城市經(jīng)濟(jì)體制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市經(jīng)濟(jì)體制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

    的。人民群眾積極參與改革,為改革開放打下堅實的社會基礎(chǔ),同時保障了改革開放措施的務(wù)實性和可操作性,給改革開放帶來巨大的動力。

    四、結(jié)語

    “中國式”的經(jīng)濟(jì)體制改革是理論結(jié)合中國國情的具體體現(xiàn),它帶領(lǐng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷的探索中逐漸找到清晰的發(fā)展道路。在它的有力推動下,中國經(jīng)濟(jì)取得無比輝煌的成就,積累了無數(shù)的寶貴經(jīng)驗,促使社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論日趨完善,為中國經(jīng)濟(jì)騰飛提供了關(guān)鍵動力和重要保障。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時,也出現(xiàn)的了許多問題,然而,任何事物都具有兩面性,這是事物發(fā)展的必然,因此在以后的探索道路上會逐漸得到解決?！爸袊健钡慕?jīng)濟(jì)體制改革必將逐步完善,中國經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)書寫“中國奇跡”。

    參考文獻(xiàn):

    [1]關(guān)海庭. 漸進(jìn)式的超越:中俄兩國轉(zhuǎn)型模式的調(diào)整與深化[M]. 北京大學(xué)出版社.2006,6.

    [2]陸靜超. 漸進(jìn)式制度變遷與循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策[M]. 中國環(huán)境科學(xué)出版社. 2009,3.

    [3]盛來運(yùn).中國統(tǒng)計年鑒2011[M].中國統(tǒng)計出版社.2011,9.

第2篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

一、考情分析，學(xué)習(xí)方法應(yīng)以聽課為主

通過分析歷年來的考試情況，不難看出，試題越來越靈活，試卷中客觀題部分占75分，主觀題部分占25分，其中最難的部分就是40分的多選題了，所以，單靠押住綜合題是很難過關(guān)的。我們的學(xué)習(xí)方法應(yīng)側(cè)重于客觀題部分(包括單選、判斷、簡答、綜合)，通過聽課，60分的內(nèi)容能夠得到解決，另外40分的內(nèi)容則應(yīng)聽課加記憶，在理解的基礎(chǔ)上記憶，切勿死記硬背?？傊?，經(jīng)濟(jì)法應(yīng)以聽課為主。

二、教材調(diào)整，重點(diǎn)變化大

自2007年起，會計職稱考試教材進(jìn)行了大幅度調(diào)整，由原來的12章調(diào)整為9章，所以各章的考試分值也相對平衡，基本上轉(zhuǎn)變?yōu)檎抡轮攸c(diǎn)。

三、經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)法

通過聽老題的課和各個考試過關(guān)者介紹的個人學(xué)習(xí)方法，我總結(jié)了以下學(xué)習(xí)方法，供大家參考。

1.認(rèn)真聽課

大家都是成年人，參加考試都不容易，有家、有事業(yè)，大家的時間都很寶貴，學(xué)習(xí)時間都是靠擠出來的，而且一般報職稱一報就是3門或2門，因此，我們是不可能把大塊的時間劃出用于學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法，大部分時間都用于學(xué)習(xí)實務(wù)和財務(wù)管理，所以，我們大家應(yīng)該有較高的學(xué)習(xí)效率，有較好的學(xué)習(xí)效果。

在網(wǎng)校的學(xué)習(xí)課件中，老師所講的重點(diǎn)幾乎涵蓋了90%以上的考試內(nèi)容，所以，只要我們認(rèn)真聽課，用心聽課，過關(guān)應(yīng)該是不成問題的。

2.課后復(fù)習(xí)，注重總結(jié)歸納

聽課后，應(yīng)認(rèn)真歸納總結(jié)，可以自己制作一些表格，加深記憶，真正將知識變成自己的，這樣掌握得更牢固，記得更深刻。課后復(fù)習(xí)時，只復(fù)習(xí)不會的內(nèi)容，會的就省略了，盡量不要重復(fù)復(fù)習(xí)，節(jié)約時間，提高學(xué)習(xí)效率。

3.做題要精，以典帶面

聽課復(fù)習(xí)后，不要忙于做題，當(dāng)下聽完，誰都會做?？梢赃^兩天再做前幾天學(xué)習(xí)過章節(jié)的習(xí)題，這樣很容易發(fā)現(xiàn)不會的問題。題不在多，而在于精，歷年考題是習(xí)題中再精典的習(xí)題了，也是必做且應(yīng)認(rèn)真分析總結(jié)的習(xí)題。做題后，要注意總結(jié)考點(diǎn)，明確解題思路，以典帶面。做錯的題，應(yīng)記下來，之后反復(fù)做，錯題會逐漸變少，當(dāng)然自己掌握的知識逐漸增多。

這就是我自己總結(jié)的一些《經(jīng)濟(jì)法》學(xué)習(xí)方法，希望大家多提寶貴意見。

今后，我會把《經(jīng)濟(jì)法》逐章的學(xué)習(xí)體會及自己歸納總結(jié)的一些資料傳上來，與大家一起分享，希望各位學(xué)友多多支持，多多指教，大家互相學(xué)習(xí)，互相督促，一起順利通過2008年的職稱考試，大家一起努力吧！加油！

第一章的學(xué)習(xí)體會如下：

一、改變學(xué)習(xí)習(xí)慣

由于教材章節(jié)的減少，第一章考試分值由2004年的3分增至2007年的7分，這充分說明第一章的位置已變得尤其重要，當(dāng)然也等于是送分的地方，為什么呢？我們大家在學(xué)習(xí)時，往往有個習(xí)慣，就是總從第一章開始學(xué)習(xí)，比方說，今天開始學(xué)習(xí)了，翻開書看第一章，明天開始學(xué)習(xí)了，翻開書還是看第一章。這是利也是弊，利是第一章的內(nèi)容成為我們掌握得最好的部分，但弊是第一章并非是重中之重的章節(jié)，我們沒有必要利用大部分的時間去復(fù)習(xí)。

其實，我們應(yīng)該改變一下學(xué)習(xí)習(xí)慣，第一章不就是考7分嗎，單靠認(rèn)真聽課，掌握重點(diǎn)內(nèi)容，就足以拿到5分了，我想這也就夠了。教材內(nèi)容畢竟很多，我們花費(fèi)大量的時間去抓那2分，倒不如把它用在更重要的章節(jié)上，得更多的分，這才是真正的講究時間價值啊。

二、第一章重點(diǎn)內(nèi)容分析

2007年，試題中主要是對第四節(jié)經(jīng)濟(jì)法的實施進(jìn)行了考核，所以我們應(yīng)重點(diǎn)復(fù)習(xí)第二、三節(jié)，當(dāng)然第四節(jié)也應(yīng)該加以關(guān)注，避免他來了回馬槍，呵呵。

第3篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對性地加強(qiáng)管理措施都是有效的方法。本文旨在對市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過程的成本核對，還包括對建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機(jī)械等，是一項關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風(fēng)險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對工程進(jìn)度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進(jìn)行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財務(wù)部門進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會導(dǎo)致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問題，在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務(wù)人員進(jìn)行，沒有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問題的預(yù)防，并且對于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個具體的細(xì)節(jié)，從項目的投資與決策、設(shè)計一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項目，對于隱性的經(jīng)濟(jì)問題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識同時，加強(qiáng)各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個工作部門都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強(qiáng)對企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠為企業(yè)的人才建設(shè)提供動力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國建筑行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀念，推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，以有效的策略和方法進(jìn)行問題的完善和補(bǔ)充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項目的施工，增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］包瑩.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.經(jīng)營管理者，2014（6）：256.

