項(xiàng)目管理工作精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理工作范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理企業(yè)；團(tuán)隊(duì)管理；工程量清單編制

工程項(xiàng)目管理企業(yè)，是指依法設(shè)立，具有相應(yīng)資質(zhì)，受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的企業(yè)。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)從以下方面做好項(xiàng)目管理工作。

1、投資決策和初步設(shè)計(jì)階段

在工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況、考慮不同區(qū)域物價(jià)、人工價(jià)格水平，參照已有類似項(xiàng)目的資料及進(jìn)行估算或預(yù)測，做好項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告的編制。

在初步設(shè)計(jì)階段依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谕顿Y估算范圍內(nèi)編制設(shè)計(jì)概算，一般由設(shè)計(jì)單位完成，項(xiàng)目管理公司依據(jù)圖紙、概算定額及相關(guān)規(guī)定做好審核。

2、招標(biāo)階段

招標(biāo)的工程量清單編制階段，要做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整、項(xiàng)目特征描述清楚、工程內(nèi)容全面、工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)。但在工程實(shí)際中的，有將單位弄錯(cuò)的，如招標(biāo)單位在清單中誤將樓地面陶?；炷翂|層的單位按m?，而工程數(shù)量按實(shí)木地板的單位O的情況，施工方投標(biāo)時(shí)也未提出來，中標(biāo)后在施工階段地面做法變更中由審核人員發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)就核減金額五十多萬元。

其次，在編制清單時(shí)沒有考慮到實(shí)際施工可能發(fā)生的技術(shù)要求而發(fā)生現(xiàn)場變更。比某工程立面的同一位置二、三層衛(wèi)生間拆除后改造為臥室，一層衛(wèi)生間保持原狀，施工時(shí)一層衛(wèi)生間需拆除吊頂，從排水立管引出透氣管至室外，然后恢復(fù)其吊頂，清單中就未考慮到拆和恢復(fù)吊頂、透氣管改造項(xiàng)目而發(fā)生變更。

另外，修繕工程的清單編制中，要對施工圖紙中新做內(nèi)容和現(xiàn)狀內(nèi)容做好界面劃分，項(xiàng)目管理公司算量人員才能準(zhǔn)確算量。如在某修繕工程改造施工中，施工過程中項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)地下室給排水平面圖中，原管線和新做管線繪于一張圖紙，雖新舊立管有標(biāo)注，但給排水管線新做和原管線平面標(biāo)注界面不清，從而導(dǎo)致造價(jià)人員編制的清單數(shù)量既包含了原管線數(shù)量，也包含了新做管線數(shù)量，由現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)，做現(xiàn)場簽證或變更，結(jié)算時(shí)核減掉未做項(xiàng)目數(shù)量及項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目管理階段

項(xiàng)目管理階段除了選擇好項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、建立健全的項(xiàng)目管理工作制度和重點(diǎn)做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)外，還應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)管理、處理好項(xiàng)目內(nèi)部各方關(guān)系。

要有一個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建立在好的團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)管理通俗的說，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個(gè)目標(biāo)而運(yùn)行，并且運(yùn)行的很順暢。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解每個(gè)成員的性格、才能，要用好人，各成員的定位和職責(zé)要分清楚，要有一套管理的制度和團(tuán)隊(duì)管理流程，要有一套合適的績效激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目成員之間要高度互相信任、高度合作互助、善于溝通。只有這樣才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，每個(gè)成員各盡其才，充分發(fā)揮既有資源的效益與潛力。

正確處理好項(xiàng)目內(nèi)部各方關(guān)系，為開展項(xiàng)目管理工作創(chuàng)造良好環(huán)境。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及單位有業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于項(xiàng)目管理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。項(xiàng)目管理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。

與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目管理合同履行職責(zé)，按項(xiàng)目管理程序辦事，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。同時(shí)，注意處事藝術(shù)，有理有節(jié)。講求公正性，不串通施工方與業(yè)主做對，以第三方身份獨(dú)立開展工作。另外，應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以項(xiàng)目管理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形式向業(yè)主匯報(bào)。

與施工方的關(guān)系。項(xiàng)目管理單位與施工方是管理與被管理關(guān)系。首先，項(xiàng)目管理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，要尊重施工方的獨(dú)立性，不任意發(fā)號施令，強(qiáng)加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平。

