電力工程與管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程與管理范文

自改革開放以來,我國國民經濟取得了重大發(fā)展，電力電網建設也緊跟社會經濟突飛猛進的發(fā)展腳步。電力工程的普遍開展加大了概預算人員的工作強度，也要求他們對待工作更為精細、準確、高效。概預算階段是電力工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如何增強相關工作人員的預算水平，加強其工作質量，做到科學合理的控制工程的造價，關乎整個工程的持續(xù)、良性發(fā)展。本文就探討在概預算過程中出現(xiàn)的一些問題，對此提出一些相應的措施。

關鍵詞：電力工程；概預算；編制；管理

前言

國家與社會的經濟在不斷進步，電力電網也緊跟其后，在近年來得到了飛速的發(fā)展，這也與國家的民生息息相關，在對電力工程上面也加大了投資的力度，在電力的概預算工作中就提出了更多更嚴格的要求。在電力工程進行中，總會遇到一些不利的因素進而影響到了工程的概預算，使得其中的準確性被降低，這就需要工作人員在對概預算的內容進行科學合理的控制，概預算的管理也要在一定程度上加強，工程的費用才能被控制，讓投入的資金不濫用。

一、影響電力工程概預算的原因

（一）、在電力工程施工中所需的一些的材料或許會因為區(qū)域、市場以及季節(jié)而產生一些價格上的波動，所以由此工作人員作出的概預算的金額與到最后統(tǒng)計出來的實際開銷會有出入，想要一致的數(shù)據(jù)有一定的難度。如果施工中的主體材料價格在市場中的波動很大的話，相應出現(xiàn)的差異也會增加。所以有時候因為材料價格波動造成的不符合概預算的情況也是屢屢發(fā)生的。材料的價格在市場上的漲幅過大，財務人員在初期做預算的時候材料的價格就相對后期時的價格要低出許多，因為這一原因就會造成在電力施工中的金額超出了概預算的金額。在概預算與實際金額相差較大的情況下，概預算對成本的控制的意義也就因此而失去了。

（二）、在電力工程施工的過程中項目經理占著很重要的地位，要對工作有著極高的職業(yè)道德素質，對施工中的一系列的流程要有非常熟悉的了解，而且電力工程建設的特點也要熟知，以及其中的各種管理工作。然而在我國的電力工程中的項目經理普遍都是由其中的技術部門人員擔任的，所以在項目經理中存在較多的問題就是對經濟觀念意識的匱乏，大部分的精力都投入到了施工工程的進度與質量這方面上，預算與成本控制都全權的交給會計人員去處理。雖然看著在電力工程施工中每個人都分工明確，各司其職，但是成本管理這個重要的一項內容都被大家所回避。

（三）、在施工的過程中，對資金缺乏了有效的監(jiān)督與管理，基本上都是財務人員上報到高層之后，只要高層批準就能實施，然后在實施的過程中沒有特定的人員去監(jiān)管，該有的約束機制與體系都沒有很好的建立起來。所以在使用資金的時候就沒有了嚴格的要求，支出資金時也沒有經過深思熟慮，容易導致超出概預算的結果。而且工作人員都是等發(fā)現(xiàn)了問題才開始想對策，就沒有很好的發(fā)揮出資金應有的用途，讓資金被白白浪費。

（四）、施工過程中有時候施工人員會變更其設計，造成了資金支出擴大，超出了原本的預算。變更設計的一些原因有以下幾點：①為了讓工程加快建設進度，減少施工的時間，使得許多沒有歸入預算當中的資金被大量的使用，導致了施工期間資金的支出被大大的增加，超出財務人員所做的預算；②設計人員沒有按照相關的規(guī)定去進行設計，使得最后的設計不合理，就不得不改變原本的施工方案，對設計進行變更，出現(xiàn)了使用資金與概預算數(shù)據(jù)不符的情況發(fā)生；③疏忽的管理也會增加其中的成本，工作人員如果沒有對相關的設施設備有一定的了解與調查，結果出現(xiàn)的問題在施工的過程中才被發(fā)現(xiàn)，只能變更施工的方案，添加設計的環(huán)節(jié)，增加了施工工程中的成本。

（五）、專業(yè)的造價師在電力企業(yè)當中并不多見，企業(yè)忽視了對電力工程造價師的培養(yǎng)與引進，讓有的員工在企業(yè)中身兼數(shù)職，造成工作的混淆，出現(xiàn)工作上的失誤。或者是員工自身的職業(yè)素質不高，對施工當中的一些事物了解的不清楚，做預算的時候沒有根據(jù)實際的情況去出發(fā)考慮，使得做出來的電力工程概預算缺乏了真實性與準確度。

二、電力工程概預算的管理措施

（一）、預算人員對要做的預算要經過深思熟慮，考慮是否符合自身施工工程的所需。要了解設計人員所設計的方案，并對其進行相應的了解，然后再進行預算的工作，要與設計部門之間進行有效的合作，控制電力工程的支出與成本，提高其中的利潤。

（二）、要進行電力工程能進行順利的施工工作，就要設計部門在事先做好相應的設計方案。所以提升設計人員的職業(yè)素質，根據(jù)電力工程的需要進行科學的設計施工方案。設計人員對施工地點要進行正確的勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，盡量減少變更設計的情況以及后期容易出現(xiàn)的問題，讓預算人員作出更貼切實際的電力工程預算，減少工程不必要的支出與成本，提升自身利潤。