［2］楊培紅.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.財經(jīng)界，2013（8）：75.

［3］白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題［J］.管理錦囊，2014（10）：11.

［4］林立言.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識與分析［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（11）：162.

［5］王麗月.施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策［J］.中國市場， 2014（49）.

第4篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

一直以來，成本控制就是企業(yè)領(lǐng)先的重點(diǎn)和優(yōu)勢所在。成本管理的概念就是運(yùn)用成本會計為主的各種方法，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，預(yù)算成本，限定成本的開支消費(fèi)，合理利用科學(xué)管理的方法，提高工作效率，使用最小成本來實現(xiàn)企業(yè)最大利潤。成本管理有五大理論：作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本理論、成本規(guī)劃和全面成本管理。

1.作業(yè)成本管理隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已經(jīng)越來越不適用于核算如今的快速生產(chǎn)管理。隨之出現(xiàn)了作業(yè)成本管理，顧名思義，作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，核心方法。作業(yè)成本方法可以將企業(yè)生產(chǎn)的各種費(fèi)用，通過合理分配，將費(fèi)用更加精確的分配到產(chǎn)品成本中。并且更大的優(yōu)勢是能將成本管理更進(jìn)一步的于產(chǎn)品生產(chǎn)線密切聯(lián)系起來。，對每個作業(yè)鏈進(jìn)行更確切的分析，消除沒有價值的生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)化有價值的生產(chǎn)作業(yè)。其目的是不僅僅是精確劃分，還能給企業(yè)的決策者提供更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，使其服務(wù)更加人性化，以提高生產(chǎn)力。這個新方法讓經(jīng)濟(jì)市場有了新的認(rèn)識，并為企業(yè)帶來全新的降低成本途徑。

2.戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理，就是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略上加大對成本管理的關(guān)注度，對成本進(jìn)一步的全面了解和控制。戰(zhàn)略成本管理是通過運(yùn)用財務(wù)信息而制定的戰(zhàn)略，讓其競爭優(yōu)勢更為廣闊，加大管理會計的范圍。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)就是更多的關(guān)注企業(yè)身處的社會環(huán)境，了解社會因素給企業(yè)帶來的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，并適當(dāng)?shù)慕o自身做出戰(zhàn)略的調(diào)整。只有讓成本范圍擴(kuò)大，將企業(yè)的內(nèi)部價值鏈發(fā)展到外部，才能讓企業(yè)有更多的機(jī)會。不僅如此，還要豐富企業(yè)的成本管理手段，打破常規(guī)的成本計算方式，完善對生產(chǎn)鏈的成本計算，才能更快的實現(xiàn)企業(yè)的競爭目標(biāo)。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本理論產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中的所耗用的生產(chǎn)成本，消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期對于一個企業(yè)來說十分重要企業(yè)為了得到市場上的競爭優(yōu)勢，必須將每個環(huán)節(jié)把好關(guān)，不能讓每個環(huán)節(jié)出錯，所以就必須著重關(guān)注。產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會計，它能夠幫助企業(yè)循環(huán)利用，幫助企業(yè)降低不必要的成本，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)密切監(jiān)督，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)勢。

4.成本規(guī)劃成本規(guī)劃就是在產(chǎn)品設(shè)計的源頭進(jìn)行必要的規(guī)劃。它是從生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)階段就開始著手成本管理，為滿足企業(yè)和客戶的需求，就必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的規(guī)劃，制定出企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的利益。只有確定目標(biāo)成本，才有了生產(chǎn)的方向，就好像有了領(lǐng)頭人，指引企業(yè)網(wǎng)哪個方向發(fā)展。這種方法有一定的規(guī)劃性，可實施性強(qiáng)，深得各個企業(yè)的厚愛，并被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方法中。

5.全面成本管理全面成本管理，是從管理過程的角度著手企業(yè)的成本管理。要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，還要及時將企業(yè)的問題解決。一旦發(fā)現(xiàn)問題，不能拖著，所謂千里之堤潰于蟻穴。全面成本管理就是要仔細(xì)檢查企業(yè)在經(jīng)營過程中有何缺陷或過失，要及時改善，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)。這是一個堅持的過程，需要企業(yè)的耐心全面經(jīng)營。

二、市場經(jīng)濟(jì)體制下降低成本的重要性

1.降低成本有利于提升企業(yè)凝聚力降低成本，就必須從各個環(huán)節(jié)入手，便能接觸到各個環(huán)節(jié)，各個部門，由此便能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。降低成本的管理方案本就是讓企業(yè)得到更大利益，為了降低成本，企業(yè)會制定相關(guān)的目標(biāo)，全體人員就會朝著同一個方向去走，這便將全體員工的心都處于一致狀態(tài)。在這個努力的過程中，大家都會有團(tuán)結(jié)就是力量的意識，一個人的力量往往是弱小的，即使企業(yè)終會存在那么一些人不合群，但也會通過這一共同目標(biāo)，讓其融入團(tuán)體中，一起奮戰(zhàn)。不僅如此，部門與部門之間也會相互接觸，相互合作，這樣又能將企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)能聚在一起。所以，降低企業(yè)成本有利于提升企業(yè)凝聚力。

2.降低成本有利于提升企業(yè)核心競爭力無論社會怎么發(fā)展，在這個豐富的經(jīng)濟(jì)市場中，在價格高低的區(qū)別上，許多消費(fèi)者還是會選擇廉價實惠的商品。所以，只有當(dāng)企業(yè)將成本降低，才能做到在市場上的產(chǎn)品價格降低，此時，企業(yè)才能具有核心競爭力。市場的決定者始終都是消費(fèi)者，我們應(yīng)該全面了解消費(fèi)者的喜好，明白消費(fèi)者需要什么，既然消費(fèi)者只能接受平價商品，企業(yè)就該往這個方向去奮斗，努力讓自己企業(yè)的商品在競爭市場中占優(yōu)勢。

3.降低成本是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑會計中，最基本的公式就是利潤等于銷售額減去成本的部分。所以，只有降低成本，才能得到更大的利潤。成本直接關(guān)系到商品的利潤，在同類市場中，誰能擁有較低的成本，誰才具有強(qiáng)大的競爭力，才能獲得更多的利潤。所以企業(yè)應(yīng)該將商品成本降低，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

4.降低成本有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模擁有強(qiáng)大的經(jīng)營實力才能將企業(yè)做大，而想擁有更大的經(jīng)營實力，必須靠企業(yè)一步一步的經(jīng)營成果堆積而成，企業(yè)必須降低成本，實現(xiàn)更高的利潤，強(qiáng)大本身的經(jīng)營實力。一旦經(jīng)營實力強(qiáng)大了，企業(yè)就能投資于與企業(yè)相關(guān)的副業(yè)或是幫助企業(yè)成長的其他，比如構(gòu)建廠房，支付職工薪酬等。還可以收購或是投資其他工資，這樣一來，資金的來源就不是單一的了，并且也有利于企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)工作上遇到困難時，還能有其他的子公司伸出援助之手。也能讓企業(yè)的資金得到有價值的投入。所以能擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，是一個很重要的目標(biāo)，在此之前，就必須降低成本，以獲得更大利潤。

