財務(wù)管理行業(yè)報告精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理行業(yè)報告范文

關(guān)鍵詞 報業(yè)發(fā)行公司 DM廣告 財務(wù)管理

中圖分類號：F713.8 文獻標(biāo)識碼：A

現(xiàn)代社會一個碎片化的時代，傳播也由大眾傳播逐漸走向分眾化傳播。大量的分眾化媒體隨之迅速崛起，它們的出現(xiàn)不僅瓜分了受眾群體，更因其精準(zhǔn)到達(dá)目標(biāo)受眾、符合精確營銷的要求，成功地瓜分了廣告市場的“蛋糕”。除風(fēng)頭正勁的樓宇電視以外，DM雜志也是分眾廣告市場上一支精銳軍。本文從DM雜志的運營角度，去探討DM廣告的財務(wù)管理與DM的可持續(xù)發(fā)展。

一、DM的定義與DM發(fā)展的優(yōu)勢分析

（一）DM的定義。

DM是Direct Mail的縮寫，主要是指通過郵件、遞送服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)直投將信息直接給目標(biāo)對象的各種形式廣告，稱為直郵廣告或直投廣告。在實際操作中，DM廣告形式是無限多樣的，主要可分為印刷品、電子目錄和實物三大類。DM在歐美國家發(fā)展十分迅猛，是僅次于雜志、電視的第三大媒體。目前DM廣告在中國廣告市場中所占的份額還處在忽略不計階段，據(jù)統(tǒng)計，從事此類服務(wù)的廣告公司在如今約有萬余家，這些公司一般都是在地市級的大、中城市，為高檔社區(qū)、某些行業(yè)做專業(yè)的DM直投廣告。

（二）DM廣告發(fā)展優(yōu)勢分析。

由于報紙、雜志等新媒體的出現(xiàn)，DM廣告的優(yōu)勢曾為這些媒體所取代，所以并不為多數(shù)企業(yè)所重視。但由于信息通訊和市場調(diào)查事業(yè)的發(fā)展，DM廣告從過去低效率、漫無目的的廣泛傳播轉(zhuǎn)向了有針對性地向目標(biāo)對象寄送廣告，從而使廣告效果提高，DM廣告近年來又受到企業(yè)的重視。特別是在面對社區(qū)公眾和市場雖大但顧客分散的情況下，DM廣告發(fā)揮著其他廣告形式不能取代的作用。而在溫州市場，我們溫報發(fā)行廣告有限公司發(fā)展DM廣告，一方面既保證與擴大了DM的廣告優(yōu)勢，另一方面也發(fā)展和壯大了自身實力，符合公司提出的“三年跨一億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體DM廣告發(fā)展優(yōu)勢分析如下：

1、經(jīng)濟實惠 ，價格低廉 ，性價比高。

DM廣告和同等規(guī)格的報刊廣告相比，區(qū)域投遞夾報廣告占絕對優(yōu)勢，可以有針對性地規(guī)劃廣告費用，可分幾次投放，避免不必要的浪費。

2、靈活高效 ，針對性強 。

DM廣告是可跨時間、跨空間使用的廣告媒體，可以根據(jù)客戶自身經(jīng)營地點的覆蓋范圍，指定投放時間、投放范圍及對象，有針對性地對目標(biāo)消費群進行廣告投放，目標(biāo)定位準(zhǔn)確，使宣傳一步到位，是目標(biāo)營銷的重要手段。

3、廣告效果顯著， 信息量大 。

DM廣告彩色印刷精美，吸引讀者目光，便于收藏和傳閱，有二次、多次傳播的效果。同時獨立的彩色廣告頁面，不受報刊新聞及其他元素的干擾，廣告突出明顯，信息量大。

4、準(zhǔn)確及時， 回報率高 。

DM廣告由投遞員根據(jù)客戶要求，1+1夾寄投遞，保證準(zhǔn)確及時，使用戶易于接受，無陌生感，廣告接受率高。

5、發(fā)行規(guī)范、 放心、 省心。

對于溫報發(fā)行從事DM廣告來說， 保證了DM廣告擁有強大的媒體資源優(yōu)勢、規(guī)范的發(fā)行渠道和嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，使廣告準(zhǔn)確送達(dá)目標(biāo)群體，客戶可以省心、放心。

