企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

1分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)際意義

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理理論的兩大分支，已經(jīng)有了非常多的理論積淀，但兩者關(guān)系的探索在理論界尚沒(méi)有形成完全統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)文化中的企業(yè)使命高于一切，又有學(xué)者認(rèn)本文由收集整理為，企業(yè)文化應(yīng)該服從于企業(yè)戰(zhàn)略，哈佛商學(xué)院調(diào)查研究的結(jié)論：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。兩者之間并沒(méi)有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。各種說(shuō)法均有一定的道理。

企業(yè)文化既可以成為戰(zhàn)略成功的動(dòng)力也可能成為戰(zhàn)略實(shí)施的阻力。因?yàn)槠髽I(yè)文化可以以其深層性、統(tǒng)一性、普遍性和權(quán)威性成為激發(fā)人們熱情、統(tǒng)一群體意志的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化的特征也會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。例如，一個(gè)以強(qiáng)調(diào)節(jié)儉作為共同價(jià)值觀的企業(yè)文化可能非常有利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，而以革新、變化為特點(diǎn)的企業(yè)文化則可以使追求以技術(shù)革新創(chuàng)建技術(shù)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。尋求和塑造企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施是非常關(guān)鍵的因素。當(dāng)然，企業(yè)文化并不是總是適應(yīng)戰(zhàn)略的。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略，并要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，卻往往由于企業(yè)文化的剛性和連續(xù)性，使其很難馬上為新戰(zhàn)略作出相應(yīng)的變革，這時(shí)原有企業(yè)文化就可能成為實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略的障礙。因此企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

2企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)中企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個(gè)看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，評(píng)價(jià)和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：互融和促進(jìn)、制約、非相關(guān)。

2.1企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略互融和促進(jìn)

所謂互融與促進(jìn)，指的是企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之，企業(yè)文化也會(huì)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進(jìn)互相影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)因沒(méi)有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它又反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙?。粌?yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化；企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須利用企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行的一切行動(dòng)指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

2.2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有制約作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施既有促進(jìn)作用又有約束作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功是最大的成功。具有強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成功企業(yè)，所以能持續(xù)不斷發(fā)展，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的制定和選擇的正確，但是戰(zhàn)略的實(shí)施又與企業(yè)文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有力地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，有利于取得這種戰(zhàn)略所預(yù)定的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略既有促進(jìn)又有制約作用，不同的企業(yè)文化引導(dǎo)不同的企業(yè)戰(zhàn)略然而不同的企業(yè)戰(zhàn)略又要求不同的企業(yè)文化與其相配合。

制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。如果原來(lái)企業(yè)實(shí)施的是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，那么必然會(huì)由以前的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略；從員工到管理者，甚至到企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)文化的滲透作用，各個(gè)職能部門(mén)都會(huì)難以適應(yīng)這樣的變革。一個(gè)企業(yè)的文化是通過(guò)管理者與員工的努力逐步建立起來(lái)的，在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下，如果企業(yè)文化不能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支持，企業(yè)不僅可能付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，這就需要經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中引導(dǎo)并建設(shè)能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以，從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須評(píng)價(jià)和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系，在企業(yè)文化所能包容的范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。

第2篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

現(xiàn)階段，任何市場(chǎng)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要有明確的發(fā)展方向，有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行，唯有如此，才能獲得在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國(guó)企業(yè)必須而且應(yīng)該參與到與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的行列中來(lái)，這也就促使我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢(shì)，再結(jié)合自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)，制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；現(xiàn)代化；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身資源和實(shí)際的市場(chǎng)條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，甚至可以導(dǎo)致企業(yè)從此除名，倒閉關(guān)門(mén)。因此，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，必須立足企業(yè)自身，結(jié)合市場(chǎng)前景，咨詢相關(guān)專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展量身定做，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，往往企業(yè)站定戰(zhàn)略都比較隨意，缺乏深入研究，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)都是管理者突發(fā)奇想制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定管理戰(zhàn)略，往往容易盲目，習(xí)慣借鑒或者套用其他成功企業(yè)的戰(zhàn)略，而總是忽視了自身的內(nèi)外部環(huán)境，缺乏自己獨(dú)特的判斷力，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都大同小異，不僅沒(méi)能促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，反而容易引起企業(yè)之間不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二，往往企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大的規(guī)模效應(yīng)為目標(biāo)的，正如中國(guó)的文化，國(guó)人總是喜歡“宏而大的事件”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，也是如此，往往會(huì)忽略企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之根據(jù)個(gè)人的意愿，是不切合實(shí)際的，也是無(wú)法成功的，不但不會(huì)成功，而且反而阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，往往忽略企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)而在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，往往忽略現(xiàn)有的企業(yè)組織，對(duì)企業(yè)組織視而不見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不但無(wú)法幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，而且成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的絆腳石，阻礙其發(fā)展進(jìn)程。因此，新企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和完善，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。戰(zhàn)略管理提倡的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，而我國(guó)許多企業(yè)企業(yè)文化的建立都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，這就難免導(dǎo)致這些現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略與這些企業(yè)的企業(yè)文化不符，沒(méi)有切合管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，也就意識(shí)著全體員工不能團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，終究會(huì)導(dǎo)致管理戰(zhàn)略的失敗。第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，往往過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了員工的價(jià)值觀和個(gè)人技能，以至于在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)人才短缺，嚴(yán)重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)偵中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，無(wú)法獲取有利的市場(chǎng)地位。

