安防工程監(jiān)理細則精選(九篇)

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第1篇：安防工程監(jiān)理細則范文

關鍵詞：項目設計 施工監(jiān)理

Thinking about Intelligent Weak Current Project Construction

Abstract: Recently not enough attention to the design， and construction， and surveillance of the intelligent weak current projects are needed to discuss. Through the discussion， the more effective construction of the intelligent weak current projects will be propelled further.

KeyWords: Project， Design， Construction， Surveillance

某公安指揮中心遷建項目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l 172m2。項目總投資9977萬元。該項目智能弱電工程包括綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等等。是比較齊全的智能弱電系統(tǒng)。為了發(fā)揮應有的投資效果。本文對正在建設的該智能弱電工程有以下思考。以推進智能弱電工程更有序、更有成效的建設。

1　設計是龍頭．是基礎．是智能化水平的體現(xiàn)

建設部制定的包括：建筑智能化系統(tǒng)工程的設計應由該建筑物的工程設計單位總體負責。鑒于智能弱電工程的先進性、復雜性。工程設計工作必須具有甲級設計資格或?qū)ｍ椩O計資格的設計機構承擔。按設計深度分建筑設計院的總體設計和系統(tǒng)集成商(主承包商)深化設計兩個層次。并應與建筑的總體設計協(xié)調(diào)一致。貫徹設計工作的全過程。

在功能需求分析和總體設計上，主要確定該工程的設計標準和系統(tǒng)功能定位。其總體設計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設計。著重考慮系統(tǒng)的適用性、先進性、開放性、可靠性及經(jīng)濟性。

智能建筑弱電工程是集結構、系統(tǒng)、服務、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結構．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置。通風、給排水設備運行狀態(tài)的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協(xié)調(diào)和處理。過去。由于建設單位對智能弱電系統(tǒng)設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足。沒有把它列入立項和初步設計內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時。才來考慮弱電系統(tǒng)的建設問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象。責任不明．給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

2　系統(tǒng)集成商的選擇是工程成敗的關鍵

通常我們采用弱電主承包商(系統(tǒng)集成商)或業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應該在主體設計的基礎上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點進行審核和優(yōu)化設計。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務等任務。從某種意義上。系統(tǒng)集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質(zhì)量、安全、進度的控制能力。及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力。與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。

智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現(xiàn)場與土建密切配合與協(xié)調(diào)。如綜合布線系統(tǒng)信息點。必須與裝飾工程密切配合等。及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的應對措施，以確保工期質(zhì)量和減少返工。加強工序之間的檢查和驗收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設，設備安裝調(diào)試等由不同單位施工。因此每個工序或工種施工結束后。必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備的安裝和穿線。接線時必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求，進行交接驗收．提供完整的工程技術檔案資料。

轉(zhuǎn)貼于 3　以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理是智能弱電工程成果的基本保證

實行工程監(jiān)理是提高建設水平。確保工程項目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術含量高。涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多。因此，要選擇有資質(zhì)，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術。是一個新興的領域。監(jiān)理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經(jīng)驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監(jiān)理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強方案論證和質(zhì)量管理外．以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質(zhì)量關，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中。對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)。要突出目標管理的要求。要明確監(jiān)理的各項措施。建設單位在授權時．要明確弱電工程的器材設備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗不付款：工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經(jīng)設計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認可．由設計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。通過以上方法，加強工程管理，嚴把質(zhì)量關。以保證智能弱電工程建設成果。

4　結束語

總之．針對面對正在建設的公安指揮中心遷建項目智能弱電工程，系統(tǒng)的總體設計、系統(tǒng)集成商的選擇、以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理是工程成敗的三要素。