（三）、財務人員的整體職業(yè)素質需要進行提升，因為電力工程的預算需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與較好的耐心，所以很容易在財務人員這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致預算與實際支出相差較大。企業(yè)可以對財務人員進行專業(yè)的培訓，或者引進專業(yè)的人才，讓財務人員在工作的時候能更為認真的對待，保證概預算的真實性與準確性。

結束語

我國的電力工程是一個較為重要的建設項目，要想電力工程施工能順利的實施，其中的預算工作是極其重要的，但是在其中出現(xiàn)的問題也是不容小覷的，出現(xiàn)了一點疏忽就會讓施工工程的成本被大大的增加，所以要有科學合理的措施來進行監(jiān)管與改進，讓預算更為貼近電力工程的需要，減少施工成本，提升自身的利益。

參考文獻：

[1]吳宗忠.淺談工程造價管理中概預算編制審查控制工作[J].內蒙古公路與運輸,2013,05:30-32.

[2]唐任輝.完善電力工程預算編制的相關措施分析[J].通訊世界,2014,18:167-168.

第2篇：電力工程與管理范文

關鍵詞：電力工程 概預算 管理

一、前言

電力工程是關系到國計民生的大事業(yè)，電力工程投資大，規(guī)模大，技術性強，工作復雜，我們務必要充分認識到其重要性，在工作中必須遵循電力建設相關規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，從組織上要設專職機構，配備有關人員，包括編制工程預算人員(技術、財務、材料)，并組織起責任心強、執(zhí)行力強的領導班子，才能適應做好電力建設工程的管理工作，以確保企業(yè)總體經營目標的實現(xiàn)。

二、工程成本超概預算的原因

（一）概預算的編制偏差大，成本控制缺乏基礎支持

由于材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)，并隨季節(jié)、市場、場地等因素的變化而變化。因此，工程實際開支數(shù)額與概算數(shù)額很難完全一致。若是發(fā)生主要生產材料價格變化較大的情況下，價格波動造成的差額很大。故一般情況下，電網工程中由于價格引起的大幅度超概預算現(xiàn)象是很常見的。

例如，在某l1OKV城網工程項目中，該項目設備費超概算202萬元，其中有2臺主變(SSZIO：315co／7 10)概算價為580萬元，實際購置價為718萬元，僅僅主變一項設備費超概算就達到1 38萬元。該問題主要是由于市場因素造成的，其主要原因金屬價格大漲，預算人員在編制概預算時當時查詢的設備價格比后期施工階段時的市場價格低很多，因此引發(fā)概預算的編制偏差大。

以上問題造成的主要原因是因為概預算人員在編制概預算時，也無法預測到工程施工階段時設備材料價格的變化，當然也存在套用指標或指標調整不當，定額、費用選擇不恰當?shù)榷喾揭蛩?。編制概預算的目的是為了有效的控制工程建設成本，當概預算本身已嚴重缺乏合理性的時候，也就失去了其對成本控制的意義。

此外，定額內容不完整，或因初設不到位，概算編制的時候子項目發(fā)生漏缺項等也會造成工程概預算的偏差。

（二）工程設計變更多，為成本控制的重中之重

設計質量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少，是成本控制的重中之重。設計在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實踐中的設計修改或變更，有的是由于建設單位的要求，有的則是由于前一階段設計過于粗糙或因功能和構造處理不當引起的，其結果大多是超標準、增投資。

造成這種現(xiàn)象的根本原因在于設計單位主要只負技術責任，基本不負經濟責任，沒有限額設計的嚴格規(guī)定，設計環(huán)節(jié)經濟控制深度不夠導致設計漏項，許多項目在設計階段缺乏深入細致的調查研究，工作不夠認真，以及設計水平不高，審查制度不嚴等，結果在實施過程中發(fā)現(xiàn)漏項，不得不補列建設內容，因此增加投資。

（三）項目經理人職責不健全，忽視工程成本控制

工程項目經理對工程成本的管理，是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的管理過程，要求項目經理應有非常高的綜合索質，對工程的設計、招標、采購、施工、驗收、結算等工作非常了解，并熟知電力工程建設的特點，在監(jiān)督施工進度，嚴把工程質量的同時，還要承擔控制工程成本，協(xié)調設計人員、施工人員、材料人員和預算人員之間的工作等任務。

目前，電力企業(yè)的項目經理大部分由內部生產技術部門的工程管理人員擔任，然而，身份的轉變并不意味著工作職能的真實轉變，當前在項目經理中普遍存在的一個問題就是，項目管理人員缺乏經濟觀念，一心只關注工程的質量和進度，而把工程成本的控制歸結為財務人員的職責。在項目內部，摘技術的只負責技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職。但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有救途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

（四）工程審計倉促不精，沒有在成本控制中發(fā)揮應有的作用

由于工程項目審計安排不合理，時間過分集中，造成審計人員審計工作任務繁重，無法在規(guī)定時間內對所有的工程項目進行全面準確的審計，及時發(fā)現(xiàn)工程量，工程取費標準等方面存在的問題。另一方面，為了及時完成審計任務，上級單位經常從下級代管供電企業(yè)抽調非專業(yè)審計人員參與審計工作，嚴重影響工程審計的質量。