3.對(duì)戰(zhàn)略管理控制的評(píng)價(jià)比較滯后

現(xiàn)階段，對(duì)戰(zhàn)略管理的控制和評(píng)價(jià)比較滯后，是國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題。無(wú)論任何行業(yè)，任何細(xì)分市場(chǎng)，都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須要有足夠的準(zhǔn)備。當(dāng)戰(zhàn)略制定后，要對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展變化，進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠大體預(yù)知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而制定應(yīng)急方案，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急方案，解決問(wèn)題，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究分析的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)不但不能夠及時(shí)提出有效的解決措施，而且在問(wèn)題或的解決后，也不會(huì)及時(shí)的對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)采取的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，僅僅是遇水搭橋，河過(guò)去了，橋也就隨之扔在一邊。這種情況，極其不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和解決方案，必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而為后續(xù)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題提供幫助和支持，是豬略實(shí)施更加順利。

二、完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)決策者要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用企業(yè)外部資源和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)使企業(yè)外部環(huán)境的威脅和公司內(nèi)部的不利因素降到最低，在這種情況下，企業(yè)才能制定出適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.變革企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，不同的企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的發(fā)展方向，不同的發(fā)展道路。企業(yè)文化不是短時(shí)期內(nèi)形成的，是在企業(yè)逐漸發(fā)展過(guò)程中，不斷積累，根據(jù)自身成長(zhǎng)環(huán)境和實(shí)際的影響，進(jìn)而發(fā)展和形成的，為企業(yè)員工和外界所認(rèn)可的一種理念，一定程度上也代表著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系，二者密不可分，相互扶持，共同促進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)文化更加完善，更加具有價(jià)值和內(nèi)涵，反之，企業(yè)文化的改進(jìn)和發(fā)展，能更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，凝聚企業(yè)力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源

制定好的戰(zhàn)略管理策略必須要配置合適的人力資源，企業(yè)的員工的個(gè)人能力也必須與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)想匹配，否則即使戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)的再好，也都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)?。在?shí)施戰(zhàn)略管理的策略前，企業(yè)應(yīng)該先對(duì)員工的個(gè)人能力、潛力進(jìn)行正確地客觀地評(píng)價(jià)，避免等到管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中再去發(fā)現(xiàn)有員工能力不能滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些低能高就或者大材小用的現(xiàn)象。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工的調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)，提升員工能力，分配合適的崗位，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)機(jī)制

外部環(huán)境是瞬時(shí)變化的，因而企業(yè)管理策略就不能一成不變，否則結(jié)果很可能會(huì)偏離原來(lái)目標(biāo)，達(dá)不到企業(yè)想要的目標(biāo)，因此必須時(shí)刻檢測(cè)外部環(huán)境，對(duì)建立的管理戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)持續(xù)的評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)展及時(shí)解決。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須立足于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，整合目前所有的資源，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向；為了能使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施順利進(jìn)行，達(dá)成設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)在組織建構(gòu)、企業(yè)文化等進(jìn)行改進(jìn)和完善，使它們能夠更適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者：張旭 單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱一帆.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題研究[J].東方企業(yè)文化,2011(15):95-95.

第3篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化，是從企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展歷程中所自覺(jué)形成的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和共同追求的總和。它是企業(yè)集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風(fēng)貌的展現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)愿景和使命的指引下，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施策略和戰(zhàn)略支撐的全局性企業(yè)規(guī)劃。它是企業(yè)在想做、能做和可做的內(nèi)外部環(huán)境中尋找定位的過(guò)程。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都講求系統(tǒng)整體的思考，將提高組織活動(dòng)的效益當(dāng)做共同目標(biāo)。筆者認(rèn)為，二者的互動(dòng)關(guān)系與企業(yè)的生命周期有關(guān)。

（一）企業(yè)處于平穩(wěn)期適用于文化匹配型戰(zhàn)略。

這個(gè)階段是強(qiáng)文化時(shí)期，穩(wěn)定和可持續(xù)是首要目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展積淀，形成了相對(duì)穩(wěn)固的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)和員工有著共同的內(nèi)在約束性。這個(gè)時(shí)期改變企業(yè)文化很困難，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。制定符合企業(yè)文化特征的戰(zhàn)略，是其能夠順利實(shí)施的重要保證。

（二）企業(yè)處于變革期或者擴(kuò)張期適用于戰(zhàn)略匹配型文化。

這個(gè)階段是強(qiáng)戰(zhàn)略時(shí)期，前瞻性和決斷力是關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的所有活動(dòng)和要素都圍繞著戰(zhàn)略展開(kāi)，包括企業(yè)文化也同樣受到戰(zhàn)略的制約。新的戰(zhàn)略要求有新的企業(yè)文化與之匹配，不同的戰(zhàn)略有不同的文化去支撐。用文化去強(qiáng)化戰(zhàn)略的執(zhí)行力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（三）文化匹配型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略匹配型文化相互轉(zhuǎn)化、相互影響。

有什么樣的文化就應(yīng)有什么樣的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就應(yīng)有什么樣的文化。二者誰(shuí)占上風(fēng)，取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、處于怎樣的發(fā)展階段。對(duì)于目前正在向多元化、國(guó)際化的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化是必然選擇。它將為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障和有力的支撐。

二、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的創(chuàng)建

（一）梳理歷史賦予企業(yè)的文化內(nèi)涵，總結(jié)現(xiàn)行企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。

特別是建立歷史較長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)從企業(yè)歷史環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等多方面進(jìn)行系統(tǒng)整理歸納。企業(yè)歷史環(huán)境決定了企業(yè)的一貫行為，如地處沿海，容易接受前沿的思維方式和經(jīng)營(yíng)管理手段等。價(jià)值觀是企業(yè)給員工帶來(lái)的品質(zhì)，是員工面對(duì)某一事件的群體判斷，是企業(yè)文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企業(yè)文化的核心人物或者將企業(yè)文化進(jìn)行人格化，主要目的是發(fā)揮模范作用，給廣大員工提供學(xué)習(xí)、效仿的榜樣。企業(yè)內(nèi)部的各種表彰、評(píng)比、文體、慰問(wèn)活動(dòng)等都是文化儀式的表現(xiàn)。文化網(wǎng)絡(luò)需要整理非正式的員工交往溝通渠道。

