生活中的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院;目標(biāo)

2011年7月，財(cái)政部和衛(wèi)生部聯(lián)合公布了新一輪的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，這是國(guó)家在新形勢(shì)新背景之下為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與會(huì)計(jì)和醫(yī)院體系的改革而退出的新的要求文件，這標(biāo)志著醫(yī)院將需要有新的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以擺脫過(guò)去放任自流的懶散狀態(tài)。醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)不能像那些以營(yíng)利為第一準(zhǔn)則的企業(yè)看起，醫(yī)院應(yīng)該考慮到自己在社會(huì)公共生活中所發(fā)揮的重要作用與應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)來(lái)決定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且各個(gè)醫(yī)院的具體情況也不一樣，所以醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適宜的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類(lèi)

目標(biāo)是指主體最后希望達(dá)到的一種什么樣的結(jié)果，他決定了主體在此過(guò)程中的行為方式與行動(dòng)路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要關(guān)注點(diǎn)集中在是選擇企業(yè)產(chǎn)量最大化還是企業(yè)利潤(rùn)最大化之上。企業(yè)產(chǎn)量最大化的目標(biāo)是最早人們開(kāi)始采用的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，市場(chǎng)上存在的狀況是供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品決定了消費(fèi)者的消費(fèi)，企業(yè)只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，銷(xiāo)路問(wèn)題無(wú)需擔(dān)心，在這種情況下，很多企業(yè)是以產(chǎn)量最大化來(lái)作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、醫(yī)院的特殊性質(zhì)

對(duì)醫(yī)院的性質(zhì)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握有助于我們了解醫(yī)院的各項(xiàng)工作，便于我們進(jìn)行更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院最基本的性質(zhì)就是它是以診治疾病、照顧病人為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)，除了提供一定的醫(yī)療，醫(yī)院還會(huì)有一定的教學(xué)并且需要開(kāi)展一些醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，當(dāng)某些傳染性疾病發(fā)生時(shí)，醫(yī)院還需要能夠提供一定的服務(wù)來(lái)預(yù)防疾病，當(dāng)一些重大的災(zāi)難或者戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生時(shí)醫(yī)院還需要提供一定社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，這些都使得醫(yī)院不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，單純的以營(yíng)利為目的，它實(shí)際上承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，是社會(huì)的一個(gè)必要組成部分，為社會(huì)的正常運(yùn)行提供了保障。

三、醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

醫(yī)院因?yàn)槠涓＠浴⒐嫘?、大眾性、服?wù)型與必要的社會(huì)責(zé)任，所以他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須結(jié)合特殊的性質(zhì)與自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)定。

(一)嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)

因?yàn)獒t(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的特殊地位，所以醫(yī)院一般是在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)家針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了具體的法律規(guī)范與行政法規(guī)，各個(gè)醫(yī)院進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作必須建立在這些法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須符合這些規(guī)則的基本原則，這是首要的也是必須的。

(二)預(yù)算編排是必須考慮的因素

一些公立醫(yī)院是需要國(guó)家進(jìn)行撥款來(lái)開(kāi)展正常的醫(yī)療服務(wù)的，國(guó)家的撥款是要嚴(yán)格按照程序來(lái)辦事的，所以醫(yī)院在本年度正式進(jìn)行工作之前必須要制定年度計(jì)劃于年度預(yù)算表，將該年度中可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都考慮進(jìn)去，然后才有可能得到足夠地國(guó)家資金供給。除此之外，還必須將各項(xiàng)資金的具體歸屬、分配、考核與控制落到實(shí)處，嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)預(yù)算的安排來(lái)進(jìn)行，所以說(shuō)，預(yù)算編制是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮的因素。

(三)分配管理的目標(biāo)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)社會(huì)，知識(shí)驅(qū)動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展，在醫(yī)院行業(yè)也不例外，甚至醫(yī)院行業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求更為迫切。醫(yī)院需要依靠這些醫(yī)務(wù)工作人員的努力才能實(shí)現(xiàn)自己的效益，所以怎樣最大限度的讓每個(gè)工作者都能夠得到充分的發(fā)揮應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。通過(guò)合適的財(cái)務(wù)體系的管理，借助物質(zhì)資產(chǎn)的媒介作用能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者的高效工作與密切配合，從而給醫(yī)院帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定時(shí)應(yīng)該考慮到這些，例如，可以在收入分配中引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最低成本的考核方案，這樣可以極大地調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)與勞動(dòng)參與者的積極性。

作者:楊治瑾 單位:河南省老干部康復(fù)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

第2篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:中職；財(cái)務(wù)管理；教學(xué)方法

《財(cái)務(wù)管理》課程，不僅涉及到會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還包含有大量的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用，從而增加了該課程的復(fù)雜性和學(xué)習(xí)的難度，而中職生對(duì)數(shù)理的理解能力普遍較弱，這導(dǎo)致《財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)難度很大，中職生“不愿學(xué)”（態(tài)度）和“學(xué)不會(huì)”（能力）是其中的兩大難題。研究和探討本課程的教學(xué)方法，不僅是提高教學(xué)效果的要求，更是為了體現(xiàn)“以人為本，關(guān)注學(xué)生，方便學(xué)生，因人施教”的教學(xué)理念。本文從讓學(xué)生愿意學(xué)、讓學(xué)生學(xué)得會(huì)、讓學(xué)生用得上這幾個(gè)方面闡述了如何有效提高該課程的教學(xué)效果。

一、讓學(xué)生愿意學(xué)——幫助學(xué)生樹(shù)立理財(cái)觀念，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

中職生普遍不喜歡學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》，首要原因是思想上不重視。中職生年齡小，視野不寬，認(rèn)為只要將來(lái)不做財(cái)務(wù)人員就可以不學(xué)這門(mén)課程。教師首先要考慮中職生的思想特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生從感性上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與日常生活息息相關(guān)：

（1）以故事中的財(cái)務(wù)知識(shí)吸引學(xué)生的興趣：收集與理財(cái)有關(guān)的一些有趣的小故事，讓學(xué)生在聽(tīng)故事的過(guò)程中不知不覺(jué)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)生活中其實(shí)包含了許多財(cái)務(wù)管理的原理與方法，引導(dǎo)學(xué)生明白“財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)處不在”，理財(cái)是日常生活中不可或缺的一門(mén)學(xué)問(wèn)，從而引起他們對(duì)理財(cái)?shù)呐d趣。