4、造價(jià)咨詢階段

在項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，要求項(xiàng)目造價(jià)管理人員諳熟項(xiàng)目管理合同和了解各方合同內(nèi)容、招投標(biāo)文件，既要懂技術(shù)、懂管理、懂施工工藝、施工規(guī)范，又要懂造價(jià)，才能為委托方把好關(guān)。施工方為了利益最大化，通常利用設(shè)計(jì)變更有意識去只做“加法”不做“減法”，如重復(fù)計(jì)量的項(xiàng)目也不扣除，材料替換為價(jià)格低的也不做變更。這些都是在結(jié)算造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)的，比如電氣施工中材料報(bào)驗(yàn)單中為薄壁鋼管，而結(jié)算中還是中標(biāo)合同預(yù)算中的鍍鋅鋼管。

另外，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求項(xiàng)目管理人員不斷更新知識，適應(yīng)時(shí)展對項(xiàng)目管理人員提出的更高要求。只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法律法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)項(xiàng)目管理的一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會(huì)落伍于時(shí)代，才會(huì)在項(xiàng)目管理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)上的高水平，才能更好地做好工程項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]楊穎琳.項(xiàng)目管理公司參與下的項(xiàng)目管理流程研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2011年11期：147-149

[2]董慶勝.項(xiàng)目管理公司在我國的發(fā)展前景淺析[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2010年03期：7-9

第2篇：項(xiàng)目管理工作范文

闡述了項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項(xiàng)目管理工作的理念，對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞:

建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;責(zé)任體系;成本控制

引言

工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會(huì)效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺。

1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值

1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時(shí)代，特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場的脈絡(luò)，通過項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺，做到對項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場提供管理平臺。

1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場機(jī)制、市場元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過市場的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對策與要點(diǎn)

改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。

2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念

理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項(xiàng)目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項(xiàng)目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點(diǎn)、市場規(guī)律和市場動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場的實(shí)際和長遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。

2．2創(chuàng)新對項(xiàng)目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系

職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。

2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施

一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。

3結(jié)語

建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

作者：邢紅琴 單位：山西二建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［4］楊艷軍，李光輝．推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力［J］．企業(yè)家天地，2007(8):187－188．

第3篇：項(xiàng)目管理工作范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，__分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20__年局和公司對__分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；仡?0__年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：文秘站網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識淡薄

20__年__分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評制度結(jié)合__分公司實(shí)際情況制定__分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，__分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對于這些形形、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜

合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。20__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

第4篇：項(xiàng)目管理工作范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；施工管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制

1.建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、對象及特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目管理的對象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。項(xiàng)目的目的決定了建筑施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制、二個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制；二個(gè)管理包括信息管理及合同管理；一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2.如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理

2.1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須對法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理擁有的權(quán)利包括：選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終決定權(quán)，項(xiàng)目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項(xiàng)目資源的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計(jì)劃，做好項(xiàng)目的過程控制。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識和方法，只有這樣項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2.2建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分。設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定必要規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。我國常見的施工管理組織機(jī)構(gòu)形式為部門控制式項(xiàng)目組織。其優(yōu)點(diǎn)在于利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可迅速組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。而組織運(yùn)行指的是建立之后，各個(gè)部門與崗位根據(jù)組織要求，按照制定的規(guī)章制度來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。建筑施工項(xiàng)目管理的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。近年來，有些比較資深的企業(yè)在實(shí)踐中表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織，其實(shí)施的是一級核算兩級管理、隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng)目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。

2.3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

2.3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4過程控制

2.4.1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3.結(jié)語

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，由于建筑工程對工程進(jìn)度、施工范圍、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和工程成本的要求十分嚴(yán)格，因此，僅靠一兩個(gè)人的努力是不可能做好此項(xiàng)工作的，必須依靠各部門間的相互溝通和配合。只有當(dāng)工程的參與者都將建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程放在心上，從自身做起、從身邊的小事做起，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，才能出名優(yōu)工程，從而為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地?！科]

第5篇：項(xiàng)目管理工作范文

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對凡納入政府采購目錄的設(shè)備一率在政府采購網(wǎng)上組織采購。

公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。

回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實(shí)，我為取得的成績而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

第6篇：項(xiàng)目管理工作范文

關(guān)鍵詞：房建；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、房建項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)

房建施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行的管理有以下特點(diǎn)：(1)施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不算做施工項(xiàng)目管理。(2)施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等。(3)施工項(xiàng)目管理是長時(shí)間進(jìn)行的有序過程，每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間。隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。(4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

