監(jiān)理安全檢查總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)3．28電視電話會(huì)議精神，根據(jù)__縣委、縣人民政府《關(guān)于印發(fā)自治縣開展安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》（巴黨辦發(fā)〔20__〕16號(hào)）要求，及時(shí)排查和消除事故隱患，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。為確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效，自治縣水利局結(jié)合客觀實(shí)際，立即制定自治縣水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，成立了自治縣水利設(shè)施安全生產(chǎn)隱患大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格依照方案，積極開展自查工作，將縣水利局直屬各單位（部門）辦公場所、各基層水管單位（部門）辦公場所及局屬出租戶消防器材配備情況及局屬各單位（部門）車輛運(yùn)行安全情況進(jìn)行了一次深入的摸底性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門消防器材的完好率較低，要求其及時(shí)予以更新，消除了安全隱患，為廣大干部職工營造了安全的工作、生活環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同地區(qū)水利局、地區(qū)農(nóng)業(yè)局、地區(qū)安監(jiān)局、地區(qū)防洪辦著重對(duì)確定為水利設(shè)施安全隱患大檢查主要對(duì)象的水庫（團(tuán)結(jié)水庫、三塘湖水庫、大紅柳峽水庫）、春季防洪險(xiǎn)工險(xiǎn)段（__縣奎蘇鎮(zhèn)，大河鎮(zhèn)，石人子鄉(xiāng)，花園鄉(xiāng)，薩爾喬克鄉(xiāng)等）處的溶雪性洪水、人畜飲水工程（大—博人畜飲水工程、奎蘇鎮(zhèn)二十里村人畜飲水工程、薩爾喬克鄉(xiāng)人畜飲水工程）進(jìn)行了認(rèn)真詳實(shí)的檢查。近日地區(qū)安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)我縣重點(diǎn)區(qū)域防洪通道及水庫進(jìn)行了全面檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了整改意見。檢查結(jié)果如下：

（一）、奎蘇鎮(zhèn)（二十里村泄洪通道、李家溝泄洪通道、蘇家河壩泄洪通道）

1、二十里村泄洪通道，居民區(qū)段有一處住宅迫近通道，要求鎮(zhèn)政府對(duì)該住戶段進(jìn)行砌護(hù)。

2、李家溝處無泄洪通道，要求在上游段推筑臨時(shí)性導(dǎo)洪堤，將洪水導(dǎo)入蘇家河壩。

（二）、大河鎮(zhèn)（二渠水庫、團(tuán)結(jié)水庫）

二渠水庫設(shè)計(jì)庫容1724萬m3，目前蓄水__0萬m3；團(tuán)結(jié)水庫設(shè)計(jì)庫容600萬m3，目前蓄水349萬m3。要求鎮(zhèn)水管站加強(qiáng)值班制度，儲(chǔ)備的物資要集中保管。

（三）、石人子鄉(xiāng)（泄洪通道）

要求鄉(xiāng)政府加高二村五組泄洪渠渠堤，并對(duì)二村三組泄洪渠進(jìn)行清淤，確保行洪通暢。

（四）、花園鄉(xiāng)（頭道河壩、二道河壩）

針對(duì)二道河壩入湖段一戶居民住宅迫近河岸，要求鄉(xiāng)政府對(duì)該段進(jìn)行護(hù)筑。

（五）薩爾喬克鄉(xiāng)、黃土場開發(fā)區(qū)（防洪堤）

針對(duì)防洪堤個(gè)別地段不完善問題，要求鄉(xiāng)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)組織勞力進(jìn)行完善。

（六）、三塘湖鄉(xiāng)（三塘湖水庫）

第2篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

  **市場監(jiān)督管理所立足基層市場監(jiān)管實(shí)際，扎實(shí)開展年末歲尾安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步壓實(shí)年末歲尾安全責(zé)任，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

一是超前謀劃，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化源頭治理。加強(qiáng)對(duì)食品、藥品、特種設(shè)備、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、消防產(chǎn)品等重點(diǎn)行業(yè)；對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、車站、商場超市、集貿(mào)市場、主要街道、政府駐地等人員集聚區(qū)；對(duì)冬、春兩季較為集中的婚喪嫁娶、喬遷、年豬飯、“元旦”、“春節(jié)”、“兩會(huì)”、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)活動(dòng)期間食品安全保障的排查工作，分析研判歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)，深入查擺短板不足，堅(jiān)決有效防范和遏制安全事故發(fā)生。全面排查轄區(qū)食品經(jīng)營主體78戶，食品生產(chǎn)企業(yè)15戶，藥品經(jīng)營企業(yè)12家，個(gè)體診所1家，鎮(zhèn)衛(wèi)生院1家，幼兒園及中小學(xué)食堂9戶，餐飲服務(wù)單位48戶，食品加工小作坊56戶，小吃攤點(diǎn)16戶，液化氣經(jīng)營戶2戶，煙花爆竹經(jīng)營戶4戶，危化品經(jīng)營戶7戶，非煤礦山2戶，旅社10戶，網(wǎng)吧1家，集貿(mào)市場1個(gè)，做到排查不留死角，整治不留后患。

