商業(yè)綜合體工程管控要點精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)綜合體工程管控要點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；精細化管理

1.建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1.1質(zhì)量標準和質(zhì)量制度不完善

建筑工程作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)階段管理模式大多以“人治”為主，標準或制度建設(shè)不健全，缺乏制度保障，從而不能有效組織和管理各級承包商和供應商，無法及時解決出現(xiàn)的突發(fā)狀況和問題。同時采用粗放式的管理模式也會對項目產(chǎn)生諸多不良影響，比如在成本管控方面，在現(xiàn)場施工過程中缺乏明確的規(guī)劃和有條理的管理，設(shè)備使用和材料管控比較混亂，造成較大的浪費率，從而加大了項目的成本；在財務(wù)管理方面，沒有明確的工程款撥付和違約賠償條約，缺乏明確的財務(wù)規(guī)劃，出現(xiàn)問題得不到關(guān)注，造成損失也沒有懲罰措施，資金鏈管控變得非常無序和混亂；在質(zhì)量管理方面，個別工序沒有統(tǒng)一的施工標準或者標準操作性不強，就會造成工藝做法不一致，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以需要加強對建筑工程管理的重視度，要敢于接受采用先進的精細化管理思維，建立和細化各項標準及管理制度才能有效提高工程建設(shè)管理的效率和績效。

1.2施工單位現(xiàn)場管理及組織混亂

在建設(shè)施工過程中，施工單位的管理模式也存在過于粗放的狀況，建筑工程項目管理者往往只關(guān)注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個過程中規(guī)范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）進度、質(zhì)量至上。建筑企業(yè)會盡量縮短工期以加快工程進度，這就造成施工過程中缺乏精細化管理的考慮。（2）忽視安全生產(chǎn)。安全設(shè)施建設(shè)重視不夠，安全經(jīng)費投入不到位，同時也缺乏工人的安全意識的培訓。（3）分包單位組織管理雜亂。項目建設(shè)過程中往往涉及多個分包單位和承包商，但缺乏統(tǒng)一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準確的溝通與合作。（4）建設(shè)施工程序混亂。從原材料的采購和設(shè)備的進購、產(chǎn)品庫存的管理到各項工序都呈現(xiàn)出無序混亂的狀態(tài)，造成了巨大的材料浪費和設(shè)備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規(guī)定。對于項目工程款的付撥沒有明確的文件規(guī)定，也未形成合法的書面協(xié)議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學依據(jù)、無序性、無前瞻性等，相較于精細化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費更大、效率更低，造成企業(yè)利益不能實現(xiàn)最大化。

2.案例分析

2.1工程概況

本工程為廣州市某一大型綜合體，本項目層高較高，為部分超高層項目，建筑高度206m，建筑面積14.6×104m2，地下部分面積約5.3×104m2，地上部分面積約9.3×104m2。

2.2組織制度精細化管理

本項目沿用項目生命周期理論，將工程分為四階段，以制度建設(shè)為中心，通過分解工作結(jié)構(gòu)，責任落實到各部門負責人，精細化意識貫穿現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料管理等模塊，按照可以交付成果為要素進行分組，總結(jié)與闡述了每一個工作節(jié)點，以及分節(jié)點的具體工作內(nèi)容與目標。