5.降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)營利潤對于市場上的所有企業(yè)來說，降低成本，不僅獲得優(yōu)勢，得到市場競爭力，更重要的還是能獲得更大的利潤。無論是市場上的價格高的商品，還是價格低的商品，商家都是一個目的，希望獲得更多的利潤。就如薄利多銷，吸引顧客。就是為了得到更多利潤。企業(yè)只有降低成本，才能讓經(jīng)營市場可持續(xù)發(fā)展，才能提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。不能好高騖遠(yuǎn)，總覺得只有成本高的商品，才能讓企業(yè)做得更高，飛得更遠(yuǎn)，但前提必須將企業(yè)擴(kuò)大，提升企業(yè)經(jīng)營利潤，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。

三、市場經(jīng)濟(jì)體制下降低成本的有效渠道

1.加強(qiáng)管理，降低產(chǎn)品附加成本在生產(chǎn)商品中，最重要的是要在產(chǎn)品設(shè)計階段下功夫，這個階段是用來制定產(chǎn)品價格的高低。終于將產(chǎn)品設(shè)計好，才能有效將產(chǎn)品更好的推銷出去，才能將經(jīng)營活動往好的方向發(fā)展。加強(qiáng)管理，科學(xué)設(shè)計，降低產(chǎn)品附加的成本。要求企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的改革，要學(xué)會及時關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)，取其精華，去其糟粕，更重要的還是要適用于自己的企業(yè)，不能盲目跟風(fēng)。企業(yè)只有這樣，不斷更新技術(shù)，有效的利用資源生產(chǎn)產(chǎn)品，才能避免多的生產(chǎn)附加成本。產(chǎn)品設(shè)計階段制定的成本戰(zhàn)略，是一個產(chǎn)業(yè)鏈的指南針，企業(yè)的生產(chǎn)活動與其掛鉤，所以要獲取企業(yè)正確的有效財務(wù)信息，了解企業(yè)的全面環(huán)境，來制定完善的方針戰(zhàn)略。要以創(chuàng)新為核心，優(yōu)化生產(chǎn)鏈，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，安全和環(huán)保，避免不合理的損耗，有效降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加成本。生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量越好，它的附加成本就越低，這就要求杜絕一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，就能有效避免的將產(chǎn)品附加成本。規(guī)范化管理生產(chǎn)鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本和材料減少損耗的目標(biāo)。

2.拓寬渠道，降低原材料采購成本市場上有這么用一句話，貨比三家，所以只有企業(yè)拓寬自己的采購渠道，才能降低原材料的采購成本。一個企業(yè)，不能只有一家采購商家，這樣會造成采購商家對購買商家的壟斷，會將采購成本提高。就好比多一個朋友，多一條路，當(dāng)渠道越多時，主動權(quán)就掌握在自己手中。所以，企業(yè)只有借助現(xiàn)代信息平臺，拓寬本身的采購渠道，讓采購部門有商家可選，才能避免不必要的開支，才能在采購環(huán)節(jié)降低成本。

3.加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低經(jīng)營資金成本資金是企業(yè)的命根，是企業(yè)的發(fā)展源頭，只有擁有資金，企業(yè)才能生生不息的生存下去。然而，資金短缺和資金分配不合理儼然已經(jīng)成為公司的矛盾，嚴(yán)重制約的經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，也就將怠慢企業(yè)的發(fā)展。所以，加快資金周轉(zhuǎn)速度是多么的重要。提高周轉(zhuǎn)率，就要賣低價，只有賣得多，但是賺的資金也就多。不能單單只看到利潤小而忘了企業(yè)的運(yùn)作需要資金。有效加快資金周轉(zhuǎn)速度，就必須強(qiáng)化管理者財務(wù)意識，加強(qiáng)企業(yè)合同管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的分析，健全經(jīng)濟(jì)管理制度。生產(chǎn)部門應(yīng)該想辦法，壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高原料利用率，降低成本，銷售部門應(yīng)該配合生產(chǎn)部門，做好產(chǎn)品銷售方案，盡快把產(chǎn)品銷售出去，收回資金。企業(yè)要注重應(yīng)收賬款制度，加強(qiáng)來往賬款的管理，提高記賬人員和相關(guān)財務(wù)人員的工作素質(zhì)。加快資金周轉(zhuǎn)速度，就是要加大現(xiàn)金流動速度，減少閑置的資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。減少不必要，不緊急的資金被隨意占用情況。

4.全員參與，加強(qiáng)全過程成本管控全員參與管理，就會多雙眼睛幫助企業(yè)監(jiān)管成本的控制。成本管控存在的問題就是沒有完善的管理制度，忽視質(zhì)量成本的管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人若是成本控制能力不強(qiáng)，便會造成隨便的浪費(fèi)。一個人或是一個部門的力量的有限的，想到的方面也是不全的，難免有疏忽，此時，若是全體人員的參與，便能加強(qiáng)監(jiān)控。應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，讓全員都意識到成本管控的重要性，樹立參與意識。還要建立和完善成本管理制度，讓全員有制度可依，不能讓其盲目。還要通過獎罰分明的辦法，調(diào)動全員的積極性。部門與部門之間要有良好的合作關(guān)系，不能見面就爭功勞。不能打擊個人的積極性。負(fù)責(zé)人應(yīng)該和下屬打好關(guān)系，不能獨(dú)斷專行。完善成本核算管理辦法，讓其有法可行。全員參與，會讓每個參與者都有約束性，有人監(jiān)督，減少有歪念。加強(qiáng)商品質(zhì)量問題，全體參與，就是為了管控全過程的成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有某個環(huán)節(jié)出了問題，應(yīng)該及時上報，不能往后拖，當(dāng)問題出現(xiàn)在銷售商品上時，就會給企業(yè)帶來更大的麻煩。

5.科學(xué)設(shè)計，降低企業(yè)生產(chǎn)成本企業(yè)想要降低成本，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法?？茖W(xué)的現(xiàn)代化管理，就必須從源頭抓起，科學(xué)設(shè)計。有些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足，成本管理方法落后。設(shè)計包括采購設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計。采購計劃也要科學(xué)采購，不能濫用資金采購，保證采購的原料能夠很好的被利用，而不是堆積在倉庫。生產(chǎn)成本是企業(yè)耗用資金最多的環(huán)節(jié)之一，成本是設(shè)計出來的，在生產(chǎn)之前，技術(shù)研發(fā)部門就該做出成本預(yù)算。很多企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門一直沒有建立好自己的知識體系，往常用過的優(yōu)秀設(shè)計產(chǎn)品思路不能得到很好的保留，當(dāng)出現(xiàn)可以需要上個設(shè)計方案時，卻又要重頭再來，設(shè)計的周期又得花費(fèi)很長的時間。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的設(shè)計成本。如果很好的科學(xué)設(shè)計，既可以節(jié)約成本，生產(chǎn)效率也會提高，同時產(chǎn)品的質(zhì)量得到更好的保證，新產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會高于成熟產(chǎn)品，這又能大大降低企業(yè)的成本。

6.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，避免產(chǎn)品無形損失為了降低成本，企業(yè)相關(guān)部門可能在質(zhì)量這一問題上缺乏重視。不僅要做到降低產(chǎn)品成本，還要強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量意識。還要提高設(shè)計質(zhì)量，相關(guān)部門可能為了減少成本，會把設(shè)計質(zhì)量看得很輕，如此一來，就會造成產(chǎn)品的無形損失。若要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，就必須嚴(yán)格把關(guān)，從生產(chǎn)源頭看管起來。進(jìn)一步嚴(yán)控操作質(zhì)量時，減少人員流動性和產(chǎn)品流動性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。操作人員應(yīng)該把握好每件產(chǎn)品的質(zhì)量，做到重復(fù)檢查，避免重復(fù)加工或者回收的情況，增加不必要的成本。將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移，避免出現(xiàn)不合格品，造成無形的經(jīng)濟(jì)損失。