（2）列舉現(xiàn)實(shí)生活中理財(cái)與不理財(cái)?shù)恼蠢?，?duì)比說(shuō)明懂得理財(cái)會(huì)讓人由“窮”變“富”，不會(huì)理財(cái)則富亦變窮，引發(fā)學(xué)生對(duì)理財(cái)?shù)闹匾暋?/p>

激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，這只是第一步。太多數(shù)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》有畏懼的心理，認(rèn)為學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》“太難了”。因而第二步，是采取行之有效的教學(xué)方法。

二、讓學(xué)生能學(xué)會(huì)——以提高教學(xué)效果為中心，積極改進(jìn)教學(xué)方法

(一) 理論與日常實(shí)例相結(jié)合的啟發(fā)式教學(xué)法。

中職生普遍數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差，而《財(cái)務(wù)管理》公式多，學(xué)生望而生畏。傳統(tǒng)的教學(xué)方法是先講解公式后舉例，學(xué)生容易產(chǎn)生畏懼心理。運(yùn)用日常實(shí)例與理論相結(jié)合的啟發(fā)式教學(xué)法可以解決這個(gè)問(wèn)題。因而教師在教學(xué)中要收集與日常生活密切相關(guān)的通俗易懂的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為實(shí)例，由淺入深地講解原本晦澀難懂的理論問(wèn)題，再總結(jié)歸納公式。這樣可以使學(xué)生首先對(duì)《財(cái)務(wù)管理》課程中的抽象理論有感性的認(rèn)識(shí)。如講到資金時(shí)間價(jià)值時(shí)以“儲(chǔ)蓄存款利息”為例子；講到財(cái)務(wù)杠桿原理，可以與物理學(xué)中的杠桿原理聯(lián)系起來(lái)……教師應(yīng)注意在授課之前對(duì)所舉生活實(shí)例的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)推敲、認(rèn)真準(zhǔn)備，力求恰當(dāng)、易懂，這樣才有助于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，從而提高該課程的教學(xué)效率。這種啟發(fā)式教學(xué)法對(duì)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性有明顯的效果，不僅使學(xué)生掌握了知識(shí)，而且還能發(fā)揮學(xué)習(xí)遷移的作用，引導(dǎo)學(xué)生逐漸摸索出學(xué)習(xí)方法，進(jìn)而提高綜合能力。

（二）根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn)，編寫(xiě)圖文并茂簡(jiǎn)明易懂的教學(xué)講義。

學(xué)好一門(mén)課程光靠課堂學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要課后復(fù)習(xí)和練習(xí)相配合。這就要求學(xué)生課后要多看書(shū)以鞏固課堂學(xué)到的知識(shí)。但教材內(nèi)容對(duì)大多數(shù)中職生來(lái)說(shuō)，難度較大，因此，在教學(xué)過(guò)程中，教師可根據(jù)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)課程的內(nèi)容進(jìn)行必要的整合和刪減，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)編寫(xiě)圖文并茂的教學(xué)講義。講義力求形象、直觀，可將收集到的與日常生活密切相關(guān)的通俗易懂的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為講義的實(shí)例。如：參加學(xué)校里組織的助學(xué)活動(dòng)，取得的報(bào)酬補(bǔ)貼生活費(fèi)，這就相當(dāng)于財(cái)務(wù)管理的增收；將閑置的錢(qián)采購(gòu)生活用品賣(mài)給同學(xué)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值等等，從而吸引學(xué)生從講義中理解課程的內(nèi)容。

（三）案例教學(xué)與講授教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)法。

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)就是帶著一個(gè)具體目的在課堂內(nèi)建立一個(gè)仿真的“財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)場(chǎng)”，通過(guò)學(xué)生積極參與財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)實(shí)踐動(dòng)手能力、熟悉財(cái)務(wù)理論和認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)運(yùn)作等教學(xué)目標(biāo)。如把家長(zhǎng)給的生活費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃，做出支出安排，盡量做到收支平衡或略有盈余；對(duì)零用錢(qián)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，計(jì)算怎么使用能使收益最大化；還可以讓學(xué)生動(dòng)手做一些簡(jiǎn)單的理財(cái)小游戲，如：假定他們每年有一千塊閑置的錢(qián)，讓他們各自寫(xiě)出自己是如何使用這一千塊錢(qián)的，然后進(jìn)行集體討論對(duì)比不同的用錢(qián)方式，對(duì)他們的財(cái)富有什么不同的影響。

案例教學(xué)可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的理解和掌握，開(kāi)拓學(xué)生的思維，增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)綜合解決問(wèn)題的能力?！敦?cái)務(wù)管理》作為一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，采用案例教學(xué)有助于提高學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。但中職生大多獨(dú)立思考能力不強(qiáng)，案例教學(xué)法有時(shí)會(huì)使一些學(xué)生望而生畏，很難參與全班討論，因而容易恢復(fù)到傳統(tǒng)的被動(dòng)的課堂教學(xué)方式。并且財(cái)務(wù)管理中并非每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都適用于案例教學(xué)，而傳統(tǒng)教學(xué)方式沿用至今亦有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，所以教師應(yīng)將案例分析與傳統(tǒng)講授有機(jī)結(jié)合起來(lái)。案例教學(xué)與講授教學(xué)是相輔相成的，利用講授法，可以讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，為案例教學(xué)打好理論基礎(chǔ)，而案例教學(xué)法則可以使學(xué)生學(xué)到的理論和方法得到實(shí)踐和鞏固。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施多媒體教學(xué)。

《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)涉及的表格、數(shù)字、公式較多，靠傳統(tǒng)的教學(xué)手段既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又難以讓學(xué)生保持學(xué)習(xí)興趣。多媒體教學(xué)除能節(jié)約大量的教學(xué)時(shí)間外，對(duì)增加教學(xué)的生動(dòng)性、直觀性有重要的作用。

教師應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)這一現(xiàn)代化工具，制作多樣化的課件，形象地展示出各種表格，邊講邊用鍵盤(pán)、鼠標(biāo)輸入數(shù)據(jù)，這樣既給學(xué)生以直觀感受，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率，又減少了教師的板書(shū)工作量，提高了教學(xué)效率。

