煤炭行業(yè)深度研究報(bào)告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭行業(yè)深度研究報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：煤炭行業(yè)深度研究報(bào)告范文
目前，環(huán)境工程專業(yè)教學(xué)所用的教材和實(shí)驗(yàn)講義很少或者根本沒有涉及煤炭行業(yè)環(huán)境工程的內(nèi)容，很難應(yīng)對(duì)日后煤炭行業(yè)環(huán)境保護(hù)的問題。因此，現(xiàn)階段可以考慮在傳統(tǒng)環(huán)境工程教學(xué)內(nèi)容中引入煤炭行業(yè)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。通過課程改革，修訂實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，在滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上，突出礦業(yè)環(huán)境保護(hù)的行業(yè)特色；特別是加強(qiáng)有關(guān)礦山環(huán)境保護(hù)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)和研究創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)不同教學(xué)目的，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方案。最可行的方法是煤炭特色高校環(huán)境工程專業(yè)在教學(xué)實(shí)驗(yàn)中將煤炭行業(yè)環(huán)境保護(hù)科研課題或某一課題的若干階段設(shè)計(jì)為實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，可以高效培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、并實(shí)現(xiàn)科研資源的教學(xué)共享。把學(xué)校本科教學(xué)投入、“211”工程投入、“985”工程投入和環(huán)境工程系教師科研項(xiàng)目投入形成的實(shí)驗(yàn)室資源，實(shí)行分層次管理和開放，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室資源的優(yōu)化配置，向本科教學(xué)全面開放，為大學(xué)生實(shí)踐教學(xué)和科技創(chuàng)新活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。為此，我校環(huán)境工程專業(yè)充分利用教師承擔(dān)的煤炭行業(yè)環(huán)境保護(hù)的課題，積極探索將科研課題內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)在給水工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，我們依托承擔(dān)的國(guó)家自然科學(xué)基金課題《高濁高鐵錳礦井水處理研究》，將環(huán)境工程專業(yè)傳統(tǒng)的混凝沉淀、地表水過濾及反沖洗實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容改為高濁度礦井水混凝沉淀、高鐵錳礦井水過濾及反沖洗實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中，不僅講授傳統(tǒng)的混凝沉淀、過濾教學(xué)原理和內(nèi)容，還補(bǔ)充煤礦礦井水的產(chǎn)生、排放和水質(zhì)污染特征等知識(shí)。通過教學(xué)，使學(xué)生在掌握實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，對(duì)工業(yè)過程、工業(yè)污染特征以及工業(yè)污染防治有了初步的認(rèn)識(shí)，不僅為學(xué)生將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)，也增加了學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣。
(2)在排水工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，我們結(jié)合國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)《電化學(xué)氧化－生物強(qiáng)化A/O工藝處理焦化廢水研究》，將原來(lái)SBR工藝處理生活污水實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容改成SBR工藝處理焦化廢水實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的改變，讓學(xué)生深刻地認(rèn)識(shí)到工業(yè)廢水和生活污水在處理技術(shù)方面有較大的區(qū)別，防止了課堂教學(xué)和實(shí)際工程出現(xiàn)較大的偏差，特別是水力停留時(shí)間、活性污泥比增長(zhǎng)速率、揮發(fā)性懸浮固體濃度(MLVSS)等參數(shù)選擇，為學(xué)生以后從事工業(yè)污水處理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(3)在環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，我們結(jié)合國(guó)家自然科學(xué)基金課題《納米R(shí)uO2/ZrO2－CeO2催化臭氧氧化深度處理焦化廢水及廢水中的POPs》，將原來(lái)的COD分析教學(xué)內(nèi)容中的生活污水換成煤化工廢水。這一實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的改變，使得研究對(duì)象由生活污水變成了受氯離子干擾嚴(yán)重的煤化工廢水，讓學(xué)生系統(tǒng)深刻地體會(huì)到了消解過程中沉淀產(chǎn)生的原因及其對(duì)分光光度法的干擾，以及滴定法和分光光度法各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)學(xué)生從一個(gè)簡(jiǎn)單的COD測(cè)試實(shí)驗(yàn)思考到各種環(huán)境工程原理。