（二）調(diào)研員工對(duì)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的滿意程度，分析企業(yè)文化內(nèi)在變革愿望的方向和強(qiáng)烈程度。

在調(diào)研時(shí)，選擇的企業(yè)員工樣本要有一定規(guī)模，覆蓋面盡可能廣。建議從企業(yè)理念、制度和行為三個(gè)方面入手打分。理念主要涉及文化建設(shè)、價(jià)值觀認(rèn)同度、忠誠(chéng)度和滿意度等；制度主要包括組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理模式、工作流程等；行為不僅限于內(nèi)部溝通、工作環(huán)境、工作動(dòng)機(jī)、員工培養(yǎng)與激勵(lì)等方面。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行企業(yè)文化在員工中的適應(yīng)性摸底調(diào)研，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

（三）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處的階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，他與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化密切相關(guān)。企業(yè)生命周期有發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟和衰退4個(gè)階段。針對(duì)不同的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型3種。

（四）分析調(diào)整當(dāng)前企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度，將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)文化的變化不是任意的，也不是毫無(wú)目的的，而是要在一定的思想指導(dǎo)下進(jìn)行，要把企業(yè)文化的變革融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。抓住企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)和面臨的主要困難，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，結(jié)合歷史傳統(tǒng)文化、員工內(nèi)在文化變革意愿和企業(yè)所處的階段，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)文化需要調(diào)整或重點(diǎn)加強(qiáng)的部分，準(zhǔn)確定位、去蕪存菁，將企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略層面，建立企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。

三、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化創(chuàng)建中的問(wèn)題、不足和改進(jìn)措施

（一）基礎(chǔ)資料收集和數(shù)據(jù)分析工程量大，短期內(nèi)看不出效果，推進(jìn)難度較大。

建議由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主管，在企業(yè)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)亟待突破的領(lǐng)域，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化試點(diǎn)的方式，加大宣傳和導(dǎo)向力度，進(jìn)行小范圍協(xié)同性測(cè)評(píng)，摸索共性，找出適合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

（二）文化需要積淀，新的文化氛圍創(chuàng)建后存在不穩(wěn)定、容易被取代、有抵觸情緒等的問(wèn)題。

建議明確企業(yè)文化戰(zhàn)略后，給新的企業(yè)文化的形成預(yù)留培育期，同時(shí)加大教育、引導(dǎo)、灌輸?shù)奈幕袒Χ?，?jiān)定不移的鞏固、深化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新共識(shí)。

（三）在創(chuàng)建過(guò)程中，不能矯枉過(guò)正、不能偏廢。

第4篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)程的加快，在當(dāng)前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化成為其在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，為了更好的謀求一條生存之路，成為了當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化分析

就當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的特點(diǎn)看來(lái)，當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，其是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同，因此，在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的個(gè)性文化不僅僅是一種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉，它從本質(zhì)上推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求

毋庸置疑，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越，一個(gè)以知識(shí)資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在全球逐步形成。在此時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有其明顯的時(shí)代特性，一個(gè)是科技發(fā)明的周期越來(lái)越短，另外一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及，其已經(jīng)滲透到人類(lèi)生活的每一個(gè)角落，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)的崛起使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)生了根本的改變，其已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的成為新形勢(shì)下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其變化要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

科技的迅猛，生產(chǎn)力的高度發(fā)展，使社會(huì)的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無(wú)前例的豐富程度。人們對(duì)商品的選擇空間也越來(lái)越大，商品市場(chǎng)也由最初的以賣(mài)方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買(mǎi)方為主的市場(chǎng)變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費(fèi)者的自由需求帶來(lái)了利處，而且也在很大程度上對(duì)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以深遠(yuǎn)的影響。

總而言之，隨著市場(chǎng)消費(fèi)者需求的越來(lái)越高，致使國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)體制的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力整合的作用

首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保障組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價(jià)值觀、精神以及行為文化，因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展都有一個(gè)全局的反映。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與成員都清楚地了解企業(yè)的目標(biāo)，明確各個(gè)部門(mén)、人員的任務(wù)與職責(zé)，從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎(chǔ)。

其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效的促進(jìn)各種企業(yè)內(nèi)部能力將這些能力有機(jī)整合使之成為一個(gè)整體，在這個(gè)整體逐步演變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，使企業(yè)員工深切認(rèn)識(shí)到只有把握相互配合、相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成中，將其進(jìn)一步發(fā)展、完善，企業(yè)管理者在競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展過(guò)程中，不斷總結(jié)和自我審視，清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在的和將要解決的不足影響，在對(duì)于這些信息的反饋中進(jìn)一步改進(jìn)，從而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步上升，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石和靈魂

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。企業(yè)文化為戰(zhàn)略的制定提供了成功的動(dòng)力。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程，這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分整合企業(yè)的各種資源和能力，制定出適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的便于貫徹實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定出戰(zhàn)略以后，必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動(dòng)。企業(yè)管理人員只有調(diào)動(dòng)各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功，而統(tǒng)一的價(jià)值觀和良好的文化氛圍，無(wú)疑會(huì)有利于戰(zhàn)略的推進(jìn)。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要組成單元。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景。另一方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，必須用文化來(lái)打造企業(yè)品牌、樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，一切戰(zhàn)略行為均要與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保持一致，并在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行。

總結(jié)：

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)信息反映出企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)意識(shí)到對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的引入與實(shí)施，以其來(lái)激勵(lì)企業(yè)的各方面創(chuàng)新，從而形成一套更完善、更先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧晶星. 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化研究[D]. 哈爾濱工程大學(xué)， 2007，(04) .