2.2.1制度創(chuàng)新精細化

項目部針對本項目制定了相應的制度管理體系，以創(chuàng)新為導向的組織管理，使組織結(jié)構(gòu)更為合理，管理更為高效，以保證精細化管理目標的順利實現(xiàn)。分別從以下幾個方面展開：（1）建立以考核為導向的制度方針。按崗定責、責任到人，成立考核小組明確考核辦法并按月考核。除此之外，還將分項工程分包到管理人員且盈虧自負。（2）形成以績效為導向的競爭機制。將合同額三十萬以上的分包項或采購項需進行市場招標，擇優(yōu)選用。還需鼓勵創(chuàng)新，設(shè)立優(yōu)化方案獎勵制度，對合理性建議提供獎勵。（3）建立評價獎罰基準并按月度考核。首先建立定量評價指標，考核對象包括管理人員、項目班組。另外建立監(jiān)督檢查機制，確?？己藴蚀_性。考核次月按獎罰制度施行獎罰，重大失誤追究相關(guān)人員責任。（4）項目總工程師負責制。重視技術(shù)可行性與工程造價對接，建立項目總工程師技術(shù)經(jīng)濟負責制，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員交叉任職，提高項目技術(shù)經(jīng)濟效益。（5）建立三級審查制度。以項目為單位，實行項目經(jīng)理負責制，建立以初審、復審、終審為保證的造價管理制度；預算人員完成項目造價基本工作并初步審核后提交項目經(jīng)理，經(jīng)理負責審查糾偏，對易錯工程量、易重項漏項的項進行重點核查，完成復審工作后提交項目總經(jīng)理，進行項目過程中經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)的篩選比對，完成終審工作。

2.2.2工程人員評價精細化

本建筑工程監(jiān)理項目作為精細化管理運作的重點試點研究對象，對監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，除要具備建筑工程技術(shù)、造價管理、經(jīng)濟合同等專業(yè)知識外，還要掌握會計、金融、招投標等方面的知識，具有一專多能的綜合分析、判斷能力。本項目運用層次分析法（AHP），對參與該建筑工程的員工進行考核確定了層次分析模型和逆矩陣模型，主要通過業(yè)務(wù)考試、面試等方法，著重考察施工人員的專業(yè)技術(shù)、完成率、與項目經(jīng)理的適合度、工作態(tài)度、履職效果等方面校驗出了判斷矩陣的最大特征值并打分，最終確定參與監(jiān)理工作的組成人員。

2.3糾偏控制精細化管理

糾偏控制是一個全方位、多角度的綜合管理手段，面對復雜的建設(shè)過程，需要多部門聯(lián)動，以達到提升監(jiān)理質(zhì)量的目的。項目管理者開展建筑工程監(jiān)理PDCA管理工作，大到單項工程，小到施工工序，對施工成本細化管理的要求貫穿于始終，要求形成完整的監(jiān)理優(yōu)化管理體系。對于公司層級，嚴格落實成本分析表制度，逐月上報，反饋成本信息，對項目成本動態(tài)形成有效的監(jiān)管機制，從而避免了項目監(jiān)理管理中的漏洞與不足。

2.3.1PDCA法在工程量計量精細化管理中的運用

工程量計量是成本管理工作的基礎(chǔ)工作，但由于在實際工作中工作任務(wù)重、時間緊張、涉及面較廣等諸多原因，導致計量人員計量過程中往往出現(xiàn)漏項、重項等錯誤發(fā)生，嚴重影響了成本精細化管理。針對上述情況，項目成本管理小組對以往50個工程中出現(xiàn)的計量問題進行統(tǒng)計分析。項目部總結(jié)計量人員計量錯誤的原因并吸取教訓，制定了專項整改方案。施工過程中工程量的計算將成為結(jié)算工作的基本內(nèi)容，為確保工程量準確計量，要求預算人員認真耐心細致完成計算工作，第一要確保不落項、不漏項；第二要準確理解清單工程量計算規(guī)則、熟練運用計算方法；第三要有專人反復校核，建立審批機制。第四是實行獎罰制度，通過考核激勵等辦法，提高計量人員工作積極性。將上述解決方案應用于本項目工程量計量工作，避免同類錯誤的發(fā)生幾率。通過對一項計量工作PDCA工作循環(huán)后，成本管理小組針對本項目進行數(shù)據(jù)再統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)上述問題得到了有效的控制。