7.應(yīng)用信息技術(shù)來降低企業(yè)成本隨著信息技術(shù)發(fā)展日新月異，信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)也可以借助信息技術(shù)來降低企業(yè)成本。許多管理者只知道利用信息技術(shù)為企業(yè)帶來其他多方面的利益，卻沒有想過投資應(yīng)用信息技術(shù)去進(jìn)行成本的分析。也并不是企業(yè)全體人員都能有應(yīng)用信息技術(shù)來分析的意識，還得共同推動全體人員有共同的意識。因為若不能達(dá)成共識，有些員工就還會用老舊的方法，并不認(rèn)同新方法。只有將成本分析合理，才能有助于企業(yè)決策者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。幫助企業(yè)管理者分析最好的投資方案，降低企業(yè)成本。應(yīng)用信息技術(shù)還能及時有效的接收到最新的信息，節(jié)約不必要的開支。同時，應(yīng)用信息技術(shù)分析成本，還能夠解放工作人員的手動能力。另一方面，不同企業(yè)都擁有自己企業(yè)本身的獨(dú)特經(jīng)營管理活動，并不是應(yīng)用信息技術(shù)的檔次越高，投資越大，就能給企業(yè)帶來的效果越好。所以在運(yùn)用應(yīng)用信息技術(shù)時，還要結(jié)合企業(yè)自身的條件，只有這樣才能得到更好的運(yùn)用，給企業(yè)帶來更大的財富。

四、結(jié)語

第5篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

糾正政府在市場運(yùn)行中的過度干預(yù)

近年來居民消費(fèi)率逐步下降，主因是國民收入分配中居民可支配收入在急劇下降，其次是居民預(yù)防性儲蓄動機(jī)增強(qiáng)，相當(dāng)一部分人因擔(dān)心社會保障的不穩(wěn)定，有積蓄卻不敢消費(fèi)。

在農(nóng)村，主要是在城市化、工業(yè)化過程中本應(yīng)全部歸屬農(nóng)民的土地增值收益，絕大部分被政府與企業(yè)所獲。2001年～2010年，全國土地出讓收入由0.13萬億元增長到2.7萬億元，增長了19.9倍。但農(nóng)民通過征地拆遷補(bǔ)助和失地補(bǔ)助兩項，僅獲得土地出讓收入的37%。2010年，遼寧、浙江、河南三省征地補(bǔ)償費(fèi)占土地收入的比重，分別低到不可想像的10.37%、2.91%和12.99%。

在城市，居民收入增長慢的主因，是薪酬收入偏低、財產(chǎn)收入在下降。過去幾年快速發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)，資本有機(jī)構(gòu)成高。國企壟斷問題嚴(yán)重，分紅制度又不健全，且資源稅等要素價格便宜，刺激了第二產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大。而能促進(jìn)就業(yè)、普遍提高勞動者薪酬水平的勞動密集型經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在各種行政管制及扭曲制度下受到明顯抑制。要扭轉(zhuǎn)此局面，問題直指土地增值收益分配制度的改革、收入分配改革、國企改革、利率市場化改革以及重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

過去幾年，各地方政府土地收入大幅增加，并以此為杠桿，高倍撬動了金融資源，加快了第二產(chǎn)業(yè)投資。特別是壟斷性央企，更有條件以獨(dú)占的優(yōu)勢，積累大量利潤和巨額資本，撬動巨額的信貸資金，并實施多元化經(jīng)營，形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大扭曲。而對民營投資服務(wù)經(jīng)濟(jì)的限制過多、門檻過高，資金難以進(jìn)入。利率、匯率、資源要素價格改革的滯后，再遇上前幾年不可忽視的外部需求繁榮的刺激，一拍即合，助推了壟斷性、資源性企業(yè)更有條件以較低的成本加快擴(kuò)張。要想徹底扭轉(zhuǎn)此局面，應(yīng)直指稅收改革、國退民進(jìn)、落實新非公36條、利率匯率資源等要素價格的改革。

要糾正扭曲的結(jié)構(gòu)，僅靠經(jīng)濟(jì)體自身的運(yùn)行解決不了，必須要糾正政府在市場運(yùn)行中的過度干預(yù)，要重新討論政府在市場運(yùn)行中的合理邊界問題。全球金融危機(jī)后中國啟動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)的再平衡。而全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和健康發(fā)展，也會促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)收窄“結(jié)構(gòu)失衡”的缺口。

土地出讓金減少倒逼財稅體制大改革

在全國城鄉(xiāng)，應(yīng)盡快出臺以“提低、控高、擴(kuò)中”為主要內(nèi)容的縮小收入差距改革方案。方案應(yīng)包括：第一，未來八年中，逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、城鎮(zhèn)居民最低養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)、貧困救助線等。第二，逐年縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等社會保障水平差距的量化目標(biāo)。第三，為解決居民預(yù)防性儲蓄而制定全面、逐步提高國民福利水平的社會保障量化目標(biāo)。這必然會造成國家財政的入不敷出。由此，可進(jìn)一步倒逼財稅部門通盤考慮財稅體制的改革，制定中長期改革預(yù)算。為了解決因長期負(fù)利率而形成的居民財產(chǎn)損失，也倒逼金融部門制訂利率逐年市場化的改革方案。

在農(nóng)村，要想真正提高農(nóng)民收入，必須依法改革土地征地制度，把土地級差收入和長期增值收益真正歸還給農(nóng)民。實際上只是在農(nóng)村經(jīng)營性用地、宅基地“確權(quán)、登記、領(lǐng)證”的基礎(chǔ)上，真正回歸落實十七屆三中全會確立的“建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場、建立土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場”兩大原則。改革政府壟斷經(jīng)營土地制度，允許農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地可以出租、出讓、入股、信托等多種方式進(jìn)入市場。國家應(yīng)強(qiáng)調(diào)“合法補(bǔ)償”，而不是“公平補(bǔ)償”。

財政可在規(guī)范、統(tǒng)一契稅、房產(chǎn)稅等稅種改革基礎(chǔ)上，形成合理的房產(chǎn)稅制度增加財政收入。需要引起警覺的是，今后若土地長期增值收益真正回歸農(nóng)民后，中國經(jīng)濟(jì)馬上會暴露更突出的問題，一是土地出讓金的驟然減少，使原城鎮(zhèn)化建設(shè)計劃中的投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金捉襟見肘。目前全國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金來源中，土地出讓金僅占20%，絕大部分資金是通過土地抵押從銀行融資，占70%～80%。若土地出讓金減少，不僅會影響地方城市建設(shè)，還將嚴(yán)重影響農(nóng)村的教育、農(nóng)業(yè)、水利建設(shè)等。絕大多數(shù)的地方財政將難以生存。最終必將會要求中央與地方財力和事權(quán)的重新劃分。

如果此時中央政府需統(tǒng)籌考慮收入分配、社會保障體系改革中新增的財政支出以及多年累積的地方融資平臺風(fēng)險化解等因素，國家財政必然難以維持下去，會不得不倒逼財稅體制進(jìn)行大改革，打破因循守舊，制定中長期的改革預(yù)算。當(dāng)財稅改革進(jìn)行到一定的地步，現(xiàn)實嚴(yán)峻的收支缺口困境決定，會從國企進(jìn)一步提高分紅比例和出售部分國企股權(quán)為內(nèi)容的“國退民進(jìn)”改革中尋找出路。