三、讓學(xué)生用得上——以行之有效的實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練

“在知識(shí)高速更新的背景下，能力的獲得遠(yuǎn)比知識(shí)的獲取重要?！鄙鐣?huì)需要的是具備職業(yè)判斷能力和動(dòng)手能力的實(shí)用型人才。只有行之有效的實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法，才能培養(yǎng)出實(shí)用型人才。

借助ERP模擬沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)演練，構(gòu)建仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是高質(zhì)量完成實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)的有效途徑。教師還可以針對(duì)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，組織學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)。每次實(shí)驗(yàn)設(shè)定明確的操作內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)的操作內(nèi)容要與學(xué)生生活有聯(lián)系，目的是吸引學(xué)生的興趣。如果有精力和資金，可成立小型公司，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生全面運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

只要教師根據(jù)課程特點(diǎn)和中職生的學(xué)習(xí)狀況，積極改進(jìn)教學(xué)方法，開(kāi)展多樣化教學(xué)，中職《財(cái)務(wù)管理》教學(xué)同樣可以取得較好的效果。

（作者單位：肇慶市工程技術(shù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

第3篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；效應(yīng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概念及必要性

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的概念

創(chuàng)新是指在原有的現(xiàn)狀和基礎(chǔ)之上根據(jù)新的環(huán)境變化做出進(jìn)一步的調(diào)整發(fā)展使其適應(yīng)時(shí)展的要求，使得原有事物有新的發(fā)展亮點(diǎn)及更具吸引力。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是指在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上，因?yàn)楣芾碓趯?shí)現(xiàn)漸進(jìn)的量的積累之上受其他相關(guān)因素的影響和變化，實(shí)現(xiàn)了在管理之中的質(zhì)的變化和發(fā)展，這個(gè)從量變到質(zhì)變的變化過(guò)程就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是指對(duì)新的企業(yè)管理方法的引入，是以前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所從未使用過(guò)的方式方法。其作出創(chuàng)新的很大原因是由于企業(yè)之間存在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)的存在就要求企業(yè)必須作出創(chuàng)新調(diào)整，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要素與企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)等要素和條件進(jìn)行新的組合和調(diào)整。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中總是要淘汰一批不適應(yīng)時(shí)展的企業(yè)，把企業(yè)管理的財(cái)務(wù)要素進(jìn)行重組促進(jìn)企業(yè)更好的完善發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

一方面，就整體社會(huì)發(fā)展環(huán)境和條件而言，環(huán)境的變化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的首要因素，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展變化都離不開(kāi)整體環(huán)境，大環(huán)境是一個(gè)企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是緊跟時(shí)展的要求的，人們對(duì)現(xiàn)有的物質(zhì)生活和精神生活都存在更高層次的要求，想進(jìn)一步開(kāi)闊自己的眼界，就此來(lái)說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須順應(yīng)時(shí)展的要求，不能只是停留在原有的基礎(chǔ)上，要充分學(xué)會(huì)利用新的科學(xué)技術(shù)為自己的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，特別是學(xué)會(huì)好好的利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)處理不僅僅停留在手工記賬上，學(xué)會(huì)用電算化的方式來(lái)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題以提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的效率，為完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高管理的科學(xué)化提供莫大的幫助。另一方面，受現(xiàn)實(shí)生活中的不確定因素的影響，企業(yè)產(chǎn)品的類(lèi)型以及經(jīng)營(yíng)方式也變得越來(lái)越復(fù)雜，這就需要改革創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，只有順應(yīng)時(shí)代和本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式和方式方法才能真正的走過(guò)千軍萬(wàn)馬的獨(dú)木橋，從數(shù)以萬(wàn)計(jì)的各類(lèi)企業(yè)之中脫穎而出。與此同時(shí)作為企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)不懼怕失敗，學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)的一些失誤和失敗中去汲取教訓(xùn)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想學(xué)會(huì)開(kāi)拓眼界使得企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的變化，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì),要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的手段分析

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因

一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,人們常常把企業(yè)理財(cái)自狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán),而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自之外。另一方面，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率,?沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng),以不變應(yīng)萬(wàn)變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。

（二）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新手段

首先，在國(guó)有企業(yè)中要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常顯著的,為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。其次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。不斷變化的市場(chǎng)要求我們使創(chuàng)新成為每個(gè)人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財(cái)思想、理財(cái)方法、理財(cái)決策不斷涌現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財(cái)工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上;強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性,要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。

作者:金成林 單位:周口師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第4篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

財(cái)務(wù)管理工作是高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容，近年來(lái)，多數(shù)高校為提高財(cái)務(wù)管理效率，將信息技術(shù)應(yīng)用到了高校的財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)還降低了財(cái)務(wù)管理成本。高校財(cái)務(wù)管理信息化主要是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，來(lái)進(jìn)行高校的財(cái)務(wù)工作，此項(xiàng)技術(shù)有利于信息的整合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息，在新形勢(shì)下，高校領(lǐng)導(dǎo)所面臨的問(wèn)題就是如何有效的管理高校財(cái)務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，而采用信息技術(shù)手段就能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，節(jié)約成本、提高效率，同時(shí)，也能使高校的管理工作朝著信息化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在人們的工作、生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，高校因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的需要，運(yùn)用信息化技術(shù)，必然會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還提高了管理水平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明化，廉潔性和高效性大大提升，適應(yīng)了高校的發(fā)展需要，在當(dāng)代信息技術(shù)逐漸普及的趨勢(shì)下，高校借助信息化技術(shù)來(lái)管理，抓住了時(shí)代的步伐，高校的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加快捷準(zhǔn)確，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)良好的、可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較多，記錄年限較長(zhǎng)，想要快速查詢(xún)歷史報(bào)賬的情況很難，財(cái)務(wù)和整體狀況也很難知曉，使高校的財(cái)務(wù)管理工作更加簡(jiǎn)單、明了，提高了效率。

二、高校財(cái)務(wù)管理采用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

信息技術(shù)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義，為財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)良好的運(yùn)行空間，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，改變了傳統(tǒng)的手工記賬，并且對(duì)高校財(cái)務(wù)加以分析。采用信息化技術(shù)能夠減少工作人員的工作量，再多的數(shù)據(jù)也由電腦處理，財(cái)務(wù)管理的水平得到提高，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作，還保障了賬目的準(zhǔn)確性降低失誤率。傳統(tǒng)的手工記賬法被會(huì)計(jì)電算化所取代之后，節(jié)省了大量的人力物力，在降低失誤率的同時(shí)，還對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)的分析，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使之高效化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督，高校財(cái)務(wù)管理工作在信息技術(shù)支持下，能夠有效反應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，早發(fā)現(xiàn)才能走早處理，從而完善了內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