二、DM的財務(wù)管理

在DM廣告業(yè)務(wù)中，溫州報業(yè)發(fā)行廣告有限公司的業(yè)務(wù)流程為：接稿――審稿――簽訂合同――開票（發(fā)票上須填寫規(guī)格（紙張大小不同價格也不同、單價、金額）――收款（末及時收款得經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）――分配單制作（通過內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)告之各站）――相關(guān)資料同時在夾報管理軟件中錄入（此軟件經(jīng)辦人員與財務(wù)共享）――運輸交接。同時月末向財務(wù)遞交報表種類：(1)夾報結(jié)算表；(2)夾報分配表；(3)各廣告公司及個人業(yè)務(wù)匯總； (4)財務(wù)對賬表（實際業(yè)務(wù)與財務(wù)入賬不配比時起對帳調(diào)整說明的作用）。在財務(wù)管理與核算中，首先平時根據(jù)開票的金額逐筆在夾送管理軟件中核對收入，其次每周對收入做統(tǒng)計，對照本年與上年的本月數(shù)與累計數(shù)，然后對照分配單核發(fā)各站發(fā)行員的應(yīng)計發(fā)投遞費。在此種財務(wù)管理方式上，筆者建議在此基礎(chǔ)上實施全面的內(nèi)控管理制度，并利用公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)了“夾報管理”軟件，使得公司對市區(qū)及縣市二十一個發(fā)行站的每天的數(shù)據(jù)都能做得一覽無余。

三、DM廣告的可持續(xù)發(fā)展方向

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，DM廣告將是未來廣告市場的一支重要力量，這點在歐美已經(jīng)得到證實。近幾年在我國，各地對于DM廣告市場也都開始重視起來，業(yè)務(wù)量提升迅猛，除發(fā)行公司的夾頁廣告外，也有許多社會力量參與DM廣告市場，并獲得成功，如《慧聰商情廣告》、《北京億邦聯(lián)合廣告》、《生活速遞》、《都市家園》、《發(fā)現(xiàn)資源》、《沈一點》等。

溫州市場，除了我們溫報發(fā)行和中郵廣告外，近兩年也出現(xiàn)一些小公司從事DM廣告直投，如果我們溫報不將DM夾報廣告做深、做廣，很難繼續(xù)控制終端市場。2010年各縣（市）小額DM廣告發(fā)展迅速，而市區(qū)相對滯后，主要原因有五：其一是市區(qū)承接網(wǎng)點太少，客戶不方便；其二是承接人員沒有提成，沒有積極性；其三是對廣告內(nèi)容審核把關(guān)過嚴(yán)，把部分客戶拒之門外；其四是小額廣告收費過高；其五是我們對小額廣告重視程度不夠。為了改變這種狀況，2011年公司積極部署調(diào)研，在市區(qū)發(fā)行站開辟多個網(wǎng)點，并設(shè)立獎勵制度，提高承接人員積極性。同時調(diào)整廣告收費策略，爭取市場份額。為此，今年8月，公司專門下發(fā)了《關(guān)于市區(qū)發(fā)行站做好DM廣告承接業(yè)務(wù)的通知》，并對市區(qū)發(fā)行站站長和內(nèi)勤進行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從九月份開始，市區(qū)各發(fā)行站全面開辟DM廣告承接業(yè)務(wù)。在目前的形勢下，溫報DM廣告如果想繼續(xù)發(fā)展壯大，除了調(diào)整好政策外，還可以從以下幾個方面努力：

（一）精準(zhǔn)的目標(biāo)受眾定位。

目標(biāo)受眾選擇的有效性對DM廣告來說一直都是至關(guān)重要的，要有效確定廣告受眾的目標(biāo)群體性并非容易的事，一方面它要求有相應(yīng)的市場檢測和調(diào)查作為基礎(chǔ)，另一方面也需要DM廣告在選擇內(nèi)容上進行必要的選擇，選擇那些自己能做好的，而不是可以做的。在DM投放上有一點需要注意，并非DM的讀者越多越好，而是DM的目標(biāo)受眾能夠接觸到最多才好。