二是壓實(shí)工作責(zé)任，明確崗位職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，確保安全生產(chǎn)措施制度落實(shí)到人。依托網(wǎng)格化監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查雙重預(yù)警機(jī)制，認(rèn)真排查事故易發(fā)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)排查出的安全隱患做到責(zé)任、預(yù)案、措施、時(shí)限、處理“五到位”，確保能防、能控，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生。

三是進(jìn)一步加大安全隱患點(diǎn)，民爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品管理薄弱點(diǎn)，特種設(shè)備監(jiān)管盲區(qū)的拉網(wǎng)式排查和執(zhí)法檢查頻次，暢通應(yīng)急通信，加強(qiáng)24小時(shí)值班值守，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。四是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、事故防控、自救技能的宣傳培訓(xùn)工作，營造人人關(guān)注安全、人人支持安全、人人參與安全的良好共治氛圍。

第3篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

自“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”以來，我局在市運(yùn)管局、縣交運(yùn)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市安委會(huì)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（X市安委〔20XX〕X號(hào)）及市道路運(yùn)輸管理局相關(guān)文件和會(huì)議精神，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，精心組織，緊密部署，在我縣道路運(yùn)輸行業(yè)積極開展安全隱患排查治理，著力抓好安全生產(chǎn)源頭管理和各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、行動(dòng)目標(biāo)完成情況

1、全縣范圍內(nèi)參與專項(xiàng)行動(dòng)二級(jí)客運(yùn)企業(yè)X個(gè)，貨運(yùn)企業(yè)X個(gè)，二級(jí)客運(yùn)站X家，一類維修企業(yè)X個(gè)，二級(jí)維修企業(yè)X個(gè)，機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)X個(gè)，共整改安全隱患X處，現(xiàn)場提出安全工作意見XX次，督促企業(yè)落實(shí)XX次。

2、未發(fā)生較大及以上大道路交通事故。

3、未發(fā)生因源頭管理原因造成的一般以上道路交通事故。

二、主要措施

（1）、在各運(yùn)輸企業(yè)、維修企業(yè)、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，展開全面徹底的安全隱患排查，重點(diǎn)從安全管理制度，從業(yè)人員資質(zhì)，車輛技術(shù)等級(jí)狀況，衛(wèi)星定位監(jiān)控上著手，做到排查不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正?？瓦\(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”的規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的車輛堅(jiān)決不允許上路運(yùn)行。要求各企業(yè)稽查隊(duì)要配合我局稽查站隊(duì)嚴(yán)密施行路面監(jiān)控，對(duì)未進(jìn)行安檢或安檢不合格擅自出站參加道路運(yùn)輸營運(yùn)的違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止。對(duì)各維修企業(yè)、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“三違”現(xiàn)場進(jìn)行了清理。

（2）、要求各運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)生活中真實(shí)案例對(duì)所有道路運(yùn)輸從業(yè)者進(jìn)行安全警示教育，并集中對(duì)營運(yùn)駕駛員進(jìn)行以遵章守紀(jì)、職業(yè)道德和應(yīng)急情況處置以及職業(yè)技能技術(shù)等為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)。

（3）、我局將超長客運(yùn)安全治理列為本次安全大檢查行動(dòng)中的重點(diǎn)，對(duì)發(fā)車程序，安全例檢進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)超長營運(yùn)車輛技術(shù)等級(jí)狀況以及從業(yè)人員資質(zhì)作排查清理，對(duì)不合格的車輛和從業(yè)人員堅(jiān)決予以從超長車經(jīng)營隊(duì)伍中取締，同時(shí)要求各運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)星定位系統(tǒng)的使用監(jiān)管，對(duì)頻蔽超速等現(xiàn)象嚴(yán)格按照監(jiān)管條例予以處理并備案。

（4）、我局組織專人對(duì)各客貨運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站、維修企業(yè)、駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的隱患排查清理進(jìn)行了監(jiān)督和驗(yàn)收，排查治理情況及時(shí)收集整理并上報(bào)我局備案。同時(shí)將安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行緊密結(jié)合，無縫對(duì)接，建立了運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系，并納入日常安全工作監(jiān)管中，建立長效機(jī)制。

(5)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，對(duì)此次參與行動(dòng)的運(yùn)輸企業(yè)的衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況、安全應(yīng)急工作開展情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行梳理和督查，以建章立制為著眼點(diǎn)，繼而從落實(shí)執(zhí)行情況、具體措施著手，全面對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行督導(dǎo)。

三、存在的主要問題

1、安全宣傳不到位。表現(xiàn)有重視程度不高導(dǎo)致宣傳力度不夠，形式內(nèi)容上過于單一。

2、個(gè)別企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不到位、監(jiān)管力量薄弱，職工安全意識(shí)較差、自我保護(hù)能力低的問題較為突出。

3、個(gè)別客運(yùn)站對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還有一定的差距，重效益、輕安全，站點(diǎn)秩序管理混亂，個(gè)別司機(jī)安全生產(chǎn)觀念淡薄，違章操作等。