二、房建項(xiàng)目管理工作中的問題

（一）安全管理上存在的問題

房建施工事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回。當(dāng)前施工安全管理存在的主要問題有： 施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠；導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，安全設(shè)施用品配備不到位；安全教育不能夠落實(shí)到人；施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒有意識到其危害性。監(jiān)理公司履職不到位；施工單位安全生產(chǎn)指揮難，施工單位要求工人按規(guī)范作業(yè)難。

（二）質(zhì)量管理上的問題

在工程建設(shè)施工過程中，存在著施工企業(yè)不能協(xié)調(diào)控制成本進(jìn)度以及質(zhì)量三要素，片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。一些工程項(xiàng)目的施工缺少質(zhì)量控制意識，沒有任何的質(zhì)量控制手段施工設(shè)備不按施工組織以及施工規(guī)范的要求投入，以及施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量存在問題。一些施工單位技術(shù)水平低，技術(shù)管理人員缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理、建筑工程的施工質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。

（三）組織協(xié)調(diào)上的問題

由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，行政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

三、房建項(xiàng)目管理工作中的問題的對策

（一）安全管理對策

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育

專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對進(jìn)入工地的所有員工進(jìn)行書面的入場安全教育，對新工人要進(jìn)行上崗前的安全教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，對新工藝、新設(shè)備的使用必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受教育人員要有簽字記錄。

2、實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度

安全設(shè)施按照工程技術(shù)安全措施配備，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗(yàn)收合格后掛牌使用。對下列項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度：施工防護(hù)外架；塔式起重機(jī)、攪拌機(jī)；四口、五臨邊防護(hù)；施工中為作業(yè)安全、機(jī)電安全、防火需要等專門配置的其它各種設(shè)施。

3、安全檢查制度

每月一次的全面安全檢查，由公司生產(chǎn)安全部組織實(shí)施，對整個(gè)工地從安全意識，安全制度，安全措施各個(gè)方面檢查。安全員和施工員每周進(jìn)行一次例行檢查，檢查結(jié)果在班組會(huì)議上進(jìn)行講評；每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。

4、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

（二）質(zhì)量管理對策

1、人員管理

工程質(zhì)量的形成受到參加工程項(xiàng)目施工的人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先要提高他們的質(zhì)量意識。其次是人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。

2、材料管理

材料是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。要把住材料的采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。

3、機(jī)械管理

施工機(jī)械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機(jī)械類型和相關(guān)性能參數(shù)時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實(shí)際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，力求合理使用機(jī)械，降低使用費(fèi)用，同時(shí)，教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，使施工得以順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)施工工藝控制

開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)公司總工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作。完成分項(xiàng)工程后，經(jīng)自檢、專檢合格填寫規(guī)定格式的檢查表，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實(shí)時(shí)，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報(bào)，重新復(fù)查，確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

（三）組織協(xié)調(diào)管理

1、做好信息溝通管理，有效統(tǒng)籌組織各方

溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種信息障礙的最基本方法，也是最有效的一種手段。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的溝通管理。

對于業(yè)主管理方與業(yè)主之間的溝通而言，建設(shè)指揮部應(yīng)經(jīng)常向業(yè)主請示、匯報(bào)工作，及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，出現(xiàn)不滿意或是沖突要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，并及時(shí)處理，與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)問題；對于業(yè)主管理方與監(jiān)理單位和施工單位之間的溝通而言，可以通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)行有效溝通；對于業(yè)主管理方與設(shè)計(jì)單位之間的溝通而言，加大溝通力度，由部門主管牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)，重視工程師與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)變更確認(rèn)方面的協(xié)調(diào)溝通。

2、建立高效的信息反饋渠道

在基建工作中，迅速、高效、準(zhǔn)備的信息反饋對施工的進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。要做好施工動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道。針對這樣一個(gè)問題，除了與監(jiān)理部門的溝通協(xié)調(diào)之外，還要設(shè)立了以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員為主的信息部門，通過專人搜集、整理和傳遞施工進(jìn)程、質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目管理部。主要包括實(shí)物工程量日完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計(jì)結(jié)果。甲方和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時(shí)掌握和了解到工程進(jìn)展?fàn)顩r。再通過分析和加工處理，就可以為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)異常信息，項(xiàng)目部可以對有關(guān)情況迅速做出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。

參考文獻(xiàn)

第7篇：項(xiàng)目管理工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場下，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的，每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，再加上施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，因此必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系等。

2做好建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議

2.1完善項(xiàng)目管理體制

首先，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，要正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。第三，企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。最后，推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