三、信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

(一)收費(fèi)管理方面的應(yīng)用

高校各類(lèi)收費(fèi)管理工作比較繁瑣，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，收費(fèi)類(lèi)型的不同，導(dǎo)致了高校收費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜化，一般情況下，可采用銀行相關(guān)系統(tǒng)的信息技術(shù)來(lái)核對(duì)收費(fèi)信息，比如說(shuō)學(xué)生群體中有一部分是貧困生，而貧困生的貧困層次又是不同的，減免學(xué)費(fèi)要緊跟國(guó)家相關(guān)政策，這就加劇了高校財(cái)務(wù)管理工作的難度，光是繳學(xué)費(fèi)一事就可能出現(xiàn)多種情況，若是人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就會(huì)十分困難，因?yàn)榇隧?xiàng)財(cái)務(wù)管理工作太過(guò)繁雜。此時(shí)引入信息化技術(shù)，收費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)變得簡(jiǎn)單許多，首先要制定好各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，然后計(jì)算費(fèi)用，最后錄入數(shù)據(jù)，工作效率大大提升，減少了人力的使用，提高了準(zhǔn)確性，使收費(fèi)工作可以有條不紊的進(jìn)行，信息化技術(shù)的應(yīng)用所帶來(lái)的影響是十分深遠(yuǎn)的。

(二)財(cái)務(wù)檔案管理方面的應(yīng)用

高校財(cái)務(wù)管理的忙碌性還體現(xiàn)在報(bào)銷(xiāo)方面，在高校中，報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目繁多復(fù)雜，可能每天都會(huì)遇到各種各樣的報(bào)銷(xiāo)類(lèi)型，而不同的項(xiàng)目的開(kāi)支也不同，并且還有相對(duì)應(yīng)的發(fā)票，隨時(shí)可能出現(xiàn)發(fā)展堆積如山的情況，所以對(duì)發(fā)票進(jìn)行編碼，實(shí)施檔案管理十分有必要，為了減輕這個(gè)工作，就需要統(tǒng)一管理與規(guī)劃，現(xiàn)如今只有采用信息技術(shù)才最合理，還能快速查詢(xún)檔案，提升了檔案管理的效率。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，運(yùn)用信息化技術(shù)投入高校財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)檔案管理提供了便利，減少了失誤，并且每一筆開(kāi)支都有記錄，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是可知曉的，為檔案的查詢(xún)提供了方便，也提高了財(cái)務(wù)的廉潔性。

(三)薪酬管理方面的運(yùn)用

信息化技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用還體現(xiàn)在薪酬管理方面，這雖然是一項(xiàng)日常業(yè)務(wù)管理工作，但是處理起來(lái)并不十分容易，因?yàn)樾匠甑纳婕懊鎻V，并且工資又根據(jù)員工的實(shí)際情況而調(diào)整，不具備一致性，考慮多方面的因素，層次區(qū)別較大，辨別起來(lái)非常復(fù)雜。如果運(yùn)用信息技術(shù)手段的話，就可以很方便的比較各種情況，前提要?jiǎng)澐謱哟螛?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)劃分基本工資，就可以得到結(jié)果，然而在實(shí)際工作之中，情況變化后只要稍作調(diào)整即可，不需要有大量的數(shù)據(jù)變動(dòng)，工資管理是高校財(cái)務(wù)工作的重要項(xiàng)目，牽涉到多方面，關(guān)系到許多方面，并且每個(gè)高校的每個(gè)老師情況也不一樣，所以說(shuō)高校的薪資問(wèn)題也是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)。為了保證這個(gè)系統(tǒng)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，處理信息比較方便，就需要借助信息化技術(shù)來(lái)處理信息。

(四)綜合信息管理方面的應(yīng)用

信息化技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用非常廣泛，每年任務(wù)工作量都很大，并對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求很高，因?yàn)樗玛P(guān)整個(gè)高校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還有各個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，各種收據(jù)、開(kāi)支等等，所以運(yùn)用信息化技術(shù)管理，可以在較短的時(shí)間高質(zhì)量的完成統(tǒng)計(jì)工作，雖然任務(wù)量比較大，但只需不同的模塊或者子系統(tǒng)就可以完成任務(wù)，整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作效率都提高了。這樣大的工作量，如果僅靠人工來(lái)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)，并且這種工作基本上經(jīng)常都會(huì)有，重復(fù)性的工作，復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料，如果由人來(lái)做這項(xiàng)工作，且不說(shuō)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性也不能得到保證，采用信息化技術(shù)，非常具有失效性，快速、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出結(jié)果并且加以分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理工作中，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并且能夠提高工作效率，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，隨時(shí)可查，這種信息化技術(shù)在一定程度上，為高校的管理工作節(jié)省了很多費(fèi)用，高校財(cái)務(wù)管理工作也朝著透明化與信息化方向發(fā)展。社會(huì)不斷的向前發(fā)展，信息技術(shù)也在改變著我們的生活，信息化技術(shù)在高校的財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用將會(huì)是一種必然趨勢(shì)。

作者：江培泉 單位：河北廊坊武警學(xué)院

參考文獻(xiàn):

第5篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；統(tǒng)計(jì)；會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-01

近些年來(lái)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們的醫(yī)療服務(wù)需求也顯著增加，導(dǎo)致目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給醫(yī)院管理人員帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作占有十分重要的地位，在當(dāng)今社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理只有順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能促使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足。隨著醫(yī)療體制的深入改革，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)就有更多的了解。在目前的時(shí)代背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的相互應(yīng)用

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)實(shí)際上是指數(shù)量計(jì)算與分析，在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的各環(huán)節(jié)中應(yīng)用廣泛。醫(yī)院其具有公眾服務(wù)性質(zhì)，其需要針對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，這就對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的方法提出較高的要求。統(tǒng)計(jì)法的應(yīng)用也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的分析方面，憑借統(tǒng)計(jì)學(xué)分析進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的研究。并且，醫(yī)院的重大決策需要借助于統(tǒng)計(jì)工作的支持，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出相關(guān)信息，為醫(yī)院重大決策提供依據(jù)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