四、后續(xù)工作的開展

1、進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促企業(yè)認(rèn)真建章立制，強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)，保證必要安全資金投入，搞好職工安全操作規(guī)程和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)安全工作機(jī)制和長效管理機(jī)制。

第4篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工； 施工安全； 監(jiān)理職能； 三大目標(biāo)控制；

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位在今后的建筑安全生產(chǎn)中將擔(dān)當(dāng)起重要的角色。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，而忽視安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法，盡快實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)預(yù)防型”到“發(fā)展控制型”管理模式的轉(zhuǎn)變。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并使系統(tǒng)的安全性達(dá)到最好的狀態(tài)。

一、完善監(jiān)理職能確保施工安全問題分析

目前部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)還未到位。有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對(duì)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，甚至個(gè)別監(jiān)理工程師片面認(rèn)為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性的隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)職工尤其是農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59 — 99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，責(zé)令其停工整改。通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段四個(gè)階段，各階段有不同的工作重心。招標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定安全監(jiān)理程序，審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督查已到達(dá)現(xiàn)場的工、料、機(jī)的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴(yán)格按其職責(zé)開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進(jìn)度同步前進(jìn) 。

二、明確“三大目標(biāo)控制”與安全工作的關(guān)系

工程建設(shè)施工階段監(jiān)理是貫穿項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督管理，而施工過程中。安全也貫穿于始終。在整個(gè)施工過程中各階段都狠抓消除隱患、完善防護(hù)，保證施工順利進(jìn)行的各項(xiàng)工作。根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的規(guī)定，監(jiān)理人員要做好工程建設(shè)合同的管理工作和合同約定的(造價(jià)、工期、質(zhì)量)，二大目標(biāo)的控制工作，但首要的工作必須保證施工過程中的安全，否則三大目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的三大控制就成為空話。施工安全是項(xiàng)目建設(shè)管理永恒的主題。

1、安全與投資、工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系。安全與工期、工程是否能按計(jì)劃按期完成，離不開安全的支持。施工中只有加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。工程建設(shè)任務(wù)才能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計(jì)劃工期難以實(shí)現(xiàn)。施工工期勢(shì)必延長。安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)。安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認(rèn)為：質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護(hù)神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實(shí)“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。

2、依法行使安全監(jiān)理權(quán)。施工階段監(jiān)理，監(jiān)理人員必須按照《建筑法》規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一。預(yù)防為主的方針．建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制和群防群治制度?！痹诠こ探ㄔO(shè)監(jiān)理工作中去宣傳、檢查、監(jiān)督、實(shí)施；把對(duì)“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的。應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理”的監(jiān)督管理提到議事日程上：認(rèn)真落實(shí)“建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”的法律責(zé)任；把工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理利用工地協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)。及時(shí)評(píng)定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。通報(bào)工程施工內(nèi)容和職工教育情況，提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實(shí)施意見．使安全監(jiān)理達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)，措施得力，整頓及時(shí)，有效杜絕事故的發(fā)生，真正貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把群防群治落到實(shí)處，也只有這樣，三方管理才能協(xié)調(diào)一致，才是把安全生產(chǎn)管理提到議事日程上。

三、加強(qiáng)對(duì)安全檢查的監(jiān)理問題分析

安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時(shí)采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身安全與健康。同時(shí)這也是一次群眾性的安全教育活動(dòng)。進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高全民安全意識(shí)及安全技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平。一要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工安全部分）的落實(shí)、執(zhí)行情況的監(jiān)理。二要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求。三要嚴(yán)格按照“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。四是安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)情況，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、職工遵章守紀(jì)情況等。五要加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、停復(fù)工前后的安全檢查的監(jiān)理。六要加強(qiáng)對(duì)安全檢查中提出的針對(duì)性的安全措施的落實(shí)、執(zhí)行情況的監(jiān)理。

四、結(jié)語

堅(jiān)持全面、全過程、全員安全監(jiān)理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際情況，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn)，保障職工安全與健康。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭慧杰.完善監(jiān)理職能確保施工安全[J].四川建筑,2003

第5篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程工序監(jiān)控；質(zhì)量安全

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

監(jiān)理企業(yè)履行安全監(jiān)理職責(zé)應(yīng)鑒定為一種法定的附隨義務(wù)，在委托合同中，盡管雙方?jīng)]有約定一方或雙方應(yīng)當(dāng)履行某種義務(wù)，但是法律卻有規(guī)定必須履行這種義務(wù)，那么可以把這種義務(wù)稱之為法定附隨義務(wù)。這種義務(wù)不管約定與否只要監(jiān)理委托合同生效，這種義務(wù)應(yīng)該隨之生效。國務(wù)院公布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第14 條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工”這一法一條例明確了監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)安全監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任。建設(shè)工程安全監(jiān)理是法律賦與監(jiān)理人的一種責(zé)任或義務(wù)，雖未在監(jiān)理委托合同中明確委托此項(xiàng)義務(wù)，但每一個(gè)監(jiān)理人要通過理性的理解法律、法規(guī)后履行建設(shè)工程安全監(jiān)理的職責(zé)，承擔(dān)起委托監(jiān)理合同的這種法定附隨義務(wù)，作好建設(shè)工程安全監(jiān)理工作。