2.2重視項(xiàng)目管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制、各崗位職責(zé)，做到權(quán)利明確，令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。最后，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.3注重建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度、建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性、主要進(jìn)場計(jì)劃以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：第一，制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請安裝人員一起參加。對獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。第二，控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過程中比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前或滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

2.4重視施工過程中的安全生產(chǎn)

建筑施工現(xiàn)場屬于動(dòng)態(tài)多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多邊形和人機(jī)的流動(dòng)性導(dǎo)致了人、材、機(jī)的動(dòng)態(tài)集中現(xiàn)狀，并隨時(shí)可能出現(xiàn)安全隱患，而要進(jìn)行安全管理則應(yīng)從控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為切入點(diǎn)，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系、嚴(yán)格安全操作規(guī)程為重點(diǎn)，通過實(shí)施封閉的現(xiàn)場管理來落實(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全要領(lǐng)，并堅(jiān)持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發(fā)生。

2.5加強(qiáng)施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應(yīng)該包括制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃以及成本計(jì)劃的即時(shí)調(diào)整，通過這套模式，從而確保成本計(jì)劃的即時(shí)、全面、有效的執(zhí)行。不同的工程施工方案將會(huì)導(dǎo)致工期的不同以及施工機(jī)械選用的不同，從而所耗費(fèi)的費(fèi)用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應(yīng)該具體考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時(shí)制定出好幾個(gè)方案進(jìn)行比較后才確定最有效的那個(gè)方案。而且，應(yīng)該盡可能的引進(jìn)最新、最先進(jìn)的工程技術(shù)或工藝，及時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃采取分包的措施進(jìn)行分解，將每個(gè)計(jì)劃貫徹落實(shí)到每個(gè)部門甚至班組，讓每個(gè)部門或者班組對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6重視建筑工程的文檔管理

對于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的驗(yàn)收，都應(yīng)該有一套非常完整的竣工文檔。做好建筑工程施工項(xiàng)目的文檔管理工作，能夠?qū)τ谠擁?xiàng)目的文件進(jìn)行永久性的保存，為建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理記錄、竣工驗(yàn)收情況、質(zhì)量等級等等提供必要的證據(jù)。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行。第一，加強(qiáng)對于文檔管理工作的重視程度，進(jìn)一步完善檔案管理的規(guī)章制度。應(yīng)該建立專門的檔案室和文檔管理員來進(jìn)行檔案管理工作，根據(jù)具體的要求來認(rèn)真對于各種各樣的文檔進(jìn)行歸檔保存。與此同時(shí)，建立相關(guān)規(guī)章制度，按照檔案管理制度來有效保存各種文件文檔。第二，認(rèn)真搜集和整理建筑工程施工現(xiàn)場以及其它環(huán)節(jié)所使用的文檔。必須認(rèn)真搜集建筑工程施工現(xiàn)場中所使用到的不同的材料的合格證、質(zhì)量檢測證明，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、變更情況，工程施工完畢后的竣工圖、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等等，并且將它們進(jìn)行有效的整理。

3結(jié)語

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，使業(yè)主滿意、社會(huì)滿意、企業(yè)受益，對我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也起到積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

第8篇：項(xiàng)目管理工作范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；意義；職責(zé)作用；方法

前言

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是全過程、全方位的，只有要求項(xiàng)目管理企業(yè)對施工項(xiàng)目的安全、施工方法、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都要進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項(xiàng)目各種工作循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。所以做好工程項(xiàng)目管理工作，無論是對企業(yè)還是工程項(xiàng)目都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家和社會(huì)也作出較大的貢獻(xiàn)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化已占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速，過程錯(cuò)綜復(fù)雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設(shè)項(xiàng)目仍是我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。對工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，仍然是工程建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項(xiàng)目逐漸對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從工程項(xiàng)目施工管理延伸至立項(xiàng)、交付使用、維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的也從實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，延伸到對質(zhì)量、工期、資金的控制，還要與資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)評估、使用維護(hù)以及與所在地環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等結(jié)合起來，做到工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等相結(jié)合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用。

（一）明確各建設(shè)主體的職責(zé)和作用。

工程建設(shè)項(xiàng)目的主體有項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目承建施工單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商以及建設(shè)監(jiān)理單位，各個(gè)建設(shè)主體對工程建設(shè)負(fù)有不同的職責(zé)和作用。