2.3.2監(jiān)理分析與反饋措施的精細化管理

精細化管理的要點在于動態(tài)管理，提前布局，及時反饋，合理處置，其原理在于通過實際與計劃對比，分析預測發(fā)展方向，如存在逆偏差，及時制定糾偏方案，跟蹤檢查，確保執(zhí)行效果。本項目在運轉(zhuǎn)過程中，由監(jiān)理部牽頭負責監(jiān)理分析反饋工作，主要在以下幾方面著手：做好材料領(lǐng)料單與任務(wù)單的管理，確保領(lǐng)料單與任務(wù)單數(shù)據(jù)在可控范圍之內(nèi)；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及時上報公司層級；注重落實采購合同與分包合同過程中的執(zhí)行情況，確保本方權(quán)利；實地檢查計劃的落實情況與整改情況，確保反饋問題能夠及時解決。項目監(jiān)理部每月上報項目動態(tài)成本管理信息月報，工程部和財務(wù)部協(xié)助，在每月25號前完成，月報主要涵蓋動態(tài)成本與目標成本的差異，包括實際簽約與原估算發(fā)生差異、設(shè)計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結(jié)算調(diào)整差異等。

2.4精細化管理應用效果評價

通過細化組織制度體系、合理組織人員分工、實行動態(tài)管理等方法，優(yōu)化了本項目的資源配置，有效降低了施工成本，本項目已于2019年8月圓滿完成項目結(jié)算。通過對表4中數(shù)據(jù)進行分析得知，通過對組織制度和糾偏控制方面的精細化管理為本建筑項目額外創(chuàng)造了超過2.6%的利潤。另外還在提高環(huán)境文明措施、提升管理人員水平等方面，推動了企業(yè)的進步。

3.結(jié)束語

本文主要是針對精細化管理在建筑施工監(jiān)理中的應用進行比較分析研究。剖析如何通過建筑企業(yè)工程項目的制度建立、人力管理、糾偏控制等方面，降低各項損耗，提高效率，為順利實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目施工中的精細化管理提供借鑒作用。通過研究可得出以下結(jié)論：第一，精細化管理在施工項目中的應用就是將管理進行細化，將管理落實到各個點，細化到各個環(huán)節(jié)，確保日常管理工作高效快速運轉(zhuǎn)。第二，精細化管理在施工項目中的應用必須切合各個項目的實際情況，要從制度、人員、糾偏等各個方面制定和項目實際情況相符的精細化管理流程。

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第2篇：商業(yè)綜合體工程管控要點范文

關(guān)鍵詞：鋼框架-筒體剪力墻結(jié)構(gòu)；交叉作業(yè)；除銹與涂層；高強螺栓

中圖分類號：TU391

1 引言

深圳某商業(yè)綜合體項目，地處鬧市中心，工程項目范圍為：A棟酒店：層數(shù) 42 層，高度 193 m；B棟商業(yè)：層數(shù) 4 層，高度 20.050 m；C棟商業(yè)：層數(shù) 5 層，高度 25.500 m；D棟商業(yè)及電影院：層數(shù) 4 層，高度 27.3 m。其中A棟為鋼框架-筒體剪力墻結(jié)構(gòu)體系，B、C、D棟均為鋼框架結(jié)構(gòu)體系。本次工程的整體質(zhì)量要求高，但是在鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)過程中，難免會因為各種各樣主客觀因素的影響而出現(xiàn)一些質(zhì)量影響問題，這就需要相關(guān)管理人員在工作中認真總結(jié)、仔細分析，采取針對性措施對這些施工難點和不利因素進行消除，從而為工程質(zhì)量提供最大程度的保障。下面結(jié)合本次鋼結(jié)構(gòu)工程的實際情況，對存在的容易影響工程質(zhì)量的施工難點及其處理辦法進行分析討論，以便為日后工作的開展提供引導和借鑒。

2 鋼構(gòu)工程的質(zhì)量控制難點和應對策略

2.1 構(gòu)件吊裝操作的質(zhì)量控制難點及應對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在本次工程中，吊裝操作主要有以下幾方面難點問題：①鋼結(jié)構(gòu)工程對于場地的需求較高，鋼材的使用量較大，吊裝作業(yè)面分布廣泛。②鋼構(gòu)件大多較重，且安裝高度近200m，對于吊裝設(shè)備作業(yè)半徑提出了很高要求。③本次工程中，各棟全部樓層均涉及鋼構(gòu)件安裝，隨著安裝工作的不斷進行，相應的混凝土樓板施工也必須跟進，這樣就產(chǎn)生了交叉作業(yè)的問題，對施工組織協(xié)調(diào)提出了很高的要求。④本次工程的工期較緊，對于鋼結(jié)構(gòu)安裝和焊接所需時間的要求較為迫切。