第5篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

今年我們承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)YJ集團(tuán)的兩個(gè)咨詢項(xiàng)目:集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)文化整合提升。

兩個(gè)項(xiàng)目如果單獨(dú)來(lái)看,都可以進(jìn)行獨(dú)立的思考和運(yùn)作。但現(xiàn)在這兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在一起思考時(shí),必然無(wú)法回避在理論上常見(jiàn)的一個(gè)基本命題:戰(zhàn)略和文化的關(guān)系。

我們?cè)谝酝淖稍兎椒ㄕ撝薪?jīng)常運(yùn)用的一個(gè)基本模型是:

在這個(gè)圖示中,我們并沒(méi)有清晰地界定出戰(zhàn)略與文化的關(guān)系:誰(shuí)主誰(shuí)次,誰(shuí)先誰(shuí)后,誰(shuí)因誰(shuí)果?因?yàn)閅J項(xiàng)目,這個(gè)問(wèn)題就比以往更突出地?cái)[在我們面前。如果我們?cè)诶碚撋?在思想上對(duì)此不能有一個(gè)深入、準(zhǔn)確的分析判斷的話,必然會(huì)在項(xiàng)目思路上出現(xiàn)混亂和偏差。

戰(zhàn)略規(guī)劃即是決定做什么的問(wèn)題,是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)進(jìn)行的界定。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況作出分析,根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo),提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng),并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的過(guò)程。我們常說(shuō):無(wú)戰(zhàn)略就無(wú)從談管理,戰(zhàn)略是目標(biāo),是前提。

先有戰(zhàn)略還是先有文化

一切企業(yè)行為和企業(yè)人的行為都必須與企業(yè)文化保持一致,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外

概括地看:企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與觀念的關(guān)系,人先有了觀念,對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí),然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為,而行為又影響了人的觀念。所以,我認(rèn)為:

一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。

另一方面,企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí),又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù),用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

因此,科學(xué)的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向就是指企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行,一切企業(yè)行為和企業(yè)人的行為都必須與企業(yè)文化保持一致,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

如果大家仔細(xì)研究一下麥肯錫提出的7S戰(zhàn)略模型,不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)有機(jī)體。這個(gè)模型甚至可以稱為是現(xiàn)代企業(yè)管理的模型,以企業(yè)文化為核心(企業(yè)文化的核心是企業(yè)的共同價(jià)值觀),各層面相輔相成,共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略

企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)

要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué),回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么?怎么做?”這種問(wèn)題的形式本身就是一種哲學(xué)的思考,是以企業(yè)家群體價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)共同價(jià)值觀,這種價(jià)值觀決定了企業(yè)對(duì)于各種事物的偏好,這也是為什么企業(yè)文化是個(gè)性化的根本原因所在。

并不是所有的企業(yè)文化都能夠創(chuàng)造財(cái)富。有人從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度,將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài):

一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合,企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧,促進(jìn)企業(yè)較快的發(fā)展。

二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸,成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。從這層意義上講,變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化,塑造出嶄新的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。

三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)明顯影響,究其原因:(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍。(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái),進(jìn)而無(wú)法形成一種企業(yè)文化的主流力量,在此情況下,企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。

可見(jiàn),在以核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后,企業(yè)文化一方面要豐富完善以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”,亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化;另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動(dòng)力,以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。

如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略

及時(shí)創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化,是變革能否最終獲勝的根本因素

概括地看,可能的路徑和方法包括:

⑴構(gòu)筑共同愿景

戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功,這需要從試圖說(shuō)服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開(kāi)始,也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問(wèn)題上達(dá)成一致,最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。

⑵塑造核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。它們回答以下問(wèn)題:“什么事至關(guān)重要?”“什么事很重要?”“我們信奉什么?”“我們?cè)撛鯓有袆?dòng)?”……一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)于內(nèi)部和外部各種事物和資源的價(jià)值取向,是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀,價(jià)值觀是我們進(jìn)行決策、確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。也就是說(shuō)價(jià)值觀制定著游戲規(guī)則。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。

⑶踐行企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成,一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就會(huì)初步建立起來(lái),而這僅僅是開(kāi)始,企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段,讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為才意味著長(zhǎng)期的勝利?？赡苓€有幾個(gè)要素值得關(guān)注。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號(hào),但實(shí)質(zhì)是“行為”,從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成,而且,企業(yè)文化是多數(shù)人形成的,不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是,有非常敏銳的洞察力,關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境,透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo),形成共識(shí),讓大家行為一致,形成優(yōu)勢(shì)文化,形成強(qiáng)勢(shì)力量。

第6篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

【關(guān)鍵詞】 國(guó)外企業(yè) 戰(zhàn)略變革理論 經(jīng)驗(yàn)研究

當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)仍然處于超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在這種情況下，企業(yè)唯一的道路就是變化，伴隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的變革?？焖俑淖兊沫h(huán)境能夠迫使一個(gè)企業(yè)做出最正確、最及時(shí)的反應(yīng)。當(dāng)今世界的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，本文要做的就是對(duì)國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分析其經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)用到我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略變革中。