土地征地制度改革最大的阻力來自于地方政府，因此在著手這項改革的同時，在理順中央與地方政府財力和事權(quán)關(guān)系上，必須有相應(yīng)配套的財稅改革。伴隨改革的推行，全國農(nóng)民將新增千萬億元的收入，政府有關(guān)部門對農(nóng)民及進(jìn)城變成市民的農(nóng)民工，在其住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等制度安排與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)配合社會保障體系改革和財稅改革，準(zhǔn)備政策預(yù)案。

用政府資源推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制形成

在我國下一輪的改革中，涉及面最廣、情況最復(fù)雜、歷時最長、最需要在短期急處理，中期有安排，長期有預(yù)期的改革，是財稅體制大改革。特別是在全國地方財政自給率下降到55%左右的情況下，要改革土地征地制度，任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻。

政府應(yīng)該認(rèn)真研究1994年“分稅制”以來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，適度提高地方政府收入比重，合理測算中長期國家財政的收支缺口及動態(tài)變化，全面制訂中長期財稅體制漸進(jìn)改革方案，并在上述各項改革的動態(tài)過程中，及時修正方案。未來的國家財政出現(xiàn)相當(dāng)大的收支缺口難以避免，而要真正解決此問題，最有可能實施的制度調(diào)整是動用政府手中掌握的現(xiàn)存資源，來推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的最后形成。

第6篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

    城市群是區(qū)域空間組織的重要載體,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和城市化的高速發(fā)展,作為我國參與國際競爭和區(qū)域競爭的基本單位,我國城市群發(fā)展的基本態(tài)勢良好,總體上已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。對城市群概念的表述很多,核心內(nèi)容認(rèn)為城市群是在特定的區(qū)域范圍內(nèi)云集相當(dāng)數(shù)量的不同性質(zhì)、類型和等級規(guī)模的城市,以一個或兩個特大城市為中心,依托一定的自然環(huán)境和交通條件,城市之間的內(nèi)在聯(lián)系不斷加強(qiáng),共同構(gòu)成一個相對完整的城市“集合體”。按照這個定義來看,中國目前有十個城市群發(fā)育比較成熟,每個城市群內(nèi)部有兩個或兩個以上特大城市,區(qū)域內(nèi)城市規(guī)模等級體系比較完整,交通基礎(chǔ)設(shè)施比較完善。

    這十大城市群分別是京津冀城市群、長三角城市群、珠三角城市群、遼中南城市群、山東半島城市群、長江中游城市群、海峽西岸城市群、中原城市群、川渝城市群,關(guān)中城市群。從人口、土地和GDP總量看,這十大城市群土地面積占全國的11%,集中了全國1/3以上的人口,創(chuàng)造了全國2/3以上的GDP。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和一體化水平的提高,城市間的競爭正逐漸由目前單個城市或單一地區(qū)間的競爭,升級為以大城市為中心的都市圈或城市群之間的競爭,對城市群競爭力的研究也成為學(xué)界熱點(diǎn)。魏后凱采用費(fèi)景漢-蘭提斯提出的方法,對基尼系數(shù)進(jìn)行分解[1];顧朝林就城市群概念、城市群國外研究、中國城市群的早期研究、中國城市群作為國家戰(zhàn)略的研究進(jìn)行了綜述[2]。孟可強(qiáng)、陸銘基于新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)模型,分析了三大都市群的輻射范圍和差異[3]。殷廣衛(wèi)、鄒璇也應(yīng)用新經(jīng)濟(jì)地理理論對京津冀都市圈發(fā)展提供了建議[4]。但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)部發(fā)展變化可能會被區(qū)域總體差異的演變所掩蓋,不均衡程度的衡量常會忽略區(qū)域差異內(nèi)部的分解。所以,鑒于十大城市群在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位,定量考察城市群區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異現(xiàn)狀和演變更加有必要。本文將采用錫爾系數(shù)、變異系數(shù)等廣義熵(GeneralEntropy)差異衡量指標(biāo),考察十大城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)有格局及其動態(tài)演變,并應(yīng)用差異分解方法對總體發(fā)展差異的構(gòu)成和來源進(jìn)行分解,分析其內(nèi)部城市之間及城市群內(nèi)經(jīng)濟(jì)差異程度的演變過程,為闡述我國城市圈發(fā)展總體戰(zhàn)略問題提供依據(jù)。

    1十大城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異

    1.1十大城市群的界定、數(shù)據(jù)來源為了避免時間選擇的影響和有效地把握我國城市群最新的變動趨勢,我們選擇2000~2009最近10年的連續(xù)數(shù)據(jù)。本文的城市數(shù)據(jù)來自各年份《中國城市統(tǒng)計年鑒》。由于人均收入的數(shù)據(jù)較難獲取,本文在計算時采用人均GDP指標(biāo)替代。在數(shù)據(jù)的處理上,為了增進(jìn)結(jié)論的可比性和可靠性,文中所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都按照1978年不變價格進(jìn)行了折算。

    1.2研究方法從相對意義上測度區(qū)域間經(jīng)濟(jì)差距的方法多使用級差指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差指數(shù),從絕對意義上可以使用極比指數(shù)、變差指數(shù)和錫爾指數(shù)。一般認(rèn)為,使用標(biāo)準(zhǔn)差和變差指數(shù)可以同時從相對及絕對意義上測度出區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)差距狀況。其中錫爾指數(shù)的突出優(yōu)點(diǎn)是可以分解為組內(nèi)差異和組間差異,從而便于考察和揭示組間差異和組內(nèi)差異各自的變動方向和變動幅度,以及各自在總差異中的重要性及其影響;通過變異系數(shù),可以測度出區(qū)域內(nèi)相對差異的程度,且可進(jìn)行兩個以上區(qū)域比較,因此,它比極差即絕對差和相對差只是兩個區(qū)域比較更能反映區(qū)域間的差距特征。綜合本文的研究目的和這些指標(biāo)的特點(diǎn),我們選取了錫爾指數(shù)、衡量絕對差異的標(biāo)準(zhǔn)差、衡量相對差異的離差系數(shù)等作為定量指標(biāo)來考察十大城市群間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異。

    1.3城市群發(fā)展趨同分析錫爾指數(shù)又稱錫爾熵,最早由錫爾(Theil)等人于1967年首先提出。包括兩個錫爾指數(shù)分解指標(biāo)(T和L),兩者的不同在于錫爾T指標(biāo)以GDP比重加權(quán),錫爾L指標(biāo)以人口比重加權(quán),一般研究中大多采用錫爾T指標(biāo),在下面的分解中主要用錫爾T指標(biāo),其計算公式為:式中,N為城市數(shù)量,yi為i城市GDP占所有城市圈中城市的份額。錫爾T的值域為[0,log(N)],T指標(biāo)越大,就表示各城市群間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異越大;反之,錫爾T指標(biāo)越小,就表示各城市群之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異越小。因此,錫爾指數(shù)系統(tǒng)性地體現(xiàn)了在某一時點(diǎn)各城市收入的總體不平等程度。對錫爾指數(shù)進(jìn)行一階段分解,就可以將總體差異分解為十大城市群間的差異和十大城市群內(nèi)各城市之間的差異,對于空間組織單元來說,組內(nèi)項代表區(qū)域內(nèi)部的不平等程度,組間項代表各區(qū)域間的不平等程度。其計算公式為:其中,yij為第i城市群中第j城市的GDP占該城市群所有城市GDP的比重,Pij為第i城市群中第j城市的人口占該城市群所有城市總?cè)丝诘谋戎?。TBR為十大城市群間錫爾系數(shù)值,代表城市群間經(jīng)濟(jì)差異,TWR為十大城市群內(nèi)部各城市之間的錫爾系數(shù)值,代表城市群內(nèi)部差異。計算2000~2009年間全國及十大城市群的錫爾指數(shù)如圖1所示,直觀的反映了中國各城市群差異水平的變化情況。圖1體現(xiàn)出2000~2009年全國總差異和它的分解量組內(nèi)差異和組間差異的變化趨勢。由分解結(jié)果知,中國整體差異的擴(kuò)大,很大程度上源于十大城市群間的不均衡發(fā)展,而城市群內(nèi)部各城市之間發(fā)展水平差異自2003年起雖逐漸拉大,但對全國整體差異的影響并不顯著。