（2）應對策略

①項目現(xiàn)場共布置了5臺塔吊，首先進行A棟的施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況開展吊裝作業(yè)的組織配合，再借助由此獲得的施工組織經(jīng)驗，開展B、C、D棟的施工。A棟的施工順序為，預埋件、鋼骨混凝土柱施工鋼柱安裝鋼梁安裝鋪設(shè)壓型鋼板刷涂防火、防腐材料。②對鋼構(gòu)件材料的堆放進行合理規(guī)劃，考慮到本次工程的實際情況，將地下室首層樓面作為鋼構(gòu)件的堆放場地，在堆放之前，工作人員對樓面進行了加固處理，使其荷載提高到2t/m2的水平。③根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及項目進度計劃要求，對塔吊的設(shè)置位置進行合理選擇。

2.2 除銹與涂層的質(zhì)量控制難點及應對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在本次工程中，除銹與涂層工作的開展分別在制造廠、施工現(xiàn)場和構(gòu)件吊裝這三個部分進行，這里的質(zhì)量控制難點主要包括以下幾個方面：①在施工現(xiàn)場進行除銹處理后，沒有全面完成刷漆操作。②在運輸及吊裝過程中難免會出現(xiàn)刮蹭現(xiàn)象，但是沒有對破損部分進行及時處理。③安裝節(jié)點在較長時間內(nèi)沒有進行除銹涂裝操作，致使其出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。④安裝節(jié)點涂裝沒有做到全面處理，存在死角。⑤墻板在鋼托板和拉結(jié)螺栓沒有進行除銹刷涂時就進行安裝。⑥在焊接點沒有進行除銹涂刷時就將其隱蔽。

（2）應對策略

對于此類問題的處理可以從以下幾方面進行：①構(gòu)件必須要進行全面除銹，熔渣和鐵銹務(wù)必要完全處理干凈，使其露出金屬色澤。②要設(shè)置專人對經(jīng)過運輸?shù)臉?gòu)件進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)破損部位及時處理。③應在質(zhì)檢合格后的第一時間對安裝節(jié)點的焊縫和螺栓進行除銹涂層處理。④防火板和墻板安裝人員必須要配備相應的除銹涂層工具，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。

2.3 構(gòu)件尺寸及安裝控制的質(zhì)量控制難點及應對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在進行構(gòu)件尺寸控制和安裝工作時，主要存在以下幾方面控制難點：①設(shè)計要求與實際應用的H型鋼存在較大誤差，使H型鋼之間的接頭部位平整度不足，不僅增加了焊接難度，也在一定程度上降低構(gòu)件的受力性能。②組裝尺寸與設(shè)計要求之間存在誤差，使柱接頭部位產(chǎn)生錯口，受力面積因此降低。③沒有對加工余量進行準確計算，導致在下料過程中出現(xiàn)誤差累計，使安裝矯正的難度進一步增加。④在沒有及時消除內(nèi)應力的情況下就擰緊螺栓。

（2）應對策略

對于此類問題的處理可以從以下幾方面進行：①要精確計算各種構(gòu)件的下料尺寸和余量，半成品只有在檢驗合格的情況下才能使用。②對于構(gòu)件尺寸的復核應貫穿于整個組裝和吊裝過程中，并及時矯正超過設(shè)計要求的部分，確保安裝尺寸的準確性。③在進行吊裝之前，應預先對加固和綁扎點進行選擇，避免構(gòu)件在吊裝過程中發(fā)生變形。④每日的鋼構(gòu)件安裝都必須要形成穩(wěn)定的空間體系，以免在非施工期間因大風等因素對工程質(zhì)量造成影響。⑤矯正方式可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行合理選擇，只有在確認構(gòu)件處于自由狀態(tài)時，才能將螺栓擰緊。