在某農網1OKV線路改造工程中，施工單位沒有對工程完工后余下的電纜等材料辦理退料手續(xù)，虛增工程成本；由于材料的領用混亂，缺乏完善的管理，其編制的工程結算中出現(xiàn)了用1公里的電纜建出2公里的線路的情況，顯而易見的問題卻沒有在工程預結算審計中被發(fā)現(xiàn)。在對工程結算審計工作都難以保證質量的情況，要做到對工程設計、概算、預算、施工、結算等全方位的審計，嚴格把好工程成本控制關則更是難上加難。

除了上述四點導致工程超概算的主要原因外，施工隊的選擇不當、材料采購過程不合理，合同管理不規(guī)范等也會嚴重影響工程成本。

三、提高電力工程概預算編制質量的措施

第3篇：電力工程與管理范文

所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴格的將這些措施執(zhí)行貫徹下去，保障項目目標的實現(xiàn)，同時還需要對執(zhí)行的手段進行嚴格全面的檢查，最后，還能夠根據(jù)以往的管理經驗，對工程中存在的各種問題進行處理，并對制度和規(guī)格進一步優(yōu)化和改進。PDCA管理模式是一個動態(tài)化演進過程，動態(tài)化就是根據(jù)工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應，這樣才能夠不斷的提高管理質量。目前，PDCA管理模式已經開始逐漸擁有了自己的獨立數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)信息的處理和維護，實現(xiàn)PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特點

PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環(huán)環(huán)結合帶動運轉。我們可以把整個管理工作看成一個統(tǒng)一的循環(huán)整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動整個管理工作的運轉。②上升趨勢，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理，這四個階段都運用科學有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

1.電力工程計劃階段

在電力工程的計劃階段，就需要對其進行合理的安全、投資、進度、質量等規(guī)劃。以安全規(guī)劃為例，采用PDCA管理模式實現(xiàn)安全管理的過程中，管理工作者的主觀能動性必須要得到有效發(fā)揮，同時還要對日后可能出現(xiàn)的情況進行分析和掌握，具體來說，有以下幾個方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進行管理，同時還要兼顧相關施工技術和工藝的落實以及系統(tǒng)的可靠性是否符合標準的管理，PDCA管理要針對實現(xiàn)電力工程全生命周期進行，對整個工程的實際情況進行實時監(jiān)控，爭取將問題發(fā)現(xiàn)在未然，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時制止并制定相關的措施進行處理，對制度和規(guī)范上的不足之處立即改進，保障整個管理方案的可行性、完整性與科學性。其次就是在制定的管理計劃方面，工作人員需要注意的問題有兩點，第一點是在設備管理計劃制定上，工作人員應該定期對施工設備和工器具進行檢查，這樣做的目的是為了保障設備和工器具的正常運行，同時還有針對一些不經常使用的設備，制定相對應的管理計劃以及檢測方案；第二點是人員管理計劃的制定，每一位員工都必須要依據(jù)這些規(guī)定嚴格執(zhí)行，并能夠在工作中將管理計劃切實落實下去，建立科學的員工激勵制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，達到提高員工工作積極性的目的。最后，在質量管理方面，管理人員通過對工程實際情況的分析，來建立相應的管理制度以及網絡系統(tǒng)，確保整個工程的質量。例如：計劃階段管理，在細節(jié)計劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學預測可能出現(xiàn)的問題，并制定相關的管理措施，保障工程的順利進行。

2.電力工程執(zhí)行階段

電力工程執(zhí)行階段是PDCA管理進行過程中的重要部分。在電力工程實施過程中，管理人員務必要嚴格按照標準化管理的各項要求進行管理，達到提高管理質量與管理效率的目的，并促進整個管理工作的順利開展。在這個階段中，管理人員首先需要做的就是根據(jù)工程實際進展情況，建立完善的過程管控數(shù)據(jù)庫，在此基礎上開展各項管理工作。充分發(fā)揮網絡信息化的優(yōu)勢，來規(guī)劃和完善每一個步驟的工作計劃，記錄工程建設中出現(xiàn)的各種問題，并進行詳細記錄儲存。通常來說，儲存方式就是以網絡儲存和本地儲存相結合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無法實現(xiàn)網絡儲存的問題，通過這種方式能夠方便快捷的隨時查詢、處理儲存的各類信息?，F(xiàn)階段，我國的電力工程管理系統(tǒng)運行過程中，還是存在一些問題，例如，崗位描述與實際不符、工作任務不明確、工程風險點辨識不到位、工程變更手續(xù)不齊備、工程搶進度趕工期等。這些問題的存在嚴重的制約了管理工作的有序開展，而PDCA管理的開展，能夠有效解決上述問題，并對傳統(tǒng)的管理制度進行了深入和完善，從管理目標、責任落實等方面都進行了優(yōu)化，能夠充分挖掘出每個工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質量。

3.電力工程的檢查及處理階段

在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯(lián)系，所以，我們常常把這兩個部分當成一個整體來看待：①對工程執(zhí)行階段中各項管理措施的執(zhí)行情況進行檢查，并且還要搜集電力工程運行中出現(xiàn)的問題信息。②以此為基礎，調整和分析管理措施，最終保證工程的安全運行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠根據(jù)進度計劃及時掌握項目情況，然后對相關問題進行協(xié)調處理。利用各種先進的科技手段（如遠程無人監(jiān)控），對工作現(xiàn)場進行監(jiān)測，以便對項目所需的人力和物力進行全面的把握，同時對物資需求和到貨情況進行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個階段，還要依據(jù)“三定原則”，也就是在安全生產以及風險管理方面，管理人員應該完善預控措施，將人員配置以及工作時間進行合理變動，如果從安全生產機構來說，其執(zhí)行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實現(xiàn)對PDCA管理系統(tǒng)的實時監(jiān)控，主要是利用遠程攝像頭進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)工作隱患，及時進行報警處理，并由專人跟蹤監(jiān)督處理結果，形成閉環(huán)。這是保障電力工程安全質量以及提高管理效率的有效手段。