1、項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資方或出資方。由取得法人資格的業(yè)主代表組成的法人機(jī)構(gòu)。對工程項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的資金籌集、生產(chǎn)效益經(jīng)營、實(shí)施建設(shè)監(jiān)督及產(chǎn)生的債務(wù)償還等方面實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目承建施工單位。主要是一個(gè)或多個(gè)建筑企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。目的是將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和意圖，建筑成為工程項(xiàng)目目的物。是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的決定者。承建施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)的高低也決定工程項(xiàng)目競標(biāo)的成敗。此外，施工單位的財(cái)物狀況、技術(shù)水平、工程質(zhì)量也是業(yè)主招標(biāo)重點(diǎn)考察的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理均貫穿這些考察內(nèi)容。

3、工程建筑設(shè)計(jì)單位。工程設(shè)計(jì)方承擔(dān)工程的全部設(shè)計(jì)或者部分的設(shè)計(jì)，可以是承建施工單位方，也可以招標(biāo)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司承包。建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目能否實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一般分為方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段。其中方案設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，所以設(shè)計(jì)單位不僅要做好施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還要做好施工方案的設(shè)計(jì)。并且設(shè)計(jì)單位要指導(dǎo)和處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。此外，設(shè)計(jì)單位需要參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

4、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。包括工程建筑材料、生產(chǎn)配件、工程設(shè)備、工程用品的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。為工程建筑提高必要的生產(chǎn)資料。其產(chǎn)品質(zhì)量、交易過程、產(chǎn)品價(jià)格等直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。所以購置生產(chǎn)資料要嚴(yán)格安全程序辦理，保證生產(chǎn)質(zhì)量、控制交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證是工程建設(shè)達(dá)標(biāo)完成的基礎(chǔ)保證。

5、建設(shè)監(jiān)理單位。工程建設(shè)中業(yè)主或投資方聘請的工程建設(shè)監(jiān)理公司，監(jiān)理單位受業(yè)主或投資方得委托及授權(quán)，按照工程建設(shè)的有關(guān)文件要求及關(guān)于工程建設(shè)的法律、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同以及其他工程方面的合同進(jìn)行監(jiān)督檢查，并承擔(dān)著工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程各階段建設(shè)是否符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理單位主要工作是對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、合同控制、信息管理、質(zhì)量控制以及組織協(xié)調(diào)。要求聘請的監(jiān)理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)都要高。

（二）政府建設(shè)部門的職責(zé)。政府建設(shè)主管部門必須對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃、工程預(yù)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要結(jié)合政府城市規(guī)劃，均通過后方能審批立項(xiàng)。并對項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)建設(shè)程序進(jìn)行監(jiān)管督察。此外，政府的主管建設(shè)部門要委派工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審核工程建設(shè)設(shè)計(jì)方、施工承辦方以及生產(chǎn)資料提供方斤進(jìn)行資質(zhì)等級認(rèn)定，依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量，掌握工程建設(shè)中質(zhì)量狀況以及事故處理情況，并形成書面材料定期向政府主管部門報(bào)告，以保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)爛尾工程。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)及運(yùn)行。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一般由項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組成，一般下設(shè)物質(zhì)管理組、物質(zhì)采購組、財(cái)物計(jì)劃組、安全保衛(wèi)組、現(xiàn)場施工組、專家技術(shù)組、成品試驗(yàn)組和質(zhì)檢組具體實(shí)施。主要任務(wù)是在承建施工單位、監(jiān)理單位和投資公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、物資等實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理工作過程，良好的設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立高效能的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的重要因素。

整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部起著重要的作用。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，能使項(xiàng)目經(jīng)理部指揮及時(shí)、方便自如和工作高效。其目的就是對施工項(xiàng)目管理的組織保障，一個(gè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，能更有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，對施工過程中各種變化采取有效的應(yīng)付方案，使工程建設(shè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的選任決定著組織機(jī)構(gòu)是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不同項(xiàng)目需要不同技術(shù)的人才。但項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)過硬、知識理論水平深厚，口才出眾，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念都要強(qiáng)等基本素質(zhì)，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成工程建設(shè)工作。