2.4 焊接過程中的質(zhì)量控制難點及應對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在焊接過程中存在的質(zhì)量控制難點主要包括以下幾方面：①沒有按照相關(guān)標準和規(guī)范中要求的“兩名焊工以相同速度由相對稱位置同時進行焊接”的要求進行柱與柱接頭的焊接，單人操作的現(xiàn)象比較普遍。②焊縫表現(xiàn)的弧坑、夾渣、氣孔沒有進行及時有效的處理。③焊接不均勻，焊道間的接茬較為明顯，且焊渣的清理工作不到位。④焊工在結(jié)束焊接操作后，沒有在附近注明標號。

（2）應對策略

對于此類問題的處理可由以下幾方面進行：①施工現(xiàn)場的焊工必須具備相應的職業(yè)資格證書，避免無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。②要高水平的完成技術(shù)交接工作，在實際操作的過程中，管理人員也應注意及時進行現(xiàn)場指導。③焊接操作結(jié)束后，工作人員要對熔渣等進行及時清理，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間予以處理。④嚴格控制焊接質(zhì)量，并定期開展對焊接操作人員的優(yōu)質(zhì)施工教育。

2.5 高強螺栓施工的質(zhì)量控制難點及應對策略

（1）質(zhì)量控制難點

在本次工程中的高強螺栓施工過程中，主要存在著以下質(zhì)量控制難點：①施工所使用的螺栓不符合設(shè)計標準的要求，以致在施工結(jié)束后，露出的絲扣數(shù)與設(shè)計標準間存在差異。②螺栓的擰緊應分為初擰和終擰兩部分，但是一次擰緊的問題仍比較突出，導致力矩不符合設(shè)計要求。③初擰和終擰操作結(jié)束后，沒有根據(jù)規(guī)定要求涂抹相應色彩。④在沒有進行終擰的情況下進行下一道工序。

（2）應對策略

①高強度螺栓應由制造商按照規(guī)格和批號集中裝箱，從出廠開始到正式使用為止，嚴禁出現(xiàn)隨意開包的現(xiàn)象。運輸過程中也要注意進行保護，避免出現(xiàn)損壞。在工地儲存階段，應將其放置在專門的倉庫當中，并對其規(guī)格和批號進行標注，當天未使用的螺栓必須進行妥善保管。②高強度螺栓的擰緊應以露出2~4扣絲扣為宜，在采購過程中，也應根據(jù)設(shè)計要求合理進行。螺栓的初擰和終擰操作務(wù)必要進行精確的計算，同時兼顧間隔時間和其它條件，施工人員應盡量固定，以免因交接不充分而導致一些問題。③初擰和終擰操作結(jié)束后，檢測人員在24h內(nèi)完成終擰扭矩等方面的質(zhì)量檢驗。首先，檢查全部螺栓的終擰標記，并通過小錘對螺栓進行逐個敲擊，以判斷其是否存在漏擰或欠擰。其次，對螺栓連接摩擦面是否整潔，是否存在污漬進行檢查。最后，對是否存在擴孔以及擴孔是否合理進行檢查④在質(zhì)量檢測工作沒有結(jié)束之前，應禁止其它增加荷載施工的進行。

3 結(jié)語

就目前建筑行業(yè)的實際情況來看，鋼結(jié)構(gòu)建筑物的數(shù)量正表現(xiàn)出逐年上升的趨勢，隨著應用的普及，各種質(zhì)量影響因素也變得日益突出，不利于工程整體質(zhì)量的提升。因此，相關(guān)施工和管理人員務(wù)必要在日常工作中加強對鋼結(jié)構(gòu)工程有關(guān)專業(yè)知識的學習和掌握，以便在日后的管理與施工過程中采取相應的技術(shù)管理手段對所發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，將質(zhì)量管控工作落到實處，為鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量提供更多保障。