四、結束語

第4篇：電力工程與管理范文

一、電力工程造價管理的概念

對于電力工程造價管理的概念我們可以這樣理解：電力工程的造價管理是一種優(yōu)化投資效益的組織活動和業(yè)務行為，通過有效的造價管理，可以降低電力工程投資，保持電力工程的成本在合理的范圍之內，為電力工程取得預期利潤提供制度保障。電力工程的造價管理實現(xiàn)了對科學技術原理和經濟、法律手段的有效利用，優(yōu)化了電力工程的投資管理過程，使電力工程的人力物力和財力得到充分的利用，保證電力工程的利益實現(xiàn)最大化。在目前的電力工程中，造價管理已經成為了必不可少的一項工作，其重要性已經得到了我們的認可。造價管理在電力工程中所起到的作用有目共睹，電力工程造價管理對于電力工程投資的正面作用越來越得到人們的關注?；谶@種形勢，電力工程造價管理發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、電力工程造價管理對電力施工成本控制的影響

電力工程造價管理的一個重要作用就是有效降低電力施工成本，使電力施工成本在可控的范圍之內。對于電力工程而言，電力施工成本是投資的主要支出，也是決定電力工程能否取得盈利的關鍵，因此，我們必須實現(xiàn)對電力施工成本的完全掌控，通過電力工程造價來有效降低電力施工成本，最終達到提高電力工程效益的目的。就目前的形勢來看，電力工程造價管理對是電力施工成本控制的影響主要體現(xiàn)：

1. 電力工程造價管理對電力施工成本實現(xiàn)了全面的控制

電力工程造價管理對電力施工成本的影響，體現(xiàn)在了對電力施工成本實現(xiàn)了全面的控制。這主要是因為，電力工程造價管理的主要內容就是對電力施工成本進行管理，目的是使電力施工成本在有效的控制之下，使電力施工成本在合理的范圍之內，并得到進一步優(yōu)化和降低。所以，從作用上面來看，電力工程造價管理對電力施工成本的作用是全面控制與管理。在電力工程中，電力施工成本是由多個方面成本構成的，比如說原材料成本、人工成本是最直接的成本，此外還有運輸成本、設備成本、材料檢驗成本、電力工程管理成本等。對于名目繁多的電力施工成本要想實現(xiàn)準確的控制和掌握，就要利用好電力工程造價管理這一手段，發(fā)揮電力工程造價管理的積極作用。

2. 電力工程造價管理優(yōu)化了電力施工成本的結構構成

上面我們提到了電力工程電力施工成本的構成，在該成本的結構構成中，按照傳統(tǒng)的標準來劃分的話，結構復雜，成本結構中出現(xiàn)重復現(xiàn)象，在有些成本的核算中出現(xiàn)了二次核算，增加了電力施工成本的總體數(shù)額，使電力施工成本的控制出現(xiàn)了一定的難度，因此，我們必須利用電力工程造價的管理手段，對電力工程的電力施工成本結構進行優(yōu)化，使電力工程電力施工成本只能核算一次，降低電力施工成本的重復核算率，以此來達到降低電力施工成本的目的。從目前的電力工程的成本運行情況來看，必須要積極實行電力工程造價管理，來對電力施工成本的結構構成進行優(yōu)化，否則很容易產生成本重復核算的情況發(fā)生，致使電力施工成本虛高。

3. 電力工程造價管理細化了電力施工成本的覆蓋范圍

在電力工程的電力施工成本管理過程中，實行電力工程造價管理的目的在于，可以使施工成本的類別得到進一步細化，可以明確電力施工成本的覆蓋范圍，使電力施工成本的每一項內容都能在電力工程造價管理的控制之下，提高電力工程造價管理的控制能力。在目前的電力工程中，對電力施工成本的劃定還存在不明確現(xiàn)象，對于有些成本是否應納入到電力施工成本的覆蓋范圍之內，缺乏統(tǒng)一的標準和執(zhí)行規(guī)范，導致電力施工成本內容不明確，有些電力施工成本無法進入到造價管理體系之中，為日后的結算工作帶來隱患，致使在最終結算的過程中，不能對這部分成本的金額進行有效控制。所以，電力工程造價管理的一個重要影響，就是細化了電力施工成本的覆蓋范圍。

4. 電力工程造價管理降低了電力施工成本的總體水平

除了上述影響之外，電力工程造價管理對電力施工成本的重要影響在于使電力施工成本的總體水平得以下降，將電力施工成本的總體額度納入到了電力工程造價管理體系中來，使電力工程的造價管理體系形成了對電力施工成本的逐條逐項的核對與控制，使電力施工成本的內容得到明確，使電力工程造價管理實現(xiàn)了對電力施工成本的全面管控，最終使電力施工成本的總體水平得以降低。通過采取電力工程造價管理手段，在列支電力施工成本的時候，對于一些重復性的成本，以及成本價格不實的電力施工成本項目，工程造價管理都能審核出來，對于重復性成本將會剔除，對于價格不實的電力施工成本，將會擠壓水分，保證上報的成本價格數(shù)據(jù)準確。