參考文獻：

第2篇：安防工程監(jiān)理細則范文

關鍵詞:精細化理念；建設工程項目管理；應用；設計；施工；竣工驗收

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

所謂的精細化理念管理，實為一種科學管控理念與先進控制技術,它是通過令各項制度規(guī)則的全面細化，應用程序性、標準性以及信息化方式，令組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協(xié)同配合實現(xiàn)工程建設項目的良好持續(xù)運行。因精細化理念管理有其自身優(yōu)越的特點，被越來越多的企業(yè)接受并得到了重視，為了讓精細化理念更好地應用于建設工程項目管理中，就要做好工程項目設計階段、施工階段、竣工驗收階段的精細化管理。

1 精細化理念在設計階段的應用

1.1 做好設計任務書的編制和審查

設計任務書是確定建設項目及其建設方案，包括建設規(guī)模、建設依據(jù)、使用功能、建設布局和主要技術經(jīng)濟要求的重要文件，是對可行性研究報告最佳方案進一步明確和具體實施意見，是編制設計文件的主要依據(jù)。

1.2 重視初步設計工作

初步設計文件即是決定所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，決定是否達到項目決策階段的質(zhì)量標準，又是設計概算的主要依據(jù)，設計概算是控制投資規(guī)模和工程造價的主要依據(jù)，初步設計工作是投資控制不可缺少的一個關鍵環(huán)節(jié)。初步設計決定了所采用的技術方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設計文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項和掌握工程涉及的范圍。

1.3 加強施工圖優(yōu)化設計

根據(jù)有關資料統(tǒng)計分析，設計階段對工程造價的影響卻占75%以上，因此對設計階段的控制是工程項目控制的重點，應貫穿于項目設計全過程，而施工圖是設計工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標報價的基礎，是進行工程結算的依據(jù)，業(yè)主在設計招標時雖然對設計方案進行競標，但在確定設計單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術與經(jīng)濟相結合的手段，在施工圖階段投資進行預控，將工程項目的投資嚴格控制在限額范圍內(nèi)。

2 精細化理念在施工階段的應用

2.1 加強對合同的履約能力的檢查監(jiān)督

影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面的因素。工程項目建設的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對決策、勘察、設計和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設項目多，許多單位在中標后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個項目的管理水平，因此必須對投入項目的監(jiān)理單位、設計單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機械到位情況嚴格按照合同約定，進行核實、監(jiān)督和考核，建立開工前的履約檢查制度和定期考核制度。

2.2 加強對監(jiān)理機構的管理

伴隨著工程監(jiān)理制在我國建設領域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設活動中的重要組成部分，在提高我國的工程建設水平和工程管理水準等方面發(fā)揮了重要作用，是建設工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機構通過“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對項目進行全面管理，在業(yè)主對項目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學科的相關知識及豐富的管理知識、法律知識及經(jīng)濟頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機構，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進度和效益。業(yè)主對監(jiān)理機構的管理是確保項目得到有效控制的關鍵。該工程在施工階段對監(jiān)理機構的管理采用了以下措施:

(1)對組建的監(jiān)理機構人員、設備按照監(jiān)理合同約定進行履約檢查，對投入的人員、設備不符合合同約定的，進行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴格按照合同約定滿足履約能力。

(2)對選派監(jiān)理人員進行考核，對不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時進行更換。

(3)對監(jiān)理單位根據(jù)工程實際編制的監(jiān)理規(guī)劃進行審核。

(4)對監(jiān)理辦的規(guī)章制度進行考核。

(5)對監(jiān)理工作的流程進行核查。

(6)對監(jiān)理人員的工作情況進行考核。制定考核的標準、考核的時間及要求，對監(jiān)理的工作進行考核，重點考核工作目標的實現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。

(7)督促監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理工作程序進行，完成監(jiān)理應該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實施細則，實施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見，提交監(jiān)理文件檔案。

