道路運(yùn)輸企業(yè)人員的不安全行為與行為績(jī)效的影響路徑及影響程度.張荔函[9]（2014）釆用Amos7.0軟件對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)、擬合、修正及解釋，確定了動(dòng)車組機(jī)械師不安全行為影響因素最終模型，為消除機(jī)械師的不安全行為和提升鐵路行業(yè)安全管理提出了對(duì)策建議.段瑜[10]（2014）研究冶金事故與“人一機(jī)一環(huán)”之間的相關(guān)關(guān)系，同時(shí)構(gòu)建事故與“人一機(jī)一環(huán)”互動(dòng)模型，對(duì)員工個(gè)體安全行為能力的趨勢(shì)和特征進(jìn)行研究.

目前，國內(nèi)對(duì)于煤礦企業(yè)員工安全行為理論體系的研究還不是很完善，以定性分析居多，缺乏員工安全行為與煤礦事故關(guān)聯(lián)機(jī)理的基礎(chǔ)研究，導(dǎo)致定量化研究和考量標(biāo)準(zhǔn)缺乏.員工不安全行為控制與管理缺乏理論依據(jù)，同時(shí)研究信度和效度依據(jù)不足.

3 影響員工安全行為因素的結(jié)構(gòu)方程模型

結(jié)構(gòu)方程模型是70年代由瑞典統(tǒng)計(jì)學(xué)家，心理學(xué)家Kar.G.Jorskog及其合作者提供的一種統(tǒng)計(jì)方法，該方法用于心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和行為學(xué)等領(lǐng)域的研究，結(jié)構(gòu)方程模型有助于提高對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因果推理的能力，它要求預(yù)先假設(shè)變量間的因果關(guān)系，然后用一系列數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)這個(gè)模型，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型分析員工不安全行為與煤礦事故的作用機(jī)理具備可行性，也是對(duì)安全管理研究的一個(gè)新的嘗試.

員工安全行為對(duì)于煤礦安全分析是一個(gè)復(fù)雜分析工程，經(jīng)研究分析本文選取了和煤礦安全相關(guān)的4個(gè)主要因素——員工安全行為，安全管理，設(shè)備安全和組織政治.其中員工安全行為作為煤礦發(fā)生事故因素主要研究對(duì)象，其他三項(xiàng)為輔助研究對(duì)象.在模型中使用SPSS22.0和LISREL8.70等統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行實(shí)證分析，力圖找到員工安全行為和安全管理、設(shè)備安全、組織政治之間的因果關(guān)系.

3.1 變量設(shè)計(jì)

由于煤礦安全研究的復(fù)雜性，筆者多次深入安徽各大煤礦進(jìn)行調(diào)研，最終確定四大類共計(jì)15個(gè)問題，相關(guān)變量選項(xiàng)采用李克特5點(diǎn)式量評(píng)尺度.“1”代表很不同意，“5”代表非常同意，符合程度按“1”到“5”由低到高.測(cè)試內(nèi)容及說明如下：

（1）員工安全行為：指的是煤礦工人在井下工作時(shí)，對(duì)煤礦安全的認(rèn)知程度及危險(xiǎn)行為的識(shí)別，是其潛意識(shí)對(duì)生產(chǎn)安全的反應(yīng).筆者設(shè)計(jì)了四個(gè)題目，分別是A1：我們的工作環(huán)境很危險(xiǎn)，A2：我很注意安全規(guī)則，A3：我不會(huì)違章操作，A4：工作中要經(jīng)常進(jìn)行安全訓(xùn)練活動(dòng).

（2）安全管理：指的是煤礦管理方式.筆者設(shè)計(jì)了四個(gè)題目，分別是B1：礦工工作壓力很大，B2：管理者很重視煤礦安全，B3：煤礦事故率很低，B4：井下工作時(shí)間很長.

（3）設(shè)備安全：指的是煤礦用設(shè)備安全性.筆者設(shè)計(jì)了三個(gè)題目，分別是C1：我們的設(shè)備很先進(jìn)很安全，C2：我們的操作員很熟練，C3：設(shè)備保養(yǎng)很到位.

（4）組織政治：指的是煤礦管理結(jié)構(gòu)和管理公平性，筆者設(shè)計(jì)了五個(gè)題目，分別是D1：管理結(jié)構(gòu)很合理，D2：管理者能和礦工平等交流，D3：管理很公平，D4：任務(wù)分配很公平.

3.2 數(shù)據(jù)采集

筆者所在團(tuán)隊(duì)多次深入安徽各大煤礦調(diào)研，以保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和有效性.本文選取安徽省五座大型煤礦為調(diào)研對(duì)象，這些煤礦企業(yè)實(shí)行六天工作制度，每天三班輪班制度.以問卷調(diào)查方式作為主要的研究工具，采用隨機(jī)抽樣的方式抽取測(cè)試人員.五座煤礦共發(fā)放問卷500份，累計(jì)回收問卷407份，有效問卷308份，問卷有效回收率為75.67%.

數(shù)據(jù)收集真實(shí)、具有廣泛的代表性，采用SPSS22.0和LISREL8.70等數(shù)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并利用李克特量表法、主成分分析法等，深入分析影響煤礦員工安全行為的作用因素.

4 實(shí)證分析

4.1 信度和效度分析

本文采用SPSS22.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)，將員工安全行為這一變量獨(dú)立分析，我們得到各分量的均值，標(biāo)準(zhǔn)差和Alpha值，其中員工安全因素四個(gè)分量的Cronbach’s Alpha值等于0.737，標(biāo)準(zhǔn)化后的Cronbach’s Alpha值等于0.750.同理，我們可以得到安全管理，設(shè)備安全和組織政治三個(gè)變量的一些參數(shù)，安全管理因素的Cronbach’s Alpha值等于0.789，標(biāo)準(zhǔn)化后的Cronbach’s Alpha值等于0.799；設(shè)備安全因素的Cronbach’s Alpha值等于0.785，標(biāo)準(zhǔn)化后的Cronbach’s Alpha值等于0.824；組織政治的Cronbach’s Alpha值等于0.843，標(biāo)準(zhǔn)化后的Cronbach’s Alpha值等于0.845.如表1、表2、表3和表4所示：

問卷的Cranach’s Alpha系數(shù)的均值為0.7885，標(biāo)準(zhǔn)化后的Cranach’s Alpha值為0.8045.根據(jù)克龍巴赫α系數(shù)內(nèi)部一致性研究，α系數(shù)大于0.7表示調(diào)查工具比較可信，α系數(shù)大于0.8表示調(diào)查工具很可信，α系數(shù)大于0.9表示調(diào)查工具非?？尚?本文調(diào)查問卷標(biāo)準(zhǔn)化后的Cranach’s Alpha系數(shù)大于0.8，表示調(diào)查工具很可信，因此調(diào)查問卷具有良好的內(nèi)部一致性（內(nèi)部一致性檢測(cè)見表1-4）.