三．電力工程造價控制的措施

（一）決策階段電力工程造價的控制

正確的決策是控制電力工程造價的前提，決策階段項目決策的內容是決定電力工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段電力工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。

1. 編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，從估算開始就要正確完整地反映電力工程項目的建設投資。

2. 投資估算必須是設計的真實反映

在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從電力工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。

（二）設計階段電力工程造價的控制

有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。項目投資控制的關鍵在于電力施工前的設計階段。設計費一般只相當于建設電力工程造價的1% 以下，但正是這小于1% 的費用，對電力工程造價的影響度卻占75%。因此，在設計階段應從五個方面開展工作。

1. 優(yōu)化設計方案，有效控制電力工程造價

設計質量和規(guī)范是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占電力工程總投資的比例很小，不到1%，但它對電力工程造價的影響程度達到75%。

2. 實行前期階段的監(jiān)理制度應該說這是一種較為客觀公正的方法。通過設計監(jiān)理的監(jiān)督，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內。反過來，也促使設計單位改善管理，優(yōu)化結構，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

第5篇：電力工程與管理范文

關鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TM73文獻標志碼：B文章編號：1674-8646（2015）12-0146-02

電力工程施工管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進一步推進我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設備以及電力工程材料等相關因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質量的安全。

1電力工程施工管理因素分析

1.1質量管理

電力是我國經濟發(fā)展的一大支柱型產業(yè)，因其使用技術密集、工程質量要求極其嚴格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質量管理，一般情況下都會造成極其嚴重的后果。施工的整體質量是工程的核心，由于在實際的施工過程中，會用到發(fā)電機、鍋爐等輔設備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復雜，對工程質量進行目標制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。

1.2進度管理

電力工程建設時，還要對電力工程的施工進度進行規(guī)劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設項目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應的應對措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。

1.3成本管理

電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當中。此外，還應對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質量才能夠得到進一步的保障。

2施工管理存在的問題

2.1施工人員欠缺專業(yè)技能

在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識，尤其是當電力工程施工設備進行更換或更新時，傳統(tǒng)的管理模式已經無法達到新施工設備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設備其實并不屬于合同管理范疇，從而導致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。

2.2施工管理團隊內部問題

電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設過程的核心力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協(xié)調，做好施工管理的各項準備工作。

2.3管理流程不完善

在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當中會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個電力工程建設施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準確，相關手續(xù)非常復雜，這也導致電力工程施工進度受到了限制。

3電力工程施工管理的相關對策

3.1提高電力工程技術管理人員的整體素質

電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質，對于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業(yè)的內部建設，不斷強化施工管理意識，規(guī)范電力工程的管理行為。

3.2提高電力企業(yè)的管理水平

提升電力工程施工管理水平的一個關鍵前提是實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質水平才是最重要的。

4結語

現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設正處速發(fā)展階段，而電力的產生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設當中，電力工程施工管理作為一門管理學科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有良好的發(fā)展前景。

參考文獻：

［1］蔡偉斌.電力工程的安全質量管理探析［J］.中國科技投資，2013，（Z2）:12-26.

第6篇：電力工程與管理范文

關鍵詞：電力工程；施工控制；管理策略；現(xiàn)場施工；施工質量；電力行業(yè)

在施工階段，對工程嚴格管理和控制，是電力工程建設的重要環(huán)節(jié)。電力行業(yè)能否順利的發(fā)展，施工階段的控制與管理至為關鍵。曾幾何時，我國改革開放，市場經濟一日千里，電力行業(yè)水漲船高，也獲得了巨大的發(fā)展，展望未來，前景喜人，不過，目前市場的競爭異常激烈，甚至可以說十分殘酷，因此，滿足于過去的成績和而今的發(fā)展，就會固步自封，難有長足的永續(xù)發(fā)展，職是之故，嚴格自我要求，對電力工程施工的控制與管理不斷加強，有效推進，不斷精益求精，才能夠使得電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此將加強電力工程施工控制與管理的重要意義與策略僭述于下。

一、促進施工管理現(xiàn)場施工活動的正常進行

對電力工程施工進行有效的管理，涉及諸多因素。其中施工人員、工程材料、信息流動、設備機械、地理環(huán)境為重要的幾大因素。每一個因素都能夠做到“牽一發(fā)而動全身”，在施工現(xiàn)場，應該看到每一個因素的重要性，注意到它們對電力工程的建設產生的作用和影響；在施工現(xiàn)場，它們匯集于一處，彼此影響，相互作用，正常的發(fā)揮它們的作用，揚長避短，使之順利流通，是電力工程施工生產活動順利進行、質量保證的重要保證。運用手段，講求策略，嚴格控制電力工程的施工，管理各種因素井井有條，保證施工現(xiàn)場秩序井然，促進施工活動的進行順利，保證施工活動安全、有效、快速，從而省時高效，降低成本，提升工程效益。

二、提高工程施工質量，促進電力行業(yè)的發(fā)展

質量就是生命，在質量的基礎上，保持進度；在施工過程中，嚴格把關，電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，在建設過程中對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，嚴格按照建設程序辦事，嚴格按照建設規(guī)范控制質量，事無巨細，一視同仁，并且從小問題抓起，一絲不茍，保證工程項目質量達到預定目標，避免產生無謂的損失。施工過程中要講規(guī)矩，因為“無規(guī)矩不成方圓”，惟其如此，才能有質量保證，才能推動施工的進度，提高施工進度。要注意材料的節(jié)省，防備施工的失誤，提起操作人員的注意力，降低消耗，避免浪費，減少損失；提高工人的操作技能，保證質量過關，這樣才能有效的促進電力行業(yè)的快速發(fā)展，提升電力行業(yè)的市場競爭力。下面對加強電力工程施工的策略逐做例舉。