1嚴(yán)格和規(guī)范安全監(jiān)理資料管理

安全監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)理過程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實(shí)和全面反映，也是安全監(jiān)理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全監(jiān)理資料的管理。安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見。特別是對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問題，亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類、整理、匯總歸檔，這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。

2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)控工作

2.1樣板制度的落實(shí)

在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過對(duì)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用: ①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，并實(shí)行重點(diǎn)控制。②可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)。③使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。④避免因普遍性操作問題，產(chǎn)生工序大面積展開后引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，以杜絕和防止產(chǎn)生大范圍返工; 同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2.2加大現(xiàn)場巡查力度

力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如對(duì)砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取在砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補(bǔ)救。如在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量又能避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的施工方法方面的控制難題。

2.3對(duì)建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理

監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)承包商往往都具有完善的質(zhì)控體系以及配套的質(zhì)量管理制度，但如果得不到貫徹執(zhí)行，則收效甚微甚至不起作用，這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。所以監(jiān)理工程師需在監(jiān)理工作中對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理工作的對(duì)策思考

基于我國現(xiàn)階段建筑施工安全管理中存在的問題，筆者結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施以及監(jiān)理過程中安全監(jiān)理資料的管理提出一些經(jīng)驗(yàn)和看法，以期與同行交流，共同提高監(jiān)理水平。

3.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

3.1.1監(jiān)理單位內(nèi)部首先要制定。安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項(xiàng)和分部工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則文件。

3.1.2安全監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審。查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經(jīng)專家論證、審查，有無安全驗(yàn)算結(jié)果，是否配備專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

3.1.3審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，是否有當(dāng)?shù)亟?/p>

設(shè)行政主管部門辦理的安全施工許可證。

3.1.4審查特種作業(yè)人員如電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等的資格，審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。

3.1.5 檢查施工單位是否制定保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及是否建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3.1.6 檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系；檢查施工單位投入使用的大型機(jī)械設(shè)備的檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)。

3.1.7 查看勘察設(shè)計(jì)文件，看是否存在與有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符的以及在施工中存在較大施工風(fēng)險(xiǎn)的問題，以便及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位提出。安全監(jiān)理人員對(duì)上述各項(xiàng)的審查和檢查結(jié)果，均應(yīng)記錄在安全監(jiān)理日志或月報(bào)中。

3.2 施工過程中安全監(jiān)理工作

3.2.1監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件及專項(xiàng)施工方案組織施工。

3.2.2對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。

3.2.3 檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、備案以及是否進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

3.2.4 檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況；在監(jiān)理巡視檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令責(zé)令施工單位整改并報(bào)告建設(shè)單位。

3.2.5 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時(shí)停工令并督促施工單位向工程所在地建設(shè)行政主管部門，并積極配合有關(guān)單位、部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位進(jìn)行處理。

3.2.6 參與安全檢查評(píng)價(jià)工作。

3.3 安全監(jiān)理資料的收集、整理

3.3.1 安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料，包括：①安全監(jiān)理規(guī)劃；②分項(xiàng)或分部工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④監(jiān)理日志；⑤監(jiān)理月報(bào)；⑥現(xiàn)場安全檢查記錄表；⑦安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。

3.3.2 審查或檢查的施工單位管理資料，包括：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表；安全生產(chǎn)措施備案表；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評(píng)分表、匯總表等等。

第6篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

為保證“百安活動(dòng)”的順利開展，我局決定成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、水務(wù)局局長任組長，為副組長，為成員的區(qū)水務(wù)局“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在水產(chǎn)電力股，具體經(jīng)辦安全活動(dòng)有關(guān)事宜。各部門務(wù)必充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

二、根據(jù)各部門的行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患排查治理和安全監(jiān)管

按照安全工作“一崗雙責(zé)”的要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。在百安活動(dòng)中，各部門要開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況大檢查，要以水利生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、在建水利工程、河道采沙、水上交通、城鎮(zhèn)和農(nóng)村人口飲水等為重點(diǎn)領(lǐng)域，明確相關(guān)職責(zé)，深入排查事故隱患，認(rèn)真做好水務(wù)工程隱患排查工作。

（一）水利股在在建水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)病險(xiǎn)水庫整治工程、供水工程、骨干水利工程等建設(shè)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度。落實(shí)重點(diǎn)建設(shè)工程建設(shè)單位、施工及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的安全責(zé)任。以防范坍塌、墜落等事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控和安全管理，深入排查治理施工現(xiàn)場模板支撐、塔吊作業(yè)等環(huán)節(jié)的隱患。在已成水庫安全管理工作中，要建立健全大壩安全責(zé)任制和安全運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制定應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，完善安全監(jiān)測設(shè)施。