4.2 結(jié)果分析

運(yùn)行SPSS22.0，代入原始數(shù)據(jù)，使用主成分分析法，軟件顯示在旋轉(zhuǎn)9次后迭代收斂，其抽取了4個(gè)因子，特征值均大于1，其方差累計(jì)值為82.901%，顯然滿足要求.運(yùn)行l(wèi)isrel8.70軟件，導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)，運(yùn)行后得出協(xié)方差矩陣，此時(shí)進(jìn)入lisrel 編輯界面畫出路徑圖，分析運(yùn)行，得出路徑系數(shù)（如圖1所示）.

觀察運(yùn)行結(jié)果，可知數(shù)據(jù)迭代18次收斂，Bartlett球形度檢驗(yàn)卡方X2=285.30，自由度（df）=87，達(dá)到顯著水平，符合因子分析的條件.RMSEA= 0.068，NNFI=0.92，CFI=0.97，GFI=0.92，AGFI=0.88，根據(jù)表6可以判斷，所有評(píng)測(cè)指標(biāo)都達(dá)到合格水平，模型可信度較高.

5 結(jié)論及展望

對(duì)煤礦員工安全行為進(jìn)行研究，有利于提高煤礦企業(yè)的安全性、減少煤礦事故的發(fā)生率，提升管理質(zhì)量和減少事故中不必要的人為因素.本文通過利用結(jié)構(gòu)方程建模的方法對(duì)員工安全行為和煤礦生產(chǎn)的主要因素進(jìn)行了研究，得出以下結(jié)論和后續(xù)研究建議：

（1）員工安全行為與設(shè)備安全，組織政治有著顯著影響.圖1中路徑圖所示，顯示其直接影響絕對(duì)值由大到小分別是設(shè)備安全（0.98）、組織政治（0.92）.可見，設(shè)備安全對(duì)礦工行為影響最大，因此選用安全的設(shè)備和對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行安全操作對(duì)于煤礦安全有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到各個(gè)煤炭企業(yè)的重視.

（2）安全管理和組織政治有著直接的相互影響.安全管理和組織政治間的相關(guān)系數(shù)為0.79，說明合理的管理結(jié)構(gòu)對(duì)員工安全行為有著積極的作用，管理結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整將很大程度上影響煤炭企業(yè)的安全性.

（3）設(shè)備的安全性很大一部分取決于組織政治的影響，管理結(jié)構(gòu)越合理，管理效率越高，設(shè)備安全性越好，對(duì)于煤礦安全性的提高也越大.因此，強(qiáng)化組織政治方面對(duì)于煤礦員工行為安全有著至關(guān)重要的作用，煤炭企業(yè)的管理方式和管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該得到相應(yīng)的調(diào)整.

此外，圖1無法給出員工安全行為和安全管理以及安全管理和設(shè)備安全的影響關(guān)系，本文數(shù)據(jù)基于大型國有煤礦的調(diào)查研究，是否適用于地方煤礦還不得而知，期待在后續(xù)研究中分別予以證實(shí).

參考文獻(xiàn)：

（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.http：//chinasafety.gov.cn/newpage/.

（2）中國煤礦安全網(wǎng).http：//mkaq.org/Management/Indea.html，2011.2.10.

（3）21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道.http：//21cbh. com/HTML/2013-1-25/0MNjUaazYaMTQ0Mg.html，2013-01-25.

（4）A.Neal，MA.Grimn.A study of the lagged relationships among safety climate，safety motivation，safety beheavior，and accidents at the individual and group levels[J]. Journal of Applied Psychology，2006，9（1）：946-953．

（5）何剛，喬國通.煤炭企業(yè)員工安全行為水平量化研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013（4）：57-61.

（6）郭凱.基于結(jié)構(gòu)方程模型的煤礦安全影響因素評(píng)估[J].煤礦安全，2012，4（7）：217-219.

（7）余若杰.煤礦人員不安全行為發(fā)生機(jī)理研究[J].煤炭與化工，2014（11）：130-133.

（8）李方媛.重特大道路交通事故致因機(jī)理及其風(fēng)險(xiǎn)行為研究[D].西安：長安大學(xué)，2014.

第6篇：煤礦安全預(yù)想范文

一、為什么要開展員工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

第一從我們安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，管理思想面臨著一個(gè)新的突破。近年來，我們公司完善安全管理制度，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)等綜合管理措施，努力構(gòu)建適合本公司的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，取得了一定的成效。但是，面對(duì)現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代潮流，面對(duì)國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)水平，用科學(xué)發(fā)展觀審視我們的安全工作，差距依然非常大。面對(duì)現(xiàn)狀我們捫心自問，為什么安全還是沒有把握？是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠？顯然不是，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全上應(yīng)該是關(guān)注最多，花費(fèi)精力是最大的；是管理制度不完善？是投入不夠、裝備不行？都不是。帶著這些問題，進(jìn)行深入思索，深深感到，我們安全現(xiàn)狀之所以不能得到進(jìn)一步改善，關(guān)鍵是沒有從根本上解決好“人”的問題。我們的管理制度雖然多而全，但這些制度更多強(qiáng)調(diào)的是約束、控制和事后的處罰與整治，缺乏注重對(duì)人的自覺性的培養(yǎng)與啟發(fā)。企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開人的自覺，僅靠制度對(duì)1200多名中能員工的安全行為進(jìn)行控制是不夠的。去年以來，我們的生產(chǎn)技術(shù)裝備雖然有了大幅的改進(jìn)，生產(chǎn)力水平也有了很大的提高，但我們的管理思想、管理方法卻依然延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，人的素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，人、機(jī)、物、環(huán)整個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)安全仍難以實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。由此，我們感到，要真正實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，必須要在管理思想上有一個(gè)新的突破。那就是：在加大安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，要著手培育個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀和行為方式，使每一個(gè)員工從精神素質(zhì)和行為規(guī)范上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，這既是一項(xiàng)長治久安的戰(zhàn)略之舉，又是十分緊迫的現(xiàn)實(shí)管理任務(wù)。