1、提高工程項目管理者的決策水平

管理者的決策水平起著舉足輕重的作用，管理者如果能夠做到通觀全局，運籌帷幄，有相當?shù)挠媱潯⒔M織、協(xié)調、控制的能力，整個工程有望成功完成，在管理學中，對管理者提出了很高的要求，管理工作人員不斷加強自身的修養(yǎng)，提高自身的素質，嚴格遵循相關政策，使管理工作規(guī)范化、程序化；不斷學習有關知識，不斷充實自己的業(yè)務能力，使管理工作具有科學性；工作人員要利用現(xiàn)代的高科技手段，使管理工作信息化、標準化；管理者的工作要有創(chuàng)新，要招賢納士，從善如流，做好每一個工作人員的思想工作，經常溝通感情，搞好關系，密切干群關系，不斷培養(yǎng)新的人才，擴大管理工作人員的隊伍，提高管理人員素質。通過學習、培訓、演練、流程編寫、運行、審核、認證的實踐，拓寬了管理工作的發(fā)展空間、使管理的手段更先進，目標更明確，加快管理理念創(chuàng)新的思路。掌握先進的管理手段多多，緊跟時代的快速步伐，掌握信息化成果，加強管理工作建設，實現(xiàn)管理工作和網絡的結合，增強時代感，提高工作效率。保證管理者具備控制和管理施工過程的能力，以更好的保證工程建設的質量和效率。

2、施工各部門要密切合作

電力工程施工，首先要協(xié)調好各個部門之間的關系，使之密切合作、有條不紊。如果節(jié)奏不同，配合跟不上，工程建設的進度必然遲緩，延長了工程的時間，無形中造成了成本的增大，使得效率降低，材料供應商方面，要保證質量，提供優(yōu)良的材料，施工單位、供電部門各種事情的交接，都要處理妥當，以提高工程建設的效率為目的，從細處控制工程成本。必須建立起高效、嚴格的施工管理流程，認真協(xié)調好各個工程建設相關部門的交接工作，使工程建設的各個階段都按部就班的嚴密連接，以有效的加快工程建設進度，降低工程建設費用，保證成本在預期之內。

3、質量、成本、工期

質量、成本、工期是電力工程項目施工過程中的三大鼎足，要明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系。市場競爭殘酷，只有對質量、成本、工期有效的控制，才能夠在市場競爭中求得生存與發(fā)展的機會而不斷壯大，加強每一個項目管理，注意細節(jié)，確定合理的成本目標，工期目標、質量目標并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施對質量、成本、工期逐一實行有效的控制，在保證質量的基礎上，降低費用，節(jié)省工期，增強實力，提升市場競爭力，要清楚質量、成本、工期三者的關系，成本是工程施工的落腳點，質量是工程施工的前提，工期是工程施工的重點，三者相輔相成，桴鼓相應，相互制約，嚴格加以管理，保證電力工程建設實現(xiàn)經濟效益的最大化，取得較好的經濟與社會效益。

4、科學技術的創(chuàng)新應用

科技的創(chuàng)新是現(xiàn)代社會的之本，應用新的科學技術，否則不能適應激烈的市場競爭，電力工程施工過程中，科學技術占主導地位，不懂提高質量不使用科學技術，必然會斷送電力行業(yè)的發(fā)展。

5、細化人力資源概念

一般來說，“人力資源”概念太籠統(tǒng)，“人力”是一個抽象的概念，智力、體力、魄力、精力都在人力之內，理解起來比較模糊，應用在管理方面，應該分清主次，有所側重。古人說：“力養(yǎng)一人智養(yǎng)千人”，讓我們對人力的一個分類有一個大致的了解，展望未來，人的精力、體力等因素在人力資源結構中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，應該進一步對它們進行分級，在進行管理的時候也就會心中有數(shù)穩(wěn)操勝券。

有了政治家司馬光對人才的分類，在選拔人才的時候，多看德、神、膽、智，也就是說先重視一個人才的道德，還要看他是否有創(chuàng)造精神，做事情是否果斷，是否有活力，是否有魄力，是否會思考，是否有智慧，是否能打造暢通的人脈關系。發(fā)現(xiàn)了有潛能的人才，要加大培養(yǎng)的力度，使其能夠為企業(yè)作出巨大的貢獻，以便工作的完成盡善盡美，為工程的建設和企業(yè)的發(fā)展積極地發(fā)揮了作用。

6、發(fā)展企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，起著凝聚企業(yè)的作用，好的企業(yè)文化可以吸引人才留住人才，凝聚人心，建設高素質的企業(yè)隊伍，使電力行業(yè)保證市場競爭力。

綜上所述，電力工程施工控制與管理有章可循，加強管理，保證工程施工的質量和效率，有效的降低成本，提高質量，以促進電力行業(yè)的快速發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經濟效益和社會效益?！?/p>

第7篇：電力工程與管理范文

1.目的。規(guī)范施工技術交底,確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節(jié)約措施等,確保施工質量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質量目標。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術交底。