一、國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略的變革理論概述

為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革。

（一）戰(zhàn)略變革方式

戰(zhàn)略變革可以從過(guò)程類(lèi)型和性質(zhì)以及具體內(nèi)容來(lái)分，在此我們根據(jù)企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境對(duì)其影響，分為主動(dòng)變革和被動(dòng)變革。在戰(zhàn)略變革過(guò)程中，外部因素助力所導(dǎo)致的企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境所做的變革稱之為外部變革，反之，有企業(yè)內(nèi)部針對(duì)自身發(fā)展而做出的戰(zhàn)略改變稱之為主動(dòng)變革。

戰(zhàn)略變革的方式又可以分為線形的變革和非線形的間斷性革命變化過(guò)程。比如一家公司的戰(zhàn)略變革效應(yīng)只是改變了自身競(jìng)爭(zhēng)地位而不是整個(gè)環(huán)境，這種行動(dòng)就是線形變革，而非線形變革就是戰(zhàn)略行動(dòng)改變了整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這種情況下公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都必須要共同應(yīng)對(duì)這種變化。美國(guó)大都會(huì)公司是一個(gè)戰(zhàn)略激進(jìn)型的變革成功案例。美國(guó)大都會(huì)是一個(gè)成立于1947年的公司，主要是通過(guò)旅館行業(yè)起家，它的企業(yè)戰(zhàn)略主要經(jīng)歷了地產(chǎn)集中化、多元化以及食品飲料化。目前為止，美國(guó)的大都會(huì)公司已經(jīng)成為了世界上規(guī)模最大的餐飲業(yè)之一。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的變革過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略變革具體過(guò)程像是一個(gè)關(guān)鍵任命程序，新任的執(zhí)行官對(duì)各個(gè)級(jí)別的經(jīng)理人員認(rèn)知過(guò)程都加以影響， 出現(xiàn)了變革的三大階段，第一階段是對(duì)戰(zhàn)略以及認(rèn)知的多樣性，第二階段是系列決策及執(zhí)行權(quán)力微調(diào)，最后一個(gè)階段就是戰(zhàn)略變革過(guò)程中獲得的合法性地位。

（三）企業(yè)管理層和戰(zhàn)略變革

國(guó)外有70%的組織在變革過(guò)程中都是以失敗告終的，其中85%的公司都認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的變革能力沒(méi)有達(dá)到要求， 80%以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把領(lǐng)導(dǎo)變革作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵技能。高效的戰(zhàn)略變革的管理已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略變革最有利的工具，也是領(lǐng)導(dǎo)者最科學(xué)化的依據(jù)。

二、理性視角下分析國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略變革理論及經(jīng)驗(yàn)

理性角度下是從單一的維度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行定義，結(jié)合企業(yè)、業(yè)務(wù)以及集群戰(zhàn)略離散變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的變革進(jìn)行考察和測(cè)度。 企業(yè)層面上的變革通常會(huì)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)多樣性，集群層面變革主要探討和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商以及同企業(yè)之間的相對(duì)價(jià)值，以上三個(gè)層次當(dāng)中的戰(zhàn)略變革能夠直接反映出變革發(fā)生可能性。從理論上來(lái)講，我們要結(jié)合企業(yè)的特殊狀況以及所擁有的資源等多種因素來(lái)分析戰(zhàn)略變革的發(fā)展方向。

三、學(xué)習(xí)視角下分析國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略變革理論及經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)視角下可以將企業(yè)戰(zhàn)略的變革可以看做是一個(gè)迭代的過(guò)程。 管理層在一系列的相對(duì)較小作用的觀察和考量之后，學(xué)習(xí)的步驟能夠直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容變革，在這個(gè)高度不確定性的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力將會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一的來(lái)源。首先來(lái)分析環(huán)境變量和管理層行為之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)的視覺(jué)研究已經(jīng)不再是環(huán)境變量和管理層行為能夠直接得出的結(jié)論，一方面應(yīng)該注重特殊環(huán)境的變化，比如說(shuō)一些新興技術(shù)的利用，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，產(chǎn)品需求量的降低等，另外，環(huán)境變化時(shí)機(jī)也能夠?qū)?dǎo)向型的管理行為作出解釋，這一類(lèi)結(jié)論都十分有利于解決理性層面的矛盾，但是這也都是最為初步的結(jié)論，還需要進(jìn)一步挖掘和求證。

四、認(rèn)知視角看國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略變革理論及經(jīng)驗(yàn)

從認(rèn)知的視角來(lái)看，戰(zhàn)略內(nèi)容的變革是根據(jù)認(rèn)知和管理層的行為來(lái)推斷的。 就目前的研究來(lái)看，管理層認(rèn)知在企業(yè)的戰(zhàn)略改革中占據(jù)了絕對(duì)的地位。管理層的認(rèn)知其實(shí)可以用各種不同名稱來(lái)確定，比如說(shuō)核心理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、圖式等等。從認(rèn)知的角度來(lái)看企業(yè)的戰(zhàn)略變革，更注重企業(yè)環(huán)境與管理層之間的相互作用。相關(guān)文獻(xiàn)指出，當(dāng)環(huán)境的變量能夠?qū)е赂吖艿恼J(rèn)知發(fā)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略變革。

國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展方向

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的變革從理性視角上來(lái)看是存在不足的。

首先，理論的模型構(gòu)建就不是很充分， 如果說(shuō)把認(rèn)知角色和管理層行為看作為一個(gè)黑箱子的話，是無(wú)法告訴我們戰(zhàn)略變革過(guò)程中管理層充當(dāng)了哪一種角色的。而理性角度的研究又大多數(shù)采用了單一維度構(gòu)思理念，主要界定企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系。但是 s績(jī)效其實(shí)不僅僅會(huì)受到戰(zhàn)略變革的影響，還會(huì)受到企業(yè)文化和環(huán)境變量的干擾，這些變量如果沒(méi)有在理性角度下反映出來(lái)，所以這種關(guān)聯(lián)是不恰當(dāng)?shù)模疫@種模式下并沒(méi)有為企業(yè)的管理者保留學(xué)習(xí)和試驗(yàn)的空間，企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中應(yīng)該注重理論的明確性。