    2000~2003年,城市群間差異一直是全國總差異的主要部分,2003~2006年,城市群內(nèi)部差異有所上升,并且與城市群間差異相當(dāng),2006年之后,城市群間差異又取代城市群內(nèi)部差異,成為全國總差異的主要部分。城市群間的差異相對于城市群內(nèi)部差異要大,說明區(qū)域趨同效應(yīng)對近距離城市效果明顯,而遠(yuǎn)距離的城市趨同效應(yīng)很弱。圖2展示出近十年來十大城市群人均GDP差異的變化趨勢,從中可見大部分城市群的錫爾指數(shù)呈下降趨勢,特別是長三角、珠三角、山東半島、海峽西岸城市群內(nèi)部各城市之間的總差異在不斷減小,而京津冀和遼中南城市群內(nèi)部各城市之間的差異卻在擴(kuò)大。說明上海對周邊城市的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散和輻射效應(yīng)顯著,以上海為核心的長三角內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)差異在縮小。珠三角的情況與長三角大體相同,內(nèi)部城市間經(jīng)濟(jì)差距也呈現(xiàn)出不斷縮小的趨勢。但以北京和天津雙核帶動的京津冀城市群內(nèi)部的差異卻在擴(kuò)大,這在宏觀數(shù)據(jù)中也得到驗證。北京在地區(qū)生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資總額、社會消費(fèi)品零售總額、實際利用外資等指標(biāo)上都處于全國第二位,然而,周邊的城市發(fā)展卻相對滯后,甚至還形成了一個人口達(dá)273萬的“環(huán)京津貧困帶”。這說明作為京津冀城市圈的核心城市,北京市的輻射帶動效應(yīng)沒有充分發(fā)揮[5],并且長期以來,京津兩大核心城市與周邊地區(qū)在發(fā)展上相互脫節(jié),彼此間的空間聯(lián)系松散、薄弱。周邊中小城市特色不突出,產(chǎn)業(yè)承接能力不強(qiáng),使得這一地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度落差過大,造成先進(jìn)的特大城市、落后的腹地這一特殊現(xiàn)象。與此類似,遼中南城市群、中亞城市群、關(guān)中城市群的核心城市在經(jīng)濟(jì)總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及在全國范圍內(nèi)占有的經(jīng)濟(jì)比重—都稍顯薄弱,導(dǎo)致城市群發(fā)展也較為落后。再加上行政壁壘、資源配置不合理等方面原因,導(dǎo)致這些核心城市對所在城市群的輻射面狹窄,沒有起到很好的帶動作用,內(nèi)部城市間的發(fā)展差異仍然較大。但大部分城市群的內(nèi)部差異都呈現(xiàn)穩(wěn)定下降的趨勢,驗證了城市群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“增長極”,對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展有重要作用。

    1.4十大城市群經(jīng)濟(jì)差異演變由表1可以看到,十大城市群間差異的貢獻(xiàn)在不斷上升,城市群內(nèi)部各城市間的差異在不斷下降,說明整體差異越來越受城市群間經(jīng)濟(jì)差異的影響,而城市群內(nèi)各城市之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異對整體差異的影響較小,城市間差異的變化成為造成全國整體區(qū)域差異擴(kuò)大的最重要影響因素。圖3區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體差異分解(2000~2009)由圖3來看,整體上城市群間差異的貢獻(xiàn)率雖然有下降趨勢,但一直保持在50%左右或以上水平。這說明,近十年來十大城市群間的差距直接促成了總體差異的上升,這是造成區(qū)域差距不斷擴(kuò)大的主導(dǎo)力量。而區(qū)內(nèi)差異的貢獻(xiàn)率一直保持穩(wěn)定,除了2004年、2005年之外,城市群內(nèi)部城市間的差異的貢獻(xiàn)率一直低于城市群間差異。

    這說明,城市群內(nèi)部由于距離較近,經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密,核心城市的輻射和帶動效應(yīng)強(qiáng),使得發(fā)展差異不斷縮小。而由于距離較遠(yuǎn),區(qū)域趨同效應(yīng)不明顯,導(dǎo)致各城市群之間經(jīng)濟(jì)條件存在較大差異,成為造成整體區(qū)域差異的主要原因。要縮小全國的區(qū)域差異,城市群間差異的縮小尤其重要。差距的存在除了自然基礎(chǔ)差距外,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的差距是很關(guān)鍵的。任何現(xiàn)實的生產(chǎn)力都是對以往生產(chǎn)力的繼承,任何一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都要受制于原有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距變化的影響主要體現(xiàn)為初期差距效應(yīng),即發(fā)展初期的人均收入水平差距或發(fā)展起點(diǎn)不同對于一定階段差距擴(kuò)大具有主要作用。即使窮國增長率快于富國增長率,仍會出現(xiàn)絕對差距擴(kuò)大的趨勢。在一定程度上說,十大城市群差距的擴(kuò)大首先是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距的存在并長期積累和慣性作用的結(jié)果。

    1.5十大城市群的相對差異的測度為了定量測度十大城市群濟(jì)差異的總體水平,我們以人均GDP作為測度經(jīng)濟(jì)差異的總體指標(biāo),用標(biāo)準(zhǔn)差St和變異系數(shù)Vt分別代表絕對差異和相對差異。變異系數(shù)又稱離差系數(shù)(威廉姆遜系數(shù)),是通過將區(qū)域內(nèi)人均GDP與全國平均人均GDP的絕對差距的標(biāo)準(zhǔn)差除以所有區(qū)域的平均人均GDP為基礎(chǔ)進(jìn)行的比較。通過變異系數(shù),可以測度出區(qū)域內(nèi)相對差異的程度,且可進(jìn)行兩個以上區(qū)域比較,因此,它比極差即絕對和相對差只是兩個區(qū)域比較更能反映區(qū)域間的差距特征。一般來說,威廉遜系數(shù)值越大,說明各地區(qū)收入水平相對差異程度越大,區(qū)域的不平衡性就越大。公式如下:(3)式中,Yit為第i個城市圈的人均GDP,N為10,Yt為N個城市的人均GDP的均值。

    根據(jù)上述公式計算的十大城市群各年絕對差異St和相對差異通過表2可以看到,十大城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對差異變化不大,基本保持穩(wěn)定。而2000年到2009年十大城市群內(nèi)人均GDP變異系數(shù)一直在下降,從2000年到2009年變異系數(shù)即威廉遜系數(shù)從0.37,降低到了0.27。為了測度各城市群在某一時期內(nèi)人均GDP變化與同一時期內(nèi)全國人均GDP的變化的關(guān)系,引入相對發(fā)展率的概念。Nich值由式(4)計算:1i分別代表第i城市群在時間1和時間2的人均GDP,Y分別代表各城市在時間1和時間2的人均GDP。由2000~2009年各城市群人均GDP的相對發(fā)展率的值,可以看出各城市群人均GDP與全國的相對發(fā)展率都超過1,說明這十大城市群人均GDP的增長速度都超過了全國平均速度,而珠三角和長三角的發(fā)展速度更遠(yuǎn)超全國平均速度。再次證明城市群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用,城市群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長極,對周邊地區(qū)具有巨大的輻射效應(yīng)和帶動作用。我國城市群的崛起,不僅是我國參與經(jīng)濟(jì)全球化的重要依托,同時也是我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的支柱地位得以穩(wěn)固和強(qiáng)盛的標(biāo)志。