3.編制依據(jù)?！顿|量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設總局。

4.職責。工程技術處負責本規(guī)定的歸口管理;項目經理部/施工單位技術處(科、組)負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構);各級生產負責人主持施工技術交底;各級技術負責人負責組織技術交底,必要時可請上級技術人參加或進行技術交底;4.5各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術交底進行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅決執(zhí)行,除施工人員應知應會的工序外,未經技術交底不得施工;施工開始前,各級技術負責人(項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員)進行技術交底。進行各級技術交底時,都應組織參加交底的全部人員認真討論,弄清交底內容,必要時,對交底內容進行補充修改,涉及已批準的方案的變動,應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后,交底人填寫《施工技術交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進行施工,不得擅自變更施工方法,如確實需要更改時,必須更改交底記錄內容,并經交底人的簽字認可;技術交底人、技術員以及技術處(科、組)負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時,應立即勸阻,勸阻無效時有權停止其施工,同時報上級處理;發(fā)生質量、設備或人身安全事故時,事故原因屬于交底錯誤由交底人負責;屬于違反交底要求,事故由施工負責人或施工人員負責;屬違章操作由施工人員負責;項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前,項目經理部/施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱,進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱,進行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎知識,造成設備訂貨時價格假象控制在概算內,許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結果往往大大突破控制價。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

1.提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎,以實現(xiàn)機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。

第8篇：電力工程與管理范文

關鍵詞：電力工程；工程管理；創(chuàng)新；應用

Abstract: Based on the author's many years of experience in electric power project management mode of the traditional analysis, found the shortcomings, to continue to explore the management mode of electric power engineering innovation and application.

Keywords: power engineering; project management; innovation; application

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

電力工程項目是近年來工程建設項目的重點，是我國能源可持續(xù)利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業(yè)的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發(fā)展的需求，我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創(chuàng)新來促進電力工程項目管理工作的發(fā)展，促進投資主體經濟性及效益型，同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎。

1 電力工程項目總承包管理模式分析

工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

2.1 將創(chuàng)新理念應用到電力工程管理模式當中

創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化。通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。

2.1.1 電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性

針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經濟利益與施工企業(yè)的經濟效益。

2.1.2 電力工程總承包管理模式優(yōu)化內容分析

根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進行優(yōu)化，促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監(jiān)理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監(jiān)理單位對項目的介入深度，從設計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效提高投資的經濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設計工程師在施工過程中的監(jiān)理作用，促進施工過程具體實施情況對設計的優(yōu)化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。

2.2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

2.2.1 以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作的開展

以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義?，F(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰(zhàn)略的實施。

2.2.2 以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應以機制的創(chuàng)新為基礎，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進管理工作的發(fā)展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結構的整合優(yōu)化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進管理工作的開展。

針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應體現(xiàn)在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

3 全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領導與管理協(xié)調統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協(xié)調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。

4 結語

電力工程管理工作對工程投資主體的經濟利益、施工企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。近年來，隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，電力工程項目的建設也逐漸增多。針對我國電力工程項目管理模式不能完全適應現(xiàn)代工程建設發(fā)展的需求，現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須積極進行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，以此促進企業(yè)管理工作的開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

第9篇：電力工程與管理范文

[關鍵詞]電力工程造價；管理；控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0014-01

1.引言

電力工程的項目造價管理，其基本內容就在于合理確定并有效管理電力工程的項目造價。近年來我國大量的工程實踐證明，對于電力工程造價的管理而言，其實有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個電力工程全過程造價的主要階段和方面的內容之外，還有許許多多紛繁復雜的特殊情況和意外事件等都能對電力工程造價造成不同程度的影響，尤其是一旦發(fā)生利益糾紛之類的情況時，更是對工程索賠等方面的造價費用有著極大的影響。由此可見，對于電力工程造價的影響因素非常多，作為工程管理人員，就必須要結合工程造價理論和項目實際情況來將電力工程的人力、物力和財力進行優(yōu)化配置，以此來從根本上加強電力工程造價的管理水平。本文基于我國電力工程造價管理的現(xiàn)狀，對電力工程造價管理問題的應對措施進行簡要分析和探討。

2.電力工程造價管理存在的問題

電力工程造價管理是通過法律、經濟、技術等多樣化的手段，對項目建設過程中的電力工程造價進行監(jiān)督、預測、分析、控制、優(yōu)化等，從而獲得工程項目建設的最大投資效益。電力工程造價管理的重點是要科學、合理地確定工程造價和有效地控制工程造價。當今，電力工程造價管理存在的主要問題有以下幾個方面。

2.1 項目設計階段存在的管理問題

電力工程投資控制的主動性是電力工程限額設計的本質特征，因為電力工程的限額設計重點強調了設計限額的關鍵性，所以電力工程造價管理在項目設計階段存在許多不足。特別是當一個項目設計受到了電力工程限額設計的極大限制時，也就等于限制了工程設計人員的創(chuàng)造性思維的發(fā)展，導致是一些新穎的項目設計因為限制而不能認同。

2.2 招投標階段存在的管理問題

競爭力是招投標最大的特點，電力工程招投標就必須具備公平性、公正性、公開性、競爭性。但是因為電力工程施工企業(yè)和電力工程發(fā)包企業(yè)常常是電力系統(tǒng)的內部企業(yè)，所以在工程招投標的過程中存在一定的偏愛成分，導致工程的招投標工作做得不夠具備公平性、公正性、公開性，招投標的競爭性也不能完全體現(xiàn)出來。