（二）水政股要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)漁業(yè)船舶的安全檢查和采砂船只的安全管理，嚴(yán)厲打擊非法采砂、漁船非法載客載貨等違法行為，加強(qiáng)禁漁期的管理，確保漁民及水上交通安全。

（三）供排水管理股要加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)、供水設(shè)備、工作人員的安全檢查和管理，切實(shí)保護(hù)水源地安全，加強(qiáng)供水設(shè)施的檢查維修，確保群眾喝上干凈水、放心水；加強(qiáng)城鎮(zhèn)排水管網(wǎng)設(shè)施的安全檢查，確保城鎮(zhèn)排水暢通。

（四）防洪辦要做好防汛抗旱相關(guān)工作，加強(qiáng)堤防安全管理，對(duì)承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全。

（五）局辦公室認(rèn)真落實(shí)單位的安全保衛(wèi)措施，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公大樓、車庫、倉庫、配電室等的安全管理，認(rèn)真開展安全檢查，及時(shí)排除隱患，確保機(jī)關(guān)安全，加強(qiáng)對(duì)單位車輛的管理和管理，保證行車安全和保密安全，同時(shí)安排好節(jié)假日值班工作。

（六）水產(chǎn)電力股要加強(qiáng)對(duì)小水電站的安全監(jiān)管，對(duì)小水電站安全進(jìn)行指導(dǎo)，督促業(yè)主利用枯水季節(jié)對(duì)水電站的安全隱患進(jìn)行治理。

（七）馬耳巖水庫在加強(qiáng)對(duì)水庫大壩安全管理的同時(shí)，還要注重森林防火，加強(qiáng)對(duì)其他設(shè)施的安全檢查，并落實(shí)措施和責(zé)任。

（八）供排水公司要加強(qiáng)供水設(shè)施的安全檢查，制定完善“百安活動(dòng)”期間的供水安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保障全區(qū)生產(chǎn)生活用水安全，同時(shí)積極做好單位內(nèi)部的安全防范工作。

（九）各片區(qū)水務(wù)站要積極開展所轄區(qū)域水利工程和飲水工程安全檢查，并配合相關(guān)部門做好轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)涉水安全工作。

三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

要將“百安”活動(dòng)與春節(jié)期間安全檢查結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，最終必須落實(shí)到每個(gè)崗位上、每個(gè)人頭上。各部門加強(qiáng)責(zé)任跟蹤，全面深入開展“百安活動(dòng)”各項(xiàng)內(nèi)容，著力構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

（一）活動(dòng)主題：突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、防范事故、確保平安

（二）活動(dòng)目標(biāo)：深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《省安全生產(chǎn)條例》為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和系列配套規(guī)范性文件。建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，鞏固嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)成果。堅(jiān)決遏制重特大事故，確保全區(qū)水務(wù)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

四、時(shí)間安排

第一階段（宣傳啟發(fā)動(dòng)）：2012年12月20日-2012年12月31日

第二階段（實(shí)施整改）：2013年1月1日-2013年3月20日

第7篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 管理 方法

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0488-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，已是企業(yè)面臨的重要課題。工程項(xiàng)目管理法以其先進(jìn)的管理體制，科學(xué)的組織形式，責(zé)、權(quán)、利分明的職責(zé)體系，以及有效的競爭機(jī)制，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了高效的管理模式，能夠激發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1.項(xiàng)目籌備

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組建

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)為完成工程項(xiàng)目任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目需求，配備技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

1.2 計(jì)劃編制與資源籌集

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目合同要求，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，應(yīng)符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)以及本企業(yè)也相關(guān)要求，其主要包括安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施。同時(shí)根據(jù)為達(dá)到以上各種目標(biāo)需求，編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，完成資源籌集，主要包括人力資源籌集、材料籌集、機(jī)械設(shè)備籌集、技術(shù)籌集以及資金籌集等。所需資源可從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行籌集，建議企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采用市場化運(yùn)作模式，達(dá)到全面市場化運(yùn)行的效果。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理

項(xiàng)目經(jīng)理部在組織生產(chǎn)運(yùn)行期間，重點(diǎn)是抓好安全管理控制、成本管理控制、進(jìn)度管理控制和質(zhì)量管理控制等工作。

2.1 安全管理控制

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部按照法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)許可證制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全措施計(jì)劃制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，專項(xiàng)施工方案抓家論證制度，危機(jī)施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，“三同時(shí)”制度，安全與評(píng)價(jià)制度，意外傷害保險(xiǎn)制度等。

重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，工程項(xiàng)目的安全檢查目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件以及提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和措施，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型有全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害重點(diǎn)安全檢查等。安全檢查的主要內(nèi)容有查安全意識(shí)、查安全制度、查安全管理、查安全隱患、查問題整改、查事故處理等。

2.2 成本管理控制

成本管理控制最重要的是成本管理責(zé)任體系的建立，成本管理責(zé)任體系包括管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，主要指組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度。成本管理控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，是全員活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的責(zé)任和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。要編制成本控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)控制成本的效果。技術(shù)措施是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施是編制資金使用計(jì)劃，分析成本目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程測算，對(duì)竣工前要發(fā)生的成本計(jì)劃進(jìn)行糾偏和調(diào)整。合同措施是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同模式；在合同條款中考慮全部影響成本和效益的因素，特別是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要在合同條款中明確相應(yīng)的對(duì)策。