第二從我們煤礦的特殊環(huán)境和案例分析上看，對(duì)人的塑造迫在眉睫。煤礦是特殊行業(yè)，礦工是一個(gè)特殊群體。這些特點(diǎn)，不僅直接影響著員工的行為和思維方式，也直接影響著煤礦安全文化建設(shè)的走向。首先，從文化角度看，煤礦具有艱苦性、高危性。這種特性，一方面鑄就了礦工特別能吃苦、特別能受累、特別能戰(zhàn)斗的行業(yè)性格；另一方面對(duì)人的意識(shí)、生理、心理又是一種極大的壓抑，逆反、恐懼、擺脫成為井下工人鮮明而強(qiáng)烈的心理特征。職工隊(duì)伍不穩(wěn)定是煤礦企業(yè)特有的難題，煤礦的這些特性也形成了“搞煤礦出事故是必然”的錯(cuò)誤觀念，制約著安全工作向本質(zhì)型發(fā)展。其次，從煤礦作業(yè)條件的復(fù)雜多變性對(duì)人的影響看。一方面，它促使人們必須不斷的去研究新情況、適應(yīng)新變化。另一方面，它也給員工的心理和行為帶來了消極的影響，形成了臨時(shí)觀念和短期行為，大多數(shù)“三違”案例中幾乎都顯露著這種意識(shí)、作風(fēng)和習(xí)慣?？梢?，培育煤礦安全文化，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工的安全行為，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，是何等的必要和迫切。

第三從人在安全生產(chǎn)中的主體地位上看，安全文化的本質(zhì)就是人的本質(zhì)安全化。煤礦安全生產(chǎn)是涉及到人、物、制度、環(huán)境諸多要素的系統(tǒng)工程。其中，人是安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素。人的本質(zhì)安全相對(duì)于其他方面具有先決性、引導(dǎo)性和基礎(chǔ)性地位。在構(gòu)成安全文化的各種要素中，人是不可否認(rèn)的主體因素；在安全文化建設(shè)中，人是這種建設(shè)過程中的能動(dòng)因素；在安全文化的建設(shè)目標(biāo)上，人是安全文化的最終目的；由此可見，人是安全文化的創(chuàng)造者，也是安全文化的實(shí)踐者。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，人負(fù)有將安全文化轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力的能動(dòng)使命。

相對(duì)于環(huán)境、制度等方面，人的行為處于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以保證安全生產(chǎn)。國內(nèi)外的研究成果和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為蘊(yùn)藏在其后。因此，我們應(yīng)該把主要精力放在行為控制上，把責(zé)任分配給每一個(gè)人，使人人都對(duì)自己的安全和工作區(qū)域內(nèi)所有人的安全負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，人的生命是最寶貴的，生命至上是本質(zhì)型安全人的基本準(zhǔn)則。

強(qiáng)調(diào)人的主體作用，絕非是對(duì)制度可以有絲毫松弛。制度是企業(yè)的規(guī)則，對(duì)員工的行為有鼓勵(lì)和抑制作用，在保障安全生產(chǎn)過程中的作用是不可替代的。因此，必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)制度管理還僅僅作為管理者手中的利器時(shí)，管理對(duì)象只是被動(dòng)服從。然而對(duì)那些“安全人”來說，制度規(guī)范已經(jīng)成為自覺行為和素養(yǎng)，制度的約束已經(jīng)升華為一種職業(yè)性的安全道德。因此，制度管理是企業(yè)倡導(dǎo)的文化底限，文化管理才是管理的高境界。

第四從塑造本質(zhì)型安全人來看，安全行為規(guī)范與養(yǎng)成是落腳點(diǎn)。我們所要塑造的本質(zhì)型安全人，概括地說就是“想安全、會(huì)安全、能安全”的人。

打造本質(zhì)型安全人，就其對(duì)象來說，包括兩類人：一類是本質(zhì)型安全管理者，二類是本質(zhì)型安全操作者，即所有的中能人。本質(zhì)型安全人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的相對(duì)概念，是一個(gè)不斷趨近的發(fā)展中的目標(biāo)。員工的安全行為是隨著安全管理水平的不斷提高，逐步養(yǎng)成的。它伴隨企業(yè)安全文化建設(shè)逐步深化，大致表現(xiàn)為四個(gè)階段和特征：第一階段，自然本能反應(yīng)。第二階段，依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。第三階段，獨(dú)立自主管理。第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理。目前，我們中能的安全管理基本上處于第二個(gè)階段，即嚴(yán)格監(jiān)督階段。距獨(dú)立自主管理和團(tuán)隊(duì)互助管理階段尚有較遠(yuǎn)的距離。因此，打造本質(zhì)型安全人，將是我們向第三、第四管理階段邁進(jìn)的重要任務(wù)，需要做出長期而艱苦的不懈努力。

綜上所述，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中的地位；強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀因素在安全生產(chǎn)中的功效；強(qiáng)調(diào)行為對(duì)安全生產(chǎn)的決定性影響，是完善安全教育長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要目的。

二、從哪些方面開展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

目前，全國煤礦集中開展的是12種安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，即10種常規(guī)安全行為與“六預(yù)”和手指口述安全行為養(yǎng)成。在我們公司印發(fā)的《安全文化手冊(cè)》中又增加了6S行為養(yǎng)成。所以，目前在我們榆陽煤礦推行的共有13種安全行為養(yǎng)成。