2.3 合同簽訂階段存在的問題

針對現(xiàn)今工程量的清單報價，施工單位一般都是采用“低價中標”的方法來承攬工程的。而在合同簽訂的過程中，業(yè)主這一方的造價管理人合同的價款調動范圍和程序以及計算依據(jù)、材料價格、設計更改、現(xiàn)場簽證等的規(guī)定與約定不明確，而且對合同執(zhí)行的過程會出現(xiàn)的風險問題分析不到位，沒有做到事前把關、主動監(jiān)控和嚴格審核工程的變更，更沒能提前提出應對策略來規(guī)避風險。

2.4 項目施工階段存在的問題

電力工程建設的項目施工階段，工程項目的承包商和業(yè)主都站在各自的利益點上看，雙方都為了得到最大利益，常常會對合同有不同的理解，既沒有對工程項目的成本進行提前預算，也沒有將被動控制轉變?yōu)橹鲃涌刂?，更沒有重視造價的動態(tài)管理。加上這個階段的工作量多、涉及面廣、建設周期長等影響工程造價成本的多種因素，從而導致企業(yè)不能恰當?shù)乜刂瞥杀荆霈F(xiàn)入不敷出、經營管理不善的窘迫現(xiàn)象。

3.工程造價合理確定與控制管理

電力工程造價控制管理已在我國實行了很多年，但由于電力行業(yè)沒有真正科學健全和規(guī)范配套的切實可行、可操作性強的相關造價確定和控制管理制度體系，造成我國電力工程造價控制管理水平不高。

3.1 投資決策階段工程造價的控制管理

在電力工程項目建設投資決策階段，項目各項技術經濟指標的決策 確定，對整個工程各環(huán)節(jié)的造價合理確定和項目建成后所能取得的經濟效益，有著決定性的作用。因此，投資決策階段的造價控制管理是電力工程建設全過程造價控制管理的核心階段。在前期投資決策工作中，項目法人要結合工程的基本概況，深入細致地搞好各項調研工作，落實對工程建設造價影響較大的各項外部因素，充分考慮工程項目建設對社會和環(huán)境可能帶來的影響，加大調研工作的深度和廣度，確保工程造價控制管理具有較高水平。要認真進行各種方案有缺點比較，選擇技術上可行、經濟上合理的優(yōu)質高效建設方案，搞好投資決策階段的工程造價確定和控制管理工作，對整個工程建設造價全過程控制管理非常重要。

3.2 設計階段工程造價的控制管理

工程設計是電力工程項目進行全面規(guī)劃和施工建設實施意圖的主要實現(xiàn)過程，是整個工程建設造價控制、質量、進度等質量水平控制的靈魂，也是科學技術轉化為實際產品的重要，是處理工程建設技術性與經濟性相互關系的關鍵性環(huán)節(jié)，也是工程造價合理確定和高效控制管理的重點階段。要從設計方案的技術經濟等角度出發(fā)，合理確定工程造價；要從科研設計階段、技術設計階段和施工設計階段等各環(huán)節(jié)做起，將各個專業(yè)有機緊密結合起來，合理確定技術經濟均較為優(yōu)秀的設計方案，使各階段的工程量、設備、原材料價格均處于較高控制水平范圍。在滿足工程建設基本功能正常發(fā)揮的基礎上，應通過方案技術優(yōu)化比選、經濟效益分析等，優(yōu)選出先進、適用、經濟合理、安全可靠、高效可行的設計方案。

3.3 施工階段工程造價的控制管理

施工階段是整個電力工程建設的實體形成的主要階段，由于施工條件較為復雜多變、風險影響因素較多，整個施工階段所涉及到的人力、物力、財力均非常大。施工階段的工程造價的合理確定和控制管理，主要是科學地組織施工建設，正確地處理工程造價管理與施工進度、質量、以及安全等因素間的辯證關系，從而有效提高工程施工建設的綜合社會經濟效益。施工階段要嚴格控制大的設計變更發(fā)生，對施工過程中確需進行設計變更的內容，應從技術經濟等方面進行全面分析比較，盡可能挖掘變更方案中存在的節(jié)約投資的可能性和潛力，提高工程造價控制管理水平。在施工階段，要采取各種科學有效的技術措施和先進控制管理方法，嚴格控制工程總支出，優(yōu)化工程造價控制管理水平，使其與工程建設實際相符，有效提高施工階段造價控制管理水平。

3.4 竣工結算階段工程造價的控制管理

工程竣工結算階段工程造價的審核是一項十分重要且繁雜的工作，它直接關系到工程建設甲乙雙方的經濟利益。建設方的工程造價預算人員，不但要熟練掌握各種工程量計算規(guī)則、定額組成內容，同時還要掌握工程造價控制管理體系方案的編制原理、內在聯(lián)系，將各種造價控制管理制度有效貫穿于整個竣工結算階段中，既能實現(xiàn)對現(xiàn)場施工方案提出合理化建議，同時又可針對簽證中存在的不合理因素提出質疑，從而確保整個工程造價始終控制在有效范圍內。

4.結束語

總之，電力工程投資多、規(guī)模大、周期長、技術性和專業(yè)性強，影響造價的因素較多，因此應從施工前期、施工中和竣工驗收三階段加強造價控制，形成全方位的全過程造價管控體系，以此降低造價，提高效益。

參考文獻

[1] 梁麗梅.淺析電力工程造價的有效控制[J]技術與市場，2010（12）.