四、做到“三大控制”是做好工程項(xiàng)目管理因素之一。

（一）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作。工程建設(shè)投資控制，實(shí)際就是在工程建設(shè)上四個(gè)階段的投資控制。即決策階段投資控制、設(shè)計(jì)階段投資控制、發(fā)包階段投資控制、施工階段以及竣工階段投資控制，把四個(gè)階段投資控制在批準(zhǔn)核定的投資現(xiàn)額以內(nèi)，對發(fā)生的偏差及時(shí)糾正，以保證工程項(xiàng)目投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方便在建設(shè)項(xiàng)目管理上合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須按照工程合同進(jìn)行工程結(jié)算，不能超計(jì)劃結(jié)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是多個(gè)目標(biāo)的控制，還應(yīng)和工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制一并進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格方能結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在對投資目標(biāo)控制時(shí)，必須要考慮工程項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)的控制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，使三大控制達(dá)到工程建設(shè)的需要，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。

（二）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在工程建設(shè)實(shí)施的整個(gè)過程中，為實(shí)現(xiàn)完成工程建設(shè)目標(biāo)，滿足項(xiàng)目質(zhì)量所開展的管理活動(dòng)。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計(jì)圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、施工方法和環(huán)境的因素五個(gè)方面。

1、工程建設(shè)中人的因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程建設(shè)的管理者、決策者和操作者，工程建設(shè)目標(biāo)都是人創(chuàng)造出來的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)全方位的、全過程的控制，也是由人具體實(shí)施控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取有效措施應(yīng)對工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量因素，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。人的管理能力、技術(shù)能力和組織協(xié)調(diào)能力都會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要保障工具建設(shè)的質(zhì)量，就需要優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)的施工隊(duì)伍。施工時(shí)要考慮人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕さ闹黧w，工程建設(shè)項(xiàng)目主要考慮人的因素指的是決策者的智慧，管理者的豐富經(jīng)驗(yàn)，操作人員的理論，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及所有人員的工作細(xì)心程度和違章違紀(jì)等。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先要從思想上提高他們對工程質(zhì)量的認(rèn)識，其次是對他們的思想、業(yè)務(wù)再培訓(xùn)教育，方能做到工程建設(shè)質(zhì)量控制的基本工作。

2、工程建設(shè)中材料的因素。工程材料是工程建設(shè)的生產(chǎn)要素。泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各種建筑材料、成品、半成品、生產(chǎn)構(gòu)件，是工程質(zhì)量的基本因素，工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管和使用是否得當(dāng)，都直接影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不合格直接影響工工程質(zhì)量不合格，所以，加強(qiáng)工程建設(shè)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要因素。材料選用上要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是優(yōu)選采購人員，提高鑒定水平，重于事業(yè)，無私心；二是掌握材料信息，優(yōu)選購貨廠家；三是合理組織材料供給，確保正常施工；四是加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場管理；六是做好材料檢驗(yàn)工作。

3、工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)不可缺少的使用工具?？煞譃閮深悾阂活愔腹こ膛涮椎墓に囋O(shè)備及各類機(jī)具，如電梯、通風(fēng)設(shè)備、水暖設(shè)備等，它們結(jié)合建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二類指施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土攪拌機(jī)、橫向運(yùn)輸設(shè)備、各種安全設(shè)備、測量工具等。工程機(jī)械設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。它們的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。

4、工程建設(shè)中方法因素和環(huán)境因素。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)過程中所采取的技術(shù)方法、組織措施、工藝流程、檢測手段、施工設(shè)計(jì)等。這些因素也直接影響工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)當(dāng)大力采用新技術(shù)、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量控制。環(huán)境因素也對工程質(zhì)量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質(zhì)和水文因素等多種復(fù)雜因素都對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我們要掌握環(huán)境因素的影響，根據(jù)工程特點(diǎn)和集體條件，去應(yīng)對環(huán)境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在工程建設(shè)實(shí)施過程中，為了使工程施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度步伐一致，在工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，采取必要的協(xié)調(diào)和措施控制，保證工程建設(shè)按期交付使用。按計(jì)劃要求的時(shí)間開展進(jìn)度控制活動(dòng)，是對工程項(xiàng)目從頭至尾全過程控制。因此時(shí)間上的任何變化，只要是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，都可能造成其他目標(biāo)的失控。做好建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和適用范圍。工程建設(shè)組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。較為簡單的工程適用橫道圖，繪圖簡單，施工過程表達(dá)清楚，時(shí)間空間形象直觀。較為復(fù)雜的工程就采用網(wǎng)絡(luò)圖，能夠明確反映各項(xiàng)工作間的復(fù)雜錯(cuò)綜的相互關(guān)系，這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超前或延后時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析、查找原因和制定調(diào)整方法。另一方面要按照計(jì)劃方案在工程實(shí)施階段對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不可預(yù)知的事情出現(xiàn)。從而造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)生偏離，如果兩者偏差得不到及時(shí)糾正，勢必影響工程總體進(jìn)度。