第二，在研究方法上仍然存在不足。

盡管理論上是具備了明確定義的，但在戰(zhàn)略內(nèi)容以及尺度的測(cè)量上幾乎還是沒(méi)有形成統(tǒng)一觀點(diǎn)的，比如說(shuō)，在研究人員進(jìn)行戰(zhàn)略變革規(guī)模及可能性測(cè)試的過(guò)程中，因?yàn)槔碚摌?gòu)念同測(cè)度指標(biāo)之間并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易形成“合成謬論”的問(wèn)題，因此，必須采用不同控制變量來(lái)揭示出被控制外部因素的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性變革有著絕對(duì)的影響作用，這就要求企業(yè)管理者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。重視知識(shí)維度、戰(zhàn)略思維以及行動(dòng)能力等綜合能力的培養(yǎng)和提高，從而帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性戰(zhàn)略變革，成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn) ：

第7篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

Abstract: Any business development is inseparable with the excellent human resources and the effective allocation of human resources, how to find suitable personnels and retain qualified personnel, and develop talents for the organizations to keep strong vitality and competitiveness is transportation industry's human resources management sector's important task. Under such circumstances, it requires that enterprise human resources management should not be limited on routine matters of coordination and processing but from a strategic viewpoint, according to company long-term strategic positioning, develop appropriate human resource management policies, strategies and overall objectives, be business strategic partners to achieve the overall strategic objectives of enterprises and play a tremendous role in supporting and promoting the strategic human resource management. Based on the strategic human resource management plays major role in the transport business, settling in strategic human resource management, through the human resources strategy and corporate strategy, internal and external matching, corporate human resources strategy and the integration of business strategy analysis, corporate human resources strategy and corporate culture, integration of analysis, it proposed transportation enterprise human resources strategic planning and transport business enterprise human resources tactical planning hoping that this could become an useful exploration of transportation enterprise strategic human resource management theory in practice.

關(guān)鍵詞:交通運(yùn)輸企業(yè);戰(zhàn)略性人力資源管理;匹配;整合

Key words: transportation enterprises;strategic human resource management;matching;integration

中圖分類(lèi)號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)08-0063-01

0引言

交通運(yùn)輸行業(yè)的重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而快速提高,不管是旅客運(yùn)輸還是貨物運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展與變化都成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,而在其中公路運(yùn)輸又成為運(yùn)輸行業(yè)的重中之重,在交通運(yùn)輸企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)刻不容緩。

1戰(zhàn)略性人力資源管理

為了使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),就要對(duì)人力資源各種活動(dòng)進(jìn)行符合交通運(yùn)輸企業(yè)總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、落實(shí)措施及推動(dòng)執(zhí)行。

它的目的是通過(guò)確保交通運(yùn)輸企業(yè)獲取具有良好技能的員工,并通過(guò)有效激勵(lì),使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力。依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

戰(zhàn)略匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心。交通運(yùn)輸企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更要通過(guò)戰(zhàn)略整合來(lái)保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性。

3企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合分析

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合。人力資源戰(zhàn)略是程序與活動(dòng)的集合,它通過(guò)人力資源部門(mén)和直線管理部門(mén)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此來(lái)提高企業(yè)目前和未來(lái)的績(jī)效及維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)吸納及配合,可以幫助企業(yè)增加利用市場(chǎng)的機(jī)會(huì),提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

4企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合分析

4.1 文化是一個(gè)影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要的組織因素:一個(gè)企業(yè)的文化類(lèi)型強(qiáng)有力地影響著企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略,人力資源的行為與實(shí)踐將會(huì)隨著企業(yè)文化的變化而改變。企業(yè)文化的一部分是通過(guò)諸如選拔、任用、培訓(xùn)和留住員工等人力資源管理實(shí)踐來(lái)管理的,文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的恒久的必備的支持力量。

4.2 戰(zhàn)略性人力資源管理中的文化整合在戰(zhàn)略性人力資源管理中,企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)文化的實(shí)際情況,將四個(gè)核心文化整合到吸引、培育、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才的人力資源實(shí)踐中去。

5交通運(yùn)輸企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以及企業(yè)外部的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人力資源的影響,來(lái)制定出一套幾年計(jì)劃,一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。

6交通運(yùn)輸企業(yè)的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃則是根據(jù)企業(yè)未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè),以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè),而根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案,包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬激勵(lì)、福利政策和組織變革等。在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后,就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。

參考文獻(xiàn):

[1]趙曙明,成思危.人力資源管理研究[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社.

第8篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理體系 改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純靠經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量獲勝已經(jīng)非常困難了，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，站在審視未來(lái)的角度，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的概念，而且具有高瞻遠(yuǎn)矚的特點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、對(duì)已有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)等，建立符合未來(lái)發(fā)展要求的戰(zhàn)略管理體系。

一、戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容概述

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析；其次需要對(duì)已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量等；最后，對(duì)企業(yè)自身所擁有的資源、結(jié)構(gòu)、管理體制等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，只有在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整等。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系普遍存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)間比較短，近些年才開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略管理的過(guò)程中遇到很多問(wèn)題：

（一）沒(méi)有完善的戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)。

雖然，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并把它納入到企業(yè)管理范疇，但是，目前很少有企業(yè)成立專門(mén)的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略的制定還是由企業(yè)高層人員負(fù)責(zé)，然后再以指示的形式將戰(zhàn)略目標(biāo)下發(fā)到各部門(mén)。即使有的大型企業(yè)設(shè)立了戰(zhàn)略管理部門(mén)，但是沒(méi)有輔助部門(mén)相支持，造成了管理水平不高。