2.3 進(jìn)度管理控制

進(jìn)度管理控制主要包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有專門的工作部門和進(jìn)度控制崗位，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，主要是定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成，制定進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理，主要針對(duì)存在的組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)控措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和資金激勵(lì)措施等，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和資源需求分析，編制資金需求計(jì)劃。技術(shù)措施主要是指施工技術(shù)選用，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)確定合適的施工技術(shù)，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，考慮是否有提出設(shè)計(jì)變更需求的必要。

2.4 質(zhì)量管理控制

施工質(zhì)量控制過程中，要執(zhí)行全面、全過程質(zhì)量管理的理念，執(zhí)行質(zhì)量管理體系的程序，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循環(huán)。

事前控制是開工前編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定質(zhì)量問題的預(yù)防控制措施。事中控制是施工過程中對(duì)施工質(zhì)量因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后控制是對(duì)已完成工序的質(zhì)量偏差糾正控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析提出質(zhì)量改進(jìn)措施，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.項(xiàng)目竣工管理

工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理。驗(yàn)收準(zhǔn)備是項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)定，檢驗(yàn)合格后形成申請(qǐng)報(bào)告，提交監(jiān)理方申請(qǐng)組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理方收到申請(qǐng)后，組織對(duì)驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查存在的資料問題和實(shí)體質(zhì)量問題進(jìn)行整改，完成整改后向建設(shè)方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理部參加建設(shè)方組織的正式竣工驗(yàn)收，并提交工程檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)收資料，完成正式驗(yàn)收。

第8篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】世園村；施工現(xiàn)場；安全管理

一、工程概況

世園村項(xiàng)目位于青島市嶗山區(qū)天水路與長水路、濱海大道與清溪路之間的區(qū)域，是青島世園生態(tài)都市新區(qū)核心區(qū)的率先啟動(dòng)區(qū)。在青島2014世界園藝博覽會(huì)的展會(huì)期間，承擔(dān)著世園會(huì)的指揮協(xié)調(diào)、接待管理、參展服務(wù)、新聞、消防安全等重要的后勤保障功能；世園村總占地面積55.37公頃，由03地塊生態(tài)研究、文化交流中心、04地塊參展服務(wù)中心、05地塊指揮中心、消防站、中德合作分質(zhì)供水示范工程、華通酒店、假日酒店及萬里江茶博園組成。

世園村市政規(guī)劃五條道路既是各種管桿線、配套的施工位置所在，又是20萬平米面積的世園村房建項(xiàng)目材料、設(shè)備進(jìn)出的唯一的施工通道，交叉工序多、施工與交通相互干擾十分嚴(yán)重，土建先建10個(gè)月后和市政共同施工交叉8個(gè)月， 安全管理就成為了首要的問題。

二、工程特點(diǎn)及安全目標(biāo)

世園村市政工程施工現(xiàn)場是在露天作業(yè)，現(xiàn)場的臨建設(shè)施多，作業(yè)面范圍大，交叉工序、地下管線多且復(fù)雜，地面交通繁忙，土建各種裝修材料設(shè)備運(yùn)輸繁忙，人機(jī)流動(dòng)性大。并且參與施工作業(yè)的人員多是沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)教育的社區(qū)村民及農(nóng)民工且大多人員年齡偏大，也缺乏一定的素質(zhì)文化知識(shí)，存有安全意識(shí)薄弱，安全知識(shí)貧乏，自我保護(hù)能力差等不利因素，屬事故易發(fā)和多發(fā)性的作業(yè)場所。因此，在安全管理方面就難以達(dá)到應(yīng)有的要求規(guī)范程度。

安全目標(biāo)就是確保管線施工及人員、地塊內(nèi)材料運(yùn)輸、人員、工程機(jī)械、交通等達(dá)到安全效果。所以，必須要把安全施工的工作貫穿在整個(gè)工程當(dāng)中，做好安全管理各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，全面提高施工工程的安全管理措施。

三、施工現(xiàn)場的安全管理主要是抓好組織實(shí)施，現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產(chǎn)處于良好安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全組織管理、設(shè)施安全要求，安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查。

（一）安全組織管理

1、明確項(xiàng)目部各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

為了能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，設(shè)立工程項(xiàng)目部安全管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工安全全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目總工是質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)施工安全技術(shù)責(zé)任。

2、樹立現(xiàn)場安全管理意識(shí)

堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)工程施工情況，我們提出明確安全管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)，進(jìn)行必要的安全交底，監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行，指出在施工過程中所存在的安全隱患問題，要求道路施工項(xiàng)目經(jīng)理部要了解安全隱患的問題所在，落實(shí)安全技術(shù)措施，對(duì)潛在可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行排查，避免安全事故發(fā)生。