會(huì)計(jì)主要進(jìn)行微觀計(jì)量，能夠有效反映醫(yī)院的資金流動(dòng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。以復(fù)式記賬的形式最為常見(jiàn)，通過(guò)賬面進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)在各個(gè)行業(yè)中均普遍存在，各行業(yè)的會(huì)計(jì)體系均存在一定的差異。醫(yī)院在部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作中，同樣需要會(huì)計(jì)核算得到相關(guān)指標(biāo)，這也體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的重要性。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合的意義

第一、統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，是將來(lái)醫(yī)院實(shí)行醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)，這主要是因?yàn)獒t(yī)療體制改革的實(shí)施，提出藥品統(tǒng)計(jì)的相關(guān)要求，包括藥品的收入與支出的相關(guān)分列標(biāo)準(zhǔn)等。

第二、統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合，對(duì)我國(guó)醫(yī)保制度的完善具有積極的意義。根據(jù)醫(yī)療保障制度的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理工作針對(duì)患者的急診以及病房醫(yī)療的相關(guān)收入，需要以報(bào)表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)單獨(dú)排列，將其作為醫(yī)?；颊哚t(yī)療費(fèi)用及醫(yī)療質(zhì)量研究的憑據(jù)。在會(huì)計(jì)工作中，部分醫(yī)保患者，需要單獨(dú)核算其醫(yī)療的相關(guān)費(fèi)用。

第三、統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合可有效保障財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要用到統(tǒng)計(jì)方法，也要用到會(huì)計(jì)方法，而統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，則可為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供保障。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有重要的影響。因此，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)醫(yī)院的自身特點(diǎn)尋找兩者有效結(jié)合的對(duì)策。為使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)能夠有效結(jié)合，需要做好以下方面的工作。

第一，對(duì)醫(yī)院的部門(mén)設(shè)置進(jìn)行改革，對(duì)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整。將從事統(tǒng)計(jì)的人員直接劃入財(cái)務(wù)部門(mén)，使其在長(zhǎng)時(shí)間的磨練之后，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合。并且，針對(duì)部門(mén)職能的設(shè)定，也需要針對(duì)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)整，可以安排統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)人員一同進(jìn)行一些財(cái)務(wù)工作。

第二，醫(yī)院需要注重統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的提升。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身狀況，重視相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)。例如，可對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身素質(zhì)水平的目的。統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的提升，將使兩者工作的結(jié)合更加可行與高效，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果及質(zhì)量得到提高。

第三，基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角，醫(yī)院需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并且促進(jìn)該系統(tǒng)得到完善。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，目的在于促進(jìn)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，具有信息收集、數(shù)據(jù)分析及處理等各種重要的作用。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立與完善，將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合發(fā)揮積極的作用，并且使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力得到提升，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠滿(mǎn)足時(shí)展的需求，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)長(zhǎng)久立足，不斷發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人們的生活中占有十分重要的地位，對(duì)人們的生活產(chǎn)生重要的影響，醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展也自然引起人們的高度關(guān)注。在新時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要緊跟時(shí)展的步伐，不斷提高醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理的水平與效果，使人們的醫(yī)療需求得到更好的滿(mǎn)足，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要，醫(yī)院必須增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高自身的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，才能促使醫(yī)療水平也得到提高。以具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為前提，醫(yī)院才能不斷發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]禮丹.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的互相應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2012，04：91.

[3]孫于雯，楊曉玲.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，06：229+228.

第6篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理課程；教學(xué)方法；新思路

中圖分類(lèi)號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理涉及一切資金的收支活動(dòng)。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，技術(shù)是否先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)是否合理，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映。財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目的是為了培養(yǎng)實(shí)用型人才，滿(mǎn)足企業(yè)的用工需要，因此財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)方法更應(yīng)該側(cè)重實(shí)際操作和思維方式的培養(yǎng)。根據(jù)本人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在傳統(tǒng)教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)如下幾個(gè)方面探索新的教學(xué)模式。

一、不斷更新教學(xué)內(nèi)容

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。而現(xiàn)有的教材內(nèi)容大都落后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，這就要求我們教師在教學(xué)中根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的需要選用合理的教材，并依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。例如，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)理論知識(shí)如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、資本成本等應(yīng)予以掌握，而對(duì)實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的知識(shí)，如資金結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目投資決策、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、資本的保值增值、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制等，應(yīng)通過(guò)大量的實(shí)例，積極引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)管理的角度出發(fā)，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)去分析和解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，從而深刻理解這些內(nèi)容在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。同時(shí)，作為教師，應(yīng)積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中，及時(shí)更新和充實(shí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容，力求讓學(xué)生掌握最新的知識(shí)、最新技術(shù)。教學(xué)內(nèi)容的充實(shí)與調(diào)整還要處理好前沿與基礎(chǔ)的關(guān)系，注意理論與實(shí)踐的聯(lián)系。

二、積極嘗試新的教學(xué)方法

傳統(tǒng)的教學(xué)過(guò)程中，教師扮演主角，學(xué)生則扮演聽(tīng)眾，處于被動(dòng)地位，只能進(jìn)行機(jī)械的填鴨式的知識(shí)吸收，導(dǎo)致課堂形式僵化，教學(xué)方法單調(diào)而枯燥，磨滅了學(xué)生的學(xué)習(xí)激情，把生動(dòng)活潑的教學(xué)活動(dòng)局限在單一的模式中。這種方法對(duì)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理中的一些基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念有一定的效果，但忽略了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力、獨(dú)立操作能力收效甚微，會(huì)造成學(xué)生思考問(wèn)題單一化，不能對(duì)所學(xué)知識(shí)充分理解運(yùn)用，更談不上實(shí)際操作能力?？茖W(xué)的教學(xué)方法是通向成功的橋梁，可以探索嘗試如下幾種教學(xué)方法：