第7篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)水價探討

建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,就是要使市場在國家宏觀調(diào)控下,對資源配置起基礎(chǔ)作用。水利工程供的水也是一種資源,就是水資源。它的價格如何確定,有利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是我們水利經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理工作中一直研究的問題。現(xiàn)根據(jù)個人在實際工作中所了解的情況,提出一些粗淺的意見,和大家共同探討。

一、水利行業(yè)的特點(diǎn)

1.水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

從水利本身的實際情況看,水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),已被大家所共識、它不但承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展防洪保安全的任務(wù),而且為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供用水和電力,還有養(yǎng)殖、航運(yùn)等,是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個部門服務(wù)的,它的建設(shè)應(yīng)是超前的。

2.水利工程供水的特點(diǎn)

水利工程供水,是由所修建的工程設(shè)施,通過蓄、引、提將水送給用水戶。水利工程供的水是花費(fèi)了物化勞動和活勞動,通過交換的方式,將水賣給用水戶,水利工程供的水是商品,已逐步被大家所認(rèn)識。但是它又是一種比較特殊的商品,它的交換范圍受到限制,它不像其他商品那樣,到處都可以交換。水利工程供的水是基本生產(chǎn)和生活資料,它的生產(chǎn)不同于一般原材料的生產(chǎn),主要是由大氣降水而形成的。在我國由于降雨時空分布不均,產(chǎn)水量的多少和來水時間是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移,受天氣的影響,年際間變化很大。你想多蓄水,天然不來水就蓄不到水;不想多蓄水,來水多了就要棄掉,造成水資源流失。

二、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,水利工程供水水價的制定

1.制定水利工程供水水價

國務(wù)院的《水利工程水費(fèi)核訂、計收和管理辦法》(以下簡稱《水費(fèi)辦法》)中提出的核訂水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則,目前仍然適用。即“水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在核算供水成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策和當(dāng)?shù)厮Y源情況,對各類用水分別核定”。水利既然是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展各部門服務(wù)的,當(dāng)然這種服務(wù)應(yīng)是有償?shù)?。它的產(chǎn)品是水利工程供的水,是不可替代的壟斷產(chǎn)品,它的價格制定,應(yīng)像電力、城市自來水、天燃?xì)獾饶菢?由國家制定。

2.對不同用水部門應(yīng)制定不同的水價

水利工程供的水是非常重要的生產(chǎn)和生活資料,在各個部門創(chuàng)造的價值是不同的。因此,在制定水價時,也應(yīng)分別制定。

(1)供農(nóng)業(yè)用水水價。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平還很低,且農(nóng)產(chǎn)品價格也比較低。當(dāng)時修建水利工程時農(nóng)民投入了大量的人力和物力。在這種情況,對農(nóng)業(yè)用水的水價應(yīng)按不完全成本收費(fèi),比較合理。

目前,我們國家工業(yè)還不太發(fā)達(dá),是一個農(nóng)業(yè)國,農(nóng)業(yè)用水的費(fèi)用全部由國家負(fù)擔(dān)是不可能的,沒有這種經(jīng)濟(jì)力量。我國大、中型水利工程的修建主要是國家投資,小型工程是國家補(bǔ)助資金農(nóng)民出工修建的。工程建成后農(nóng)民受益了,用水就應(yīng)交水費(fèi),水管單位通過收水費(fèi)。維持工程的簡單再生產(chǎn)。

目前我國農(nóng)產(chǎn)品的利潤很低,供農(nóng)業(yè)用水按不完全成本收費(fèi),有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。若水價比較高(成本加利潤),農(nóng)民一算帳,用水灌溉所增加的收入還不夠所交水費(fèi)的,農(nóng)民就不用了,影響農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

(2)對工業(yè)用水所定水價,應(yīng)成本加利潤。水利工程供的水是商品水,它的價格制定,應(yīng)按商品定價的基本理論制定,即P=C+V+M,成本加利潤。水利工程供的水是工業(yè)生產(chǎn)用的生產(chǎn)資料,水利又是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它的價格制定應(yīng)從整體考慮。成本部分可根據(jù)單位產(chǎn)品的消耗計算出來,利潤部分應(yīng)按社會平均資金利潤率或投資利潤率計算比較合適。

另外,還要考慮到我國水資源分布不均,在水資源緊缺地區(qū),其資金利潤率還可高于社會平均值,利用價格這個經(jīng)濟(jì)杠桿,促使節(jié)約用水。

利用貸款或集資修建的供水工程,在制定水價時,就不一定用社會平均資金利潤率計算盈利部分。而應(yīng)根據(jù)貸款或集資的條件(如利率、寬限期、償還年限等),通過分析計算求出所需的資金利潤率,計算出水價。

(3)城鎮(zhèn)居民生活用水的水價。對城鎮(zhèn)居民生活用水,應(yīng)分兩種情況考慮。

第一種:水庫供水給自來水廠,然后由自來水廠經(jīng)過加工處理后,再售給居民,供這種用水戶,在定水源水的水價時,要和自來水通盤考慮,兩者利潤要一致。否則利潤大多都被自來水公司拿去,形成社會分配不公,影響供水的積極性。

第二種:水庫供水由水源一直供到居民家中,制定水價時,要分別考慮。

①自有資金建的供水系統(tǒng)工程,所定的水價要和該城市自來水公司定的價格一致。

②水管單位利用貸款建的工程,其定價原則和方法應(yīng)和前面講的供工業(yè)用水一樣。工程未建之前,進(jìn)行評估和可行性研究階段,就應(yīng)將水價算出,向當(dāng)?shù)卣蛴盟畱糁v清,最好訂下供用水合同,明確水價。

三、水利工程供水要制定浮動價格

上面談到的幾類用水水價的制定方法和原則,是指在正常情況下要考慮的。由于水利工程供水隨機(jī)性比較大,來水量的多少,是受氣候影響。有時來水量大于所需的供水量,受工程條件的限制,不能全部蓄起來,需要棄水。這時的水價就要下浮,使用水戶盡量利用自己的設(shè)施,將水蓄起來,免得將水棄掉。當(dāng)來量很少時,可供的水量遠(yuǎn)小于所需水量,此時的水價就要上浮,利用價格杠桿限制用水、節(jié)約用水,使有限的水資源合理配置。

四、水利工程供水要按時定額配給,超額加價

第8篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

 

隨著體驗經(jīng)濟(jì)時代的到來，商業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)從原來的以賣方為中心轉(zhuǎn)到了以買方為中心，滿足顧客需求已經(jīng)成為商業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和核心。很多商業(yè)企業(yè)沒有及時應(yīng)對市場的變化，或是經(jīng)營業(yè)績慘淡，或是找不到出路。而有些商業(yè)企業(yè)以消費(fèi)者體驗為核心，突出體驗式消費(fèi)，企業(yè)的業(yè)績和知名度不斷提升，而北京菜市口百貨股份有限公司就是其中之一。北京菜市口百貨股份有限公司及時應(yīng)對消費(fèi)者和市場的變化，以顧客為核心，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新，從1985年開始經(jīng)營黃金珠寶，近三十年來，通過精心培育黃金珠寶特色經(jīng)營，逐步發(fā)展成為北京市乃至全中國極具影響力的黃金珠寶首飾零售商之一。北京菜市口百貨股份有限公司銷售量每年都以驚人的速度增長，已經(jīng)連續(xù)多年在北京市銷售量第一、在全中國單獨(dú)門店銷量第一。筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)是其成功的關(guān)鍵：