（1）10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成

10種常規(guī)安全行為，就是個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成、乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成、行走站立的安全行為養(yǎng)成、防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成、主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成、安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成、自覺服從的安全行為養(yǎng)成、主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成、安全作業(yè)的自我崗位描述的安全行為養(yǎng)成、確保安全的自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。這十種常規(guī)安全行為的具體內(nèi)容和底線要求在我們的《安全文化手冊(cè)》中已經(jīng)有了詳細(xì)描述，這里不再重復(fù)。

十種常規(guī)安全行為，是安全文化系統(tǒng)推進(jìn)中首要推行的安全行為養(yǎng)成。十種常規(guī)安全行為，是煤礦工人應(yīng)該具備、也必須具備的基本行為素養(yǎng)。這十種安全行為無論缺少那一條，都會(huì)引發(fā)傷亡事故。我們公司榆陽煤礦，目前以準(zhǔn)軍事化管理為切入點(diǎn)，向部隊(duì)學(xué)習(xí)軍人嚴(yán)明的紀(jì)律和過硬的作風(fēng)，從培養(yǎng)員工的自覺服從意識(shí)和執(zhí)行力入手，開展員工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練；同時(shí)開展的還有個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成和安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成，已經(jīng)初見成效。

（2）“六預(yù)”安全行為養(yǎng)成

“六預(yù)”就是預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備，是對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體化。推敲預(yù)防為主的安全行為實(shí)質(zhì)，基本是帶有連續(xù)性的三個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是知曉，即對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)，本人知道不知道、想到?jīng)]想到。第二個(gè)環(huán)節(jié)是警覺，即在作業(yè)前本人對(duì)已經(jīng)知曉的危險(xiǎn)引起警惕沒有，如果本人不知曉或本人沒有警覺的，別人告訴沒有，警示提醒沒有。第三個(gè)環(huán)節(jié)是防備，對(duì)各種可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源采取了防范措施沒有，對(duì)潛藏潛伏的隱患處置沒有。把預(yù)防為主的行為養(yǎng)成歸集到三個(gè)方面，就構(gòu)成“六預(yù)”。預(yù)知預(yù)想可以從“九知九想”起步。九知九想是：①責(zé)任預(yù)知預(yù)想，知責(zé)任，想后果；②規(guī)程預(yù)知預(yù)想，知規(guī)程，想因由；③案例預(yù)知預(yù)想，知案例，想覆轍；④現(xiàn)場(chǎng)預(yù)知預(yù)想，知隱患，想處置；⑤缺陷預(yù)知預(yù)想，知劣習(xí)，想改善；⑥合作預(yù)知預(yù)想，知搭檔，想配合；⑦身心預(yù)知預(yù)想，知弱項(xiàng)，想對(duì)策；⑧當(dāng)班預(yù)知預(yù)想，知變化，想危險(xiǎn)；⑨操作預(yù)知預(yù)想，知危險(xiǎn)，想周全，確認(rèn)安全再操作。

（3）“手指口述”安全行為養(yǎng)成

手指口述操作法主要包括七個(gè)方面內(nèi)容，即是正式操作前的手指口述、交接班時(shí)的手指口述、操作過程中的手指口述、操作結(jié)束前的手指口述、聯(lián)合作業(yè)時(shí)的手指口述、自我保護(hù)防患的手指口述、辯認(rèn)盤點(diǎn)的手指口述。

“手指口述”管理法，是國際認(rèn)可的先進(jìn)安全管理辦法，通過推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能夠促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理模式，也是崗位作業(yè)文明行為養(yǎng)成的有效形式。

手指口述的操作方法，其實(shí)在很多崗位作業(yè)中都已經(jīng)成為習(xí)慣。比如，專職出納人員和一般人在清點(diǎn)鈔票時(shí)，都是邊讀出計(jì)數(shù)邊清點(diǎn)；藥劑師在清點(diǎn)每一種藥物時(shí)，都是邊口述藥名、數(shù)量邊手指核對(duì)。中國的航空航天、鐵路等企業(yè)，也在一些關(guān)鍵崗位實(shí)行手指口述。在我們煤礦的停送電等一些關(guān)鍵性操作，實(shí)際上也在運(yùn)用手指口述。在我國，只不過是還沒有強(qiáng)烈意識(shí)到手指口述的重要，而且沒有一個(gè)確定的提法。日本的鐵路、地鐵、煤礦以及民航等企業(yè)都相繼實(shí)行手指口述的操作方法，而且運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)，進(jìn)行了比較多的研究。經(jīng)過多年的實(shí)踐證明，手指口述對(duì)于提高員工的崗位作業(yè)質(zhì)量，尤其是對(duì)于確保作業(yè)安全，具有特別明顯的效果。

推行手指口述操作法，能集中操作者的注意力，促使操作者持久地保持高度的注意力；增強(qiáng)操作者的毅力和穩(wěn)定性，使操作者強(qiáng)制自己排除各種干擾；使操作者能迅速進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，并把注意力穩(wěn)定在作業(yè)狀態(tài)；強(qiáng)化對(duì)操作程序的記憶再現(xiàn)，增強(qiáng)作業(yè)的系統(tǒng)性、條理性和完整性；實(shí)現(xiàn)記憶的清晰化，提高操作的精確度，達(dá)到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的明晰準(zhǔn)確，減小誤差和偏差；能嚴(yán)密審慎地分析當(dāng)前的作業(yè)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地做出思考判斷和正確的選擇；解決作業(yè)者對(duì)操作行為的自信和放心的問題；還起到對(duì)關(guān)鍵性操作或問題錯(cuò)誤多發(fā)點(diǎn)的提醒和警戒，可以有效地避免事故的發(fā)生。

推行手指口述操作法，一開始可能在有些員工中感到比較麻煩，不習(xí)慣，會(huì)遇到這樣或那樣的阻力。而推行手指口述操作法，又必須建立在自覺主動(dòng)的基礎(chǔ)上，必須讓作業(yè)者認(rèn)識(shí)到手指口述是保證自身安全、避免操作失誤的非常有效的手段，從而使手指口述成為操作者的需要。這就要求在推行手指口述時(shí)，要對(duì)管理人員和職工進(jìn)行科學(xué)知識(shí)的普及和灌輸，予以深入淺出的說服，使大家心悅誠服地、自覺主動(dòng)地推行手指口述操作法。我們可以先選擇一些關(guān)鍵崗位進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣，要把手指口述操作法的推行，當(dāng)作崗位操作精細(xì)化的起步環(huán)節(jié)，全方位全過程地實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化，千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)，提高作業(yè)質(zhì)量。