3、燃?xì)?、電力、通訊、有線電視、給水、三聯(lián)供等專業(yè)管線、隧道、扶壁式高擋墻等施工單位均成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，服從項(xiàng)目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。并服從世園集團(tuán)及上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。

（二）設(shè)施安全要求

1、現(xiàn)場施工的總平面布置

由于在世園村同時(shí)施工的在建項(xiàng)目多達(dá)八個(gè)，對(duì)市政道路管線施工干擾極大，因此，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)各施工范圍內(nèi)的施工平面布置圖提出要求，包括：臨時(shí)施工便道，臨時(shí)施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工場所、材料堆放、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要根據(jù)道路管線施工位置的要求確定，并且符合安全要求；地塊作業(yè)場所、辦公區(qū)等進(jìn)行圍檔圍護(hù)，辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場平面圖、懸掛各類安全制度，在作業(yè)區(qū)內(nèi)安放安全標(biāo)志、警示牌和安全操作規(guī)定等。

2、現(xiàn)場施工交通和臨時(shí)便道

由于世園村的道路即是市政各種管線施工場所，又是進(jìn)出各地塊的唯一通道，不能進(jìn)行全封閉施工，必須維持順暢的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，我們分別會(huì)同各地塊施工方確定各種大宗材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表、采取臨時(shí)增設(shè)臨時(shí)便道的辦法，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，設(shè)臨時(shí)交通指揮員，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保了交通及材料、設(shè)備進(jìn)場的通行要求。

3、現(xiàn)場材料機(jī)具堆放

現(xiàn)場的各施工材料、機(jī)械設(shè)備都要求必須嚴(yán)格按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放、放置。各地塊在施工過程中所產(chǎn)生剩余廢料、現(xiàn)場拆下的模板、木方、腳手架桿件等及時(shí)清理回收、并按指定區(qū)域堆疊好。施工用的管材、管件、閥門、水泥、砂等的存放場所，懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。

4、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

施工現(xiàn)場所設(shè)置的警示繩、隔離墩等安全設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得隨意拆除。因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)施工管理負(fù)責(zé)人、安全員同意，并需采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施才能移出，在完工后立即復(fù)原并報(bào)告。

施工現(xiàn)場溝槽、基坑、檢查井口等危險(xiǎn)部位懸掛醒目的安全標(biāo)志牌，夜間為保證經(jīng)過的行人及車輛通行安全設(shè)置了紅燈示警等。

（三）安全技術(shù)管理

1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的資料

施工現(xiàn)場對(duì)安全技術(shù)管理的資料要求如下：施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底記錄，安全設(shè)施布置位置及明細(xì)，安全設(shè)施檢查驗(yàn)收記錄，施工安全的操作規(guī)程要求，指揮交通員管理記錄，施工人員及管理人員的安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄，安全檢查，隱患登記臺(tái)帳及隱患整改回執(zhí)。

2、安全技術(shù)措施落實(shí)和檢查驗(yàn)收

工程開工前，工程技術(shù)及質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的施工員、班組和其他有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交底，必要的與各地塊交叉施工的部位、建筑施工材料進(jìn)場時(shí)間、施工機(jī)械進(jìn)出時(shí)間等向工地班組長、施工員進(jìn)行具體內(nèi)容和施工要求的交底，使安全技術(shù)措施真正得到落實(shí)。

安全技術(shù)措施中各種安全設(shè)施，如腳手架、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，溝槽臨邊、基坑周邊、檢查井口的防護(hù)設(shè)施等都要列入任務(wù)單，布置落實(shí)、責(zé)任到人并進(jìn)行必要的檢查、驗(yàn)收，只有經(jīng)過檢查合格后才能使用。在使用過程中要進(jìn)行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。

重中之重的工作是檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，避免形式主義。業(yè)主方與施工、監(jiān)理等質(zhì)安人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。

3、防火防爆安全管理

在進(jìn)行道路土石方施工時(shí)需要使用雷管、炸藥來進(jìn)行施工，各類的使用量也相當(dāng)大，因此，在爆破施工前要求施工單位必須做出施工爆破方案，經(jīng)審查確保安全后進(jìn)行實(shí)施，做好防爆方面的工作，一是炸藥以及引爆品的領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；二是爆破用品的運(yùn)輸、使用要符合安全要求；三是對(duì)各種可燃液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用的要求，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底工作，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防火防爆措施。

（四）安全教育和安全檢查

安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。

1、安全教育和安全學(xué)習(xí)

要求進(jìn)場的施工管理及勞務(wù)人員都必須經(jīng)過其公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)上崗，由于道路、管線施工的面積廣、場地狹窄、戰(zhàn)線長，交通、施工干擾因素多，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育，主要以項(xiàng)目部和施工班教育管理為主。

項(xiàng)目部的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工安全規(guī)程，機(jī)電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)要領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)進(jìn)行事故報(bào)告等方面的知識(shí)。

班組安全教育由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)或由施工隊(duì)質(zhì)安員或技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、避險(xiǎn)等安全知識(shí)，班組安全制度、紀(jì)律教育等。