（二）戰(zhàn)略管理各模塊間不能有效銜接。

戰(zhàn)略管理體系是由許多子系統(tǒng)組成的，我們也可以稱之為模塊。只有各模塊之間相互配合，才能提高戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，目前很多戰(zhàn)略管理部門(mén)、各戰(zhàn)略管理階段的工作不能有效銜接，比如企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查結(jié)果不能及時(shí)提供給戰(zhàn)略制定者，戰(zhàn)略執(zhí)行偏離戰(zhàn)略目標(biāo)等。

（三）戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)不健全，缺乏戰(zhàn)略專題研究工作。

戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)主要是負(fù)責(zé)收集企業(yè)外部環(huán)境情況，包括經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政治情況、社會(huì)輿論等各方面的信息。然后將收集的各種信息進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上才能制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。但是，目前我國(guó)企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)，更不用說(shuō)對(duì)搜集的信息進(jìn)行研究了。

（四）缺乏對(duì)戰(zhàn)略的階段性評(píng)估和調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略制定完成后，在具體的實(shí)施過(guò)程中，要定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，避免偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，很多企業(yè)并不重視戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整，甚至有的企業(yè)根本不進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。

（五）戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化不相容。

企業(yè)文化應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，但是，目前大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相容。主要表現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略要求與企業(yè)文化相背離，導(dǎo)致了員工不知道是努力維護(hù)企業(yè)文化，還是努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

（一）完善戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)，保障戰(zhàn)略管理順利實(shí)施。

首先，成立戰(zhàn)略管理決策機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)成員主要由副總級(jí)別以上的高級(jí)管理人員組成，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、戰(zhàn)略管理制度、戰(zhàn)略管理實(shí)施措施的制定工作；其次，成立專門(mén)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)主要成員是戰(zhàn)略管理部門(mén)的工作人員，同時(shí)鼓勵(lì)其他各部門(mén)積極參與到戰(zhàn)略管理過(guò)程中。只有獲得其他各部門(mén)的支持與配合，才能保證戰(zhàn)略管理工作的順利開(kāi)展。

（二）規(guī)范戰(zhàn)略管理流程。

戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程包括制定戰(zhàn)略前的調(diào)研工作、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。以上各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的，如果前一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致后一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行。所以，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范戰(zhàn)略管理的流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)配合、相互銜接，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。規(guī)范戰(zhàn)略管理流程要求企業(yè)必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，約束各部門(mén)的行為。

（三）完善戰(zhàn)略情報(bào)體系，注重戰(zhàn)略研究。

企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，及時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息，同知名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，定期和咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，了解行業(yè)信息、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)最先掌握信息資源，誰(shuí)就能夠取得成功，所以，完善戰(zhàn)略情報(bào)體系是非常重要的。另外，重視對(duì)搜集來(lái)的情報(bào)信息進(jìn)行分析研究，為戰(zhàn)略制定提供強(qiáng)有力的保障。

（四）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制。

為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制，在戰(zhàn)略實(shí)施的各階段做好評(píng)估工作，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施同戰(zhàn)略目標(biāo)不相一致，應(yīng)該及時(shí)反饋給上級(jí)主管部門(mén)，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

（五）將企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相銜接。

企業(yè)文化是員工的信仰，所以，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的影響力，使員工積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中。當(dāng)然，前提條件就是企業(yè)戰(zhàn)略要與企業(yè)文化的價(jià)值觀相一致，否則，員工將不接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就不愿意充分發(fā)揮自身潛力。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻(xiàn)：

[1]遲峰，童琪波.華東電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略管理體系研究與應(yīng)用.華東電力.2010（03）

[2]王志強(qiáng)，邵良杉，張兆梁.建立戰(zhàn)略管理體系提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.科技和產(chǎn)業(yè).2006（09）

第9篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文

六型人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注兩方面：一個(gè)是人才數(shù)量，即需要多少人;另一個(gè)是人才質(zhì)量，即要求人才達(dá)到怎樣的能力水平。人才數(shù)量與人才質(zhì)量決定企業(yè)采取不同的人才戰(zhàn)略。其中，人才數(shù)量與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況相關(guān)，人才質(zhì)量則與企業(yè)所處行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)。按照企業(yè)對(duì)人才數(shù)量與人才質(zhì)量的不同要求進(jìn)行匹配，可以得出掠奪型、精英型、規(guī)模型、收縮型、穩(wěn)健型、混合型六種人才戰(zhàn)略類(lèi)型（見(jiàn)圖1）。

掠奪型戰(zhàn)略

戰(zhàn)略上既追求人才數(shù)量，也追求人才質(zhì)量，通過(guò)全面領(lǐng)先于市場(chǎng)的薪酬招攬人才，高代價(jià)搶挖人才，高成本開(kāi)發(fā)人才，高獎(jiǎng)金、高福利激勵(lì)人才。掠奪型人才戰(zhàn)略是大多數(shù)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的制勝法寶，寶潔、微軟、IBM、GE、萬(wàn)科、華為、騰訊、阿里巴巴、百度等皆奉行掠奪型人才戰(zhàn)略。一流的待遇加上一流的成長(zhǎng)環(huán)境，將此類(lèi)企業(yè)打造成行業(yè)尖端人才的聚集地。人才推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，而持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)又反過(guò)來(lái)促使企業(yè)不斷吸引更多優(yōu)秀人才加盟，形成良性循環(huán)。