（4）6S安全行為養(yǎng)成

準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)6個(gè)詞組，在英文拼寫中的第一個(gè)字母均為“S”，所以簡(jiǎn)稱“6S”，其中安全是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。6S管理是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式。我們引入6S安全行為養(yǎng)成，目的是要規(guī)范員工在“6S”方面的行為，以促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展。

6S行為養(yǎng)成的基本內(nèi)容在我們《安全文化手冊(cè)》中已經(jīng)有了明確表述，這里不再重復(fù)。通過推行6S管理，要使我們員工的職業(yè)安全行為實(shí)現(xiàn)大提升，要逐步形成四大良好習(xí)慣：即工作過程講時(shí)間、求質(zhì)量形成習(xí)慣；工作場(chǎng)所講清潔、重整理形成習(xí)慣；自主抓安全形成習(xí)慣；講文明、重學(xué)習(xí)形成習(xí)慣。通過推行6S管理，要在各區(qū)隊(duì)普遍建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，實(shí)行科學(xué)管理、公開評(píng)價(jià)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核、時(shí)時(shí)有人管，從粗放型管理走上精細(xì)化管理軌道，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。在員工日常行為養(yǎng)成上，要通過制定和推行《員工基本文明行為規(guī)范》和《員工禁忌行為實(shí)施方案》等，進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)，努力塑造現(xiàn)代文明的員工形象。

三、推行安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練應(yīng)該注意的幾個(gè)問題

1、安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，是一個(gè)長期的艱苦過程。一般煤礦完全推行以上安全行為大致需要三年以上時(shí)間。我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，采取循序漸進(jìn)的推行策略，首先要對(duì)我們煤礦原來推行的安全行為進(jìn)行整合，完善幾種；再選擇具備條件的二三種，認(rèn)真推行養(yǎng)成訓(xùn)練。最好不要全面推行，如果急于求成地全面展開，很有可能欲速則不達(dá)，吃了夾生飯，再回過頭來補(bǔ)課返工，就很難取得預(yù)期效果。

2、打造本質(zhì)型安全人是對(duì)傳統(tǒng)的安全管理思想的挑戰(zhàn)。這種打造是安全管理思想的飛躍，是安全工作方法的重要變革，是安全關(guān)注點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)移。它要求我們安全管理應(yīng)從以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來，突出人的行為在安全生產(chǎn)中的地位和作用。因此必須牢固樹立“以人為本”的安全管理理念。

3、開展打造工作，必須弄清楚誰來打造與打造誰的關(guān)系。那就是管理者、操作者都要參與打造，都要接受打造。我們的信念是沒有安全的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有安全的員工隊(duì)伍。打造工作必須從實(shí)際出發(fā)，分別要制定本質(zhì)型安全管理者、本質(zhì)型安全操作者的標(biāo)準(zhǔn)，形成明確的打造工作目標(biāo)。

4、打造本質(zhì)型安全人，是實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)型安全礦井的基礎(chǔ)。要搞好打造工作，決不僅僅是一兩個(gè)部門就能完成的，而必須是各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各環(huán)節(jié)、各因素共同作用，全方位、立體性的打造。這是一項(xiàng)涉及管理思想、管理制度、工作方式、技術(shù)手段、物質(zhì)投入、現(xiàn)場(chǎng)管理等多領(lǐng)域、多部門的系統(tǒng)工程。

第7篇：煤礦安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：班組安全文化；安全管理；安全理念

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）35-0186-02

建塑班組安全文化是煤礦企業(yè)文化的主要體現(xiàn)和重要組成部分，也是煤礦企業(yè)搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的班組安全文化不僅能提升煤礦企業(yè)的整體管理，而且能將每一名員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)融入到班組建設(shè)中來，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。那么，如何推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組安全文化建塑工作，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從建立健全煤礦班組的精神文化、管理文化、行為文化、制度文化、人本文化等五個(gè)基本方面入手。下面以安徽恒源煤電股份有限公司恒源煤礦在建塑煤礦企業(yè)班組安全文化的一些做法為例，具體闡述、分析。

一、建立健全煤礦企業(yè)班組精神文化

班組精神是凝聚煤礦企業(yè)班組的核心，是班組成員價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。要把班組的發(fā)展愿景與員工愿景并道融合，打造員工與班組共存共榮的利益共同體，追求“共同創(chuàng)造、共享未來”的卓越境界，實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一。

建塑班組的發(fā)展愿景，要以先進(jìn)的理念引領(lǐng)，提煉獨(dú)具煤礦特色的“安全理念”。如：“事故是可防可控的”的事故預(yù)控理念；“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的管理理念；“崗位描述，手指口述，工作精細(xì)化，行動(dòng)軍事化”的安全作業(yè)理念。用理念共同構(gòu)成班組的“綱”，從而指引班組建設(shè)邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

在具體實(shí)踐中，恒源煤礦著重培養(yǎng)班組“安全為綱”的意識(shí)，以理念愿景激勵(lì)為抓手，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，形成堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)管理防護(hù)體系。恒源煤礦建立了區(qū)隊(duì)、班組、員工三級(jí)愿景體系，尤其是完善員工一句格言、一句警示語、一句親情囑托等“三個(gè)一”愿景，并在員工信息檔案上補(bǔ)充完整，形成大愿景涵蓋小愿景、小愿景支撐大愿景的共同愿景目標(biāo)。并不斷完善誠信檔案管理，建立完善員工靜態(tài)檔案、動(dòng)態(tài)檔案、健康檔案和誠信檔案“四檔合一”的員工信息檔案，時(shí)刻了解員工的思想狀態(tài)，解決員工困難和問題。同時(shí)，堅(jiān)持班組長沖鋒在前，以自身行動(dòng)作表率，堅(jiān)決杜絕“架子大、亂扣分、態(tài)度硬、糊弄人、偏心眼”現(xiàn)象，真正做到眼睛向下，動(dòng)起來，跑下去，引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)班組成員的工作熱情和敬業(yè)精神，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互相配合，同甘共苦，攻堅(jiān)克難，把班組建成快樂工作，學(xué)習(xí)知識(shí)，交流情感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的融洽和諧的家園。