安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容，堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，主要講解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢(shì)、觀看青島市安監(jiān)站制作的施工典型事故案例宣傳片的實(shí)例等，使教育牢記在每一位施工人員的心里。

2、安全檢查

現(xiàn)場安全檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防患于未然。通過安全檢查，更好的了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。

日常的巡檢就是要發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常進(jìn)行。由施工單位、監(jiān)理單位的安全員、施工員、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡回進(jìn)行，在檢查生產(chǎn)的同時(shí)也檢查了工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作情況。

對(duì)現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患及時(shí)開出安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級(jí)質(zhì)安員監(jiān)督檢查、落實(shí)整改及處理結(jié)果。

四、結(jié)語

總之，在各單位的大力配合下，經(jīng)過共同努力，在世園村市政工程施工現(xiàn)場的安全管理方面取得了事故率為零的成績。但是可以看出，安全管理是即有事前組織管理、事中的過程檢查、監(jiān)督、處理管理、也是事后的查找不足、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的管理，是全面、又重要的全過程的安全管理，是市政工程企業(yè)整個(gè)安全管理系統(tǒng)中的縮影。

在新的安全管理要求更高的形勢(shì)下，作為企業(yè)必須要認(rèn)真的研究探索出適合于本企業(yè)的安全管理的運(yùn)行體系，在如何提高安全防范的管理意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，樹立安全管理的責(zé)任意識(shí)等方面下大氣力，舍得投入，只有這樣，才能促使市政施工企業(yè)可以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)也提高了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號(hào)）

[2]《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010） 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

[3] 全國注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材《安全生產(chǎn)技術(shù)》（2011版）第八章建筑施工安全技術(shù) 中國大百科全書出版社出版

第9篇：監(jiān)理安全檢查總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)狀分析；施工管理；對(duì)策研究

Abstract: Strict water conservancy project quality, improve water conservancy infrastructure construction, and constantly improve the level of new construction and repair of water conservancy construction management is the sacred duty of every water conservancy project construction management personnel and due obligations. Safety management, construction quality management, cost control and other aspects of the existing problems in water conservancy construction management were analyzed and summarized for reference only.Key words: hydraulic engineering; analysis of the status quo; construction management; countermeasures

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼：

前言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)和施工管理是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量和安全的因素貫穿整個(gè)施工過程。這就要求施工管理人員有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將影響因素盡可能消除，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的施工管理工作，促使工程項(xiàng)目施工能做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理。

1、目前我國水利工程施工的現(xiàn)狀分析

1.1安全管理中存在的問題：①施工安全管理制度不健全；②安全管理人員不到位；③安全檢測設(shè)備較落后；④安全指導(dǎo)技術(shù)不完善；⑤相關(guān)安全施工標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；⑥安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不正規(guī)；⑦職業(yè)健康安全管理體系落實(shí)效果差。

1.2 施工質(zhì)量問題：項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，目前在水利工程施工中所存在的質(zhì)量問題主要包括：①質(zhì)量管理工作不完善；②質(zhì)量監(jiān)督力度低，控制把關(guān)不到位；③檢測部門監(jiān)督工作不力；④施工技術(shù)不成熟；⑤施工操作失誤；⑥建筑原料、施工設(shè)備的影響。

1.3 成本控制問題：成本問題是施工項(xiàng)目中比較敏感的問題。水利工程項(xiàng)目既要追求質(zhì)高同時(shí)也要追求價(jià)廉，具體地說就是要花少的投入獲得大的回報(bào)。目前成本控制上主要存在以下問題：①投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇投標(biāo)費(fèi)用難以控制；②項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一：項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)；③項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱：成本管理流于形式，制度約束不到位；④全員成本意識(shí)差等。

1.4 其他主要存在的問題：①施工任務(wù)不足；②企業(yè)制度、機(jī)制、管理等方面創(chuàng)新能力不足：③市場競爭能力不足。

2、提高水利工程施工管理的對(duì)策研究

2.1 加強(qiáng)安全管理

①建立安全管理體系。建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》及公司管理制度等，使項(xiàng)目部各級(jí)人員明確自己的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行用制度約束人，用制度來管人的模式。

②安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員，重點(diǎn)是新進(jìn)場的新員工及農(nóng)民工，特別是新進(jìn)場的農(nóng)民工，這些人流動(dòng)性大、安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄。

③安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。

④安全巡視。安全人員的工作崗位在施工現(xiàn)場，環(huán)境較為復(fù)雜各種不利安全因素太多，這就要求作為一個(gè)安全管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，尤其是在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻要有正確處理的能力。

⑤樹立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。正確處理好安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與進(jìn)度互促、安全與效益兼顧的關(guān)系。要做到六個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持管理生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持目標(biāo)管理、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)安全管理、堅(jiān)持過程控制、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

2.2 加強(qiáng)施工合同管理

①嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則。

②嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成～致意見，這樣減少合同執(zhí)行難度。

③嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都要遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都要以合同為準(zhǔn)繩。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定本著公平公正的原則進(jìn)行處理。

④完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求；另一方面對(duì)合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

2.3 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。

①編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。