2.3 加強對工程分包的管理

建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但部分總包單位為了追求利潤、轉(zhuǎn)嫁風險，對不準許分包工程非法分包，部分包隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓，導致了施工隊伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應對總包單位的分包行為進行監(jiān)督管理，建立工程分包批準制度。對專業(yè)性強，對功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡、火災報警、安防監(jiān)控、專項設備等工程應組織設計單位、總包單位、監(jiān)理單位通過招標確定分包單位。

2.4 加強對原材料質(zhì)量的管理

建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結構安全、建筑完成后的使用功能。對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項目的整個過程中，對確保工程的質(zhì)量，起著至關重要的作用。工程實體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實體的基本單元，每一個基本單元的質(zhì)量構成了整個工程實體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應加強對進入施工現(xiàn)場各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對建筑材料的訂貨、采購、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅持采用設備、材料采購申報制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認真做好材料檢測單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測結果的真實性，杜絕在材料送樣檢測環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕不合格的材料用于工程中。

2.5 重視對施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制

業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。業(yè)主應在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個方面的工作:完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如管理處專門設有質(zhì)量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領導小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標、相關單位職責和對質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點和質(zhì)量缺陷預防措施；定期對工程質(zhì)量進行巡查，現(xiàn)場對施工單位技術交底和質(zhì)量保證措施落實情況，各種原材料進場和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進行檢查，并對檢查結果進行通報；不定期對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、見證取樣進行檢查、對已驗收的隱蔽工程進行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的巡查；及時委托檢測單位對工程質(zhì)量進行檢測；參加對單位工程、分部工程及隱蔽工程驗收，組織對地基與基礎、主體工程和首件工程的驗收工作；審查質(zhì)量問題(事故)報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。

2.6 加強施工進度的管理

在開工之前業(yè)主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行，如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，及時準確提供相關基礎資料，確保工程開工。按照總體目標計劃，通過實地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實際情況，制定階段目標。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。建立獎懲制度，定期對進度完成情況進行考核，按照考核結果進行獎罰。對關鍵節(jié)點，制定專項節(jié)點計劃和獎懲措施。

2.7 加強設計變更的管理

施工過程中對設計變更的管理是施工階段成本控制的關鍵，由于工程建設過程中現(xiàn)場條件的變化，對設計的深化，原設計存在錯、碰、漏等原因，設計變更難以避免。為了減輕設計變更對工程進度、投資和質(zhì)量的負面影響，降低工程風險。業(yè)主作為項目法人和投資方，有必要制定設計變更管理辦法，對設計變更分類，審批權限和設計變更處理流程進行控制。業(yè)主對設計變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰提出變更、誰負責檢查和審核、誰負責執(zhí)行和落實，也才能明確各方應承擔的責任和義務。

2.8 重視對建設工程文件和檔案資料的管理

(1)業(yè)主應對項目檔案工作實行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對本單位各部門和設計、施工、監(jiān)理等參建單位進行有效的監(jiān)督、指導。

(2)依據(jù)相關規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項目實際情況，制定建設工程文件管理辦法。明確相關單位職責，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。

(3)組織對施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓。

(4)定期組織對施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設同步、真實。

(5)建立信息管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)代信息和通信技術加強各單位之間的信息傳遞和溝通。

(6)采用建設工程項目管理軟件加強對建設項目的管理。

3 竣工驗收階段的精細化管理

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項目由建設轉(zhuǎn)入使用的標志，是保證合同任務全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關?？⒐を炇涨埃瑯I(yè)主應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，組織完成專項驗收工作，組織完成對項目的預驗工作，對存在的問題限期整改，完成工程檔案的預驗收，為工程順利通過驗收奠定基礎。對項目建設及時總結，完成項目執(zhí)行報告，并組織收集各責任單位的驗收資料，及時組織由參建各方參加的單位工程驗收。

4 結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化施工技術的日益成熟，精細化管理作為一種管理模式被越來越多的企業(yè)重視并應用。實施精細化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設管理實踐中不斷總結，從而提高工程項目建設的管理水平和施工質(zhì)量。

參考文獻