此類教學(xué)內(nèi)容的改變還有很多，比如，將礦井除塵裝置、煤化工廠VOCs催化氧化分解裝置和燃煤電廠脫硫脫硝裝置引入到大氣污染控制工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的演示實(shí)驗(yàn)中；將煤矸石簡(jiǎn)單制磚的內(nèi)容引入到固廢處理與處置實(shí)驗(yàn)教學(xué)中；將頭發(fā)中汞含量的測(cè)定引入到環(huán)境化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中；將煤化工廠受污染土壤的氣提修復(fù)裝置引入到環(huán)境土壤學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的演示實(shí)驗(yàn)中。通過這些來(lái)自于科研課題的實(shí)驗(yàn)，提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新思維，為他們將來(lái)開展實(shí)際的科研打下了良好的基礎(chǔ)。
2開展與煤礦區(qū)污染控制相關(guān)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)
我校環(huán)境工程中心積極開展與煤礦區(qū)污染控制研究項(xiàng)目相關(guān)的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)室，并以此為基礎(chǔ)，確立本科生創(chuàng)新項(xiàng)目和畢業(yè)論文設(shè)計(jì)課題，全面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，成為學(xué)生完成綜合設(shè)計(jì)性和研究型實(shí)驗(yàn)的重要基地。學(xué)生從大一開始進(jìn)行查文獻(xiàn)、寫調(diào)研報(bào)告等基礎(chǔ)訓(xùn)練，大二和大三開展具體實(shí)驗(yàn)，大四開展成果總結(jié)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)撰寫結(jié)題報(bào)告并。我們的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基本來(lái)源于科研項(xiàng)目，但是為了不給學(xué)生造成難度，又對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行了大量的改變，基本都是教師自己精心設(shè)計(jì)的面向本科生的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)。圖1是典型的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程。先根據(jù)傳統(tǒng)的混凝和沉淀實(shí)驗(yàn)，添加礦井水污染治理的內(nèi)容，設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的第一個(gè)研究?jī)?nèi)容，即混凝沉淀處理礦井水。然后根據(jù)課堂講授的混凝沉淀水力梯度(G值)的理論知識(shí)，將混凝部分?jǐn)U充為多級(jí)攪拌混凝實(shí)驗(yàn)；根據(jù)淺池理論，將沉淀內(nèi)容擴(kuò)充為斜板沉淀池設(shè)計(jì)。最后將所有的內(nèi)容合并起來(lái)，形成實(shí)驗(yàn)名稱為多級(jí)攪拌＋混凝＋斜板沉淀處理礦井水的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中，學(xué)生根據(jù)下達(dá)的科研任務(wù)要求，充分發(fā)揮個(gè)人智慧，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)方案，并在充足的科研經(jīng)費(fèi)支持下，開發(fā)了用于實(shí)驗(yàn)過程的多套連續(xù)裝置；獨(dú)立分析整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程所涉及的實(shí)驗(yàn)參數(shù)，完成了一個(gè)復(fù)雜的工藝實(shí)驗(yàn)研究，并提交系統(tǒng)的研究報(bào)告。這些改革既為教師和研究生完成科研任務(wù)提供了一定的參考依據(jù)和技術(shù)基礎(chǔ)，并充分調(diào)動(dòng)了本科生學(xué)習(xí)和參加科研的積極性，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新素質(zhì)，既促進(jìn)了科研任務(wù)的順利完成，又提高了本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)的含金量。
3大力建設(shè)企業(yè)實(shí)踐基地
第2篇：煤炭行業(yè)深度研究報(bào)告范文
Abstract: China Coal Shaanxi Zhong'an Project Management Co., Ltd. is founded in 1988, is one of the ten supervision units which set up in the first and designated by State Planning Commission and wholly state-owned project management company with an independent legal entity. This article describes some practices and experiences in project management when they commitment to national key coal mines construction, and exchanges the existing problems.