（二）建立完善的讀者數(shù)據(jù)庫。

DM廣告的經(jīng)營模式實質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫營銷，利用有價值的數(shù)據(jù)庫進行精確發(fā)行，并從廣告商那里獲得廣告投放的利益回報。歐美的DM廣告之所以市場非常大、經(jīng)營專業(yè)化，一個重要原因是他們的數(shù)據(jù)庫更加透明、真實、有價值。一般來講，數(shù)據(jù)庫營銷一般經(jīng)歷數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、尋找理想消費者、使用數(shù)據(jù)、完善數(shù)據(jù)等六個基本過程。由此表明：數(shù)據(jù)庫的建立很重要，通過各種途徑收集消費者的意見反饋，使信息不斷增加和完善，使數(shù)據(jù)不斷得到更新，從而及時反映消費者的變化趨勢則更為重要。

（三）增強可讀性樹立品牌。

“內(nèi)容為王”在DM廣告的制作中仍然是真理，只有凝聚了讀者注意力才可能出售給廣告商，從而獲得更大的發(fā)展。具體說，一本好的DM雜志應(yīng)該具備以下幾個內(nèi)容：(1)豐富、實用的消費資訊；(2)深度資訊；(3)鮮活的事件；(4)精辟有高度的專欄。實踐證明，優(yōu)秀的DM雜志同樣可以擁有自己的品牌，從而吸引更多的廣告主。

（四） 加強廣告效果的監(jiān)測。

隨著廣告主對廣告效果的進一步重視，電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告的效果監(jiān)測體系都已經(jīng)逐步走上了正軌，DM廣告業(yè)同樣需要加強對廣告效果的監(jiān)測，可以通過與廣告主或市場調(diào)查公司合作等方式，建立一套完備的市場監(jiān)測體系，以保證結(jié)果的公正性。同時按時監(jiān)測結(jié)果，以增強廣告主進行廣告投放的信心。

（五）積極拓展發(fā)展平臺。

當(dāng)一本成功的DM雜志與報刊發(fā)展到一定階段，必然要求一個更為廣闊的發(fā)展空間，而不再拘泥于某一個區(qū)域。網(wǎng)絡(luò)化和專業(yè)化是兩大發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)化不僅指同一個城市不同物業(yè)小區(qū)、寫字樓等發(fā)行場所的合理組合，也指不同城市有節(jié)奏、有策略的開拓和布局。此外，市場細(xì)分則必然要求DM雜志的服務(wù)更加專業(yè)化、個性化，面對這一需求，DM雜志可以結(jié)合實際情況，采取各種方式來提升專業(yè)化的服務(wù)水平。

總之，DM廣告業(yè)務(wù)在分眾傳播時代必然有光明的發(fā)展前景，但是目前我國整個行業(yè)的幼稚和相關(guān)法律法規(guī)的不規(guī)范阻礙了它的良性發(fā)展，存在著一些不容忽視的問題，有待進一步改進。

（作者：溫州報業(yè)發(fā)行廣告有限公司財務(wù)部主任）

參考文獻：

[1]梅瓊林，陳文舉．從傳者與受眾的互動看媒體的分眾化趨勢.今傳媒，2005(2).

[2]黃升民，楊雪睿．碎片化背景下消費行為的新變化與發(fā)展趨勢.廣告研究，2006(2).