1.信息化教學(xué)方式。信息化教學(xué)不能簡(jiǎn)單的理解為在課堂上使用多媒體，而是充分、合理的利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源對(duì)教學(xué)的內(nèi)容、方法、過(guò)程等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造。信息化的教學(xué)方式可以通過(guò)如下幾種渠道來(lái)實(shí)施：可以在課堂上正確使用課件，通過(guò)案例分析、觀看有關(guān)視頻短片等方式，激發(fā)學(xué)生的興趣，使教學(xué)更加直觀更加形象；也可以通過(guò)學(xué)校的局域網(wǎng)安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，根據(jù)模擬的業(yè)務(wù)處理來(lái)進(jìn)行信息化實(shí)際操作教學(xué)；同時(shí)也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)生在線交流，樹(shù)立學(xué)生的信息化意識(shí)，從積極的一方面引導(dǎo)學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)。

2.案例教學(xué)方式。所謂案例教學(xué)法就是假設(shè)一種以案例和問(wèn)題為核心的情景和背景，通過(guò)選擇與確定問(wèn)題，討論與提出設(shè)想，實(shí)踐與尋求結(jié)果，驗(yàn)證與得出結(jié)論，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、研究能力和創(chuàng)新能力，形成一種討論式、開(kāi)放式的現(xiàn)代教學(xué)方法。這種方法要求教師精心準(zhǔn)備，依據(jù)學(xué)生的知識(shí)水平和能力，自己設(shè)計(jì)實(shí)用的貼近生活的財(cái)務(wù)管理案例，幫助學(xué)生激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生質(zhì)疑，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。例如，在講授資金時(shí)間價(jià)值概念時(shí)，可以用現(xiàn)實(shí)生活中的常見(jiàn)的問(wèn)題為案例向?qū)W生提出問(wèn)題：有人欲出國(guó)旅行，他必需參加旅行團(tuán)，兩個(gè)旅行社路線和服務(wù)相同，但報(bào)價(jià)和條件不同。甲旅行社報(bào)價(jià)5000元，押金10萬(wàn)元，資金需放到旅行社的賬戶(hù)上凍結(jié)一個(gè)月后返還；乙旅行社報(bào)價(jià)6000元，不需押金，只需要提供資產(chǎn)證明的復(fù)印件。選擇甲可以節(jié)省1000元現(xiàn)金，但前提是要有閑置的資金；選擇乙條件很寬松，只要有證明就可以，但需多支付現(xiàn)金，兩難的選擇。為什么會(huì)難以抉擇，因?yàn)檫@里有資金時(shí)間價(jià)值的存在。由此引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和求知的欲望。接著針對(duì)學(xué)生的發(fā)言，循序漸進(jìn)講解資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算等基本知識(shí)，這種教學(xué)方法，能夠提高學(xué)生的興趣，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶。

三、改革財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

目前，財(cái)務(wù)管理課程考核方式通常采用通過(guò)期末筆試考試的成績(jī)來(lái)評(píng)定。此種考核方式只側(cè)重于書(shū)本上的基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)，難以考核學(xué)生的實(shí)際運(yùn)用知識(shí)和操作能力。只要死記硬背、生搬硬套就能夠考出好成績(jī)。理論知識(shí)的考試只是考核學(xué)生學(xué)習(xí)效果的一個(gè)方面，更重要的是素質(zhì)能力的測(cè)試。因此，建議采取試卷考試與素質(zhì)能力相結(jié)合的方式，將期末成績(jī)由理論試卷考試成績(jī)、平時(shí)課堂表現(xiàn)、案例分析報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告等幾部分構(gòu)成，確定合理的分值比例，這樣才能突出財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。

四、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)生的素質(zhì)取決于教師的素質(zhì)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理教學(xué)的關(guān)鍵。但目前，從事財(cái)務(wù)管理教學(xué)的教師，特別是青年教師，缺乏必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以掌握企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新方法、新思路的需要程度。因此，應(yīng)定期派一定數(shù)量的教師深入大型企業(yè)單位，站在企業(yè)的角度上，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，來(lái)提高自身的水平。教師也應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)研相結(jié)合，除了教學(xué)工作以外，盡量參加一定的科研活動(dòng)，承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，以提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)既重要又枯燥。如何激發(fā)學(xué)生的力學(xué)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，是財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的一個(gè)重要課題。作為教師，我們應(yīng)該從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等各方面加強(qiáng)改革，更要加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用的培養(yǎng)，只有這樣，才能培養(yǎng)出實(shí)用型的人才，滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及相關(guān)研究成果

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。

山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會(huì)計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這三個(gè)方面來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì)計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱,及財(cái)務(wù)決策失誤和財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過(guò)建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng),制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會(huì)計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國(guó)滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個(gè)既可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測(cè)企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營(yíng)效率,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測(cè)企業(yè)是否具有成長(zhǎng)能力以及償債能力是否存在問(wèn)題的模型。這些模型可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時(shí)同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)預(yù)警模型。

上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會(huì)計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。他指出,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,更新對(duì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)。他分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識(shí);根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

于富生、張敏、姜付秀、任夢(mèng)杰在2008年的會(huì)計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?》?？?jī)效和公司價(jià)值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險(xiǎn)這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)。他們以2002-2005年的上市公司為研究對(duì)象,把董事會(huì)特征、高管激勵(lì)及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個(gè)方面對(duì)公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識(shí)公司治理的作用以及通過(guò)合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的啟示意義。

二、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果的基本評(píng)價(jià)

縱觀大多數(shù)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,他們定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,有的提出了新的財(cái)務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。其別提到了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如李燕就提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)看,于富生、張敏、姜付秀、任夢(mèng)杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,研究了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來(lái)比較有難度。

三、繼續(xù)研究的價(jià)值和方向

基于大多數(shù)學(xué)者都重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因越來(lái)越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識(shí)清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存的必要條件。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究還是要在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題和內(nèi)部資本市場(chǎng)研究。

參考文獻(xiàn):

[1]李燕,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制,會(huì)計(jì)之友,2008,5.

[2]于新花,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略,會(huì)計(jì)之友,2009,2.

[3]岳上植、張廣柱,上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究,會(huì)計(jì)之友,2009,1.

[4]李媛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2006,6.