 

一、以消費(fèi)者為核心，開發(fā)多元化的產(chǎn)品

 

體驗經(jīng)濟(jì)時代，消費(fèi)需求呈現(xiàn)個性化、專屬化的發(fā)展趨勢。隨著消費(fèi)者逐漸追求個性化、專屬化的需求，北京菜市口百貨股份有限公司作為國內(nèi)最大的黃金珠寶特色專營公司，在原有十幾個大類商品、多達(dá)十幾萬個花色品種的基礎(chǔ)上，以顧客需求為核心，一方面不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，另一方面，菜百公司堅持開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的、別人不可替代的產(chǎn)品和項目，作為發(fā)展、完善特色經(jīng)營的主線，打造核心競爭力，以文化營銷贏得市場。菜百發(fā)揮擁有自己的首飾設(shè)計團(tuán)隊、各方面“高、精、尖”管理和專業(yè)技術(shù)人才，與中國地質(zhì)大學(xué)、北京服裝學(xué)院及珠寶行業(yè)的頂級設(shè)計師保持長期合作的關(guān)系等優(yōu)勢，設(shè)計個性化首飾，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

 

二、特色連鎖經(jīng)營

 

連鎖化經(jīng)營是近年我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，連鎖店已成為全國零售商業(yè)的一種重要形態(tài)。商業(yè)企業(yè)要發(fā)展壯大，渠道是關(guān)鍵的一環(huán)。單靠單店經(jīng)營效果甚微，連鎖化發(fā)展能夠促使企業(yè)規(guī)?；焖侔l(fā)展壯大。北京菜市口百貨股份有限公司充分發(fā)揮其品牌優(yōu)勢，走規(guī)?；?、現(xiàn)代化和連鎖化經(jīng)營道路的發(fā)展戰(zhàn)略。在這方面，北京菜市口百貨股份有限公司經(jīng)過多年的努力，以“做每個人的黃金珠寶顧問”為使命，倡導(dǎo)“體驗式購物”理念，探索出了一條特色連鎖經(jīng)營的道路，已經(jīng)形成一個自主購買原料、擁有生產(chǎn)加工基地、大型零售賣場、金質(zhì)服務(wù)以及完善質(zhì)量體系的連鎖經(jīng)營品牌。冃前在北京及外埠共有18家直營連鎖分店和分公司。

 

三、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

 

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，打通下游產(chǎn)業(yè)鏈,貫穿整個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展無疑是很好的發(fā)展路徑。北京菜市口百貨股份有限公司利用自己完善的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拓展自己的領(lǐng)域，已成為集原料購買、設(shè)計、加工、營銷、售后服務(wù)于一體的黃金珠寶專營公司。近年來，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，菜百公司也開始進(jìn)軍電商領(lǐng)域，多渠道滿足消費(fèi)者需求。目前菜百首飾京東、天貓旗艦店已正式上線。

 

四、優(yōu)質(zhì)的服努承諾

 

服務(wù)是企業(yè)長盛不衰的重要秘訣。

 

時尚的款式、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“菜百首飾”的核心內(nèi)涵?！安税偈罪棥笔冀K堅持服務(wù)至上，以高品質(zhì)的服務(wù)贏得消費(fèi)者的信賴。北京菜市口百貨股份有限公司實行售前服務(wù)承諾8項、售中服務(wù)承諾10項、售后服務(wù)承諾12項,為消費(fèi)者樹共完美的服務(wù)。

 

在“體驗經(jīng)濟(jì)”中，似乎是人們第一次用金錢來衡量物質(zhì)以外諸如心情、記憶、感覺等摸不著的事物，而不是在傳統(tǒng)意義上把體驗打包到服務(wù)和商品之中。這也造成體驗對不同的人有不同的主觀價值，甚至同樣的體驗對同樣的人在不同的時間也有不同的價值。

 

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們的需求層次逐漸提高，人們在進(jìn)行消費(fèi)時不但注重產(chǎn)品提供的物質(zhì)享受，更注重其中所帶來的精神享受，精神享受主要來自于消費(fèi)者的消費(fèi)購買過程，因此消費(fèi)者不管買什么，都在其中尋求產(chǎn)品和服務(wù)帶來的體驗。

 

正如一位入住迪士尼世界(Disney World)的動物王國旅館(Animal Kingdom Lodge)的旅客所感受的那樣：

 

“我很興奮，兩只長頸鹿正站在我的窗外。一只捻角羚至少我認(rèn)為它是一只捻角羚慵懶地從我窗前走過。后來我又看到了斑馬和一只粉背鵜鶘?！?/p>

 

《哈利·波特》一部童話作品帶來的不只是對作品本身的消費(fèi)，還產(chǎn)生了火爆的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和巨大的商業(yè)價值，以致被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱作“哈利·波特現(xiàn)象”。

 

這正是體驗經(jīng)濟(jì)的魅力。

 

體驗是一種客觀存在的心理需要，是“從有形消費(fèi)品到花錢買感覺”。每個人或明或隱或多或少都有這樣的心理需要。

 

隨著人們物質(zhì)需要的較好滿足，以及生活節(jié)奏的不斷加快，富裕而又忙碌的人們會對體驗有越來越多、越來越強(qiáng)、越來越富有想像力的消費(fèi)需求。

第9篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制；成本；途徑；研究

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01

隨著現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善及產(chǎn)品差異程度的降低，企業(yè)之間的競爭漸趨激烈，同時一些生產(chǎn)材料價格的上漲，導(dǎo)致作為企業(yè)經(jīng)營利益核心的成本重新引起企業(yè)的高度重視。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須面對尋求生存發(fā)展和壯大的途徑，這就要求企業(yè)必須精打細(xì)算，在增加營業(yè)收入的同時，在降低成本的途徑方式上下功夫。

一、成本的概念及管理目標(biāo)

（一）成本的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用；而企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，為產(chǎn)品的成本。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用通常與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品相聯(lián)系。生產(chǎn)費(fèi)用是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本則是生產(chǎn)費(fèi)用的對象化。

（二）成本管理的目標(biāo)。成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理。可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本計算的目標(biāo)是按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。

二、企業(yè)在成本管理方面存在的問題

（一）企業(yè)管理人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。長期以來，我們通常把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利。認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠?？刂瞥杀镜姆e極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）企業(yè)的成本管理范疇狹窄，成本管理偏面。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

（三）成本管理方法落后。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（四）成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而目前我國企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象，一味地追求降低成本，以降低成本為理由妨礙差異化的實施和目標(biāo)聚集，不利于形成競爭優(yōu)勢。

三、降低企業(yè)成本的途徑

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理。強(qiáng)化成本意識，使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時，應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。

（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

（三）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，選擇先進(jìn)的成本管理方法。我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、實行成本否決”的目標(biāo)成本管理，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。西方成本管理會計是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

（四）擴(kuò)大成本控制范圍，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮，這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制，降低企業(yè)成本。要對成本進(jìn)行有效的控制，應(yīng)要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制，不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，積極做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動地加強(qiáng)成本管理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，走出自己的成本管理創(chuàng)新之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏博輝.企業(yè)財務(wù)成本控制[M].長春東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[2]陳亮.企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的對策及建議[J].經(jīng)濟(jì)師，2007（10）.