第2篇：財務(wù)管理行業(yè)報告范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資管理；計劃制定；科學(xué)決策

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占有近九成的份額，是我國國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)，但其發(fā)展卻不容樂觀，總體來說還是處于天然的弱勢地位。究其原因，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在或多或少的問題，這些問題阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，甚至對我國經(jīng)濟造成了不小的影響，阻礙了社會的進步，廣為社會各界所詬病。投資管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對中小企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸，提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等有著重要的作用。而國內(nèi)大多數(shù)關(guān)于中小企業(yè)的研究主要集中于融資方面，很少有從投資角度分析。本文希望能夠分析中小企業(yè)的投資管理問題，引導(dǎo)我國中小企業(yè)合理、科學(xué)地進行投資管理等活動。

一、投資管理

投資管理，從概念上來說，就是利用現(xiàn)有資金獲得利潤的行為。投資決策已經(jīng)成為公司所有的決策中不可或缺的一部分。這是由于投資管理是基于現(xiàn)金的管理，企業(yè)通過流動的資金獲得超額收益。企業(yè)的投資決策如果發(fā)生失誤，其后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。因此公司的最終決策者和其他的財務(wù)管理人員在投資的過程中不應(yīng)該急躁和激進，尤其是公司所面對的投資具體資金規(guī)模比較大的特點時，更需要冷靜、全面、專業(yè)地給出綜合的分析，在風(fēng)險和收益之間找到一個平衡點，使我國中小企業(yè)的股東財富達(dá)到最大化，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。投資管理作為我國中小企業(yè)增強競爭力，可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

二、我國中小企業(yè)投資的類型

首先，需要對我國中小企業(yè)的投資類型做一個簡單地分類：

1.項目投資和證券投資

項目投資是直接將企業(yè)擁有的部分資金投放到生產(chǎn)活動當(dāng)中，以此為基礎(chǔ)使企業(yè)盈利；而證券投資這種投資方式則是把企業(yè)擁有的一定數(shù)額的資金投入到證券市場、貨幣市場中的金融資產(chǎn)，從而獲得利息或者利潤。

2.長期投資和短期投資

長期投資是指投資的影響持續(xù)一年以上的行為。長期投資又被叫做資本性投資，在股票和債券中廣泛地使用，可以在有需要的時候脫手變現(xiàn)，但其中具有生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資，是比較難改變的。長期投資在某些時候是專指投資固定資產(chǎn)。短期投資則是指一年或一年以下的投資行為，短期投資又被叫做營運資產(chǎn)投資或是流動資產(chǎn)投資。

三、我國中小企業(yè)在投資管理方面存在的問題

1.投資能力低

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸為企業(yè)所接受，也對實體銀行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，也對我國中小企業(yè)投資管理中投資對象的選擇、投資方式的取舍、投資收益等等提出了更高的要求。但是，我國中小企業(yè)的決策者提出投資的決策，往往是依據(jù)自身的經(jīng)驗或者是市場上的熱門來決定，在投資時明顯創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，而且中小企業(yè)很難像大企業(yè)一樣擁有雄厚的資金來學(xué)習(xí)提高決策者和管理層等的實物投資的能力，互聯(lián)網(wǎng)投資的能力等等，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速進步給我國中小企業(yè)的發(fā)展并未如預(yù)期般迅速帶來巨大的收益。

2.投資缺乏科學(xué)性

（1）投資對象選擇有誤

在所處的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息的變化速度超出人們的想象。這就要求企業(yè)在投資決策時慎選投資對象，既要關(guān)注所投資對象的發(fā)展趨勢，又要關(guān)注到企業(yè)自身是否具有科研、人才、體制等方面的實力。但在實際中，我國中小企業(yè)選擇投資項目時常被行業(yè)報酬率、所謂“熱門”投資產(chǎn)品和投資服務(wù)所吸引，并沒有根據(jù)中小企業(yè)的資金儲備、規(guī)模等自身條件來進行投資，使得投資的效率存在著明顯的不足。另外，不少的我國中小企業(yè)選擇的投資對象為企業(yè)的固定資產(chǎn)，常常忽略了商譽等無形資產(chǎn)的影響，不得不指出，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部源源動力不少是源于一些重要的無形資產(chǎn)。