第8篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；財(cái)務(wù)管理；相容性；沖突

中圖分類(lèi)號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

一、引言

當(dāng)前，理論界對(duì)稅務(wù)籌劃概念的描述不盡相同，而且內(nèi)容的界定上存在著一定的分歧，對(duì)于稅務(wù)籌劃，也難以從詞典和教科書(shū)中找出權(quán)威的或者很全面的解釋?zhuān)@些概念只是表述形式上存在差異，其基本涵義是一致的，即稅務(wù)籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)有目的的策劃和安排，達(dá)到少繳稅或?qū)崿F(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化的目的。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外的各種觀點(diǎn)綜合，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，對(duì)稅務(wù)籌劃的概念歸納如下：稅務(wù)籌劃是納稅人在不違反現(xiàn)行稅法的前提下，在對(duì)稅法進(jìn)行仔細(xì)研究分析后，對(duì)稅法中的“允許”、“不允許”以及“非不允許”的項(xiàng)目和內(nèi)容等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行的旨在降低企業(yè)整體稅負(fù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的謀劃、對(duì)策與安排，是涉及法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的綜合經(jīng)濟(jì)行為。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃的相容性分析

根據(jù)稅務(wù)籌劃的含義，企業(yè)的稅務(wù)籌劃活動(dòng)是一種理財(cái)活動(dòng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一部分，稅務(wù)籌劃活動(dòng)必須置于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)大環(huán)境下，必須服從整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安排，保持與財(cái)務(wù)管理的相容性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。

（一）稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相容性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指財(cái)務(wù)管理工作要達(dá)到的目的，它是財(cái)務(wù)管理工作的起始條件和行動(dòng)指南，也是財(cái)務(wù)理論和方法體系賴(lài)以建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束與自身價(jià)值判斷而推動(dòng)資本價(jià)值運(yùn)動(dòng)所要達(dá)成的目的，它規(guī)定著企業(yè)理財(cái)行為的空間與時(shí)間軌跡，是企業(yè)生存和發(fā)展的有機(jī)組成部分。

稅收籌劃的目標(biāo)主要包括減輕自身負(fù)擔(dān)以獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化、獲取資金時(shí)間價(jià)值、實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)、提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及維護(hù)主體合法權(quán)益，而其中減輕自身負(fù)擔(dān)以獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化是其中最本質(zhì)最核心的部分。稅收籌劃是一種理財(cái)活動(dòng)，也是一種策劃活動(dòng)。在稅收籌劃中，一切選擇和安排都是圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，兩者的終極目標(biāo)是一致的。

（二）稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理職能相容性

財(cái)務(wù)管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)各種備選案進(jìn)行比較分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。稅收籌劃職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的降低和利潤(rùn)的增加，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。通過(guò)正確稅收籌劃方案的選擇，企業(yè)在稅法允許的范圍內(nèi)降低了稅收負(fù)擔(dān)，節(jié)省了企業(yè)成本，增加了企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二者職能的相容性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是稅收籌劃是財(cái)務(wù)決策的重要組成部分；二是稅收籌劃作用體現(xiàn)在財(cái)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中。

三、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理的沖突分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)告，尤其是上市公司每季度、年度報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)告，都希望向投資者報(bào)告出較高水平的會(huì)計(jì)收入，以及各種分析比率達(dá)到最優(yōu)水平，以吸引更多的投資者，從而達(dá)到其最大融資的目的。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過(guò)程中，就必然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)稅收收益與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)告之間的沖突。稅收籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，從根本上來(lái)說(shuō)，稅收籌劃應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)管理范疇，它的目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。也就是說(shuō)，在籌劃納稅方案的時(shí)候，不能單一的追求納稅負(fù)擔(dān)和成本的減少，因?yàn)槎愗?fù)的減少不一定會(huì)增加股東財(cái)富；同時(shí)那樣有可能忽略因該方案所導(dǎo)致的其他費(fèi)用的增加或收入的減少；必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來(lái)絕對(duì)的收益和對(duì)社會(huì)所帶來(lái)的利益。因此，決策者在選擇籌劃方案的時(shí)候，必須符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

其次，稅收籌劃既受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束，其本身反過(guò)來(lái)也對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這種影響主要表現(xiàn)在：一是多種納稅方案的存在所產(chǎn)生的影響。

現(xiàn)實(shí)生活中，在稅收規(guī)范的前提下，企業(yè)往往面對(duì)著一個(gè)以上的納稅方案的選擇。不同的納稅方案，稅負(fù)的輕重程度不同，甚至相差甚遠(yuǎn)。如稅法對(duì)股息支付和利息支出的不同處理規(guī)定使得企業(yè)面臨著資本結(jié)構(gòu)的選擇；關(guān)于所得稅征收的不同優(yōu)惠政策使得企業(yè)在擴(kuò)大投資時(shí)面臨投資方式的選擇等。這里面都要計(jì)算企業(yè)關(guān)于納稅的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)如果不進(jìn)行稅收籌劃，對(duì)各種納稅方案進(jìn)行對(duì)比分析，就有可能面臨更重的納稅負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是稅收利益的存在所產(chǎn)生的影響。從企業(yè)角度看，稅收利益的取得源于政府提供的稅收優(yōu)惠政策和納稅期限的遞延兩個(gè)方面。在現(xiàn)代稅收制度中，國(guó)家往往都會(huì)制定一些稅收優(yōu)惠措施。稅收優(yōu)惠是政府主動(dòng)放棄的一部分稅收收入，其實(shí)質(zhì)是國(guó)家的一種財(cái)政支出，是政府給予特定納稅人的稅收利益。在稅收優(yōu)惠內(nèi)容既定的情況下，納稅人能否得到減免稅優(yōu)惠，爭(zhēng)取財(cái)政援助，以及能夠獲得多少稅收利益，主要取決于其財(cái)務(wù)管理決策與稅收優(yōu)惠體現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的協(xié)調(diào)程度。遞延納稅是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)推延納稅期限的行為。納稅期限的推延并不會(huì)減少企業(yè)的稅收額度，但是相當(dāng)于企業(yè)獲得了無(wú)息貸款，考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，有利于增加股東的利益，因此，企業(yè)總是希望在不違反稅法的情況下，盡量地遞延納稅期限。

四、總結(jié)

稅務(wù)籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)資源配置方式的優(yōu)化選擇過(guò)程，在企業(yè)籌劃、投資以及利潤(rùn)等環(huán)節(jié)上進(jìn)行方案比較，最終影響所有者的實(shí)際財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)。如何認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)最大化的研究具有重要的實(shí)踐價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[l]侯遠(yuǎn)征.博弈論在企業(yè)稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（3）.