二、建立健全煤礦企業(yè)班組管理文化

安全文化源自安全管理，創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。要把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次，首先要把握班組管理的關(guān)鍵人——班組長，切實(shí)提高班組長的管理水平，最大限度地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。其次要全力推進(jìn)班組自主管理，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛圍。

在實(shí)踐過程中，恒源煤礦以“德、能、勤、績(jī)、廉”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把班組長使用關(guān)。在“選”上，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘等方式，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、管理有方的班組長選，完善《班隊(duì)長管理辦法》、《后備隊(duì)長管理辦法》和《班隊(duì)長績(jī)效考核指導(dǎo)意見》，形成班隊(duì)長考核體系，建立完善班隊(duì)長的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制和后備班隊(duì)長管理機(jī)制，進(jìn)一步盤活存量，優(yōu)化配置，形成能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使班組管理躍上新臺(tái)階。在“育”上，定期舉辦班組長論壇，從多角度、多層面入手，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長自主執(zhí)行能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻正確處理的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)排查、預(yù)分析能力，以及在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下，做出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。二要全力推進(jìn)班組自主管理。堅(jiān)持“幫辦不包辦，放權(quán)不放任”的原則，大膽放權(quán)、自主管理，為班組長營造良好的工作環(huán)境，讓班組長能夠大展拳腳。并將安全績(jī)效考核以及相關(guān)責(zé)任分解，逐步納入到班組管理的工作范疇。通過將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到班組和個(gè)人。

同時(shí)，班組管理上的一個(gè)重點(diǎn)，就是分配的公平、公正、透明化。量化考核到班組，與班組的精細(xì)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)班組效率的最大化，這也是班組凝聚力和向心力增強(qiáng)的一個(gè)重要體現(xiàn)。恒源煤礦在班組采取三四級(jí)市場(chǎng)看板管理，結(jié)合崗位管理，制定班清班結(jié)表，運(yùn)用效果良好?？窗骞芾碛蛇\(yùn)作流程圖、班清班結(jié)表、價(jià)格體系、考核體系等組成，懸掛在井下工作現(xiàn)場(chǎng)。班清班結(jié)表包含計(jì)劃工作量、員工各工序所得報(bào)酬、材料考核、6S考核等內(nèi)容，由當(dāng)班班長填寫當(dāng)班出勤員工及個(gè)人計(jì)劃任務(wù)，張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)的“四級(jí)市場(chǎng)看板”上，施工結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)人的工作情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班員工集中打分，簽字確認(rèn)后，由科區(qū)核算員輸入到內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)中，并在單位會(huì)議室張貼公布，較為直觀地反映出員工當(dāng)班工作量和工分，進(jìn)一步提高了分配的透明性，制約了班隊(duì)長隨意加分現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用的透明化、陽光化。

三、建立健全煤礦企業(yè)班組行為文化

員工的行為養(yǎng)成，直接關(guān)系到班組管理水平的提升。班組要以規(guī)范兩個(gè)行為（規(guī)范管理、規(guī)范操作）為重點(diǎn)，真正做到佩戴標(biāo)識(shí)化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。一是規(guī)范班組員工管理。細(xì)化班前禮儀步驟，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持每班進(jìn)行班前禮儀和入井前的安全確認(rèn)。尤其是對(duì)隱患人進(jìn)行集中排查，完善班前講評(píng)制度，調(diào)動(dòng)員工的自主管理意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化、升級(jí)地面、井下準(zhǔn)軍事化管理辦法，將員工的日常基本行為、作業(yè)行為、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)納入準(zhǔn)軍事化管理中，把推行準(zhǔn)軍事化管理的管理理念定位在落實(shí)迅速、執(zhí)行有力上，不斷加強(qiáng)員工的執(zhí)行意識(shí)，使工作質(zhì)量和工作效率大大提高。二是規(guī)范班組員工操作。主要采取系統(tǒng)的培訓(xùn)考試、模擬演練、典型的示范引領(lǐng)、正反對(duì)比和競(jìng)技比武五種方式，注重與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)崗位6S標(biāo)準(zhǔn)，“手指口述”操作法和崗位安全確認(rèn)。在地面、井下全面推行定置化管理，細(xì)化考核細(xì)則，對(duì)查出的問題按照“五定”（定點(diǎn)、定位、定置、定人、定責(zé)）原則進(jìn)行整改，形成“職責(zé)無缺項(xiàng)、工作無漏洞、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范”的整體工作運(yùn)行體系。尤其是，典型引領(lǐng)，選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組長、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組員工進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)規(guī)范員工的操作行為起到了良好效果，大大減少了人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)。

四、建立健全煤礦企業(yè)班組制度文化

“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”，只有制度才能保障公正性。制度面前人人平等，只有制度才能保障公正性。恒源煤礦在實(shí)踐中堅(jiān)持每個(gè)班組都嚴(yán)格按制度管理，建立健全班組紀(jì)律和工作制度。

一是完善各項(xiàng)安全機(jī)制：推行以“按規(guī)矩辦事、按程序辦事，制度面前人人平等”為內(nèi)容的制度文化，改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，并結(jié)合三級(jí)市場(chǎng)、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“星級(jí)員工”等，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的制度措施，完善安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，形成了行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，使每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到“有章可循、有法可依”；建立班組安全分析會(huì)議制度，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、完善安全工作措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善安全預(yù)想機(jī)制、“三三整理”和四級(jí)隱患排查制度，推行班組和個(gè)人連責(zé)制，干部走動(dòng)式管理等，促進(jìn)安全責(zé)任傳遞與落實(shí)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是建立健全班組安全活動(dòng)制度：班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體，恒源煤礦結(jié)合班組實(shí)際，開展了內(nèi)容豐富、富有成效的各種形式安全活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日開展“四個(gè)一”安全教育活動(dòng)、黨員聯(lián)保活動(dòng)、親人安全囑咐勸導(dǎo)活動(dòng)等，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。