五、做到“兩種管理”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。

（一）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理

建設(shè)施工合同是指業(yè)主或投資者與承包方完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確兩者之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承建方進(jìn)行工程建設(shè)，業(yè)主或投資人進(jìn)行支付建設(shè)資金，掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，從而保證工程順利進(jìn)行的法律文件。有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。

合同在工程建設(shè)管理中起到法律保護(hù)作用，發(fā)揮越來越重要的作用，根據(jù)對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，按照合同條款展開工程項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利。工程建設(shè)項(xiàng)目由于工程項(xiàng)目較大，建設(shè)戰(zhàn)線長、參建單位眾多、合同資金大和項(xiàng)目之間復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)及糾紛。合同成為處理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理。

當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。信息處理已經(jīng)融入到任何一項(xiàng)管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目各方面管理活動(dòng)都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動(dòng)之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動(dòng)的繁雜特點(diǎn)。通過信息的反饋和調(diào)控，項(xiàng)目管理組織才能對工程的全面控制，達(dá)到企令暢通的效果

六、做到“組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑材料、施工計(jì)劃、生產(chǎn)安全和施工合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項(xiàng)目部是否強(qiáng)大，建立健全的管理制度，配上優(yōu)秀的好項(xiàng)目經(jīng)理，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還有建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)一步做好施工項(xiàng)目管理工作。

結(jié)語

項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭不斷加劇，因此，要注重項(xiàng)目管理，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中贏得更多的機(jī)會(huì)。做好項(xiàng)目管理要從思想上、行動(dòng)上共同努力，打造建筑企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化品牌，完善我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：項(xiàng)目管理工作范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程；特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；改善措施

一、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

第一，機(jī)電安裝工程所牽扯到的知識面廣。一方面，機(jī)電安裝工程中，所牽扯到的專業(yè)知識有機(jī)械工程、電子電器工程、自動(dòng)化智能化工程以及電梯、管線、消防等方面，在現(xiàn)階段的機(jī)電安裝工程中，需要這些知識的綜合應(yīng)用。另一方面，不僅要對這些知識進(jìn)行應(yīng)用，還要保證工程從安裝儀器的采購、實(shí)際的安裝過程、調(diào)試檢查，直至最后的正常使用過程的順利進(jìn)行。

第二，機(jī)電安裝工程的施工時(shí)間較長。整個(gè)機(jī)電安裝工程不僅包括實(shí)際的施工階段，而且涵蓋了機(jī)電設(shè)備的采購、設(shè)備的安裝與調(diào)試階段、實(shí)際運(yùn)行與驗(yàn)收階段，到最后機(jī)電設(shè)備的正常使用。在這一過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致施工周期延長。

第三，機(jī)電安裝工程的施工具有協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。由于機(jī)電安裝工程中所涉及到的知識面較廣，這就要求施工過程中不同專業(yè)的部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。比如在施工順序的處理上，各個(gè)部門要進(jìn)行施工前的仔細(xì)規(guī)劃，以保證施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工程的施工協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在任何一個(gè)施工部門的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量都會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，協(xié)調(diào)性特點(diǎn)在機(jī)電安裝工程中十分明顯。

第四，機(jī)電安裝工程對施工技術(shù)的要求較高。由于現(xiàn)階段我國新材料、新工藝的應(yīng)用范圍較廣，這就給施工人員提出了較高的施工技術(shù)要求。因此，現(xiàn)階段我國的機(jī)電安裝工程具有技術(shù)性較高的特點(diǎn)。

二、機(jī)電安裝工程施工之前的工作分配

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工之前，要對不同的施工任務(wù)進(jìn)行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要對整個(gè)的施工任務(wù)有一個(gè)大體上的了解，再根據(jù)各個(gè)部門工作的細(xì)分。第二，要合理安排施工順序。這就要求施工之前要對機(jī)電安裝工程的規(guī)模、任務(wù)量以及實(shí)際施工的條件限制進(jìn)行確定，并根據(jù)施工過程中主次關(guān)系與施工周期的不同進(jìn)行安裝工程的合理施工。第三，要做好施工任務(wù)的交底工作。各個(gè)施工部門要明確各自的任務(wù)與施工的標(biāo)準(zhǔn)，并做好交底工作。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的概況