第9篇：生活中的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；分權(quán)；集權(quán)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

一、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)概念簡(jiǎn)介

企業(yè)集團(tuán)是根據(jù)英文Business Group翻譯得來(lái)的，主要是以資源豐富及實(shí)力雄厚的母公司為中心，并通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為支撐，以協(xié)同運(yùn)行為經(jīng)營(yíng)方式，為達(dá)到整體利益最大化目的而存在的一部分企業(yè)。在我們?nèi)粘Ｉ钪兴佑|的知名企業(yè)中，有很多這種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)，例如德國(guó)大眾集團(tuán)、美國(guó)克萊斯勒集團(tuán)等等。在這些企業(yè)集團(tuán)中，都有一些共同的特征：一是都以產(chǎn)權(quán)作為支撐，產(chǎn)權(quán)可以直接表現(xiàn)一家企業(yè)向另一家企業(yè)投入的資金有多少，各企業(yè)之間以此形成投資和被投資的關(guān)系，互相權(quán)衡；二是企業(yè)集團(tuán)中的法人是由多級(jí)法人所構(gòu)成的聯(lián)合體，而其本身沒(méi)有法人資格；三是企業(yè)集團(tuán)均使用多層級(jí)進(jìn)行企業(yè)控制，根據(jù)不同的控股比例，母公司對(duì)子公司的管理和控制可以分為相對(duì)控股、絕對(duì)控股和全資控股三大類(lèi)。

在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，并逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)這個(gè)龐大的團(tuán)體也在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中起著關(guān)鍵的作用。一個(gè)國(guó)家的繁榮興旺離不開(kāi)該國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)已邁過(guò)起步階段，發(fā)展逐漸強(qiáng)大，已經(jīng)成為了我國(guó)在國(guó)際中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)模式的相關(guān)介紹

在目前的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，所面臨的最大問(wèn)題是怎樣合理地配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中最核心的問(wèn)題又是怎樣科學(xué)合理地分配母子公司之間存在的財(cái)權(quán)關(guān)系。若根據(jù)母公司與集團(tuán)內(nèi)部其他公司之間的財(cái)權(quán)關(guān)系劃分，大體可以分為以下三種：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、混合型財(cái)務(wù)管理模式。下面我們主要對(duì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行介紹。

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)若采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，是為了能夠?qū)⒆庸咀鳛槟腹镜臉I(yè)務(wù)擴(kuò)展，因此才將下屬所有子公司中的重要財(cái)權(quán)都集中到母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，在母公司中集中對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，并做好財(cái)務(wù)方面的策劃，而短期內(nèi)的財(cái)務(wù)策劃和日常運(yùn)營(yíng)控制是由下屬子公司進(jìn)行操作的。集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的有點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是能夠更加快速地得到財(cái)務(wù)方面的反饋，同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息的匹配程度；二是能夠最大程度地利用集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資源，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的分配，集中式管理能夠大大提高協(xié)同效應(yīng)。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)管理模式主要是指母公司將集團(tuán)內(nèi)部的大多數(shù)財(cái)權(quán)決策權(quán)力分配到下屬的子公司中，授予子公司充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)力。母公司通過(guò)間接管理的方式對(duì)子公司進(jìn)行管理，這種分散式的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是最大限度地提高子公司運(yùn)營(yíng)模式的靈活性，在遇到緊急事件時(shí)，子公司可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況做出快速的應(yīng)對(duì)措施；二是能夠充分提高各子公司中工作人員的自主工作能力和創(chuàng)新能力，以此來(lái)充分改善企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的使用效果。

三、各種財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題。在這種財(cái)務(wù)管理該模式中主要存在以下幾種問(wèn)題：一是由于所有財(cái)務(wù)管理權(quán)限均集中在母公司上面，且隨著集權(quán)程度的逐漸提高上升，母公司在運(yùn)營(yíng)管理方面可能會(huì)得到很大的改善，但是下屬子公司中員工的積極程度和責(zé)任感會(huì)逐漸削弱；二是財(cái)政決策權(quán)若過(guò)度集中在母公司，很可能導(dǎo)致決策人的后果，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起決策失誤，對(duì)集團(tuán)利益有所影響。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直注重企業(yè)自的發(fā)展，但是這種權(quán)利的無(wú)限擴(kuò)張實(shí)際上導(dǎo)致了集團(tuán)的分散，這種分散很大程度上削弱了集團(tuán)的實(shí)力，主要存在以下問(wèn)題：一是分權(quán)制度下，由于對(duì)子公司的過(guò)度放權(quán)，使部分集團(tuán)旗下子公司掌握了大部分財(cái)政決策權(quán)，導(dǎo)致母公司難以從宏觀角度來(lái)統(tǒng)一管理；二是分權(quán)制度在加強(qiáng)子公司財(cái)政管理權(quán)的同時(shí)，也削弱了母公司的財(cái)務(wù)掌管權(quán)利，這樣會(huì)使母公司不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬公司即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理體制的改善措施

1.根據(jù)集團(tuán)所處的發(fā)展階段選擇財(cái)務(wù)管理模式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必定經(jīng)過(guò)四個(gè)階段――初始創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。在每個(gè)不同的階段中，企業(yè)也應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式，例如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期階段，因資金不夠雄厚，往往會(huì)選擇將財(cái)務(wù)決策權(quán)授予下屬公司，進(jìn)行分權(quán)式管理。而在發(fā)展階段中，企業(yè)已擁有較雄厚的資金，此時(shí)就需要進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理，來(lái)協(xié)調(diào)各級(jí)子公司之間的各項(xiàng)活動(dòng)。

2.根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小選擇財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于小規(guī)模企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，整個(gè)公司的資金資源相對(duì)來(lái)說(shuō)較為薄弱，此時(shí)可以選擇將更多的財(cái)務(wù)決策權(quán)授予下屬子公司，進(jìn)行分權(quán)管理。而對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于掌握了較強(qiáng)的資金資源，一般會(huì)選擇集中式的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)下屬子公司進(jìn)行集中管理。但是對(duì)于一些較為大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，會(huì)使用兼并收購(gòu)等一些手段來(lái)進(jìn)行跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，因此很多企業(yè)集團(tuán)逐漸從專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為多元化經(jīng)營(yíng)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最核心的任務(wù)就是不斷完善財(cái)務(wù)控制體系。它分為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、混合型財(cái)務(wù)管理模式三種。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，必須考慮到自身企業(yè)規(guī)模大小及自己所處的發(fā)展階段，方可選擇到最適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。

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