五、建立健全煤礦企業(yè)班組人本文化

孟子說過“民為貴、君為輕，社稷次之”。在企業(yè)中，員工就是企業(yè)生存和發(fā)展之基。煤礦企業(yè)要搞好安全工作，就要堅(jiān)持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。

因此，恒源煤礦在班組建設(shè)中加強(qiáng)班組與員工的培訓(xùn)教育。尤其是班組長親力親為，帶頭示范教學(xué)，建立起覆蓋全員、符合實(shí)際的區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)模式，深入推進(jìn)實(shí)操教學(xué)工作，提升員工知行合一的能力。并強(qiáng)化考核，把員工工作表現(xiàn)、工作能力與收入、待遇掛鉤，不斷激發(fā)員工主動(dòng)培訓(xùn)的積極性。通過教育和培訓(xùn)，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。以親情構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障，及時(shí)為員工解疑釋惑，為員工做實(shí)事，解決員工在工作生活中的困難，讓員工感受到班組的溫暖；組織員工家屬開展“走千米巷道，知親人冷暖”等情景教育活動(dòng)，讓班組成員的孩子成為政策宣傳員、成立“三違親情幫教站”、設(shè)立民主意見箱等開展形式多樣的班組親情活動(dòng)，讓員工時(shí)時(shí)想安全、處處有安全。

六、結(jié)語

班組是煤礦企業(yè)管理的最小單元，班組安全文化的建塑，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)提供科學(xué)有效的安全管理方法，提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦安全生產(chǎn)，高效發(fā)展；能夠使員工素質(zhì)得到提升與發(fā)展，提高自覺性、主動(dòng)性、積極性和自我約束能力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春花.企業(yè)文化塑造[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

[2]劉俊心.企業(yè)文化學(xué)—企業(yè)現(xiàn)代管理制勝寶典[M].天津：天津大學(xué)出版社，2004.

[3]劉光明.中外企業(yè)文化案例[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.

[4]程鵬.煤礦安全文化的三要素[J].當(dāng)代礦工，2006，（9）.

[5]李國棟.建塑先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].煤炭企業(yè)管理，2006，（6）.

[6]孫孟杰，王清悅，等.對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的初步探討[J].煤礦安全，2002，（11）.

第8篇：煤礦安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 企業(yè)文化 政策建議

三化六預(yù)安全文化管理體系，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。其中三化是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查制度化，安全監(jiān)管精細(xì)化”，六預(yù)是“預(yù)知預(yù)想、預(yù)控預(yù)防、預(yù)警預(yù)報(bào)”。在?；a(chǎn)企業(yè)中建設(shè)三化六預(yù)異常重要。

1 營造安全氛圍，安全文化創(chuàng)建顯特色

結(jié)合企業(yè)安全管理理念，創(chuàng)建具有?；髽I(yè)特色的“預(yù)知預(yù)想、預(yù)控預(yù)防、預(yù)警預(yù)報(bào)”六預(yù)安全文化。

1.1 預(yù)知預(yù)想：就是充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動(dòng)

性，圍繞各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和程序、設(shè)備安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素，開展全方位、全覆蓋的危險(xiǎn)因素和事故后果的預(yù)想。崗位職工想象本崗位可能出現(xiàn)的安全問題，預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全措施，保障安全作業(yè)。

1.2 預(yù)防預(yù)控：就是超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素，

用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和有效預(yù)防，形成公司、車間、崗位三級(jí)防控體系。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大隱患定時(shí)排查。車間主任對(duì)本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)、班后會(huì)及時(shí)進(jìn)行部署和總結(jié)。崗位職工實(shí)行崗位描述、手指口述和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。通過人、機(jī)、物、環(huán)境等各種預(yù)防預(yù)控形式，動(dòng)態(tài)控制和提前消除安全隱患和危險(xiǎn)因素。

1.3 預(yù)警預(yù)報(bào)：就是聘請(qǐng)專家針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，判斷可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，以設(shè)置警示牌或預(yù)報(bào)的形式提前讓職工知曉，提高自我防范意識(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，超標(biāo)后自動(dòng)報(bào)警。同時(shí)編制事故處理預(yù)案，反復(fù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名管理人員和操作人員熟知預(yù)案。定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事件的能力，做到方法得當(dāng)、處置果斷。

通過實(shí)施“六預(yù)”安全文化，逐步形成遞進(jìn)式、動(dòng)態(tài)化、立體化、全方位的安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全閉環(huán)管理、事故超前控制。

2 堅(jiān)持規(guī)范管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

要做到“3+6”安全文化管理體系的縱深推廣，首先要學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度到位。企業(yè)成立分工明確、教考分離的培訓(xùn)教育組織。

2.1 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)；要對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能、故障排除、消防知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)演練、崗位描述、手指口述等項(xiàng)目的培訓(xùn)；通過建立健全教培檔案，使職工做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)，持證上崗。

2.2 操作規(guī)范、責(zé)任到人。圍繞安全操作，修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，并將其匯編成書，做到人手一冊(cè)，規(guī)范作業(yè)行為。崗位操作實(shí)行設(shè)備巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

2.3 設(shè)備管理、責(zé)任到崗。為提高生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，要建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，明確責(zé)任人和包機(jī)內(nèi)容，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備做到每班點(diǎn)檢，定期維修維護(hù)。對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位由車間領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)督。對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)行作業(yè)票“五定管理”。

3 抓實(shí)安全考核，確保安全監(jiān)管全覆蓋

有效的安全監(jiān)督與監(jiān)管關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，重點(diǎn)在落實(shí)，成敗在考核。一是密排工作日程。堅(jiān)持逢五、逢十的安全隱患大檢查不斷線，堅(jiān)持每日安全調(diào)度會(huì)有匯報(bào)，堅(jiān)持每月五日安全辦公會(huì)有兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化監(jiān)管考核。通過執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，制定安全生產(chǎn)考核辦法，并與單位績(jī)效考核工資掛鉤，達(dá)到利益使其不愿、制度使其不能、處罰使其不敢的目的。三是推進(jìn)“三化”建設(shè)。做到責(zé)任單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”。各基層單位針對(duì)不同的崗位操作要求，確定每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周的書面測(cè)試，從而增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)與操作技能學(xué)習(xí)的自覺性，使隱患排查治理工作做到“五零一達(dá)標(biāo)”。