關(guān)鍵詞：主業(yè)；品牌；公信力；項(xiàng)目管理企業(yè)
Key words: major works；brand；credibility；project management enterprise
中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）11-0113-02
1發(fā)展煤礦項(xiàng)目管理主業(yè)，打造有公信力品牌的項(xiàng)目管理企業(yè)構(gòu)想提出的原因
1.1 從市場(chǎng)角度分析：目前具有礦山工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)有40余家，而在建煤礦集中分布在山西，內(nèi)蒙，陜西，新疆，貴州，寧夏等省，從地理位置來(lái)看，我公司處于西部橋頭堡的位置，天然的地理優(yōu)勢(shì)，決定了我們分享這塊蛋糕。
1.2 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，煤礦建設(shè)投資規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，這勢(shì)必要求不斷的技術(shù)，管理集成，構(gòu)建建筑生產(chǎn)全過程的綜合服務(wù)體系，最大限度的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的增值目標(biāo)。但是市場(chǎng)對(duì)煤礦項(xiàng)目管理持觀望態(tài)度。在這個(gè)時(shí)候介入，變革監(jiān)理企業(yè)為有公信力的項(xiàng)目管理企業(yè)，會(huì)在新的商業(yè)環(huán)境中搶得先機(jī)，而開拓項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，有很大市場(chǎng)空間和環(huán)境。
1.3 政策方面，國(guó)家穩(wěn)步推進(jìn)了大型現(xiàn)代化煤礦和安全高效礦井建設(shè)，新技術(shù)，新的商業(yè)模式下的“再生性社會(huì)”壓力下，業(yè)主考慮的生產(chǎn)成本已經(jīng)不局限在建造成本，更要考慮項(xiàng)目的全壽命周期成本，給項(xiàng)目管理服務(wù)提供了更廣闊的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)提出了更高層次的要求。
1.4 作為礦山工程為主業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)，要持續(xù)發(fā)展，就要揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤礦項(xiàng)目管理主業(yè)。而從公司發(fā)展角度的分析：從煤礦監(jiān)理企業(yè)到項(xiàng)目管理企業(yè)的跨越，注重品牌服務(wù)，成為這種服務(wù)的優(yōu)先供應(yīng)商，才能保證企業(yè)活力。在壓力和競(jìng)爭(zhēng)中力求轉(zhuǎn)型，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高公信力，才能確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
1.5 目前礦井建設(shè)技術(shù)難度，管理難度呈遞增趨勢(shì)。傳統(tǒng)的業(yè)主項(xiàng)目管理組織大多以非專業(yè)人員為主，處于“項(xiàng)目來(lái)了搭班子，項(xiàng)目完了散攤子”的狀態(tài)，只有“一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗(yàn)”。誘發(fā)工程質(zhì)量事故、安全事故、建筑浪費(fèi)。投資方項(xiàng)目管理行為亟待完善，把煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到具有公信力的項(xiàng)目管理企業(yè)上是一種趨勢(shì)，這就要求我們培養(yǎng)自己的品牌，打造自身的公信力。
2目前公司在這方面的工作及成績(jī)
2.1 自2000年以來(lái)，礦山工程監(jiān)理主業(yè)收入占公司總營(yíng)業(yè)額的65%以上。公司近四年在煤炭行業(yè)監(jiān)理企業(yè)的綜合實(shí)力排名在前三名之內(nèi)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是大監(jiān)理的延伸，是從可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、到工程配套設(shè)施完成的全面監(jiān)理。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，公司培養(yǎng)了一批復(fù)合性人才，熟悉煤礦項(xiàng)目建設(shè)全過程的運(yùn)做環(huán)節(jié)。雖然存在工作深度不足的情況，但相對(duì)于其他煤礦項(xiàng)目管理的企業(yè)還是較有優(yōu)勢(shì)的。
2.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)監(jiān)理管理體制與現(xiàn)代項(xiàng)目管理之間的銜接問題。我公司主要做好了了以下幾個(gè)方面的工作：①人力資源條件。項(xiàng)目管理需要的資源，首當(dāng)其沖是人才，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，要聚集懂法，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)的專業(yè)人員。而項(xiàng)目管理工作范圍廣、內(nèi)容全面、涉及專業(yè)多且深度要求高，僅靠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的是很難實(shí)現(xiàn)的。因此公司組織建立了專家?guī)?