相比于國外先進(jìn)的機(jī)電安裝工程的管理水平來說，現(xiàn)階段我國的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理工作依舊存在著許許多多的不足。現(xiàn)階段，我國應(yīng)該在機(jī)電安裝工程的管理上充分利用信息化的技術(shù)，提高管理水平。另外，在工程造價(jià)的控制上、相關(guān)的計(jì)算方法上、優(yōu)化模型的建立上要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理上，還有很長的一段路要走。一方面，要處理好施工進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系。仔細(xì)分析招投標(biāo)過程中機(jī)電安裝工程的進(jìn)度以及造價(jià)，爭取在控制好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下，盡量將施工成本控制到最低。這樣一來，不僅在激烈的招投標(biāo)過程中使施工企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，同時(shí)，還可以極大的提高企業(yè)的利潤空間，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的施工情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，這樣一來，不僅可以使原計(jì)劃的施工周期得以縮短，同時(shí)，還可以通過縮短施工周期進(jìn)而減少施工過程中的造價(jià)。

四、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的措施

第一，做好機(jī)電安裝工程安裝質(zhì)量的管理工作。一方面，要完善機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理制度，保證制度的完善程度。制度要對機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段、施工中材料的選擇與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、施工周期的控制等內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)定。還要對作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及材料的質(zhì)量以及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另一方面，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，形成一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好機(jī)電安裝工程造價(jià)的管理。現(xiàn)階段，我國不少機(jī)電安裝施工企業(yè)存在著造價(jià)控制難的問題，因此，機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制的情況成為了當(dāng)下評價(jià)企業(yè)管理工作的一個(gè)指標(biāo)。要做好施工企業(yè)的造價(jià)控制問題，就要做到以下幾點(diǎn)：一方面，對企業(yè)已經(jīng)制定出的造價(jià)控制方案進(jìn)行分解，對各個(gè)小的安裝項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的分析，以減少施工過程中的造價(jià)，從而從整體上減少造價(jià)的控制。另一方面，根據(jù)實(shí)際情況制定出機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的造價(jià)控制表，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上。如果施工過程中能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，要對機(jī)電安裝工程中成本控制的方案進(jìn)行定期的檢查與修改。此外，各個(gè)施工部門要對施工過程中要用到的材料設(shè)備以及人員等提前進(jìn)行說明，以方便施工順序的安排以及人員與機(jī)械方面的調(diào)動(dòng)。

第三，做好施工過程中安全工作的管理。一方面，施工單位要建立一套完善的安全管理機(jī)制，保證施工過程的順利進(jìn)行。機(jī)電安裝過程中，存在著許許多多的不安全因素，這就要求施工企業(yè)要制定出完善的安全管理機(jī)制。由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理與工程師負(fù)責(zé)的安全管理體系要落實(shí)到實(shí)處。另一方面，加強(qiáng)施工人員的安全知識培養(yǎng)，樹立安全作業(yè)的理念。在施工人員的管理上，要定時(shí)的對施工人員進(jìn)行安全作業(yè)的培養(yǎng)，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的理念。還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對那些切實(shí)按照施工要求進(jìn)行安全作業(yè)的施工人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對于那些違反施工安全條例，不進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的施工人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，還要在施工現(xiàn)場存在安全隱患的施工場所設(shè)立一定的警示標(biāo)志，比如配電室周圍、發(fā)電室周圍以及水泵室周圍，都要設(shè)立一定的安全警示標(biāo)志，以防危險(xiǎn)事故的發(fā)生。最后，還要加強(qiáng)施工人員對先進(jìn)材料、先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)的了解，以防在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

第四，做好施工進(jìn)度的管理。控制好機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，就能保證項(xiàng)目在一定的施工周期內(nèi)完成，對項(xiàng)目來說具有重要意義。要想做好施工進(jìn)度的控制，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要對整個(gè)施工過程中的任務(wù)要有一個(gè)整體的了解與把握，這有利于施工順序的安排。其次，由于機(jī)電安裝工程經(jīng)常與建筑項(xiàng)目同步進(jìn)行，這就要求機(jī)電安裝的施工人員要與建筑人員合理安排施工時(shí)間，做好施工進(jìn)度的控制與管理。最后，要提高管理人員的管理水平，保證施工過程中管理工作的質(zhì)量，這樣才能督促機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。

五、結(jié)語

綜上所述，近幾年來，伴隨著機(jī)電安裝企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此就要在機(jī)電安裝過程中做好項(xiàng)目的管理工作。這樣一來，不僅可以保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，可以控制好安裝工程的進(jìn)度以及安全等問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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