（2）投資工具運用死板

在所處的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，各種生產(chǎn)要素更加迅速、自由地流動和變化著，由此帶來了一些對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營不利的風(fēng)險。一般來說，許多的金融產(chǎn)品，比如期權(quán)、期貨、債券等，都能給企業(yè)帶來較大的收益，但往往卻放棄了對此類杠桿效應(yīng)較大的金融衍生產(chǎn)品的投資。造成我國中小企業(yè)投資工具運用不當(dāng)?shù)脑?，可能在于相關(guān)投資人才的缺乏，錯誤地認(rèn)為金融衍生產(chǎn)品不適合投資，對投資工具的認(rèn)識和掌握的人才遠(yuǎn)不如大企業(yè)所擁有的。

（3）投資方式單一

面臨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展，專業(yè)技能已成為我國中小企業(yè)在選擇財務(wù)管理、企業(yè)決策等方面人才時看中的地方。當(dāng)我國的中小企業(yè)在面臨一些實力雄厚的企業(yè)競爭時，也需要通過一些中介性的機構(gòu)給予專業(yè)的外包服務(wù)，促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。可是，到目前為止，并非所有的中小企業(yè)都將企業(yè)投資管理的重心轉(zhuǎn)移到專業(yè)性投資上來，更不要說依靠必須花費可能不少的資金才能獲得的專業(yè)的外包服務(wù)。而造成這方面的原因，可能是由于我國中小企業(yè)的資金不足，限制了企業(yè)投資的模式選擇。

（4）盲目追求短期利益

我國中小企業(yè)，在投資決策中，盲目地追求眼前的利益，而將中小企業(yè)未來的發(fā)展拋諸腦后，使得制定的投資目標(biāo)不具有戰(zhàn)略意義，投資管理行為存在著較大的風(fēng)險。這不利于中小企業(yè)長期的發(fā)展，尤其在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，很可能會面臨破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。

四、我國中小企業(yè)科學(xué)合投資的意見

1.轉(zhuǎn)變投資理念

我國中小企業(yè)投資決策者應(yīng)轉(zhuǎn)變投資理念，更加規(guī)范地從事企業(yè)的投資活動。企業(yè)的決策者不應(yīng)當(dāng)固步自封，還應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)了解新的知識，與時俱進，為企業(yè)的科學(xué)決策提供保證。我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識外包服務(wù)，增進與專業(yè)律師事務(wù)所、會計事務(wù)所的溝通和合作，使得中小企業(yè)的經(jīng)營和管理效率能夠更近一步，從而達(dá)到投資增值的目的。

2.投資決策制定科學(xué)的計劃

我國的中小企業(yè)需要制定完善、科學(xué)的投資管理計劃，并且，應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)在各個階段的實際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整和改善，使企業(yè)能夠通過投資盈利，能夠使企業(yè)的投資者對該企業(yè)有信心，才能使企業(yè)獲得源源不斷的資金支持；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建立，讓企業(yè)員工更有凝聚力和歸屬感，讓企業(yè)文化促使中小企業(yè)的每一個員工為企業(yè)努力；最后，我國的中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理機制，輔助科學(xué)的計劃的有效、有序地實施。

3.加強投資能力水平

我國的中小企業(yè)需要不斷挖掘投資活動的創(chuàng)新能力，選擇具有競爭力的投資項目、不斷強化企業(yè)投資風(fēng)險控制意識、堅持以股權(quán)投資為主的投資方式、以及充分借助投資中介的力量才能實現(xiàn)有效的投資增值等目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，投資管理對我國中小企業(yè)發(fā)展起著重要的作用，對此進行深入地研究是非常有必要的。本文深入剖析我國中小企業(yè)投資管理的類型，其中存在的投資能力低和投資缺乏科學(xué)性等問題和這些問題的成因，最后給予中小企業(yè)提高投資管理水平需要通過轉(zhuǎn)變投資理念，采用規(guī)范的管理制度來從事相關(guān)的投資活動，制定科學(xué)合理的投資計劃和資金使用計劃，挖掘投資活動的創(chuàng)新能力等意見和建議。

參考文獻：

[1]Morck，R.，Shleifer，A.，Vishny，R.Management ownership and market value tion.[J].Journal of Financial Economics，1988（20）.