，?shí)施完成特定工作，也將一些本身實(shí)施困難的工作，委托第三方進(jìn)行實(shí)施，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的難題，獲得了很好的聲譽(yù)。②辦公、通訊資源，測(cè)試設(shè)備。公司擁有相當(dāng)數(shù)量的工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，其中全站儀9臺(tái)，水準(zhǔn)儀7臺(tái)，以及其它設(shè)備，在同行業(yè)中實(shí)力突出。公司還及時(shí)培養(yǎng)了一批懂得P3軟件的管理人員。公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目配備適當(dāng)?shù)霓k公、通訊資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)，動(dòng)態(tài)管理。③找準(zhǔn)拓寬項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理走向市場(chǎng)是近期的事，大多數(shù)投資單位對(duì)此并不了解，同時(shí)對(duì)自身搞項(xiàng)目建設(shè)難度也沒有足夠的認(rèn)知，很難主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目管理公司。公司在楊火盤煤礦一期建設(shè)中擔(dān)任監(jiān)理工作，取得良好的市場(chǎng)信譽(yù)后，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)與楊火盤煤礦業(yè)主聯(lián)系，并詳細(xì)講解了項(xiàng)目管理的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)，讓業(yè)主了解項(xiàng)目管理的價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生簽訂項(xiàng)目管理合同的意向。打消業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理有誤解，在談判時(shí)，公司向業(yè)主著重說明了項(xiàng)目管理單位與業(yè)主的職權(quán)區(qū)分，打消了項(xiàng)目業(yè)主的顧慮。在合同談判中，實(shí)事求是的談項(xiàng)目管理的價(jià)值，并不隨意夸大項(xiàng)目管理的作用，避免事后工作被動(dòng)，也利于項(xiàng)目管理的進(jìn)一步宣傳與開展。公司于2006年展開楊火盤煤礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理，取得第一個(gè)項(xiàng)目管理試點(diǎn)工程，2009年8月完成了08工作面的綜采設(shè)備、安裝調(diào)試任務(wù)。楊火盤建成后生產(chǎn)能力可達(dá)到4.0Mt/a。本次技改項(xiàng)目共計(jì)183個(gè)單位工程：其中礦建49個(gè)單位工程，土建59個(gè)單位工程，路橋7個(gè)單位工程，設(shè)備采購(gòu)70余項(xiàng)，安裝工程20余項(xiàng)?？偭烤蜻M(jìn)巷道為17953m，硐室工程41372m3。該工程特點(diǎn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目，生產(chǎn)與改造平行作業(yè)。投資大，年投資密度高，且工程所在地屬中溫帶大陸性氣候，冬季嚴(yán)寒，春秋兩季風(fēng)頻，晝夜溫差大，全年無(wú)霜期段，最低氣溫-28度，冰凍期為10月至次年3月，有效施工期短。建設(shè)單位對(duì)工期要求較高，項(xiàng)目管理工作難度很大。但是公司的項(xiàng)目管理工作得到了業(yè)主的充分肯定，為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用數(shù)百萬(wàn)元，啃下這塊硬骨頭，公司在項(xiàng)目管理工作方面取得了突破，也樹立了信心。在麻黃梁礦井中，創(chuàng)造性的將項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作涵蓋交叉，參與項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也拓寬了業(yè)務(wù)范圍；同年，公司承接了圪柳溝煤礦的項(xiàng)目管理工作，這些工程項(xiàng)目的樣板作用，示范作用在公司十分明顯。
2.3 公司承接項(xiàng)目范圍寬廣除了煤礦項(xiàng)目，在房建，市政，公路專業(yè)方面，公司都采取策略拓寬項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。2009年承接了榆林礦業(yè)大廈的項(xiàng)目管理工作，在房建方面也開拓市場(chǎng)份額。2011年，公司將眼光瞄準(zhǔn)了市政工程，并抓住國(guó)家四部委709號(hào)文實(shí)施后帶來(lái)的有利時(shí)機(jī)，整合人力資源，積極開拓施工組織設(shè)計(jì)工作，累計(jì)完成40多部施工組織設(shè)計(jì)文件，為介入煤礦項(xiàng)目管理工作搶的先機(jī)。同時(shí)，承攬了個(gè)別招標(biāo)，勘察階段項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，為全面展開項(xiàng)目管理工作豐富了經(jīng)驗(yàn)。
2.4 公司通過自身努力獨(dú)立完成實(shí)用型科研加強(qiáng)科研課題在監(jiān)理項(xiàng)目中的應(yīng)用，注重安全管理，尤其是礦山項(xiàng)目安全施工技術(shù)管理措施研究，是公司打造公信力項(xiàng)目管理公司的又一舉措。2010年，公司上報(bào)集團(tuán)3項(xiàng)科研項(xiàng)目。久而久之中公司形成了特定地質(zhì)條件下的專有技術(shù)，其推廣應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大了公司市場(chǎng)份額。