4 形式多樣宣貫，安全文化建設(shè)無死角

為使“3+6”安全文化能夠得到深入宣灌，以開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，將安全文化亮點(diǎn)與班組日常管理工作有機(jī)融合。以提升班組學(xué)習(xí)為抓手，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”及“終身學(xué)習(xí)”理念，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，把班組崗位變成學(xué)習(xí)和實(shí)踐安全文化的課堂，促使職工崗位學(xué)安全、崗位練本領(lǐng)，使班組成為職工學(xué)習(xí)安全文化的搖籃。通過班組長會(huì)、民主管理會(huì)、班務(wù)公開欄等制度和載體，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的積極性和能動(dòng)性。

為使安全文化理念入心、入腦，通過舉辦職工喜聞樂見的文化宣傳活動(dòng)，將安全文化建設(shè)寓教于樂。通過組織女工向一線員工送安全囑托、編安全短信、制安全背心、繡安全鞋墊、送安全毛巾等活動(dòng)，用真心和真誠呼喚安全生產(chǎn)；通過舉辦“安全在我心中”和“安全與您同行”演講比賽活動(dòng)，用身邊人、身邊事教育職工。建立以安全警句、安全漫畫、安全圖片為主題的安全文化一條街，在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所醒目位置張貼安全警示標(biāo)志，營造濃厚安全氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王誠.用心鑄造安全“軟環(huán)境”確保煤礦安全生產(chǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

第9篇：煤礦安全預(yù)想范文

【關(guān)鍵詞】　機(jī)電管理；問題；對(duì)策

一、前言

我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)于維持國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長以及社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平的不斷提高，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個(gè)生產(chǎn)角落。同時(shí)，使用種類和范圍也越來越大，從而對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機(jī)電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行預(yù)防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機(jī)電管理事故發(fā)生的原因

1、機(jī)電技術(shù)管理體系不完善：從我國現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有意識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備是提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中未能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，機(jī)電技術(shù)更新速度慢，長期下下就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低。其次，很多企業(yè)對(duì)待安全檢查工作，只是例行公事，進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)電技術(shù)檢查，而對(duì)于機(jī)電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國煤礦機(jī)電水平長期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風(fēng)險(xiǎn)大等因素，缺少對(duì)機(jī)電專業(yè)人才和技術(shù)熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內(nèi)部人員素質(zhì)的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術(shù)人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機(jī)電管理過程中很少是依照科學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)的，而依靠的是經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，違章作業(yè)導(dǎo)致機(jī)械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重：煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化，不能保證設(shè)備的及時(shí)更新和必要的安全投入，是發(fā)生機(jī)電事故的重要原因。我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，因科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機(jī)械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機(jī)電設(shè)備在建設(shè)投入時(shí)必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當(dāng)大，無論是國企還是私企，都難以承受。現(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，重產(chǎn)出輕投入，對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入嚴(yán)重不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化，大量超過服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時(shí)間內(nèi)難以解決。

4、設(shè)備維護(hù)檢修不到位：當(dāng)前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)設(shè)備，由于長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)工作以及操作人員的操作失誤等原因，設(shè)備損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，這就要求經(jīng)常性進(jìn)行全面、細(xì)致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機(jī)制無法執(zhí)行，往往是哪里有問題就修哪里，導(dǎo)致一些小問題無法預(yù)防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤礦發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預(yù)防機(jī)電管理事故的對(duì)策

1、建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系：要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平得到提高，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的體系，可以針對(duì)不同的機(jī)電管理科室分別制定詳細(xì)的管理方法，逐級(jí)分配技術(shù)管理任務(wù)，并把機(jī)電技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)骨干，認(rèn)真總結(jié)分析實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，并進(jìn)行功關(guān)解決，提升企業(yè)的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過程中相關(guān)事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，提高操作人員的文化素質(zhì)：作為煤炭企業(yè)，要想引進(jìn)和留住人才，首先要舍得對(duì)人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機(jī)會(huì)，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。再次，加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，通過多種培訓(xùn)方式對(duì)其實(shí)際操作技能、安全規(guī)范知識(shí)等進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大投入，及時(shí)更新設(shè)備：隨著煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求越來越高，企業(yè)要有效的加大對(duì)機(jī)電設(shè)備資金投入，不斷對(duì)設(shè)備的選型和運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)決改造落后的機(jī)電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機(jī)電裝備，　維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生起到很好的預(yù)防作用。企業(yè)可采取以下切實(shí)可行的措施來提高設(shè)備的可靠性。第一，把好煤礦機(jī)電設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，　保證按標(biāo)準(zhǔn)要求購買、安裝、使用和維修設(shè)備，　杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無煤安標(biāo)志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅(jiān)決從源頭上消滅事故源。第二，嚴(yán)禁拼裝、改造機(jī)電設(shè)備，果斷地淘汰安全運(yùn)行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，嚴(yán)格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。第三，采用新技術(shù)新設(shè)備，大力發(fā)展、推進(jìn)煤礦機(jī)電裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化、機(jī)械化進(jìn)程。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：加強(qiáng)設(shè)備的日常維修可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)必須加以重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理制度，科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)措施，實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，　隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，　按要求對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、按步驟、全方位的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，機(jī)電管理作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機(jī)電的發(fā)展好壞，不僅關(guān)系著煤礦機(jī)電工作者的安全，而且是事關(guān)煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個(gè)重要因素。做好煤礦的機(jī)電管理可以達(dá)到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，以安全第一為原則，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理力度，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，采取措施有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]　敖敏駿。探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐[J]。企業(yè)技術(shù)開發(fā)。2011　年8　月。

[2]　艾井石。煤礦機(jī)電事故原因探析及對(duì)策思考[J]?？萍夹畔ⅰ?008　年第2　期。