精英型戰(zhàn)略

戰(zhàn)略上追求人才質(zhì)量，但不追求人才數(shù)量，以略高于市場(chǎng)的薪酬水平吸引人才，通過(guò)充分授權(quán)來(lái)使用與培養(yǎng)人才，通過(guò)事業(yè)平臺(tái)來(lái)激勵(lì)和保留人才。小米公司在創(chuàng)立之初就采用這種人才戰(zhàn)略，他們一般不聘用應(yīng)屆畢業(yè)生，只招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才，團(tuán)隊(duì)成員多來(lái)自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等科技公司。小米公司認(rèn)為，如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果。

規(guī)模型戰(zhàn)略

追求人才數(shù)量，但不追求人才質(zhì)量。通過(guò)完善的制度與規(guī)范化的流程使工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低對(duì)人才知識(shí)、技能的要求，降低運(yùn)營(yíng)成本，即用三流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。麥當(dāng)勞、肯德基和富士康公司采用的就是典型的規(guī)模型戰(zhàn)略。人才發(fā)展空間較大是規(guī)模型戰(zhàn)略吸引人才的一個(gè)重要方面。

收縮型戰(zhàn)略

對(duì)人才數(shù)量與人才質(zhì)量的要求都低，甚至還會(huì)刻意縮減人才。適于業(yè)績(jī)下滑、企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重或者處于衰退期的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)需要通過(guò)減少人才數(shù)量來(lái)降低成本，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有人員也可能采取降低薪酬、減少福利等手段來(lái)達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本的目的。收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在迫不得已時(shí)做出的選擇。

穩(wěn)健型戰(zhàn)略

對(duì)人才數(shù)量與人才質(zhì)量都是中等的要求，認(rèn)為沒(méi)有最好的人才，只有最合適的人才。持此種人才戰(zhàn)略的企業(yè)不會(huì)一次性大批量地招聘人才，人才規(guī)模始終保持著穩(wěn)定緩慢的增長(zhǎng)，但也不招用一流人才和三流人才，更多的是折中選用二流人才。此種人才戰(zhàn)略適合處于穩(wěn)定發(fā)展期的傳統(tǒng)型企業(yè)。

穩(wěn)健型人才戰(zhàn)略企業(yè)收入與支出基本平衡，人才培養(yǎng)與晉升按部就班，使用人才與淘汰人才時(shí)小心謹(jǐn)慎。這種人才戰(zhàn)略模式相對(duì)安全，人才在企業(yè)中工作也十分安心，因此較易培養(yǎng)出人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但是，采用這種人才戰(zhàn)略模式有一個(gè)很大的弊端，就是不利于培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不能為有個(gè)性的人才提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)，因此也會(huì)造成人才的流失。

混合型戰(zhàn)略

一些企業(yè)不具備實(shí)施掠奪型人才戰(zhàn)略必需的規(guī)模和條件，但在人才管理方面又有較強(qiáng)的需求，于是就選擇了“混搭”路線，采用混合型人才戰(zhàn)略。這也是大多數(shù)企業(yè)所采用的一種人才戰(zhàn)略。

混合型人才戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才分層、分類(lèi)區(qū)別對(duì)待。對(duì)高層、中層、核心技術(shù)人才采用精英型戰(zhàn)略，而對(duì)中層以下采用規(guī)模型戰(zhàn)略。此類(lèi)企業(yè)雖具有一定的人力資源管理體系框架，但功能不夠完善，人才管理體系也不健全;強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化但其文化又不夠成熟，對(duì)人才缺乏相應(yīng)的包容度。因此，此類(lèi)企業(yè)在選用人才時(shí)，面對(duì)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩個(gè)選項(xiàng)常表現(xiàn)得搖擺不定。

企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的根本導(dǎo)向，不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)不同的人才戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮行業(yè)特征、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略等方面因素。條件不同，企業(yè)所持的人才戰(zhàn)略也就不同。

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的技術(shù)密集型企業(yè)，特別是高新科技企業(yè)，如果其規(guī)模較大，員工在數(shù)萬(wàn)人以上，企業(yè)處于高速發(fā)展期，企業(yè)文化開(kāi)放，注重個(gè)人績(jī)效和能力，這類(lèi)公司的企業(yè)戰(zhàn)略多為發(fā)展型戰(zhàn)略，相應(yīng)地，其人才戰(zhàn)略應(yīng)為掠奪型戰(zhàn)略。

對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)或資金密集型企業(yè)，若其員

工人數(shù)在幾百至幾千之間，發(fā)展處于初創(chuàng)期或高速發(fā)展期，企業(yè)文化以人性化管理為主，企業(yè)戰(zhàn)略為發(fā)展型戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略，與此相對(duì)應(yīng)，其人才戰(zhàn)略應(yīng)為精英型戰(zhàn)略。

而對(duì)于技術(shù)密集型與資金密集型結(jié)合的傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如能源企業(yè)，若員工人數(shù)在幾千到一萬(wàn)之間，企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，這類(lèi)企業(yè)較適合穩(wěn)健型的人才戰(zhàn)略。

對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，如快餐、快消、傳統(tǒng)制造企業(yè)，員工人數(shù)動(dòng)輒十幾萬(wàn)，以規(guī)范化甚至半軍事化管理為主，倡導(dǎo)員工遵守規(guī)范，服從安排。如其處于高速發(fā)展或穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則其應(yīng)制定出以規(guī)模型戰(zhàn)略為主的人才戰(zhàn)略。

對(duì)于技術(shù)密集型與勞動(dòng)密集型結(jié)合的企業(yè)，如家電企業(yè)，若是小型企業(yè)或中等規(guī)模企業(yè)，處于初創(chuàng)期或高速發(fā)展期，企業(yè)戰(zhàn)略為發(fā)展型戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，則宜實(shí)行混合型人才戰(zhàn)略。