3煤礦項(xiàng)目管理中存在的問題
3.1 項(xiàng)目化管理運(yùn)作程序的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化。管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。細(xì)化項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程，無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，亟待健全完善。項(xiàng)目管理項(xiàng)目部還不能準(zhǔn)確定位項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系，在項(xiàng)目管理工作中不能掌握工作重點(diǎn)，抓不住主要矛盾，工作范圍和深度不夠明確。
3.2 承攬項(xiàng)目管理任務(wù)主要以公開或者邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行，項(xiàng)目管理招標(biāo)文件的編制良莠不齊，給投標(biāo)文件的編制帶來(lái)難度。項(xiàng)目管理存在地域差異，種種問題的處理給項(xiàng)目管理帶來(lái)極大的影響。這要求項(xiàng)目管理企業(yè)極大的占有信息資源，并且動(dòng)態(tài)修正，處理消化信息不是一日之功。
3.3 當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)育還不夠完善，一旦實(shí)行工程項(xiàng)目管理，業(yè)主期望值往往很高，而處于監(jiān)理單位向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型期的單位，大多還處于探索期。責(zé)權(quán)利的明確還有一個(gè)過程。而市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了利潤(rùn)空間極大縮小，而背負(fù)的責(zé)任相對(duì)很多。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的另外一個(gè)課題。
3.4 公司總部的技術(shù)部門是常設(shè)的，項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的，公司的動(dòng)態(tài)化管理現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有效性需要加強(qiáng)。動(dòng)態(tài)調(diào)遣人員，階段性針對(duì)性的處理專業(yè)性問題，有效的工作才能贏得市場(chǎng)的信任。
3.5 如何才能保證項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，如何把握其中的工作尺度，在合同，日常管理中明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力還有待探索。
4公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
4.1 降低公司在項(xiàng)目管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。沒出事不等于“真沒事”，公司不間斷的加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化“對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督”的工作，在實(shí)施細(xì)則中一再明確人員的職責(zé)，公司不僅組織各種活動(dòng)提升項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，更豐富管理人員把握解決問題的經(jīng)驗(yàn)，打造本質(zhì)安全的企業(yè)。
4.2 建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的工作價(jià)值觀。即：較小的權(quán)力距離，以工作為核心的人際關(guān)系，工作的靈活性，全局而系統(tǒng)的觀念。項(xiàng)目的成功與否，直接關(guān)系到公司的各項(xiàng)效益，這要求有共同價(jià)值觀和共同的企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
4.3 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在工作中突破常規(guī)思維，營(yíng)造現(xiàn)代化企業(yè)的管理平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，讓“金字塔”加“職能部門”的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c項(xiàng)目為核心的組織”的管理模式，積極探索服務(wù)的有效性，實(shí)用性，才能提升公司的公信力和影響力。
5結(jié)束語(yǔ)
全過程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)，打造有公信力的品牌煤礦項(xiàng)目管理企業(yè)，吻合煤礦建設(shè)的一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)。這個(gè)戰(zhàn)略定位是具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳錫華.淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理作者.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟.
[2]何成旗.安全警鐘下的項(xiàng)目精細(xì)化管理.施工企業(yè)管理.
